Informe Situacional

Cartera de proyectos

San Salvador, El Salvador

Septiembre de 2013

Contenido

- Introducción. Organización de la cartera.

- Hitos 2013.

- Descripción de la cartera

- Eje Económico: Transporte, Energía, Telecomunicaciones y

Facilitación comercial y competitividad.

- Eje Social: Salud, Medio Ambiente, Gestión del riesgo y

Vivienda.

- Resumen de Operaciones e Inversiones de la

Cartera

- Priorización temática. Propuesta de acciones de

seguimiento.

Introducción

Organización de la Cartera

CARTERA DE PROYECTOS 2 Ejes / 8 áreas de trabajo

Facilitación Comercial y

Competitividad

Transporte

Energía

Telecomunicaciones

Salud

Gestión del riesgo

Medio Ambiente

Vivienda

Objetivos estratégicos:

1. Integración física, eléctrica, logística y complementariedad económica

2. Promoción del desarrollo social

Enfoque en resultados

Eje Económico Eje Social

Áreas de trabajo, marcos estratégicos,

proyectos, cooperaciones técnicas, espacios de

diálogos y grupos técnicos.

Tip

os

de

pro

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de

capacid

ades

Estado de la situación de la cartera

del Proyecto Mesoamérica por

áreas de trabajo

Área Marco Estratégico

Mecanismo operativo

Proyectos Mesas de trabajo/

Fortalecimiento de capacidades

Infraestructura/ tangibles

Cooperación técnica/

Estudios de pre-

inversión

Transporte 3 4 1

Energía1 4 1 1

Telecomunicaciones2 1 1 1

Facilitación comercial y competitividad

4 2

Vivienda 1

Gestión del riesgo 1

Medio Ambiente 1 1

Salud 1 1

Hitos 2013

Hitos 2013

El 63% con financiamiento gestionado para inversiones del Corredor

Mesoamericano de Integración.

Estudio de factibilidad de Transporte Marítimo de Corta Distancia

finalizado.

Entrada en vigencia del Reglamento del Mercado Eléctrico

Regional.

98% de la Línea SIEPAC concluida.

Inicio de operaciones de la sede regional de REDCA en Nicaragua.

Implementación del TIM desde Ciudad Hidalgo en México hasta la

Zona Libre de Colón en Panamá.

Hitos 2013

Ejecución de las primeras operaciones financieras de la Iniciativa

Salud Mesoamérica 2015.

Proceso de revisión y propuesta de introducción de

micronutrientes en los países (en coordinación con el grupo de

negociación conjunta de compra de medicamentos del

COMISCA).

Aprobación del Plan de Acción de la Estrategia Mesoamericana

de Sustentabilidad Ambiental 2013-2016 y el Reglamento de

Operación de la estructura de la EMSA.

Realización de 40 desembolsos del Programa de Vivienda Social

que han beneficiado a 6,033 hogares.

Descripción de la Cartera

Eje Económico

Transporte

Energía

Telecomunicaciones

Facilitación comercial

y competitividad

TRANSPORTE – AVANCES Los países y los bancos del GTI reportan inversiones en 3,769 km de la RICAM.

Se priorizó el Corredor Pacífico y se elaboró el Programa Regional de Inversiones para el eje

carretero.

La Cumbre instruyó pasar a la etapa de ejecución del CMI-CP con la constitución de una

Unidad Gestora.

Finalizado el estudio de prefactibilidad para establecer un sistema de TMCD en

Mesoamérica.

Se ejecutan 3 cooperaciones técnicas en transporte sustentable y logística de cargas.

CEPAL desarrolla cooperación técnica para política de transporte en Mesoamérica.

Elaboración del estudio de segunda fase para la frontera Paso Canoas (CR-PA) y definición

de un acuerdo sobre el esquema de Centro de Control Integrado con doble cabecera.

Acuerdo binacional sobre la operación de El Amatillo como una Aduana de Paso.

Elaboración de estudios fase II con acuerdo binacional e identificación de inversiones en

2013 de las fronteras Peñas Blancas (CR/NI), Guasaule (HN/NI), Guabito/Sixaola (PA/CR),

San Pancho/Tablillas (NI/CR).

OperacionesConcluidas

Operaciones EnEjecución

Operaciones Aprobadas

Total deOperaciones

Inversión US$ en cifras exactas

Número de Operaciones e

Inversiones20 11 12 43 1,926,048,528.93

TRANSPORTE – PASOS A SEGUIR

Ampliar el Marco Estratégico del área e identificar temas transversales con otras

áreas en que el PM se encuentre involucrado.

Desarrollar una Política Integrada y Sostenible de Infraestructura, Logística y Movilidaden Mesoamérica y un Plan Regional de Transporte Multimodal, con base en

insumos de CEPAL.

Finalizar la constitución de la Unidad Gestora del Corredor Mesoamericano de

Integración.

Coordinar inversiones de tramos viales de la RICAM, y la modernización de pasos

fronterizos.

Finalizar el proceso de firmas del Programa Mesoamericano de Seguridad Vial y

de la Adenda 01-2012 de la RICAM.

Incluir tramos viales de Colombia en la RICAM. Reactivar la Sub-Comisión Marítima Portuaria para el desarrollo del TMCD.

ENERGÍA – AVANCES

98% de los tramos de la red eléctrica están en operación y funcionamiento de lasinstituciones del mercado regional. Línea de interconexión de 1,793 km y 103 km delínea Guatemala-México.

La Interconexión México- Guatemala exporta 150 MW de potencia firme. Entrada en vigencia del Reglamento del Mercado Eléctrico Regional. Instalación de plantas de biocombustibles en El Salvador (2009), Honduras (2009),

México (2010) y Colombia, destinadas al fomento de la investigación y la transferenciade tecnología en la materia.

Realización de 3 Foros de la RMIDB para intercambio de conocimiento enbiocombustibles.

OperacionesConcluidas

Operaciones EnEjecución

Operaciones Aprobadas

Total deOperaciones

Inversión US$ en cifras exactas

Número de Operaciones e

Inversiones9 6 1 16 455,690,000.00

ENERGÍA – PASOS A SEGUIR

Definir el marco estratégico del área. Crear un espacio de diálogo político mesoamericano

para este ámbito. De igual forma falta definir un espaciode seguimiento técnico/interconexiones México-Colombia-SIEPAC.

Concluir el 2% restante de la infraestructura SIEPAC. Desarrollo de las transacciones comerciales dentro del

Mercado Eléctrico Regional. Firma del MOU y definición del Programa

Mesoamericano de Uso Racional y Eficiente de Energía.

TELECOMUNICACIONES – AVANCES

Tendido de la red de interconexión de fibra óptica hasta en

un 98% sobre la línea eléctrica.

Estudio de mercado y el plan de negocios elaborados por

Red Centroamericana de Fibras Ópticas (REDCA).

Inicio de operaciones de la sede regional de REDCA en

Nicaragua.

Operaciones

Concluidas

Operaciones

En Ejecución

Operaciones

Aprobadas

Total de

OperacionesInversión US$ en cifras exactas

Número de

Operaciones

e Inversiones

3 2 - 5 1,359,160.00

TELECOMUNICACIONES – PASOS A SEGUIR

Definir un marco estratégico en este ámbito y definición

conceptual del proyecto AMI, mediante:

Articulación de acciones públicas relacionadas con la red

de fibra óptica para su funcionamiento y para el

aprovechamiento de la infraestructura.

Establecimiento del espacio de diálogo/trabajo que

incluya autoridades de alto nivel como de nivel técnico e

intersectorial.

FACILITACION COMERCIAL Y COMPETITIVIDAD – AVANCES

Plataforma regional del Transporte Internacional de Mercancías en vigencia en

ambos sentidos , desde México hasta Panamá.

Desarrollo de 2 Foros Mesoamericano de PYMES, (octubre 2011 y abril 2012).

Realización de 5 ediciones de la rueda de negocios LAC FLAVORS octubre de

2009 en Cancún, México; junio 2010 en Cartagena de Indias, Colombia; julio

2011 en Santo Domingo, República Dominicana; julio 2012, en Antigua

Guatemala, Guatemala y julio 2013 en Granada, Nicaragua.

Elaboración de una Política Regional de Desarrollo de la Fruticultura (POR-

FRUTAS), para un horizonte de 15 años (2010-2015), y su plan estratégico.

Sistema de Apoyo a la Gestión de Solicitudes de Patentes para los Países

Centroamericanos y la República Dominicana (CADOPAT) que ha recibido 476

solicitudes Tipo 1 , de las cuales han sido publicadas 325 y 96 solicitudes Tipo 2

(publicadas 35).

OperacionesConcluidas

Operaciones EnEjecución

Operaciones Aprobadas

Total deOperaciones

Inversión US$ en cifras exactas

Número de Operaciones e

Inversiones13 1 1 15 3,003,956.40

FACILITACION COMERCIAL Y COMPETITIVIDAD – PASOS A SEGUIR

Definir un planteamiento estratégico que brinde coherencia

a las diferentes actividades que se realizan dentro de este

eje con una visión de objetivos sectoriales.

Establecer el Consejo Mesoamericano para la

Competitividad que incluya a Economía, Comercio y el

Sector privado, así como también a los representantes de

la agenda de PYMES en la región y los sectores

responsables de logística y transportes.

Realización del III Foro PYMES.

Analizar o revisar la cartera de proyectos (OEA, Ventanilla

única, LAC-FLAVORS, Patentes, PYMES, TIM multimodal).

Eje Social

Salud

Medio Ambiente

Gestión del riesgo

Vivienda

SALUD – AVANCES

Primeros desembolsos realizados dentro de la Iniciativa

Salud Mesoamérica 2015 a Belice, El Salvador, Guatemala,

México, Nicaragua, Honduras y Panamá.

Proceso de revisión y propuesta de introducción de

micronutrientes en los países (en coordinación con el grupo

de negociación conjunta de compra de medicamentos del

COMISCA).

OperacionesConcluidas

Operaciones EnEjecución

Operaciones Aprobadas

Total deOperaciones

Inversión US$ en cifras exactas

Número de Operaciones e

Inversiones- 8 8 16 87,065,435.00

SALUD – PASOS A SEGUIR

Desarrollar la gestión de recursos para la actualización de los planes

maestros referentes a Salud Materno Infantil, Malaria y Dengue,

Vacunación y Nutrición.

Implementar el Programa Mesoamericano de Seguridad Vial, de manera

conjunta con las autoridades de transporte.

Desarrollar planes maestros de la 2da. Fase con los puntos focales

temáticos designados por los países.

Desarrollar un mecanismo de gestión de fondos para la implementación

de los planes maestros.

MEDIO AMBIENTE – AVANCES

Desarrollo de 2 ediciones del curso en línea y taller

presencial en el marco del Programa México-Corea

de capacitación sobre cambio climático y

crecimiento verde.

Inicio cooperación triangular GIZ-México-Alemania

para el estudio de limpieza de sitios contaminados

OperacionesConcluidas

Operaciones EnEjecución

Operaciones Aprobadas

Total deOperaciones

Inversión US$ en cifras exactas

Número de Operaciones e

Inversiones2 2 - 4 62,482.41

MEDIO AMBIENTE – PASOS A SEGUIR

Desarrollar la cartera de proyectos y gestión de

recursos en el marco de la EMSA.

GESTION DEL RIESGO – AVANCES

Desarrollo de una Plataforma homogénea y basada en

estándares, de fácil utilización, que contiene información

geoespacial en materia de cartografía, agrología, catastro,

geografía y vulnerabilidad, procedente de diversas fuentes

oficiales a nivel nacional y regional, denominada Sistema

Mesoamericano de Información Territorial.

Operaciones

Concluidas

Operaciones

En Ejecución

Operaciones

Aprobadas

Total de

OperacionesInversión US$ en cifras exactas

Número de

Operaciones

e Inversiones

1 - - 1 800,000.00

GESTION DEL RIESGO – PASOS A SEGUIR

Reanudar el marco estratégico en este ámbito, así como

desarrollar el espacio de diálogo.

Impulsar el desarrollo del fondo de sostenibilidad financiera

del SMIT y 2da. Fase.

Elaborar /Revisar el documento Plan de Acción de la

Iniciativa de Prevención de Desastres.

VIVIENDA – AVANCES

Con los recursos de México, se han logrado

gestionar 40 desembolsos, beneficiando a un

total de 6,033 hogares de bajos ingresos que

ahora cuentan con una vivienda más digna.

Operaciones

Concluidas

Operaciones

En Ejecución

Operaciones

Aprobadas

Total de

OperacionesInversión US$ en cifras exactas

Número de

Operaciones

e Inversiones

- 6 4 10 38,132,830.00

VIVIENDA – PASOS A SEGUIR

Definir líneas de acción para la continuidad de este

programa.

Elaborar un documento estratégico de Mesoamérica en

este ámbito, que defina su espacio de diálogo e identificar

el mecanismo de seguimiento, si se define como

actividad permanente.

Resumen de Operaciones e

Inversiones de la Cartera

Resumen de Operaciones e

Inversiones de la Cartera

Área PMOperaciones

Concluidas

Operaciones

En Ejecución

Operaciones

Aprobadas

Total de

Operaciones

Inversión US$

en cifras exactas

Transporte 20 11 12 43 1,926,048,528.93

Energía 9 6 1 16 455,690,000.00

Telecomunicaciones 3 2 - 5 1,359,160.00

Facilitación

Comercial y

Competitividad

13 1 1 15 3,003,956.40

Salud - 8 8 16 87,065,435.00

Medio Ambiente 2 2 - 4 62,482.41

Gestión de

Riesgos1 - - 1 800,000.00

Vivienda - 6 4 10 38,132,830.00

Total 48 36 26 110 2,512,162,392.74

Priorización temática

CORREDOR PACÍFICO

Concluir la firma del MOU de la Unidad Gestora por todos los países, por

los titulares de las carteras de finanzas y de transportes

Hacer reunión de ministros de transportes / Unidad Gestora: (abordar

toda la agenda del Corredor y arrancar con el funcionamiento de la UG)

Desarrollar un Plan integral de pasos fronterizos y facilitación comercial

en el CP y acordar el paso(s) insignia(s) para inicio de obras, definir

parámetros regionales y posible acuerdo normativo

FERROCARRIL

• Organizar la estructura de trabajo para el tema

• Actualizar los términos de referencia para el estudio

de factibilidad

• Iniciar el estudio de factibilidad

FACILITACION COMERCIAL Y COMPETITIVIDAD -

• Concretar la incorporación de Colombia, República

Dominicana y Belice en las mesas técnicas del TIM

Multimodal.

• Asegurar la modernización y aseguramiento de la

plataforma informática

• Activar la utilización del modo migratorio del TIM

INTERCONEXIÓN ELÉCTRICA

• Preparar para el 2014 reuniones de alto nivel políticoMéxico-Mercado Eléctrico Regional, Colombia-Mercado Eléctrico Regional

TELECOMUNICACIONES

• Realizar el diálogo de políticas para redefinir la agenda

mesoamericana de telecomunicaciones, según el mandato

de la XII Cumbre aún pendiente de ejecutar

SALUD

• Socializar con el Consejo del SMSP las propuestas presentadas en

Chiapas (21de junio):

• Medicamentos

• Salud de migrantes

• Desarrollar propuestas técnicas (enfermedades no transmisibles y

tabaquismo)

• Desarrollar la gestión de recursos para la actualización de los planes

maestros

• Desarrollar la jornada mesoamericana de prevención del dengue

GESTION DEL RIESGO

Desarrollar una reunión para impulsar la II Fase del SMIT con los actores

involucrados: BID, CEPREDENAC, CATHALAC, Panamá, Presidencia conjunta

Concluir la propuesta y desarrollar la gestión de financiamiento para el Centro

de Servicios Climáticos (en el marco de la EMSA)

Muchas graciaswww.proyectomesoamerica.org