revista peru construye 5

7/27/2019 Revista Peru Construye 5

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4/44perconstruye 20102

El ltimo reporte de la situacin de la actividadeconmica en nuestro pas revela que el sector

construccin contina siendo el principal impul-sor del crecimiento del Producto Bruto Interno;as en abril del presente ao este rubro avanz20.21%, consolidando un incremento de 17.85%en el primer cuatrimestre del 2010.

El Instituto Nacional de Estadstica e Informtica,inform que a nivel nacional el consumo de ce-mento, principal indicador del sector construc-cin, creci 19.20% respecto a similar mes delao pasado.

Estas cifras no hacen ms que revelar que el

auge en el rubro constructor contina y muestrade ello es que los inversionistas inmobiliarios si-guen a la caza de terrenos, ya no solo en Limasino tambin con fuerza en provincias, razn porla que los precios de las tierras se han elevado anivel nacional.

A consideracin de Ricardo Mont, gerente gene-ral de Consorcio DH Mont, hoy en da ni el factorinseguridad ciudadana juega a favor de conse-guir terrenos a bajo costo, pues cada vez queuna constructora llega a una zona, la ilumina yesa luz hace que las personas de mal vivir sealejen.

Otro factor para que la construccin se manten-ga como la reina entre los dems sectores, esla ejecucin de obras pblicas, que a la fecha

sigue imparable. Como ejemplo basta mencionarque a nivel de Lima Metropolitana, el municipio

ha destinado importantes partidas para el desa-rrollo de proyectos viales como el Viaducto Ave-nida Iquitos Prolongacin Iquitos y el Tnelde interconexin de los distritos del Rmac y SanJuan de Lurigancho.

Obras que adems de contribuir al dinamismodel sector, impulsarn el reordenamiento vial ypor ende le darn un mejor rostro a la capital.

Finalmente vemos con gusto que la brecha en-tre la oferta y la demanda de casas de interssocial se acortar con el desarrollo del proyecto

de viviendas sociales Ciudad Sol de Colliqueque contempla la realizacin de 16 mil departa-mentos, pero que en su primera etapa ejecutarla construccin de tres mil viviendas, listas parael prximo ao.

perconstruyewww.peruconstruye.net

Sector construccinsigue imparable

editorial


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DIRECTOR GERENTE GENERALJorge Len Benavides

[email protected] EJECUTIVO

Arturo [email protected]

DIRECTOR ADMINISTRACION Y FINANZASPilar Benavides

[email protected]

DIRECTOR EDITORIALMagaly Villena

[email protected] DE REDACCIN

Lilia [email protected]

REDACCINRomina Meza

[email protected] Chacn

[email protected]

JEFE DE DISEOJos Ramirez

[email protected]

DISEO Y DIAGRAMACINGissele BandenayAndre Rodriguez

JEFE DE ESTRATEGIAS DE pRODUCTOSPilar Camborda

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GERENTE DE VENTASNelson Molno

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VENTASCatherine Montalva

[email protected] Moreno

[email protected] Michaud

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JEFE DE MEDIOS DIGITALESCarlos Villena Tapia

[email protected]

Rosa [email protected]

Ana [email protected]

FOTOGRAFASilvana Montesinos

AndinaArchivo Peru Construye

pRE pRENSA E IMpRESINEditora Argentina

pUbLICADO pOR EDITORA DIGAMMA SACAV. AREqUIpA 4035 MIRAFLORES

Telono (511) 6286300 / Fax: 222-3804Nextel: 822*1261 / 822*7981

Hecho el Depsito Legal en la Biblioteca Nacionaldel Per N 2009-12863 Per Construye

Per Construye no se solidariza necesariamente conlas opiniones expresadas en los artculos publicados

en esta edicin. Se autoriza la reproduccin de lostextos siempre que se cite la uente.

JULIO - 2010 NMERO 5

www.peruconstruye.net

email [email protected]

CONTENIDO

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EDITORIAL:

ENFOQUE:

TECNOLOGA:

ENTREVISTA:

OFICINAS:

TRANSPORTE:

TERRENOS:

SUCESO:

INFRAESTRUCTURA:

Sectorconstruccinsigue imparable

Empresasanalizan Leyde Obras porimpuestos.

Modernatecnologa paraascensores.

Ricardo Mont,gerente generalde Consorcio DHMont

Crece demandade mercado deoficinas prime

Modernas obrasviales en Lima.

Se revalorizanterrenos en todoel pas.

Planta Melchoritaentre los 100proyectos msimportantes delmundo.

Rehabilitacinde colegiosemblemticos.


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Desde su fundacin, el 09 deagosto de 1967, Grupo Forte -laprimera fbrica de candados delPer- se ha dedicado a la fabrica-cin de cerraduras y candados dela reconocida marca Forte.

Todo esto comenz en 1967 conuna fbrica en San Miguel, laprimera fbrica de candados y

cerraduras en el Per, que comen-z llamndose Candados Perua-nos. Nos posicionamos en elmercado y hasta el da de hoysigue siendo la marca ms presti-giosa del rubro, manifest JuanRisi Mugaburu, gerente generaldel Grupo Forte.

A la fecha, la empresa cuenta con15 modelos de cerraduras y 10 decandados, y se alista a lanzar cincoproductos en este ao, dos de

ellos para el mes de agosto, enrazn de los nuevos estudios en

innovacin que est impulsando.

Para este ao la empresa ha desti-nado una inversin de S/. 500 mildedicados al desarrollo e innova-cin de nuestros productos, dijo.

Uno de los productos que estarlisto en dos meses, es la cerradurade un solo cuerpo, que no llevafunda, lo que la vuelve menosvulnerable a intentos de robo. Lasegunda novedad es el cambio delescudo de las cerraduras, muchoms seguro y esttico.

Para fines de ao, Forte se preparapara introducir al mercado unatranca para puertas, pero que noser como todas las existentes enel mercado sino que el mecanis-mo de uso ser ms prctico y porende ms seguro.

De igual manera la empresa hadiseado un modelo ms peque-o y prctico de su lnea de canda-dos Jumbo. Se trata del Jumbo60 pues en el mercado actual soloexisten los Jumbo 100, 85 y 70.

Adems se encuentran trabajandoen la elaboracin de unos canda-dos modelo tradicional pero degran tamao, ms resistentes yseguros, el candado F80 queestar listo a fin de ao.

PRODUCTO ESTRELLA

Forte, preocupada por la seguri-dad de todas las viviendas del pas,sobretodo de las que cuentan conpuerta de fierro, lanzar al merca-

do nacional la cerradura R500exclusiva para rejas.

En el Per la cultura de cerradurade reja no es la adecuada pues laspersonas utilizan las cerraduraspara puertas de madera, lo cual noes correcto pues no brinda laseguridad necesaria, explic elgerente general del Grupo Forte.

La R500 est hecha totalmente defierro y se suelda a la puerta, quetambin es de fierro, entonces secomplementa de tal manera queforma una sola pieza lo cual le daventaja y la hace menos vulnera-

ble a una cerradura convencionalque son superpuestas a la puertacon dos puntos de soldadura otornillos.

MERCADO

Grupo Forte, que tiene el 50% delmercado peruano, prev duplicar suproduccin respecto al ao pasado eincluso triplicar lo producido en el2008, pues la demanda se haincrementado y tambin porque

alistan ingresar al mercado delEcuador y Bolivia.

Jr. Bajada Balta 169 - piso 13 Miraflores Telfs: 651-2227 / 651-2228 / 241-8169 E-mail: [email protected] / [email protected]

Grupo Forte lanzar

cinco productoseste ao

Juan Risi Mugaburu,Gerente General del Grupo Forte


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La cerradura ms vendida es elmodelo F240, que tiene una caja degrosor de 1.5 pulgadas, la mayorade sus partes estn hechas de latny fierro, es de tres golpes y tiene unpicaporte en el medio.

La empresa iniciar la importacinde cerraduras de interiores y lasintroducir al mercado peruano apartir de octubre del presente ao,lo cual les abrir nuevos horizontesy generar mayores ingresos a laempresa.

Forte prev importar 40 mil unidades decerraduras de interiores mensualmente.

Las cerraduras de interiores de todaslas marcas que se comercializan enPer son importadas, no existe ningu-

na empresa que se dedique a fabricar-las, expres Juan Risi Mugaburu.

Agreg que nadie fabrica las cerradu-ras de interiores en Per y todos loimportan porque no vale la pena,pues son productos que ms de serseguros deben ser prcticos.

No es como una cerradura depuertas principales, en las deinteriores no prima tanto lacalidad en seguridad, sino quedebe ser un buen acabado yprctico, dijo.

NUEVA MARCA

A fines de este ao la empresaintroducir una nueva marca decerraduras al mercado peruano lacual estar dirigida bsicamente alsector econmico de la poblacin.

www.forte.com.pe

Juan Risi Mugaburu,Gerente General del Grupo Forte



Finalmente DH Mont se adjudic el me-

gaproyecto de vivienda Ciudad Sol de

Collique Cundo iniciarn los trabajos

de construccin?Actualmente nos encontramos en trabajospreliminares como movimiento de tierras, ytramitando las autorizaciones y licencias co-rrespondientes por lo que estimamos iniciarla construccin de las viviendas en el mesde octubre. Sin embargo, en 45 das abrire-mos las ventas.

El desarrollo del proyecto ser compar-

tido con Graa & Montero?Hay una posibilidad de vender una parte delproyecto a Graa & Montero o a cualquierotra empresa debido a que la obra es bas-tante grande, pero todava no tenemos unsocio.

Para cundo lo tendran o prevn def-

nir?La verdad es que todava nada es seguro,aunque estamos trabajando para que esteao se defina al socio pues, como mencio-n antes, el proyecto es tan grande que el

mismo Estado est pidiendo que tengamosun socio.

El proyecto exige 16 mil viviendas pero

cuntas construirn en una primera eta-

pa?Segn el compromiso con el Estado, en unaprimera etapa vamos a construir alrededorde tres mil viviendas en un ao, o ao y me-dio. Y aunque el acuerdo con el Estado eshacer 16 mil viviendas de inters social, no-sotros estamos tratando de alcanzar las 20mil viviendas.

Cunto invertirn en esa primera etapa?Consorcio DH Mont tiene planeado invertir45 millones de dlares.

Cuntas viviendas por tipo de progra-

ma social construirn?Planeamos construir cinco mil viviendas bajoel programa Techo Propio, cinco mil para elprograma social Mi Hogar y el resto se har

bajo el programa Nuevo Crdito Mivivienda.Actualmente el programa Mi Hogar ya noexiste pues todo se volvi al Crdito Mivi-

vienda pero el acuerdo que ya estaba hechode antes as lo estipulaba.

El rea de las viviendas en qu rango

oscila?Para Techo Propio los departamentos os-cilan entre 50 -52 metros cuadrados, en MiHogar el rea est entre 62-70 metros cua-drados, y para Mivivienda los departamen-tos tienen cinco metros ms.

Cules son sus caractersticas?Todas cuentan con sala, comedor, cocina,un bao y tres dormitorios, la diferencia conlos departamentos de Mi Hogar es que stascuentan con todo un bao ms y los com-partimientos son un poco ms grandes. Enel caso de Mivivienda es lo mismo de Mi Ho-gar pero con mayor rea.

Este proyecto est vinculado a la cons-

truccin del aerdromo en Grocio Prado

Ustedes tambin estarn a cargo de su

desarrollo?Dentro de los acuerdos que se llegaron conel Estado, es que nosotros estamos compro-

Estamos buscando socio para

megaproyecto en ColliqueObras del mayor conjunto habitacional empezar en

octubre. La meta es construir 20 mil viviendas.

En entrevista con PERCONSTRUYE, Ricardo

Mont, gerente general deDH Mont da detalles de

los dos proyectos msimportantes que tiene encartera. Las obras en el

megaproyecto de viviendaCiudad Sol de Collique, por

el que nalmente pagaronS/. 57 millones, iniciarn

en octubre, mientras queel Estadio Nacional sera

entregado en ebrero delprximo ao.

entrevista

Ricardo Mont, gerente general de DH Mont


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perconstruye

metidos a hacer el expediente tcnico delaerdromo de manera gratuita y la construc-cin se har con cero utilidades, es decirel Estado solo costear los materiales. Lainversin en el expediente tcnico es de S/.1 milln.

Para la construccin de las primeras

tres mil viviendas cunto ser el volu-

men de cemento y varillas de ferro que

requerirn?De la inversin indicada, dos tercios sondestinados a la compra de materiales y untercio a mano de obra. Para la primera eta-pa necesitaremos 84 mil metros cbicos deconcreto, y cinco mil toneladas de fierro.

ESTADIO NACIONAL

Cul es el papel de DH Mont en la mo-

dernizacin del Estadio Nacional?La modernizacin del estadio se dividi entres etapas. La primera etapa que corres-ponde a trabajos en la zona occidente ynorte est a cargo de la empresa Cosapi;la otra mitad de estadio (oriente y sur) estbajo la direccin de nosotros, Consorcio DHMont. Para los trabajos en la zona del esta-

cionamiento no nos presentamos porque yatenamos bastante trabajo, all gan tambinCosapi.

En qu consisten las obras?En reforzar el estadio, ampliar el rea encuatro metros ms para luego hacer la ms-cara que ser de aluminio. Es un diseo muyexclusivo, que no hay en el Per y son pocosa nivel mundial. En la parte superior se harntres filas de palcos, similar al estadio Monu-mental en Ate.

Debido a que el estadio tiene ms de 50aos, es ms complicado hacer un refor-zamiento por todo lo que se encuentra, porejemplo cuando iniciamos los trabajos halla-mos el ro Huatica y diversos tneles.

Nuestro contrato con el Estado es por casi

S/. 30 millones, tengo entendido que lasobras a cargo de Cosapi suman alrededorde S/. 52 millones.

Cundo se entregar la obra?Los trabajos que se iniciaron el 23 de marzodebern culminar en febrero del 2011 y en-tregarse en ese mes, pero como dije antes,

al tratarse de una remodelacin pueden sur-gir situaciones no previstas por lo que podradilatarse 30 das ms, pero nada ms.

Maqueta del megaproyecto de vivienda en Collique



terrenos

Para el director gerente de la compaa in-mobiliaria Alfredo Graf, Vctor Saldaa Sn-chez, el crecimiento econmico que reportanuestro pas (6.8% en el primer cuatrimestre,segn el Instituto Nacional de Estadstica eInformtica (INEI) es un factor que est ge-nerando la expansin del mercado inmobi-liario especialmente al interior de pas.

Los distritos de la Gran Lima tambin pre-sentan atractivas oportunidades de inver-sin, donde no slo destacan San Isidro y

Miraflores (considerados centro de las activi-dades comercial, empresarial y corporativa)sino las zonas aledaas como Surco, Mag-dalena, Pueblo Libre, Lince y Jess Maradonde el rea pas de US$ 400 a US$ 700.

Dependiendo de la zonificacin y ubica-cin, los terrenos se han incrementando enltimos tres aos de 5% al 30%, indic elespecialista inmobiliario.

De esta manera, los metros cuadrados (m2)para viviendas en las zonas de El Golf, Pe-zet, Miro Quesada y Coronel Portillo (San Isi-

dro) varan entre US$ 1,500 a US$ 2,500; entanto para la actividad empresarial (oficinas)el precio supera los US$ 2,500 y destaca laavenida Camino Real. En lo que respecta al

rea para desarrollar proyectos comerciales(restaurantes, boutiques) las avenidas conmayor demanda son Canaval y Moreyra,Rivera Navarrete, Emilio Cavenecia y Con-quistadores donde el menor valor es de US$1,500.

Si miramos Miraflores, las propiedades dis-puestas frente al mar pueden llegar a costarUS$ 2,000 y estn ms dirigidas a la cons-truccin de departamentos. En este punto,Saldaa aclar que todos los terrenos ubica-

dos en los malecones (San Miguel, Magda-lena, Miraflores, Barranco, Chorrillos) tienenun alto valor de manera natural y que varanentre distritos.

Si bien es cierto que San Isidro seguido deMiraflores continan siendo los distritos em-blemticos en lo que al sector comercial yubicacin de oficinas se refiere, ambos es-tn cediendo ahora la posta a Surco, en don-de lujosos edificios y proyectos corporativoshan cambiado el rostro y el concepto resi-dencial que se tena del distrito perfilndolocomo el nuevo centro corporativo de Lima,

coment.De esta manera se puede apreciar nuevoscentros empresariales entre los que desta-

can La Encalada, Monterrey, El Polo,el edificio de oficinas Qubo y MonterricoPlaza ambos en la Av. Manuel Olgun, ascomo el Centro Comercial Chacarilla, don-de el rango de precio por m2 va desde US$1,800 a US$ 2,200.

TODOS PARA ARRIBA

Segn el especialista, ningn distrito dela capital ha perdido valor. Para citar unejemplo, Villa El Salvador por ms que est

alejado, es el distrito mejor organizado y di-seado en cuanto al tema inmobiliario, espor eso que resulta ms fcil ubicar terrenospara proyectos de vivienda o de comercio,cosa que no ocurre con Lima que ha ido cre-ciendo sin un diseo sino obedeciendo a lademanda, opin Saldaa.

Otra zona que va por el mismo camino, esLa Victoria, en donde, a pesar de ser con-siderada zona peligrosa, los precios de losterrenos para centros comerciales tambinse ha revalorizado especialmente en lasavenidas Manco Cpac e Iquitos debido alalto flujo de transentes.

Los temas de seguridad y transporte sonimportantes en la actualidad y forman par-

El enmeno de larevalorizacin de los terrenos

En los ltimos tres aos,los precios de metros

cuadrados de terrenospara viviendas y comercio

en Lima dependiendode su ubicacin se hanincrementado hasta 30%.Un caso emblemtico es

Surco. De este enmeno noescapan distritos como VillaEl Salvador y La Victoria, nilas ciudades del interior del

pas.

No hay ningn metro cuadrado en el pas cuyo valor comercial no ha mejorado

Vcto Saldaa Snchez, director gerente de Inmobiliaria Alfredo Graf


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te del anlisis al momento de disear unproyecto inmobiliario, tambin se considerafactores como el trnsito de personas y devehculos, explic el representante de Alfre-do Graf.

LAS REGIONES TAMBIN

Este fenmeno llega a provincias. Nuestramejora econmica se traduce en una slidainversin de proyectos inmobiliarios espe-cialmente para actividades comerciales enciudades como Arequipa, Trujillo, Cusco,Huancayo, Piura y Chiclayo. En mi opinin,es el momento para que los empresariosmiren con ms fuerza hacia el interior e in-viertan en el mercado inmobiliario porque yase pas de la etapa de incertidumbre a lade ejecucin, manifest Saldaa Snchez.

Una prueba de este boom en provincias esel proyecto inmobiliario de la compaa In-versiones Centenario (vinculada al Banco deCrdito del Per) que ejecutar en Huanca-yo, y de igual manera desarrollar obras enel Fundo San Juan de Comatrana (Ica) paralo cual ha adquirido las parcelas 7 y 8 y lossub lotes San Nicols II al VI, ubicados en lamisma zona.

Como un efecto de cascada, las viviendasque se ubican alrededor de los nuevos cen-tros comerciales tambin han resultado be-neficiadas con este desarrollo; sin embargo,para el experto en temas inmobiliarios, losdueos de terrenos deben evitar la sobreva-loracin.

Si bien los precios estn al alza, yo reco-mendara ser cautos en este tema, porque

existen dueos que sobrevaloran su propie-dad y como creen que todo ha subido tienenel derecho de pedir lo que desean, pero nose dan cuenta que con esta actitud terminanayudando a vender otros terrenos, precisel directivo de Alfredo Graf.

AGRO TAMBIN

El alza de los terrenos tambin alcanza alagro. Los predios para uso agrcola en laregin Lima situados en la costa se incre-mentaron entre 15 y 20% en los dos ltimosaos debido al auge de los cultivos de agroexportacin. En algunos lugares de la reginLima, (excluida Lima Metropolitana) el valoractual de las hectreas para uso agrcola va-ra entre US$ 5,000 y US$ 8,000.

ANLISIS DE PRECIOS

Para algunos especialistas, los precios anson bajos. La revalorizacin en comparacincon otras ciudades importantes de AmricaLatina y del mundo es an baja, si se tieneen cuenta que el precio por metro cuadradoen Lima es relativamente bajo: US$ 550 enpromedio.

Este hecho constituye una oportunidad dedesarrollo para el negocio inmobiliario enel pas pues los precios an tienen margenpara seguir creciendo.

Para el director gerente de la compaa inmobilia-ria Alfredo Graf, Vctor Saldaa Snchez, los facto-res a tomar en cuenta son:

- La ubicacin: no es lo mismo un inmueble ubicadoen esquina, que a mitad de calle, no es lo mismoestar frente a un parque, junto a un grifo o frente almar. En una sola calle, avenida o jirn podemos te-

ner distintos niveles de precios. Ese es el caso deGamarra.

- La zonificacin: establecida en el Certificado deParmetros que extienden los municipios espec-ficamente para cada propiedad, es de revisin im-prescindible.

- El estudio de suelos: hoy ms que nunca con ma-yor rigurosidad de estudio, para evaluar la factibili-dad de un proyecto inmobiliario).

Estos indicadores nos van a permitir conocer cules el precio que mejor se ajusta a un inmueble es-pecfico. Por ello, es recomendable realizar una ta-

sacin comercial a cargo de un especialista, dadoque la tasacin nos proporcionar la informacincomercial que requerimos para tomar una buenadecisin, expuso Vctor Saldaa Snchez.

CUL ES EL pRECIO qUE MEJOR SEAJUSTA A LA SITUACIN DE MERCADOpARA UN INMUEbLE ESpECFICO?

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Evolucin Precios de terrenos por m2

San Isidro

US$

Miraores Surco - San Borja

Fuente: Capeco

Distrito 2008 2009 Var. % Marzo - 2010

Precio por m2 (US$) Precio por m2 (US$) Precio por m2 (US$)

Mirafores 991.3 1166.0 15.0 1206.0

San Isidro 1204.6 1330.0 9.43 1329.0

La Molina 942.0 746.0 -26.27 822.0

Surco 879.0 960.0 8.44 1082.0

San Borja 818.0 1059.0 22.76 1017.0

Jess Mara 720.4 786.0 8.35 791.0

Lince 617.0 814.0 24.2 941.0

Magdalena 646.5 745.0 13.22 805.0

Pueblo Libre 659.7 758.0 12.97 721.0

San Miguel 529.6 652.0 18.77 690.0

Barranco 1004.7 1078.0 6.8 1449.0

Chorrillos 448.0 580.0 22.76 681.0

Brea 494.1 596.0 17.1 652.0Callao 531.7 525.0 -1.28 683.0

CUADRO COMpARATIVO DE pRECIOS pOR M2 pARA CONSTRUCCIN DE VIVIENDAS YLOCALES COMERCIALES(2008 2009 -MAR.2010)

terrenos


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enoque

Segn ProInversin a la fecha hay en cartera365 proyectos de inversin en infraestruc-tura cuyas inversiones ascienden a los S/.6,573 millones y 50 organizaciones interesa-das en participar en este esquema tributarioque permite canjear obras por impuestos.

Sin embargo, desde el 2008 cuando se pusoen marcha el mecanismo, slo una empresaha trabajado bajo este marco normativo y es

la Unin de Cerveceras Peruanas Backus yJohnston con la rehabilitacin de ocho kil-metros de pista de la avenida SeparadoraIndustrial, en el tramo Carretera Central Av.Huarochir, en el distrito de Ate, en la cualinvirti S/. 1.660,350.

Cementos Pacasmayo viene ejecutando unproyecto piloto que consiste en la construc-cin de las avenidas 1 y 2 del Gran Com-plejo Qhapac an en Cajamarca, en dondese pavimentar 25 mil kilmetros cuadradoscon adoquines de concreto y esperan con-cluir el prximo 15 de julio del presente ao.

La empresa decidi iniciar con un plan pi-loto el mismo que nos dar luces de cmo

se desarrolla este sistema de obras por im-puesto. Luego, terminada la obra y evaluarel proceso de los CIPRL, analizaremos si esposible iniciar en otros lugares, explic ELabogado senior de la empresa CementosPacasmayo, Ricardo Valcrcel Garca.

En tanto, la Empresa Energa del Sur (Ener-sur) firm un convenio con la MunicipalidadDistrital de Huachn (Cerro de Pasco) para

la construccin del puente carrozable So-corro, sobre el ro Huachn y valorizado enS/. 567, 553, siendo la primera edificacin enesta zona bajo la modalidad de Obras porImpuesto y la tercera a nivel nacional.

QU PASA?

El objetivo de la normativa que impulsa laInversin Pblica Regional y Local con parti-cipacin del Sector Privado (Ley N 29230),o conocida como Obras por Impuesto, espriorizar obras de infraestructura con apoyode los privados que beneficiarn a las di-

versas comunidades; sin embargo, para elabogado senior de la empresa CementosPacasmayo, Ricardo Valcrcel Garca, es

necesario esclarecer la participacin de laContralora General de la Repblica (CGR).

La Ley Orgnica del Sistema Nacional deControl define que esta institucin ejercecontrol exclusivamente sobre las entidadesque administran los recursos del Estado,como son los gobiernos regionales y loca-les con los cuales los privados ejecutan uncontrato de construccin en base a la Ley

29230. Entonces, es necesario precisar silas inversiones que se ejecuten en el mar-co de esta ley sern o no consideras comorecursos del Estado, expuso Valcrcel Gar-ca.

Segn indica la Agencia de Promocin dela Inversin Privada (ProInversin), los recur-sos que utilicen las empresas privadas parala ejecucin de las obras son propios y noconstituyen recursos pblicos. Pero para eljurista la no aclaracin estara frenando unamayor presencia de compaas privadas en

este marco normativo, dado que ningn em-presario estara de acuerdo que la Controla-ra ingrese a revisar sus cuentas.

Puntos por resolverDe ms de 300 proyectos a ser ejecutados bajo el mecanismo de

Obras por Impuestos, solo uno se concreto y dos estn en marcha.

La ley de Inversin PblicaRegional y Local con

participacin del SectorPrivado (Ley N 29230)conocida como Obras

por Impuesto, avanzaa paso lento. Para losespecialistas, esto se

debe a que tiene diversosclaroscuros, uno de elloses el hecho que se debe

esclarecer la participacinde la Contralora General

de la Repblica.Ricardo Valcrcel Garca, abogado senior de Cementos Pacasmayo


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Estamos acostumbrados a la presencia de la Superinten-

dencia Nacional de Administracin Tributaria, pero tener a laSunat y a la Contralora juntas sera mucho ms problemti-co, coment Valcrcel durante su intervencin en el 10 Sim-posium de Tributacin Mineroenergtica organizada por laSociedad Nacional de Minera, Petrleo y Energa (SNMPE).

REQUISITO PREVIO

Asimismo, la Ley N 29230 indica que la empresa privadarecibir un Certificado de Inversin Pblica Regional y Lo-cal (CIPRL) a cambio de su inversin en la ejecucin de losproyectos. Este documento ser utilizado por la empresa pri-vada nica y exclusivamente para su aplicacin contra lospagos a cuenta del Impuesto a la Renta (IR) hasta por un

mximo de 50%.

Para el representante legal de Cementos Pacasmayo, en estepunto tambin hay un vaco que requiere atencin y es sipara hacer efectivo esa reduccin es requisito indispensablepresentar o no con diez hbiles previos la Declaracin Jurada(DDJJ) del ao anterior.

TAMBIN LA SUNAT

El funcionario de la Superintendencia Nacional de Adminis-tracin Tributaria (SUNAT), Felipe Iannacone, tambin semostr a favor de una correccin dado que en base al art-

culo 12 del Texto nico Actualizado del reglamento, la firmasuscriptora de un convenio deber presentar su DDJJ anualdel IR del ejercicio anterior a la Sunat, diez das previos a lafecha en que se utilizarn los certificados en caso de ejerci-cio corriente.

La lectura de este artculo detalla que es necesario que parautilizar los CIPRL en el 2010, se presente diez das previos laDDJJ del ejercicio 2009. No obstante, el proyecto del regla-mento indica que los pagos a cuenta y la regulacin contralos que se aplicarn los CIPRL, son los pendientes de pago ala fecha de su utilizacin cualquiera sea el perodo o ejercicioal que dichos pagos correspondan, dando a entender ques es posible aplicar para aos anteriores. Esta aclaracin estarea del Ministerio de Economa y Finanzas, puntualiz Ian-nacone durante su intervencin en el simposium.

Inauguracin de obra en Ate



inversiones

La guerra del cemento iniciada en el 2007cuando el gigante mexicano Cemex ingresal mercado local con su marca Quizqueya,fue solo la muestra de lo que vendr en el2013.

Las marcas locales (Cementos Lima, Ce-mentos Pacasmayo y Yura) que hasta esemomento estaban en armnica convivencia,se vieron remecidas en este ao. A la parde aumento de inversiones, ampliacin dela capacidad de produccin de sus respec-tivas plantas y reforzamiento de los puntos

de venta en los niveles socieconmicos C,otros, como Cementos Lima llevaron a lafirma mexicana a las salas de Indecopi porprecios dumping, y al Gobierno al TribunalConstitucional (TC) por reduccin de aran-celes al cemento importado.

Aunque Quizqueya no ha despegado en elmercado local y las tres mantienen el lide-razgo, este escenario puede cambiar en el2013. El gigante mexicano anunci en abrilde este ao que, el fondo de inversin BlueRock Cement (Luxemburgo) invertir US$230 millones en la construccin de una plan-

ta de cemento en Per, donde la terceracementera ms grande del mundo Cemex,participar con una inversin de US$ 100millones.

Nuestra participacin en este proyectopermitir fortalecer la presencia de Cemexen el atractivo mercado de Per y tambincomplementar nuestro portafolio de nego-cios en la regin, sostuvo el vicepresiden-te Ejecutivo de Planeacin y Finanzas de laempresa, Fernando Gonzlez.

La nueva planta que estara lista para el2013 tendr una capacidad de produccinde un milln de toneladas anuales. Ademsoperar bajo el nombre de LatinamericanTrading, subsidiaria de Cemex en Per.

POR QU PER?

El desempeo de la economa peruana y sucrecimiento anual sostenido de ms de 10%en la industria de la construccin durante losltimos aos lo hacen un mercado atractivo.

Adems la demanda de cemento en el pasha tenido un ritmo de crecimiento anual dems de 10%, cifra superior al crecimientoanual promedio observado en Sudamrica.Segn la Asociacin de Productores de Ce-mento (Asocem), en el perodo enero mayodel presente ao el consumo de cemento en

el pas creci 17.08%, despachando un totalde 3, 144,992 millones de toneladas mtri-cas (TM) respecto a similar perodo del aoanterior (2, 686,204 TM).

LA MS FUERTE

Anticipndose a esta guerra, CementosLima, la mayor cementera del pas, anun-ci inversiones de US$ 307 millones entreel 2010 y el 2013. De este monto US$ 162millones se invertirn en el 2010, otros US$111 millones en el 2011, US$ 15 millones enel 2012 y US$ 19 millones en el 2013.

Los US$ 162 millones destinados al 2010,US$ 66 millones servirn para la amplia-cin de su planta cementera Atocongo, queactualmente tiene una capacidad de pro-duccin de 4.5 millones de TM, inform laempresa en una presentacin hecha anteinversionistas en la Bolsa de Valores de Lima(BVL) y remitida a la Comisin Nacional Su-pervisora de Empresas y Valores (Conasev).

La empresa de propiedad del Grupo RizoPatrn, tambin invertir US$ 8 millones parael proyecto Multisilo en la planta de Atocon-go, el cual tendr una capacidad de 20,000toneladas mtricas (TM). Asimismo, ha des-tinado US$ 63 millones para el proyecto deDrake Cement, una planta en EEUU con unacapacidad de 600 mil TM de clinker.

Adicionalmente, ante el potencial de la auto-construccin, Cementos Lima, ha creado el

Guerra de titanes del cementoEmpresas locales alistan inversiones para enrentar la competencia que

traer la alianza Blur Rock Cement-Cemex

En el 2013, el mercadonacional de cemento se

remecer cuando entre enoperaciones la planta de

cemento que la internacional

Blue Rock Cement construircon una inversin de US$230 millones. Cementos

Lima, el lder del mercadolocal anunci una inversinde US$ 307 millones hastaesa echa, para recibir conlos honores del caso a tan

gigantesco rival.


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inversiones

programa Hatun Sol, que en sociedad conCrediscotia, financia la compra de materia-les de construccin, sobre todo de cemento,para los sectores C y D.

CEMENTOS PACASMAYO

Ante las proyecciones de demanda de ce-mento para los aos 2013 y 2014, ha llevadoa Cementos Pacasmayo a evaluar la cons-truccin de una nueva planta de cemento

que podra estar en Piura o Chimbote, segninform al diario Gestin el gerente generalde Cementos Pacasmayo, Lino Abram Ca-ballerino.

En Piura, la ubicacin estratgica sera enSechura, en donde poseen concesionespara la produccin de fosfatos, salmuerasy dolomita, pues adems observan proyec-ciones favorables en el crecimiento de estaregin.

La otra alternativa es Chimbote (ncash),para lograr un acercamiento con sus clien-tes en esta regin, y buscaran posibles

locaciones sobre potenciales reservas decaliza. La decisin se tomar este ao, y enel 2011 debera iniciarse la construccin deesta nueva planta.

Por lo pronto, en setiembre del 2010, la em-

presa del Grupo Hochschild, tiene previstoculminar la instalacin de un nuevo moli-no de cemento cuya capacidad es de 1,200,000 TM.

Adems, en el 2009 invirti en la construc-cin de la nueva lnea de transmisin deenerga elctrica desde la S.E. de Guadalu-pe a la S.E. de CPSAA; y en la construccindel sistema de despolvorizacin de los HVC1, 2 y 3.

Tambin construy el ducto de gases calien-tes del enfriador del Horno 3 al Molino 6; y

la construccin del sistema de descarga delfiltro de mangas HVC al Crudo 3.

Su subsidiaria, Cemento Andino tiene pro-gramado ampliar en 60% la capacidad deproduccin (nueva lnea del horno N 4) alpasar de una capacidad de produccin de1, 180,000 TM de clinker (1, 300,000 TM decemento) a 1, 880,000 TM (2, 100,000 TMde cemento).

Para ello, se estima una inversin de US$162, que ser financiado a travs de unaoperacin de arrendamiento financiero. Estaoperacin incluye un depsito en garanta

por US$ 52 millones que sera aplicado alpago de la deuda luego de iniciada la ope-racin del proyecto.

MS CEMENTO AL SUR

Cementos Yura, que abastece el mercadocosteo y andino del sur del pas, no sequeda atrs. La empresa del Grupo Glo-ria planea elevar su capacidad instalada a2000,000 TM de clinker y 3000,000 TM demolienda de cemento al ao, para lo cualest ejecutando trabajos de la nueva lneade produccin de clinker con capacidad

para 4,200 tpd (1400,000 TM al ao) y tresnuevos molinos para cemento con capaci-dad para moler 135 tpd (1000,000 TM alao).

La nueva Lnea 3 de clinker -con bajas emi-

siones- estar dotada de sofisticados siste-mas de control computarizados incluyendoun sistema experto el cual se est desarro-llando en EEUU.

El pasado 15 de febrero culmin la llegadade equipos -horno rotatorio con un peso totalde 650 TM, sistema de enfriado de Clinker,motores de media tensin, quemador ysistema de combustin principal del horno-para la nueva Lnea 3 que ya muestra un im-portante avance en la ejecucin de las obrasciviles y fabricaciones mecnicas.

Respecto a los nuevos molinos de cemento,dos de ellos ya estn operativos y se espe-ra que entre en funcionamiento el tercero. Eldiseo de estos equipos considera una am-pliacin adicional del 50% de capacidad enun mediano plazo y con una baja inversin.

TAMBIEN VIENE

Cementos Interocenicos se sumara alnuevo escenario cementero. La empresa,empezar en breve la construccin de suplanta de cemento en Puno, cuyas obrasestarn a cargo de la brasilea Odebrecht.La inversin estimada asciende a US$ 250

millones.

El inicio de las obras de construccin estabaprevisto para mediados del 2009, pero huboque hacer cambios de ubicacin de la plan-ta y otros estudios. Las operaciones de laplanta podran iniciarse entre fines del 2011e inicios del 2012.

Entre los socios figuran la multinacionalFLSmidth Group, uno de los mayores fabri-cantes de equipos para cementeras, el cualtendra una participacin de entre 5% y 10%y Cabrera Capital Markets.

CAPACIDAD INSTALADA: SITUACIN ACTUAL Y PROYECCIN

Empresa2009 2010 2011 2012

Clinker Cemento Clinker Cemento Clinker Cemento Clinker Cemento

C. Lima 3 600 000 4 000 000 3 600 000 4 500 000 3 600 000 4 500 000 4 800 000 5 500 000

C. Pacasmayo 1 175 000 1 900 000 1 270 000 2 900 000 1 325 000 2 900 000 1 325 000 2 900 000

C. Andino 1 180 000 1 500 000 1 180 000 1 500 000 1 180 000 2 100 000 1 880 000 2 100 000

Yura 1 190 000 1 800 000 1 190 000 1 800 000 2 000 000 3 000 000 2 000 000 3 000 000

C. Sur 330 000 340 000 330 000 340 000 330 000 340 000 330 000 340 000

C. Selva 160 000 190 000 160 000 190 000 160 000 190 000 200 000 300 000

Fuente: Asocem


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ofcinas

A la caza de ofcinas A+ y A

Con la reactivacin de la inversin privada yel incremento de, las expectativas empresa-riales, se estima que la demanda de oficinasal cierre de este ao se ubicara cerca de

55,000 metros cuadrados, cifra 10% mayorque en el 2009, estima BBVA Research Peren su informe Situacin Inmobiliaria 2010realizado en junio.

Con respecto al perfil de demanda, las em-presas estaran solicitando cada vez, mejo-res productos con caractersticas especialesde diseo y comodidades adicionales ensus reas de servicios.

As, la tendencia para los prximos aosapunta a llegar a niveles de calidad de mer-cados ms grandes y desarrollados comolos de Mxico DF y Sao Paulo (Brasil), dondelos edificios tienen reas de servicios mscompletas que incluyen guarderas paranios, mdulos de cajeros automticos, loc-kers, restaurantes, health club, helipuertos,valet parking, entre otros.La tendencia de la demanda en el ltimo aoes por pequeos espacios con dimensionesmenores a 500 metros cuadrados debido aque estn destinadas a empresas pequeascon reducido nivel de personal (entre 10 y

15 personas), las que han ido reubicndoseen mejores espacios dada la relativamentepequea diferencia de los precios de alqui-ler entre un edificio B+ y uno prime, y a em-

presas transnacionales que recin entran alpas con relativamente poco personal.

MAYOR DINAMISMOLa incertidumbre sobre el impacto local dela crisis financiera internacional no afect demanera importante la oferta en el mercadode oficinas prime en 2009, lo que estuvo enlnea con el crecimiento del sector construc-cin. En ese periodo ingresaron10 edificios,lo que corresponde a cerca de 90,000 me-tros cuadrados.

En el primer trimestre del 2010 no se registrel ingreso de nuevos edificios, pero en el se-gundo trimestre entrarn cinco edificios concerca de 62,000 metros cuadrados, el mayorincremento trimestral desde fines del 2008.

Las nuevas edificaciones y las que estaran

entrando en los prximos meses muestranun mayor grado de diferenciacin con res-pecto a proyectos anteriores. Por ejemplo,en la entrega para el segundo trimestre del

A pesar de laincertidumbre sobre el

impacto local de la crisisnanciera internacional,en el 2009, la demanda

en el mercado deocinas prime (A+ y A)super ligeramente a la

observada en 2008. Estatendencia continuar en

el 2010, segn el inormeSituacin Inmobiliaria2010 realizado BBVA

Research Per.

Segn anlisis del BBVA, las empresas son ms exigentes con respecto acaractersticas de edifcios y por eso buscan los de tipo prime

Oficina prime en Surco, distrito en el cual se ubican la mayora de este tipo de de edificaciones


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perconstruye

2010 se encontraran los primeros edificioscon certificacin LEED (edificios verdes),considerados como sostenibles y amigablescon el medio ambiente.

Estos edificios permitirn tener bajos costosoperativos de mantenimiento y buscan e l e -var la productividad y eficiencia laboral conambientes interiores ms saludables paralos trabajadores

PRECIOS

En cuanto a los precios de alquiler, se haproducido un incremento en 2009 debidoprincipalmente a una mayor demanda en-comparacin a la registrada en 2008 y unatasa de vacancia baja.

En el primer trimestre de 2010 continu el

incremento de los precios de alquiler en lasdos clases de edificios (A+ y A), en lneacon una mayor demanda y la nula entradade nuevos proyectos.

Sin embargo, a partir del segundo trimestredel 2010, los precios deberan mostrar ma-yor estabilidad en lnea con un incrementode la tasa de vacancia por encima de la

tasa de vacancia sana de 10% (entendidacomo aquella que no genera presiones so-bre los precios).

As, el BBVA Research Per estima que losprecios de alquiler cerraran el ao en US$/15.7 por metro cuadrado.

De hecho, segn Colliers, la tasa de vacan-cia tendera a incrementarse por encima desu nivel sano conforme la demanda no logreabsorber todos los espacios disponibles.

Esto podra imponer presin a la baja en losprecios de alquiler, en especial en distritoscomo Surco que recin estara en procesode consolidacin como centro empresarialy donde la disponibilidad de espacios toda-va es alta, mientras que zonasm como SanIsidro Golf y Miraflores, donde hay menores

espacios disponibles y la tasa de vacanciaes muy baja, los precios pueden mantener-se estables o incluso tener un sesgo al alza.

Sin embargo, en el medio plazo, conforme lamayor inversin domstica y extranjera con-lleve la necesidad de buscar mejores espa-cios, la demanda podra absorber a la ofertay presionar los precios ligeramente al alza.

Otro factor que imprime un riesgo al alza enel precio de alquiler sera el tipo de cambio.Como los precios de alquiler se fijan en dla-res, la tendencia a la baja del tipo de cambiopodra presionar los precios al alza para evi-tar la prdida de valor (medido en monedadomstica).

DNDE ESTN

Miraflores y San Isidro son los lugares dondetradicionalmente se instalan este tipo de edi-ficios, en los ltimos dos aos, el distrito quems crecimiento en metros cuadrados re-gistr (67%) es Surco. All tenemos edificiosinteligentes en Chacarilla del Estanque (LaEncalada, Monterrey, El Polo) y la avenidaManuel Olgun (Qubo y Monterrico Plaza);adems de otras reas cercanas al centrocomercial Jockey Plaza. A ellos se suma

Link Tower - Business Hub.

No obstante, la demanda se sigue centran-do en San Isidro, especialmente en la zonafinanciera, al que Colliers International deno-mina San Isidro Saga (Las Begonias). Otrasreas importantes son Esquilache, Vctor An-drs Belaunde y Jorge Basadre.


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sucesos

KPMG en conjunto con Infrastructure Jour-nal, la publicacin ms importante a nivelglobal en materia de infraestructura y finan-

ciamiento de proyectos, dieron a conocer In-frastructure 100, una muestra de los proyec-tos de infraestructura ms destacados delmundo en escala, complejidad, innovacine impacto en la sociedad.

De los 100 proyectos, 10 han sido destaca-dos como los ms notables dentro de sussectores por su gran ambicin y su objetivode resolver problemas que afectan a la so-ciedad en la que se insertan. Por otra parte,18 corresponden a obras que se realizandentro de Latinoamrica: Brasil con seis pro-yectos, Chile con dos, Per con uno y Mxi-co tambin con uno.

Pampa Melchorita de Per LNG, destacpor ser el primer proyecto de exportacinde gas natural licuado de Amrica del Sury una de las mayores obras industriales degran envergadura desarrolladas en Per,que tendr un alto impacto en su economa.

LA OBRA

Con una inversin de US$ 3,800 millonesPer LNG construy la primera planta de li-cuefaccin de gas natural de Sudamrica,en Per. La construccin empez el 22 de

enero del 2007.

La denominada Planta Melchorita est ubi-cada en el kilmetro 170 de la carretera Pa-

namericana Sur en un rea de 521 hect-reas de extensin.

Melchorita, que producir gas natural licua-do a travs de un proceso de purificaciny enfriamiento que reducir el volumen delgas hasta 600 veces, tiene una capacidadde 4.4 millones de toneladas anuales y pro-cesar 620 millones de pies cbicos diariosde gas que hacia los 18 aos que dura elcontrato de exportacin se habrn conver-tido en 4.1 trillones de pies cbicos (TCF)tomados del lote 56 y una parte del lote 88(yacimientos de Camisea).

Cada tanque de almacenamiento de gasnatural licuado (GNL) que mantendr elrecurso a presin atmosfrica para su pos-

terior embarque en buques metaneros- tiene70 metros de altura en el punto ms alto y68 metros de ancho. Su capacidad es de130,000 metros cbicos de gas, inform laempresa.

El contratista a cargo de la construccin dela planta fue la empresa norteamericana Chi-cago Bridge & Iron (CB&I)

GASODUCTO Y TERMINAL

El proyecto de Per LNG tambin incluy laconstruccin de un gasoducto, el cual tieneuna longitud de 408 kilmetros y atraviesatierras ridas y semiridas de la costa, ade-ms cruza grandes montaas de la Cordille-ra de los Andes en la Sierra, hasta alcanzaren algunos lugares una altitud de ms de4,900 metros sobre el nivel del mar.

El gasoducto -que tiene un dimetro de 34pulgadas- fue desarrollado por la empresa

argentina Techint, y para su construccin setransportaron 35 mil piezas de tuberas y sesoldaron 33 mil uniones.

Adems, el proyecto cuenta con instalacio-nes martimas que incluyen un puente de ca-balletes de 1,300 metros con una plataformade carga, un muelle capaz de recibir buquesde 173 mil metros cbicos un canal de na-vegacin, un atracadero y un rompeolas de800 metros de largo que sirve para el aco-deramiento seguro de las embarcacionesmetaneras.

Este rompeolas fue construido por el Con-sorcio CDB Melchorita conformado por lasempresas Odebrecht, Saipem y Jan De Nul,en l se utilizaron 2.2 millones de toneladas

La planta Melchoritade Per LNGue incluida en elInrastructure 100ranking que agrupaa los proyectos de

inraestructura msimportantes delmundo.

En las ligas mayoresPlanta Melchorita est considerada dentro de los 100 proyectos deinraestructura ms importantes del mundo.

Vista nocturna de la planta de licuefaccin de gas natural Melchorita


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perconstruye

de rocas provenientes de la cantera del pro-yecto.

Los socios del consorcio exportador PerLNG son Hunt Oil de Norteamrica (50%),Repsol de Espaa (20%), SK Energy de Co-

rea del Sur (20%) y Marubeni Corporation deJapn (10%).

PROYECTOS LATINOAMERICANOS INCLUIDOS EN EL INFRASTRUCTURE 100

Sector Proyecto de Infraestructura Pas Top 10 Global

Petrleo y Gas Golar / Petrobras Floating LNG Re-gasication Brasil

Otras inraestructurassociales

Pernambuco Prison PPP Brasil

Otras inraestructurassociales

Cidade Administrativa do Estado de MinasGerais

Brasil

Energa Madeira Hydroelectric Complex Brasil

Trenes TAV Brazil Brasil Top 10

Carreteras So Paulo Ring-Road - RodoAnel Oeste Brasil

Energas Renovables Parque Elico Talinay Chile

Energas Renovables Hidromaule Lircay Run-o-River Chile

Carreteras Autopistas de la Montana Colombia

Trenes Santo Domingo MetroRepblicaDominicana

Electricidad Coca Codo-Sinclair Hydropower Plant Ecuador

Educacin San Luis Potos University PPP MxicoSalud Centro de Rehabilitacin Inantil Teletn Mxico

Agua Atotolnico Wastewater Treatment Plant Mxico

Agua Falcon Matamorros Aqueduct Project Mxico

Otros Transportes Panam Canal Expansin Panam Top 10

Petrleo y Gas Per LNG Per

Otros Transportes Metro Cable San Agustn Venezuela

Enlaplantaseinstalaronuntotalde114kil-metros de tuberas, lo cual equivaldra al recorri-do de una tubera desde Planta Melchorita hastael City Gate en Lurn. CadatanquedealmacenamientodeGNLtie-ne una capacidad de 130,000m3, lo cual equi-valdra al mismo volumen de agua que conten-dran 52 piscinas olmpicas.

ElArcode Triunfode Parspodraentrarenuno de los tanques de almacenamiento que tie-ne 70 metros de alto por 68 metros de ancho. Sesoldaronmsde34,000unionesdetube-ra a lo largo del gasoducto, lo cual equivale a1,000 kilmetros. El gasoducto qued registrado en los Re-cords Mundiales Guinness como el ms alto delmundo (4,901msnm).

DATOS



tecnologa

Para Rafael Gonzlez Thorne, gerente ge-neral de Sertec, empresa dedicada a la ins-

talacin de ascensores importados de Ar-gentina, lo ltimo para los edificios es tenerascensores sin cuarto de mquinas.

Este tipo de ascensores utiliza motores gear-less de imanes permanentes, situados en laparte superior del hueco sobre una bancadadirectamente fijada a las guas. Con ello, lascargas son transferidas al foso en lugar detransmitirse a las paredes del hueco, evitan-do as vibraciones y molestias a las vivien-das adyacentes.

En Per, la expectativa por los ascensoressin cuarto de mquinas es bastante fuerte

pues los clientes, que son las inmobiliarias,se benefician con un considerable ahorro enla construccin de stos. Nosotros ya hemosinstalado uno en el pas, coment.

Sin embargo, esto no quiere decir que loselevadores tradicionales, como los elctricoscon cuarto de mquinas pierdan espacio enlas edificaciones, pues aunque no permitenahorrar en la construccin de un ambientepara la operacin del elevador, tienen un re-corrido estndar frente a los hidrulicos sinsala de mquinas.

Aunque en los ascensores hidrulicos queno llevan cuarto de mquinas hay un aho-rro, no todas las personas lo utilizan, por elcontrario solo son instalados en edificios de

hasta siete pisos pues no se permite su usoms all debido a que luego el recorrido se

hace muy lento. La velocidad en el elevadorelctrico e hidrulico hasta los 7 pisos es lamisma, pero en el elctrico a partir del pisoocho el trnsito se hace ms rpido y en elhidrulico ms lento, dijo Gonzles.

TECNOLOGA NO SOLO EN ELASCENSOR

Para el mejor rendimiento de los ascensoresno basta con instalar uno que tenga grancapacidad de carga o mayor avance porsegundo, sino tambin es necesario contarcon un sistema que permita el mejor flujo de

personas y evite aglomeraciones en la re-cepcin o pasillos.

Segn Rodolfo Espinel, asesor comercial deAscensores Schindler del Per, el MICONIC10 tiene conocimiento previo del destino decada pasajero antes de entrar al ascensor.Indica al usuario qu cabina es la ms con-veniente y reduce el tiempo de viaje delusuario en horas pico.

El uso es sencillo, el usuario presiona el bo-tn de su piso de destino en el terminal deMICONIC10; su llamada es inmediatamen-te procesada y se le asigna una cabina.El usuario caminar sin prisa en direccinal elevador asignado. El pasajero observarantes de entrar si el nmero de su piso de

destino est en los indicadores de destino,detall.

El sistema va agrupando a los pasajerosque se dirigen a los mismos pisos de desti-no. Con este criterio, obtiene un incrementomnimo de capacidad de transporte de un30% en horas pico sin congestionar el lobby,lo cual hace que los pasajeros estn mstranquilos y menos nerviosos.

PREVENCIN

Considerando que los ascensores son unactivo importante en los edificios y que suinstalacin comprende una inversin impor-tante, es fundamental que stos sean revisa-

dos continuamente.

Los costos de instalacin de un ascensorvara de acuerdo al nmero de pisos. Porejemplo para un ascensor de cinco pisos seinvierte un promedio es US$ 30 mil, dijo elfuncionario de Sertec.

Segn Gonzles Thorne, durante los che-queos de rutina, que se deben realizarmensualmente. Manifest que como partedel servicio que brindan, cuando colocanun elevador, adems instalan una tarjetaelectrnica que va en el tablero principal y

un software en un computador a travs delcual se registran las fallas que el elevadorpudiera presentar y las causas que lo oca-sionaron.

La tecnologa usadaen los ascensoresha logradoevolucionar muchoen los ltimos diezaos -quizs ms

de lo que ha variadodesde su invencin-ya que ahora sehabla de un elevadorsin cuarto demquinas.

Ascensores uturistasElevadores sin cuarto de mquinas y otros inteligentes.


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expoferretera

Con el mismo objetivo que la ha caracteriza-do desde sus inicios, la feria Expoferretera

2010 present al mercado peruano lo msreciente en materiales, acabados, equiposy herramientas utilizados en el sector cons-truccin.

La mayor feria de la industria ferretera culmi-n con acuerdos comerciales por aproxima-

damente US$ 10 millones, por lo que el 90%de las empresas quedaron ms que satisfe-chas con los resultados y el mismo nmerode participantes renov su intervencin parala prxima edicin.

El evento, organizado por ExpoferreteraS.A.C. que forma parte del grupo Precomer-cio (integrado a su vez por la Gua Ferreteray el Instituto Peruano de Ferretera), este aocont con el apoyo del Colegio de Arquitec-tos (CAP) y del Colegio de Ingenieros (CIP).El evento ferial est oficializado por el Minis-terio de la Produccin.

En Expoferretera 2010 se encontr lo msrepresentativo de la industria, entre ellos:Cementos Lima, Ladrillos Pirmide, Tici-no del Per, Grupo Celima-Trbol, AcerosArequipa, Tuberas Pavco, Philips Peruana,Lima Caucho, Maccaferri, Griferas Vainsa,Termas y Campanas Sole, Nicoll Per, Tube-ras Matusita entre otros.

Expoferretera es un evento ferial oficializa-do por el Ministerio de la Produccin y paraeste 2010 super los 23 mil visitantes, todosellos pertenecientes a grupos de usuariosprofesionales.

Esta stima edicin tuvo una exitosa con-vocatoria en el gran mercado de compra-

dores de materiales y herramientas para laconstruccin, entre profesionales, tcnicos,

empresarios, ferreteros maestros de obra,pequeos constructores y usuarios corpora-tivos, habindose convertido por esta raznuno de los eventos de mayor importanciapor su crecimiento tanto en rea como enpublico asistente, manifest Carlos Tarazo-na Prez, director ejecutivo de Expoferretera2010.

Segn Tarazona, ltimos estudios revelanque el comercio, ferretera y mejoramientodel hogar supera los US$ 4 mil millones enventas, lo cual lo ubica en una de las po-siciones ms influyentes del PBI Peruano ydentro de este mercado la feria Expoferre-tera es el evento emblemtico que rene atodos sus agentes econmicos.

Expoerretera logra con US$ 10 millonesen acuerdos comerciales

Del 03 y el 06 de junio

en el Gran Parque de la

Exposicin de Lima se

realiz la stima edicin

de la eria Expoerretera

que gener alrededorde US$ 10 millones

en transacciones

comerciales.

Evento tuvo la visita de 23 mil personas relacionadas al sector construccin.

6,100metros cuadrados de re-cinto. Msde23milvisitantesprofesio-nales. AproximadamenteUS$10millo-nes en transacciones comerciales. 90 % deempresas satisfechas

con los resultados. 90%deempresasrenovaronsu

participacin para el 2011.

MS DATOS


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Grupo Maslter Jupesco destac en Expoferretera 2010El grupo Maslter-Jupesco particip en el exitoso eventoExpoferretera 2010 destacando como el standproveedor de recursos para seguridad e implementos deconstruccin.

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presentan diariamente en el campo de la seguridadindustrial, construccin e industria en general.

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Sus productos estn dirigidos a todo tipo de industria,como el sector minero, pesquero, agropecuario,construccin, metal mecnico, hospitales etc.

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ocial de las rmas ms importantes del sector de laproteccin laboral como: 3M Proteccin, Marca Protec-cin, en telas como NUEVO MUNDO, entre otras.

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breves

El Gobierno Regional de Lambayeque, el Proyecto Especial Olmos Tinajones (PEOT) y la empre-sa H2Olmos, en calidad de concesionario, suscribieron el contrato de concesin del proyecto deIrrigacin Olmos cuya ejecucin permitir incorporar 43 mil hectreas cultivables y usar las aguastrasvasadas del ro Huancabamba, con una inversin de US$ 222 millones en un plazo de dos aos.

El proyecto de irrigacin Olmos es parte del PEOT cuyos componentes adems del riego, son eltrasvase de las aguas del Huancabamba, a cargo de Concesionario Trasvase Olmos (Odebrecht). Laconcesin de la irrigacin se otorga por 25 aos a fin de asegurar que el proyecto sea autosostenible.

Mediante una moderna infraestructura hidrulica, el proyecto de irrigacin Olmos prev ganar parala frontera agrcola nacional 38 mil hectreas de tierras nuevas y 5 mil 500 hectreas del Valle Viejo y la Comunidad Campesina de Olmos.Se proyecta que su puesta en marcha generar en la zona unos 100 mil puestos de trabajo en el campo y las plantas procesadoras de losproductos que ah se cultiven.

Firman contrato de concesin de proyecto de irrigacin Olmos

El Instituto Nacional de Defensa de la Compe-tencia y de la Proteccin de la Propiedad In-telectual (Indecopi) ratific una resolucin deabril del ao pasado que declar infundada lasolicitud de Cementos Lima para aplicar dere-

chos antidumping sobre las importaciones de cementos Prtland gris originariasde la Repblica Dominicana y que es producido por Cemex Dominicana.

Segn una resolucin de la Comisin de Fiscalizacin de Dumping y Subsidiosdel Indecopi, se concluye que las importaciones dominicanas de Cemex no re-presentan ninguna amenaza de dao contra Cementos Lima o la Rama Produc-tiva Nacional (RPN).

Explic que si bien las importaciones dominicanas han aumentado, su partici-pacin frente a la demanda local es pequea porque slo ha representado enpromedio el 1.5% del total demandado en Per entre los aos 2007 y 2009. Asi-mismo dijo que el precio al cual han ingresado las importaciones no ha afectadoel precio de la RPN, vendiendo incluso Cementos Lima actualmente su productoa mejores precios que cuando no existan las importaciones denunciadas.

La Comisin NacionalSupervisora de Empre-sas y Valores (Conasev)inform que inscribi elPrimer Programa de Bo-nos Corporativos de In-

muebles Comerciales del Per por un importe de US$100 millones a travs del Reglamento de Oferta PblicaPrimaria dirigida exclusivamente a Inversionistas Acre-ditados ROPPIA (mecanismo de inscripcin automti-ca de programas de emisin).

Inmuebles Comerciales del Per es una empresa pe-ruana, subsidiaria de Parque Arauco de Chile, quese dedica al desarrollo de proyectos inmobiliarios ycentros comerciales. La empresa tambin ha inscritola primera emisin de Bonos Corporativos por US$ 30millones, la cual se estima ser subastada en los prxi-mos das.

Los recursos que se capten sern destinados a finan-ciar parte de los proyectos Centro Comercial Larcomar(Lima) y Centro Comercial Parque Lambramani (Are-quipa).

No se aplicarn derechos antidumpinga cemento importado por Cemex

Bonos de InmueblesComerciales del Per

Cencosud Per inaugur en Trujillo (La Libertad) su primera tienda bajo elformato hper. Se trata de un hipermercado Metro, el cual se suma a los diezsupermercados (dos Wong y ocho Metro) con los que cuenta en el norte delpas.

El hipermercado Metro de Trujillo ha demandado una inversin superior a US$15 millones, y est ubicado entre las avenidas Amrica Sur y Juan Pablo II, enla zona conocida como el Ovalo Papal.

Cuenta con un rea de ms de 9,000 metros cuadrados y un equipo de msde 200 colaboradores, y es la cuarta apertura de Cencosud Per durante

el 2010, luego de las tiendas Metro Faucett (distrito de San Miguel), MetroCarretera Central (Ate Vitarte) y Metro Prceres (San Juan de Lurigancho),todas en Lima.

Cencosud construye primer hipermercado Metro en Trujillo


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perconstruye

La modernizacin delFerrocarril Central de-mandar la inversinde US$ 10 millonessolo en el 2010, infor-m el concesionarioFerrovas Central An-dino (FCCA).

Segn Juan de DiosOlaechea, presidentede FCCA, en la cons-truccin del nuevo

taller de mantenimiento ubicado en Chosica se invertirn US$ 3,6millones. A ello, precis, se aade el cambio de rieles en ms de 20 kil-metros de la lnea frrea.

El proyecto de modernizacin de la va cuya longitud aproximada es de180 kilmetros prev una inversin de US$ 43,5 millones hasta el 2013.Adicionalmente, FCCA ha invertido en este ao US$ 8 millones para laadquisicin de 15 locomotoras.

En el periodo enero mayo del 2010, la lnea de calaminasde Aceros y Techos S.A. (Acetesa) creci 84% impulsadapor un repunte en la demanda de los sectores C y D y la

reestructuracin de su rea de distribucin, que le permitillegar a ms ciudades del pas. Un desempeo muy simi-lar mostr Hormiga, la otra unidad de negocios de la fami-lia Dyer encargada de brindar servicios especializados eningeniera, fabricacin y montaje en estructuras de acero.

Para el cierre de este ao, Acetesa espera crecer 50%ms. En el 2009, la empresa factur S/.40 millones.

Se incrementa venta decalaminas en 84%

Invierten US$ 10 millonespara modernizar tren central



transporte

Se inici ejecucin del Viaducto Avenida Iquitos-Prolongacin Iquitosy la Va de interconexin de los distritos del Rmac y San Juan deLurigancho.

La obra que demandar una inversin de S/.22 millones y estar lista en febrero del 2011,contar con dos carriles y permitir unir demanera directa la avenida Iquitos, en su in-terseccin con la avenida Mariano Carranza,con Prolongacin Iquitos, dndole continui-dad a ese eje vial.

Segn inform el municipio limeo, el via-ducto contar con rampas de acceso y sa-lida, y un puente de 205 metros con ochopilares intermedios. Tambin se prev laconstruccin de 10,900 metros cuadradosde pavimento nuevo, 1,400 metros cuadra-dos de veredas; colocacin de 3,600 metrosde toneladas de concreto de alta resistencia.

Adems, recuperacin de dos mil metroscuadrados de reas verdes y el sembradode cerca de mil rboles de diversas espe-cies; tambin senderos peatonales y se me-jorar la semaforizacin e iluminacin en lazona, indic la entidad mediante un comu-nicado de prensa.

MILES DE BENEFICIADOS

El moderno viaducto Avenida Iquitos-Prolon-gacin Iquitos mejorar las condiciones detrnsito vehicular y peatonal, en una zonaaltamente congestionada, debido a la con-fluencia de las avenidas Mxico, Iquitos, Pa-

seo de la Repblica, Jos Glvez y MarianoCarranza.

De acuerdo con lo mencionado por el mu-nicipio limeo, el tiempo de desplazamientovehicular se reducir a tan slo diez minutos(de los 45 minutos que tardan actualmente),ya que la nueva ruta se iniciar en el crucedel puente Iquitos y va Expresa, elevndo-se por el costado de las pistas auxiliares dePaseo de la Repblica, para pasar por enci-ma de la avenida Mxico y descender porProlongacin Iquitos hacia las inmediacio-nes de la calle Manuel Segura, permitiendocontinuar el recorrido hacia los distritos deLince, San Isidro y Miraflores a travs de laavenida Paseo Parodi, que tendr tres carri-les en direccin norte-sur.

Este viaducto formar parte de la ampliacindel puente Iquitos, que permitir interconec-tarse con la avenida Mariano Carranza. Deesta forma se convertir en un par vial con elviaducto Manco Cpac y acceso directo a laestacin Mxico de El Metropolitano.

La obra beneficiar a dos millones de per-sonas y los distritos que se favorecern di-rectamente son La Victoria, Lince, San Isi-dro, Pueblo Libre y San Miguel, Jess Maray Magdalena. El viaducto se articular conla ampliacin del Puente Iquitos que hacepoco puso en servicio la comuna limea,interconectando la avenida Iquitos con laavenida Mariano Carranza, seal la Muni-cipalidad.

TAMBIN EL RMAC Y SJL

Durante los primeros das del mes de mayo,la municipalidad de Lima inici la construc-cin de dos tneles de 300 metros cada uno-como parte del proyecto Va de interco-

El pasado 29 de junio laMunicipalidad de LimaMetropolitana inici la

construccin del viaducto,

de 550 metros delongitud, Avenida Iquitos-Prolongacin Iquitos, que

pasar por encima de laavenida Mxico, y que

brindar mayor fuidez altrnsito vehicular de salida

del Centro de Lima y La

Victoria hacia Lince, SanIsidro, Mirafores y otrospuntos de la capital.

Viaductos y tneles para Lima

Vista 3D del tnel Rmac- San Juan de Lurigancho


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nexin de los distritos del Rmac y San Juande Lurigancho- con la detonacin de 220metros cbicos de roca en el cerro SantaRosa (que divide ambos distritos).

La detonacin, en la que se emple un to-tal de 45 kilos de dinamita, permiti marcarla entrada de los tneles Santa Rosa y SanMartn, ambos paralelos, que atravesarn elmencionado cerro al final de la avenida Pro-longacin Tacna en el Rmac.

De esta manera damos inicio a la perfora-cin de estos dos importantes tneles. Losvecinos han estado de acuerdo con ello y sehan retirado voluntariamente para permitir-nos la disponibilidad en la zona de la urbani-zacin Caja de Agua, a fin de llevar a cabola obra, manifest Carola Cuadros, jefa de

proyectos de la comuna capitalina.

Segn la funcionaria, el proyecto que de-mandar una inversin de S/. 79 millones,estar listo en noviembre de este ao y com-prender la edificacin de dos carriles encada tnel y la incorporacin de ms de unkilmetro de nueva va, para que los corre-

dores desemboquen en las avenidas Lima yPer en San Juan de Lurigancho (SJL).

La obra iniciada por la Municipalidad deLima permitir agilizar el paso de vehculos

de carga pesada, liviana y particular, ade-ms descongestionar notablemente el flujovehicular en la zona de Acho, Puente Nuevoy Va de Evitamiento, por donde actualmentese desplazan los habitantes de SJL para lle-gar al Centro de Lima.

JUSTIPRECIO

A pesar de la magnitud de la obra que be-neficiar a ms de un milln de personas, notodos estn contentos, pues para la ejecu-cin del proyecto el municipio, a travs dela Empresa Municipal Inmobiliaria de Lima

(Emilima), dispuso la expropiacin de 25 vi-viendas de ladrillo y concreto.

El problema se da porque, para las familiasafectadas el precio que Emilima pretendepagarles por sus viviendas es muy bajo, porejemplo por un lote de 160 metros cuadra-dos el municipio ofrece S/. 46 mil; sin embar-

go la entidad ha sealado que el monto vade acuerdo con el valor comercial y reflejala tasacin hecha por una dependencia delMinisterio de Vivienda y Construccin.

Segn los vecinos notificados, el actual cos-to del metro cuadrado en esa zona de SanJuan de Lurigancho (Caja de Agua) es deUS$ 100.

La municipalidad de Lima tieneotros proyectos como el viaductode tres niveles de la PanamericanaNorte con Toms Valle y AnglicaGamarra, la ampliacin del puente

del Ejrcito, el bypass de Paname-ricana Norte con Izaguirre, la nue-va avenida Nicols Aylln con subypass en el cruce con la avenidaNicols Arriola, entre otras obrasviales.

MS ObRAS VIALES



inraestructura

Hasta el 2011 se ejecutar remodelacin de las antiguas Grandes Unidades Escolares

En marzo del ao pasado, el Gobierno anun-ci el desembolso de S/. 250 millones parael Programa Nacional de Recuperacin delas Instituciones Educativas Pblicas Em-blemticas y Centenarias, mediante el cualse estn modernizando 25 colegios a nivelnacional (20 en Lima y Callao, y cinco enprovincias).

Pero este plan fue ampliado. As, el progra-ma que se ejecutar hasta el 2011 tambinincluye la rehabilitacin de 21 unidades es-

colares ms situadas al interior del pas.

Con ello, se busca que los colegios emble-mticos del Per se encuentren, en trminosde infraestructura, al mismo o mayor nivelque los mejores colegios privados del pas.

Les vamos a devolver la prestancia quetuvieron. Se trata de rescatar institucioneseducativas nacidas en las dcadas del 40y 50 y, por lo tanto, tienen toda una trayecto-ria y tradicin, manifest el viceministro deGestin Institucional del Ministerio de Edu-cacin, Vctor Ral Daz Chvez.

Algunas de las empresas que han firmadocontratos con el Ministerio de Educacinpara la remodelacin de los colegios em-

blemticos son Cosapi, Graa y Montero,el consorcio DH Mont y Constructores In-teramericanos Sociedad Annima Cerrada(Coinsa).

EN ESPERA

Del total de unidades escolares a ser rehabi-litadas en Lima, el Consorcio DH Mont se ad-judic la modernizacin de ocho colegios,

Si bien durante losaos 50 (gobierno del

General Manuel Odra),la construccin de las

Grandes UnidadesEscolares haban

modernizado la capital a

pasos agigantados, conel transcurrir del tiempoestas edicacionesse volvieron en un

complejo deprimentedonde lo ltimo que

inspiraba era cultura yeducacin. Actualmente,el Gobierno ha destinado

S/. 250 millones para surehabilitacin.

Buenos cimientos para la educacin

El colegio Alfonso Ugarte, muestra su nueva cara.


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de los cuales seis ya han sido entregados, ylos dos restantes se inauguraran en octubre.

Segn Ricardo Mont Ling, gerente generaldel Consorcio DH Mont, los colegios en don-de an se ejecutan los trabajos de reforza-miento y modernizacin son Rosa de SantaMara y Pedro Labarthe en La Victoria

Faltan Rosa de Santa Mara y Labarthe queestaran listos en octubre. Por ejemplo, enel colegio Labarthe se ha atrasado porquese ha determinado que hay un edificio quedebe ser demolido ya que costara el dobleintentar reforzarlo, pues normalmente losconcretos que se instalan en los edificiosdeben tener mnimo 210 kilos por centme-tro cuadrado de resistencia, no obstante elconcreto actual del colegio tiene 80 kilos deresistencia entonces puede colapsar, y de

acuerdo a los ingenieros estructurales lasestructuras de menos de 100 kilos de resis-tencia deben ser demolidos, manifest.

A nivel de provincia la empresa constructo-ra Cosapi trabajar en la rehabilitacin delcentenario colegio San Jos de Chiclayo, enLambayeque.

DIOS ES GRANDE

Mont Ling detall que muchos de los cole-gios que han rehabilitado, debido a su an-tigedad, carecan de una buena construc-cin tal es as que haban columnas que notenan zapatas, otras que eran de ladrillo, al-gunas tenan en medio una ventana, inclusoencontraron instalaciones que no contabancon vigas.

La verdad es que es increble como hansobrevivido a los fenmenos naturales, prin-cipalmente los sismos, sin duda Dios esgrande, expres el funcionario de DH Mont.

En esa lnea el viceministro Daz Chvez de-clar que en el caso del colegio Rosa deSanta Mara hubo muchos problemas, por-que no tena una estructura con bases sli-

das. No haba planos, dijo.Tena instalaciones inseguras que ponanen riesgo la salud integral de los escolares,por lo que se tuvo que suspender el proyec-to inicial para dar paso a otro que se ade-cuara a las necesidades del plantel. En suremodelacin y obras nuevas estamos aho-ra invirtiendo 12 millones de soles, cuatromillones ms de lo destinado en el primerproyecto que se suspendi, aadi.

PROMESA CUMPLIDA

El 1 de marzo el Gobierno inici la etapa deinauguraciones, as el primer colegio que se

entreg fue el Miguel Grau de Magdalena.Le sigui la institucin educativa Juana Alar-co de Dammert en Miraflores.

Tambin ha sido inaugurado el colegio JosMara Eguren de Barranco, Elvira Garca yGarca de Pueblo Libre e Isabel La Catlicaen el distrito de La Victoria. De igual forma seentreg el colegio Alfonso Ugarte en San Isi-dro, Mara Parado de Bellido y Ricardo Ben-tn en el distrito del Rmac, el colegio MarianoMelgar ubicado en Brea, Melitn Carvajalen Lince y Bartolom Herrera en San Miguel.Todas las unidades escolares contarn congimnasio, laboratorio, centro de cmputo,auditorio, piscina temperada, cafetera y co-medor.

Cada colegio emblemtico ser equipadocon laboratorios cientfico-tecnolgicos, ta-lleres productivos, espacios para la prcticaartstica y deportiva, bibliotecas, aulas conequipos multimedia y acceso a Internet, mo-biliario nuevo, entre otras mejoras, detallDaz Chvez.

La inversin para la modernizacin de cadacolegio oscila entre los S/. 7 millones a S/.18 millones.

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El

Miviviendade Lula

El Gobierno Federal Brasileo, a travs dela Ley N 11977, del siete de julio de 2009implement un programa que apunt a mo-vilizar el sector de la construccin civil bra-silea.

Bajo el nombre Programa Minha Casa, Min-ha Vida (Mi Casa, Mi Vida), la administracinde Luiz Incio Lula da Silva determinabacomo meta la construccin de un milln decasas populares para familias con rentas deentre cero hasta diez salarios mnimos. Parael caso de familias con una renta bruta dehasta tres salarios mnimos, el gobierno des-tina recursos econmicos para determina-das reas del territorio nacional y solicita lapresentacin de proyectos a los interesados.

En ese sentido y a un ao de su implemen-tacin, este programa ha edificado departa-

mentos financiados en parte por subsidiospara familias de bajos ingresos de este ex-tenso pas amaznico.

Adems, segn inform el banco estatalCaixa Economica Federal (CEF), el mayorprestamista hipotecario de Brasil que actual-mente provee subsidios de hasta el 100%dependiendo del ingreso familiar, hasta abrildel presente se haban completado pocomenos de 410,000 contratos para comprardepartamentos bajo el programa y el interses llegar al milln de viviendas para fin deao.

COSTOS

La entidad bancaria estim que el costo dela primera fase del programa para construirun milln de unidades para familias con un

ingreso mensual de hasta diez salarios b-sicos (aproximadamente US$ 2,700) es de34,000 millones de reales (US$ 19,200 mi-llones). Mientras que en una segunda fase,donde apuntan a construir otras dos millo-nes de casas, la inversin sera de 80,000millones de reales (US$ 45,200 millones).

DFICIT

Segn el Ministerio de las Ciudades (Mins-trio da Cidades) el nmero cada vez msgrande de edificios de departamentos enBrasil no supera a las favelas, prueba deello es un dficit en la vivienda que se estimaafecta a siete millones de habitantes en unpas cuya poblacin asciende a 190 millo-nes de personas.

El gobierno del presidente brasileo LuizIncio Lula da Silva cre en julio de 2009

el programa Minha Casa, Minha Vida (Micasa, mi vida) con el propsito de construir

departamentos nanciados en parte porsubsidios para amilias de bajos ingresos

en ese pas. Segn el Ministerio de lasCiudades, en Brasil hay un dcit de vivienda

que aecta a siete millones de habitantes.

Gobierno de Brasil apuntan aconstruir un milln de casas para

fnes de este ao

FACTORES A EVALUARLas constructoras interesadas en participar en el Programa deben presentar sus proyectos en la Caixa Econmica Federal (CEF).

Dentro del programa tendrn prioridad los proyectos:- En los que los Estados y municipios ofrezcan mayor contrapartida financiera, infraestructura adecuada para la inversin, terrenos, exone-raciones y beneficios fiscales

- Aquellos cuyo valor de adquisicin de las unidades habitacionales sean menores.- Los que atiendan a las regiones que reciban el impacto, entre otros supuestos, de grandes inversiones de infraestructura tales como cen-trales elctricas, puertos, hidroelctricas, etc.

Presidente de Brasil Luiz Incio Da Silva puso en marcha programa de viviendapara sectores populares

mundo


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perconstruye

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Un ao despusEn julio del 2009, el Grupo Brescia se convirtien el mayor actor del mercado de cemento enChile

El 29 de julio de 2010 se cumple un ao de laapuesta de los Brescia en el mercado chile-no, luego de que el grupo econmico perua-no firmara una promesa de compraventa detodos los activos cementeros que la compa-a francesa Lafarge posea en Chile.

La compra del 84% de las acciones de lacementera se concret el 31 de agosto del

ao pasado con el pago de US$ 555 millo-nes, sin embargo tras el lanzamiento de unaOferta Pblica de Adquisicin (OPA), losBrescia se hicieron del 99.24% de las accio-nes.

Catalogada como la mayor inversin pe-ruana en el exterior, la apuesta de uno delos grupos econmicos ms poderosos del

Per en el mercado chileno sirve como ejem-plo para que otras compaas se animen aexpandir sus operaciones en la zona sur dela regin.

En octubre del 2009, meses despus de lacompra de la rebautizada Cementera Meln,el grupo Brescia inform la inversin de US$45 millones en la construccin de una planta

de molienda para la produccin de cementoen una zona aledaa al puerto Ventanas enChile.

La planta que tendr una capacidad de pro-duccin de 600 mil toneladas de cemento yun domo para almacenar el clinker (insumoque sirve para elaborar el cemento), deberestar lista en los prximos meses.

Segn Juan Francisco Raffo, presidente delCaptulo Peruano del Consejo EmpresarialPeruano Chileno, la inversin chilena ennuestro pas bordea los US$ 6,500 millonesa travs de importantes empresas comoLan, Cencosud, Falabella, Ripley, entreotros; mientras que la inversin del Per enese pas (antes de los Brescia) alcanzabalos US$ 3.000 millones.

inverciones

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FE DE ERRATAS


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Uno de los centros comerciales que se instalarn en el mall.


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:: PROTJASE

Siempre que necesite proteccin contra cadas, asegrese de tener elequipo de proteccin correcto, de saber cmo funciona, reciba

capacitacin para aprender a usarlo y selo.

En los lugares donde no se puedan poner barandillas ni redes de

seguridad, es vital utilizar equipos de proteccin personal (PPE) como

sistemas para impedir las cadas, sistemas de detencin de cadas o

sistemas de posicionamiento de trabajo. Con cualquiera de ellos,

necesitar un arns de cuerpo entero.

Un arns de cuerpo entero tiene correas que se ponen alrededor del

tronco y los muslos, con unos anillos de enganche en la parte de atrs

para sujetar el arns a otras partes del sistema. Si se cae, un arns bien

puesto distribuir la fuerza de la cada entre los muslos, la pelvis, el

pecho y los hombros.

:: CMO ELEGIR UN ARNS

Identifique los diferentes tipos de peligros de cadas que haya en su

trabajo.

Elija el tipo correcto de proteccin contra cadas para cada tipo de

peligro. Para protegerse contra una cada, no utilice un cinturn o

arns que sea slo para trabajar sentado, o que sea slo para el pecho.

En su lugar use un arns de cuerpo entero.

El arns se puede usar con un anclaje, un acollador, una soga de

salvamento retrable, una soga de salvamento vertical, carril de

desplazamiento, una soga de salvamento horizontal, un detenedor de

cadas y/o un amortiguador de choque. Un sistema de detencin de

cada debe evitar que se caiga ms de 6 pies. Un dispositivo de

posicionamiento de trabajo no debe permitir que se caiga ms de 2pies.

Un ingeniero profesional y licenciado, deber disear un sistema de

proteccin contra cadas. Una persona calificada deber supervisar su

colocacin.**

Asegrese de que el arns le quede bien y que sea cmodo, para

evitar tensin en el cuerpo. Puede ponerse almohadillas en la espalda

y en los hombros para reducir la presin. Los arneses de cuerpo entero

que se cruzan en el pecho son ms cmodos para las mujeres y

pueden disminuir los moretones ocasionados al detener una cada.

:: USO DEL ARNS

Para usar el arns, siga las instrucciones del fabricante. Su

empleador debe guardar esas instrucciones con el fin de que

usted las pueda ver cuando las pida. Para la mayora de los arneses

de cuerpo entero, cada vez que vaya a utilizarlo, haga lo siguiente:

Vea cuidadosamente todo el arns. Sostenga el arns por el anillo de enganche trasero y agtelo para que

las correas caigan en su lugar.

Pase las correas por los hombros de manera que el anillo de

enganche quede en medio de la espalda.

Conecte las correas del pecho y/o cintura. Estas correas deben

quedarle bien.

Con la mano entre las piernas enganche una correa grande en la

hebilla o el broche del muslo. Repita lo mismo con la segunda correa.

Despus de amarrar las dos correas, jlelas hasta que queden bien

firmes. El arns debe quedar apretadito, pero debe permitirle moverse

libremente.

Amarre el arns al sistema de proteccin contra cadas.

Asegrese de que su punto de anclaje est aprobado para la forma

en que lo va a usar. Si no est seguro, hable con la persona compe-tente para el trabajo.

Nunca utilice ningn equipo que ya haya sido utilizado en una cada,

a menos que lo haya vuelto ha autorizar el fabricante.

:: INSPECCIONES

Inspeccione su equipo antes de cada uso. Una persona compe-

tente debe inspeccionarlo por lo menos una vez al ao.

Siga todas las instrucciones del fabricante sobre la inspeccin, el

cuidado y el almacenamiento del equipo.

Despus de inspeccionar el equipo segn las recomendaciones

del fabricante, revselo y verifique que no tenga:o Seales o advertencias ilegibles o borradas

o Piezas que le faltan

o Dao en piezas metlicas - cualquier cambio, rajadura, puntas

salidas, distorsin, corrosin, dao qumico, demasiado calor o

demasiado desgaste

o Defectos o dao en cualquiera de las correas o sogas - cualquier

cambio, desgaste, desempalme, encoque, torceduras, nudos,

puntadas rotas o salidas, abrasin, aceitado excesivo o partes muy

viejas, muy desgastadas o muy sucias

o Piezas que faltan o seales de defectos o dao (o malfunciona-

miento) de piezas y uniones mecnicas.

Si el equipo necesita repararse o si necesita man

revista peru construye 5

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