reinventando el negocio

Abril-2012 Antonio Dávila Muñoz

Reinventando el negocio


1.- Nuevos modelos de negocio= CAMBIO:

Empresa: Unidad de organización dedicada a actividades industriales, mercantiles o de prestación de servicios con fines lucrativos. (Según Real Academia de la Lengua)

Reinventando el negocio Dirigir una empresa.

Dirección Jefes de Áreas Jefes de Departamentos Encargados Responsables ..................

Cuales deben de ser sus habilidades en su puesto de trabajo

Dirigir una empresa.

ü  Toma de decisiones ü  Resolución de problemas ü  Organización de su área ü  Innovación, futuro de la empresa ü  Comunicación, trabajo en equipo ü  Manejar grupos de personas ü  Equipo, metodología, gobernar al equipo ü  Rentabilidad ü  Equilibrio entre los colaboradores del equipo ü  Asignación y coordinación de tareas ü  Saber escuchar y prestar atención. ü  Criterios de evaluación del trabajo/empleado/puesto ü  Responsabilidad ü  Optimización de los recursos ü  Formación del personal

ü  Liderazgo ü  Personal preparado ü  Intervenir en la selección del personal ü  Hacer que las cosas ocurran ü  Control de la gestión del tiempo ü  Incentivos morales ü  Motivación ü  Delegación en sus mandos ü  Control de costes ü  Retroalimentación directa, rápida ü  Reuniones eficaces ü  Involucrar al personal en los objetivos ü  Hacer que se cumplan los objetivos ü  Etc...


Reinventando el negocio Dirigir una empresa.

•  COMUNICACION •  MOTIVACION •  MANEJO DE GRUPOS •  TRABAJO EN EQUIPO •  TOMA DE DECISIONES •  DELEGACION •  RESOLVER CONFLICTOS •  ORGANIZACIÓN y CONTROL

LIDERAZGO

Reinventando el negocio. El reto del la PYME generar valor.

Reinventando el negocio La economía mundial. Crisis Económica Mundial

¿En qué se parece esta crisis a las anteriores?

Esta crisis se parece a las anteriores en que tiene como base un principio erróneo, pero en el que los inversores reinciden con pasmosa regularidad: el de que un determinado activo se va a revalorizar en el futuro de forma permanente. Ocurrió con las acciones en el crack del 29 y en el boom puntocom de finales de los noventa.


Accionistas

Entorno

Empresa Cliente Equipo Humano


¿ No es fácil?

¿ Cómo puedo hacerlo?


Los viejos problemas requiere nuevas ideas. Que nadie pretenda obtener resultados distintos haciendo las mismas cosas y de la misma manera


Pasa igual que en los viajes. Hay quien los temes por lo que puede significar de incertidumbre o incomodidad personal. Para los viajes se utilizan mapas. Para una buena gestión del cambio se precisan modelos de gestión. Cumplen un papel similar: Orientan. Anticipan. Hacen más eficaz la travesía.


Innovar: Reinventar el negocio para que el cliente nos perciba de forma diferente.

Productividad: Eliminar o hacer productivo todo lo que no aporta valor.

Cómo enfocar mi estrategia: Alternativas de negocio

Reinventndo el NEGOCIO

¿ESTAMOS OBLIGADOS A CRECER? Estrategía de crecimiento.

Reinventndo el NEGOCIO El mercado esta lleno de oportunidades que han de ser para quién gestiones sus recursos: - Crear nuevos productos/servicios para clientes a lo que ahora mismo se trabaja. Recomendada para empresas expertas en detectar neceidades mal atendidas por sus clientes.

- Buscar nuevos cliente para los productos existentes. Recomendable para empresas cuyo mayor habilidad sea las operaciones. Es decir capaces de generar un alto valor, para sus cleintes en comparación con el coste de producir esos servicios

Reinventndo el NEGOCIO El mercado esta lleno de oportunidades que han de ser para quién gestiones sus recursos: - Generar nuevos productos/servicios para nuevos clientes.- Es la mas arriesgada

- Nuevos Mercado: Internalización- globalización.

CASO PRACTICO

A LA TIENDA

www.youtube.com/watch?v=HpELgaUhcqk

Antonio Dávila Muñoz Consultor de Negocios

[email protected] globaling.es

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