magnitud de las organizaciones
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Integrantes:Alavez Trujillo Rogers
García Laguna Mónica AdrianaGonzález Hernández AngélicaJiménez Uribe Marco Antonio
UNIVERSIDAD NACIONAL AUTONOMA DE MEXICO
Magnitud de las organizaciones
MAGNITUD DE LAS ORGANIZACIONES
-Complejidad y formalización-Interrelación de grupos
-Ingerencia de los grupos en las organizaciones-Conflictos y negociaciones en los grupos
INTRODUCCIÓN
Los grupos en las organizaciones pueden alterar las motivaciones individuales o las necesidades y pueden influir la conducta de los individuos en un marco organizacional. Es también la conducta de los grupos la que actúa y de las actividades dentro de los mismos.En esta exposición podremos conocer que son los grupos, los tipos que existen, los conflictos que se crean entre ellos etc.
OBJETIVOS: Describir la naturaleza del conflicto organizacional, sus fuentes en la manera en que surge en las partes interesadas y las subordinadas. Identificar los mecanismos por los que los gerentes y las partes interesadas obtiene poder y lo usan para influir en la toma de decisiones. Explicar porque existen las organizaciones y cual es su propósito.
COMPLEJIDAD
Definición:
Complejidad es la cualidad de lo que está compuesto de diversos elementos. En términos generales, la complejidad tiende a ser utilizada para caracterizar algo con muchas partes que forman un conjunto intrincado.
3 Componentes del concepto
-Diferenciación Horizontal
-Diferenciación Vertical
-Dispersión Espacial
Diferenciación Horizontal
Es la subdivisión de tareas realizadas por la organización entre sus miembros.
Hay 2 tipos básicos
1) Asignación a especialistas de un rango amplio de tareas
2) Subdivisión minuciosa de tareas para asignarlas a personas no especializadas.
.
1) 2)
Diferenciación Vertical
Se refiere al numero de niveles o posiciones que hay entre el ejecutivo mas alto y los empleados que trabajan en las líneas productivas. Se supone que a mayor altura en la jerarquía habrá mayor autoridad.
Dispersión Espacial
Puede ser una forma de diferenciación horizontal o vertical. Mide la separación de las tareas o de los centros de poder. La complejidad aumenta con una mayor dispersión.
Efectos de la complejidad
El aumento de la complejidad crea problemas de coordinación y control.
Las empresas mas complejas son por lo general las mas efectivas pero son las que tienen un mayor problema de integración , pues se genera un alto grado de conflictos en ellas.
FORMALIZACION
Concepto: Se refiere al uso de reglas y
procedimientos diseñados para manejar las contingencias que enfrenta una organización.
Existen 2 tipos:
-Formalización máxima
-Formalización minima
Formalización máxima
Las normas varían desde altamente exigentes hasta extremadamente laxas.
Formalización Minima
En este caso los miembros de la organización deben utilizar su propio criterio para decidir que hacer.
Reacciones a la formalización
Comportamiento buropatico (controlar a los subalternos. Se genera un impulso por introducir cada vez mas reglas)
Comportamiento burotico (personalizar cada actividad y considerar cada regla como diseñada para llevarnos a la frustración)
INTERRELACIÓN DE GRUPOS
¿QUÉ ES UN GRUPO?
Según Shaw (1981), experto en dinámica de grupo, sostiene que todos los grupos tienen una
cosa en común: sus miembros interactúan. Por consiguiente define un grupo como dos o más
personas que se influyen entre sí
Tipos de grupos
Formales
Grupos de mando
Grupo de tarea
Informales
Grupos de
interés
Grupos de
amistad
OTROS
CIRCULOS DE CALIDAD
APRENDI-ZAJEACCION
La satisfacción de las necesidades Seguridad
Socialización Estima
Proximidad y atracciónEconomía
¿Por qué las personas forman grupos?
ETAPAS EN EL DESARROLLO DE UN GRUPO
Aceptación mutua
Comunicación y toma de decisiones
Motivación y productividad
Control y organización
CARACTERIS-TICAS
Estructura
Cohesión
Liderazgo
Normas
Jerarquía de Estatus
Roles
ACTITUDES COMPORTAMIENTO
BENEFICIOS
Adopta decisiones, Se llega a conclusiones más ricas aumenta la calidad de las decisiones disminuye la incertidumbre y el riesgo a
equivocarse en esta toma de decisiones. El grupo permite también la creación de
hábitos, valores, creencias y el perfeccionamiento de las habilidades que permiten lograr cambios en la conducta y dinámica del grupo,
en las relaciones personales, permite intercambiar conocimientos y auto reflexionar sobre su trabajo a las personas que lo integra.
BARRERASTEMOR
OBJETIVOS QUE PERSIGUEN LOS GRUPOS EN LAS
ORGANIZACIONES
GRUPO: ES UN CONJUNTO DE PERSONAS QUE DESEMPEÑAN ROLES ESPECÍFICOS Y RECÍPROCOS QUE ACTÚAN DE ACUERDO A NORMAS VALORES Y FINES QUE FUERON ACORDADOS PARA EL LOGRO DE OBJETIVOS.
EQUIPO: ES UN CONJUNTO DE PERSONAS QUE SE ORGANIZAN DE UNA FORMA DETERMINADA PARA LOGRAR UN OBJETIVO COMÚN.
ESTABLECER OBJETIVOS, METAS CLARAS REALIZABLES.
COOPERACIÓN Y COMPROMISO
CREAR UN CLIMA DE RECEPTIVIDAD
ESTABLECER UN CLIMA DE CONFIANZA
PERFECCIONAR LOS SITEMAS Y PROCESOS DE
COMUNICACIÓN
INTEGRACIÓN DE LOS GRUPOS.
EXISTENCIA DE COHESIÓN, Y SATISFACCIÓN LABORAL
AUTOCONTROL DE INDIVIDUOS, GRUPOS Y SUBGRUPOS
OPTIMIZAR METAS, RECURSOS, ESTRUCTURAS, PROCEDIMIENTOS Y COMPORTAMIENTOS
IDENTIFICAR PUNTOS DE BLOQUEO O PERDIDAS DE ENERGIA.
DESARROLLAR CAPACIDADES QUE PERMITAN ESTAR FRENTE A SUS COMPETIDORES
INTEGRAR LOS CUATRO OBJETIVOS BÁSICOS DE LA OPERACIÓN QUE SON:
1. LOS COSTOS 2. LA CALIDAD 3. LOS TIEMPOS DE ENTREGA4. LA FLEXIBILIDAD
DESARROLLAR CAPACIDADES QUE PERMITAN ESTAR FRENTE A SUS COMPETIDORES
CONFLICTOS ORGANIZACIONALES
Modelo de pondy del conflicto organizacional
Conflicto latente Conflicto percibido Conflicto sentido Conflicto manifiesto Secuelas del conflicto
Estrategias de resolución de problemas
Actuar a nivel de la estructura Actuar al nivel de las actitudes y los
individuos
¿Qué es el conflicto organizacional?
Conflicto latente
Factores que intervienen
InterdependenciaDiferencia en las metas y prioridadesFactores burocráticosCriterios incompatibles del desempeñoCompetencia por los recursos escasos
Conflicto percibido
CONFLICTO SENTIDO
Conflicto manifiesto
Secuelas del conflicto
Estrategias de resolución de conflictos
A nivel estructura
A nivel persona
Implicaciones gerenciales
1. Analice la estructura organizacional2. Cambie o rediseñe la estructura
organizacional3. Si el conflicto no se puede eliminar,
prepárese para intervenir en el rápidamente 4. Elija una manera de administrar el conflicto
que se ajuste a la fuente del mismo5. Siempre trate de lograr una secuela buena
del conflicto para que se pueda mantener las actitudes cooperativas en la organización a través del tiempo
APLICACIÓN PRÁCTICA
DINÁMICA
CONCLUSIÓN
SEGUNDO AXIOMA MAYOR
Sobre la codicia
Siempre tome su ganancia demasiado pronto
BIBLIOGRAFÍA
Desarrollo organizacional y consultoría Carlos Augusto Audirac Camarena editorial- trillas
Desarrollo organizacional enfoque integral Bennis Warren editorial- limusa
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