Las Organizaciones

Que es una Organización?

• Establecimientos con una finalidad social determinada

• Entidades compuestas

• Construcciones sociales

Aportes importantes

• La visión de la organización como un LUGAR visible y reconocible

• Nos acerca al concepto de SISTEMA: Partes, componentes, interacción y finalidad

• Introduce al factor humano como fundamento de su definición.

El termino Organización• Es una institución social• Es un sistema de actividades que

desempeñan sus integrantes• Se caracteriza por su coordinación y crea

expectativas fijas de comportamiento reciproco entre sus miembros

• Tiende hacia determinados fines• Alta incidencia del medio económico,

político, social, etc en sus características, comportamientos y objetivos

Las organizaciones: influencia reciproca

• ....Personas que interactúan y dependen unas de otras para el logro de los objetivos individuales y generales y que actúan con el medio ambiente externo...

• ....existe una influencia reciproca entre las organizaciones y el medio ambiente.....

Características de las organizaciones

• Generan trabajo

• Crean y satisfacen necesidades

• Crean y elaboran productos o servicios

• Producen y transmiten tecnología

• Manifiestan la cultura de los pueblos

• Distribuyen y redistribuyen recursos

• Generan poder

• Crean y transmiten conocimiento

• ...entre otros

Cuales son las características de la organización

Clasificación

• Finalidad

• Tamaño

• Localización

• Propiedad

• Nacionalidad

• Productos

• Grados de integración

Recursos de las ORG© Elementos que una organización tiene y necesita

para realizar sus actividades y alcanzar los objetivos que se propone.

© Son utilizados o aplicados en y para la organización, son muy variados y entre ellos tenemos:HumanosMaterialesTecnológicosNaturalesEnergéticos

La organizaciones como sistema Social

• La Familia– Como participamos en ella?– Somos consultados para participar en ella?

• A medida que crecemos participamos de distintas organizaciones:– Iglesia– Obra social– Clubs de fútbol– Org. Educativas– Org. Virtuales ¿cuáles?

Elementos....

• UNA ORGANIZACIÓN ES UN SISTEMA SOCIAL COMPUESTO POR INDIVIDUOS O GRUPOS DE INDIVIDUOS QUE, UTILIZANDO RECURSOS, DESARROLLAN UN SISTEMA DE ACTIVIDADES INTERRELACIONADAS Y COORDINADAS PARA EL LOGRO DE UN OBJETIVO COMUN, DENTRO DE UN CONTEXTO CON EL QUE ESTABLECE UNA INFLUENCIA RECIPROCA

Ambientes Interno y Externo

• Dentro de ella: Que observamos?– Personas– Procesos– Procedimientos escritos– Relaciones, etc....

• Fuera de ella: Contexto– Elementos o actores externos que son

pertinentes y relevantes para el desempeño de una organización

Componentes del contexto

• Fuerzas Directas– Factores del entorno que tienen impacto

inmediato sobre la organización

• Fuerzas Indirectas– Son las variables del entrono que tienen

impacto sobre el funcionamiento de la organización, pero no en forma inmediata

Fuerzas Directas

• Proveedores de recursos

• Competencia

• Recursos humanos

• Sindicatos: fuerza laboral institucionalizada

• Sistema financiero

• ...entre otras....

Fuerzas Indirectas

• Tecnología• Economía• Política• Leyes• Pautas Culturales y sociales• Aspectos y políticas internacionales• Globalización• ...entre otros

Evolución de las organizaciones

• Nacen a partir de demandas, con objetivos definidos que van cambiando y adaptándose a los gustos de los consumidores a medida que crecen y se desarrollan.-

• Podríamos comparar al ser humano con la empresa en su ciclo de vida?

• Como seria un ciclo de gestión comercial?

Cuadro comparativo

Ciclo de gestión

Compra

Producción

Venta

Cobranzas

Pago

La CRISIS - Motivos

• Cuando las necesidades del mercado no son adecuadamente interpretadas

• Cuando las necesidades internas de la organización no son satisfechas

• Cuando las necesidades de las personas de la organización no son satisfechas

• Aparecen objetivos no cumplidos, confusión generalizada, escasez de dinero, resultados de dinero negativos, decisiones erráticas, etc.

Marco Jurídico/Normativo

• Principales expresiones:– Organigramas/Cursogramas– Manuales de políticas, funciones y

procedimientos

• Normas emanadas de políticas públicas y privadas

• Leyes, decretos y normas institucionales

Principios / Ejes principales de acción

• Económicos

• Administrativos

• Éticos

Hacen factible la supervivencia y crecimiento de las organizaciones

Principios económicos

• Hacer posible el consumo, creando riqueza y distribuyéndola

• Ser agentes de desarrollo de los individuos y de la sociedad

• El desarrollo es un proceso de incremento continuo de la capacidad de satisfacer los deseos propios y de terceros

• El desarrollo implica incremento de la competencia y mejora de la calidad de vida

Principios administrativos

• Apoyan al logro del objetivo económico• Tareas especificas del administrador:

– Crear un conjunto autentico que sea mayor que la suma de las partes, una actividad productiva que rinda mas que la suma de los recursos incorporados a esa actividad

– Armonizar en todas las decisiones, las funciones y los actos, desde la planificación hasta el control y los requerimientos del futuro, ya sean a corto, mediano y largo plazo.

Proceso de la Planificación al Control

• Planificación – Que se quiere hacer?

• Organización – Como se hará?

• Dirección – Hacer que se logren los objetivos

• Control – Como se ha realizado?

Principios éticos

• Determinando lo que es correcto, honesto o justo en las decisiones y acciones que puedan afectar a otras personas o algún integrante de la organización

• Lo ético en las organizaciones focaliza lo que son o deben ser las relaciones con los empleados, clientes, accionistas, bancos, proveedores, vecinos, etc.

La ORG cono sistema social

• Cuantas ORG observo en UNO CONTRA OTRO?

Dudas!!!!