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VO4/JT – PLA08/2004 Porsche Aceleracion y el nuevo Boxster/Boxster S (987) 1

… Porsche Aceleración V y el nuevo Boxster/Boxster S (987)

Bienvenido al…


Principio de los 90


Situación comercial de Porsche: Crisis a comienzos de los 90

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1990

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• El programa de modelo único dejó de resultar tan atractivo

• Falta de aceptación social

• Desarrollo y producción demasiado caros

• Tasa de cambio desfavorable para dólares estadonidenses

• Extrema dependencia del mercado estadounidense

En cuestión de algunos de años, fracasó el modelo de negocio de Porsche:Porsche estuvo a punto de ser absorbido por uno de los "grandes".

Caída de la situación económica

Caída del precio de las acciones

Especulaciones sobre posible absorción


Comienzos de los 90- Mediados de los 90:


NuevaNueva filosofíafilosofía empresarial y nuevaempresarial y nueva estrategiaestrategia dede modelomodelo

MayorMayor eficaciaeficacia dede lala organizaciónorganización

RestructuraciónRestructuración dede producción,producción, I + DI + D yy desarrollodesarrollo deldel productoproducto

BoxsterBoxster

ProcesoProceso dede mejoramejora dede PorschePorsche

OfensivaOfensiva enen cuantocuanto aa calidadcalidad

IngenieríaIngeniería simultáneasimultánea

MejoraMejora dede todostodos loslos procesosprocesos centralescentrales

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1990 1996

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Situación comercial de Porsche: Éxito de Boxster = Espada de Damocles sobre el futuro de

Porsche

1996: El éxito o fracaso del Boxster determinaría tambien el desarrollo posterior de los beneficios de Porsche.


1996:


Desarrollo de ventas de Boxster

15.876

18.81720.892

25.74727.865

21.897

18.411

13.690

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El desarrollo de ventas de Boxster sobre su ciclo de vidasuperó todas las expectativas de Porsche.


Desarrollo de ventas de Boxster

La gama del Boxster fue un gran exito por America Latina!

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NuevaNueva filosofíafilosofía empresarial y nuevaempresarial y nueva estrategiaestrategia dede modelomodelo

MayorMayor eficaciaeficacia dede lala organizaciónorganización

RestructuraciónRestructuración dede producción,producción, I+DI+D yy desarrollodesarrollo deldel productoproducto

BoxsterBoxster (986)(986)

ProcesoProceso dede mejoramejora dede Porsche,Porsche, ofensivaofensiva enen cuestióncuestión dede calidad,calidad, ingenieríaingeniería simultánea,simultánea, mayormayor eficaciaeficacia enen todostodos loslos procesosprocesos centralescentrales

911911 ((993)993)

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CayenneCayenne

NuevoNuevo 911911 (997)(997)

NuevoNuevo BoxsterBoxster (987)(987)

CarreraCarrera GTGT

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Gracias porSU compromiso y dedicación

Situación comercial de Porsche: Éxito del Boxster = pilar importante en la búsqueda del éxito

de Porsche

Sin el éxito de Boxster, no estaríamos aquí ninguno de los presentes.


Objetivos

• Conocerá y comprenderá el éxito de Boxster y saber cómo puede afectar esto a la situación actual

• Conocerá los aspectos fundamentales sobre los que se planificó y desarrolló la nueva generación de Boxster

• Conocerá todos los detalles importantes de la nueva generación de Boxster

Al término de esta sesión de formación sobre el producto,...


• Boxster: La búsqueda del éxito

• Boxster: A dónde vamos, de dónde

venimos

• Porsche se complace en presentar: El nuevo Boxster/Boxster S

Programa


¿En qué se basa el éxito de Boxster?¿Cuáles son sus puntos fuertes?

¿Qué se ha criticado?

¿Cuál es su opinión?


Puntos fuertes y débiles del Boxster (986)

• Concepto de biplaza descapotable con motor central

• Diseño

• Agilidad, adherencia a la carretera, seguridad y diversión en la conducción

• Armonía global característica de Porsche

– Chasis excepcional– Carrocería de gran resistencia– Excelente seguridad tanto activa

como pasiva

• Adecuado para uso diario

• Valor de reventa

• Opciones de personalización

El Boxster presenta grandes puntos fuertes...y se le ha criticado en algunos aspectos...

• Aspecto y calidad del interior (materiales, superficies, acabado, etc.)

• Espacio disponible/ergonomía(altura/longitud de asientos, ajuste del volante, etc.)

• Asientos (apoyo lateral, comodidad, etc.)

• Equipamiento de producción estándar(radio, aire acondicionado, PSM, etc.)

• Ruedas estándar demasiado pequeñas (16" o 17")

• El recorrido de cambio de marcha podría ser más corto

• El sonido del motor podría ser más potente

Puntos fuertes Puntos débiles


Competencia/situación del mercado

La competencia está intentando cada vez con más fuerza alcanzar la excepcional posición del Boxster: con modelos claramente mejorados, motores más potentes o competidores

completamente nuevos.


Objetivos principales para el desarrollo del nuevo Boxster/Boxster S (987)

• Evolución del diseño exterior e interior;con gran diferenciación entre 911 y Boxster

• Mejoras en el aspecto y calidad del interior(materiales, superficies, acabado, etc.)

• Mejoras en ergonomía, sobre todo para personas de mayor altura

• Mantener una posición líder entre la competenciaespecialmente en relación con la conducción, dinámica de la conducción, sistema de frenos y seguridad activa sin renunciar a la comodidad

• Equipamiento estándar mejorado

• Mantener el alto nivel de posibilidades de personalización

A partir del análisis de los puntos fuertes y débiles junto con la mayor competencia de mercado, es posible deducir los objetivos lógicos de desarrollo.


Programa

• Boxster: La búsqueda del éxito

• Boxster: A dónde vamos, de dónde

venimos

• Porsche se complace en presentar: El nuevo Boxster/Boxster S


El nuevo Boxster/Boxster S

Porsche se complace en presentar:

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