clase 3 teoria del cio intern. michael porter
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Economista Estadounidense. 1947 Nació. Profesor en la Escuela de negocios de
Harvard. Especialista en Gestión y Administración de
Empresas. Con más de 18 libros y 125 artículos
publicados.
MICHAEL PORTER
Principal Teoría es la de la Gerencia Estratégica: Estudia como una empresa o una región puede construir una ventaja competitiva y sobre ella desarrollar una estrategia competitiva.
TEORIA DE MICHAEL PORTER
Acciones ofensivas o defensivas de una empresa para crear posición defendible dentro de una industria.
1. El liderazgo en costos totales bajos.2. La Diferenciación.3. El Enfoque.
LAS ESTRATEGIAS COMPETITIVAS GENÈRICAS DE PORTER
SON LAS ACCIONES OFENSIVAS O DEFENSIVAS DE UNA EMPRESA PARA CREAR UNA POSICION DEFENDIBLE DENTRO DE UNA INDUSTRIA.
A MAYOR NIVEL DE INNOVACION , MAYOR IBA A SER EL NIVEL DE COMPETITIVIDAD.
AFIRMAMA QUE COMO EMPRESA O PAIS SE DEBIAN CREAR ESTRATEGIAS PARA LOGRAR UNA MEJOR POSICION O IDENTIFICACION DE LOS FACTORES DE COMPETITIVIDAD.
VENTAJAS COMPARATIVAS / VENTAJAS COMPETITVAS
MENORES COSTOS PARA OBTENER INSUMOS
EJEMPLOS DE VENTAJAS COMPARATIVAS
RECURSOS NATURALES
MANO DE OBRA
ENERGÌA
EJEMPLOS DE VENTAJAS COMPETITIVAS
TECNOLOGÌA DE
PRODUCCIÒN
CONOCIMIENTOS CAPACIDADES HUMANANAS
TERMINOS CLAVES DE LO QUE ES UNA VENTAJA COMPETITIVA
LA COMPETENCIA: Está en el centro del éxito o fracaso de la empresa.
LA INNOVACIÒN: Incluye las mejoras tecnológicas, como los métodos o formas de hacer las cosas. Pueden manifestarse en cambios en los: Productos, Procesos, Marketing, Distribución y Ámbito.
LA ESTRATEGIA COMPETITIVA: Es la búsqueda de una posición competitiva en determinado sector. La idea es poder sostenerse contra las fuerzas que determinan la competencia en dicho sector.
1. AMENAZA DE ENTRADA DE NUEVOS COMPETIDORES.
2. LA RIVALIDAD ENTRE LOS COMPETIDORES.
3. PODER DE NEGOCIACION DE LOS COMPRADORES.
4. PODER DE NEGOCIACION DE LOS PROVEEDORES.
5. AMENAZA DE INGRESO DE PRODUCTOS SUSTITUTOS.
MODELO DE LAS 5 FUERZAS DE PORTER
ESTRATEGIA EMPRESARIAL ESTRUCTURA Y COMPETENCIA.
FACTORES INNOVACIÒN FACTORES DE DEMANDA DE OFERTA
INTEGRACIÒN DE LAS EMPRESAS RELACIONADAS
DIAMANTE DE PORTER