ensayo universitario veritas€¦ · 39 valores de fondo ... los contadores públicos y la ética...

VIDA COLEGIADAPRESEA 2009RAFAEL MANCERA

[email protected]

VeritasEnsayo UniversitarioCuarto concurso

MARZO 2010 LIV No. 1663

COLEGIO DE CONTADORES PÚBLICOS DE MÉXICO A.C.

INFORMACIÓN FINANCIERACINIFNUEVOS PROYECTOS

COMITÉEJECUTIVO2010-2012C.P.C. Adolfo F. Alcocer M.Presidente

5 Impuestos Hoy

30 Testigo del Pasado

37 Atisbos

39 Valores de Fondo

43 Affectio Societatis

45 Pulso Universitario

47 Agenda Cultural

2 Carta Editorial3 Columna del Presidente

ESCAPARATE4 Beneficios al socio

AMBIENTE FINANCIERO Y DE NEGOCIOS8 Financiamiento de Obras de Infraestructura10 Los siete hábitos de los CFO (segunda parte)

INFORMACIÓN FINANCIERA12 CINIF: Nuevos Proyectos 201014 ¿Está listo para la contabilidad de valor razonable? (segunda parte) IMPUESTOS16 Dictámenes18 Diario Oficial de la Federación19 Fiscomentarios VIDA COLEGIADA24 VII Foro de Precios de Transferencia32 Comité Ejecutivo 2008-2010. Informe de Actividades34 Presea 2009, Rafael Mancera Ortiz36 Bohemia Yucateca / Clausura Diplomados38 Del Cronista

ESPACIO UNIVERSITARIO40 Primer lugar de Ensayo Universitario: Los Contadores Públicos y la ética profesional44 México y el Desarrollo Sostenible ARTE Y CULTURA46 Orquesta Sinfónica de Minería

EN CORTO48 Notas breves del Colegio

Veritas, Colegio, Año LIV No. 1662. 1 de febrero del 2010. Órgano Informativo Mensual, editado por el Colegio de Contadores Públicos de México, A.C. Tabachines no. 44, Fracc. Bosques de las Lomas, Del. Miguel Hidalgo, C.P. 11700. México, D.F. Teléfono: 1105 1922. Director Responsable: L.C.P. Juan Francisco Fernández Andrea. Registrado como artículo de publicación periódica por el Servicio Postal Mexicano con el no. DGC 0230584, características: 218241415, y en la Dirección General de Derechos de Autor con la

Reserva no. 04-2005-010316334500-102. Autorizado por la Comisión Calificadora de Publicaciones y Revistas Ilustradas, mediante los certificados no. 1260 y 2018. SIN 0188-9435. Impreso en Servicios Profesionales de Impresión, S.A. de C.V. Mimosas 31, Santa María Insurgentes, C.P. 06430. México, D.F. Tiraje: 7,000 ejemplares. Distribuida a todos los socios del Colegio, en forma gratuita, y a suscriptores a precio de recuperación. Suscripción anual: $330.00. Precio por ejemplar: $30.00. El contenido de los artículos firmados es responsabilidad exclusiva del autor, sin que éste necesa-riamente refleje la opinión del Colegio sobre el tema tratado. Cuando se exprese la opinión del Colegio se especificará claramente. Se prohíbe la reproducción de los artículos sin la previa autorización de un funcio-nario del Colegio facultado para hacerlo.

Veritas es el órgano informativo mensual editado por el Colegio de Contadores Públicos de México, A.C. Su misión es ser un vínculo de comunicación entre el Colegio y sus Socios, así como entre los propios Socios, difundiendo las actividades del Colegio y los temas de actualidad relacionados con asuntos de interés general para la Profesión Colegiada, evitando asumir posturas en materia política y religiosa, promoviendo la imagen del Contador Público y guardando el debido respeto y aprecio entre los Socios.

ÍNDICEMARZO 2010

20COMITÉ EJECUTIVO 2010-2012C.P.C. ADOLFO F. ALCOCER MEDINILLA

6Entorno Político y Económico

26Vida ColegiadaEnsayo UniversitarioCuarto Concurso

Alianzas Electorales 2010.

Además...

2 VERITAS • MARZO 2010

CARTA

ISO 9001 versión 2008

P ara noviembre de este año, será obligatorio para todas las insti-tuciones certificadas bajo la Norma ISO 9001-2000 migrar a la versión 2008. Nuestro Colegio logró esta transición en la pasa-da Auditoría de Seguimiento al Sistema de Gestión de la Cali-

dad (SGC) realizada el 9 de febrero, por parte de la empresa Applus.

Los resultados fueron muy positivos. El equipo auditor responsable de la evaluación de nuestro Sistema nos otorgó el nuevo certificado con base a la Norma ISO 9001-2008, para los procesos de Afiliación, Capaci-tación y Servicios para la Profesión, sin encontrar No conformidades.

Se destacaron puntos fuertes: el compromiso del personal con el SGC, la atención a los potenciales de mejora, los indicadores para la adecuada toma de decisiones y los esfuerzos por optimizar recursos energéticos y mantener en buen estado las instalaciones.

También hubo recomendaciones para continuar con un sistema vigen-te, actualizado y con un enfoque de servicio. Ya están documentados los procedimientos del área de Administración y Finanzas, y para agos-to se buscará ampliar el alcance de nuestro certificado para incluirlos.

Para nuestro Colegio, la Certificación ISO 9001-2008 es una cultura y forma de trabajo que ha significado la institucionalidad de la opera-ción y la orientación a la mejora continua.

Seminario Político • Centro de Estudios Económicos del Sector Privado, A.C. • Bolsa Mexicana de Valores • Consejo Mexicano para la Investigación y Desarrollo de las Normas de Información Financiera • Fomento Cultural Banamex, A.C. • Fundación Miguel Ángel Cornejo, S.C.

COMITÉ EJECUTIVO 2010-2012PresidenteC.P.C. Adolfo F. Alcocer MedinillaVicepresidente de GobiernoC.P.C. Sergio F. Ruiz Olloqui Vargas Vicepresidente de Comunicación e ImagenC.P.C. Francisco José Sánchez GonzálezVicepresidente de Desarrollo y Capacitación ProfesionalC.P.C. Francisco Javier Torres ChacónVicepresidenta de Vinculación UniversitariaC.P.C. Silvia Rosa Matus de la CruzVicepresidente de Educación Profesional ContinuaC.P.C. Luis Sánchez GalgueraVicepresidente de Promoción y MembresíaC.P.C. Jorge Alberto Téllez GuillénVicepresidente de FinanzasC.P.C. José Leopoldo Ibarra PosadaVicepresidente de Estrategia, Organización y ControlC.P.C. Jaime Enrique Espinosa de los Monteros CadenaAuditor FinancieroC.P.C. Carlos Granados Martín del CampoAuditor de GestiónC.P. Sergio Suárez LicéagaDirector EjecutivoL.C.P. Juan Francisco Fernández Andrea

CONSEJO EDITORIALC.P. Roberto Danel Díaz, PresidenteC.P.C. Carlos Cárdenas GuzmánC.P.C. Marcela Fonseca GarcíaC.P. Isabel Garza RodríguezC.P. Federico Gertz ManeroC.P.C. Manuel C. Gutiérrez GarcíaL.C.P. María Caridad Mendoza BarrónC.P. Joaquín Moreno FernándezC.P.C. María de Lourdes Nabor CadenaC.P. Sergio Suárez LicéagaC.P. Blanca Tapia Sánchez

C.P. Felipe Orozco Covarrubias

Control de EdiciónLic. Grisell Fernández MendozaLic. Asiria Olivera CalvoLic. Mario Alberto Briones Pérez

Directora de Productos EspecialesElizabeth Solís SoteloEditoraAdriana ReyesEditora GráficaGabriela Márquez NogueraCorrector de EstiloAbraham Monterrosas ViguerasAsistente EditorialPaola S. Hernández M.Gerente de ProducciónElizabeth RuvalcabaProducciónEstrella GarcíaFotografíaJorja CarreñoGetty ImagesIStock

Afiliado al Instituto Mexicano de Contadores Públicos, A.C., Federación de Colegios de Profesionistas.

EDITORIAL

MARZO 2010 • VERITAS 3

C.P.C. Adolfo F. Alcocer MedinillaPresidente del Colegio de Contadores

Públicos de México

por nosotros?E sta es quizá una de las pregun-

tas que tradicionalmente utili-zan varios de nuestros socios ante la duda de lo que el Cole-

gio hace por sus agremiados.

Vaya que es una pregunta muy válida, pero partiendo de ella, permítanme compartir con ustedes una anécdo-ta de las muchas que se han dado en nuestro Colegio a lo largo de sus ya 61 años de existencia.

Hace algún tiempo, un respetable so-cio al salir de un curso se acercó a mí y criticó el que el Colegio no hacía na-da por conseguir más socios y que la representatividad dejaba mucho que desear. Con firmeza y hasta con cierto enojo expresaba sus opiniones y que-jas mientras que yo lo escuchaba con atención. Al terminar de exponer sus puntos de vista le pedí que me diera su nombre y teléfono.

A los tres días fue invitado a participar en la Comisión de Afiliación, que por cierto iba a sesionar la siguiente sema-na. Este colega, sorprendido aceptó y asistió a la junta donde se le explica-ron los planes de trabajo y las campa-ñas que se estaban instrumentando para captar nuevos socios.

Meses después nuestro colega se acer-có a mí y me dijo: “¿Sabes? No imagi-né que estuvieran desarrollando tal esfuerzo en esta Comisión y mucho menos que hubieran explorado ya tan-tas alternativas para afiliar. Llevo seis

¿QUÉ HACE EL COLEGIO

PRESIDENTECOLUMNA DEL

meses trabajando y sólo he logrado traer a cinco nuevos socios, las cam-pañas están funcionando pero ha si-do difícil, ahora por puro orgullo voy a seguir colaborando, generando ideas y no pararé hasta conseguir atraer nue-vos socios”.

Este colega tiene ya más de ocho años de participar en varias comisiones y es, hoy en día, uno de nuestros profe-sores de Diplomados.

Esta anécdota es la mejor base para invitarlos a sumar esfuerzos y así for-talecer a nuestro Colegio y a nuestra profesión, ya sea a través de las comi-siones técnicas y de apoyo institucional, donde hoy participan más de 600 cole-gas, o siendo parte de los eventos que se programan o haciendo llegar propues-tas y sugerencias para la mejora.

Un bienio nuevo comienza y el Comité Ejecutivo que me honro en presidir es-tá dispuesto a trabajar muy fuerte para lograr cosas buenas y nuevas, que sor-prenderán por su innovación o atrac-tivo, pero no conseguiremos nuestro propósito si tú no te comprometes y no participas en lo que hagamos.

¿Estás dispuesto a hacer algo por tu Co-legio? Estamos seguros que tienes mu-cho que aportar. Al ser un gremio del cual todos formamos parte, juntos po-dremos multiplicar la presencia y soli-dez de nuestra institución. Al final del día, nuestro Colegio existe gracias a sus socios y es ahí donde reside su valor.


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IETU

Recientemente, la Suprema Corte de Justicia de la Na-ción (SCJN) declaró que el Impuesto Empresarial a Tasa Única (IETU) es constitucio-

nal. Esta decisión merece un absoluto respeto por emanar de una institución de la República.

No obstante, no la comparto, al igual que no la compartieron los abogados que promovieron los más de 30 mil amparos que se presentaron, hacien-do valer los diversos agravios que en los mismos se consignaron. Con esta resolución, nuestro esquema fiscal se torna todavía menos competitivo en el contexto internacional, entre otras ra-zones, porque:

➔ Existe la convicción de que la re-solución emitida no consideró debi-damente los fundamentos técnicos y legales que se hicieron valer y, en su lugar, se privilegiaron otras considera-ciones, sobre todo de tipo económico. Al final, quedó en entredicho el verda-dero Estado de Derecho.

➔ La SCJN concluyó que el IETU es un impuesto diferente al Impuesto sobre la Renta (ISR), pues tiene un objeto de gravamen diferente a éste. Tal conclu-sión contradice lo que en su momen-to sostuvo la Secretaría de Hacienda y Crédito Público (SHCP), en el senti-do de que se trataba de un ISR y debía aceptarse su acreditamiento en el ex-tranjero, como efectivamente ocurrió en EU y muchos otros países.

Si la propia SCJN concluye que el IETU es un impuesto diferente al ISR, hemos puesto sobre la mesa los argumentos para que no sea más un impuesto acre-ditable en el extranjero (sólo puede serlo el ISR), con lo que se generaría una doble tributación en nuestro país y se afectaría en forma importante a las empresas ex-tranjeras con inversión en México.

A finales del año pasado, se eliminó la posibilidad de acreditar el IETU con-tra el ISR, con lo que se evidenció que:

➔ Es ineficiente fiscalmente y un atentado a la competitividad mante-ner dos impuestos sobre la renta, uno que debe calcularse con base en de-vengado y otro en f lujo de efectivo. Es complejo para los contribuyentes cumplir estas obligaciones, que re-quieren inversiones muy importantes en recursos materiales y humanos. También es un atentado a la com-petitividad fiscal que el IETU gene-re una doble tributación. Es un hecho

que cuando se decide pagar dividen-dos a los accionistas habiendo pagado IETU a nivel corporativo debe pagar-se además el ISR. Entonces, se trata de un segundo caso de doble tributa-ción originado por el IETU.

A lo anterior habría que agregar el he-cho de que el IETU no ha alcanzado los niveles de recaudación que en su mo-mento se establecieron, de hasta tres puntos del Producto Interno Bruto (PIB). Sólo se ha logrado una recauda-ción de aproximadamente la décima parte de lo establecido.

Para que nuestro esquema fiscal sea competitivo en el contexto internacio-nal, el IETU debe desaparecer, mante-niendo el ISR con las modificaciones que el mismo requiera y, en su caso, in-corporándole alguno de los elementos rescatables del IETU. Debemos avan-zar en forma importante en el fortale-cimiento de los impuestos indirectos, como el Impuesto al Valor Agregado (IVA), el Impuesto Especial Sobre Pro-ducción y Servicios (IEPS) y los im-puestos ecológicos, entre otros.

Conmino a los congresistas a que se tome en cuenta lo mencionado en los trabajos que se están desarrollando para concretar la reforma hacendaria que el país requiere, con el fin de lograr un esquema fiscal que sea verdadera-mente competitivo en el contexto in-ternacional y construyamos con ello el círculo virtuoso: inversión-empleo-im-puestos-bienestar social.

Por C.P.C. Carlos Cárdenas Guzmán Vicepresidente del IMCP-Área FiscalSocio Director de la Práctica de Consultoría en Impuestos de Ernst & Young [email protected]

COLUMNAIMPUESTOS HOY

Se evidenció, una vez más, que el IETU

no es un impuesto com-plementario al

ISR y es ineficien-te fiscalmente.

RESOLUCIÓN DE LA SUPREMA CORTE


Por Seminario Político [email protected]

Alianzas electorales 2010El planteamiento de coaliciones y alianzas electorales entre el PRD y el PAN se debe a sus respectivos desastres electorales de 2009. Los costos de esta unión aún están por verse.

Por una parte, la corriente he-gemónica del Partido de la Re-volución Democrática (PRD), llamada Nueva Izquierda (Los Chuchos), recurre de nue-

va cuenta a su tradicional política de alianzas para fortalecerse. Se lleva con-sigo a todo el partido mediante el lide-razgo nacional de Jesús Ortega, cuyo pragmatismo coincide a plenitud con los intereses regionales de varios aspi-rantes locales, sin mediar ideologías o posturas políticas, guiados sólo por el interés de acumular fuerza política.

Por su lado, el Partido Acción Nacio-nal (PAN) perdió toda autonomía y ha procedido a cumplir los ordenamien-tos que se imponen desde Los Pinos. No se sabe, ni tampoco se ha obser-vado, que haya una discusión interna del partido para promover tales alian-zas. De manera súbita, el líder nacio-nal del partido, César Nava, anunció ante los medios de comunicación que las alianzas eran viables y que las ne-gociaciones estaban en proceso, inclu-so avanzado en algunos casos.

A diferencia del pasado, en los últimos cuatro años el PAN y el PRD han tran-sitado por desencuentros mayúsculos entre sí que presuponen diferencias prácticamente irreconciliables tanto en la línea política como en la ideología. Basta recordar que el PRD mantiene

ENTORNO POLÍTICO Y ECONÓMICO


una dirección dictada por sus dos últi-mos congresos nacionales que manda-tan el desconocimiento del gobierno de Felipe Calderón y el reconocimiento de Andrés Manuel López Obrador como “Presidente Legítimo de México”, pos-tura asumida también por los partidos Convergencia y del Trabajo (PT).

En materia ideológica, la alianza con el PRD contraviene la doctrina del PAN, que se orienta a la defensa de la vida (desde su más primaria concep-ción) y a la familia como derechos e instituciones innegociables, frente a un partido que promueve justamen-te lo contrario. Aquí, las bases ideo-lógicas del partido están en juego. A muchos de sus electores, por ejemplo, les hace ruido pensar que el PAN im-pulsará el voto y el triunfo electoral de gobernadores perredistas que sean posibles promotores del aborto y de los matrimonios gays con derechos de adopción infantil.

Aún así, el pragmatismo predomina en las cúpulas de ambos partidos, pe-ro no parece permear con fluidez en otros ámbitos de estas organizacio-nes. Primero, en el PRD se ha expre-sado la oposición de Andrés Manuel López Obrador, quien descalificó pú-blicamente dichas alianzas, aunque no fue terminante. Esto se explica por los intereses locales de algunos de sus seguidores, como Dante Delgado en Veracruz o Ricardo Monreal en Zaca-tecas, entre otros. Sin embargo, para la base militante de izquierda es inex-plicable una alianza de esta naturale-za en el actual contexto (por ejemplo, ¿seguirá López Obrador en sus giras vilipendiando al PAN y ofendiendo a Felipe Calderón o se callará para no entorpecer las alianzas y sus campa-ñas electorales?).

Segundo, el interés del PAN por las alianzas se observa claramente en la

acuciante debilidad del presidente Fe-lipe Calderón por dos razones:

Una, que sus bases políticas de susten-tación están en retirada: el PAN perdió su mayoría en la Cámara de Diputados, perdió los estados de Querétaro y San Luis Potosí (perder Aguascalientes y Tlaxcala completarían un auténtico desastre), los medios de comunicación le regatean apoyo y las bases empresa-riales le han escatimado su adhesión. Y dos, que el debilitamiento de Felipe Calderón le lleva a perder el control de la sucesión presidencial frente al forta-lecimiento del PRI.

Si la estrategia electoral de 2009 que consistía en promover candidatos uni-tarios desde el Comité Ejecutivo Na-cional fue un desastre, la política de alianzas para 2010 puede completarlo. En vez de fortalecer su cohesión inter-na y su alianza con organismos empre-sariales, urbanos y civiles (que han sido su fortaleza tradicional), el PAN está operando una política que socava estas relaciones y lleva sus bases electorales a la confusión y al desánimo, pues las clases medias panistas no encontrarán una lógica para asistir a las urnas.

Las cúpulas del PAN y del PRD susten-tan su lógica aliancista en confrontar y derrotar los caciquismos tradiciona-

les del Partido Revolucionario Institu-cional (PRI) en varios estados, pero la alianza no se corresponde con las ex-pectativas de sus respectivos electo-rados. De ahí que tal unión constituya un riesgo para ambos partidos frente a los ciudadanos que simpatizan con su línea política e ideológica.

El impacto de estas alianzas también se observará en las estructuras de las bases militantes más activas de ambas organizaciones, pues la inconsistencia de las alianzas impacta mucho más a militantes que al electorado.

La descalificación de las alianzas por parte del ex Presidente Nacional del PAN y representante de la derecha ra-dical, Manuel Espino, es equivalente a la hecha por López Obrador en su res-pectivo campo, pero no es la única. La inquietud en la base panista y los lide-razgos regionales resulta grande.

Por el lado del PRD, la situación es exactamente la misma. Para la mi-litancia de izquierda, resulta difícil comprender que se impulsará al triun-fo electoral a candidatos que represen-tan a la derecha mexicana. La alianza pasa por encima de las resoluciones más sentidas de sus recientes congre-sos nacionales y descalifica todo el tra-bajo regional de López Obrador, cuya prédica es desconocer al gobierno cal-deronista y denunciar los intereses de la derecha panista en los gobiernos fe-deral y estatal.

La gran interrogante de esta nueva di-námica política aliancista consiste en conocer aquellos intereses que, en un contexto de desencuentro y pugna po-lítica entre PAN y PRD, han sido capa-ces de plantear y operar las alianzas regionales, sin importar los costos y la trascendencia en los procesos internos de los partidos y las consecuencias en los años venideros.

Las pasadas elec-ciones revelaron la debilidad del PAN y el PRD.

Las 10 guberna-turas para 2010

podrían ser su debacle.


Por Lic. Guillermo Medina Arellano Subdirector Corporativo de Comunicación BMV [email protected]

infraestructura

Su objetivo es financiar proyectos de infraestructura, bienes raíces, minería y capital privado, entre otros, en el

mercado público que ofrecen los mercados de valores.

FINANCIAMIENTO DE OBRAS DE

CERTIFICADOS DE CAPITAL DE DESARROLLO

AMBIENTE FINANCIERO

Y DE NEGOCIOS


Este tipo de instrumentos fue-ron desarrollados con base en la experiencia internacional, fundamentalmente de Bol-sas de Valores como NYSE,

Euronext, Toronto Stock Exchange y Australia Stock Exchange. Por sus ca-racterísticas y riesgos, están dirigidos principalmente a inversionistas insti-tucionales y calificados. Cuentan con altos estándares de revelación de in-formación, de Gobierno Corporativo y de protección de minorías conforme la propia Ley del Mercado de Valores.

En México se han realizado cuatro emisiones de Certificados de Capital de Desarrollo por un importe de 11 mil 875.6 millones de pesos. El primer Certificado de Capital de Desarrollo (CKD) fue por un monto de 6 mil 549.6 millones de pesos, dirigido al finan-ciamiento de infraestructura carrete-ra. Le siguieron dos emisiones por un monto de mil 911 millones, ambas en-focadas a financiar proyectos de ca-pital privado de empresas de tamaño medio: Wamex, con un monto colo-cado de 750 millones de pesos; y Atlas Discovery, con colocación que ascen-dió los mil 161 millones de pesos.

La más reciente colocación de los CKD en México fue del Fondo Macquarie In-fraestructure Fund, por un monto de 3 mil 415 millones de pesos. Su objeti-vo principal es la inversión y el financia-miento de infraestructura en territorio nacional a través de carreteras, redes fe-rroviarias, puertos, aeropuertos, obras hidroeléctricas, infraestructura para telecomunicaciones, e infraestructu-ra social, como escuelas y hospitales.

Actualmente Macquarie es líder global en el sector de financiamiento de infra-estructura, su fortaleza es reconocida tanto en la administración de fondos de inversión en infraestructura como

Por Lic. Guillermo Medina Arellano Subdirector Corporativo de Comunicación BMV [email protected]

en servicios de asesoría en proyectos de infraestructura. Al 30 de septiem-bre de 2009 Macquarie Capital Funds, una división de Macquarie Capital a la que pertenece Macquarie México In-frastructure Management, administra-ba aproximadamente 44 mil millones de dólares de capital en un portafolio global de infraestructura y activos es-pecializados, que incluye más de 110 in-versiones en 25 países, incluyendo EU, Canadá, Australia, Reino Unido, Alema-nia, Suecia, España, Bélgica, Dinamar-ca, Sudáfrica, Corea del Sur y Japón.

El sector de infraestructura en México es uno de los mayores generadores de empleo en el país, mejora la calidad de vida de los habitantes y resulta anticí-clico como inversión, por lo cual resulta estratégico invertir en dicho sector, aun en escenarios de recesión económica.

Para darle mayor dinamismo a este sector y desarrollar efectivamente el Plan Nacional de Infraestructura, el gobierno federal ha tomado acciones diversas, entre las que destacan:➔ Reforma de Pemex.➔ Modernización del marco legal para el desarrollo de infraestructura.➔ Cambios en el régimen de inversión de las Afores.➔ Cambios en el portafolio de las licitaciones.

La infraestructura es un factor determi-nante en el grado de competitividad de un país. A la fecha, la mayor parte de la inversión en este rubro proviene del sector público, por lo que es impor-tante incrementar la participación de inversionistas, incluidos los institucio-nales, para potenciar el desarrollo eco-nómico del país.

La participación de Banobras y Fona-din en el financiamiento y apoyo de estructuras a proyectos de infraes-

tructura es también una condición pri-mordial para la canalización de mayor inversión al sector, prueba de ello es su participación dentro de la estructura del fondo Macquarie México.

En marchaColocaciones de Certificados de

Capital de Desarrollo (CKD):

➔ Red de Autopistas de Occidente.

Infraestructura carretera: 6 mil 549.6

millones de pesos.

➔ Wamex para financiamiento de

capital privado: 750 millones de pesos.

➔ Atlas Discovery, financiamiento de

capital privado en empresas medianas:

Mil 161 millones de pesos.

➔ Macquarie Infrastructure Fund,

infraestructura diversa: 3 mil 415

millones de pesos.


HÁBITO 4. ALIMENTE UNA CULTURA DE CRECIMIENTO CENTRADA EN EL CLIENTE

Una de las trampas en las que pueden caer los CFO es quedar aislados del clien-te y perder el rastro de aque-llo que crea valor para éste.

Un CFO con visión estratégica puede ayudar a alimentar una cultura cen-trada en los clientes. Primero, debe reunirse periódicamente con ellos para entender sus necesidades y pre-ocupaciones, así como aumentar los esfuerzos y encontrar soluciones a los problemas no resueltos. En segundo lugar, tiene que asumir una línea de trabajo en torno al cliente, lo cual es una prioridad.

Los CFO estratégicos también pueden decir que las iniciativas de ahorros en los costos no deberían implementarse a expensas del cliente. El crecimiento cen-trado en el cliente es el trabajo de todos los integrantes de la organización, aun cuando no tengan contacto directo.

Por ejemplo, el CFO puede apoyar la existencia de sistemas de compensa-ción a los gerentes, según el nivel de satisfacción del cliente, al observar los indicadores tradicionales de producti-vidad, ingresos y rentabilidad.

Por Kurt Kuehn*

Visión estratégicaHoy en día, vemos que los directores financieros (CFO, por sus siglas en inglés) han evolucionado como agentes que hacen posible alcanzar el crecimiento. En esta siguiente entrega, presentamos los cuatro hábitos restantes.

LOS SIETE HÁBITOS DE LOS CFO

SEGUNDA PARTE

HÁBITO 5. EVITAR EL RECORTE DE INVERSIONESConforme han evolucionado los CFO, de guardianes a agentes de crecimien-to, puede ocurrir que tenga más sentido flexibilizar los requerimientos de bene-ficios al comienzo y así dar luz verde a las iniciativas más prometedoras. Pero al mismo tiempo que disminuye el ni-vel de las barreras de aprobación tam-

bién deberá existir más responsabilidad para alcanzar los resultados esperados. Los CFO deberán establecer indicado-res y expectativas de rendimiento es-pecíficos, así como fechas límite para alcanzar dichos rendimientos.

El CFO debe ser un relator de la ver-dad, dispuesto a hacer que los inver-sionistas de un proyecto enfrenten los

AMBIENTE FINANCIERO

Y DE NEGOCIOS


hechos, aunque algunos puedan estar muy entusiasmados con alguna de sus iniciativas o adquisiciones. Los CFO pueden presentar informes del desem-peño real de un proyecto y modelos de resultados a futuro en las iniciativas de crecimiento. El objetivo es ayudar a los promotores financieros a entender la razón de recortar una inversión.

HÁBITO 6. FERTILICE EL TERRE-NO DURANTE EL INVIERNOEn nuestros más de 100 años en el ne-gocio, en UPS hemos visto muchos

invirtiendo en las iniciativas de creci-miento en el largo plazo. Esto requiere una visión que no deberá verse afecta-da por las caídas temporales.

Algunos estudios financieros han de-mostrado que la mayoría de las ad-quisiciones no crea mucho valor económico y que los primeros adqui-rentes –empresas que realizan ad-quisiciones en el ciclo temprano del negocio– son los más exitosos. Así, usted puede hacer una adquisición en un mejor precio y obtener ciertas ventajas competitivas antes de que sus competidores tengan la oportu-nidad de alcanzarle.

HÁBITO 7. CONOZCA CUÁNDO COMPRAR Y CUÁNDO CREAREn general, el crecimiento de ma-nera estructural y orgánica se lo-gra mediante adquisiciones o con el aumento en el volumen central del negocio y la creación de nuevas capa-cidades, productos o líneas de nego-cio. ¿De qué manera los CFO pueden ayudar a sus empresas a decidir cuándo comprar y crear negocios?

En la mayoría de las empresas la op-ción preferible es crecer orgánica-mente. Esto es importante si las capacidades que usted necesita agre-gar son una extensión natural de su negocio central. De ser el caso, el mo-mento y los recursos requeridos para agregar estas capacidades quizá sean manejables y se haga más fácil cum-plir los requerimientos establecidos mediante la tasa de retorno. No obs-tante, al crear capacidades dentro de la empresa, si hay un costo demasia-do alto o toma mucho tiempo –al de-jar que sus competidores adquieran ventajas competitivas críticas–, las adquisiciones tienen mayor sentido. Al efectuar docenas de adquisiciones de pequeño y mediano tamaño, nues-tras experiencias en UPS nos llevan a

un par de conclusiones clave: adquiera capacidades en vez de buscar la par-ticipación en la cuota de mercado y evite la tentación de realizar adquisi-ciones de tipo trofeo.

Las empresas deben efectuar adquisi-ciones con el propósito de completar el potencial de capacidades que toda-vía no tienen y no pueden crear con facilidad, en lugar de hacerlo por el mero propósito de aumentar su par-ticipación de mercado y sus utilida-des. Las capacidades creadas tienden a durar mucho más que un aumento repentino de tipo temporal en la cuo-ta de mercado.

Pagar un precio ventajoso por una em-presa de primera puede funcionar si usted hace su tarea. Pero lo que ocu-rre más a menudo es que los ahorros proyectados y las sinergias de las uti-lidades no se materializan totalmente debido a las culturas en conflicto y los modelos incompatibles de negocios.

Ya sea que la estrategia sea crear o comprar, el CFO estratégico requiere servir como árbitro imparcial, al desa-rrollar modelados y presentar las im-plicaciones financieras y los riesgos de cada oportunidad de crecimiento.

Contador, estratega, consultor de creci-miento, analista de mercado, banquero de inversiones, defensor del clien-te, agente de cambio… Hoy en día, los CFO utilizan muchos sombreros. De-sarrollar algunos hábitos básicos, pero esenciales, ayudará a continuar siendo los conductores críticos de la estrategia corporativa de crecimiento.

ciclos por los que ha atravesado la em-presa: depresiones, mercados a la alza, recesiones y burbujas de crecimien-to, entre otros (por eso se les llama ciclos). De hecho, el país está entrando a una declinación.

De acuerdo con nuestra experiencia, la baja en los ciclos de negocios repre-senta un tiempo ideal para continuar

*Kurt Kuehn es Director Financiero de UPS. [email protected]

Texto original: “Seven habits of strategic CFOs” (Strategic Finance, septiembre 2008). Traducción para Veritas del Colegio de Contadores Públicos de México por Jorge Abenamar Suárez Arana.


Nuevos proyectos

Por C.P. y M.F. Isabel Garza Rodríguez Investigadora del CINIF [email protected]

INFORMACIÓNFINANCIERA

CINIF

Como parte de sus actividades de inicio de año, el Consejo Mexicano para la Investiga-ción y Desarrollo de Normas de Información Financiera

A.C. (CINIF), ha elaborado su agen-da de proyectos en los cuales trabaja-rá durante 2010, misma que se publicó en su Reporte Técnico número 13. Los proyectos de NIF que el CINIF planea auscultar durante el primer trimestre y que se emitirán como NIF finales du-rante este año son:

➔ NIF C-2, Activos financieros. Para converger con la nueva IFRS 9, Instru-mentos financieros así como: la NIC 32, Instrumentos Financieros, Presen-tación, la NIC 39, Instrumentos finan-cieros, Reconocimiento y Valuación y

la IFRS 7, Instrumentos Financieros, Revelaciones. Se propone que los ac-tivos financieros se clasifiquen de acuerdo con el modelo de negocio de la entidad, que se valúen con base en su clasificación a su costo amorti-zado o a su valor razonable y que los resultados generados se presenten en atención al modelo de negocio.

➔ NIF C-4, Inventarios. Para conver-ger con la NIC 2, Inventarios. Dentro de las principales modificaciones pro-puestas están: eliminar el sistema de costeo directo y el uso del método de últimas entradas-primeras salidas pa-ra la valuación de inventarios; así co-mo modificar la definición de valor neto de realización y revisar la parte de anticipos a proveedores.

➔ NIF C-5, Pagos anticipados. No existe una norma en los IFRS que tra-te el tema de pagos anticipados. Se pla-nea establecer una clasificación para los pagos anticipados, aclarar cuál de-be ser el tratamiento de los suminis-tros e incluir los cambios derivados de las modificaciones propuestas a los Boletines C-4, Inventarios y C-6, In-muebles, maquinaria y equipo.

➔ NIF C-6, Inmuebles, maquinaria y equipo. Se complementará la NIC-16 con lo dispuesto por los boletines C-6 y C-15. Se utilizará el enfoque de valuación bajo el modelo del costo de la NIC-16.

Los proyectos de NIF que el CINIF pla-nea emitir a auscultación durante el segundo trimestre son:

➔ NIF B-4, Presentación de esta-dos financieros. Para converger con la NIC 1, Presentación de los esta-dos financieros. Con la emisión de esta NIF será necesario abrogar la NIF B-3, Estado de resultados y el Bo-letín B-4, Utilidad integral; además de modificar las NIF A-3, Necesidades de los usuarios y objetivos de los es-tados financieros, NIF A-5, Elemen-tos básicos de los estados financieros, NIF A-7, Presentación y revelación y el Boletín C-11, Capital contable. El cam-bio principal será la incorporación del estado de utilidad integral. El CINIF considera conveniente que la NIF B-4

CINIF


y la NIF C-11, Capital contable inicien su vigencia simultáneamente.

➔ NIF B-14, Utilidad por acción. Para converger con la NIC-33, Ganan-cias por acción. Los principales cambios propuestos son: incluir la utilidad inte-gral y requerir la revelación de la utili-dad por acción básica y diluida, incluso cuando exista una pérdida por acción.

➔ NIF C-3, Cuentas por cobrar. En las IFRS el tema de cuentas por cobrar se trata en varios documentos, por lo que no hay una IFRS específica con la cual converger. Principales cambios: excluir cuentas por cobrar financieras, incluir la posibilidad de reconocer a va-lor presente las cuentas por cobrar a largo plazo, establecer normas relativas a la determinación y reconocimiento de la estimación para cuentas incobrables y establecer normas de revelación.

➔ NIF C-9, Pasivos, provisiones, acti-vos y pasivos contingentes y compro-misos. Se propone adoptar la NIC-37, Provisiones, activos y pasivos con-tingentes al máximo grado posible y acotar el alcance de la NIF C-9 para excluir los pasivos financieros, ya que éstos se tratarán en una nueva NIF es-pecífica para ese tema; se ajustará la definición del término probable.

➔ NIF C-11, Capital contable. Las IFRS no incluyen una norma relativa con la cual converger. El contenido del actual Boletín C-11 debe modificarse para ser consistente con las nuevas normas y terminología incluidas en la nueva NIF B-4. Se incluirán las circulares 38, Ad-quisición temporal de acciones propias y 40, Tratamiento contable de los gastos de registro y colocación de acciones.

➔ NIF C-16, Deterioro de activos fi-nancieros a costo amortizado. Para converger con el proyecto emitido para auscultación por el IASB sobre

“Costo amortizado y deterioro”. Prin-cipales modificaciones: reconocer el deterioro de los activos financieros a medida que se devengan los ingre-sos que les corresponden; reconocer un costo amortizado que incluya tan-to el interés efectivo generado como la pérdida esperada devengada y recono-cer un rendimiento que incluya tanto el efecto de los intereses efectivos de-vengados como el de las pérdidas es-peradas devengadas.

➔ NIF C-17, Propiedades de inver-sión. Se adoptará la NIC-40, Propieda-des de inversión. Se está analizando la factibilidad de incorporar el modelo de la revaluación para este tipo de activos, dado que representan una inversión de bienes raíces que se realizan para obte-ner un rendimiento por plusvalía.

➔ NIF C-18, Pasivos financieros. Para converger con la IFRS 9, Instrumentos Financieros. Los principales cambios incluyen: la segregación de la nor-ma de pasivos financieros del Boletín C-9; establecer normas de clasificación y valuación de los pasivos financieros. El proyecto se iniciará en cuanto el IASB concluya sus deliberaciones sobre la clasificación y valuación de pasivos y emita un proyecto a auscultación.

➔ NIF D-1, Ingresos. Para converger con la NIC-18, Ingresos y la IFRIC-13, Progra-mas de lealtad de clientes. Actualmente en México no se cuenta con una NIF so-bre el reconocimiento de ingresos.

Otros proyectos de NIF en los que el CINIF también trabajará durante 2010 son:

➔ NIF B-6, Acuerdos con inversio-nes conjuntas. Para converger con la nueva IFRS, Acuerdos conjuntos, que el IASB emitirá dentro del primer tri-mestre de 2010. El CINIF hará ajustes al proyecto de NIF B-6 auscultado en

2008. Se planea promulgar la NIF B-6 en el tercer trimestre del año 2010.

➔ NIF C-10, Instrumentos financieros derivados y operaciones de cobertura. Para converger con los cambios en nor-matividad que emitirá próximamente el IASB. Principales cambios: utiliza-ción del método de cobertura de flu-jos de efectivo como único método para reconocer coberturas y recono-cimiento de partidas correlacionadas a su valor razonable. El CINIF inicia-rá la elaboración de esta NIF cuando el IASB emita su propuesta.

➔ NIF C-12, Instrumentos financieros con características de pasivo y de capital. Para converger con el pro-yecto de cambio de la normatividad del IASB y del FASB. Principales modi-ficaciones: requerir evaluar lo que es capital y considerar que el remanen-te es pasivo; sólo los instrumentos no redimibles por un monto definido se considerarán capital; los bonos per-petuos no serán capital. El CINIF ini-ciará la preparación del borrador tan pronto como el IASB emita el suyo para auscultación.

➔ NIF C-14, Transferencia y desreco-nocimiento de activos financieros. Esta NIF establecerá las bases para dar de baja activos y pasivos finan-cieros, para identificar la fecha y el valor adecuados. El proyecto de nor-ma se basará en el proyecto de norma que emita el IASB, lo cual se espera ocurra al segundo trimestre de 2010.

El CINIF espera contar con la parti-cipación de todos los interesados en la información financiera durante el proceso de auscultación de estos proyectos, con la finalidad de que las nuevas NIF que se emitan sean de alta calidad y coadyuven a la prepara-ción de estados financieros útiles para la toma de decisiones.


Valor Razonable?

Por Jonathan Boyles*

INFORMACIÓNFINANCIERA

CONTABILIDAD

Uno de los aspectos más inte-resantes de la pronta adop-ción por parte de ciertas entidades de las Normas de Contabilidad Financiera

(SFAS, por sus siglas en inglés) 157 y 159, “La opción del valor razonable para acti-vos y pasivos –con una modificación de la Declaración del Consejo de Normas de Contabilidad Financiera (FASB) 115”–, ha sido la atención de los analistas sobre la calidad de la información del valor ra-zonable que usaron las compañías para producir sus resultados financieros.

Esto se acentúa con la reciente diso-lución en los mercados de crédito y subprime (de riesgo) y hace muy difí-cil determinar valores razonables para ciertos valores respaldados por acti-vos, pues ha habido una desconexión entre oferta y demanda de los valores subprime respaldados por activos.

Al exceder la oferta sobre la demanda, la significativa falta de certeza respec-to a las posibles pérdidas de crédito y supervivencia de entidades que habían dispuesto un recurso a estas bursatiliza-ciones y la falta de volumen de negocia-ción, han hecho difícil a las compañías

determinar cuánto valen los activos que poseen. Por ejemplo, con la falta de cer-teza en los mercados de crédito, muchas obligaciones colaterales de deuda que se negociaban fácilmente hace un año son mucho menos líquidas y a menudo re-quieren un importante descuento a su precio considerado económico debido a la falta de liquidez en el mercado.

La SFAS 157 requiere que las compa-ñías revelen el tipo de nivel de infor-mación de entrada que aplican para

determinar el valor razonable que se usa en la información financiera. Los niveles se basan en la naturaleza obje-tiva y la calidad de los datos alimenta-dos para determinar el valor razonable de un artículo. Estos niveles son:

1. Precios observables en mercados activos por activos y pasivos idénticos (por ejemplo, NYSE o NASDAQ).

2. Datos observables de fijación de precios distintos de los cotizados en

¿ESTÁ LISTO PARA LA CONTABILIDAD A

Destaca el interés de los analistas por la calidad de la información a valor razonable de las compañías en sus resultados financieros.

SEGUNDA PARTE


mercados activos para activos y pasi-vos idénticos. Por ejemplo, hojas rosas o precios de matriz. Las primeras son precios de valores vendidos de manera extrabursátil (no en una bolsa de valo-res). Los segundos se basan en precios cotizados por valores con cupones, puntuaciones y madurez similares, y no en pujas y ofertas por el valor desig-nado. El nombre precio de matriz vie-ne de la práctica de interpolar entre los valores para instrumentos similares arreglados en un formato de matriz. Estos precios modelo deben usarse con cuidado y en el entendimiento de que una posición específica puede te-ner una gran falta de liquidez.

3. Los datos de valuación no obser-vables. No pueden corroborarse con los observables del mercado.

El nivel uno es la determinación más objetiva y confiable del valor razona-ble y el nivel tres es el menos. Debido a que las compañías están reportando una gran parte de sus utilidades con base en los cambios de valor razona-ble de las partidas valuadas con datos del nivel tres, los analistas han cues-tionando públicamente la calidad de las utilidades de las compañías.

PARA COMPRENDER MEJORLa revista Fortune publicó un artículo titulado “Wall Street juega con el dinero sobrante”. Su autor, Peter Eavis, señala que a raíz de que algunas compañías de Wall Street adoptaron anticipadamen-te la SFAS 157, los inversionistas y ana-listas ahora comprenden mejor cómo se afectan sus utilidades por los mon-tos de valor razonable desarrollados in-ternamente (valuaciones de nivel tres). “La exposición de los bancos a activos sin liquidez, difíciles de valuar, se dispa-ró mucho más alto en el tercer trimes-tre, lo que ahonda las preocupaciones sobre la transparencia y fuerza de los balances bancarios”.

Si una compañía hace valuar una parte importante de sus activos usando da-tos de nivel tres, sería importante que el departamento de relaciones con in-versionistas entendiera el mando cor-porativo que rodea a estos modelos, así como estar preparados para contestar las preguntas de los analistas respec-to a la confiabilidad de sus utilidades periódicas, dado que los montos esen-cialmente se determinaron con datos de entrada no observables.

Educar a sus analistas respecto a có-mo determina la compañía los valo-res razonables es un paso importante y demandará algún esfuerzo de los de-partamentos de relaciones con inversio-

nistas de las compañías. No es que los valores razonables del nivel tres sean malos. Pero se admite que los activos en libros de las compañías no son muy líquidos y resultan difíciles de valuar.

Las revelaciones financieras de alta ca-lidad que describen la metodología y el Gobierno Corporativo de la compañía para su contabilidad del valor razona-ble ayudarán a facilitar la transición al valor razonable por parte de inversio-nistas y analistas. Las firmas querrán evitar la mala publicidad asociada con el cuestionamiento de los analistas so-bre la validez de sus estados financie-ros. Las compañías no sólo pueden

depender de analistas e inversionistas para entender el proceso y la confiabi-lidad de los montos de valor razonable registrados en sus estados financie-ros. Un mayor alcance y revelaciones extensas en sus declaraciones públi-cas ayudarán a aliviar muchas de las preocupaciones y preguntas que pue-dan surgir.

¿QUÉ SE ESPERA?La falla en el actual modelo de contabi-lidad por atributos combinados es que algunos activos y pasivos del balance se registran a valor razonable y algunos no. Como resultado, es difícil para inversio-nistas y analistas comparar el desem-peño financiero de compañías dentro de la misma industria con base en la se-lección que hizo cada una respecto a la contabilidad a valor razonable.

El FASB reconoce esto y ha ido am-pliando sus proyectos sobre valor ra-zonable para que incluyan una fase 2 (la 1 fue la emisión de la SFAS 159, en febrero de 2007). En este proyecto, el Consejo ha considerado permitir a las entidades una elección única para re-portar ciertos instrumentos financie-ros y no financieros a valor razonable con los cambios en valor razonable in-cluidos en las utilidades.

El FASB actualmente trabaja en la fase 2 del Proyecto de Opción del Valor Ra-zonable. Una vez finalizado, esta nueva norma permitirá a las compañías elegir un mayor número de activos y pasivos, incluidos activos no financieros menos líquidos, para registrarse a valor razo-nable con los cambios en valor registra-dos en utilidades actuales.

Las revelaciones financieras de alta calidad

ayudarán a la transición hacia el valor razona-ble por parte de los involucrados.

*Jonathan Boyles es Director Administrati-vo de Navigant Consulting Inc. [email protected]

Texto original: “Fair Value Accounting: Are You Rea-dy?” (Strategic Finance, julio 2009). Traducción para Veritas del Colegio de Contadores Públicos de México por Jorge Abenamar Suárez Arana.


Dictamen

Por C.P.C. Miguel A. Castellanos Cadena Miembro de la Comisión Representativa ante Organismos de Seguridad Social del Colegio de Contadores Públicos de México, A.C.

DICTÁMENES

En el sistema, se podrán reali-zar todas las actividades re-lacionadas con el dictamen del IMSS, desde el registro del contador público y la ac-

tualización de sus datos anualmente o cuando se dé alguno de los supues-tos (cambio de domicilio, de despacho, etc.) hasta el aviso de dictamen y los anexos del dictamen correspondiente.

El uso del Sistema Único de Dictamen (SUDI) no tiene carácter obligatorio y el contador o patrón que decida utilizar-lo lo hará de manera voluntaria. El uso del sistema no permite presentar parte de las actividades en papel y otras por medio de éste. Entonces, quien decida presentar los avisos de dictamen a tra-vés del sistema necesariamente tendrá que presentar el dictamen por medios electrónicos, ya que al presentar el avi-so se genera un número de folio que de-berá de registrarse en el propio sistema para operar la captura de los anexos del dictamen. Pese a no existir la obli-gatoriedad en el uso del SUDI, sí es importante que comencemos a fami-liarizarnos con las distintas pantallas de operación e ir disipando las dudas que se tengan al respecto.

A continuación, señalo los distintos usuarios que pueden operar el SUDI y las actividades que cada uno de ellos podrá realizar:

1. Cuando se ingresa por primera vez al sistema, se deberá utilizar el usuario administrador, ya que otra manera si uno desea efectuar la cap-tura directa de quien desee operarlo no tendrá acceso. Usuario ADMIN y contraseña ADMIN.

2. Al ser un usuario registrado como patrón o contador público, se podrá ingresar al sistema así:

Usuario: Se digita el usuario (CURP/RFC) del contador público o del pa-trón (según proceda), el cual debe co-rresponder al asignado cuando se dio de alta el usuario del sistema (es de-cir, cuando ingresamos por primera vez, como se indica en el punto 1).

3. El sistema puede operar con tres tipos de usuarios distintos: adminis-trador, patrón o contador público, ca-da uno de los cuales tendrá acceso a distintas actividades.

a. El administrador podrá realizar las siguientes actividades:➔ Dar de alta, actualizar y buscar los distintos usuarios (patrón, conta-dor público) que podrán ingresar.➔ Dar de alta, actualizar y buscar los catálogos del sistema.

b. El contador podrá:➔ Ingresar su número de registro (registro asignado por el IMSS).

➔ Captura de datos, actualizacio-nes y bajas de información del pro-pio contador (domicilio, despacho al que pertenece, acreditación de evaluación, comprobación de la membresía, baja y presentación de la Norma de Educación Profesional Continua (EPC).➔ Captura de información que con-forma el dictamen, como:◼ Presentación de avisos.◼ Modelos de opinión.◼ Carta de presentación.◼ Anexos del dictamen (un regis-tro o varios registros patronales).

c. A su vez, el patrón podrá realizar las siguientes actividades:➔ Registra la relación entre el con-tador y el patrón.➔ Actualiza los datos del patrón.➔ Actualiza datos de su contador.➔ Sustituye impedimentos (parti-cularidades del dictamen).➔ Prórroga para presentar dictamen.➔ Cambio de contador.

Para conocer en su totalidad el siste-ma, es necesario instalarlo en nuestros equipos y comenzar a operarlo. El SU-DI podrá ser obtenido en el portal de internet del IMSS (www.imss.gob.mx), del lado izquierdo, en Patrones y en la parte baja de esta aplicación en sitios de interés, dictamen del contador pú-blico, donde se mostrará el SUDI.

IMPUESTOS

SISTEMA ÚNICO DE

El pasado 20 de enero, las autoridades del Instituto Mexicano del Seguro Social presentaron de manera formal el Sistema Único de Dictamen en el Colegio de Contadores Públicos de México, A.C.


Seguridad SocialPARA CONSIDERAR Y CUMPLIR EN MATERIA DE

Por C.P.C. Francisco Javier Torres Chacón [email protected] Socio de Impuestos y Servicios Legales, Especialidad en Seguridad Social de PricewaterhouseCoopers, S.C.

El plazo vence el lunes 19 de abril de 2010.

Plazo para presentar el aviso de dictamen, en relación con las contribuciones, aportaciones de seguridad social, así como del descuento y entero de amortizaciones de créditos habitacionales, por el año de 2009, como sigue:

1) Para efectos del IMSS (a través del SUDI o el procedimiento tradicional, a papel) vence el 30 de abril de 2010 (Art. 156 RACERF); el dictamen vence el 30 de septiembre de 2010.

2) Para efectos del Infonavit vence el 30 de abril de 2010 (Art. 54 RIPAEDI); el dictamen vence dentro de los seis meses posteriores a la fecha de la presentación del aviso (plazo máximo el 30 de octubre de 2010).

El SUDI trabajará off-line, lo que significa que únicamente genera un archivo informático que el patrón deberá presentar en la subdelegación que corresponda a su domicilio fiscal.

La herramienta se encuentra disponible en la siguiente dirección electrónica:

http://www.imss.gob.mx/patrones/Sist_+unico_Dictamen.htm

Pago de cuotas obrero patronales al IMSS (correspondientes a marzo de 2010)

Plazos para presentar el aviso de dictamen, por las contribuciones locales pagadas en 2009, como sigue:

a) En el Distrito Federal vence el 15 de febrero de 2010 (Art. 83 CFDF); el dictamen vence el 30 de abril de 2010.

b) En el estado de Quintana Roo vence el 31 de marzo de 2010 (prórroga publicada en el periódico oficial

del Estado el 22 de diciembre de 2009); el dictamen vence el 30 de junio de 2010.

c) En el estado de Oaxaca vence el 31 de marzo de 2010 (Reglas de carácter general);

el dictamen vence el 30 de junio de 2010.

d) En el estado de Guerrero vence el 30 de abril de 2010 (Art. 91 bis fracción IV);

el dictamen vence el 31 de agosto de 2010.

e) En el Estado de México vence el 31 de julio de 2010 (Art. 47 B CFEM); el dictamen vence el 31 de agosto.

Instituto Mexicano del Seguro Social-Sistema Único de

Dictamen (SUDI): En un esfuerzo para facilitar la elaboración y presentación del dictamen, el IMSS

ha liberado este nuevo sistema, con la intención de que el patrón y el dictaminador cuenten con una

herramienta que facilite el cumplimiento de dicha obligación.

Este procedimiento es opcional; si se presenta el aviso por este medio, el dictamen seguirá la misma suerte.


Diario Oficial de la Federación

Por C.P. Antonio González Rodríguez Gerente Senior de Impuestos Galaz, Yamazaki, Ruiz Urquiza, S.C., Deloitte [email protected]

PRINCIPALES PUBLICACIONES DEL MES DE ENEROHASTA EL 10 DE FEBRERO DE 2010

SECRETARÍA DE HACIENDA Y CRÉDITO PÚBLICO➔ ENERO◼ DÍA 27 Resolución por la que se modi-fican las disposiciones de carácter general aplicables a las instituciones de crédito.➔ FEBRERO◼ DÍA 4 Resolución que modifica las disposiciones de carácter general aplica-bles a la casa de bolsa.◼ DÍA 10 Resolución que modifica las disposiciones de carácter general aplica-bles a las instituciones de crédito.

BANCO DE MÉXICO➔ ENERO◼ DÍA 25 Costo de captación de los pa-sivos a plazo denominados en moneda nacional a cargo de las instituciones de banca múltiple del país.➔ FEBRERO◼ DÍA 10 Índice Nacional de Precios al Consumidor.Valor de la Unidad de Inversión.

SECRETARÍA DE ECONOMÍA➔ FEBRERO◼ DÍA 2 Acuerdo que modifica el diver-so por el que se implementa una medida de transición temporal sobre las importa-ciones de diversas mercancías originarias de la República Popular China.◼ DÍA 9 Decreto por el que se modifica la tarifa de la Ley de los Impuestos Gene-rales de Importación y de Exportación, y el Decreto por el que se establecen diversos programas de promoción sectorial.

DOF ◼ FISCOMENTARIOS

IMPUESTOS

INDICADORES

DICIEMBRE138.541 4.3401663.42%0.41%3.50%

ENERO140.047 4.3690293.44%1.08%1.08%

➔ Índice Nacional de Precios al Consumidor➔ Valor de la Unidad de Inversión (UDI) al último día del mes➔ Costo Porcentual Promedio de Captación➔ Inflación del mes➔ Inflación acumulada del año

➔ Tasa de recargos por mora➔ Tasa de recargos por prórroga➔ Tipo de cambio de dólar, publicado por el Banco de México el 1 del mes

DICIEMBRE1.13%0.75%

12.9157

ENERO1.13%0.75%

13.0659


Por C.P. Antonio González Rodríguez Gerente Senior de Impuestos Galaz, Yamazaki, Ruiz Urquiza, S.C., Deloitte [email protected]

página del SATNOTIFICACIONES PUBLICADAS EN LA

➔ Se dieron a conocer modificaciones al modelo de la declaratoria para so-licitar la devolución de saldos a favor del Impuesto al Valor Agregado (IVA) a través de un contador público regis-trado. Las modificaciones más rele-vantes son las siguientes:

a) Se solicita mayor información del representante legal del contribuyente (fecha de designación, número de es-critura, nombre del notario público y detalle del poder que le fue otorgado).

b) Se debe indicar la información relativa al Contador Público Regis-trado que emite la declaratoria, en-tre otros datos, Registro Federal de Contribuyentes (RFC), Clave Única de Registro de Población (CURP) y Colegio al que pertenece.

c) Deberá indicarse expresamente que “esta declaratoria será ratificada al emitir el dictamen sobre los esta-dos financieros del contribuyente co-rrespondientes al ejercicio fiscal en el que se obtenga la devolución”, sin ser necesario indicar el ejercicio del dic-tamen correspondiente.

➔ También se publicó el anteproyecto de la cuarta resolución de modificacio-nes a la Resolución Miscelánea Fiscal para el ejercicio 2009, en la que se adi-

cionará una regla relativa a la devolu-ción o compensación del IVA que sea pagado a través de fideicomiso.

Esta nueva regla establece que la institución fiduciaria podrá presen-tar por cuenta de las personas que realicen actividades por las que se pague el IVA a través de un fideico-miso, la solicitud de devolución o el aviso de compensación sólo cuando se haya inscrito en el RFC a dicho fi-deicomiso y se acompañe al formato de devolución un escrito libre mani-festando la responsabilidad solidaria por el IVA que se deba pagar a través del fideicomiso.

El IVA que sea acreditado por la insti-tución fiduciaria no podrá acreditarse por las personas que paguen dicho im-puesto a través del fideicomiso.

Es importante mencionar que esta resolución aún no es publicada en el Diario Oficial de la Federación (DOF), por lo que habrá que esperar a su pu-blicación para que inicie su vigencia.

SEGURO DE RIESGOS DE TRABAJOPor otra parte, el día 28 de febrero fue la fecha límite para presentar la declaración anual relativa a la cober-tura de la prima del seguro de riesgos

de trabajo. A continuación se men-cionan los aspectos más relevantes de dicha declaración:

➔ El patrón deberá reportar al Ins-tituto Mexicano del Seguro Social (IMSS) el número de enfermedades y accidentes de trabajo que sufrieron sus trabajadores durante 2009. Por su parte, la nueva prima que se determi-ne con base en esta declaración servi-rá para enterar las cuotas de la rama de riesgos de trabajo de marzo de 2010 a febrero de 2011.

➔ La declaración podrá presentarse por cualquiera de los siguientes medios:a) A través de los formatos elec-trónicos que proporciona el IMSS para ser presentados en la oficina ad-ministrativa que corresponda confor-me al registro patronal.

b) A través de dispositivo magnético generado por el Sistema Único de Au-todeterminación (SUA).

➔ En caso de no presentar la decla-ración en la fecha límite establecida o bien que ésta sea presentada con información incorrecta, el patrón será sancionado con una multa que oscila entre 20 y 210 veces el Sala-rio Mínimo Vigente en el Distrito Fe-deral (SMVDF).

Recientemente, en la página electrónica del Servicio de Administración Tributaria se publicó información relevante,

la cual se indica a continuación.


En un año aún afectado por la crisis, el Colegio de Contadores inicia un nuevo bienio con el C.P.C. Adolfo F. Alcocer Medinilla. Su equipo identificará y aprovechará las oportunidades para responder a los retos.

Para alcanzar los objetivos, el C.P.C. Adolfo F. Alcocer Me-dinilla cuenta con un equipo integrado por profesionales de amplia trayectoria, capa-

cidad y conocimiento de la institu-ción. “Vamos a asumir el compromiso con mucho respeto y sin ningún te-mor, buscando en todo momento re-vertir situaciones negativas en cosas buenas para nuestro Colegio”, dice.

Entre los temas en los que el Colegio se enfocará destaca el contribuir con-juntamente con el Grupo que se ha denominado de los Seis en el que par-ticipan la Academia de Estudios Fis-cales, la Barra Mexicana de Abogados,

PRESIDENTE DEL COLEGIO DE CONTADORES PÚBLICOS DE MÉXICO

COMITÉ EJECUTIVO 2010-2012

C.P.C. Adolfo F. Alcocer Medinilla

TEMA DE PORTADA


la International Fiscal Association, el Instituto Mexicano de Ejecutivos de Finanzas, el Instituto Mexicano de Contadores Públicos y nuestro Cole-gio, en la elaboración, presentación y consolidación de la propuesta de una Reforma Fiscal que tanto necesita nuestro país, para ser entregada ante las instancias correspondientes.

Por otra parte, también señaló que en el bienio que inicia se tendrá que trabajar fuertemente en transmitir al socio la normatividad que en un cor-to plazo se deberá de aplicar de for-ma obligatoria, como es el caso de las Normas Internacionales de Infor-mación Financiera y las Normas In-ternacionales de Auditoría. “Lo cual implicará que el Colegio difunda el contenido de éstas y capacite a cole-gas, socios e interesados en el tema. Por ello, los cursos serán más frecuen-tes para enfrentar estos cambios que, sin duda, son muy importantes y sig-nificativos”, expone el C.P.C. Adolfo F. Alcocer Medinilla.

COMPROMISO CONCRETOPara lograr ese fortalecimiento, el Con-tador Alcocer Medinilla hace énfasis en cuatro acciones: Continuidad de todo lo bueno realizado, Innovación, Uso de las Tecnologías de Información (TI) y un especial acercamiento a los jóvenes universitarios.

De la continuidad, destaca la labor que realizó el C.P.C. Javier García Sa-baté al crear varios Comités de Go-bierno Corporativo, para ir en línea con las mejores prácticas, fortalecer la estructura, dar mayor transparen-cia y buscar mejores controles en las actividades del Colegio. “De conformi-dad con lo que señala el Gobierno Cor-porativo, hoy se cuenta con consejeros independientes que han aportado en poco tiempo cosas valiosísimas para nuestro Colegio, siempre con el afán de colaborar para mejorar”.

La innovación va en función de tratar de sorprender a los socios cambiando los formatos en los que se ha trabaja-do, arriesgándonos a incursionar en cosas nuevas, sin descuidar la institu-cionalidad y buscando otros caminos para escuchar y acercarnos a la mem-bresía. Es innegable que en la actua-lidad las TI (educación a distancia, sedes virtuales, redes sociales, blogs, on demand, etc.) son utilizadas a ni-vel mundial en forma cotidiana y con grandes beneficios. “Nuestro Colegio no está ajeno a este entorno y no de-be quedarse atrás; se ha venido traba-jando con esta visión, y ya se cuenta con las investigaciones y los análisis correspondientes para definir los mo-delos y las plataformas requeridas, así como las inversiones necesarias. Ya está construido el camino para in-cursionar de lleno en estos medios, el compromiso que nos toca asumir es el de consolidar este gran proyecto”.

Los jóvenes representan la continui-dad de nuestro Colegio, el futuro de la institución está vinculado a la incor-poración de nuevas generaciones, por lo que los esfuerzos se enfocarán al di-seño de más eventos para ellos, con los que puedan complementar sus estu-dios, con la finalidad de ofrecerles un beneficio que les sea representativo. La tarea permanente de este nuevo Comi-té Ejecutivo es despertar el interés de los jóvenes e incrementar su aprecio por la profesión organizada y el valor de la agrupación. Sumado a lo ante-rior se continuará con la firma de con-venios con instituciones de enseñanza superior que involucren la afiliación, los servicios y la capacitación. La presencia institucional, la comuni-cación y la promoción eficiente serán factores clave para lograr que el Cole-gio se convierta en un referente de opi-nión que incida, persuada y convenza tanto a autoridades del gobierno, como a organismos profesionales, empresas,

universidades y otros. “Así lograre-mos representar a nuestro gremio de una manera digna y firme para impul-sar acciones y proyectos que aporten a nuestra profesión y a la sociedad”.

PRESENTE Y FUTUROEl Comité Ejecutivo para el bienio 2010-2012 cuenta con talento acorde a los ob-jetivos del Colegio y a la labor de cada una de las ocho Vicepresidencias con las que estaremos trabajando en este periodo. De una forma u otra se tienen tareas en el presente con miras hacia el futuro. “El objetivo es dar continuidad a lo bueno y hacer cosas que nunca antes se habían hecho. Buscamos que nuestra institución esté fortalecida”.

Para cumplirlo, el Comité Ejecutivo que encabeza el C.P.C. Adolfo F. Alco-cer Medinilla se apoyará en los socios vitalicios y, en su momento, se realiza-rá una campaña para que con su apo-yo, se atraigan a nuevos socios. “Qué mejor que ellos para explicar las bon-dades con una convicción total, dada la gran experiencia que tienen”.

Este nuevo Comité Ejecutivo tiene una mezcla de juventud y experiencia. “Queremos que esta combinación nos lleve a consolidar lo que el Colegio ha logrado y sentar las bases hacia el futu-ro, rompiendo paradigmas y costum-bres, y sorprendiendo con acciones y estrategias novedosas”, finaliza.

“El nuevo Comité Ejecutivo es una mezcla de juven-tud y experiencia

con el talento para cumplir los objetivos del Colegio”.

Por Grupo Medios [email protected]


Los VicepresidentesGobierno

El principal reto es contribuir institucionalmente a la

competitividad que demanda con apremio nuestro país,

mediante la representación de nuestros socios ante

organizaciones, agrupaciones, autoridades y dependencias,

incluido nuestro IMCP, con apego a la legalidad y normatividad

del Colegio, fomentando y contribuyendo con el desarrollo de

los profesionales de la Contaduría Pública en México.

Las instituciones

en México requieren una constante evolución con estrategia e innovación para contribuir a la competitividad”.

Comunicación e Imagen

Continuar reforzando el proceso de comunicación y

posicionamiento institucional para impactar en la imagen que

la sociedad tiene de nuestro Colegio y fortalecer el sentido

de pertenencia hacia nuestra institución. El camino es la

comunicación constante con nuestros socios y colaboradores,

por lo que es necesario incursionar en las redes sociales y

utilizar la tecnología en beneficio de la membresía.

Contamos con un gran

equipo de trabajo y el talento de nuestra gente para lograr, con éxito, el posicionamiento de nuestro Colegio”.

TEMA DE PORTADA

C.P.C. Sergio F. Ruiz Olloqui Vargas C.P.C. Francisco José Sánchez González

Vinculación Universitaria

Concretar fuertemente los convenios de colaboración de las diversas universidades y el

Colegio, así como generar actividades para jóvenes universitarios. Utilizaremos las nuevas

formas de comunicación, como las redes sociales, para que tengan información del

Colegio y de las actividades que se realizan dentro de la Vicepresidencia.

No dejes que el éxito se te suba a la cabeza, ni la derrota al corazón”.

C.P.C. Silvia Rosa Matus de la Cruz

Desarrollo y Capacitación Profesional

Continuar el buen trabajo realizado, presentando cursos innovadores de interés y de

vanguardia. Identificar áreas de oportunidad tecnológica para acercar el conocimiento

en forma eficaz y eficiente, a través de medios electrónicos, sin descuidar el aspecto

presencial. Mejorar la comunicación, imagen y presencia de nuestro Colegio en los medios.

C.P.C. Francisco Javier Torres Chacón

Ser excelente es hacer las cosas. Nunca digas ‘voy a intentarlo’; mejor planéalo y hazlo”.


Por Revista Veritas [email protected]

Promoción y Membresía

El compromiso es continuar la tendencia a la alza

de nuestra membresía, promoviendo la generación de

programas con nuevos y atractivos beneficios para los

socios, basados en el análisis de la información que las

encuestas nos proporcionen, lo que permitirá tomar

decisiones adecuadas y oportunas, que incluso frenen

la intención de retiro de los actuales socios.

Fortalecer la imagen del Colegio, promoviendo los beneficios

tangibles de la afiliación, ya sea como universitario, docente o profesionista”.

Estrategia, Organización y Control

Mantener y dar continuidad a todo aquello que los

comités ejecutivos anteriores han desarrollado con éxito,

identificando las oportunidades de realizar algo adicional.

Establecer como meta el desarrollo de un Colegio innovador

y de vanguardia que proyecte modernidad, a través de su

organización y su compromiso. Colaborar en conjunto con

otras vicepresidencias para medir los logros alcanzados.

Debemos enfocarnos en el desarrollo de un Colegio

innovador y de vanguardia para continuar la historia de éxito de nuestra profesión”.

Finanzas

El más eficiente uso de nuestros

limitados recursos materiales”.

Manejo oportuno y

responsable de la información

financiera para lograr mayores

ahorros a través del estricto

control de gastos y las mejores

aplicaciones de los recursos.

Sugerir mayores beneficios a los

socios que les permitan lograr

sus objetivos profesionales

o mediante la mejora en los

servicios que hoy se ofrecen,

evaluando la posibilidad de

no incrementar cuotas

(de afiliación y capacitación).

Educación Profesional Continua

El reto es buscar que el cumplimiento de la Norma de EPC esté alineado con los avances

tecnológicos de nuestros tiempos. Que las herramientas que se otorgan a nuestros

agremiados para dicho cumplimiento sean acordes a sus necesidades, pero de la más alta

calidad técnica, además de mantener y elevar la calidad de los diplomados que se imparten.

Vanguardia e innovación tecnológica para beneficio de los asociados”.

C.P.C. Luis Sánchez Galguera

C.P.C. Jorge Alberto Téllez Guillén

C.P.C. Jaime Enrique Espinosa de los Monteros Cadena

C.P.C. José Leopoldo Ibarra Posada

Bienio 2010-2012


VII Foro

La séptima edición de este evento se disinguió por la co-ordinación del Lic. y C.P.C. Christian R. Natera Niño de Rivera y el C.P. Adolfo E. Ca-

latayud Vázquez.

“Modificaciones al SIPRED en materia de Precios de Transferencia para 2009”, “Documentación de operaciones de fi-nanciamiento” y “Utilización de infor-mación financiera segmentada” fueron los nombres de algunas de las ponen-cias presentadas. Una de ellas corrió a cargo del L.E. y MBA Oscar Campero, quien presentó el tema “Evolución de los Acuerdos Anticipados de Precios

(APA, por sus siglas en inglés) en Méxi-co y su experiencia del SAT”. Comentó que los APA son arreglos que determi-nan por adelantado un conjunto apro-piado de criterios para establecer los precios de transferencia durante un tiempo fijo. Asimismo, dio a conocer las disposiciones fiscales que aplican en este caso, entre las que se encuen-tra la Ley del Impuesto Sobre la Renta (LISR) y el Código Fiscal de la Federa-ción, en su Artículo 34-A.

El C.P.C. Adolfo Calatayud y el Lic. Ale-jandro Calderón presentaron “Revisión del entorno actual y análisis de los co-mentarios hechos al borrador publicado

Por Asiria Olivera [email protected]

por la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico (OCDE) el 19 de septiembre de 2008”.

En su ponencia, se abordaron cuestio-nes de precios de transferencia en rela-ción con reestructuras empresariales. Por ello, en su intervención se analizó la situación actual y un breve recuento del documento emitido por la OCDE sobre reestructura y proceso de consulta.

Con este evento, la Comisión Fiscal In-ternacional apoya la visión del Colegio, que es contribuir en el desarrollo de la competitividad de los profesionales de la Contaduría Pública.

DE PRECIOS DE TRANSFERENCIA

Expositores

➔ C.P. Adolfo E. Calatayud Vázquez➔ Lic. Alejandro Calderón Aguilera➔ L.E. y MBA Óscar Campero Pérez San Vicente➔ C.P.C. José Casas➔ C.P. Jorge Castellón➔ C.P. Mauricio Hurtado de Mendoza➔ C.P. Luis Eduardo Natera Niño de Rivera➔ C.P.C. y M.F. Gabriel Oliver García➔ L.E. y M.E. María Teresa Quiñones➔ C.P. Ricardo Suárez David➔ C.P. Alberto Platas García➔ Lic. Sergio Luis Pérez Cruz➔ Lic. Carlos Pérez Gómez Serrano➔ C.P. José Arturo Vela Ríos➔ Lic. Violeta Valerio Maresmo

VIDA COLEGIADAEVENTOS


Por Asiria Olivera [email protected] COLEGIADA

Ensayo UniversitarioCUARTO CONCURSO

Este evento contó con la presencia del C.P.C. Javier García Sabaté, Presidente del Colegio de Contadores; el C.P.C. Francisco José Sán-

chez González, Vicepresidente de Ser-vicio a Socios; y el C.P.C. Miguel Ángel Bouzas Sañudo, Vicepresidente de Servicio a Universidades, así como de miembros del Consejo Editorial de la Revista Veritas, quienes fungieron co-mo Jurado Calificador.

El evento fue presidido por el C.P. Roberto Danel Díaz, Presidente del Consejo Editorial, quien habló de los orígenes de este certamen: “Nuestro Concurso de Ensayo Universitario nació hace aproximadamente cinco años en el Consejo Editorial con el fin de apoyar los esfuerzos de la Vicepre-sidencia de Servicio a Universidades para acercar el Colegio a los alumnos de la carrera. Desde entonces, se han

Una vez más, el Colegio de Contadores y el Consejo Editorial de la Revista Veritas organizaron este concurso, cuya premiación se llevó a cabo el pasado 11 de febrero en nuestras instalaciones.

celebrado cuatro concursos que han venido incrementando la participación de alumnos de muy diversas universidades”.

Agregó que los temas que se desarrollaron en los ensayos son muy amplios y, sobre to-do, en este año aumentaron los tópicos de actualidad, como ética profesional, Gobierno Corporativo y responsabilidad social. Por ello, dijo, la profesión organizada debe tomar en consideración este en-tusiasmo de los jóvenes por incluir estas áreas en sus investigaciones, debi-do a que son tópicos que ca-si no se abordan en los planes de estudio, pero los consideran relevantes en el desempeño de su profesión.


Visita la galería fotográfica en el portal www.ccpm.org.mx

C.P.C. José Sánchez, M.C. Nora Cureño,

Ana Luisa Rodríguez (ganadora del primer lugar),

C.P.C. Miguel A. Bouzas, C.P.C. Javier García Sabaté y C.P.

Roberto Danel.

Este año superó las expectativas:

158 ensayos provenientes

de 13 distintas universidades.

El Presidente de nuestro Colegio, el C.P.C. Javier García Sabaté, agradeció el interés de los jóvenes universitarios por participar en este tipo de convo-catorias. Comentó que el Colegio de Contadores organiza estos eventos con la intención de fomentar la inves-tigación en el país.

El evento continuó con la entrega de constancias para las 13 universi-dades participantes y los reconoci-mientos especiales otorgados a los 19 ensayos mejor evaluados. Con ello, se valoró el esfuerzo realizado por los participantes.

Por último, llegó el momento esperado en el que el maestro de ceremonias, el C.P. Roberto Danel, dio a conocer los primeros lugares de esta premiación. Cabe mencionar que debido al interés de los alumnos, y con la finalidad de asegurar la calidad de los trabajos, es-ta cuarta edición del concurso contó con la revisión de un profesor, lo cual ayudó a elevar el nivel de los ensayos, motivo por el cual el Jurado Califica-dor tuvo que deliberar sobre aquellos trabajos con una puntuación mayor a 90 puntos.

PREMIACIÓNEl primer lugar de este concurso fue para Ana Luisa Rodríguez Francisco, estudiante de primer semestre de la Facultad de Estudios Superiores (FES) Cuautitlán de la Universidad Nacional Autónoma de México (UNAM), con el trabajo “Ética profesional de los conta-dores públicos”.

La segunda posición fue para Sofía Tamara Escobedo Vigueras, de la Di-visión de Negocios del Instituto Tec-nológico y de Estudios Superiores de Monterrey (ITESM), Campus Ciudad de México con el trabajo “Finanzas para ti”.

Para el tercer lugar, se reconoció con agrado un empate de seis personas: Maricela Acevedo Jiménez y Alejandro Atala Layún, con los trabajos “¿Real-mente los fraudes son inevitables?” y “Los fraudes en las microfinancieras”, respectivamente. Ambos pertenecen al Departamento Académico de Con-tabilidad del Instituto Tecnológico Au-tónomo de México (ITAM).

De la División de Negocios del Instituto Tecnológico y de Estudios


Instituciones participantes

José Luis Cuenca González, Laura Elena Cruz Mera y José Manuel Atilano Cruz, tres de los ganadores del tercer lugar.

El Cuarto Concurso de Ensayo

Universitario contó con

158 trabajos provenientes

de las siguientes instituciones:

1. Centro de Estudios Superiores

Universitarios (CESU), Coordinación de

Contaduría.

2. Instituto Tecnológico Autónomo

de México (ITAM), Departamento

Académico de Contabilidad.

3. Instituto Tecnológico y de Estudios

Superiores de Monterrey (ITESM),

División de Negocios, Campus Ciudad

de México.

4. Instituto Tecnológico y de Estudios

Superiores de Monterrey (ITESM),

División de Negocios, Campus Estado

de México.

5. Instituto Politécnico

Nacional (IPN), Escuela Superior

de Comercio y Administración

(ESCA), Unidad Tepepan.

6. Universidad Anáhuac México Sur,

Facultad de Negocios.

7. Universidad Autónoma del Estado

de Hidalgo (UAEH), Escuela Superior

Ciudad Sahagún.

8. Universidad Autónoma

del Estado de Hidalgo (UAEH).

Escuela Superior de Zimapán.

9. Universidad Lucerna, Escuela de

Ciencias Administrativas.

10. Universidad Nacional Autónoma

de México (UNAM), Facultad de

Contaduría y Administración (FCA).

11. Universidad Nacional Autónoma de

México (UNAM), Facultad de Estudios

Superiores (FES) Cuautitlán.

12. Universidad Panamericana,

Escuela de Ciencias Económicas

y Empresariales.

13. Universidad del Valle de México

(UVM), Campus Tlalpan, Coordinación

de Contaduría Pública y Finanzas.

Superiores de Monterrey (ITESM), Campus Ciudad de México, Laura Elena Cruz Mera también empató, con el tra-bajo “Planeación financiera: Un enfoque personal”. De la misma institución, pe-ro del Campus Estado de México, José Luis Cuenca González presentó “Aso-ciar o no asociar: Una mirada más cer-ca al postulado”.

También empataron José Manuel Ati-lano Cruz y Tania Delgado Martínez, de la FES Cuautitlán, con “La historia de la contabilidad y los costos” y “Los ac-

VIDA COLEGIADA

tivos tangibles dentro de las organiza-ciones”, respectivamente.

A todos los ganadores de este certamen se les otorgaron premios de gran utili-dad para su formación profesional: cur-sos, diplomados, asistencia a eventos magnos, afiliación por un año al Cole-gio en calidad de socio estudiante, una suscripción anual a la Revista Veritas y, por supuesto, la publicación de sus tra-bajos. Para finalizar esta ceremonia, se invitó a los asistentes a un vino de ho-nor para seguir festejando el triunfo de



fui terna…

Santiago Creel, candidato a dipu-tado, estaba en la mesa de José Luis González, el papá de la no-via, al igual que el soltero Vicen-te Fox –muy otro, pues; el que

nos conquistó– a la sazón Gobernador de Guanajuato que al día siguiente, do-mingo 6 de julio de 97, después de votar en esas elecciones históricas que le qui-taron al PRI la mayoría absoluta en la Cámara de Diputados, reunió a los me-dios, madrugó al PAN y destapó su aspi-ración a ser candidato a la Presidencia.

Varios veracruzanos, la mayoría tlaco-talpeños, estuvimos en tan rumbosa boda esa noche en Las Vizcaínas. Re-sulta que José Luis (JL), un regio muy regio, de pronto, ya madurito y rico, se enamoró de Tlacotalpan, compró en ruinas las míticas instalaciones de la Fábrica de Gaseosas Beirana, las con-virtió en bellísima casa que respetó la arquitectura de ese mágico pueblo y se transmutó en consumado tlacotalpe-ño, mecenas de pintores y músicos; a éstos, soneros venidos de todo el país, en las Fiestas de la Candelaria les da-ba cobijo en La Galera, emblemático rancho de los Murillo, aguas arriba del Papaloapan, que compró con el fin ex-clusivo de ahí alojarlos en las fiestas. Conocí a JL cuando fue Presidente del CNP, yo auditor externo; hicimos ex-celente amistad y un 2 de febrero lo presenté a mi casi hermano Vitico Pe-rea (El Califa de Tlacotalpan, como le dice Germán Dehesa), lo que le abrió

las puertas del pueblo en épocas en que mis ingeniosos pero mulillas pai-sanos, que no lo conocían, le decían El Yeti (sólo sabían que era el dueño de Helados Holanda), lo empezaron a tratar y por su sencillez pasó a ser El Choco Chips y finalmente, por su bon-homía, terminó siendo el muy querido Don Paleto. Las cenizas de este buen hombre (la evolución de sus apodos es elocuente), verdadero creador de “Los amigos de Fox”, yacen en el fondo del rió frente a su casa.

Bueno, pero al toro. En la boda, al sa-ludar a Santiago, me dijo: “Enrique (Krauze) y yo estamos consensuando tu nombre para la Auditoría Superior (AS), ¿aceptarías?”. Sabían que ese mes me jubilaba (entre otros, coincidíamos en el Consejo de la revista Vuelta) y que toda mi vida había sido auditor. La res-puesta fue un sí a velocidad chincualu-damente supersónica.

No fue sino hasta el 3 de octubre que volví a saber del ya para entonces di-

Por Humberto Murrieta N. Contador

COLUMNATESTIGO

DEL PASADO

En las discusiones del pleno los diputados se pican los ojos, y después bien tranquilos se van a comer juntos. Nada es personal.

DE CUANDO

los entusiastas ganadores. Aprovecha-mos la oportunidad para agradecer a todos los que han hecho posible el éxi-to de este concurso, por su tiempo y de-dicación: a las autoridades del Colegio, a los miembro del Consejo Editorial. También a los directivos de cada una de las universidades, por permitirnos la difusión de la convocatoria; a los pro-fesores, por su apoyo y tiempo que dedi-caron a sus alumnos; y sobre todo a los estudiantes, que aceptaron el reto y de-dicaron su esfuerzo en el desarrollo de sus ensayos. Muchas gracias.

Por cuarto año consecutivo, el

Colegio de Contadores Públicos

de México y el Consejo Editorial

de la Revista Veritas organizaron la

convocatoria para el Cuarto Concurso

de Ensayo Universitario, dirigido a

todos los estudiantes que cursan

Contaduría Pública en instituciones

de enseñanza superior.

La difusión de esta convocatoria se

realizó de agosto a noviembre de

2009, a través de medios electrónicos,

flayers y eventos organizados por

la Vicepresidencia de Servicio a

Universidades. Pero sobre todo, fue

posible gracias al acercamiento que se

tuvo con las universidades.

Por ello, este año se contó con 158

trabajos provenientes de 13 distintas

universidades, lo cual superó la

expectativas de años anteriores.

Difusión del concurso

Marisela Acevedo Jiménez, Alejandro Atala Layud y Tania Delgado Martínez,

tres de los ganadores del tercer lugar.



putado Creel. Me habló a nombre del Presidente de la CRIP, Carlos Medina P., para formalizar la invitación a que fuera Oficial Mayor de la HCD (Veritas, noviembre 09). No, Santiago, no es mi línea, me defendí…/Pero tú en la bo-da de la hija de JL me dijiste que sí.../Sí, pero a la AS…/Bueno, pero la AS no existe. Acepta, ven, mójate los pies y eso ya llegará.

No sólo me mojé los pies, me sumergí todito, pero en ningún momento na-die volvió a tocar el tema. A mí sim-plemente se me olvidó, entre otras razones, porque la AS seguía sin exis-tir. Recordemos: el Presidente Zedi-llo, en cuanto tomó posesión, presentó dos iniciativas: una para reestructurar a fondo la Suprema Corte y la otra pa-ra convertir la antiquísima Contaduría Mayor de Hacienda (CMH) en la Au-ditoría Superior de la Federación. La primera fue aprobada casi de inme-diato; la de la AS hasta 2000. El plazo de ocho años para el que fue nombrado el CMH (Lic. Javier Castillo) vencía el 2 de diciembre de 1998; y por esa ra-zón, la Comisión de Vigilancia de la CMH, presidida por el diputado Ham-dan, en noviembre, “acordó seguir un procedimiento por primera vez de se-lección pública, el cual fue difundido a través de una convocatoria en los pe-riódicos, con el fin de dar transparen-cia a la designación del nuevo CMH” y se formó una subcomisión de cinco diputados de diferentes partidos para el manejo de parte del proceso, entre ellos Ebrard y Estefan Chidac.

Entonces tenemos que, en noviembre de 98, en la prensa salió el clásico “Se solicita contador”, lo que en automáti-co profesionalmente me alejó del asun-to. El plazo para presentar la solicitud relativa y una montaña de papeles al respecto vencía el 13 de ese mes; y el 11, porque había una amenaza muy se-ría de los azucareros de tomar la Cá-mara, como Oficial Mayor busqué al

Presidente de la Comisión de Régi-men Interior, diputado Arturo Núñez, Coordinador y entonces del PRI. Esta-ba fuera de México y en su lugar me re-uní con el segundo de la bancada, Fidel Herrera, que cuando entré hablaba por teléfono con Jesús Salazar Toledano, Subsecretario de Gobernación, que ya sabía del problema y esto escuché: “Sí, precisamente está conmigo…; sí, sí se va a registrar, ya verás… no se te olvide que como buen veracruzano, al igual que Santana, está esperando que una comisión venga a invitarlo…”. Al colgar me dijo: “¿Por qué no te has registrado? Sábete que tienes apoyo del más alto nivel, ¿me entiendes? del más alto. Re-gístrate, no seas gacho”. Al cuarto para las 12, menso, lo hice.

Yo y 50 más, entre otros, Guadalupe Chequer, Jorge Laris C., Carlos Acedo V., Portal, Robles, DuTilly, etc. Una pri-mera criba eliminó a 32 por no cumplir requisitos curriculares; los 19 restan-tes fuimos sometidos “a criterios de ponderación para calificar el perfil de los aspirantes” y chisparon a nueve, y la subcomisión examinó a los 10 sobre-vivientes con el propósito de seleccio-nar a cinco: Enrique del Val, Gregorio Guerrero, Salvador Martínez, Roberto Álvarez A. y el que esto escribe, para someternos a votación de la Comisión para seleccionar la terna que habría de llevarse a la consideración del ple-no. La Comisión, con asistencia récord de 29 diputados de los 30 que eran, se-sionó el 27 de noviembre; y la elección final entre Guerrero, Martínez y yo, la terna, fue el 2 de diciembre.

Ese martes 2, a eso de la 10 am, mi se-cretario particular, el eficientísimo Valdemar Vargas, irrumpió como bó-lido en mi oficina: “Jefe, ¡ya perdimos! El particular de Muñoz Ledo me con-tó que su jefe (…así nos dicen, pues) desayunó con Núñez y se pusieron de acuerdo PRI y PRD en votar por Gue-rrero”. Casi de inmediato por mi direc-

to me habló Arturo para invitarme a tomar un cafecito. “Buenos días, Hum-berto, pásale… /Eso de buenos días de-pende ¿no?../ Ja, ja, ja, sí, ¿Te sabes el chiste de Gila? Y se soltó contándolo. Después de su gracejo, casi textual-mente me dijo: “Llegaste a Oficial Ma-yor por una decisión política a partir de que no teníamos mayoría; no te conocíamos. Poco a poco te ganaste la confianza de todos y ahora somos amigos, pero la neta, no eres de los nuestros. Como sabes, Del Val era el candidato visible del PRD y una ame-naza para el PRI. Por eso insistimos en que te registraras, eras nuestra puer-ta de escape, pero tuvimos éxito y Del Val no llegó a la terna, así que ya Por-firio aceptó apoyar a Gregorio, que no es auditor pero es de casa y siempre ha trabajado con nosotros. Créeme, no es nada personal.

Y esa noche Guerrero ganó: 340 votos, PRI/PRD, yo 115 y Salvador 1.

Ese no es nada personal es lo que mejor entendí y aprendí en mi fugaz incursión en San Lázaro. En las discusiones del pleno los diputados se gritan, se pican los ojos, se mientan la madre, y después bien tranquilos se van a comer juntos. Nada es personal. Van tras lo que van, se desdoblan y luego todo sigue igual.

Lo que no pude nunca entender fue ese tipo de acuerdos que son antina-tura: La CMH siempre había sido una descarada imposición del Ejecutivo a través de la mayoría absoluta del PRI y en esa ocasión, por primera vez en 71 años, el PRD perdió la oportuni-dad histórica de apoyar una opción independiente que era verdadera cuña para el gobierno. ¿Que le habrá ofreci-do Núñez a Porfirio? O mejor ¿qué le habrá sacado el PRD al PRI?

Esta es la historia de cuando fui terna, testigo y protagonista, historia amasa-da con la verdad. A fe que sí.


Por C.P.C. Adolfo F. Alcocer Medinilla Vicepresidente de Gobierno del Colegio Bienio 2008-2010 [email protected] COLEGIADA

Comité Ejecutivo 2008-2010

INFORME DE ACTIVIDADES

Se presentan las areas en las que se trabajó y los resulta-dos que se obtuvieron.

PLAN ESTRATÉGICOContinúa su evaluación, actualización y mejora continua a través del cumpli-miento de los inductores e indicadores de medición establecidos. Los resulta-dos obtenidos en 2009 han sido revisa-dos y se da puntual seguimiento, sobre todo a los temas que no se han logrado alcanzar y que tienen un impacto di-recto al cumplimiento de las estrate-gias institucionales.

CERTIFICACIÓN ISO Nuestro Sistema de Gestión de la Ca-lidad del Colegio fue auditado nueva-mente con resultados muy positivos. Aún cuando la certificación bajo la Norma ISO 9001-2008 es obligatoria a partir de noviembre del presente año, con orgullo y satisfacción hemos logra-do la transición anticipadamente en el pasado mes de febrero.

Resumen trimestral de las actividades realizadas por el Comité Ejecutivo, presentado a la Junta de Gobierno el pasado mes de febrero, por el C.P.C. Javier García Sabaté, Presidente de nuestro Colegio, por el bienio 2008-2010.

ÚLTIMO TRIMESTRE

GOBIERNO CORPORATIVO Los Comités de Auditoría, Finanzas y Gestión de la Calidad han venido operando en forma exitosa y estamos en el proceso de implementar sus va-liosas recomendaciones.

SITUACIÓN FINANCIERANuevamente en el ejercicio que termi-nó, no se requirió financiamiento ex-terno, operando con flujos propios. Derivado de esta situación, se logró que el objetivo fijado desde hace varios años –no utilizar las cuotas cobradas por anticipado– se haya alcanzado. Al 31 de diciembre de 2009, se tienen un saldo en efectivo e inversiones de $15,660,000 y las cuotas cobradas por anticipado ascendieron a $16,174,000. El resultado de la operación fue de $5,013,000.

PRESEA RAFAEL MANCERA ORTIZEl pasado 8 de febrero se llevó a cabo la ceremonia de entrega de la máxima

distinción que el Colegio otorga a sus socios. Por decisión unánime del Ju-rado Calificador, el C.P. Avelino Pre-za Casco, obtuvo este reconocimiento por el año 2009.

CUARTO CONCURSO DE ENSAYO UNIVERSITARIOSe llevó a cabo la entrega de los pre-mios de la Convocatoria del Cuarto Concurso de Ensayo Universitario que promueve la Revista Veritas. En el cer-tamen participaron 158 trabajos de 13 distintas instituciones educativas. En este año aumentaron los tópicos de actualidad, como ética profesional, Gobierno Corporativo y responsabili-dad social. Fueron 27 los trabajos que se distinguieron por su calidad, por lo que se otorgaron un primero y segun-do lugares, seis terceros y 19 mencio-nes especiales.

REDES SOCIALESComo alternativas adicionales a los medios de comunicación con los que

Por C.P.C. Adolfo F. Alcocer Medinilla Vicepresidente de Gobierno del Colegio Bienio 2008-2010 [email protected]

La continuidad de estas acciones

fortalecerá el desarrollo alcanzado en

beneficio de la membresía.

ya contamos, el Colegio está incursio-nando en las redes sociales Facebook y Twitter (formas de interacción social a través de internet).

Por otra parte, en breve estará funcio-nando, para beneficio exclusivo de los socios, un blog (bitácora on line que recopila cronológicamente textos o co-mentarios de varios autores) que se en-contrará alojado en nuestro portal.

CAPACITACIÓN A DISTANCIAEl Comité Ejecutivo aprobó la firma del convenio con Inkuba (Webtube), quien ofrece la mejor solución a las necesidades de nuestro Colegio res-pecto a la educación a distancia, con la intención de tener en internet un canal on demand.

El objetivo será ofrecer un inventario de capacitación con temas diversos, para que los profesionales de la Con-taduría Pública se actualicen con las opciones que se ofrecen.

También se aprobó la conveniencia de contar con equipos multipunto para la transmisión simultánea y así llevar la capacitación presencial a varias sedes, acercando los cursos a la membresía.

POSICIONAMIENTO EN UNIVERSIDADESEn el trimestre se realizó el Maratón de Ética Profesional y Responsabilidad So-cial, en conjunto con el IMEF y la Se-cretaría de la Función Pública, en el que participaron 30 equipos de 12 universi-dades. También se llevó a cabo con gran éxito la XV Jornada de Actualización del Cantador Público Docente.

EVENTO DE SOCIOS VITALICIOSEn el mes de noviembre se llevó a cabo el Evento de Socios Vitalicios, dándole la bienvenida a 42 socios que pasaron a esta categoría. Se contó con la par-ticipación de 241 asistentes, quienes escucharon la conferencia “Cuatro ge-neraciones: Reescribiendo las reglas”.

EDUCACIÓN PROFESIONAL CONTINUA (EPC)Los formatos prellenados para mani-festar el cumplimiento de la Norma de EPC por el ejercicio 2009 y los videos de las pláticas de EPC y Certificación están disponibles en el portal electró-nico para consulta de la membresía.El cumplimiento de EPC por el ejercicio 2009 correspondió a 72.2% de la mem-bresía, sin considerar a los estudiantes y vitalicios que se encuentran exentos. A la fecha, se cuenta con 116 capacita-doras registradas.

MEMBRESÍAAl 31 de diciembre de 2009, contamos con 6 mil 581 socios, de los cuales 609 son estudiantes.

TECNOLOGÍA DE LA INFORMACIÓNLa documentación del Plan de Recu-peración en caso de Desastre ya es-tá concluida. Ahora, sólo faltan las pruebas de campo dentro y fuera de las instalaciones.


Presea 2009

Por Mario Alberto Briones Pérez [email protected] COLEGIADA

En esta ocasión, la distinción la recibió el C.P. Avelino Pre-za Casco, durante una emoti-va ceremonia donde se dieron cita familiares, amigos y cole-

gas del homenajeado, considerado un icono dentro de la historia del Colegio, ya que desde siempre se ha destacado por su compromiso con la institución.

La ceremonia se llevó a cabo el pasado 8 de febrero y fue presidida por el C.P.C. Adolfo Alcocer Medinilla, Vicepresiden-te de Gobierno y Presidente del Jurado Calificador de la Presea, quien luego de dar la bienvenida a los asistentes cedió la palabra al Ing. Enrique Francisco Pre-za Torres, hijo del homenajeado, quien envuelto en la emoción y la nostalgia

compartió con los presentes la brillante trayectoria del Contador. “Mi papá siem-pre ha sido una persona de mucho traba-jo, de un espíritu incansable, buscando siempre hacer algo en beneficio de nues-tro país, de nuestra sociedad. Es, ha si-do y será para nosotros un gran ejemplo a seguir, junto con el ejemplo de mi ma-má”, expresó el Ing. Francisco Preza.

RAFAEL MANCERA ORTIZ

Desde 1999, el Colegio de Contadores entrega la Presea Rafael Mancera Ortiz, máxima distinción para aquellos socios que se han destacado por su trayectoria profesional y que han contribuido fortalecer la profesión.


Contador García Sabaté solicitó la pre-sencia de los miembros del presidium: los C.P.C Luis Raúl Michel Domínguez, Presidente del Instituto Mexicano de Contadores Públicos (IMCP); Juan Ma-nuel Portal Martínez, Auditor Superior de la Federación; y Adolfo Alcocer Medi-nilla, Vicepresidente de Gobierno, para otorgar la Presea Rafael Mancera Ortiz al Contador Avelino Preza Casco, quien conmovido entre los aplausos de los asistentes recibió con orgullo esta gran distinción por parte del Colegio y dirigió unas palabras a los asistentes:

“Nunca pensé estar nominado para re-cibir esta importante presea, que lle-va el nombre de Rafael Mancera Ortiz, un hombre ejemplar y guía de la pro-fesión y a quien tuve el honor de cono-cer”, comentó.

El Contador Avelino Preza aprovechó la ocasión para reconocer el trabajo de los profesionistas que se han acercado al Colegio y, de manera desinteresada, han aportado ideas y horas en pro del desa-rrollo de la profesión contable. Indicó que el Colegio de Contadores es una ins-titución fuerte, bien instituida y recono-cida, que debe aplicarse en las materias y alcances que le competen, como son la educativa, formativa, normativa y de investigación. Agregó que la institución

debe seguir trabajando en el proceso de agrupación y en el desarrollo del país, apoyando en todas las resoluciones que se necesitan en los tiempos actuales.

“Podríamos entonar una bella estrofa para el Colegio, propia para recordar que debemos engrandecerlo para be-neficio de México. Es un pensamiento permanente que debemos transmitir juntos, ya que la transformación del país es importante”, destacó el Conta-dor Preza Casco.

Por último, el C.P.C. Adolfo Alcocer Medinilla agradeció al Contador Ave-lino Preza sus palabras e invitó a to-dos los presentes a disfrutar un vino de honor para celebrar a este distin-guido profesionista.

Después de resaltar el brillante trabajo del C.P. Avelino Preza dentro del ámbi-to profesional, comentó las habilidades matemáticas y deportivas de nuestro reconocido Socio. Mencionó que la tra-yectoria de su padre es un gran ejemplo para la profesión, toda vez que el com-promiso y la responsabilidad son dos valores clave para alcanzar el éxito.

El C.P.C. Javier García Sabaté, Presiden-te del Colegio, agradeció el destacado trabajo del Jurado Calificador de la Pre-sea y definió la ceremonia como “una gran noche de celebración donde el Co-legio entrega la más alta distinción a uno de sus más destacados Socios”.

El Contador García Sabaté agradeció la aportación al Colegio del C.P. Ave-lino Preza, con quien tuvo el honor de compartir algunas actividades dentro del Comité Ejecutivo y la Junta de Ho-nor. Destacó su trabajo dentro de la revista Veritas, donde colabora con su columna “En 300 segundos”.

Definió al Contador Preza Casco como un gran Contador Público que siempre ha aportado ideas claras en beneficio del Colegio y de todos los socios. Agregó que este distinguido profesionista siem-pre se ha caracterizado por su persona-lidad, carácter y modestia. Enseguida, el

C.P.C. Adolfo F. Alcocer Medinilla, C.P.C. Javier García

Sabaté, C.P. Avelino Preza Casco,

C.P.C. Luis Raúl Michel Domínguez

y C.P.C. Juan Manuel Portal Martínez.

“No pensé ganar esta presea, que lleva el nombre

de alguien ejemplar a quien tuve el honor de

conocer”: C.P. Avelino Preza.

Revisa la trayectoria del C.P. Avelino Preza Casco y la galería fotográfica en www.ccpm.org.mx


Bohemia yucateca

E n un ambiente de música, tradición y deleite gastronó-mico, el pasado 11

de febrero se llevó a cabo la Bohemia Yucateca en el Colegio de Contadores, con la participación del Maes-tro Carlos Esteva como expositor y el trío Los Ca-minantes del Mayab como acompañamiento musical. El objetivo fue celebrar el día del amor y la amistad.

El C.P.C. José Guillermo Arellano Ramírez, Vice-presidente de Integración, agradeció a los presentes su participación en este reco-rrido musical y gastronómi-co por Yucatán.

Para empezar, los asistentes maridaron los vinos: Joaquín Rebolledo, Equs, Torre Ma-yor y Xtabentún, acompa-ñados por comida yucateca: sopa de lima, papadzules, ix-

catic relleno, pastel de elote y guayaba rellena al vino, pre-parada por el chef del Colegio, Alejandro Méndez. El Maes-tro Carlos Esteva ofreció una charla sobre Yucatán. Des-pués, el trío Los Caminantes del Mayab dio una muestra del talento de los más reco-nocidos compositores yuca-tecos, con canciones como “Ojos negros”, “Adiós peregri-na” y “Golondrinas yucate-cas”, de José Peón y Contreras, y Cirilo Baqueiro Preve Chan-cil, entre otros.

Los presentes tuvieron la oportunidad de participar en una rifa de regalos alu-sivos a la ocasión. Agrade-cemos el apoyo de nuestros patrocinadores, Productos Finos Charolés y Chocolates Caratti, por su valioso apo-yo, ya que sin ellos no hubie-se sido posible la realización de este evento de integración para la membresía.

Por Mario Alberto Briones Pérez [email protected]

VIDA COLEGIADAEVENTOS

U n total de 96 profe-sionistas alcanzó un peldaño más en su desarrollo pro-

fesional, al culminar los di-plomados en Certificación e Impuestos en el Colegio de Contadores. Por ello, el pa-sado 22 de enero la Vice-presidencia de Educación Profesional Continua y la Gerencia de Diplomados lle-varon a cabo una ceremonia especial de clausura.

El presídium estuvo integra-do por el C.P.C. Jorge Alberto Téllez Guillén, Vicepresi-dente de Educación Profe-sional Continua, así como por la Dra. Yolanda Ramí-rez Soltero y la Lic. Lydia Fernández Mejía, represen-tantes del cuerpo docen-te de Diplomados. La Lic. Andrea Alva Rosales, Ge-rente de Diplomados, fungió como Maestra de Ceremo-nias del evento.

La Dra. Ramírez Solte-ro felicitó a los recién gra-duados y enfatizó que la capacitación y actualiza-ción constante son clave para alcanzar el éxito. Por su parte, el C.P.C. Téllez Guillén agradeció el es-fuerzo de los presentes para culminar sus diploma-dos y reiteró el compromiso del Colegio por ofrecer capa-citación de calidad en bene-ficio de la profesión.

El C.P.C. Ismael Bustamante Sámano, alumno del Diploma-do de Impuestos; y el C.P. Fer-nando Ramírez Murillo, del Diplomado en Certificación, fe-licitaron tanto a los graduados como al cuerpo docente.

Cabe destacar que algunos de los diplomados se realizaron en las instalaciones del Colegio, así como en la Escuela Bancaria y Comercial (EBC) y la Bolsa Mexi-cana de Valores (BMV).

Clausura de Diplomados


Trio Los Caminantes de Mayab.

Participantes del Diplomado en Impuestos.


Derechos de género

En México, la interrupción vo-luntaria del embarazo se ha despenalizado sólo en el DF. El gobierno federal y la Comi-sión Nacional de los Derechos

Humanos (CNDH) interpusieron un juicio de inconstitucionalidad en con-tra de la Asamblea del DF, el cual per-dieron en agosto de 2008. Entre 2007 y 2009, se practicaron más de 30 mil operaciones. Se sabe que 85% de las mujeres atendidas señaló ser católica y que 23% no vive en el DF.

Durante 2009, organizaciones de mu-jeres católicas crearon el Fondo María, que apoya a quienes decidan viajar al DF a operarse y carezcan de recursos para hacerlo. En el resto de las entida-des, más de mil mujeres se ampararon contra disposiciones que las criminali-zan si interrumpen su embarazo.

Atisbar la creciente polémica sobre los derechos de la mujer en general, y de la soberanía sobre su cuerpo en particular, es asomarnos a un gran tema de nuestro tiempo: los derechos de género.

Una encuesta de octubre de 2009 seña-la que 73% de la población del DF aprue-ba la despenalización, 83% cree que la ley debe extenderse al resto del país, 84% opinó que las medidas benefician princi-palmente a mujeres de escasos recursos y 90% enfatizó que es la mujer quien debe decidir, con o sin el apoyo de su pareja.

Buscando analogías (siempre útiles a la reflexión), citemos la experiencia fran-cesa durante el gobierno conservador de Valéry Giscard d’Estaing, narrada en su libro El poder y la vida (Ediciones El País/Aguilar, 1988):

“Mi gobierno contó siempre con mujeres. Ellas dan a la vida pública mayor realis-mo, mayor prudencia en la formación de un juicio y una intuición más justa de las realidades de la vida cotidiana. La entonces Ministra de Salud, Simone Vail, alcanzó notoriedad con el deba-te parlamentario sobre la interrupción voluntaria del embarazo. No se trata-ba de ‘aprobar el aborto’, sino de trans-ferir a la responsabilidad individual lo que era del ámbito de la ley colectiva: cada cual debería de respetar los im-perativos de su conciencia o de su fe, pero no decidir por los demás. La ley fue votada por mayoría. Sobre el tema, realicé entrevistas a dos papas: Paulo VI y Juan Pablo II. A este último dije: ‘Yo soy católico, pero también soy pre-sidente de una República cuyo Estado es laico: No tengo por qué imponer mis convicciones personales a mis conciu-dadanos. Comprendo perfectamente el punto de vista de la Iglesia católica y lo comparto, pero no corresponde a la ley civil imponerlo con sanciones penales’. No intentaba cambiar su convicción ni justificarme a sus ojos, sino hacerle sentir el dilema en el que me hallaba y que debía dilucidar”.

EPÍLOGOEl ex Presidente Giscard aporta un ejemplo invaluable de cómo la claridad en la escala de valores permite tomar decisiones políticas basadas en princi-pios que concilian la moral republicana con la individual. Desde luego, debemos recordar que estamos hablando de una de las democracias más antiguas del planeta (220 años) y que, parece, ya ha logrado formar hombres de Estado.

Por C.P.C. Roberto Álvarez Argüelles Ex Presidente del IMCP [email protected]

COLUMNAATISBOS

El ex Presidente Giscard aporta un ejemplo de

cómo la claridad en los valores permite tomar

decisiones consensuadas.


Sector empresa

Empresa, uno de los cuatro sec-tores de la profesión, de acuerdo con la clasificación del Institu-to Mexicano de Contadores Pú-blicos, en nuestro Colegio está

presente en la Comisión Empresarial.

Para tratar el tema, cambie impresio-nes con el C.P.C. Jesús González Mar-tín Presidente de la Comisión y nos comenta:

“La actividad de los contadores en las empresas es fundamental, representa un compromiso básico para los Cole-gios Federados al IMCP. Cuando me desempeñé como Vicepresidente del Sector de Empresas del propio Institu-to, promovimos se recomendara a los Colegios la creación de un área especí-fica, que de atención a los Socios desde la afiliación hasta la capacitación.

Siendo Presidente del Colegio Víctor Keller, me invitó a formar y presidir la Comisión Empresarial, reto que acep-té con el entusiasmo que genera traba-jar para la profesión”.

OBJETIVOSLos objetivos que se plantearon, en ese

momento, para dar inicio a los trabajos de la Comisión fueron los siguientes:

➔ Integrar la Comisión con socios del Colegio, ligados al Sector Empresas.➔ Desarrollar cursos y programas de actualización, en temas relacionados con la empresa.➔ Estructurar en el corto plazo, la Se-mana de Temas Empresariales.

INTEGRACIÓNSe inició la integración de la Comisión con cinco miembros, todos Socios del Colegio, que mostraron su disposición a participar.

DESARROLLOEn 2006, se llevó a cabo el Curso del Fracaso al Éxito, coordinado con el Pa-tronato de Egresados de la ESCA.

A partir del 2007, se han desarrolla-do en promedio 10 programas de ac-tualización por año, con duración de 8 horas y la Semana de Temas Empre-sariales, curso que tiene una duración de 20 horas.

Entre los cursos desarrollados por la Comisión se mencionan los siguientes:

➔ Implantación de Costos Estándar ➔ La ley Sarbanes Oxley➔ Del Fracaso al Éxito ➔ El Presupuesto y el Flujo de Efectivo➔ La Semana de Temas Empresariales ➔ El Fraude en la Empresa (con casos reales)

INTEGRANTESLa Comisión se integra como sigue:

Presidente, Jesús González Martín; Vicepresidente, Horacio Rocha Salas; Secretario, José de la Fuente Molina.

Miembros activos: Carlos Buenfil García; René del Castillo Montoya; Jo-sé Antonio Echenique García; Luis An-tonio Estrada; Daniel Guizar Viazcan; Fermín Martínez González; Sergio Sa-hagún Campos; Roberto Ramos Maru-ri y Horacio Rocha San Miguel.

SOCIOS COMPROMETIDOSEn la Comisión se tienen las puertas abiertas, para integrar a todo Socio del Colegio comprometido con el Sec-tor Empresas.

Por C.P.C. Ignacio Milán Brito Cronista del Colegio de Contadores Públicos de México, [email protected]

VIDA COLEGIADADEL CRONISTA

¿Qué es para mí el Colegio?¿Qué he aportado, para que lo sea?

“Café Contable”


necesidad urgente

De mi experiencia, la cual com-plemento con algunas lectu-ras, comento algunas ideas y recomendaciones prácticas que espero sean de interés.

CONCEPTOUn equipo de trabajo está constituido por un grupo de personas cuyos obje-tivos específicos son comunes. Sus ex-periencias, capacidades y habilidades se complementan. Su trabajo debe ha-cerse coordinadamente bajo el lideraz-go de un miembro del grupo que debe llevar a todos a la consecución de los objetivos definidos.

Como ejemplo, cito algunos tipos de objetivos a cargo de diferentes clases de equipos:➔ Revisar la estructura de la organiza-ción y proponer opciones.➔ Revisar las políticas y precios de venta.➔ Lograr nuevos canales de distribución.➔ Mejorar la calidad de la producción y lograr su óptimo desempeño.➔ Reducir los costos de producción.➔ Reducir costos y gastos.➔ Mejorar el entorno laboral.➔ Definir riesgos y proponer soluciones.➔ Revisar el sistema de información fi-nanciera y proponer soluciones.

La expresión trabajar en equipo es su-mamente amplia y general. No importa siempre y cuando los objetivos se ten-

Mucho se ha escrito sobre este tema y también casi todos creemos saber aplicarlo. Pero no siempre es así.

gan claros y definidos para que puedan integrarse a las personas adecuadas de los departamentos que correspon-dan. Cada equipo de trabajo definirá sus objetivos particulares hacia la obtención del objetivo base o princi-pal. De ahí la necesidad de conocer a fondo dicho objetivo y saber lo que se espera al lograrlo.

El objetivo principal debe ser determina-do al más alto nivel de la organización, ya sea por el consejo de Administración y/o por la dirección general.

Trabajar en equipo debe generar una si-nergia y un entendimiento altamente positivo entre los miembros del equipo.

RASGOS PRINCIPALESMenciono las 12 características que considero indispensables. Así, cada miembro de un equipo de trabajo de-be contar con lo siguiente:1. Conocer los objetivos principales y secundarios. Tener claridad de mente y saber cómo los alcanzará.2. Conocer habilidades, experiencia, capacidad y especialidad de todos y cada uno de los miembros.3. Conocer el programa de trabajo a detalle, que se ha desarrollado con la participación de todos.4. Conocer la distribución del trabajo que corresponde a cada miembro.5. Conocer cómo y cuándo debe comu-

nicarse con los demás miembros, des-de el inicio, durante el trabajo y en la etapa de conclusión.6. Conocer al coordinador general del equipo, quien debe aclarar todas las dudas que pudieran surgir y se encar-ga de la definición de funciones y res-ponsabilidades de cada miembro y la interrelación de todas.7. Reconocer y apoyar al coordinador que supervisa los trabajos detallados de todos, quien informa de los obstácu-los, retos y logros que se van alcanzan-do, se reúne periódicamente con cada uno para intercambiar puntos de vista, y enfatiza que los avances y las metas logradas son mérito de todos.8. Estar consciente del compromiso que ha asumido y de la responsabili-dad que implica todo el trabajo.9. Estar dispuesto a apoyar los traba-jos pendientes de otros compañeros.10. Conocer las conclusiones de cada parte que son entendidas y comparti-das por todos.11. Estar dispuesto a compartir sus experiencias con todos los miembros del equipo.12. Preocuparse por los valores que inciden en un trabajo de esta naturale-za: integridad, honestidad, disciplina, respeto, responsabilidad, liderazgo, espíritu de servicio y cooperación.

Continuaré con este tema en mi próxi-mo espacio (mayo).

Por C.P.C. Jaime del Valle Noriega Ex Presidente del [email protected]

COLUMNAVALORES DE

FONDO, NO FONDO DE VALORES

TRABAJAR EN EQUIPO:

PRIMERA PARTE


Por Grupo Medios

ESPACIO UNIVERSITARIO

y la ética profesional

LOS CONTADORES PÚBLICOS

La autora hace un recorrido por la historia y cita a diversos au-tores: Aristóteles, Paul Clau-del, Julio Roldán y Bernhard Harina, entre otros. Además,

puntualiza la importancia que tienen valores como el respeto, el derecho, la justicia, la responsabilidad y la concien-cia. Por último, revisa las sanciones que se ejecutarán al no cumplir los postula-dos establecidos en el código de ética.

BASESLa ética profesional ha tenido diferen-tes denotaciones, aunque realmen-te es una gran fuente de derechos del hombre que implica al mismo tiempo una exigencia que debe imponerse a sí mismo para que no vacile el equilibrio moral de su existencia. En la base de

todos estos derechos hay que ver un orden ético objetivo.

El verdadero bien moral no es fácil. Hay que conquistarlo sin cesar, en uno mis-mo, en los demás, en la vida social e internacional. La profesión contable elabora su propio código de ética profe-sional, que sirve de guía a la acción mo-ral y para que la profesión declare su intención de cumplir con la sociedad, servirla con lealtad y diligencia y respe-tarse a sí misma.

Se ha reconocido la existencia de va-rios principios de ética aplicables a nuestra profesión. Se refieren, en sín-tesis, a la responsabilidad ante la so-ciedad de actuar con preparación y calidad para sostener un criterio libre

En este artículo se presenta un resumen del trabajo que obtuvo el primer lugar en el Cuarto Concurso de Ensayo Universitario. La ganadora es Ana Luisa

Rodríguez Francisco, quien cursa el primer semestre de la carrera de Contaduría Pública en la Facultad de

Estudios Superiores Cuautitlán de la UNAM.


e imparcial. Se refieren también a las responsabilidades hacia quienes pa-trocinan sus servicios.

La vida del contador público que tie-ne ética es necesariamente distinta de quienes no la tienen. Sus compor-tamientos, hábitos de vida y formas de pensar y valorar las situaciones son distintos, pues se llevan a cabo a la luz, como el tercer cantero del rela-to de Paul Claudel, quien indudable-mente hace su trabajo buscando la excelencia porque ve en el mismo una finalidad más elevada. La ética profe-sional es el camino a seguir para al-canzar el éxito, conviene aplicarla no sólo por virtud moral, sino porque a la larga la ética produce beneficios.

CONCEPTOSPara hablar de la ética de acuerdo con Aristóteles, debemos situarla en el campo de la sociología, porque en el plano de las relaciones sociales o po-líticas entre los hombres no se puede hacer algo sin que haya un carácter o cualidad moral. Es decir, se debe ser hombre de mérito moral, lo cual sig-nifica estar en posesión de virtudes.

La necesidad de saber qué es la ética nos permitirá construir nuestras ba-ses sólidamente y nos convertirá en excelentes profesionistas del mañana. Como lo dice Bernhard Haring, reco-nocido filósofo contemporáneo, lo éti-co se ha caracterizado siempre como una vocación al servicio del prójimo. El fenómeno ético conduce a un servicio irrenunciable, con una dedicación a va-lores más que a ganancias financieras.

Aquiles Menéndez define a la ética profesional como la ciencia normati-va que estudia los deberes y los dere-chos de los profesionales en cuanto a

tales. La ética profesional se denomi-na también deontología –tratado de los deberes– o moral profesional.

Lo anterior lleva a analizar los concep-tos deber, derecho y justicia. Deber es la necesidad de dar, hacer u omitir al-go frente al derecho del otro. Derecho es todo aquello que uno puede exigir porque se le debe (tiene un sentido de causa, pues los derechos de toda per-sona tienen límites claros: los propios deberes y el derecho de cada uno, que está limitado por el derecho de los de-más). Por último, justicia es dar a ca-da uno lo que le corresponde, dejar que ocupe el lugar que debe ocupar. El va-lor ético por excelencia es la justicia. Frente a él, falla cualquier intento por fundar una filosofía moral individua-lista. La justicia como virtud ética fun-damental es impensable, en rigor, sin la noción de una comunidad.

Cuando el hombre realiza una activi-dad siente que ésta acompañada de un responsabilidad por lo que realiza o piensa realizar. La responsabilidad profesional cae bajo la responsabili-dad moral, sin excluir la posibilidad de una responsabilidad penal. El pro-fesionista enfrenta dos formas de res-ponsabilidad: la personal y la social.

La primera obliga al profesionista a adoptar una actitud decidida hacia el estudio y la investigación. Su nivel de responsabilidad profesional vendrá determinado por el aprovechamien-to y la constancia en el estudio y en la lucha contra la rutina diaria para que no se desvanezca su papel de servidor de la comunidad y así evitar caer en claudicaciones científicas o éticas. La responsabilidad social es una conse-cuencia lógica de la responsabilidad personal. El hombre no vive solo.

El punto de partida de la responsabi-lidad social se encuentra en el respe-to a la persona, cuya dignidad nunca puede supeditarse a alguna autori-dad o legislación atentatoria contra la misma. El profesionista que tiene un compromiso con la sociedad lo es-tablece por medio de la verdad y la justicia. Con ambas, y respetando la dignidad de la persona, debe ir ca-nalizando su voluntad hacia el bien y el progreso de la sociedad, de la que es servidor y guía.

POSTULADOSLos siguientes postulados indicarán la funcionalidad del ejercicio profe-sional de acuerdo con el código de ética del Instituto Mexicano de Con-tadores Públicos (IMCP):

I. Alcance del código. Este postulado nos indica su aplicación universal.II. Independencia de criterio. Cuan-do el contador público emita cual-quier juicio profesional, éste siempre debe ser producto de su criterio libre e imparcial.III. Calidad profesional de los tra-bajos. Cualquier servicio que el con-tador público proporcione debe tener la calidad de todo trabajo profesio-nal, según las disposiciones de la

Este trabajo aborda la

importancia que tiene la ética y los

principios para los contadores

públicos.

Consulta el texto completo en el portal www.ccpm.org.mx


profesión aplicables a ellos, al actuar siempre con la intención, el cuidado y una diligencia notable.IV. Preparación y calidad del profe-sional. Para que el contador público acepte prestar sus servicios profesio-nales, es requisito indispensable con-tar con la preparación y la capacidad técnica y práctica necesaria.V. Responsabilidad personal. Es-tablece la obligación personal que el contador público asume siempre por todos los trabajos realizados por él o sus subordinados.VI. Secreto profesional. Es obligación de todo contador público guardar el se-creto profesional, por lo que está impe-dido revelar o informar en su beneficio o de terceras personas datos, hechos o situaciones de sus clientes que conoz-ca o haya conocido con motivo de su ejercicio profesional, a menos que los posibles afectados lo autoricen, o bien que las leyes lo demanden.VII. Obligación de rechazar tareas que no cumplan con la moral. Todo contador público debe rechazar cual-quier acto que pudiera de manera di-recta o indirecta afectar a la moral, ya que atentará contra su honor y digni-dad profesionales.VIII. Lealtad hacia el patrocina-dor de los servicios. Prohíbe que los contadores públicos se benefi-cien con situaciones que perjudiquen a sus clientes.IX. Retribución económica. Cuando establece los honorarios por sus ser-vicios, el contador público debe tener presente que éstos no son el objetivo único ni la justificación del ejercicio de su profesión.X. Respeto a los colegas y a la pro-fesión. Con la finalidad de enaltecer la dignidad de la profesión y de actuar siempre con un espíritu gremial, los contadores públicos deben cuidar sus relaciones profesionales e interperso-nales con sus colaboradores y colegios que los agrupen.

XI. Dignificación de la imagen profe-sional a base de calidad. Para difun-dir entre sus clientes y la sociedad en general su imagen y prestigio, los con-tadores públicos sólo deben basarse en su calidad profesional y humana forja-da en el ejercicio de la profesión o en el apoyo promocional que su colegio es-time pertinente.XII. Difusión y enseñanza de conoci-mientos técnicos. El contador público debe tener, cuando se dedica a la trans-misión de sus conocimientos, la finali-dad de mantener las más altas normas profesionales y de conducta, con el fin de ayudar en el desarrollo y la difu-sión del acervo de la profesión.

SANCIONESDe no de ser acatado y hacer un uso correcto de los postulados anteriores,

Principios fundamentales

1. Actuar con preparación y calidad

profesional, servir con lealtad, sostener

un criterio libre e imparcial, guardar el

secreto profesional y rechazar tareas que

no cumplan con la moral.

2. Respetar a sus colegas y asegurar la

calidad de los servicios profesionales que

presta, al fomentar tanto la formación

como el desarrollo profesional de

sus colaboradores.

3. Dignificar la imagen profesional a

base de calidad y mantenimiento de

las más altas normas de ética y de los

conocimientos propios de la profesión, al

colaborar con las instituciones y participar

en la docencia y la investigación.

El profesionista enfrenta dos

formas de res-ponsabilidad: la personal (estu-dio) y la social (consecuencia de la primera).

las sanciones que el código señala a los practicantes de la Contaduría se con-templan en cuatro artículos:

➔ Artículo 5.01. El Contador Públi-co que viole las disposiciones de este código será sancionado por la aso-ciación a la que pertenezca, o bien por el propio IMCP si es que no lo ha-ce la asociación obligada a ello.➔ Artículo 5.02. En la imposición de sanciones, se toma en cuenta la gravedad de la falta cometida y el impacto que tuviera en el prestigio y la estabilidad de la pro-fesión, así como la propia responsa-bilidad que contrajera el contador público infractor.➔ Artículo 5.03. Las sanciones a imponer son: amonestación priva-da, amonestación pública, suspen-sión temporal de sus derechos como socio, y expulsión y denuncia ante las autoridades por las violaciones hechas a las leyes que rigen el ejerci-cio profesional.➔ Artículo 5.04. La mecánica de la imposición de sanciones será la que indican los estatutos del IMCP.

Todo contador público que brinde sus servicios ante la sociedad debe actuar bajo principios morales y éticos, los cuales le permitirán ejercer su profe-sión de manera correcta y justa.



Vilma Cámara Zavala

Recordar a Vilma Cámara es un viaje a nuestro interior; es asomarnos a la vida y a la profesión por dentro, ¿quién se atreve? De la mano de Ar-

turo Díaz Alonso, recién elevado a esas profundidades, hoy podemos animar-nos, porque Vilma sigue viva entre no-sotros, como él; y con palabras de él quiero tributar mi sentido homenaje a su esclarecida entrega como Directo-ra Ejecutiva del Instituto Mexicano de Contadores Públicos (IMCP) y a su inol-vidable presencia de luz y a su sonrien-te mensaje de amor y de esperanza.

Antes de oír las palabras de Arturo a Vilma, permítanme esbozar de ella es-ta breve y cálida semblanza: Por más de diez años iluminó con su suavidad la vi-da de nuestra profesión a nivel nacional, atenuando con su sonrisa los dolores y la pulsión del crecimiento –palmo a palmo, ciudad a ciudad– e impul-sando con alegría la eficacia de múlti-ples realizaciones impensables hasta entonces, como la eficiente fuerza edi-torial de nuestra cultura técnica, co-mo el entendimiento constructivo en la diversidad regional, como la recons-trucción fraternal de las finanzas ins-titucionales, como la brillantez de convenciones nacionales y congre-sos internacionales organizados bajo su incansable y notable dirección plena

de sencillez y contagiosa confianza.El 5 de julio de 2004, unos cuantos días después del tránsito de Vilmita, cuan-do ya casi habían pasado dos años que salió de la Dirección, el Instituto orga-nizó una sentida velada para rendirle homenaje, y Arturo le dedicó la oración de la que copio, emocionado, estos pen-samientos que a los dos reviven:

“No estamos aquí para alabanzas fáci-les, Vilma no lo merece; hay tanto bue-no que decir de ella que no se requiere exagerar ni mentir. Tenemos que bus-car las mejores palabras, las más ade-cuadas y expresivas, y aunque tengan que ser muchas procuremos que sean las menos posibles. Estas palabras de-ben ser nuestras, no sólo mías, y darle a estos momentos el carácter de eter-nidad que requiere el tema de la muer-te. Pensemos en Vilma, cada uno con sus propias mentes (...). Dejemos que las palabras penetren lo más profun-do de nuestras mentes (…). Hable-mos, pues, de nuestro duelo, que para eso fuimos fraternalmente convoca-dos (…). Hace falta entender lo que era ser contador público, contadora pú-blica, mejor dicho, en los sesenta, pa-ra saber que el Instituto es ahora una institución eficiente donde todos se-guimos teniendo mucho que hacer (…). Igual que dijo Borges de los libros, yo lo digo de mis amigos: que otros se

precien de las almas que han cultiva-do; yo me precio de las almas que he conocido; Vilma es para mí una de las mejores almas (…). Su muerte nos ha dolido porque la creíamos eterna; estamos tristes porque el mundo ha perdido encanto, pero podemos recor-dar su recóndita armonía, estar con-tentos de que tuvimos el privilegio de conocerla y estar seguros de que el destino con ella nos pagó, en exceso, lo que nos debía”.

Arturo concluyó aquella tarde su elegía, conteniendo las lágrimas, con esta me-ditación: “Si necesidad es lo que puede no ser, Vilma parecía no tener necesida-des; creo que sólo tenía una: la necesi-dad de dar, por eso dio mucho, produjo mucho y amó mucho porque fue fiel a esa necesidad de dar. Como dijo Cortá-zar: ‘es que queremos tanto a Vilma’”.

Solemos declarar muy solemnes que las personas pasan y las instituciones per-manecen. El talento, la dedicación, la ex-periencia profesional y el amor de Vilma Cámara, la incomparable Directora Eje-cutiva del IMCP, se engarzan en la pie-dra perenne de la institución porque los donó a tiempo completo. Entonces, di-go yo, Vilma no pasará; se ha quedado para siempre con nosotros, mujeres y hombres consagrados al servicio de los demás desde la Contaduría Pública.

Por C.P. Jorge Barajas Palomo Ex Presidente del Instituto Mexicano de Contadores PúblicosEx Director del Boletín Semanal del Colegio de Contadores Públicos de México [email protected]

COLUMNAAFFECTIO

SOCIETATIS

A Ofe, con amor; a Arturo Díaz Alonso y a todos los visionarios

de una sólida profesión organizada.


desarrollo sostenible

Por Mtra. Adriana Espinosa PérezAspirante al Doctorado en Administración por la Universidad Anáhuac México Sur

Son inminentes los cambios que está sufriendo nuestro planeta, los cuales son causados por el único ser sobre la tierra capaz

de modificar su entorno: el ser humano.


ARTÍCULO DOCENTE

MÉXICO Y EL

En los últimos siglos, hemos te-nido un sostenido crecimien-to poblacional. Sin embargo, también es cierto que no he-mos conservado nuestros eco-

sistemas de manera adecuada. De hecho, algunos ya han sido destruidos o alterados, sin considerar el compro-miso que tenemos con las generacio-nes futuras; sí, las que están más cerca de lo que imaginamos. De seguir así y no reparar nuestros errores, tal vez los hijos de nuestros hijos no conocerán el mundo como lo concebimos hoy.

Estamos acabando con nuestra flora y fauna, lo cual provoca una modifica-ción inaplazable en el medio ambiente. Por ello, su recuperación va siendo ca-da vez más difícil y, en algunos casos, prácticamente imposible.

Tal problemática se dio a conocer por primera vez en 1987, a través de un in-forme socioeconómico elaborado por la Organización de las Naciones Unidas (ONU). En ese año también se acuñó el término desarrollo sostenible, definido como el que satisface las necesidades del presente sin comprometer las nece-sidades de las futuras generaciones.

Este informe fue elaborado por una comisión que encabezó la Doctora noruega Gro Harlem Brundtland. El

estudio originalmente fue titulado Nuestro futuro común (Our Common Future) y hoy se le conoce como el In-forme Brundtland, mismo que marcó el cambio en cuanto a la idea de sostenibi-lidad, sobre todo en cuanto al impacto ecológico y su relación con el contexto económico y social del desarrollo.

Desde su publicación, el informe Brundtland se ha convertido en re-ferencia mundial para la elaboración de estrategias y políticas de desarro-llo con un eco que es compatible.

En México, el crecimiento poblacional

es acelerado, mas no así el avance eco-nómico y/o su impacto social. Aún son insuficientes las medidas que se están realizando para lograr un desarrollo sostenible. De 1950 a 1990, la pobla-ción creció de 25.8 millones a 81.2 mi-llones de habitantes en el último año.

En 2005, la población ascendió a 100.3 millones de habitantes. Ade-más, en tan sólo tres años, se re-gistró un incremento poblacional de 3.4 millones de personas. A par-tir de este desordenado crecimien-to poblacional, y fuera de cualquier planificación urbana, se ha deteriorado

Fuentes: INEGI, Perfil sociodemográfico de los Estados Unidos Mexicanos, 2002II Conteo de Población y Vivienda 2005Conapo, Proyecciones de la población de México, 2005-2050.

2008200520001990

19701960195019401930192019101900

1980

Población total (millones) 1900-2008

106.7103.3

97.581.2

66.848.2

34.925.8

19.716.6

14.315.2

13.6

Visita la versión completa en el portal www.ccpm.org.mx


COMPROMISO CON EL FUTURO

La situación económica del país, así como la poca difusión de la carrera de contador por parte de las instituciones de educación media superior, han afectado la matrícula de las universidades. Así lo dijo Dexter Zuriel Velázquez Ramos, estudiante del cuarto semestre de Contaduría en la Escuela Superior de Comercio y Administración (ESCA), Campus Tepepan.

Para el también integrante del Comité de Integración de Con-tadores Universitarios (CICU), los centros educativos deben contar con planes de estudio más acordes con los nuevos tiempos. La idea es preparar a los futuros contadores para en-frentar los retos de la profesión y en las organizaciones.

Asimismo, recalcó lo importan-te de promocionar las diversas áreas en las que puede desem-peñarse un contador, con el fin de darle mayor promoción a la carrera. Agregó que es necesario que el profesionista aprenda a trabajar en equipo con otros es-pecialistas, sobre todo con quie-nes realizan funciones similares.

El estudiante indicó que hoy en día los contadores fungen como asesores contables en la reso-lución de los problemas que se presentan en una entidad eco-nómica. Mencionó que también participan en las decisiones que impactan en las empresas.

Para finalizar, Dexter Velázquez in-vitó a los estudiantes de Contadu-ría a no olvidar los conceptos más elementales de la profesión y a mantenerse siempre a la vanguar-dia en conocimientos teóricos, prácticos y tecnológicos.

Por Mario Alberto [email protected]

UNIVERSITARIOPULSO

nuestro medio ambiente: talas inmode-radas, contaminación de mantos acuí-feros, desaprovechamiento y erosión de tierras, y contaminación industrial y automotriz, entre otros.

Sin embargo, el desarrollo sostenible es un tema que cobra mayor interés en-tre las empresas mexicanas, las cuales tienen por misión generar los satisfac-tores que cubran las necesidades de la sociedad. Por su parte, las empresas sostenibles también consideran tres perspectivas complementarias: la eco-nómica, relativa a la necesidad de que sea rentable para perdurar en el tiempo; la social, para atender los impactos tan-to externos como internos de esta índo-le que pudieran tener las operaciones de la firma; y la ambiental, al cuidar el im-pacto que pudiera ejercer la operación

de la compañía sobre el medio ambien-te y los recursos naturales (J. González. Comunicación personal, 2009).

Por fortuna, cada vez más empresas en México se preocupan por atender más variables sociales. Se hace al inte-rior de la organización, al prestar me-jores condiciones laborales; y también al exterior, al respetar las comunida-des donde operan estas compañías.

Entonces, al contar con estos da-tos, las firmas, sin importar su giro, han comenzado a concientizarse de lo necesario que es contar con una estrategia de desarrollo sostenible. Se trata de la Encuesta sobre Desa-rrollo Sustentable en México 2009, elaborado por KPMG México a 150 empresas diferentes.

Principales barreras del desarrollo sustentable

Fuente: Encuesta sobre Desarrollo Sustentable en México 2009, KPMG México.

Nota: La suma de los porcentajes no es 100% debido a que era posible seleccionar más de una respuesta.

➔ Desconocimiento del tema 64%➔ Falta de un marco de referencia 39%➔ Poca o nula prioridad en el tema 38%➔ Difícil implementación 35%➔ Falta de controles para medir el cumplimiento en cuestiones ambientales o sociales 34%➔ Dificultad para justificar el esfuerzo en desarrollo sustentable 31%➔ Dificultad para coordinar múltiples programas sociales y ambientales 25%➔ Otros 51%

➔ Consumo/retail y alimentos 16%

➔ Manufactura/industrial 13%➔ Servicios financieros 3%➔ Química/farmacéutica/salud 10%➔ Servicios 9%➔ Construcción/infraestructura/inmobiliarias 7%➔ Electrónicos/telecomunicaciones/software 6%➔ Otros 26%

Industrias participantes en la encuesta

Visita la versión completa en el portal www.ccpm.org.mx


Considerada una de las agru-paciones musicales más reco- nocidas del mundo, la Orques-ta Sinfónica de Minería (OSM) ha logrado enriquecer el pano-

rama musical de México gracias a sus afamados conciertos de verano. Es-ta importante orquesta pertenece a la Academia de Música del Palacio de Mi-nería y es, hoy por hoy, una importan-te institución que agrupa a los mejores instrumentistas y solistas del país.

José Alfredo Páramo, miembro del Con-sejo Artístico de la Orquesta Sinfónica de Minería, llama de cariño a la agrupa-ción “la orquesta que toca cuando nadie toca” y reconoce que en ella han desfi-

lado artistas de primera calidad, algu-nos incluso nominados a los premios Grammy. Es el caso de Carlos de la Mo-ra Navarrete, Director y Presidente del Consejo Directivo de la Academia de Música; y el reconocido violinista Phi-lippe Quint, por la obra Concierto para violín y orquesta en re menor.

La también llamada Orquesta de los ingenieros tiene como recinto prin-cipal la Sala Nezahualcóyotl de la Universidad Nacional Autónoma de México (UNAM); y aunque en un prin-cipio la organización fue acuñada por la Facultad de Ingeniería de esta insti-tución (de ahí el sobrenombre), desde 1985 funciona como asociación civil.

Por Mario Alberto Briones [email protected]

ARTE Y CULTURA

El público que gusta del repertorio de la Sinfónica, así como de las obras de los músicos más reconocidos del mundo, definen a esta agrupación como “un fenómeno cultural de primer nivel”. Esto es gracias a la ardua tarea artística que el grupo lleva a cabo du-rante todo el año, lo cual fomenta la música y la apreciación cultural entre la sociedad mexicana.

Para la temporada de conciertos 2010, la Orquesta Sinfónica de Minería ten-drá como objetivo principal impul-sar la música nacional, con obras de los más importantes compositores del país. Es el caso de Gabriela Ortiz, des-tacada creadora mexicana.

No pierda la oportunidad de asistir a los conciertos de verano de la Orquesta Sin-fónica de Minería, cuyo repertorio tam-bién incluye obras de Erich Korngold y Robert Schumann, entre otros más, in-terpretadas magistralmente por algu-nos de los mejores músicos del mundo. Para mayor información, consulte: www.sinfonicademineria.org

de MineríaORQUESTA SINFÓNICA


La escritora mexicana Tedi López Mills obtuvo el Premio Xavier Villaurrutia 2009 por su libro Muerte en la rúa Au-gusta. Este reconocimiento lo otorga la Sociedad Alfonsi-na Internacional y el Conse-jo Nacional para la Cultura y las Artes (Conaculta). El ju-rado de este premio definió la obra de López Mills como “humorística y corrosiva, con gran riqueza imaginativa y profundidad metafórica”.

TEATRO

HAIRSPRAY ➔ Tracy Turnblad sueña

con pertenecer al progra-

ma televisivo más famoso

de Baltimore, “El Show de

Corney Collins”, pero su talla

y los reclamos de su madre

la han apartado de sus sue-

ños. Como el canto y el baile

son sus verdaderas pasiones,

no se detendrá hasta formar

parte del programa.

Teatro Manolo Fábregas.

Serapio Rendón 15, San

Rafael. Jueves y viernes,

20:00; sábados, 18:00 y

20:30 hrs.; y domingos,

13:30 y 17:00 hrs.

AGENDA CULTURAL

ARTE PLASTICO

EXPRESIÓN TEXTIL ➔ Francisco Toledo,

Georgina Toussaint, María

Luisa Simón y Maya Biblos

son artistas contemporáneos

que manejan con facilidad

los textiles. Presentan un

exposición en la cual, a tra-

vés de diversos materiales,

colores, técnicas y temáticas,

FRAY GABRIEL CHÁVEZ

DE LA MORA ➔ Se trata de un recorri-

do por las obras más signi-

ficativas de este importante

escultor y pintor mexicano,

considerado uno de los

mejores artistas plásticos

de la segunda mitad del

siglo XX. Entre otras obras,

diseñó las medallas olímpi-

cas de 1968 y fue autor del

Teatro San Benito, sede de

la Orquesta Sinfónica del

Estado de México. Museo

Nacional de Arquitectura,

Palacio de Bellas Artes.

Hasta el 30 de mayo.

EXPOSICIÓN

dan una muestra de su crea-

tividad con un lenguaje con-

ceptual y armónico. Museo

Franz Mayer. Hidalgo 45,

Centro Histórico.

Martes a domingo,

de 10:00 a 17.00 hrs.

Hasta el 4 de abril.

MéxicoXXVI FESTIVAL DE

Del 11 al 28 de marzo, y con la participación de 535 ar-tistas de 21 países, se llevará a cabo la XXVI edición del Festival de México (FMX). Este encuentro, que contará con un presupuesto de 33 millones de pesos, se desa-rrollará en el Centro Histórico y contempla 280 activi-dades, además de 160 funciones. Destacan la pianista Cornelia Herrmann, la obra de teatro Hey girl! y el es-pectáculo de tap de Savion Glover, entre otros más. Con-sulta la cartelera completa en: www.festival.org.mx

literaturaOBTIENE PREMIO EN

48 VERITAS • FEBRERO 2010

EN CORTO

Felicidades al Comité Ejecutivo 2008-2010 por su profesionalismo para lograr los objetivos del bienio y por su espléndida gestión:

AGRADECIMIENTO ESPECIAL

➔ C.P.C. Javier García

Sabaté

Presidente

➔ C.P.C. Adolfo F.

Alcocer Medinilla

Vicepresidente

de Gobierno

➔ C.P.C. Lucina

Trejo Ceseña

Vicepresidente de

Relaciones y Promoción

Institucional

➔ C.P.C. José Leopoldo

Ibarra Posada

Vicepresidente de

Desarrollo y

Capacitación Profesional

➔ C.P.C. Francisco José

Sánchez González

Vicepresidente de

Servicio a Socios

➔ C.P.C. Miguel Ángel

Bouzas Sañudo

Vicepresidente de

Servicio a Universidades

➔ C.P.C. José Guillermo

Arellano Ramírez

Vicepresidente

de Integración

➔ C.P.C. Jorge Alberto

Téllez Guillén

Vicepresidente de Educa-

ción Profesional Continua

➔ C.P.C. Fernando

Taboada Solares

Vicepresidente

de Afiliación

➔ C.P.C. Ubaldo

Díaz Ibarra

Vicepresidente

de Finanzas

ENHORABUENA➔ Le deseamos el mejor de los éxitos al C.P.C. Roberto Álvarez Argüelles, Socio de nuestro Colegio y autor de la columna “Atisbos” de la revista Ve-ritas, nombrado reciente-mente Secretario de Administración del Instituto Politécnico Nacional (IPN).

Comida con la AMCPPara el Dictamen Fiscal ante el Servicio de Administración Tributaria (SAT), el Colegio tuvo un papel preponderante en la parte técnica y al coordinar esfuerzos con la Asociación Mexicana de Contadores Públicos (AMCP), constituida hace 37 años, llevando su representación en la mesa de negociaciones. Para afianzar estas relaciones, el 28 de enero se realizó una comida para los comités ejecutivos de ambas organizaciones. Así, inicia una nueva etapa de acercamiento y trabajo por el bien de la profesión, que incluye el intercambio de miembros de comisiones y expositores.

CIERRAN CICLO DE TRABAJO➔ Queremos agradecer a los integrantes de los comi-tés de Gobierno Corpora-tivo: Auditoría, Finanzas y Gestión de la Calidad, por su gran compromiso, ya que durante el bienio a car-go del C.P.C. Javier Gar-cía Sabaté lograron avances para la institución. El pasa-do 10 de febrero, el Comité Ejecutivo les brindó una co-mida de agradecimiento a sus integrantes.

CAPACITACIÓN EN PERIODISMO➔ Con el objetivo de conocer los diversos géneros periodís-ticos y desarrollarlos para la gaceta universitaria electróni-ca Entre Letras y Números, el pasado 13 de febrero miem-bros del Comité para la Integración de Contadores Univer-sitarios (CICU) recibieron una capacitación por parte de los colaboradores de la revista Veritas. Cabe señalar que es-te taller se llevó a cabo por segunda ocasión y se pretende que continúe impartiéndose.

FELICITACIONES➔ A los integrantes del Consejo Editorial de es-ta publicación por el gran éxito obtenido en el Cuar-to Concurso de Ensayo Uni-versitario. Se superaron las metas en cuanto a recep-ción de trabajos y calidad. Se recibieron 158 trabajos de 13 instituciones de edu-cación superior y ya se está preparando la convocatoria para la próxima edición.

Para mayor información, visita el portal www.ccpm.org.mx

Nuestro reconocimiento a los colaboradores del Colegio por obtener la Certificación ISO 9001-2008 en la pasada Auditoría Externa.

ensayo universitario veritas€¦ · 39 valores de fondo ... los contadores públicos y la ética...

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