1. ADMINISTRACION DENEGOCIOS

2. Cul es la importancia de laadministracin? Logro de ObjetivosLos mismos conceptos y propsitos analizados para la estructuracin deuna definicin sobre la administracin nos dan la pauta para determinar suimportancia.Las condiciones que imperan en esta poca actual de crisis ascomo la necesidad de convivencia y labor de grupo, requieren de unaeficiente aplicacin de esta disciplina que se ver reflejada en laproductividad y eficiencia de la institucin o empresa que la requiera. 3. ADMINISTRACINLOGRO DE OBJETIVOSPLANEACIN ORGANIZACIN INTEGRACIN DIRECCIN CONTROL 4. Cules son las caractersticasde la administracin?Se ha indicado que la administracinproporciona los principios bsico mediante cuyaaplicacin es factible alcanzar xito en el manejode individuos organizados en un grupo formalque posee objetivos comunes. 5. Eficiencia, Eficacia y Productividad: EMPRESARIO EL GOBIERNO PRODUCTIVIDAD CONSUMIDORTRABAJADORCon el MEJORAMIENTO DE LA PRODUCTIVIDAD nos beneficiamos TODOS 6. TRMINOS DE ADMINISTRACINALCANZAR METASEFICACIALOGRO DE METAS CON LA MENOR CANTIDAD DE RECURSOSEFICIAENCIADISPONIBLESRELACIN ENTRE PRODUCTO E INSUMO, CON ADECUADO CONTROL DE CALIDADPRODUCTIVIDAD 7. ENTORNOPuede definirse el entorno de laorganizacincomo todos loselementos que influyen de manerasignificativa en las operaciones diariasde la Empresa. Clientes Microambiente Proveedores Competencia Reguladores Condiciones Econmicas Condiciones Socio-culturalesMacroambiente Condiciones tecnolgicas Condiciones ecolgicas 8. Dentro de este contexto de la "aldea global", surgengrandes empresas a la conquista del mercado, entre stastenemos: corporaciones multinacionales, que mantienenoperaciones importantes en mas de un pas en formasimultnea, pero que las administran a todas desde lasede en el pas de origen; corporaciones transnacionales,que mantienen operaciones importantes en ms de unpas, en forma simultnea, y descentraliza la toma dedecisiones en cada operacin al pas local.En la actualidad, existen grandes oportunidadespara que las organizaciones puedan penetrar en nuevosmercados, llegar a ms y ms potenciales compradores desus productos, y ampliar sus horizontes empresariales. Escierto que la globalizacin presenta como contrapartidauna fuerte competencia, pero para las empresas que seencuentren preparadas y listas, esto no representarmayores dificultades. 9. Administracin Cientfica (Taylor) 10. Frederick Taylor lleg a la conclusin que todo esto eraaplicable a cualquier organizacin humana. Entre susconclusiones se encuentran: No exista ningn sistema efectivo de trabajo. No haba incentivos econmicos para que los obrerosmejoraran su trabajo. Las decisiones eran tomadas militar y empricamentems que por conocimiento cientfico. Los trabajadores eran incorporados a su labor sin tomaren cuenta sus habilidades y aptitudes. 11. Teora Clsica de la Organizacin (Fayol) 12. Fayol identific cinco reglas o deberes de laadministracin: Planeacin: disear un plan de accin para el maana. Organizacin: brindar y movilizar recursos para la puestaen marcha del plan. Direccin: dirigir, seleccionar y evaluar a los empleadoscon el propsito de lograr el mejor trabajo para alcanzar loplanificado. Coordinacin: integracin de los esfuerzos yaseguramiento de que se comparta la informacin y seresuelvan los problemas. Control: garantizar que las cosas ocurran de acuerdo conlo planificado y ejecucin de las acciones correctivasnecesarias de las desviaciones encontradas. 13. El enfoque de Sistemas enAdministracin 14. Grficamente, una empresa vista como sistema serepresenta de la siguiente manera: PROCESO PersonalProductos SALIDASENTRADAS FinanciamientoUtilidades Insumos Ventas MaterialesPersonal Legislacin CapacidadRETROALIMENTACIN 15. MUCHAS GRACIAS!!