psicologÍa de desempeÑo ii (ii bimestre abril agosto 2011)
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Univesridad Técnica Particular de Loja Ciclo Académico abril Agosto 2011 Carrera: Psicología Docente: Mgs. Rocio Ramírez Ciclo: Décimo Bimestre: SegundoTRANSCRIPT
PSICOLOGÍA DEL DESEMPEÑO II
ESCUELA:
NOMBRES:
PSICOLOGÍA
Abril Agosto 2011
BIMESTRE: SEGUNDO BIMESTRE
Rocío Ramírez Zhindón
OBJETIVOS
• Planificar la sucesión de actividades laborales y puestos de trabajo que van a desempeñar los individuos.
• Conocer el proceso de selección de personal desde una perspectiva estratégica.
Definición de Carrera
Relación entre la carrera y otras políticas de RRHH
Diseño de la organización Complejidad
Organizativa
Entorno
Mercado de trabajo
Estrategia de negocio
Tecnología
Análisis de puesto
PlanificaciónContrataciónAumento de potencial de los recursos humanosFormación y perfeccionamientoGestión planificación de la carrera profesionalEvaluación y retribución
Fuente: Adaptado de Dreher (2002)
Niveles y dimensiones de la carreraNiveles y dimensiones de la carrera
La carrera a nivel directivoLa carrera a nivel directivo
La carrera a nivel individual
Dimensiones Modelo Tradicional
Modelo Actual
Relaciones de empleo
Seguridad en el empleo y lealtad
Empleabilidad y flexibilidad
Limites Una o dos empresas
Múltiples empresas
Habilidades De la empresa Transferible
Variables que miden el éxito
PromociónSalario
Contrato psicológico
Responsabilidad de la carrera
Organización Individuo
Formación Programas formales
En el puesto
Fuente: Sullivan (1999: 458)
Dimensión y modelos de la carrera
La combinación entre la perspectiva individual y organizativa conduce a distinguir entre:
a) Planificación de la carrera.
b)Gestión de la carrera.
La consolidación de intereses individuales y organización deriva en el desarrollo de carrera.
La Carrera y estrategias organizativas
Background de la alta dirección
Corrientes de Carrera
Sistema de Carrera
Elección Estratégica
Resultados de la
Estrategia
Fuente: Gunz y Jalland (1996)
La tipología de Milles y Snow y el Modelo de Carrera
Selección del Personal
• El proceso de atracción, selección, incorporación de candidatos consta de pasos específicos que se siguen para decidir cuál solicitante es el más idóneo.
• La función de recursos humanos consiste en identificar el candidato que mejor se adecue a las necesidades generales.
RECLUTAMIENTO
• Establecer un procedimiento para proveer de personas a la función de selección.
• Mantener actualizado un sistema de planificación de recursos humanos.
• Cumplir con las políticas de reclutamiento.• Dar seguimiento a evaluación y
retroalimentación.
Entrevista como elemento dentro del proceso de selección
• Es un proceso de comunicación verbal y no verbal.
• Recaba información del candidato, a fin de determinar si éste tiene las características necesarias y el deseo para desarrollar el puesto.
• Primer momento el entrevistador ante todo debe de prepararse: revisar el perfil.
La Entrevista dentro del proceso de selección
Incorporación de nuevos candidatos: El pedido de referencia
La Inducción
El mejor fin de la relación Laboral
