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Revista sobre las habilidades directivas I, creada y editada por Veronica Figueroa.TRANSCRIPT
Habilidades Directivas I Abril, 2016
Cómo sobrellevar un trabajo tóxicolas vacaciones aumentan la productividad laboral si son reales Claves para hacer que la jornada laboral resulte de lo más provechosa
Lo que los directivos pueden aprender del sector público
Contenido
Revista sobre las Habilidades Directivas I, Creada y Editada Veronica Figueroa, Estudiante Del
UPTAB. Exp: 30745.
Correo: [email protected]
PortadaAbril, 2016
Habilidades Directivas I
4… Como sobrellevar un trabajo
toxico.
5… Las vacaciones aumentan la
productividad laboral.
7… Claves para hacer que la
jornada laboral resulte de lo más
provechosa.
9…Entrevista.
10… Lo que los directivos pueden
aprender del sector publico.
12… Competencias a desarrollar.
14… Importancia de los directivos
competentes.
16… Crucigrama.
17… Sopa de letras.
18… Comics.
las habilidades directivas
son aquellas habilidades
necesarias para manejar
la propia vida así como las
relaciones con otros. Es el
arte de supervisar y dirigir
personal para el logro y
cumplimiento de los
objetivos de una
organización.
Esta situación se debe a que las
personas en posiciones de autoridad
operan a para transformar un lugar de
través del abuso de poder, el ego, la
desconfianza, la paranoia, la crueldad,
la injusticia, la desigualdad, la presión,
la codicia, la brutal ambición y la falta
de respeto, que afectan
negativamente a todos a su alrededor.
La solución no es renunciar:
¡Tiene que ser firme!, aconseja la
psicoterapeuta y consultora de
grandes empresas, Linnda Durré:
“Utilice técnicas de comunicación
probadas y directrices existentes
abajo tóxico en lo que deber ser: una
empresa productiva con profesionales
valorados.”
Si eso no funcionara, la experta
recomienda encontrar una empresa
sana en la cual trabajar cuyos pilares
se asienten en la verdad, la
honestidad, la cooperación y la
comunicación abierta.
Habilidades Directivas
Como sobrellevar un trabajo
toxico
Hablar con respeto a sus superiores y
sugerir un cambio en la temática de
trabajo puede ser una solución.
Manifestar de manera educada su
irritabilidad cuando le ofenden
comentarios poco propios de un
entorno profesional. Incluso, si es
posible, intente dejar claro de manera
muy profesional que los gritos no le
parecen el medio más adecuado de
comunicación para entenderse entre
el equipo.
Recuerde también que si está sujeto
a una situación en la que realiza el
trabajo de dos por el sueldo de uno,
es una posición a la que ha llegado
previo consentimiento suyo. Si desde
el primer momento no manifestó su
desacuerdo, quejarse a posteriori es
muy sencillo pero una actitud muy
cómoda y poco profesional.
Un trabajo tóxico es tan nocivo para la
salud como el tabaco.
Un trabajo tóxico es tan nocivo para la
salud como el tabaco.
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Las vacaciones aumentan la
productividad laboral si son
reales
Habilidades Directivas
Según los especialistas, no
es siquiera necesario un
mes entero de vacaciones,
incluso dos días de
descanso absoluto,
desconectando de
ordenadores, móviles y
cualquier responsabilidad
que le involucre al trabajo
serán efectivos para volver
con ánimo a la oficina.
También coinciden en que
prescindir de las
vacaciones repercutirá en
la productividad anual de
los empleados. Hacer un
alto en las tareas y dedicar
tiempo al ocio es necesario
y sano para todos.
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Habilidades Directivas
Claves para hacer que la
jornada laboral resulte
de lo más provechosa
Los expertos aseguran que las personas con
éxito profesional administran mucho mejor su
tiempo que quienes no lo tienen. Saber
gestionar las horas de trabajo y las que dedica
a la vida personal es fundamental. Los
entendidos confirman que el hecho de exprimir
cada minuto del día está relacionado
proporcionalmente con el éxito de un líder
empresarial; y proporcionan algunas claves
para alcanzar esta eficiencia, haciendo un buen
uso del tiempo.
Pero, según los especialistas, el secreto de la
eficiencia no radica en modificar las leyes del
espacio y tiempo, sino más bien en el uso que
se le da a las horas del día, y en especial a las
ocho horas que en condiciones normales las
personas dedican al trabajo en la oficina.
personas altamente productivas
tenían tendencia a mantener
ciertas disciplinas que les
permitían sacar a cada hora el
mayor provecho.
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Habilidades Directivas
claves para sacar partido del
tiempo
Haga posible suéxito:
Limite su listade cosas porhacer, perohágaseresponsable detodo lo que secompromete ahacer. Es mejorconocer suscapacidadesantes quequedar siemprepor debajo desus propiasexpectativas.
Practique
constantemente:
Dedique tiempocada día detrabajo amejorar en lashabilidadesrelacionadascon su labor, lapráctica leproporcionaráagilidad y asíaprovecharámás el tiempo.
Tenga siempre un plan:
Adquiera elhábito depensar biencomo hará lascosas antes dehacerlas, con loque distribuiráel tiemposabiamente.
Sepa lo que es trabajo:
Evalúe el costede todos losderechos sobresu tiempo. Decirque no a nadaque no sea suresponsabilidadle permitiráavanzar. Diga sía las cosas quele convierten enmás productivo- como tomarun descanso enla hora decomida pararefrescar lamente y evitarlos agobios-.
Persiga el placer:
En medio de unlunes triste, lashoras de trabajopueden parecerinfinitas. Perono lo son, y lavida no lo estampoco. Hagaque cada horacuente más ysaque partidode cada minuto,así se aseguraráel éxito laboraly también elpersonal.
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Habilidades Directivas
Entrevista
¿Cómo director de una
empresa, cuáles son sus
recomendaciones para los
futuros directores,
recomienda usted esta carrera
administrativa, cuales son los
puntos fundamentales para
ser un buen director?
Lo que les recomiendo es que
realmente les guste lo que
hacen, es también el primer
paso para ser un buen director.
La segunda recomendación es
tratar de tener varios campos de
acción dentro todo lo que
encierra la directiva, no
centrarse solamente en una
rama, aunque los profesionales
siempre tienen un fuerte. En
este mundo es mejor saber de
todo. Los puntos fundamentales
para ser un buen líder es creer
en lo que se hace, hacerlo mejor
que cualquier otra persona y
tener siempre presente la
honestidad.
¿un consejo practico para los
futuros directores de una
empresas?
En cualquier trabajo o actividad
que desempeñen pongan todo
el cerebro, las energías y el
corazón, de esta manera los
esfuerzos dan frutos.
¿Como director cual es su
área de desempeño más
fuerte?
Mi área de desempeño más
fuerte es la formación
empresarial.
Ernesto Zoteranis.
Administrador.
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Lo que los directivos pueden
aprender de el sector publico
Hay diferencias que son evidentes, el entorno de trabajo en el
sector público es estable y los directivos sienten menos presión,
con lo que asumen menos riesgos. Y, como señala el estudio,
existen muchos prejuicios sobre las organizaciones públicas.
Pasan por su ineficiencia, por la imposibilidad de dirigirlas
efectivamente al estar encorsetadas en reglas y por su
resistencia al cambio.
Las habilidades son conductas que se aprenden y se ponen en
práctica de acuerdo a los requerimientos gerenciales. Una vez
adquiridas, nunca se olvidan ni desechan.
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Habilidades Directivas
Pero, ¿por qué no extraer
enseñanzas de las habilidades
directivas públicas? Según el
estudio, hay una serie de
destrezas que los directivos
de la empresa privada
podrían aplicar:
- Proceso vs. resultados. Los
directivos de las
organizaciones públicas están
más orientados al proceso
que a la pura consecución de
resultados.
- El largo plazo. Así, la
empresa pública focaliza más
en el largo plazo. La urgencia
suele ser menor, por lo que
los directivos mantienen
cierta distancia a la hora de
atajar los problemas, y,
cuando lo hacen, es de forma
más concienzuda. "Tal vez dé
la sensación de que se toman
las cosas con demasiado
tiempo, pero en realidad
actúan consistente y
eficentemente", recalca el
estudio.
- Normas, una cuestión de
interpretación. El estilo de
dirección público está más basado
en las normas que en los objetivos.
Sobre esto, el estudio destaca que
"visto desde fuera, se podría decir
que asumir más riesgos significaría
mayor eficiencia. Visto desde
dentro, las normas y regulaciones
se siguen de forma óptima y evitan
retrasos innecesarios".
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Habilidades Directivas
COMPETENCIAS A
DESARROLLAR
Competencia a desarrollar:
Desarrollar y aplicar habilidades
directivas de autoconocimiento,
administración del tiempo,
manejo del
estrés, solución de problemas,
comunicación de apoyo y de
liderazgo
con la finalidad de aplicar los
conocimientos adquiridos al
manejo de
situaciones reales en la vida
cotidiana y
proponer soluciones efectivas.
Competencias genéricas:
Competencias instrumentales.
• Capacidad de análisis y
síntesis.
• Capacidad de organizar
información.
• Habilidad de manejo del
paquete de
office.
• Habilidad para buscar y
analizar
información proveniente de
fuentes
diversas.
• Solución de problemas.
Competencias interpersonales.
• Capacidad de empatía.
• Lenguaje asertivo.
• Trabajo en equipo.
• Habilidades interpersonales.
Competencias sistémicas
• Capacidad de aplicar los
Conocimientos en la práctica.
• Habilidades de investigación.
• Capacidad de aprender
• Capacidad de crear.
• Habilidad para trabajar en
forma
autónoma.
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IMPORTANCIA DE LOS DIRECTIVOS COMPETENTES
En el presente, se busca contar con un directivo que
equilibre tanto su vida personal como su vida laboral,
porque a la larga, éstos resultan más exitosos. Se
requiere de un directivo que sea un formador de
personas que capacite permanentemente a su gente,
por eso, su ejemplo personal es fundamental. Ahí
está la diferencia entre directivos administradores y
directivos líderes y un buen ejecutivo reúne ambas
cualidades.
Acorde a los tiempos actuales los términos
administrador, gerente, directivo, etc., han venido
evolucionando empleándose hoy día el término CEO.
Un CEO es el director ejecutivo, también conocido
como ejecutivo delegado, jefe ejecutivo, presidente
ejecutivo, principal oficial ejecutivo o con las siglas
CEO (del inglés chief executive officer), es el
encargado de máxima autoridad de la gestión y
dirección administrativa en una organización o
institución.
Hoy se considera muy seriamente, el que se tenga un directivo que
sea proactivo; es decir, que logre anticiparse a lo que va a suceder
y que estimule el cambio, que cuente con una visión más
estratégica del negocio y que sea capaz de conformar e integrar
equipos. ¿Por qué de ello? Justamente se dice que se atribuye este
cambio a la creciente integración de nuestra sociedad y economía
al mundo.
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Habilidades Directivas
En el mundo de los negocios las condiciones de el entorno se
suscitan de manera acelerada y profunda. Los lideres y directivos de
los tiempos modernos necesitan estar renovando sus competencias
todo el tiempo, para poder disponer de herramientas prácticas que
les aseguren el desempeño eficaz de su gestión directiva.
En estos tiempos, en que el mundo cambia cada día, cuando las
necesidades del mercado laboral se diversifican cada vez más, es
importante poder reconocer las habilidades que se han acumulado a
lo largo de la vida. Es sorprendente reconocer los conocimientos que
han dado las diferentes experiencias en los diferentes trabajos. Las
compañías, al buscar cubrir un puesto de trabajo, buscan dos cosas
principales: que la persona posea las habilidades necesarias y que la
persona encaje en la compañía.
Las habilidades sirven para realizar el trabajo que se le pide mientras
que encajar en la compañía dependerá de algo más subjetivo como
pueden ser sus valores, sus gustos, su ideología, su forma de trabajo
que deben servir o ser lo que la compañía necesita. Por lo anterior
llámese habilidad personal a la actividad que algunas personas
realizan o dominan mejor que otras y que lo hace más eficaz en esa
actividad.
HABILIDADES PERSONALES
La palabra
habilidad por si
misma remite a
la capacidad,
gracia y destreza
para ejecutar
algo.
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Pasatiempo
ADMINISTRADO
COMPETENTE
CONOCIMIENTO
DESEMPEÑO
DIRECTIVO
EFICIENCIA
EMPLEABILIDAD
EQUILIBRIO
GERENCIA
HABILIDAD
INTERPERSONA
LIDERAZGO
OFICINA
PRACTICA
RECURSOS
TRABAJO
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Habilidades Directivas
Claves para hacer que la jornada laboral resulte de lo más provechosa