COSTOS DIRECTOSFORMATOS Y MATRICES DE ORGANIZACIN. NMEROS GENERADORES. RENDIMIENTO

DESTAJOSEQUIPO 6Flores Mota Rodrigo Mendoza Sanchez Maria Itzuri Ochoa Marmolejo Damian Alejandro Ochoa Rincon Juan Carlos

FORMATOS Y MATRICES DE ORGANIZACIN.

NMEROS GENERADORESLos nmeros generadores resultan de la cuantificacin. Se los representa en formatos donde se vacan los datos de las mediciones hechas en planos.

Documento en el que se hace constar el volumen de obra ejecutado de cada concepto para ser estimado. Est integrado por croquis dimensionado y todas las operaciones aritmticas necesarias para obtener los volmenes de obra ejecutados

Tener desde un inicio una serie de nmeros generadores bien hechos facilita la cuantificacin de otros conceptos de obra, ya que servirn como base y evitarn que se realicen de nuevo las cuantificaciones de otros conceptos.

Lo normal es que se cuantifique toda la obra desde un principio, y no cuantificar conforme lo vaya exigiendo la consideracin de cada concepto durante la realizacin de los trabajos. En rigor, entonces, los nmeros generadores sirven de base y guan la revisin para la cuantificacin de obra ejecutada que se realiza en hojas generadoras. La claridad de los nmeros generadores en la realizacin de estimaciones de predios y para conocer los conceptos de obra que sern realizados por destajo es de suma importancia.

EJEMPLOS DE FORMATOS DE NMEROS GENERADORES*Estos formatos fueron desarrollados por el doctor Jorge Quijano Valdez, en formato de doble carta, para lograr una mejor ejecucin y control de obra.

Formato 1 Albailera

Formato 2 Acabados

Formato 3 Estimaciones

CUANTIFICACIN DE OBRAEs el procedimiento por el que se calculan las cantidades de los diferentes conceptos de obra que se utilizarn para la realizacin de los presupuestos y el control de la misma. Est basada, principalmente, en un catlogo de conceptos y en los llamados nmeros generadores, los cuales, a su vez, conforman la tambin conocida como hoja generadora.

CLASIFICACIN DE LOS TIPOS DE OBRA PARA LA REALIZACIN DE UN CATLOGO DE CONCEPTOSEs posible clasificar a cualquier obra, no obstante su complejidad, en cinco partes fundamentales, mismas que se dividen segn su procedimiento constructivo particular. Estas clasificaciones marcan los parmetros para la realizacin de un catlogo de conceptos y estn influidas por el tipo de material requerido y/o por la mano de obra.

A) EDIFICACIN. ES AQUELLA QUE REALIZAR LOS SIGUIENTES TRABAJOS:A.1 Cimentacin: Est dividida en Cimentaciones superficiales y profundas.

PERMITE

A.2 Estructuras: Las cuales pueden ser de mampostera, concreto, madera, acero, presforzados, etc. A.3 Albailera: Aunque en realidad consiste en la realizacin de los trabajos necesarios para la construccin de cualquier edificacin, se le ha dado en llamar a la ereccin de obra negra.

A.4 Instalaciones (elctricas, hidrulicas, sanitarias, especiales, etc.). Con materiales tan diversos como el fierro fundido, PVC, asbesto, cemento o acero, se realiza la colocacin de las tuberas de agua potable y drenaje.

A.5 Acabados. Los cuales pueden ser pintura, texturas, clasificacin de pisos, enladrillados, etc.A.6 Carpintera y cerrajera. A.7 Herrera y vidriera. A.8 Impermeabilizacin. A.9 Obras exteriores. De estas obras se garantiza la buena ejecucin del proyecto que se realiz

B) URBANIZACIN. SE REFIERE A CONSTRUCCIONES EN GENERAL FUERA DEL CONTEXTO DE EDIFICACIN.B.1 Tubera. En esta se debe garantiza el 100% de seguridad y para corroborarlo se realizan pruebas hidrostticas, hidroneumticas y neumticas.

B.2 Pallera. A este trmino se le conoce en la industria de la construccin como los trabajos realizados principalmente en perfiles metlicos laminados, redondos o en piezas especiales, ya sea para el habilitado de estructuras, tuberas, recipientes u otros que requieran las necesidades propias del trabajo.

B.3 Montajes, maniobras y erecciones. Todo montaje implica maniobras que se ejecutan sobre elementos que tienen definida su posicin exacta. Por la complejidad de las disposiciones constructivas de los diferentes niveles, las posiciones de montaje sern ms interesantes y por su misma complejidad se pudieran adaptar a cualquier sistema de montaje de piezas en cualquier otra estructura. La ereccin del acero se lleva a cabo con un equipo humano cuyas funciones deben estar separadas y bien definidas

C) OBRA ELCTRICA.Considera a todos los elementos de fuerza (energa de alta tensin), alumbrado (energa de baja tensin), equipo elctrico y sistemas de transformacin corriente e instalacin de comunicaciones. En la transmisin y distribucin es indispensable el uso de las subestaciones elctricas, ya que una de sus funciones es la de cambiar las caractersticas de transmisin para poder transmitir energa.

D) OBRA DE INSTRUMENTACIN.Completa la instalacin de todos los elementos de medicin de procesos industriales por medio de la calibracin (mecnicos, neumticos y electrnicos) por centros de cmputo (tableros) y elementos hidroneumticos.

E) INSTALACIONES ESPECIALES.Estas dependen de la obra, por ejemplo, si se trata de un hospital se requieren instalaciones especiales de suministro de oxgeno otras pueden ser aire acondicionado, elevadores, etc. Todas estas clasificaciones sirven para facilitar la realizacin de un catlogo de conceptos y el desarrollo de cualquier tipo de edificacin.

ESTRATEGIAS del negocio del factor humano de la estructura Toda aquella herramienta que se ocupa para el correcto desarrollo de estrategias y as poder obtener resultados favorecedores econmica y competitivamente en el mercado.

Rendimientos Ganancia de capital. Beneficio que produce una inversin. El rendimiento anualizado y expresado porcentualmente respecto a la inversin se denomina tasa de rendimiento.

La adaptacin de el valor del producto en el mercado, puede llegar a ser parte importante en la competitividad. Tomando en cuenta que estos pasan por un sistema de filtro que permite obtener mayor calidad en l, as como mayor rendimiento y mejor servicio.

Las tecnologas de informacin van dirigidas a las estrategias de negocio como: Diseo de productos y servicios Medios y distribucin Reduccin de costos de produccin Mejoramiento de polticas de precios Productividad financiera y administrativa La ventaja competitiva Esta ventaja competitiva se Las tecnologas de informacin define como la habilidad para forman parte de toda empresa, obtener rendimientos sobre la mediante una buena conjugacin inversin persistentemente por de las estrategias del negocio, el arriba del promedio de la personl capacitado y una visin industria, basado en el competitiva se puede monitorear servicio, tomando en cuenta el valor de las actividades. mejor.

Para poder obtener la totalidad del personal, tanto de tcnicos como de obreros, se requiere de motivaciones, tanto el cuidado de los materiales, como de la energa, el cumplimiento de los plazos establecidos, el resguardo y cuidado de las herramientas y mquinas, como as tambin el enfoque a la calidad de las obrasLos incentivos se pueden definir por: Los resultados de ganancias Los niveles de productividad Manejo de maquinarias (personal especializado) Trabajo en equipo

Las principales caractersticas: El pago del personal es segn su desempeo. Puede ser el pago a un equipo de trabajo destinado a la elaboracin de un elemento. Retribucin por cantidades producidas (unidades) Se recomienda que la cantidad de produccin no sea critica para un buen rendimiento, que las unidades y cantidades queden estipuladas

Las desventajas, pueden ser: Variabilidad en las remuneraciones, dependiendo el trabajo y las maquinarias o equipo. Variabilidad dependiendo las caractersticas del trabajo. Para mayor produccin, el trabajador se puede olvidar de la calidad del producto. Aparicin de empleados que sobresalgan del rango establecido y consideracin de la tarifa. Manejo de salario base mas pago de destajo dependiendo el trabajo a realizar.

DESTAJO DIFERENCIAL

DESTAJO

Horas estndares: En este caso el pago es dependiendo de las horas de trabajo, multiplicado por el salario mnimo y por pieza, si es que se da. Ofrece las mismas ventajas del sistema a destajo. Los estndares no se alteran cuando lo hacen las tasas bases. Destajo diferencial: Por una parte, se menciona que el pago a destajo es directamente proporcional a la produccin. Y por otra, cuando se pasaba del nivel estndar la remuneracin era mayor. Destajo mltiple Eran planes distintos dependiendo los trabajadores (participantes, intermedios y sobresalientes)Ninguna de las dos de aplican en la actualidad