PROCESO PARA LA PROCESO PARA LA CLARIFICACIÓN DE LOS CLARIFICACIÓN DE LOS

PROPOSITOS Y LA PROPOSITOS Y LA CONSTRUCCIÓN COLECTIVACONSTRUCCIÓN COLECTIVA

BIBLIOTECA ORTONBIBLIOTECA ORTON

Dr. SANTIAGO VÉLEZ L.Dr. SANTIAGO VÉLEZ L.

IICAIICA

EL RETO DE LA BIBILOTECA ORTON

• Agricultura ampliada

• Visión sistémica de la Agricultura

• Gestión del conocimiento

• Alcances hemisféricos

• Articulación institucional

• Definición de nueva imágen

• Replantear proceso y priorizarlos con una visión compartida

QUE SÍ ES Y QUE NO ES LA BÚSQUEDA DE

LO ESTRATEGICO

SI ES UNA GUIA QUE NOS SI ES UNA GUIA QUE NOS MARCA EL CAMPO DE JUEGO.MARCA EL CAMPO DE JUEGO.

SI ES UN INSTRUMENTO DE SI ES UN INSTRUMENTO DE ORIENTACIÓN.ORIENTACIÓN.

SI ES UNA INSTRUMENTO DE SI ES UNA INSTRUMENTO DE NEGOCIACIÓN.NEGOCIACIÓN.

SI ES UN INSTRUMENTO SI ES UN INSTRUMENTO FLEXIBLE A SITUACIONES DEL FLEXIBLE A SITUACIONES DEL MEDIO CIRCUNDANTE.MEDIO CIRCUNDANTE.

SI ES UN INSTRUMENTO DE SI ES UN INSTRUMENTO DE

ANALISIS Y USO CONTINUO.ANALISIS Y USO CONTINUO.

SI ES UN PROCESO COSTOSO, SI ES UN PROCESO COSTOSO, QUE REQUIERE GRAN QUE REQUIERE GRAN DISPOSICÓN.DISPOSICÓN.

NO ES EL LA BALSA SALVADORANO ES EL LA BALSA SALVADORA

NO ES UN DOCUMENTO DE NO ES UN DOCUMENTO DE ADORNO.ADORNO.

NO ES RIGIDO EN CUANTO A NO ES RIGIDO EN CUANTO A CAMBIOS DEL MEDIO CAMBIOS DEL MEDIO CIRCUNDANTE.CIRCUNDANTE.

NO ES UN PLAN DE ACCIÓN.NO ES UN PLAN DE ACCIÓN.

NO ES UN ANALISIS FODA.NO ES UN ANALISIS FODA.

NO ES PROPIEDAD PÚBLICA.NO ES PROPIEDAD PÚBLICA.

VISUALIZACIÓN SISTÉMICA COMPARTIDA(DIS-OÑAR)

HOYHOY

MAÑANAMAÑANA

DIAGNÓSTICOS(EFECTOS)

FACTORES FACTORES CRÍTICOSCRÍTICOS(CAUSAS) (CAUSAS)

VISUALIZACIÓN VISUALIZACIÓN NUEVA INSTITUCIÓNNUEVA INSTITUCIÓN

PLANTEAMIENTO PLANTEAMIENTO SOLUCIONES SOLUCIONES

ESTRATÉGICAESTRATÉGICA

INSTRUMENTALIZACIÓN Y INSTRUMENTALIZACIÓN Y APLICACIÓNAPLICACIÓN

LIDERAZGO PARA LA VISION COMPARTIDA

DIFERECIACIÓN ORGANIZACIONAL

• DESARROLLAR UN DESEMPEÑO SUPERIOR

• CLIENTES/SOCIOS LEALES

• EMPLEADOS COMPROMETIDOS

• CONTRIBUCION DISTINTIVA

ENFOQUE Y EJECUCION LIDERAZGO SERES

HUMANOS

EL PASO DE LA ERA INDUSTRIAL A LA ERA DEL CONOCIMIENTO

ACTIVOS

HERRAMIENTAS

RRHH

SISTEMAS

INSPIRAR CONFIANZA

INSPIRAR INSPIRAR CONFIANZACONFIANZA

CLARIFICAR EL CLARIFICAR EL PROPOSITOPROPOSITO

DESARROLLAR EL

DESARROLLAR EL

TALENTO

TALENTO

ALINEAR L

OS

ALINEAR L

OS

SISTE

MAS

SISTE

MAS

LIDERAZGO BASADO EN PRINCIPIOS

INTEGRIDAD

INTENCIONES

CAPACIDADES

RESULTADOS

VISION COMPARTIDA BASADA EN EL LIDERAZO ORGANIZACIONAL

INSPIRAR INSPIRAR CONFIANZACONFIANZA

CLARIFICAR EL CLARIFICAR EL PROPOSITOPROPOSITO

DESARROLLAR EL

DESARROLLAR EL

TALENTO

TALENTO

ALINEAR L

OS

ALINEAR L

OS

SISTE

MAS

SISTE

MAS

PRINCIPIOS

• CONFIANZA

• INNOVACION

• CONTINUIDAD

• ACTITUD

A MAYOR ENFOQUE

MAYOR IMPACTO

EJECUCION DE UNA PROPUESTA ESTRATEGICA

RECOPILACION RECOPILACION DE INFORMACION DE INFORMACION

SOBRE SOBRE ENFOQUESENFOQUES

IDENTIFICACION IDENTIFICACION FODA FODA

ANALISIS DE ANALISIS DE BRECHAS Y BRECHAS Y

PLANTEAMIENTO PLANTEAMIENTO DE DE

REORIENTACIONREORIENTACION

DESARROLLO DE DESARROLLO DE CAMINOS CAMINOS

ESTRATEGICOSESTRATEGICOS

DESARROLLO DE DESARROLLO DE OBJETIVOS OBJETIVOS

ESPECIFICOS POR ESPECIFICOS POR ESTRATEGIA DE ESTRATEGIA DE C, M , L PLAZOC, M , L PLAZO

ESTRATEGIA DE ESTRATEGIA DE IMPLEMENTACION IMPLEMENTACION

PARA LA PARA LA PROPUESTAPROPUESTA

ANÁLISIS FODAValidación del

ESTRUCTURA PARA EL ANALISIS

ORTON

CIRCULO DE INFLUENCIA

AMBIENTE LEJANO

ORTON

• TALENTO HUNAMO, SOCIAL, CULTURAL

• RECURSOS FINANCIEROS

• INFRAESTRUCTURA

• RECURSOS TECNOLOGICOS

• PROCESOS LEGALES

• INFLUENCIA POLITICA

FORTALEZAS

DEBILIDADES

CIRCULO DE INFLUENCIA

1. SOCIOS DIRECTOS• CLIENTES

• “JUNTA DIRECTIVA”

• SECTOR AGROPECUARIOAMENAZAS

OPORTUNIDADES 2. COMPETIDORES

3. PROVEEDORES

AMBIENTE LEJANO

1. POLITICA MACROECONOMICA• TLC

• INFLACION

• DEPRESIACION

AMENAZAS

OPORTUNIDADES

2. POLITICAS ESPECIFICAS• Propiedad Intelectual

• Etc.

3. KNOW HOW INTERNACIONAL