x-más - nº 20 - junio 2014
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Revista de producción y economía de la provincia de Entre RíosTRANSCRIPT
Entre Ríos, junio 2014
Año IV • Número 20Precio $40
La energía solar viene para quedarseEs una de las energías renovables con mayor factibilidad para la provincia de Entre Ríos. Su rapidez de instalación, bajo costo de mantenimiento y capacidad productiva la tornan como solución de peso para el problema energético de algunas regiones. Desarrollar las normas que regulen la incorporación a la red de distribución y el financiamiento de la inversión inicial son puntos a resolver para darle el impulso que ya tuvo en buena parte del mundo.
Final de Campaña Buena cosecha, pero poca ganancia en los bolsillos
Reforma impositivaImpuestos a precios y chau competitividad
Acceso a la informaciónLas cuentas públicas son precisamente eso: públicas bursátil
Producción General:Oleinizak
Editor Responsable:Martin E. Oleinizak
Directora Comercial:Liliana [email protected]
Redacción y Colaboraciones:Martin [email protected] [email protected] Carlos [email protected] [email protected] Fernanda [email protected] Juan Carlos Lucio [email protected]
Corrector:Roberto Trevesse
Diseño gráfico, edición y armado:Pablo Matías [email protected]
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Paraná • Entre Rios • Argentina • Junio de 2014 • Año IV - Nº 20
Edición de 84 páginas – Tirada 1.200 ejemplares
Editorial
Martín Oleinizak
StaffQué bueno es comprender que
siempre hay otro punto de vista. Tenemos que entenderlo por-
que sencillamente es así. Siempre hay otro punto de vista. Y hay tantos como personas en el mundo. Incluso hay muchos puntos de vista más, porque si subimos a la azotea de un edificio encontraremos una visión diferente de la realidad que vemos todos los días.
Lo bueno es que cada una de esas observaciones es cierta. Pero siempre a medias, porque la del otro es diferen-te y al mismo tiempo también es cierta.
La tecnología nos comienza a mos-trar imágenes desde ángulos que nun-ca hubiésemos soñado y diferentes a los que estamos acostumbrados. La llegada de los “drones”(vehículos aé-reos no tripulados que pueden trans-portar una cámara de video) nos están mostrando el mundo desde otros án-gulos.
En breve, esos “otros ángulos para observar lo que siempre hemos visto, pero diferente” los vamos a poder ver en “X-Más”, tanto en televisión como en esta revista.
Y en definitiva será lo que venimos haciendo desde hace 18 años en tele-visión y 4 años en esta revista. Creer que siempre hay otro punto de vista, diferente, con su propia verdad y su propia justificación.
Después, el otro ejercicio en el que debemos avanzar, es entender todos los puntos de vista e intentar a través del diálogo cómo ponernos de acuer-do y cuál es la visión más representa-tiva de todos.
La clave está en saber comprender al otro. “…la libertad es “nunca querer tener la razón”.
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Energía solar fotovoltaica, un recurso que puede potenciar la producción 8
El impuestazo le quitó la competitividad a Entre Ríos 18
R ecaudación mensual Administradora Tributaria de Entre Ríos 23
Lasegundamitadde2014tendránoticiaselectorales,peronodefiniciones 24
El campo arriesga y produce pero son otros los que ganan 31
La soja sigue batiendo récords en Entre Ríos 38
Precio de leche cruda pagada al productor en Entre Ríos 45
Sinrespuestassuficientessobreelusodefondospúblicos 46
Un derecho poco ejercido 51
Pasó con una gran convocatoria el IX Foro Anual 54
La CACEPER ante un profundo relevamiento de la oferta exportable entrerriana 58
Elsistemacooperativistaeselmodelodelanuevaeconomía 60
SanCristóbalSegurosyunaincubadoraparaSeguí 64
“Lapolíticaestádevastadaporlacorrupción”,advirtióelPapaFrancisco 66
Pro.Cre.Auto, un plan para reactivar la industria automotriz 70
Mamprin & Scévola ahora también es Renault Truck 72
Centros Comerciales a Cielo Abierto, una herramienta para competir y mejorar 74
Reconocer y promover el talento 80
Costo del metro cuadrado para la provincia de Entre Ríos 82
Índice
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Nuevos paradigmas
Energía solar fotovoltaica,
un recurso que puede potenciar la
producciónLas energías alternativas crecen en el mundo y nuestro país no será la excepción. El aprovechamiento del sol como fuente para producir
electricidad puede incrementar rápidamente la oferta energética, hoy escasa. Entre Ríos tendrá en breve una industria que fabricará los
paneles fotovoltaicos y ya hay pruebas pilotos en sectores como el avícola. Lo que hay que empezar a conocer sobre el tema para que
cuando el financiamiento aparezca no nos tome desprevenidos.
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Nuestro planeta recibe del sol una cantidad de energía anual de aproximadamente 1,6 mi-
llones de kWh, de los cuales sólo un 40% es aprovechable, una cifra que representa varios cientos de veces la energía que se consume actualmente en forma mundial; es una fuente de energía descentralizada, limpia e in-agotable.
El aprovechamiento energético está entonces condicionado por la intensidad de radiación solar reci-bida por la tierra, los ciclos diarios y anuales a los que está sometida y las condiciones climatológicas del lugar.
Se define energía solar a aquella que mediante conversión a calor o electricidad se aprovecha de la radia-ción proveniente del sol.
Existen dos alternativas posibles para realizar estas transformaciones: la conversión fototérmica y la conver-sión fotovoltaica.
• Energía solar fotovoltaica
La tecnología fotovoltaica busca con-vertir directamente la radiación solar en electricidad. Basada en el efecto fotoeléctrico, en el proceso emplea unos dispositivos denominados celdas fotovoltaicas, los cuales son semiconductores sensibles a la luz solar; de manera que cuando se ex-pone a esta, se produce en la celda una circulación de corriente eléctrica entre sus dos caras.
Los componentes de un sistema fo-tovoltaico dependen del tipo de apli-cación que se considera(conectada o no a la red) y de las características de la instalación. Una instalación fo-
tovoltaica aislada está formada por los equipos destinados a producir, regular, acumular y transformar la energía eléctrica. Y que son las cel-das fotovoltaicas, dónde se produce la conversión fotovoltaica y las más empleadas son las realizadas con si-licio cristalino. La incidencia de la ra-diación luminosa sobre la celda crea una diferencia de potencial y una corriente aprovechable. Cobraron auge a partir de los años 50, cuan-do comenzaron a ser utilizadas para el abastecimiento energético de los satélites. Después están las placas fotovoltaicas, que son el conjunto de celdas conectadas entre sí y que ge-neran electricidad en corriente conti-nua. Para su mejor aprovechamiento se busca orientarlas (teniendo en cuenta la ubicación y latitud)con el fin de obtener un mayor rendimiento. Luego aparece el regulador de carga, que tiene por función proteger a la batería contra las sobrecargas y con-tra las descargas. Además se emplea para proteger a las cargas en condi-ciones extremas de operación, y para proporcionar información al usuario. Las baterías, el almacén de la ener-gía eléctrica generada. Por último, el ondulador o Inversor transforma la corriente continua (de 12, 24 o 48 V) generada por las placas fotovoltaicas y acumulada en las baterías a corrien-te alterna (a 230 V y 50 Hz).
• Energía solar térmica
La tecnología solar térmica convierte la energía radiativa en calor. Su prin-cipal componente es el captador, por el cual circula un fluido que absorbe
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la energía radiada del sol. De acuer-do a la temperatura de aprovecha-miento se puede clasificar el aprove-chamiento en alta (mayor a 300º C), media (entre 100º C y 300º C) y baja (hasta 100º C).
Los sistemas solares térmicos de alta temperatura hacen referencia a grandes instalaciones donde el principal elemento es una torre pa-raboloide, o un campo de helióstatos que concentran la radiación solar en una torre central, que puede alcanzar temperaturas superiores a los 4000° C. Normalmente se trata de sistemas con una caldera central de la que se obtiene vapor a alta temperatura para usos térmicos o producción de
electricidad. En cuanto a las aplicaciones de
mediana temperatura, normalmente se utilizan colectores parabólicos, los que concentran la radiación solar en un tubo colector encargado de recibir y transmitir el calor, alcanzando valo-res de temperatura de hasta 300° C.
Las aplicaciones a baja tempera-tura se emplean principalmente para la obtención de agua caliente para uso sanitario o para calefacción de recintos. Estas aplicaciones se pue-den clasificar en función del fluido que calientan los captadores (agua o aire), o bien en función del tipo de captador empleado. Estos general-mente suelen emplear agua y se
“La tecnología fotovoltaica busca convertir directamente la radiación solar en electricidad.”
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suelen clasificar en captadores pla-nos vitrificados (con y sin cubierta) y los captadores de techo.
• El mercado internacional y Argentina
El mercado fotovoltaico internacional ha sufrido constantes transformacio-nes en los últimos años. Luego de pa-sar por un período de sobredemanda
(2003/2008) ha pasado a un período de sobreoferta en la actualidad. Los principales bloques económicos de-sarrolladores de la tecnología son los países asiáticos con China, Corea y Taiwán como los más destacados mientras que Estados Unidos y Euro-pa han disminuido la producción.
A nivel de desarrollo de proyectos energéticos Europa y Estados Unidos son los dos bloques de mayor desa-
“Según el Atlas de Energía Solar de Argentina, la
provincia de Entre Ríos se encuentra entre las zonas más aptas para
la producción, con una radiación promedio de 1,6
Kwh/m2.”
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rrollo de proyectos a nivel global. En Latinoamérica la situación es
aún heterogénea. Algunos países como Chile, México, Brasil, República Dominicana y Panamá poseen mer-cados con una alta tasa de expan-sión; otros como Uruguay, Colombia y Perú, un crecimiento intermedio y otros aún tienen sus mercados casi exclusivamente monopolizados por aplicaciones aisladas de la red (in-
dispensables por ser dedicadas a los sectores de más bajos ingresos o a aplicaciones industriales producti-vas pero muy pequeñas en términos de potencia pico instalada).
Según el último informe de la Cá-mara Argentina de Energías Renova-bles (CADER), la Argentina atraviesa una fase de transición, de lo que fue un mercado completamente off grid (independiente de la red eléctri-
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ca) hasta hace tres años, donde apa-recen escasos sistemas conectados a red como la central de Ullum de 1.2 Mwp y la central La Chimbrera de 7 Mwp., ambos en la provincia de San Juan. Desde entonces el mercado, an-tes monopolizado por aplicaciones rurales (en donde se destaca el pro-grama PERMER que tiene por objeto la electrificación de la población rural dispersa mediante energía renova-ble –fundamentalmente fotovoltai-ca aunque no exclusivamente) ha iniciado el camino de desarrollo de sistemas conectados a red. Dentro de esta etapa el gobierno nacional ha iniciado el impostergable camino de la diversificación de la matriz eléc-trica mediante diferentes instrumen-tos.
• El lugar de Entre RíosArgentina cuenta con una gran dis-ponibilidad de zonas con altos valo-res de radiación solar por unidad de superficie. Con valores superiores a las 2000 hs/año en buena parte del país, con la misma potencia pico ins-talada podría obtener una mayor ge-neración de energía que el promedio europeo.
Según el Atlas de Energía Solar de Argentina, la provincia de Entre Ríos se encuentra entre las zonas más ap-tas para la producción, con una radia-ción promedio de 1,6 Kwh/m2.
La potencialidad del mercado, la necesidad de diversificar la matriz eléctrica, la complejidad de solucio-nar el problema para las zonas rura-les más alejadas y el crecimiento de
“La planta tendrá una capacidad de fabricación de 4.000 paneles fotovoltaicos
por mes y por turno, equivalentes a la producción
de 1 Mw de energía.”
Evitar un costoso manteni-miento de líneas eléctricas en zonas de difícil acceso y eli-minar los costos ecológicos y estéticos de la instalación de líneas en esas condiciones.Contribuir a evitar el des-poblamiento progresivo de determinadas zonas.Es una energía descentraliza-da que puede ser captada y utilizada en todo el territorio.Una vez instalada tiene un costo de operación y manteni-miento muy bajo.Vida útil extensa (25 años).Tipo de instalación fácilmen-
te modulable, con lo que se puede aumentar o reducir la potencia instalada fácilmente según las necesidades.Se trata de una tecnología en rápido desarrollo que tiende a reducir el costo y aumentar el rendimiento.No produce contaminación de ningún tipo y aprovecha un re-curso natural inagotable con una disponibilidad inmensa. Tenemos en promedio varias veces más radiación solar por metro cuadrado que Alema-nia, el mayor mercado a nivel global.
Principales beneficios de la energía solar fotovoltaíca
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sectores productivos como la agricul-tura, la avicultura o el arroz entre mu-chos otros, han puesto la mirada en la necesidad de generar inversiones relacionadas a la energía solar, como alternativa viable para la región. La empresa ECOENERGY S.A. – vincula-da a la Redengas S.A., actual distri-buidora de gas natural en la ciudad de Paraná y controlada por el Grupo CPL Concordia (Italia) –comenzó el año pasado la importación de una planta para la fabricación de pane-les fotovoltaicos. Después de casi un año de demoras en la aduana el trá-mite estaría próximo a aprobarse, lo que permitiría su instalación y puesta en marcha en los próximos meses en la ciudad de Paraná.
La planta tendrá una capacidad de fabricación de 4.000 paneles fo-tovoltaicos por mes y por turno, equi-valentes a la producción de 1 Mw de energía. Cada uno de los paneles tie-
ne una dimensión de 1,00 m x 1,60 m y puede generar entre 240 y 250 Wat dependiendo de la eficiencia energé-tica de sus celdas.
El presidente de la firma, Luca Bocchi, explica los dos tipos de pro-yectos posibles a desarrollar: “por un lado la generación de plantas eléctri-cas importantes de entre 1 a 5 Megas de capacidad, para abastecer una ciudad pequeña o plantas e instala-ciones industriales como frigoríficos, instalando las celdas sobre techos o en terrenos adyacentes a la fábrica. Por otro lado están las plantas más pequeñas que pueden variar desde un consumo doméstico hasta peque-ñas explotaciones productivas como pueden ser galpones avícolas”.
Pero para que la producción de energía solar fotovoltaica crezca, no hay que pensarla como reemplazo de consumo eléctrico. “El crecimiento se tiene que dar como en otros
“La Ley 26.190 establece que para principios de 2017 el 8% de la energía que consume el país debería provenir de energías renovables”
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países, como Italia, donde se dio en forma exponencial a partir de dos motivos principales: el primero por la posibilidad de un financiamien-to adecuado al tipo de proyecto y en segundo lugar, porque al tener una tarifa pormocionada, quien produce energía la vuelca directamente a la red energética troncal, lo que hace que por un lado ingrese la energía tradicional con un medidor de consu-
mo y por otro lado entregue lo produ-cido a través de otro medidor. De esa manera uno tendría dos medidores con precios diferenciados, uno con el precio de consumo y otro con el precio de generación (que incluye el subsidio a la producción de energía renovables)”.
La Secretaría de Energía de la Nación tiene vigente la Resolución nº 108/2011 por medio de la cual
Una de las empresas aví-colas líderes en el país, Las Camelias S.A., está en plena instalación de paneles fotovoltaicos. El proyecto se está implementando en una granja que posee la empresa en el departamento Colón y comprende la instalación de 126 paneles sobre el techo de uno de los seis galpones que integran el complejo. Cuando comience a funcio-nar a principios de julio, los
Los galpones avícolas hacen punta
paneles fotovoltaicos produ-cirán 30 Kwp/hora que serán utilizados para abastecer el establecimiento, aunque con la posibilidad de inyectarlos en la red de distribución. La evaluación se enmarca dentro del programa de eficiencia energética que lleva adelante la empresa y la búsqueda de contribuir a un desarrollo sustentable a través de la ge-neración de energías limpias y renovables
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se puede desarrollar un proyecto de energía alternativa como la solar y volcarlo a la red, convirtiéndose en proveedor directo de CAMESA.
El factor financiero es el deter-minante para impulsar este tipo de energías. Bocchi lo dice muy claro cuando expresa que “no hay energía más cara que la que no se tiene, y la ventaja frente a la inversión en ener-gías tradicionales es la rapidez con la que se puede levantar y poner en funcionamiento un proyecto en base a energía solar”.
En Argentina, y por ende Entre Ríos, todavía el marco regulatorio no está muy claro y las fuentes de financiamiento no abundan, a pesar de que la Ley 26.190 establece que para principios de 2017 el 8% de la energía que consume el país debe-ría provenir de energías renovables. Al mismo tiempo, las oportunidades son muchas. Desde un excelente re-curso solar hasta una capacidad in-dustrial y tecnológica que puede cre-cer y abastecer un mercado con gran potencial.
Si bien hoy es un tema del que poco sabemos, vemos o hablamos, muy seguramente en el corto plazo
los paneles solares serán cada vez un elemento más común en la vida cotidiana y en los emprendimientos productivos e industriales de todo Entre Ríos.
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Producir es más caro
El impuestazo le quitó la competitividad a
Entre RíosAumentar los impuestos no garantiza recaudar más, y está
demostrado. La actividad bajó en el primer semestre, el impuestazo se trasladó a precios y las empresas quedan fuera de mercado
frente a provincias vecinas. El círculo vicioso pone en jaque las fuentes laborales.
La industria y algunos sectores productivos de Entre Ríos ha-bían logrado durante los últi-
mos años una sinergia positiva con el Gobierno y fueron (ambos) ejem-plo nacional de trabajo conjunto y complementario, en un marco de contexto político donde el diálogo no ha sido la constante entre los di-ferentes sectores.
Sin embargo, esa unión virtuosa parece haberse roto en Entre Ríos, o al menos resquebrajado considera-blemente, después del terrible im-puestazo sancionado entre gallos y medianoche en el mes de diciem-bre del año pasado.
Pero más allá de los dimes y dire-tes, el problema es que se cortó un canal de comunicación fluida que tenía por objetivos allanar caminos y avanzar en la búsqueda de solu-ciones que permitían el crecimiento de la provincia.
A seis meses de estar en plena vigencia la Ley 10.270 los resulta-dos recaudatorios mejoraron solo para las cifras, pero evidencian un serio deterioro si se toman en cuen-ta todos los aspectos involucrados en un análisis serio, como quedó demostrado en el anterior número de esta revista cuando se examinó la recaudación de ATER.
• La pérdida de competitividad demostrada
Los esfuerzos por construir una Pro-vincia competitiva en el plano na-cional se empiezan a esfumar cuan-do se toman las cifras comparativas de la Región Centro.
La Unión Industrial de Entre Ríos es una de las entidades que, a través de su departamento tributario, midió el impacto real de los cambios de alí-cuotas tanto para los ingresos brutos
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como para la Ley 4035. Consultado el presidente de la
UIER, Antonio Caramagna, sobre en qué lugar quedan las industrias en-trerrianas frente a las santafesinas y cordobesas, manifestó que “una sim-ple comparación nos muestra que el
1% que tiene ahora la industria entre-rriana es el doble del 0,5% de Santa Fe y Córdoba; y ese 0,5% solamente lo tributan las grandes empresas, las que superan una facturación anual de $36 millones en Córdoba y $80 millones en Santa Fe. Todas las
Costo fiscal para una PYMES (Ej: Facturación Anual igual a $ 30.000.000)
Concepto Córdoba Santa Fe Entre Ríos
a- Límite de facturación para mantener exención en Ing. Brutos $ 36.000.000,00 $ 80.000.000,00 $ 0b - Alícuota de Ingresos Brutos aplicable 0 % 0 % 1,00%c - Tasa municipal que abona la industria en capitales de provincia 0,55 % 0,50% 1,44%d - Tasa efectiva total (Ingresos brutos + tasa municipal ) (1.b + 1.c) 0,55% 0,50% 2,44%
Impuesto al trabajo (Ley 4035)
Concepto Córdoba Santa Fe Entre Ríos
a - Aporte que efectúa el trabajador 0,00% 0,00% 0,60%b- Contribución que realiza el empleador 0,00% 0,00% 3,00%
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La provincia de Entre Ríos sancionó en abril del año pasado la Ley 10.204 de Pro-moción Industrial destinada a todas aquellas industrias que quieran radicarse en suelo entrerriano o aquellas locales que lleven adelante proyectos de inversión con incremento de la capacidad productiva y otros requisi-tos. El principal argumento del Gobierno es que ésta Ley se potencia a partir del último impuestazo, generando una mayor ventaja competitiva y un incentivo mayor para acogerse al régimen. Sin embargo, la realidad de la Provincia demuestra que has-ta el momento el verdadero motor de la economía entre-rriana lo han sido las empre-sas pre existentes, la gran mayoría PyMES familiares que han logrado crecer, generar puestos de trabajo, incorporar tecnología de punta, liderar mercados nacionales, salir al exterior para traer divisas genuinas y reinvertirlas en
Entre Ríos. Para el presidente de la Unión Industrial de Entre Ríos la Ley no puede ser utilizada por la gran mayoría de las industrias entrerrianas existentes por la complejidad de los requisitos que establece y la gran carga administrativa que conlleva su adhesión. “Los requisi-tos que establece la Ley son prácticamente inalcanzables para la mayoría de nuestros industriales y genera una sen-sación de desigualdad en el empresariado entrerriano que siempre creyó e invirtió en la Provincia. Asimismo, creemos que se puede trabajar para mejorar la Ley si se pudieran flexibilizar los requisitos de acceso al sistema en pos de generar posibilidades más concretas y reales. Además, la Ley establece también una adhesión y reducción de las tasas municipales, cosa que todavía ningún municipio ha hecho, manteniendo las gran-des diferencias negativas que tenemos frente al resto del país”, concluyó Caramagna.
Industrias radicadas e industrias a radicar
industrias por debajo de esos montos están exentas de Ingresos Brutos en esas provincias”.
La diferencia resultante se agrava
más al tener en cuenta las tasas mu-nicipales que se pagan en cada loca-lidad de Entre Ríos, donde ninguna baja del 1% y en muchos casos supe-
“A seis meses de estar en plena vigencia la Ley 10.270 los resultados recaudatorios
mejoraron solo para las cifras, pero evidencian un serio deterioro si se
toman en cuenta todos los aspectos involucrados en un
análisis serio”.
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ra el 1,5%. Sumando Ingresos Brutos y Tasas Municipales, de promedio, cada empresa radicada en Entre Ríos carga por lo menos un 2,5% más sus números. Vale recordar que estamos hablando del sector industrial, pues-to que en otros sectores económicos, el incremento es aún mayor.
Otracontribución que tuvo un fuerte incremento fue el impuesto al trabajo a través de la Ley 4035, en la cual ni en Santa Fe ni en Córdoba se tributa y en nuestra Provincia el trabajador aporta un 0,6% y el em-pleador contribuye con un 3%.
“El 4 de febrero pasado, cuando nos recibió, el Gobernador Sergio Urribarri nos pidió que hiciéramos propuestas para encontrar solucio-nes intermedias al problema. Pero más allá de las propuestas que podemos elevar, las cuales hemos estudiado y se las queremos pre-sentar, debemos tener presente que
siempre actuarán a modo de palia-tivos, siendo siempre el eje central de la solución la revisión de las modificaciones introducidas en el impuesto a los Ingresos Brutos y a la Ley 4035. Para nosotros es prio-ritario reducir el 1% de II.BB. para equipararnos con Santa Fe y Córdo-ba, y eliminar ese 3% de la Ley 4035 si queremos que la industria entre-rriana sea competitiva”.
Con la premisa aclarada, Antonio Caramagna avanza sobre las pro-puestas que tiene la entidad para entregarle al gobernador cuando lo-gren concretar la audiencia solicitada desde hace tiempo: “una posibilidad que encontramos fue la de computar, como pago a cuenta de ingresos bru-tos, lo abonado en concepto de otros impuestos, ya sea de la Ley 4035, de tasas municipales, del impuesto in-mobiliario o automotor, como una vía indirecta de reducción del im-
“Más allá de las propuestas que podemos elevar, debemos tener presente que siempre actuarán a modo de paliativos, siendo siempre el eje central de la solución la revisión de las modificaciones introducidas en el impuesto a los Ingresos Brutos y a la Ley 4035”.
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pacto fiscal en las industrias”.El complejo escenario que atravie-
san las industrias exige herramientas rápidas y efectivas que les permita por un lado el alivio en su estruc-tura de costos, y por otro, sostener la capacidad productiva, ya que en muchos casos está decayendo por la reducción de la actividad.
• Crédito Fiscal contra impuestos provinciales
El FONTAR es un crédito fiscal compu-table a cuenta de impuestos naciona-les a toda empresa que demuestre in-versiones en un determinado período fiscal. La UIER propone una versión entrerriana:”podemos crear un FON-TER que contemple las inversiones en mejoras o las destinadas a mantener la capacidad productiva y de traba-jo. Buenos Aires está aplicando un régimen similar. Se podría recuperar
parte de las inversiones en proyectos de saneamiento ambiental o en capa-citación del personal, similar a lo que es el programa de la SEPyME del Mi-nisterio de Trabajo. Sería un gran ali-ciente para restablecer la inversión y recuperar de alguna manera la carga impositiva provincial”.
Hasta las horas previas a la se-sión que trató la reforma imposi-tiva, gobierno y empresarios tra-bajaban y planificaban juntos las mejores alternativas, en un marco donde las discusiones e intercam-bio de posiciones se planteaban de frente, sin perder de vista el bien común y el gran objetivo comparti-do. En seis meses las relaciones se enfriaron. Pero es menester que se encaminen nuevamente para seguir demostrando a todo el país, que en Entre Ríos el diálogo prima sobre todo y es el camino más directo para resolver cualquier conflicto.
“El FONTAR es un crédito fiscal computable a cuenta
de impuestos nacionales a toda empresa que
demuestre inversiones en un determinado período
fiscal. La UIER propone una versión entrerriana”.
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Recaudación de ATER - 2014Impuesto Enero Febrero Marzo Abril Mayo Total Ene-May
Inmobiliario $41.638.713 $159.738.605 $ 25.524.073 $111.726.601 $226.855.812 $565.483.804
Automotor $ 10.148.207 $8.084.596 $141.349.036 $15.688.855 $17.008.560 $ 192.279.254
Ingresos Brutos $ 227.743.927 $ 241.121.778 $ 250.947.705 $254.961.120 $276.972.002 $1.251.746.532
Sellos $32.192.826 $27.006.003 $ 24.904.297 $32.011.688 $ 29.381.035 $ 145.495.849
Ley 4035 $23.836.783 $ 21.002.710 $32.984.631 $29.666.303 $32.637.317 $ 140.127.744
Profesiones Liberales $4.496.405 $ 3.731.993 $ 4.408.149 $4.225.683 $4.375.126 $21.237.356
Transferencias gratuitas bienes $1.449.366 $306.364 $ 920.843 $ 545.779 $876.891 $ 4.099.243
Derecho de Extrac Minerales $111.756 $113.367 $ 92.059 $ 117.115 $ 113.839 $548.136
Totales $ 341.617.982 $ 464.049.603 $ 484.455.187 $ 484.943.144 $ 588.220.582 $ 2.363.293.496
Fuente: Elaboración propia en base a datos de ATER
Recaudación mensual Administradora Tributaria de Entre Ríos
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Cuando esta publicación sea leída, el mundial del fútbol es-tará en sus instancias defini-
tivas. La finalización del torneo no es una fecha clave de ninguna cam-paña, pero sí útil para interpretar lo que suceda electoralmente en la segunda mitad del año, si se consi-dera al espectáculo deportivo como esa franja de tiempo en la que era casi inútil diagramar una comuni-cación de tipo electoral. A partir de que haya terminado, o tal vez más aún al concluir las vacaciones de invierno, no habrá más argumentos para dilatar los lanzamientos.
Y otra vez será una decisión arbi-traria. Los estudiosos del marketing electoral afirman que los ciudada-nos no deciden su voto mucho an-tes de las elecciones, tal vez dos o tres semanas antes. Pero se requie-re estar instalado como parte del menú de opciones, y la instalación lleva mucho tiempo; no solo para ser objeto de la preferencia del elector el día de los comicios, sino también formar parte de los pro-cesos de selección más complejos que se dan dentro de los partidos políticos.
Tal vez como no ha ocurrido nun-ca hasta ahora, la modificación de la ley electoral será la matriz de la disputa política, con especial im-portancia para el oficialismo. El 15 de febrero pasado, al inaugurar el
período de sesiones ordinarias de la Legislatura, el gobernador Sergio Urribarri anunció una reforma en la que la idea central sería “tener uni-formidad con la fecha de las elec-ciones nacionales, principalmente con las PASO”, en referencia a las diferencias entre la legislación na-cional y provincial, que se notaron con claridad en las primarias de 2011. Pero además, explicó, se bus-caría “generar nuevas tecnologías en los procedimientos electorales, pero en lo sustancial, crear una he-rramienta que le permita al sistema de partidos más flexibilidad” y un “sistema de avanzada en cuanto a la conformación de las fórmulas”, indicó el mandatario.
La intención de ese anuncio, for-mulado cuando faltaban más de 20 meses para la elección general de 2015, pareció ser la de aquietar las aguas en un peronismo conmovi-do por el crecimiento de la figura del exintendente de Tigre, Sergio Massa. El mensaje parecía ser que se brindarían las condiciones para que todos pudieran participar de la interna, reconociéndose a las minorías en las listas legislativas y eliminando las trabas que puso en el camino la denominada Ley Cas-trillón. Parecía un anuncio pensado para evitar la dispersión y la fuga hacia otros sectores del peronismo no oficialista.
Por Carlos MatteodaPeriodista
Panorama político
La segunda mitad de 2014 tendrá noticias electorales,
peronodefiniciones
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Ahora faltan 13 meses para las PASO y en la reforma anunciada se avanzó poco y nada. Es cierto que el plazo que puede considerarse lógi-co para llevarla a cabo se extiende hasta fin de año, pero la lentitud legislativa del oficialismo alienta suspicacias. Hay sectores que in-cluso adhiriendo inicialmente a la conducción provincial de Urribarri, dudan entre quedarse a disputar la interna por las candidaturas locales en el PJ o irse al partido de Massa.
La experiencia de las PASO de 2011 resultó aleccionadora. El urri-
barrismo no permitió pegar las candidaturas locales de otros sec-tores del PJ a la boleta de Urribarri y Cristina Fernández, y en esas con-diciones la pelea fue sumamente despareja. Sólo el intendente de Gualeguay, Luis Erro, pudo contra la lista oficialista, pero no se trataba de alguien que peleó desde el lla-no, sino desde la presidencia muni-cipal, para la que fue reelecto. Des-de el llano propiamente dicho, el único que estuvo cerca de ganarle al aparato fue el candidato a inten-dente de Nogoyá, Maximiliano
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Navarro, y hoy está con Massa.Para el oficialismo es importante
evitar la fuga de sectores internos al massismo y eso se consigue con la promesa/posibilidad de internas locales en igualdad de condicio-nes; especialmente para cargos de intendente y de concejales.
En lo que se refiere a la definición de las candidaturas provinciales, es inevitable que tenga gran peso la palabra de Urribarri. Decirlo de esta manera puede parecer una ver-dad de perogrullo, pero cualquier entendido sabe que la situación admite variantes respecto de la conformación de listas anteriores. El gobernador es el principal elec-tor en la provincia y su candidatura presidencial tiene un primer efecto -innegable- de apuntalar a los can-didatos oficialistas.
La candidatura presidencial del gobernador –más allá del desarro-llo que consiga, que no es el punto principal de esta nota– evita que Urribarri cuente los días hacia atrás, es decir, que esté pensando en cuánto tiempo le queda en el prin-cipal sillón provincial, a sabiendas de que no tiene la posibilidad de
ser reelecto (ni de volver jamás a la Gobernación, de acuerdo al artícu-lo 161 de la constitución provincial reformada en 2008: “El gobernador y el vicegobernador podrán ser re-electos o sucederse recíprocamente solamente por un período en forma consecutiva o alternada”).
En este contexto, con una impor-tante porción del poder político en sus manos, el mandatario maneja los tiempos y seguramente preten-de que la interna en el oficialismo se desate recién el año que viene, y si es posible en marzo o abril, para que no afecte la gestión en curso. Sabe Urribarri que ya no puede de-cidir en soledad quienes serán los candidatos, como hizo con la lista de legisladores nacionales en 2013; pero su bendición será determinan-te.
El oficialismo muestra hoy un menú de aspirantes más restrin-gido que el que podía imaginarse hace un año. Lo integran los mi-nistros Adán Bahl, José Lauritto y Pedro Báez; los intendentes Gus-tavo Bordet (Concordia) y Juan José Bahillo (Gualeguaychú); el diputa-do nacional Julio Solanas; el vicego-
“Para el oficialismo es importante evitar la fuga
de sectores internos al massismo y eso se consigue con la promesa/posibilidad
de internas locales en igualdad de condiciones”.
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bernador José Cáceres y el diputado provincial Marcelo Bisogni. Sólo en el caso de Bisogni se ha escuchado hablar de la conformación de candi-daturas al margen de la opinión del gobernador, pero se trata nada más que de rumores.
Los potenciales candidatos del oficialismo pueden aspirar en el resto del año a consolidar su ins-talación (ninguno de ellos es un desconocido) y fortalecer la red de apoyos, la que se hará sentir al momento en que Urribarri sondee quiénes están mejor posicionados para repartir bendiciones. Claro que siempre está vigente la posibilidad de que el gobernador habilite a más de uno a competir en las PASO, bus-cando así el efecto dinamizador que se le reconoce a la interna en el PJ. En alguna oportunidad Urribarri insinuó incluso que podría tomar esta determinación. (Simplemente como un ejercicio de imaginación puede pensarse lo que movilizaría al oficialismo una disputa interna entre tres fórmulas compuestas por algunos de los dirigentes mencio-nados más arriba).
Tal vez el cálculo que correspon-
da realizar es qué el nivel de frag-mentación producirá en el oficialis-mo una interna por la candidatura a gobernador, si la reforma de la ley electoral configura un marco de mayor disputa interna por las candi-daturas locales y departamentales. Mensurar el beneficio de la movili-zación por un lado y el costo de la fragmentación por otro.
• La misma piedra
Las ruedas de carro radical pare-cen atascadas con la misma piedra que en 2013. Algunos quieren lisa y llanamente darle la candidatura a gobernador a Alfredo De Ángeli. Otros creen que, aunque terminen cediendo, no pueden quedar como el partido del sí fácil. Y un tercer sector se aferra al argumento ideo-lógico para sostener que el senador del PRO no puede ser el candidato del radicalismo entrerriano. Y me-nos aún, tras haber adherido a la alianza UNEN.
Está claro que si a nivel nacional se produjera un acuerdo entre UNEN y Macri, eso allanaría el camino de De Ángeli en la provincia, pero
“El oficialismo muestra hoy un menú de aspirantes más restringido que el que podía imaginarse hace un año”.
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esa posibilidad hoy parece lejana.Al dirigente chacarero tampoco
le resulta sencillo tomar distancia del macrismo, que entre otras cosas le bancó económicamente la cam-paña de candidato a senador nacio-nal, y hoy le demanda fidelidad a la consigna amarilla.
No todos los radicales están enamorados de De Ángeli. Algunos creen que un acuerdo electoral es el mal necesario, ya que el dirigente agrario tiene los votos de los secto-res medios y rurales que al radica-lismo le faltan al menos desde 2003 a esta parte.
Otros, directamente, entienden que no tienen posibilidades de vol-ver al gobierno provincial pero que un candidato como De Ángeli les da un piso electoral suficiente (por en-cima del 25%) como para volver al gobierno de varias ciudades entre-rrianas. Para estos, es un buen ne-gocio electoral darle a De Ángeli la candidatura a gobernador y pensar en recuperar municipios, entre ellos el de la capital provincial.
La resolución de esta discu-sión, ni de ninguna otra, es senci-lla en la UCR. Es probable incluso
que no se salde durante este año. Por lo pronto, los alineamientos para la elección de autoridades partidarias, que debería concre-tarse en octubre, van definiendo el mapa radical. De un lado, los deangelistas, ya sean los puros o los resignados; y del otro lado, los partidarios de candidaturas a tono con UNEN, donde también se encolumnan los Socialistas y el Proyecto Sur, entre otras expresio-nes no oficialistas.
• Aferrados a Massa
La tercera porción del movimiento político corresponde al massismo, que tiene en la Provincia a dos pre-candidatos para gobernador lan-zados. El intendente de Villaguay, Adrián Fuertes, y el exdiputado na-cional Gustavo Zavallo.
Fuertes lanzó primero su precan-didatura a gobernador y después marcó distancia de Urribarri sumán-dose a la propuesta del exintenden-te de Tigre. Su sector muestra un desarrollo importante en la provin-cia, pero su suerte está atada com-pletamente a la del líder del Frente
“Está claro que si a nivel nacional se produjera
un acuerdo entre UNEN y Macri, eso allanaría
el camino de De Ángeli en la provincia, pero esa
posibilidad hoy parece lejana”.
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Renovador. Igualmente tiene varios meses por delante para seguir dán-dose a conocer.
Zavallo, en tanto, tiene el apoyo de la estructura del bustismo, que después un acercamiento al cordo-bés José Manuel De La Sota, termi-nó inclinándose hacia el massismo. Tal vez la estructura del bustismo le permita superar un eventual ame-setamiento de la figura de Massa, si es que esto ocurriera como se seña-la desde el oficialismo.
Ambos dirigentes apuntan a di-rimir la candidatura a gobernador del sector en las PASO y en los últi-mos tiempos parece haber perdido fuerza la idea de un tercer aspirante
en el sector, hipótesis para la que en algún momento sonaron los ex-intendentes de Gualeguaychú, Luis Leissa y Emilio Martínez Garbino.
Si bien Fuertes y Zavallo están en campaña, el villaguayense se muestra más apresurado en el ar-mado porque recela de la propues-ta reformista del gobierno para la legislación electoral. Entiende que se trata sólo de una maniobra dila-toria para sorprender a la oposición adormecida con una convocatoria para elecciones provinciales en marzo.
En poco tiempo, esta como otras inquietudes, comenzarán a despe-jarse.
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Final de campaña 2013/2014
El campo arriesga y produce pero son otros los que gananTermina una nueva campaña agrícola con resultados que dejan más preocupaciones que satisfacciones. Por un lado la cantidad de hectáreas sembradas ha sido récord para la provincia, pero la producción de las mismas no despega. La falta de rentabilidad, financiamiento y políticas oficiales acertadas impiden que el productor coseche el fruto de su trabajo. Las ganancias una vez más pasaran de mano y serán absorbidas por otros jugadores. Radiografía del sector que tiene mucho trabajo por delante si quiere revertir los actuales resultados.
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Que el trabajo en el campo es cada vez más complejo no caben dudas. Que la profe-
sionalización de la actividad ya es una obligación, tampoco. Y que el negocio requiere la lupa en cada detalle es el determinante para que el productor pueda decir al final de cada campaña”me quedó algo de plata en el bolsillo para seguir”.
Después de los tres últimos años consecutivos con resultados ma-gros, la presente campaña debía brindar una producción que le per-mitiera al productor reacomodar sus cuentas. Así la encaró, deci-dido, y lo demostró sembrando la mayor cantidad de hectáreas de la historia de Entre Ríos. Una vez más, para salir de los problemas hizo lo que más sabe hacer: producir.
Pero absolutamente todo lo que podía complicarse, se complicó. Desde el clima -el gran determi-nante de cada campaña-, hasta los factores financieros, económicos y políticos. Todos casi en forma si-multánea, unidos y enredados en-tre sí, para que tomar decisiones sea cada vez más dificultoso.
En épocas delmundial, las analo-gías son casi obligatorias. El produc-tor salió a la cancha a comerse el par-tido: sembró la mayor cantidad de maíz de los últimos 15 años y la ma-yor cantidad de soja de la historia. Los cultivos de verano tenían la so-
lución a los problemas financieros y económicos que venían arrastrando. Una vez más, cooperativas y acopios fueron los principales financistas y facilitadores para que semillas e in-sumos estén disponibles en tiempo y forma. La financiación bancaria del sector no llega al 20% del total de la producción de Entre Ríos, a pesar de contar con tasas subsidiadas.
Si bien el régimen de lluvias fue lo esperadamente bueno, 15 días de calor extremo en diciembre pasado comenzaron a preocupar a todos. Si-multáneamente la inflación entraba en una escalada y las tasas de interés crecían a la par. Las lluvias de enero remediaron en algo a la soja pero no así al maíz, que pagó las consecuen-cias. A enero le quedaba todavía la devaluación del dólar y con ello la tre-pada de todos los precios. Lo que se había comprado a un dólar a $6,00 habría que pagarlo en mayo (cose-cha) a $8,00. Por el mismo ascensor subían los precios de los granos de-jando igual esa balanza. La diferen-cia en contra del productor venía por la tasa de interés, que subía mucho más de lo previsto.
A los factores económico-financie-ros se sumaron los productivos. La falta de inversión del productor por no contar con rentabilidad suficiente se demostró en los rendimientos. El mejor ejemplo es la soja, que repre-senta el 52% de las hectáreas
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Como hacemos todos los años en este informe, tam-bién en esta oportunidad determinamos el valor de la producción agrícola entrerria-na, y como lo muestra el CUA-DRO1, tomamos la cotización de cada cultivo al final de su ciclo de producción. Con el detalle de cada cultivo y siendo la soja la que aportó
el 66% de los ingresos, el valor total de las 6.429.640 toneladas producidas es de $ 13.111,5 millones lo que representa un crecimiento del 30% en comparación con la anterior campaña y da como resultado un valor de $ 1.934 por tonelada producida. Facturar un 30% más -de un año a otro- sería un excelen-
En pesos el valor creció 30% pero en dólares cayó 2%.
Valor de la producción por cultivos (Cuadro 1)Producción en T Cotización al Precio por T Precio final en de $
Trigo 740.360 30-dic $ 1.450 $ 1.073.522.000
Lino 14.906 30-dic $ 2.592 $ 38.636.352
Girasol 3.123 31-mar $ 2.370 $ 7.401.510
Arroz 506.010 30-abr $ 2.200 $ 1.113.222.000
Maíz 1.267.680* 31-may $ 1.266 $ 1.604.882.880*
Sorgo 540.000* 31-may $ 1.070 $ 577.800.000*
Soja 3.357.561 31-may $ 2.590 $ 8.696.082.990
Total 6.429.640 $ 1.934 $ 13.111.547.732* Proyectado. Fuente: Elaboración propia en base a datos del SIBER
Valor de la producción entrerriana - últimas cuatro campañas (Cuadro 2)
Toneladas Promedio de rinde por hectárea $ / T de grano U$s / T de grano En millones de $ En millones de U$S
Campaña2009 / 2010
6.740.286 Volumen de la producción 3.315 Kg/Ha $ 761 U$s 193,15 $ 5.130
Total del valor de la producciónU$s 1.302
Total del valor de la producción
Campaña2010 / 2011
6.129.020 Volumen de la producción 3.011 Kg/Ha $ 1.024 U$s 249,15 $ 6.276
Total del valor de la producciónU$s 1.527
Total del valor de la producción
Campaña2011 / 2012
5.906.254 Volumen de la producción 3.008 Kg/Ha $ 1.040 U$s 231,63 $ 6.142
Total del valor de la producciónU$s 1.368
Total del valor de la producción
Campaña2012 / 2013
5.779.667 Volumen de la producción 2.980 Kg/Ha $ 1.410 U$s 267,05 $ 8.696
Total del valor de la producciónU$s 1.647
Total del valor de la producción
Campaña2013 / 2014
6.429.640 Volumen de la producción 3.058 Kg/Ha $ 1.934 U$s 238,47 $ 13.112
Total del valor de la producciónU$s 1.617
Total del valor de la producción
Fuente: Elaboración propia en base a datos del SIBER
te resultado. Nuevamente, como en casi todo este informe, el “pero” se impo-ne. El contexto inflacionario que vive Argentina licúa ese “crecimiento” y lo transfor-ma en apenas “sostenimien-to”. Si transformamos los números de pesos a dólares (el deporte favorito de los argentinos), se entiende el “empate” con la campaña anterior: Medida en dólares, la producción entrerriana al-canza un valor de U$s 1.617 millones, casi un 2% menos que los U$s 1.647 millones del año anterior (CUADRO 2).Así y todo, el agro se presenta una vez más como la princi-pal economía de Entre Ríos y la base para toda la cadena agroindustrial alimentaria de la región.
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Producción total de granos en Entre Ríos: Evolución
Campañas agrícolas
Superficie (Ha)
Rendimiento (Kg/Ha) Producción (ton)
2001/02 1.354.330 1.002.100 4.160.9442002/03 1.639.260 1.381.060 4.471.3572003/04 1.781.750 1.515.650 5.078.6892004/05 1.905.660 1.592.047 5.819.1242005/06 1.894.033 1.647.548 4.743.2852006/07 1.986.050 1.654.980 6.092.0892007/08 2.057.265 1.738.865 5.879.2672008/09 1.777.553 1.507.710 2.717.6752009/10 2.032.918 1.667.279 6.744.2862010/11 2.035.126 1.734.056 6.129.0202011/12 1.963.196 1.674.360 5.904.6952012/13 1.938.920 1.767.220 5.602.0822013/14 2.102.370 1.818.070 6.429.640
2013/14 270.900 2.748 740.360
sembradas y el 66% de lo produci-do, terminó con un rendimiento pro-medio de 2.463 Kg/Ha para toda la provincia de Entre Ríos, con campos que apenas llegaron a los 1.500 kilos y otros que superaron los 3.700 kg por hectárea. Esa tremenda amplitud -en tierras a veces hasta lindantes unas con otras-, demuestran el poco cuidado que se les está dando. La de-gradación de los suelos no permitirá crecer más de lo actual si no se re-vierte la inversión que está recibien-do. El mismo destino puede tener el productor.
Con ese camino transcurrido se llegó al final de una campaña que en los números puede no parecer negativa para la provincia de Entre Ríos. Durante todo el año agrícola se ocuparon 2.102.370 hectáreas, un incremento del 8,5% en relación al año anterior y la mayor cantidad de tierras dedicadas a la agricultura de este siglo. La producción total de granos –tomando para maíz y sorgo proyecciones, ya que a la fecha de cerrar este artículo todavía queda-ban varias hectáreas por cosechar-, ascendió a las 6.429.640 toneladas,
un 14,8% más que el ciclo agrícola anterior y la segunda más importan-te de la historia de la provincia, des-pués de los 6.700.000 de la campaña 2009/2010. Con estos datos en claro, se puede determinar que el rendi-miento de los campos entrerrianos está casi estático en los últimos cinco años y el rendimiento promedio por hectárea se ubica en los 3.058 kilos por hectárea.
Pero en este caso se demuestra que los números no lo son todo y no siempre reflejan la realidad. Si pre-guntamos a los productores cómo están después de terminar la campa-ña, la respuesta de la gran mayoría es “preocupados”. La inversión de cada año va creciendo. Y los números para participar en el negocio del campo son verdaderamente altos. Con se-mejante nivel de riesgos el retorno de esa inversión también debería ser importante. Pero por cuarto año consecutivo, no se logró. El camino hacia delante está neblinoso. Precios internacionales, insumos, políticas para cada cultivo, financiamiento; todo es incierto. Y la nueva campaña ya arrancó con la siembra del trigo.
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puesta, sino el productor va a desaparecer y las tierras van a quedar degradadas”.“Tanto los precios como los costos acompañaron la de-valuación. Para el productor fue indiferente. Lo que más perjudicó fue el incremento de la tasa de interés”.“Una vez más a la campaña la financiaron acopios y coope-rativas locales, los bancos participan con menos del 20% del total”.
“Hay muchos productores que han quedado ‘descalzados’ y no pudieron hacer frente a la totalidad de sus compromisos al final de campaña. Incluso son más que el año pasado”.“En estos momentos de crisis se siente más el tema de las retenciones, pero bueno, están para quedarse, al igual que la altísima carga impositi-va que tiene el sector”.“La próxima campaña será para mirar con una gran lupa cada número, y será un desa-fío para todos: productores, dirigentes, gobernantes. Cada uno desde su lugar deberá aportar para ver cómo mejora-mos. Estamos preocupados”.
“En Entre Ríos no se puede producir con estos precios de arrendamientos”El Presidente del Centro de Acopiadores de Granos de Entre Ríos, Héctor Bolzán dejó sus impresiones sobre la campaña agrícola que acaba de finalizar. La siguiente es una síntesis de su visión.“Termina la campaña y a la mayoría de los productores la ecuación no le cierra, no le echamos la culpa a un factor específico”.“Ha habido lotes buenos y otros muy malos. Eso quiere decir que a los lotes que se los cuidan, se obtienen resul-tados positivos. Tendremos que empezar a cuidar mejor a la tierra; eran muy fértiles y hoy son mediocres. Ese es un indicador que el sector no está bien”.“En estas condiciones no se pueden pedir mayores rindes, a pesar de que esperábamos un poco más. La calidad y degradación de los suelos es lo que permiten”.“No se puede pagar el precio actual de los arrendamientos. Por lo menos deberían bajar un 35% para que quien produce sea eficiente. Es uno de los motivos por los cuales no se cuidan los campos: no se les mete plata porque no rinden y no rin-den porque no se les mete plata. La rentabilidad del productor es la única res-
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el crecimiento agrícola de los últimos 15 años, y no se hace. El costo del análisis es insignifi-cante y no pasa por la rentabi-lidad. A veces no entiendo por-qué no se analiza el suelo. Creo que es parte de las cosas que el productor debe mejorar”.“Según los informes que han hecho instituciones de Rosa-rio, Córdoba y Buenos Aires todavía había buena parte de productores que no han podido cumplir con sus obligaciones de pago al final de campaña. Entiendo que en Entre Ríos la situación sería similar. Igual, hay que tener en cuenta que se atrasó todo y quedan lotes por cosechar todavía”.“El productor tiene interés en la próxima campaña de trigo, principalmente con los ciclos cortos. La mayoría necesita una cosecha más y con eso un ingreso extra. También están
los que tienen que rotar las tierras
y hacen trigo con ese obje-tivo, además que el precio puede ser
bueno”.
“La falta de rentabilidad no permite una mejor fertilización del suelo”El Presidente de la Cámara de Cereales de Entre Ríos también analizó la campaña y estos fue-ron sus principales conceptos: “En general fue una campaña mejor que la anterior, máxime teniendo en cuenta que nos preocupaba mucho el rendi-miento y la calidad de la soja por la demora en la trilla al final de la campaña”.“Seguimos con el problema de la falta de proteína en soja y es un problema que afecta a todo el país. Los motivos pueden ser muchos y por eso este año comenzamos un estudio impor-tante al respecto”.“El uso del fertilizante ha baja-do mucho. Si miras los datos de venta, la relación por hectárea disminuye cada vez más, al punto que hay multinacionales que abandonan el país porque no les interesa más el mercado. Ese dato es netamente la falta de rentabilidad del productor. Y es claro, porque en los años 2003, 2004 y 2005 la relación por 1.000 Kg de granos fue cuando más fertilizante pu-diste comprar y eso se hacía. Cuando disminuyó esa relación el productor dejó de fertilizar”.“Con nuestro laboratorio de suelo creemos que el productor debería hacer muchas más muestras, principalmen-te teniendo en cuenta
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El Gerente de la Cooperativa Aranguren (COOPAR) y Pro Secretario de la Bolsa de Ce-reales de Entre Ríos, Alberto Frangi, analiza también lo que dejó la última campaña con los siguientes conceptos destacados:“El promedio en nuestra región se ubica entre los 24 y 25 quintales y creemos que podría haber sido mejor. Entre los calores extremos de diciembre, la recuperación con las lluvias de enero y las complicaciones de humedad para cosechar el último 20% en mayo, podríamos decir que ha sido una campaña buena”.“Vemos mucha disparidad entre lotes. Hubo de 1.500 kilos y otros de 3.800 kilos. Hay muchos factores que influyen desde las decisiones de fechas y ciclos elegidos de siembra hasta la calidad del suelo”.“La devalua-ción no lo afectó ni benefició al productor.
La rentabilidad está tan baja que entre lo que subieron los precios apenas empata la suba de insumos”.“Las cooperativas y acopios siguen financiando a los pro-ductores, con una muy baja participación de los bancos. El cumplimiento de los compro-misos no estuvo mal pero hay productores en estado crítico. Para la próxima campaña el productor seguirá necesitan-do financiación. No olvidemos que los últimos años no se cosechó lo necesario y las deudas vienen de arrastre. No hay rentabilidad”.“La genética y la tecnología siguen avanzando. Lo que cuesta aplicarla se lleva la recaudación. No mejora la rentabilidad”.“El estado de ánimo es preo-cupante. El productor seguirá sembrando por inercia, no porque está seguro que va a
ganar plata. Siembra para no abandonar los campos y con la esperanza que los precios reviertan la difícil situación”.
“La campaña cubrió los gastos pero no dejó rentabilidad”
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Entre Ríos acaba de finalizar una campaña en la cual se ocuparon 1.818.070 hectáreas
(+2,80%) y se totalizaron 2.102.370 hectáreas sembradas (+8,50%) para obtener una producción to-tal de granos que alcanzó a las 6.629.640 toneladas (+14,80%).
• Los granos finos
La campaña de invierno en Entre Ríos sigue sin recuperar el ímpetu que tenía en décadas pasadas. Los productores probaron en años ante-riores con diferentes cultivos a los tradicionales sin lograr resultados que los convencieran para repetir-los en la campaña que acaba de terminar. Ni siquiera la colza tuvo la relevancia de años anteriores.
El trigo volvió a presentarse como la principal alternativa y quedó de-mostrado en el crecimiento del 65,5%
Final de campaña 2013/2014
La soja sigue batiendo récords en Entre RíosSin una política que oriente la siembra hacia otros granos más rentables, los productores siguen prefiriendo a la oleaginosa
que ya ocupa más de la mitad de las hectáreas sembradas. Igual, se recuperó la siembra de maíz y trigo pero los rendimientos no
acompañaron las expectativas.
en las hectáreas sembradas. La cifra ascendió a las 270.900 hectáreas sembradas, un poco más acorde con lo que ha sido el promedio de los úl-timos 14 años. Las lluvias fueron
Trigo: EvoluciónCampañas
agrícolasSuperficie
(Ha)Rendimiento
(Kg/Ha) Producción (ton)
2001/02 424.500 1.092 453.0522002/03 247.300 1.579 387.4422003/04 243.500 2.673 650.9902004/05 286.363 2.817 806.5432005/06 209.720 3.038 637.0742006/07 285.740 2.838 782.9602007/08 312.320 2.829 879.2852008/09 254.993 2.158 480.6492009/10 327.589 3.643 1.132.9622010/11 279.470 3.844 1.074.3732011/12 280.906 3.381 949.8632012/13 163.700 1.893 298.950
2013/14 270.900 2.748 740.360
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Arroz: EvoluciónCampañas
agrícolasSuperficie
(Ha)Rendimiento
(Kg/Ha) Producción (ton)
2001/02 52.300 5.535 289.5002002/03 52.660 5.575 293.5862003/04 71.850 6.460 464.1492004/05 60.066 6.496 390.1932005/06 67.110 7.672 514.8492006/07 67.570 7.020 469.9132007/08 71.770 7.342 515.7952008/09 87.012 7.233 595.9052009/10 91.735 6.313 578.3682010/11 99.608 7.150 712.2172011/12 73.468 7.266 533.8352012/13 68.400 6.798 461.900
2013/14 68.000 7.441 506.010
Soja: EvoluciónCampañas
agrícolasSuperficie
(Ha)Rendimiento
(Kg/Ha) Producción (ton)
2001/02 810.800 2.292 1.858.8382002/03 1.026.500 2.333 2.395.3402003/04 1.141.200 1.927 2.190.8062004/05 1.200.250 2.376 2.852.1982005/06 1.281.998 1.933 2.478.5092006/07 1.285.000 2.587 3.316.7922007/08 1.307.995 2.288 2.979.2752008/09 1.117.660 948 1.059.9922009/10 1.308.786 2.716 3.554.6842010/11 1.312.350 2.300 3.018.2412011/12 1.254.670 2.120 2.660.1542012/13 1.329.900 2.200 2.926.000
2013/14 1.363.200 2.463 3.357.561
Sorgo: EvoluciónCampañas
agrícolasSuperficie
(Ha)Rendimiento
(Kg/Ha) Producción (ton)
2001/02 48.600 3.888 188.9602002/03 65.300 3.658 238.8602003/04 69.500 4.624 288.0602004/05 77.250 5.047 347.4252005/06 56.500 4.205 206.0662006/07 83.750 5.271 307.5862007/08 97.165 5.049 447.5422008/09 103.575 2.910 301.4492009/10 109.850 4.137 371.7172010/11 109.900 4.800 527.0002011/12 192.097 4.661 792.8382012/13 124.000 4.500 558.000
2013/14 120.000 4.500 540.000
Maíz: EvoluciónCampañas
agrícolasSuperficie
(Ha)Rendimiento
(Kg/Ha) Producción (ton)
2001/02 167.600 5.417 843.4082002/03 190.200 6.167 1.089.6222003/04 207.400 7.323 1.408.9252004/05 224.239 6.773 1.332.5482005/06 180.720 4.941 741.5162006/07 165.170 8.002 1.116.7312007/08 189.240 5.073 912.4552008/09 152.097 1.394 212.0692009/10 139.477 8.360 1.037.9062010/11 191.851 5.054 803.8012011/12 214.470 4.680 933.0002012/13 242.100 6.300 1.525.230
2013/14 264.100 4.800 1.267.680
Girasol: EvoluciónCampañas
agrícolasSuperficie
(Ha)Rendimiento
(Kg/Ha) Producción (ton)
2001/02 31.800 1.611 50.3002002/03 46.400 1.239 57.5122003/04 25.700 2.081 53.4702004/05 30.242 1.977 59.7982005/06 61.220 1.981 121.2552006/07 53.490 1.409 72.6942007/08 72.695 1.919 139.4992008/09 47.366 1.172 51.8882009/10 17.431 952 15.8782010/11 20.347 1.832 36.6612011/12 10.450 1.737 17.6852011/13 2.820 988 2.747
2013/14 2.770 1.152 3.123
Lino: EvoluciónCampañas
agrícolasSuperficie
(Ha)Rendimiento
(Kg/Ha) Producción (ton)
2001/02 7.280 738 5.3742002/03 10.900 825 8.9952003/04 22.700 982 22.2892004/05 27.450 1.108 30.4192005/06 36.765 1.197 44.0162006/07 25.330 1.033 25.4112007/08 6.080 891 5.4162008/09 14.850 1.063 15.7242009/10 38.050 1.300 48.7712010/11 21.600 1.221 26.3752011/12 7.930 1.149 9.1122012/13 8.000 878 6.840
2013/14 13.400 1.119 14.906
39x-más
casi las normales y los rendimientos se comportaron de la misma manera. Sin mucha posibilidad económica y financiera de aplicar paquetes de tecnología que puedan incrementar considerablemente la producción, el rinde promedio se ubicó en los 2.748 kg. por hectárea y arrojó una produc-ción total de 740.360 toneladas. Si la comparamos con la campaña ante-rior, el crecimiento en producción fue
del 147,7% pero se ubicaría dentro de los promedios de los últimos cinco años.
Por su parte el lino, histórico cultivo entrerriano, se recuperó un 68% en relación al año anterior y alcanzó las 13.400 hectáreas sem-bradas. De igual manera sigue sin despertar mayor interés y los de-partamentos donde más se sembró fueron La Paz, Nogoyá y Villaguay
x-más40
que juntos suman el 63% del área sembrada.
El rendimiento promedio provin-cial se ubicó 241 kg. por encima de lo registrado el año pasado, posicio-nándose en 1.119 kg/ha implicando un alza del 27,4%. La producción total mantuvo la tendencia alcista de los factores antes mencionados, lo cual posibilitó alcanzar la cifra de 14.906 toneladas.
• Girasol, maíz y sorgoEl girasol se resiste a desaparecer de los campos entrerrianos pero quedan solamente 2.770 hectáreas que se destinaron a este cultivo de verano, casi lo mismo que el año anterior. Las palomas siguieron haciendo estragos y el rendimiento por hectárea se ubicó en los 1.152 kg., lo que dio una producción total de 3.123 toneladas para toda la
41x-más
provincia de Entre Ríos.El maíz fue uno de los cultivos que
presentó buenas noticias al comien-zo de campaña. Acentuó la recupe-ración que venía produciendo en los últimos 5 años después de haber lle-gado a un piso de 139.477 hectáreas en el año 2009 y logró en la presen-te campaña la mejor siembra de los últimos 15 años totalizando 264.100 hectáreas sembradas.
El buen desarrollo de la campaña se empañó y deterioró los resulta-dos con la extraordinaria ola de ca-lor que vivimos en diciembre y que afectó al cultivo. Las esperanzas en lograr rendimientos importantes en el maíz de primera quedaron des-
vanecidas y el rendimiento de esos maíces no superó los 4.500 kg. de promedio.
Las lluvias de mayo y la humedad de junio han retrasado notoriamente la cosecha del maíz de segunda y los números finales que presentamos en este informe son estimativos para este cultivo (lo mismo para el sorgo), ya que el Sistema de Información de la Bolsa de Cereales de Entre Ríos todavía no ha elaborado el informe final. Hasta el cierre del presente artí-culo, se estimaba que el rendimiento del maíz de segunda podía ubicarse en torno a los 6.000 Kg/Ha, lo que estaría dando un promedio para la provincia de unos 4.800 Kg.
x-más42
En lo que respecta al sorgo, cuya trilla tampoco ha terminado al momento de este informe, el área cultivada se ubicó en 120.000 ha, experimentando una leve caída del 3,2%. Si bien a mediados del mes de octubre, habiéndose iniciado las tareas de implantación del cereal, se perfilaba una débil intención de siembra con una caída del 30% aproximadamente, con el paso de los días la realidad fue sumando hectáreas, en gran parte impulsada por la necesidad de alimento para el ganado, incrementándose los pe-didos por el tipo de sorgo forrajero. De acuerdo a las primeras proyec-ciones, el rendimiento del sorgo se ubicaría en los mismos niveles de la campaña anterior, promediando unos 4.500 kg por hectárea.
• El arroz en su máximo rendimiento
El alto costo de los insumos para la producción de arroz, principal-mente el combustible para su rie-go, siguen frenando la intención de siembra del cultivo y por tercer año consecutivo se mantuvo en los
mismos niveles. El área sembrada fue de 68.000 ha, solo 400 hec-táreas menos que el año anterior, pero lejos de las 99.600 a las cua-les se había llegado en la campaña 2010/2011.
Con un clima que en su mayor parte acompañó para un buen de-sarrollo del cultivo, pero que tam-bién demandó mayores gastos de riego, el arroz arrojó el segundo mejor registro histórico de rendi-miento, alcanzando los 7.441 kilos por hectárea, apenas 231 kilos por debajo de la mejor marca registrada en la campaña 2005/2006. La cifra por hectárea mejoró en un 9,4% los rindes del año anterior y aportaron un total de 506.010 toneladas pro-ducidas en la provincia de Entre Ríos.
• El récord de la soja
La superficie sembrada con la olea-ginosa se ubicó en 1.363.200 ha, detectándose un crecimiento del 2,5% y representó la mayor super-ficie de la historia sembrada en la provincia de Entre Ríos. La soja ocu-pó el 52% del área cultivada
43x-más
provincial, seguida por el maíz con el 20% de los campos, el trigo con el 12%, mientras que el 8% ocupa-ron tanto el arroz como el sorgo.
Los principales departamentos que dedicaron tierras a la soja fue-ron Gualeguaychú (177.400 Has.), Uruguay (165.600 Has.), Paraná (143.400 Has) y Nogoyá (135.300 Has.), mientras que donde menos se sembró fueron los departamen-tos Federación (12.700 Has.) y Feli-ciano (16.600 Has.)
El rendimiento promedio provin-cial se ubicó en 2.463 kg/ha, de-tectándose una variación positiva del 7,4% si se la compara con lo registrado el año pasado. La mayor
cantidad de hectáreas destinadas a la oleaginosa, el buen nivel de ren-dimiento logrado y el hecho de que no hubo mayores inconvenientes en la trilla arrojó como resultado una producción de 3.355.000 tone-ladas generándose un crecimiento del 10,2% interanual.
Sin embargo, a pesar de que la superficie destinada fue récord, la producción no lo fue. El rendimien-to estuvo por debajo de los 2.716 kilos que se habían logrado como máximo histórico en la campaña 2009/2010, año en el cual también se consiguió la mayor producción histórica con 200.000 toneladas más que el presente año.
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Precio de leche cruda pagada al productor en Entre Ríos
Fecha Mar-13 Abr-13 May-13 Jun-13 Jul-13 Ago-13 Sep-13 Oct-13 Nov-13 Dic-13 Ene-14 Feb-14 Mar-14
Volumen diario
Entre 500 y 2000 litros/día $ 1,810 $ 1,917 $ 1,917 $ 1,975 $ 1,997 $ 2,027 $ 2,058 $ 2,086 $ 2,138 $ 2,221 $ 2,305 $ 2,395 $ 2,488
Entre2000y6000litros/día $ 1,938 $ 2,001 $ 2,001 $ 2,035 $ 2,093 $ 2,102 $ 2,180 $ 2,222 $ 2,311 $ 2,502 $ 2,608 $ 2,782 $ 2,901
Másde6000litros/día $ 2,098 $ 2,158 $ 2,158 $ 2,160 $ 2,169 $ 2,203 $ 2,255 $ 2,318 $ 2,432 $ 2,611 $ 2,735 $ 2,871 $ 2,999
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Durante 2012 los traslados aé-reos del gobernador Sergio Urribarri y su comitiva le de-
mandaron al Estado $ 2.122.336,50. La cifra representa el 92% de lo que el Poder Ejecutivo destinó ese mismo año para capitalizar a Lí-neas Aéreas de Entre Ríos (LAER) $ 2.300.000.
Resulta la referencia más cerca-na en relación con el tema ya que no hay decretos disponibles sobre erogaciones por servicios similares durante 2013 y lo que va de 2014. Ni en el Boletín Oficial ni a través del buscador con que cuenta la página web de la Provincia.
Aunque se trata de datos oficia-les, los números correspondientes al 2012 no se conocieron por inicia-tiva de la administración Urribarri. Recién se difundieron tras la pre-s e n ta ci ó n de una serie
de pedidos de acceso a la in-
formación pública. El hecho
pone de ma-nifiesto que la
transparencia, la
Transparencia y rendición de cuentas
Sinrespuestassuficientessobre el uso de fondos
públicosLos viajes del gobernador, el mantenimiento de los helicópteros de la Policía y la fracasada venta de empresas son ejemplos sobre lo
poco que informa el Estado cuando se lo consulta.
rendición de cuentas y la publici-dad de los actos de gobierno que-dan relegadas a un segundo plano cuando la consulta está relaciona-da nada menos que con los des-plazamientos del titular del Poder Ejecutivo provincial.
Para que Urribarri y sus colabo-radores pudieran trasladarse vía aérea fue necesario que dos años atrás la Tesorería General de la pro-vincia librara 15 órdenes de pago a nombre de LAER. Cumplida la for-malidad administrativa y los recau-dos que prevé la Ley de Contabili-dad de Entre Ríos, la aerolínea fue contratada en forma directa por vía de excepción.
Los libramientos efectuados por la Tesorería General sirvieron para cumplir con lo dispuesto por los decretos 1.182/12GOB y 3.382/12 GOB, a través de los cuales se au-torizaron las contrataciones de 100 y 50 horas de vuelo, respectivamen-te. Así fue como durante el segundo semestre de 2012 las transferen-cias, tomando la más exigua y la más significativa, oscilaron entre los $ 1.710 y los $ 440.000 en cada
Por Oscar LonderoPeriodista
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caso.Mediante el prime-
ro de los decretos LAER recibió 10 órdenes de pago por $ 1.553.609,98 entre los meses de junio y octubre de 2012. Los cinco libramientos restantes efectuados por la Tesorería General, y que sir-vieron para cumplir con lo dispues-to por el decreto 3.382/12 GOB, se efectuaron entre octubre y diciem-bre, sumando otros $ 568.716,52.
Así consta en la Nota 317/2014, firmada el 2 de junio pasado por Gustavo Gioria, quien abandonó el organismo pocos días después, al descubrirse en la Administradora Tributaria de Entre Ríos (ATER) una maniobra fraudulenta con la com-pensación de impuestos en la que, supuestamente, estaba involucra-da una firma a la que tiempo atrás le llevó sus cuentas.
El escrito del ex funcionario sirvió como formal respuesta a un pedido de acceso a información pública que el autor de este artículo efectuó el 12 de mayo último, siguiendo el procedimiento que establece el de-creto 1.169/05 GOB.
Tanto el de-creto 1.182/12
GOB como el 3.382/12 GOB autori-
zaron la contratación directa de ho-ras de vuelo con LAER. Sin embargo, el 30 de abril pasado el director del Servicio Administrativo Contable de la Gobernación, Gustavo Tortul, aludió a otra práctica administrati-va que deja abierta la puerta para que la aerolínea estatal contrate a firmas que prestan servicios de taxi aéreo o vuelos ejecutivos.
Mediante una nota que sirvió de respuesta a un pedido de acceso alainformación pública presenta-do el 8 de abril, el funcionario que administra las partidas presupues-tarias de la Gobernación explicó: “Por esta Dirección se procedió a realizar los mecanismos de contra-tación previstos en la Ley de Conta-bilidad Nº 5.140 a través de la em-presa LAER SE para la contratación de 150 horas de vuelo destinados al traslado del señor gobernador y/o funcionarios autorizados por éste, conforme las contingencias o nece-sidades emergentes”.
“Durante 2012 los viajes vía aérea de Urribarri y su comitiva demandaron $ 2.122.336,50. Y ese año el Ejecutivo capitalizó a LAER con $ 2.300.000: fue mediante los decretos 8/12 GOB ($ 1.300.000) y 1.181/12 GOB ($ 1.000.000).”
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Así respondió a una peti-ción para saber “si las em-presas Pacific Ocean SA o London Supply SA fueron contratadas por el Poder Eje-cutivo provincial para que brindaran un servicio de taxi aéreo al señor gober-nador”. La mención de las firmas obedeció a que el sitio Elentrerios.com publi-có que el 17 de noviembre del año pasado un Lear Jet (ma-trícula LV-FKB) perteneciente a Pacific Ocean SA aterrizó en el aeródromo de Concordia y re-cién partió al día siguiente con Urribarri a bordo, información que no fue desmentida ni confir-mada por el gobierno provincial.
Según el portal que detectó y fotografió a la aeronave, “el alquiler del avión tiene un costo de 4.500 dólares más IVA (10,5%) cada viaje, a lo que en este caso hay que sumarle la espera noctur-na y los gastos de espera de los pilotos de un día para otro”.
A Tortul también se le requirió que en caso de respuesta afirma-tiva indicara “en qué fechas se concretaron esos viajes, lugares de partida y de llegada, nómina de los pasajeros que integraban la co-mitiva oficial, montos abonados en cada caso y copia de los decretos reclamados por las contratistas al Poder Ejecutivo”.
En apenas un párrafo el funcio-nario detalló su rol en la marcha del trámite, eludió toda referencia a las firmas antes mencionadas y derivó la consulta a LAER, cuyo interventor,
Gualberto Salcerini, también evitó responder al pedido de acceso a la información pública presentado el 28 de abril.
La intención fue conocer si la empresa a su cargo “intervino en
“En abril de 2012 se autorizó la contratación de 100 horas de vuelos
para el gobernador. Pero el decreto 1.182/12 GOB no indicó montos ni lugares
de partida y llegada de las aeronaves. Seis
meses después hubo otra contratación directa por 50 horas de vuelos: el decreto
3.328/12 GOB tampoco mencionó montos ni lugares
de partida y llegada”.
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En abril pasado, sorprendien-do a propios y extraños, el ministro de la Producción de la provincia, Roberto Schunk, anunció la inminente firma de acuerdos para transferir a inversores privados dos empresas que presentan difi-cultades y están bajo control estatal: Cotapa y el Frigorífico San José.Si bien el funcionario, tal como se recordó en la edición anterior de “X-Más”, aludió al interés de consorcios inte-grados por capitales chinos e inversores nacionales, de inmediato el gobierno evitó toda referencia pública sobre el tema.Para entonces Schunk había hablado de convenios e inclu-so de borradores en los que se plasmaron los términos de las frustradas transferencias. Así lo indicó, por ejemplo, en el programa radial “En el 2000 también”, que se emite por FM Litoral.Eso motivó que el 28 de abril pasado se formulara un pedi-do de acceso a la información
pública siguiendo el procedi-miento que prevé el decreto 1.169/05 GOB. Se lo hizo con la intención de “acceder y te-ner copia del acuerdo suscrip-to por el Superior Gobierno de la provincia de Entre Ríos, el Ministerio de la Producción y/o la empresa con capital estatal conformada opor-tunamente para explotar la firma Cotapa SA con cualquier firma, consorcio o Unión Tran-sitoria de Empresas (UTE) que haya manifestado interés en adquirir la planta industrial antes mencionada, ubicada en la localidad de Paraná”. La petición ingresó por la Mesa de Entradas del Minis-terio de la Producción y ese mismo día fue remitida a la Coordinación General. Pero el Expediente 1.570.492 no tuvo más movimientos: la falta de respuesta motivó una denun-cia ante la Oficina Antico-rrupción y Ética Pública el 29 de mayo pasado, sin que se produjeran novedades hasta el cierre de esta edición. También el 28 de abril se pre-
sentó una solicitud de infor-mación dirigida a Schunk con el objeto de “acceder y tener copia del acuerdo suscripto por el Superior Gobierno de la provincia de Entre Ríos, el Mi-nisterio de la Producción y/o la empresa con capital estatal conformada oportunamente para explotar el Frigorífico San José SA con cualquier firma, consorcio o Unión Tran-sitoria de Empresas (UTE) que haya manifestado interés en adquirir la planta industrial antes mencionada, ubicada en la localidad de San José”.El pedido de acceso a la in-formación pública dio origen al Expediente 1.570.493, que desde la Mesa de Entradas pasó también a la Coordina-ción General del Ministerio de la Producción. Y como en el caso anterior, tampoco hubo voluntad de responder, por lo que un mes más tarde se de-nunció el caso ante la Oficina Anticorrupción y Ética Pública.Pero nada de eso sirvió para conseguir la información.
Nada más que silencio
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la contratación de servicios de taxi o traslados aéreos solicitados por el Poder Ejecutivo”. Y que en caso de respuesta afirmativa indicara “cuáles fueron las firmas contrata-das (con sus correspondientes ra-zones sociales), fechas y destinos de los servicios prestados, montos pagados en cada caso (con detalle de los diversos ítems facturados), identificación de la partida presu-puestaria utilizada para afrontar los gastos correspondientes, y de-talles de los decretos, resoluciones y/o disposiciones que posibilitaron los desembolsos acordados con los contratistas”.
Su falta de respuesta motivó una denuncia ante la Oficina Anticorrup-ción y Ética Pública de la provincia por incumplimiento del Reglamento General para el Acceso a la Informa-ción Pública para el Poder Ejecuti-vo. La presentación ingresó el 29 de mayo pasado, aunque hasta el cie-rre de esta edición no se registraron novedades.
El interés en conocer los trasla-dos de Urribarri y las erogaciones que las mismas implican tienen su razón de ser en los frecuentes via-jes del gobernador, durante los cua-les alterna las actividades oficiales con su campaña proselitista como precandidato a presidente por el Frente para la Victoria (FPV).
Pero el mandatario no sólo se traslada en aviones, sino que den-tro y fuera del territorio provincial también se desplaza en los helicóp-teros Bell que integran la flota de la Policía entrerriana. Y a la fuerza de seguridad también se le pidió deta-
lles al respecto.Mediante un pedido de acceso a
la información pública presentado el 9 de mayo último y dirigido al co-misario Héctor Massuh se consultó sobre el “valor de la hora de vuelo de los helicópteros Bell modelo 427 –matrícula LQ BII- y Bell modelo 429 –matrícula LQ CZZ-, con detalle de los costos fijos (leasing, seguros, salarios, hangaraje, mantenimiento y entrenamiento de pilotos) y costos variables (combustible y lubricante, tasas de aterrizaje, tasas de sobre-vuelo, costo de hora de manteni-miento y reserva de turbina)”.
Además se pidió detalles sobre “cantidad de horas de vuelo progra-madas para cada máquina, si cuen-ta con un plan de adiestramiento y cuántas horas fueron utilizadas para traslado sanitario o interven-ción en catástrofes desde el 1 de enero de 2012 a la fecha”.
La petición originó el Expedien-te 17.250, que desde la Mesa de Entradas fue derivado a la División Brigada Aérea. Sin embargo, trans-curridos los 10 días hábiles que el decreto 1.169/05 GOB prevé para la respuesta a todo pedido de acceso a la información pública, no hubo contestación.
Desde la Policía no se solicitó un plazo de prórroga semejante por dificultades para reunir la informa-ción, prerrogativa prevista por la norma antes mencionada, por lo que la fuerza de seguridad incurrió en lo que el decreto define como si-lencio o denegatoria.
Saber de qué se trata no es nada fácil.
x-más50
El acceso a la información pú-blica es un derecho consa-grado por la Constitución de
Entre Ríos en su artículo 13. Sin embargo no está reglamentado: falta la sanción de una ley que establezca el procedimiento para que las autoridades de los tres po-deres del Estado respondan a las peticiones de cualquier persona, resida o no en el territorio provin-cial.
Eso no impide la presentación de una solicitud de información ante cualquier organismo público, incluyendo entes o empresas con capital estatal, municipios, comu-nas y la universidad provincial. Pero la carencia de un marco legal que fije qué se entiende por in-formación pública, cuáles son los documentos en poder del Estado que no pueden revelarse y duran-te cuánto tiempo, y cuál es el pla-zo para la respuesta del que dis-ponen las autoridades estatales, se convierten en coartadas para eludir cualquier tipo de respuesta (más allá de que la propia Cons-titución haya habilitado la vía del amparo).
El primer antecedente en la materia lo constituyó el decreto 1.169/05 GOB, fechado el 23 de marzo de 2005 y firmado por el ex gobernador Jorge Busti. Esa norma estableció el Reglamento General para el Acceso a la Información Pública para el Poder Ejecutivo provincial y recién entró en vigen-cia el 1 de julio de 2005.
Inspirado en el Anexo VII del decreto 1.172/03, que reconoció
el ejercicio del derecho de acce-so a la información pública en el ámbito del Poder Ejecutivo nacio-nal, se trata de un texto poco co-nocido. Entre otras cosas porque salvo unos cursos impartidos en 2007 por la Oficina Anticorrup-ción y Ética Pública (OAEP), jamás hubo una campaña sistemática de divulgación. Y un derecho que se desconoce mal puede ser ejerci-do.
Quien lea los Considerando del decreto 1.169/05 GOB podrá comprobar que el Poder Ejecutivo definió al acceso a la información pública como un instrumento de participación ciudadana que guar-da relación con el principio repu-blicano de la publicidad de los actos de gobierno y el contralor de la gestión estatal. Algo que no se corresponde con los hechos, entre otras cosas porque no exis-te una estadística oficial sobre la cantidad de pedidos de acceso a la información pública presenta-dos ante el Poder Ejecutivo y mu-cho menos detalles sobre las so-licitudes que fueron contestadas dentro del plazo que establece el decreto 1.169/05 GOB.
Es que se trata de una norma poco difundida incluso puertas adentro de la administración pú-blica. Tanto es así que en muchos organismos ni siquiera se reparan en el tiempo que el decreto fijó para que se brinde una respuesta.
Para formular un pedido de acceso a la información pública se debe presentar una nota, por duplicado, ante el organismo
Acceso a la información pública
Un derecho poco ejercido“No hace falta patrocinio legal, es un trámite gratuito y sólo se puede cobrar la reproducción o copia de documentos en caso de que la información requerida sea voluminosa. La respuesta, según lo establece el decreto, debe ser completa, ordenada, veraz y oportuna”.
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que tiene los datos que se están buscando. Una vez que la solici-tud de información es recibida las autoridades disponen de 10 días hábiles para responder.
En caso de surgir algún inconve-niente que dificulte la obtención de la información, el funcionario público podrá solicitar una prórro-ga por otros 10 días hábiles. Para eso deberá fundamentarlo por es-crito y la nota deberá llegar al do-micilio de la persona que solicita la información antes de que venza el plazo inicial para la respuesta que fija el decreto 1.169/05 GOB.
No hace falta patrocinio legal, es un trámite gratuito y sólo se puede cobrar la reproducción o copia de documentos en caso de que la in-formación requerida sea volumino-sa. La respuesta, según lo estable-ce el decreto, debe ser completa, ordenada, veraz y oportuna.
Si pasados los 10 días hábiles no hay respuesta al pedido de informa-ción se produce lo que el decreto define como silencio o denegatoria. Eso habilita la formulación de una denuncia ante la OAEP por incum-plimiento del reglamento de acceso a la información pública.
La OAEP, un organismo que de-pende de la Fiscalía de Estado, re-cibe la denuncia y envía un oficio a la dependencia estatal que no brindó la información solicitada. Mediante ese escrito le recuerda al funcionario involucrado que está obligado a brindar la infor-mación, salvo que se encuentre alcanzada por alguna de las ex-cepciones que prevé el decreto 1.169/05 GOB –que su difusión ponga en riesgo la seguridad o la salubridad públicas; que advierta sobre la estrategia de los aboga-dos del Estado en el marco de una
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causa en trámite; que esté prote-gida por la Ley de Datos Persona-les; o que esté resguardada por el secreto fiscal, entre otras razo-nes-, para lo cual deberá emitir una resolución fundada.
Desde 2008 y tras la sanción de la reforma constitucional, en Entre Ríos también quedó habilitada la vía del amparo. Pero el acceso a la Justicia, si bien es gratuito, requie-re del patrocinio de un abogado: una vez admitida la presentación el funcionario reticente a contestar es intimado a brindar la información solicitada en un plazo perentorio.
¿Y qué sucede en los otros po-deres del Estado? La Justicia no cuenta con un reglamento de ac-ceso a la información pública y en el Poder Legislativo hay criterios diferentes: mientras el Senado carece de una reglamentación, la Cámara de Diputados cuenta con un decreto, el 58/06, aprobado el 21 de diciembre de 2006 y publi-cado en el Boletín Oficial el 26 de noviembre de 2007.
Es casi una réplica del decreto que rige en el ámbito del Poder Ejecutivo, aunque con un par de diferencias: fija un plazo de 20 días hábiles para la respuesta (con un período de prórroga se-mejante) y que en caso de falta de respuesta o contestación insatis-factoria todo reclamo debe cana-lizarse a través de la Dirección de Asuntos Jurídicos, que depende de la Presidencia de la Cámara.
Más detalles al respecto pue-den consultarse en www.acceso-libre.org.
Consejo Empresario de Entre Ríos
Pasó con una gran convocatoria el IX Foro Anual
El Consejo Empresario de Entre Ríos realizó una vez más su Foro Anual dedicado este año a “El Desafío de Construir una Visión
Colectiva” con la participación de más de 500 empresarios y dirigentes de la región.
Una vez más la convocatoria tuvo la respuesta esperada. Desde todos los rincones de
la Provincia, incluso de Santa Fe y Córdoba, los empresarios se toma-ron el día de sus obligaciones y se hicieron presentes en los salones del Centro de Convenciones del Ma-ran Suites & Towers de la ciudad de Paraná.
La propuesta de este año giraba
en torno a la construcción de una visión colectiva, fundamental para desarrollar una provincia y un país que parecen inclinarse peligrosa-mente hacia los extremos.
Desde la construcción de una imagen cierta de la realidad acep-tando el lugar donde nos encon-tramos, conociéndolo verdadera-mente y poniendo por delante los desafíos que tenemos, Agustín Sal-
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via-sociólogo,Jefe del Programa del Observatorio de la Deuda Social de la UCA- abrió la mañana y realizó un pormenorizado análisis del mapa de la pobreza y la exclusión en Ar-gentina. Seguidamente fue el turno de Paola Delbosco –Doctora en Filo-sofía y profesora del área Empresa, Sociedad y Economía de la Univer-sidad Austral-, quien disertó sobre la construcción del país, una tarea que nos concierne a todos y de la cual cada uno de nosotros es res-ponsable desde su lugar.
A esta altura de la mañana y con un salón que estaba totalmente colmado, fue el turno del abogado paranaense Juan Félix Marteau–es-pecialista en criminalidad financie-ra- habló sobre el tema y la insegu-ridad que tiene el país frente a la amenaza de los capitales ilícitos.
Para el final de la primera parte de este IXº Foro estaba reservada Paula Molinari –fundadora de la consultora Whalecom, especiali-zada en gestión de cambio y desa-rrollo de las organizaciones-, quien tocó uno de los temas que más confunde a los empresarios hoy: las nuevas generaciones, su
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compromiso y predisposición para asumir obligaciones, con un título sugestivo de la conferencia: “Sur-feando el cambio”.
En la segunda parte y después del tradicional lunch, abrió la tarde la experiencia que viene realizando el CEER junto a otras organizacio-nes para desarrollar el Corredor de la Ruta 127, un proyecto asociativo social que ha permitido el creci-miento de micro emprendimientos familiares y los ha dotado de luga-res de comercialización común.
La economía, que estuvo mucho más relegada que años anteriores, tuvo su momento con la disertación de Dante Sica –Consultora Abeceb- y su visión sobre el país y los desa-fíos para emprender nuevamente a transitar un ciclo positivo.
El cierre del Foro quedó en ma-nos de otro filósofo ya conocido en el ámbito empresario como Santiago Kovadloff quien aprove-chó cada una de las intervencio-nes que le precedieron para dis-parar su conferencia y alentar la necesidad de pensar y cuestionar para entender.
El IX Foro del Consejo Empre-sario pasó una vez más, dejando bien en claro un mensaje y una autocrítica al mismo tiempo, que manifestó la presidenta de la en-tidad, Patricia Popelka, en sus palabras de apertura: “Habría indicios que el ciclo económi-co empieza una desaceleración. Debemos trabajar codo a codo para evitar un nuevo movimiento pendular. Necesitamos una admi-nistración pública de elevada ca-lidad; de la misma manera y por parte de muchos empresarios, se ha visto un desentendimiento de las finanzas públicas, y un desen-tendimiento de la ciudadanía para las cosas públicas y privadas, que debemos cambiar”.
niendo en cuenta una cantidad de aspectos que son determinantes para conocer si una empresa está exportando o los productos que elabora, estructura comercial y ca-pacidad de producción son aptos para convertirse en exportadores en el corto o mediano plazo.
El cruce de información de diver-sas fuentes terminó con una lista de exportadores actuales y potencia-les exportadores que compondrán el próximo Directorio de Exportado-res de Entre Ríos, instrumento que pasará a conformar cada una de las misiones y ferias comerciales de las cuales participe la provincia de En-tre Ríos.
“La idea del Directorio es que contenga por un lado todas las em-presas con capacidad exportadora y los productos que elabora, prestán-dole mucha atención a la descrip-ción de ese producto, su packaging
y formas de presentación”, explica Arús para completar luego la idea: “junto a eso, el Directorio debe ofre-cer información general del lugar donde está ubicada la empresa, el potencial educativo, la logística dis-ponible y las herramientas que ofre-ce Entre Ríos para potenciar la venta de ese producto. Para contar con toda la información actualizada, la Secretaría de Industria Comercio nos está dando una gran mano”.
El Directorio de Exportadores de Entre Ríos tendrá su presentación en el cuarto trimestre del año y será editado con una encuadernación de alta calidad, diseño moderno y de ágil diagramación que permita un rápido acceso a la información ins-titucional de empresas y productos, como así también del aspecto insti-tucional político económico.
A la versión editorial en papel se le sumará una potente herramien-
Directorio de Exportadores de Entre Ríos
La CACEPER ante un profundo relevamiento de la
oferta exportable entrerrianaLa Cámara de Comercio Exterior de la Provincia de Entre Ríos
(CACEPER) encaró un trabajo para conocer en profundidad a más de 300 empresas, entre exportadoras y con potencial de hacerlo.
Luego publicará la información en un Directorio de Exportadores, herramienta fundamental para cualquier misión o feria comercial.
“Creemos que es necesario actuali-zar todas las bases de datos y des-cubrir una cantidad de PyMEs que han internacionalizado sus pro-ductos en los últimos años, ya sea porque lo han logrado a partir de su esfuerzo y crecimiento, o porque pertenecen a sectores no tradicio-nales del comercio exterior entre-rriano”. La expresión pertenece al presidente de la Cámara de Comer-cio Exterior de la Provincia de Entre Ríos (CACEPER), Aquiles Arús.
El trabajo comenzó en el mes de junio y cuenta con el apoyo de la Secretaría de Industria, Comercio y Planificación del Desarrollo del Gobierno de Entre Ríos a través de las Direcciones de Relaciones Inter-nacionales y de Industria y Parques Industriales.
Para el relevamiento se evaluó una lista de más de 1.500 empresas e industrias de toda la provincia te-
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ta digital. Aquiles Arús explica que “hoy no se puede concebir este tipo de instrumentos sin una versión disponible desde los diferentes so-portes electrónicos. Cuando se está participando en una negociación en el extranjero es necesario mostrar al cliente los detalles de nuestros pro-ductos, pero también todo lo referi-do al ambiente en donde se lo pro-duce. Podemos tener el Directorio en papel, pero es necesario dispo-nerlo también en la web para usarlo con el teléfono, tableta o notebook”. La versión digitalestá siendo desa-rrollada también por entrerrianos y permitirá el ingreso a las bases de datos por diversos caminos.
Por su parte el de Secretario de Industria, Comercio y Planifica-ción del Desarrollo del Gobierno de Entre Ríos, licenciado Pablo Zárate, apoyó la idea de la CACE-PER y dijo que “este Directorio es
f u n d a m e n t a l para cuando sa-limos a vender los productos e n t re r r i a n o s , pero también lo es para las em-bajadas y agre-gadurías co-merciales que tiene Argentina en el mundo, ya que les permite a los funcio-narios de Can-cillería contar con la información precisa y los datos necesario para promocionar cada sector económico de nuestra provincia ante una consulta par-ticular. Este tipo de material abre las puertas del mundo y es una vi-driera extraordinaria para vender seriamente”.
Todas las empresas exportadoras y con capacidad de hacerlo estarán incluidas en el Directorio, pero ade-más podrán también contar con un espacio destacado para explayarse en los aspectos distintivos de sus productos y procesos o sumar infor-mación institucional y estratégica para su actividad.
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La esencia filosófica y por ende doctrinaria del cooperativismo se mantiene incólume en sus
principios, pues sobre ello se basa su existencia.
El cooperativismo nace como un sistema basado en principios, y ellos no sólo se mantienen sino que ade-más se han agregado otros en las últimas décadas del siglo pasado, como en Viena en 1966 cuando se integró el concepto de “integración cooperativa”, o en 1995 en Manches-ter cuando se suma uno de los princi-pios de mayor modernidad que es el del “compromiso con la comunidad”.
Este último es demostrativo de la evolución que ha tenido concep-tualmente el cooperativismo y es la base que hoy usan las empresas capitalistas: el sentido de la RSE (Responsabilidad Social Empresa-ria), que ya no sólo es un simple concepto sino que lo ha tomado Na-ciones Unidas, y a través del Pacto Global de esta organización, lo está difundiendo en todo el mundo con el ánimo que el empresariado -mu-cho más el multinacional- tenga un gran compromiso con el contexto en
donde se ubica para llevar adelante sus negocios. Es para advertirles que no deben tener políticas dife-rentes entre las que llevan adelante en los países desarrollados respec-to de aquellos países que no lo son.
Por ello decimos que si bien la esencia filosófica es la misma, la dirigencia del cooperativismo en el mundo, además de ser observa-da de manera diferente en la ac-tualidad porque ha mantenido sus posiciones en los mercados, lo ha hecho con una conducta moral que no es fácil de imitar, que además da ejemplos de cómo se puede ser competitivo, moderno, crecer y res-petar valores y a su vez tener porcio-nes de mercados cada vez mayores.
• Cambio de época
El cooperativismo está atrave-sando el cambio de época con total naturalidad. Los dirigen-tes cooperativos lo son de la comunidad en la que viven y que a su vez en ella se están produciendo los cambios tecnológicos y
Día del Cooperativismo
El sistema cooperativista es el modelo de la nueva
economía
Por Juan Carlos Lucio GodoyContador, cooperativista, presidente de Río Uru-guay Seguros
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de valores, acercándose a los nues-tros, que nos facilita no sólo adap-tación sino además -en algunos ca-sos- ser pioneros tanto en cambios como en formas de organización democrática, que es algo que nece-sita el mundo posmoderno que vivi-mos y que se basa no sólo en las ga-nancias a cualquier precio sino en hacerlo sobre la base de principios y valores que son la base misma de nuestro movimiento.
Por ello me animo a decir-con total seguridad- que el mundo económico y en particular el de las empresas, se está acercando a nuestras formas, a diferencia de los años 90 en donde se pretendió tildar a
nuestras empresas como arcaicas y fuera del sistema. No tuvieron en cuenta que -sobre todo- para las nue-vas generaciones, vale más una em-presa sustentable en toda la dimen-sión de la palabra que una empresa que tenga como principal paradigma ganar dinero a cualquier precio.
Hoy, ser exitoso empresarial-mente no es ganar más sino ganar mejor, de tal forma que se perciba que el beneficio se desparrama en-tre todos y no entre unos pocos.
Por todo esto sostengo que los principios del cooperativismo se condicen totalmente con los nue-vos preceptos sociales y econó-micos del siglo XXI. Nuestros prin-cipios y los que despliega hoy de
manera ostensible el Papa, hace que nuestro modelo sea el más
parecido al que demanda la dirigencia progresista del mundo. Además también, es sin dudas, el paradigma de aquellos gurúes de la organi-zación moderna de empresas.
Ya no va más el viejo modelo Taylorista, Fordista o Fayolista en el mundo sino el criterio de empresas flexibles, hacia aden-
tro y hacia afuera, democráticas, con amplia participación de sus trabajadores, socializante de los
conocimientos y pensando que a veces se aprende más de un tra-
bajador que de un dirigente.Cuando leemos los princi-
pios del Pacto Global de Na-ciones Unidas sobre Derechos
Humanos, Derechos Laborales, Defensa del Medio Ambiente y Lu-cha contra la Corrupción -since-
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ramente lo digo-, es como si hubie-ran tomado nuestro modelo como base para el resto de las empresas del mundo. Ese es nuestro triun-fo y nuestra permanencia en las últimas décadas. Es un verdadero orgullo sentir que nuestra prédica, que decían antigua, hoy es la van-guardia intelectual de las nuevas organizaciones.
• Las nuevas generaciones
Día a día trabajamos para adaptar y adaptarnos a las nuevas genera-ciones. Tenemos programas espe-ciales para que la “Generación Y” sea valorada como corresponde y se produzca la integración que tan-to se necesita, para que a nadie se expulse con los cambios culturales y generacionales sino, por el contra-rio, para que sinergicen y potencien nuestras empresas.
Ya hoy son dirigentes las jóvenes generaciones. Y además se las pre-para, por ese sentido de progreso democrático en nuestras cooperati-vas, para que sean los sucesores de la conducción de las organizaciones. No hay dueños en nuestras empresas que se llevan los dineros a sus casas, hay socios que trabajan en equipo para el progreso sustentable. El que no juega así queda, sin quererlo ni él ni nosotros, afuera o desplazado pues es seguro que sí no se adapta es porque prevalece lo individual y rentístico por sobre lo colectivo.
Nuestra máxima es que el bien-estar del conjunto dará las satis-facciones individuales. Nada más lejos que el principio liberal donde el bienestar de cada uno traerá el bienestar del conjunto. Ésta frase de Quesnay o Turgot del siglo XVIII está tan fuera de moda que has-ta da vergüenza mencionarla por
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desactualizada. Sólo imaginar esos principios en una familia da mues-tra de su inaplicabilidad.
• Los desafíos
El desafío es seguir trabajando como hasta ahora por la simple razón que así, de ésta manera, hoy somos van-guardia como modelo organizacio-nal. En todo caso debemos ir por más porque ya vemos cuántos autores, así como Naciones Unidas y las mis-mas religiones diferentes del mundo, están calificando a esta forma jurídi-ca como un modelo a imitar.
Es decir, no queda otra que ade-más de sentirnos orgullosos por el triunfo de lo conceptual, debemos sentirnos forzados a perfeccionar las formas de las organizaciones porque ya fueron ejemplo y en el mundo desigual que vivimos es la mejor herramienta para morigerar los defectos de un capitalismo que cada vez más distribuye mal los in-gresos y va más hacia un colapso que a una solución. Y si no, sólo basta mirar la crisis del 2008 donde bancos emblemáticos terminaron siendo salvados por el Estado, por-que el sistema en sí mismo, no lo podía hacer.
Las cooperativas no son creacio-nes intelectuales. Son creaciones forjadas por las necesidades huma-nas y eso las hace inmortales.
Por eso, concluyendo, el sis-tema que hoy vive el mundo se puede curar, o al menos mejorar, por la existencia de más y mejores cooperativas, y por más y mejores dirigentes.
En el marco de su política de Responsabilidad Social Em-presaria (RSE) de Reciclado
de Papel,San Cristóbal Seguros Generales donó una incubadora de transporte por un valor de $ 134.904,27 al Hospital Joseph Lis-terde la localidad de Seguí, Entre Ríos.
Este nosocomio es único en la zona y no contaba con este impor-tante equipamiento, por lo que los bebés nacidos prematuros o con dificultades respiratorias debían ser derivados al Hospital Materno Infantil San Roque de la ciudad de Paraná, distante a 60 kilómetros de Seguí.
A través del programa de reci-clado, los colaboradores de cada sucursal de San Cristóbal Seguros desechan el papel en desuso de las oficinas en cestos especial-mente acondicionados para tal fin. El papel es posteriormente vendido y el importe de lo recau-dado es totalmente donado. En esta oportunidad lo recaudado fue destinado para la incubadora. El objetivo es aportar calidad de vida dentro de las comunidades donde la empresa está presente. Transformar el papel en obras per-durables en el tiempo.
La iniciativa tiene como ante-cedentes el trabajo continuo que
Responsabilidad Social Empresaria
San Cristóbal Seguros y una incubadora para Seguí
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viene desarrollando San Cristóbal Seguros en materia de RSE desde sus orígenes y que cuenta con só-lidos proyectos, entre ellos el am-bicioso programa “Los Grandes por los Chicos”, cuyo principal objetivo es mejorar la calidad de vida de los niños.
Con una trayectoria de más de 70 años, San Cristóbal lidera el Grupo San Cristóbal formado por
una serie de empresas creadas para garantizar un servicio inte-gral y de calidad: San Cristóbal Seguros Generales, San Cristóbal Seguro de Retiro, San Cristóbal Caja Mutual y San Cristóbal Viajes y Turismo. Asimismo, San Cristó-bal Seguros Generales controla Asociart ART, con una participa-ción superior al 70 % del paquete accionario.
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La frase la expresó el Papa este domingo 29 de junio en una en-trevista concedida al diario italia-
no Il Messaggero. La destaco porque lo sabemos todos, pero no hacemos nada o casi nada para cambiar nues-tra propia realidad. Sigue siendo más cómodo mirar para el costado.
El Papa reconoció que los diri-gentes de todo el planeta están “desacreditados” por el “fenómeno de los sobornos”. Luego advirtió que “No digo que sean todos co-rruptos, pero creo que es difícil per-manecer honestos en política”.
Si bien se refirió a todo el pla-neta, considero que -sin temor a equivocarme- sus declaraciones están dirigidas en particular a la Argentina aunque otros me digan lo contrario.
Luego mencionó que “El proble-ma de hoy es que la política está desacreditada, devastada por la co-rrupción, el fenómeno de los sobor-nos. La corrupción es por desgracia un fenómeno mundial. Hay incluso jefes de Estado que se encuentran en la cárcel por ello”.
El Papa advirtió que “el corrupto
Opinión
“La política está devastada por la corrupción”, advirtió
el Papa Francisco“Es más fácil engañar a la gente que convencerla que ha sido
engañada” Mark Twain (1835-1910)
Por Roberto TrevesseLic. en Periodismo y Comunicación
no tiene amigos, sólo cómplices” y, pese a reivindicar la función políti-ca, sostuvo que “si no hay servicio en la base, no se puede entender la identidad de la política”.“A veces es como si algunas personas estu-vieran fagocitados por un fenóme-no endémico, a diferentes niveles, transversal”, subrayó.
Francisco dijo que “tantos malos crecen” en momentos de “cambios de época” como el que vive hoy el mundo, porque son momentos en los que se “alimenta la decadencia mo-ral, no solo en política sino también en la esfera financiera o social”.
Vale recordar una frase de Pierre-Augustín Caron de Beaumarchais, dramaturgo francés (1732-1799), quien señaló en el Siglo XVIII que “Fingir ignorar lo que se sabe, fingir saber lo que se ignora, parecer pro-fundo cuando no hay más que va-cuidad, representar el papel de un personaje: he ahí la Política”.
Por otro lado, muchos–aunque se saquen la foto con el Papa- to-davía piensan como el filósofo y militar alemán (1780-1831) Carl von Clausewitz, quien manifestó que
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la concepción de “la política es la continuación de la guerra por otros medios” y viceversa.
La abogada Alicia Pierini escribió hace poco que se los reconoce por el lenguaje: luchar, combatir, no ne-gociar.
Coincido con ella también, en que otras son las palabras de la po-lítica democrática: proyectar, con-certar, construir.
Por eso la insistencia en la con-frontación continua no permite de-sarrollar la fuerza que se requiere para construir una democracia sana y justa para los argentinos.
Pasamos de la bipolaridad polí-tica y económica internacional a un
nuevo orden mundial, producto de la revolución tecnológica que nos llevó a la comunicación digital ins-tantánea y global, generando una nueva forma de producción y con-sumo, de inequidades y violencias; sin olvidarnos de la grave situación del cambio climático y degradación del ecosistema.
Por eso, debemos comprender que la democracia no es un desas-tre ni cualquier cosa, sino que de-bemos convivir dentro de cauces racionales para minimizar la áspera conflictividad humana. El diálogo y el respeto son esenciales para la sa-lud del estado de derecho, evitando el desorden y las agresiones
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para impedir una conversión regre-siva en cuanto a lo que entendemos como libertades democráticas.
Está claro que en democracia los conflictos existen, pero deben ser –siempre- dentro del marco de la Constitución y las Leyes.
Mientras tanto el colega y amigo, Mario Alarcón Muñiz en un tramo de su columna dominical de este 29 de junio en el diario “El Día” de Gualeguaychú, se refirió a si rige la libertad de expresión en nuestro país, aspecto sustancial para la vi-gencia de una democracia plena. Él, destaca que en los parámetros clá-sicos sí, perohoy para censurar a la prensa “Los métodos son otros. En la actualidad consisten en cercar al medio o al periodista de diferentes formas, principalmente económi-cas, para que calle lo que el poder cree que debe callar o aplauda a ra-biar lo que el poder cree que debe aplaudir. Apriete, que le dicen. El condicionamiento a los medios y a los periodistas a través de la pau-ta de publicidad oficial o de ciertas ventajas de diversa índole y la pre-sión al medio para que se despren-da de periodistas “indeseables”,
son las más habituales mordazas del nuevo tiempo”.
Mientras tanto, les recuerdo que en la Argentina, más del 45 por ciento de la población mayor de 18 años recibe en forma directa y mes tras mes ingresos que provienen del Estado, lo que incluye subsidios de los más variados.
Lamentablemente, muchos de nuestros dirigentes y de quienes consienten manejos espurios des-tinados a asegurarse prebendas y puestos a costa de todos los ciuda-danos pierden de vista el enorme perjuicio que ello causa al conjunto de los argentinos y al país mismo.
Soy de los que cree que la incor-poración del cargo de Jefe de Gabi-nete en la reforma constitucional de 1994 fue un fracaso, ni siquiera cumple con su rol formal para lo cual fue creado. Esperaba en aquél entonces la aprobación de un sis-tema parlamentario. Pero debo re-conocer que es atendible los que piensan que “por más que se reali-ce una reforma constitucional para establecer una forma parlamentaria de gobierno, si los protagonistas son los mismos que teníamos en el
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presidencialismo y continúan man-teniendo las ideas y formas de des-envolverse en la vida política que antes, lo más probable es que en lugar de ser ellos trasformados por la practica parlamentaria, terminen adaptando al nuevo sistema para que sea funcional a sus viejas cos-tumbres”.
No obstante el presidente Raúl R. Alfonsín, a favor de una reforma de tipo parlamentaria, comentó en su momento: “Está a la vista lo que su-cede en un presidencialismo hege-mónico, los órganos de la adminis-tración desarrollan una tendencia a eludir la intervención parlamentaria y suelen ser extremadamente par-cos a la hora de rendir cuentas”.
El profesor Néstor P. Sagüés, indica en uno de sus trabajos que antes de pensar la alternativa parlamentaria «hay que preguntarse sobre la aptitud del Congreso para asumir los roles que impone el par-lamentarismo: si este ha sido inepto para asumir los de un sistema presi-dencialista (por morosidad, carencia de aptitudes para tomar decisiones razonables, abdicación de sus com-petencias, corrupción, falta de cali-dad y cultura de sus miembros), tal comportamiento es un mal presa-gio para la adopción de un régimen parlamentario, ya que este no hace milagros, y no puede mágicamente, transformar un Congreso presiden-cialista ineficiente en uno que fun-cione correctamente en un esquema parlamentario”.
De acuerdo con lo dicho anterior-mente, se podría optar por un siste-ma de gobierno de tipo semipresi-dencial como recomienda Giovanni Sartori, con el objetivo de quitarle personalismo al Poder, vigorizar el Congreso y reducir a términos acep-tables la falta de trasparencia y el exacerbado populismo que vive la Argentina.
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El Gobierno Nacional lanzó en los últimos días del mes de junio el plan Pro.Cre.Auto, un
programa para incentivar la venta de vehículos nuevos. Entran al plan 26 modelos, a 60 meses de plazo máximo, con una financiación de hasta el 90% del valor del auto o un máximo de $ 120.000.
El plan tendrá vigencia hasta fi-nes de septiembre y el gobierno es-pera que en los próximos 12 meses
el sector vuelva a producir 700.000 unidades.
Las terminales automotrices se han comprometido a reducir el valor de los modelos que están incluidos en el plan y el Banco Nación dispuso una tasa especial de financiación del 19% para quienes no sean clientes de la entidad y del 17% para clientes.
El gerente comercial de José Fol-mer e Hijos, Javier Folmer, manifes-tó su conformidad con lo que puede
Lanzamientos
Pro.Cre.Auto, un plan para reactivar la industria
automotriz
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producir el nuevo plan y dijo que “la gente lo ha tomado muy bien al PROCREAUTO; después del anun-cio de la presidenta, la cantidad de gente que se ha acercado a la con-cesionaria para averiguar ha sido muy importante. Si bien en los últi-mos dos meses estábamos viendo una lenta recuperación del merca-do, esto seguramente producirá un shock más rápido de la demanda, principalmente para nosotros, que tenemos el auto más barato de todo el plan con el Clio Mío”.
• Modelos incluidos en el programa
Las ocho terminales que bajaron el precio de modelos que se fabrican en el país son General Motors, Vo-lkswagen, PSA (Peugeot-Citroën), Renault, Toyota, Ford, Honda y Fiat e incluyen a los siguientes modelos:
General Motors: Classic y Agile (bajó 7%).
Volkswagen: Suran Trendline, Highline y la pick up Amarok 2.0(5% menos).
PSA: Peugeot 207 Compact Allure (7% menos), 308 Active N (6 % me-nos), Partner Presence (7% menos), Citröen C4 5p (3% menos), C4 Loun-ge (5% menos) y Berlingo Multispa-ce (7% menos).
Renault: Clio Mío 3p Pack Look (10% menos), Clio Mío 3p Confort y Confort Plus, Clio Mío 5p Confort y Confort Plus (todos un 9% menos) y Kangoo Furgon Generique (10% menos).
Toyota: Hilux 4x2 Cabina Simple (5% menos).
Ford: Focus 5p S, Ranger RC y Ranger RC 2.2L TDCI XL Safety 4x4 (3% menos).
Honda: City LX MT, City EXL MT y City EXL AT (13% menos).
Fiat: Nuevo Palio Essence y Siena EL (5% menos).
La tradicional concesionaria en-trerriana de los camiones Volvo, sumó la representación oficial de
camiones Renault y se presentó en un evento donde participaron clien-tes de la región y el Director del Grupo Volvo Argentina, Giovanni Bruno.
“Renault es una de las cuatro marcas del Grupo Volvo a nivel mundial y con la que en Argentina complementamos la oferta de mo-delos en pos de satisfacer las dife-rentes demandas de nuestros clien-tes. El sumar a Mamprin & Scévola a la red de concesionarias oficiales para Renault nos da una gran sa-tisfacción porque sabemos de la responsabilidad y el empuje para encarar nuevos desafíos que tiene esta empresa paranaense”, mani-festó en la presentación Bruno.
La adecuación en una concesio-naria bimarca significó inversiones y la apertura de un nuevo Centro de Servicios sobre la ruta 14 en Con-
cepción del Uruguay, uno de los corredores de carga más importan-tes del país. “Entre ambas marcas hemos incrementado en un 60% la cantidad de puntos de asistencia para nuestros clientes en todo el país, y en particular en la provincia de Entre Ríos, somos casi los únicos que tenemos talleres oficiales sobre las dos costas de la provincia. La cobertura territorial es uno de los principales puntos a favor que tene-mos para el servicio post venta”.
Después de un año 2013 donde la venta de camiones superó todas las proyecciones con unas 18.000 unidades patentadas, este 2014 se presenta diferente pero sin dejar de generar expectativas a las autorida-des de Volvo. “Sabemos que nues-tro negocio es cíclico y creemos que este año también será importante. De igual manera, la planificación y objetivos de Volvo están en el lar-go plazo y con el horizonte pues-
Inversiones
Mamprin & Scévola ahora también es
Renault Truck
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to en 2020. En esa meta estamos trabajando. Creemos en nuestros productos y en el liderazgo que te-nemos a nivel mundial; nadie nos puede discutir la calidad y tecnolo-gía de punta de nuestros camiones.
Sabemos que nos movemos en un negocio donde los clientes necesi-tan los vehículos las 24 horas del día, los 365 días del año y nuestro esfuerzo es para que estén siempre activos”, afirma Giovanni Bruno.
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En las últimas décadas el co-mercio minorista tradicional ha enfrentado la propagación de
las grandes superficies comercia-les (hipermercados y shoppings), el crecimiento de la concentración económica en el sector y la promo-ción de nuevos espacios de ocio y consumo en arquitecturas cerradas. Esa concentración en torno a las grandes cadenas tuvo un impacto negativo sobre los niveles de em-pleo del sector comercial minorista con la pérdida de una importante cantidad de puestos de trabajo de-rivados del cierre de comercios que no supieron o no tuvieron las herra-mientas para enfrentar esa compe-tencia desnivelada.
De acuerdo a números de la Con-federación Argentina de la Mediana Empresa (CAME), a fines de la déca-da del 80 había solo 2 shoppings instalados en el país, mientras que
10 años después esa cifra se había ampliado a 48 y sobre fines de 2012 el número trepaba a 107 espacios, de los cuales solo 36 están en Bue-nos Aires y concentran el 60% de las ventas totales del sector.
Según el informe de CAME hiper-mercados y supermercados ocupa-ban 1 empleado por cada $1,2mi-llones de ventas anuales a fines de 2012; con ese mismo monto los shoppings requieren 1,6 empleos; y los comercios de calles y avenidas 3,4 personas, lo que significa que mientras más venden más empleos generan.
• Centros comerciales a cielo abierto
Los centros comerciales a cielo abierto(CCCA) son una forma de cooperación comercial que se lle-va a cabo en un área delimitada en
Comercio minorista
Centros Comerciales a Cielo Abierto, una herramienta para competir y mejorar
En todo el mundo han sido un factor de consolidación y crecimiento para el comercio minorista, además de recuperar y poner en valor
el patrimonio histórico y cultural de las ciudades. Su conformación genera mejoras urbanísticas, promueve las relaciones sociales y
previene el comercio ilegal.
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el cual se desarrollan actividades comerciales, de servicios y recrea-ción, y que permite enfrentar las dificultades que posee el comercio minorista en forma individual, co-mo por ejemplo acciones de promo-ción, distribución, seguridad, mar-keting o financiamiento.
La creación de los CCCA requie-ren por un lado de la participación del Estado para brindar infraestruc-tura, recursos, y organización a los espacios comerciales, y por el otro, la participación de las asociaciones de comerciantes para que brinden una oferta integrada, una imagen unificada y una estrategia de centro comercial asociado que tenga como finalidad la búsqueda de acciones de promoción conjunta.
A estos centros comerciales or-ganizados no hay que confundirlos con ferias, no son los manteros que venden en la vereda de las peato-
nales ni son los puestos feriales en las plazas. Tampoco puede ser una obra aislada de reparación de vere-das y colocación de luminarias en calles y avenidas comerciales por parte de un municipio o gobierno. Es la sinergia organizada del sector público y privado en pos de poten-ciar una zona perfectamente deli-mitada y con un objetivo claro.
Como su nombre claramente lo
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de la ciudad como para el turista, donde integra lugares de tránsito, recreación, compras, esparcimien-to y educación; potenciando la pre-sencia de monumentos y museos ubicados en las adyacencias.
• Experiencias y proyectos
En el último mes de junio una de-legación encabezada por CAME y con la participación del Director de Comercio Interior de la Provincia, Santiago Escales Migliore; los in-tendentes de Victoria, Rubén Gar-cilazo; de Concepción del Uruguay, Carlos Schepens; de Chajarí, José Luis Panozzo; de Colón, Mariano Rebord; y el secretario de Gobierno de Concordia, Juan Domingo Ora-bona; participaron de una visita a España para conocer el desarrollo y la experiencia de los centros comer-ciales a cielo abierto en las locali-
indica, los centros comerciales a cielo abierto explotan su valor fun-damental y perdido durante mucho tiempo: ser una experiencia social tanto para los propios habitantes
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dades de Málaga y Valencia.El viaje permitió comprobar in
situ el sinnúmero de ventajas que ofrecen estas formas asociativas, tanto para el sector público como el privado. “Lo primero quenos llamó la atención fue el trabajo conjunto entre los ayuntamientos y comer-ciantes. Es un trabajo mancomuna-do donde cada uno sabe qué es lo quiere y necesita y trabaja en pos de ello. Lo segundo, y fundamental, es que detrás de cada centro comercial hay un gerenciamiento profesional al cual ambas partes aportan para su funcionamiento”, explicó el Di-rector de Comercio Interior de Entre Ríos, Santiago Escales Migliore.
Uno de los requisitos indispensa-bles –y tal vez por el cual en nuestra provincia no se ha logrado avanzar más allá de las primeras tareas que generalmente son de infraestructu-ra– es la disposición de un equipo
técnico, que es el encargado de dirigir el centro comercial, orga-nizando las tareas de promoción, comunicación y marketing, además de administrar los permisos de uso o coordinar las tareas de limpieza y seguridad, entre tantas otras fun-ciones provenientes de la adminis-tración del CCCA.
El binomio sobre el cual se basan estos centros comerciales en Espa-ña –y en buena parte del mundo– es turismo y comercio, integrando de la mejor manera posible lo his-tórico y cultural de cada zona, pla-nificando cada servicio, cada acti-vidad, la gastronomía y todo lo que pueda hacer para mejorar el confort del turista y también del propio ciu-dadano.
Todos los conceptos son aplica-bles a cualquier localidad de Entre Ríos. Tanto es así que los inten-dentes y funcionarios que par-
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ticiparon del viaje volvieron con la intención de emprenderlos en sus ciudades.
En Entre Ríos la única localidad que ha trabajado bajo este concep-to es la ciudad de Gualeguaychú desarrollando una primera etapa con excelentes resultados sobre la semi-peatonal de calle San Martin. El proyecto estaría a punto de re-tomarse incluyendo dos cuadras más, pero no tiene un gerenciador específico que le dedique su tiem-po completo.
La ciudad de Paraná, por su par-te, también había iniciado un pro-ceso hacia ese camino en el año 2011, cuando el Centro Comercial y la Municipalidad se pusieron de acuerdo para llevar adelante una serie de obras e intervenciones pú-blicas para poner en valor el centro de la ciudad. En esa primera instan-cia se había definido un radio de
12 cuadras donde se incluía la to-talidad de la peatonal y las cuadras comerciales adyacentes a la misma.
Con la voluntad del sector públi-co y privado se avanzó en el cam-bio del sistema de iluminación, mejora de los canteros y especies arbóreas, se cambiaron los bancos y se terminó con la contaminación aérea producida por la gran canti-dad y diversidad de tamaños de los carteles publicitarios en los nego-cios. Y hasta ahí se llegó sin lograr más avances. Tampoco se designó personal profesional (gerente) para llevar adelante el proyecto.
“Nos hemos sentado nuevamen-te con el municipio y en los próxi-mos días estaríamos firmando un convenio”, dice Jorge López, Presi-dente del Centro Comercial de Para-ná y agrega que “simultáneamente estamos estudiando con los comer-ciantes de la peatonal San Martin
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la mejor forma jurídica para que se organicen y retomando el trabajo para traer a expertos de CAME en el tema”.
La figura del gerente o admi-nistrador de un centro comercial a cielo abierto no es menor, ya que es en definitiva quien tendrá que coordinar cada acción entre los pro-pios comercios, el vínculo con las autoridades municipales y cumplir el rol para competir con las grandes superficies.
Otra de las características impor-tantes es que no necesariamente deben estar ubicados en el centro de una ciudad; incluso puede haber más de uno, dependiendo de las di-mensiones y usos y costumbres de cada localidad.
Los presupuestos también varían de acuerdo al nivel de obras nece-sarias y las posibilidades econó-micas, pero es claro que recursos
se pueden conseguir. Desde los aportes que deben comprometer los propios comercios hasta fon-dos provinciales y nacionales dis-ponibles para estos proyectos. “La provincia está dispuesta a ayudar económicamente y están los fondos para la reconversión del comer-cio minorista establecido en la Ley 9393 de grandes superficies”, con-firmó Santiago Escales Migliore.
Los Centros Comerciales a Cielo Abierto pueden ser una muy buena solución para el comercio minorista para competir en mayor igualdad de condiciones. Pero se necesita un to-tal compromiso tanto del sector pú-blico como del sector privado, y en partes iguales. Incluso, es una de las mejores herramientas para co-menzar a abordar el comercio ilegal de manteros y la usurpación del es-pacio público de todos los ciudada-nos. En definitiva, todos ganan.
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“El carbón sometido a una pre-sión y calor extremos de forma continuada en el tiempo se trans-forma en una forma cristalina, que gracias a un adecuado trabajo de talla y pulido, convierte un pedazo de roca sin valor, en una valiosa piedra preciosa. Si cambiamos presión por esfuerzo, calor por ayuda y guía, y mantenemos la constancia en el tiempo, podemos explicar el paso de una persona con potencial a una persona con rendimiento excelente”.
En un contexto muy poco prede-cible es importante detenernos a pensar qué podemos y debemos-hacer, desde nuestro lugar, con nuestra gente.
Como bien decía Albert Einstein “en las crisis hay oportunidades” y el desafío es buscarlas e identi-ficarlas, ser innovadores.
Es una época de inversión en nuestra gente, parece una utopía, pero sin embargo es momento de trabajar fuertemente en las for-talezas, en sentarnos cara a cara con nuestros hacedores diarios y escucharlos, escuchar cuáles son sus motivaciones, saber qué es lo que quieren para su futuro, enten-der que todos aquellos que nos preparan el paracaídas todos los días, necesitan de sus líderes.
Charles Plumb era piloto de un bombardero en la guerra de
Vietnam. Después de muchas mi-siones de combate su avión fue derribado por un misil. Plumb se lanzó en paracaídas, fue captura-do y pasó seis años en prisión. A su regreso a Estados Unidos, daba conferencias relatando su odisea y sus experiencias en el lugar de detención.
Un día estaba en un restauran-te y un hombre lo saludó y le dijo: “Hola, usted es Charles Plumb, ex piloto en Vietnam y fue derribado por el enemigo, ¿verdad?”, “Y us-ted ¿cómo sabe eso?”, le preguntó Plumb. “Porque yo doblaba y em-pacaba los paracaídas de su divi-sión, y parece que el suyo funcio-nó bien”.
Plumb emocionado y con mu-cha gratitud le respondió: “Claro que funcionó, si no hubiera fun-cionado, hoy yo no estaría aquí”. Aquella noche, Plumb no podía conciliar el sueño, se pregunta-ba cuántas veces había visto en el portaviones a aquel hombre y nunca le había dirigido un saludo, se dio cuenta de que había sido una persona arrogante y orgullosa frente a este humilde y servicial marinero. Pensó también en todo el tiempo que aquel marinero pasó en el barco enrollando los hilos de seda de cada paracaídas, teniendo en sus manos la vida de personas que quizás no conocía.
Por Fernanda MundelConsultora en Recursos Humanos
Recursos Humanos
Reconocer y promover el talento
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Desde aquel día, Plumb co-mienza sus conferencias pregun-tando a su audiencia: “¿Quién empacó hoy tu paracaídas? Todos tenemos a alguien cuyo trabajo es importante para que nosotros po-damos salir adelante. Uno nece-sita muchos paracaídas en el día: uno físico, uno emocional, uno mental y uno espiritual”.
Cada persona es distinta; tiene diferentes cualidades, caracterís-ticas, condiciones, situaciones, necesidades, objetivos y deseos. Cada persona tiene las capacida-des que necesita para rendir con eficacia. Dichas capacidades pue-den ser llevadas a la superficie mediante recompensas y el estí-mulo adecuado.Las personas en mayor o menor medida esconden talentos, nuestro deber es sacar-los a la luz. Si dejamos que proce-dimientos, paradigmas o barreras mentales ahoguen nuestro talen-to, será difícil trabajar y llegar a transformar a la gente.
“Aprender es descubrir lo que ya sabes. Hacerlo es demostrar que lo sabes. Enseñar es recor-darles a otros que lo saben tan bien como tú”, dijo Richard Bach. Nuestro deber como líderes es brindar herramientas a cada uno de nuestros “empacadores de pa-racaídas” para que saquen lo me-jor de sí.
Costo del metro cuadrado para la provincia de Entre RíosAbr-13 May-13 Jun-13 Jul-13 Ago-13 Sep-13 Oct-13 Nov-13 Dic-13 Ene-14 Feb-14 Mar-14 Abr-14
Vivienda UrbanaCosto m2 $ 6.351,11 $ 6.391,01 $ 6.863,89 $ 6.897,84 $ 6.993,48 $ 7.049,67 $ 7.175,01 $ 7.284,41 $ 7.378,00 $ 7.697,28 $ 7.806,89 $ 7.887,72 $ 8.609,02
Variación sobre mes anterior 1,35% 0,63% 7,40% 0,49% 1,39% 0,80% 1,78% 1,52% 1,28% 4,33% 1,42% 1,04% 9,14%Incidencia de materiales 44,2% 44,5% 42,3% 42,5% 43,3% 43,8% 43,9% 44,8% 45,5% 47,7% xxx xxx 45,2%
Incidencia de mano de obra 55,8% 55,5% 57,7% 57,5% 56,7% 56,2% 56,1% 55,2% 54,5% 52,3% xxx xxx 54,8%
Modelo 2 - Vivienda CountryCosto m2 $ 6.748,23 $ 6.787,68 $ 7.282,97 $ 7.315,25 $ 7.405,84 $ 7.460,06 $ 7.609,57 $ 7.728,46 $ 7.838,98 $ 8.206,36 $ 8.335,18 $ 8.417,87 $ 9.170,48
Variación sobre mes anterior 1,49% 0,58% 7,30% 0,44% 1,24% 0,73% 2,00% 1,56% 1,43% 4,69% 1,57% 0,99% 8,94%Incidencia de materiales 45,2% 45,6% 43,2% 43,5% 44,2% 44,6% 44,9% 45,7% 46,5% 48,9% xxx xxx 46,3%
Incidencia de mano de obra 54,8% 54,4% 56,8% 56,5% 55,8% 55,4% 55,1% 54,3% 53,5% 51,1% xxx xxx 53,7%
Modelo 3 - Vivienda Colectiva tipo DuplexCosto m2 $ 5.933,48 $ 5.974,68 $ 6.444,01 $ 6.474,76 $ 6.562,08 $ 6.608,59 $ 6.729,56 $ 6.831,07 $ 6.912,26 $ 7.200,58 $ 7.282,82 $ 7.341,25 $ 8.063,12
Variación sobre mes anterior 1,00% 0,69% 7,86% 0,48% 1,35% 0,71% 1,83% 1,51% 1,19% 4,17% 1,14% 0,80% 9,83%Incidencia de materiales 40,3% 40,7% 38,5% 38,8% 39,6% 40,0% 10,3% 41,1% 41,8% 44,2% xxx xxx 41,5%
Incidencia de mano de obra 59,7% 59,3% 61,5% 61,2% 60,4% 60,0% 59,7% 58,9% 58,2% 55,8% xxx xxx 58,5%
Modelo 4 - Vivienda TorreCosto m2 $ 6.078,22 $ 6.136,68 $ 6.587,84 $ 6.619,16 $ 6.728,53 $ 6.779,51 $ 6.909,30 $ 7.029,30 $ 7.142,92 $ 7.463,27 $ 7.551,64 $ 7.617,71 $ 8.253,33
Variación sobre mes anterior 1,58% 0,96% 7,35% 0,48% 1,65% 0,76% 1,91% 1,74% 1,62% 4,48% 1,18% 0,87% 8,34%Incidencia de materiales 48,4% 48,9% 46,7% 47,0% 47,8% 48,2% 48,4% 49,3% 50,1% 52,3% xxx xxx 49,3%
Incidencia de mano de obra 51,6% 51,1% 53,3% 53,0% 52,2% 51,8% 51,6% 50,7% 49,9% 47,7% xxx xxx 50,7%
Vivienda Urbana Abril 2013 Abril 2014
Precio m2 $ 6.351,11 $ 8.609,02
Diferencia interanual 35,55%
Fuente: CAPER, Colegio de Arquitectos de la Provincia de Entre Ríos - www.
colegioarquitectos.org.ar
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