análisis entorno

©Tea-Cegos José Luis Pérez-Pla Westendorp - GESCO Noviembre 2006Tea-Cegos José Luis Pérez-Pla Westendorp - GESCO Noviembre 2006

ANALISIS ANALISIS DEL DEL

ENTORNOENTORNO


LAS FUERZAS INDIRECTAS(I)

• Factores Económicos : vienen determinados por la estructura y coyuntura económica de cada país. Las empresas se ven fuertemente influenciadas por las condiciones económicas de la región en la que operan, condiciones reflejadas por sus principales indicadores y por la disponibilidad, precio y calidad, tanto del factor capital, como del trabajo u otros recursos productivos.

• Renta y riqueza nacional (distribución, renta disponible,..)• Crecimiento• Inflación

• Tasa de desempleo• Tipos de interés• Política fiscal y monetaria

• Tipos de cambio• ...............• ...............


• Factores socioculturales : hacen referencia a las características de la sociedad en la que opera la compañía, que pueden provocar cambios en la demanda de los productos o de los servicios. Las empresas deben prestar especial atención a estas fuerzas que pueden ser fuente de ventaja o desventaja competitiva.Las empresa deben aprender a operar con culturas diferentes y manejar la diversidad es uno de los grandes retos que tiene que afrontar las empresas en la actualidad.

• Demográficos Tamaño de la población Pirámide de la población Tasas de natalidad y mortalidad Movimientos migratorios Diversidad étnica Niveles de renta

• Estilos de vida Composición del hogar Nivel de formación Trabajo Consumo Ocio Moda

• Valores sociales Ética Religión Costumbres

LAS FUERZAS INDIRECTAS(II)


• Factores Tecnológicos. Están relacionados con el continuo proceso de innovación tecnológica a la que se ven sometidas todas las industrias ; el nivel científico y técnico, la política seguida por las empresas o por los estados en materia de I+D ; el grado de difusión de las tecnologías , ......

• La tecnología es un factor que afecta a la organización en sus técnicas de producción y gestión, a las características de los productos y servicios, a los equipos y procesos productivos.

• Esta relacionada co la mejora continua de la calidad y es una fuente de ventaja competitiva, por lo que es necesario que la gerencia preste especial atención a los cambios y avances que se producen en este campo con el fin de considerar la viabilidad de su aplicación.

• Innovaciones e inventos

• Tasa de difusión de las innovaciones• Patentes• I+D

• Copiado y espionaje industrial• ...........• ...........

LAS FUERZAS INDIRECTAS(III)


• Factores políticos, legales y reglamentarios : se derivan del sistema político, de su estructura y de su legislación especifica. El ambiente político se refleja en las actitudes y acciones de los legisladores y los lideres sociales, tratando de responder a las demandas de la sociedad, se concentran en las normas impuestas por las autoridades en materia de la legislación laboral, fiscal, incentivos y subvenciones, normas de calidad, responsabilidad por daños causados por defectos de los productos, niveles de contaminación,..

• Sistema político• Organización del estado (federal,autonómico,..)

• Derechos, libertades y garantías• Grupos de poder• Legislación

• Jurisprudencia• Leyes de protección de la propiedad industrial e intelectual• .........

• .........

LAS FUERZAS INDIRECTAS(IV)


• Factores medioambientales : tienen que ver con el entorno natural de la empresa o medio ambiente. Muchas organizaciones empiezan a considerar que sus resultados deben mejorar la comunidad y el entorno en que se desarrollan. La conciencia social desarrollada en los últimos años en cuento el medio ambiente hace que las empresas de todos los sectores introduzcan modificaciones en sus procesos de fabricación y en sus productos, con el objeto de reducir la emisión de sustancias contaminantes, o de evitar la utilización de compuestos, o por lo contrario, en un sentido positivo, de incrementar la utilización de materiales reciclables/reciclados.

– Restricciones en suministros

– Degradación del medio ambiente– Asignación de recursos

LAS FUERZAS INDIRECTAS(V)

SITUACIÓN ACTUAL OPORTUNIDAD AMENAZA

ENTORNO ECONÓMICO

ENTORNO SOCIO-CULTURAL

Factores demográficos

Estilo de vida

Valores sociales

ENTORNO TECNOLÓGICO

ENTORNO POLÍTICO LEGAL

análisis entorno

Education