boletín mensual de la sección sindical de cgt en coritel...

Boletín Mensual de la Sección Sindical de CGT en Coritel # Año IX. N.º 92 # Junio 2012

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Lee, Critica, Divulga…

zamiento fuera de Madrid y de la Finca) vale123,80€, que dividido entre 22= 5,62€/día.

Estamos hablando del año2006 y desde entoncesllevamos pidiendo que se

actualice. Una vez más la em-presa dice que "no procede".

Podrían haber dicho cual-quier otra cosa, pero cuando

se trata de un acuerdo de mí-nimos, "SÍ PROCEDE" por-que no cubre los mínimos.

Así es Coritel/Accenture. Porun lado te dicen que "eres elcentro del universo" y por el

otro te mandan a tomar por culo a cu-rrar y encima te toca palmar 1,62€/día

aparte del tiempo que inviertas en trans-porte público.

Tenemos un acuerdo firmado en 2006 me-diante el cual el proyecto decidirá con-tratar un servicio de autobús de

empresa o, en el caso de que hubiera trans-porte público que asegure el acceso al pro-yecto respectivo, pago de la cantidad diaria de4,00€ sin justificante. En defecto de las dos op-ciones anteriores, y para el supuesto de que lapersona utilizara su vehículo particu-lar, pago del kilometraje que corres-ponda a razón de 0,25 €/km

En el caso de que hayan deci-dido que uséis eltransporte público,

debéis saber que la cantidadde 4 euros se debe a que en sudía el Abono Transportes máscaro valía 88 euros, que divi-dido entre 22 días laborables= 4€/día.

Actualmente el abonomás caro (que cubri-ría cualquier despla-

CORITEL NO ACTUALIZARÁ EL IMPORTE MÍNIMO DE AYUDA A TRANSPORTE PÚBLICO. LOS TRABAJADORES PALMAN 1,62€/DÍA

Este fin de semana, el ss áá bbaa dd oo 3030 ddee jj uu nn ii oo, se celebrarán, en Barcelona, Madrid y Zaragoza, concentraciones deprofesionales de la informática para exigir mejores condiciones laborales y protestar contra los recientes EREs ydespidos masivos de grandes consultoras que han estado generando, durante años, pingües beneficios. Más info en http://informatica30j.wordpress.com y http://www.facebook.com/events/33134379362638630 de Junio, tomamos la calle. Instalemos y propaguemos el “virus”.

ATENCIÓN A TODOS LOS TRABAJADORES que se encuentren prestandoservicio en proyectos localizados dentro de la Comunidad Autónoma de Madrid

pero fuera del término municipal de Madrid y de la oficina de la Finca.

Pág. 2 Junio 2012 EL PICADOR

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Hola, muchas gracias porel interés que habéismostrado en nuestro

caso.

Nuestros hijos Ana y Raúl (de 5y 7 años) padecen una enfermedadrara (3 casos por millón) llamadaAnemia de Fanconi. A consecuenciade ello Raúl necesita un trasplantede médula ósea y requiere un do-nante compatible. Ana está establey en espera de terapia génica paraintentar evitar el trasplante, demomento puede hacer vida normal.

Raúl está ingresado en el hospi-tal y, como está muy bajo de de-fensas, está aislado. Todas laspersonas que le visitamos debemosllevar mascarilla y todo tiene queestar desinfectado para evitar quepueda coger cualquier tipo de in-fección que complicaría su situa-ción.

Para difundir su caso y concien-ciar a nuestros familiares y amigoshemos creado un blog www.anay-raul.org en el que vamos infor-mando del día a día y recopilamosinformación sobre la enfermedaden particular y la donación de mé-dula ósea en general.

Creemos que es importante con-cienciar a la sociedad sobre la im-portancia de la donación de médulaósea. La compatibilidad entre do-nante y enfermo es de 1/70.000,

por lo que, cuantos más donantes,más posibilidades de que cada pa-ciente pueda recibir un trans-plante compatible.

Es importante destacar que ladonación de médula ósea nunca espara un enfermo concreto, sino quees una donación universal, paracualquier enfermo que lo necesitey cuando lo necesite. Pueden pasar10 años entre el ingreso en el Re-gistro Español de Donantes de Mé-dula Ósea y la necesidad de donar.Por este motivo es necesario infor-marse muy bien de todas las impli-caciones que conlleva la donación, ylos requisitos para el registro.

Os animamos a informaros ennuestra página web y en la páginadel Registro Español de MédulaÓsea (REDMO) y a difundir de ma-nera responsable la donación demédula entre vuestros familiares yamigos,

¡Un abrazo de parte de la fami-lia de Ana y Raúl!

Sobre la donaciónconviene aclarar que:

• La donación de médulaósea va dirigida a la población sanade 18 a 55 años.

• No está relacionada con lacolumna vertebral ni la médula es-pinal.

• El donante se apunta en elRegistro Español de Medula Ósea

y sus datos quedan a disposición decualquier paciente del mundo que lonecesite.

• Es un compromiso a largoplazo. La media para una donaciónefectiva sería a los 10 años del re-gistro.

• En el momento de la dona-ción, en el 70% de los casos lo queharías es como una donación de san-gre larga (aféresis) en la que ex-traen las células madre. En el otro30%, se hace una punción en loshuesos de la cadera para extraermédula ósea. Con anestesia claro.

• Tu cuerpo se recupera enapenas unos días y haber donado note impide ser otra vez donante enel futuro si tu familia lo necesitara.

• También es muy importantela donación de sangre. Si todavía noeres donante, te animamos a serlo.

Para más información:http://www.fcarreras.org/es/Telefono: 900 32 33 34DONA VIDA, DONA MÉDULA ÓSEA

La madre de Ana y Raúl trabaja en Avanade y nos ha pedido que le demos la máxima difusión.

EL PICADOR Junio 2012 Pág. 3


Los días de baja por enfermedadque coincidan con las vacaciones podrán recuperarse

"Un trabajador cuya incapacidad laboral temporalhaya sobrevenido durante sus vacaciones anuales retri-buidas tiene derecho a disfrutar posteriormente de unperíodo de vacaciones de duración equivalente al de suenfermedad", explica un comunicado del Tribunal. Lasentencia se refiere a un litigioentre varios sindicatosespañoles y la Asociación Nacional de Grandes Empresasde Distribución (ANGED).

Los sindicatos presentaron varias demandas ante lostribunales españoles para que se reconociera el derechode los trabajadores sujetos al convenio colectivo degrandes almacenes a disfrutar de sus vacaciones anua-les retribuidas incluso cuando éstas coincidan con perí-odos de bajas por incapacidadlaboral temporal.

ANGED se opuso, al conside-rar que los trabajadores en esasituación no pueden disfrutar deesos días en un momento poste-rior, salvo que se trate de las si-tuaciones expresamentecontempladas en la normativa na-cional. En España, los períodos devacaciones deben fijarse decomún acuerdo entre el empresa-rio y el trabajador, conforme a lo que dispongan, en sucaso, los convenios colectivos.

Cuando las vacaciones coinciden con un período de in-capacidad temporal derivada del embarazo, del parto ode la lactancia natural, la legislación española reconoceel derecho a disfrutar posteriormente de las vacacionesque se solapen con la baja. Sin embargo, la legislaciónespañola no regula los casos en que el período de vaca-ciones coincide con un período de incapacidad temporalderivada de una baja por enfermedad.

El Tribunal Supremo se dirigió al Tribunal de Justiciade la UE para aclarar si la directiva comunitaria sobrela ordenación del tiempo de trabajo se opone a la nor-mativa española. En su sentencia dictada este jueves,los jueces europeos concluyen que, efectivamente, la le-gislación española se opone a la europea.

El Tribunal de Justicia recuerda que el derecho a lasvacaciones anuales retribuidas es un principio del dere-cho social "de especial importancia" y que el derecho alas vacaciones está expresamente reconocido por laCarta de los Derechos Fundamentales de la UE. Por otraparte, destaca que la finalidad del derecho a vacacionesanuales consiste en permitir que los trabajadores des-cansen y dispongan de un período de ocio y esparci-miento.

"Tal finalidad difiere de la correspondiente al dere-cho a causar baja por enfermedad, que permite a lostrabajadores recuperarse de una enfermedad que hacausado una incapacidad laboral", dice el comunicado.

La sentencia precisa además queel trabajador tiene derechoa dis-frutar de sus vacaciones anualesretribuidas coincidentes con unperíodo de baja por enfermedaden un período posterior, con inde-pendencia del momento en quehaya sobrevenido esa incapacidadlaboral.

"Sería aleatorio y contrario a lafinalidad del derecho a las vaca-ciones anuales retribuidas conce-

der ese derecho al trabajador únicamente a condiciónde que este último ya se encuentre en situación de in-capacidad laboral cuando se inicie el período de vaca-ciones anuales retribuidas" indica la sentencia.

En este contexto, el Tribunal recuerda que la recu-peración del nuevo período de vacaciones del que el tra-bajador puede disfrutar una vez dado de alta médica,puede fijarse fuera del período de referencia de las va-caciones anuales en cuestión.

En el año 2009, el Tribunal Supremo ya reconoció elderecho a recuperar los días de vacaciones que se hayansolapado con una baja por enfermedad siempre y cuandola baja laboral se inicie antes de disfrutar del periodovacacional. La sentencia del tribunal europeo da un pasomás e incluye incluso los días que coincidan con el des-canso del trabajador.

El trabajador que se pone enfermo durante las vacaciones anuales retribuidastiene derecho a recuperar los días de descanso, según una sentencia dictadaeste jueves por el Tribunal de Justicia de la Unión Europea (UE).



La *Reforma Laboral* ha pasado por el *Con-greso de los Dí:putados* y lejos de corregir los abu-sos cometidos por el Gobierno del PP en su RealDecreto de 10 de febrero, han incrementado losperjuicios contra los derechos de los trabajadoresy trabajadoras.

Éstos son los aspectos más relevantes de los cam-bios que han aprobado la clase política que se suponeque "nos representa".

- *Jornada laboral*.Hasta ahora, la empresapodía modificar el 5% de lajornada anual de los traba-jadores. Este porcentaje seduplica debido a una en-mienda pactada por PP, CiUy BNG que permite distri-buir de forma irregular a lolargo del año el 10% de lajornada laboral. Esta nuevarealidad puede llevar a ladesaparición de las horasextra, ya que la empresapodrá distribuir el horariocomo mejor le parezca. Eltrabajador deberá conocerel cambio de horario con "unpreaviso mínimo de cinco días".

- *Convenios colectivos*. Se acabó la prorroga*sine die* de los derechos recogidos en convenio co-lectivo si no hay acuerdo entre empresa y sindicatosuna vez finalizada la vigencia del mismo. A partir deahora *sólo se prorroga durante un año*. La reformalaboral limitaba a dos años la prórroga de un conve-nio, pero *Foro Asturias* propuso una enmienda quereduce ese límite a la mitad y el PP la ha aceptado.

- *EREs*. Otra de las modificaciones introduci-das en el Congreso permitirá que cuando un ERE seapactado entre empresa y sindicatos y éstos últimosno lo recurran en 20 días, el empresario podrá poner

una demanda para que el ERE se considere "ajustadoa derecho". De esta forma evita que pueda ser re-currido de forma individual por los trabajadores.¡Más indefensión para el trabajador!.

- *Contratos*. Una de los grandes atropellos dela reforma laboral es el conocido como contrato deemprendedores, que permite contratar a una per-sona *con un año a prueba* sin derecho a indemni-zación alguna por despido. El Congreso haestablecido que este tipo de contratos sólo se podrá

utilizar hasta que el parobaje del 15%. O sea du-rante muchos, muchosaños. Se trata de aparen-tar así un *carácter ex-cepcional*, para salvar lainconstitucionalidad delmismo. Las previsionesmás optimistas del Go-bierno calculan que el parobaje al 22,3% en 2015,total nada.

- *Absentismo*. Se am-plía el cómputo de faltasde forma que para quesean causa de despido de-berán superar el 5% de lasjornadas hábiles al año. Es

decir, se necesitarán 12 o 13 días de ausencias alaño para poder despedir a un trabajador cuandoantes eran de 9 días. No se computarán como au-sencias únicamente la falta por huelga legal, baja dematernidad, accidentes de trabajo o por tratamien-tos de enfermedad grave o cáncer, entre otras.

- *Causas del despido*. Para motivar un despidoobjetivo por razones económicas, la empresa podráalegar causas económicas cuando demuestre trestrimestres de pérdidas de ingresos o ventas ordi-narias en comparación con el año anterior. Es decirel baremo será interanual y no bastará con tres tri-mestres consecutivos de pérdidas, como se estable-cía en el Real Decreto.

*¡¡QUE SE VAYAN TODOS!!*

*POLÍTICOS ESTAFADORES*



PROYECTOS BROWN (por horas extra)Estos son los proyectos o clientes con más horas extraordinarias:

RANKING 12 CLIENTES ENLOS QUE LLEVAMOS MÁSHORAS EXTRAS REALIZA-DAS(ACUMULADAS HASTAMAYO) (DE MAYOR A MENORNÚMERO DE HE)

1.- BBVA2.- Bacardi Group3.- Vodafone Group4.- Telefónica España 5.- Banco Marenostrum6.- Infocaja7.- Carrefour8.- Accenture - CIO9.- AO Unit10.- Campofrío11.- Barceló Hoteles12.- Mapfre

RANKING 13 CLIENTES ENLOS QUE HEMOS HECHOMÁS HORAS EXTRAS ENMAYO(DE MAYOR A MENOR NÚ-MERO DE HE)

1.- BBVA 2.- Banco Marenostrum3.- Telefónica España4.- Vodafone Group5.- Infocaja6.- AO Unit7.- Carrefour8.- Bacardi Group9.- Accenture - CIO10.- Campofrío11.- EADS12.- Diageo13.- Unilever

RANKING 10 PROYECTOSEN LOS QUE LLEVAMOSMÁS HORAS EXTRAS REA-LIZADAS(ACUMULADAS HASTAMAYO) (DE MAYOR AMENOR NÚMERO DE HE)

1.- ISC CG&S Madrid - Ba-cardi Spirit - Geneva2.- Core Project (BBVA Com-pass)3.- Conversiones IntegraciónSIPs (Banco MareNostrum) 4.- C. Mnto. Infocaja (Arquitec-turas e Integración)5.- APOLO (ON SITE) 6.- Proyecto DyD Front Estra-tégico (BBVA)7.- Barceló 3.0 8.- B. ANS Seguros (BBVA)9.- C. AO Global: Provision 10.- Carrefour CC MBC

RANKING 10 PROYECTOSEN LOS QUE HEMOSHECHO MÁS HORAS EX-TRAS EN MAYO(DE MAYOR A MENOR NÚ-MERO DE HE)

1.- Conversiones IntegraciónSIPs (Banco MareNostrum) 2.- Core Project (BBVA Com-pass)3.- C. Mnto. Infocaja (Arquitec-turas e Integración)4.- APOLO (ON SITE)5.- Implant. Abaco Títulos(BBVA)6.- ISC CG&S Madrid - Ba-cardi Spirit - Geneva7.- POOL SAP HCM SF8.- Carrefour CC MBC9.- SAP EVO (SAP)10.- C. AO Global : Provision

RANKING DÓNDE SE EN-CUENTRAN LAS 10 PERSO-NAS CON MÁS HORASEXTRAS ACUMULADAS(DE MAYOR A MENOR NÚ-MERO DE HE)

1.- > 260 HE ACUMULADAS -Bacardi2.- > 259 HE ACUMULADAS -Barceló Hoteles3.- > 225 HE ACUMULADAS -Campofrio4.- > 220 HE ACUMULADAS -Carrefour5.- > 210 HE ACUMULADAS -Bacardi6.- > 210 HE ACUMULADAS -Bacardi7.- > 185 HE ACUMULADAS -Barceló Hoteles8.- > 180 HE ACUMULADAS -BBVA9.- > 175 HE ACUMULADAS -AO UNIT10 .- > 173 HE ACUMULADAS -Barceló Empresas



Sala y comedor:Los objetos como juguetes, balones, entre

otros, son muy comunes en estas áreas, pro-duciendo serias caídas y golpes por lo que serecomienda a los niños a guardar lo utilizadouna vez finalizado el juego. A los adultos serecomienda revisar que no quede ningún ob-

jeto en los pasadizos ya que en unasalida de emergencias podrían tro-pezar con ellos.

Gradas y escalones:En la medida de las posibilidades

se recomienda reforzar éstas paraevitar caídas así como poner cintaantideslizante y sus pasamanosestén bien asegurados.

Evite que los niños jueguen en lugares de pe-ligro como:Cocina:Puede que la cocina esté caliente y lo que

esté cocinando se derrame encima de los niños,produciéndole lesiones y cicatrices para todala vida

Baños o duchas,corredores:

Las fracturas yfuertes golpes sonmuy dados en estossitios se recomiendano dejar el piso sucioni mojado para evi-tar accidentes.

- Seguridad. Un total de 140 trabajadores fa-llecieron en accidente laboral en el primer trimestre,un 19% menos?. - 28/05/2012

- Salud. La crisis afecta a la salud mental de losespañoles, especialmente a las mujeres?. -27/05/2012

- Laboral. El número de afiliados extranjeroscrece por segundo mes hasta sumar 1.708.579?. -26/05/2012

- Seguridad. Descienden los accidentes morta-les durante la jornada laboral en Madrid?. -26/05/2012

Fuente de datos, revista Prevención Integral. Boletín de Junio.

- PRL. Empleo pone en marcha una campaña parasensibilizar sobre los riesgos laborales frente a las altastemperaturas?. - 01/06/2012

- Seguridad. Solo un 12 % de trabajadores recibencursos de seguridad vial laboral?. - 31/05/2012

- Salud. Cuatro de cada diez trabajadores admitenque su empleo afecta a su salud?. - 31/05/2012

- Higiene. La mesa en la que trabajamos tiene 400veces más bacterias que el asiento de un inodoromedio?. - 30/05/2012

- Salud. Lesiones en la espalda son las más comunesen los trabajos?. - 29/05/2012

- Laboral. Un accidente laboral grave va a juicionueve años después?. - 29/05/2012

Seguridad en el Hogar

¿Sabías que...?

PPRREEVVEENNCCIIÓÓNN DDEE RRIIEESSGGOOSS LLAABBOORRAALLEESS

Tenemos a la vuelta de la esquina el verano, así que nos vamos a centrar enla seguridad en el domicilio, para esos pequeños “monstruos” que tanto nostraen de cabeza


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Este mes Antonio Parterre, res-ponde a una pregunta planteada

por un trabajador respecto a las va-caciones, ya que le han dicho que no

puede cogerlas en verano.

esfuerzo se te tendrá en cuenta para futuraspromociones.

Hombre, según la ley, tienes derecho a 22días laborables, a disfrutar en el año natural,en período fijado de común acuerdo entreempresario y trabajador, es decir, que la em-presa no te puede imponer o rechazar los díasque propongas para tus vacaciones sin más, yque, en caso de desacuerdo entre las partes,

puedes denunciar anteun tribunal, y la ju-risdicción compe-tente fijará la fechaque para el disfrutecorresponda y sudecisión será irrecu-rrible. Lo que suelesuceder es que eljuez dictamine quecada una de las par-tes fije la mitad delos días de vacacio-nes, por tanto, po-drías fijar la mitadde las vacacionesdentro de los mesesde verano. Es unaopción, aunque terecomendaría quehicieras un esfuerzoy, aunque sé quesuena egoísta, pien-ses en tu empresa yte cojas las vacacio-

nes cuando la perjudi-ques menos.”

Me llamo David, soy programador senior.Ayer, mi gerente reunió a todo el equipo ynos comentó que debido a un pico de tra-bajo, tenemos quehacer un esfuerzo yque no podemos co-gernos vacaciones enlos meses de julio yagosto, que las ten-dremos que cogerdespués. ¿Esto le-galmente lo puedenhacer? ¿Qué puedohacer para cogermeal menos unos días enverano? Yo tengofamilia y hemos es-tado esperando todoel año estas fechas.

“Hola David, comoya sabrás, en nuestrosector hay momentosde picos de trabajo ya veces estos ocurrenen verano. Con la cri-sis actual, las empre-sas no puedenpermitirse el lujo deperder un cliente y losempleados como parte de las mismas, tienenque realizar un esfuerzo y arrimar el hombro.Sé lo que supone no poder disfrutar las vaca-ciones en verano después de trabajar duro du-rante el resto del año, pero seguro que ese

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Qué es una ONG? Una organización sin ánimo de lucro, donde se trabaja para ayudar a laspersonas más necesitadas, independientemente de raza, sexo o condición. Dentro de las

ONG, hay trabajadores y todos pensaréis que se cuidan tanto como a las personas necesitadas,no? Pues no siempre es así. Alguien que trabaja para una de ellas solicitó reducción de jornadapor cuidado de un menor y la primera respuesta fue una negación, sin motivos legales para ha-cerlo. Por supuesto puso la denuncia a los días siguientes y consiguió fecha de juicio. Duranteese tiempo, ha recibido presiones y vacío, pero se ha mantenido firme en sus decisiones y en susprincipios, hasta el día del juicio, donde, sorprendentemente, no se presentó la empresa. Lasentencia ha sido muy clara, reducción de jornada con la elección del horario que necesitaba,tan solo sabiendo esperar y luchar por sus derechos y por supuesto, por los de sus hijos. Estoha abierto el camino a algunos compañeros, porque están acostumbrados a presionar mucho paraque todos sientan miedo y no peleen por lo que es suyo. Ahora disfruta del mejor horario quenecesitaba para poder atender a su familia y criar a sus hijos, pero dentro de la empresa, co-mienzan a cambiarle las funciones para de nuevo, presionar. ¡¡¡Luchemos por lo que es nuestro!!!

supuesto, a este personal le dispensarán el tratohabitual en cualquier empresa privada de Españis-tán.

Esto sería lucro? Claro que no. La ONG no se lu-craría porque ejecutaría todo el presupuesto, quepor supuesto es lo que pretenden. El que se lucra-ría sería quien emitiera las facturas que pagara esaONG y quien cobrara los salarios, honorarios y gas-tos decididos por sí mismo o por otro de al lado omás arriba que también cobrara un sueldo decididopor sí mismo o por otro de más arriba que a suvez...

Sin embargo, que no exista este ánimo de lucro"oficial" es una ventaja importantísima para lostrabajadores contratados por las ONG, ya que im-plica que no pueden realizar despidos objetivosprocedentes por circunstancias económicas por lasmismas razones que una empresa privada, sino queel caso tendría particularidades muy a tener encuenta. Por la misma razón sería mucho más fácilpoder ganar una demanda contra la ONG en casode modificación de condiciones de trabajo (salario,horario, etc.), traslado con cambio de domicilio eincluso de acoso por la vía de tutela de derechosfundamentales.

Por supuesto esto no sucede en todas las ONG.Que cada cual opine si es más injusto decir que enla mayoría no sucede o al revés. Quizá haya muchasONG que tengan que contestar a la pregunta delmillón de euros (nunca mejor dicho): ¿cómo se jus-tifica que el voluntario que trabaja no cobre peroalgunos "directivos" sí que lo hagan?

La ONG en cuestión no es precisamente pequeñay obtiene una parte muy significativa de sus ingre-sos mediante acuerdos con varios Organismos Pú-blicos y subvenciones públicas. A lo mejor es poreso que no les importó pagar las costas por no pre-sentarse, ya que no las pagarían de su bolsillo losdirectivos que ordenaron el acoso laboral y deci-dieron no presentarse.

Hay que recordar que una ONG se supone que notiene ánimo de lucro. Pero eso no impide que susdirectivos sí que lo tengan. Por ejemplo, puedenacordar que la ONG les contrate laboralmente aellos mismos y/o a sus familiares. Pueden acordarque les paguen dietas, gastos de representación,charlas, conferencias, kilometraje, derechos deautor... Incluso pueden acordar que la ONG con-trate a una empresa de la que ellos mismos o unostestaferros sean los administradores. Hay milesde maneras de sacar el dinero que la ONG ob-tiene de sus socios, los donativos y las subvencio-nes de fondos públicos.

Mientras tanto, ¿quién hace el trabajo real? Enalgunos casos ni siquiera existe trabajo real o almenos no existe un trabajo real de suficiente di-mensión para justificar el dinero que se gasta. Peroen la mayoría de casos sí que hay trabajo real, elcual en primera instancia puede ser realizado porlos voluntarios pardillos que no se hayan dadocuenta del montaje. Si no encontraran suficientesvoluntarios pardillos, pueden contratar personalmediante la propia ONG o alguna de las empresassubcontratadas controladas por los directivos. Por

EL MUNDO OSCURO DETRÁS DE CIERTAS ONG



En otras ocasiones hemos explicado el proceso hablando sobre “el padrino” o lapersona que tenías para tu defensa en este cada vez más subjetivo y oscuro

proceso de “comparación” de personas. Sin embargo, es hora de hablar de la re-alidad...

el cliente…. en fin, tantas y tantas cosas….Pasamos a explicar entonces por qué el procedi-

miento, tal y como está, es bueno para la empresa, por-que… ¿cómo puede ser bueno si van a tenerprobablemente a un 50% de sus empleados “jodi…” porel banding? (sin hablar de la subida de sueldo que lescorresponda después a cada banda, que igual entonceshace que haya más de ese porcentaje “jodi…”)…. Muysencillo, al ser una empresa piramidal, interesa que hayagente con este estado de ánimo, porque esto básica-mente es como los inmortales…. A medida que subes decategoría te vas acercando más al “sólo puede quedaruno”, por lo que, ¿para qué despedir trabajadores

cuando se pueden largar ellos solitospor estar a disgusto en la em-presa? ¿para qué intentar mejorarsi nos va d.p.m así? ¿qué nos impor-tan los trabajadores y su sensa-ción de recompensa a un trabajobien hecho? (sí, les gusta decir quelos trabajadores somos el centro…. Pero hay que comprender… la pi-

rámide hay que mantenerla, así quehabrá que empujar a algunos muchos a los lados, preci-picio incluido).

Por otro lado, también les provoca a otros muchos(sobre todo a los que han caído en las bandas altas), unasensación de “yo el próximo año quiero estar ATVT”, “yome lo merezco y el resto no” y una sensación de que tie-nen que darlo todo para que ahí les coloquen… aunqueesto signifique incluso echar horas extras a discreción(no cargándolas si así vemos a nuestro responsable mássonriente)…. o si hace falta, tirar por tierra el trabajode sus propios compañeros.

Evidentemente hay gente que se merece la bandaen la que cae (según la descripción de cada una), peroun muy alto porcentaje de personas son “OBLIGADAS”a pertenecer a otra banda diferente, simplemente porla necesidad imperiosa de cumplir los porcentajes fija-dos desde recursos humanos. Si la empresa hace “lim-pieza” de las personas que no tienen el rendimientoesperado y los proyectos también se los quitan ¿a quiénle va a tocar la peor banda en el siguiente proceso debanding?

¿Para qué vamos a negarlo?, ¡¡este proceso estácojonudo!!!….. para la empresa, claro….y por su-puesto para su forma piramidal. Lo que está

claro también es que es una "p…" mierda para el traba-jador e interviene en muy alto grado el factor “suerte”y como no, el factor “padrino” (aunque ahora por normageneral los padrinos tengan que tener categoría a partirde Gerente y los mentores no se vayan a enterar, lamayor parte de ellos, de la misa a la media y tengan quevolver a recurrir a “frases hechas” para explicarles asus mentados los resultados)

Como algunos sabréis, aunque les gusta variarlocada cierto tiempo, estas son las bandas que existeneste FY:ATVT (At the Very Top): 5%SA (Significantly Above): 25%A (Above): 20%CW (Consistent With): 40%B (Below): 10%

Estos porcentajes obligadosde bandas implicarán que PARA LAEMPRESA por cada 10 personas dela misma categoría que haya en unmismo cliente o en varios, 1 tiene que ser OBLIGATO-RIAMENTE un “manta” (Below)….bueno, como les gustadecir, comparándolo con los otros 9 es el último en basea X Criterios (donde X tiende a “ni p… idea”)…. otros 4,serán también OBLIGATORIAMENTE normalitos (CW)y el resto con un poco de suerte tendrán mejores ban-das (eso si no se encuentran con responsables que noentienden por qué tienen que colocarles en las bandasaltas si no se lo merecen…. ¿Pero en las bajas sí lo en-tiendes? ¿pero no es un proceso de colocación de per-sonas por comparación?...¿si no hay nadie claramente enla “cola”, hay que que buscarlo, no?... ¡pues lo justo seríabuscarlo igual a la “cabeza”!)…. Además, están las des-cripciones de las bandas que hacen que realmente esemétodo que quieren defender de “proceso comparativo”sea un tanto surrealista, ya que, el “Below” de un pro-yecto puede darle mil vueltas al “Above” de otro, sim-plemente porque contra los que te haya tocado“competir” sean iguales de buenos que tú ¿Acaso losproyectos no intentan quedarse con los “mejores juga-dores”?... También dependerá del “dinerito” que tenga

Por estas fechas nos toca hablar sobre elproceso de Banding, este año más “OSCURO” que nunca



Proactive HumorProactive Humor

Vendedor de aspiradoras

Un nuevo vendedor de as-piradoras inicia su recorridoy toca la puerta de la pri-mera casa de la calle endonde le tocaba cubrir suruta diaria.

Seguidamente abre lapuerta una señora y antesde que ella dijera algunapalabra, el entusiasta ven-dedor entra a la sala de lacasa, abre una bolsa negrade plástico que contiene es-tiércol y vierte todo el con-tenido en la alfombra.

Tras esto el vendedor dice:

Señora, si yo no pudieralimpiar y dejar como nuevasu alfombra en los próximos10 minutos utilizandoesta potente y súperpoderosa aspiradora, legarantizo que delanteusted me comeré todoeste estiércol.

Inmediatamente la se-ñora le replica:

¿Va a querer salsa pi-cante o ketchup para co-merse esa porquería?

Y el desconcertado ven-dedor le pregunta:

OVERtime OVERflowUNA BROMA MACABRA

Y RECURRENTE DE CORITELComo todos sabéis, el número de horas extras que

podéis acumular a lo largo del año está limitado a 80.Como en muchas ocasiones la Empresa presiona paraque esto no se cumpla, CGT ha denunciado y ganadoaño tras año este hecho, a continuación, os mostramoslos datos más recientes:

- Málaga: se ha procedido a la extensión deacta de infracción en materia de relaciones laboralespor infracción de la normativa y de los límites legalesen materia de horas extraordinarias (15 Mayo 2012).

- Zaragoza: para los años 2011 y parte del2012, se ha procedido proponiendo sanción a la em-presa por la irregularidad referida (4 Mayo 2012).

- Madrid: se procede a extender acta deinfracción a la empresa por superar el límite má-ximo de 80 horas extraordinarias anuales estable-cido por el artículo 35.2 del ET (14 Mayo 2012).

- Sevilla: en el año 2011, se ha superado ellímite máximo de 80 horas extras previsto en el ar-tículo 35.2 del ET, por ello, se ha extendido acta deinfracción en materia laboral (11 Mayo 2012).

- Barcelona: pendiente de respuesta porparte de la inspección.

Os animamos a que, si alguno se encuentra en estasituación de forma involuntaria, se ponga en contactocon nosotros. GAME OVER.

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