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INFORME TÉCNICO FINANCIERO DEL ARBITRIO DE BARRIDO DE CALLES

PARA EL EJERCICIO FISCAL 2013

1. EXPLICACION DE LOS COSTOS DE LA PRESTACIÓN DEL SERVICIO El servicio de limpieza pública de Barrido de Calles que brindar la Municipalidad de San Juan de Lurigancho, comprende las actividades de organización, gestión y ejecución de barrido de las vías del frontis de los predio, así como la limpieza de las plazas públicas, parques y otras áreas de carácter público en tres turnos, la cantidad de metros lineales que proyecta barrer en el año 2013 es de 801,500 y cuyo costo asciende a S/. 2’928,191.51.

CUADRO Nº 1: ESTRUCTURA DE COSTOS DEL SERVICIO DE BARRIDO DE CALLES AÑO 2013

CONCEPTO COSTO %

COSTOS DIRECTOS 2.802.796,75 95,72%

Costo de mano de obra 2.196.664,92 78,37%

Costo de materiales 550.855,33 19,65%

Otros costos y gastos variables 55.276,50 1,97%

COSTOS INDIRECTOS Y GASTOS ADMINISTRATIVOS 101.846,75 3,48%

Mano de obra indirecta 101.846,75 100,00%

COSTOS FIJOS 23.548,02 0,80%

Total 2.928.191,51 100,00%

Los detalles de los componentes de la Estructura de Costos se detallan en el Cuadro Nº 2:

CUADRO Nº 2: ESTRUCTURA DE COSTOS DEL SERVICIO DE BARRIDO DE CALLES PARA EL AÑO 2013

Concepto Cantidad Unidad de

medida Costo Unitario

% de Dedicación

% de Depreciación

Costo Mensual

Costo Anual

COSTOS DIRECTOS

233.566,40 2.802.796,75

Costo de mano de obra

183.055,41 2.196.664,92

Personal nombrado

18.820,26 225.843,12

Barredor 9 Persona 2.091,14 100% 18.820,26 225.843,12

Personal contratado Contrato Administrativo de Servicio C.A.S.

164.235,15 1.970.821,80

Chofer 7 Persona 1.457,84 100% 10.204,85 122.458,20

Barredor 160 Persona 921,46 100% 147.432,80 1.769.193,60

Barredor Reincorporado por Disposición Judicial

7 Persona 942,50 100% 6.597,50 79.170,00

Costo de materiales

45.904,61 550.855,33

Herramientas

4.136,00 49.632,00

Escobas de paja 2 suncho de 5 pitas pirámide

1056 Unidades 25,00 100% 2.200,00 26.400,00

Recogedor tipo baja policía de metal reforzado fabricación nacional

528 Unidades 18,00 100% 792,00 9.504,00

Tachos de 140 lts color azul 176 Unidades 78,00 100% 1.144,00 13.728,00

Materiales Diversos

22.400,00 268.800,00

Bolsas negra de polietileno Biodegradable de 1,12 m (largo) x 91 m (ancho) y 3 micras de espesor con fuelle lateral mínimo 24 cm por lado

200 Millar 1.344,00 100% 22.400,00 268.800,00

Repuestos

1.885,58 22.626,96

Llantas 7.50x16 12 PR direccional marca LIMA CAUCHO modelo TH-200

12 Unidades 917,26 100% 917,26 11.007,12

Llantas 7.50x16 12 PR Tracción marca LIMA CAUCHO modelo EXTRA TH-200

12 Unidades 968,32 100% 968,32 11.619,84

Filtros y Lubricantes

758,31 9.099,68

Aceite multigrado para motor petrolero 15w40 x 55 galones (Unidad XQ7999, WGG-624, EGA 496)

1 Unidad 2.420,00 100% 201,67 2.420,00

Filtro de Aire (Unidad XQ7999, WGG 624, EGA 496)

30 Unidad 63,75 100% 159,38 1.912,56

Filtro de Aceite (Unidad XQ 7999, WGG-624, EGA 624)

48 Unidad 41,41 100% 165,62 1.987,44

Filtro de Petróleo (Unidad XQ7999, WGG624, EGA 496)

78 Unidad 31,73 100% 206,22 2.474,64

Filtros Separador de Agua (Unidad WGG 12 Unidad 25,42 100% 25,42 305,04

624, EGA 496)

Combustibles

16.724,72 200.696,69

Petróleo B5 F-50 (Antes Diesel D2) 13.134,60 Galones/Año 15,28 100% 16.724,72 200.696,69

Otros costos y gastos variables

4.606,38 55.276,50

Uniformes y equipos de protección personal

4.606,38 55.276,50

Botines de trabajo dieléctricos de cuero box cale de 18 mm de espesor

7 Par 62,00 100% 36,17 434,00

Camisacos de trabajo modelo comando, tela de drill

183 Unidad 53,80 100% 820,45 9.845,40

Pantalón de trabajo modelo comando, tela drill mercerizado

183 Unidad 50,00 100% 762,50 9.150,00

Polos 100% algodón jersey 24M color amarillo con reactivo y fijador de color

183 Unidad 14,50 100% 221,13 2.653,50

Chaleco de seguridad tipo cruceta , con cintas de nylon de seguridad color verde

176 Unidad 28,00 100% 410,67 4.928,00

Zapatillas modelo Reebok de cuero Box Calf de 1.6 mm de espesor

352 Par 49,80 100% 1.460,80 17.529,60

Tapaboca tipo mascarilla, en tela drill sanforizado y mercerizado con fijador de color

352 Unidad 6,00 100% 176,00 2.112,00

Guantes de cuero badana para damas y varones flexbles con puños de cuero cromo

352 Unidad 17,00 100% 498,67 5.984,00

Gorro jockey en tela drill sanforizado y mercerizado con fijador de color amarillo con visera plastificada

352 Unidad 7,50 100% 220,00 2.640,00

COSTOS INDIRECTOS Y GASTOS ADMINISTRATIVOS

11.153,46 101.846,75

Mano de obra indirecta

11.153,46 101.846,75

Personal nombrado

1.994,48 23.933,75

Gerente de Servicios a la Ciudad 1 Sueldo 4.556,24 10% 455,62 5.467,49

Sub Gerente de Limpieza Pública 1 Sueldo 3.077,71 50% 1.538,86 18.466,26

Personal contratado Contrato Administrativo de Servicio C.A.S.

9.158,98 77.913,00

Supervisor del servicio de Barrido de Calles 5 Persona 1.298,55 100% 6.492,75 77.913,00

COSTOS FIJOS 1.962,33 23.548,02

Agua Potable 12 Servicio 2.932,91 2% 703,90 8.446,78

Electricidad 12 Servicio 3.200,30 2% 768,07 9.216,87

Seguros SOAT 3 Prima/Anual 416,66 100% 104,17 1.249,98

Póliza de Seguro contra todo riesgo 3 Prima/Anual 1.544,80 100% 386,20 4.634,39

Total 246.682,19 2.928.191,51

Descripción de la Estructura de Costos

1 se detalla a continuación:

COSTOS DIRECTOS Los costos directos ascienden a S/.2’802,796.75 y representan el 95.72 % del Costo del Servicio de Barrido de Calles, y están comprendidos el Costo de Mano de Obra, Costo de Materiales y Otros Costos y Gastos Variables, los mismos que se detalla a continuación: Costo de Mano Obra Choferes (7): Personal Contratado en la modalidad CAS y cuya función es transportar a las barredoras y sus implementos como son coche para barrido, las escobas, recogedores, conos señalizadores, labor que la realizan en tres turnos, tres en el turno de la mañana, tres en el turno de la tarde y uno en el turno de la noche.

Barredores (176): 9 personas nombradas, 160 Personas contratado por la modalidad de Contrato Administrativo de Servicio CAS y 7 personas repuestas por disposición judicial, que se encarga de realizar el barrido de las calles en tres turnos, desde el punto de inicio hasta el punto final de las rutas establecidas, y en las vías y espacios públicos de los centros poblados. Costo de Materiales Herramientas: Escobas de Paja 2 sunchos de 5 pitas pirámide (1,056): Implemento de barrido de paja que sirve para limpiar las veredas y calzadas de las calles, tienen una vida útil de 02 meses, por ello a cada barredora se le proporciona una escoba cada dos meses. En tal sentido se necesitan de 1,056 escobas al año para los 176 barredores.

1 Las actividades consideradas en la estructura de costo del servicios de Barrido de Calles, tales como consumo de combustible, reposición de llantas, de personal, filtros y lubricantes, etc., están detallados en el Plan Anual de Servicios remitido por la Sub Gerencia de Limpieza Pública mediante Informe Nº 0825-2012-SGLP-GSC/MSJL de fecha 13/08/2012.

Recogedores tipo baja policía de metal reforzado fabricación nacional (528): Implemento de recojo de metal, que sirve para recoger los residuos sólidos y depositarlos en los tachos, tiene una vida útil de cuatro meses, por ello se proporciona a cada barredor tres recogedores al año. En tal sentido se necesitan de 528 recogedores al año por los 176 barredores.

Tachos de 140 litros (176): Implemento que es utilizado como contenedor para el depósito y traslado de los residuos sólidos productos del barrido de la vía, tiene una vida útil de un año, por ello se proporciona a cada barredor un tacho al año. En tal sentido se necesitan de 176 tachos al año por los 176 barredores.

Materiales Diversos: Bolsa Negra de Polietileno Biodegradable de 1.12 m (largo) x 91 m (ancho) x 3 micras de espesor con fuelle lateral mínimo24 cm por lado (200 millares): Implemento que es utilizado como contenedor a fin de descargar los tachos de basura que se han instalado en el Distrito. Se utilizan un promedio de 200 millares al año. Se ha tenido en cuenta el porcentaje de bolsas que se rompen en el proceso, a fin de reponerlas.

Repuestos: Llantas 750x16 12PR direccional marca LIMA CAUCHO modelo TH-200 (12): Las llantas delanteras de las unidades XQ-7999 y WGG-624, EGA 496, cada llanta tiene una vida útil de seis meses, por ello se repondrá a cada unidad dos por año. En tal sentido se necesitan de 12 llantas al año por las 3 unidades. Llantas 750x16 12PR posterior marca LIMA CAUCHO modelo EXTRA TH-200 (12): Las llantas posteriores de las unidades XQ-7999 y WGG-624, EGA 496, cada llanta tiene una vida útil de seis meses, por ello se repondrá a cada unidad dos por año. En tal sentido se necesitan de 12 llantas al año por las 3 unidades.

Filtros y Lubricantes: Aceite multigrado para motor petrolero 15W40 x 55 galones (1 cilindro): este producto se utiliza en el mantenimiento periódico del motor de las unidades de Placa de Rodaje Nº XQ7999 Nº WGG-624 y Nº EGA 496, el cual se realiza 12 veces al año con una proporción de 4.58 galones por vez. Filtros de aire (30 unidades): Son requeridos para el mantenimiento para el buen funcionamiento de las 3 unidades vehiculares las cuales están siendo utilizadas en tres turnos, en la prestación del servicio de barrido de calles, con la siguiente asignación de filtros, la unidad de Placa de Rodaje Nº XO-7999 utilizara 6 filtro de aire de código base AF-10238 que tienen una vida útil de 02 meses, las unidades de Placa de Rodaje Nº WGG-624 y EGA-496 utilizaran 12 filtros de código base AFL-5204HD y 12 filtros de código base AFL-1761HD cada unidad y que tienen una vida útil de un mes, tal como se muestra en el ANEXO Nº 3. Filtros de aceite (48 unidades): Son requeridos para el funcionamiento de las 2 unidades vehiculares de Placa de Rodaje Nº XQ7999 y Nº EGA 496 las cuales están siendo utilizadas en tres turnos, en la prestación del servicio de barrido de calles, con la siguiente asignación a la unidad de Placa de Rodaje Nº XQ7999 12 filtros de código base FCO-501-A que tiene una vida útil de un mes, a la unidad de Placa de Rodaje Nº EGA 496 36 filtros de código base LF-3345 pues utilizan tres filtros que tienen una vida útil de un mes, tal como se muestra en el ANEXO Nº 3. Filtros de petróleo (78 unidades): Son requeridos para el mantenimiento en el sistema de alimentación de combustible y para el buen funcionamiento de las 3 unidades vehiculares las cuales están siendo utilizadas en tres turnos, en la prestación del servicio de barrido de calles, las unidades de Placa de Rodaje Nº WGG-624 y Nº EGA 496 utilizan 36 de filtros de código base P-44 y 36 filtros de código base FS-1280, pues utilizan tres filtros tienen una vida útil de 1 mes y la Unidad de Placa de Rodaje Nº XQ-7999 utiliza 6 filtros de código base PER-147-8 que tiene una vida útil de dos meses, tal como se muestra en el ANEXO Nº 3. Filtro separador de agua (12 unidades): Son requeridos para el mantenimiento para el buen funcionamiento de 2 unidades vehiculares de placa de rodaje Nº WGG-624 y Nº EGA 496, en la prestación del servicio de barrido de calles, y utilizan 6 filtros de código base FP-585F cada una, con un tiempo de vida de 2 meses, tal como se muestra en el ANEXO Nº 3. Combustible: Diesel 2 (13,134.60 Galones): Cada una de las unidades de Placa de Rodaje Nº XQ-7999, Nº WGG-624 y Nº EGA 496, reciben una dotación promedio diaria de 20.89 galones, durante los siete días de la semana, por lo cual al año la dotación es de 13,134.60 galones. La estimación del combustible que se utilizará en el año 2013 para el servicio de barrido de calles se ha determinado, teniendo como base el consumo de combustible y rendimiento de las unidades con las cuales se realiza el servicio, de los meses de enero a junio más el proyectado a diciembre del 2012. (VER ANEXO Nº 1)

Otros costos y gastos variables Uniformes y Equipos de Protección Personal Botines de trabajo dieléctricos de cuero box cale de 18 mm de espesor (7 pares); son utilizados por el personal que realiza las labores de chofer en el servicio de barrido de calles, que por estas labores requieren de protección especial y son entregados una vez al año. (ANEXO N° 2) Camisacos de trabajo modelo comando tela de drill (183 unidades); Son elementos que forman parte del uniforme de trabajo del personal que realiza la labor de barredor y chofer, en el servicio de barrido de calles, y son entregados una vez al año. (ANEXO N° 2) Pantalón de trabajo modelo comando, tela drill mercerizado (183 unidades); Son elementos que componen el uniforme del personal que realiza las labores de barrido de calles, como chofer y barredor, son entregados una vez al año. (ANEXO N° 2) Polos 100% algodón jersey 24M color amarillo con reactivo y fijador de color (183 unidades): Son elementos que componen el uniforme del personal que realiza las labores de barrido de calles, como chofer y barredor, son entregados una vez al año. (ANEXO N° 2) Chaleco de seguridad tipo cruceta, con cintas de nylon de seguridad color verde (176 unidades); Son elementos que forman parte del uniforme de trabajo y de seguridad para el personal que realiza las labor de barredor, son entregados una vez al año. (ANEXO N° 2) Zapatillas modelo Reebok de cuero Box Calf de 1.6 mm de espesor (352 pares); Son elementos que forma parte del uniforme del personal que realiza la labor barredor del servicio de barrido de calles, son entregados dos vez al año. (ANEXO N° 2) Tapaboca tipo mascarilla, en tela drill sanforizado y mercerizado con fijador de color (352 unidades); son elementos de protección para el personal que realiza la labor barredor en el servicio de barrido de calles, son entregados dos vez al año. (ANEXO N° 2) Guantes de cuero badana para damas y varones flexibles con puños de cuero cromo (352 pares); son elementos de protección para el personal que realiza la labor de barredor del servicio de barrido de calles, son entregados dos vez al año. (ANEXO N° 2) Gorro jockey en tela drill sanforizado y mercerizado con fijador de color amarillo con visera plastificada (352 unidades); son elementos que forman parte del uniforme del personal que realiza la labor de barredor del servicio de barrido de calles, son entregados dos vez al año. (ANEXO N° 2) COSTOS INDIRECTOS Y GASTOS ADMINISTRATIVOS Ascienden a S/. 101,846.75 que representan el 3.48% del costo total, comprenden los gastos que se incurren con la finalidad de lograr el cumplimiento de las actividades administrativas y de supervisión sobre el cumplimiento del servicio y las condiciones de calidad del mismo cargo.

Mano de Obra Indirecta Personal Nombrado Gerente de Servicios a la Ciudad (1): Es el funcionario que gerencia, gestiona y coordina el servicio de barrido de calles, entre otros, correspondiendo a la actividad de supervisión y control. Con una dedicación de 10% por realizar otras actividades inherentes al cargo.

Sub Gerente de Limpieza Pública (1): Es el funcionario que gerencia, coordina, controla y planifica de la prestación del servicio a nivel distrital; así mismo, se encarga de gestionar internamente los requerimientos del servicio y reporta directamente al Gerente de Servicios a la Ciudad, correspondiendo a la actividad de supervisión y control. Con una dedicación de 50% por realizar otras actividades inherentes al cargo. Personal Contratado Modalidad Contrato Administrativo de Servicio CAS Supervisor del servicio realizado por el Consorcio (5): Este personal se encarga de la coordinación, programación, monitoreo y supervisión de la prestación servicio de barrido de calles. Su porcentaje de dedicación es del 100%, por tener directa relación con la prestación del servicio, correspondiendo a la actividad de supervisión y control. Se distribuye dos supervisores en el turno del día, dos supervisores en el turno de tarde y un supervisor en turno de noche.

COSTOS FIJOS Que ascienden a S/. 23,548.02 y representa el 0.80% del costo total, y que comprende el gasto del servicio de agua potable para consumo humano, energía eléctrica, Seguro SOAT y Póliza de Seguros contra todo riesgo.

Agua Potable (12): Considera el costo por el suministro de agua potable, proporcionado por SEDAPAL, se ha considerado el 2% de dedicación, pues se utiliza para el lavado de los tachos, escobas, recogedores y demás enseres utilizados en los tres turnos que se presta el servicio, toda vez que el local es compartido para otro servicio. Energía Eléctrica (12): considera el costo por el suministro de energía eléctrica, proporcionado por EDELNOR, se ha considerado el 2% de dedicación toda vez que el local es compartido para otro servicio, pues se utiliza para el funcionamiento de los ambientes dedicados a la prestación del servicio, en los que se realizan las acciones previas al traslado de los barredores a sus rutas de trabajo, así como las posteriores como son el lavado de los tachos, escobas. Recogedores y demás implementos, cabe señalar que el servicio de barrido se realiza en tres turnos. Seguro SOAT (3): considera el costo por el Seguro Obligatorio Contra Accidentes de Tránsito de las unidades de Placa de Rodaje Nº XQ-7999, Nº EGA 496, y Placa de Rodaje Nº WGG-624, se ha considerado el 100% de dedicación por las características propias del seguro, pues corresponde un seguro a cada unidad. (VER ANEXO Nº 4). Póliza de Seguro Contra Todo Riesgo (3): considera el costo por el Seguro Contra Todo Riesgo de las unidades de Placa de Rodaje Nº XQ-7999, Nº EGA 496 y Nº WGG-624, se ha considerado el 100% de dedicación por las características propias del seguro, pues corresponde un seguro a cada unidad. (VER ANEXO Nº 4).

2. DE LOS CONTRIBUYENTES Y PREDIOS La cantidad de contribuyentes y predios se muestran en el Cuadro Nº 3

2, asimismo se detalla la cantidad de

predios inafectos y los exonerados, cabe señalar que no se brindara el servicio de barrido de calles a 8,956 predios que corresponden a 6,589 contribuyentes que están ubicados en zonas altas del distrito, por encontrase en proceso de formalización y la identificación del predio no está definida;

CUADRO Nº 03: CONTRIBUYENTES Y PREDIOS DE BARRIDO DE CALLES PARA EL EJERCICIO FISCAL 2013

CONTRIBUYENTES PREDIOS

INAFECTOS* AFECTO SIN

SERVICIO TOTAL DE

CONTRIBUYENTES INAFECTOS*

AFECTOS SIN SERVICIO

TOTAL DE PREDIOS AFECTOS EXONERADOS TOTAL

2 154.346 6.589 160.937 1.046 160.572 9.586 170.158 8.956 180.160

Asimismo, la cantidad de contribuyentes y predios inafectos se detallan en el Cuadro Nº 4, siguiente:

CUADRO Nº 04: CONTRIBUYENTES Y PREDIOS INAFECTOS* DE BARRIDO DE CALLES PARA EL EJERCICIO FISCAL 2013

BARRIDO DE CALLES Infecto*

Municipalidad Cuerpo General de Bomberos del Perú

Total Inafectos

CONTRIBUYENTES 1 1 2

PREDIOS 1.041 5 1.046

CONTRIBUYENTES Y PREDIOS EXONERADOS En relación con los predios cuyos propietarios gozan de alguna exoneración debemos precisar que si se encuentran dentro de la distribución de los costos, y dejan de pagar una parte de lo que les corresponde, por decisión de la Municipalidad quien en ejercicio de su potestad tributaria ha decidido asumir este costo, y son: a. Exonerados del 25% del pago de los arbitrios de Barrido de Calles, los propietarios que acrediten su calidad de

pensionistas y cumplan con los requisitos exigidos por el artículo 19 del Texto Único Ordenado de la Ley de Tributación Municipal. Para el 2013 son 9,226 los contribuyentes pensionistas que se benefician con esta exoneración.

b. Exonerados del 25% del pago de los Arbitrios Barrido de Calles, los predios de propiedad de entidades religiosas, debidamente reconocidas y acreditadas por el Estado Peruano, y que sean destinados a Templos, Conventos y Monasterios. Estos predios suman 298 para el año 2013.

c. Exonerados del 100% del pago de los Arbitrios Barrido de Calles, los predios de propiedad de los Clubes de Madres, Comedores Populares y de las Organizaciones del Vaso de Leche inscritos como tales. Estos predios suman 62 para el año 2013.

2 La Sub Gerencia de Informática mediante Informe Nº 089-2012-SGI-GP/MSJL de fecha 14 de agosto del 2012, informa sobre la cantidad de

contribuyentes y predios, así como la cantidad de inafectos, exonerados y a los que no se les brinda el servicio, que se encuentran registrados en el Sistema Integral de Gestión Municipal - SIGMUN. Cabe señalar que la longitud exacta de los frentes de cada uno de los predios se encuentran registrados en el SIGMUN.

3. METODOLOGIA DE DISTRIBUCION La Metodología de Distribución del Costo, establece los criterios y método de distribución del costo del servicio entre todos los contribuyentes a los que se brinda el servicio, y que permite determinar la Tasa Anual. CRITERIOS DE DISTRIBUCIÓN Los criterios de distribución utilizados en la metodología corresponden a lo establecido en las sentencias del Tribunal Constitucional sobre los expedientes Nº 041-2004-AI/TC, Nº 0053-2004-PI/TC, Nº 012-2005-PI/TC y Nº 018-2005-PI/TC y en la sentencia del Tribunal Fiscal sobre el expediente Nº 3642-2006. Asimismo, el Tribunal preciso en los fundamentos de constitucionalidad material, que será la razonabilidad el parámetro determinante para establecer un criterio cuantificador como válido para cada tipo de arbitrio, en tal sentido se ha empleado los siguientes criterios:

a. Tamaño del predio El tamaño del predio expresado en la longitud de los linderos del predio que colindan con las vías públicas, pues el beneficio se da en el barrido y limpieza de las pistas y veredas circunscritas a cada predio. En tal sentido, la prestación del servicio de barrido de calles del predio que tienen mayor longitud de linderos que colindan con las vías públicas, deberá de corresponder un mayor monto de liquidación por este servicio. Para unidades inmobiliarias sujetas al régimen de propiedad horizontal, al régimen de copropiedad y a los condominios, le corresponderá una longitud de frente proporcional al porcentaje de participación sobre los bienes comunes. b. Frecuencia del Servicio La frecuencia de barrido de calles, es un parámetro que mide el grado de intensidad de la prestación y uso del servicio de barrido de calles, se establece como un criterio de segundo orden que permite una mejor ponderación y distribución del costo del servicio e ingresa en el cálculo para efectos de determinar la tasa anual en proporción repetición semanal que se brinda el servicio. En tal sentido es razonable señalar que aquellos predios que reciben el servicio con mayor frecuencia les corresponderá un monto de liquidación mayor que aquellos que la prestación el servicio es de menor frecuencia.

DESCRIPCIÓN DEL SERVICIO DE BARRIDO DE CALLES El Servicio de Barrido de Calles es uno de los ejes transversal del Sistema Local de Gestión Ambiental del distrito de San Juan de Lurigancho, y tienen como objetivo mejorar la calidad de vida de la población del distrito de San Juan de Lurigancho, reduciendo el nivel de contaminación generada por los desperdicio de las vías públicas y espacios públicos; y comprende las actividades de organización, gestión, supervisión, barrido de la vía pública y la limpieza de las plazas públicas, parques y otras áreas de carácter público. La Municipalidad de San Juan de Lurigancho proyecta realizar el Servicio de Barrido de Calles en 801,500 metros lineales, en tres turnos, día, tarde y noche, distribuidos en la forma siguiente; con una frecuencia de 3 veces por semana en 483,800 metros lineales, de 7 veces por semana en 224,700 metros lineales y de 14 veces por semana en 93,000 metros lineales, la relación de los pueblos y vías a los que se presta el servicio de barrido se detalla en el Anexo Nº 1 y Anexo Nº 2.

META Para el ejercicio 2013, la Sub Gerencia de Limpieza Pública, para el servicio de barrido de calles ha establecido la siguiente meta de mejorar la calidad de la prestación de servicio, elevando el rendimiento del personal de barrido y barrer la cantidad de 801,500 metros de longitud de frentes de predios de la forma siguiente:

a) 483,800 metros con una frecuencia de barrido semanal de 3, con una longitud de barrido de 1’451,400 metros.

b) 224,700 metros con una frecuencia de barrido semanal de 7 con una longitud de barrido de 1’572,900 metros.

c) 93,000 metros con una frecuencia de barrido semanal de 14, con una longitud de barrido de 1’302,000 metros.

Tasa (TA) = Tasa Anual por ml (Ta) x Metros del frontis del predio

Para lograr la meta propuesta se realizarán las actividades, las cuales se han agrupado en; actividades operativas y las actividades de supervisión y gestión

3, las cuales nos permiten identificar los componentes del servicio y asociar

los recursos de personal, uniformes, bienes, herramientas, materiales, servicios, entre otros. Actividades Operativas; son las actividades directamente relacionadas con la prestación efectiva. 1. Traslado del personal de la Base operativa a los puntos de trabajo y viceversa. 2. Barrido de las vías públicas por el personal de la Municipalidad. Actividades de Supervisión y Gestión; Son actividades asociadas a la prestación directa del servicio de barrido de calles, las cuales dan sostenibilidad al servicio. 1. Operatividad y Mantenimiento preventivo de las unidades vehiculares. 2. Supervisión y Control del servicio de barrido de calles realizado por el consorcio. 3. Gestión administrativa para la sostenibilidad del servicio.

DISTRIBUCIÓN DEL COSTO DEL SERVICIO El Costo del Servicio de Barrido de Calles, se distribuye entre los contribuyentes cuyos predios están afectos al servicio, para ello se ha tenido en cuenta la cantidad de metros lineales barridos y la frecuencia de barrido semanal. Cabe señalar que la longitud

4 exacta de los frentes de cada uno de los predios está registrada en el

Sistema Integral de Gestión Municipal - SIGMUN. La información de metros lineales barridos y su frecuencia, así como también las vías y centros poblados a los que se brinda el servicio (Anexo Nº 5 y Anexo Nº 6), consta en el Plan Anual del Servicio de Barrido de Barrido de Calles el cual ha sido elaborado por la Sub Gerencia de Limpieza Pública, y remitido mediante Informe Nº 0825-2012-SGLP-GSC/MSJL de fecha 13 de agosto del 2012, con esta información se ha seguido la metodología siguiente:

Del producto de la longitud de frente de predio (a) por la frecuencia de barrido semanal (b), se obtiene la longitud de barrido (c), luego se determina la Participación porcentual que es el resultado de dividir la longitud de barrido de cada frecuencia entre el total de la misma. El costo relativo (Cr) se obtiene de multiplicar el costo del servicio anual (Ca) por la participación porcentual de la longitud de barrido de cada frecuencia (p), luego el costo relativo (Cr) dividido entre la longitud de frente de predios (a) nos determina la tasa anual por metro lineal (Ta), conforme se detalla en el Cuadro Nº 5:

CUADRO Nº 5: DETERMINACION DE LA TASA ANUAL DE BARRIDO DE CALLES

Frente de Predios (ml)

a

Frecuencia de Barrido Semanal

b

Longitud de Barrido c=a*b

Participación % Costo del

Servicio Anual d

Costo Relativo e

Costo Anual por Metro

Lineal Ta=e/a

483.800,00 3 1.451.400,00 33,55%

2.928.191,51

982.358,40 2,03

224.700,00 7 1.572.900,00 36,36% 1.064.593,86 4,73

93.000,00 14 1.302.000,00 30,10% 881.239,25 9,47

801.500,00 4.326.300,00 100,00% 2.928.191,51

Luego, la Tasa Anual (TA) se obtiene de la aplicación de la formula siguiente:

3 Las actividades operativas, de gestión y supervisión, están detalladas en el Plan Anual de Servicios remitido por la Sub Gerencia de Limpieza Pública mediante Informe Nº 0825-2012-SGLP-GSC/MSJL de fecha 13/08/2012. 4 Informe Nº 108-2012-SGI-GP/MDSJL precisa que la longitud exacta de los frentes de cada uno de los predios está registrada en el Sistema Integral de Gestión Municipal - SIGMUN.

VARIACION DE LOS COSTOS Y DE LAS TASAS Variación del Costo El Costo del Servicio de Barrido de Calles para el año 2013 respecto al año 2012 se ha incrementado en 101,464.74 nuevos soles, que representa un incremento del 3.55 %. Tal como se muestra en el Cuadro N° 6 siguiente:

CUADRO Nº 6: VARIACION DEL COSTO DEL SERVICIO DE BARRIDO DE CALLES AÑO 2013

2012 2013 DIFERENCIA % REDUCCION

2.958.567,09 2.928.191,51 -30.375,58 -1,03%

Cuantitativamente los costos proyectados para el ejercicio fiscal 2013 ha disminuido en 1.03% (S/. 30,375.58) respecto al año 2012, como se observa en el Cuadro N° 7, el Costo Directo ha disminuido en 2.92%, lo cual se debe que en el componente Otros Costo y Gastos Variables –ha tenido una reducción del 97%- se ha eliminado el componente Servicio de Terceros pues en el año 2012 parte del servicio de barrido de calles se había terceriazado. Al haber asumido la Municipalidad la totalidad de la prestación del servicio y mejorar la calidad del servicio, se ha rotado personal permanente y se ha contratado personal en la modalidad de contrato de administrativo de servicio. Asimismo, se ha incrementado el componente Costos de Materiales en 146.40% debido a que es necesario dotar de las herramientas, materiales y uniformes al personal operativo, así como también, el incremento del consumo de combustible Petróleo B5 F-50 (antes diessel D2) a los vehículos en que se transporta el personal a los puntos de trabajo. El Costo Indirecto y Gastos Administrativos se ha incrementado en 81.01% influenciado por el componente Mano de Obra Indirecta pues se ha incrementado a 5 supervisores de servicio (en el año 2012 se asignó 1 supervisor), afín de realizar el control eficiente y oportuno en la prestación del servicio de barrido de calles, con lo cual se asegura la limpieza de las vías. El Costo Fijo se ha incrementado en 54.02% debido al incremento del costo por consumo de agua potable y electricidad por el lavado de las herramientas y materiales utilizados en la prestación del servicio, a fin de no trasladar mayores costos a los contribuyentes se ha considerado el porcentaje de dedicación de 2% en ambos servicios. Asimismo, en lo que respecta a la prima por el Seguro Obligatorio de Accidentes de Tránsito SOAT este se ha reducido y el Seguro Contra Todo Riesgo de las unidades vehiculares con las cuales de presta el servicio de barrido de calles, debido a la antigüedad de las unidades se ha incrementado.

CUADRO N° 7: CUADRO COMPARATIVO DE ESTRUCTURA DE COSTOS 2012 VERSUS 2013

CONCEPTO COSTO ANUAL

2012 COSTO ANUAL

2013 VARIACION

COSTOS DIRECTOS 2.887.012,76 2.802.796,75 -84.216,01 -2,92%

Costo de Mano de Obra Directa 823.190,96 2.196.664,92 1.373.473,96 166,85%

Costo de Materiales 223.564,21 550.855,33 327.291,12 146,40%

Otros Costos y Gastos variables 1.840.257,59 55.276,50 -1.784.981,09 -97,00%

COSTOS INDIRECTOS Y GASTOS ADMINISTRATIVOS

56.265,44 101.846,75 45.581,31 81,01%

Mano de Obra Indirecta 56.265,44 101.846,75 45.581,31 81,01%

COSTOS FIJOS 15.288,89 23.548,02 8.259,13 54,02%

TOTAL 2.958.567,09 2.928.191,51 -30.375,58 -1,03%

Cualitativamente la disminución del costos proyectado para el ejercicio fiscal 2013, este no afecta la calidad en la prestación del servicio, pues por el contrario se mejorara la Calidad del Servicio a través de un mejor y mayor control en la actividad operativa de barrido de calles, por medio de los 5 supervisores, quienes han sido asignados en dos en el turno de día y tarde y uno en el turno de noche. Variación de las Tasas Las tasas para el ejercicio fiscal 2013 han disminuido con respecto al año 2012 para los 170,158 predios a los cuales se presta el servicio, a 102,658 predios cuya frecuencia de barrido es 3 la tasa se ha reducido en S/. 0.02 (0.98%), a 47,753 predios cuya frecuencia de barrido es de 7 la tasa se ha reducido en S/. 0.06 (1.25%), a 19,747 predios cuya frecuencia de barrido es de 14 la tasa se ha reducido en S/. 0.10 (1.04%), tal como se aprecia en el Cuadro Nº 8 siguiente:

CUADRO Nº 8: VARIACION DE LA TASA ANUAL DEL SERVICIO DE BARRIDO DE CALLES

AÑO 2012 - 2013


2012 2013 Variación

Cantidad de Predios

Tasa Cantidad

de Predios Tasa

Cantidad de

Predios Tasa S/. Tasa %

3 102.658 2,05 102.658 2,03 0 -0,02 -0,98%

7 47.753 4,79 47.753 4,73 0 -0,06 -1.25%

14 19.747 9,57 19.747 9,47 0 -0,10 -1.04%

TOTAL 170.158 170.158 0

ESTIMACIÓN DE INGRESOS El ingreso estimado (IE) se ha determinado de la diferencia entre el monto afecto (e) y el monto exonerado (f), el monto afecto se obtiene de multiplicar los metros lineales barridos (c) de cada frecuencia por la tasa anual (a) correspondiente a la frecuencia, tal como se muestra en el Cuadro Nº 9 siguiente:

CUADRO Nº 9: ESTIMACION DE INGRESOS

Tasa Anual por Metro Lineal

(a)


(b)

Frente de Predios (ml)

(c)

INGRESO ESTIMADO INGRESO ESTIMADO

POR FRECUENCIA IE=(e)-(f)

MONTO AFECTO

(e)=(a) *(c)

MONTO EXONERADO

(f) (Cuadro Nº 10)

2,03 3 483.800,00 982.114,00 11.017,83 971.096,18

4,73 7 224.700,00 1.062.831,00 34.782,65 1.028.048,35

9,47 14 93.000,00 880.710,00 131.571,45 749.138,56

TOTAL 801.500,00 2.925.655,00 177.371,92 2.748.283,08

La determinación del monto exonerado por tipo de contribuyente (d) es el resultado del producto de la cantidad de predios de cada frecuencia (a) por el frente promedio de cada frecuencia (b) por la tasa anual correspondiente a la frecuencia (c ) por el porcentaje de exoneración otorgado al tipo de contribuyente como es 25% a los pensionistas y entidades religiosas, y 100% a los comedores populares, organizaciones del Programa de Vaso de Leche y Clubes de Madres, luego se ha establecido el total del monto exonerado por frecuencia de barrido semanal del predio para cada tipo de contribuyente exonerado, tal como se muestra en el Cuadro N° 10, que se muestran a continuación

CUADRO Nº 10: DETERMINACION DEL MONTO EXONERADO DEL SERVICIO DE BARRIDO DE CALLES POR TIPO DE CONTRIBUYENTE AÑO 2013

TIPO DE CONTRIBUYENTE

EXONERADO

FRECUENCIA DE BARRIDO

CANTIDAD DE PREDIOS

FRENTE PROMEDIO ml

(b)

TASA ANUAL POR PREDIO

% DE EXONERACIÓN

MONTO EXONERADO

(a) (c ) (d )

Pensionista

3 1.865 10 2,03

25%

9.464,88

7 2.943 9,5 4,73 33.060,93

14 4.418 12 9,47 125.515,38

TOTAL 9.226 168.041,18

Entidades Religiosas

3 135 20 2,03

25%

1.370,25

7 98 8 4,73 927,08

14 65 30 9,47 4.616,63

TOTAL 298 6.913,96

Organizaciones Sociales de Base

3 15 6 2,03

100%

182,70

7 28 6 4,73 794,64

14 19 8 9,47 1439,44

TOTAL 62 2416,78

9.586 TOTAL DE EXONERADO 177.371,92

CUADRO Nº 11: DETERMINACION DE MONTO EXONERADO DEL SERVICIO DE BARRIDO DE

CALLES POR TIPO DE CONTRIBUYENTE Y FRECUENCIA DE BARRIDO 2013

TIPO DE CONTRIBUYENTE

EXONERADO PENSIONISTA

ENTIDADES RELIGIOSAS

ORGANIZACIONES SOCIALES DE

BASE

MONTO EXONERADO

FRECUENCIA 3 9.464,88 1.370,25 182,70 11.017,83

FRECUENCIA 7 33.060,93 927,08 794,64 34.782,65

FRECUENCIA 14 125.515,38 4.616,63 1439,44 131.571,45

TOTAL 168.041,18 6.913,96 2.416,78 177.371,92

ANEXOS DE LA DESCRIPCIÓN DE LA ESTRUCTURA DE COSTOS

ANEXO Nº 1: CONSUMO DE COMBUSTIBLE DIESEL 2 DE UNIDADES DE BARRIDO DE CALLES PROYECTADO AL 2013

PLACA Nº TIPO ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO TOTAL

ENERO - JUNIO

PROMEDIO DE MARZO -

JUNIO

TOTAL PROYECTADO A

DICIEMBRE

XQ- 7999 Baranda 150,50 125,80 320,80 365,80 384,20 374,50 1.721,60 361,33 4.335,90

EGA-496 Baranda 168,80 112,70 334,50 378,10 386,10 363,80 1.744,00 365,63 4.387,50

WGG-624 Baranda 166,60 135,40 315,70 385,60 375,60 393,50 1.772,40 367,60 4.411,20

TOTAL 485,90 373,90 971,00 1.129,50 1.145,90 1.131,80 5.238,00 13.134,60

ANEXO Nº 2: DISTRIBUCION DE UNIFORMES PERSONAL DE BARRIDO DE CALLES

Trabajador Cantidad

Botines de trabajo

dieléctricos de cuero

box cale de 18 mm de espesor

Camisacos de trabajo

modelo comando,

tela de drill

Chaleco de seguridad tipo cruceta , con

cintas de nylon de

seguridad color verde

Pantalón de trabajo modelo

comando, tela drill

mercerizado

Polos 100% algodón jersey

24M color amarillo con

reactivo y fijador de color

Zapatillas modelo

Reebok de cuero Box Calf de 1.6

mm de espesor

Tapaboca tipo

mascarilla, en tela drill sanforizado

y mercerizado con fijador

de color

Guantes de cuero

badana para damas y varones

flexibles con puños de

cuero cromo

Gorro jockey en tela drill

sanforizado y mercerizado

con fijador de color amarillo

con visera plastificada

Choferes 7 7 7 7 7

Barredores 176 176 176 176 176 352 352 352 352

Total 183 7 183 176 183 183 352 352 352 352

ANEXO Nº3: FILTROS PARA LAS UNIDADES VEHICULARES DE LIMPIEZA PUBLICA 2013

Nº TIPO DE FILTRO

CODIGO BASE MARCA CODIGO

PROPUESTA MARCA CANT. UNIDADES VEHICULARES P/U TOTAL

1 FILTRO DE AIRE AF-10238 PUROLATOR AFL-2068HD LYS 6 XO_7999 62,48 374,88

2 FILTRO DE AIRE AFL-5204HD LYS AFL-5204HD LYS 12 WGG_624, EGA_496 73,07 876,84

3 FILTRO DE AIRE AFL-1761HD LYS AFL-1761HD LYS 12 WGG_624, EGA_496 55,07 660,84

CANTIDAD 30 COSTO PROMEDIO DE FILTRO DE AIRE 63,75

1 FILTRO DE ACEITE FCO-501-A PUROLATOR LF-833N LYS 12 XQ_7999 16,31 195,72

2 FILTRO DE ACEITE LF-3345 PUROLATOR LF-8616 LYS 36 EGA_496 49,77 1.791,72

CANTIDAD 48 COSTO PROMEDIO DE FILTRO DE ACEITE 41,41

1 FILTRO DE PETROLEO

PC-44 PUROLATOR LFP-87 LYS 36 WGG_624, EGA_496 27,53 991,08


FS-1280 FLEETGUARD LFWP-1280 LYS 36 WGG_624, EGA_496 39,18 1.410,48


PER-147-8 PUROLATOR LFP-68 LYS 6 XO_7999 12,18 73,08

CANTIDAD 78 COSTO PROMEDIO DE FILTRO DE PETROLEO 31,73

4 FILTRO SEPARADOR

DE AGUA FP-585F LUBERFINER PC-42 PUROLATOR 12 WGG_624, EGA_496 25,42 305,04

CANTIDAD 12 COSTO PROMEDIO DE FILTRO DE

SEPARADOR DE AGUA 25,42

ANEXO Nº 4: SEGUROS DE VEHICULOS

PLACA Nº TIPO MONTO DE

SOAT

MONTO DE LA PRIMA ASEGURADORA

PRORRATA ANUAL

XQ- 7999 Camión Baranda 450,00 401,10 400,00 PACIFICO

EGA-496 Camión Baranda 450,00 2.175,73 MAFRE PERU

WGG-624 Camión Baranda 349,98 2.058,66 MAFRE PERU

TOTAL PROMEDIO 416,66 1.544,80

ANEXO A LA METODOLOGIA DE DISTRIBUCIÓN DEL SERVICIO DE BARRIDO DE CALLES

AÑO 2013 ANEXO Nº 5: RELACION DE PUEBLOS, FRECUENCIA Y CANTIDAD DE KILOMETROS LINEALES A LOS QUE SE REALIZA EL SERVICIO

DE BARRIDO DE CALLES EN EL DISTRITO

N° TIPO PUEBLO

Longitud de Vías en

Metros Lineales


Kilómetros


Cantidad de

Personal Asignado Turno Día

Rendimiento Diario

Km/Hom/Diario

1 ASENTAMIENTO HUMANO 10 DE MARZO 1.000 1,00 3

1 6

2 ASENTAMIENTO HUMANO

12 DE DICIEMBRE SECTOR 12

1.000 1,00 3

3 ASENTAMIENTO HUMANO 27 DE MARZO I ETAPA 1.000 1,00 3

4 ASENTAMIENTO HUMANO 5 DE NOVIEMBRE 1.000 1,00 3


AGRUPACION LOS JAZMINES

1.000 1,00 3


AGRUPACION NUEVA JUVENTUD

1.000 1,00 3


AGRUPACION SANTA CLARA

1.000 1,00 3

1 6

8 ASENTAMIENTO HUMANO ALBERTO FUJIMORI 1.000 1,00 3

9 ASENTAMIENTO HUMANO ALEJANDRO TOLEDO 1.000 1,00 3

10 ASOCIACION PRO VIVIENDA ALTA PALOMA 1.000 1,00 3

11 ASENTAMIENTO HUMANO ANTENOR ORREGO 1.000 1,00 3


ANTIGUO CERRO LOS SAUCES

1.000 1,00 3

13 ASENTAMIENTO HUMANO ARRIBA PERU 1.000 1,00 3

1 6

14 ASENTAMIENTO HUMANO BELLO HORIZONTE 1.000 1,00 3

15 ASENTAMIENTO HUMANO BUENOS AIRES 1.000 1,00 3


CANTO CHICO LAS TERRAZAS

1.000 1,00 3

17 ASENTAMIENTO HUMANO CERRITO RICO 1.000 1,00 3

18 ASENTAMIENTO HUMANO CHAVIN DE HUANTAR 1.000 1,00 3

19 ASOCIACION PRO VIVIENDA CHAVIN DE HUANTAR 2.500 2,50 3

1 6 20 COOPERATIVA DE VIVIENDA COCHARCAS 2.500 2,50 3

21 ASENTAMIENTO HUMANO CORAZON DE JESUS 1.000 1,00 3

22 ASENTAMIENTO HUMANO CRUZ 10 DE MARZO 1.000 1,00 3

1 6

23 ASENTAMIENTO HUMANO DANIEL ALCIDES CARRION 1.000 1,00 3

24 ASENTAMIENTO HUMANO EL AMAUTA 1.000 1,00 3

25 ASENTAMIENTO HUMANO EL PINO 1.000 1,00 3

26 ASENTAMIENTO HUMANO EL ROSAL 1.000 1,00 3

27 UPIS EL ROSAL 1.000 1,00 3


LAS TERRAZAS DE BAYOBAR

1.500 1,50 3

1 6 29

LAS TERRAZAS DE CANTO GRANDE

1.500 1,50 3


LAS TERRAZAS DE CANTO GRANDE AMPLIACION

1.500 1,50 3


LAS TERRAZAS DE SAN JUAN

1.500 1,50 3

32 ASENTAMIENTO HUMANO LAS TOTORITAS 1.500 1,50 3

1 6

33 ASENTAMIENTO HUMANO LIBERTAD HUASCAR 1.500 1,50 3


LOS ALAMOS JOSE CARLOS MARITEGUI

1.500 1,50 3

35 ASENTAMIENTO HUMANO LOS AMAUTAS 1.500 1,50 3

36 ASOCIACION PRO VIVIENDA LOS EUCALIPTOS 1.500 1,50 3

1 6

37 ASENTAMIENTO HUMANO LOS EUCALIPTOS 1.500 1,50 3

38 ASOCIACION PRO VIVIENDA

LOS EUCALIPTOS DE SAN JUAN

1.500 1,50 3

39 ASENTAMIENTO HUMANO LOS GIRASOLES I 1.500 1,50 3

40 ASENTAMIENTO HUMANO LOS GIRASOLES II 1.500 1,50 3

1 6

41 ASENTAMIENTO HUMANO LOS GIRASOLES III 1.500 1,50 3


LOS HUERTOS DE CANTO GRANDE

1.500 1,50 3

43 ASENTAMIENTO HUMANO LOS JARDINES 1.500 1,50 3


1 6



LOS JARDINES AMPLIACION

1.500 1,50 3

47 ASENTAMIENTO HUMANO LOS JARDINES DE CAMPOY 1.500 1,50 3


LOS JARDINES DE SAN VICENTE

1.500 1,50 3

1 6 49

ASENTAMIENTO HUMANO LOS JARDINES DE SANTA CLARA

1.500 1,50 3


LOS JARDINES DE SANTA CLARITA

1.500 1,50 3


LOS JARDINES DE SANTA ROSA

1.500 1,50 3

52 ASENTAMIENTO HUMANO LOS JARDINES I 1.500 1,50 3

1 6

53 ASENTAMIENTO HUMANO LOS JARDINES II 1.500 1,50 3


LOS JARDINES DE SAN JOSE

1.500 1,50 3

55 ASENTAMIENTO HUMANO LOS JAZMINES 1.500 1,50 3

56 ASENTAMIENTO HUMANO LOS LIBERTADORES 1.500 1,50 3

1 6 57 ASENTAMIENTO HUMANO

LOS OVALOS DE SAN FERNANDO

1.500 1,50 3

58 ASENTAMIENTO HUMANO LOS ROSALES 1.500 1,50 3

59 ASENTAMIENTO HUMANO LOS SAUCES 1.500 1,50 3


1 6


62 ASENTAMIENTO HUMANO LOS SAUCES CHICO 1.500 1,50 3


LOS SAUCES DE SAN FERNANDO

1.500 1,50 3

64 ASENTAMIENTO HUMANO LOS UNIDOS 1.500 1,50 3

1 6 65 ASENTAMIENTO HUMANO MANO DE DIOS I 1.500 1,50 3

66 ASENTAMIENTO HUMANO MANO DE DIOS II 1.500 1,50 3

67 ASENTAMIENTO HUMANO MANO DE DIOS III 1.500 1,50 3

68 AGRUPACION FAMILIAR NACIONES UNIDAS 1.500 1,50 3

1 6 69

ASENTAMIENTO HUMANO CIUDAD MARISCAL CACERES SECTOR II AMPLIACION , V ETAPA

1.500 1,50 3

70 ASENTAMIENTO HUMANO NUEVA JUVENTUD 1.500 1,50 3


72 URBANIZACION CIUDAD SATELITE 2.500 2,50 3

1 6 73 COOPERATIVA DE VIVIENDA SAGRADA FAMILIA 2.500 2,50 3


SAGRADO CORAZON DE JESUS

1.000 1,00 3



1.000 1,00 3

1 6

76 CONJUNTO HABITACIONAL


1.000 1,00 3

77 ASENTAMIENTO HUMANO SAGRADO CORAZON I 1.000 1,00 3


SAN FERNANDO AMPLIACION

1.000 1,00 3

79 AGRUPACION FAMILIAR SANTA CRUZ 1.000 1,00 3

80 ASENTAMIENTO HUMANO SANTA CRUZ 1.000 1,00 3


SANTA CRUZ DE VISTA ALEGRE

1.000 1,00 3

1 6


SANTA FE DE TOTORITA AMPLIACION

1.000 1,00 3


SANTA MARIA AMPLIACION

1.000 1,00 3

84 ASENTAMIENTO HUMANO SANTA ROSA 1.000 1,00 3

85 ASOCIACION PRO VIVIENDA SANTA ROSA DE CAMPOY 1.000 1,00 3

86 ASENTAMIENTO HUMANO SANTA ROSA DE HUASCAR 1.000 1,00 3

87 ASENTAMIENTO HUMANO SANTA ROSA DE HUASCAR 1.000 1,00 3 1 6

PROLONGACION

88 ASENTAMIENTO HUMANO SANTA ROSA DE LIMA 1.000 1,00 3



91 AGRUPACION FAMILIAR SANTA ROSA DE LIMA 1.000 1,00 3


SANTA ROSA DEL SAUCE 2000

1.000 1,00 3

93 ASENTAMIENTO HUMANO VENCEDORES 1.000 1,00 3

1 6

94 ASENTAMIENTO HUMANO VILLA ALTO HORIZONTE 1.000 1,00 3

95 ASENTAMIENTO HUMANO VILLA CAMPOY 1.000 1,00 3

96 ASENTAMIENTO HUMANO VILLA EL SAUCE 1.000 1,00 3

97 ASOCIACION PRO VIVIENDA VILLA EL ROSARIO 1.000 1,00 3

98 ASENTAMIENTO HUMANO VILLA EL ROSARIO 1.000 1,00 3


1 6

100 ASENTAMIENTO HUMANO VIRGEN DE CHAPI 1.000 1,00 3

101 PUEBLO JOVEN VISTA ALEGRE 1.000 1,00 3

102 ASENTAMIENTO HUMANO VISTA ALEGRE 1.000 1,00 3

103 ASENTAMIENTO HUMANO VISTA ALEGRE I 1.000 1,00 3

104 ASENTAMIENTO HUMANO VISTA ALEGRE II 1.000 1,00 3

105 URBANIZACION APTL 3.500 3,50 3

1 6 106 ASOCIACION PRO VIVIENDA LAS PALMERAS 1.000 1,00 3

107 URBANIZACION LAS MAGNOLIAS 1.500 1,50 3

108 URBANIZACION LAS FLORES 78 3.500 3,50 3 1 6

109 URBANIZACION LOS ANGELES 2.500 2,50 3

110 URBANIZACION INCA MANCO CAPAC 8.000 8,00 3

2 6

111 UPIS EL ROSAL PROLONGACION 1.000 1,00 3

112 ASENTAMIENTO HUMANO JOSE MARIA ARGUEDAS 1.000 1,00 3

113 ASENTAMIENTO HUMANO 3 CRUCES AMPLIACION 1.000 1,00 3

114 ASENTAMIENTO HUMANO CIUDAD VISTA ALEGRE 1.000 1,00 3

115 URBANIZACION LAS VIOLETAS 4.500 4,50 3 1 6

116 URBANIZACION MACCHU PICCHU 1.500 1,50 3

117 URBANIZACION

LOS JARDINES DE SAN JUAN

4.500 4,50 3

1 6

118 URBANIZACION

PROLONGACION SAN IGNACIO

1.500 1,50 3

119 URBANIZACION VILLA FLORES 2.500 2,50 3 1 7

120 URBANIZACION MANGOMARCA 4.500 4,50 3

121 URBANIZACION EL PUEBLITO 1.300 1,30 3

1 5,8 122 URBANIZACION MANGOMARCA ALTA 3.500 3,50 3

123 URBANIZACION FORESTAL 1.000 1,00 3

124 ASENTAMIENTO HUMANO 1° DE MAYO 1.000 1,00 3

1 6

125 ASENTAMIENTO HUMANO 1° DE NOVIEMBRE 1.000 1,00 3

126 ASENTAMIENTO HUMANO 1° DE SETIEMBRE 1.000 1,00 3

127 ASENTAMIENTO HUMANO 10 DE FEBRERO 1.000 1,00 3

128 ASENTAMIENTO HUMANO 11 DE MAYO 1.000 1,00 3

129 ASENTAMIENTO HUMANO 12 DE OCTUBRE 1.000 1,00 3


1 6


132 ASENTAMIENTO HUMANO 14 DE JUNIO 1.000 1,00 3

133 AGRUPACION FAMILIAR 14 DE SETIEMBRE 1.000 1,00 3


135 PUEBLO JOVEN 15 DE ENERO 1.000 1,00 3


15 DE ENERO AMPLIACION

1.000 1,00 3

1 6

137 ASENTAMIENTO HUMANO 15 DE JUNIO AMPLIACION 1.000 1,00 3


139 AGRUPACION FAMILIAR 16 DE DICIEMBRE 1.000 1,00 3

140 AGRUPACION FAMILIAR 1° DE ENERO 1.000 1,00 3

141 ASENTAMIENTO HUMANO 1° DE ENERO 1.000 1,00 3

142 ASENTAMIENTO HUMANO 1° DE ENERO AMPLIACION 1.000 1,00 3

1 6

143 ASENTAMIENTO HUMANO 1° DE JUNIO 1.000 1,00 3

144 PUEBLO JOVEN 1° DE MAYO 1.000 1,00 3


146 ASENTAMIENTO HUMANO 1° DE MAYO AMPLIACION 1.000 1,00 3

147 ASENTAMIENTO HUMANO 24 DE DICIEMBRE 1.000 1,00 3


1 6


150 AGRUPACION FAMILIAR 25 DE NOVIEMBRE 1.000 1,00 3


152 ASENTAMIENTO HUMANO 27 DE ENERO 1.000 1,00 3

153 AGRUPACION FAMILIAR 27 DE ENERO 1.000 1,00 3


1 6



27 DE MARZO AMPLIACION

1.000 1,00 3

157 ASENTAMIENTO HUMANO 27 DE MARZO II ETAPA 1.000 1,00 3

158 ASENTAMIENTO HUMANO 27 DE MARZO III ETAPA 1.000 1,00 3



1 6


162 ASENTAMIENTO HUMANO 28 DE JULIO 1.000 1,00 3


164 AGRUPACION FAMILIAR 28 DE JULIO 1.000 1,00 3

165 ASENTAMIENTO HUMANO 28 DE JULIO II 1.000 1,00 3


1 6

167 ASENTAMIENTO HUMANO 3 CRUCES 1.000 1,00 3


169 ASENTAMIENTO HUMANO 3 DE ABRIL 1.000 1,00 3



172 ASENTAMIENTO HUMANO 1° DE SEPTIEMBRE 1.000 1,00 3

1 6







1 6






1.000 1,00 3



1 6



16 DE DICIEMBRE AMPLIACION

1.000 1,00 3

187 ASENTAMIENTO HUMANO 17 DE SETIEMBRE 1.000 1,00 3



190 ASENTAMIENTO HUMANO 1° DE AGOSTO 1.000 1,00 3

1 6







1 6







1 6






208 URBANIZACION LAS FLORES DE LIMA 6.000 6,00 3 1 6

209 COOPERATIVA LAS FLORES 9.000 9,00 3 2 5,5

210 URBANIZACION LAS FLORES 81 2.000 2,00 3

211 ASENTAMIENTO HUMANO LIBERACION 1.000 1,00 3

1 6 212 ASENTAMIENTO HUMANO LOS PALOMARES 1.000 1,00 3

213 ASOCIACION PRO VIVIENDA LOS ALAMOS 4.000 4,00 3


1 6 215 ASENTAMIENTO HUMANO PROYECTOS ESPECIALES I 2.000 2,00 3

216 ASOCIACION PRO VIVIENDA LOS AMAUTAS 1.500 1,50 3

217 COOPERATIVA DE VIVIENDA LOS AMAUTAS 1.500 1,50 3

218 ASOCIACION PRO VIVIENDA LOS PINOS 6.000 6,00 3 1 6


MAGISTERIAL CANTO GRANDE

1.500 1,50 3

1 6 220 ASOCIACION PRO VIVIENDA LAS TORRES DE CAMPOY 1.000 1,00 3

221 ASENTAMIENTO HUMANO PROYECTOS ESPECIALES II 2.000 2,00 3

222 CONJUNTO HABITACIONAL RESIDENCIAL CAMPOY 1.500 1,50 3

223 URBANIZACION SAN CARLOS 7.000 7,00 3 2 6

224 URBANIZACION SAN GABRIEL 5.000 5,00 3

225 ASENTAMIENTO HUMANO SAN HILARION 3.000 3,00 3 2 6

226 ASOCIACION PRO VIVIENDA SAN HILARION 9.000 9,00 3

227 PUEBLO JOVEN

SAN JOSE DE TRES COMPUERTAS

2.000 2,00 3 1 6

228 ASOCIACION PRO VIVIENDA SANTA ELIZABETH 4.000 4,00 3

229 ASENTAMIENTO HUMANO SAN JUAN DE CAMPOY 1.500 1,50 3

1 6 230 URBANIZACION SAN SILVESTRE 3.500 3,50 3


232 ASENTAMIENTO HUMANO SANTA FE DE TORORITA 1.500 1,50 3

1 6 233 ASENTAMIENTO HUMANO SANTA MARIA 3.500 3,50 3

234 ASENTAMIENTO HUMANO SANTA CLARITA 1.000 1,00 3

235 ASOCIACION PRO VIVIENDA SANTA MARTHA 2.000 2,00 3

1 6 236 PUEBLO JOVEN SANTA ROSITA 1.000 1,00 3


SU SANTIDAD JUAN PABLO II

3.000 3,00 3


SANTA ROSA DE AZCARRUNZ

1.000 1,00 3 1 6

239 ASOCIACION PRO VIVIENDA TERRENOS DE CAMPOY 5.000 5,00 3


TRABAJADORES DEL HOSPITAL DEL NIÑO

4.000 4,00 3 1 4

241 ASENTAMIENTO HUMANO 3 CRUCES 1.000 1,00 3 1 6

242 PUEBLO JOVEN UPIS HUASCAR 5.000 5,00 3

243 ASENTAMIENTO HUMANO EL ROSAL AMPLIACION 1.000 1,00 3

1 12

244 ASENTAMIENTO HUMANO EL ROSAL PROLONGACION 1.000 1,00 3



1.000 1,00 3

246 URBANIZACION ZARATE 9.000 9,00 3

247 URBANIZACION SAN IGNACIO 2.500 2,50 3

1 6

248 URBANIZACION

ZARATE - ZONA INDUSTRIAL

3.500 3,50 3

249 ASENTAMIENTO HUMANO LA FRAGATA 1.500 1,50 3

1 6

250 URBANIZACION

ZONA URBANA - UNIDAD 6

4.500 4,50 3

251 AGRUPACION FAMILIAR 28 DE JULIO II 1.000 1,00 3

1 6 252 ASENTAMIENTO HUMANO 5 DE NOVIEMBRE 2.500 2,50 3



1 6 255 ASENTAMIENTO HUMANO 9 DE FEBRERO SECTOR C 1.500 1,50 3


257 ASENTAMIENTO HUMANO AGRUPACION LOS ROBLES 1.500 1,50 3

258 COOPERATIVA DE VIVIENDA AGUAS GASIFICADAS 1.500 1,50 3


ALBERTO FUJIMORI FUJIMORI

1.500 1,50 3

260 ASENTAMIENTO HUMANO ALBERTO FUJIMORI III 1.500 1,50 3

261 ASENTAMIENTO HUMANO ALBORADA 1.500 1,50 3

262 ASOCIACION PRO VIVIENDA HUANCAYO 1.500 1,50 3

1 6 263 ASENTAMIENTO HUMANO ALBORADA V ETAPA 1.500 1,50 3


ALMIRANTE MIGUEL GRAU

1.500 1,50 3

265 ASENTAMIENTO HUMANO ALTA PALOMA 1.500 1,50 3

266 COOPERATIVA DE VIVIENDA ALTA PALOMA 1.500 1,50 3

1 6

267 ASENTAMIENTO HUMANO ALTO CASUARINAS 1.500 1,50 3

268 UPIS ALTO ROSAL HUASCAR 1.500 1,50 3


AMPLIACION 1O DE OCTUBRE

1.500 1,50 3

270 ASENTAMIENTO HUMANO AMPLIACION HUANTA 1.500 1,50 3

1 6 271

ASENTAMIENTO HUMANO AMPLIACION SAN JUAN DE CASABLANCA

1.500 1,50 3

272 ASENTAMIENTO HUMANO ANTONIO RAYMONDI 1.500 1,50 3


ANTONIO RAYMONDI AMPLIACION

1.500 1,50 3


APOSTOL SANTIAGO MARAVILLAS I

1.500 1,50 3


APOSTOL SANTIAGO MARAVILLAS II

1.500 1,50 3

276 ASENTAMIENTO HUMANO ARCA DE NOE 1.500 1,50 3


ARRIBA PERU AMPLIACION

1.500 1,50 3

278 ASOCIACION PRO VIVIENDA AYACUCHO 2.500 2,50 3

1 6 279 ASENTAMIENTO HUMANO 3 DE MAYO 1.000 1,00 3

280 ASOCIACION PRO VIVIENDA CASA BLANCA 2.500 2,50 3

281 ASENTAMIENTO HUMANO AZCARRUNZ ALTO 1.500 1,50 3

1 6

282 ASENTAMIENTO HUMANO BALCONES DE BAYOBAR 1.500 1,50 3

283 AGRUPACION FAMILIAR

BUENA VISTA AMPLIACION

1.500 1,50 3

284 ASOCIACION PRO VIVIENDA CABALLO MOCHO 1.500 1,50 3

285 URBANIZACION CAJA DE AGUA CERRO 1.500 1,50 3

1 6 286 ASOCIACION PRO VIVIENDA CANADA 1.500 1,50 3

287 ASENTAMIENTO HUMANO CERRITO ALEGRE 1.500 1,50 3

288 ASENTAMIENTO HUMANO CERRITO DE LA CRUZ 1.500 1,50 3

289 COOPERATIVA DE VIVIENDA URPI 3.000 3,00 3 1 6

290 ASENTAMIENTO HUMANO EL PARAISO 3.000 3,00 3

291 ASENTAMIENTO HUMANO CERRITO DE LA LIBERTAD 1.500 1,50 3

1 6 292 ASENTAMIENTO HUMANO NUEVA ERA 2.600 2,60 3

293 ASENTAMIENTO HUMANO BUENA VISTA 1.900 1,90 3


SAN MIGUEL DE MANGOMARCA

2.500 2,50 3

1 6


VICTOR ANDRES BELAUNDE

3.500 3,50 3

296 ASENTAMIENTO HUMANO CERRO EL GRAMAL 1.500 1,50 3

1 6

297 ASENTAMIENTO HUMANO COMBATE DE ANGAMOS 1.500 1,50 3

298 ASENTAMIENTO HUMANO CERRITO FELIZ 1.500 1,50 3


COMBATE DE ANGAMOS AMPLIACION

1.500 1,50 3


AMPLIACIÓN MZA. G2 CAJA DE AGUA COMITÉ 10

2.500 2,50 3 1 6

301 ASENTAMIENTO HUMANO 11 AMIGOS 3.500 3,50 3

TOTAL 483.800 483,80 80

ANEXO Nº 6: RELACION DE PUEBLOS, FRECUENCIA Y CANTIDAD DE KILOMETROS LINEALES A LOS QUE SE REALIZA EL SERVICIO

DE BARRIDO DE CALLES EN EL DISTRITO

N° TIPO PUEBLO


Metros Lineales


Kilómetros


Cantidad de

Personal Asignado Turno Día

Rendimiento Diario

Km/Hom/Diario


1 6


12 DE DICIEMBRE SECTOR 12

1.000 1,00 3

3 ASENTAMIENTO HUMANO 27 DE MARZO I ETAPA 1.000 1,00 3



AGRUPACION LOS JAZMINES

1.000 1,00 3


AGRUPACION NUEVA JUVENTUD

1.000 1,00 3


AGRUPACION SANTA CLARA

1.000 1,00 3

1 6

8 ASENTAMIENTO HUMANO ALBERTO FUJIMORI 1.000 1,00 3

9 ASENTAMIENTO HUMANO ALEJANDRO TOLEDO 1.000 1,00 3

10 ASOCIACION PRO VIVIENDA ALTA PALOMA 1.000 1,00 3

11 ASENTAMIENTO HUMANO ANTENOR ORREGO 1.000 1,00 3


ANTIGUO CERRO LOS SAUCES

1.000 1,00 3

13 ASENTAMIENTO HUMANO ARRIBA PERU 1.000 1,00 3

1 6

14 ASENTAMIENTO HUMANO BELLO HORIZONTE 1.000 1,00 3

15 ASENTAMIENTO HUMANO BUENOS AIRES 1.000 1,00 3


CANTO CHICO LAS TERRAZAS

1.000 1,00 3

17 ASENTAMIENTO HUMANO CERRITO RICO 1.000 1,00 3

18 ASENTAMIENTO HUMANO CHAVIN DE HUANTAR 1.000 1,00 3

19 ASOCIACION PRO VIVIENDA CHAVIN DE HUANTAR 2.500 2,50 3

1 6 20 COOPERATIVA DE VIVIENDA COCHARCAS 2.500 2,50 3

21 ASENTAMIENTO HUMANO CORAZON DE JESUS 1.000 1,00 3

22 ASENTAMIENTO HUMANO CRUZ 10 DE MARZO 1.000 1,00 3

1 6

23 ASENTAMIENTO HUMANO DANIEL ALCIDES CARRION 1.000 1,00 3

24 ASENTAMIENTO HUMANO EL AMAUTA 1.000 1,00 3

25 ASENTAMIENTO HUMANO EL PINO 1.000 1,00 3

26 ASENTAMIENTO HUMANO EL ROSAL 1.000 1,00 3

27 UPIS EL ROSAL 1.000 1,00 3


LAS TERRAZAS DE BAYOBAR

1.500 1,50 3

1 6 29

LAS TERRAZAS DE CANTO GRANDE

1.500 1,50 3


LAS TERRAZAS DE CANTO GRANDE AMPLIACION

1.500 1,50 3


LAS TERRAZAS DE SAN JUAN

1.500 1,50 3

32 ASENTAMIENTO HUMANO LAS TOTORITAS 1.500 1,50 3

1 6

33 ASENTAMIENTO HUMANO LIBERTAD HUASCAR 1.500 1,50 3


LOS ALAMOS JOSE CARLOS MARITEGUI

1.500 1,50 3

35 ASENTAMIENTO HUMANO LOS AMAUTAS 1.500 1,50 3

36 ASOCIACION PRO VIVIENDA LOS EUCALIPTOS 1.500 1,50 3

1 6

37 ASENTAMIENTO HUMANO LOS EUCALIPTOS 1.500 1,50 3


LOS EUCALIPTOS DE SAN JUAN

1.500 1,50 3

39 ASENTAMIENTO HUMANO LOS GIRASOLES I 1.500 1,50 3

40 ASENTAMIENTO HUMANO LOS GIRASOLES II 1.500 1,50 3

1 6

41 ASENTAMIENTO HUMANO LOS GIRASOLES III 1.500 1,50 3


LOS HUERTOS DE CANTO GRANDE

1.500 1,50 3


44 ASENTAMIENTO HUMANO LOS JARDINES 1.500 1,50 3 1 6



LOS JARDINES AMPLIACION

1.500 1,50 3

47 ASENTAMIENTO HUMANO LOS JARDINES DE CAMPOY 1.500 1,50 3


LOS JARDINES DE SAN VICENTE

1.500 1,50 3

1 6 49

ASENTAMIENTO HUMANO LOS JARDINES DE SANTA CLARA

1.500 1,50 3


LOS JARDINES DE SANTA CLARITA

1.500 1,50 3


LOS JARDINES DE SANTA ROSA

1.500 1,50 3

52 ASENTAMIENTO HUMANO LOS JARDINES I 1.500 1,50 3

1 6

53 ASENTAMIENTO HUMANO LOS JARDINES II 1.500 1,50 3


LOS JARDINES DE SAN JOSE

1.500 1,50 3

55 ASENTAMIENTO HUMANO LOS JAZMINES 1.500 1,50 3

56 ASENTAMIENTO HUMANO LOS LIBERTADORES 1.500 1,50 3


LOS OVALOS DE SAN FERNANDO

1.500 1,50 3

58 ASENTAMIENTO HUMANO LOS ROSALES 1.500 1,50 3



1 6


62 ASENTAMIENTO HUMANO LOS SAUCES CHICO 1.500 1,50 3


LOS SAUCES DE SAN FERNANDO

1.500 1,50 3

64 ASENTAMIENTO HUMANO LOS UNIDOS 1.500 1,50 3

1 6 65 ASENTAMIENTO HUMANO MANO DE DIOS I 1.500 1,50 3

66 ASENTAMIENTO HUMANO MANO DE DIOS II 1.500 1,50 3

67 ASENTAMIENTO HUMANO MANO DE DIOS III 1.500 1,50 3

68 AGRUPACION FAMILIAR NACIONES UNIDAS 1.500 1,50 3

1 6 69

ASENTAMIENTO HUMANO CIUDAD MARISCAL CACERES SECTOR II AMPLIACION , V ETAPA

1.500 1,50 3



72 URBANIZACION CIUDAD SATELITE 2.500 2,50 3

1 6 73 COOPERATIVA DE VIVIENDA SAGRADA FAMILIA 2.500 2,50 3



1.000 1,00 3



1.000 1,00 3

1 6

76 CONJUNTO HABITACIONAL


1.000 1,00 3

77 ASENTAMIENTO HUMANO SAGRADO CORAZON I 1.000 1,00 3


SAN FERNANDO AMPLIACION

1.000 1,00 3

79 AGRUPACION FAMILIAR SANTA CRUZ 1.000 1,00 3

80 ASENTAMIENTO HUMANO SANTA CRUZ 1.000 1,00 3


SANTA CRUZ DE VISTA ALEGRE

1.000 1,00 3

1 6


SANTA FE DE TOTORITA AMPLIACION

1.000 1,00 3


SANTA MARIA AMPLIACION

1.000 1,00 3

84 ASENTAMIENTO HUMANO SANTA ROSA 1.000 1,00 3

85 ASOCIACION PRO VIVIENDA SANTA ROSA DE CAMPOY 1.000 1,00 3

86 ASENTAMIENTO HUMANO SANTA ROSA DE HUASCAR 1.000 1,00 3


SANTA ROSA DE HUASCAR PROLONGACION

1.000 1,00 3

1 6




91 AGRUPACION FAMILIAR SANTA ROSA DE LIMA 1.000 1,00 3


SANTA ROSA DEL SAUCE 2000

1.000 1,00 3

93 ASENTAMIENTO HUMANO VENCEDORES 1.000 1,00 3

1 6

94 ASENTAMIENTO HUMANO VILLA ALTO HORIZONTE 1.000 1,00 3

95 ASENTAMIENTO HUMANO VILLA CAMPOY 1.000 1,00 3

96 ASENTAMIENTO HUMANO VILLA EL SAUCE 1.000 1,00 3


98 ASENTAMIENTO HUMANO VILLA EL ROSARIO 1.000 1,00 3


1 6

100 ASENTAMIENTO HUMANO VIRGEN DE CHAPI 1.000 1,00 3

101 PUEBLO JOVEN VISTA ALEGRE 1.000 1,00 3

102 ASENTAMIENTO HUMANO VISTA ALEGRE 1.000 1,00 3

103 ASENTAMIENTO HUMANO VISTA ALEGRE I 1.000 1,00 3

104 ASENTAMIENTO HUMANO VISTA ALEGRE II 1.000 1,00 3

105 URBANIZACION APTL 3.500 3,50 3

1 6 106 ASOCIACION PRO VIVIENDA LAS PALMERAS 1.000 1,00 3

107 URBANIZACION LAS MAGNOLIAS 1.500 1,50 3

108 URBANIZACION LAS FLORES 78 3.500 3,50 3 1 6

109 URBANIZACION LOS ANGELES 2.500 2,50 3

110 URBANIZACION INCA MANCO CAPAC 8.000 8,00 3

2 6

111 UPIS EL ROSAL PROLONGACION 1.000 1,00 3

112 ASENTAMIENTO HUMANO JOSE MARIA ARGUEDAS 1.000 1,00 3


114 ASENTAMIENTO HUMANO CIUDAD VISTA ALEGRE 1.000 1,00 3

115 URBANIZACION LAS VIOLETAS 4.500 4,50 3 1 6

116 URBANIZACION MACCHU PICCHU 1.500 1,50 3

117 URBANIZACION

LOS JARDINES DE SAN JUAN

4.500 4,50 3

1 6

118 URBANIZACION

PROLONGACION SAN IGNACIO

1.500 1,50 3

119 URBANIZACION VILLA FLORES 2.500 2,50 3 1 7

120 URBANIZACION MANGOMARCA 4.500 4,50 3

121 URBANIZACION EL PUEBLITO 1.300 1,30 3

1 5,8 122 URBANIZACION MANGOMARCA ALTA 3.500 3,50 3

123 URBANIZACION FORESTAL 1.000 1,00 3


1 6


126 ASENTAMIENTO HUMANO 1° DE SETIEMBRE 1.000 1,00 3





1 6








1.000 1,00 3

1 6







1 6




146 ASENTAMIENTO HUMANO 1° DE MAYO AMPLIACION 1.000 1,00 3



1 6





153 AGRUPACION FAMILIAR 27 DE ENERO 1.000 1,00 3

154 ASENTAMIENTO HUMANO 27 DE MARZO 1.000 1,00 3 1 6



27 DE MARZO AMPLIACION

1.000 1,00 3

157 ASENTAMIENTO HUMANO 27 DE MARZO II ETAPA 1.000 1,00 3

158 ASENTAMIENTO HUMANO 27 DE MARZO III ETAPA 1.000 1,00 3



1 6




164 AGRUPACION FAMILIAR 28 DE JULIO 1.000 1,00 3

165 ASENTAMIENTO HUMANO 28 DE JULIO II 1.000 1,00 3


1 6

167 ASENTAMIENTO HUMANO 3 CRUCES 1.000 1,00 3





172 ASENTAMIENTO HUMANO 1° DE SEPTIEMBRE 1.000 1,00 3

1 6







1 6






1.000 1,00 3



1 6



16 DE DICIEMBRE AMPLIACION

1.000 1,00 3

187 ASENTAMIENTO HUMANO 17 DE SETIEMBRE 1.000 1,00 3



190 ASENTAMIENTO HUMANO 1° DE AGOSTO 1.000 1,00 3

1 6







1 6







1 6






208 URBANIZACION LAS FLORES DE LIMA 6.000 6,00 3 1 6

209 COOPERATIVA LAS FLORES 9.000 9,00 3 2 5,5

210 URBANIZACION LAS FLORES 81 2.000 2,00 3

211 ASENTAMIENTO HUMANO LIBERACION 1.000 1,00 3

1 6 212 ASENTAMIENTO HUMANO LOS PALOMARES 1.000 1,00 3

213 ASOCIACION PRO VIVIENDA LOS ALAMOS 4.000 4,00 3


1 6 215 ASENTAMIENTO HUMANO PROYECTOS ESPECIALES I 2.000 2,00 3

216 ASOCIACION PRO VIVIENDA LOS AMAUTAS 1.500 1,50 3

217 COOPERATIVA DE VIVIENDA LOS AMAUTAS 1.500 1,50 3

218 ASOCIACION PRO VIVIENDA LOS PINOS 6.000 6,00 3 1 6


MAGISTERIAL CANTO GRANDE

1.500 1,50 3

1 6 220 ASOCIACION PRO VIVIENDA LAS TORRES DE CAMPOY 1.000 1,00 3

221 ASENTAMIENTO HUMANO PROYECTOS ESPECIALES II 2.000 2,00 3

222 CONJUNTO HABITACIONAL RESIDENCIAL CAMPOY 1.500 1,50 3

223 URBANIZACION SAN CARLOS 7.000 7,00 3 2 6

224 URBANIZACION SAN GABRIEL 5.000 5,00 3

225 ASENTAMIENTO HUMANO SAN HILARION 3.000 3,00 3 2 6

226 ASOCIACION PRO VIVIENDA SAN HILARION 9.000 9,00 3

227 PUEBLO JOVEN

SAN JOSE DE TRES COMPUERTAS

2.000 2,00 3 1 6

228 ASOCIACION PRO VIVIENDA SANTA ELIZABETH 4.000 4,00 3

229 ASENTAMIENTO HUMANO SAN JUAN DE CAMPOY 1.500 1,50 3

1 6 230 URBANIZACION SAN SILVESTRE 3.500 3,50 3


232 ASENTAMIENTO HUMANO SANTA FE DE TORORITA 1.500 1,50 3

1 6 233 ASENTAMIENTO HUMANO SANTA MARIA 3.500 3,50 3

234 ASENTAMIENTO HUMANO SANTA CLARITA 1.000 1,00 3

235 ASOCIACION PRO VIVIENDA SANTA MARTHA 2.000 2,00 3

1 6 236 PUEBLO JOVEN SANTA ROSITA 1.000 1,00 3


SU SANTIDAD JUAN PABLO II

3.000 3,00 3


SANTA ROSA DE AZCARRUNZ

1.000 1,00 3 1 6

239 ASOCIACION PRO VIVIENDA TERRENOS DE CAMPOY 5.000 5,00 3


TRABAJADORES DEL HOSPITAL DEL NIÑO

4.000 4,00 3 1 4

241 ASENTAMIENTO HUMANO 3 CRUCES 1.000 1,00 3 1 6

242 PUEBLO JOVEN UPIS HUASCAR 5.000 5,00 3

243 ASENTAMIENTO HUMANO EL ROSAL AMPLIACION 1.000 1,00 3

1 12

244 ASENTAMIENTO HUMANO EL ROSAL PROLONGACION 1.000 1,00 3



1.000 1,00 3

246 URBANIZACION ZARATE 9.000 9,00 3

247 URBANIZACION SAN IGNACIO 2.500 2,50 3

1 6

248 URBANIZACION

ZARATE - ZONA INDUSTRIAL

3.500 3,50 3

249 ASENTAMIENTO HUMANO LA FRAGATA 1.500 1,50 3

1 6

250 URBANIZACION

ZONA URBANA - UNIDAD 6

4.500 4,50 3

251 AGRUPACION FAMILIAR 28 DE JULIO II 1.000 1,00 3

1 6 252 ASENTAMIENTO HUMANO 5 DE NOVIEMBRE 2.500 2,50 3



1 6 255 ASENTAMIENTO HUMANO 9 DE FEBRERO SECTOR C 1.500 1,50 3


257 ASENTAMIENTO HUMANO AGRUPACION LOS ROBLES 1.500 1,50 3

258 COOPERATIVA DE VIVIENDA AGUAS GASIFICADAS 1.500 1,50 3


ALBERTO FUJIMORI FUJIMORI

1.500 1,50 3

260 ASENTAMIENTO HUMANO ALBERTO FUJIMORI III 1.500 1,50 3

261 ASENTAMIENTO HUMANO ALBORADA 1.500 1,50 3

262 ASOCIACION PRO VIVIENDA HUANCAYO 1.500 1,50 3

1 6

263 ASENTAMIENTO HUMANO ALBORADA V ETAPA 1.500 1,50 3


ALMIRANTE MIGUEL GRAU

1.500 1,50 3

265 ASENTAMIENTO HUMANO ALTA PALOMA 1.500 1,50 3

266 COOPERATIVA DE VIVIENDA ALTA PALOMA 1.500 1,50 3

1 6

267 ASENTAMIENTO HUMANO ALTO CASUARINAS 1.500 1,50 3

268 UPIS ALTO ROSAL HUASCAR 1.500 1,50 3


AMPLIACION 1O DE OCTUBRE

1.500 1,50 3

270 ASENTAMIENTO HUMANO AMPLIACION HUANTA 1.500 1,50 3 1 6


AMPLIACION SAN JUAN DE CASABLANCA

1.500 1,50 3

272 ASENTAMIENTO HUMANO ANTONIO RAYMONDI 1.500 1,50 3


ANTONIO RAYMONDI AMPLIACION

1.500 1,50 3


APOSTOL SANTIAGO MARAVILLAS I

1.500 1,50 3


APOSTOL SANTIAGO MARAVILLAS II

1.500 1,50 3

276 ASENTAMIENTO HUMANO ARCA DE NOE 1.500 1,50 3


ARRIBA PERU AMPLIACION

1.500 1,50 3

278 ASOCIACION PRO VIVIENDA AYACUCHO 2.500 2,50 3

1 6 279 ASENTAMIENTO HUMANO 3 DE MAYO 1.000 1,00 3

280 ASOCIACION PRO VIVIENDA CASA BLANCA 2.500 2,50 3

281 ASENTAMIENTO HUMANO AZCARRUNZ ALTO 1.500 1,50 3

1 6

282 ASENTAMIENTO HUMANO BALCONES DE BAYOBAR 1.500 1,50 3

283 AGRUPACION FAMILIAR

BUENA VISTA AMPLIACION

1.500 1,50 3

284 ASOCIACION PRO VIVIENDA CABALLO MOCHO 1.500 1,50 3

285 URBANIZACION CAJA DE AGUA CERRO 1.500 1,50 3

1 6 286 ASOCIACION PRO VIVIENDA CANADA 1.500 1,50 3

287 ASENTAMIENTO HUMANO CERRITO ALEGRE 1.500 1,50 3

288 ASENTAMIENTO HUMANO CERRITO DE LA CRUZ 1.500 1,50 3

289 COOPERATIVA DE VIVIENDA URPI 3.000 3,00 3 1 6

290 ASENTAMIENTO HUMANO EL PARAISO 3.000 3,00 3

291 ASENTAMIENTO HUMANO CERRITO DE LA LIBERTAD 1.500 1,50 3

1 6 292 ASENTAMIENTO HUMANO NUEVA ERA 2.600 2,60 3

293 ASENTAMIENTO HUMANO BUENA VISTA 1.900 1,90 3


SAN MIGUEL DE MANGOMARCA

2.500 2,50 3

1 6


VICTOR ANDRES BELAUNDE

3.500 3,50 3

296 ASENTAMIENTO HUMANO CERRO EL GRAMAL 1.500 1,50 3

1 6

297 ASENTAMIENTO HUMANO COMBATE DE ANGAMOS 1.500 1,50 3

298 ASENTAMIENTO HUMANO CERRITO FELIZ 1.500 1,50 3


COMBATE DE ANGAMOS AMPLIACION

1.500 1,50 3


AMPLIACIÓN MZA. G2 CAJA DE AGUA COMITÉ 10

2.500 2,50 3 1 6

301 ASENTAMIENTO HUMANO 11 AMIGOS 3.500 3,50 3

TOTAL 483.800 483,80 80

informe tecnico sustentatorio de la estructura de costos ...€¦ · descripción de la estructura...

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