oportunidades de negocio parte iii

OPORTUNIDADES DE NEGOCIO

¡Hola!Soy María Laura Cuya

Me puedes encontrar en:

marialaura@innovafunding.com mcuya@tresencia.commarialaura@crowddesign.me

@marialauracuya

www.marialauracuya.comwww.tresencia.comwww.innovafunding.com

Unidad 3:Estrategias competitivas y

Análisis del macro entorno.

Estrategia de la Empresa (Porter)

Macro Entorno: Marco Económico, Marco Socio Cultural, Marco Tecnológico, Marco Político Institucional

Agenda de Unidad III

Estrategia de la Empresa

1

Video: ¿Qué es Estrategia?

https://www.youtube.com/watch?v=Knwk15Q2OJ4

Son los medios por los cuales se logran

alcanzar los objetivos de largo plazo.

Estrategias

Tipos de Estrategias

❏ Integración❏ Intensivas❏ Defensivas❏ Genéricas

Estrategias Producto MercadoEstrategias Genéricas

Estrategias Tradicionales

Estrategias Genéricas

Estrategias Genéricas

Integración hacia adelante

Integración hacia atrás

Integración Horizontal

Penetración de Mercado

Desarrollo de Mercado

Diversificación

Genéricas

Reducción

Desinversión

Liquidación

ACTIVIDAD

Define la estrategia genérica que aplicaras en tu concepto de negocio

Deadline: Lunes 16/05 al mail del docente.

Macro Entorno2

Video: Importancia de estrategia y entorno

https://www.youtube.com/watch?v=N8W4Nb4_jQw

El entorno de la empresa

O Entorno general.

Factores y fuerzas de fuera de la organización que afectan su desempeño.

Análisis del Macro Entorno

ENTORNO ECONOMICORenta per cápita

Crecimiento de la rentaTasa de desempleo

Tasa de inflaciónConfianza del consumidor y del inversor

Niveles de inventarioTasas de cambio de moneda

Balanza comercialSalud financiera y política de los socios

comercialesBalanza de pagos

Tendencias a futuro

a

ENTORNO POLITICOClima político, nivel de actividad del gobierno

Estabilidad y riesgo políticoDeuda del gobierno

Déficit o superávit presupuestarioNivel de impuestos corporativos y personales

ImpuestosAranceles de importación

Restricciones a la exportaciónRestricciones en flujos financieros

internacionales

b

ENTORNO LEGALSalario mínimo

Leyes de seguridad en el empleoLeyes sindicales

Legislación sobre propiedad industrial e intelectual

Legislación anti-monopolioDías de cierre por festivo

Licencias municipalesLegislación que incentiva la inversión

c

ENTORNO TECNOLOGICOEficiencia de infraestructuras, incluyendo: carreteras,

puertos, aeropuertos, hospitales, educación, sistema de salud, comunicaciones, etc.

Productividad industrialNuevos procesos de fabricación

Nuevos productos y servicios de la competenciaNuevos productos y servicios de los socios de la

cadena de suministroCualquier nueva tecnología que pudiera tener influencia

en la compañíaCoste y accesibilidad a la electricidad.

d

ENTORNO DEMOGRÁFICOTamaño de la población y distribución

Distribución por edadesNiveles de formaciónNiveles de ingresos

Orígenes étnicosAfiliaciones religiosas.

e

ENTORNO SOCIO - CULTURAL

Individualismo/colectivismoPapel de la familia/papel del gobierno

Papel de la iglesia y la religiónConsumismo

Medio ambientalismoImportancia del trabajo, orgullo y éxito

Otros: Dietética y nutrición. Acceso a la vivienda

f

“Analizar estas variables del macro entorno para buscar amenazas y

oportunidades requiere que cada elemento sea puntuado en dos dimensiones.

1.- Debe ser puntuado según su impacto potencial en la compañía 2.- Calcular a posibilidad de que dicho impacto ocurra.

ACTIVIDAD

Desarrollar el análisis del macro entorno de nuestro concepto de negocio

Deadline: Mail a la docente hasta el próximo lunes.

¿Qué hemos aprendido ?

Soy María Laura Cuyamarialauracuya@gmail.com

mcuya@tresencia.commarialaura@innovafunding.com

You can find me at:@marialauracuya

www.marialauracuya.comwww.tresencia.com

www.innovafunding.com

MUCHAS GRACIAS

María Laura Cuya

mcuya@tresencia.com

@Maríalauracuya