POR:

MARIA ALEJANDRA

GUARIN

10ºB

Es una ciencia social que partiendo del conocimiento de la naturaleza humana, busca de manera más eficiente y hábil prever o planear, organizar, dirigir, coordinar integrar y controlar cualquier organismo social en busca de sus objetivos de bienestar y mejoramiento de la calidad de vida.

Es la acción de dirigir o gobernar un grupo social tratando de obtener de ellos la mayor productividad posible que les permita cumplir con su misión con el objetivo de lograr una visión, que redundará en mejores niveles de vida para ese grupo social y por consiguiente el de otros grupos sociales.

Es la persona encargada de dirigir o gobernar ese grupo social, conocedor de su naturaleza humana tratando de obtener de ellos la mayor productividad posible que les permita cumplir con su misión con el objetivo de lograr una visión, que redundará en mejores niveles de vida de ese grupo social y por consiguiente el de otros grupos sociales.

ECONOMICO: Tener en cuenta las circunstancias de mercado en el mundo para poder administrar empresas viables

TECNOLOGICO: Se refiere a la capacidad de asimilar los cambios en el mundo de acuerdo con los avances tecnológicos para alcanzar mayor productividad

SOCIAL: Tal vez el elemento más importante, sin el cual los objetivos serían inalcanzables, con la sociedad se trabaja, se analiza y se le vende.

ECOLOGICO:Hoy las organizaciones que no tengan como premisa la producción limpia como política están condenadas a desaparecer.

ETICO:Debemos apuntar a organizaciones que le den importancia a los valores como estructurantes de su política de producción y comercialización

LOS GRIEGOS Y ROMANOS A.C: Cuando en sus discursos hablaban de la administración del estado por los sabios. definiéndolos como los más capaces para dirigir los destinos de la nación pues ellos harían sociedades más justas

LA IGLESIA D.C: La iglesia católica ha aportado de tiempo atrás la especialización de las actividades a diferentes niveles y el uso del cuerpo dirigente. santo Tomás de Aquino se apoyo, en su ciudad de dios de los conceptos griegos.

EDAD MEDIA: René descartes con sus teorías y análisis filosóficos aportó tres elementos de gran interés en la administración que fueron: la división del trabajo, el orden de las actividades, la importancia del control indiscutiblemente en la gran época de las guerras

INDEPENDENCIA USA Y REVOLUCIÓN FRANCESA Y LA REVOLUCIÓN INDUSTRIAL

elementos fundamentales para el desarrollo de la administración en la medida que aceleraron el estudio del crecimiento económico, apareciendo el capitalismo y un desarrollo inefable de la industria, las fábricas son grandes y necesitan ser administradas, aparecen los grandes inventos

FINALES DEL SIGLO XIX Y COMIENZOS DEL XX: Si bien se había adquirido un desarrollo importante en la materia todavía había muchas cosas por conocer y crear, aparecen Mayo, Fayol,Taylor, Gannt, weber, que entregaron grandes adelantos que se verán con detenimiento.

DESDE LOS 60’S HASTA HOY: Revolución cultural, en las comunicaciones, la industria adquiere niveles de economías de escala, el desarrollo acelerado de la tecnología dura, la internet, los japoneses y su teoría de los círculos de calidad , los gringos y la planeación estratégica, la calidad total , la reingeniería etc.

SE PODRIA DECIR QUE CON BASE EN LOS

APORTES HECHOS CON LOS DIFERENTES

ACTORES, LA ADMINISTRACION ES

CONSIDERADA COMO:

1. CIENCIA: Por que se ocupa del estudio de fenómeno administrativo en general utilizando el método científico para su desarrollo

2. ARTE: Se ocupa de las habilidades y destrezas del administrador y de la perfección que se alcanza en la ejecución de las diferentes actividades del proceso administrativo

3. TECNICA: Se ocupa de los métodos que se emplean en las diversas actividades de la acción administrativa

HABILIDADES ADMINISTRATIVAS Y

JERARQUÍA ORGANIZACIONAL

1. HABILIDAD TÉCNICA: Conocimientos y

pericias para realizar actividades que

incluyen métodos, procesos y

procedimientos, por tanto debe trabajar

con herramientas y técnicas.

ACTITUD MOTIVACION PERFIL APTITUD

2. HABILIDAD HUMANA: En la capacidad para trabajar con las personas, es el esfuerzo cooperativo, es trabajo en equipo. es crear un ambiente en que las personas se sientan seguras.

3. HABILIDAD CONCEPTUAL: Es la capacidad de ver “la imagen de conjunto” de reconocerlos elementos importantes en una situación y encontrar la relación entre ellos.

4. HABILIDAD DISEÑO: Es la capacidad de solucionar problemas de forma tal que la empresa se beneficie, los gerentes debe hacer algo más que ver el problema, deben encontrar soluciones prácticas e ingeniosas. (creatividad)

ESCUELA

ASPECTOCLÁSICA HUMANÍSTA BURÓCRATA

TIPO DE ORGANIZACIÓN

Organización formal. Organización informal Organización formal

CONCEPTO DE ORGANIZACIÓN

Estructura formal como órganos, cargos y tareas

Sistema social como conjunto de papeles

Sistema social como conjunto de funciones

PRINCIPALES REPRESENTANTES

Taylor, Fayol, Gilbreth, Gantt.

Mayo, Follet, Roetlisberger, Dubín, etc.

Weber, Marton, Goulner

CARÁCTERÍSTIC AS BÁSICAS DE LA ADMINISTRACIÓN

Ingeniería humana, y de la producción

Ciencia social aplicada Sociología de la burocracia

CONCEPCIÓN DEL HOMBRE

Hombre económico Hombre social. Hombre organizacional

COMPORTAMIENTO Y ORGANIZACIÓN DEL INDIVIDUO

Ser aislado que reacciona como individuo

Ser social que reacciona como miembro del grupo

Ser aislado, reacciona como ocupante de un cargo

SISTEMA DE INCENTIVOS

Incentivos materiales y salariales

Incentivos sociales y simbólicos

Incentivos materiales y salariales

RELACIÓN DE OBJETIVOS ORGANIZACIÓN CON RESPECTO AL INDIVIDUO

Identidad de interés, no hay conflicto preceptible

Identidad de intereses, conflicto es no deseado

Prevalecen los objetivos de la organización

RESULTADOS ESPERADOS

Máxima eficiencia Máxima eficiencia Máxima eficiencia

ESCUELA

ASPECTO ESTRUCTURALISTA NEOCLÁSICO BEHAVIORISTA SISTEMÁTICO

TIPO DE ORGANIZACIÓN Organización formal e informal

Organización formal e informal

Organización formal e informal

Organización formal e informal

CONCEPTO DE ORGANIZACIÓN

Sistema social intencionalmente construido y reconstruido

Sistema social con objetivos a alcanzar

Sistema cooperativo racional

Sistema abierto

PRINCIPALES REPRESENTANTES

Etzioni, Thompson, Blay, Scott

Druker, Koontz, Odonell

Simon, Mcgregor, barnard

Kats, Kahn, Johnson

CARÁCTERÍSTIC AS BÁSICAS DE LA ADMINISTRACIÓ

Sociedad de organizaciones

Técnica social básica

Ciencia comportamental asociada

Administración de sistemas

CONCEPCIÓN DEL HOMBRE Hombre organizacional

Hombre organizacional y administrativo.

Hombre administrativo

Hombre funcional

COMPORTAM. ORGANIZACIÓN DEL INDIVIDUO

Ser social que vive dentro de organizaciones

Ser racional y social que busca objetivos propios y organizacionales

Ser racional. Q’ toma descicion. En cuanto a participar en las organización

Desempeño de papeles

SISTEMA DE INCENTIVOS Incentivos mixtos, sociales y materiales

Incentivos mixtos Incentivos mixtos Incentivos mixtos

RELACIÓN DE OBJETIVOS ORGANIZACIÓN. CON INDIVIDUO

Conflicto inevitable y aún deseables.

Integración de los dos tipos de objetivos

Conflictos posible y negociables.

Conflicto de papeles

RESULTADOS ESPERADOS Máxima eficiencia Máxima eficiencia Eficiencia satisfactoria

Máxima eficiencia

QUE SON? Es un pequeño grupo de empleados que realizan un trabajo igual o similar en un área de trabajo común, y que trabajan para el mismo supervisor, que se reúnen voluntaria y periódicamente, y son entrenados para identificar, seleccionar y analizar problemas y posibilidades de mejora relacionados con su trabajo, recomendar soluciones y presentarlas a la dirección, y, si ésta lo aprueba, llevar a cabo su implantación.

OBJETIVOS:

Crear conciencia de calidad y productividad en todos y cada uno de los miembros de una organización.

Trabajar en equipo y el intercambio de experiencias y conocimientos, así como el apoyo recíproco.

Estudiar y resolver problemas que afecten el adecuado desempeño y la calidad de un área de trabajo.

Proponer ideas y alternativas con un enfoque de mejora continua.

ATRIBUTOS:

La participación es voluntaria. Son grupos pequeños, de 4 a 6 personas en

talleres pequeños, de 6 a 10 en talleres medianos y de 8 a 12 en talleres grandes.

Los miembros del Círculo de Calidad realizan el mismo trabajo o trabajos relacionados lógicamente,

Los Círculos de Calidad se reúnen periódicamente para analizar y resolver problemas que ellos mismos descubren o que le son propuestos a su jefe.

Cada Círculo de Calidad tiene un jefe que es responsable del funcionamiento del Círculo.

ProducciónComerciali

zaciónServicios

Mixta

SEGÚN EL

CRITERIO DE LA

ACTIVIDAD

SEGÚN EL

CRITERIO DE

LA PROPIEDAD

SEGÚN EL

CRITERIO DE LA

TECNOLOGIA

SEGÚN EL

CRITERIO DE SU

TAMAÑO

Publicas o

Estatales

Mixtas

Privadas

Manufactureras

Intermedias

Tecnología

Avanzada

Famiempresas

Microempresas

Peq. Empresas

Med. Empresas

Grand. Empresas

CLASIFICACION DE LAS EMPRESAS

CAPITALISTAS

SOCIEDADES PARTICULARES

AnónimasLimitadasColectivasComandita acciones

Comandita simple

NO CAPITALISTAS

COMUNITARIASJ.A.C,

Asociaciones Mujeres, Grupos

juveniles, ecológicos

ORG. SOLIDARIASCooperativas,

Pre cooperativas,Emp.asoc.Trab.,

Fondos empleado

ONG`SAsociaciones, Fundaciones,

Corporaciones.