cfe intern 5sep2011

Comisión Federal de ElectricidadComisión Federal de Electricidad Dirección de Proyectos de Inversión FinanciadaDirección de Proyectos de Inversión Financiada División InternacionalDivisión InternacionalComisión Federal de ElectricidadComisión Federal de Electricidad Dirección de Proyectos de Inversión FinanciadaDirección de Proyectos de Inversión Financiada División InternacionalDivisión Internacional

““MÉXICO EXPORTA TECNOLOGÍA DE INGENIERÍA MÉXICO EXPORTA TECNOLOGÍA DE INGENIERÍA A TRAVÉS DE CFE”A TRAVÉS DE CFE”

CONFERENCIA ANTE EL COLEGIO DE INGENIEROS CIVILES DE MÉXICO CONFERENCIA ANTE EL COLEGIO DE INGENIEROS CIVILES DE MÉXICO GRUPO “VISIÓN PROSPECTIVA MÉXICO 2030” 5 SEPTIEMBRE 2011GRUPO “VISIÓN PROSPECTIVA MÉXICO 2030” 5 SEPTIEMBRE 2011

ING. ROBERTO DUQUE RUIZING. ROBERTO DUQUE RUIZ


ContenidoContenido

1. Antecedentes

2.Entorno y Acciones

Mercado, Operación y Alcances de la División Internacional

3. Proyectos Seleccionados

Supervisión de ingeniería de detalle y de construcción de la

Subestación Eléctrica “Los Brillantes”, Guatemala

Inversión CFE en el “Sistema de Interconexión Eléctrica para los

Países de América Central” (SIEPAC)

Supervisión de fabricación de equipos, puesta en servicio y

operación del PH Bajo de Minas, IDEAL, Panamá

Supervisión constructiva y gerencia de proyecto del PH Coca

Codo Sinclair (1500 MW), Ecuador


1. Antecedentes1. Antecedentes


AntecedentesAntecedentes

2003•La CFE decide impulsar su participación en proyectos en elextranjero, con visión de exportación comercial de serviciosrentables de ingeniería, retomando algunas experiencias enesta materia de los años ‘90.•Se conforma la División Internacional (D.I.) en la Dirección deProyectos de Inversión Financiada (DPIF), bajo la dirección delIng. Eugenio Laris Alanís. El titular de la División es un servidor.

•Misión: Promover y realizar acciones técnicas remuneradas enproyectos del sector eléctrico en otros países, utilizando latecnología de punta de la CFE. Lo anterior con apego a sumarco jurídico y a su condición de “CFE empresa de clasemundial”, mediante contrataciones directas o en joint ventures,y ante clientes externos gubernamentales o privados. Todo elloen línea con la política exterior de México, con las políticaspúblicas de SENER y de la CFE, y en decidido apoyo a laingeniería mexicana de los sectores público y privado.

Ing. Eugenio Laris en entrevista con

Alvaro Colom, Presidente de Guatemala

(2007-2011)


AntecedentesAntecedentes

2004-2006

La Junta de Gobierno de CFE aprueba los lineamientos rectoresbásicos de la participación de la CFE en el desarrollo deproyectos y asesorías internacionales.

Como estrategia inicial, se suscriben Convenios Marco decolaboración con distintas empresas e instituciones del sectoreléctrico en Latinoamérica.

Se han suscrito 17 convenios, 4 con firmas mexicanas deingeniería, y 13 con instituciones gubernamentales extranjeras.El detalle aparece adelante.

http://es.wikipedia.org/wiki/Archivo:Flag_of_Guatemala.svg

http://es.wikipedia.org/wiki/Archivo:Flag_of_El_Salvador.svg

http://es.wikipedia.org/wiki/Archivo:Flag_of_Panama.svg


17 CONVENIOS MARCO SUSCRITOS 2003-2011

Convenio o Contrato PaísFecha

firma

Contrato Marco de Consultoría e Ingeniería entre Comercializadora de Electricidad Centroamericana

de Honduras (CECHSA) Honduras 30/03/09

Memorándum de Entendimiento entre la Comisión Federal de Electricidad y la Empresa de

Generación Hidroeléctrica Dominicana (EGEHID)República

Dominicana15 / 03 / 07

Convenio Marco de Cooperación para el Desarrollo de Proyectos Hidroeléctricos en Centro y

Sudamérica (CFE – ICA) ICA 22 / 07 / 07

Convenio Específico para la Presentación Conjunta del Proyecto “Asistencia Técnica para la

Preparación de Normas de Seguridad de Presas del Sector Eléctrico” (CFE – PYPSA) PIPSA 10 / 09 / 07

Convenio Marco de Cooperación para el Desarrollo de Proyectos Termoeléctricos y en General del

Sector Energético, en Centroamérica y El Caribe (CFE – ICA FLUOR) México 01 / 10 / 07

Convenio Normativo para el Intercambio de Servicios entre CFE y el Ministerio de Electricidad y

Energía Renovable Ecuador 24/01/08

Convenio Marco de Cooperación para el Desarrollo de Proyectos dentro del Sector de la Energía en

el Continente Americano u Otro (CFE-ASERGEN) México 22/02/08

*Convenio Normativo para el Intercambio de Servicios entre Comisión Federal de Electricidad de los

Estados Unidos Mexicanos, CFE y la Unión Eléctrica de Cuba, UNECuba 13/06/08


Memorándum de Entendimiento Comercializadora de Electricidad Centroamericana de

Honduras S.A. (CECHSA)Honduras 23/07/08

Convenio Normativo para el Intercambio de Cooperación Técnica entre CFE y ENTRESA Nicaragua 16 / 12 / 03

Convenio Normativo para el Intercambio de Servicios entre CFE y ENEE Honduras 03 / 02 / 04

Convenio Normativo para el Intercambio de Cooperación Técnica entre CFE y CEL El Salvador 16 / 07 / 04

Convenio Normativo para el Intercambio de Servicios entre CFE e INDE Guatemala 03 / 09 / 04

Acuerdo de Cooperación entre CFE y China Datang Corporation China 14 / 11 / 05

Convenio Tripartito Para el Intercambio de Servicios CFE – CNFL - ICE Costa Rica 19 / 01 / 06

Convenio Normativo para el Intercambio de Servicios entre CFE y ETESA Panamá 30 / 03 / 06

Convenio Normativo para el Intercambio de Servicios entre CFE y Consejo de Electrificación

de América Central (CEAC)Centroamérica 26 / 10 / 06


Entorno y AccionesEntorno y Acciones

Mercado, Operación y Alcances de la División Internacional (D.I.)

La D.I. , mediante técnicas de inteligencia de mercado, promueve, seleccionacon criterio de rentabilidad, y realiza la gerencia de proyecto de los casos quecristalizan en contratación. Son contratos de servicios de ingeniería paraproyectos de generación, transmisión, transformación, planeación, potencialeléctrico, y capacitación, haciendo participar en joint ventures a firmasmexicanas de consultoría o construcción. Para algunas solicitudes país a país,y para temas de capacitación, convergen también los esfuerzos de institucioneseducativas o de investigación, como el Instituto de Ingeniería o el IEE.

Para cada proyecto se prepara una oferta como traje a la medida, ya sea que setrate de alguna asignación directa derivada de los convenios internacionalescitados, o bien de un proyecto open book, y por supuesto cuando se trata delicitaciones públicas internacionales. En todos los casos tenemos presente elmarco jurídico y aún político del país de que se trate para evitardescalificaciones, o bien rechazos por incongruencia documental. Para estorecibimos el certero respaldo del Gerencia Jurídica de la CFE, a cargo del Lic.Juan González Anduiza.



La mayor parte de los proyectos se realizan con la sólida participación de las diferentesunidades técnicas de DPIF, conformadas por decenas, centenas de ingenieros con granexperiencia y expertice, que con sus antecesores han construido para el país casidoscientas centrales eléctricas, 800,000 km de líneas de transmisión y distribución, ycobertura eléctrica de casi el 98% del país, como lo acredita el informe presidencialpresentado en días pasados por el presidente Felipe Calderón. Y lo anterior con energíade alta calidad en cuanto a variaciones de voltaje y frecuencia, y con tendencia a la bajaen emisiones de gases efecto invernadero GEI. Labor titánica por 74 años, digna delmayor encomio, a la que la D.I. da valor agregado accionando en el extranjero.

De la DPIF específicamente realizan los proyectos las Coordinaciones de ProyectosHidroeléctricos, Dr. Humberto Marengo; de Proyectos Termoeléctricos, Ing. RamónFernández; de Proyectos de Transmisión y Transformación, Ing. César Fuentes; asícomo la Gerencia de Estudios de Ingeniería Civil, Ing. Gustavo Arvizu. En algunosproyectos, por su especificidad, participan también áreas fuera de DPIF como lo son laDirección de Operación, el CENACE, el Laboratorio de Pruebas y Materiales LAPEM, elInstituto de Investigaciones Eléctricas, y algunas Gerencias Divisionales de la CFE.

En todo ello contamos con el experimentado respaldo y orientación permanente, tantoinstitucional como personal, del Ing. Eugenio Laris y del Ing. Benjamín Granados .



El mercado principal de la CFE para la exportación de ingeniería, se ubica el lospaíses latinoamericanos por razones entendibles, pues es con mucho la mayorde las firmas eléctricas de la región por dos razones: Primero, por ser la únicaentidad en el país autorizada para proveer el servicio público de electricidad(Art. 27 y 28 constitucionales) con lo que presenta una eficiente estructuraciónvertical de todos conocida, y segundo, por la atomización de las empresaspúblicas del ramo eléctrico en A.L., “orientada” por el neoliberalismo de losaños noventas bajos.

Y el sector más importante para la venta de tecnología es el hidroeléctrico, porser la vocación natural de muchos países de la región tanto por topografíacomo por precipitación pluvial. Y sobre todo en aquéllas naciones, la mayoría,que carecen de combustibles fósiles para la termoelectricidad como petróleo,gas o carbón. Desafortunadamente para algunos de ellos los tiempos de losperiodos presidenciales cortos de cuatro años, no son compatibles con losproyectos hidroeléctricos medianos y grandes, cuyo periodo de maduración esnormalmente de 4 a 7 años. Situación inconveniente que convendría adecuar.


Perspectivas

Así, se nos presentan para el futuro decenas de proyectos potenciales conposibilidad de nuestra participación. Se tendrán que aplicar y afinar criteriosde selección con base en rentabilidad, bajo riesgo y sinergia empresarial,incorporando firmas mexicanas de ingeniería cuando convenga.

Con ello podremos dar un efecto multiplicador a los recursos tecnológicosfinitos de la CFE, e incrementar nuestro potencial.

Hoy el mercado principal es Centroamérica, el Caribe, y el norte deSudamérica. Más adelante se podrán sumar otros países sudamericanos,ámbito en que Brasil y Colombia son competidores importantes.

También, hay invitación abierta a firmas mexicanas que nos proponganproyectos extranjeros rentables y de bajo riesgo, en los que resulteconveniente unir esfuerzos de tecnología nacional. Estamos explorandopropuestas privadas en la India, Perú y Colombia.




La oferta tecnológica de CFE

• Estudios:•Potencial de desarrollo eléctrico•Prefactibilidad y Factibilidad•O&M•Impacto ambiental y social• Seguridad y estabilidad sistemas eléctricos• Diagnósticos de sistemas• Ahorro de energía• Laboratorio• Consultoría para EPC y/o integración de

consorcios para proyectos del sector

• Diseño e Ingeniería:• Ingeniería conceptual•Ingeniería básica• Ingeniería de detalle

• Supervisión:• De estudios• De ingeniería• De construcción• De operación y mantenimiento• Gerencia de Proyecto

• Capacitación:• Para personal extranjero• Simuladores• Entrenamiento• Operación y mantenimiento• Universidad tecnológica CFE



La oferta tecnológica de CFE



Avances y Acciones 2007-2011

Promoción y desarrollo de negocios en Centro y Sudamérica, principalmente

Contratación de proyectos de ingeniería por US$ 24.8 millones

Inversión accionaria en el Sistema de Interconexión Eléctrica para los Países

de América Central (SIEPAC)

Exportación de energía eléctrica en alta tensión a Guatemala

Misiones de apoyo a emergencias eléctricas

Capacitación de técnicos de empresas extranjeras

Revisión de Proyectos con el Presidente de Guatemala,

Alvaro Colom, 2008

Firma del Contrato de Supervisión,

PH Coca Codo Sinclair, Ecuador, 2011



AñoNúmero de Contratos

Monto (US$)

2011 2 US$ 12,909,974

2010 8 US$ 5,020,701

2009 12 US$ 1,131,366

2008 14 US$ 1,935,888

2007 3 US$ 2,607,365

2003-2006 5 US$ 1,124,561

TOTAL 63* US$ 24,808,400

COSTA

RICA

El SALVADOR

GUATEMALA

HONDURAS

NICARAGUA

PANAMÁ

REPÚBLICA

DOMINICANA

ECUADOR

14 ContratosUS$14.7 MM

3 ContratosUS$80,470


1 ContratoUS$0.8 MM



3 ContratosUS$62,775

1 ContratoUS$18,775

Relación de Contratos 2003-2011

*Se consideran además 19 contratos de capacitación conmontos variables, en casi todos los países mostrados.



Algunos contratos 2007-2011



2011

Asesores del Mtro. Antonio Vivanco, Director General deCFE, analizan con la DPIF opciones para conformar una filialde la propia CFE en el extranjero, que funja como vehículopara la venta rentable de servicios especializados, ypermita más flexibilidad y competitividad a esta exporta-ción tecnológica. Igualmente para participar en proyectosde inversión con capital de riesgo y financiamientoapropiado, en joint venture con otras firmas mexicanas y/oextranjeras. Su sede podría ser Panamá, con base a unbenchmarking realizado por SIEPAC.

Se pretendería también impulsar que la CFE pueda servehículo para asociación con firmas nacionales deingeniería, para vender tecnología de punta en proyectosdel sector eléctrico de otros países, como exitosamente lohace por ejemplo “Electricité de France”.

Mtro. Antonio Vivanco

Director General CFE


Este esfuerzo requeriría en su momento de aprobaciones de la Junta deGobierno, de SENER, de SHCP, e igualmente adecuaciones jurídicas,laborales e institucionales.

Como una de las resultantes será fortalecer la ingeniería mexicana yreposicionarla a nivel internacional, convendrá también la convergenciaapropiada con Colegios y Cámaras profesionales.

Igualmente convendrá cuidar que estas acciones de desarrollotecnológico estén en línea con el Plan Nacional de Desarrollo, y con losprogramas sectoriales que dirige el ejecutivo federal.

Hemos analizado ejercicios anteriores del gobierno mexicano quefueron exitosos pero efímeros, de asociaciones mexicanas que hantenido como propósito incursionar en mercados tecnológicos en elextranjero. Destaca el caso de Mexpetrol que asoció a Pemex, el IMP ycinco firmas privadas. De ello hemos derivado lecciones útiles.




Fuente: Energy Information Administration , 2009

9%

20%

38%

9%

18%

4%

2%

2007 Capacidad Instalada Mundial por Tecnología (2,968 GW)

Líquidos Gas Natural Carbón Nuclear Hidro Otras Renovables No Definidas

Perspectivas



Perspectivas

Proyección de Generación de Electricidad Mundial por Tipo de Combustible a 2030

0.000

2.000

4.000

6.000

8.000

10.000

12.000

14.000

2006 2010 2015 2020 2025 2030

Tri

llio

n K

ilo

watt

ho

ur

Líquidos

Nuclear

Renovables

Gas Natural

Carbón

Fuente: Energy Information Administration , 2009



Perspectivas

Consumo de Electricidad

Región Consumo Electricidad (TWh)

Consumo per cápita (kwh/persona)

Mundial 18,187 2,752

Latinoamérica 847 (4.7%)1,838

(67% del promedio)

México 214 (1.2%)2,028

(74% del promedio)



Perspectivas

Evolución de la capacidad instalada por tecnología, 2009-2025 (MW)

Fuente: POISE 2010-2025, CFE



Perspectivas

Guatemala El Salvador Honduras Nicaragua Costa Rica Panamá Total

Demanda máxima [MW] 1,443.4 906.0 1,126.0 505.2 1,500.4 1,024.2 6,505.2

Capacidad instalada [MW] 2,154.0 1,472.5 1,572.8 822.3 2,182.0 1,551.5 9,755.1

Ingresos por ventas [Millones USD] N/D 618.5 511.9 312.6 725.4 826.50 2,994.9

Precio promedio [USD/MWh] 178.66 140.10 104.38 158.65 88.75 157.54 138.01

Usuarios (Miles) 2,265.5 1,375.8 1,043.3 643.8 1,322.8 738.2 7,389.4

Pérdidas en T6D [%] 16.4 12.9 21.2 28.4 10.6 11.6 16.85

Factor de carga [&] 61.8 70.7 64.1 66.1 69.6 66.8 66.5

Índice de electrificación [%] 83.7 84.4 71.4 61.2 99.2 87.8 81.3

Fuente: CEPAL, 2008

0

500

1000

1500

2000

2500

Capacidad instalada = 9,755.1 MW

Eólica

Térmica

Geotérmica

Hidroeléctrica

Estadísticas del Sector Eléctrico de Centroamérica



Perspectivas

Proyección de la Demanda Eléctrica en Centroamérica

Capacidad instalada adicional en Centroamérica 2009-2023

Fuente:

Plan Indicativo Regional 2009-2023

CEAC-GTPIR



Proyecciones

Proyectos térmicos candidatos para ejecución 2012-2023

Fuente: Plan Indicativo Regional 2009-2023, CEAC-GTPIR



Proyecciones

Proyectos geotérmicos candidatos para ejecución 2012-2023




Proyecciones

Proyectos hidroeléctricos candidatos para ejecución 2012-2023



3. Proyectos seleccionados reali3. Proyectos seleccionados reali--

zados por CFE, o en procesozados por CFE, o en proceso


Subestación Eléctrica (SE) Los BrillantesSubestación Eléctrica (SE) Los Brillantes

Contrato de Supervisión del Diseño,

Procuración, Construcción, Montaje y Puesta en Operación

de la Ampliación de la SE Los Brillantes, Guatemala.

Proyectos SeleccionadosProyectos Seleccionados



Supervisión de la ampliación de la SE Los Brillantes

En 2006, como parte de su responsabilidad para la InterconexiónEléctrica México-Guatemala, el Instituto Nacional de Electrificación(INDE) de Guatemala licitó en 2006 la “Supervisión y Consultoría delDiseño, Fabricación y Suministro de Materiales, Construcción,Montaje, Pruebas y Puesta en Operación de la Ampliación de laSubestación Los Brillantes a 400 kv”

CFE participó en la licitación y obtuvo la mejor calificación técnicay económica, firmando un contrato con el INDE.

- Importe original : USD $ 1' 599,817.39- Importe ampliado: USD $ 1’924,348.39- Fecha de inicio (original): 19 de febrero de 2007- Fecha de terminación (ampliada): 15 de abril de 2009- Plazo de ejecución: 26 meses


MÉ

XIC

O

Estad

o de

Chiap

as

SE Los BrillantesSE Los Brillantes

Ubicación: República de Guatemala, Departamento de Retalhuleu, municipio de Santa Cruz Muluá

Tensión Nominal: 400/230 kV

Alimentadores: 2A - 400 kV, SF6

Banco: 4AT- 1F - 400/230 kV - 75 MVA

Compensación reactiva: 4R-1F-16,6 MVAr, 400 kV

El Departamento de Retalhuleu se encuentra situado en la región VI o región Sur Occidental, su cabecera departamental es Retalhuleu, ubicada a 239,39 msnm y a una distancia de 190 km de la Guatemala Capital.

La SE Los Brillantes se ubica a 7,5 km de la ciudad de Retalhuleu




SE Los BrillantesSE Los Brillantes



Inversión en el “Sistema de Integración Inversión en el “Sistema de Integración Eléctrica para los Países de América Central” Eléctrica para los Países de América Central”

(SIEPAC)(SIEPAC)



SIEPAC En 2008, como parte de una

estrategia para dar continuidad yvalor agregado a la línea deinterconexión eléctrica México-Guatemala, la CFE realizó unainversión accionaria de US$51millones (US$6.5 millones en capital yel resto a través de un crédito conBancomext) con derecho a 11.1% delas acciones de la EmpresaPropietaria de la Red (EPR).

EPR, conformada por las 6 empresaseléctricas públicas de Centroamérica,mas CFE de México, Isa de Colombiay Endesa de España, es la empresaresponsable de construir la línea deinterconexión de casi 1,800 km y casiUS$500 millones, que interconectaráa los países mesoamericanos.

Esta inversión apoyó a SIEPAC para poderconcluir la construcción de la línea, ypermitirá en un futuro cercano laexportación bilateral de electricidad deMéxico a cualquier país, desdeGuatemala hasta Panamá. Se anunciópor el Director General de la CFE el 19 defebrero de 2009.



Inversión en SIEPAC

Inicio de operación progresiva durante 2011 y 2012

TIR del 12 % a 30 años

Línea de transmisión de 1,800 kmTensión 230 kV

Capacidad 600 MW28 bahías de acceso

15 subestacionesCable OPGW de 36 fibras

Intercambios por 6,000 GWh/año

Costo US$ 494MDD


PH Bajo de MinasPH Bajo de Minas

Supervisión de Fabricación de Equipos, Puesta en Servicio y Asesoría de Operación del PH Bajo de Minas (CILSA-Panamá)


TUNEL DE CONDUCCIÓN

SITIO DE CORTINA

EMBALSECASA DE MÁQUINAS

TUNEL DE CONDUCCIÓN

SITIO DE CORTINA

EMBALSE

CASA DE MÁQUINAS

Bajo de Mina

Baitún

http://es.wikipedia.org/wiki/Imagen:Flag_of_Panama.svg




•Ubicado sobre el Río Chiriquí Viejo en la Provincia de Chiriquí, República de Panamá (cerca de la frontera con Costa Rica).

•La concesión de IDEAL Panamá consiste en la construcción,operación y comercialización de energía de una central equipadacon dos unidades generadoras y sus obras complementarias; tieneun avance cercano al 100%.

•Se incluye en la concesión otra central en la misma cuenca aguasabajo, PH Bailtún, a construirse en el futuro inmediato, con unacapacidad instalada conjunta de 140 MW




Supervisión y seguimiento del suministro y procura de losmateriales para los equipos electromecánicos

Importe original : USD $ 325,000.00- Fecha de firma: 22 de septiembre de 2008- Plazo de ejecución: 15 meses

Asesoría, capacitación y seguimiento para el inicio de la operación

Importe original : USD $ 555, 841.00- Fecha de firma: 23 de septiembre de 2010- Plazo de ejecución: 9 meses

Supervisión de las pruebas para entrada en operación

Importe original : USD $ 1,147,854.00- Fecha de firma: 23 de septiembre de 2010- Plazo de ejecución: 7 meses


Proyecto Hidroeléctrico Proyecto Hidroeléctrico “Coca Codo Sinclair”, Ecuador“Coca Codo Sinclair”, Ecuador



Proyecto Hidroeléctrico Coca Codo Sinclair

En 2010 el gobierno de Ecuador decidió emprender el proyecto hidroeléctricomayor de su cartera: el Coca Codo Sinclair, de 1,500 MW. La CFE llevó a cabo larevisión del estudio de factibilidad elaborado por Electroconsult, de Milán.

El mismo 2010 el gobierno ecuatoriano firmó contrato con la constructora chinaSinohidro, que ha construido más de 100 presas en varios países, y que intervinoimportantemente en el PH Tres Gargantas.

A principios de 2011, se convocó a una licitación pública internacional paracontratar el Gerenciamiento y Fiscalización (supervisión) de la ingeniería dedetalle, la construcción civil y electromecánica, y la puesta en servicio. Comoestrategia, y para cumplir con los requisitos de licitación, la CFE conformó unconsorcio con la empresa mexicana PYPSA, y con dos firmas ecuatorianas:Consultora Vera, e ICAE.

El Consorcio, que liderea CFE con el 40% de equity, obtuvo las mejorescalificaciones técnica y económica, por lo que fue adjudicado en abril de 2011.Competimos con importantes firmas de Francia, USA, Bélgica, Croacia yColombia, incluidas Tractebel, Electroconsult, Louis Berger, Ingetec, MeyerConsulting, y Coyne Bellier.




Proyecto Hidroeléctrico Coca Codo Sinclair

Ubicado a 140 km al oriente de Quito, Coca Codo Sinclair es un insólitoproyecto hidroeléctrico al hilo del agua, con una capacidad instalada de 1500MW, sobre el río Coca-Quijos, en la vertiente amazónica de la cordillera de LosAndes.

Costará US$1,920 millones. La obra más relevante del proyecto es un túnel deconducción de 25km, 9 m de diámetro, a construirse con dos TBMs alemanasHerrenknecht. Será revestido con dovelas de concreto en todo su desarrollo, yconducirá un gasto de 222 m3/s a la casa de máquinas en caverna con 8turbinas tipo Pelton, de 187.5 MW c/u . La geología dominante es rocaintrusiva sana, de origen volcánico granodiorita.



Planta generalPlanta general



PerfilPerfil



Obra de captaciónObra de captación

ALTURA DEL UMBRAL DEL VERTEDERO 13,50 mANCHO NETO DEL VERTEDERO 160,00 mALTURA DE LA PRESA CFRD 31,80 mANCHO DE LA PRESA CFRD 143,20 mCAUDAL CAPTADO (EMPLEADO PARA LA GENERACIÓN) 222 m3/sCAUDAL DE CRECIDAS 8.900,00 m3/sCAUDAL CATASTRÓFICO 15.000,00 m3/s



CAUDAL DE DISEÑO 222 m3/sDIAMETRO DE EXCAVACIÓN 9,10 mDIAMETRO INTERNO REVESTIDO 8,20 mPENDIENTE 0.173 %LONGITUD TOTAL 24,83 Km



ALTURA DE LA PRESA CFRD 58 mLONGITUD DE LA PRESA CFRD 135 m3/sANCHO NETO DEL VERTEDERO DE EXCESOS 34 mNIVEL MÍNIMO DE OPERACIÓN 1216 ,00 m s.n.mNIVEL MÁXIMO DE OPERACIÓN 1229,50 m s.n.m

Embalse CompensadorEmbalse Compensador



Tuberías de presiónTuberías de presión

NÚMERO DE TUBERÍAS 2 unidCAUDAL DE DISEÑO 139,25 m3/sDIÁMETRO TUBERÍA EN HORMIGÓN 5,80 m DIÁMETRO TUBERÍA BLINDADA 5,20 m

T1 T2LONGITUD TOTAL DE LA TUBERÍA 1.854,25 1.924,14 mLONGITUD TUBERÍA EN HORMIGÓN 1.494,25 1.484,14 m LONGITUD TUBERÍA BLINDADA 360,60 440,00 m



Casa de máquinasCasa de máquinas


Proyecto Hidroeléctrico “Coca Codo Sinclair”

La participación de CFE será en tres frentes principales:

Supervisión de la ingeniería de detalle

Dirección General del Proyecto (gerenciamiento)

Supervisión constructiva (fiscalización)

Supervisión de la fabricación de equipos electromecánicos, y pruebas

El proyecto requerirá por parte del Consorcio un total estimado 2,000,000 dehoras hombre remuneradas totalmente por el cliente, de las cuales CFE aportaráaproximadamente 150,000.

El proyecto permitirá a Ecuador invertir su matriz energética, ahorrandoaproximadamente US$2.5 millones diarios (US$900 millones anuales) por elcombustible no consumido para generación termoeléctrica, con fuel oil y gas.

Además es seguramente, a nivel mundial, el proyecto que menos interfiere con elmedio ambiente, en su rango de potencia de 1,500 MW o mayores. Ello ocurre porno tener una obra de contención que incluya, como típicamente ocurre, unacortina y un embalse mayor que pueda interactuar con ecosistemas. Por tantogenerará energía doblemente limpia.



Organización proforma



Guatemala y Ecuador


Muchas Gracias.Muchas Gracias.


Ing. Roberto Duque Ruiz, síntesis curricular

ESES INGENIEROINGENIERO CIVILCIVIL DEDE LALA UNAM,UNAM, MENCIÓNMENCIÓN HONORÍFICAHONORÍFICA.. DIPLOMADODIPLOMADO ENEN FRANCIAFRANCIA SOBRESOBRE PLANEACIÓNPLANEACIÓN DEDE OBRASOBRASDEDE INFRAESTRUCTURAINFRAESTRUCTURA.. ESTUDIÓESTUDIÓ LALA MAESTRÍAMAESTRÍA DEDE PLANEACIÓNPLANEACIÓN ENEN LALA UNAMUNAM.. ESES VICEPRESIDENTEVICEPRESIDENTE DEDE PLANEACIÓNPLANEACIÓN YYSERVICIOSSERVICIOS DELDEL COLEGIOCOLEGIO DEDE INGENIEROSINGENIEROS CIVILESCIVILES DEDE MÉXICOMÉXICO DELDEL QUEQUE ESES SOCIOSOCIO DESDEDESDE 19691969,, YY MIEMBROMIEMBRO EMÉRITOEMÉRITOENEN 20072007.. HAHA SIDOSIDO CONSEJEROCONSEJERO DURANTEDURANTE 1010 BIENIOS,BIENIOS, ENEN CUATROCUATRO DEDE ELLOSELLOS COMOCOMO VICEPRESIDENTEVICEPRESIDENTE..

ENEN MATERIAMATERIA PROFESIONAL,PROFESIONAL, ESES ACTUALMENTEACTUALMENTE COORDINADORCOORDINADOR DEDE LALA DIVISIÓNDIVISIÓN INTERNACIONALINTERNACIONAL DEDE LALA CFE,CFE, QUEQUE ESESLALA ÚNICAÚNICA UNIDADUNIDAD DELDEL SECTORSECTOR PÚBLICOPÚBLICO FEDERALFEDERAL QUEQUE SESE OCUPAOCUPA ESPECÍFICAMENTEESPECÍFICAMENTE DEDE EXPORTAREXPORTAR TECNOLOGÍATECNOLOGÍA DEDEINGENIERÍAINGENIERÍA CIVILCIVIL ESPECIALIZADA,ESPECIALIZADA, ENEN ESTEESTE CASOCASO MEDIANTEMEDIANTE CONTRATOSCONTRATOS CORRESPONDIENTESCORRESPONDIENTES ALAL SECTORSECTORELÉCTRICOELÉCTRICO;; INCLUYEINCLUYE PROYECTOSPROYECTOS DEDE PLANEACIÓNPLANEACIÓN TIPOTIPO POISE,POISE, GENERACIÓNGENERACIÓN ELÉCTRICAELÉCTRICA ENEN TODASTODAS SUSSUSCLASIFICACIONES,CLASIFICACIONES, PROYECTOSPROYECTOS DEDE TRANSMISIÓNTRANSMISIÓN YY TRANSFORMACIÓN,TRANSFORMACIÓN, YY PUESTAPUESTA ENEN SERVICIOSERVICIO DEDE CENTRALESCENTRALESGENERADORASGENERADORAS.. CONCON ELEL SOPORTESOPORTE DEDE LASLAS ÁREASÁREAS ESPECIALIZADASESPECIALIZADAS YY LOSLOS INGENIEROSINGENIEROS DEDE GRANGRAN PRESTIGIOPRESTIGIO YYEXPERIENCIAEXPERIENCIA DEDE CFE,CFE, HAHA COORDINADOCOORDINADO 3939 CONTRATOSCONTRATOS ENEN DISTINTOSDISTINTOS PAÍSESPAÍSES LATINOAMERICANOSLATINOAMERICANOS..

ELEL INGING.. DUQUEDUQUE TAMBIÉNTAMBIÉN REPRESENTAREPRESENTA AA CFECFE ENEN ELEL CONSEJOCONSEJO DEDE ADMINISTRACIÓNADMINISTRACIÓN DELDEL SISTEMASISTEMA DEDEINTERCONEXIÓNINTERCONEXIÓN ELÉCTRICAELÉCTRICA PARAPARA LOSLOS PAÍSESPAÍSES DEDE AMÉRICAAMÉRICA CENTRAL,CENTRAL, SIEPAC,SIEPAC, DEDE LALA QUEQUE CFECFE ESES PROPIETARIAPROPIETARIA CONCONEQUITYEQUITY DELDEL 1111%%..

ENEN LASLAS TRESTRES DÉCADASDÉCADAS ANTERIORESANTERIORES HAHA SIDOSIDO CONSULTORCONSULTOR PRIVADOPRIVADO ENEN MATERIAMATERIA DEDE OBRASOBRAS DEDE INFRAESTRUCTURAINFRAESTRUCTURAENEN ÁNCORA,ÁNCORA, ENEN DTPDTP YY ENEN ICAICA.. IGUALMENTEIGUALMENTE FUNCIONARIOFUNCIONARIO PÚBLICOPÚBLICO ENEN DIFERENTESDIFERENTES DEPENDENCIASDEPENDENCIASGUBERNAMENTALESGUBERNAMENTALES::

COORDINADORCOORDINADOR DEDE PLANEACIÓNPLANEACIÓN YY CENTROS”,CENTROS”, CONCON NIVELNIVEL SUBSECRETARIAL,SUBSECRETARIAL, DEDE LALA SCTSCT.. DELEGADODELEGADO DELDEL DFDF ENEN LALA DELEGACIÓNDELEGACIÓN MIGUELMIGUEL HIDALGOHIDALGO.. DIRECTORDIRECTOR DEDE CONSTRUCCIÓNCONSTRUCCIÓN DELDEL CAPFCECAPFCE.. JEFEJEFE DELDEL ÁREAÁREA DEDE AUTORIZACIÓNAUTORIZACIÓN DEDE PROYECTOSPROYECTOS HIDRÁULICOSHIDRÁULICOS ENEN LALA ENTONCESENTONCES SECRETARÍASECRETARÍA DEDE LALA PRESIDENCIA,PRESIDENCIA,

DEPENDIENDODEPENDIENDO DELDEL INGING.. FF.. HIRIARTHIRIART.. TITULARTITULAR DEDE LICENCIASLICENCIAS DEDE CONSTRUCCIÓNCONSTRUCCIÓN DELDEL DF,DF, YY LALA COMISIÓNCOMISIÓN DEDE DROs,DROs, ENEN LOSLOS AÑOSAÑOS 7070ss.. COORDINADORCOORDINADOR DEDE LALA FORMULACIÓNFORMULACIÓN DELDEL REGLREGL.. DEDE CONSTRUCCIONESCONSTRUCCIONES DF,DF, ENEN VIGORVIGOR ENEN 19771977..

ENEN MATERIAMATERIA DOCENTEDOCENTE HAHA IMPARTIDOIMPARTIDO ENTREENTRE OTROSOTROS ELEL CURSOCURSO DEDE “RECURSOS“RECURSOS YY NECESIDADESNECESIDADES DEDE MÉXICO”,MÉXICO”, ENEN LALAFF..II.. DEDE LALA UNAMUNAM.. ESES COAUTORCOAUTOR DEDE 55 LIBROS,LIBROS, YY AUTORAUTOR DEDE 9090 CONFERENCIASCONFERENCIAS YY ARTÍCULOSARTÍCULOS SOBRESOBREINFRAESTRUCTURAINFRAESTRUCTURA ELÉCTRICA,ELÉCTRICA, YY OTROSOTROS TEMASTEMAS INGENIERILESINGENIERILES..

ESES MIEMBROMIEMBRO DEDE 1111 ASOCIACIONESASOCIACIONES PROFESIONALESPROFESIONALES.. ENEN 19881988 RECIBIÓRECIBIÓ ELEL PREMIOPREMIO NACIONALNACIONAL DEDE TURISMOTURISMO PORPOR LALAPROMOCIÓNPROMOCIÓN ENEN ESEESE RAMORAMO DEDE PROYECTOSPROYECTOS DEDE INFRAESTRUCTURAINFRAESTRUCTURA....

cfe intern 5sep2011

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