DECISIONES DE LOCALIZACIÓN

Integrantes: Francisca Araya Soledad IgnacioPedro Velásquez

Profesor: Carlos Díaz

INTRODUCCIÓN• El objetivo de este capitulo es presentar los principales criterios y técnicas de evaluación de la localización del proyecto

• La decisión de localización de un proyecto es una decisión a largo plazo.

• Repercusiones económicas importantes que deben considerarse con la mayor exactitud posible.

• Determinar la localización que maximice la rentabilidad del proyecto.

ESTUDIO DE LA LOCALIZACIÓN

Una localización que se selecciona

en un determinando

momento puede no serlo a futuro

La selección de la ubicación debe considerar su

carácter definitivo o transitorio.

Elegir la localización que genere mayores

ganancias.

Siempre habrá una variable

subjetiva que no sea cuantificable y que afectara a la

decisión.

El estudio de la localización

El estudio de la localización

Macrolocalización • Reduce el numero de

soluciones posibles al descartar sectores geográficos que no respondan a las condiciones requeridas.

Microlocalización • Indica cual es la mejor

alternativa de instalación dentro de la macro zona elegida .

La deficiente recolección de datos es la principal causa de los errores de la selección

de una localización.

FACTORES DE LOCALIZACIÓN

Una clasificación mas concentrada debería incluir por lo menos los siguientes factores globales:

Medios y costo de

transporte

Disponibilidad y costo de

mano de obra

Cercanía de las fuentes de abastecimient

o.

Factores ambientales

Cercanía del mercado

Costo y disponibilidad del terreno

Topografía de suelos

Estructura impositiva y

legal

Disponibilidad de agua, energía y

otros suministros

Comunicaciones

Posibilidades de

desprenderse de desechos.

Factores relacionados con el proceso productivo:

Cercanía de las fuentes de materia

prima

Depende del costo del transporte

Si la materia prima es procesada en

diferentes productos esta

tiende a localizarse cerca de los

insumos

Mano de obra

Cercanía del mercado laboral adecuado se

convierte en un factor importante, mas aun cuando la tecnología que se emplea sea

intensiva en mano de obra

Asentamiento de industrias en China

Tecnología de proceso

Si requiere de algún insumo en abundancia y a

bajo costo.

Por ejemplo el agua en una planta

de bebidas alcohólicas o

electricidad en una planta mecanica

Disponibilidad en los sistemas de apoyo • Suministros • Comunicación rápida Condiciones sociales y culturales • Actitud hacia la nueva industria • Tradiciones y costumbres

Consideraciones legales y politicas• Leyes sobre la contaminación• Franquicias tributarias

Existen factores que son genéricamente ambientales y que no están relacionados con el proceso productivo:

Decisión del costo de transporte

Las distancias entre la localización, los proveedores y el mercado consumidor deben considerarse.

Tarifas, localización de la materia prima o la posibilidad de detenciones no controladas.

El factor transporte muchas veces será el factor determinante para la localización.

Factor costo de trasporte

Ejercicio 1: Una planta requiere de 300 toneladas anuales de remolacha como insumo y las disponibilidades conocidas para una localización dada en función de las distancias están detalladas en le recuadro. Si el precio de la remolacha puesta en el predio fuese de $100 la tonelada y el flete se ha calculado en $2 ton/km

Distancias y producciones disponibles para el proyecto

PREDIO DISTACIA A LA PRODUCCIÓN DISPONIBLE PLANTA PARA EL PROYECTO

A 30 km 150 Ton

B 40 Km 50 Ton

C 60 Km 100 Ton

COSTOS DE TRANSPORTE

DISTANCIA A PRODUCCIÓN COSTO DE LA COSTO DEL COSTOPREDIO PLANTA DISPONIBLE MATERIA PRIMA TRANSPORTE TOTAL

A 30 150

B 40 50

C 60 100

Completando el cuadro:

Independientemente del predio que se escoja, se pueden mezclar para completar la producción requerida.

COSTOS DE TRANSPORTE

DISTANCIA A PRODUCCIÓN COSTO DE LA COSTO DEL COSTOPREDIO PLANTA DISPONIBLE MATERIA PRIMA TRANSPORTE TOTAL

A 30 150 15.000 9.000 24.000

B 40 50 5.000 4.000 9.000

C 60 100 10.000 12.000 22.000

METODO DE EVALUACION NO CUANTIFICABLES

Las técnicas subjetivas utilizadas para ubicar la planta son: • Se dan cuando una nueva fabrica se localiza en

la zona elegida anteriormente por empresas similares.

• “Si el lugar era el mejor para empresas similares en el pasado, para nosotros también

ha de ser el mejor ahora”

Antecedente

Industrial • Se basa en la preferencia personal de quien

debe decidir• Es útil solo si se le asigna un costo a las

alternativas elegidas.

Factor preferenci

al• No otorga alternativas a la localización. • Materias primas

Factor dominante

ANÁLISIS DIMENSIONAL

¿Qué es el análisis dimensional? Procedimiento de selección de una

localización basado en la eliminación

sistemática de una entre dos alternativas comparadas

Para aplicar el análisis dimensional se deben emplear los siguientes pasos:

Paso 1

• Definir la totalidad de factores de localización que se van a considerar

en el proyecto .

Si es de costo, se le asignara este a las dos alternativas que se estén

comparando. Si es un puntaje, se le asigna en

una escala. (Ejemplo: de 1 a 10) y el puntaje menor será la mejor opción.

Determinar una unidad de medida:

Paso 2

• Establecer un orden de prioridad a los factores de localización mediante una ponderación.

Transporte

Mano de obra Clima

Es de Relativa subjetividad se basa en la experiencia y criterio del

analista. Representa la posición de los

factores.

Paso 3

• Aplicar la fórmula

𝐼=1[ 𝑆 𝐴𝑗

𝑆𝐵𝑗 ]𝑃 𝑗

𝑛𝜋

Donde : I= índice de comparación de las localizaciones π = multiplicador n = el n° de factores considerados relevantes para la decisión. Sij = puntajes o costos de la localización i asociada al factor j A, B = localizaciones que se comparan. Pj = la ponderación relativa

Paso 4

• Analizar el resultado e identificar la mejor localización

• Localización B es mejor que la A

Si el resultado de la ecuación es > 1

• Localización A es mejor que la B

Si el resultado de la ecuación es <1

• Ambas localizaciones son indiferentes

Si el resultado de la ecuación es = 1

Ejercicio 2 Se desea comparar los méritos de dos localizaciones probables para lo que se han seleccionado 5 factores pertinentes, dos de costo y tres de puntajes cuyas posiciones relativas se muestran en el siguiente cuadro:

[ 𝑆𝐴1

𝑆𝐵1 ]𝑃 𝐽 1

×[ 𝑆 𝐴2

𝑆𝐵 2 ]𝑃 𝐽 2

×…×[ 𝑆𝐴𝑛

𝑆𝐵𝑛 ]𝑃 𝐽𝑛

VALORES RELATIVOS DE LOS FACTORES LOCACIONALES

FACTOR CARÁCTER LOCALIZACIÓN FACTOR A B PONDERADO

1 TRANSPORTE 10.000 30.000 1

2 MANO DE OBRA 2.000.000 1.500.000 4

3 ACCESIBILIDAD 5 2 3

4 CLIMA 4 4 3

5 SEGURIDAD 4 7 4

Aplicando la fórmula se tiene que:

[ 10.00030.000 ]1

×[ 2.000 .0001.500 .000 ]4

×[ 52 ]3

×[ 44 ]3

×[ 47 ]4

=1,76

En consecuencia la localización B es superior a la A, en función a los 5 factores considerados.

MÉTODO POR SUMA DE COSTOS

• Selecciona la ubicación de un

proyecto mediante la suma de costo o

ganancias

Método de orden cuantitati

vo

• Si las localizaciones involucran

modificaciones entre sus variables

significativas

Complejidad

Seleccionar como mejor opción la localización que

tiene menor suma de costos o bien el que tiene

el mejor beneficio.

MÉTODO DE BROWN Y GIBSON

Este método combina los factores objetivos que se pueden cuantificar con los subjetivos que se pueden valorar relativamente.

1. Asignar un valor relativo a

cada factor objetivo FOi

para cada localización

optativa viable

Los factores objetivos FOi son posibles de cuantificar en términos de costos.

Esto permite calcular el costo total anual de cada localización Ci

𝐹𝑂 𝑖=[𝐶𝑖∑𝑖=1

𝑛

( 𝐼𝐶𝑖 )]−1

Dónde: FOi = Factor objetivo para cada localización i . Ci = Costo total anual de cada localización. (I/Ci) = Suma de los costos recíprocos de cada lugar.

Por ejemplo… En un proyecto se han identificado tres localizaciones que cumplen con los requisitos exigidos por este. En todos ellas los costos de mano de obra, materias primas y transporte son diferentes, siendo el resto de los costos iguales (energía, impuestos, distribución, etc.).

MANO DE TOTAL RECÍPROCO OBRA PRIMAS Ci I/Ci

A 9,1 10,7 3,2 7,5 30,5 0,03279

B 9,7 10,3 3,8 7,5 31,3 0,03195

C 8,9 11,8 3,9 7,5 32,1 0,03115

TOTAL 0,09589

MATERIASLOCALIZACIÓN TRANSPORTE OTROS

COSTOS ANUALES (MILLONES)

Reemplazando los datos obtenidos en la formula:

FOA = =

FOB = =

FOC = = T

Al ser la suma de los FO igual a 1 .

2. Estimar un valor relativo de cada valor subjetivo FSi para cada

localización optativa viable.

El carácter subjetivo de los factores hace necesario asignar una medida de comparación que valore los distintos factores en orden relativo, mediante 3 etapas:

Determinar una calificación Wj para cada FSi, mediante

comparación pareada de dos factores. Dar un orden jerárquico a cada localización en función

de cada FS ( Rij) Para cada localización combinar la calificación del factor

Wj con su ordenación jerárquica Rij, y determinar FSi aplicando la siguiente formula:

=

Por ejemplo… Supongamos que los factores subjetivos relevantes para un

proyecto sean el clima, la vivienda y la educación y que las combinaciones de los resultados pareados sean los siguientes:

CÁLCULO DEL ÍNDICE DE IMPORTANCIA RELATIVA

FACTOR COMPARACIONES PAREADAS SUMA DE INDICE DE IMPORTANCIA (J) 1 2 3 PREFERENCIAS RELATIVA Wj

CLIMA 1 1 2 2/4= 0,50

VIVIENDA 0 1 1 1/4= 0,25

EDUCACIÓN 0 1 1 1/4= 0,25

TOTAL 4 1,00

FACTORSUMA SUMA

DE Ri1 DE Ri2 DE Ri3LOCALIZACIÓN 1 3 PREF. 1 2 3 PREF. 1 2 3

A 1 1 2 2/4=0,50 0 1 1 1/4=0,25 0 0 0/3=0,00

B 1 1 1/4=0,25 1 1 2 2/4=0,50 1 0 1/3=0,33

C 0 1 1/4=0,25 0 1 1 1/4=0,25 | 1 1 2/3=0,67

TOTAL 4 1 4 1 1

1

2

3

1

0

2 PREF.

0

EDUCACIÓN COMPARACIONES COMPARACIONES COMPARACIONES SUMA PAREADAS PAREADAS PAREADAS

CLIMA VIVIENDA

El análisis que permitió la elaboración del índice de importancia relativa Wi, se utiliza para determinar, la ordenación jerárquica Rij de cada valor subjetivo, de la forma que se indica en el siguiente cuadro:

Resumiendo los resultados de los factores subjetivos de evaluación obtenidos de los cuadros anteriores:

FACTOR PUNTAJE RELATIVO (J) A B C RELATIVA Wj

1 0,5 0.25 0.25 2/4= 0,5

2 0.25 0.50 0.25 1/4= 0,25

3 0.00 0.33 0.67 1/4= 0,25

TOTAL 1

CÁLCULO DEL ÍNDICE DE IMPORTANCIA RELATIVA

INDICE DE IMPORTANCIA

FSA =

FSB =

FSC =

=

Total 1

3. Combinar los factores objetvos

y subjetivos, asignándoles

una ponderación relativa para obtener la medida de

preferencia de localización MPL

Para esto utilizaremos la siguiente fórmula:

𝑀𝑃𝐿 𝑗=𝐾 (𝐹𝑂𝑖 )+(1−𝐾 ) (𝐹𝑆𝑖 )

La importancia relativa diferente que existe entre y hace necesario designarle una ponderación K a uno de los factores y (1-K) al otro de manera tal que exprese la importancia relativa entre ellos.

Por ejemplo… Si se considera que los factores objetivos son 3 veces más importantes que los subjetivos, se tiene:

K = 3 (1-K) k= 0,75 factores objetivos

(1-k) = 0,25 factores subjetivos

MPLA =

MPLB = MPLC =

Se debe seleccionar la ubicación que tenga la máxima medida de preferencia de localización.

El resultado del ejemplo anterior la localización elegida es A Un cambio en las ponderaciones entre factor objetivo y subjetivo podría llevar a un cambio en la

decisión.

Total 1

LOCALIZACIÓN DE UN NEGOCIO MINORISTA

La localización de un negocio minorista no difiere mucho de una industria o de una empresa

La ubicación

es fundamental en los ingresos

del negocio.

Motivación personal

del empresari

o

Decisión de macro y micro

localización

Macrolocalización Mientras mas diversificada

la industria, mas ingreso disponible

Variables demográficas deben ser

consideradas para la toma de decisión del negocio

Hábitos de compra, se

explica según el rubro del

que se trate

Otros factores como legales, facilidad de acceso a un

crédito bancario, etc.

Microlocalización

Estimar los volúmenes de

ventas esperados

Considerar los volúmenes de venta de los competidores en zonas cercanas

Identificar los hechos históricos y

proyectarlos a futuro

Accesibilidad al local

Los principales factores a

considerar son los medios de transporte, distancias,

congestiones de transito,

estacionamiento, etc.