5s productividad diapo

5/24/2018 5s productividad diapo

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AO DE LA PROMOCIN DE LA INDUSTRIA RESPONSABLE Y DEL COMPROMISO CLIMTICO

UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CALLAOFACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS

ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACIN

DOCENTE:

LIC.ADM. MADISON HUARCAYA GODOY

CICLO:

IX

EL PROCESO DE LAS 5SEN ACCIN


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INTEGR NTESCRDENAS LPEZ, Carlos Shumager

QUISPE SNCHEZ, Mara Elena

RAFAEL LERMO, Eva Mara

RAMIREZ TEJADA, Lesly Lizbeth

TIPTE FLORES, Wuilver


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QUE SON LAS 5S?

IMPORTANCIA

CUL ES SUOBJETIVO DE LAS

5S?


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RAMIREZ TEJADA, Lesly Lizbeth

SELECCIONAR

Seiri o clasificar consiste en retirar delrea o estacin de trabajo todosaquellos elementos que no son

necesarios para realizar la labor, ya seaen reas de produccin o en reas

administrativas.


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PROCESO DE SELECCIN

1.- RECONOCER EL REA DE

OPORTUNIDADreas donde no anda bien y tenemos laoportunidad para mejorar y llegar a laexcelencia.

2.- DEFINIR LOS CRITERIOS DE SELECCIN

Es diferenciar lo que es realmentenecesario de lo que no es.

Sobre la base del tiempo

Sobre la base de la frecuencia

Sobre de la cantidad a usar


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3.- IDENTIFICAR LOS OBJETOS

Objetos no necesarios, en una rea

adecuada .

4.- EVALUAR LOS OBJETOS SELECCIONADOS


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LUGARES DONDE SE ACUMULAN OBJETOSINNECESARIOS

Lugares sin dueo Lugares semiocultos Lugares cerrados

BENEFICIOS

Mas espacio

Menos estorbo decosas innecesarias

Menor costo de inventariopor no tener objetos de

mas (solo la cantidad que

se requiere)


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RAFAEL LERMO, Eva Mara

ORGANIZAR

Organizar racionalmente el

puesto de trabajo

Organizar racionalmente elpuesto de trabajo




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BENEFICIOS CON LA 2 S

Economa de tiempo y movimientos alencontrar fcilmente las herramientasy elementos que necesitamos.

Nos ayuda a saber cundo falta osobra algn elemento en el rea detrabajo.

Evita la perdida de tiles yherramientas.


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PASO 1: PREPARAR EL REA DETRABAJO

Mapa (lay-out)

Use las columnas, o alguna otrareferencia, para dividir el rea de

trabajo en zonas.

Trace lneas horizontales yverticales e identifique susreferencias usando letras ynmeros.

1 2 3 4 5

A

B

C

D

E


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El uso de pintura de diferentes colores esuna de las ayudas visuales ms sencillas,prcticas y fciles de implementar.

Pisos

rea ColorAlmacn Gris

rea de Trabajo Verde

Pasillos Naranja

reas de descanso Azul

Este es un ejemplo de un rea deproduccin de partes estampadas

Taller de troquelesAlmacn de

Troqueles

Almacn de

Materia prima

Comedor Oficinas

Almacn de

Troqueles

Prensas

Almacn de

Producto

terminado

Prensas

Almacn de

Producto en

proceso

rea de

ensamble

Puede usar tableros, pizarrones,etiquetas o algn otro medio que deseepara identificar apropiadamente sus

reas de trabajo.Recuerde que los letreros deben estarlocalizados en lugares visibles y leyendasser claras para facilitar su lectura.


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PASO 2: ORDENAR EL REATener un rea de trabajo organizada donde cualquier persona inmediatamente

pueda ver, tomar y regresar cualquier artculo, es el equivalente a responder enforma adecuada a las siguientes tres preguntas:

Qu necesito? Definir los artculos

necesarios.

Identificar losartculos


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DNDE SE ENCUENTRAN?Los siguientes principios le pueden ayudar a decidir la ubicacin apropiadapara cada artculo:

Coloque losartculos en el reade trabajo deacuerdo a la

frecuencia con quese utilizan.

Identifique losgabinetes

Almacene en lamisma zona losartculos quetengan una

funcin similar.

Dibuje elcontorno.

Cdigo de Colores.


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Para facilitar la identificacin de los puntos de reorden, as como los niveles mximo ymnimo de inventario, se recomienda marcarlos con un color determinado:


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PASO 3: ESTABLECER REGLAS YSEGUIRLAS

Es importante que todas las personas conozcan cmo est organizada su reade trabajo, por tanto debemos:

Documentar el mtodo de organizacin.

Dar entrenamiento a la gente para que siga los procedimientos.


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QUISPE SNCHEZ, Mara Elena

LIMPIAR

Proceso de Limpieza

DETERMINARUN

PROGRAMA

DE LIMPIEZA

DEFINIR LOSMETODOS DE

LIMPIEZA

CREARDISCIPLINA


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Beneficios Obtenidos con la 3 S:

Mejor vida til de los equipos y maquinarias Reduccin de interrupciones por fallas en los

equipos y maquinaria

Menor ndice de accidentes Mejor ambiente de trabajo


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PASO 1: DETERMINAR UNPROGRAMA DE LIMPIEZA

Qu debemos

limpiar?

REA DE

TRABAJO

Almacenes de materia prima, producto terminado, producto en

proceso, partes de repuesto, etc.

EQUIPO

REAS DE USO

COMN

Maquinaria, herramientas, equipo de prueba, etc.

Pasillos, techos, paredes, ventana, baos, comedores,

lmparas, etc.


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Una manera eficiente de organizar las actividades de limpieza esdibujar un mapa de toda el rea de trabajo, en el que este dividida

en zonas ms fciles de manejar.

Comedor

Oficinas

Embarques

Almacn de producto

terminado

rea de

ensamble

Almacn

producto

proceso

Prensa

1

Almacn materia

prima

Prensa

2

Prensa

3

Prensa

4

Prensa

5

Programa de limpieza

rea

artculos responsable turno frecuencia

Prensa N.-

1

Pisos J. Ramrez 1ER Diario

prensa M. Surez 2DO Semanal

lmparas H. Snchez 3ER Semanal

transportad

or

J.

Hernndez

2DO Diario


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PASO 2: DEFINIR LOS METODOS DELIMPIEZA

ACTIVIDADES

Enlistar cada una de las actividades de limpiezaa realizar

ARTICULOS

LIMPIEzA

Enlistar los articulos y equipos de limpieza quese necesitan

PROCEDIMIENTO

LIMPIEzA

Determine un procedimiento de limpieza.


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PASO 3: CREAR DISCIPLINA

COMUNICARENTRENAMIENTO

UN LUGAR IMPECABLE NO ES EL

QUE MAS SE LIMPIA SINO EL QUE

MENOS SE ENSUCIA


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TIPTE FLORES, Wuilver

ESTANDARIZAR escrear condicionespara mantener elambiente de trabajoorganizado,

ordenado y limpio.

Con Seiketsu mantenemoslas 3 primeras S


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Paso 1:Integrar las actividades delas 5s en el trabajoregular.

Paso 2:

Evaluar los resultados

Proceso de la estandarizacinExisten dos pasos:


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Establecimiento

procedimientos.Documentar las actividadespara integrar unprocedimiento en nuestro

trabajo.

Implementando auditorias de

revisin.

. Formar auditores,

.Debe realizar ( mensual) porrea.. Generar una lista deverificacin

Paso 1: integrar las actividades de las 5s en el trabajo regular


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Se tiene que utilizar losresultados de las auditorias

para evaluar cuantitativamentede la Implementacin de la 5s

Se debe realizar una evaluacin yverificacin, para conocer el

grado de cumplimiento. En cadarea.


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Beneficios Obtenidos con la 4 S:

El gran beneficio que se obtiene alestandarizar nuestras actividades, eslograr que nuestras reas de trabajose tengan el ambiente adecuadopara lograr los objetivos.


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Es una de las herramientas mspoderosa con la que cuenta unadministrador es, definitivamente,verificar que se estn llevando acabo las actividades que planeo.

CRDENAS LPEZ, Carlos Shumager


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FOMENTAR EL CONOCIMIENTOEN LAS 5S PASA SABER

SABER QUERER

PODER

PARA CREAR CULTURA ENNUESTRA ORGANIZACIN
http://www.google.com.pe/url?sa=i&rct=j&q=&esrc=s&source=images&cd=&cad=rja&uact=8&docid=PsnLggJ_jQp7PM&tbnid=3Fvh60JpKXlXoM:&ved=0CAUQjRw&url=http://www.oiasac.com.pe/capacitacion.html&ei=gcZRU7DsDqHQsQSAqYDgDA&bvm=bv.65058239,d.b2I&psig=AFQjCNHeBKplRan_K_rkZQvvCcWw0Ih0dA&ust=1397954484581461http://www.google.com.pe/url?sa=i&rct=j&q=&esrc=s&source=images&cd=&cad=rja&uact=8&docid=CVA4LXRnRHgAYM&tbnid=xcdeMfCMLTxHRM:&ved=0CAUQjRw&url=http://administratic.blogspot.com/2013/09/gestionando-el-conocimiento.html&ei=e8BRU4mfEdW-sQSq2YGADA&bvm=bv.65058239,d.b2I&psig=AFQjCNEtG8Q39B3poYGbRQ8kR0dnm3A0Ew&ust=1397952994433568


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PROPORCIONAR RECURSOSPARA PODER

GENERAR MOTIVACION PARAQUERER:

Dar ejemplo con laparticipacin de laadministracin enproyectos o en

campaas de las 5S
http://www.google.com.pe/url?sa=i&rct=j&q=&esrc=s&source=images&cd=&cad=rja&uact=8&docid=CVA4LXRnRHgAYM&tbnid=xcdeMfCMLTxHRM:&ved=0CAUQjRw&url=http://administratic.blogspot.com/2013/09/gestionando-el-conocimiento.html&ei=e8BRU4mfEdW-sQSq2YGADA&bvm=bv.65058239,d.b2I&psig=AFQjCNEtG8Q39B3poYGbRQ8kR0dnm3A0Ew&ust=1397952994433568http://www.google.com.pe/url?sa=i&source=images&cd=&cad=rja&uact=8&docid=4Z2LBi46TE4J7M&tbnid=eha-JAzU06IaRM:&ved=0CAgQjRw&url=http://www.agn.gob.pe/portal2/ena/capacitaciones.html&ei=p8RRU7CZL47gsAS1p4G4Ag&psig=AFQjCNFSVo5uzy1RTuWDudEauXdmAiAGuA&ust=1397954087877869


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RELACION COMPROMISODISCIPLNA (SHITSUKE)
http://www.google.com.pe/url?sa=i&rct=j&q=&esrc=s&source=images&cd=&cad=rja&uact=8&docid=snEZP2ldDlXNRM&tbnid=7DHCH9AQCVH2bM:&ved=0CAUQjRw&url=http://www.clubantigona.com/author/Arfeaught/&ei=EJFVU8TeJIjQsASw7YHYCw&psig=AFQjCNHERie5Fp1VWifZsBN2KQx1EEsivg&ust=1398202969468031


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BENEFICOS DE APLICAR

SHITSUKE

Se crea una cultura desensibilidad, respeto y cuidadode los recursos de la empresa.

La disciplina es una formade cambiar hbitos.

La moral en el trabajo seincrementa.

Se siguen los estndaresestablecidos y existe una mayorsensibilizacin y respeto entrepersonas.

El sitio de trabajo ser un lugardonde realmente sea atractivollegara cada da.

El cliente se sentir ms satisfecho ya que losniveles de calidad sern superiores debido aque se han respetado ntegramente losprocedimientos y normas establecidas.
http://www.google.com.pe/url?sa=i&rct=j&q=&esrc=s&source=images&cd=&cad=rja&uact=8&docid=sWSsopTgVqnejM&tbnid=5DQvGuwhIE8GQM:&ved=0CAUQjRw&url=http://www.brighthubpm.com/methods-strategies/101396-the-pdca-5s-cycle/&ei=SdNRU5LIFdOisQSVz4CwDg&bvm=bv.65058239,d.b2I&psig=AFQjCNE1g4jLOGTBqYM6v2pL8T9cSoMHIg&ust=1397957743985853


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Con esta herramienta de gestin se pretende trabajar permanentemente deacuerdo con las normas establecidas, comprobando el seguimiento delsistema 5Sy elaborando acciones de mejora continua, cerrando el ciclo PDCA(Planificar, hacer, verificar y actuar) . Si esta herramienta se aplica sin el rigornecesario, el sistema 5Spierde su eficacia.Estas 5 S es el mejor ejemplo de compromiso con la Mejora Continua. Todosdebemos asumirlo, porque todos saldremos beneficiados.
http://es.wikipedia.org/wiki/Mejora_continuahttp://es.wikipedia.org/wiki/PDCAhttp://es.wikipedia.org/wiki/PDCAhttp://es.wikipedia.org/wiki/Mejora_continuahttp://es.wikipedia.org/wiki/Mejora_continuahttp://es.wikipedia.org/wiki/Mejora_continua


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1.-SEIRI (SELECCIONAR)

Los elementos necesarios se deben mantener cerca de la "accin", mientras que losinnecesarios se deben retirar del sitio o eliminar.

2.-SETON (ORGANIZAR)En este proceso es recomendable aplicar las polticas adecuadas por partes de lasorganizaciones para lograr el ordenamiento y racionalizacin de recursos y materiales.

3.-SEISO (LIMPIEZA)La labor de limpieza con un espacio fsico reluciente es una fuente de motivacion para losempleados, por ende es recomendable que se enlisten las actividades, artculos,procedimientos de limpieza de manera eficiente.

4.-SEIKETSU ( ESTANDARISACION )Se debe realizar el seguimiento a las actividades de: seleccin, organizacin y limpieza, paraejecuten de manera regular el cumplimiento del desarrollo de las actividades, el objetivo eslograr que sea un hbito.

5.- SHITSUKE (SEGUIMIENTO)Lo adecuado es tratar de superar la resistencia al cambio que se puede observar en lostrabajadores mediante la implementacin del programa de las 5s determinando claramente cules la mejora continua para la organizacin.


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GRACIAS

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