26 de junio de 2007

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26 de Junio de 2007. Edgardo Rodríguez Riccomini. Gerente General. Por qué estamos aquí?. “Desafío Subaru… …48 horas test drive”. Indice. Subaru Industria Automotriz Subaru en Chile Programa: Desafío Subaru 48 horas test drive Conclusiones y Cierre. SUBARU en el mundo. - PowerPoint PPT Presentation

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Page 1: 26 de Junio de 2007

26 de Junio de 2007

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Edgardo Rodríguez RiccominiGerente General

Page 3: 26 de Junio de 2007

““Desafío Subaru… Desafío Subaru… …48 horas test …48 horas test

drive”drive”

Por qué estamos aquí?Por qué estamos aquí?

Page 4: 26 de Junio de 2007

Indice

• SubaruSubaru• Industria AutomotrizIndustria Automotriz• Subaru en ChileSubaru en Chile• Programa: Desafío Subaru 48 horas test Programa: Desafío Subaru 48 horas test

drivedrive• Conclusiones y CierreConclusiones y Cierre

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Page 6: 26 de Junio de 2007

SUBARU en el mundoSUBARU en el mundo(unit: million)  

GM 8.7

Toyota 6.7

Ford 6.0

Renault Nissan 5.2

Daimler Chrysler 4.3

VW 4.2

PSA 3.2

Honda 2.9

Hyundai 2.8

Fiat 1.8

Suzuki 1.7

Mitsubishi 1.5

Mazda 1.1

1 – 3 millones4 millones +

BMW 0.9

Audi 0.8

0.60.6

0.5 – 1 millón

Volvo 0.4

Mini 0.2

Smart 0.1

Porsche 0.1

- 0.5 millón

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SUBARU en el mundoSUBARU en el mundo

Page 8: 26 de Junio de 2007

Qué es Subaru?Qué es Subaru?Productos distintivos Productos distintivos

basados en innovación basados en innovación permanente permanente

Page 9: 26 de Junio de 2007

Qué es Subaru?Qué es Subaru?El significado de la Marca SubaruEl significado de la Marca Subaru

PleyadesPleyades

Page 10: 26 de Junio de 2007

La filosofía de la tecnología SubaruLa filosofía de la tecnología Subaru

• Búsqueda del máximo rendimientoBúsqueda del máximo rendimiento

• Diseño inteligente y prácticoDiseño inteligente y práctico

• Priorizar la seguridad en todo ambientePriorizar la seguridad en todo ambiente

Qué es Subaru?Qué es Subaru?El espíritu de los pioneros en la industria de la aviación El espíritu de los pioneros en la industria de la aviación

japonesa, ha ayudado a forjar la filosofía de la tecnología japonesa, ha ayudado a forjar la filosofía de la tecnología Subaru.Subaru.

Page 11: 26 de Junio de 2007

Qué es Subaru?Qué es Subaru?Productos únicos y distintivos con tecnologías revolucionariasProductos únicos y distintivos con tecnologías revolucionarias

Motor Subaru Boxer Motor Subaru Boxer

• Equilibrio excepcionalEquilibrio excepcional

• Ligero y compactoLigero y compacto

• Bajo centro de gravedadBajo centro de gravedad

Page 12: 26 de Junio de 2007

Qué es Subaru?Qué es Subaru?Las tres principales fortalezas en el desempeño de un Las tres principales fortalezas en el desempeño de un vehículo con Symmetrical AWD y Motor Subaru Boxervehículo con Symmetrical AWD y Motor Subaru Boxer

• AgilidadAgilidad• EstabilidadEstabilidad• TracciónTracción

Page 13: 26 de Junio de 2007

Qué es Subaru?Qué es Subaru?

Symmetrical AWDAgilidad Estabilidad Tracción

Confianza al conducir

ControlTotal

Máximoplacer deconducir

Sensaciónde manejo

Page 14: 26 de Junio de 2007

Compromiso con la SeguridadCompromiso con la SeguridadLa única marca en el mundo con todos sus modelos La única marca en el mundo con todos sus modelos

reconocidos con las más altas calificaciones en Seguridad.*reconocidos con las más altas calificaciones en Seguridad.*

* Fuente: NHTSA (2006)* Fuente: NHTSA (2006)

Page 15: 26 de Junio de 2007

Qué hace que un Subaru, sea un Subaru

Page 16: 26 de Junio de 2007

Qué hace que un Subaru, sea un Subaru

Page 17: 26 de Junio de 2007

Qué hace que un Subaru, sea un Subaru

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Qué hace que un Subaru, sea un Subaru

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Page 20: 26 de Junio de 2007

Chile: Industria AutomotrizChile: Industria Automotriz

Page 21: 26 de Junio de 2007

Industria AutomotrizIndustria AutomotrizQué representa:Qué representa:

• 12% de la recaudación tributaria12% de la recaudación tributaria• 8% de importaciones total país8% de importaciones total país• 40.000 empleos directos40.000 empleos directos• 300.000 empleos indirectos300.000 empleos indirectos

Fuente: Diario Estrategia

Page 22: 26 de Junio de 2007

Industria AutomotrizIndustria AutomotrizHipercompetitividad:Hipercompetitividad:

• 38 marcas 38 marcas • 300+ modelos y 950+ versiones 300+ modelos y 950+ versiones • 23 orígenes23 orígenes

Concentración:Concentración:• 7 marcas concentran el 73% de las ventas 7 marcas concentran el 73% de las ventas • 60% de las ventas en RM 60% de las ventas en RM • 20% de las ventas en Centros Comerciales20% de las ventas en Centros Comerciales

Page 23: 26 de Junio de 2007

Industria AutomotrizIndustria Automotriz Distribución:Distribución:

• Tendencia a la integración vertical Tendencia a la integración vertical • Concesionarios monomarca en RMConcesionarios monomarca en RM• Concesionarios multimarca en regionesConcesionarios multimarca en regiones

Precios:Precios:• 85% de los vehículos se vende bajo $ 85% de los vehículos se vende bajo $ 8.000.0008.000.000

Page 24: 26 de Junio de 2007

2006: 2.2 millones de unidades en operación2006: 2.2 millones de unidades en operación

Tasa de Motorización (vehículos/’000 Tasa de Motorización (vehículos/’000 habitantes)habitantes)

Industria AutomotrizIndustria Automotriz

800

632584 572

479

200 166 153

290

100

200

300

400

500

600

700

800

900

USA Canada Australia Japan Spain Brazil Argentina Chile Peru

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Industria AutomotrizIndustria Automotriz

000's units

175

140

104 10898 102

119

148

177192

200208 215 220

0

20

40

60

80

100

120

140

160

180

200

220

0,00

1,00

2,00

3,00

4,00

5,00

6,00

7,00Ventas Estimado PIB (Var.) PIB %

Evolución Ventas (unidades) vs. Evolución Ventas (unidades) vs. PIBPIB

• Fuerte recuperación desde 2002Fuerte recuperación desde 2002Fuente ANAC

Page 26: 26 de Junio de 2007

SegmentaciónSegmentaciónEvolución Participación

61,0%

15,3%

23,7%

0%

20%

40%

60%

80%

Pasajeros Comerciales SUV

200520062007

Fuente ANAC

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Vehículos de PasajerosVehículos de Pasajeros

• Volumen: 114.272 unidades (61% del mercado total)Volumen: 114.272 unidades (61% del mercado total)• 85% de los vehículos de Pasajeros tiene precio bajo los $8.000.00085% de los vehículos de Pasajeros tiene precio bajo los $8.000.000

Evolución Participación

13,6%

28,8%

1,5% 0,9% 0,5%

5,1%

32,4%

17,2%

0%

10%

20%

30%

40%

A B C- C+ CD VAN D/E S

200520062007

Legacy Spark Corsa Yaris Corolla Grand Carnival

Clase E300C

Impreza WRX

Gol Golf / Bora Passat Vento A6 / A8 TTGol / Fox

Fuente ANAC

Page 28: 26 de Junio de 2007

SUV SUV ((SSport port UUtility tility VVehicles)ehicles)Evolución Participación

15,5%

47,7%

36,8%

0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

Small SUV Medium SUV Large SUV

200520062007

• Volumen: 28.656 unidades (15% del mercado total)Volumen: 28.656 unidades (15% del mercado total)• Introducción de versiones 4x2 (30% de SUV)Introducción de versiones 4x2 (30% de SUV)• 32% de los modelos son Diesel con tasa creciente32% de los modelos son Diesel con tasa creciente

Vitara Tucson 4RunnerOutback

Fuente ANAC

Page 29: 26 de Junio de 2007

• 75% de la industria está cubierta por TLC’s, excepto el origen Japón (6% 75% de la industria está cubierta por TLC’s, excepto el origen Japón (6% aduanero) aduanero)

• Mercosur, Korea & Mexico suman más del 60% de las ventas de la Mercosur, Korea & Mexico suman más del 60% de las ventas de la industriaindustria

Entry & compactosEntry & compactos67%67%

C+C+24%24%

C/DC/D8%8%

LujoLujo1%1%

SegmentSegmentoo

Partic.Partic.

Segmento de PasajerosSegmento de Pasajeros

Small SUVSmall SUV40.5%40.5%

Mid & LargeMid & Large39%39%

PremiumPremium1.5%1.5%

Segmento SUVSegmento SUV

En ResumenEn Resumen

• 32% motores diesel32% motores diesel• Aumento importante participación versiones 4X2 (30% en Aumento importante participación versiones 4X2 (30% en

2006)2006)

• 85% del segmento pasajeros está por debajo de los $8.000.000.-85% del segmento pasajeros está por debajo de los $8.000.000.-

SegmentSegmentoo

Partic.Partic.

Fuente ANACFuente ANAC

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“Tendencia divergente con oferta de SUBARU”

ConclusionesConclusiones

• Industria en crecimiento, en niveles record

• Alta concentración en categorías de precio medio y bajo

• Creciente presencia de motorización diesel, SUV y 4x2

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Subaru en ChileSubaru en Chile

19771977 20072007

Page 32: 26 de Junio de 2007

Subaru en esta parte del mundoSubaru en esta parte del mundo

• Indumotora Automotriz S.A. Indumotora Automotriz S.A. representa el 65% de la venta de representa el 65% de la venta de la marca en la región (Centro y la marca en la región (Centro y Sudamérica)Sudamérica)

• Presencia regionalPresencia regional

• 30 años de representación a 30 años de representación a través de Indumotora través de Indumotora Automotriz S.A.Automotriz S.A.

Chile Argentina

Perú

Ecuador

Page 33: 26 de Junio de 2007

Nuestros LogrosNuestros Logros• 100.000+ unidades

• Legacy: 10+ años de liderazgo en su segmento

• Outback: #1 en segmento LSUV 4x4 bencina

• 2.0% de participación de mercado en Pasajeros & SUV

• 6.5% de participación de mercado sobre segmento relevante

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Nuestros LogrosNuestros Logros• Subaru #1 en servicio

WR Research (Nov 2006)• Para Subaru, Chile es #1 en conocimiento de

marca, preferencia e intención de compra.• Subaru Brand Image Survey Report by “ODS Corporation”

• Chile es miembro permanente del G8 de Subaru

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Subaru en ChileSubaru en Chile

Servicio

Innovación

Pasión

Liderazgo

Consistencia

Trabajo en Equipo

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ConsistenciaConsistencia• Vivir y entender la diferencia Subaru

Énfasis en prueba de productos Clientes Fuerza de ventas Prospectos

• Evangelizar

Page 37: 26 de Junio de 2007

Trabajo en EquipoTrabajo en EquipoNuestra gente hace la diferencia:

Apasionados Especializados Orientados al servicio Proactivos Innovadores

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PasiónPasiónFanatismo:

Rally mundial Lealtad Fun to drive!!!

Page 39: 26 de Junio de 2007

InnovaciónInnovaciónEn constante movimiento:

• Introducción de nuevas tecnologías• Desarrollo de productos relacionados

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ServicioServicioUna experiencia excepcionalUna experiencia excepcional

• CoberturaCobertura• Cercanía Cercanía • Ir más allá de las expectativasIr más allá de las expectativas

Page 41: 26 de Junio de 2007

LiderazgoLiderazgo

Page 42: 26 de Junio de 2007

Cómo TangibilizamosCómo TangibilizamosNuestra DiferenciaNuestra Diferencia

Page 43: 26 de Junio de 2007

Campo de BatallaCampo de Batalla

Page 44: 26 de Junio de 2007

Aumentar el Aumentar el awarenessawareness de la de la Marca y de los beneficios de Marca y de los beneficios de nuestra tecnología única y nuestra tecnología única y distintiva en el segmento distintiva en el segmento

objetivo.objetivo.

Promoviendo Nuestra DiferenciaPromoviendo Nuestra Diferencia

Page 45: 26 de Junio de 2007

Circuito de Seguridad Activa SubaruCircuito de Seguridad Activa Subaru

Page 46: 26 de Junio de 2007

Subaru AWD ExperienceSubaru AWD Experience

Page 47: 26 de Junio de 2007

Desafío Subaru 48 horas test driveDesafío Subaru 48 horas test drive

Comprar zapatos sin probárselos,Comprar zapatos sin probárselos,es un error. Un auto, una payasadaes un error. Un auto, una payasada

Page 48: 26 de Junio de 2007

El desafío : Lograr que prospectos del target puedan vivir la experiencia única de conducir un Subaru, por 48 horas y de acuerdo a sus propias necesidades

Desafío Subaru 48 horas test driveDesafío Subaru 48 horas test drive

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Desafío Subaru 48 horas test driveDesafío Subaru 48 horas test drive• Equipo : 1 subgerente + 3 ejecutivas dedicadas• Flota : 15 vehículos de gama alta• Objetivo:

• 150+ pruebas mensuales• Prospección: 60% concesionario y 40% datamining

+ referidos• 30% Subaristas / 70% no Subaristas

Page 50: 26 de Junio de 2007

Proceso

BDDProspecto

CallCenter ProspecciónConcesionario

48 horas test drive

EncuestaRegalo

Revisión generalServicio

Entrega in-situDel vehículo

Retiro in-situDel vehículo

Listo para otroDesafío Subaru 48 test drive

Llamada al prospectoAgendamiento de entrega

ReportesAnálisisDatamining

Page 51: 26 de Junio de 2007

Logros del ProgramaLogros del Programa• Programa único en la Industria, con 2 años de

operación• 77% logra percibir la diferencia y beneficios de la

tecnología Subaru• 95% califica el Programa como muy bueno o

excelente• Test realizados: 3.600+• Share of Voice: 18.000 personas • Intención de compra: Alto 31%

Hacer tangible el beneficio:Hacer las cosas comunes, …de manera poco común

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Factores Críticos de Éxito• Excelencia operacional• Contacto permanente con la red de

concesionarios

Perseverar, perseverar,…

perseverar

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Esto hace que un Subaru,…Sea un Subaru

GraciasGracias