la organi..[1]
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PRINCIPIOS DE LA DINAMICA
DEL PROCESO
Conjunto de fases o etapas
sucesivas a través de las
cuales se efectúa la
administración, mismas
que se interrelacionan y
forman un proceso
integral.
PRINCIPIOS DE LA DINAMICA DEL PROCESO
FASE ESTRUCTURAL:a partir de uno o más fines sedetermina la mejor forma deadministrar
FASE OPERATIVAse ejecutan todas lasactividades necesarias paralograr lo establecido durante elperiodo de estructuración.
TEORIA DE LA DINAMICA DEL
PROCESO
Esta teoría ha dado respuesta a múltiplespreguntas, formando un conjunto de principiosen relación a: que significa delegar, comodesarrollar las habilidades administrativas, paraque sirve formular la misión de la empresa, entreotras.
• Universalidad: se da donde quiera que existaun organismo social.
• Especificidad: aunque vaya acompañado aotras funciones, el fenómeno administrativoes específico.
• Unidad temporal: el proceso administrativo esúnico.
• Unidad jerárquica: forman un solo cuerpoadministrativo
FUNCIÓN ADMINISTRATIVA DE
ORGANIZACIÓN
Se refiere al acto de organizar, integrar yestructurar los recursos y los órganosinvolucrados en su organización; establecerrelaciones entre ellos y asignar lasatribuciones de cada uno.
TIPOS DE ORGANIZACIÓN
• Organización lineal: Sus características principales sonla autoridad única basada en la jerarquía, los canales formalesde comunicación, la centralización de las decisiones y suconfiguración claramente piramidal
• Organización funcional: Sus características principalesson: autoridad funcional o dividida, líneas directas decomunicación, descentralización de las decisiones y énfasis enla especialización.
• Organización línea – staff: es una combinación de laorganización lineal y la funcional que maximiza lasventajas de ambas y reduce sus desventajas, aunque enel fondo predomine las características lineales.
TRAZABILIDAD DE LA INFORMACIÓN
Se trata de una etiqueta que informa de la composición y el origen de cada mercancía, dónde fue diseñada, manipulada, empaquetada y cómo fue distribuida.
CUADRO DE MANDO
(BALANCED SCOREDCARD)
Permite transmitir las estrategias definidas por una organización, de una manera más clara y eficiente a todos los integrantes de la misma, y a la vez, poder traducir dichas estrategias en objetivos, indicadores y acciones concretas.
Cómo deberíamos
aparecer ante
nuestros accionistas
para tener éxito
financieros?
Finanzas
Misión yEstrategia
ClientesCómo deberíamos
aparecer ante
nuestros clientes
para alcanzar
nuestra Misión?·
En qué procesos
debemos ser
excelentes para
satisfacer a
nuestros
clientes y
accionistas?
Cómo vamos a
sustentar y mantener
nuestra capacidad
de cambiar y
mejorar para
conseguir alcanzar
nuestra Misión?·
Formación y crecimiento
Procesos internos
Cuadro de mandointegral
Es empezar de cero, en una hoja en blanco,
porque se considera que prácticamente todo
lo que hacíamos antes como empresas
parecería estar mal hecho, considerando los
resultados obtenidos.
El argumento pro acción: consiste en la
razón fundamental del porqué queremos o
debemos cambiar.
El argumento pro visión: consiste en la
visión que nos atrae, es decir el objetivo o elideal que estamos buscando con el cambio.
13 CONCEPTOS FUNDAMENTALES DE LA REINGENIERÍA
1. Consiste en empezar de cero, en una hoja en blanco.2. Consiste en cambios radicales, brutales, espectaculares.3. Está enfocada a procesos.4. Tiene una visión holística.5. La división del trabajo ya no funciona.6. Es enemiga de la especialización.7. Se apoya en el principio de la incertidumbre (Teoría del Caos).8. Su herramienta principal es la destrucción creativa.9. No hay un "modelo de reingeniería".10. Lo más importante es un cambio de mentalidad o de enfoque.11. En un primer momento debe realizarse de arriba hacia abajo.12. En un segundo momento, la reingeniería requiere un impulso
en sentido inverso, de abajo hacia arriba.13. Si uno no está convencido es mejor no hacer reingeniería.
SI estás convencido de
las bondades de la
reingeniería, de sus
conceptos y de su
metodología, no
esperes más, ponla en
práctica cuanto antes.
El mundo ya cambió,
ahora falta que
cambies tú, tu empresa
o tu organización.
CONDICIONES DE HIGIENE
Abarca bienestar físico, mental
y social para llegar a pleno
desarrollo del individuo. Si
los trabajadores no se
sienten bien, su trajo no será
eficaz, creando así un círculo vicioso.
SEGURIDAD INDUSTRIAL
• Conjunto de normas que desarrollan una serie de prescripciones técnicas a las instalaciones industriales y energéticas que tienen como principal objetivo la seguridad de los usuarios, por lo tanto se rigen por normas de seguridad industrial reglamentos de baja tensión, alta tensión, calefacción, gas, protección contra incendios, aparatos a presión, instalaciones petrolíferas, etc. Que se instalen tanto en edificios de uso industrial como de uso no industrial.
Funciones del experto en capital humanoy del experto en seguridad laboral.
• Función científica: Implica investigación interdisciplinaria y científica de los accidentes ocurridos tanto en la organización como en el contexto nacional y contrarrestar sus efectos.
• Función asistencial: coordinación de la cooperación privada y comunitaria para su óptimo aprovechamiento.
• Función de control: coordinación de la administración, evolución y perfeccionamiento de las medidas técnicas, médicas, psicológicas y sociales.
• Función coordinadora: busca evitar la duplicidad de esfuerzos y desperdicios de los recursos.
• Función educativa: su función es la de lograr conciencia de la necesidad de modificar los patrones socioculturales.
GRADO DE PELIGROSIDAD
GRADO DE EXPOSICIÓN
Sabina Rojano Pérez
Mileidys Perea Terraza
Gestión de Talento Humano
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