dejar que inviertan los demás - presetacion

7/21/2019 Dejar Que Inviertan Los Demás - Presetacion

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Dejar que inviertan losdemásCAPÍTULO I



La estrategia básica

La estrategia es simple dejar que sean otrasorgani!aci"n quienes inviertan en capital #umano$

% u e r ! a s

m o t

i v a

d o r a s

Control de costos%alta de in&raestructuraInestabilidad

Acceso directoconocimiento'competenciasCentro de atenci"n acorto pla!o(upervivencia )

s t r a t e g i a b á s i c a

Dejar que inviertan losdemás

* + t o d o s

Contratar empleadosUtili!ar empleados(ubcontratar las&unciones principal





% u e r ! a s

m o t

i v a

d o r a s





* + t o d o s






% u e r ! a s

m o t

i v a

d o r a s





* + t o d o s


La tendencia es la minimi!aci"n de lainversi"n en los empleados , evitar la

contrataci"n de trabajadores -jos



Las &uer!as que respaldan estaestrategia%actores.$ )l control o evitar costos$/$ Invertir en sistemas , procedimientos laborales

)quipo de trabajo altamente motivado1 comprometi, satis&ec#o$

2$ 3ecesidad de estabilidad de la organi!aci"n$4$ Acceder a un tipo de competencia que no esta

disponible en el interior de la organi!aci"n$5$ (upervivencia$



Costo del capital #umanocompetenteLa adquisici"n , conservaci"n de empleados e-cientes es costosa$

Costo total del desarrollo , mantenimiento del capital #umano

• 6eclutamiento• (elecci"n• Orientaci"n• Integraci"n• %ormaci"n inicial• Desarrollo pro&esional

permanente• 7esti"n de carrera

pro&esional• 6etribuci"n , bene-ciossociales competitivos

• (istemas depremios'*otivaci"n

• *antenimiento• Costos de salida



Costo del capital #umanocompetente•

La contrataci"n de empleados ,a &ormados , entrenados1 seevita

Aun cuando el salario , los bene-cios sociales puedan ser mas altos que lde otros trabajadores con menores aptitudes1 se evitan otro tipo de costo

• Orientaci"n• Integraci"n• %ormaci"n inicial• Desarrollo pro&esional

permanente•

7esti"n de carrera pro&esional



Costo del capital #umanocompetente•

La contrataci"n de empleados con contrato por obra oservicio1 se evita

• La subcontrataci"n de &unciones principales1 se evit

• 8ene-cios sociales• Costos de salida

• 6etribuci"n , 8ene-ciossociales 9*enor:

• Costos de salida



La naturale!a del desarrollo de losrecursos #umanos

Foco deatención

Costes porempleado

Tiempo derecuperaciónde la Inversión

Riesrecude la

%ormaci"n ,entrenamiento

Competenciasrelacionadascon el puesto detrabajo

8ajos 8reves 8ajo

)ducaci"n Preparaci"npara elsiguiente puestode trabajo

*oderados Intermedio *odera

Desarrollopro&esional

Cambio cultural, &ormaci"ncontinua

Altos Largo )lev

Aspectos del desarrollo de los recursos #umanos



Contrataci"n de empleadosper&ectamente preparados

• )ste m+todo es pol+mico 1 puesto que conllevvisi"n negativa del desarrollo pro&esional deempleados1 sin embargo1 #a, unos cuantosque indican que determinados tipos de desarropro&esional pueden perjudicar el rendiorgani!acional $



Contrataci"n de empleadosper&ectamente preparados%uentes 9Acceder a las &uentes adecuadas donde seleccionar empleados:

• (ean lideres en su sector• ;a,an logrado un e<celente rendimiento econ"mico•

Dis&ruten de una imagen de innovadoras en su sector• Presenten un crecimiento importante en su sector

Cualquiera de estos criterio o todos ellos1 representan a organi!acioideales de donde reclutar personal$




Tácticas

• Procedimientos de selecci"n innovadoras , e-cac9%orma Activa:

•

Pagar salarios , conceder bene-cios sociales superiorea la media 9%orma Pasiva:



Contrataci"n de empleadosper&ectamente preparadosDesventajas• )strategia a corto pla!o• (e pone en peligro la estabilidad de la &uer!a de trab

permanente a largo pla!o$

=entajas• 8ajo costo de desarrollo pro&esional$




) l d b j d b j



)mpleo de trabajadores bajocontrato por obra1 servicio o tiempdeterminado

) l d b j d b j



)mpleo de trabajadores bajocontrato por obra1 servicio o tiempdeterminado

Tácticas• )<isten muc#as &uentes donde buscar este tipo deempleados$ Por lo que se re-ere a los o-cinistas ,administrativos1 e<iste una diversidad de empresas dtrabajo temporal que pueden o&recer empleados decalidad1 a menudo a unos costos ra!onables1 para cubdeterminadas &unciones$

) l d b j d b j



)mpleo de trabajadores bajocontrato por obra1 servicio o tiempdeterminadoDesventajas• Poca motivaci"n$• *entalidad del tipo >ellos , nosotros?1 no &avorece el esp@r

equipo$• Poco compromiso$

=entajas• La contenci"n , estabilidad de costos son las grandes

recompensas atribuibles a este m+todo$ 9Control de costos:$• Competencias , #abilidades aportadas$



%unciones diana para el outsourcin

Las organi!aciones advierten el elevado costo de mantenimiende los empleados1 en especial en una consideraci"n a lapla!o1 ra!"n por la que #an recurrido al outsourcimantener la plantilla de la empresa al nivel m@nimo$

reas de outsourcing



%unciones diana para el outsourcin

Tácticas 9Aspectos importantes a considerar:• Identi-car las &unciones adecuadas a subcontratar al e<terior1 ana

detenidamente la di-cultad1 costo , riesgos1 asi como e<aminar sus consecuentanto a corto como a largo pla!o$

• (ubcontratar por mBltiples ra!ones1 no solo para disminuir los costos laborales$•

Plani-car detalladamente la implementaci"n para la transici"n se llevara a caboproblemas$• Desarrollar un sistema de medici"n apropiado que controlara el +<ito del outsou

con una perspectiva a largo pla!o$



%unciones diana para el outsourcinDesventajas• )n ocasiones1 los acuerdos de outsourcing que &uncionan de &orma de&ectuosa generan cu

botella1 molestias , problemas en la prestaci"n del servicio , la moral$• )s posible que los servicios prestados por el proveedor e<terno no est+n al mismo nivel que el logra

el interior de la organi!aci"n$• )l control es menor 9incapa! de tomar acciones correctoras con rapide!:$

=entajas• 6educci"n en los costos laborales totales$• Disminuci"n del numero de empleados$• *enos problemas re&erentes a los empleados , asuntos de los que ocuparse$• Aumento en los niveles de productividad con un menor numero de empleados$• Permite a los ejecutivos la concentraci"n necesaria para dirigir las partes criticas de la actividad de la

empresa1 ,a que les libera de tiempo , pueden &ocali!arse en asuntos , procedimientos masimportantes$

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