FEDERACIÓN COMARCAL DEL BAIX LLOBREGAT

C U R S O D EF O R M A C I Ó N

S I N D I C A L

CURSO DE FORMACIÓN SINDICALFEDERACIÓN COMARCAL BAIX LLOBREGAT

CONOCIMIENTOS BÁSICOS SOBRE CGT

• 1 • QUÉ SINDICALISMO PRETENDE CGT.• 2 • FUNCIONES DE LAS SECRETARÍAS.

La Federación Comarcal hace años editó un documento titu-lado: “Qué es CGT”, pero en éste no se especifica las fun-ciones de las secretarías de un Secretariado Permanente,

pero actualmente vemos una necesidad, dado el desconocimientoque manifiestan algunos compañeros y compañeras, como la faltade hábitos de trabajo y de iniciativa a la hora de realizar funciones.Vemos también como se crean secciones sindicales, donde el S.P.nombrado no desarrolla una labor mínima: reuniones de trabajo,coordinación con el sindicato, convocatoria de asamblea de afilia-dos, etc.Así pues, queremos volver a resaltar nuestros objetivos, lo que pre-tendemos como organización, de forma más resumida para que seasuma de manera más inmediata los conceptos más básicos.

• 1 • QUÉ SINDICALISMO PRETENDE C.G.T.

Nuestra organización va más allá de la simple organizaciónde los trabajadores y trabajadoras, que tiene como objetivola solución de los problemas laborales inmediatos y concre-

tos que puedan surgir, mediante la solidaridad y el asesoramientojurídico-laboral. Ni tampoco nos conformamos con la mejora de al-gunos aspectos laborales y sociales. Nuestra organización, comodice el artículo 1º de nuestros Estatutos, es una asociación de tra-bajadoras y trabajadores que se define anarcosindicalista, y por

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tanto: de clase, autónoma, autogestionaria, federalista, internacio-nal y libertaria. Es por ello que CGT pretende:

Un sindicalismo autónomo

Entendemos la organización obrera como marco autónomode decisiones, ajeno a cualquier subordinación o dependen-cia de instituciones distintas a quienes integran la organiza-

ción, ya sean políticas, económicas, filosóficas o religiosas.

La organización obrera autónoma, se plantea como instrumentocapaz de responder desde sí misma en todas las esferas en lasque se manifiesta la explotación, la agresión a la libertad y la des-igualdad entre personas. En este sentido, la organización obreraautónoma asume todos los campos de actuación que consideraútiles y necesarios en el proceso de transformación social.

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Un sindicalismo participativo

La transformación radical de la sociedad se interpreta comoun compromiso de participación y una responsabilidad deuna amplia mayoría social, en absoluto de minorías selectas

o vanguardias. Hacemos nuestro, en ese sentido, el viejo lema dela 1ª Internacional: LA EMANCIPACIÓN DE LOS TRABAJADO-RES Y TRABAJADORAS SERÁ OBRA DE ELLAS MISMAS.

La consecuencia inmediata de ese axioma, es que el sindicalismotransformador sólo puede contemplarse desde la perspectiva de laparticipación de los trabajadores y trabajadoras en la toma de deci-siones, tanto en el seno de sus propias organizaciones, como en elde las luchas que protagonizan.

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Esa tarea implica:• Una estructura organizativa antiburocrática, en la que todo el

poder de decisión esté en los organismos de base, siendo los delegados, delegadas y comités meros portavoces y ejecutores de las decisiones emanadas de los organismos a los que representan.

• Aspiramos y trabajamos cada día para que nuestra organizaciónse convierta en el marco idóneo de participación y lucha de los sectores más amplios de los trabajadores, sin conformarnos con ser grupúsculos elitistas ajenos a la mayoría social.

• Sobre estas premisas, nuestra organización comprende una función educativa, capaz de recuperar para el individuo el protagonismo que hoy le tiene sustraído el modelo social en que nos movemos.

• En consecuencia, nuestras posturas no pueden venir marcadas solamente por nuestras convicciones ideológicas, sino que la realidad social en la que trabajamos debe ser nuestro guía, dado que aspiramos a que sean posturas útiles y asumibles por una mayoría social amplia.

Un sindicalismo de transformación social

Un sindicalismo en el que cada una de las luchas no setoman aisladamente, sino que tienen una finalidad común yunificadora: conseguir una nueva sociedad sin injusticias, ni

opresiones. Por eso, intentamos responder a cada una de las situa-ciones de injusticia que se producen en nuestra actual sociedad, yno sólo desde la perspectiva de un sindicalismo estrecho, sinodesde una visión global, que interpreta cada injusticia no como unhecho aislado, sino como expresión de un sistema social injusto.

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Nuestro objetivo, y a él subordinamos nuestra actuación cotidiana,es acabar con este sistema social injusto y luchar por una sociedaddiferente, que mediante la abolición de la propiedad privada y ladesaparición de toda forma de concentración de poder en manosde cualquier minoría, asegure la felicidad de los hombres y muje-res de este mundo.

Un sindicalismo internacionalista

Por todo ello, nuestra lucha también tiene una visón internacio-nalista, y más teniendo en cuenta que la economía está glo-balizada, el sistema capitalista o neoliberal y las

consecuencias que padecemos de su fracaso nos condena a todosy a todas. A muchos ciudadanos y ciudadanas, en el mejor de loscasos, a la precariedad constante y a otros muchos, en el peor delos casos, a la hambruna y a la barbarie de la guerra. La solución de-finitiva a nuestros problemas como clase, vendrá si somos capacesde transformar la realidad de todos los trabajadores y trabajadoras.

Por lo que planteamos la confluencia activa y coordinación contodas las organizaciones que se identifican con lo anteriormenteexpuesto y que aspiran a conseguir una incidencia en la sociedadlo más amplia posible, capaz por lo tanto, de lograr esta transfor-mación de la realidad que siempre demanda el mundo del trabajo.Pretendemos que ésta se de buscando la máxima utilidad y con un

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carácter abierto. Nuestro objetivo es poder coordinar nuestras rea-lidades similares, y, por lo tanto, susceptibles de prestar solidaridady llevar a cabo tareas comunes. La manera de materializar esta ilu-sión, es un trabajo al que debemos prestarnos todos aquellos quedesde cualquier país todavía creemos en la posibilidad de cambiarpositivamente el mundo que nos rodea, y que a pesar de todo,vemos en el sindicalismo un útil adecuado para ese empeño.

Militancia y participación

Como podemos deducir de lo leído, nuestra organización sebasa esencialmente en la democracia directa, la autoges-tión y el apoyo mutuo. Por tanto, para que ésta funcione

en todo su contexto, es necesaria la participación e implicación dela afiliación en general y especialmente de los delegados, delega-das y de quienes participan en cargos de gestión, por la responsa-bilidad que los mismos han asumido.

Pero nuestra organización no puede basar su funcionamiento solocon la aportación que realizan los antes citados, por todo lo co-mentado anteriormente. Analizado el contexto actual en el tema dela militancia y participación de los afiliados y afiliadas, siendo estaescasa y a la vez necesaria para nuestro funcionamiento, más quenunca es prioritario hacer hincapié en este aspecto y potenciarlo.La situación actual en lo laboral y social así lo exige, ya que añosde sindicalismo profesionalizado, pactista, de despacho y oficina,junto con la falta de respuesta por parte de la clase trabajadora,nos ha hecho retroceder en nuestras condiciones laborales y so-ciales, pretendiéndose machacarnos más todavía, con la reformalaboral, recorte de las pensiones, etc.

Si tenemos claro que es necesaria otra forma de hacer sindica-lismo, que el único camino es: DIGNIDAD Y LUCHA. Hace falta

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que cada día seamos más voluntades para avanzar hacia este ob-jetivo. Estamos obligados a ver de qué manera potenciamos la par-ticipación, para crear más organización, solidaridad y lucha obrera.Por lo tanto, una de las funciones más importantes a desarrollarpor el equipo que se cree como Secretariado Permanente en lassecciones sindicales es:• Garantizar un funcionamiento mínimamente orgánico del S. P.• Realizar asambleas para debatir y tomar acuerdos sobre la

problemática laboral concreta del centro de trabajo, a nivel general, el funcionamiento orgánico, elección de responsables de gestión, temas de la organización, campañas, acción sindical, etc.

• Mantener una relación estrecha con el conjunto de la organización y animar a la afiliación a que participe en el sindicato, en sus asambleas y en el día a día de la organización.

Para ello os proponemos:• Mantener un contacto más cotidiano con la afiliación, especial

mente con los compañeros más receptivos a la participación, para incidir en estos aspectos.

• Crear equipos de trabajo con el objetivo de que la información

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fluya entre la afiliación. Es necesario que contemos en este equipo, con un afiliado o afiliada por turno y si es posible por grupos o secciones dentro de la fábrica, sobre todo en las que se supera en plantilla la cantidad de 100 trabajadores/as.

• Diseñar campañas concretas destinadas a potenciar estos objetivos entre la afiliación, para ello se contará con la colaboración de la Secretaría de Acción Sindical y de Comunicación de los distintos entes, Sindicato o Territorio. En este tipo de campañas, hay que poner un especial énfasis en como funciona la organización y la necesaria participación en las asambleas, así como el necesario proceso que se tiene que dar en el tiempo para que el máximo de compañeros y compañeras, asuman responsabilidades de gestión y practiquen la militancia activa, haciendo organización y potenciando la misma paradar respuesta a tanta agresión y frenar el terrorismo político-económico al que estamos sometidos.

• 2 • FUNCIONES DE LAS DISTINTAS SECRETARÍAS.

En éste apartado, pretendemos de forma resumida y clara,recoger las diferentes funciones de las secretarías que com-ponen un Secretariado Permanente en distintos ámbitos,

Sección sindical, Sindicato y Federación Comarcal. De un tiempo a esta parte, hay compañeros que asumen respon-sabilidades manifestando no tener clara su función, asimismo seestán creando secciones sindicales donde no se está dando unmínimo de trabajo orgánico, además de no tener muy claro el fun-cionamiento de la organización, su estructura, el porqué de lamisma, etc.Las secretarías que aquí exponemos, no son todas las que hayque constituir obligatoriamente en cada Sección sindical, Sindicatoo Federación Comarcal, se constituyen las que se pueden y si la

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realidad de participación, militancia y la situación lo exigen; secrean las que se consideran necesarias. Las básicas a nivel desección sindical son: Secretaría general y la de organización, quecubrirían más o menos todo el trabajo que se describe a continua-ción. En el caso de un sindicato o territorio, es fundamental tam-bién que se cubra la Secretaría de finanzas y acción sindical, comopuede ser en nuestra Federación Comarcal por el contexto en elque nos movemos y la necesidad.

Secretariado Permanente (S.P)

Es el equipo de trabajo y de gestión del ente correspon-diente, Sección sindical, Sindicato, Federación, etc. Lo for-man las distintas secretarías elegidas, General,

Organización, Acción sindical, etc.

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Secretaría General

Es el/la representante oficial del ente correspondiente (Sec-ción sindical, Sindicato, Federación…) además, debe serel/la dinamizadora del mismo, proponiendo iniciativas para

mejorar el funcionamiento en aquellas áreas que se tengan más di-ficultades, plantear las reuniones del equipo que se estimen opor-tunas para tratar los temas, además de las reuniones ordinarias detrabajo y las que vengan derivadas del funcionamiento orgánico,como las plenarias. Debe tener una visión general de cómo marchael equipo y tratar con el secretario de organización los detalles dedicha marcha. Es el responsable de que se lleven a cabo los acuer-dos adoptados, por lo que sus responsabilidades son: • Ostenta la representación legal y pública de la Sección Sin

dical, Sindicato o Federación.

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• Preside las reuniones de trabajo del Secretariado Permanente, de cuyo funcionamiento es responsable.

• Supervisa y coordina las tareas de las distintas Secretarías, garantizando el funcionamiento homogéneo y la labor de equipo del S.P.

• Cubre provisionalmente las ausencias o vacantes que pudieran producirse en las distintas secretarías del S.P.

• Preside las reuniones de Plenaria, que son las reuniones de trabajo, a nivel de Sindicato o Federación. Normalmente, se convocan cuando se dan a nivel de Catalunya y Estatal. En estas reuniones se trata y se planifica el trabajo a desarrollar en base a nuestros acuerdos de Congreso, Conferencias, Plenos, así como los temas de gestión y deorganización que puedan surgir.

• Mantiene las relaciones con otras organizaciones sindicalesimplantadas en la empresa, en el sector o territorio.

• Rinde anualmente un informe de gestión propia y del Secretariado Permanente si es necesario.

Secretaría de Organización

Es la suplente de la Secretaría general en ausencia de lamisma, es el/la responsable de levantar acta de las plenariaso reuniones del equipo y debe estar al día de cómo se van

desarrollando los acuerdos adoptados, pidiendo cuentas a lasdemás secretarías de cómo llevan los temas que les competen ypedirá las responsabilidades que sean necesarias, informando a laSecretaría general de dicho funcionamiento para la adopción de lasmedidas correctoras, llevará a cabo las convocatorias que corres-pondan a propuesta de la Secretaría general. Es responsable de labase de datos. Por lo que sus funciones básicas son:• Ostenta la Vicesecretaría General, asumiendo las funciones

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del Secretario general en su ausencia.• Es responsable del funcionamiento y desarrollo de la es

tructura organizativa de la Sección sindical, Sindicato, Federación, etc.

• Levanta acta de las reuniones del S. P. y de las Plenarias.

• Es responsable de la base de datos.• Clasifica y archiva la documentación generada por el ente

correspondiente, así como la información difundida en la empresa por otras organizaciones sindicales o políticas.

• Recopila, clasifica y archiva cuanta información laboral, económica, sindical, sociopolítica, etc., se genere a cualquier nivel, y fundamentalmente relativa a la empresa, al sector o al territorio.

• Mediante la información y documentación recopila, elabora informes temáticos, especialmente sobre la evolución económica de la empresa, el sector o el territorio.

Secretaría de Acción Sindical

Es la responsable de dinamizar la actividad sindical en el ám-bito del ente en cuestión, para ello debe relacionarse con lassecciones sindicales constituidas, en el caso de un Sindi-

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cato, o con las de los sindicatos en el caso de las Federaciones,para preocuparse por su problemática y su funcionamiento, ofre-ciendo y proponiendo las ayudas de movilización, de medidas co-rrectoras de funcionamiento o de otra índole que se estimennecesarias. Sus funciones son:• Desarrolla la acción sindical acordada por los órganos del

ente correspondiente, así como la aprobada en los Congresos y demás comicios de la CGT.

• Propone programas o planes de acción sindical y plataformas reivindicativas.

• Elabora estudios e informes sobre la acción sindical en la empresa, en el Sindicato o Territorio.

• A través del Sindicato mantiene la coordinación con las Secciones sindicales de la CGT en el sector, Sindicato o Territorio, elaborando informes sobre el desarrollo de la acción sindical y la negociación colectiva en el mismo.

Secretaría de Acción Social

Es la responsable de implicar a la organización en las proble-máticas ciudadanas, o sea, de dinamizar aquellas reivindica-ciones sobre las necesidades que las personas trabajadoras

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tenemos, como son los derechos ciudadanos, vivienda, sanidad, ense-ñanza, transportes y demás servicios necesarios en nuestra vida cotidiana;para ello, buscará relacionar a la organización con los colectivos sociales im-plicados en estas problemáticas, a fin de coordinar las luchas sociales ne-cesarias para la consecución de tales derechos, por lo tanto:• Promueve campañas a favor de las reivindicaciones ciudadanas y

sociales, los derechos humanos, civiles, de los consumidores, de lamujer, de la juventud, en el medio ambiente, la paz, y el desarme, lasolidaridad internacionalista (con las naciones y pueblos oprimidos y/o necesitados).

• Establece, dentro y fuera de la empresa, del sindicato o del territorio las relaciones necesarias para el desarrollo de su labor.

La Acción Social y Acción Sindical son complementarias yno diferentes, como complementarios son, en la vida deuna persona: El salario, la vivienda, la salud, la enseñanza,

los transportes y todos los derechos, tanto laborales, como ciuda-

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danos. Para CGT no hay acción sindical que no sea acción social,ni acción social que no sea acción sindical.

Secretaría de Comunicación

• Desarrolla la labor informativa de la Sección sindical, Sindicato o Federación, con la colaboración de la Secretaría de Acción Sindical y bajo la supervisión de la Secretaría General.

• Mantiene las relaciones con los medios de comunicación y organiza las ruedas de prensa (convocatorias, local, información, documentación, etc.)

• Garantiza el diseño y edición del material gráfico: boletines, publicaciones, carteles, murales, etc.

• Diseña las campañas de afiliación y electorales bajo la supervisión del S. P.

• Organiza los actos públicos de la Sección sindical bajo la supervisión del S. P.

• Garantiza la provisión y distribución del material de prensa ypropaganda Confederal.

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Secretaría de Administración y Finanzas

• Mantiene actualizado el fichero de afiliados.• Garantiza la provisión de carnets de afiliación y sellos de

cotización, así como la emisión de credenciales de cotización domiciliada.

• Administra los fondos del ente correspondiente bajo la supervisión del S.P.

• Efectúa los pagos, previa autorización de la Secretaría General.

• Interviene los documentos de cobros y pagos, efectuando la contabilidad.

• Rinde anualmente balance de la situación económica.

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Secretaría de Jurídica

• Asume las acciones legales.• Garantiza el asesoramiento jurídico a los afiliados.• Organiza y mantiene actualizado el fondo de documenta

ción jurídica (legislación, jurisprudencias, resoluciones y sentencias de interés, etc.) y el archivo de materiales relativos a la acción jurídica de la sección sindical.

• Mantiene las relaciones con los asesores jurídicos.

Secretaría de Formación

• Asume la labor de formación sindical y jurídico-laboral de los responsables, a cualquier nivel, de la Sección sindical o Sindicato, así como a la afiliación en general.

• En colaboración con el Sindicato o Federación, promueve

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Secretaría de Salud Laboral

• En colaboración con el miembro o miembros de la CGT delComité de Salud y la comisión de Salud Laboral del centro de trabajo, elabora el mapa de riesgos de la empresa, desarrolla una labor de prevención de accidentes laborales y enfermedades profesionales.

• Estudia y propone mejoras que contribuyan a prevenir los riesgos, conservar lasalud y reducir la incomodidad en el trabajo.

cursillos de formación sindical, profesional y ocupacional para los afiliados.

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A MODO DE CONCLUSIÓN

Si queremos mantener una organización independiente delestado, grupo de presión o cualquier organismo ajeno anuestra Confederación Sindical y a nuestros intereses como

afiliación,que sea una herramienta útil para los trabajadores ytrabajadores en la solución de sus problemas, en la conquista demejoras y de transformación social, donde se viva y experimentela democracia directa, como única forma de garantizar la trans-parencia y la participación, siendo un ejemplo de organizacióntransportable al conjunto de la sociedad como alternativa. Es ne-cesaria la participación. La CGT somos todos los afiliados y afiliadas que la conformamos,con una estructura horizontal. No desperdiciemos la oportunidadque tenemos de ser protagonistas de nuestra lucha y de exigirserlo también de nuestro destino, ACTÚA Y NO TE LAMENTES.

Secretariado PermanenteFederación Comarcal del Baix Llobregat

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