valoracion de empresa privada de la coop. de produccion agropecuaria chone ltda. i parte

UNIVERSIDAD TÉCNICA DE MANABÍ

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y

ECONÓMICAS

CARRERA DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

TRABAJO DE INVESTIGACIÓN

VALORACIÓN DE LA EMPRESA PRIVADA DE LA COOP. DE

PRODUCCIÓN AGROPECUARIA CHONE LTDA.

( I PARTE)

MATERIA:

Valoración de Empresas

DOCENTE:

Ing. Halder Loor Zambrano

INTEGRANTES:

Gema Hernández Mieles

Karla Orozco Albán

Bella Rivera Hernández

Angelin Rodríguez Zambrano

Yelyberth Zambrano Álava

NIVEL:

Décimo “A”

Décimo de Administración de Empresas Valoración de Empresas

TEMA:

“Valoración de La Cooperativa de Producción Agropecuaria Chone Ltda.”

PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA:

La Cooperativa De Producción Agropecuaria Chone Ltda. Y su entorno

económico que le rodea subrayando la necesidad de plantear los problemas

de una manera sistemática es una institución donde se trata de coordinar los

distintos departamentos y las diferentes operaciones que tienen lugar en el

seno de esta, que produce muchos bienes, por lo que hay que utilizar las

instalaciones de forma que se puedan minimizar los costes y maximizar la

eficiencia, y así alcanzar el éxito global.

FORMULACIÓN DEL PROBLEMA:

¿Cuál es el valor real de la cooperativa de producción agropecuaria Chone

Ltda.?

SISTEMATIZACIÓN DEL PROBLEMA

¿Cuál es el mejor método para valorar a la empresa según las

necesidades y expectativas de los accionistas?

¿Cuáles son las fortalezas y debilidades de la empresa?

¿Cuáles son las oportunidades y amenazas de la empresa?

¿Qué expectativas de crecimiento tiene la empresa para el futuro?

¿Cuál sería el costo de oportunidad, para determinar los flujos

correspondientes?

¿Cuál es el valor de mercado de la deuda?

¿Cuál es el costo de la deuda?

¿Cuál es la estructura financiera de la empresa?

¿Cuál es el valor de mercado del patrimonio?


OBJETIVO GENERAL:

Encontrar el valor real de la empresa considerando: los activos, pasivos y

patrimonio que posee, y el posicionamiento y prestigio que tiene en el

mercado.

OBJETIVOS ESPECÍFICOS:

Realizar el análisis real interno y externo de la empresa, con el fin de

diagnosticar las principales amenazas y oportunidades del entorno, así

como también sus fortalezas y debilidades.

Conocer las condiciones y problemas del funcionamiento financiero de

la empresa con el objeto de plantear posibles soluciones a los

problemas.

Realizar un análisis de los estados financieros de la empresa en sus

últimos tres años para determinar el desarrollo que ha obtenido.

Evaluar las expectativas de crecimiento comercial, financiero, y

tecnológico que tiene la empresa en el futuro.

MARCO REFERENCIAL:

"El Poder Público adoptará las medidas necesarias para transformar a las

Comunidades en Cooperativas de Producción". En particular, se

promocionaban dos tipos de cooperativas: las de producción y las de

crédito; a estas últimas se les asignaba el papel de soporte financiero del

fomento de la agricultura (Art. 11 de la Ley de Cooperativas).

De esa manera, se intentaba impulsar el modelo cooperativo como un

instrumento para corregir las desigualdades socioeconómicas que

predominaban en el agro. Esta situación fue el resultado de un ambiente

progresista a nivel legal, a partir del posicionamiento de militantes del

Partido Socialista en las altas esferas del poder político. Sin embargo, su

incapacidad de dar proyecciones prácticas a la normativa determinó el

crecimiento lento del cooperativismo de raigambre popular.


MARCO CONCEPTUAL

Los principales términos técnicos a utilizarse durante la investigación son

entre otros: valoración, valor actual neto, tasa interna de retorno, análisis

FODA, políticas y estrategias, razones financieras, costo de capital,

estructura financiera, valor de mercado etc.

MARCO TEÓRICO

Las teorías a desarrollar para la valoración financiera son:

a.- Para el análisis de estados financieros: los análisis vertical y horizontal.

b.- Para el análisis de índices financieros: la variación de los índices

financieros de un año a otro año.

c.- Para la valoración financiera los métodos a utilizar serán: el valor del

dinero en el tiempo como la tasa interna de retorno y valor actual neto, así

como también la valoración dinámica y estática.

METODOLOGÍA DE LA INVESTIGACIÓN

MÉTODO DE INVESTIGACIÓN

La valoración será efectuada inicialmente con el método de análisis-síntesis

deductivo. Al analizar los estados financieros utilizaremos el método

histórico. Posteriormente se realizará el uso de los métodos empíricos de

medición, tanto en los análisis como en las proyecciones. Finalmente se

obtendrá el valor real de la empresa y se establecerán conclusiones y

recomendaciones.

TIPOS DE ESTUDIOS

El estudio comenzará con un tipo de análisis descriptivo, ya que

partiremos de la situación financiera actual de la empresa. Posteriormente

seguiremos con el tipo explicativo al presentar la filosofía de la empresa, la

estructura de la misma, los análisis financieros y situacional y la

metodología de valoración a seguir.


TIPOS DE FUENTES

Se utilizará la siguiente fuente primaria:

a.- Entrevistas con el personal ejecutivo y administrativo de la empresa.

b.- Estudios e investigaciones realizadas por la empresa, y otros

documentos elaborados.

c.- Revisión de información financiera y contable de la empresa.

Las fuentes secundarias a ser utilizadas son las siguientes:

a.- Lectura y análisis de folletos, revistas, periódicos, y libros.

Investigación a la Coop. De Producción

Agropecuaria Chone Ltda.

CAPITULO I

1. LA EMPRESA:

Desde sus inicios la Coop. De Producción Agropecuaria Chone Ltda. Se

dedicó a comercializar productos para el sector ganadero, entre otros,

así como conseguir insumos y medicinas para el área pecuaria a costos

cómodos.


PRODUCTOS PARA EL SECTOR GANADERO:

Se comercializan insumos para todas las necesidades ganaderas:


Se comercializan insumos para todas las necesidades agrarias:

1.1. ANTECEDENTES HISTORICOS.

La Valoración de Empresas en la actualidad requiere el estudio práctico

de la misma y vale la pena destacar que habría que familiarizarse con

esta situación para no tener mayores obstáculos que incidan en el buen

manejo de las técnicas de gestión y facilite grandemente el

entendimiento de cualquier organización en la que nos toque trabajar en

un futuro.


En vista de esta realidad podemos decir que una de las organizaciones

con más historia dentro de nuestra realidad es el Cooperativismo,

motivo por el cual nuestra investigación se llevara en torno a esta forma

de organización y de manera específica en la COOP. DE

PRODUCCIÓN AGROPECUARIA CHONE LTDA.

Aunque parezca monótono, hemos preferido ilustrar y explicar

conjuntamente un poco de la historia del cooperativismo en el Ecuador

y también cuál es su forma de organización admin istrativa. La

cooperación en el Ecuador tiene una larga tradición histórica que se

remonta a las épocas pre coloniales, cuando constituyó un factor

importante para el desarrollo organizacional y cultural de su población.

En efecto, en el antiguo Quito, hoy República del Ecuador, antes y

después de la dominación de los incas y de la conquista de los

españoles, EXISTÍAN FORMAS DE COOPERACIÓN

VOLUNTARIA DE LAS COLECTIVIDADES AGRARIAS PARA

LLEVAR A CABO OBRAS DE BENEFICIO COMUNITARIO O DE

BENEFICIO FAMILIAR, denominadas de diferentes maneras: minga,

trabajo mancomunado, cambia manos, etc.

Cabe señalar, sin embargo, que en el país aún se practican diferentes

modalidades de carácter asociativo que se remontan a las formas

tradicionales de cooperación, especialmente en el ámbito rural, a pesar

de los intentos por involucrar a las comunidades como cooperativas o de

crear cooperativas al interior de las formas organizativas comunitarias.

La experiencia histórica demuestra que aunque ambas modalidades se

hayan entrelazado han mantenido su propia identidad.


El conjunto de esas iniciativas empresariales asociativas, que se suelen

definir como ‘ECONOMÍA SOLIDARIA’, han generado buenos

resultados tanto en lo económico como, y sobre todo, en lo

organizativo-social, demostrando la validez y viabilidad de operar a

escalas más grandes e inclusive en el exterior, a través de redes de

comercio equitativo.

A continuación se presenta ampliamente desarrollado, un estudio

detallado y completo acerca del análisis de la estructura organizativa y

funcional y su incidencia en el cooperativismo basándose

fundamentalmente en las teorías que conocemos de estos y en la

observación directa de la realidad.

Sin embargo, para fines de esta investigación resulta imposible abarcar

todo el sector de la economía solidaria por lo complejo de su naturaleza

y composición, así como por la falta de información tanto estadística

como analítica; por lo tanto, el estudio se centrará en el movimiento

cooperativo y sus diferentes sectores económicos, y específicamente en

el estudio de la Coop. De PRODUCCIÓN AGROPECUARIA CHONE

Ltda. Con el afán de proporcionar una visión, lo más completa posible,

de su surgimiento y desarrollo, así como de su vivencia y las debilidades

que todavía presenta.

Esta Coop. De Producción Agropecuaria Chone Ltda. Fue constituida

un 24 de noviembre de 1966, y aprobada mediante acuerdo Ministerial

N° 7374, se encuentra ubicada en la ciudad de Chone en la Av. Eloy

Alfaro Kilometro 1 ½ de la Vía a Portoviejo. Fue creada con la finalidad

de unir esfuerzos y promover el desarrollo pecuario y del agro, tanto en

lo económico como en lo social, de la Institución y por consiguiente de

sus socios y de la Zona Norte de Manabí.


Esta institución que inicialmente fue creada bajo la Razón Social de

COOPERATIVA DE PRODUCCIÓN PECUARIA CHONE LTDA. Se

fundó por la iniciativa de los Señores: Nicolás Octavio Moreira,

Herodion Mendoza Robles, Bladimiro Flores de Valgas, Holmes Flores

de Valgas, Demetrio Zambrano, Gabino Gómez Santamaría, Eitel

Zambrano Hidalgo Adolfo Giler, Antonio Colamarco, Wilson Arteaga

Cornejo, Salustio Giler y Marcos Enrique Sabando Vera, quienes

figuran como SOCIOS FUNDADORES de esta Institución;

posteriormente en 1997 se amplía la Razón Social a Cooperativa de

Producción Agropecuaria Chone Ltda. Puesto que al componerse

agropecuaria, a más de la ganadería abarca el campo.

Debido a la crisis que atravesó el sector por los años de 1982 – 1983 la

Cooperativa dejo de comercializar insumos y se mantuvo inactiva por

espacio de 3 a 4 años, hasta que en 1985 se reinician las actividades

nuevamente creándose una acta constitutiva en la que constan como

fundadores 18 socios: Sr. Antonio Colamarco Zambrano, Bienvenido

Velásquez Zambrano, José Carvajal Romero, Polivio Arteaga García,

Sixto Raúl Vivas Zambrano, Wilson Arteaga Cornejo, Hugo Arteaga

Andrade, Hilarión Mendoza Robles, Luis Antonio Zambrano Zambrano,

Ramón Ignacio Andrade Intriago, Alonso Naveda Andrade, Antonio

Solorzano Alcivar, Hugo Cedeño Alcivar, Trajano Zambrano Vera,

Marcos Enrique Sabando Vera, Valentín Zambrano Andrade, Sigifredo

Álava Zambrano, Marcos Quinto Andrade Zambrano, Marco Antonio

Andrade Zambrano, Santiago Solorzano Zambrano y Holmes Flores de

Valgas Álava, desde entonces hasta la fecha la Cooperativa ha tenido un

avance progresivo, donde cada uno de los directorios han desarrollado

programas en los que se han mejorado equipos, implementos y la


construcción de la sede social donde actualmente desarrolla sus labores

y donde cada año se celebra la FERIA DE LA PRODUCCIÓN

AGROPECUARIA, como parte del desarrollo social, y no solo de la

Institución sino también de Chone.

En esta Feria se exponen ganados de leche y carne, así como mercadería

y servicios de toda índole, lo cual se ameniza con espectáculos

nacionales e internacionales, y por esto se ha convertido en la única

EXPO – FERIA de este nivel que tiene nuestra Provincia, en esta feria

además se premia a los mejores expositores de ganado tanto en leche,

como en carne, por el esfuerzo que realizan al mantener animales de

raza y de excelente calidad.

Fuera de la feria, la Coop. De Producción Agropecuaria Chone Ltda.

Realiza cada año remates de ganado, con el objeto de brindar un buen

servicio al asociado y a la comunidad, ya que los bovinos tienen mejor

salida y el cliente recibe un buen producto a un menor costo e inclusive

con créditos del Banco de Fomento.

Los últimos directorios con una gran visualización empezaron a elaborar

alimentos balanceados, tanto para la ganadería bovina, porcina y

avícola, lo cual le ha dado un gran desarrollo. El actual directorio se ha

propuesto como meta la comercialización del ganado bovino a las

grandes cadenas de nuestro país siendo el paso posterior la

implementación de tecnologías como son los cuartos fríos para que la

carne sufra la transformación técnica deseada y pueda comercializarse

no solo a nivel local, sino nacional e internacional; este mercadeo ya se

comenzó con la inclusión de una tercena en los predios de la Institución

para brindar servicios no solo al socio sino a la ciudadanía en general.


La Coop. De Producción Agropecuaria Chone Ltda. continuando con su

desarrollo ha construido una PLANTA PASTEURIZADORA DE

LECHE, la cual ha sido financiada por el Ministerio de Inclusión

Económica y Social, por el Ministerio de Agricultura y Ganadería a

través del Proyecto CADERS, y con recursos propios, en donde se

procesan los derivados de la leche como son: Queso, yogurt, leche

saborizada, etc. con costos mucho menores a los del mercado y con una

excelente calidad, con lo que se le está brindando a las familias

ecuatorianas un alimento nutritivo de gran calidad y a poco precio.

1.2. ESTRUCTURA DE CAPITAL DE LA EMPRESA.

1.3. FILOSOFIA DE LA EMPRESA.

1.3.1. MISION.

Somos una cooperativa que agrupa a los productores

agropecuarios de la provincia de Manabí, con la finalidad de

mejorar el nivel de vida de sus socios, a través del apoyo para

una producción eficiente, con la más alta calidad, en beneficio

de la comunidad.

1.3.2. VISION.

Consolidarnos como una organización líder en la producción y

mercadeo agropecuario, con productos de la más alta calidad,

con tecnología de punta, para atender la soberanía alimentaria, el

consumo del mercado nacional e internacional, contribuyendo al

desarrollo socio económico de sus asociados y la comunidad en

general.


1.3.3. PRINCIPIOS Y VALORES.

Los principios y valores constituyen el conjunto de reglas que

regulan la gestión de la organización, son la filosofía

organizacional y el marco de referencia que guía el accionar de

los socios individualmente y en colectivo. La Cooperativa, ha

formulado los siguientes principios y valores y se ha

comprometido a practicarlos:

• Honestidad, Generosidad y Responsabilidad.- Valores que se

consideran como pilar fundamental para el respeto entre

compañeros, socios y clientes.

• Puntualidad.- En todos los eventos a cargo de la cooperativa,

tanto dentro como fuera de las instalaciones.

• Trabajo en Equipo.- en cada actividad realizada una fortaleza

de la cooperativa agropecuaria es el trabajo arduo y eficaz para

alcanzar con eficacia los propósitos alcanzados.

• Honradez.- Es la rectitud de ánimo con que cada uno de los

colaboradores de esta organización actúa constantemente para

obrar con integridad.

• Calidad.- Estamos seguros de que tenemos productos de

excelente calidad, amparados bajo todas las normas establecidas,

sin embargo es posible una mejora continua en nuestros

productos con el fin de satisfacer a todos nuestros clientes.

1.3.4. ESTRATEGIAS COMERCIALES Y

FINANCIERAS DE LA EMPRESA.

Comerciales:

Ofrecer productos de calidad.

Ofrecer Capacitaciones.


Cumplir con los contratos adquiridos.

Mejorar la imagen corporativa.

Ampliar el mercado para los productos elaborados en la

cooperativa.

Financieras:

Eliminar deudas a corto plazo.

Mantener únicamente deudas a largo plazo.

Brindar beneficios para los clientes contantes.

Aprovechar todos los recursos tanto materiales como

humanos con los que cuenta la cooperativa.

1.3.5. OBJETIVOS DE LA EMPRESA

Construir un camal, para que la Institución pueda realizar

faenamientos del ganado.

Enmarcar toda la línea Agropecuaria para ser más

eficientes y obtener su máximo desarrollo.

Ejercer un control minucioso de la vacunación al ganado,

especialmente de la fiebre aftosa y brucelosis.

Ampliar y desarrollar el mercado mediante sistemas de

comercialización y distribución.

Realizar un estudio de mercado para determinar los

segmentos de mercado y obtener un posicionamiento

efectivo.

Mantener y mejorar la calidad de los productos y servicios

que se ofrecen en la cooperativa.

Realizar jornadas de capacitación y motivación para los

colaboradores de la cooperativa.

Potencializar al máximo todos los recursos de la

cooperativa.


1.3.6. POLITICAS DE LA EMPRESA

1.3.6.1. ADMINISTRATIVAS Y FINANCIERAS

Gestión administrativa:

Todos los colaboradores asumirán las orientaciones y

procedimientos que se establezcan en la Administración

Central, basados en la orientación que suministre la

Gerencia General, encaminados a vivir y practicar en la

Empresa un estilo participativo, con base en trabajo en

equipo y en un proceso de mejoramiento continuo. En

cumplimiento de esta política: desarrollamos políticas de

Administración de procesos en todas las áreas de la

Organización y la evaluación de sus resultados, procesos

de personal, de selección, de inducción, de motivación y

de capacitación para todo el grupo de colaboradores.

Políticas de Pago:

La cooperativa mantiene la política de pagos eficaces, es

decir pagar puntualmente todo haber que por motivos de

sus actividades se generen y de esta manera elevar el

compromiso organizativo de la misma y despuntar en

una imagen fuerte y generadora de confianza financiera.

Fortalecer el control de los gastos y fomentar la política

de ahorro en la empresa.

Políticas de Inventario:

El jefe de bodega será el único encargado de verificar

que llega a la cooperativa, cual es el estado y llevar el

respectivo control de entradas y salidas, tanto de

productos para la venta, insumos, como productos

fabricados dentro de las instalaciones.


Políticas de financiamiento:

Se dará financiamiento a nuestros socios y clientes en la

medida de la situación financiera global y de acuerdo al

historial que ellos tengan con la institución.

Políticas ambientales:

Dentro de las políticas ambientales que se tienen están:

La prevención para que los desechos sólidos, líquidos y

gaseosos que se dan por estas actividades, sean ubicados

a través del alcantarillado y de pozos sépticos que se han

hecho exclusivamente para estas actividades. Una

correcta limpieza y desinfección de los locales y

materiales que se utilizan en los mismos, como cloro,

creso, desinfectantes y otros, a fin de prevenir las

posibles contaminaciones que pueden darse. Los

desechos que no se pueden ubicar en el alcantarillado o

pozo, se recolectan y se entregan a los recolectores de

basura que llegan hasta la Institución a realizar su

transporte.

Es importante acatar que eventualmente existió un

problema debido a que inicialmente la planta no contaba

con un correcto desagüe, pero posteriormente se hicieron

trabajos a fin de lograr que los desechos del proceso

lácteo cayeran fuera de la planta y no contaminar el

medio ambiente.

Así mismo, se cuenta con la participación del centro de

salud, que está realizando inspecciones constantes para

que la fábrica no sea un medio de contaminación del

medio ambiente.

Políticas contables:


Es nuestro compromiso disponer de un sistema de

información contable y financiero que se caracterice por

ser ágil, confiable y oportuno cumpliendo con los

requisitos de ley.

1.3.6.2. POLITICA GENERAL DE CALIDAD

Comercializamos productos de alta calidad para todo el

sector del agro y ganadero, buscando la satisfacción de las

necesidades y expectativas de nuestros clientes, socios y

comunidad mediante el mejoramiento continuo de nuestros

procesos, Comercialización en puntos de Venta;

desarrollamos nuestra gestión con excelencia en servicio,

contando con la activa participación y apoyo de nuestro

talento humano.

Adicional dentro de la política de calidad se lleva un control

exhaustivo de los insumos que llegan a los predios para la

fabricación de productos lácteos.

Políticas de seguridad

Toda empresa pública o privada, debe mantener o mantiene

políticas de seguridad con las que puedan proteger a sus

colaboradores de cualquier posible caso de emergencia, en

la Coop. De Producción Agropecuaria Chone Ltda. Se

emplean las siguientes:

Sistema de Alarma Integrada.

Servicio de Guardianía Continuo.

Informe inmediato de cualquier asunto sospechoso.

Uso de mascarillas.

Uso de Guantes.

Uso de Delantales.

Uso de Gorras Térmicas para el cabello.


Limpieza continúa de cada uno de los departamentos.

Uso de zapatos especiales para el ingreso a los distintos

ambientes de transformación de los productos.

1.3.6.3. POLITICAS DE TALENTO HUMANO

Se aplicara la meritocracia para la admisión de nuevo

personal a la cooperativa, los mismos que deben cumplir

los requerimientos del puesto o vacante.

Se laborara 40 horas semanales, distribuidas en ocho

horas diarias de lunes a viernes, bajo las exenciones que

se generen por distintas actividades y en los cargos

necesarios. Asegurando que los colaboradores hagan uso

de su tiempo para alimentación.

Todos los colaboradores tendrán gozo de los distintos

beneficios de ley que garantiza el estado, además de los

que se encuentran en el reglamento interno.

Todo el personal de la cooperativa deberá apoyar la feria

agropecuaria desde la función que desempeñe.

Deberá existir la empatía para el trato, tanto a

compañeros, socios o clientes.


2. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL DE LA EMPRESA

ASAMBLEA DE DELEGADOS

CONSEJO DE VIGILANCIA

COMITÉ DE CRÉDITO

COMITÉ DE GANADERÍA

COM. DE AGRICULTURA

CONSEJO DE

GERENCIA

CONTABILIDAD

SECRETARIA SERVICIOS GENERALES

PROVEEDORES SOCIOS EMPLEADOS CENTRO DE ACOPIO


3. ANALISIS FODA DE LA EMPRESA

FORTALEZAS OPORTUNIDADES

Contar con infraestructura propia.

Tener obreros capacitados. Variedad de Productos. Calidad en la elaboración de

productos.

Precios bajos. Obtener materia prima de

excelente calidad. Responsabilidad social.

Satisfacción de los clientes atendidos.

Cubrir la demanda insatisfecha. Crecimiento de las personas que

desean consumir bebidas y productos sanos.

Mercado en expansión. Establecimiento de alianzas para

entrar en nuevos mercados. Cobertura en otros nichos del

mercado. Competidores con productos y

servicios deficientes.

Proveedores dispuestos a mejores acuerdos debido a

nuestros pedidos regulares.

DEBILIDADES AMENAZAS

No contar con publicidad adecuada.

No brindar un adecuado servicio al cliente.

No contar con materia prima propia.

No estar presente en las cadenas comerciales.

Portafolio de productos desconocidos.

Las oficinas no cuentan con

sistemas de seguridad adecuados.

El robo a instituciones. El constante aumento de precio

de los insumos. Competencia desleal.

Posicionamiento de grandes compañías en el mercado.

Aumento en los costos de financiamiento.

Mayor requerimiento de marketing en el mercado

Algunos competidores están

aliándose y ofreciendo mayor cobertura.

Inundaciones y sequias.

Fortalezas: Contar con infraestructura propia le permite evitar los

gastos de pagos mensuales por alquiler, tener obreros capacitados y de

esta manera ofrecer una gran variedad de Productos con excelente

calidad en la elaboración además de precios bajos, siendo uno de los

factores principales obtener materia prima de excelente calidad. Ser


capaz de enfrentar a la sociedad responsablemente sin causar un

impacto negativo al medio ambiente.

Oportunidades: debido a que pocas empresas están en el mercado de

Chone que no alcanzan a cubrir la demanda insatisfecha.

Crecimiento de las personas que desean consumir bebidas y productos

sanos, ya que de acuerdo a las estadísticas muchas personas están

empezando a tener enfermedades de carácter digestivo, por la

inadecuada información.

Mercado en expansión puesto que Chone esta en crecimiento

poblacional.

Establecimiento de alianzas para entrar en nuevos mercados, ya que las

empresas han reconocido que la cooperativa agropecuaria brinda

productos y servicios de excelente calidad.

Proveedores dispuestos a mejores acuerdos debido a nuestros pedidos

regulares, ya que al ser una cooperativa que hace pedidos

constantemente se crea confianza y se pueden obtener descuentos.

Debilidades: No contar con publicidad adecuada impide que la

cooperativa se dé a conocer a muchos más posibles compradores y

proveedores.

No brindar un adecuado servicio al cliente hace que muchos de los

clientes se vayan insatisfechos ante posibles reclamos y consejos de

mejoras.

No contar con materia prima propia hace que los costos de producción

sean más elevados de lo general.

No estar presente en las cadenas comerciales impide el posicionamiento

correcto de la marca en el mercado ya que el portafolio de productos es

desconocido.

Las oficinas no cuentan con sistemas de seguridad adecuados, lo cual

hace que seamos más vulnerables ante posibles robos.


Amenazas: El robo a instituciones ya que la delincuencia ha

aumentado grandemente.

El constante aumento de precio de los insumos puesto que debido a la

inflación todo está subiendo casi a diario.

Posicionamiento de grandes compañías en el mercado, causando la

competencia desleal puesto que las multinacionales impiden que

compañías pequeñas como la cooperativa puedan ingresar en el

mercado.

Aumento en los costos de financiamiento y mayor requerimiento de

marketing en el mercado

Algunos competidores están aliándose y ofreciendo mayor cobertura, lo

cual puede hacer que la clientela se parcialice por otros productos de las

demás compañías.

3.1. PROPUESTA DE SOLUCION A LAS

DEBILIDADES Y AMENAZAS DE LA EMPRESA.

3.1.1. Propuesta de solucion a las debilidades.

Para solucionar las debilidades de la empresa se debe invertir en

una campaña promocional que indique los beneficios y favores

que brinda la compañía.

Implementar un area de atencion al cliente, o en su defecto

especificar horarios oportunos en los que sean atendidos todos

los usuarios efectivamente.

Invertir en terrenos y ganado donde se puedan producir y criar

los respectivos animales que serviran de materia prima y

proveedores de la misma.

3.1.2. Propuesta de solucion a las amenazas.

Para hacer frente a las amenazas encontradas la cooperativa

debería de: Implementar un sistema de seguridad para toda la


organización puesto que de esta manera se evita el robo y

posibles desgracias personales.

Establecer mejores relaciones con empresas de prestigio para

evitar el acaparamiento del mercado, creando así fidelidad a la

marca.

Mayor requerimiento de marketing en el mercado, puesto que

hay que aprovechar la tecnología para llevar el portafolio de

productos tanto interna como externamente.

CAPITULO II

4. ANALISIS SITUACIONAL

4.1. MACRO AMBIENTE

Las condiciones actuales donde se desenvuelve la Coop. De

Producción Agropecuaria Chone Ltda. Son aceptables puesto que se

encuentran todas las instituciones del sector cooperativo más

atendidas que en años anteriores ya que la política fiscal ha dado

mayor preocupación a estas creando una ley de cooperativas que se

encargue de direccionarlas y darles las pautas para su mejor

funcionamiento, a su vez el Ministerio de Agricultura, Ganadería

Acuicultura y Pesca MAGAP brinda los servicios de instrucción en

todo lo referente a la parte agropecuaria propiamente dicha. Si bien

la inflación es un tema primordial para toda entidad económica esta

cooperativa sigue manteniendo sus niveles estables de ventas y de

aceptación económica.

4.2. SOCIO CULTURAL

La Coop. De Producción Agropecuaria Chone Ltda. Tiene una gran

aceptación en la sociedad ya que al ser una institución creada para

servir al cantón los habitantes de la misma consumen los productos

de fabricación interna.


4.3. DEMOGRAFICO

Ecuador, oficialmente denominado República del Ecuador, es un

país soberano situado en la región noroccidental de América del Sur.

Limita al norte con Colombia, al noroeste con Perú y al sur y al este

con el Perú. Cerró el 2013 con una población de 15.737.878

personas, lo que supone un incremento de 245.614 habitantes

respecto a 2012. La población femenina es mayoritaria, con

7.869.510 mujeres, lo que supone el 50.00% del total, frente a los

7.868.368 hombres que son el 49.99%. Ecuador presenta una

densidad de población moderada, con 61 habitantes por Km2, está

en el puesto 75 en cuanto a densidad se refiere.

El cantón Chone es una entidad territorial sub-nacional ecuatoriana

de la Provincia de Manabí, administrada por un municipio en sus

instancias jurisdiccionales. Su sede y capital es Chone, donde

residen todas sus principales instituciones públicas y privadas. El

cantón Chone se extiende a lo largo de toda la zona norte y

septentrional de la provincia de Manabí, ocupando la mayor

proporción territorial de dicha jurisdicción, ubicándose en la zona

noroccidental de la región costa ecuatoriana y encontrándose situada

en plena línea ecuatorial. Está dividida a nivel hemisférico por dicha

principal línea paralela que la sobrevuela encima de un subsuelo

productivo, húmedo y tórrido. Oficialmente consta dividida en 9

parroquias: 2 urbanas y 7 rurales.

4.4. POLITICO.

Las condiciones políticas de esta Coop. De Producción

Agropecuaria Chone Ltda. son satisfactorias ya que cuenta con el

apoyo del gobierno de turno y esto se ve reflejado en la aprobación

de los proyectos presentados.


4.5. ECONÓMICO

Nosotros creemos que la Coop. De Producción Agropecuaria Chone

Ltda. Se encuentra en un nivel de recuperación y expansión luego de

haber pasado hace varios años por la depresión económica debido a

la crisis del momento. Podríamos decir también que de seguir la

institución con los lineamientos que va podría llegar a estar en la

cima de la campana da Gauss o auge Económico.

Esta Cooperativa ha puesto todo su empeño para que a través de la

CONEFA, que tiene su comité local en los predios de la Institución,

ejerza un control minucioso de la vacunación del ganado, de manera

especial de la fiebre aftosa y brucelosis, lo cual ha venido dando muy

buenos resultados, debido a las campañas de vacunación que se han

venido realizando; ya que las brigadas han llegado hasta los lugares

más alejados del campo donde viven pequeños y grandes ganaderos.

4.6. TECNOLÓGICO

Podemos decir que la Coop. De Producción Agropecuaria Chone

Ltda. Cuenta con un proceso de producción de los lácteos muy

estricto y moderno, el cual ha ido evolucionando con el pasar del

tiempo y con la inclusión de nuevas tecnologías para este fin, y esto

se ha dado en gran parte por la capacidad empresarial de sus

directivos que por lo que hemos visto han sabido tomar las

decisiones correctas en el mejor momento, después de que en un

período de crisis hasta dejo de funcionar.

Con todas estas personas, maquinarias, tecnologías, capacidad

empresarial, terrenos, edificios, materia prima y trabajo constantes

esta cooperativa se ha convertido en una empresa de empuje,

desarrollo y crecimiento dentro del sector primario de la producción,

no solo en el cantón de Chone, sino también en nuestra provincia y

porque no decirlo en el Ecuador.


5. ANALISIS DEL SECTOR COMERCIAL

5.1. ANALISIS DE LA COMPETENCIA

Existen muchas formas con las cuales la Coop. De Producción

Agropecuaria Chone Ltda. Se vincula con la comunidad a la que se

debe la cual siempre le ha brindado la confianza y apoyo

incondicional como lo hace constantemente la sociedad de Chone

con sus empresas.

Sin embargo creemos que una de las organizaciones agropecuarias

que le hace competencia es la ASOGAN Asociación Ganadera Sede

Santo Domingo que brinda servicios de gran similitud pero la

sectorización ayuda a creer que no es una competencia directa.

5.2. ANALISIS DE LOS CLIENTES

La cooperativa ha apoyado a los agricultores y ganaderos

(Principales Clientes) proporcionándoles servicios con el tractor

agrícola, con el transporte de sus productos con el Tracto – Mula

que posee y con el asesoramiento técnico en la ganadería y en la

siembra, siendo así que periódicamente la cooperativa realiza

seminarios y charlas, para el sector ganadero y del agro. Además

brinda otros servicios como lo son la venta de productos veterinarios

a los mejores precios del mercado, como son: vitaminas, minerales,

sal, melaza, desparasitantes, herbicidas, plaguicidas, bidones para

lechería en aluminio, inyectores y todo lo relacionado en la línea

pecuaria y control de malezas. El servicio de pesada de ganado es un

rubro muy importante por cuanto diariamente se moviliza una gran

cantidad de bovinos que se comercializan tipo feria.

Un elevado capital o talento humano que constantemente se está

innovando y un capital financiero acorde a las utilidades de la

Institución. También cuenta con un tracto – mula Chevrolet


Brigadier, con el que realiza transporte a nivel nacional para la

Institución y para particulares, un tractor para el servicio de arado

para sus asociados, un frigo tercena equipado con cámara fría,

mezcladores para procesar alimentos balanceados, lo cual también

constituye un alto nivel de tecnología empleados por esta

cooperativa, además cuenta con corrales para ofrecer servicio de

hospedaje al ganado, un centro de acopio de leche, y una planta

procesadora de productos derivados lácteos (PASTEURIZADORA).

Además posee galpones para brindar hospedaje a los ganados que

por uno u otra causa tengan que dormir dentro de los predios

institucionales, también tiene tinglados permanentes para el ganado

de la cooperativa que vive ahí mismo.

En general se puede decir que la cooperativa brinda a sus clientes y

socios gran cantidad de beneficios unos pagados, otros gratis por ser

socios, otros al coste; pero en si ofrece una amplia gama de

preferencias a la clase ganadera y agricultora por lo que inyecta

movimiento económico.

5.3. ANALISIS DE PROVEEDORES

De igual manera se ayuda a los ganaderos de la zona puesto que la

leche que se recauda es de las Haciendas de los socios, es decir por

este medio es que obtienen la materia prima para la elaboración del

queso, yogurt y demás productos. Esta Institución cuenta con capital

fijo como lo son el terreno y el edificio propio, capital circulante

como lo es la materia prima que todos los días llega a la cooperativa,

los proveedores son los mismos socios que de esta manera salen

beneficiados ya que venden sus productos y a la vez generan un

movimiento económico significativo.

DEPARTAMENTO DE COMPRAS (CENTRO DE ACOPIO):


En este departamento se lleva a efecto todo lo referente a la

recepción, compra y supervisión de todos y cada uno de los insumos

y materia prima que llegan a la Cooperativa:

Peso.

Cantidad.

Estado.

DEPARTAMENTO DE PRODUCCIÓN (PLANTA DE

LÁCTEOS):

Este es el lugar donde propiamente se lleva a cabo la elaboración de

los productos que se ofertan en la cooperativa:

Elaboración de Queso.

Elaboración de Leches saborizadas.

Elaboración de Yogurt.

Elaboración de Bolos.

valoracion de empresa privada de la coop. de produccion agropecuaria chone ltda. i parte

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