De Emprendedor a Empresario Modelos estratégicos Sistemas de crecimiento Sistemas de inclusión Preguntas y Respuestas

Las empresas no toman decisiones

La pequeña diferencia entre manejar una firma como negocio o una empresa da grandes resultados.

De Negocio a Empresa Medir el exito Plantear la meta Definir el proposito Usar el aprendizaje

Definir una PropuestaDistintivaUSP

Medir el exito Ganar dinero o crear valor?

Plantear la meta Crecimiento continuo o estabilidad?

Plantear el propósito Ser extensión de los dueños o ser independiente?

Usar el aprendizaje Intuición o procesos?

Medir el éxito Ganar dinero o crear valor?

EmpresarioCrear valorCrecer continuamenteIndependizar la empresaUsar la curva de aprendizaje

NegocioGanar dineroEstabilizarse

Depender de los propietarios

Usar la intuición

Sistemas de crecimiento Lineal Exponencial Multidimensional

Sistema de crecimiento lineal

SumarVentasIngresos

Rentabilidad

Sistema de crecimiento exponencial

MultiplicarVentasIngresos

Rentabilidad

Sistema de crecimiento multidimensional

Modelos de empresas Integrador Orquestrador Licenciador

Modelo integrador

Modelo orquestrador

Modelo licenciador

De Negocio a Empresas Exito, meta, enfoque y sistemas

Sistemas de crecimiento Lineal, exponencial o multidimensional

Modelos de empresas Integrador, orquestrador o licenciador

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