direccion -tema 3
DESCRIPTION
curso de administracion tema direccion de una empresaTRANSCRIPT
Dirección y Control
““Aprender más Aprender más rápido que la rápido que la competencia es la competencia es la única ventaja única ventaja competitiva competitiva sostenible.”sostenible.”
Arie de GeusArie de Geus
La Compañía Viva La Compañía Viva
““Aprender más Aprender más rápido que la rápido que la competencia es la competencia es la única ventaja única ventaja competitiva competitiva sostenible.”sostenible.”
Arie de GeusArie de Geus
La Compañía Viva La Compañía Viva
Es la acción o influencia interpersonal de la administración para lograr que sus subordinados obtengan los objetivos encomendados, mediante la toma de decisiones, la motivación, la comunicación y coordinación de esfuerzo.
Dirigir es guiar, liderar e influir positivamente en los miembros de una organización para lograr objetivos planeados
Es la acción o influencia interpersonal de la administración para lograr que sus subordinados obtengan los objetivos encomendados, mediante la toma de decisiones, la motivación, la comunicación y coordinación de esfuerzo.
Dirigir es guiar, liderar e influir positivamente en los miembros de una organización para lograr objetivos planeados
La DirecciónLa Dirección La DirecciónLa Dirección
Dirección Estratégica eficaz
Orientación al Cliente y al Mercado Red de Relaciones Internas y Externas Gestión de las Competencias Desarrollo de Alianzas Gestión del Conocimiento Estructuras difusas y adaptables Protagonismo de las Personas
Orientación al Cliente y al Mercado Red de Relaciones Internas y Externas Gestión de las Competencias Desarrollo de Alianzas Gestión del Conocimiento Estructuras difusas y adaptables Protagonismo de las Personas
VISION MISION VALORES OBJETIVOS ESTRATEGIAS CORPORATIVAS
DIRECCION ESTRATÉGICADIRECCION ESTRATÉGICA
BRUJULABRUJULA
1º 1º Definición de todos los elementos de de todos los elementos de la Identidad de las organizacionesla Identidad de las organizaciones
1º 1º Definición de todos los elementos de de todos los elementos de la Identidad de las organizacionesla Identidad de las organizaciones
MisiónMisión
ValoresValores ValoresValores VisiónVisiónVisiónVisión
DIRECCIÓN. ESTRATEGICADIRECCIÓN. ESTRATEGICA
2º Comunicación de dicha estrategia a toda la 2º Comunicación de dicha estrategia a toda la Organización, asumiendo como propiaOrganización, asumiendo como propia
2º Comunicación de dicha estrategia a toda la 2º Comunicación de dicha estrategia a toda la Organización, asumiendo como propiaOrganización, asumiendo como propia
El Plan estratégico será comunicado a toda la organización (objetivos)
El Plan estratégico será comunicado a toda la organización (objetivos)
Realizar un PLAN ESTRATEGICO
Realizar un PLAN ESTRATEGICO
D. ESTRATEGICAD. ESTRATEGICA
3º Contar con un sistema de gestión adecuado (CMI)
3º Contar con un sistema de gestión adecuado (CMI)
El Cuadro de Mando Integral como el elemento clave de cierre de un proceso eficaz de dirección estratégica, que permita y exijan que todos los empleados y unidades de la empresa la conozcan afondo y la conviertan en el eje de su trabajo cotidiano
El Cuadro de Mando Integral como el elemento clave de cierre de un proceso eficaz de dirección estratégica, que permita y exijan que todos los empleados y unidades de la empresa la conozcan afondo y la conviertan en el eje de su trabajo cotidiano
Cuadro de Mando IntegralEjecución
Cuadro de Mando IntegralEjecución
D. ESTRATEGICAD. ESTRATEGICA
PLANIFICAR: Determinar un plan de Acción
ORGANIZAR: Estructurar y coordinar las actividades para cumplir los objetivos
INTEGRAR LOS RR.HH.: elegir a los individuos competentes para los puestos de la organización
DIRIGIR LOS RR.HH.: guiar las acciones hacia los objetivos
CONTROLAR: asegurar una progresión hacia los objetivos con arreglo al plan
PLANIFICAR: Determinar un plan de Acción
ORGANIZAR: Estructurar y coordinar las actividades para cumplir los objetivos
INTEGRAR LOS RR.HH.: elegir a los individuos competentes para los puestos de la organización
DIRIGIR LOS RR.HH.: guiar las acciones hacia los objetivos
CONTROLAR: asegurar una progresión hacia los objetivos con arreglo al plan
Conflictos
De la Resolución del conflicto: indica la necesidad de resolver los problemas que surjan durante la gestión administrativa, a partir del momento en que aparezcan. Aprovechamiento del Conflicto:
ExperienciaExperimentación.Investigación Aplicar la Decisión
De la Resolución del conflicto: indica la necesidad de resolver los problemas que surjan durante la gestión administrativa, a partir del momento en que aparezcan. Aprovechamiento del Conflicto:
ExperienciaExperimentación.Investigación Aplicar la Decisión
COMITES
Comité: Es un grupo que regularmente se reúne con el propósito de deliberar y tomar decisiones, para el beneficio o representación de una colectividad
Comité: Es un grupo que regularmente se reúne con el propósito de deliberar y tomar decisiones, para el beneficio o representación de una colectividad Estructura Organizacional
Proporcionar información
Coordinar las acciones
Promover la participación grupal
Estructura Organizacional
Proporcionar información
Coordinar las acciones
Promover la participación grupal