Teoría de la expectativa

Explica la motivación, su proposición esencial es que el ser humano estará motivado para hacer las cosas que conduzcan al logro de una meta.

Broom propone la teoría de la valencia-expectativa, expresando que la motivación de una persona está determinada por sus valores anticipados del los resultados de la acción, multiplicado por la fuerza de la expectativa del logro de la meta.

Fuerza = V (E)

La FUERZA es la intensidad de motivación

La VALENCIA es la intensidad de preferencia

La EXPECTATIVA es la probabilidad de lograr el resultado previsto.

Este modelo ocurre cuando un individuo es indiferente, existe una valencia negativa cuando la persona no prefiere lograr la meta.

La teoría de Broom reconoce la importancia de las necesidades y motivaciones considerando al hombre en su individualidad, se ajusta al concepto de armonía de objetivos, esta teoría es difícil de aplicar en la práctica.

Con respecto a esta teoría surge el modelo de Porter y Lawler, ellos proponen un modelo educativo más completo, (fuerza de motivación y energía)

El desempeño real de un trabajo está determinado por el esfuerzo realizado y es influido por la capacidad de un individuo de realizar las acciones.

Este modelo es uno de los mejores para el administrador.

Teoría de las necesidades motivadoras de McClerlland

Se identifican 3 tipos de necesidades:

1- PODER

2- AFILIACION

3- REALIZACIÓN

Estos 3 impulsos son de gran importancia y tienen un gran valor para la ciencia en la administración, por el significado y la utilidad para que una organización funcione.

Necesidad de poder:

Las personas poseemos una alta necesidad de poder y gran interés por ejercer influencia y control.

Busca posiciones de liderazgo, son buenos conversadores, les gusta discutir con argumentos, son enérgicos, tercos, exigentes, y disfrutan enseñar y hablar en público.

Ese escrito es de la pag 54 enseguida de qarmen……… ;)