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Agosto de 2018 Número 61

entrevistaLuis ColladoPresidente de AECIM

el metal al díaReal Decreto 110/2015de Aparatos Eléctricosy Electrónicos

vida asociativaReglamento Generalde Protección de Datos:principales novedades

Revista de la Asociación de Empresas del Metal de Madrid I Fundador de CEIM y CONFEMETAL

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REVISTA AECIM AGOSTO 2018 Nº 61

ENTREVISTALuis Collado, presidente de AECIM.

EL METAL AL DÍAEl 15 de agosto entra en vigor la ampliación del alcance del Real Decreto 110/2015de Aparatos Eléctricos y Electrónicos.

ENTREVISTAVenancio García, gerente de Windcom.

VIDA ASOCIATIVA Luis Collado nuevo presidente de AECIM.Septiembre de 2018: fecha de caducidad de sus certificados de Sistemas de Gestión.Convenio de Actuaciones AECIM y el IRSST en el marco del V Plan Director en PRLde la Comunidad de Madrid.Obligatoriedad de cobrar las bolsas de plástico desde el 1 de julio.Novedades en la regulación que rige la retribución de los administradores.Comienza a aplicarse el Reglamento General de Protección de Datos: principales novedades.Formación en PRL según Convenio Estatal del Metal.Contrato de interinidad e indemnizaciones a la finalización del mismo.Servicio de selección de personal.

MUNDO EMPRESARIALAECIM co-organiza los eventos: SMART CITY Expo World Congress y BROKERAGE EVENTdentro de la Feria IOT SOLUTIONS World Congress.

CONSULTORIO LABORAL Acuerdo bipartito (IV AENC).

ENTREVISTAAlfonso Bueno, presidente de la Asociación de Servicios Bosch.

EL RINCÓN DEL ASOCIADO Hospes Amérigo, espíritu mediterráneo.

EL METAL POR SECTORES

NOTICIAS

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CoordinadorJosé María Roncero

Redactoras:Patricia Pineypatricia@publieve.comSilvia Bernaldo de Quirós

MaquetaciónP. P. BediaS. Bernaldo de Quirós

Colaboradores:Antonio García (Seguros);Carlos Jacob (Asesor Jurídico);Enrique Pedrero (Laboral y PRL);Eva Larriba (Fiscal); Jesús Yagüe(EEN); Jorge Simón (ComercioExterior); Marta Carnero (MedioAmbiente y Calidad); Sara Martín(Formación); y Soledad Dávila(Promoción).

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EDITORIAL

CEIM, sindicatosy la Comunidadde Madrid firman

la prórrogade la Estrategia Madrid

por el Empleo

En el marco del Consejo para el Diálogo Social de la Comunidad de Madrid, los agentes sociales de laRegión y la Administración han hecho efectiva la firma de la prórroga de la Estrategia Madrid por el Empleo.Unas 70 medidas que estarán vigentes durante los próximos dos años y que beneficiarán a más de mediomillón de madrileños.

En la firma han participado el presidente de CEIM, Juan Pablo Lázaro, el presidente de la ComunidadAutónoma, Ángel Garrido y los secretarios generales de CCOO Madrid, Jaime Cedrún, y de UGT Madrid,Luis Miguel López Reíllo. Todos han destacado las ventajas que supone este acuerdo tanto en materias deempleo y formación como en impulsar el emprendimiento y la contratación.

El presidente de CEIM, Juan Pablo Lázaro, ha puntualizado que vivimos en un momento de cambio que noes coyuntural. “Los modelos de las empresas dentro de unos años van a ser muy distintos y esto requiereformación, inversión y debatir todo esto en el seno de la Comunidad de Madrid es importante”. Asimismo,el presidente ha expresado su apoyo para las medianas y pequeñas empresas, a las que hay que hacermás competitivas: “Es cierto que hay grandes empresas que están ya en beneficios pero todavía hay medianosy pequeños empresarios que están en una situación difícil y que hay que hacer competitivos para generarriqueza y empleo para todos”.

Para terminar, Juan Pablo Lázaro ha recordado que “los acuerdos como la firma de hoy son un punto deapoyo para afrontar el futuro de una forma estable y pensando en los cambios que van a venir, que van aser muchos”. Entre las 70 medidas aprobadas destacan la inversión en formación para el empleo, de hasta127 millones sólo para este año; los incentivos para la contratación estable, que alcanzan cuantías de hasta8.000 euros por cada contrato; ayudas extra para los autónomos que contraten a su primer trabajador eincluso se destinan hasta 15.000 euros en ayudas para crear cooperativas, sociedades laborales y empresasde inserción.

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Acaba de ser elegidopresidente de la Asociación.¿Cuáles son los principalesretos que se plantea?

Tenemos retos muy importantesdentro de la Asociacion, comoconseguir un mayor compromiso

con la industria madrileña, lograrun mayor apoyo por parte de laAdministración de los Planes Re-nove, mejorar la visibilidad dela Asociación incrementando supresencia en los medios de co-municación y un esfuerzo parala adaptación de las empresas

de comercio que representamosa las nuevas formas de venta,etc. Y creo que desde AECIM po-demos ayudar a lograrlos.

En todo caso, quiero significarque la cercanía con nuestras em-presas y nuestra capacidad para

“Defender los interesesdel sector e incrementar

la representación institucionalson objetivos clavepara nosotros”

ENTREVISTA

Luis Collado Presidente de Aecim

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asumir los retos que nos propon-gan de forma constante son nues-tro principal objetivo.

En su opinión, ¿cómo ve el fu-turo del sector del metalmadrileño? ¿Hacia dóndeevolucionará en el futuro másinmediato?

En los últimos años, el sector hasufrido una crisis muy importantecomo el conjunto de la economíamadrileña. Así, en Madridhemos perdido entre un 25% yun 30% de los trabajadores delsector. Sin embargo, me gustaríaresaltar que las empresas que lahan superado representa unsector muy competitivo, modernoy con una gran improntaexportadora.

AECIM es una Asociación quese ha ido adaptando a las ne-cesidades de sus empresas aso-ciadas en función de las de-mandas del sector. En estalínea, ¿qué servicios ofrecen?

Debido a la heterogeneidad deempresas que representamos,nuestras actividades son muy va-riadas. Además de los serviciosclásicos, tenemos servicios espe-cíficos de alto valor añadido, co-mo es la red EEN, departamentoconectado en red con otras ins-

tituciones europeas que se encar-ga de facilitar la transferenciade productos y procesos innova-dores entre las empresas. Otroservicio también muy valorado,es la asesoría en medioambiente, donde ayudamos anuestras empresas a cumplir contoda la legislación en esta áreatan compleja. Sin lugar a dudasla actividad de servicios alas empresas es la que más seha desarrollado en los últimosaños.

Destacar que somos la entidadempresarial que negocia el Con-venio Colectivo de Industria, Ins-talaciones y Servicios así comoel Convenio Colectivo de Comer-cio del Metal de la Comunidadde Madrid. Por ello, somos el re-ferente más importante dentrodel ámbito laboral de nuestrosector.

Además de esto hay otro bene-ficio no tangible, pero más im-portante, y es que se entra a for-mar parte de un colectivoempresarial con peso específicoe interlocutor reconocido con lasAdministraciones Públicas, queestá formado por miles de em-presarios con las mismas nece-sidades y problemas, que en-cuentran en AECIM un lugar deencuentro y asesoramiento. Elasociado, nunca va a estarsolo.

AECIM participa de forma ac-tiva en los órganos de gobiernode CEOE, CEIM y CONFEME-TAL. ¿Se irán ampliando las re-laciones con estas institucionesen el futuro?

Participamos tanto en Ceimcomo en Confemetal ostentandouna Vicepresidencia. Tambiénparticipamos de manera muy ac-tiva en las Comisiones detrabajo, de manera especial enla Comisión de Industria y MedioAmbiente donde el SecretarioGeneral es el presidente de laComisión.

Nuestro objetivo es tener cadavez una mayor presencia en to-das las instituciones.

LUIS COLLADO ACABA DE SER ELEGIDO PRESIDENTE DEAECIM PARA LOS PRÓXIMOS DOS AÑOS. DURANTE ESTEPERIODO CENTRARÁ SU ESFUERZO EN LA CERCANÍA CONLAS EMPRESAS ASOCIADAS Y EN AFRONTAR LOS RETOS QUEÉSTAS LES PROPONGAN.

Vamos a seguir mejorandoy adaptando los serviciosde AECIM a las necesida-des de las empresas, paraello necesitamos aumentarla participación de nues-tros asociados con el finde dar respuesta a sus

expectativas. Defender losintereses del sector e incre-mentar la representacióninstitucional son objetivosclave para nosotros.

Objetivos de la presidencia

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La Directiva RAEE fue transpuesta alordenamiento jurídico español el 20 de febrerode 2015 mediante el Real Decreto 110/2015,

de 20 de febrero, sobre residuos de aparatos eléc-tricos y electrónicos que derogó el Real Decreto208/2005, de 25 de febrero.

El período comprendido entre el 21 de febrero de2015 y el 14 de agosto de 2018 es el período de

transición. Durante dicho período, el alcance delReal Decreto 110/2015 es idéntico al alcance delanterior Real Decreto 208/2005 (10 categoríasde AEE) pero con la inclusión de los paneles foto-voltaicos junto a los aparatos electrónicos de con-sumo. Este ámbito de aplicación se completa conel previsto en el régimen transitorio que se estableceen materia de luminarias domésticas en ladisposición transitoria 11ª.

El 15 de agosto entra en vigorla ampliación del alcancedel Real Decreto 110/2015

de Aparatos Eléctricosy Electrónicos

LAS EMPRESAS QUE PONGAN POR PRIMERA VEZ EN EL MERCADO

APARATOS ELÉCTRICOS Y ELECTRÓNICOS, PILAS Y BATERÍAS, DEBEN

HACERSE CARGO DE LA CORRECTA GESTIÓN DEL RESIDUO

AL FINAL DE SU VIDA ÚTIL.

EL METAL AL DÍA

A partir del 15 de agosto de 2018 el alcance dela aplicación del Real Decreto se amplía, en el de-nominado ámbito abierto, a todos los AEE exceptoaquellos que se encuentran explícitamenteexcluidos.

El Real Decreto 110/2015 sobre aparatoseléctricos y electrónicos (AEE), tales como: electro-domésticos, equipos informáticos y de telecomuni-caciones, aparatos de alumbrado, aparatos eléc-tricos (motores eléctricos, enchufes, interruptores,inversores, sensores, dispositivos de emergencia,material eléctricos de baja tensión, etc), panelesfotovoltaicos y otros productos AEE, establece,entre otras obligaciones, que los productores y/oimportadores de este tipo de material tienen quehacerse cargo de la financiación y correcta gestiónde los productos que ponen en el mercado cuandollegan al final de su vida útil.

En lo referente a las pilas y baterías, así mismo,establece las mismas obligaciones, pero relativasa la puesta en el mercado de este tipo de productosy reguladas por el Real Decreto 106/2008 y mo-dificado parcialmente por el Real Decreto710/2015, tanto si se venden por separado comosi están incluidas en aparatos y vehículos.

Los productores/ importadores están obligadosa:

Adoptar las medidas necesarias para que losresiduos de productos por él puestos en el mer-cado sean recogidos de forma selectiva y ten-gan una correcta gestión ambiental.

Financiar los costes de dicha gestión.

Inscribirse en los Registros Nacionales deProductores de Aparatos Eléctricos y Electrónicosy de Pilas y Acumuladores gestionados por elMinisterio de Industria denominados: RII-AEE yRII-RPA.

Declarar a dichos registros, de forma trimes-tral, información relativa a las cantidades deproductos puestas en el mercado nacional.

Cumplir con los objetivos de recogidaestablecidos.

El Real Decreto RAEE regula el funcionamiento delRegistro Integrado Industrial (RII-AEE), donde losproductores deben declarar el tipo, unidades ycantidad de aparatos que ponen en el mercado yque determina, entre otros, su cuota de responsa-bilidad sobre la financiación de la gestión de losresiduos generados anualmente. El RII proporcionaa los productores o a sus representantes autorizadosun número de identificación, el cual es un elementofundamental para la comercialización de productosen España.

El principal objetivo de este Real Decreto es recogerde forma separada el 85% de los RAEE generadosa partir de 2019 y se traten valorizando, al menos,entre el 70% y el 85% de su peso, según las cate-gorías de residuos. También establece objetivosespecíficos de preparación para la reutilizaciónde entre el 2% y el 3% a partir de 2017 y paraeste año 2018.

Otra de las novedades de la norma aprobada esque los establecimientos de venta de aparatos eléc-tricos y electrónicos deberán aceptar de forma gra-tuita los dispositivos ya usados de tamaño pequeño,como los teléfonos móviles, si disponen de un es-tablecimiento de más de 400 metros cuadrados,sin que el consumidor tenga que comprar otro acambio. Por otro lado, la venta de estos aparatosa través de Internet también deberá garantizar quese puedan entregar los residuos que generen, aligual que en las tiendas físicas.

Se espera que esta norma solucione los problemasdel anterior Real Decreto por el cual sólo el 30%de los RAEE llegaban a las plantas autorizadas.También que se asegure que los residuos se tratenen las instalaciones para las que están autorizadas,con el fin de elevar los niveles de valorización yevitar así repercusiones negativas para la salud yel medio ambiente.

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FUENTE: Ministerio para la Transición Ecológica.

WindCom es una empresa quenace en Houston en 2006.¿Cuándo llega a España y cuá-les son los hitos que han mar-cado su presencia en nuestropaís?

WindCom se establece en Ma-drid en 2008, con la idea de cu-brir, ya no sólo las garantías deTECSIS como una de las empre-sas líderes en fabricación de pa-las de aerogeneradores en aquelmomento, sino con el fin depoder ocupar un lugar entre lasempresas de reparación depalas y poder llegar a desempe-ñar un papel referente. Elvolumen de MWs instalado enEspaña, su crecimiento yposición estratégica, hicieronpensar que podía ser el lugarideal para ser la sede de Wind-Com en Europa. Los primerosaños, hasta la consolidación dela empresa fueron como paracualquier otra empresa: duros;pero este esfuerzo dio fruto yllevó a la consolidación de unacartera pequeña pero fiel, queaún mantenemos. Enfrentarse ala diversidad de regulaciones ad-ministrativas y requerimientos decada país ha sido y es una delas principales barreras y quemás recursos nos exige para su-perarlas. Rodearse de losmejores profesionales es la única

solución efectiva para enfrentarsea estos problemas o a cualquierotro y WindCom en este caso es-tá muy orgulloso del capital hu-mano que tiene.

WindCom Services Europe,con sede en Madrid, centralizalos servicios que la empresaofrece en Europa. ¿Nos podríahablar de ellos?

Desde Madrid tenemos capaci-dad de prestación de Serviciosa toda la zona EMEA& ASIA (Eu-ropa, medio Este, África y Asia).La naturaleza del trabajo que ha-cemos no nos permite una plani-ficación a largo plazo, ya queintervenimos en más de un 60%en trabajos correctivos, cuya úni-ca premisa es conseguir repararla pala lo antes posible para nodejar la turbina parada o que larotura degenere en una roturamayor que podría llegar a serirreparable. Contar con una bue-na inspección o diagnóstico delos daños permite que nuestroequipo de ingeniería con el per-sonal de operaciones llegue auna evaluación correcta, a la ho-ra de dimensionar los mediosmateriales y determinar un pre-supuesto de reparación lo másaproximado posible. WindComcuenta con equipos de

inspección novedosos que per-miten reducir la frecuencia deinspecciones, sin coste deperdida de producción y con uncoste mucho menor a los mediostradicionales, CRONOS, comoasí se llama. Permite en mayormedida acercarnos a un procesopredictivo al comparar estas imá-genes y diagnósticos con la basede datos digital que contamosde todas las inspecciones y re-paraciones desde 2008 entrenuestras sedes de EE.UU., Brasily España. No todo siempre esreparable y es ahí donde entraWindCom con una mayor dife-rencia competitiva con respectoal respecto de empresas, con laexperiencia acumulada de TEC-SIS, WindCom y Wetzel Wind,se ha conseguido una alianzaque es capaz de fabricar cual-quier tipo de pala y tamaño, demodelos ya obsoletos yconseguir unas mejoras al estadodel arte actual que permitenpalas más ligeras y más eficien-tes, que se traducen en una ma-yor producción.

A la hora de hacer el manteni-miento de las palas, el principalriesgo al que están sometidoslos trabajadores es el de riesgode caída a distinto nivel. ¿Cuáles procedimiento para acceder

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“Desde Madrid tenemos capacidadde prestación de Servicios a toda la

zona EMEA&ASIA”

ENTREVISTA

Venancio García Gerente de Windcom

a dichas palas y minimizar enlo posible este riesgo?

Nuestros medios de elevaciónson andamios colgantes y traba-jos en cuerdas. A pesar delriesgo que supone trabajar agran altura (en ocasiones a másde 100 metros de altura), los me-dios redundantes de seguridadcon los que se cuentan y la es-pecialización de los trabajadorespermite reducir el nivel de riesgo.A la complejidad de trabajar col-gados o sobre plataformas conuna baja estabilidad, se le sumala complejidad de las reparacio-nes de palas que son un trabajo100% artesanal, que puede ex-tenderse durante varios días. To-dos nuestros técnicos cuenta conla ayuda constante y online dela reparación, en un chat de asis-tencia técnica (CAT) los técnicoscomparten fotos, valoraciones ycircunstancias específicas, queayuda al Departamento de Ope-raciones a guiarles para una eje-cución de calidad y en el menortiempo posible.

Una nota destacable de la em-presa es su gran vocación in-ternacional. ¿En qué países es-tán presentes?

Dada la naturaleza del servicioque prestamos no contamos concontratos de media o larga du-ración, nuestro servicio es de in-tervención por correctivo o pe-queñas campañas de reparacióny acudimos allí donde sea nece-sario. Donde se hayan instaladoparques eólicos, es hasta dondehemos llegado nosotros, bien escierto que las pequeñasempresas locales dan en buena

parte el servicio necesario parapequeños trabajos cosméticos,pero cuando se requieren traba-jos más complejos, es necesariouna empresa de mayor experien-cia. Llegar a países como Japóno Australia, supone más un pro-blema a la hora de cumplir conlos requisitos aduanales, que elproblema que supone su lejanía.

¿Cuáles son los principales be-neficios que ofrecen frente aotras empresas?

El nivel de competencia en Euro-pa es muy alto, es un sector me-dianamente maduro y trasuna gran explosión de las reno-vables, la bajada en fabrica-ción e instalación de aerogene-radores antes de la crisis econó-mica, dejó un gran número deempresas y profesionales desti-nados a la prestación deservicios en parques eólicos.Nuestra gran virtud es nuestrapresencia global, con más de400 trabajadores en todo elmundo, somos la empresa másgrande del mundo dedicada enexclusividad a la reparación depalas. Esto en algunas ocasionessupone una ventaja competitiva,pero en otras te dista de unprecio más competitivo precisa-mente por el volumen.

La empresa no ha dejado decrecer desde que se asentó enEspaña. ¿Cuáles son las previ-siones y expectativas para lospróximos años?

Dentro de los planes de expan-sión, pasan por entrar en Indiay más tarde en el mercado asiá-

tico con mayor contundencia.Nuestra principal virtud para se-guir creciendo es contar con unagran disponibilidad y tiempo derespuesta en 72 horas. Este tra-bajo es muy estacional y depen-diente enteramente de las condi-ciones climatológicas. El volumende trabajo se concentra entre losmeses de marzo y septiembre, yen ocasiones como ha sido esteaño, la rudeza del invierno a re-ducido los meses de trabajo.Así que las previsiones de creci-miento para este año han caído,por lo que debemos trabajar enun crecimiento a largo plazo enlos países que pueden cubrir losperiodos invernales de Europa.

WindCom, como empresa aso-ciada a AECIM, ¿qué destaca-ría de la Asociación?

Valoramos la sencillez de trami-taciones, la cercanía y que en-globe gran variad de profesio-nales de ramas tan variadaspara dar un estupendo servicioa asociados y empresasexternas. La red de contactos nosha permitido, a pesar del pocotiempo que llevamos asociados,realizar gran cantidad de alian-zas que nos serán, sin ningún lu-gar a dudas, muy beneficiosas.

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WINDCOM SE ESTABLECIÓ EN MADRID EN 2008. SU GRAN DISPONIBILIDAD YRÁPIDEZ EN EL SERVICIO QUE OFRECEN LE HA PERMITIDO POSICIONARSEEN EL MERCADO COMO UNA DE LAS PRINCIPALES EMPRESAS DE REPARACIÓNDE PALAS DE AEROGENERADORES.

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VIDA ASOCIATIVA

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E l pasado día 7 de mayoAECIM celebró su Asam-blea General Ordinaria

y Extraordinaria en la que se ra-tificaron todas las actuacionesrealizadas por la Asociación du-rante el anterior ejercicio. Des-tacar la ratificación del nuevopresidente de la organización,Luis Collado, hasta las próximaselecciones de 2020.

A este acto asistieron: Rafael Or-tiz Rozas, presidente Honorariode AECIM; Manuela Julia Mar-tínez, presidenta del Colegio deAdministradores de Fincas deMadrid; Juan Pablo Lázaro, pre-sidente de CEIM; José MiguelGuerrero, presidente de CON-FEMETAL; y los secretarios gene-rales de CEIM, CONFEMETAL yCEPYME.

Tras la Asamblea, se le impusola insignia de oro a José MiguelGuerrero, que ha desarrolladolas labores de presidente de AE-CIM del año 2000 hasta abrilde 2018. En este acto, se le re-conoció la capacidad de com-promiso y trabajo con AECIM;

y la modernización a la que hallevado a la Asociacion a serpionera en muchos serviciosempresariales.

Durante las intervenciones, JuanPablo Lázaro reclamó el papelde los empresarios dentro de lasociedad, ya que realizan unaactuación fundamental que nosiempre se reconoce.

Luis Collado agradeció la con-fianza de la Asamblea al ratificarel acuerdo de la Junta Directivade nombrarle presidente. Expusoque comienza una nueva etapade AECIM, en la que las empre-sas deben afrontar el reto de ladigitalización para mantener sucompetitividad; reto en que laAsociacion debe ser un cataliza-dor de sus esfuerzos y facilitadorde información, adaptada a lasnecesidades de sus empresas.

Recordó la renovación del com-promiso con la organización cú-pula en Madrid y en el Metal co-mo son CEIM y CONFEMETAL,que aportan representación ins-titucional para defender el sector.

A continuación, recordó la im-portancia del sector, que abarcala industria, las instalaciones yel comercio; una importanciano reconocida ni por la Adminis-tración ni por la sociedadmadrileña.

Prosiguió su intervención seña-lando que AECIM “es una aso-ciacion empresarial modernaque conjuga servicios de alto va-lor añadido con representacióninstitucional, que procura adap-tarse a la realidad de sus empre-sas, con una situacióneconómica saneada; lo que lepermite afrontar el futuro con op-timismo e independencia”. Comoretos de futuro, expuso “el obje-tivo de la mayor cercanía a lasempresas, la mejora de la pre-sencia en los medios de comuni-cación como medio de transmitirnuestras demandas y la actitudde la mejora constante”. Porúltimo, recordó que paraalcanzar dichos retos esnecesaria la colaboración de to-dos tanto a nivel personal comoa nivel asociativo, reiterando suagradecimiento.

ENTRE SUS OBJETIVOS, DESTACAN:

MAYOR CERCANÍA A LAS EMPRESAS Y LA MEJORA

DE LA PRESENCIA EN LOS MEDIOS DE COMUNICACIÓN

COMO MEDIO DE TRANSMISIÓN DE LAS DEMANDAS

DEL SECTOR Y LA MEJORA CONSTANTE.

Luis Collado nuevopresidente de AECIM

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“Comienza una nueva etapa, en la que las empresas deben afrontar el retode la digitalización para mantener su competitividad; reto en que laAsociacion debe ser un catalizador de sus esfuerzos y facilitador de

información, adaptada a las necesidades de sus empresas”

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Septiembre de 2018:fecha de caducidadde los certificados

de Sistemas de Gestión

T odas las empresas debentener en cuenta que el 15de septiembre no es la fe-

cha límite para solicitar la auditoríade transición sino que es la fechade vencimiento de todo certificadoISO 9001 2008. Desde el 15 deseptiembre se vuelven inválidos to-dos los certificados bajo la normaISO 9001:2008.

En septiembre de 2015 se publi-caron las normas ISO 9001:2015de Sistemas de Gestión de la Ca-lidad e ISO 14001:2015 de Sis-

temas de Gestión Ambiental, y conello el comienzo de la cuenta atráspara que las empresas adaptaransus sistemas de gestión a losnuevos requisitos de las normas.El plazo de transición finaliza enseptiembre de 2018, por lo quequien todavía no lo haya hechotiene por delante muy poco tiempopara adaptarse.

Las normas ISO 9001:2015 e ISO14001:2015 incorporan la llama-da Estructura de Alto Nivel de ISO;cuyo objetivo es facilitar la inte-

gración de los distintos sistemasde gestión, para que ésta sea sen-cilla y rápida para las organiza-ciones. Entre los principales cam-bios que traen las nuevas versionesde las normas más extendidas,9001 y 14001, están la conside-ración del contexto de la organi-zación y el enfoque a riesgos. Enprimer lugar, se deben identificarlas partes interesadas y otras cues-tiones (internas y externas) queafecten a su actividad y establecerla correspondencia entre las nece-sidades y expectativas de las

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LA MAYOR FACILIDAD DE INTEGRACIÓN

DE LOS SISTEMAS FAVORECE

QUE SE PUEDAN REALIZAR

LOS TRABAJOS DE ADAPTACIÓN

DE LAS DIFERENTES NORMAS

DE FORMA CONJUNTA EN UN MISMO

SISTEMA DE GESTIÓN.

partes interesadas y los requisitosque se determinan en el sistemade gestión.

Otro gran cambio es el enfoque ariesgos, como fuente de incertidum-bre, analizando los mismos desdeel punto de vista positivo (oportu-nidad) o negativo.

Se debe realizar un análisis delcontexto de la actividad de la em-presa con el fin de obtener los ries-gos y oportunidades de la organi-zación. La metodología másempleada, pero no la única, esun análisis DAFO (Debilidades-Amenazas-Fortalezas-Oportunida-des) que ayuda a realizar una “fo-tografía” de la organización y apriorizar que riesgos se deben aco-meter en primer lugar, tanto de ca-lidad (relacionándolos con cadaproceso de la empresa) como me-dioambientales. Este análisispermite trabajar de manera pre-

ventiva, por lo que desaparece laobligación de registrar este tipode acciones al ser todo el análisisuna acción preventiva en sí. Lasversiones 2015 de las normas ISO9001 e ISO 14001 conllevan ungran cambio a la hora de realizarla transición de los actualessistemas de gestión, lo mismo ocu-rrió, por ejemplo, en su momentocon la versión 2000 de la norma9001, por lo que es importanteplanificar la adaptación de los mis-mos, teniendo en cuenta que si és-tos no son adaptados antes de sep-tiembre de 2018, la empresacorrerá el riesgo de que se le retireel certificado y quede en una si-tuación de invalidez total frente atodos los clientes con los quetrabaje.

Desde el Departamento deCalidad de AECIM, como espe-cialistas en el diseño, implantacióny mantenimiento de Sistemas de

Gestión, nos ponemos a su dispo-sición para asesorarles y ayudarlesen esta etapa, con el fin de que laadaptación de sus Sistemas sea lomás sencilla posible.

Para más información o

aclarar dudas puede

ponerse en contacto con el

Departamento de Calidad

y Medio Ambiente:

medioambiente@aecim.org

Tel.: 915610330

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Convenio de ActuacionesAECIM y el IRSST en el marcodel V Plan Director en PRLde la Comunidad de Madrid

E l año pasado se firmó porel Gobierno de la Comu-nidad de Madrid y las or-

ganizaciones empresariales y sin-dicales más representativas de laregión (CEIM, UGT Madrid yCCOO Madrid) el V Plan Directorde Prevención de RiesgosLaborales de la Comunidad deMadrid para los años 2017-2020.

Se trata de un plan cuyo objetivoes continuar avanzando en la me-jora de las condiciones de seguri-dad y salud en el ámbito laborale incidir en la reducción de la si-niestralidad laboral.

El Plan se vertebra en varios ejesdirectores:

Impulsar una prevención deriesgos más práctica y adaptadaa empresas y trabajadores.

Potenciar la mejora y difu-sión de los conocimientospreventivos.

Promover la integración de laprevención y el desarrollo decompetencias clave.

Consolidar las políticas públi-cas en materia de prevención.

Como viene realizando desdehace años en el marco de otrosPlanes Directores, AECIM desarro-llará para 2018 un plan de actua-ciones preventivas muy amplio yambicioso, compuesto por diversascampañas en riesgos específicosen las diferentes especialidadespreventivas.

Entre estas actuaciones podemosdestacar:

La asistencia técnica en elalmacenamiento, recogida ymanipulación en centros de tra-bajo de empresas de residuos.

17

EL OBJETIVO DEL PLAN DIRECTOR DE PRL

ES CONTINUAR AVANZANDO

EN LA MEJORA DE LAS CONDICIONES

DE SEGURIDAD Y SALUD EN EL ÁMBITO

LABORAL E INCIDIR EN LA REDUCCIÓN

DE LA SINIESTRALIDAD LABORAL.

Otras actuaciones como elasesoramiento técnico para lamejora de las medidas de emer-gencia y el asesoramiento técni-co para la mejora de las condi-ciones de seguridad en portonesen empresas del sector, comocontinuación de actuacionesrealizadas en el año anterior yque tuvieron una importante acogida.

También otras como la asisten-cia técnica en materia de pre-vención del riesgo derivado dela exposición a taladrinas o flui-dos de corte, la determinaciónde riesgos ergonómicos, anali-zando las condiciones de traba-jo en las operaciones de almace-namiento, en las condiciones deiluminación, termohigrométricasy de señalización en centros detrabajo del metal.

Además se desarrollará unacampaña específica de asisten-cia para la adecuación demáquinas conforme al RealDecreto 1215/1997, para laasistencia técnica en seguridadindustrial en empresas instalado-ras de climatización y refrigera-

ción y para los riesgos deriva-dos de la formación de atmósfe-ras explosivas.

Por último, en cuanto a cam-pañas específicas de visitas deasesoramiento técnico, se reali-zará otra actuación sobre traba-jos en altura, protección colecti-va y selección de EPIs y su man-tenimiento; y otra relacionadacon riesgos en talleres de repa-ración mecánica y de chapa ypintura.

Entre todas estas actuacioneshay otras que tienen un conteni-do tecnológico, como: la elabo-ración, creación y edición devídeos divulgativos y de sensibili-zación sobre riesgos en la utili-zación de carretillas elevadoras,puente grúa y plataformas eleva-doras móviles en el sector delmetal; y el contenido de laactuación para la asistenciapara la mejora de la informa-ción de los trabajadores de lasactividades del sector del metal,acerca de los riesgos específicosde diversas máquinas y equiposde trabajo mediante códigos QR.

También dentro de las actua-ciones, tiene un lugar destacadoel soporte documental con diver-sas guías divulgativas sobre losefectos para la salud del ruido,otra sobre las condicionesambientales en los lugares detrabajo del sector metal, espe-

cialmente de la iluminación, yotra guía informativa sobre losriesgos en trabajos en ATEXpara los trabajadores de lasempresas del sector metal.

Además, en la documentacióntécnica se elaborará un Estudiosobre medidas de emergencia yplanes de autoprotección en cen-tros de trabajo de empresas delsector del metal.

Por lo que respecta a la for-mación preventiva en el marcodel V Plan Director se realizarántalleres prácticos, en este casorelativos a procedimientos parala prevención, protección y extin-ción de incendios; procedimien-tos para la protección de lasalud y seguridad de los trabaja-dores frente al riesgo eléctrico;procedimientos de iniciación detrabajos en altura; y otros de pri-meros auxilios para trabajadoresdel sector del metal.

Para finalizar, en lo relativo al Plande Publicidad está prevista unacampaña de publicidad en mediomóvil, mediante un autobús tipoinglés, con el diseño, creatividady rotulación, haciendo referenciaal V Plan Director en el Metal enla Comunidad de Madrid y unacampaña de promoción de la se-guridad y salud a través decanales digitales como medios decomunicación de mayor difusión.

E l Real Decreto293/2018, de 18 demayo, sobre reducción

del consumo de bolsas deplástico y por el que se crea elRegistro de Productores,establece la prohibición de en-tregar gratuitamente bolsas deplástico a los consumidoresfinales a partir del 1 de julio de2018, a excepción de las bolsasde plástico muy ligeras y de lasbolsas de plástico con espesorigual o superior a 50 micras conun porcentaje igual o mayor del70% de plástico reciclado.

Los comerciantes deben cobraruna cantidad por cada bolsa deplástico que proporcionen al con-

sumidor. En su Anexo I, el RD293/2018 indica precios orien-tativos de las mismas:

Bolsas espesor inferior a 15micras: 5 céntimos deeuro/bolsa.

Bolsas de espesor compren-dido entre las 15 y las 49micras: 15 céntimos deeuro/bolsa.

Bolsas de espesor igual osuperior a las 50 micras: 15céntimos de euro/bolsa.

Bolsas de espesor igual osuperior a 50 micras, con con-tenido igual o superior a 50%

de plástico reciclado pero infe-rior al 70%: 10 céntimos deeuro/bolsa.

Las bolsas de plástico que se co-bran al consumidor están sujetasal IVA como cualquier otro pro-ducto que compra el consumidor.El precio orientativo señalado enel Anexo I del Real Decreto seríael precio final que se cobraría alconsumidor y, por tanto, incluiríael IVA.

El comerciante debe exponer enun lugar visible los precios esta-blecidos para las bolsas, inclu-yendo una referencia a las obli-gaciones contenidas en elpresente Real Decreto.

18

EL NUEVO REAL DECRETO AFECTA A TODAS LAS BOLSAS

DE PLÁSTICO PROPORCIONADAS A LOS CONSUMIDORES

EN LOS PUNTOS DE VENTA DE BIENES O PRODUCTOS

EN EL MERCADO NACIONAL.

19

A partir del 1 de enero de 2020está prohibida la entrega alos consumidores de bolsasde plástico fragmentable,es decir, bolsas de plásticofabricadas con aditivos quefragmentan el plástico enmicroplásticos.

Se incluyen en esta prohibiciónlas bolsas oxodegradables uoxofragmentables, fotofragmen-tables, hidrofragmentables ytermofragmentables.

También a partir de esa fecha,las bolsas de más de 50 micrasde espesor deben estar fabrica-das con un mínimo del 50% deplástico reciclado.

A partir del 1 de enero de 2021sólo podrán ponerse en el mer-cado nacional bolsas ligeras ymuy ligeras de plástico compos-tables, es decir, aquellas quepuedan degradarse biológica-mente en plantas de compostajeo en compostadores domésticos.

La utilización de estas bolsas deplástico compostables es una delas posibles alternativas, pero noes la única. Los comerciantes noestán obligados a sustituir las bol-sas de plástico no compostablespor las bolsas de plástico com-postables, sino que podrán haceruso de cualquier otra solución te-niendo en cuenta que ésta noderive en un incremento de la

generación de residuos deenvases.

Por lo que respecta a la creacióndel Registro de Productores deProductos, de carácter adminis-trativo y declarativo, su finalidades exigir a los fabricantes queproporcionen información anualsobre la puesta en el mercadode bolsas de plástico, estable-ciéndose las obligaciones de ins-cripción de los fabricantes e im-portadores de bolsas de plásticoy recopilará la información sobrela puesta en el mercado deproductos para cumplir conlas obligaciones de informaciónen materia de gestión deresiduos.

Obligatoriedadde cobrarlas bolsas

de plástico desdeel 1 de julio

“Estas medidas afectan también a las bolsas que puedan suministrarseen la venta online así como a las entregadas a domicilio. Se excluyenlos sobres de plástico empleados para las ventas a distancia, si bienéstos deberán ser considerados envases si cumplen con la definición

de envase y sus ejemplos establecida en la Ley 11/1997”

20

La Ley 31/2014, de 3 de di-ciembre, por la que se mo-dificó la Ley de Sociedades

de Capital para la mejora delgobierno corporativo (LSC)supuso un cambio importante enmuchos aspectos relevantes dela normativa reguladora de lassociedades de capital y, en par-ticular, en relación con la retri-bución de los administradores.A partir de la entrada en vigorde dicha normativa, la DirecciónGeneral de Registros yNotariado (DGRN) arropada porbuena parte de la doctrina, es-tableció un marco interpretativode los sistemas de retribuciónde administradores basados enuna dualidad de regímenesretributivos:

Por un lado, la retribución co-rrespondiente a los “administra-dores en su condición de tales”(art. 217 y ss de la LSC), que exi-

gía que los estatutos sociales re-cogieran dicha retribución y quesu importe máximo global anualse aprobara por la Junta deAccionistas.

Por otro, la correspondientea los “consejeros ejecutivos”(consejeros delegados y otroscon funciones ejecutivas) quequedaba al margen del ante-rior y se regulaba por un con-trato con la Sociedad quedetallara las retribuciones apercibir, que debería ser pre-parado siguiendo la políticaretributiva determinada porla Junta de Accionistas yser aprobado por mayoríade dos tercios del Consejo deAdministracion.

De esta manera, la doctrinamayoritaria venía entendiendoque había una diferencia entrela retribución que los conseje-

ros podían percibir por sus fun-ciones deliberativas respecto alas retribuciones percibidaspor los consejeros que ejercíanfunciones ejecutivas, entendien-do que la Junta únicamentedebía aprobar las primeras.

En este mismo sentido se inter-pretaba que los EstatutosSociales de la Sociedad única-mente debían prever la retribu-ción del órgano respecto a lasfunciones deliberativas y fijartodos los conceptos por losque se podían obtener las retri-buciones (retribución en basea beneficios, variable, fija,etc.). Excluyendo del ámbitode los Estatutos sociales y delacuerdo de la Junta las retribu-ciones percibidas por los con-sejeros por las funciones ejecu-tivas. Pues bien, la recienteSentencia del TribunalSupremo (TS) núm. 98/2018,

LA LEY 31/2014 HA INTRODUCIDO CAMBIOS IMPORTANTES EN LA

NORMATIVA DE LAS SOCIEDADES DE CAPITAL EN GENERAL.

21

de 26 de febrero, ha hechouna interpretación diferente, endeterminados aspectos, de ladiversidad de sistemas retributi-vos dependiendo de las funcio-nes de los consejeros.

El TS viene a decir que el régi-men general de remuneracio-nes de consejeros previsto enel artículo 217 LSC es aplica-ble a todos los administrado-res, incluidos los consejerosdelegados o ejecutivos. Portanto, la remuneración de estosúltimos también debería estarrecogida en los Estatutos delas sociedades y dentro dellímite de remuneraciones glo-bales aprobado por la Juntacon carácter anual.

En consecuencia y de acuerdocon dicho criterio:

Los Estatutos deberán conte-ner el sistema de remuneraciónde las funciones ejecutivas(aunque no se refiere a sucuantía), también las delibera-tivas. No admite, por tanto,que en los Estatutos figure queel cargo de administrador esgratuito y que alguno de elloscobre de la sociedad por susfunciones ejecutivas.

El importe que se abone porel desempeño de funciones eje-cutivas debe estar incluido,junto con las retribuciones per-cibidas por funciones delibera-

tivas, dentro del importe máxi-mo anual establecido por laJunta.

Además, en cumplimiento delo dispuesto en el artículo 249de la LSC, en caso de Consejode Administración y cuando unconsejero se nombre consejerodelegado o se le atribuyan fun-ciones ejecutivas deberá for-malizarse el correspondientecontrato con la sociedad, quehabrá de ser aprobado por elConsejo con mayoría de dostercios, pero ahora, obviamen-te, previa regulación estatuta-ria y dentro de los límites máxi-mos establecidos por la JuntaGeneral.

A efectos fiscales, la Ley27/2014 de 27 de noviem-bre, del Impuesto sobreSociedades (IS), aplicabledesde el ejercicio 2015, deter-mina con carácter general quetodo gasto contable será gastofiscalmente deducible en el ISsi cumple las condiciones lega-les para ello (inscripción conta-ble, devengo y justificacióndocumental), siempre que nosea específicamente considera-do no deducible por la LIS.

Hasta el momento, la interpre-tación que ha resultado pacífi-ca a efectos fiscales con la nor-mativa vigente es la de enten-der que serían deducibles en elIS las retribuciones de los

administradores de acuerdocon las funciones de cadauno:

Las correspondientes a losadministradores que realicenfunciones mercantiles de admi-nistrador “como tal” requierenpara su deducibilidad que secumplan los requisitos estable-cidos en la normativa mercantil(LSC).

Las relativas a los administra-dores ejecutivos, por susfunciones de gerencia,serán deducibles en funciónde lo establecido en sucontrato.

Las autoridades fiscales no sehan pronunciado sobre estasituación, lo que resulta enten-dible sobre todo teniendo encuenta que, al haberse dictadouna sola sentencia en este sen-tido, no puede considerarseaun que el TS haya sentadojurisprudencia.

No obstante, sería deseableque se aclarara esta cuestión,particularmente en el sentidode entender que la normativafiscal no ha cambiado por estepronunciamiento del TS por loque los requisitos fiscales parala deducibilidad de las retribu-ciones de los administradoresson los mismos que veníanaplicándose hasta estafecha.

Novedades en laregulación que rige laretribución de losadministradores

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EL 25 DE MAYO DE 2016 ENTRÓ EN VIGOR EL RGPD, QUE

SUSTITUYE A LA ACTUAL NORMATIVA VIGENTE, Y HA

COMENZADO A APLICARSE ESTE 25 DE MAYO DE 2018.

Comienza aaplicarse elReglamentoGeneral de

Protección deDatos: principales

novedades

Este periodo de dos años tu-vo como objetivo permitirque los Estados de la Unión

Europea, las instituciones y tam-bién las empresas y organizacio-nes que tratan datos, se adapteny estén preparados para el mo-mento en que el Reglamento hasido aplicable.

En esencia, el nuevo reglamentode protección de datos endureceel control sobre los datos perso-nales y otorga a cada individuoel derecho a que sean utilizadoso no por cualquier entidad, pú-blica o privada, así como la ma-nera en la que se accede a ellosy retirar el acceso. Asimismo,promete una mayor transparen-cia, es decir, además deinformar claramente a los ciuda-

danos para qué y cómo se pro-cesan sus datos personales, seráde obligado cumplimiento quelas empresas incorporen las nue-vas notificaciones a la Autoridadde Control, y avisen acerca deposibles brechas de seguridady autorización previa para de-terminados tipos de tratamientoen un plazo máximo de 72horas.

Debemos tener en cuenta que lostratamientos iniciados con ante-rioridad al inicio de la aplicacióndel RGPD sobre la base del con-sentimiento, seguirán siendo le-gítimos siempre que ese consen-timiento se hubiera prestado delmodo en que prevé el propioRGPD, es decir, mediante unamanifestación o acción

afirmativa. Por lo que la adap-tación podrá llevarse a cabo dedos maneras:

Obteniendo un consentimientode los interesados acorde conlas disposiciones del RGPD.

Valorando si los tratamientosafectados pueden apoyarse enotra base legal como puedeser, entre otras, el interés legíti-mo del responsable o delcesionario de los datos queprevalezca sobre los derechosdel interesado (los interesadosdeben ser informados ypodrán ejercitar los derechosque, como el de oposición,sean específicamente aplica-bles a la nueva base legalelegida).

23

El artículo 7 del RGPD determinalas condiciones para el consen-timiento y dice, en su apartado1, que "Cuando el tratamientose base en el consentimientodel interesado, el responsabledeberá ser capaz de demostrarque aquel consintió eltratamiento de sus datospersonales".

Es decir, todos los correos elec-trónicos recibidos por empresasprivadas, derivadas de la entradaen vigor del RGPD, tienen su jus-tificación en el presente artículo,toda vez que recae sobre dichaempresa la carga de la pruebaa la hora de tener que demostrarque el cliente ha otorgado suconsentimiento. El consentimientoes uno de los pilares básicosque caracteriza toda políticade protección de datos, eneste sentido, el artículo 4 del Re-glamento General de Protecciónde Datos determina cómo hade prestar el consentimiento, elcual tiene 4 características, queson:

Consentimiento Libre. Nopuede prestarse bajo ningúntipo de coacción ni tampocopuede condicionarse comopuede ser (por ejemplo) anteuna rebaja de un servicio.

Consentimiento específico.No procede otorgar un consen-timiento general, tal y como sevenía realizando, sino quedebe especificarse la finalidaddel consentimiento.

Consentimiento informado.Se trata de informar al usuariode la finalidad del tratamiento,el nombre del responsable deltratamiento, cómo van a sertratados los datos y los dere-chos de los que es titular lapersona.

Consentimiento inequívoco.Es aquel que se ha prestadomediante una manifestacióndel interesado o mediante unaclara acción afirmativa. Seentiende que el interesadopresta este consentimiento

cuando sabe, sin lugar adudas, que está otorgando subeneplácito. Es por ello, queno admite formas de consenti-miento tácito o por omisión(que se basan en la inacción).

En este sentido, el tipo de con-sentimiento que genera menosriesgo es el explícito, el cual seutiliza para el tratamiento de da-tos sensibles, la adopción de de-cisiones automatizadas o en lastransferencias internacionales.Como excepción, el consenti-miento puede ser inequívoco yotorgarse de forma implícitacuando se deduzca de una ac-ción del interesado. De esta ma-nera, tanto el silencio, la inaccióno las casillas previamente selec-cionadas como forma derecabar el consentimiento, noson formas válidas. Por otrolado, será tan fácil retirar el con-sentimiento como otorgarlo y, porúltimo, es el responsable del tra-tamiento el que tendrá que poderdemostrar que se ha obtenido elconsentimiento del interesado.

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En cuanto al consentimiento através de la página web se con-sidera válido insertar una casillapara marcar, de manera que laaceptación de la política de pri-vacidad se realice a través deun "click", otorgándose al inte-resado, de manera expresa, laposibilidad de decidir en cuantoa la aceptación, o no, del trata-miento de los datos. Debemos te-ner en cuenta que la casilla nose puede encontrar premarcada.

Otra de las medidas que contem-pla el reglamento, aunque ya es-taba en vigor, es reforzar el de-recho a solicitar la supresión,limitación y derecho al olvido pa-ra aquellos servicios de internety empresas que tratan datos per-sonales, ofreciéndose la posibi-lidad de borrar nuestra informa-ción siempre y cuando se ajustea unos supuestos.

En el caso del «derecho alolvido» en internet, siempre

habrá que ponderar si se ante-pone o no el derecho a la infor-mación. A partir de ahora, se ex-tiende y se amplían las garantíasno sólo a los motores de búsque-da (como Google), sino tambiéna otros entornos. Pero tambiénentra en juego el concepto de“supresión”, más ampliado queen la LOPD, y que permite alusuario tener a mano herramien-tas para solicitar la eliminaciónde sus datos de un fichero. Y, porprimera vez, el reglamento inclu-ye la posibilidad de que el con-sumidor decida el tiempo de du-ración de la información tratada.Entre otras novedades y nuevosderechos introducidos por el re-glamento, también está el dere-cho a la portabilidad de losdatos en la UE, aclarada y san-cionada por el artículo 20. Estederecho permite a los usuariosinteresados, recibir los datos per-sonales que han proporcionadoa la empresa como responsabledel tratamiento, y obliga a entre-

gárselos en un formato estructu-rado (que permita su copia, tras-lado y transmisión con facilidad),de uso común y legible por má-quina; para que los usuarios pue-dan gestionarlos, reutilizarlos eincluso transmitirlos a otro res-ponsable del tratamiento sinimpedimentos.

El nuevo Reglamento General deProtección de Datos define tam-bién, además del concepto deportabilidad de los datos en laUE, las características y respon-sabilidades subjetivas del respon-sable del tratamiento y del en-cargado del tratamiento, el cualtendrá que aplicar a la portabi-lidad de los datos las medidasde seguridad adecuadas queprotejan los datos contra trata-mientos no autorizados o ilícitosy contra su pérdida accidental,destrucción o daños, utilizandomedios técnicos y organizativosapropiados que garanticen la in-tegridad y confidencialidad.

¿Cómo puede prepararse la empresa para la aplicación de RGPD?

En este sentido, tras comenzar a aplicarse el pasado 25 de mayo de 2018, desde AECIM recomendamosrealizar las siguientes actuaciones:

Elegir un repre-sentante dentrode la empresa

Se encargará del cumplimiento de los procesos y reglas respecto al reglamento europeo.Asegurará también el diálogo dentro de la empresa y con las autoridades de protección de datos, lo que

permitirá reducir los riesgos de litigios.

Esquematizar eltratamiento de

los datos

Se tratará de tener en la empresa una documentación completa y actualizada sobre el tratamiento de losdatos personales para asegurarse de que dicho tratamiento respeta la nueva reglamentación.

Dar la prioridada las acciones

Identificar las acciones que tienes que dirigir para ajustarte a las obligaciones del reglamento. IDar prioridad a estas acciones en cuanto a los riesgos que representan los datos sobre los derechos y liber-

tades de los consumidores.

Gestionar losriesgos

Realizar un estudio de impacto para cada tratamiento que presente un riesgo de manera que se respetenaquellos que supongan una intromisión en la vida privada de los consumidores.

Organizar losprocesos internos

Establecer procedimientos externos que garanticen que se tome en cuenta la protección de datos en cadamomento.

Documentar laconformidad

Las acciones y los documentos de cada etapa tienen que ser examinados y actualizados a menudo paraasegurar una protección de los datos continua.

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Formación en PRLsegún Convenio Estatal

del Metal

L a Asociación ha obtenidola homologación por partede la FMF como entidad

acreditada para impartir la for-mación en PRL a todos los traba-jadores del sector del Metal, taly como se recogió en elConvenio Estatal de la Industrial,la Tecnología y los Servicios delMetal, el Departamento de For-mación y Empleo ha incremen-tado notablemente el número deacciones formativas impartidasa nuestras empresas en respuestaa su demanda constante.

Recordemos los distintos cursosque se reconocen en el Convenioy que están siendo impartidospor nuestros profesores y tutores,Técnicos Superiores en PRL, ho-mologados para ello:

Curso de PRL para personalde Oficinas (6 horas), enmodalidad de teleformación.

Curso de PRL para personalDirectivo (6 horas), en modali-dad de teleformación.

Curso de PRL para los traba-jadores del área de Produccióny Mantenimiento (20 horas),en modalidad presencial.

Curso de PRL para losRecursos Preventivos (50horas), con un mínimo de 20horas presenciales.

Curso de Reciclaje (4 horas),en modalidad presencial.

Desde el Departamento de For-mación y Empleo estamos ase-sorando a las empresas paraidentificar el curso correspondien-te a cada colectivo, trámites ydatos necesarios, así como estu-diar en cada caso la posibilidadde organizar las formaciones InCompany, teniendo siempre encuenta la mayor rentabilidadposible.

AECIM ENTIDAD HOMOLOGADA PARA IMPARTIR

LA FORMACIÓN OBLIGATORIA DEL CONVENIO ESTATAL

DEL METAL.

Para más información

o aclarar dudas puede

ponerse en contacto

con el Departamento

de Formación:

formacion4@aecim.org

Tel.: 915610330

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E El Tribunal de Justicia dela Unión Europea ha dic-tado dos sentencias en

respuesta a dos de las cuestionesprejudiciales planteadas en ma-teria de contratos temporales,ambas de 5 de junio 2018,asunto Grupo Norte Facility (C-574/16), relativo a la extinciónde contrato de relevo; y otra,asunto Montero Mateos (C-677/16), sobre un trabajadorinterino, que corrigen la doctrinade la sentencia de 14 de sep-tiembre 2016 (C-596/14),asunto de Diego Porras.

Resumiendo el contenido de lassentencias

El Acuerdo marco sobre trabajode duración determinada, de 18de marzo de 1999, tiene comoobjetivo “mejorar la calidaddel trabajo de duración determi-

nada, estableciendo condicionesmínimas que garanticen la apli-cación del principio de nodiscriminación”.

Se trata de un principio de De-recho social de la Unión que nopuede ser interpretado demanera restrictiva, especialmenterespecto a los trabajadores concontrato de duración determina-da, con la finalidad de impedirque una relación laboral de estanaturaleza sea utilizada por unempleador para privar a dichostrabajadores de derechos reco-nocidos a los trabajadorescon contrato de duraciónindefinida.

Sin embargo, recuerdan que esposible que existan condicionesdiferentes, incluso menos favo-rables, si existen razonesobjetivas.

El principio de no discriminaciónes una expresión que exige queno se traten de manera diferentesituaciones comparables y queno se traten de manera idénticasituaciones diferentes, a no serque dicho trato estéobjetivamente justificado. Paraapreciar si las personas ejercenun trabajo idéntico o similar,debe comprobarse un conjuntode factores, como la naturalezadel trabajo, los requisitos de for-mación y las condicioneslaborales.

Es preciso comprobar si existeuna razón objetiva que justifiqueque la finalización de un contratode interinidad no dé lugar alabono de indemnización algunaal trabajador temporal de quese trata, mientras que un traba-jador fijo tiene derecho a una in-demnización cuando se le des-

EL OBJETIVO PRINCIPAL DEL ACUERDO MARCO SOBRE

TRABAJO DE DURACIÓN DETERMINADA ES “MEJORAR LA

CALIDAD DEL TRABAJO DE DURACIÓN DETERMINADA,

ESTABLECIENDO CONDICIONES MÍNIMAS QUE GARANTICEN

LA APLICACIÓN DEL PRINCIPIO DE NO DISCRIMINACIÓN”.

27

pide por una de las causas pre-vistas en el artículo 52 delEstatuto de los Trabajadores.

Por tanto, se requiere que la de-sigualdad de trato observadaesté justificada por la existenciade elementos precisos y concre-tos, que caracterizan lacondición de trabajo de que setrata, con arreglo a criterios ob-jetivos y transparentes, a fin deverificar si dicha desigualdadresponde a una necesidad au-téntica, si permite alcanzar el ob-jetivo perseguido y si resulta in-dispensable al efecto.

Después de analizar ladiferencia entre la regulación dela extinción de los contratos tem-porales reguladas en el artículo49.1c) del Estatuto de los Traba-jadores y la extinción por causasobjetivas del artículo 52, entien-den que “el Derecho español noopera ninguna diferencia detrato entre trabajadores con con-trato temporal y trabajadoresfijos comparables, ya que el ar-tículo 53, apartado 1, letra b),del Estatuto de los Trabajadoresestablece el abono de una in-demnización legal equivalentea veinte días de salario por añode servicio en favor del trabaja-dor, con independencia de la du-ración determinada o indefinidade su contrato de trabajo”.

Además, consideran que elobjeto específico de las indem-nizaciones reguladas en ambospreceptos, cuyo abono formaparte de contextos fundamental-mente diferentes, “constituyeuna razón objetiva que justi-fica la diferencia de tratocontrovertida”.

Por todo ello, en relación al con-trato de interinidad, el AcuerdoMarco debe interpretarse en el

sentido de que “no se opone auna normativa nacional queno prevé el abono de indemni-zación alguna a los trabajadorescon contratos de duración deter-minada celebrados para cubrirtemporalmente un puesto de tra-bajo durante el proceso de se-lección o promoción para lacobertura definitiva del mencio-nado puesto, al vencer el términopor el que estos contratos se ce-lebraron, mientras que se conce-de indemnización a los trabaja-dores fijos con motivo dela extinción de su contratode trabajo por una causaobjetiva”.

Mientras que en relación al con-trato de relevo, no existe oposi-ción a que la indemnizaciónabonada sea inferior a la indem-nización concedida a los traba-jadores indefinidos.

En conclusión, ambas sentencias,han determinado que no son dis-criminatorias las diferencias exis-tentes en materia de extinción delos contratos temporales en Es-paña. Por lo que estas decisionesdesvirtúan las opiniones de di-versos tribunales en nuestro paísque estaban concediendo indem-nizaciones de 20 días de salariopor año de servicio en caso deextinciones de contratos de du-ración determinada.

Contratode interinidad

e indemnizacionesa la finalización

del mismo

“En relaciónal contrato de relevo,no existe oposición aque la indemnizaciónabonada sea inferiora la indemnización

concedidaa los trabajadoresindefinidos”

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Servicio de selecciónde personal

D esde el Departamentode Formación y Empleollevamos más de 12

años apoyando a las empresasen el reclutamiento y selecciónde trabajadores. Conscientes deque el mercado laboral actualestá sufriendo importantes ajustesque hacen que hablemos de di-ficultades en el reclutamiento dedeterminados perfiles, entende-mos la importancia de ofrecerun servicio de calidad y efectivoen el que las empresas puedanconfiar.

Además, a parte de un portal deempleo propio en el que las em-presas pueden publicar sus ofer-tas de empleo a un costemínimo, hemos reforzado la di-fusión de las ofertas mediante unacuerdo con Infoempleo, que nospermite también acceder a esteportal, tanto para publicaciónde ofertas como para búsquedasen su base de datos. Sin duda,la posibilidad de poder realizaruna difusión ampliada de lasofertas laborales de nuestras em-presas, repercutirá en una mayorcantera de candidatos/as.

Los servicios que se ofrecendesde esta área, son lossiguientes:

Publicación de Oferta enPortales de Empleo.

Preselección candidatos.Desde el Departamento deFormación y Empleo asumimosla difusión de la oferta porvarios canales, criba de C.Vs,entrevista telefónica y envío decandidatos filtrados en base ala jobs description facilitada.

Proceso de selección com-pleto. Se incluye todo los servi-cios de la anterior opción másuna entrevista personal porcompetencias.

Si bien el área de empleo naciópara dar respuesta espe-cialmente a las dificultades decontratación de perfiles de Ofi-cios, en los últimos años se hanrealizado procesos de selecciónde todas las áreas y puestos:mandos intermedios, Staff,perfiles técnicos, comerciales,etc.

AECIM CUENTA CON UN PORTAL DE EMPLEO PROPIO EN EL QUE

LAS EMPRESAS PUEDEN PUBLICAR SUS OFERTAS DE EMPLEO.

Para más información

o aclarar dudas puede

ponerse en contacto

con el Departamento

de Formación y Empleo:

formacion4@aecim.org

Tel.: 915610330

El Departamento de Comercialización e Innovación Tecnológica Internacional de la Asociación deEmpresas del Metal de Madrid (AECIM), como miembro de la red Enterprise Europe Network (EEN),co-organiza el encuentro empresarial BROKERAGE EVENT en la feria IOT SOLUTIONS World

Congress, que tendrá lugar los días 16, 17 y 18 de octubre de 2018 en Barcelona.

• Los sectores representados son transporte conectado, fabricación, cuidado de la salud, energía yservicios públicos, edificios e infraestructura e industria abierta.

• Fecha límite de registro y selección de reuniones: 4 de octubre del 2018.

AECIM co-organiza el evento BROKERAGEEVENT dentro de la Feria IOT SOLUTIONS

World Congress

El Departamento de Comercialización e Innovación Tecnológica Internacional de la Asociación deEmpresas del Metal de Madrid (AECIM), como miembro de la red Enterprise Europe Network (EEN),co-organiza el encuentro empresarial “SMART CITY Expo World Congress”, que tendrá lugar los

días 13 y 14 de noviembre de 2018 en Barcelona.

• Los sectores Smart Cities representados son transformación digital, entorno urbano, movilidad,Gobernanza y financiación, sharing cities y agua.

• Fecha límite de registro y selección de reuniones: 30 de octubre del 2018.

AECIM co-organiza el evento SMART CITYExpo World Congress

MUNDO EMPRESARIAL

Inscripciones: http://www.b2fair.com/iot2018

Inscripciones: https://smartcity2018.b2match.io/

30

Integrar conéxito sistemasde gestión

En primer lugar, hay que iden-tificar en la organización todoslos sistemas de gestión implan-tados, las metodologías que seestén utilizando y las responsa-bilidades asignadas.

Si la organización no tiene sis-temas implantados, entoncesse puede comenzar por elsiguiente paso, que es desig-nar a la persona coordinadorao responsable del proyecto deintegración. En muchos casos,coincide con la persona queasume la responsabilidad delos sistemas de gestión. En fun-ción del tamaño de la empresay complejidad del proyecto deintegración, podría ser conve-niente formar un comité o equi-po con las personas responsa-bles de los departamentos,procesos o sistemas que sevayan a integrar. La planifica-ción es la tercera acción quehay que llevar a cabo, para loque se deberá establecer uncronograma integrado con pla-zos, responsables de los proce-sos afectados y documentos

que se van a generar. Por últi-mo, hay que comunicar atodas las personas de la orga-nización que estén implicadaslos cambios que se van a reali-zar, la nueva estructura, docu-mentación y funciones asigna-das. Utilizando la estructurapropuesta por la HLS, es decir,aplicando el ciclo de mejoracontinua PHVA y la gestión porprocesos, se indican a conti-nuación los elementos suscepti-bles de integración y aquellosespecíficos de los sistemas degestión.

ELEMENTOS INTEGRABLES

Contexto de la organización

Cuestiones externas e internas. Sepuede utilizar la misma sistemáticapara determinar las cuestio-nes externas e internas de laorganización.

Partes interesadas. Utilizar unmétodo único para conocer lasnecesidades y expectativas

de las partes interesadas ydocumentarlas.

Alcance del sistema integradode gestión. El alcance debe serel mismo e incluir las actividadesy centros de la organización.

El sistema integrado de ges-tión. Establecer los procesosnecesarios y sus interacciones.

Liderazgo

Compromiso y liderazgo. Laalta dirección asume el com-promiso y liderazgo con lossistemas implantados, asumien-do la rendición de cuentas delsistema integrado.

Política integrada. Formularuna política de gestión integra-da que contenga los compro-misos específicos mínimoscitados en las normas dereferencia.

Roles, responsabilidades y auto-ridades en la organización. La

EL ÉXITO EN LA GESTIÓN DE LOS SISTEMAS PASA, POR TANTO, POR LA INTEGRACIÓN.

EN ESTE ARTÍCULO SE DAN ALGUNAS CLAVES PARA INTEGRAR CON ÉXITO LOS SISTEMAS

DE GESTIÓN DE LA CALIDAD, AMBIENTAL, Y SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO.

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alta dirección define y comunicalos roles, responsabilidades yautoridades pertinentes para elfuncionamiento del sistemaimplantado a través de fichasde puestos de trabajo, manualesde funciones, procedimientos einstrucciones técnicas.

Planificación

Acciones para abordar riesgosy oportunidades. Aplicar unamisma sistemática para deter-minar los riesgos y las oportu-nidades relacionados con elcontexto de la organizacióny definir acciones paraabordarlos.

Objetivos y planificación paralograrlos. Establecer un progra-ma de objetivos conjunto paracalidad, medio ambiente ySST.

Apoyo

Recursos. La optimización derecursos se consigue a travésde la integración en los proce-sos de negocio, los ambienta-les y de seguridad y salud.

Competencia. Para los puestosde trabajo de la organización,definir requisitos de competen-cia necesarios para el funcio-

namiento del sistema integradode gestión. Aplicar la mismasistemática para determinar lasacciones necesarias paraadquirir la competencia, pro-porcionarla y evaluar la efica-cia de dichas acciones.

Toma de conciencia. Las cam-pañas de concienciación relati-vas al sistema integrado degestión pueden ser conjuntasutilizando redes de comunica-ción internas, convocatorias depremios a través de concursos,etc.

Comunicación. Los canaleshabilitados por la organiza-ción serán los mismos paralas comunicaciones internas yexternas.

Información documentada. Laorganización dispondrá de unsistema documental único eintegrado con documentoscomunes aplicables a las tresnormas y documentos específi-cos según requieran los proce-sos de la organización.

Operación

Planificación y control opera-cional. El gran reto de lasorganizaciones es la integra-ción del control operacional.Por ejemplo, en los procesos

de contratación, ventas o en lapublicidad de las prestacionesdel producto o servicio, sepuede incorporar informaciónsobre los impactos potencialesdel producto para los clienteso usuario. En el proceso dediseño, requisitos ambientalesdel producto o servicio diseña-do. En las compras, requisitosambientales para la adquisi-ción de productos o servicios.Y en la fabricación o presta-ción del servicio considerarlos consumos, vertidos, resi-duos o emisiones, y los riesgosespecíficos del puesto detrabajo.

Evaluación del desempeño

Seguimiento, medición, análi-sis y evaluación. Se trata derequisitos plenamente integra-bles donde se puede utilizaruna sistemática conjunta.

Auditoría interna. Se trata deun proceso plenamente integra-ble. Los auditores y la audito-ría se pueden realizar demanera conjunta, obteniendoun informe conjunto.

Revisión por la dirección. Laorganización puede realizar larevisión por la dirección inte-grada incorporando los requi-sitos de las tres normas de refe-

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rencia generando una únicaacta o informe de revisión.

Mejora

No conformidad y accióncorrectiva. La misma sistemáti-ca (procedimiento) para detec-tar no conformidades y definiracciones correctivas es aplica-ble a los tres sistemas.Este requisito es plenamenteintegrable.

Mejora continua. La mejoracontinua es uno de los princi-pales resultados previstosdel sistema integrado degestión.

Elementos específicos

Contexto de la organización.Como elemento específico deISO 9001, hay que especifi-car, para los procesos, entra-das y salidas esperadas, crite-rios y métodos para la opera-ción eficaz y el control, recur-sos necesarios, responsabilida-des y autoridades, riesgos yoportunidades, evaluación ymejora de los mismos.

Liderazgo. De manera específi-ca en ISO 45001, la organiza-ción tiene que establecer losprocesos necesarios para laconsulta y la participación detodos los trabajadores y, cuan-

do existan, de los representan-tes de los trabajadores.

Planificación. La Norma ISO14001 requiere que se identifi-quen y evalúen los aspectos eimpactos ambientales asocia-dos de la organización desdeuna perspectiva del ciclo devida. Para el sistema de ges-tión de la SST, hay que identifi-car los peligros, o evaluar losriesgos y oportunidades labo-rales, entre otros aspectos.

Apoyo. Para los procesos decalidad, la organización debeidentificar la infraestructuranecesaria y mantenerla, asícomo determinar el ambientepara la operación de losprocesos.

Operación. La organizaciónpuede establecer medidas con-juntas para prepararse paraposibles situaciones de emer-gencia en materia de seguri-dad laboral y medio ambientey definir pautas de actuaciónen caso de que se produzcan.

Una de las claves principalespara conseguir un nivel eleva-do de integración de los siste-mas de gestión, consiste enincorporar los requisitos decontrol operacional relativos almedio ambiente y seguridad ysalud en los siguientes elemen-tos específicos de ISO 9001:comunicación con el cliente;

determinación, revisión y cam-bios de los requisitos para losproductos y servicios; diseño ydesarrollo; información paralos proveedores y el control deprocesos contratados externa-mente; identificación y trazabi-lidad de los productos o servi-cios, cuando sea requerida;propiedad perteneciente a losclientes o proveedores exter-nos; condiciones de preserva-ción de las salidas del produc-to o servicio; actividades pos-teriores a la entrega; requisitospara la liberación de produc-tos o servicios y el control desalidas no conformes.

Evaluación del desempeño.Para los requisitos legales demedio ambiente y SST, se esta-blece una sistemática conjuntapara evaluar el cumplimientode los requisitos de aplicación.Específicamente en calidad,hay que establecer sistemáticaspara la evaluación de la satis-facción del cliente.

Mejora. La organización debeestablecer un proceso parainformar, investigar y tomaracciones para gestionar losincidentes en materia deseguridad.

Como se ha visto, integrar noes sinónimo de eliminar. Lasorganizaciones que decidanintegrar sus sistemas de ges-tión van a cumplir con todoslos requisitos de las normas deaplicación, pero lo harán deuna manera eficiente aprove-chando las sinergias que exis-ten en las distintas normas.

Por Natalia Calso. Directora delMáster de AENOR de SistemasIntegrados

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Acuerdo bipartito (IV AENC)

CONSULTORIO LABORAL

Como se ha publicado enprensa hasta la saciedad,recientemente se ha suscri-

to entre las centrales sindicalesCCOO y UGT y las patronalesCEOE y CEPIME, el IV acuerdobipartito. Son objetivos del acuer-do, según su propio texto: la crea-ción de empleo, la mejora de laempleabilidad de los trabajadoresy de la competitividad de lasempresas, y la lucha contra laeconómica sumergida.

El acuerdo tiene una vigencia de3 años (2018, 2019 y 2020), ylos aspectos principales son:

1.- Los incrementos salarialesserán para cada uno de los añosde vigencia de este acuerdo: unaparte fija de entorno a un 2% yuna parte variable del 1% ligadaa los conceptos que en cada con-venio se determinen, como la evo-lución de la productividad, resulta-dos, absentismo injustificado yotros, en base a indicadores cuan-tificados, medibles y conocidospor ambas partes.

Esta definición de los parámetrosque rigen el 1% variable es clara-mente abierta y deja a la poste-rior negociación de los Conveniossectoriales su concreción, inclusoen algunos casos, convirtiendo elvariable en fijo, si bien en estecaso, parece lógico que existaalguna reducción del mismo pues-to que se suprime el riesgo de nogenerar ese variable.

2.- Durante la vigencia del presen-te acuerdo, de manera progresi-va, instamos a establecer un sala-rio mínimo de convenio de14.000 euros anuales. Esto es, seestablece una especie de salario

mínimo de convenio, que, debe-mos recordar, nuestro convenio deIndustria, Instalaciones y Serviciosdel Metal ya había instauradohace tiempo.

Por último, el acuerdo estableceque “Los convenios colectivospodrán establecer mecanismos derevisión salarial, teniendo en cuen-ta los indicadores que en cadacaso estimen aplicables los nego-ciadores”. Además de éstos, lasOrganizaciones firmantes hanconsiderado conveniente efectuaruna serie de llamamientos alGobierno en el siguiente sentido:“instamos a las AdministracionesPúblicas, a que tengan en cuentalos criterios aquí enunciados, enlo que se refiere a la aplicaciónde los procesos de contrataciónderivados de la Ley 9/2017, decontratos del sector público”.Evidentemente esto es la meraexpresión de un deseo trasladadoal Gobierno y que no le vinculaen absoluto.

Después se recogen una serie deacuerdos que si bien no son deejecución directa, sí establecenunas recomendaciones sobre laforma y alcance de la negocia-ción de los convenios, tales como:impulsar la renovación y actuali-zación de los convenios articulan-do reglas sobre vigencia, ultraacti-vidad y procedimiento negocia-dor. Las partes firmantes comparti-mos la necesidad de que, durantelos periodos de negociación delos convenios colectivos, éstosconserven su vigencia, y se propo-nen las siguientes medidas:

- La renovación y actualización delos convenios, respetando básica-mente la autonomía de la volun-

tad de las unidades de negocia-ción, primándose para ello labuena fe negocial. Es necesarioque los convenios colectivoshagan una adecuada revisión einnovación a efectos de garanti-zar una mayor eficacia.

- Los negociadores se deben com-prometer a seguir el proceso denegociación a fin de propiciar elacuerdo, determinando en qué tér-minos tendrá lugar el manteni-miento del convenio vencidodurante la duración mutuamenteacordada de dicho proceso.Cada una de las partes puededecidir que la negociación estáagotada y, por tanto, instar lamediación obligatoria o el arbitra-je voluntario. Para la resoluciónde las situaciones de bloqueo delas negociaciones las partes nego-ciadoras deben acudir a los siste-mas de solución autónoma deconflictos establecidos en el ámbi-to del Estado y de carácter auto-nómico. Las organizaciones fir-mantes deben promover cuantasacciones resulten necesarias parael impulso y la renovación de losconvenios colectivos, así como elcumplimiento de las recomenda-ciones por parte de las organiza-ciones y empresas dependientesde las mismas, a fin de garantizarsu ultraactividad”.

En definitiva, se intenta que nodecaigan los convenios existentes,evitando así una desregulaciónefectiva de algún sector, garanti-zando la ultraactividad de los mis-mos, esto es la vigencia de su con-tenido más allá del periodo pacta-do, mientras se negocia un nuevoconvenio que sustituya al anterior.Asimismo se insta al Gobierno, deforma directa, que regule y modifi-

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que, en su caso una serie de cues-tiones, tales como las siguientes:

- Artículo 42. Las partes firmantesinstamos a la modificación delartículo 42 del Estatuto de losTrabajadores. Entendemos que losprocesos de descentralización yexternalización productiva, afecta-dos a través de diferentes modelosde subcontratación, deben serprocesos fundamentales a la espe-cialización productiva.

En este sentido, la regulación deestos procesos de descentraliza-ción no debe incentivar una com-petencia desleal entre empresas,ni un deterioro de las condicionesde empleo. Para ello, es necesariauna nueva regularización del artí-culo 42 del Estatuto de losTrabajadores, que garantice lascondiciones laborales en losprocesos de descentralizaciónproductiva”.

En realidad, esta medida ya seadoptó mediante una proposiciónde Ley presentada por el GrupoSocialista y cuya toma en conside-ración se aprobó por el Pleno delCongreso en diciembre de 2016,si bien el Gobierno anterior ejer-ció su derecho de veto por enten-der que afectaba a losPresupuestos Generales delEstado, por lo que se presentó unconflicto entre ÓrganosConstitucionales ante el TribunalConstitucional, por lo que el temaestá en suspenso.

También el acuerdo propone desa-rrollar una nueva medida dirigidaal mantenimiento del empleo enempresas con dificultades econó-micas, propiciando reduccionestemporales de jornada, favore-ciendo que el trabajador/a no se

vea perjudicado en su protecciónsocial ni en su retribución, laempresa mantenga sus plantillas,y se habiliten procesos de forma-ción para una mayor cualificaciónde las mismas.

Estas medidas, aunque sin concre-tar su diseño y alcance, son, a mijuicio, del máximo interés para lasempresas, puesto que como elmismo texto dice: “se trata de evi-tar despidos, contribuir a la viabi-lidad de empresas en situación dedificultad y ajustar costes labora-les, manteniendo el empleo yfomentando la formación para elempleo. A la vez promover mode-los de flexibilidad interna pacta-da, frente a la flexibilidad externabasadas en la temporalidad yextinción del contrato como formade ajuste al ciclo económico”.

Por último, se propone una refor-ma de la Formación Profesional yla creación de un observatoriopara el absentismo, que emitaun informe para reducir esteproblema.

Muy interesante asimismo es lapropuesta de que la Administra-ción realice los cambios legalesque permitan que los convenioscolectivos posibiliten la extincióndel contrato de trabajo por cum-plimiento de la edad ordinaria dejubilación; siempre que el trabaja-dor afectado tenga derecho a lapensión completa de jubilación,con el fin de facilitar el relevogeneracional y vinculado a objeti-vos de políticas de empleo, posibi-lidad que ya existió hasta la refor-ma laboral.

Propone acordar un Plan Directorpara la reducción de la economíasumergida, acuerdan trasladar a

la negociación con el Gobierno,la necesidad de recuperar el con-trato de relevo en las condicionesde su puesta en marcha como ele-mento esencial para el traslado deconocimiento, rejuvenecimiento delas plantillas, mejora de producti-vidad de las empresas y creaciónde empleo en condiciones de esta-bilidad, lo que con la última regu-lación es bastante complicado ydesarollar medidas integralespara favorecer la igualdad labo-ral y salarial entre hombres ymujeres, que al menos contem-plen: un desarrollo del sistema deatención a la dependencia y lainfancia, una equiparación en lascondiciones de disfrute de los per-misos de paternidad/maternidado de las reducciones de jornada,de manera que se incentive desdeel poder público que hombres ymujeres se acojan al ejercicio delderecho de forma equitativa, igua-litaria e intransferible y un estudiocualitativo del sistema de pluses ycomplementos salariales, midien-do su impacto de género y queinforme adecuadamente a lascomisiones negociadoras de losconvenios colectivos, para laadaptación de los mismos a crite-rios que no conlleven un impactode género.

En definitiva, una serie de medi-das y acuerdos de bastante cala-do, si bien no totalmente concreta-dos por motivos obvios y que engran medida dependen de lavoluntad de los Gobiernos deturno, con lo que se introduce unfactor de incertidumbre que no esposible evitar.

Autor: Carlos Jacob.Asesor Laboral de AECIM.

Bufete Jacob Selles & Asociados.

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ASBOC se constituyó en elaño 2002. ¿Cómo valora suevolución?

Desde que formo parte de laAsociacion, la valoración es muypositiva. Desde su creaciónhemos tenido una evoluciónconstante tanto en número deasociados como de compromi-sos adquiridos. Aunque en suconstitución el ámbito geográfi-co se circunscribía a laComunidad de Madrid, desde elaño 2009, a petición de muchostalleres, modificamos los estatu-

tos para convertirnos enuna organización de ámbitonacional.

Los objetivos en los que seapoyó la creación de nuestraAsociación han quedado yamuy lejos y, hoy en día, tenemosrealidades que están consiguien-do promocionar nuestra red díaa día.

Además, tenemos acuerdos conproveedores a través de los quehemos conseguido grandesbeneficios para nuestros socios.

¿Cómo ha evolucionado el sec-tor en estos años?

Como en otros sectores, el cam-bio ha sido muy tecnológico porlo que este sector se ha tenidoque preparar muy a fondo parapoder dar respuestas a las nue-vas tecnologías, con cursos deformación y adecuando las insta-laciones y equipándolas conherramientas para ello.

¿Qué problemas afectan al sec-tor al que ustedes representan?

“Este sector se ha tenidoque preparar muy a fondopara poder dar respuestasa las nuevas tecnologías”

LA ASOCIACIÓN DE SERVICIOS BOSCH (ASBOC) PONE ADISPOSICIÓN DE SUS ASOCIADOS SERVICIOS DEASESORAMIENTO, INICIATIVAS DE FORMACIÓN, MARKETING YCOMUNICACIÓN Y UN CONJUNTO DE SERVICIOS Y ACUERDOSPREFERENCIALES.

ENTREVISTA

Alfonso BuenoPresidente de la Asociación de Servicios Bosch

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El mercado está cambiando y,en consecuencia, los procedi-mientos de nuestros serviciostambién deben hacerlo. De estaforma, está aumentando el tiem-po de estancia de los vehículosen el taller debido al tipo dereparaciones que se realizan.

¿Con cuántos asociados cuentanen la actualidad? ¿Qué serviciosles ofrecen?

En estos momentos, laAsociación está compuesta pormás de 100 BCS de todaEspaña. A los asociados les ofre-cemos, por un lado, unos benefi-

cios económicos a través denuestros partners, Reynasa,Nexen, Datacol, BG Product yCepsa.

También disponen de condicio-nes ventajosas a través del servi-cio de “Préstamo para particula-res”, una herramienta destinadaa la financiación de reparacio-nes y mantenimientos de automó-viles turismos y todo terrenos deuso particular, para personasfísicas, de hasta el 100%del importe del presupuesto/factura.

Por otro lado, les mantenemosinformados de todas las noveda-

des jurídicas que les afectan y, sinecesitan ampliar información,nos apoyamos en los técnicosde AECIM y de CONEPA,organizaciones a las quepertenecemos.

¿Cuáles son sus retos para lospróximos años?

Seguir creciendo como asocia-cion, tener un buen contacto connuestros asociados y seguirdando las máximas coberturasposibles, además de defenderlos intereses de nuestrossocios con la mayor eficaciaposible.

“Nuestros retos son seguir creciendo como asociación,tener un buen contacto con nuestros asociados y seguir dando las máximascoberturas posibles, además de defender los intereses de nuestros socios

con la mayor eficacia posible.”

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EL RINCÓN DEL ASOCIADO

EL HOSPES AMÉRIGO

SE CARACTERIZA POR SU INTIMIDAD, POR LA RIQUEZA

DE SU GASTRONOMÍA BASADA EN SABORES LOCALES Y

NATURALES, POR LA CALIDAD DE SU BODYNA SPA & FITNESS

Y POR SUS IMPONENTES VISTAS AL CASTILLO DE SANTA

BÁRBARA DESDE LA AZOTEA.

HOSPES AMÉRIGO, espíritu mediterráneo

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El magnífico convento de los Dominicos, enpleno centro histórico de la ciudad de Alicante,es actualmente un edificio moderno, de gran

valor arquitectónico. Rehabilitado por Hospes, des-prende la paz y el sosiego de otros tiempos.

Su estilo destaca por su sobriedad y por sus líneaslimpias, que transportan al visitante a un espacioelegante e irrepetible, que invita a la inspiración yal descanso.

Reflejo de la ciudad que lo acoge, Hospes Amérigoes una sucesión de acontecimientos y sorpresas: laintimidad y originalidad de su Pasaje, la decoraciónde arte y color de cada estancia, los ingredientesnaturales de una gastronomía autóctona y vanguar-dista, las serenas vistas desde la piscina en laazotea o los paseos para descubrir el encanto deuna ciudad genuina y cosmopolita, fascinan al hués-

ped, al ritmo y con la intensidad que apetece encada momento. Hospes Amérigo es el primer hotelcinco estrellas urbano de la ciudad de Alicante.

Ubicación

El hotel Hospes Amérigo se halla muy próximo ados de los edificios monumentales másemblemáticos de Alicante: el Ayuntamiento y laConcatedral de San Nicolás. Igualmente, resultamuy fácil el acceso a la playa del Postiguet, alCastillo de Santa Bárbara (desde donde se divisanmagníficas vistas de la ciudad), al Barrio de SantaCruz y al Museo de Bellas Artes, al Paseo Marítimoy al Puerto, a las principales calles de la ciudad,donde se hallan los comercios más importantes, asícomo al "barrio", el casco antiguo de Alicante,muy animado por la noche.

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A D E M I

El IRSST inv i ta a la Asociación de Empres as de Ingenier ía,Montajes y Mantenimientos Indust r ia les a par t ic ipar

en e l Día Mundia l de la Seguridad y Salud en e l Trabajo

El público asistente mostró un gran interés en las prácticas desarrolladas.

Como una muestra más de la presencia y reco-nocimiento de ADEMI en actos institucionales enmateria de PRL, el Instituto Regional deSeguridad y Salud en el Trabajo de laComunidad de Madrid solicitó a la Asociaciónque, dentro de las actividades que estaba pre-parando para celebrar el Día Mundial de laSeguridad y Salud en el Trabajo (IRSST), realiza-sen unas demostraciones de trabajos seguros.Dichas demostraciones se desarrollaron el día26 de abril, en el magnífico marco que les pro-porcionaron: la Plaza de Isabel II, de Madrid,junto al Teatro Real. Las demostraciones prácti-cas estuvieron orientadas a promover las buenasprácticas en prevención para que de un mododidáctico pudieran ser vistas por el público pre-sente, que pudo también probar algunos de losequipos utilizados por el personal de Elecnor-que desarrolló las prácticas-; explicadas por

Verónica Javier Rodríguez, del Servicio dePrevención Mancomunado de la compañía. Sedesarrollaron dos demostraciones distintas: pro-tocolo de acceso a un espacio confinado y res-cate en el mismo con equipos de escape de res-piración ante una emergencia; y desarrollo deun cambio de base fusible tripolar en un cuadrode distribución eléctrica mediante técnicas detrabajos en tensión en baja tensión. El públicoasistente mostró su gran interés en las prácticasdesarrolladas, que fueron además presenciadaspor Engracia Hidalgo Tena, consejera deEconomía, Empleo y Hacienda de la Comunidadde Madrid, y Ángel Jurado Segovia, gerente delIRSST y director general de Trabajo de la CAM.Ambos expresaron a ADEMI su agradecimientopor la colaboración prestada para desarrollarestas demostraciones, organizadas conjuntamen-te con Iberdrola.

Con objeto de mejorar los estándares de seguri-dad y salud de las personas que trabajan en elsector de las Telecomunicaciones (sector TELCO),un grupo representativo de operadores, suminis-tradores y proveedores de Telecomunicacioneshan definido un nuevo estándar de capacitaciónpara los trabajadores que accedan a los empla-zamientos de estas empresas. Estas formaciones,que se exigen ya desde el 1 de julio de 2018,

sólo podrán ser impartidas por empresas homo-logadas, que cumplan con las exigencias deeste tipo de formación. AUDELCO, entidad audi-tora para la homologación de entidades de for-mación según el estándar de formación TELCO,ha concedido la homologación a ADEMI paraimpartir las siguientes formaciones: AlturaTELCO 1 (6h); Espacios Confinados TELCO(6h); y Riesgo Eléctrico TELCO (6h).

EL METAL POR SECTORES

ADEMI se homologa para impartir formación TELCO

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A G R E M I A

La t radic ional f ies ta patr onal de Agremia

contó con una gr an par t ic ipación

La Finca La Muñoza (Madrid) acogió el pasado 8 de junio la 39 ediciónde la Fiesta Patronal que organiza AGREMIA.

El evento, que se ha convertido en una referen-cia anual del sector de las instalaciones y laenergía, contó con la presencia de 400 asisten-tes entre empresas instaladoras, representantesde la Administración Regional (DirecciónGeneral de Industria, Energía y Minas de laComunidad de Madrid, Fundación de la Energíade la Comunidad de Madrid); así como repre-sentantes de las patronales más relevantes delsector del Metal, como José Miguel GuerreroSedano, presidente de la ConfederaciónEspañola de Organizaciones Empresariales delMetal (CONFEMETAL) o Juan Pablo Lázaro, pre-sidente de la Confederación Empresarial deMadrid (CEIM-CEOE) y el presidente ejecutivode CLH, José Luís López de Silanes.

También estuvieron presentes asociaciones deempresas instaladoras, tanto de Madrid comode otras provincias y comunidades autónomas:Amiitel (Asociación Madrileña de Integradoresde Telecomunicaciones), Fegicat (FederaciónCatalana de Empresas Instaladoras), el Gremide Barcelona, Aselec de Valencia, Apietel deLeón, Asetife (Asociación Empresarial de Toledode Instaladores de Fluidos y Energía), así comoFENIE (Federación Nacional de Empresarios deInstalaciones de España) y Confemetal. Por suparte, al evento también asistieron representan-tes de fabricantes de equipamiento, distribuido-res y almacenes de material, compañías energé-

ticas, cuya presencia fue destacada por la direc-tora de la Asociación, indicando que son esen-ciales para las empresas instaladoras y el mejoraliado para el futuro del sector. Otra nutridarepresentación vino de la mano de representan-tes de la Mutua de Accidentes FREMAP, Colegiode Gestores Administrativos de Madrid,Universidad Politécnica de Madrid, y a las aso-ciaciones afines: APECAE, FEGECA, CEIM,AECIM y AMASCAL.

La velada comenzó con un cóctel de bienvenida,tras lo cual tomó la palabra el presidente deAgremia, José María de la Fuente quien agrade-ció a todos los invitados su asistencia, dandopaso a la proyección de un vídeo realizado porla Asociación, en el que se destacaban los cincopilares sobre los que se ha cimentado su manda-to y la de su Junta Directiva durante los últimosdiez años: profesionalización, transparencia,innovación en formación, digitalización y repre-sentatividad. A ello, el presidente de Agremia,indicó que también añadiría valores y actuacio-nes como “la objetividad, la imparcialidad eindependencia, sin los cuales no sería posiblegestionar profesionalmente una asociación comoAgremia”. Al término de la cena, los asistentesdisfrutaron del humor de Leo Harlem, quien ade-más ejerció de maestro de ceremonia en el tradi-cional sorteo de regalos, recayendo éstos en susempresas asociadas.

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A P I E M

El 65% de las empres as ins taladoras madri leñas

cuen tan con menos de 10 empleados

El I Informe de la Profesión Instaladora ha sido realizado tras analizar lasrespuestas de una encuesta lanzada por APIEM entre 350 de sus asocia-dos, así como tomando como referencia datos del universo de fuentes ofi-ciales como el INE o los informes Forrester.

El 65% de las empresas instaladoras de laComunidad de Madrid son micropymes conmenos de 10 empleados, según se desprendedel I Informe de la Profesión Instaladora “ElInstalador en 2018”, impulsado por APIEM(Asociación Profesional de Empresarios deInstalaciones Eléctricas y de Telecomunicacionesde Madrid) junto con Telematel, compañía exper-ta en soluciones de software y contenidos digita-les para Empresas de Obras y Servicios,Distribuidoras y Fabricantes de materiales.

Este mismo estudio revela que el 10% de lasempresas instaladoras son pymes, ya que cuen-tan con entre 10 y 20 empleados y tan solo un1% son grandes empresas.

“En el resto de España, los porcentajes son simi-lares: un 70% de las empresas instaladoras estáformado por empresas de menos de 10 emplea-dos”, informa Fede de Gispert, coordinador delestudio y director de Marketing de TELEMATEL.Un informe realizado por la ConfederaciónEspañola de la Pequeña y Mediana Empresa(CEPYME), junto a Randstad, confirma que en elámbito nacional la fotografía es la misma, conun 71% del tejido empresarial formado porpymes.

Según datos de la Comunidad de Madrid, en lacomunidad autónoma están afincadas unas4.100 empresas instaladoras habilitadas paratrabajar en el campo de la baja tensión, a lasque hay que sumar otras 500 empresas instala-doras que operan en el ámbito de la alta ten-sión, que dan empleo a unas 30.500 personas,

lo que representa alrededor del 1% del empleototal regional.

El I Informe de la Profesión Instaladora ha sidorealizado tras analizar las respuestas de unaencuesta lanzada por APIEM entre 350 de susasociados, así como tomando como referenciadatos del universo de fuentes oficiales como elINE o los informes Forrester. Este estudio es unainiciativa pionera de APIEM en la Comunidadde Madrid, que nace con vocación de transfor-marse en un estudio anual que ayude al sector aestudiar y entender su evolución, sinergias ydesafíos a lo largo del tiempo.

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NOTICIAS

A s um he r a l c a nz a l a c e r t i f i c ac i ó n IATF

Asumher, S.L. es una empresa dedicada al tratamiento de superficies metálicas,principalmente para el sector de la automoción. Sus tratamientos proporcionanacabados tan variados como el cincado, anodizado, fosfatado, aceitado, des-hidrogenado, estañado, niquelado, plateado, etc. Estos acabados están con-siderados en el mercado como los más fiables, pues la tecnología con la quecuenta proporciona garantías suficientes para cubrir las exigencias del mercadoactual. Es política de la empresa entregar las piezas perfectamente embaladas, según las especificacionesdirectas de los clientes finales, evitando manipulaciones posteriores al acabado, mejorando la calidad finaly, por lo tanto, disminuyendo el índice de rechazo. La empresa, a lo largo de sus 44 años de funcionamiento,ha adoptado una política de búsqueda de la excelencia, centrando sus esfuerzos en la responsabilidadsocial, la gestión de la calidad, la gestión medioambiental y la seguridad y salud de los trabajadores. Con-siderando que la ética es indispensable para ganar y conservar la confianza de los clientes, los proveedoresy los empleados, ha establecido una cultura de integridad personal y profesional como base para uncrecimiento duradero y rentable. En junio de 2018 ha alcanzado la certificación IATF 16949:2016, lanorma de referencia del sector del automóvil, con el fin de seguir siendo una empresa puntera, con procesosproductivos y tecnologías cada vez más seguras para el personal, más limpias para el medio ambiente yque garanticen un mejor servicio y calidad para los clientes.

Cl a v e s pa r a e je c u t ar p r o ye c t os d e i l um in ac ió n e f i c i e n te s

y r e n t ab l e s e n l a j o r na d a c el e b r ad a p o r L E DVA N CE

y EP Y M E e n Se v i l l a

LEDVANCE, proveedor a nivel mundial de iluminación general para profesionales y consumidores finales,junto con EPYME, Asociación Provincial de Empresas Instaladoras de Sevilla, ha presentado ante un centenarde profesionales del sector eléctrico, las claves para ejecutar proyectos de iluminación modernos, eficientes,seguros y rentables.

La jornada, celebrada el pasado mes de mayo en la Fundación Valentín de Madariaga de Sevilla, supuso,además, un punto de encuentro de los principales actores del sector, encontrándose entre los asistentesempresas referentes de la distribución y la instalación eléctrica de Sevilla. En menos de 2 años, LEDVANCEha pasado de ser un fabricante de lámparas tradicionales, a una compañía de iluminación global con unode los mayores portfolios de soluciones LED del mercado. Productos que han destacado por su facilidadde instalación, su contribución a la eficiencia energética y por su respeto al medio ambiente, como pruebanlos datos presentados durante este encuentro, en el que se ha mostrado cómo en 2017 las instalacionesrealizadas con las luminarias LED de LEDVANCE en España han supuesto un ahorro de 100 millones deKWh, 40.807 toneladas de CO2 y un 70% de energía. Una reunión en la que también ha quedado patente,

el compromiso de la compañía por ofrecer servicios de valor añadido,tanto al instalador como al distribuidor y usuario final, con productosrentables, de confianza; potenciando sinergias, dinamizando las ventasy formando a las empresas instaladoras mediante jornadas técnicas através de las asociaciones, como ésta celebrada en colaboración conEPYME y en la que se han analizado las últimas tendencias y novedadesen el ámbito de la iluminación. En definitiva, los asistentes a la jornadahan tenido la ocasión de conocer de primera mano las claves de la ilu-minación, a través del análisis de diferentes casos prácticos, entre losque ha destacado PostNord Denmark, la compañía de logística másgrande de Escandinavia.

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CE CO FE R S A c el e b r a s u C on v e nc ió n An ua l e n Cá c e r es

Central de Compras y Servicios Profesionales ha celebrado su Convención Anual durante los días 17, 18,19 y 20 de mayo, con todos sus asociados de España y Portugal en la ciudad de Cáceres. Esta extraordinariaciudad ha servido para que todos los asociados de la Central de Compras hayan podido disfrutar de unprograma de actividades lúdicas y empresariales orientadas a potenciar el contacto entre las empresas ylas personas que forman la gran familia de CECOFERSA. El Programa de actividades ofrecido por laorganización a sus asociados pasó, entre otras actividades, por visitar el centro histórico de Cáceres,disfrutar de una jornada entre naturaleza y Victorinos o visitar Mérida y la huella romana. En la Asambleacelebrada el 18 de mayo, orientada a dar importancia a los Datos, Rafael Martín, director de DELCREDITEspaña, ante un centenar de invitados, analizó la situación actual del mercado nacional e internacionalpara valorar la posición de liderazgo que CECOFERSA tiene como “EL MEJOR EQUIPO” de SuministroIndustrial y Ferretería de España y Portugal. Mónica Carrascal, responsable de Compras de CECOFERSA,facilitó los datos del sector tradicional, bricolaje y profesional para explicar que si la central obtiene másdatos posee las herramientas técnicas y humanas necesarias para incrementar las ventas de sus asociados.La directora general de CECOFERSA amenizó la jornada con una interesante reflexión práctica sobre elBIG DATA y de cómo CECOFERSA puede aportar valor a los negocios de sus asociados y para reflexionarsobre la importancia actual de Datos. A continuación Javier Herrera, director de Marketing de CECOFERSA,expuso cómo adaptarse al nuevo Reglamento General de Protección de Datos que entra en vigor el 25 demayo. Para terminar la reunión, con la ayuda de los asociados de Extremadura los asistentes pudierondescargarse la nueva App móvil de CECOFERSA, que ofrece información sobre el grupo, sus puntos deventa, promociones, folletos y catálogos entre otros apartados.

Go m ez Gr o u p M e te r in g c o la b o r ad o r p r in c ip al

en e l CN AF 2 018

Si hay un evento importante para los administradores de fincas en España éste es el Congreso Nacionalde Administradores de Fincas, que este año ha sido organizado por el Consejo General de Administradoresde Fincas CNAF, coincidiendo con su 50 Aniversario.

Desde el pasado 7 al 9 de junio, más de 800 administradores de fincas pasaron por el stand de GómezGroup donde pudieron comprobar de primera mano la gran variedad de servicios que ofrecen a sus clientesen lo relativo a la gestión de consumos energéticos y en soluciones inteligentesen servicios de medición y reparto de consumos.

Otro apartado destacado fue el gran interés mostrado por los Administradoresde Fincas en lo concerniente a los sistemas vía radio de los contadores deagua fría, agua caliente, energía y repartidores de costes de calefacción, porsu simplicidad y el ahorro energético obtenido, que adquirirán especial im-portancia cuando entre en vigor el Real Decreto para transponer la directivaeuropea de eficiencia energética, que obligará a instalar repartidores decostes de calefacción en los sistemas de calefacción central.

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DE ER E la nz a s u s o bj e t iv os d e s o s t e n ib i l i da d 2 02 2

Con motivo del Día Internacional del medio ambiente en todo el planeta, Deere & Company ha fijado supunto de vista en una batería de fuertes objetivos de sostenibilidad que la compañía y sus empleadostratarán de alcanzar antes de terminar el año fiscal 2022. “Los objetivos de sostenibilidad para 2022confirman el compromiso de John Deere hacia un planeta que cambia constantemente y que necesitaproteger sus recursos más preciados, tanto la naturaleza como el ser humano” dice Samuel R. Allen, CEOde la compañía. El compromiso se focaliza en cinco áreas clave: Seguridad Ocupacional (alcanzar laexcelencia en seguridad a través del mayor enfoque a indicadores principales, reducción de riesgos,sistemas de seguridad, salud y prevención); uso de la energía sostenible (reducir emisiones GHG en un15% mediante el uso de 50% de energías renovables y optimizar el uso de la energía); uso responsableconsumo de agua (implementar procedimientos en el manejo del agua en el 100% de las localizacionescon escasez de agua); incrementar el reciclado (reciclar el 85% de los residuos); y productos sostenibles(reducir el impacto en el medio ambiente, incluyendo emisiones de CO2 en el 90% de sus productos,incrementar el uso de materiales sostenibles mediante el incremento de las ventas de componentes rema-nufacturados en un 30% y aumentar el contenido reciclado, reciclable y renovable).

P R EM I UM M AX , c am p eó n d e l a F R E EB AS KE T

El pasado 9 de enero, Premium Max se proclamaba campeón de la fase regular de la Liga Freebasket.Conseguía alzarse en lo más alto de la clasificación, después de completar un curso casi perfecto, 6 victoriasy un único empate (vs Santa Rita) en todo el campeonato. Una de las claves ha sido la fortaleza defensivadel equipo, únicamente 326 puntos en contra, siendo el equipo que menos puntos encaja en toda la faseregular en el grupo 5.

El doblete llegaba el 21 de marzo. Premium Max conseguía derrotar en la final del Playoff Oro al Rebolledo,por un resultado de 72 a 63. Partido muy duro en el que nada estuvo decidido hasta el último cuarto.Premium Max fue dejando atrás rivales; Viajesfit, Basketrevolution, Arbitoons y Avionica fueron cayendohasta llegar a la final. Un largo y duro camino al que Premium Max ponía el broche de oro al proclamarsecampeón del Playoff Oro.

A pesar del doblete, el equipo sigue mirando hacia arriba en busca de conseguir nuevos éxitos. Actualmentese encuentra inmerso en la Copa Freebasket, en el grupo 6. Por el momento debutó con victoria en laprimera jornada.

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A l s to m E s p aña f ab r i ca r á 3 8 t r a nv í as

C i t ad is p ar a la c iu da d d e F r a nkf u r t

Alstom ha firmado un contrato valorado en aproximadamente 100 millones de euros para suministrar 38tranvías Citadis al operador de transporte de Frankfurt (Stadtwerke Verkehrsgesellschaft Frankfurt am Main,VG). El contrato incluye una opción para 15 vehículos adicionales. Todos los tranvías, que han sidoespecialmente adaptados para el mercado alemán, se fabricarán en el centro industrial de Alstom en SantaPerpètua (Barcelona). En este centro actualmente están fabricando tranvías Citadis también para las ciudadesde Sídney, en Australia, y Lusail, en el Emirato de Qatar. El contrato incluye las pruebas en la red actual,los servicios de formación y garantía, así como las piezas de repuesto. Los dos primeros tranvías seentregarán en 2020 y circularán por la actual red tranviaria de la ciudad alemana, reforzando así lamovilidad de una ciudad en rápido crecimiento. En 2020, según las últimas previsiones demográficas, elcentro de Frankfurt alcanzará los 825.000 habitantes. La población de toda el área de influencia superarálos 2,5 millones de habitantes.

AN O V O, S e r v ic i o T é cn ic o d e X ia om i p i on e r o e n Es p a ña

Desde que Xiaomi entrara oficialmente en España, ANOVO ha tenido el privilegio de constituirse partnerestratégico en el plan de expansión europeo de la firma china como Servicio Técnico Oficial de Xiaomipionero en España. Xiaomi es actualmente la quinta marca en venta de smartphones a nivel mundial; y lacuarta en España, a día de hoy sólo por detrás de Samsung, Huawei y BQ. Como primer laboratoriohomologado por la firma china en España, ANOVO repara dispositivos en garantía y fuera de garantía.Pero, por ser Servicio Técnico homologado de Xaomi, sólo se ofrece este servicio a los productos oficialesvendidos dentro de la UE y a los Eco Products de España. ANOVO ofrece servicio de reparación dedispositivos de la marca Xiaomi a través de diferentes canales: Online (gestiones realizadas a través de laweb de Xiaomi http://www.mi.com); Retail (todos los retailers que venden Xiaomi en España (El CorteInglés, Carrefour, Media Markt, etc.); Advance Customer Service: Amazon y Tiendas ANOVO care(C/Ponzano 94 de Madrid y Carrer de Buenos Aires 44 de Barcelona); Tiendas Mi Store en España: CCXanadú de Arroyomolinos (Madrid), CC La Vaguada de Madrid, CC Plaza Norte 2 de San Sebastián delos Reyes (Madrid) y CC Gran Vía 2 de Barcelona. Xiaomi es un fabricante que ofrece una amplia gamade productos: Smartwatches, smartbands, televisores, cámaras, scooters, purificadores de aire, etc. Muchosde ellos aún no se comercializan en España, pero poco a poco Xiaomi irá aumentando su catálogo. ANOVOes proveedor en servicio postventa y gestión de cadena de suministro del sector tecnología.

L a As o c ia c ió n N a ci o na l d e D is t r ib u i do r e s

d e Te le c o m uni c ac i on e s c o m pr o m e t i do s c o n e l c um p l i m ie n t o

d e l a L e y de P r o te c c ió n de Da t os

La Asociación está muy involucrada en que sus clientes cumplan con rigor con la nueva ley de Protecciónde Datos RGPD, y por ello le protegen muy especialmente por donde son más vulnerables para que lespuedan robar los datos de sus ficheros y bases de dato: por los dispositivos móviles, tablet y ordenadoresportátiles. Desde Anditel invitan a todas las empresas asociadas a AECIM a que les pidan sin compromisoni coste que les realicen una auditoría para comprobar si están cubiertos sus usuarios, para que no seproduzcan perdidas de datos con los consiguientes perjuicios que ello puede ocasionarles. Para atenderlepueden ponerse en contacto con Anditel a través de informacion@anditel.org o en el 915610330, y lesgestionarán dicha solicitud a través de sus empresas asociadas, que son especialistas en seguridad.

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Di s po ni b i l id a d d e a pl i ca c ió n m ó v i l y p l a t af o r m a de g e s t i ón

pa r a Vi ar i s Co m bi

El cargador inteligente VIARIS COMBI está dotado de comunicación Wifi de serie, lo cual le permite estarpermanentemente conectado con el usuario.

A través de la App VIARIS COMBI disponible en Google Play y App Store de forma totalmente gratuita, elpropietario puede consultar en cualquier momento el estado de su cargador, además de tener acceso a loshistóricos de consumo, listado de recargas con todo los detalles de energía consumida, horario e identificacióndel usuario y curvas de consumo diarias, mensuales y anuales.

Cabe destacar que la App VIARIS COMBI, además de facilitar la gestión y el control del consumo energéticodel vehículo eléctrico, también proporciona datos del consumo de la vivienda, añadiendo la funcionalidadde un gestor energético doméstico con curvas de consumo, valores de consumo en tiempo real e inclusomapas de calor, que nos ayudan a identificar nuestros hábitos de consumo para elegir la mejor de lastarifas con la comercializadora de energía.

A su vez ORBIS lanza la Plataforma de Gestión para Cargadores VIARIS, la cual monitoriza, registra ysupervisa las actuaciones sobre estos cargadores inteligentes.

Dicha plataforma permite realizar la gestión sobre usuarios y comunidades para reparto de costes y recargadel crédito en casos de prepago, desarrolla facturaciones por usuarios, elabora informes, proporcionaacceso al histórico de recargas y facilita la gestión de las reservas de cargadores por parte de los usuariosa través de una App.

S o l uc i o ne s C ib e r s e gu r id ad pa r a P Y M ES

Aplicaziones, empresa española de ingeniería de telecomunicaciones, especializada en soluciones de co-nectividad y calidad de red, acaba de firmar un contrato con la empresa americana Untangle, para la co-mercialización de sus soluciones de Ciberseguridad especialmente diseñadas para PYMES. Todos estamoscada vez más mentalizados de las amenazas a las que nuestras empresas se enfrentan en este mundo deinternet y comunicaciones. Algunas son bastante conocidas (virus, malware, etc) que dependen, más omenos, de un uso poco controlado de nuestros PCs. Pero también hay otras que se basan en estrategiasnuevas que sacan partido a las debilidades de los sistemas operativos y/o routers de comunicaciones quetenemos en nuestras oficinas. Untangle dispone de un sistema inteligente de información de amenazas enla red. Estas soluciones están especialmente diseñadas para minimizar el impacto económico y de recursosnecesario para su despliegue en las pymes. Incluso se pueden implantar en la nube, sin tener que instalarnada en cada delegación/oficina o taller. Sus costes son muy contenidos y de una manera sencilla permitena la pyme el establecer una barrera “inteligente” contra todos los ciberataques.