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Seguridad y Salud en el TrabajoGua Didctica

Gua DidcticaSeguridad Industrial, Higiene Ocupacional

y Ambiente (SIHOA)

Luis Snchez Rojas Segur idad y Salud en el Trabajo Pg in a 5 d e 205

Gua Bsica de Segur idad Industrial , Higiene Ocupacional y A mbiente 5

Prlogo ______________________________________________________ 6

Base Legal de la Seguridad y Salud en el Trabajo_____________ 7

Sensibilizacin a la Seguridad y Salud en el Trabajo _________ 12

Gestin Integral de Riesgos _________________________________ 23

Formacin e Informacin Preventiva ________________________ 32

Procesos Peligrosos _________________________________________ 43

Peligros o Factores de Riesgo _______________________________ 49

Teora Bsica del Anlisis de Riesgo ________________________ 120

Teora Bsica de Investigacin de Accidentes______________ 126

Introduccin a los Equipos de Proteccin Personal _________ 152

Introduccin a la Salud e Higiene Ocupacional ____________ 173

Introduccin a la Proteccin Ambiental ____________________ 194

Bibliografa _________________________________________________ 203

Luis Snchez Rojas Segur idad y Salud en el Trabajo Pg in a 7 d e 205


Introduccin

Una forma sencilla de abordar cualquier tema de seguridad industrial es determinar el marco regulatorio, sobre este tema. Esta premisa establece el camino a seguir en el desarrollo de los requisitos o cumplimiento de los principios por los cuales la organizacin debe establecer una serie de acciones encaminadas al cumplimiento de estos elementos, y de esta forma proteger de forma integral al trabajador y cumplir con la ley, evitando in-cidentes, accidentes y enfermedades de origen ocupacional, as como tambin sanciones y demandas entre otros inconvenientes.

La formacin se puede definir como un conjunto coherente y ordenado de acciones

concretados en un perodo determinado y encaminado a perfeccionar las habilidades y competencias necesarias, para nuestro caso en los trabajadores de todos los niveles de la organizacin.

El establecimiento del marco regulatorio en seguridad y salud en el trabajo mejora la

calidad de vida y el bienestar de todos los trabajadores, por lo cual cada organizacin de-be concretar estrategias y acciones en defensa y garanta de la seguridad y salud de cada trabajador garantizndole a los trabajadores la proteccin de sus derechos en materia de seguridad y salud en el trabajo.

La LOPCYMAT en el primer prrafo de su primer artculo, establece entre otros ele-

mentos, las siguientes tres funciones de la Seguridad y Salud en el Trabajo en nuestro pas:

1) Promocin de la salud en el trabajo.2) Prevencin de Accidentes Laborales y Enfermedades Ocupacionales3) Reparacin del dao sufrido

Marco Legal

El marco legal es el que proporciona las bases sobre las cuales las organizaciones

construyen y determinan el alcance y naturaleza de su participacin cumpliendo con los lineamientos en materia de seguridad y salud en el trabajo. En el marco legal regularmen-te se encuentran un buen nmero de leyes y regulaciones interrelacionadas entre s, el cual se describirn mas adelante a fin de que se posea todas las referencias posibles.

Luis Snchez Rojas Segur idad y Salud en el Trabajo P gi na 1 2 de 20 5


IntroduccinCada persona va adquiriendo a lo largo de su vida una serie de creencias y actitudes, que determinan de una forma u otra su comportamiento, algunas personas asumen creencias como nicas verdades, pudiendo llegar el caso de morir por ellas. Si las creencias que poseemos son asertivas y nuestras actitudes son positivas pueden permitirnos tener una vida llena de placeres y felicidad, sin embargo algunas perso-nas pueden llegar a albergar preocupaciones, que en muchos casos los inhiben y no les permiten tener una vida ms feliz. Los seres humanos poseen actitudes y pueden llegar a desarrollar un cierto compor-tamiento frente a una situacin determinada, en funcin de las creencias que posee, que tiene arraigadas, que ha venido adquiriendo a lo largo de toda su vida. Muchos trabajadores pueden llegar a desarrollar creencias que pueden en algn momento colocar su vida en riesgo, y quienes ms lamentaran cualquier desafortu-nado evento seria su propia familia. El carecer de actitudes seguras puede no solo abrir una brecha para la materializacin de un accidente para s mismo, sino para un compaero de trabajo. En este sentido es necesario que los trabajadores puedan internalizar que es, de que se trata y como desarrollar y mantener una actitud segura en el trabajo. Por todo lo anteriormente expuesto se hace de suma importancia conocer y entender las creencias de los individuos para poder predecir su comportamiento y de esta forma podamos prevenir cualquier evento que pueda sobrevenir como consecuen-cia de sus actitudes.

Existen estudios de la sicologa que han llegado a la conclusin que los accidentes pueden ocurrir producto del comportamiento de las mismas personas, entendiendo que aunque no lo hacen con el propsito de autodestruccin, pueden llegar a permitir que sus creencias los pongan en riesgo sin percatarse de ello.. Definicin de Creencias Son observaciones, percepciones, imgenes e ideas provenientes del entorno del individuo, las cuales se fijan en su cerebro, durante varias fases de su vida y segn las cuales tendr un comportamiento/ actitud ante los diferentes ambientes de la vida. Otra definicin puede ser:Es la accin de creer en la verosimilitud o en la posibilidad de una cosa. Son estructu-ras de pensamiento, elaboradas y arraigadas a lo largo del aprendizaje, que sirven para expresar la realidad y que preceden a la configuracin de los valores. Todas las creencias comienzan como una idea y poco a poco pueden ir tomando ciertas refe-



rencias con la realidad y de esta forma se van sustentando y afianzando. Es decir cuando estas referencias y realidades se organizan alrededor de una idea, esta se vatransformando en una creencia. Como se forman las Creencias La mayora de las creencias se encuentran ancladas a la etapa de niez de las per-sonas y a los entornos donde de alguna forma se desarrollaba la vida diaria.

Normalmente las personas no deciden conscientemente en que creer, sino que se forma de una manera inconsciente.

Frecuentemente las creencias pueden estar sustentadas en interpretar equivo-cadamente o con cierta debilidad las experiencias pasadas.

Una vez que la persona adoptada la creencia es probable que olvide que se trataba solo de una interpretacin de la realidad y puede tomarla como la realidad misma. Las Creencias pueden venir de diferentes modos, a continuacin se mostrarn solo algunas de las formas, en las que se adquieren:

Figuras Paternales y Familiares

Maestros

Amigos

Entornos Sociales Creencias determinadas por las figuras paternales Los padres y madres son las figuras paternales mas conocidas, pero tambin pueden llegar a incluirse otras personas como abuelos, tos, hermanos mayores. Sus comen-tarios, pensamientos, hbitos, conductas y actitudes pueden haber dejado huellas muy profundas en nuestra autoestima, cuando la persona an es muy pequea. Clasificacin e Internalizacin

Las creencias pueden clasificarse / "internalizarse" como un valor, norma, acto, mito o realidad dependiendo de la veracidad / (pureza) o falsedad / (desviaciones) de los ejemplos, ideas, imgenes o percepciones recibidas

Ejemplo de una Creencia: Una de las creencias que puede desencadenar un accidente fatal, es por ejem-

plo: El Cinturn de seguridad lo que hace es matar ms gente de la que salva. Algunas personas poseen esta falsa creencia, debido a que alguien les dijo o por un evento que vivieron o vieron, pero la realidad y los estudios tcnicos son otros.



Modelo para Como cambiar una Creencia La forma en que puede cambiarse una creencia que no es asertiva es a travs

de por lo menos dos maneras: Asociar la vieja creencia con dolor frustracin o prdida; La forma de interpre-tarlo es pensar y visualizar qu pasar si se sigue con esa creencia que se ha identificado como perjudicial.

Asumir y Permitirse la duda; No es recomendable atacar la vieja creencia fron-talmente dado que se ha tenido tanto tiempo que se puede correr el riesgo de que al final del proceso en vez de erradicarla se termine por confirmarla, a raz de la frustracin que pueda obtenerse debido a la diferencia que pueda existir entre las expectativas y la obtencin de los resultados.

Una vez que la persona descubre la debilidad de sus viejas creencias es conve-

niente crear o instaurar nuevas creencias que le apoyen y le ayuden para el desarro-llo de su vida, sustentadas en sus valores y sus capacidades. Algunas definiciones Valor Es una creencia internalizada en la forma de "virtudes", cuyo cumplimiento o ejecucin satisface plenamente al individuo y trasciende hacia la espiritualidad y la existencia del ser.

HonestidadResponsabilidad Integridad Preservacin de la vida

NormaEs una creencia internalizada en la forma de un mandato o instruccin de cumplimiento obligatorio, la cual tiene fundamentos tcnicos que la respaldan

Llevar traje formal en una reunin social

Utilizar el cinturn de seguridad porque lo exige la ley Acto Creencia internalizada en la forma de una respuesta o reaccin ante un agente externo o interno. Su cumplimiento se hace automticamente, sin conciencia o conocimiento pro-fundo de su beneficio

Usar equipo de proteccin personal porque hay una supervisin de seguridadComer cualquier alimento porque se tiene hambre.



Antecedentes En todas las organizaciones o en los proyectos particulares debe existir la gestin de ries-gos, que les permita no solo asegurar el xito, sino que adems se puedan desarrollar todas las actividades sin que ocurran incidentes, accidentes o enfermedades de origen ocupacional. Todas las actividades o decisiones por ms elementales poseen un riesgo intrnseco y a medida que se incrementa la tecnologa o se adicionan actividades produc-tivas se aaden riesgos que en muchos casos no han sido correctamente evaluados.En cada organizacin existen elementos que cada vez representan un elevado nivel de riesgo como:

Maquinarias cada vez ms eficientes y complejas. Procesos excesivamente automatizados o peor aun procesos manuales. Manejo de materiales o productos inflamables o txicosActividades laborales riesgosas

Estos elementos entre muchos otros han contribuido con un aumento de la produccin en las empresas, pero tambin ha generado un mayor nmero de desviaciones, incidentes, accidentes de trabajo y enfermedades de origen ocupacional, lo cual constituye un pro-blema actual para todas las organizaciones.

Actualmente, la gestin de riesgos es una forma de hacer negocios y enfoca claramente el futuro, en donde la incertidumbre tiende a crecer, la gestin de riesgos en materia de seguridad y salud en el trabajo le permite a las organizacin establecer estrategias no solo con el propsito de evitar las perdidas sino de mejorar la productividad e incrementar la felicidad en los trabajadores.

Uno de los factores que diferencia una empresa de otra es el liderazgo y compromiso ge-rencial por proteger la salud y la seguridad de los trabajadores, equipos, instalaciones y al medio ambiente as como lo hace con la calidad de sus productos.

Cuando una organizacin implementa con xito un sistema de gestin de seguridad y sa-lud en el trabajo y de proteccin ambiental demuestra sus principios de accin preventiva a favor de los trabajadores y el medio ambiente, y si adems extiende sus valores a pro-veedores y clientes, se convierte en una organizacin de vanguardia.



La gestin de riesgos en una organizacin debe responder por lo menos algunas de las siguientes preguntas:

Tiene importancia del bienestar de las personas que trabajan en la empresa?

La empresa est interesada en implementar un sistema de gestin de seguridad y

salud en el trabajo?

Qu relacin tiene un sistema de gestin de seguridad y salud en el trabajo con

uno de gestin ambiental y uno de calidad?

Cules son las ventajas de implementar un sistema de gestin de seguridad y sa-

lud en el trabajo dentro de la empresa?

Cmo se hace para implementar un sistema de gestin de seguridad y salud en el

trabajo dentro de la empresa?

Es realmente importante el certificado que acredita las normas implementadas?

Pasos Bsicos de la Gestin de Riesgos Una vez que la organizacin ha declar sus principios preventivos y ha dado los primeros pasos para encaminar sus actividades amparadas en el marco de la seguridad y salud en el trabajo, debe como mnimo y no necesariamente en el mismo orden cumplir con los siguientes elementos:

Determinar los requisitos normativos aplicables (leyes, reglamentos, normas, requi-sitos de clientes, entre otros. Determinar los procesos medulares y los procesos de apoyo en la organizacin.Elaborar los diagramas de flujo y las correspondientes descripciones del proceso productivo.Determinar los equipos, herramientas, materiales, insumos y productos qumicosusados en cada paso del proceso. Generar las normas bsicas por las que se regir el sistema de gestin de seguri-dad y salud en el trabajo. Determinar los aspectos e impactos ambientales. Determinar los peligros y riesgos por cada puesto de trabajo, rea, instalacin o el proceso.Determinar los puntos de control al sistema de gestin y los puntos crticos de con-trol de proceso. Elaborar una Poltica Integrada de gestin (Seguridad/Calidad/Ambiente). Determinar las responsabilidades y perfiles de cargo.Determinar del monitoreo necesario, as como la retroalimentacin para crear el proceso de mejora continua.



Estas son solo algunas limitaciones que se han evidenciado, y por la cual, tanto la orga-nizacin como el servicio de seguridad y salud, en algunos casos se hace ineficaz a la hora de proporcionarles a los trabajadores la cantidad y calidad de formacin e informa-cin que es necesaria para evitar eventos en la empresa.

Acciones de la Organizacin Una vez identificadas las limitaciones que la organizacin posee, debe estructurar un plan de acciones que le permita no solo cumplir con las regulaciones, sino establecer una cul-tura preventiva en la organizacin, sustentada en el proceso de formacin e informacin.

Adecuar la Formacin e Informacin a la cultura de los trabajadores que posee la organizacin.

Realizar campaas de sensibilizacin e informacin en Prevencin de Riesgos La-borales especficas para cada rea o sector de la organizacin.

Disponer de herramientas adecuadas para conseguir una formacin especfica, como por ejemplo, procedimientos de actuacin, fichas tcnicas, entre otras, con el fin de que la formacin sea lo ms cercana posible a las tareas concretas de los puestos de trabajo.

Adecuar la documentacin de las instrucciones de trabajo preventivas en relacin con los productos o equipos de trabajo que se utilizan, sea fcilmente comprensible para los trabajadores de cualquier nivel y que el contenido sea acorde con las ta-reas del puesto de trabajo.

Promover que en los manuales de maquinaria y equipos (a objeto de facilitar su comprensin) figuren en captulos separados, por una parte, la informacin de se-guridad y por otra, las instrucciones de uso y mantenimiento.

Integrar la formacin de seguridad y salud en el trabajo a la formacin propia de la parte operacional del trabajador.

Fomentar el apoyo gerencial al servicio y los profesionales de seguridad y salud.

Crear un sistema de informacin dotado con los medios tcnicos y humanos nece-sarios para compartir el conocimiento en el mbito de la seguridad y salud y que facilite el acceso al mismo. (por ejemplo creando un portal informtico, carteleras entre).

Complementar la formacin dictada por la organizacin con la impartida por orga-nizaciones pblicas y privadas, en materia de seguridad y salud en el trabajo.



Establecer un sistema de certificacin formativa para puestos de alto riesgo.

Establecer sistemas para incentivar la participacin e implicacin de los trabajado-res en las acciones de formacin (cursos ms adaptados a sus necesidades, for-macin).

Realizar la formacin dentro del horario laboral.

Apoyar y Exigir que el servicio de seguridad y salud cuenten con especialistas con un elevado nivel de pericia y conocimiento en el rea de la seguridad y salud en el trabajo.

Promover la coordinacin eficiente entre los niveles gerenciales y el Servicio de seguridad y salud, tanto para fomentar como para impartir la Formacin e Informa-cin.

Establecer un sistema que adecue el tiempo (nmero de horas) de la Formacin e Informacin al nmero de trabajadores y a las tareas que desarrollan.

Exigir que en los contenidos de los programas formativos se incluyan todos los as-pectos relacionados con la seguridad y salud.

Valores Organizacionales Las organizaciones tendrn mayor valor, en la medida que sus trabajadores posean ar-mona y exista una interdependencia entre los objetivos que aspira la organizacin y los personales. Por lo tanto es necesario que las empresas elijan y sigan principios que se ajusten a los valores esenciales del ser humano. Algunos de los principios que deben se-guir en las organizaciones son:

Respeto

Integridad

Dignidad

Justicia

Utilidad

Compaerismo

Empata

Pertenencia



Principios de la FormacinCada organizacin debe entones implementar y mantener ciertos principios asociados a la formacin, como los siguientes:

Formacin Permanente a todos los Niveles de la Organizacin, tanto a nivel opera-cional, como en materia de seguridad y salud en el trabajo

Establecer un programa de supervisin, seguimiento y control de la formacin en todas las etapas de la carrera profesional o vida til del trabajador dentro de la or-ganizacin.

La promocin del trabajo en equipo, cohesionado con los valores impulsados por la organizacin

El proceso de formacin debe estar ajustado tanto a las caractersticas de las acti-vidades como a la cultura de los trabajadores.

Permitir a los trabajadores el crecimiento profesional y personal, a travs de certifi-caciones de oficio si fuese necesario

Permitir la sinergia entre los trabajadores y la organizacin en funcin de los cono-cimientos obtenidos por parte de los trabajadores.

Relacionar el pago o salario del trabajador en funcin de la formacin y capacidad del mismo, a fin de conservar sus servicios, mantener la inversin y aprovechar los recursos.

Etapas de la Formacin de la Seguridad y Salud en el Trabajo

Existen diferentes etapas en la formacin de los trabajadores, as como mucha informa-cin y teora al respecto, sin embargo para este subprograma concentraremos los esfuer-zos en las siguientes etapas:

Ingreso de un nuevo Trabajador a la Organizacin

Durante la Permanencia del trabajador a la Organizacin

o Refrescamiento de los Conocimientos o Adquirir nuevos conocimientos

Al Cambiar de Actividades o puesto de Trabajo por parte del trabajador



Medios de TrabajoLos medios de trabajo se refieren a todo aquello que ser utilizado para transformar los objetos del trabajo, incluyendo el medio ambiente, entre los cuales se cuentan los siguien-tes:

Maquinaras, equipos, herramientas y cualquier otro elemento estructural o de apo-yo como estibas, racks de almacenamiento, estantes o anaqueles, entre otros.Fuentes de EnergaPisos, paredes, techos, rampas y escaleras Infraestructura (Estructura general, Instalaciones Elctricas, Instalaciones de Gas, aire, entre otras)Sistemas de Seguridad y Emergencias (Sistema de Deteccin y extincin de In-cendios, Salidas de emergencia, entre otras)Materiales, componentes o insumos utilizados para la transformacinElementos de higiene tales como: Sanitarios, vestidores, comedores, agua para beber e insumos como papel higinico entre otros.

Cuando las organizaciones pretenden establecer las medidas de proteccin, prevencin o control deben tomar en cuenta lo relacionado con sus instalaciones, maquinarias, equipos y herramientas debido a que estas generan probabilidades adicionales que exponen al trabajador.

En la descripcin de las tareas o pasos bsicos de un trabajador debe quedar claro cules son los medios de trabajo que la persona usar o manipular durante su jornada, pero adicionalmente a esto tambin debe tomarse en cuenta a las instalaciones, equipos he-rramientas o actividades que se desarrollan alrededor del puesto de trabajo.

Organizacin y Divisin del TrabajoSe refiere a las formas o procesos administrativos relacionados con los trabajadores, las actividades y el sistema de supervisin y control de la organizacin y que de no poseer este proceso administrado estratgica y eficientemente se incrementan las probabilidades de que se materialicen los incidentes, accidentes o enfermedades de origen ocupacional, contando entre estas:

El Manejo del Tiempo y Horarios de Trabajo (Duracin de la Jornada, horas ex-tras, organizacin de los turnos, sistemas de guardias, sistema de pausas o des-cansos, entre otras)

La Cantidad, Calidad e Intensidad del Trabajo (Volumen de tareas, grados o ni-veles de atencin, tiempos para ejecutar tareas determinadas, ritmos y movimien-tos laborales, repetitividad de las tareas, pagos o primas relacionadas con la labor, cantidad de trabajadores por actividad o labor, sistemas de rendicin de cuentas, calificacin del trabajo, sistemas motivacionales, admisin de iniciativas o propues-tas, satisfaccin e inters de los trabajadores, concepcin y ejecucin de las activi-dades, entre otras entre otras)



Caractersticas, Ejecucin y Tipo de Actividades (Monotona en la ejecucin de las actividades Sistemas de comunicacin, aislamientos, esfuerzos mentales, emo-cionales o fsicos excesivos, posiciones o desplazamientos dificultosas, incomodas o forzadas y tareas minuciosas, entre otras)

Sistema de Vigilancia y Control del trabajador y sus Actividades (modelo de administracin, supervisin y direccin tanto de los trabajadores como de las acti-vidades que estos realizan, entre otras)

Cuando un trabajador no est cmodo o se siente seguro en su puesto de trabajo puede generar en l un ambiente propicio para que se suscite un evento de caractersticas la-mentables. Es por esto que la evaluacin objetiva de los procesos administrativos relacio-nados con el trabajador como los antes mencionados establecen si la persona puede o no estar en ese puesto sin que se menoscabe su salud.

Uno de los ejemplos muy sencillos es aquel, con un trabajador de avanzada edad que por ejemplo sufre de glicemia, este trabajador podra tener la probabilidad de quedarse dor-mido intempestivamente, y si este lo tienen por ejemplo conduciendo un vehculo en pe-riodos nocturnos, y se quedara dormido podra causar un accidente en el que no solo el mismo trabajador pudiera salir lesionado. Es por esto que los procesos administrativos relacionados con la organizacin y divisin del trabajo deben quedar claros y ser evalua-dos de forma precisa.

Interaccin entre los objetos, los medios de trabajo y la actividad Este elemento se refiere a los peligros o factores de riesgo que se encuentran estrecha-mente relacionados con la actividad que realizar el trabajador para lograr la transforma-cin de los objetos y medios de trabajo, entre los que se cuentan los siguientes:

Fsicos (Ruido, Iluminacin, Vibracin, Temperatura, Ventilacin, Radiaciones Ioni-zantes y No Ionizantes, y humedad entre otros)Mecnicos Qumicos Biolgicos Condiciones DisergonmicosSicosociales Naturales

Una vez que la organizacin ha definido clara y objetivamente tanto los objetos, los me-dios del trabajo, la organizacin y divisin del trabajo y ha relacionado estos con las acti-vidades que ejecutar el trabajador, es recomendable proceder a realizar una matriz don-de se identifiquen los peligros asociados a la interaccin de los primeros tres procesos peligrosos, con la finalidad de identificar con claridad las posibles consecuencias o efectos a la salud de los trabajadores y las medidas de proteccin, prevencin y control que sern aplicadas en la organizacin para evitar incidentes accidentes y enfermedades de origen ocupacional.



Efectos Auditivos Los ruidos de impacto con nivel sonoro superior a 130 dBA (valor pico) pueden causar en un instante lesiones auditivas agudas, como rotura del tmpano. Sin embargo, son ms frecuentes los efectos por ruidos menos intensos pero ms persis-tentes, los cuales provocan lesiones auditivas progresivas que no se mantienen, hasta pasado cierto tiempo y que pueden llegar a producir una disminucin permanente conoci-da como Hipoacusia.

El dao fundamental que genera la exposicin prolongada a altos niveles de presin so-nora, es la prdida auditiva. Entre otros los efectos auditivos pueden ser:

Hipoacusia Sensorial Lateral o Bilateral (SORDERA PROFESIONAL)

Efectos No Auditivos

Los efectos no auditivos tambin elevan el riesgo de accidentes, ya que disminuye la coordinacin y la concentracin del trabajador. Algunos efectos no se encuentran relacio-nado con el odo, pero son de extrema gravedad en algunos casos. Algunos de ellos se mencionan a continuacin:

EstrsAfectacin del Sistema NerviosoTrastornos GastrointestinalesTrastornos del Sueo Dolor de Cabeza Trastorno en el Sistema MuscularTrastorno del Sistema CardiovascularImpotencia Sexual Irritabilidad entre otros

Niveles Seguros de Ruido La existencia de un nivel de ruido seguro depende esencialmente de dos cosas:

El nivel de Presin sonora (Volumen) Tipo de RuidoLa Cantidad de tiempo de Exposicin al ruido La edad del trabajador

El nivel de ruido que permiten las normas de la mayora de los pases por lo general, es de 85 a 90 dB, durante una jornada laboral de ocho horas (aunque algunos pases reco-miendan que los niveles de ruido sean incluso inferiores a ste).



Niveles de Luz recomendados A continuacin se muestran algunos niveles de luz y aunque no pretenden ser definitivos son una gua o referencia:

Cada espacio requiere un nivel de iluminacin en virtud de las tareas que se desem-

peen. De esta manera, los pasillos o las escaleras necesitan una iluminacin menos in-tensa pero suficiente, como para permitir identificar las salidas de emergencia y los des-plazamientos. Por el contrario, los trabajos de precisin en los que se requiere una gran agudeza visual deben tener una iluminacin intensa que no dae la vista ni provoque re-flejos. VentilacinDe acuerdo con la COVENIN 2250/2000 (Ventilacin de los Lugares de trabajo) Es el mo-vimiento de aire en un espacio cerrado producido por su circulacin o desplazamiento por s mismo. El propsito principal de la ventilacin es proveer aire fresco, remover los gases contami-nantes en el caso de que existan y mantener una temperatura adecuada en el sitio de trabajo. Para que la velocidad del aire sea confortable en las reas de trabajo debe ser entre 0.2 y 0.5 metros por segundo, aunque depende de la temperatura y humedad del ambiente. La ventilacin puede lograrse con distintas combinaciones de medios de admisin y esca-pe. Los sistemas empleados pueden comprender operaciones parciales de calentamiento, control de humedad, filtrado o purificacin, y en algunos casos enfriamiento por evapora-cin.

E S P A C I O NIVEL DE LUZ (LUX)PasillosEscalerasHabitacionesAlmacenesOficinasSalas de conferenciasEstudios de dibujo,arquitectura, diseo, trabajos de ensamblaje, otros.

50 150 100 200 100 200 200 400 500 750 300 750

500 1000



Mtodos de Ventilacin Existen dos mtodos de ventilacin en los lugares de trabajo:

Natural: La renovacin del aire se lleva a cabo por la accin del viento natural. El

aire entra y sale a travs de los poros de los materiales, fisuras, ventanas y rendi-

jas de las construcciones.

Mecnica: Puede ser de acuerdo a los siguientes procesos.

o Por aspiracin: extrae el aire contaminado en el mismo sitio en que se pro-duce la contaminacin, evitando as la propagacin de las impurezas por to-

do el aire del recinto. Son eficaces para la extraccin de humos y polvos.

o La ducha de aire: proporciona condiciones satisfactorias a una parte del re-cinto porque inyecta aire puro a la atmsfera respirable del trabajador.

o Cortinas de aire: son corrientes de aire puro que se colocan en las entra-das, frente a los hornos en varios procesos industriales en donde hay pro-

duccin de calor o sustancias contaminantes. Su objetivo es crear una ba-

rrera de aire o la desviacin de las corrientes de aire contaminado o Ventilacin general: suministra o extrae aire en un lugar de forma concen-

trada o distribuida. o Aire acondicionado: su objetivo es regular la temperatura, movimiento y

humedad del aire y eliminar el polvo e impurezas.

Causas de la contaminacin del Aire RespirableExiste una gran diversidad de contaminantes del aire respirable en los lugares de trabajo, pues depende fundamentalmente de los insumos, materiales, productos y procesos que se desarrollan en la organizacin. A continuacin enumeraremos solo algunos:

Presencia de bacterias y hongos

Presencia de productos qumicos o cancergenos

Percepcin de olores

Ambientes clidos



Efectos de la ventilacin Deficiente A continuacin se enlistar una serie de posibles efectos generados a causa de la defi-ciencia o debilidad de la ventilacin en los lugares de trabajo, que incide directamente en la productividad y la salud del trabajador:

Fatiga y cansancio en el trabajador

Disminucin en el rendimiento del trabajador por la presencia de un ambiente incomodo.

Alteraciones respiratorias, drmicas, oculares y del sistema nervioso central, cuando el aire esta contaminado, principalmente por factores de riesgos qumicos.

Posible riesgo de intoxicaciones ocupacionales por sustancias qumicas, cuando estas, por defectos en los sistemas de ventilacin, sobrepasan los valores lmites permisibles. Tomando en cuenta la exposicion sea a un nivel muy alto o en pequas concentraciones pero durante un largo periodo de tiempo.

Disminucin en la cantidad y calidad de la produccin.

Creacin de un ambiente de trabajo incomodo y poco motivante

Equipos de Suministro de Aire en el lugar de trabajo

Calentadores de aire: funcionan continuamente proporcionando un volumen constante de aire a una temperatura uniforme.

Unidades para calentamiento y ventilacin: mezclan aire del exterior y de recirculacin; son indicados para ambientes institucionales.

Unidades con serpentn de vapor: necesitan una buena fuente de vapor limpio a presin confiable. Cuando han sido correctamente diseados, elegidos e instalados resultan confiables y seguros.

Temperaturas Extremas Son un tipo de energa que puede ser natural o artificial, y cuya exposicin puede afectar al trabajador. La exposicin a temperaturas extremas, puede tener sobre el organismo humano consecuencias fatales; por ello en estas situaciones es necesario limitar el tiempo de permanencia a tales condiciones. En la industria esta limitacin se pone en prctica, en la mayora de los casos, permitiendo que los trabajadores intercalen a su libre albedro los periodos de actividad y de reposo, lo cual implica un riesgo al prolongar el trabajador su exposicin hasta lmites peligrosos.

La temperatura efectiva es un ndice sensorio (valor numrico nico) de los grados de calor que una persona desnuda hasta la cintura y ocupada en una actividad liviana experimenta, cuando se le expone a diferentes combinaciones de temperartura, humedad y movimiento de aire.



El valor numrico nico se obtiene de las siguientes mediciones:

Temperatura de bulbo hmedo.

Temperatura de bulbo seco.

Velocidad del viento.

Humedad relativa. El ser humano es de sangre caliente, y precisa que la temperatura interna del cuerpo se mantenga prcticamente constante (37 C 1C). Para ello, dispone de mecanismos re-guladores de las temperaturas eficaces, incluso en condiciones ambientales muy agresi-vas. Cuando el organismo se ve sometido a una agresin trmica fuerte comienzan a actuar los mecanismos de autorregulacin, cuya finalidad es mantener bajo control la temperatu-ra interna del cuerpo, ya sea perdiendo el exceso (calor excesivo) o evitando su prdida en situaciones de fro.

Lmites permisibles Los lmites permisibles se refieren a las condiciones de estrs por calor bajo las cuales se estima que casi todos los trabajadores pueden ser expuestos sin presentar efectos adversos a la salud. Esta se determina con los valores de temperatura de bulbo seco, bulbo hmedo, velocidad del viento y humedad relativa.

Para este clculo se consideraran, adems, los parmetros de sobre carga trmica y calor metablico de la persona. Ver Norma COVENIN 2254-95.La siguiente tabla muestra los lmites permisibles de exposicin al calor de Temperatura de globo y bulbo hmedo en C (Wet Bulb Globe Temperature WBGT) en funcin de los valores:

Carga de TrabajoRgimen de

30,0C31,1C32,2C25% trabajo75% descanso (cada hora)



25,0C26,7C30,0CTrabajo contnuo

PesadaModeradaLivianaTrabajo-descanso



Efectos de la Temperatura en los TrabajadoresLos efectos de la temperatura se pueden dividir en funcin de las temperaturas extremas como se describe a continuacin: Bajas Temperaturas Si el calor cedido al medio ambiente es superior al calor recibido o producido por medio del metabolismo basal y el de trabajo, el organismo tiende a enfriarse (Hipotermia).

Malestar general.Disminucin de la destreza manual. Congelacin de los miembros. Comportamiento extravagante.

La muerte por falla cardaca. Altas Temperaturas Si el calor cedido por el organismo al medio ambiente, es inferior al calor recibido y producido por el metabolismo total, el organismo tiende a aumentar su temperatura (Hipertermia).

Trastorno siconeurticos Trastornos sistemticos: calambre, agotamiento y golpe de calor entre otros.Trastornos en la piel: erupcin y quemaduras.

En los controles de calor se pretende eliminar o desplazar energa calorfica, con ellos se efectan modificaciones que corrigen la carga trmica en los lugares de trabajo:

Proteccin contra las fuentes exteriores e interiores de calor.Tratamiento del medio de propagacin. Adopcin de medios de proteccin sobre las personas.

Proteccin contra las fuentes de CalorA continuacin se mencionan algunas medidas de proteccin para interiores y exteriores contra las fuentes de calor:



Proteccin a las PersonasEn casos excepcionales, siempre que no pueda conseguirse un control total de los am-bientes trmicos de forma efectiva por medios tcnicos, o como medida de apoyo, se pueden adoptar medios de proteccin sobre los individuos.

Las principales medidas en el control sobre el estrs trmico seran:

Automatizacin del proceso.

Alejamiento.

Ventilacin localizada.

Regulacin de perodos de exposicin.

Proteccin personal mediante ropas de trabajo adecuada.

La proteccin o accin sobre las funciones fisiolgicas son:

Aclimatacin del calor.

Higiene de la bebida y alimentos.

Supervisin mdica.

Medidas Preventivas

La temperatura ambiental adecuada para el sitio de trabajo depende del tipo e intensidad de la tarea que se desarrolle en l; para un tipo de trabajo como el de oficinas, donde la demanda fsica es ligera, la temperatura ambiente debe estar entre los 19 y 21 C, pero para un trabajo industrial de gran demanda fsica se recomienda una temperatura ambien-te entre los 12 y 16 C.

Exteriores Interiores

Basada en reducir latransmisin de calor a travsde techos y paredes

Proteccin de partes opacasreduciendo la transmisin de muros yterrazas

Aumentando el coeficiente de reflexinAumentando el coeficiente de cambio

exterior de calor de la paredAumentando la resistencia trmica de

las paredes

La naturaleza de las cargas serradiante y convectiva

Proteccin contra las fuentes de radiacinApantallamiento, mediante barrerasAislamiento reduciendo la temperatura

superficial

Proteccin contra las fuentes de calorconvectivas Extraccin localizada Extraccin general por conveccin natural



Peligro o Factor de Riesgo Qumico

Introduccin Son los peligros o factores de riesgos ms extensos y diversos que se presentan en las diferentes industrias, debido a la gran cantidad de productos qumicos existentes en el mercado y a la toxicidad asociada a ellos. Estos peligros o factores de riesgo surgen de una excesiva concentracin en el aire de nieblas, vapores, gases o slidos en forma de polvos humos, asociados tambin a la forma en que se utiliza.

Los peligros o factores de riesgos qumicos, son todas las sustancias orgnicas e inorg-nicas, naturales e sintticas que, durante su fabricacin, manejo, transporte, almacena-miento o uso, pueden incorporarse al ambiente en forma de polvo, humo (sustancias par-ticulazas), gas o vapor y que son capaces de afectar por sus propiedades (txicas, corro-sivas, irritantes o asfixiantes) o por sus cantidades (concentraciones, dosis) la salud o la vida de las personas expuestas a ellas.

De acuerdo al INPSASEL el Agente Qumico es todo elemento o compuesto qumico, por s solo o mezclado, tal como se presenta en estado natural o es producido, utilizado o vertido, incluido el vertido como residuo, en una actividad laboral, se haya elaborado o no de modo intencional y se haya comercializado o no.

Clasificacin de los Contaminantes o Agentes Qumicos Los agentes qumicos pueden ser clasificados en por lo menos de la siguiente forma:

Por su Estado

Por sus Propiedades Fsico-Qumicas

Por sus Propiedades Toxicolgicas

Por sus Efectos sobre el Organismo (Salud del trabajador)

Por sus Efectos sobre el medio Ambiente



Por su Estado Los productos, agentes o contaminantes qumicos pueden presentarse en por lo menos tres formas en los puestos de trabajo de las organizaciones, pudiendo en algunos casos evidenciarse luego de un proceso en ms de uno de los estados:

Gases: Es el estado fsico normal de una sustancia a 25 C y 760 mm de Hg de presin, Tambin se le define como fluidos amorfos que ocupan el espacio de los recipientes que los contiene y pueden cambiar de estado fsico nicamente por una combinacin de presin y temperatura. Entre las operaciones industriales que implican el uso de gases estn: soldadura oxiacetilnica en atmsfera inerte proce-sos de reacciones qumicas, y procesos que requieren la combustin como hornos, y sistemas de escapes de motores de combustin interna.

Vapores: Es la fase gaseosa de una sustancia ordinariamente slida o lquida a 25C y 760 mm de Hg de presin. El vapor puede pasar a slido o lquido sobre su presin o sobre su temperatura. Los vapores proceden de lquidos voltiles o de slidos sublimables a temperatura ambiente. Dentro de ellos se consideran los va-pores de solventes orgnicos, debido a su gran utilizacin en los procesos indus-triales.

Aerosoles: polvo, niebla, bruma y humo.

o Polvo: Suspensin en el aire de partculas slidas. Se origina de procesos fsicos de pulverizacin y trituracin. Entre 0,1 y 25 (micras).

o Niebla y bruma: Suspensin en el aire de pequeas gotas de lquido gene-rado por condensacin de un estado gaseoso o por la desintegracin (ato-mizacin, ebullicin) de un estado lquido. La diferencia entre la niebla y la bruma est en el tamao. La niebla oscila entre 0,01 y 10 . La bruma entre 2 y 60 .

o Humo: Suspensin en el aire de partculas slidas. Se genera en el proceso

de combustin incompleta. Inferior a 0,1 .

o Humo metlico: Suspensin en el aire de partculas slidas. Se produce durante el proceso de condensacin de las partculas de un slido fundido.



Peligro o Factor de Riesgo Disergonmico

Introduccin Tambin conocidos como factores de riesgo disergonmicos, son aquellos factores inade-cuados del sistema hombre-mquina desde el punto de vista del diseo, construccin, operacin, ubicacin de las maquinarias, los conocimientos, la habilidad, las condiciones y las caractersticas de los operarios y de las interrelaciones con el entorno y con el medio ambiente de trabajo, que pueden afectar la salud del trabajador, ser causa de accidentes e incidir en la productividad de la empresa.

ErgonomaLa organizacin Internacional del Trabajo (OIT) la define como:

La aplicacin de las fuerzas biolgicas, conjuntamente con las ciencias de la ingeniera, para lograr el ptimo ajuste entre el hombre y su trabajo y asegurar simultneamente efi-ciencia y bienestar.

Otro concepto de acuerdo al INPSASEL en Venezuela es el Conjunto de tcnicas de ca-rcter multidisciplinario que tiene como finalidad la adecuacin de los productos, sistema de trabajo y el entorno, a las caractersticas, limitaciones y necesidades de los(las) traba-jadores(as) para optimizar su eficacia, seguridad y confort, mejorando la productividad del sistema de trabajo. En tal sentido, se denomina la ergonoma como la ciencia que se ocu-pa de las relacionas entre el hombre y su trabajo, es decir, de los sistemas hombre-mquina y de sus interrelaciones con el ambiente.

La ergonoma cumple con los siguientes objetivos:

Implementar al nivel de competencia del trabajo humano, con miras a la realizacin

de las mismas tareas con el mnimo riesgo, error y esfuerzo.

Reducir la fatiga, las incomodidades fsicas y el ndice de errores en el trabajo.

Asegurar un alto nivel operativo, adaptando los sistemas de trabajo a las capacida-

des y limitaciones humanas.

Interrelaciones Toda empresa utiliza los recursos disponibles para obtener bienes y servicios y, de acuer-do con su uso racional, ser mayor o menor el grado de productividad que se tenga. Es evidente que un buen diseo ergonmico de los sistemas y ambiente de trabajo, al facilitar mayor bienestar y satisfaccin en su ejecucin, favorece la calidad y cantidad de la produccin, ayuda a disminuir las irregularidades que causan los accidentes, los facto-res que afectan la salud y el deterioro de los equipos, influyendo tambin en la reduccin del ausentismo laboral, lo cual se traduce en una mayor productividad.



Entre los indicadores de la productividad se tienen:Disminucin de los costos de produccin del producto obtenido o elevado. Aumento de produccin por cada hora-hombre trabajada.Ejecucin de tareas en menor tiempo, con los gastos razonables de energa y ma-teriales. Disminucin del desperdicio.

Las medidas de Seguridad, Higiene Ocupacional y Ambiente comienza en la fase de di-seo y concepcin de los mtodos de trabajo, extendindose a las etapas de construc-cin, arranque, operacin y mantenimiento de los equipos e instalaciones y establecin-dose una estrecha relacin entre ella y la ergonoma, porque sta se centra e las mejoras de las condiciones peligrosas detectadas. Las tcnicas operativas contribuyen a evitar los accidentes mediante la aplicacin de los dispositivos que eliminan los peligros o dismi-nuyen las consecuencias, cuando estos no puedan ser instalados. Esas tcnicas se inclu-yen en la etapa de diseo de los proyectos en la cual se planifican y programan los mto-dos de trabajo en forma ergonmica, es decir, buscando la adaptacin de los sistemas de trabajo al hombre.

Relacin Hombre Mquina Los criterios que deben considerarse en el diseo y adaptacin de las mquinas son los siguientes:

Geomtricos. De visibilidad. Ambientales.

Criterios geomtricos

La posicin ptima del cuerpo es la postura sentada.Debe asegurar una postura ptima independientemente de la tarea a revisar.Los controles de las mquinas deben estar dentro del campo de dominio de las ex-tremidades

Criterios de visibilidad

Los controles, las operaciones y las trayectorias de las mquinas deben quedar in-cluidos en el campo de visibilidad del operario, con excepcin de los controles de las extremidades inferiores.Todos los factores externos deben estar dentro del rea de comodidad.

Criterios ambientales

Ventilacin.Iluminacin adecuada.Temperatura apropiada en el sitio de trabajo.Niveles de ruido aceptables.Cromatismo cnsono con el trabajo.Esparcimiento y comodidad.

Luis Snchez Rojas Segur idad y Salud en el Trabajo P g in a 100 d e 20 5


Concepcin, Diseo o Modificacin de los sistemas o puestos de Trabajo A continuacin se enunciaran algunos principios bsicos que se deben observar al mo-mento de concebir, disear o modificar el sistema y el proceso de trabajo, a fin de que se pueda lograr una relacin armoniosa entre el trabajador y su entorno laboral. Algunos de los principios ergonmicos especificados aqu son aplicables a la concepcin, diseo y modificacin de condiciones de trabajo ptimas, en la bsqueda de la comodidad, la salud y la seguridad del trabajador, as como de la productividad de la organizacin. Algunos de los Principios se encuentran estrechamente relacionados con los siguientes aspectos:

El Espacio y los Medios del Trabajo El Ambiente de Trabajo El Proceso de Trabajo

Espacio de Trabajo y de los Medios de TrabajoLos espacios de trabajo y los medios para realizar los mismos deben estar concebidos en funcin de los siguientes elementos fundamentales:

En funcin de las medidas corporales En funcin de las posturas, de los esfuerzos osteomusculares empleados y de los movimientos corporales.En funcin a los medios de sealizacin y de representacin, a los instrumentos de mando y herramientas de mano.

Medidas Corporales El espacio y los medios de trabajo deben ser concebidos, teniendo en cuenta en las me-didas del cuerpo humano y el proceso de trabajo; el espacio de trabajo debe ser adaptado a La persona que lo va a ocupar, considerando por lo menos los siguientes elementos:

La informacin de las dimensiones corporales de la poblacin trabajadora. El espacio suficiente para que los trabajadores de altura promedio, as como los ms bajos y los ms altos, se desempeen de manera adecuada. Los objetos que haya que observar deben estar a la altura de los ojos o un poco ms abajo para evitar la fatiga postural.Las herramientas, equipos y objetos que requieran ser movilizados, deben estar ubicados preferiblemente en el nivel comprendido ente los hombros y la cintura. Mantener los materiales y herramientas de uso frecuente cerca del cuerpo y frente a ste.Los paneles de control deben estar situados entre los hombros y la cintura. Los objetos e instrumentos de mando deben estar situados prximos al alcance del brazo, para evitar la extensin excesiva de ste.La superficie de trabajo debe ubicarse preferiblemente a la altura del codo. El asiento debe estar adaptado a las caractersticas anatmicas y fisiolgicas del trabajador, as como adecuado a la tarea que se realiza. Debe proveerse espacio suficiente para los movimientos del cuerpo, en especial de la cabeza, de los brazos, de las manos, de las piernas y de los pies



Tambin se han definido los factores de riesgo sicosocial en el trabajo como aquellos as-pectos de la concepcin, organizacin y gestin del trabajo as como de contexto social y ambiental que tiene la potencialidad de causar daos fsicos, squicos o sociales a los trabajadores (Cox, Griffths y Randall, 2003)

Consecuencias de los Riesgos SicosocialesCuando las condiciones sicosociales son poco favorables al trabajador pueden generar consecuencias perjudiciales a la salud o al bienestar del trabajador o la organizacin, fa-voreciendo la generacin del estrs laboral, el sndrome de Burnout o el sndrome de quemarse en el trabajo y acoso laboral o mobbing, generando en los trabajadores:

Cambios de comportamiento (Irritacin, Preocupacin, Desasosiego, tensin, en-

tre otros)Alteraciones en el rea cognitiva.Poca o faltas de concentracin en reas como: Atencin, concentracin y Memoria

(olvidos)Deterioro de la integridad fsica y mental Poca o ninguna motivacin, Baja auto estima, Aumento en la frecuencia de fumar, beber o ambas.

FACTORES DE RIESGO SICOSOCIAL EN EL TRBAJO

MEDIO LABORAL

Condiciones Ambientales

Diseo de Puestos de Trabajo

ORGANIZACIN Y GESTION DEL TRABAJO

Pausas y DescansosHorarios de TrabajoTrabajo a Turnos y

nocturnoFunciones de TareasRitmos de TrabajoMonotonaAutonomaCarga MentalFormacin Responsabilidad

Desempeo realComunicacin en el

trabajo.Estilo de MandoParticipacin en la

Toma de decisionesRelaciones

interpersonalesCondiciones de

empleoDesarrollo de la

carrera profesional



Causas Inmediatas Las causas inmediatas pueden ser fcilmente identificadas cuando se relacionan funda-mentalmente a:

Actos Inseguros: Violacin a una Regla, Norma, Procedimiento a Prctica aceptada co-mo segura.

Operar un equipo sin autorizacin

No usar los Equipos de Proteccin Personal

Desactivar los dispositivos de seguridad

Condiciones Inseguras: Situacin o condicin generalmente anormal con potencial de dao.

Equipos sin resguardo y proteccin

Desorden y suciedad

No colocar avisos.

Causas Bsicas Son las que se encuentran relacionadas a factores gerenciales, personales o propios del trabajo. Factores Gerenciales: Relacionados con las funciones de la administracin: Planea-miento, Organizacin, Direccin y Control. Falla u omisin en la lnea de mando. Fallas en:

Planificacin

Coordinacin

Seguimiento

Comunicacin

Aplicacin de Polticas

Adiestramiento



La Seleccin de los EPP, adems de ser apropiada y cmoda, por lo menos deben en-contrarse en funcin de:

Los agentes que puedan estar presentes en el ambiente de trabajo y al cual el

personal pueda estar expuesto, como una condicin de riesgo.

Que los peligros que se desprendan en el caso de un evento no deseado no tras-

pasen el nivel de proteccin ofrecido por los EPP.

Las condiciones bajo las cuales se realizar el trabajo o actividad, tomando en

cuenta factores internos y externos del puesto de trabajo y al trabajador que ocupa

el puesto.

La parte del cuerpo que se desea proteger.

Las Caractersticas de salud, fsicas, culturales y sicolgicas del Personal que debe

utilizar el EPP.

Capacitacin sobre los Equipos de Proteccin Personal (EPP) El Equipo de Proteccin Personal EPP, puede evitar numerosas lesiones, por eso su uso puede resultar obligatorio, en aquellas situaciones en que el trabajo presenta un ries-go y en cual los controles de ingeniera y administrativos, no son suficientes o no protegen adecuadamente al personal de los peligros potenciales.

Despus de que la organizacin ha seleccionado el EPP adecuado, es necesario formar al personal sobre su uso y mantenimiento, considerando como mnimo los siguientes as-pectos:

Saber cundo es necesario el uso del EPP.

Conocer qu tipo de EPP es necesario.

Conocer las limitaciones del EPP, para proteger al personal de riesgos y lesiones.

Cmo usar adecuadamente el EPP (ponerse, ajustarse, y quitarse).

Cuidado y mantenimiento adecuado del EPP.

Ventajas en el Uso de los Equipos de Proteccin Personal (EPP) A continuacin se mencionan algunas ventajas del uso de los EPP:

Proporciona una barrera entre un determinado factor de riesgo y la persona que lo usa. Disminuye la gravedad de las lesiones, a consecuencia del accidente sufrido por el trabajador. Permiten mejorar el resguardo de la integridad, fsica del trabajador. La mayora de los EPP, son fciles de seleccionar y existe una gran variedad en el marcado.



Clasificacin de los Equipos de Proteccin Personal (EPP) Existe mucha literatura, informacin y libros escritos sobre la clasificacin de los EPP y segn el criterio que se adopte se puede establecer la siguiente clasificacin:

Atendiendo al Grado de Proteccin que Ofrecen

Atendiendo a la Tcnica que se aplica

Atendiendo al Tipo de Riesgo a que se Destina

Atendiendo al Grado de Proteccin que OfrecenAtendiendo el grado de proteccin que otorga el EPP, por ejemplo se puede tomar de la siguiente forma:

EPP de Proteccin Parcial: Son los que protegen determinadas zonas del cuerpo (casco, guantes, zapatos, entre otros.)

EPP de Proteccin Integral: Son los que protegen al trabajador sin especificar zonas determinadas del cuerpo (trajes contra el fuego, dispositivos anticadas, otros).

Atendiendo a la Tcnica que se aplicaAtendiendo la tcnica que utilizada en la seleccin del EPP, por ejemplo se puede tomar de la siguiente forma:

EPP para proteger al trabajador frente al accidente: derivado de las condiciones de trabajo (guantes, trajes, arns, otros)

EPP para proteger al trabajador frente a la enfermedad: derivada de las condi-ciones del medio ambiente: (mascara, tapones, orejeras, pantallas, otros).

Atendiendo al Tipo de Riesgo a que se DestinaDependiendo del tipo de riesgo al cual pueda estar expuesto el personal, los EPP pueden ser clasificados como:

Equipos de Proteccin Primaria

Equipos de Proteccin Secundaria



Objetivos de un Programa de Higiene Ocupacional Segn la Organizacin Mundial de la Salud (O.M.S.), los objetivos de un programa de Higiene Ocupacional son los siguientes:

Determinar y combatir en los lugares de trabajo todos los factores qumicos, fsicos, mecnicos, biolgicos y psicolgicos de reconocida y presunta nocividad. Conseguir que el esfuerzo fsico y mental que exige de cada trabajador el ejercicio de su profesin est adaptado a sus aptitudes, necesidades y limitaciones anat-micas, fisiolgicas, sicolgicas y emocionales.Adoptar medidas eficaces para proteger a las personas que sean especialmente vulnerables a las condiciones perjudiciales del medio laboral y reforzar su capaci-dad de resistencia. Descubrir y corregir aquellas condiciones de trabajo que puedan deteriorar la salud de los trabajadores, a fin de lograr que la morbilidad general de los diferentes gru-pos profesionales no sea superior a la del conjunto de la poblacin. Educar al personal directivo de las empresas y a la poblacin trabajadora en el cumplimiento de sus obligaciones en lo que respecta a la proteccin y fomento de la salud. Aplicar en las empresas programas de accin sanitaria que abarquen todos los as-pectos de la salud, lo cual ayudar a los servicios de salud pblica a elevar el nivel sanitario de la colectividad.

Metodologa Bsica del Higiene ocupacionalUna de las metodologas ms usadas en la higiene ocupacional consiste en tres pasos elementales, donde cada uno posee, mucho valor:

Reconocimiento o Identificacin: Consiste en la Identificacin temprana de los agentes peligrosos que pueden afectar al trabajador en el lugar de trabajo, no solo en su puesto, sino en todos los puntos donde el trabajador puede desplazarse en la organizacin.

Evaluacin o Medicin: Consiste en establecer la magnitud o valor del factor de riesgo o peligro identificacin

Control: Consiste en establecer las medidas tendentes a eliminar o reducir los fac-tores de riesgo o peligros que pudieran afectar al trabajador.



Contaminantes de Origen LaboralLa higiene ocupacional es entonces la encargada de evaluar todos los elementos que se generan en el lugar de trabajo y que pueden afectar la salud del trabajador, entre estos elementos se cuentan:

Contaminantes Fsicos / Mecnicos

Contaminantes Qumicos

Contaminantes Biolgicos

Problemas Disergonmicos

Aspectos Sicosociales

Estos elementos constituyen en esencia los objetos de estudio de los profesionales de la higiene ocupacional. Los higienistas de hoy en da tienden a realizar evaluaciones funda-mentalmente a los contaminantes fsicos, mecnicos y qumicos, as como a los proble-mas de origen disergonmicos y sicosociales. Los contaminantes biolgicos son normal-mente atendidos por especialista de la salud.

Responsabilidades Bsicas del Higienista OcupacionalEl Higienista Industrial puede tener muchas responsabilidades, e incluso pueden solapar-se con los especialistas en seguridad industrial sin embargo en este curso solo menciona-remos las responsabilidades relacionadas con la medicin de los contaminantes o aspec-tos de riesgo a los que se encuentran sometidos los trabajadores y que son susceptibles de ser evaluados y puestos en magnitudes que permitan establecer controles para su eli-minacin o atenuacin. Algunas de estas responsabilidades pueden ser:

Identificacin de los Factores de Riesgo o Peligros susceptibles de ser evaluados.

Aplicacin de Tcnicas y Utilizacin de Equipos para evaluacin y medicin de los

factores de riesgo o peligros.

Emisin de Medidas de Control tendentes a eliminar o atenuar el factor de riesgo o

peligro medido.

Elaboracin del Informe que contiene la informacin sobre el factor de riesgo, su

magnitud y sus medidas de control.



El Impacto Humano en los Ecosistemas El hombre ha vivido asumiendo una visin antropolgica del mundo, en la cual la natura-leza debe ser dominada por l. A ello se une la utilizacin de una infinidad de recursos para ejercer ese dominio.

Los mayores impactos humanos en los ecosistemas se originan por:

La explotacin petrolera.

La agricultura.

La ganadera.

La minera.

La destruccin de reservas forestales y acuticas

El crecimiento poblacional

Explotacin PetroleraAbarca un grupo de operaciones en las cuales se desarrollan diferentes actividades como: estudio, exploracin, extraccin, explotacin, procesamiento, etc., que se llevan a cabo muchos casos, sin un control absoluto, pudiendo afectar al suelo, mares, etc.

AgriculturaLa tecnologa moderna y la extendida utilizacin de qumicos en lo que a la agricultura se refiere, protege a los ecosistemas en las primeras etapas de sujecin, de su vulnerabili-dad a malezas y plagas y a microorganismos nocivos como bacterias, hongos y virus, pero cuando los insectos desarrollan resistencia gentica a ciertas sustancias qumicas, hay que utilizar dosis ms fuertes, esto incrementa la seleccin natural de las plagas has-ta el punto de que las sustancias qumicas llegan a ser inefectivas

Ganadera El sobre pastoreo en la ganadera moderna favorece la erosin del suelo y la prdida de su capacidad productiva.

Minera La minera comprende el conjunto de actividades que involucran el estudio, la extraccin, el procesamiento y la distribucin de minrelas, que en la mayora de los casos, se reali-zan sin control, ocasionando erosin de las capas terrestres y contaminacin por los desechos vertidos o regados.

Destrucciones de reservas forestales y acuticas La deforestacin conduce a la prdida de especies animales y vegetales. Igualmente el uso de combustibles fsiles en industrias y hogares crea compuestos cidos que signifi-can los ecosistemas forestales y acuticos. Todo ello vulnera las reglas fundamentales de la ecologa, en donde est todo relacionado entre s.



Crecimiento PoblacionalLa incorporacin, sobretodo no planificado o improvisado, de nuevas reas a las ciudades se define como el crecimiento de stas por migracin poblacional (rural o urbana), debido a factores como el desarrollo industrial, en algunos casos o al abandono del campo en otros. Esto implica deterioro de los servicios pblicos, prdida de la calidad de vida, in-cremento de basura y desechos. Formas de Recuperacin

Las formas de recuperacin de los ecosistemas por los impactos humanos se describen en la siguiente tabla:

RehabilitacinSe logra con la intervencin del hombre y la tecnologa.

RestauracinLos ecosistemas se recuperan por si solos, pero requieren de mucho tiempo

La ContaminacinDurante el siglo XX se desarrollaron nuevas tecnologas que producan sustancias cuyas emisiones, efluentes y desechos han superado la capacidad de degradacin natural del ambiente, generando la contaminacin ambiental

Definicin de ContaminacinEs cualquier deterioro de la calidad ambiental, est presente o no, algn riesgo para la salud pblica. La contaminacin tambin se define como todo cambio indeseable en las caractersticas del aire, del agua, del suelo, de los alimentos, que afecta nocivamente la sobre vivencia o las actividades de los humanos y de otros organismos vivos.

Ordenes de ContaminacinLa del primer orden, es la inevitable produccin de materiales de desecho del organismo, la cual es gobernada por las leyes naturales y puede ser controlada o remediada hasta determinados lmites por encima de los cuales se afecta el ambiente. La de segundo orden se refiere a la acumulacin, dispersin y disposicin irregular de subproductos y desechos provenientes de las actividades tecnolgicas del hombre cuya afectacin al ambiente es evidente. Esta tambin se relaciona con la clase de actividad y el consumo de energa por partes de la poblacin. Otra clasificacin segn el lugar que afectan, la contaminacin se clasifica:

Atmosfrica Del aguaDel suelo



Contaminacin Atmosfrica Es la presencia de la atmsfera de uno a ms contaminantes, tales como: polvo, gas, hu-mo, vapor, olores, etc., en cantidades suficientes o de caractersticas y duracin tales co-mo sean perjudiciales a la vida de los seres humanos, animales, plantas e instalaciones.

El origen de los contaminantes atmosfricos:

Factores naturales: volcanes (H2S), radioactividad natural, tormentas

Actividad del hombre: Industria, sistema de transporte, quema de basura, incen-dios forestales, actividades nucleares.

Contaminacin del AguaLa contaminacin del agua, se produce cuando sta tiene su composicin o estado alte-rado y no rena las condiciones de calidad para los usos a los que estaba destinada en su estado natural

El origen de la contaminacin en el agua es diverso. Algunas de sus fuentes pueden ser:

Aguas residuales urbanas e industriales

Actividades agropecuarias

Navegacin y transporte acutico

Extraccin y produccin mineral

Disposicin de basuras y residuos slidos

Contaminacin atmosfrica

Contaminacin de Suelos Se define como contaminacin de los suelos al proceso de prdida y modificacin de las propiedades fsicas. Qumicas y biolgicas de los suelos. El origen de la contaminacin de los suelo es diverso. Algunas de sus fuentes pueden ser:

Tala y quema indiscriminada

Actividades agrcolas y pecuarias

Disposicin discriminada de desechos slidos provenientes de industrias, comercio,

hospitales y viviendas.

Restos orgnicos e inorgnicos

Contaminacin atmosfrica



Monxido de carbono (CO)

Combustin incompleta en refineras petroleras, siderrgicas vehculos de motor

Salud: altamente txicos

Dixido de azufre (SO2)

Quema de combustible: Centrales elctricas, automviles, extraccin, produccin y

refinacin de petrleo

Enfermedades respiratorias: corrosin de textiles, edificios, daos a la flora y fauna

xidos de nitrgeno (NO NO2)

Extraccin, produccin y refinacin de petrleo, motores de combustin, incinera-

dores e incendios forestales

Enfermedades respiratorias: forman el smog de las ciudades

La Industria PetroleraEl desarrollo de las diferentes operaciones petroleras, exploracin, produccin, refinacin y mercadeo, puede ocasionar un conjunto de efectos no deseados al medio ambiente que es necesario prevenir.

ExploracinLa exploracin es la primera actividad petrolera que se efecta en aquellas zonas en las que se presume podran existir yacimientos petrolferos La fase exploratoria est compuesta bsicamente por las siguientes Actividades:

Construccin de carreteras y caminos, con su consiguiente deforestacin, movi-

miento y compactacin de tierras.

Levantamiento de lneas ssmicas

Construccin de plataforma y perforacin de pozos.

Produccin La produccin involucra la ejecucin de un nmero de procesos que tienen como objetivo el desarrollo de nuevos campos petroleros. Generalmente, esta trae como consecuencia cambios en el medio ambiente, especialmente en reas vrgenes, mayores que aquellos producido por la ejecucin de las fase de precedente.



ImpactoComo consecuencias de las operaciones de la industria petrolera han sido afectados, en mayor o menor grado, los siguientes componentes del ambiente:

Flora y fauna

Mares, ros y lagos

Atmsfera

Seres humanos

Suelos

Estos componentes han sido impactados principalmente por emisiones gaseosas (atms-fera), efluente lquidos contaminados (mares, lagos, ros) y desechos slidos (suelos y agua)

ConsecuenciasLas consecuencias ms severas en el ambiente son:

Efecto invernadero

Lluvia acida

Agotamiento de la capa de oxgeno

Contaminacin de las aguas

Otros: eliminacin de la capa vegetal, muerte de animales

Sistema de Gerencia AmbientalLos problemas crecientes asociados al manejo, agotamiento y deterioro de los recursos naturales y los impactos ambientales de la industria en todos los aspectos de sus activi-dades cotidianas, deben conducir a la organizacin a la implantacin de un Sistema de Gerencia Ambiental (SGA).

Bases / Fundamentos El Sistema de Gerencia Ambiental (SGA) tiene como bases fundamentales:

Preservar el potencial gentico

Garantizar el desarrollo sostenido, es decir, garantizar el rendimiento econmico en

armona con la preservacin del ambiente y de la sociedad con la cual se integra



FasesLas fases del Sistema de gerencia Ambiental (SGA) son:

Poltica ambiental

Planificacin

Implantacin y operacin

Verificacin de acciones

Revisin gerencial

Poltica AmbientalEs el compromiso de la industria de realizar continuos esfuerzos para mejorar el compor-tamiento ambiental en sus actividades.

Planificacin En esta fase la industria establece su posicin ambiental y define como va ha lograr sus metas ambientales. Dentro de la planificacin se incluye:

Identificar los aspectos y los impactos ambientales de sus actividades Conocer la normativa legal en relacin con el ambiente

Implantacin operacin Entre los elementos de esta fase estn:

Establecer las funciones y responsabilidades que faciliten una gerencia ambiental efectiva. Educar, entrenar y concienciar a todo el personal de la industria cuyo trabajo cree un impacto significativo sobre el medio ambiente.Establecer controles operativos para asegurar que el comportamiento ambiental cumple los objetivos y metas establecidas.Establecer y mantener procedimientos para identificar peligros potenciales, respon-der a accidentes y situaciones de emergencia y para prevenir y reducir los impac-tos ambientales que puedan estar asociados a estas situaciones.

Verificacin de acciones Se incluyen en esta fase:

Mantener procedimientos para supervisar y medir regularmente operaciones y acti-vidades que tienen impacto en el ambiente (ejemplo: calibracin y mantenimiento de equipos de monitoreo de muestreo).Mantener procedimientos para llevar a cabo acciones que mitiguen impactos am-bientales causados e iniciar y llevar a cabo acciones correctivas y preventivas.Realizar peridicamente auditorias del Sistema de Gerencia Ambiental (SGA) para asegurarse de que ste funcione.

Revisin Gerencial

Es la revisin del sistema de Gerencia Ambiental (SGA) por la alta gerencia de la in-dustria, para asegurarse de su continua conveniencia, idoneidad y efectividad.



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ISO 9000: 2008, Sistemas de Gestin de la Calidad, Requisitos.

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ISO 14001: 2004, Sistemas de gestin ambiental Requisitos con orientacin para su uso

API 750: 1990 Management of Process Hazards. American Petroleum Institute

API 14C: 2001, Recommended Practice for Analysis, Design, Installation, and Testing of Basic Surface Safety Systems for Offshore Production Platforms, American Petroleum Institute.

OSHA 3132: 2000, Process Safety Management, U.S. Department of Labor Occupational Safety and Health Administration.



Esta gua se encuentra destinada a los pro-fesionales que se dedican o desean dedicar-se al rea de seguridad y salud en el trabajo, mostrando una serie de conceptos y desa-rrollo de los temas bsicos de Seguridad In-dustrial, Higiene Ocupacional y Ambiente.

Algunas compaas no han entendido la realidad que tienen en frente, hasta que se manifiestan las consecuencias derivadas de los accidentes, las demandas o las sanciones penales y tienen que asumir responsable-mente no solo las lesiones e incapacitacin de sus trabajadores, sino sufriendo a menu-do, prdidas econmicas de gran magnitud y en algunos casos el dictamen de privacin de libertad para los empleadores.

El manejo de los aspectos bsicos de la se-guridad y salud en el trabajo resulta particu-larmente importante cuando las apuestas organizacionales son altas o cuando existe un nivel grande de incertidumbre.

Ingeniera en la Prevencin y Control de Riesgos

Seguridad y Salud en el Trabajo

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