impulsora 5s

5 STALLER DE IMPLEMENTACIN

Impulsora Industrial Monterrey

ndice pg..Objetivo.......................................................................................................3Qu son las 5s?......................................................................................4Visin gral. de las 5s................................................................................6Beneficios de la implantacin de 5s.......................................................7El cambio (Resistencia al Cambio)..........................................................9Seiri Organizacin..................................................................................11Seiton Orden...........................................................................................25Seiso Limpieza........................................................................................49Seiketsu Estandarizacin......................................................................58Shitsuke Disciplina.................................................................................70Conclusin..................................................................................................79Plan de accin para la implantacin en Kohler Sanimex......................82


OBJETIVO :LOGRAR QUE LOS PARTICIPANTES:

Conozcan el significado y la aplicacin de las 5s tanto en su trabajo dentro de la empresa como en su vida personal. Trabajen en crear y mantener un ambiente de trabajo diario y nos ayude a proporcionar a nuestros clientes en un servicio de Calidad. Elaboren un primer plan de accin, detallado, con acciones concretas y especificas para la implementacin de las 5s


Es un proceso de participacin para grupos pequeos de trabajoEs una va efectiva para mejorar la productividad y el ambiente de trabajo5sParticipacinproductividad


El mtodo recibe este nombre debido a que los conceptos originales en idioma japons todos principian con la letra s.


JAPONS

ESPAOL

Sifting

Orden

Sanitizing

Limpieza

Smart Placement

Ubicacin Lgica

Specific Locations

Lugar Especifico

Sustaining

Mantener

Visin general de las 5s ORDENConvertir en hbito el matto. de los procedimientos establecidosMantener los elementosnecesarios en el lugar correcto para facilitar una recuperacin fcil e inmediata OrdenMantener laplanta limpia y barridaLimpiezaEsta es la condi-cin que logramos cuando mantenemos las tres primeras sLimpiezaestandarizadaOrganizacinDistinguir claramente loselementos necesarios delos innecesarios y eliminar los ltimos


Beneficios personales

Ofrece una oportunidad para proveer ideas creativas sobre como debe organizarse y disponer de su estacin de trabajo y sobre cmo debe hacerse el trabajo

Hacer ms grata la estacin de trabajo

Hacer mas satisfactorio su trabajo

Erradicar obstculos y frustraciones de su trabajo

Ayudarle a conocer lo que se espera que haga y cundo y dnde se espera que lo hagaBeneficios de la implantacin de las 5s


Cero cambios de tiles facilita la diversificacin de productos Cero defectos produce Calidad ms elevada Cero despilfarro reduce los costes Cero retrasos aumenta la fiabilidad de las entregas Cero daos promueve la seguridad Cero averas aumenta la disponibilidad del equipo Cero reclamaciones aumenta la confianza y fiabilidad Cero nmeros rojos conduce al crecimiento corporativoBeneficios para la empresa:


El cambio (la resistencia al cambio)Lo nico CONSTANTE en esta vida es el CAMBIO


Resistencia 1:Qu hay de bueno en la Organizacin y el orden?

Resistencia 2: Por qu limpiar si todo se ensucia de nuevo?

Resistencia 3: La Organizacin y el Orden no aumentarn la produccin.

Resistencia 4: Hemos implantado ya la Organizacin y el orden.

Resistencia 5: Hace ya aos que implantamos las 5s.

Resistencia 6: Estamos demasiados atareados para ocuparnos de la organizacin y el orden.

Resistencia 7: Porque necesitamos implementar las 5s?

Resistencia 8: La maquinaria no se puede parar

Resistencia 9: La CostumbreTipos comunes de resistencia a la implantacin de 5s


Primera s: seiri (Organizacin)La Organizacin significa retirar de las estaciones de trabajo todos los elementos que no son necesarios para las operaciones de produccin o de oficina corrientes. Por ejemplo en: El trabajo en proceso Las herramientas innecesarias La maquinaria no ocupada Los productos defectuosos Los papeles y documentos


La organizacin significa dejar slo lo estrictamente necesario: si tiene dudas sobre alguna cosa, descrtela. Este principio es una parte clave de la Organizacin en el contexto de las 5 s.Porqu es importante la organizacin?Cuando la primera s esta bien implantada, se reducen los problemas y molestias en el flujo de trabajo, se mejora la comunicacin entre trabajadores, se incrementa la calidad del producto y se eleva la productividadLa clave para la primera s


Usadas frecuentementeNunca usadas pero deben guardarseColocarlas cerca del lugar de usoColocarlas cerca del lugar de usoGuardarseparadas conidentificacinSin valor y fcilesde desecharCon algn valor de ventaSin valor perocostos de desecharDesechar inmediatamenteBuscar el comprador con el mejor precioBuscar la forma mas barata de desecharloUsadas de vez en cuandoCosas necesarias


Para los artculos necesariosUna vez seleccionados los artculos necesarios, se pueden clasificar por su frecuencia de uso:


Actividades de implantacin1. Separar lo que sirve de lo que no sirve2. De lo que sirve, separar lo necesario de lo innecesario3. Definir un lugar donde poner temporalmente lo que yo no necesito pero que puede servir a alguien4. Una vez seleccionado lo necesario, se puede clasificar por su frecuencia de uso y colocarla a una distancia apropiada del rea de trabajo5. Con los artculos innecesarios, se envan a un lugar temporal predeterminado para las cosas que no se necesitan, pero indicando la condicin en la que se encuentra el artculo con una tarjeta roja de notificacin de desecho: Deteriorado, pero arreglable (describir falla) Sirve pero yo no lo necesito realmente (artculos en exceso) Obsoleto para mi6. Permanentemente un inspector de seiri cada vez que localice un articulo que parezca innecesario, coloca una tarjeta y se dan 5 das hbiles para que el dueo del articulo conteste en la misma tarjeta y se decida que hacer con ese objeto. Si en el lapso no hay respuesta, el coordinador toma una decisin.


Qu son las tarjetas rojas?Las tarjetas rojas es un mtodo simple para identificar los elementos potencialmente innecesarios en la fabrica, evaluando su utilidad y tratandolos apropiadamenteEl mtodo consiste en adherir o colocar tarjetas rojas sobre los elementos de la fbrica que tiene que evaluarse para ver si son necesarios o innecesarios.

Se deben plantear tres cuestiones al colocar una tarjeta roja:

es necesario este elemento? si es necesario, es necesario en esta cantidad? si es necesario, tiene que estar localizado aqu?


Beneficios de SEIRI (ORGANIZAR)1. Librar espacio til en planta y oficinas2. Reducir los tiempos de accesos al material, documentos, herramientas y otros elementos de trabajo3. Mejorar el control visual de stocks de repuestos y elementos de produccin, carpetas con informacin, planos, etc..4. Eliminar prdidas de productos o elementos que se deterioran por permanecer largo tiempo expuestos a un ambiente no adecuado para ellos; por ejemplo: material de empaque, etiquetas, envases de plstico cajas de cartn y otros.5. Facilitar el control visual de las materias primas que se van agotando y que requieren para un proceso en un turno, etc.6. Preparar las reas de trabajo para el desarrollo de acciones de mantenimiento autnomo, ya que se pueden apreciar con facilidad los escapes, fugas y contaminaciones existentes en los equipos y que frecuentemente quedan ocultas por los elementos innecesarios que se encuentran cerca de los equipos


Ejemplos:


Ejercicios:Nombre al menos cinco objetos o artculos que no son necesarios en su rea de trabajo y llenar una tarjeta roja.

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Ejercicios: Tarjeta Roja


Aplicacin a su vida personal (casa, auto, closet, etc., ....)Lo que sirve________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________Lo que no sirve________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________


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El orden implica ordenar los elementos necesarios de que sean de uso fcil y etiquetarlos de modo que cualquiera pueda encontrarlos y tomarlos para su uso. Segunda s: Seiton (orden)


Por qu es importante el orden?El orden es importante porque se elimina muchos tipos de despilfarro en las actividades de produccin o de oficinas.

Estos incluyen el despilfarro de las bsquedas, el debido a la dificultad para usar elementos, y el debido a la dificultad de devolverlos.


Problemas evitados con la implementacin1. Despilfarro de movimientos2. Despilfarro de bsquedas3. Despilfarro de energa de personas4. Despilfarro de exceso de stocks5. Despilfarro de productos defectuosos6. Despilfarro de condiciones inseguras


Actividades de implantacin1. Definir un nombre para cada clase de artculos2. Asignar un lugar especifico para cada articulo, segn su frecuencia de uso3. Decidir como acomodar las cosas de acuerdo a: Primeras entradas, primeras salidasAuto explicativo, etiquetando de tal forma que cualquiera pueda localizarlo Sistema para detectar visualmente faltantes Sistema para detectar momento de reposicin Fcilmente localizables para reducir tiempo de bsqueda 4. Colocar etiquetas visibles y manejar un cdigo de colores5. Uno de cada cosa ( un lpiz, una htta, una hora de reunin, una sola copia,etc.)6. Practicar Seiton (orden) tres minutos antes de retirarse.


Definicin de EstandarizacinLa estandarizacin significa crear un modo consistente de realizacin de tareas y procedimientos.

Por ejemplo: La estandarizacin de la maquinaria significa que cualquiera pueda operar dicha maquinaria. La estandarizacin de las operaciones significa que cualquiera pueda realizar la operacinPunto Clave. El Orden es la esencia de la EstandarizacinEsto es a consecuencia de que la estaciones de trabajo debenestar ordenadas antes de que pueda implantarse efectivamente cualquier tipo de estandarizacin


El Orden es el ncleo de la EstandarizacinORDENEstandarizacinde la colocacinde cosasEstandarizacinde maquinariaEstandarizacinde operacionesEstandarizacinde planosEstandarizacinde procesos de oficinasEstandarizacinde stockEstandarizacinde comunica-ciones


Controles VisualesUn control visual es cualquier medio de comunicacin usado en el entorno de trabajo que nos informa de una ojeada como debe hacerse el trabajo. Los controles visuales se usan para comunicar informaciones como la siguientes:

Dnde deben estar las cosas Cuntas cosas deben estar ah Cul es el procedimiento estndar para hacer algo El estatus del trabajo en curso Etc.


Principios para el almacenaje de plantillas, herramientas y tiles para eliminar el despilfarroSe debe:1. Localizar los elementos en la estacin de trabajo de acuerdo con la frecuencia de uso.2. Si los elementos se usan juntos se almacenan juntos, y la secuencia con la que se usan3. Disear para las htas suspendidas un mecanismo de almacenaje tipo >. Este concepto consiste en colocar las htas suspendidas de un soporte en posicin cerca de la mano. Cuando se suelta la hta vuelve sin ms a su posicin de partida4. Los lugares de almacenamiento de htas. deben ser mayores que ests de modo que al retirarlas y colocarlas sea fsicamente fcil.5. Eliminar la variedad de plantillas, herramientas y tiles que sirvan mltiples funciones6. Almacenar las htas. de acuerdo con su funcin o producto


Principios de la economa de movimientos para eliminar el despilfarro1. Empezar y terminar cada movimiento con ambas manos movindose a la vez2. Ambos brazos deben moverse simtricamente y en direcciones opuestas3. Mantener en mnimo los movimientos del tronco4. Usar la fuerza de gravedad en vez de la muscular5. Evitar los movimientos en zigzag y los cambios sbitos de direccin6. Movimiento con ritmo estable7. Mantener una postura y movimientos confortables8. Utilizar los pies para pulsar los conmutadores de las mquinas (para posiciones on y off) donde sea prctico9. Mantener los materiales y herramientas al frente 10. Organizar los materiales y herramientas en orden de uso.11. Usar mtodos poco costosos para alimentar y retirar materiales12. Mantener a los operarios a una altura apropiada para el trabajo a realizar13. Hacer que los materiales y piezas se puedan coger fcilmente14. Disear formas y posiciones de empuaduras y mangos para un uso eficiente y fcil


Uso del Mapa de 5S para decidir localizacionesEl mapa de 5S es una herramienta que puede usarse para evaluar las localizaciones actuales de piezas, plantillas, herramientas, tiles y maquinaria y decidir las mejores localizaciones. Se crean dos Mapas 5S - uno del y otro del -Pasos para crear y usar un Mapa 5S:1. Hacer un plano del suelo a rea de trabajo del espacio que se desea estudiar.2. Dibujar flechas sobre el plano que muestren el flujo de trabajo entre los elementos del espacio. Dibuje las flechas en el orden en que se realizan las operaciones y numrelas consecutivamente.


3. Haga un nuevo Mapa 5S experimental intentando una mejor disposicin del espacio de trabajo . De nuevo dibuje y numere flechas para mostrar el flujo de las operaciones realizadas.4. Analice la eficiencia de esta disposicin, usando los principios de movimientos5. Continuar experimentando posibles disposiciones con el Mapa de 5S hasta encontrar una que piense que funcionar bien.6. Implementar la nueva disposicin 7. Continuar evaluando y mejorando el Orden de la disposicin en el espacio de trabajo


Estrategia de indicadoresLa estrategia de los indicadores usa tarjetas o etiquetas para identificarqu, dnde y cunto. Los tres tipos de indicadores son:

Indicadores de localizaciones, que sealan dnde tienen que estar y estn los elementos Indicadores de elementos, que muestran los elementos especficos que se colocan en cada lugar. Indicadores de cantidad, que sealan cuntos elementos tiene que haber en cada punto


Estrategia de pinturaLa estrategia de pintura es un mtodo para identificar localizacionesen suelos y pasillos. Se utiliza para crear lneas divisorias que sealenla divisin entre reas de paso y reas de trabajoAlgunos tipos de lneas divisorias son los siguientes:

Localizaciones de almacenaje de carros Direccin de pasillo Alcance de una puerta, para mostrar el rea barrida al abrir una puerta Colocacin de marcas para situar mesas de trabajo Marcas para mostrar reas que no deben localizarse piezas o equipo, o sealar reas peligrosas.


Ejemplos de la Estrategia de pintura


Ejemplos de Orden


Beneficios de aplicar SEITON (Orden)Para el trabajador:

1. Facilita el acceso rpido a elementos que se requieren para el trabajo

2. Se mejora la informacin en el sitio de trabajo para evitar errores y acciones de riesgo potencial

3. El aseo y la limpieza se pueden realizar con mayor facilidad y seguridad

4. La presentacin y esttica de la planta mejora, comunica orden, respon- sabilidad y compromiso de trabajo5. Se libera espacio

6. El ambiente de trabajo es mas agradable

7. La seguridad se incrementa debido a la demarcacin de todos los sitios de la planta y la utilizacin de protecciones transparentes especialmente en lugares de alto riesgo


Beneficios de aplicar SEITON (Orden)Para la empresa:

1. La empresa puede contar con sistemas simples de control visual y materias primas en stock de proceso

2. Eliminacin de prdidas por errores.

3. Mayor cumplimiento de las ordenes de trabajo

4. El estado de los equipos se mejora y se evitan averas

5. Se conserva y utiliza el conocimiento que posee la empresa

6. Mejora la productividad global de la planta


Cdigo de Colores para la sealizacin de reas especificas


COLOR

DESIGNACIN

ROJO

rea de acumulacin o almacenamiento de desperdicios:

Peligrosos

Explosivos

Combustibles

Especiales

AMARILLO

Isla de acceso (No bloquear. Debe haber paso libre entre las lneas en todo momento)

VERDE

rea de material en proceso

AZUL

rea de Recepcin de material de entrada

BLANCO

rea de Embarque de material de salida

AMARILLO/NEGRO

Acumulacin de material no peligroso

ROJO/BLANCO

rea de material rechazado

Ejercicio:En pequeos grupos se les pide que uno le pida a otro que le traiga algn objeto que se encuentre dentro del rea de trabajo, que sea de alguna utilidad y se toma el tiempo que cada uno tarda en traerlo.(Tiempo de respuesta = facilidad de localizacin)Objeto 1:________________ Tiempo 1:__________Objeto 2:________________ Tiempo 2:__________Objeto 3:________________ Tiempo 3:__________Objeto 4:________________ Tiempo 4:__________


Ejercicio:APLICACIN EN LA VIDA PERSONAL

1. Elige un lugar de tu casa en donde se guarden objetos, (cajones de ropa, alacena, cocina, archiveros, etc.) que requiera ser ordenado.2. En el espacio abajo dibujaese lugar, con sus niveles ydivisiones a una escala aprox.3. Define un sistema de organizacin para los objetos que ah se guardan(acomodo, colores, rtulos, etc.)


Ejercicio:Elija una de las tres alternativas que se le presentan para contestar lasiguiente pregunta:A. Uno en donde todo el personal ensucie y desordene y nadie se haga cargo del orden, acomodo y limpieza personal.

B. Uno en donde todo el personal ensucie y desordene y un pequeo grupo de personas se haga cargo del orden, acomodo y limpieza.

C. Uno en donde el personal se preocupe y atienda la limpieza y el orden de la organizacin, en general. Y que esto de lugar al mejoramiento de la calidad debida al trabajo.Qu tipo de trabajo es adecuado para nosotros?


________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________Notas importantes:


Tercera s Seiso (Limpieza)* Crear un lugar de trabajo impecable, porque un sitio sucio y desordenado atenta contra la seguridad fsica y mental, afecta a la imagen y la calidad en el servicio del cliente.* Limpiar es el acto de quitar lo sucio.* Mantener limpia nuestra propia rea de trabajo, el equipo que utilizamos eliminando el polvo o basura y mantenerlo libre de manchas.* El xito de la limpieza de la empresa depende de la actitud de su personal.


Porqu es importante la limpieza?Uno de los propsitos ms obvios de la Limpieza es convertir laestacin de trabajo en un lugar limpio, pulido en el que todos puedan trabajar a gusto.

Otro propsito clave es mantener todo en condicin ptima, demodo que cuando alguien necesite utilizar algo est listo para suuso.


Ejemplos de problemas en empresas que no implementan la limpieza Las ventanas estn tan sucias que muy poca luz del sol se filtra por ellas. Los defectos son menos obvios en las fbricas sucias y desordenadas Charcos de aceite y agua causan resbalones y accidentes Las mquinas no reciben suficientes chequeos de mantenimiento y tienden a averiarse frecuentemente. Esto conduce a retrasos en las entregas Las mquinas que no reciben mantenimiento suficiente tienden a operar incorrectamente a veces, lo que puede ser peligroso Las limaduras de corte pueden mezclarse en los procesos de produccin y ensamble con el resultado de defectos. Las limaduras de corte pueden saltar hasta los ojos de las personas y provocar daos Los contornos de trabajo sucios pueden afectar a la moral.


Limpieza = InspeccinActividades de implantacin:1. Tomar conciencia de que cada uno es responsable de la limpieza de su rea de trabajo y del equipo que utiliza.2. Organizar el Gran da de la limpieza.3. Asignar responsables de reas comunes.4. Aplicar las tres etapas de la limpieza. rea individual reas comunes reas difciles5. Contar siempre con implementos a la mano.6. Practicar SEISO tres minutos diarios al llegar por la maana.


Beneficios de la implantacin de la Limpieza Reduce el riesgo potencial de que se produzcan accidentes Mejora el bienestar fsico y mental del trabajador Se incrementa la vida til del equipo al evitar el deterioro por contaminacin y suciedad Las averas se pueden identificar ms fcilmente cuando el equipo se encuentra en estado optimo de limpieza La limpieza conduce a un aumento significativo de la Efectividad Global del Equipo Se reducen los despilfarros de materiales y energa debido a la eliminacin de fugas y escapes La calidad del producto se mejora y se evitan las prdidas por suciedad y contaminacin del producto y empaque.


Ejercicio:En pequeos grupos determinar: que rea de la empresa requieren acciones de limpieza inmediata, y por qu?A. __________________________________________________Justificacin______________________________________________________________________________________________

B. __________________________________________________Justificacin______________________________________________________________________________________________

C. __________________________________________________Justificacin______________________________________________________________________________________________Definir las prioridades en la compaa entre todos


Cuarta s Seiketsu EstandarizarPodemos definir la limpieza estandarizada como el estado que existe cuando las tres primeras s - Organizacin, Orden y Limpieza - se mantienen apropiadamente.


Porque es importante la limpieza estandarizadaLa Limpieza Estandarizada integra la Organizacin, el Orden, y la Limpieza en un conjunto unificado. Despus de todo Qu puede haber de bueno en la implantacin de la organizacin, el orden y la limpieza si las condiciones se deterioran constantemente hasta el nivel de implantacin?


Ejemplos de Empresas que no implantan la Limpieza EstandarizadaLas condiciones vuelven a los viejos e indeseables niveles incluso despus de una campaa de implantacin de las 5S Al final de cada da se dejan las pilas de los elementos innecesarios utilizados en la produccin del da dispersos alrededor de las estaciones de trabajo Los lugares de almacenaje de herramientas se desorganizan y deben poner en orden al final del da. Las limaduras de corte caen constantemente sobre el suelo y tienen que barrerse. Incluso despus de implantar la Organizacin y el Orden, no transcurre mucho tiempo para que los empleados de oficina empiecen a acumular ms artculos de oficina de los que necesitan.


Punto clave de la implantacin de la limpieza estandarizadaEl propsito bsico de la Limpieza Estandarizada es evitar retrocesos en las tres primeras S, hacer de su ejecucin un hbito diario y asegurar que los tres primeras S se mantienen en un estado de implantacin plena.


Los tres pasos para convertir en hbitos la Organizacin,El Orden y la Limpieza son:1. Decidir quien es el responsable de que actividades respecto a las condiciones de las primeras tres S

2. Evitar retrocesos, integrando el mantenimiento de las tres primeras S en las actividades diarias

3. Verificar el grado de mantenimiento de las condiciones de las tres primeras S


Organizacin PreventivaEvitar la acumulacin de elementos innecesariosOrganizacin Preventiva significa que en vez de esperar a que los elementos necesarios se acumulen , se determinan modos de evitar su acumulacin (ej. Uso de tarjetas rojas)

Para lograr la Organizacin irrompible, debemos evitar inclusoque los elementos innecesarios entren en el rea de trabajo.


Orden PreventivaEvitar que las cosas tengan que volver ponerse en su sitioOrden Preventivo significa impedir que el Orden se descomponga o deteriore. Para lograr el orden preventivo, debemos impedir de algn modo la ineficiencia que resulta de la falta de control del orden de cualquier elemento. Hay dos modos de lograr esto:

1) hacer difcil que las cosas se coloquen en el lugar equivocado, y

2) hacer imposible que las cosas se coloquen en el lugar errneo.


Limpieza PreventivaEvitar que las cosas se ensucienLa Limpieza Preventiva significa evitar que, para empezar, las cosas se ensucien.

Para minimizar la pesada faena de la limpieza, la clave es tratar en la fuente los problemas de contaminacin.

Cuanto ms nos podemos acercar a la fuente de contaminacin, mas capacidad tendremos para implantar la Limpieza Estandarizada


Beneficios del Seiketsu (Limpieza Estandarizada) Se guarda el conocimiento producido durante aos de trabajo. Se mejora el bienestar del personal al crear un hbito de conservar impecable el sitio de trabajo en forma permanente. Los operarios aprenden a conocer en profundidad el equipo. Se evitan los errores en la limpieza que puedan conducir a accidentes o riegos laborales innecesarios. La direccin se compromete ms en el mantenimiento de las reas de trabajo al intervenir en la aprobacin y promocin de estndares Se prepara el personal para asumir mayores responsabilidades en la gestin de los estndares


Quinta s Shitsuke (Disciplina)La Disciplina significa tener el hbito de mantener correctamente los procedimientos apropiados.


Porque es importante la disciplina?Una persona se disciplina a si misma para mantener un curso particularde accin porque los beneficios de mantener este curso son mayores quelas ventajas de apartarse de l. Ejemplo cuando queremos comenzar a tener una rutina de ejercicios.Para las 5 S la Disciplina es importante porque sin ella, la implantacinde las cuatro primeras s se deteriora. Si las recompensas de la implantacin de las primeras cuatro S son mayores que las recompensas de no implantarlos consistentemente, debe ser algo natural asumir la implantacin de la quinta S.


Beneficios de implantar la DisciplinaSe crea una cultura de sensibilidad, respeto y cuidado de los recursos de la empresa.La disciplina es una forma de cambiar hbitos.Se siguen los estndares establecidos y existe una mayor sensibilizacin y respeto entre personas.La moral en el trabajo se incrementa.El sitio de trabajo ser un lugar donde realmente sea atractivo llegar cada da.


5S PUNTUACIN0 = INACEPTABLE1 = MARGINAL2 = SATISFACTORIO3 = BUENO4 = EXCELENTE5 = AMBIENTE DE CLASE MUNDIAL


IMPLANTAR LAS 5S EN LA EMPRESA ES TODO UN RETOLOGAR QUE ESTA METOLOGA FUNCIONE, IMPLICA QUETODOS PARTICIPEN COMO UN VERDADERO ESPIRITU DE TRABAJO EN EQUIPOLOS CAMBIOS QUE SE PUEDAN LOGAR CON LA APLICACINDE LAS 5S SON ALTAMENTE VISIBLESSON LA PLATAFORMA QUE FACILITA IMPLANTAR OTRASACTIVIDADES DEL PROCESO DE MEJORA CONTINUA CON

XITO


las 5 ss son un proceso permanente de mejora en aspectos que son bsicos para mantener un ambiente agradable de trabajo, mismo que se constituye en la plataforma sobre la cual construir el proceso de mejora continua en la empresa

Esto requiere una estructura de apoyo que asegure que las acciones emprendidas no sean un esfuerzo aislado.

Debe constituirse un equipo de proyecto para las 5 ss en la zona mismo que es responsible de ejecutar todas las acciones necesarias para que las 5 ss tengan aplicacin permanente.

Entre otras, las funciones de este equipo son.*Apoyar la capacitacin del personal para implementar las 5 ss * Realizar las auditorias a todos los departamentos * Definir y aplicar un sistema de reconocimiento para los departamentos con mejores calificaciones en las auditorias; asi como a las personas que se distingan por acciones sobresalientes al aplicar 5 ss


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