tema 3. estrategia y desarrollo empresarial · estrategia y desarrollo empresarial 3 3.1 la...

Economíadelaempresa

Tema3.EstrategiayDesarrolloempresarial

Estrategiaydesarrolloempresarial

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3.1 Laestrategiaempresarial3.2 Lacadenadevalor3.3 Elentornodelaempresa3.4 Estrategiasdecrecimiento:

A.LocalizaciónydimensióndelaempresaB.Crecimientointernoyexterno

3.5 Laspequeñasymedianasempresas

EstrategiaydesarrolloempresarialLaCadenadeValor

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3.2LaCadenadevalor

Según Porter, la cadena de valor, desagregar la acGvidad de la empresa enpequeñaspartesparaidenGficarlasventajascompeGGvas,lasquegeneranvalor.Sedis?nguenlossiguienteselementosbásicos:

•  AcGvidadesbásicasprimarias:aquellosrelacionadosconb.os.queofrecelaempresa,comoproducción,distribución,postventa,…

•  AcGvidades de soporte: soporte a las acGvidades primarias, comoadministración,RRHH,contabilidad,…

•  Margen: o diferencia entre valor total y los costes totales de la empresa,parasaberquéacGvidadessonrentables.

Externalización(outsourcing).

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Cadenadevalor

Porter


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Cadenadevalor

Externalización(outsourcing)Ayudaareducircostes

•  Reducecostes•  ProporcionagaranKadeservicio•  Libera recursos internos para otros

propósitos•  …


LaempresayelentornoLaempresacomounidadeconómica(V)

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Cadenadevalor

Caso:

Comedoresguarderías.ColegioMaravillas

LaempresayelentornoLaempresacomounidadeconómica(V.1)

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EstrategiascompeGGvas

Estrategiadediferenciación

Estrategiadelíderencostes

Estrategiadeenfoque

DiferentesestrategiasdenegocioparaobtenerunaventajacompeGGva:


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3.3Elentornodelaempresa

A.   LaempresacomosistemaEmpresacomosistemacaracterís?casB.   ElentornoLaempresanoesunenteindependientedeloquelerodea;

EstrategiaydesarrolloempresarialElentornodelaempresa(I)

Específico

General

fotocopia

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ü  Entorno

•  General

AnálisisPEST

PolíGco-legal

económico

sociocultural

tecnológico

Afectaatodaslasempresasengeneral

EstrategiaydesarrolloempresarialElentornodelaempresa(II)

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Entornodelaempresa

EstrategiaydesarrolloempresarialElentornodelaempresa(III)

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EstrategiaydesarrolloempresarialElentornodelaempresa(IV)

MétodoDAFO

PosiGvos NegaGvos

Fortalezas

Oportunidades

Debilidades

Amenazas

Ámbito

interno

Ámbito

externo

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EstrategiaydesarrolloempresarialElentornodelaempresa(IV.1)

MatrizDAFOSanFranciscodeAsís

Fortalezas•  Nombre•  Profesoradoconmucha

experiencia•  Experienciadelcentro•  Clientela•  ResultadosenselecGvidad

Debilidades•  Instalaciones•  Númeroaltoalumnos?•  Formacióndelprofesoradoen

materiabilingüismo

Oportunidades•  Cambiosenlalegislaciónde

centrosconcertados•  Cambiosenlaleydeeducación•  PérdidadeimagenypresGgiode

loscentrospúblicos

Amenazas•  Centrosconmayorexperienciaen

bachiller•  Otroscentrosabranlíneasde

bachiller•  Aparicióndenuevoscentros

privados/concertados•  Cambiosenlalegislaciónde

centrosconcertados•  Cambiosenlaleydeeducación

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ü  Entorno

•  General

•  EspecíficoFactoresdelsectorenelqueoperalaempresa

FuerzasCompeGGvasdePorter:

ü  Rivalidadentrecompe?doresactualesü  Amenazadeentradadenuevoscompe?doresü  Amenazadeproductossus?tu?vosü  Podernegociadordeproveedoresü  Podernegociadordeclientes

EstrategiaydesarrolloempresarialElentornodelaempresa(V)

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fotocopia

EstrategiaydesarrolloempresarialElentornodelaempresa(VI)

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EjemploAnálisisPorterenindustriadistribucióntexGl•  GradorivalidadentrecompeGdoresexistentesNºcompe?doreseselevadoyritmodecrecimientodelsectoresreducido,yaqueestáenfasedemadurez.Barrerasdeentradaysalidassonescasas,yaquelasinversionesnecesariassonfácilmentereconver?blesyloscostesdedespidodelpersonalsonreducidos,pqlamayoríaesempleotemporal.•  AmenazanuevoscompeGdoresNoexistenbarrerasdeentrada(reducidocostedeaperturadenueva?enda,capitalnecesarioesescaso,noexisten barreras administra?vas) y la reacción de los compe?dores existentes ante nuevas entradas esinexistente•  AmenazadeproductossusGtuGvosPara ves?rnos, no existen pdtos sus?tu?vos. Importancia de la Segmentación, que puede provocar ladiferenciación•  PodernegociadordeproveedoresExistenmul?tuddeproveedoresporloqueelclientepuedepresionareimponersuscondiciones.Paralosproveedores, los grandes almacenes son clientes importantes por el volumen de pedidos que lesdemanden.Laamenazadeintegraciónhaciadelantedelosproveedoresnoeselevada.•  PodernegociadordeclientesLos clientes sonmuy numerosos y no organizados para defender sus intereses. Además, su volumendecompraesescasoyaqueelclienteeselconsumidorfinal.

EstrategiaydesarrolloempresarialElentornodelaempresa(VII)

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C.   ResponsabilidadSocialdelaEmpresa

Conjuntodeobligaciones,compromisos legalesyéGcosquesederivandelosimpactosquelaacGvidaddelasorganizacionesoempresasproducenenelámbitosocial, laboral,medioambiental,… .comopartedesuestrategiadenegocio

EstrategiaydesarrolloempresarialElentornodelaempresa(VIII)

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C.   ResponsabilidadSocialCorporaGvadelaEmpresa

EstrategiaydesarrolloempresarialElentornodelaempresa(IX)

h`p://www.repsol.com/es_es/corporacion/responsabilidad-corpora?va/en-que-creemos/que-es-la-rc/default.aspx

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h`p://www.ikeafounda?on.org/

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AcercadeThinkBlueQueremosserelReferente.LasostenibilidadecológicarepresentaenVolkswagenunimportanteobje?voempresarial.Yparanosotrossignificamuchomásqueconstruirvehículoscadavezmáseficientes.Puestenemoselconvencimientodequecuandoalguienrealmentepretendecambiaralgo,debetenerunavisióndeconjuntoycomenzarenunomismo.Hasta2018queremosreducirelimpactomedioambientaldecadavehículoydecadacomponenteenun25%conrespectoa2010.

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MásayudaalosrefugiadosLaFundaciónIKEAcon?núaayudandoaquelaAgenciadeNacionesUnidasparalosrefugiados(ACNUR)proporcionealasfamiliasderefugiadosunlugarmejoralquellamarhogar,conenergíasostenibleysolucionesdeiluminaciónquemejorensuscondicionesdevida.LasFundacióncontribuiráaqueACNURtengaunmejoraccesoaenergíaslimpiasyrenovables,paradaralosrefugiadoslaoportunidaddequepuedanprepararsupropiacomidayrealizartareasdomés?casdespuésdelanochecer.Así,haremosqueloscamposderefugiadosseanlugaresmássegurosysostenibles.ElcompromisodelaFundaciónIKEAescrearunmejordíaadíaparalosniñosmásvulnerablesysusfamilias.Alfinanciarlasnecesidadesdeiluminaciónyac?vidadesdomés?casdelosrefugiados,laFundaciónIKEAleshacellegarenergíaposi?vaparasufututo.


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EstrategiaydesarrolloempresarialLocalizaciónyDimensióndelaempresa(I)

3.4Estrategiasdecrecimiento

Esunadelasclavesdeléxito.Unadecisiónestratégicarelacionadaconcostes,eficienciay

producGvidad.

A.Localizacióndelaempresa

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1.   Demanda del mercado: hay interés en la zona hacia el pdto oservicio,cómoestálacompetencia?

2.   Aprovisionamiento de materias primas: calidad, coste, plazosentrega…

3.   Mercado de trabajo: trabajadores, conocimientos, coste laboral,sindicatos,…

4.   Comunicacionesy transporte:accesodel transporte,economíasdeaglomeración,…

5.   Suministros6.   Costedelaconstrucciónydelsolar7.   Legislación:norma?valegal,mercan?l,social,ayudaspúblicas,…8.   Inversión y Financiación: acceso a ins?tuciones financieras y

opcionesdeinversión9.   Desarrolloeconómicodelaregión

EstrategiaydesarrolloempresarialLocalizaciónyDimensióndelaempresa(II)

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EstrategiaydesarrolloempresarialLocalizaciónyDimensióndelaempresa(III)

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Dimensióndelaempresa

Nohacereferenciaaltamañojsico,sinoasucapacidaddeproducción

Crecimientointerno Incrementarlacapacidadproduc?va

expansión

Tiposdeestrategia: diversificación

Crecimientoexterno:accederanuevosmercados.Cómo?:

ü  Fusiónü  Absorciónü  Franquiciaü  Jointventureü  UTEü  …

fotocopias

EstrategiaydesarrolloempresarialLocalizaciónyDimensióndelaempresa(IV)

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FusiónvsAbsorción

Fusión Absorción

EmpA,B,…,TODASlasempresasse

liquidan

Apareceotrasociedad(una

nueva)

TodaslasempresasMENOSUNAse

liquidan

EmpAabsorvealrestodesociedades

EstrategiaydesarrolloempresarialLocalizaciónyDimensióndelaempresa(V)

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C.Globalización.Internacionalización.Deslocalización

EstrategiaydesarrolloempresarialInternacionalización.MulGnacionales(I)

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CostesyDeslocalizacióndeempresas:frenareléxodoindustrialLas dos grandes potencias económicas emergentes, China e India, son tambiéndesGnosmásatracGvosparalaDeslocalizaciónempresarial.Estudiandolasvariables:costesyestructurafinanciera,capitalhumanoyentornoempresarial,sesitúaaIndiaenprimeraposición.LesiguenChinayotrospaísesdelextremoOriente.EnEuropa, losdes?nosmásatrac?vosson lospaísesdelEste,estandoEspañaenelpuesto36deestaclasificacióndelatrac?vodeestasvariables.En una economía globalizada, las empresas están provocando una avalancha deDeslocalizacionesenbuscademejorescondicionesparacompe?r.Muchasdeestasfugas?enendes?noChina,dondeelcostedeunahora trabajadaoscilaente0,55y0,90€.PaíseseuropeoscomoRepublicaCheca,unos4,17€,España16€,….


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DeslocalizacionesfamosasenEspaña•  2002:cierredefabricadeMaríaFontanedaenPalencia.Prejubilaciones,traslados

aotrasfábricasy212personasdespedidos•  2004:PhilipsySamsungcierransusfábricasenBarcelona•  2006:BrauncierralafábricadeEspluguesLlobregat,con700trabajadores•  2007:Schwarzkopf&Henkel,cierranlafábricadejabonesdeLaTojaenGalicia•  JazztelcierrasucallcenterylollevaaSudamérica•  Delphi en Cádiz: la empresa pondría 120millones para indemnizar a la plan?lla,

aumiría unos 200millones de deudas y traspasar’ia a la Junta de Andalucía losac?vosdelacompañíaenlaBahiadeCadiz.



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Laspequeñasymedianasempresas(Pymes)

ü  Aprox.90%delasempresasü  Aprox.75%delostrabajadores

¿CuándoconsideramosunaempresaPequeñaoMediana?:ü  Pequeñaempresa

•  Menosde50trabajadores•  Ventascomomáximo5millonesde€/año

ü  Medianaempresa

•  [50,250]trabajadores•  Ventasentre(5,10]millonesdeeuros

EstrategiaydesarrolloempresarialLaspequeñasymedianasempresas(I)

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D.Laspequeñasymedianasempresas(Pymes)

CaracterísGcasdelasPymes

PocaFormaciónempresarial

PocaCapacidadFinanciera

CualificaciónyFormacióntécnicadel

personalyobsolescenciatecnológica

Organizaciónflexible

Integracióndelpersonal

Creadorasdeempleo

MdosintersGciales


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D.Laspequeñasymedianasempresas(Pymes)

CaracterísGcasdelasPymes:


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