boletín mensual de la sección sindical de cgt en coritel # año ix. … · 2018. 4. 17. ·...

Boletín Mensual de la Sección Sindical de CGT en Coritel # Año IX. N.º 97 # Diciembre 2012

[email protected] www.elpicador.org

Lee, Critica, Divulga…

tilla (de casi el 5%). - Y convertir, además, otra parte del salario en

variable.- Y por si todo lo anterior no fuese suficiente,

suprimir la jornada continuada de Julio yViernes.

Para contextualizar la situación dela empresa, podíamos ver como losresultados de Capgemini del últimotrimestre tuvieron un incremento del6,5% respecto de la facturación delaño anterior

(http://www.expansion.com/agencia/efe/2012/11/08/17784292.html), también como su facturación seincrementó cada año de los 3 últimos (hasta un 18%). (Continúa en página 2)

Con ello pretendía hacerles entrar por el aropara conseguir, como no, más dinerito parala “buchaca”, a costa de la

merma de derechos de sus trabajado-res. Así pues, aprovechando al máximo la“contrareforma” laboral, planteó una Mo-dificación Sustancial de las Condicio-nes de Trabajo para:- Equiparar derechos y condi-

ciones laborales de todos los emplea-dos de Capgemini España (equiparar“quitando” derechos, claro, no “aña-diendo”).- Congelar el salario a toda la plantilla (eli-

minando incrementos salariales garantizados).- Reducción salarial también para toda la plan-

LA HISTORIA DE CAPGEMINI:CÓMO UNA CONVOCATORIA DEHUELGA INDEFINIDA PUEDE

CAMBIAR EL FINAL DE LA PELÍCULAComo algunos ya sabréis, CAPGEMINI, apenas un año después de un ERE,había lanzado un nueva agresión contra los trabajador@s de su sede española

La historia de CapGeminiPág. 2

El cáncer de AccenturePágs. 3, 4 y 5

Exceso de información Pág. 6

Cesión Ilegal en Yoigo Pág. 7

Premio Madrid Empresa ¿Flexible?Pág. 8

Rankings proyectos BrownPág. 9

¿Navidad igual para todos?Pág. 10

Villancicos Navideños Pág. 11Humor ProActivo Pág. 12

Pág. 2 Diciembre 2012 EL PICADOR

www.elpicador.org [email protected]

(Viene de página 1)El número de trabajadores

contratados también subiócada año pasando de 3616 a4194 y los costes por traba-jador bajaron cada año mien-tras que la facturación portrabajador tenía un incre-mento en la misma medida

(http://cgtinformatica.org/ c o n t e n t / l a -%E2%80%9Ccrisis%E2%80%9D-de-capgemini)

¿CUÁL ERA EL MOTIVO EN-TONCES DE SEMEJANTESALVAJADA?Una panda de directivos

zánganos que creen que hayque tratar a los trabajadorescomo basura, que hay que ex-primirlos al máximo parasacar dinero de su sangresimplemente por una únicarazón: codicia.Ante esta situación no hay

cesiones que valgan. El res-peto ante las hienas hay queganárselo golpeando en el ho-cico para que aprendan lalección. NO HAY RAZÓNpara esta salvajada. NO SEPUEDE CEDER ante estechantaje repugnante.

¿QUÉ SOLUCIÓN QUE-DABA ANTE SEMEJANTESALVAJADA?Un día después del anuncio

se realizaron asambleas detrabajadores en los centrosy en el de Barcelona se re-

chazó la propuesta de movi-lización presentada por lassecciones de CCOO, UGT yCSIF. En las asambleas deBarcelona, Zaragoza y Astu-rias votaron mayoritaria-mente por la realización dehuelga indefinida, ratificadaal día siguiente mediante re-feréndum. Otros centros detrabajo convocan moviliza-ciones y huelgas de un díapara el mismo mes de diciem-bre.Como decían nuestros

compañeros de la coordina-dora de informática deCGT: “Hay que ir a laHuelga de forma contun-dente contra estos déspo-tas que sólo ven a lostrabajadores y trabajado-ras de CapGemini como na-ranjas a las que exprimirhasta la última gota.”

¿PERO ESTA UNIÓN DETRABAJADORES TIENEEFECTO? ¿SIRVE PARA ALGOUNA HUELGA INDEFINIDA?Gracias a la postura inamo-

vible de los trabajadoras ytrabajadores que tenían pre-visto secundar de maneramayoritaria esta huelga inde-finida (es mejor perder 1mes de sueldo que dejarsepisotear de semejante ma-nera), el 12 de Diciembre, asólo 6 horas de comenzarcon la huelga:

¡¡CAPGEMINI RETIRA TODAS ESTAS MEDIDAS!!!

DAMOS TODO NUESTROAPOYO Y ENHORABUENAA TODOS ESOS TRABA-JADORES Y TRABAJADO-RAS QUE HAN SABIDODEFENDER SUS DERE-CHOS

Para futuras posibles ame-nazas por parte de gentuzade esta calaña, recordad queUNA EMPRESA NO ESNADA SIN SUS TRABA-JADORES, LOS TRABAJA-DORES UNIDOS SIEMPRETENDRÍAN LA SARTENPOR EL MANGO

Más información en:

http://cgtinformatica.org/content/capgemini-retira-sus-agresiones-6-horas-del-inicio-de-la-huelga-indefinida

LA HISTORIA DE CAPGEMINI

EL PICADOR Diciembre 2012 Pág. 3


Vamos a hablar de uno de los mayores proble-mas que tenemos trabajando para Coritel,

aunque lo podemos ampliar a todo las empresas delgrupo Accenture, las horas extras.Está implantada en la cultura de Ac-

centure desde su creación.Viendo las estadísticas de las horas extras de los

últimos años, y su alto volumen, podemos afirmarsin equivocarnos que su realización está firmementeimplantada en la cultura de la empresa, que es unade sus señas de identidad. Cuando empezamos atrabajar en Coritel, desde el primer día ya nosvamos dando cuenta que sabemos la hora a la queentramos, pero no a la que salimos. No son proyectos marrones, ni mal

planificados, son proyectos mal vendi-dos.Quien no ha caído alguna vez, en un proyecto de

los que llamamos “marrón”, y te pilla tu jefe y te co-menta que hay mucho curro y que hay que hacer unesfuerzo, que te tienes que quedar un par de horasmás al día. Pues a estos proyectos vamos a llamarlospor su nombre, no es un proyecto marrón, ni si-quiera mal planificado, simplemente es un proyectovendido sin tener en cuenta a los empleados que lovan a sacar adelante. Como esto es un negocio, loque hacen los gerentes es vender algo cuando yasaben de antemano que no vas a llegar a los pla-zos marcados con el presupuesto y los medios quetienes, pero como aquí lo importante es vender, noimporta el resto. Sabes que los empleados van a cu-rrar más horas que un tonto. Pero eso en Accentureno es problema, lo tienen asumido.Una vez vendido y planificado el proyecto, con

sus horas extras previstas incluidas, el dilema delgerente de turno es cómo encajar las horas ex-tras en el presupuesto:

a. Puede hacer caso a la ley y a la propia polí-tica de la empresa respecto a las horas extras, yque el empleado cargue las horas extras que realicey asumir ese gasto, como Dios manda.b. Pasarse por el forro la ley y que el emple-

ado, o bien apunte las horas extras en una Excel,base de datos o en un folio, o también puede optarpor decirle al empleado, en plan cacique de pueblo,que trabaje gratis y que no apunte las horas en nin-gún lado, porque pierde mucho tiempo en comer, entomarse el café o echarse un piti, o simplementeque es su obligación. Estos casos también se handado en Coritel, os lo juro.No es extraño que pase esto porque a partir de

Gerente (ahora se dice Manager) para arriba nose cargan horas extras, están disponibles las 24horas del día.Pues bien, hasta aquí, ya está todo el tinglado

formado, todo con el beneplácito de la direcciónde la empresa, que mira para otro lado. Lo dicho,cultura Accenture, “High performance”.¿Qué pasa con los máximos afecta-

dos, los trabajadores?Hasta aquí hemos hablado sólo de los responsa-

bles de los proyectos y de la dirección de la em-presa, pero que pasa con los máximos afectados,los trabajadores. Sí, esos recursos que pululan porla oficina.En general, que tragamos con lo que nos echen.

Ya hemos dicho que el problema es cultural. Cuandoentras en Coritel, ya te educan para que si hay quehacer horas extras las hagas sin chistar. Y ¿quié-nes te educan? Está tan bien montado que no es elgerente, ni demás directivos de la empresa, son tuspropios compañeros, tu analista los que te condu-cen por el camino que debes seguir. Siempre hasido así, lo han mamado desde “pequeños”.Sólo el 10% de los que realizan más

de 80 horas al año promocionan. El

EL CÁNCER DE ACCENTURE: LAS HORAS EXTRAS

Quién de nosotros no hecho alguna, quién no se ha quedado sin jornada in-tensiva cargando a horas extras, quién no ha caído en uno de esos proyec-

tos que parecían una casa de locos, pasando más tiempo en la oficina que encasa. Esos fines de semana oyendo el futbol desde la oficina, ese gerente di-ciendo que hay que hacer un esfuerzo.



mes pasado despidieron a una trabaja-dora que llevaba 159 horas en lo queva de año alegando como motivo bajorendimiento.Pero una cosa es hacer todo lo que te digan, y otra

es llegar a realizar más de 300 horas al año, no incu-rrirlas correctamente en TR, e incluso trabajar gra-tis. Lo más probable que sea por el método del paloy la zanahoria, es decir, promesas de subidas sala-riales y promoción a una de las múltiples categoríasinventadas para tenernos en-tretenidos y pensar quevamos progresando. Puesbien, comparando la lista depromocionados de este año yde los trabajadores que rea-lizaron más de 80 horas en2011 y los que llevan más de80 en este año, nos llevamosla sorpresa que sólo un 10%de estos empleados han su-bido de categoría. Por loque se ve realizar horas extras en Coritel no tieneapenas peso a la hora de promocionar, vamos quematarte a hacer horas extras no te asegura subir decategoría, te va a dar lo mismo, hay otros factoresmás importante, uno de ellos seguro es que le caigasbien a tu responsable. El mes pasado, mismamente,han despedido a una empleada alegando como mo-tivo una disminución continuada y voluntaria derendimiento de trabajo, cuando llevaba realizandohoras extras de forma continuada desde el mesde marzo, hasta un total de ¡159 horas extras!Viva la meritocracia.Qué estamos haciendo desde CGT

para cambiar esta situación.Llevamos los últimos 5 años denunciando a la

empresa ante la inspección de trabajo de todas lasoficinas donde hay empleados que hacen más de 80horas al año, entendiendo que se descuentan lashoras que disfrutan en días libres en los cuatromeses siguiente a su realización. Pues año tras año,la inspección de trabajo nos da la razón y sancionaa la empresa. Pero poco o nada cambia, se siguendando casos todos los años de empleados con más de80 horas. A la empresa le importa poco la sanción,que debe ser calderilla para ellos, y sigue con sumisma política. Pasa del tema, no le importa que hayaempleados que incumplan la ley. Es como la discoteca

que cierra más tarde del horario permitido, lecuesta menos la sanción que lo que sale ganado.Sólo hasta el mes de octubre hay 276 empleadoscon más de 80 horas. Teniendo en cuenta quesomos unos 3600 empleados, supone que hay másde 7% de los empleados que hacen más horas de loque marca la ley. Eso es una burrada. Así que parael año que viene tendremos que preparar otra ba-tería de denuncias. Por nuestra parte que no quede.También, estamos denunciando ante la inspec-

ción los proyectos donde se están realizandohoras extras de manerahabitual y donde haytrabajadores con más de80 horas extras. Son va-rios los proyectos dondese dan estos casos. Sóloestamos trabajando en elámbito de Madrid, ya que,por desgracia, en el restode oficinas no tenemos in-formación de los proyec-tos al no tener

representación en sus comités de empresa. Supo-nemos que los representantes de estos Comités ac-tuarán en estos casos.Los proyectos denunciados son: CC MBC (Ca-

rrefour), Conversiones Integración SIPs (BancoMareNostrum), Core Project (BBVA), ya que sustrabajadores vienen realizando horas de maneracontinuada durante todo el año y la empresa noestá haciendo nada para evitarlo.Además estamos realizando un seguimiento a va-

rios proyectos que están en el mismo caso en lossiguientes clientes:• Telefónica: , Apolo (on-site) y B.Bloque Fac-

turación –Apolo• Vodafone: C. AO Global: Provisión y Testing,

SAP Evo y UAT spirit• Infocaja: Mantenimiento arquitecturas e integración y PDP Banca Civica (on-site)• Liberbank: Conversiones integración sips• Banco Popular: Gestor de actividad comercial multicanal• BBVA: Capital markets - Dodd frank regulación• Unilever: ISC CG&S Madrid - SAP unilever ps• Accenture-CIO: MME, Rapid development

and arquitecture team y SAP business reportingEstamos comprobando su evolución y que nos



responde la empresa sobre su estado para a conti-nuación utilizar todas las herramientas disponiblespara que estas situaciones dejen de producirse.Por otro lado, todos los meses estamos mandando

un correo informativo individual a todos los em-pleados que están superando las 80 horas extrasanuales permitidas por la ley.¿Qué puedo hacer yo como trabaja-

dor para intentar acabar con la culturaAccenture y no caer en el pozo de lashoras extras?Nosotros entendemos que

hay momentos en nuestrotrabajo en los que hay quehacer horas extras, ya seapor un percance puntual, in-cidencia, etc. o bien porquehay un pico de trabajo y hayque afrontarlo (un pico, nouna cordillera). La maneracorrecta de actuar enestos casos sería la si-guiente:1. Planificar por parte del responsable del pro-

yecto tanto su realización (cantidad, calendario desu realización, empleados afectados, etc.) como sucompensación (dinero o descanso posterior en díaslibres, con su calendario ya planificado).2. Se le expone al trabajador afectado lo ante-

rior, y ya que la realización de horas extras es vo-luntaria, el trabajador decide si quiere hacerlas ono, ya que se puede dar el caso que para éste sea im-posible hacerlas, ya que puede tener vida despuésdel trabajo.Esto no es una quimera. Esto en las empresas

“familiarmente responsables”, donde se piensa ensus empleados, se hace.Nuestro consejo, es que si no te lo plantean así,

no hagas horas extras. Hay que intentar reeducara nuestros responsables, y en algún momento hay queempezar a plantarse.Hay que cargar todas las horas en el

TR, sí o sí.Si se cumple todo lo anterior y decides hacer

horas extras, es muy importante que las carguestodas en el TR, por dos razones muy sencillas:1. Porque lo manda la legislación vigente, la po-

lítica interna de Coritel y es la manera correcta deproceder. Sin engaños, ni trapicheos.

2. Porque si no lo haces así, de esas horas notiene constancia nadie, ni la empresa, ni nosotros,y cómo desaparezca la Excel, folio o lo que seadonde quede reflejado que has realizado horas ex-tras, no tienes nada para reclamar, estás con elculo al aire. Estos casos ya se han dado y aquí elúnico que gana con que tú no cargues las horas enTR es el gerente de turno, ya que puede manejar asu antojo la situación y compensarte como le dé aél la real gana, y si quiere compensarte.¿Puedo pedir que me las paguen?

Una vez realizadas lashoras extras, elige su com-pensación como tú quieras,que te las paguen o que teden tiempo de descanso. Laempresa se puede negar apagártelas, ya que preva-lece el descanso, pero túlo puedes pedir, que seala empresa la que se nie-gue. Si la compensación esen descanso, tiene que ser

por mutuo acuerdo entre empresa y trabajador, esdecir, no te las pueden imponer, ni tú tampoco aellos. Lo que sí está claro es que tienes todo el añonatural y hasta la primera semana del año siguientepara disfrutarlas. Si no las has podido disfrutar enese periodo puedes exigir su pago en metálico. Eneste caso, la empresa no se puede negar.

Conclusión,tenemos que hacer que serespeten nuestros derechos de una vezDespués de todo este rollo, sólo se puede sacar

una conclusión, que la resolución de este problemasólo pasa por nuestras manos. La empresa ya hadado suficientes muestras que no quiere cambiarsu manera de trabajar y por eso hay que obligarlaa que cambie.Después de ver todo lo anteriormente expuesto,

los recientes premios recibidos como Empresa Fle-xible en 2012 en Madrid por apoyar el equilibrioentre la vida profesional y la personal, y el iniciodel proceso para obtener la certificación de Em-presa Familiarmente Responsable que concede laFundación Más Familia y cuya obtención, según Vi-cente Moreno, “supondrá un paso más en nuestraapuesta por la flexibilidad y el equilibrio personaly profesional de todos los que integramos Accen-ture” parece una broma pesada o bien, que nosestán tomando el pelo y no nos damos cuenta.



La sobreinformación causa el llamado 'sín-drome de fatiga informativa', un mal que puederepercutir en la cantidad y calidad del sueño,este síndrome se refiere al efecto negativo quetiene la sobreinformación como fuente de es-trés para nuestro cerebro.

El responsable de la Unidad de Alteracionesde Sueño del Instituto Dexeus, aclara que todotipo de información puede provocarlo, no solo lasmalas noticias. Pero según este doctor la conti-nua exposición a malas noticias por parte del es-pectador, lector u oyente, incrementa el númerode casos: "No solo se puede incrementar sinoque es realmente causantede esta situación".

No podemos culpabilizara los medios ya que son unelemento más del engra-naje social, informar es bá-sico, no podemoscuestionar a los medios decomunicación. No es tantoel tipo de noticias, sino lasobrecarga de ellas, aun-que evidentemente loscasos positivos siempre proporcionarán unmayor bienestar y, sobre todo, menos tensión oansiedad.El 'síndrome de fatiga informativa' afecta a

todos y a todas las edades: "Incluso a niños yadolescentes porque se trata de estímulos ex-ternos que llegan a nuestro cerebro, causandoeste estado de aumento de tensión y confusión.

Esta patología no cuenta, en palabras de esteexperto, con un "diagnóstico reconocido" en losmanuales médicos "pero la situación existe". Sus

consecuencias principales son "ese estado detensión continuo que podemos sufrir duranteel día con su repercusión sobre la cantidad ycalidad del sueño".

Para el doctor, pese a que todo el mundo estáexpuesto a esta sobreinformación no todos su-fren las consecuencias. "Hay personas que ma-nejan mejor el estrés causado por lasobreinformación", precisa este experto, paraquien, en el caso de que la persona se note "másirritable, de mal humor y con problemas desueño, es posible que estemos afectados poresta situación".

"El cerebro necesitadesconectar parapoder dormir", dice elresponsable, y este des-conectar se refiere amuchos aspectos, tam-bién al uso tan intensoque hacemos de lasredes sociales. Desde laUnidad de Alteracionesde Sueño del InstitutoDexeus se aconseja que,

al menos tres horas antes de acostarnos, apa-guemos el móvil, desconectemos de las redessociales y no consultemos Internet…Te encuentras capaz???No pongas tu salud en juegoSi no te tirarías de un edificio sin paraca-

ídas porque estás dispuesto a jugar con tucerebro…ESTA NOCHE PIENSALO ANTES DE VOL-

VER A CONECTARTE AL OUTLOOK, TWIT-TER…Fuente: 20minutos.es

Un exceso de información en nuestra cabeza nos altera y repercute en la ca-lidad de nuestro descanso, del sueño, y éste es fundamental para nuestra

salud.

Cuando la información es excesiva…



Yoigo e IcNet Consulting expedientadas porcesión ilegal de trabajadores

Según indica el informe de la Inspec-ción de Trabajo, la propia oferta em-presarial de IcNet es irregular al

indicar que el trabajo se realizará en la ofici-nas de Yoigo y con medios y recursos materia-les de la misma. Las tareas y funciones de lostrabajadores subcontratados son dirigidasdesde las áreas del departamentode Desarrollo de Redtanto por órdenes di-rectas como por reu-niones de seguimiento,así como la distribucióny asignación del trabajo,la solicitud de permisosmédicos, vacaciones y si-milares, realizándose conmedios físicos, técnicos y ló-gicos de Yoigo. La propiaIcnet Consulting no esta invo-lucrada en la planificación, ni enla definición de tareas, limitán-dose al pago de nóminas y dietas.IcNet dispone de escasos bienesligados a la producción y se limita asuministrar personal para que lasnecesidades propias de la empresacliente, sin autonomía, sin entidad, sin recur-sos, sin organización y sin infraestructura demanera que su actividad esta vacía de produc-tividad y se limita a hacer "negocio" satisfa-ciendo las necesidades de personal técnico dela empresa cliente para su propia estructuraorganizativa.

No hay ningún despliegue ni puesta a contri-

bución de ninguna organización empresarialhacia la receptora de estos servicios porIcNet Consulting, realizando una mera puestaa disposición de personal, siendo esta activi-dad solo permitida a empresas de trabajo

temporal, autorización administrativade la que carece IcNet Consulting. Enconsecuencia se levanta acta de in-fracción por cesión ilegal de traba-jadores contra Icnet Consulting yXfera Móviles (Yoigo) al infringirel artículo 43 del Estatuto de losTrabajadores, como cedente ycesionaria respectivamente.

En la misma inspección seencontraron otros trabaja-dores de otras contratas enlas mismas condiciones, asícomo una formada porfalsos autónomos, quetuvo que regularizar lasituación de dichos

trabajadores ante al Segu-ridad Social por los años anteriores,

siendo contratados directamente por la pro-pia Yoigo. Tras dicha regularización la consul-tora implicada, Galtel ha desaparecido.

Sindicato de Banca-Madrid CGT

Ante la denuncia presentada por el sindicato de Banca, Seguros, Oficinas yDespachos, Consultoras e Ingenierías de CGT en Madrid el pasado mes de Mayo,ante la situación de posible cesión ilegal de trabajadores que presentaban lostrabajadores subcontratados en el Área de Tecnología, la inspección de Trabajodetermina la existencia de esta y la apertura de expediente infractor



si un trabajador/a tiene reducción de jornaday no hay sesión en el mes de Julio del cursoque quiere (o se requiere), simplemente bas-tará con que elija una sesión del curso en ho-rario SIN REDUCIR (claro como el agua), ypor supuesto, que ASISTA OBLIGATORIA-MENTE AL HORARIO COMPLETO…. Por des-contado, lo único que podrá hacer en ese casoserá cargar la comida y démosle gracias a“nuestros mayores” (como le gusta hablar a laempresa de nuestros jefazos) de que esto seaasí. Está claro que para ellos, estos empleadosy empleadas, aún con jornada reducida, estánsacando provecho individual del curso. No im-porta que parte de su sueldo (del de todos, po-déis ver vuestra nómina si no nos creéis) vayadestinado a pagar esa “formación”, lo impor-tante aquí es que esos trabajadores y traba-jadoras sacan beneficio, y visto así, ¿para queintentar planificar al menos una sesión en ho-rario de jornada reducida por cada curso yoficina? (aunque no fuese en el mes de Julio)y claro, sería una barbaridad (vuélvase a notarla ironía, por favor) poder cargar horas extrasa la cuenta de formación…. ¡¡Eso sería una au-téntica irresponsabilidad!!.En fin, seguiremos analizando y valorando

como se merece, este premio que nos llena deorgullo y para aquellos de vosotros/as que te-néis jornada reducida y que no exista posibili-dad de elegir sesión en Julio, valorar sirealmente la formación que ofrece la empresamerece ese esfuerzo y concesión de vuestrotiempo libre. Por nuestro lado, intentaremosvolver a proponerle a la empresa que gestionede alguna manera más eficiente la formaciónde este colectivo, que ya de por sí se ve dis-criminado en muchísimas otras ocasiones.

En dichocorreo in-cluye un

link a la noticia pu-blicada en el ABC,con la foto “pixe-lada” del evento.Suponemos quetambién habréisrecibido (casual-mente algunos lo

hemos recibido 2 horas después del correoque nos anunciaba que habían obtenido esa“medallita”) un correo en el que nos explicabanlas instrucciones de cómo gestionar la FOR-MACIÓN LOCAL este año, los pasos que tene-mos que seguir y el fichero de las sesiones deformación de cada curso por centro de tra-bajo.Y os preguntaréis… ¿y qué tiene que ver una

cosa con la otra?.... pues muy sencillo, veamoscómo aplica también en este aspecto tan im-portante de nuestra vida profesional esta fle-xibilidad de la que nos tendríamos que sentirtan orgullosos como trabajadores del grupoAccenture….Veamos por ejemplo, como tienen estudiado

el tema de la formación para los trabajadoresy trabajadoras con reducción de jornada…. Aver, a ver…. Uys!! Pues es muy sencillo y clara-mente “flexible” (nótese la ironía, por favor)…

FORMACIÓN JORNADA REDUCIDA VERSUS PREMIOMADRID EMPRESA FLEXIBLEComo sabéis, en el correo de “Ca-

reer Connection” que recibimos el pa-sado 10 de diciembre, la empresa noscuenta que ha recibido un “PremioMadrid Empresa Flexible 2012”



PROYECTOS BROWN (por horas extra)Estos son los proyectos o clientes con más horas extraordinarias según nuestros cálculos:

RANKING 10 CLIENTES EN LOSQUE LLEVAMOS MÁS HORASEXTRAS REALIZADAS(ACUMULADAS HASTA NOVIEM-BRE) (DE MAYOR A MENOR NÚ-MERO DE HE)

1.- BBVA2.- Vodafone Group3.- Telefónica Group4.- Accenture - CIO5.- Banco Marenostrum6.- Accenture Technology Solution7.- Infocaja8.- Bacardi Group9.- Carrefour10.- Banco Popular Español

RANKING 10 CLIENTES EN LOSQUE HEMOS HECHO MÁSHORAS EXTRAS EN NOVIEM-BRE(DE MAYOR A MENOR NÚMERODE HE)1.- BBVA2.- Banco Marenostrum3.- Vodafone Group4.- Telefónica Group5.- Infocaja6.- Liberbank7.- Accenture – CIO8.- Banco Popular Español9.- Carrefour10.- Bacardi

RANKING 10 CLIENTES SEGÚNMEDIA DE HORAS EXTRAS POREMPLEADO(DE MAYOR A MENOR NÚMERODE HE)1.- Valeo (Media de más de 280Horas Extras por Empleado)2.- Barceló Empresas (Media demás de 210 Horas Extras porEmpleado)3.- Lactalis (Media de más de162 Horas Extras por Empleado)4.- Liberbank (Media de más de138 Horas Extras por Empleado)5.- South Africa National (Media

de más de 130 Horas Extraspor Empleado)6.- Arcelor – Mittal (Media demás de 120 Horas Extras porEmpleado)7.- Mare Nostrum (Media demás de 114 Horas Extras porEmpleado)8.- Campofrío (Media de másde 111 Horas Extras por Em-pleado)9.- Bacardi (Media de más de106 Horas Extras por Emple-ado)10.- Linde AG (Media de másde 85 Horas Extras por Emple-ado)

RANKING 10 PROYECTOS ENLOS QUE LLEVAMOS MÁSHORAS EXTRAS REALIZADAS(ACUMULADAS HASTA NO-VIEMBRE) (DE MAYOR AMENOR NÚMERO DE HE)

1.- Core Proyect - BBVA 2.- Conversiones IntegraciónSIPs (Banco MareNostrum)3.- ISC CG&S Madrid - Bacardi4.- C. Mnto. Infocaja5.- B. Bloque Facturación(Apolo)6.- Conversiones IntegraciónSIPs (Liberbank)7.- Gestor de Activ. Comer.Multican. (Banco Popular)8.- B. ANS Seguros - BBVA9.- C. AO Global Provision –Vodafone10.- AO Global Testing - Vodafone

RANKING 10 PROYECTOS ENLOS QUE HEMOS HECHO MÁSHORAS EXTRAS EN NOVIEM-BRE(DE MAYOR A MENOR NÚ-MERO DE HE)

1.- Conversiones IntegraciónSIPs - Banco Mare Nostrum

2.- C. Mnto. Infocaja3.- Core Project (BBVA Compass)4.- Conversiones IntegraciónSIPs – Liberbank5.- AO Global: Testing - Vodafone6.- Apolo (On-Site) – TelefónicaGroup7.- Gestor de Actividades Com.Multicanal - Banco Popular8.- ISC CG&S Madrid - Bacardi9.- SAP EVO - Vodafone10.- C. ANS bloques A y B -BBVA

RANKING DÓNDE SE ENCUEN-TRAN ACTUALMENTE LAS 10PERSONAS CON MÁS HORASEXTRAS ACUMULADAS(DE MAYOR A MENOR NÚMERODE HE)1.- > 325 HE ACUMULADAS –Carrefour2.- > 317 HE ACUMULADAS – Liberbank3.- > 315 HE ACUMULADAS – Telefónica Group4.- > 306 HE ACUMULADAS – Liberbank5.- > 302 HE ACUMULADAS –Campofrío6.- > 300 HE ACUMULADAS –Banco Mare Nostrum7.- > 297 HE ACUMULADAS –Banco Mare Nostrum8 .- > 296 HE ACUMULADAS –BBVA9 .- > 285 HE ACUMULADAS –Valeo10 .- > 272 HE ACUMULADAS –Campofrío


menos los curritos que estemos en el 2 podre-mos disfrutar de este ambiente natal ha-ciendo una excursioncita (fuera del horariolaboral, claro, no vayas a perder tiempo) aledificio 10 para respirar ese ambiente (menosmal que en el 2 se ve algún que otro adornitode cosecha propia, que alguien se ha traído decasa o se ha hecho a mano, al estilo cole).

¿Sabíais también queva a haber JORNADADE PUERTAS ABIER-TAS PARA NUES-TROS NIÑOS/AS?(INCLUÍDO REGA-LITO PARA CADANIÑO/A)…. Vaya!Otra vez equivocándo-nos al dar la noticia,perdonadnos, el títulosería… ¿Sabíais que va

a haber JORNADA DEPUERTAS ABIERTAS PARA LOSNIÑOS/AS DE LAS PERSONAS DE SER-VICES (INCLUÍDO REGALITO PARA CADANIÑO/A)?... eso está mejor, es que no haypara todos los hijos/as de los empleados delgrupo que trabajan en nuestras oficinas y ade-más sería una pérdida de tiempo, así que, esmejor hacer el “piloto” (como el teletrabajooficial) con los niños/as de Services (RRHH,etc)…

HA LLEGADO LA NAVIDADA CORITEL-ACCENTURE!!...AUNQUE NO PARA TODOS

No, no nos vamos a quejar de la cesta deNAVIDAD… de si a mí no me gusta el Cava o elChorizo (a caballo regalado no hay que mirarleel diente)…. Pero sí de que, aunque parezcauna tontería, vemos que la Navidad no llega atoda la empresa por igual…. lástima, esto escomo la vida misma, para poder compartir elespíritu navideño hay cla-ses y clases.....y no,tampoco vamos a ha-blar de los regalazosque probablementetenga el equipo ejecu-tivo en compensaciónpor haberse quedadosin “cestita” y tenerese salario tan ajusta-dito para comprarseun buen jamón de be-llota durante el año.No. Hablamos de meros“detalles” que hacen que te des cuenta de queincluso las “diferencias” alcanzan otros nivelesmás cercanos.

Por ejemplo, ¿habéis notado la diferencia de“decoración” entre el edificio 10 y el 2 de lafinca?... cada dos armaritos del edificio 10 te-nemos una plantita tan representativa de estafestividad… en el 2, tenemos sólo alguna queotra muestra de ellas en puntos estratégicoscomo recepción y algún que otro puesto. Al

Habréis notado por las cestas (que ya habréis recibido la mayoría),que ha llegado la NAVIDAD…


su paga de Navidad.Y Rajoy en el pesebre

se ríe porque está alegre.Ni cava ni champán,Navidad fantasiosa

¿Qué tendremos para brindar? Don Simón y Gaseosa.

PERO MIRA COMO MIENTE Rajoy se está riendo

mientras nos está hundiendoNos recorta en enseñanza, y mata la Sanidad.

Pero mira como miente el Partido PopularPero mira como estafa y no deja de estafar.

Ignacio cobra una pastaY Rajoy mucho más

Nos quitan nuestros derechosy la extra de navidad.


Rajoy está cantandoMientras está recortandoNos deja sin dependenciaSin dignidad y sin paciencia.


HACIA EL PP VA MARIANOHacia el PP va Mariano, rin, rin,

que me recortaba, que me recortó, que mebajó el sueldo, que me lo fundió, cargado con

mil mangantes.Tenía en sus presupuestos, rin, rin, que me

recortaba, que me recortó, queme bajó el sueldo, que me lo fundió,

unas tijeras cortantes.MARIANO,MARIANO, VETE YA CORRIENDO,QUE EL PAÍS ENTERO

TE LO ESTÁ PIDIENDO.

En la cueva del PP, rin, rin,que me recortaba, que me re-cortó, que me bajó el sueldo,

que me lo fundió, se han sentado los ladrones.Y al bueno del ciudadano, rin, rin, que me

recortaba, que me recortó, que me bajó elsueldo, que me lo fundió, le han caído los marrones.MARIANO, MARIANO, VETE YA CORRIENDO,QUE EL PAÍS ENTERO TE LO ESTÁ PIDIENDO.

En la cueva del PP, rin, rin, que me recor-taba, que me recortó, que me bajó el sueldo,que me lo fundió, han entrado los banqueros.Se han llevado los millones, rin, rin, que merecortaba, que me recortó, que me bajó el

sueldo, que me lo fundió, y nos han dejado en cueros.MARIANO, MARIANO, VETE YA CORRIENDO,QUE EL PAÍS ENTERO TE LO ESTÁ PIDIENDO.

--------------------FUNCIONARIOS ESPAÑOLES

Funcionarios españoles se dirigen al portal,para entregar a los bancos

Unos Villancicos...EL PICADOR Diciembre 2012 Pág. 11




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