proyecto inves. ii- tesis-carlos collazos vidal capitulo 3
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7/24/2019 Proyecto Inves. II- Tesis-carlos Collazos Vidal Capitulo 3
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UNIVERSIDAD ALAS PERUANAS
FACULTAD DE INGENIERAS Y ARQUITECTURA
ESCUELA ACADMICO PROFESIONAL DE INGENIERA INDUSTRIAL
CERRAMIENTO TECHO Y LATERALES EDIFICIO DEMOLIENDA DE ANTAPACCAY
PRESENTADO POR EL ALUMNO:
COLLAZOS VIDAL CARLOS ALBERTO
DOCENTE:
Dr. JOS LEONOR RUIZ NIZAMA
LIMAPER
2015
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NDICEINTRODUCCIN ............................................................................................................................. 8
RESUMEN ...................................................................................................................................... 9
CERRAMIENTO TECHO Y LATERALES EDIFICIO DE MOLIENDA................................................ 10
CAPTULO I: ANLISIS DE LA ORGANIZACIN ............................................................................. 10
1.1 Datos Generales de la institucin: .............................................................................. 10
1.1.1 Nombre de la institucin: .................................................................................... 10
1.1.2 Rubro o Giro del Negocio: ................................................................................... 10
1.1.3 Breve Historia: ..................................................................................................... 10
1.1.4 Organigrama actual: ............................................................................................ 11
1.1.5 Descripcin de las reas funcionales................................................................... 13
1.1.6 Descripcin general del proceso de negocio....................................................... 17
1.1.7 Misin .................................................................................................................. 19
1.1.8 Visin ................................................................................................................... 19
1.1.9 Valores ................................................................................................................. 19
1.1.10 Objetivos Estratgicos ......................................................................................... 20
1.2 Anlisis Externo: .......................................................................................................... 21
1.2.1 Anlisis del entorno general: ............................................................................... 21
A. Factores Econmicos ............................................................................................... 21
B. Factores Tecnolgicos ............................................................................................. 23
C. Factores Polticos..................................................................................................... 26
D. Factores Sociales ..................................................................................................... 26
E. Factores Demogrficos ............................................................................................ 27
1.2.2 Anlisis del entorno, fuerzas competitivas de PORTER. ...................................... 28
A. Amenaza de nuevos competidores ......................................................................... 28
B. Rivalidad entre los competidores............................................................................ 29C. La amenaza de productos sustitutos ....................................................................... 30
D. El poder de los compradores................................................................................... 30
E. El poder de los proveedores.................................................................................... 30
1.3 Anlisis Interno: ........................................................................................................... 31
1.3.1 Recursos y capacidades: ...................................................................................... 31
A. Recursos Tangibles .................................................................................................. 31
B. Recursos Intangibles ................................................................................................ 31
C. Capacidades Organizativas ...................................................................................... 32
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D. Anlisis de Recursos y Capacidades ........................................................................ 32
1.3.2 Anlisis de la cadena de valor: ............................................................................ 32
A. Actividades primarias .............................................................................................. 32
B. Actividades de apoyo .............................................................................................. 33
1.4 Anlisis Estratgico: ..................................................................................................... 34
1.4.1 Anlisis FODA ...................................................................................................... 34
A. Fortalezas ................................................................................................................ 34
B. Oportunidades ........................................................................................................ 34
C. Debilidades .............................................................................................................. 35
D. Amenazas ................................................................................................................ 35
1.4.2 Matriz FODA ........................................................................................................ 35
1.5 Descripcin de la problemtica: .................................................................................. 36
1.5.1 Problemtica ....................................................................................................... 36
1.5.2 Objetivos ............................................................................................................. 37
A. Objetivo general ...................................................................................................... 37
B. Objetivos Especficos ............................................................................................... 37
1.6 Resultados esperados: ................................................................................................ 37
1.6.1 Entregables de Gestin ....................................................................................... 37
1.6.2 Entregables de Ingeniera .................................................................................... 38
1.6.3 Entregables de Soporte ....................................................................................... 38
CAPTULO II: MARCO TERICO DEL NEGOCIO Y DEL PROYECTO ................................................ 38
2.1 Marco terico del negocio .......................................................................................... 38
2.2 Marco terico del proyecto......................................................................................... 39
2.2.1 Gestin del proyecto ........................................................................................... 39
2.2.2 Ingeniera del proyecto ....................................................................................... 40
2.2.3 Soporte del proyecto ........................................................................................... 40
2.2.4 Planificacin de la calidad ................................................................................... 40
2.2.5 Identificacin de estndares y mtricas .............................................................. 40
2.2.6 Diseo de formatos de aseguramiento de calidad ............................................. 40
CAPTULO III: INICIO Y PLANIFICACIN DEL POYECTO ................................................................ 41
3.1 Gestin del proyecto ................................................................................................... 41
3.1.1 Iniciacin ............................................................................................................. 41
A. Acta de constitucin del proyecto .......................................................................... 41
1. Objetivo del acta de constitucin ........................................................................ 42
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2. Descripcin del acta de contitucin .................................................................... 43
3.1.2 Planificacin ........................................................................................................ 43
A. AlcancePlan de Gestin del Alcance .................................................................... 43
1. Alcance del Servicio ............................................................................................. 43
2. Alcance del Proyecto ........................................................................................... 45
a. Entregables ...................................................................................................... 47
b. EDT .................................................................................................................. 47
c. Diccionario de la EDT ....................................................................................... 48
d. Matriz de trazabilidad de requerimientos ...................................................... 49
B. TiempoPlan de Gestin del tiempo ..................................................................... 52
1. Cronograma del Proyecto ................................................................................... 55
2. Hitos del Proyecto ............................................................................................... 563. Gestin de Cambio de Cronograma .................................................................... 56
C. CostoPlan de Gestin del costo ........................................................................... 58
1. Cuadro de costos ................................................................................................. 59
2. Forma de pago..................................................................................................... 60
3. Gestin de Cambio en los Costos ........................................................................ 60
D. CalidadPlan de Gestin de la Calidad .................................................................. 61
1. Aseguramiento de la Calidad .............................................................................. 61
2. Control de la Calidad ........................................................................................... 62
E. Recursos HumanosPlan de Gestin de los Recursos Humanos ........................... 64
1. Organigrama del Proyecto .................................................................................. 65
2. Roles y responsabilidades ................................................................................... 65
3. Matriz de asignacin de responsabilidad (RAM) ................................................. 66
F. ComunicacionesPlan de Gestin de Comunicaciones ......................................... 68
1. Directorio de stakeholders .................................................................................. 69
2. Medios de Comunicacin .................................................................................... 71G. RiesgosPlan de Gestin de Riesgos ..................................................................... 72
1. Fuentes de Riesgo ............................................................................................... 72
2. Matriz de descomposicin de Riesgos ................................................................ 73
3. Categoras, Criterios para priorizar y levantar los riesgos ................................... 74
4. Estrategias para la respuesta de los riesgos ........................................................ 75
5. Identificacin, Seguimiento y Control de Riesgos ............................................... 76
H. AdquisicionesPlan de Gestin de Adquisiciones .................................................. 77
1. Recursos adquiridos ............................................................................................ 78
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2. Seguimiento y control de las Adquisiciones ........................................................ 78
I. Interesados del ProyectoPlan de Gestin de los interesados .............................. 78
1. Interesados del Proyecto..................................................................................... 78
2. Equipos de trabajo del Proyecto ......................................................................... 79
3. Reuniones del Proyecto....................................................................................... 79
3.2 Ingeniera del proyecto ............................................................................................... 79
3.3 Soporte del proyecto ................................................................................................... 79
3.3.1 Plan de Gestin de la Configuracin del Proyecto .............................................. 80
3.3.2 Plan de Gestin de Mtricas del Proyecto .......................................................... 81
3.3.3 Plan Gestin del Aseguramiento de Calidad del Proyecto .................................. 82
CAPTULO IV: EJECUCIN, SEGUIMIENTO Y CONTROL DEL PROYECTO ...................................... 82
4.1 Gestin del proyecto ................................................................................................... 82
4.1.1 Ejecucin ............................................................................................................. 82
A. Cronograma actualizado ............................................ Error! Marcador no definido.
B. Cuadro de costos actualizado ................................................................................. 84
C. WBS actualizado ...................................................................................................... 85
D. Matriz de trazabilidad de requerimiento actualizado ............................................. 86
E. Acta de reunin de equipo ...................................................................................... 87
F. Registro de capacitaciones del proyecto actualizado ............................................. 884.1.2 Seguimiento y control ......................................................................................... 89
A. Solicitud de Cambio ................................................................................................. 89
B. Riesgos Actualizados ............................................................................................... 90
C. Informes de Estado ................................................................................................. 91
4.2 Ingeniera del proyecto ............................................................................................... 92
4.3 Soporte del proyecto ................................................................................................... 92
4.3.1 Plantilla de Seguimiento a la Gestin de la Configuracin Actualizado .............. 92
4.3.2 Plantilla de Seguimiento a la Aseguramiento de la Calidad Actualizado ............ 93
4.3.3 Plantilla de Seguimiento a la Mtricas y evaluacin del desempeo Actualizado
94
CAPTULO V: CIERRE DEL PROYECTO ........................................................................................... 94
5.1 Gestin del Cierre del Proyecto .................................................................................. 95
5.1.1 Acta de aprobacin de entregables .................................................................... 95
5.1.2 Lecciones aprendidas .......................................................................................... 96
5.1.3 Acta de cierre del Proyecto ................................................................................. 96
5.2 Ingeniera del proyecto ............................................................................................... 97
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5.3 Soporte del proyecto ................................................................................................... 97
5.3.1 Plantilla de Seguimiento a la Gestin de la Configuracin Actualizado .............. 97
5.3.2 Plantilla de Seguimiento a la Aseguramiento de la Calidad Actualizado ............ 98
5.3.3 Plantilla de Seguimiento a la Mtricas y evaluacin del desempeo Actualizado
99
CAPTULO VI: EVALUACIN DE RESULTADOS ................................ Error! Marcador no definido.
6.1 Indicadores claves de xito del Servicio ......................... Error! Marcador no definido.
6.2 Indicadores claves de xito del Proyecto ....................... Error! Marcador no definido.
CAPTULO VII: CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES ................. Error! Marcador no definido.
7.1 Conclusiones................................................................... Error! Marcador no definido.
7.2 Recomendaciones .......................................................... Error! Marcador no definido.
GLOSARIO DE TRMINOS ........................................................... Error! Marcador no definido.
A. Del proyecto de investigacin ........................................ Error! Marcador no definido.
B. Del servicio ..................................................................... Error! Marcador no definido.
BIBLIOGRAFA ............................................................................. Error! Marcador no definido.
A. Libros .............................................................................. Error! Marcador no definido.
B. Tesis ................................................................................ Error! Marcador no definido.
C. Revistas y peridicos ...................................................... Error! Marcador no definido.
D. Artculos de Internet ...................................................... Error! Marcador no definido.Anexo N1 .................................................................................................................................. 100
Anexo N2 ....................................................................................... Error! Marcador no definido.
Anexo N3 ....................................................................................... Error! Marcador no definido.
Anexo N4 ....................................................................................... Error! Marcador no definido.
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DEDICATORIA
Este presente trabajo est dedicado en especial a mi madre
que me brinda todo el apoyo para poder seguir adelante
con mi desarrollo Personal y Profesional.
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INTRODUCCIN
Debido proyecto Antapaccay reemplazar las operaciones de la mina Tintaya,
la que culminara sus actividades mineras en el primer trimestre de 2013. Antapaccay,
que tiene una vida til de ms de 20 aos, se beneficiar de la actual infraestructura
administrativa y logstica de Tintaya, as como de la experiencia de su personal. En
Antapaccay se explotar un yacimiento tipo skarn-prfido y producir un concentrado
de cobre que ser transportado por camiones al puerto de Matarani. Las reservas se
estiman en 720 millones de toneladas de cobre con una ley de 0,56%. En noviembre
de 2012 Antapaccay inici la produccin de cobre en concentrado de ley comercial y
efectu su primer despacho al puerto de Matarani para su posterior envo a clientes de
todo el mundo. Las actividades relacionadas con la puesta en marcha de la planta
continan mientras Antapaccay aumenta gradualmente la produccin hasta alcanzar
una capacidad de procesamiento nominal de 70.000 toneladas por da en la primera
mitad de 2013. La mina producir un promedio de 160.000 toneladas de cobre en
concentrado por ao, adems de contenidos de oro y plata como subproductos
durante los primeros aos de produccin. La operacin contar con dos rajos abiertos
y una planta concentradora (lnea nica) con capacidad para tratar 70.000t/d de
mineral sulfurado mediante trituracin/rotacin. En la etapa de operacin se espera un
total de 1.460 empleados. La expansin conlleva una inversin de US$1.473 millones,
lo que se traducir en un aumento en la produccin actual de un 60%. La mina a cielo
abierto Tintaya agotada servir para depositar los relaves mineros provenientes de
Antapaccay, lo que permitir disminuir en forma considerable los costos de capital del
proyecto
Con la cual se permite la fabricacin del proyecto CERRAMIENTO TECHO Y
LATERALES EDIFICIO DE MOLIENDA DE ANTAPACCAY, funcionamiento, anlisis
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FODA y estudio de pre factibilidad, cuya estructuracin est basada en el formato del
PMBOK.
RESUMEN
Debido al crecimiento econmico que viene experimentando el Per, que se
refleja en el aumento sostenible en los ltimos 10 aos en el sector minero, y que se
prev continuar en los prximos aos, los motivos que han impulsado el desarrollo de
este proyecto han sido principalmente lo siguiente, la necesidad de optimizar las
instalaciones garantizando las especificaciones del cliente y el cumplimiento de lanormativa.
El grado de implementar los almacenes de la empresa minera Tintaya con el fin
de reducir costos, tiempo de traslado de los materiales de un almacn a otro.
Con el cumplimiento de las Leyes que promueven y reglamentan las
exploraciones mineras en nuestro pas Artculo 43 del Decreto Legislativo N 708,
publicado el 14-11- 1991, se modifica el procedimiento ordinario, para obtener el
derecho de concesin minera, se ha decidido desarrollar el proyecto.
Es objetivo del proyecto la construccin, ingeniera, procura, montaje y puesta
en marcha del CERRAMIENTO TECHO Y LATERALES EDIFICIO DE MOLIENDA.
Para cumplir este objetivo se ha desarrollado un Programa de Gerenciamiento
de este proyecto basado en la metodologa del PMI lo cual es mostrado en cada uno
de los Captulos desarrollados en el presente informe.
De esta manera el proyecto es supervisado, monitoreado, controlado,ejecutado y finalmente cerrado conforme lo recomienda el PMI.
Adems, el proyecto cumplir con los estndares nacionales e internacionales
en materia de calidad, medio ambiente, salud y seguridad. Respetar el entorno y a
las comunidades que se encuentren en su rea de influencia.
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CERRAMIENTO TECHO Y LATERALES EDIFICIO DE MOLIENDA
CAPTULO I: ANLISIS DE LA ORGANIZACIN
1.1Datos Generales de la institucin:
1.1.1 Nombre de la institucin:
TECNICAS METLICAS INGENIEROS S.A.C,
1.1.2 Rubro o Giro del Negocio:
FABRICACIN PRODUCTOS METLICOS USO ESTRUCTURAL
1.1.3 Breve Historia:
TECNICAS METLICAS
Es una empresa peruana fundada en 1979, especializada en la ingeniera y
fabricacin de estructuras metlicas,
A travs de los 27 aos ininterrumpidos que viene desarrollndose, su
crecimiento y modernizacin ha sido contundente, tanto por las constantes
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capacitaciones a su personal as como por la adquisicin de tecnologa de
punta, siempre pensando en cubrir los requerimientos de sus clientes
idneamente Por lo que queda, se dedica a la fabricacin de diversos
productos metlicos.
Actualmente lder en el sector atendiendo los requerimientos de empresas:
Mineras, comerciales, de telecomunicaciones, energa transporte, industriales y
del sector inmobiliario. Cuentan con la ms grande y moderna planta de
fabricacin, con 52,808mts2de rea planta y una capacidad de procesamiento
de 2400 toneladas al mes, totalmente automatizada a control numrico (CNC).
1.1.4 Organigrama actual:
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Grfico N1: Empresa Tcnicas Metlicas SAC
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1.1.5 Descripcin de las reas funcionales
La organizacin de TCNICAS METLICAS INGENIEROS S.A.C estcompuesta de la siguiente manera y con una cantidad aproximada deempleados de:
Jefe de Logstica
Srta. Tula Esther Montalvn Bustamante
Gerente de Ventas
Sr. Hugo Walter Dvila Malpica
Gerente de Operaciones
Sr. Marco Antonio Agustini Ramrez
Jefe de Planta
Sr. Miguel ngel La Torre Loayza
Gerente de Proyectos
Sr. Luis Alberto Norero Venturo
Gerente de Administracin y Finanzas
Sra. Rosario Mercedes Galarza Gotuzo
Gerente General
Sr. Mario Rubn Cruz Castaeda
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GERENTE COMERCIAL, es el mximo responsable del departamento
comercial. En dependencia directa del Director General de la compaa el
Director Comercial es responsable del cumplimiento de los objetivos de
ventas de la misma.
Planifica
Supervisa
Lidera
Clasifica
Fija Precios
Gestiona la cobranza
Cartera de clientes
GERENTE DE OPERACIONES, maneja las operaciones diarias de una
organizacin o empresa. Su nico propsito es encontrar modos para
hacer a la compaa ms productiva proveyendo mtodos efectivos
para las operaciones de la empresa. Un individuo en esta posicin
generalmente prepara presupuestos de programas, facilita varios
programas en toda la compaa, controla el inventario, maneja la
logstica, y entrevista y supervisa a los empleados. Una persona
interesada en la gerencia de operaciones necesita tener un entorno defuerte liderazgo y debe saber cmo resolver los problemas rpida y
eficientemente. Adems debe tener grandes dotes comunicativas.
GERENTE UNIDAD DE NEGOCIOS, promover el negocio, mejorar la
credibilidad y el aumento de la productividad se coloca sobre los
hombros del gerente de calidad. l o ella tienen multi-tarea un papel que
desempear en esta situacin.
GERENCIA PLANEAMIENTO Y CONTROL DE GESTIN LOGSTICA
Asesor, coordinador, programador, organizador, director y
ejecutor en materia de planificacin estratgica.
Proponer metodologas para la planificacin que posibiliten la
definicin de los planes y programas a corto, mediano y largo
plazo en forma conjunta con las dems reas de la Facultad.
Establecer planes de gestin, coordinar medidas de mejora y
retroalimentacin con los resultados obtenidos. Impulsar procesos de innovacin.
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Desarrollar programas de contencin, sostenimiento y atencin
personalizada en trabajadores con dificultades que les impiden
el despliegue adecuado de sus recursos internos.
GERENCIA PRESUPUESTO
a) Planificar y Supervisar la elaboracin del anteproyecto de
presupuesto, de acuerdo a los lineamientos y polticas diseadas
por la gerencia.
b) Coordinar la elaboracin del proyecto de Presupuesto de
Ingresos y Gastos y velar por su correcta ejecucin.
c) Formular, ejecutar y supervisar la aplicacin de los indicadores
de gestin.
d) Preparar los cuadros para el anlisis de la Ejecucin
Presupuestaria segn la gerencia.
e) Coordinar la distribucin de las Asignaciones presupuestarias
por partidas.
f) Llevar el control del gasto presupuestario de las unidades
organizativas en relacin a los pagos efectuados.
g) Elaborar cuadros demostrativos para la informacin general y
especfica del comportamiento del gasto y disponibilidad
presupuestaria de las diferentes partidas u objetos de gasto.
h) Controlar la ejecucin fsica y financiera del presupuesto, as
como la elaboracin del mismo.
GERENCIA TECNOLOGA DE LA INFORMACIN, La Gerencia de
Tecnologas de Informacin es el rgano de apoyo encargado de dirigir
las actividades tcnicas relacionadas con los recursos de informacin y
de comunicaciones.
a) Formular, organizar, dirigir e implementar las polticas y planes de
aplicacin y de uso de tecnologas de la informacin y de las
comunicaciones.
b) Elaborar y proponer a la Gerencia el Plan Estratgico de
Tecnologas de Informacin y Comunicacin, as como los
correspondientes Planes anuales.
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c) Formular, proponer y ejecutar el desarrollo y aplicacin de
polticas, prcticas, procedimientos y funciones que aseguren los
niveles adecuados de confidencialidad, integridad y disponibilidad de
los sistemas de informacin.
d) Planear, desarrollar y ejecutar proyectos que aseguren el ciclo de
vida a los sistemas de informacin.
e) Planear, desarrollar y ejecutar sistemas informticos, as como
implementar nuevas tecnologas para optimizar los existentes.
f) Dirigir y ejecutar las polticas de procesamiento electrnico y
aseguramiento de calidad.
g) Mantener un adecuado nivel de integracin tecnolgica, as como
de administrar, desarrollar, mantener los recursos y sistemas
informticos, y brindar seguridad a la informacin.
h) Dirigir la administracin y publicacin del Portal Web Institucional,
as como actualizar y asegurar la informacin de sus contenidos.
GERENCIA LEGAL, es el rgano de asesoramiento que desarrolla
funciones consultivas en materia jurdica, encargado de organizar,
coordinar, evaluar y supervisar la ejecucin de actividades de carcter
jurdico; as como emitir opinin, brindar asesoramiento sobre la
adecuada interpretacin, aplicacin y difusin de las normas.
1.1.6 Descripcin general del proceso de negocio
El proceso del negocio:Pertenece al rubro metalmecnica.
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Grfico N2: Empresa Tcnicas Metlicas SAC
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1.1.7 Misin
Ser reconocida como la mejor empresa peruanaespecializada en la ejecucin de proyectos, que brinda un
servicio integral en sectores como: Mineros, comerciales, de
telecomunicaciones, energa transporte, industriales y del
sector inmobiliario con la ms avanzada tecnologa y personal
altamente calificado, garantizado la seguridad, calidad,
cumplimiento y proteccin del medio ambiente.
1.1.8 Visin
TM es una empresa 100% peruana que innova, investiga,
disea, desarrolla y ejecuta proyectos, garantizando la
satisfaccin de sus clientes y contribuyendo al desarrollo de
nuestro pas. Adems TM se especializa en el desarrollo de
proyectos llave de mano y ejecucin parcial segn cada
necesidad especfica sobre la base de la ms moderna planta
existente en Per.
1.1.9 Valores
- Cumplimiento de las obligaciones. Todos nuestros actos
se rigen por una conducta honesta, transparente y tica,
as como por el fiel cumplimiento de nuestras obligaciones
y el estricto acatamiento de las leyes de los mercados en
que operamos.
- Desarrollo Integral, Estamos comprometidos con la
Seguridad, el Aprendizaje y la mejora de nuestra Calidad
de Vida.Excelencia, Somos innovadores y mejoramos
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continuamente nuestros procesos, calidad y tecnologa.
Sostenibilidad, Somos responsables en el uso de los
recursos naturales y respetuosos con el medio ambiente y
las comunidades donde operamos.
1.1.10 Objetivos Estratgicos
La empresa tendr en cuenta lo siguiente:
- POSICIONAR la empresa como una organizacin
moderna, con calidad, amplia cobertura y alto compromiso
social.- DIVERSIFICAR la oferta de acuerdos
- FORTALECER las capacidades de planta para desarrollar
investigacin de calidad y pertinencia frente a las
necesidades de los clientes.
- CONSOLIDAR un alto staff de profesionales con
competencias para la innovacin de proyectos
estructurales, la investigacin y la proyeccin social.
- MODERNIZAR la infraestructura fsica y tecnolgica de la
Institucin que garantice un adecuado servicio.
- FORTALECER las relaciones con el entorno para
integrarlo proactivamente a las actividades de la
Institucin.
- DIVERSIFICAR las fuentes de financiacin de la empresa
buscando sostenibilidad financiera a largo plazo.
- MODERNIZAR la infraestructura de planta y los procesos
organizacionales alineados con la misin y los objetivos
estratgicos.
- PROMOVER Y DESARROLLAR acciones que propicien
la internacionalizacin de todas las actividades de la
empresa.
- FORTALECER la estructura organizativa y el desarrollo
del talento humano para el logro de los objetivos
misionales de la empresa.
- Tener la preferencia del cliente.
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- Seguridad de las personas por encima de todo.
- Personas respetadas, comprometidas y realizadas.
- Enfoque en resultados.
- Integridad con todos los pblicos.
1.2Anlisis Externo:
1.2.1 Anlisis del entorno general:
A. Factores Econmicos
PBI, es el valor monetario de los bienes y servicios finales
producidos por una economa en un perodo determinado. En
este primer trimestre del ao el incremento del PBI ascendi
a un 2.1% lo que gener el incremento del poder adquisitivo a
nivel nacional.
Producto se refiere a valor agregado; interno se refiere a que
es la produccin dentro de las fronteras de una economa; ybruto se refiere a que no se contabilizan la variacin de
inventarios ni las depreciaciones o apreciaciones de capital.
POBLACIN ECONMICAMENTE ACTIVA
POBLACIN ECONMICAMENTE ACTIVA, SEGN MBITO GEOGRFICO, 2004-2013
(Miles de personas )
mbito geogrfico 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013
Total 13 791.1 13 866.8 14 356.0 14 903.3 15 158.2 15 448.2 15 735.7 15 949.1 16 142.1 16 328.8
rea de residencia
Urbana 9 505.9 9 632.1 10 054.7 10 689.5 10 968.4 11 243.6 11 592.3 11 856.2 12 116.9 12 353.4
Rural 4 285.2 4 234.7 4 301.3 4 213.8 4 189.8 4 204.6 4 143.5 4 092.8 4 025.3 3 975.4
Niveles deurbanizacinLima Metropolitana 2/ 4 110.0 4 019.7 4 301.8 4 588.2 4 722.5 4 785.1 4 942.4 5 030.1 5 144.1 5 133.3Capitales y grandesciudades
4 132.6 4 298.3 4 350.4 4 542.1 4 695.4 4 813.3 4 929.0 4 952.5 5 090.35 290.9
Otras ciudades 1 263.4 1 314.1 1 402.5 1 559.1 1 550.5 1 645.2 1 720.9 1 873.7 1 882.5 1 929.2
Rural 4 285.2 4 234.7 4 301.3 4 213.8 4 189.8 4 204.6 4 143.5 4 092.8 4 025.3 3 975.4
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Departamento
ncash 565.8 555.0 571.5 572.4 592.8 587.5 590.5 592.1 607.7 602.6Apurmac 218.0 201.3 231.6 232.7 238.5 228.6 237.2 244.3 246.2 254.2Arequipa 594.1 593.9 609.6 641.1 618.6 636.0 648.7 669.7 660.7 698.4Cajamarca 789.5 800.0 828.3 812.0 842.6 832.6 814.5 819.9 778.4 814.0Callao 3/ - - - 475.8 480.2 495.9 506.6 517.4 521.4 526.2
Cusco 658.1 694.3 700.8 676.6 711.4 730.8 711.5 736.0 749.2 760.5Junn 616.5 624.1 646.6 635.1 670.1 667.7 688.4 699.7 695.0 695.6La Libertad 747.1 769.7 805.4 829.4 837.3 903.4 925.0 908.9 947.8 944.7Lambayeque 555.8 571.5 559.1 604.3 610.3 630.8 636.7 633.7 636.2 647.6Lima 3/ - - - 4 572.0 4 692.1 4 758.7 4 892.4 4 990.3 5 107.0 5078.9Moquegua 89.3 94.8 93.8 98.2 93.1 96.6 99.1 100.1 103.9 105.9Pasco 130.7 128.3 133.2 136.6 133.5 153.2 154.1 155.1 158.8 161.0Puno 700.2 741.4 742.4 730.9 739.2 749.5 772.6 783.0 783.6 803.5
Lima y Callao 4/ 4 531.2 4 450.0 4 736.3 5 047.8 5 172.3 5 254.7 5 399.0 5 507.7 5 628.4 5 605.2
Lima Provincias 5/ - - - 459.5 449.9 469.5 456.6 477.6 484.3 471.8
Fuente: Instituto Nacional de Estadstica e Informtica - Encuesta Nacional de Hogares.
Tabla N1: POBLACIN ECONMICAMENTE ACTIVA 2015, INEI
INGRESO PROMEDIO MENSUAL PROVENIENTE DEL TRABAJO DE LA POBLACINOCUPADA URBANA, SEGN RAMAS DE ACTIVIDAD,2009-2013
(Nuevos soles corrientes)
Ramas de Actividad 2009 2010 2011 2012 2013
Total 1 095.1 1 102.0 1 187.7 1 285.9 1 317.2
Ramas de actividad
Manufactura 1 121.1 1 099.6 1 195.4 1 245.9 1 322.6
Construccin 1 203.7 1 237.6 1 318.3 1 447.0 1 558.0
Comercio 879.6 892.6 1 015.2 1 055.1 1 117.8
Lima Metropolitana 1 311.1 1 275.7 1 386.3 1 508.8 1 554.1
Ramas de actividad
Manufactura 1 351.0 1 248.5 1 399.4 1 396.6 1 498.4
Construccin 1 458.0 1 339.9 1 511.2 1 640.9 1 864.8
Comercio 1 066.6 1 026.2 1 196.3 1 238.3 1 343.5
Fuente: Instituto Nacional de Estadstica e Informtica - Encuesta Nacional de Hogares.
Tabla N2: INGRESO PROMEDIO MENSUAL 2015, INEI
La inflacin, es el aumento generalizado y sostenido
de los precios de bienes y servicios en un pas. Para
medir el crecimiento de la inflacin se utilizan ndices,
que reflejan el crecimiento porcentual de una canasta
de bienes ponderada.
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Ingreso percpita, o renta per cpita, como tambin se
lo denomina, es el concepto que denomina a aquella
variable econmica que indica la relacin que existe
entre el Producto Bruto Interno (PBI) y la cantidad de
habitantes de una nacin.
ndice de desempleo,
Desempleo,desocupacin,cesantao paro, en
elmercado de trabajo, hace referencia a la situacin
deltrabajadorque carece deempleoy, por lo tanto,
desalario.
Pobreza, situacin o condicin socioeconmica de la
poblacin que no puede acceder o carece de los
recursos para satisfacer las necesidades fsicas y
psquicas bsicas que permiten un adecuadonively
calidad de vidatales como laalimentacin, lavivienda,
laeducacin, la asistencia sanitariao el acceso alagua
potable.
Tipo de cambio, Compra y Venta de Moneda
Extranjera.
Crecimiento econmico, es el aumento de la rentaovalor de bienes y servicios finales producidos por una
economa (generalmente de un pas o una regin) en un
determinado periodo (generalmente en un ao).
Desaceleracin econmica, El tema de la
desaceleracin econmica en los pases emergentes es
actualmentemateriade ampliodebateen ambientes
acadmicos, gubernamentales, empresariales y
diversos foros de opinin internacional.
B. Factores Tecnolgicos
El factor tecnolgico es importante para casi la totalidad de
las empresas de todos los sectores industriales. La
tecnologa es una fuerza impulsora de los negocios, mejora
la calidad los servicios. Los factores tecnolgicos puedenreducir las barreras de entrada, los niveles mnimos para
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producir eficientemente e influir en la decisin de si
producimos directamente o contratamos con terceros.
Una proporcin significativa de las mquinas y herramientas
que emplea el sector metalmecnico se caracteriz por serde uso mltiple, esto puede ser empleada para la
fabricacin de distintos productos finales tal es el caso de un
torno paralela, una dobladora de chapa o una fresadora. El
volumen de la produccin a ser fabricado incide
crucialmente sobre la convivencia econmica de elegir un
equipamiento universal, flexible y de uso mltiple. El que se
use uno u otro tipo condicionar el diseo del proceso.
La tecnologa que revoluciono a la industria y es empleada
por casi todo el sector metalmecnico es el CNC (Control
Numrico por Computadora), el mismo que es un sistema
de la optimizacin de mquinas herramientas que son
operadas mediante comandos programados en un medio de
almacenamiento, en comparacin con el manual de volantes
o palancas.
Para mecanizar una pieza con control numrico se usa un
sistema de coordenadas que especificaran el movimiento de
la herramienta de corte, la programacin de los movimientos
se puede realizar por medio de programacin manual o
automtica(a travs de un sistema de CAM).
ACCESO A TECNOLOGA
Soporte tecnolgico, es un rango deserviciosque
proporcionan asistencia con elhardwareosoftware (Oracle,
SQL, la empresa cuenta con ambos soportestecnolgico de
gestin).
En general, el servicio de soporte tcnico sirve para ayudar
a resolver los problemas que puedan presentrseles a los
usuarios, mientras hacen uso de servicios, programas odispositivos.
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Red de acceso, hace mencin a aquella parte de lared de
comunicacionesque conecta a los usuarios finales con
algnproveedor de serviciosy es complementaria alncleo
de red. Muchos de los avances tecnolgicos que se pueden
percibir directamente en el rea de sistemas corresponden a
esta parte de la red, la misma que puede subdividirse en red
de distribucin/agregacin yred de ltimo kilmetro.
Nuevas tecnologas en comunicacin.
Cuadro N1: Empresa Tcnicas Metlicas SAC
Resistencia a la tecnologa
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Cuadro N2: Empresa Tcnicas Metlicas SAC
C. Factores Polticos
Factor poltico se refleja en las actitudes y acciones de loslegisladores y los lderes sociales, tratando de responder a
las demandas de la sociedad. Se llevan a la prctica con las
normas impuestas por las autoridades en materia de la
legislacin laboral, fiscal, incentivos y subvenciones, normas
de la calidad, responsabilidad por daos causados por
defectos de los productos o servicios, niveles de
contaminacin, etc.
En conclusin se trata de leyes, reglamentos y otras
normativas que afectan a la actividad empresarial. Por
ejemplo, la legislacin fiscal afecta a todas las empresas del
sector metalmecnica. (Ley N28806, Ley General de
Inspeccin del Trabajo. Ley N29981, Ley que crea la
Superintendencia Nacional de Fiscalizacin Laboral
(SUNAFIL), Ley N29783, Ley de Seguridad y Salud en el
Trabajo entre otras.
En nuestro caso se viene elaborando el proyecto
CERRAMIENTO TECHO Y LATERALES EDIFICIO DE
MOLIENDA en el distrito de Yauri, Provincia de Espinar-
departamento de Cuzco.
D. Factores Sociales
La industria metalmecnica generar 20,000 nuevos
puestos de trabajo formales y 80,000 puestos de trabajo
indirectos el prximo ao, como resultado de la puesta en
marcha de nuevos proyectos y la implementacin del Plan
Nacional de Diversificacin Productiva.
La metalmecnica tiene potencial por desarrollar, lo cual se
favorecer con la ejecucin de los denominados
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megaproyectos, entre los que destaca la prxima
modernizacin de la REFINERA DE TALARA.
Este sector tiene capacidad instalada que puede posibilitar
un crecimiento de entre 10% y 20% al ao. Otro factor queincidira en el desarrollo de esta actividad es la expansin
de la construccin debido a que utiliza intensivamente las
estructuras metlicas.
El desarrollo de nuevos centros comerciales,
estacionamientos, departamentos y el incremento en la
demanda por servicios de mantenimiento. Todo ello
favorece el crecimiento de la industria metalmecnica. El
rubro est preparado para atender una mayor demanda delmercado. Ello se debe a que en los ltimos aos los
empresarios invirtieron en ampliar infraestructura,
adquisicin de nuevos equipos y tecnologas, adems de
capacitacin y obtencin de certificados de calidad. Nuestro
sector est preparado para atender toda la demanda que
requiera el desarrollo nacional.
Este sector demanda personal calificado de diversas
especialidades, entre las que destacan los armadores,
soldadores y montajistas Nosotros trabajamos en la
transformacin de planchas, perfiles y producimos
estructura metlicas basndonos en una ingeniera
desarrollada por nuestra empresa.
El sector metalmecnico ser uno de los ms favorecidos.
El crecimiento de la construccin fuera de Lima tendr unagran incidencia en la mayor demanda de estructuras
metlicas y sus derivados
E. Factores Demogrficos
La poblacin de Lima Metropolitana llega a 9 millones 752
mil habitantes, de los cuales ms de la mitad viven en los
distritos de Lima Este y Lima Norte, revel hoy el Instituto
Nacional de Estadstica e Informtica.
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Segn el INEI, San Juan de Lurigancho (Lima Este) es el
distrito con mayor poblacin en Lima Metropolitana y del
Per, con 1 milln 069 mil 566 residentes. Le siguen San
Martn de Porres (688 mil 703) y Comas (522 mil 760) en
Lima Norte.
De cada 100 personas con empleo, 39 son empleados y 27
son independientes. Por otro lado, el 21% de la poblacin
de 14 a 24 aos ni estudia ni trabaja, y de ellos el 57,4%
son mujeres y el 42,6% son hombres. Nueve distritos de la
capital concentran ms de la mitad de las 861 mil empresas
que existen en Lima.
Cuadro N3: crecimiento poblacin, FUENTE PROPIA
1.2.2 Anlisis del entorno, fuerzas competitivas de PORTER.
A. Amenaza de nuevos competidores
En la actualidad el mercado del rubro metalmecnica
resulta atractivo, por lo que la entrada de nuevos
competidores al sector crea ms competencia y exigencia.
Igualmente es vlido el estudio de las empresas que
podran ingresar si lo desean y de las barreras de entrada
existentes en este segmento; este tipo de mercado podraestudiarse bajo las premisas de unoligopolio.
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Existen empresas metalmecnica que son lderes en la
regin, si bien brindan muy buenasprestacionesdel
servicio. No logran del todo cubrir la demanda.
BARRERA A LA ENTRADA DEL MERCADO
La principal barrera que tiene un nuevo competidor en el
sector metalmecnica es la economa de escalas que tiene
ya establecido como las empresas FIMA, HAUG, ESMETAL,
la cual obliga a los nuevos posibles competidores a entrar
con una pequea escala, originando que ellos tengan un
costo unitario ms alto.
A diferencia del resto de las empresas, TCNICAS
METLICAS ofrece un servicio ms diversificado.
Por ltimo en el punto de Nuevos Competidores, la empresa
TCNICAS METLICAS, ha hecho que se le diferencie con
la obtencin de la ISO 9001, ISO14001, OSHAS, es una de
sus ventajas de mayor peso sobre los nuevos y existentes
competidores actuales en el mercado peruano.
B. Rivalidad entre los competidores
La rivalidad entre las empresas en el sector metalmecnica
y su competencia genera nuevas polticas.
El grado de rivalidad depende a su vez de 3 fuerzas:
La Estructura Competitiva se presenta consolidada si
tomamos como base de estudio que todas las empresas.
En cuanto a las Condiciones de Demanda, en la actualidad
ha aumentado su participacin en el mercado, no por
voluntad propia sino a raz de lanzamientos de nuevos
servicios por parte de otras instituciones, que superan a
esta en la relacin costo-beneficio. Muchas instituciones
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realizan promociones y no forma parte de alguna de ellas,
razn por la cual el pblico se vuelca al producto que
mayor utilidad le brinda.
Otro punto a tener en cuenta es el referente a las Barrerasde Salida del sector metalmecnica. Debido a la gran
envergadura e inversin en infraestructura de las empresas
metalmecnica no es fcil salir del negocio (por la inversin
que se realiza en la adquisicin de equipos y mquinas para
iniciar sus operaciones).
C. La amenaza de productos sustitutos
Los servicios sustitutos en el sector metalmecnica, son
escasos, uno de ellos seran las edificaciones en concreto.
D. El poder de los compradores
Es importante pues se busca afianzar sus lazos comerciales
con los nuevos usuarios y una forma de expandir la
empresa es con el rubro inmobiliario.
E. El poder de los proveedores
El poder de negociacin de los proveedores es bajo ya queexiste una variedad de proveedores que ofrecen lo mismo
por ende no debiera existir mayor presin a los
compradores, producto de la posibilidad de cambiar de
proveedor. La carencia de informacin impide un mayor
anlisis. [1]
Teniendo en cuenta estos precedentes TCNICAS
METLICAS, tiene la visin de incursionar en el sector
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empresarial inmobiliario siendo sus principales insumos las
vigas, ngulos, planchas e insumos elctricos.
1.2.3 Anlisis de la posicin competitiva-factores claves del xito
1.3Anlisis Interno:
1.3.1 Recursos y capacidades:
A. Recursos Tangibles
Contamos con los siguientes:
- COMBA
- ESMERILES
- BURILES
- TALADROS
- AMOLADORAS
- CINCEL
- EQUIPO DE OXICORTE
- PUENTE GRUA DE 10 TN
- MAQUINAS CNC
- MAQUINAS SOLDAR MILLER
- CIZALLA
- TORNO CNC
- POLIPASTOS MANUALES DE CADENA
B. Recursos Intangibles
- Data base SQL.
- Data base ORACLE
- Implementacin del NETSUITE
- Soporte de Software TECFLEX
- Soporte de Software TCNICO
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C. Capacidades Organizativas
- JUST IN TIME
- KAIZEN
- PDCA
D. Anlisis de Recursos y Capacidades
- Capacidad de propuestas metodolgicas
- Enriquecimiento
- Entrenamiento
- Desarrollo personal
- Desarrollar la inteligencia
- Aprendizaje basado en problemas
- Grupos interactivos
1.3.2 Anlisis de la cadena de valor:
A. Actividades primarias
Dentro de las fuentes primarias de recoleccin deinformacin se utilizaron las encuestas, dirigidas a los
clientes.
Cuestionario. El cuestionario supone su aplicacin a una
poblacin bastante homognea, con niveles generales y
problemtica semejante, por lo cual se puede aplicar
colectivamente; en este caso se aplicara a los clientes. En
la prctica se busca realizar un cuestionario que integre lossiguientes tipos de preguntas:
- Abiertas y cerradas. Abiertas son aquellas en que el
entrevistado puede dar libremente su respuesta. Por el
contrario, en las cerradas el entrevistado debe elegir una o
varias.
- Preguntas para ordenar. En ellas se pide al entrevistado
que segn su criterio coloque por orden los trminos que
se le indican.
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- Preguntas proyectivas. Se pide la opinin al entrevistado
sobre una persona, marca o situacin que se le muestre.
- Preguntas de control. Sirven para proporcionar una idea
de la verdad y sinceridad de la encuesta realizada, es
conveniente incluir una o dos en todo cuestionario. En el
caso de detectar en las preguntas de control falsedad de
criterio, se ha de proceder a la eliminacin de todo ese
cuestionario.
- De dos opciones o de alternativa constante.
B. Actividades de apoyo
- Infraestructura de la organizacin: cuenta con dosinmuebles alquilados de ms de 500.00m2 para las
actividades de estructurado, pintado y montaje de los
elementos a fabricar.
- Direccin de recursos humanos: bsqueda,
contratacin y motivacin del personal.
- Desarrollo de tecnologa, investigacin y desarrollo:generadores de costes y valor.
- Logstica interna: comprende operaciones de
recepcin, almacenamiento y distribucin de los
materiales de trabajo.
- Operaciones: aplicacin de la metodologa para el
servicio del proyecto.
- Logstica externa: cotizacin de adquisicin de
materiales.
- Marketing: actividades con las cuales se da a conocer
el servicio que ofrece la empresa.
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- Servicio: de post-venta o mantenimiento, agrupa las
actividades destinadas a mantener, realzar el valor del
servicio, mediante la aplicacin de garantas.
1.4Anlisis Estratgico:
1.4.1 Anlisis FODA
A. Fortalezas
- F1Bajo nivel de inversin en maquinaria.
- F2Desarrollo de nuevos productos y adaptacin a
otros mercados.
- F3Capacidad tcnica y tecnolgica.
- F4Saben lo que hacen (producen, en la mayora de
los casos, con gran trayectoria en la actividad)
- F5Bajo endeudamiento del sector
(autofinanciamiento)
- F6Diversificacin de mercados abastecidos por el
sector.
- F7Presencia en la Regin de Universidades,
Asociaciones y entidades de apoyo a la industria
- F8Capacidad de adaptacin a la demanda.
- F9Atomizacin territorial de empresas.
- F10Asistencia tcnica en diseo.
- F11- Contar con la ISO 90001, ISO14001,ISO OSHAS
B. Oportunidades
- O1Mercados en expansin: Petrolero, agropecuario,
agroalimentario, minero, automotriz.
- O2 Posibilidad realizar convenios con reconocidas
instituciones (SENATI, TECSUP) para capacitar al
personal.
- O3 Nuevos productos/servicios a ofrecer en el
medio. Sustituir servicios que contratan afuera.
Sustituir importaciones.
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- O4Apoyo gubernamental para la implementacin de
programas de mejoras.
- O5Asociacin tecnolgica con empresas extranjeras.
- O6Exportar a nuevos nichos.
C. Debilidades
- D1Falta implementacin de comedor para todo el
personal dentro de la empresa.
- D2Poco desarrollo del rea de RR.HH.
- D3Baja asociatividad, no se complementan.
- D4Actitud dispar ante las oportunidades.
- D5Infraestructura ociosa. Posibilidades de
crecimiento.
- D6Poco dinamismo.
- D7Falta de apoyo oficial al sector.
- D8Falta de informacin sobre normas, legislacin y
comercio exterior
D. Amenazas
- A1Concentracin de la actividad en los mercados
regionales.
- A2Baja presencia en mercados internacionales.
- A3Inseguridad legal y jurdica.
- A4Fluctuacin del tipo de cambio.
- A5Polticas adversas por parte del Gobierno.
- A6Importacin de productos
1.4.2 Matriz FODA
FORTALEZAS DEBILIDADES
1. Bajo nivel de inversin enmaquinaria
1. Poco desarrollo del rea deRR.HH
2. Capacidad tcnica ytecnolgica
2. Infraestructura ociosa
3. Diversificacin demercados abastecidos por elsector
3. Poco dinamismo
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4. Capacidad de adaptacin ala demanda
4. Falta de apoyo oficial alsector
5. Atomizacin territorial deempresas
5. Falta de informacin sobrecomercio exterior
OPORTUNIDADES1. Mercados en expansin: Petrolero,agropecuario, agroalimentario, minero,automotriz
Estrategias FO(MaximizarFortalezas y Oportunidades)1. Disear nuevos productospara exportar F4; O52. Aumentar la produccinpara el mercado nacional F2;O3
Estrategias OD(MaximizarOportunidades y MinimizarDebilidades)1. Innovar productos con mayorpublicidad D1; O12. Diversificar productos D2; O4
2. Posibilidad de financiamiento a Pymesindustriales con programas promocionales3. Nuevos productos/servicios a ofreceren el medio.
4. Asociacin tecnolgica con empresas
extranjeras5.Exportar a nuevos nichos
AMENAZAS1. Baja presencia en mercadosinternacionales Estrategias FA(Maximizar
Fortalezas y MinimizarAmenazas)1. Implementar mayorseguridad industrial F1; A12. Implementacin de lademanda con nuevaspolticas adversas F4; A3
Estrategias AD MinimizarAmenazas y Debilidades)1. Mejorar seguridad industrialD4; A32. Implementar nueva leyes decomercio exterior para la
importacin de nuevosproductos D5; A3
2. Inseguridad legal y jurdica3. Importacin de productos
4. Polticas adversas por parte del
Gobierno5. Fluctuacin del tipo de cambio
Cuadro N4: Fuente propia, Anlisis FODA
1.5Descripcin de la problemtica:
1.5.1 Problemtica
Falta de almacenes cerca al Edificio la Molienda, el doble
recorrido que se realiza para el estacionamiento de los vehculos y
equipos de transporte, los costos y tiempo de traslado de los materiales
de un almacn a otro.
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1.5.2 Objetivos
A. Objetivo general
El objetivo es la construccin, del CERRAMIENTO TECHO Y
LATERALES EDIFICIO DE MOLIENDA.
B. Objetivos Especficos
Es el desarrollado la ingeniera, procura, montaje y puesta en
marcha del proyecto basado en la metodologa del PMI para su
desarrollo lo cual es mostrado en cada uno de los Captulos
desarrollados en el presente informe.
1.6Resultados esperados:
El desarrollo del proyecto de acuerdo a los planos de fabricacin,
montaje y puesto en marcha en la minera con el fin de recudir los
gastos de transporte y almacn de los diversos materiales y equipos
de trabajo.
1.6.1 Entregables de Gestin
- Project Charter
- AlcanceEDT
- TiempoCronograma
- CostosPresupuesto
- Informe de Performance del Trabajo
- Acta de Reunin de Coordinacin del proyecto
- Acta de Reunin de Control del Trabajo del proyecto
-
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- Solicitudes de Cambio Aprobadas
- ComunicacionesInforme de performance del Proyecto
- Informe de cierre del proyecto.
1.6.2 Entregables de Ingeniera
- Planos de estructurado y montaje del proyecto.
1.6.3 Entregables de Soporte
- Curva S.- Cronograma
- Planos con revisin
CAPTULO II: MARCO TERICO DEL NEGOCIO Y DEL PROYECTO
2.1Marco terico del negocio
La industria metalmecnica comprende un diverso conjunto de actividadesmanufactureras que, en mayor o menor medida, utilizan entre sus insumos
principales productos de la siderurgia y/o sus derivados, aplicndoles a los
mismos algn tipo de transformacin, ensamble o reparacin. As mismo,
forman parte de esta industria las ramas electromecnicas y electrnicas, que
han cobrado un dinamismo singular en los ltimos aos con el avance de la
tecnologa.
El sector metalmecnico est conformado por una gran diversidad de
industrias. Abarca desde la fabricacin de elementos menores hasta la de
material que demanda una base tecnolgica sofisticada.
Como puede intuirse por su alcance y difusin, la industria metalmecnica
constituye un eslabn fundamental en el entramado productivo de una nacin.
No solo por su contenido tecnolgico y valor agregado, sino tambin por su
articulacin con distintos sectores industriales. Prcticamente todos los pases
con un desarrollo industrial avanzado cuentan con sectores metalmecnicos
consolidados.
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En otros trminos, es una Industria de Industrias. Provee de maquinarias e
insumos claves a la mayora de actividades econmicas para su produccin
entre ellas, la industria manufacturera la construccin, el complejo automotriz,
la minera y la agricultura, entre otros. Asimismo, produce bienes de consumo
durables que son esenciales para la vida cotidiana. La gran parte de ellos son
fabricados con una sustancial participacin de insumos nacionales, siendo de
esta manera tambin un sector clave para otras actividades econmicas.
La industria metalmecnica opera de manera decisiva sobre la generacin de
empleo en la industria, requiriendo la utilizacin de diversas especialidades de
operarios, mecnicos, tcnicos, herreros, soldadores, electricistas, torneros,
ingenieros, profesionales. Adicionalmente, tracciona la produccin de otras
industrias, tanto aquellas que son mano de obra intensiva como aquellas queno lo son, como la industria siderrgica. Por otro lado genera la necesidad de
integrar las cadenas de valor, dando lugar a la difusin del conocimiento
conjuntamente con universidades e institutos pblicos, dando lugar a que se
den importantes espacios de integracin nacional, tanto nivel de la produccin
como del sistema de innovacin nacional. [2]
2.2Marco terico del proyecto
En este proyecto se identifica, describe y analiza el tiempo y costo de
fabricacin del CERRAMIENTO TECHO Y LATERALES EDIFICIO DE
MOLIENDA DE ANTAPACCAY, debido a que Antapaccay reemplazar las
operaciones de la mina Tintaya, la que culminara sus actividades mineras en
el primer trimestre de 2016. Antapaccay, que tiene una vida til de ms de 20
aos.
2.2.1 Gestin del proyecto
a. Iniciacin
- Project Charter
b. Planificacin
- AlcanceEDT
- TiempoCronograma
- CostosPresupuesto
c. Ejecucin
-
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- Informe de Performance del Trabajo
- Acta de Reunin de Coordinacin del proyecto
d. Control
- Acta de Reunin de Control del Trabajo del proyecto
- Solicitudes de Cambio Aprobadas
- ComunicacionesInforme de performance del Proyecto
e. Cierre
- Informe de cierre del proyecto.
2.2.2 Ingeniera del proyecto
- Ms Project
- AutoCAD
2.2.3 Soporte del proyecto
- Elaboracin del proyecto con PMI
2.2.4 Planificacin de la calidad
- Diseo de planos de fabricacin
- Diseo de planos de montaje
- Revisin de planos de fabricacin
- Revisin de planos de montaje
2.2.5 Identificacin de estndares y mtricas
- Diseo de matriz de trazabilidad
2.2.6 Diseo de formatos de aseguramiento de calidad
- Elaboracin con Formatos del PMI
-
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CAPTULO III: INICIO Y PLANIFICACIN DEL POYECTO
3.1Gestin del proyecto
3.1.1 Iniciacin
A. Acta de constitucin del proyecto
TTULO DEL PROYECTO: CERRAMIENTO TECHO Y LATERALES
EDIFICIO DE MOLIENDA DE ANTAPACCAY
GERENTE DEL PROYECTO: Dr. JOS LEONOR RUIZ NIZAMA
Cargo en el Proyecto: Director del Proyecto
Cargo en TECNICAS METLICAS S.A.C: Ninguno
e-mail:
Telfono:
Direccin:
PATROCINADOR DEL PROYECTO: COLLAZOS VIDAL CARLOS
Cargo en el Proyecto: Patrocinador del Proyecto
Cargo en TECNICAS METLICAS S.A.C: Gerente General
e-mail:[email protected]
Telfono:
Direccin:
DESCRIPCIN DEL PROYECTO:
El PROYECTO CERRAMIENTO TECHO Y LATERALES EDIFICIO DE
MOLIENDA DE ANTAPACCAY se enmarcara dentro del plan
estratgico de la empresa minera ANTAPACCAY.
El servicio del proyecto consiste en:
Revisin de ingeniera bsica; elaboracin de planos de
fabricacin y montaje; revisin de los planos de distribucin de
cobertura traslucida (Revisin de la Iluminacin).
mailto:[email protected]:[email protected]:[email protected]:[email protected] -
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Fabricacin y Montaje de todos los elementos
estructurales para soportar el cerramiento del edificio de Molienda.
Suministro e instalacin de cobertura para el cerramiento de techo y
laterales del edificio de Molienda.
Pintado de las estructuras (Granallado y aplicacin de pintura segn
especificaciones tcnicas).
Marcado de las piezas con tipos, para su identificacin.
Elaboracin y entrega del dossier de Calidad de fabricacin.
Suministro e instalacin de coberturas metlicas TR6 y planchas
traslcidas.
Transporte de estructuras metlicas.
Montaje de estructuras metlicas.
Elaboracin y entrega del dossier de Calidad de Montaje
OBJETIVOS DEL PROYECTO:
El objetivo del proyecto es la construccin, ingeniera, procura,
montaje y puesta en marcha del CERRAMIENTO TECHO Y
LATERALES EDIFICIO DE MOLIENDA.
Se ha desarrollado un Programa de Gerenciamiento de este
proyecto basado en la metodologa del PMI lo cual es mostrado en cada
uno de los Captulos desarrollados en el presente informe.
1. Objetivo del acta de constitucin
El objetivo principal del Project Charter es dar a conocer y aprobar el
inicio del proyecto. En dicho documento y en el Enunciado del Alcance
del Proyecto, tambin conocido como "Scope Statement", se deben
incluir los objetivos del proyecto.
-
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ALCANCE DEL PROYECTO
Por medio del presente, ANTAPACCAY contrata a EL
SERVICIO DE TECNICAS METLICAS INGENIEROS S.A.C para la
ejecucin del Proyecto: "Cerramiento de Techo y Laterales de Edificiode Molienda de Antapaccay"
2. Descripcin del acta de constitucin
Contiene lo siguiente:
- Datos Gerente.
- Datos del Patrocinador.
- Descripcin del Proyecto.
- Objetivos del Proyecto.
- Normas legales.
3.1.2 Planificacin
A. Alcance Plan de Gestin del Alcance
1. Alcance del Servicio
A partir de la entrega de la Ingeniera bsica y la Orden de compra por
parte del Cliente. Los plazos no incluyen aprobacin de planos de
fabricacin por parte del Cliente.
El servicio incluye material, mano de obra, gastos generales y utilidad:
Los precios NO Incluyen el 18% de IGV.
Si hubiera algn cambio en la Ingeniera conceptual, el Cliente
reconocer los cambios que se generen en tiempo y costo.
-
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El Cliente entregar junto con la Orden de Compra los planos y
modelos elaborados en SAP correspondiente a la Ingeniera bsica
que se deber revisar.
Se ha considerado el 20% de planchas traslcidas, mayoresmetrados sern reconocidos por el Cliente.
Cualquier atraso por causas no imputables al contratista, y/o
de fuerza mayor, y/o en la forma de pago, nos exonera del plazo de
entrega.
Las fabricaciones se realizarn de modo que sean
transportables en dimensiones mximas de 12.00 m de largo y 2.40 m
de ancho.
El Cliente, proporcionar zona de trabajo libre para las
maniobras de montaje en toda su longitud para el ingreso de los
equipos de maniobra e izaje.
La labor del topgrafo slo se efectuar durante el montaje de las
estructuras metlicas.
El Cliente deber proporcionar un rea para instalar oficinas yalmacn lo ms cercano al punto de trabajo que permita la obra.
Se ha considerado el 5% de pintura para retoque en Obra.
El personal de montaje se encuentra sujeto al rgimen
laboral industrial y no al rgimen de construccin civil, por tanto
cualquier sobrecosto debido a posibles presiones del sindicato de
construccin civil deber ser asumido directamente por el propietario
de la obra, las paralizaciones y/o disminucin de ritmo de los trabajos
de montaje debidas a la falta de Paz Laboral dar lugar a la
ampliacin automtica del plazo de ejecucin y el consecuente
reconocimiento de mayores costos por mayores gastos generales de
obra.
Los adicionales que se generaran en los gastos
generales, costos directos, costos de movilizacin, desmovilizacin
de personal y equipos, trabajos preliminares, Horas-Hombre y Horas-
-
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Mquina, producto de los tiempos muertos, no entrega de las obras
civiles, terrenos liberados, falta de autorizaciones municipales y/o
cualquier otra circunstancia ajena a los alcances indicados en la
presente oferta, sern asumidos en su totalidad por el Cliente.
2. Alcance del Proyecto
Para la Definicin del Alcance tomaremos en cuenta como datos de
ENTRADA la informacin contenida en el Acta de Constitucin del
Proyecto, el cual prev el proyecto CERRAMIENTO DE TECHO Y
LATERALES DE EDIFICIO DE MOLIENDA DE ANTAPACCAY.
El desarrollo del proyecto est a cargo de:
Carlos Alberto Collazos Vidal
ANTAPACCAY es una empresa dedicada a la explotacin y
exportacin de ctodos y concentrados de cobre. El yacimiento se
encuentra ubicado en la provincia de Espinar, departamento de
Cusco, Repblica de Per. Desea celebrar un convenio con
TCNICAS METLICAS INGENIEROS S.A.C. para que ste
ejecute las obras DE fabricacin y montaje del proyecto
CERRAMIENTO DE TECHO Y LATERALES DE EDIFICIO DE
MOLIENDA DE ANTAPACCAY. Tiempo total de ejecucin: 23
semanas.
ALCANCE DEL PROYECTO:
Revisin de la Ingeniera bsica, entregada por el Cliente.
Desarrollo de planos de taller para la fabricacin y planos de marcas
para el montaje.
-
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La Ingeniera de taller se desarrollar utilizando el software Tekla, con
el cual optimizamos el detalle de las estructuras para su fabricacin y
montaje.
Suministro y fabricacin de estructuras metlicas en acero ASTMA-36: Nuestras Plantas automatizadas tienen la capacidad de poder
fabricar cualquier tipo de seccin, adecundose a los requerimientos de
la Ingeniera bsica del Cliente.
Pintado de las estructuras (Granallado y aplicacin de
pintura segn especificaciones tcnica).
Marcado de las piezas con tipos,para su identificacin.
Elaboracin y entrega del dossier de Calidad de fabricacin.
Suministro e instalacin de coberturas metlicas TR6 y planchas
traslcidas.
Transporte de estructuras metlicas.
Montaje de estructuras metlicas.
Elaboracin y entrega del dossier de Calidad de Montaje.
Normas y Cdigos Aplicables
ASTM: American Society for Testing and Material
AISC : American lnstitute of Steel Construction
AWS : American Welding Society
SSPC : Steel Structures Painting Council
RNE : Reglamento Nacional de edificaciones.El proyecto constara de las sgtes etapas:
a) Ingeniera
En la etapa de ingeniera se realizar la verificacin del
diseo, evaluacin de alternativas de mejoras, y ejecucin de planos
de taller elaborados por el Postor.
-
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Memoria de clculo de estructuras adicionales.
Verificacin de la ventilacin e Iluminacin dentro del edifico de
Molienda al estar coberturado.
b) Fabricacin de estructuras
Considera la fabricacin de componentes estructurales y
suministro de accesorios de conexin.
e) Montaje estructural
Se considera el montaje de vigas transversales, correas,
vigas de apoyo, tillas, modificacin de interferencias con las
nuevas estructuras, montaje de
cobertura simple y traslucida.
TIEMPO DE EJECUCIN
Tiempo total de ejecucin: 23 semanas.
A partir de la entrega de la Ingeniera bsica y la Orden de compra por
parte del Cliente. Los plazos no incluyen aprobacin de planos de
fabricacin por parte del Cliente.
a. Entregables
- Curva S de avance
- Cronograma GANT de avances
- Planos de estructurado
- Planos de montaje
- Memoria de clculo de estructuras adicionales
b. EDT
- IniciacinGerencia de proyectos
- PlanificacinProcura de Ingeniera
- EjecucinGestin Documentaria
-
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- ControlGestin Personal
- CierreGestin complementaria
c. Diccionario de la EDT
Grafico N3: Fuente propia, Diccionario de la EDT
Entregables de
Gestin delProyecto
Iniciacin
Project Charter
Planificacin
Plan deProyecto
Alcance
EDT
Costo
Presupuesto
Tiempo
Cronograma
Ejecucin
Acta deReunin de
Coordinacindel ProyectoEmision dePlanos del
rea deIngenieria
Aprobacion dePlanos -Cliente
Control deProduccin
Planos deFabricacin
Planos deMontaje
Control
Acta deReunin de
ControldebTrabajo del
ProyectoSolicitudes de
Cambioaprobadas
Cronograma yCurva S delProyecto
InformeActualizadodel Proyecto
Cierre
Traslado deestructuras del
Proyecto
Monatje deestructuras
Informe decierre delProyecto
-
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d. Matriz de trazabilidad de requerimientos
-
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DICCIONARIO DE LA EDT
CDIGOIDENTIFICADOR
DE CUENTA
ORGANIZACINO INDIVIDUORESPONSABLE
DESCRIPCIN DELPAQUETE DE
TRABAJOENTREGABLE
CRITERIOS DEACEPTACIN DEL
ENTREGABLE
ACTIVIDADESPRINCIPALES
RECURSOSREQUERIDOS
COSTOESTIMADO
HITOSREQUERIMIENTOS
DE CALIDADINFORMACINDEL CONTRATO
INTERDEPENDENCIASAPROBACINREQUERIDA
1
Gerente deProyectos: Dr.JOS LEONORRUIZ NIZAMA
Supervisar elInicio,planificacin,ejecucin, controly cierre delproyecto.
Cronograma yPlan de Ejecucindel ProyectoInforme deAvance Mensualdel ProyectoInforme de Cierredel Proyecto
Cumplimiento deFechase Hitosindicados en elInforme deAvance Mensual
Dar inicio alProyectoCumplimiento deHitos.Planificar,Ejecutar y Cierredel Proyecto.
Un (01) Ing.Costos yPresupuestosUn (01) laptopcon software decontrol deproyectoslicenciado.
S/. 25,000. 00Inicio y Cierre delproyecto.
Cumplimiento deFormatos deDocumentacindel Proyectosegn Estndar deTCNICASMETLICASINGENIEROS S.A.C
El entregable noes elaborado porun proveedor
Gerente deProyectoDr. JOS LEONORRUIZ NIZAMA
2
Gerente deIngeniera yProcura de
Proyecto
Desarrollo yelaboracin dememoriadescriptiva.Revisin deingeniera bsica;
elaboracin deplanos defabricacin ymontaje Proyecto
Fabricacin yMontaje detodos loselementosestructuralespara soportarel cerramientodel edificio deMolienda.
Cumplimiento deDocumentacin
Desarrollo delproyecto deacuerdo a planos,planes deseguridad,reglamentointerno, etc.; parael desarrollo delproyecto.
Un (01) Ing.PlannerUna (01) Laptop
S/. 35,000. 00
Suministro einstalacin decobertura para elcerramiento detecho y lateralesdel edificio deMolienda.
Cumplimiento deFormatos deDocumentacindel Proyectosegn Estndar de
TCNICASMETLICASINGENIEROS S.A.C
El costo ypresupuesto delproyecto, serrealizado porTCNICAS
METLICASINGENIEROSS.A.C
Supervisar el Inicio,planificacin,ejecucin, control y
cierre del estudio.
Gerente deProyectoDr. JOS LEONOR
RUIZ NIZAMA
3GestinDocumentaria
Contiene elcontrato delproyecto,implementacinde equipos,apertura delproyecto,solicitudes yrequisitos legalescorrespondientes
Adquisicin deEquiposInventario de losequipos ymaterial detrabajoVerificacin de lainstalacinadecuada paramontaje delproyecto.
Cumplimiento defechas de trasladoe implementacinde equiposconforme aCronograma delProyecto.
Localizacin delproyecto,implementacinde equipos.Coordinar lamovilizacin deequipos, as comola integracin delos mismosdebidamentedocumentados.
Un (01) PlannerJuniorUn (01) Laptop
S/. 22,000. 00
Implementacin,traslado deequipos. Gestindocumentaria,Desarrollo delProyecto.
Cumplimiento deFormatos deDocumentacindel Proyectosegn Estndar deTCNICASMETLICASINGENIEROS S.A.C
El entregable esadquirido a untercero yentregado aTCNICASMETLICASINGENIEROSS.A.C
Gerente de Ingenieray Procura deProyecto
Gerente deProyectoDr. JOS LEONORRUIZ NIZAMA
4Gestin dePersonal
Elaboracin delperfil para laseleccin delpersonal,entrevista ycontrato.
Elaboracin derequerimiento depersonalSeleccin depersonalEntrevistapersonalContrato depersonal
Cumplimiento deDocumentacin
Elaboracin delperfil para laseleccin delpersonal,entrevista ycontrato, paraasegurar elcumplimiento deldesarrollo del
Proyecto.
Un (01) Lic.PsicologaUna (01) Laptop
S/. 10,000. 00Gestin dePersonal
Cumplimiento deFormatos deDocumentacindel Proyectosegn Estndar deTCNICASMETLICASINGENIEROS S.A.C
La Gestindocumentaria,ser realizada porTCNICASMETLICASINGENIEROSS.A.C
Gestindocumentaria.
Gerente deProyectoDr. JOS LEONORRUIZ NIZAMA
5Gestincomplementaria
Supervisa elcorrectodesarrollo delproceso deiniciacin,planificacin,ejecucin, controly cierre delproyecto.
PlanificacinEjecucinControlCierre
Cumplimiento deDocumentacin
Supervisar eldesarrollo delproyecto deacuerdo a losrequisitos legales,para el proyecto.
Un (01) PlannerUna (01) Laptop
S/. 20,000. 00Gestincomplementaria.
Cumplimiento deFormatos deDocumentacindel Proyectosegn Estndar deTCNICASMETLICASINGENIEROS S.A.C
La Gestindocumentaria,ser realizada porTCNICASMETLICASINGENIEROSS.A.C
Gestin personal
Gerente deProyectoDr. JOS LEONORRUIZ NIZAMA
Cuadro N5 Fuente propia, Matriz Diccionario de la EDT
-
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REQUERIMIENTOS PRODUCTO PROYECTO CLASE CALIDADREGLA DENEGOCIO
PRIORIDAD COMPLEJIDAD RESTRICCION ESTADOCRITERIO DEACEPTACION
RESPONSABLEOBJETIVOS DEL
PROYECTONECESIDADES
ESCENARIO DEPRUEBA
Q 01: TCNICASTLICAS debe contar la infraestructura e
talaciones apropiadasa realizar el proyecto.
Infraestructura TM
Cumplir conperfil tcnico
Funcional
Cumplir conlnea base deAlcance del
Proyecto
Alto AltoAntes delinicio delproyecto
Implementando
Entregable:Pruebas y Actade Recepcion
Gerente deSistemas
Fabricacin y Montajedel ProyectoCERRAMIENTO DE
TECHO Y LATERALESDE EDIFICIO DEMOLIENDA DEANTAPACCAY"
Informacin Aplica
Q 02: TCNICASTLICAS debe instalarcampamento en la
nera ANTAPACCAYa la ejecucin delyecto.
Infraestructura TM
Cumplir conperfil tcnico
NoFuncional
Cumplir conlnea base deAlcance del
Proyecto
Alto MediaNo pasar delpresupuesto
asignado
Enproceso
Entregable:Pruebas y Actade Recepcion
Gerente deSistemas
Fabricacin y Montajedel ProyectoCERRAMIENTO DE
TECHO Y LATERALESDE EDIFICIO DEMOLIENDA DEANTAPACCAY"
Informacin No aplica
Q 03: TCNICASTLICAS debearrollar un plan detingencias yergencias ambientales.
Plan decontingencia
s
Cumplir conperfil tcnico
Funcional
Cumplir conlnea base deAlcance del
Proyecto
Alto AltoNo pasar delpresupuesto
asignado
Implementando
Plan decontingencias
Coordinadordel Proyecto
Fabricacin y Montaje
del ProyectoCERRAMIENTO DE
TECHO Y LATERALESDE EDIFICIO DEMOLIENDA DEANTAPACCAY"
Seguridad Aplica
Q 04: La distancia entreampamento y la obra
be ser tal que asegurentegridad delbajador.
Planos deTM
Cumplir conperfil tcnico
Funcional
Cumplir conlnea base deAlcance del
Proyecto
Alto MediaNo pasar delpresupuesto
asignado
Implementando
Entrega de lasobras civiles
TM
Coordinadordel Proyecto
Fabricacin y Montajedel ProyectoCERRAMIENTO DE
TECHO Y LATERALESDE EDIFICIO DEMOLIENDA DEANTAPACCAY"
Capacidad deEducativa
No aplica
Q 05: TCNICASTLICAS debe tenertar con programa deduccin 6 Sigma.
Programa 6Sigma
Cumplir conperfil tcnico
NoFuncional
Cumplir conlnea base deAlcance del
Proyecto
Alto MediaNo pasar delpresupuesto
asignado
Enproceso
Certificacin 6sigma
Gerente deControl de
Calidad
Gestionar los recursos -costos, tiempo RR.HH-para evitar exceder elpresupuesto ycronograma estimado,incluidas lascontingencias.
ndices deGestin deExcelencia
Aplica
Q 06: TCNICASTLICAS debe cumplirplan de gestin yuridad.
Plan deseguridad
Cumplir conperfil tcnico
FuncionalCumplir conlnea base deAlcance del
Proyecto
Alto AltoNo pasar delpresupuesto
asignado
Implementando
Plan deGestin deSeguridad
Gerente deRecursosHumanos
Cumplir con el estudio
de Impacto Ambientaldel Proyecto ymantener las mejorasRelacionescomunitarias
ndices deGestin deExcelencia
Aplica
Q 07: TCNICASTLICAS debe instalarplan de Seguridad ydado de instalaciones.
Plan deseguridad ycuidados deInstalaciones
Cumplir conperfil tcnico
Funcional
Cumplir conlnea base deAlcance del
Proyecto
Alto AltoCumplir con
las leyesperuanas
Implementando
Plan deSeguridad deInstalaciones
Gerente deSeguridad
Cumplir con el estudiode Impacto Ambientaldel Proyecto ymantener las mejorasRelacionescomunitarias
Minimizarriesgo
Aplica
Cuadro N6 Fuente propia, Matriz de Trazabilidad de requerimiento vs. Atributos del requerimiento
-
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B. Tiempo Plan de Gestin del tiempo
El cronograma representa el plan que nos servir para alcanzar losobjetivos del proyecto y debe ser continuamente monitoreado, para
asegurar que el trabajo est siendo ejecutado dentro de los hitos de
tiempos establecidos.
Para llevar un efectivo control del cronograma se contara con documentos
los cuales nos darn las pautas a seguir y llevar un buen manejo y control
del cronograma, estos documentos son:
a. Plan de Gestin del Cronograma: Este documento que nos sirve paragerencial el cronograma del proyecto en cuanto al control de los tiempos,
recursos, procura, riesgos e imprevistos.
b. Lnea base del cronograma: Una vez obtenida la lista de actividades, se
desarrollan los cronogramas, los cuales son discutidos, aprobados y
aceptados por el Director del Proyecto y los usuarios, stakeholders y otros
involucrados en una reunin de coordinacin convocado por el Director del
Proyecto. Este cronograma debidamente aprobado conformar la LneaBase inicial del tiempo del proyecto.
c. Reportes de Avances: Los reportes de avance y el cronograma son
elementos fundamentales del control del proyecto, organiza la secuencia
de trabajo, permitiendo el seguimiento de las actividades y tareas que
debidamente enlazadas transcurrirn en un periodo de tiempo
determinado.
Estos reportes se realizaran en forma semanal y mensual la cual ser
emitida al Director del Proyecto y a los involucrados externos e internos,
estarn a cargo del Planner del equipo del proyecto.
d. Control de Cambios. Este dar al presentarse algn requerimiento de
cambio en el proyecto, que puedes ser pedido por el usuario, stakeholders
que pueden tener impacto en costos, alcance y/o diseo del proyecto y
tiempo. Comprender cambios en cuanto a costos, tiempos, recursos y
-
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equipamiento, dados por factores no indicados en el alcance del proyecto,
riesgos e imprevistos, etc.
Debe indicarse que una vez que los cambios se incorporan en el
cronograma y son aceptados formalmente y se decide su ejecucin, se
debe establecer un nuevo cronograma master.
e. Medicin del Cronograma: Esta se dar con el seguimiento del
cronograma base en la cual nos reportara cualquier atraso en alguna
actividad u hito importante pudiendo determinar a tiempo los cambios que
requiera el proyecto con la finalidad de cumplir con el cronograma base,
estos cambios pueden darse en la ruta crtica como en cualquier
actividad.
Si se dejara alguna actividad no crtica sin solucionar puede esta llegar en
cualquier momento a convertirse en crtica, si es que no se toman las
medidas necesarias a tiempo. Esta medicin se da a travs del control en
el diagrama de Gantt o de barras usando el software MS Project.
Otro mtodo para el control de estos cronogramas es el uso de la curva S
del proyecto, la cual nos da un avance del proyecto en funcin al tiempo.
Otra herramienta a utilizar ser Cronogramas de Proyectos ejecutados por
TECNICAS METLICAS INGENIEROS S.A.C usando software MSProject.
f. Acciones Correctivas: De acuerdo con la medicin del cronograma, se
deben tomar las medidas correctivas necesarias para terminar el proyecto
a tiempo. Estas medidas se harn en forma de escrita mediante un informe
y la direccin de la organizacin si es que involucra mayores costos al
proyecto. Asimismo, si se determina que se requieren acciones correctivas,
la Direccin del Proyecto debe tomar decisiones respecto a cmo revisar elcronograma o el presupuesto. Estas decisiones con frecuencia involucran
un equilibrio entre el tiempo, costo y alcance.
g. Actualizacin del cronograma: se debe actualizar el cronograma en
funcin a los cambios aprobados por el Director del Proyecto, los usuarios
y la direccin de TECNI