un modelo organizativo para el desarrollo económico local bolivia – 2007
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Un modelo organizativo para el desarrollo económico
localBolivia – 2007
QUÉ ES ANAPQUI?
Es una organización de pequeños productores de la quinua real del Altiplano Sur de Bolivia.
Cuenta en la actualidad con ocho organizaciones regionales, en los departamentos de Oruro y Potosí.
1200 familias productoras socias afiliadas a las organizaciones regionales
AREA DE ACCION ANAPQUI
Dpto. Oruro:Prov. L. Cabrera
Dpto. Potosi: Nor Lipez, D. Campos, E. Valdibiezo, A. Quijarro
3.798,2 TM.
1200 familiasSOCIOS
APQUINQUI 667TM – 101 S
APROQUIRY 805 TM – 100 S
COPROQUINAC 231.7 TM – 50 S
APROQUI 911TM – 220 S
SOPPROQUI 503TM – 226 S
COPROQUIR 487.5TM – 103 S
CEDEINKU 193TM – 182 S
Los orígenes de ANAPQUI
La Asociación se origina en un escenario político y social de golpes de estado y persecuciones a las organizaciones (1980)
En este contexto surgen los líderes campesinos (pioneros) con fuerte compromiso social y con capacidad articuladora para organizar a los productores de las comunidades
Las organizaciones de productores de quinua nacen por la necesidad propia de los pequeños productores campesinos, para contrarrestar las acciones de los intermediarios de entonces, para la comercialización directa, sostenible y precio justo para los productores.
La quinua sólo tenía valor de cambio (trueque) no tenía valor monetario, el propósito de organizarse era darle valor monetario para comercializar.
La visión de partida como organización fue posicionarse en el mercado local y buscar mercados de exportación para mejorar la calidad de vida de los pequeños productores de las comunidades.
Los orígenes de ANAPQUI (cont.)
A través de los auspicios de la CSUTCB para la consolidación del brazo económico se convoca a un Congreso en la ciudad de La Paz, a productores de quinua organizados y no organizados como ser las CORACAS, en el cual se determina la creación de una organización de productores: ANAPQUI
La Asociación Nacional de Productores de Quinua fue fundada el 3 de diciembre de 1983, con 4 regionales 2 de Potosí y 2 Oruro.
Los orígenes de ANAPQUI (cont.)
ANAPQUI inicia su proceso asociativo con una estrategia que recupera la tradición organizativa del comunario en torno al Ayllu.
Para la comercialización de la quinua y capitalizar a la Asociación se establecen aportes de 2 arrobas de quinua por comunario (capital de arranque).
Los orígenes de ANAPQUI (cont.)
Evolución y cambios importantes
En 1986 se inicia con el programa investigación y asistencia técnica PIAT, con las líneas de acción
en quinua, ganadería y cultivos alternativos, SOS FAIM
1988 se inicia con la primera exportación de quinuacon tecnología tradicional.
1989 se inicia la edición del periódico Pukara.
En el año 1991 se crea el programa de producción de quinua natural PROQUINAT.
En 1992 se inicia la instalación de la planta procesadora de quinua ubicada en la ciudad de Challapata y regionales total: 6 plantas procesadoras.
En 1992 inicia el programa de capacitación educación y comunicación PROCEC.
1994 se inicia con la implementación de 3 plantas procesadoras de quinua en: APQUINQUI, COPROQUINAC y CEDEINKU con financiamiento de PROQUIPO
En 1995 se envía recursos humanos para formación profesional a diferentes casa superiores de educación 14 personas
Evolución y cambios importantes (cont.)
1996 se inicia la gestión y la construcción de la planta industrial ubicada en la ciudad de el alto.
En 1997 ANAPQUI recibe el primer certificado e inicia la exportación de quinua real certificada.
Entre los años 1984 a 1987 ANAPQUI comercializa su producto solo en el mercado nacional
En 1988 se empieza a exportar a Estados Unidos y Europa (OS3 Suiza, Sakai en España)
Evolución y cambios importantes (cont.)
EN 1994 SE INICIA EL PROCESO DE AFILIACIÓN DE SOCIOS EN LAS DIFERENTES ORGANIZACIONES REGIONALES.
ESTE MISMO AÑO SE INICIA CON LA DISTRIBUCIÒN DE UTILIDADES QUE HACE QUE NUESTRA ORGANIZACIÒN SEA DIFERENTE A LAS DEMAS EXISTENTES EN EL PAIS.
Evolución y cambios importantes (cont.)
CRECIMIENTO ASOCIATIVO EN 1992 SE INCORPORA LA ORGANIZACIÒN
REGIONAL DE APQUINQUI.
EN 1994 SE AFILIA LA ORGANIZACIÒN REGIONAL DE COPROQUINACC-T.
EN 1996 A CEDINKU SE ACEPTA EN ANAPQUI COMO ORGANIZACIÒN EN PRUEBA.
EN 2007 LA ORGANIZACIÒN APREQC SE AFILIA EN CONDICIÒN DE PRUEBA.
DESDE LA FUNDACIÒN HASTA LA FECHA ANAPQUI A TENIDO CATORCE DIRECTORIOS.
PRINCIPALES LOGROS DE ANAPQUI:
Organización social modelo de sistema organizativo.
Promoción e inserción de la quinua real y posicionamiento como producto estrella en el mundo.
Pionero en la producción orgánica de la quinua real.
Obtención de la declaración como alimento perfectode la humanidad por la UNESCO.
Que la quinua real sea alimento oficial de la NASA en los viajes especiales
DEJAR SIN EFECTO LA PATENTE HECHA POR INVESTIGADORES DE LA UNIVERSIDAD DE COLORADO DE LOS EE. UU.
RECONOCIMIENTO COMO EL MEJOR Y MAYOR EXPORTADOR DE LA QUINUA REAL EN EL MUNDO.
UNA ORGANIZACIÒN QUE LOGRÒ SU PLENA AUTODETERMINACIÒN Y AUTOGESTIÒN.
ORGANIZACIÒN QUE PARTICIPA EN TODA LA CADENAPRODUCTIVA.
ORGANIZACIÒN GENERADORA DE DIVISAS PARA NUESTRO PAÌS Y CREACIÒN DE FUENTES DE EMPLEO.
GENERADORA, IMPULSORA Y FUNDADORA DE GRANDES ORGANIZACIONES NACIONALES
PRINCIPALES LOGROS DE ANAPQUI (Cont.):
ESTRUCTURA ORGÁNICA DE ANAPQUI
C O P R O Q U IR A P R O Q U IR Y S O P P R O Q U I
C O M ITE F IS C A L IZ
C O N S E JO C O N S U L TIV O
D E P TO A D E P TO . B D E P TO . C
G E R E N TE G E N E R A LA G R O IN D U S TR IA
D E P TO . A D E P TO . B D E P TO . C
D IR E C TO R E JE C U TIV OA S O C IA C IO N
D IR E C TO R IO
A S A M B L E A
A P R O Q U I A P Q U IN Q U I C O P R O Q U IN A C C E D E IN K U
RESPONSABILIDADES DE LOS DEPARTAMENTOS:
COMERCIAL: RESPONSABLE DE GESTIONAR LA COMERCIALIZACIÓN DEL PRODUCTO Y BRINDAR TODA LA ATENCIÓN AL CLIENTE ANTES Y DESPUÉS DE LA VENTA.
CONTABILIDAD: ENCARGADA DEL CONTROL DEL MANEJO FINANCIERO DE LA ORGANIZACIÓN Y RESPONSABLE DE REGULAR EL MOVIMIENTO DEL ASPECTO ECONÓMICO.
ADMINISTRACIÓN: ENCARGADA DEL CONTROL Y CERTIFICACIÓN DE PRODUCCIÓN EN PLANTA DE PROCESAMIENTO, ADEMÁS RESPONSABLE DEL ENVÍO DEL PRODUCTO A LOS DIFERENTES CLIENTES Y LA ADMINISTRACIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS DE LA PLANTA.
PROQUINAT: RESPONSABLE DEL FUNCIONAMIENTO DEL SISTEMA DE CONTROL INTERNO, ASESORAMIENTO Y ASISTENCIA TÉCNICA EN LA PRODUCCIÓN ORGÁNICA.
PROCEC: SUS FUNCIONES, CAPACITACIÓN, INFORMACIÓN Y FORMACIÓN DE RECURSOS HUMANOS DE LA ASOCIACIÓN.
IMPACTO DE LOS CAMBIOS
Satisfacción de ver cumplidos los sueños
Interés de los productores por ser parte de la organización.
Sentimiento de pertenencia y de propiedad sobre la organización.
Cambios en el bienestar de la gente y la construcción del bien común.
resistencias –campos de fuerza– al cambio
En la competencia que influye en algunos dirigentes y los liderazgos internos que dividían a los bandos y politizaban la gestión organizacional.
LECCIONES APRENDIDAS
La experiencia vivida (altas y bajas) permite una mejor comprensión de los modelos de gestión y proyectarse al futuro
INSTRUMENTOS DE GESTIÓN
Cursos y capacitación en gestión empresarial y contable.
Capital humano local (hijos de los afiliados profesionales) con compromiso y afinidad con la organización.
FACTORES DE ÉXITO
La conciencia de afiliados (capacitación ) y el directorio sobre la fidelidad y el compromiso con la organización.
INDICADORES DE ÉXITO
Balances con utilidades. Incentivos al productor para mejorar
la calidad del producto. Tendencias de crecimiento de la
asociación. No están cerradas las puertas para
nadie.
FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL
Se tienen experiencias de autocapacitación
CIOEC formación de nuevos lideres de cada regional, (convenio entre ANAPQUI y CIOEC).
PERFIL ORGANIZACIONAL
RECETA PARA EL ÉXITO ORGANIZACIONAL
Compromiso y fidelidad Capacitación para la gestión Formar las generaciones nuevas de
líderes Legalidad y formalidad (normas y
reglas)