3 costos directos

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  • 7/25/2019 3 Costos Directos

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    .

    Semestre: Agosto-Diciembre 2011

    .

    3.1 Materiales3.2 Mano de obra

    3.3 Equipo

    Facultad de IngenieraUNACH

    Fredy Caballero R. 1

  • 7/25/2019 3 Costos Directos

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    Fundamentos del costo

    DIAGRAMA DE BALANCE DE UNA OBRA

    OBRA

    COSTO TIEMPOT CNICA

    Facultad de IngenieraUNACH

    Fredy Caballero R. 2

  • 7/25/2019 3 Costos Directos

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    3. Costos directos

    DIAGRAMA DE BALANCE DE UNA OBRA

    COSTO

    ANLISIS DECOSTO ESPECIFICACIONESCUANTIFICACIONES

    Facultad de IngenieraUNACH

    Fredy Caballero R. 3

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    Ingeniera de costos

    .

    DIAGRAMA DE BALANCE DE UNA OBRA

    ANLISIS DE

    MANO DEOBRA EQUIPOMATERIALES

    Facultad de IngenieraUNACH

    Fredy Caballero R. 4

  • 7/25/2019 3 Costos Directos

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    DIAGRAMA DE BALANCE DE UNA OBRA

    OBRA

    TCNICA COSTO TIEMPO

    Cunto? Cmo? Qu?

    CUANTIFICACIONES ANLISIS DE COSTOS ESPECIFICACIONES

    Facultad de IngenieraUNACH

    Fredy Caballero R. 5

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    CARACTERSTICAS DE LOS COSTOS

    El anlisis de costo es

    El no existir dos procesos constructivos iguales, el intervenir,

    promedio de consumos, insumos y desperdicios, permite

    ase urar ue la evaluacin del costo no uede sermatemticamente exacta.

    Facultad de IngenieraUNACH

    Fredy Caballero R. 6

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    CARACTERSTICAS DE LOS COSTOS

    an s s e costo es espec co

    Por consecuencia si cada roceso

    constructivo se integra en base a suscondiciones perifricas de tiempo, lugar ysecuencia de eventos, el costo no puede sergenrico.

    Facultad de IngenieraUNACH

    Fredy Caballero R. 7

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    CARACTERSTICAS DE LOS COSTOS

    an s s e costo es n m co

    El me oramiento constante de materiales e ui os rocesos

    constructivos, tcnicas de planeacin, organizacin, direccin,control, incrementos, de costos de adquisiciones,perfeccionamiento de sistemas impositivos, de prestacionessociales, etc., nos permite recomendar la necesidad de una

    .

    Facultad de IngenieraUNACH

    Fredy Caballero R. 8

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    CARACTERSTICAS DE LOS COSTOS

    deductivamente

    Si la integracin de un costo, se inicia por sus partes, ,

    analizando nuestro costo inductivamente.

    ,para llegar a las partes desconocidas, estaremos analizandonuestro costo deductivamente

    Facultad de IngenieraUNACH

    Fredy Caballero R. 9

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    CARACTERSTICAS DE LOS COSTOS

    vez es integrante de costos posteriores.

    En la cadena de procesos que definen la productividad de un

    pa s, el costo de un concreto h dr ul co por e emplo, loconstituyen los costos de los agregados ptreos, el cemento, el, , .,

    este agregado a su vez, se integra de costos de extraccin, de

    costos de explosivos, de costos de equipo, etc., y nuestroconcreto hidrulico puede a su vez, ser parte del costo de unacolumna, y sta de una estructura, y sta de un conjunto de

    Facultad de IngenieraUNACH

    Fredy Caballero R. 10

    e c os, y ste e un p an e v v en a, etc.

    IFHCR1

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    Diapositiva 10

    IFHCR1 Ing. Fredy H. Caballero Rodriguez, 12/02/2010

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    CARACTERSTICAS DE LOS COSTOS

    Siempre deber existir el inters en la justa evaluacin del

    proceso product vo, para que en la med da de nuestraintervencin, hagamos comparativos a nivel nacional o,

    responsabilidad como eslabones de esa cadena que sin

    detrimento de su calidad, debe producir beneficios ustos ypor tanto, sanos desarrollos a nivel persona, familia, empresay pas.

    Facultad de IngenieraUNACH

    Fredy Caballero R. 11

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    Fundamento de los Costos

    ANALISTA DE COSTOS:ES UN TCNICO QUE EN BASE A SU EXPERIENCIA Y BAJO UNSISTEMA CONSISTENTE, PUEDE EVALUAR DIVERSAS SOLUCIONES AUN PROBLEMA Y DEFINIR LA MS ECONNMICA

    INGENIERO EN COSTOS:ES UN PROFESIONISTA QUE EN BASE A SUS CONOCIMIENTOS YEXPERIENCIA PUEDE DISEAR VARIAS SOLUCIONES A UN

    PROBLEMA, EVALUARLAS BAJO UN SISTEMA CONSISTENTE YDEFINIR LA MS ECONMICA A CORTO, MEDIANO Y LARGO PLAZO.

    C. Surez Salazar

    Facultad de IngenieraUNACH

    Fredy Caballero R. 12

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    Fundamento de los Costos

    INGENIERA DE COSTOS:

    PARA HACER LAS CONJETURAS MS REALISTAS Y ESTIMAR ELIMPORTE DE UNA CONSTRUCCIN.

    .

    EL TRABAJO DEL ESPECIALISTA DE COSTOS DETERMINA UNHECHO BASNDOSE EN:

    EXPERIENCIA

    OBSERVACIONES

    CONSULTAS

    Facultad de IngenieraUNACH

    Fredy Caballero R. 13

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    Fundamento de los Costos

    u es cos o

    La Suma del importe que representan los consumos demateriales, la mano de obra, los cargos por

    equipo, as como aquellas partidas que sin correspondera ninguna de las mencionadas incurren en la elaboracin

    .

    PRECIO = COSTO + UTILIDAD

    Facultad de IngenieraUNACH

    Fredy Caballero R. 14

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    Fundamento de los Costos

    u es cos o rec o

    Aquellos costos que se identifican claramente con elproducto y cuya asignacin es por tanto especf ica.

    . . = . . +

    C. U. = C.D. + C.I. + F.

    Facultad de IngenieraUNACH

    Fredy Caballero R. 15

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    Fundamento de los Costos

    Qu se entiende por costo indirecto?

    manera general en la produccin, no puedea licarse es ecficamente a una unidad detrabajo y por tanto su afectacin se realiza a

    travs de prorrateos . SUREZ SALAZAR CARLOS

    Facultad de IngenieraUNACH

    Fredy Caballero R. 16

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    Fundamento de los Costos

    u es con a a

    Es la tcnica or medio de la cual se re istran las o eracionesde una empresa, ut ilizando para tal efecto determinados libros yregistros sobre la base de la teora de la partida doble y otros

    .

    realizadas.

    Cmo influyen esas operaciones en el patrimonio de la empresa.

    Facultad de IngenieraUNACH

    Fredy Caballero R. 17 Planear actividades futuras.

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    Fundamento de los Costos

    Qu es la contabilidad de costos?

    Son las reglas que se siguen para definir, obtener, clasificar y

    de una obra o de proceso y el costo unitario de las partes que loforman.

    Facultad de IngenieraUNACH

    Fredy Caballero R. 18

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    Fundamento de los Costos

    Se calcula siguiendo los l ineamientos de la LOP:

    PU = CD + CI + CF + U y CA

    El Estado de Resultados probable nos permitir tomar

    decisiones tales como:

    Solicitar un mayor anticipo para disminuir el costo de financiamiento y abatir

    el punto de equilibrio. Acelerar el perodo de cobro.

    Obtener descuentos en la adquisicin de materiales.

    Facultad de IngenieraUNACH

    Fredy Caballero R. 19

    Obtener mayores asignaciones presupuestales para disminuir los tiempos y

    en consecuencia abatir los costos indirectos.

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    3. Costos directos

    ESTRUCTURA COSTO - PRECIO

    MANO DE OBRA

    (DIRECTA)

    MATERIALES

    (DIRECTOS)

    EQUIPO

    (DIRECTOS)

    COSTO

    DIRECTO+ +

    +

    =

    COSTO

    INDIRECTO

    COSTO

    FINAZAS Y

    SEGUROS

    GASTOS ADM N.

    EN OBRA

    GASTOS ADM N.

    CENTRAL

    + +

    +

    =

    FINANCIERO

    UTILIDAD

    +

    PRECIO

    UNITARIO

    Facultad de IngenieraUNACH

    Fredy Caballero R. 20

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    3. Costos directos

    ESTADO DE RESULTADOS

    VENTAS NETAS COSTO DEVENTAS

    UTILIDAD BRUTA=-

    GASTOS DEOPERACIN

    UTILIDAD DEOPERACIN

    =

    -

    -

    COSTO INTEGRAL DE

    FINANCIAMIENTO

    UTILIDAD ANTES DE

    =

    IMPUESTOS

    IMPUESTOS

    ISR + PTU

    -

    UTILIDAD NETA

    =

    Facultad de IngenieraUNACH

    Fredy Caballero R. 21

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    SECUENCIA PARA LA ELABORACIN DEL

    PLANOS Y ESPECIFICACIONES

    LISTADO DE PERSONAL

    SALARIO BASE

    LISTA DE MATERIALES

    INVESTIGACI N DE

    SALARIO REAL

    MERCADO

    CUADRILLAS

    DE TRABAJO

    MATERIALES

    BSICOS

    MATERIALES

    ELABORADOS

    EQUIPO Y

    HERRAMIENTA

    ELEMENTOS

    AUXILIARESPARTIDAS DEOBRA

    A N L I S I S A U X I L I A R E S

    DETERMINACIN DE

    LOS CONCEPTOS

    CONDICIONES DE LA

    OBRA

    ESPECIFICACIONESY ALCANCES

    CUANTIFICACIN

    ANL ISIS DE COSTO DIRECTO

    PRESUPUESTO A COSTO DIRECTO

    (ADMN. DE OBRA)

    Facultad de IngenieraUNACH

    Fredy Caballero R. 22PRESUPUESTO FINAL

    CONDICIONES DE LAEMPRESA

    (ADMN. CENTRAL)

    INDIRECTOS

    FINANCIAMIENTOSUTILIDAD BRUTA

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    3. Costos directos

    Su aplicacin est ms orientada a la

    para efectos de:

    Concursar Contratar Pago de Estimaciones de

    Proyecto ejecutivo

    Planos de detalle

    ra Reclamaciones de

    conceptos extraordinarios

    A ustes

    Especificaciones ycuantificacinexhasustiva y

    confiable

    e requ ere:

    Facultad de IngenieraUNACH

    Fredy Caballero R. 23

  • 7/25/2019 3 Costos Directos

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    3. Costos directos

    Las tcnicas de PU se aplican a todos lossectores econmicos y actividades:

    PescaPRIMARIAS

    SECUNDARIASSe considera la

    Construccin

    Facultad de IngenieraUNACH

    Fredy Caballero R. 24TERCIARIAS

    Servicios

  • 7/25/2019 3 Costos Directos

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    3. Costos directos

    Procedimientos constructivos

    Para el anlisis,

    Programa de obra

    Utilizacin del personal y equipo

    clculo eintegracin de losP.U. ara un traba o

    de construccin

    Costos vigentes de insumos enel momento y en la zona donde

    determinado, debeser congruente con:

    se ejecutarn los trabajos

    Especificaciones generales yparticulares de construccin ynormas de calidad quedetermine la dependencia oentidad

    Art. 73RLOPCH

    Facultad de IngenieraUNACH

    Fredy Caballero R. 25

    Y

    Art. 154RLOPSRM

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    Precios Unitarios

    Tanto el Reglamento de la Ley de Obra Pblica y serviciosrelacionados con la misma (Federal) y la Ley de Obras Pblicas del

    Estado de Chiapas, proporcionan reglas para integrar los PU.

    COSTO DIRECTO

    Materiales: Precio en obra por unidad x consumo por unidadde concepto de trabajo.

    Mano de Obra: Salario Real cuadrilla por da/ Rendimiento por da

    Equipo: Costo Horario / Rendimiento Horario

    Costos por administracin central %CI = Costos Indirecto x 100

    Costos por administracin en obra CD

    %F = C F x 100

    FINANCIAMIENTO Inters (Indicador econmico)(CD+CI)

    Facultad de IngenieraUNACH

    Fredy Caballero R. 26UTILIDAD YOTROS CARGOS

    Utilidad propuesta, Utilidad Neta, ISR,PTU: UN = Up% / {1-(ISR+PTU)}

    %U = Utilidad neta x 100

    CD+CI+CF

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    3. Costos directos

    MATERIALES

    TEMPORALES

    CALIDAD COSTO SERVICIO

    COSTO BAJO VS COSTO ECONMICO

    DESCUENTO VS MEDICIN REAL

    COSTO BAJO VS COSTO FISCAL

    COSTO MAYOREO VS COSTO MENUDEO

    Facultad de IngenieraUNACH

    Fredy Caballero R. 27

    Los desperdicios?

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    3. Costos directos

    VIGUETA COLADA EN SITIO

    Cemento: al ser bajado del transporte,al acarrearlo y ubicarlo en bodega,de la bodega al sitio de lostrabajos, al abrir sacos y colocaren revolvedora

    Concreto: al hacer revoltura y vaciar a botesacarreo, colado de viguetas.

    gue as: en es a y a mac n, acarreo ycolocacin.

    Facultad de IngenieraUNACH

    Fredy Caballero R. 28

    esapar c n orm ga .

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    3. Costos directos

    COSTO BASE MANO DE OBRA

    SALARIOS RENDIMIENTOS

    Salario Base o nominal o tabular:

    El que se le paga en efectivo al

    Programas de construccin

    Programas de recursos humanos Programas financieros Organizar cuadros de mandos intermedios

    Salario Base de Cotizacin:

    Clculo de P.U.

    Tipo de obra: en serie o remodelacin Diversin del lugar

    DE QU DEPENDE?

    ara cu o e cuo as e ,INFONAVIT, ISN.

    SALARIO REAL:

    Extensin de obra: Pequea a extensa Temperatura: Glida a calurosa Horario: Diurna a nocturna Duracin de obra

    Comunicacin dellugar

    Costumbres dellugar

    Im ortancia de la= Sn x Fsr

    Facultad de IngenieraUNACH

    Fredy Caballero R. 29

    Incluye prestaciones LFT, Sindicatos,

    Cuotas IMSS, INFONAVIT, ISN.

    egur a en a o ra Procedimiento de construccin Sindicato del lugar Al imentacin del lugar

    obra

    Capacitacin Herramienta

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    .

    ,LA INTEGRACIN DEL SALARIO REAL PARA OBRA PBLICA ESTATAL

    SEGUROS O RAMOS IMSS 2011 Salario dereferencia PATRN% TRABAJADOR% TOTAL

    ENFERMEDADES Y MATERNIDAD

    CUOTA FIJA: SMGDF 20.40 0 20.40

    EXCEDENTE DE 3 SMGDF: A licacin 1.10 0.40 1.50del excedente

    PRESTACIONES EN DINERO: SBC 0.7 0.25 0.95

    PRESTACIONES EN ESPECIE (pensionados): SBC 1.05 0.735 1.785

    INVALIDEZ Y VIDA SBC 1.75 0.625 2.375

    CESANTA EN EDAD AVANZADA Y VEJEZ SBC 3.15 1.125 4.275

    RIESGOS DE TRABAJO SBC 7.5888 0 7.5888GUARDERAS SBC 1 0 1

    SAR (Seguro de retiro) SBC 2 0 2

    INFONAVIT SBC 5 0 5

    Facultad de IngenieraUNACH

    Fredy Caballero R. 30

    IMPUESTO SOBRE NMINAS (ISN) SBC 2.0 0 2.0

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    .

    PS:

    , , -

    derivadas de la Ley del Seguro Social y de la Ley del Instituto del FondoNacional de la Vivienda para los trabajadores.

    PS = SP / SB

    epresen a os as rea men e paga os en un per o o anuap

    Facultad de IngenieraUNACH

    Fredy Caballero R. 31

    epresen a os as rea men e a ora os uran e e m smo per o o anua

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    3. Costos directos

    EQUIPOS

    RENDIMIENTO COSTO SERVICIO

    COSTO BAJO VS COSTO ECONMICO

    DESCUENTO VS TASA PASIVA

    COSTO FISCAL VS TASA ACTIVA

    COSTO ACTUAL VS COSTO FUTURO

    Facultad de IngenieraUNACH

    Fredy Caballero R. 32Los desperdicios?

    3 C t di t

  • 7/25/2019 3 Costos Directos

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    3. Costos directos

    El costo directo por maquinaria o equipo de construccines e que se er va e uso correcto e as m qu nas oequipos adecuados y necesarios para la ejecucin del

    ,

    normas de calidad y especificaciones generales yparticulares que determine la dependencia o entidad yconforme al programa de ejecucin convenido (Art. 80RLOPCH).

    Facultad de IngenieraUNACH

    Fredy Caballero R. 33

    3 C t di t

  • 7/25/2019 3 Costos Directos

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    3. Costos directos

    Valor de adquisicin de la mquina

    Condiciones de trabajo

    Nmero de horas empleadas al ao

    Nmero de aos de uso

    Mantenimiento y reparacin

    Mercado del equipo usado que fija el valor de rescate

    VIDA ECONMICA

    LOP lo define como el tiempo en el cual la mquina produce trabajo en forma econmica,cuando se le proporciona el mantenimiento adecuado.

    Lapso durante el cual la mquina est en condiciones de realizar trabajo, sin que los gastos de suposesin excedan los rendimientos econmicos obtenidos por la misma, por mnimo que estos

    Facultad de IngenieraUNACH

    Fredy Caballero R. 34

    .

    La vida til depende de: fallas de fabricacin, falta de proteccin contra agentes atmosfricos, desgastesexcesivos debido a uso normal, vibraciones y friccin de sus partes mviles, manejo de diferentes operadores eirresponsabilidad de los mismos, descuidos tcnicos, etc.

    3 C t di t

  • 7/25/2019 3 Costos Directos

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    3. Costos directos

    VIDA ECONMICA

    (+)

    XIMA

    T

    ILIDA

    D

    0

    TILIDAD

    M

    U

    (-)

    UVIDA TIL

    TIEMPO

    Facultad de IngenieraUNACH

    Fredy Caballero R. 35

    3 C di

  • 7/25/2019 3 Costos Directos

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    3. Costos directos

    ROMEDIO

    (+)

    SIN MANTENIMIENTO

    MULAD

    AP

    0

    ILIDADAC

    (-)U

    Facultad de IngenieraUNACH

    Fredy Caballero R. 36

    VIDA TIL DEL EQUIPO TIEMPO

    3 Costos directos

  • 7/25/2019 3 Costos Directos

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    3. Costos directos

    Costos fijos

    Es muy importante valorar adecuadamente estos elementos pues una subvaluacin conducir

    irremediablemente a descapitalizara la empresa y una sobrevaluacin producira un encarecimiento queen licitaciones podra dejar fuera de mercado a la empresa.

    El costo por depreciacin no es contable ni fiscal, podra decirse que trata de reflejar el demrito fsicoque sufre la mquina con el transcurso de las horas trabajadas.

    ,

    cotizan entre un 56% 28% del valor de uno nuevo, mientras que un tractor de 20 aos de edad en

    relativamente buen estado, alcanza a cotizarse alrededor de un 10%. Tambin habr de considerar el

    descuento el ISR (impuesto sobre la renta) y PTU (participacin de trabajadores en la utilidad) y las

    , .

    En lo que respecta a la vida econmica, sta se refiere al perodo de operacin en horas efectivas, en las

    .

    Si bien muchas empresas usan sus equipos ms all de su vida econmica, es obvio que los costos de

    mantenimiento mayor y menor se incrementa paulatinamente y los rendimientos se deterioran da con

    da, por lo tanto el cociente de ambos se dispara en detrimento de la rentabilidad.

    Facultad de IngenieraUNACH

    Fredy Caballero R. 37

    3 Costos directos

  • 7/25/2019 3 Costos Directos

    39/39

    3. Costos directos

    Materiales 60.00

    $Admn.

    $Admn.

    $ de M. de O. $ 40.00

    $ del E ui o $ 10.00

    +% Indirectos = -------------------------- X 100

    Central En Obra

    $ Costo Directo $ 100.00

    Directo

    .

    Suma $ 118.00Financiamiento 1.5% 1.77

    $

    Financiamiento% Financiamiento = ---------------------- X 100

    Suma $ 119.77

    Utilidad y Gastos adic (11.5%) $ 13.77

    Total P.U. $ 133.54

    Facultad de IngenieraUNACH

    Fredy Caballero R. 38% Util y Gast. Adic = -------------------X 100Gastos adic.

    C D + C I + C F