TEMA VI.PRINCIPIOS GENERALES EN EL DESARROLLO DE UNA OBRA.

A.) El mantenimiento de la obra en buen estado de orden y limpieza.Un buen estado de orden supone una organizacin y planificacin de las actividades a ejecutar en la obra. Para ello debieran tenerse en cuenta los medios y materiales a emplear, as como los productos necesarios para la ejecucin de las actividades previstas. Esto implica:- Clasificar los materiales y equipos a utilizar.- Almacenar fuera del rea de trabajo el material innecesario.Un buen estado de limpieza conlleva el acopio, retirada y transporte del material sobrante. A este fin se recomienda la realizacin de limpiezas peridicas mediante medios mecnicos (si ello es factible), la acumulacin del material de desecho en lugares adecuados y la eliminacin del mismo lo antes posible. Todo ello aplicado a las distintas fases, tareas y operaciones.B.) La eleccin del emplazamiento de los puestos y reas de trabajo, teniendo en cuenta sus condiciones de acceso, y la determinacin de las vas o zonas de desplazamiento o circulacin. Para elegir el emplazamiento de los puestos de trabajo se debern tener en cuenta previa mente las vas de circulacin tanto para peatones, como para vehculos y maquinaria, de modo que se garantice el trnsito seguro a travs de ellas. En caso necesario, dichas vas se delimitarn para facilitar la circulacin porstas mediante la instalacin de vallas, barreras de seguridad rgidas y porttiles, marquesinas, etc.

C.) La manipulacin de los distintos materiales y la utilizacin de los medios auxiliares.Se dar preferencia a la manipulacin mecnica frente a la manual.Por lo que respecta a dicha manipulacin mecnica se atender a lo dispuesto en el RD 1215/1997, de 18 de julio (BOE n 188, de 7 de agosto), por el que se establecen las disposiciones mnimas de seguridad y salud para la utilizacin por los trabajadores de los equipos de trabajo. En este sentido, las cargas, los equipos y medios a emplear, incluidos los accesorios de izado, debern ser compatibles entre s y con la carga a transportar.En lo relativo a la manipulacin manual se tendr presente lo establecido en el RD 487/1997, de 14 de abril (BOE n 97, de 23 de abril), sobre disposiciones mnimas de seguridad y salud relativas a la manipulacin manual de cargas que entraen riesgos, en particular dorsolumbares, para los trabajadores.

D.) El mantenimiento, el control previo a la puesta en servicio y el control peridico de las instalaciones y dispositivos necesarios para la ejecucin de la obra, con objeto de corregir los defectos que pudieran afectar a la seguridad y salud de los trabajadores.Para la aplicacin de los principios de la accin preventiva a estas tareas y actividades ser preciso adoptar los procedimientos (documentados, validados y en posesin de los implicados) necesarios para verificar que la puesta en marcha y posterior mantenimiento de las instalaciones y de cuantos dispositivos sean precisos para la ejecucin de la obra se efectan de acuerdo con las instrucciones dadas por fabricantes, instaladores, tcnicos, etc. Por ejemplo: gras torre, aparatos elevadores, centros de transformacin, instalaciones de baja tensin, etc.Se dispondr de un archivo de los registros documentales de las actividades de inspeccin, revisin y mantenimiento, tanto de las instalaciones como de los dispositivos.

Se debern analizar los efectos que pueden producir estas tareas y actividades en los riesgos de las fases, tareas u operaciones de la obra, con objeto de observar la existencia de posibles modificaciones que afecten a los mismos.

E.) La delimitacin y el acondicionamiento de las zonas de almacenamiento y depsito de los distintos materiales, en particular si se trata de materias o sustancias peligrosas.En funcin de los materiales a emplear y de sus caractersticas fsicas - qumicas se especificarn las distintas reas asignadas a cada uno de ellos as como las vas de acceso a las mismas.Por otra parte, se determinarn las zonas con acceso restringido al personal, delimitando stas y especificando los procedimientos para garantizar dicha restriccin.Por lo que se refiere al acondicionamiento del almacenaje se pondr especial atencin para asegurar la estabilidad y la correcta manipulacin y transporte del material almacenado.En relacin con las sustancias y preparados peligrosos se atender a lo especificado en las fichas de datos de seguridad que acompaan a cada una de ellas. En cualquier caso, habr de tenerse en cuenta las disposiciones legales que afecten a los productos que vayan a ser almacenados (agentes qumicos, combustibles, gases, material radiactivo, etc.). F.) La recogida de los materiales peligrosos utilizados.La recogida de materiales peligrosos debe efec-Esta recogida comprender dos fases: una tuarse de acuerdo con la legislacin especfica que interna de la propia obra en la que los materiales le corresponda a cada uno de ellos. sern vertidos y almacenados en contenedores especficos, y otra relativa a la retirada de dichos contenedores.Los trabajadores que intervengan en la primera fase estarn equipados segn corresponda a cada caso, debiendo ser instruidos sobre los procedimientos para la manipulacin de este tipo de materiales.Respecto a la segunda fase, la retirada de los contenedores deber llevarse a cabo por gestores autorizados para su recogida, segn las instrucciones establecidas en funcin del material.A este fin se atender a lo especificado en la Ley 10/1998, de 21 de abril, de Residuos (BOE n 96, de 22 de abril). En el Ttulo I, artculo 3.c) se define Residuos peligrosos como: aquellos que figuren en la lista de residuos peligrosos, aprobada en el RD 952/1997, de 20 de junio (BOE n 160, de 5 de julio), as como los recipientes y envases que los hayan contenido. Los que hayan sido calificados como peligrosos por la normativa comunitaria y los que pueda aprobar el Gobierno de conformidad con lo establecido en la normativa europea o en convenios internacionales de los que Espaa sea parte.La legislacin aludida aborda concretamente en su Ttulo III De la produccin, posesin y gestin de los residuos, Captulo IV Normas especficas sobre la produccin y gestin de residuos peligrosos, los siguientes aspectos relativos a:- Produccin de residuos peligrosos (art.21)- Gestin de residuos peligrosos (art. 22)- Registro y medidas de seguridad (art. 23)- Situaciones de emergencia (art. 24)

As mismo debe resaltarse que en la Orden MAM/304/2002, de 8 de febrero (BOE n 43, de 19 de febrero), se publican las operaciones de valorizacin y eliminacin de residuos y la lista europea de residuos. En el captulo 17 de dicha lista figuran los residuos de la construccin y demolicin (incluida la tierra excavada en zonas contaminadas).Por otra parte, hay que hacer mencin igualmente a la Resolucin de 14 de junio de 2001(BOE n 166, de 12 de julio) de la Secretara General de Medio Ambiente, por la que se dispone la publicacin del Acuerdo del Consejo de Ministros, de 1 de junio de 2001, en el que se aprueba el Plan Nacional de Residuos de Construccin y Demolicin (2001-2006).

G.) El almacenamiento y la eliminacin o evacuacin de residuos y escombros.Los residuos y escombros especificados en este apartado son los que por su naturaleza no tienen la condicin de peligrosos ( ya tratados en los apartados e y f). Debern delimitarse las reas de almacenamiento destinadas a residuos y escombros utilizndose, siempre que sea posible, contenedores cuyas caractersticas vendrn dadas en funcin de los materiales que acojan.La eliminacin o evacuacin de residuos se realizarn mediante conductos, cintas transportadoras o cualquier otro medio que evite el vertido libre, reduciendo al mnimo posible la contaminacin ambiental.A este fin se atender a lo especificado en la ya mencionada Ley 10/1998 Residuos. Concretamente en el Ttulo I, artculo 3 a) se define Residuo como: cualquier sustancia u objeto perteneciente a alguna de las categoras que figuran en el anexo de esta Ley, del cual su poseedor se desprenda o del que tenga la intencin u obligacin de desprenderse. En todo caso, tendrn esta consideracin los que figuren en el Catlogo Europeo de Residuos (CER), aprobado por las Instituciones Comunitarias.Al igual que en el caso anterior, se atender a lo especificado en la mencionada Resolucin de 14 de junio de 2001.

H.) La adaptacin, en funcin de la evolucin de la obra, del perodo de tiempo efectivo que habr de dedicarse a los distintos trabajos o fases de trabajo.En el artculo 5, apartado 2 del RD 1627/1997 se determina que en la elaboracin de la memoria del estudio de seguridad y salud deben tenerse en cuenta, entre otros aspectos, la determinacin del proceso constructivo y el orden de ejecucin de los trabajos, cuestiones ambas directamente relacionadas con la planificacin realizada para la obra.En determinadas circunstancias, y especialmente cuando se produzcan alteraciones motivadas por cambios en el proceso constructivo, stas pueden acarrear modificaciones en el plan de ejecucin de la obra y, en consecuencia, requerir la actualizacin del plan de seguridad y salud en el trabajo de la misma.En la previsible actualizacin del plan debern tenerse en cuenta, entre otras cuestiones, los perodos de tiempo, los ritmos de trabajo, la concentracin excesiva de empresas y trabajadores, la incompatibilidad de actividades, etc., de tal forma que se evite la generacin de nuevos riesgos.

I.) La cooperacin entre los contratistas, subcontratistas y trabajadores autnomos.La cooperacin a la que se refiere el texto est determinada y garantizada a travs de lo dispuesto en el artculo 24.1 y 24.5 de la LPRL. A este respecto, vanse los comentarios de esta Gua a los artculos: 9, apartado d); 11, apartado 1.c); y 12, apartado 1.d).

J.) Las interacciones e incompatibilidades con cualquier otro tipo de trabajo o actividad que se realice en la obra o cerca del lugar de la obra.Las interacciones e incompatibilidades pueden ser ocasionadas tanto por actividades propias de la obra, como por actividades externas a la misma desarrolladas en sta o en sus proximidades.En el primer caso, para evitar dichas interacciones e incompatibilidades, resulta especialmente necesaria la cooperacin entre los contratistas, subcontratistas y trabajadores autnomos a que se hace referencia en el apartado anterior.En todo caso, es preciso identificar y evaluar los riesgos derivados de las interacciones e incompatibilidades analizando la coincidencia en espacio y tiempo de trabajadores, maquinaria, equipos de trabajo, medios auxiliares, etc. de las diferentes actividades. A partir del resultado de la evaluacin se adoptarn las medidas preventivas necesarias, entre las que se incluirn procedimientos de trabajo seguro con las debidas instrucciones para los trabajadores afectados.Cuando se aprecie la existencia de incompatibilidades stas debern eliminarse, no pudiendo comenzar los trabajos mientras permanezcan las mismas. A este fin se establecer una secuencia en las tareas donde se hallan detectado las citadas incompatibilidades.Algunos ejemplos de actividades externas que pueden dar lugar a interferencias o incompatibilidades son:- Las provenientes de obras y actividades limtrofes.-Las debidas al trfico vial (rodado y peatonal).- Las de otros sectores en los que se realiza una actividad que afecta a los trabajos de una obra ubicada en sus inmediaciones (puertos, ferrocarriles, aeropuertos, etc.).-Las de ampliacin, reforma, reparacin, mantenimiento, etc. realizadas en centros de trabajo de actividades distintas (fbricas, talleres, etc.).-Las operaciones de mantenimiento en las servidumbres de la obra (lneas elctricas, centros de transformacin, conducciones de gas, agua, etc.).Aquellas empresas que desarrollen actividades distintas a las propias de ejecucin de la obra (control de calidad, control tcnico, suministro de materiales, etc.) no tienen la consideracin de contratista o subcontratista a los efectos previstos en este Real Decreto. Sin embargo, estas empresas debern ser informadas, como determina el artculo 24 de la LPRL, de los riesgos existentes en la obra y de las medidas preventivas que deben adoptar; ello sin perjuicio de la obligacin de disponer de su propia organizacin preventiva y de evaluar los riesgos que se puedan derivar de sus actividades en obra, as como de establecer las medidas preventivas necesarias para su eliminacin o, en su caso, minimizacin.6.1 PRELIMINARES EN UNA OBRA DE CONSTRUCCION.Las etapas preliminares comprenden todas las obras o actividades a realizar, previas a la construccin de un proyecto, una vez que ste est definido y adjudicado a una empresa constructora.Etapas:

Proyecto a construir (revisin o redefinicin de las etapas previas). Etapa previa a la construccin.-solicitud de permiso de edificacin-visitas a terreno-contratacin de seguros.

Recepcin del terreno-topografa general.

Preparacin del terreno-despeje del terreno-Instalacin de faenas.

ESPECIFICACIONES Y LIMITACIONES CONSTRUCTIVAS.GENERALIDADES

1. Las Especificaciones son complementarias a los planos y presupuestos, en el caso que un tem no aparezca claro en uno de estos tres, deber aplicarse de todas formas al costo de la Obra.

2. En las especificaciones solo se estipularan las caractersticas, tipo y calidad de los materiales que se usarn en la construccin de acuerdo con los planos elaborados.

3. En las Especificaciones se estipulan condiciones y caractersticas constructivas relacionadas con el empleo de los materiales como figuran en los planos pero no constituyen en ningn caso un Manual de Construccin, entendindose claramente que el constructor es profesional idneo, competente y experimentado y cuenta con los equipos necesarios para la construccin.

4. Cualquier cambio de las especificaciones que proponga el constructor deber previamente ser aprobado por el Arquitecto y/o Ingeniero a cargo del control y coordinacin de la obra y por la Interventora.ESPECIFICACIONES DE CONSTRUCCION

1. PRELIMINARES2. CAMPAMENTO

3. UNIDAD DE MEDIDA Un: Unidad 4. DESCRIPCION: Ejecucin de construcciones provisionales para manejo administrativo y operativo de la obra. Oficinas de personal administrativo y tcnico, oficinas para Interventora (si aplica.), servicios sanitarios, para personal administrativo y de obra, depsito de materiales y equipos, cuartos para trabajadores y subcontratistas. El rea para campamento y baos ser de 50 m. reas superiores sern por cuenta y riesgo del Constructor.

5. PROCEDIMIENTO DE EJECUCION: * Estudiar localizacin de instalaciones y distribucin de espacios. * Prever reas de futura excavacin y construccin. * Estudiar alternativas de construccin. * Aprobar localizacin y distribucin. * Localizar y replantear en terreno. * Ejecutar construccin, incluyendo instalaciones y placa de piso en caso de ser requerida. * Asear y habilitar.

6. TOLERANCIAS PARA ACEPTACION:* Cumplir con normas de iluminacin, ventilacin, normas sanitarias y de seguridad.

7. MATERIALES: * Alternativas de campamentos en mampostera. * Alternativas de campamentos en madera. * Alternativas de campamentos en metal. * Alternativas de campamentos mviles. * Recebo para sub-base compactada bajo placa de contrapiso. * Concreto de 2500 PSI para placa de contrapiso reforzada y con espesor mnimo de 0.08 m en caso de ser requerida. * Materiales para instalaciones hidrulicas y sanitarias. * Materiales para instalaciones elctricas y telefnicas. * Aparatos sanitarios para baos.

8. EQUIPO: * Herramienta menor para excavaciones. * Herramienta menor para albailera. * Herramienta para instalaciones hidrosanitarias. * Herramienta para instalaciones elctricas y telefnicas.

9. DESPERDICIOS: Incluidos 10. MANO DE OBRA: Incluida

11. REFERENCIAS Y OTRAS ESPECIFICACIONES:

13. MEDIDA Y FORMA DE PAGO: Se medir y pagar por unidad (un) debidamente ejecutados y recibidos a satisfaccin por la Interventora. El valor ser el precio unitario estipulado dentro del contrato e incluye: * Materiales descritos en el numeral 7. * Equipos y herramientas descritos en el numeral 8. * Mano de obra. * Transportes dentro y fuera de la obra. * Mantenimiento y aseo durante el transcurso de la obra. * Demolicin y remocin del campamento al final de la obra.

13. NO CONFORMIDAD: En caso de no conformidad con estas especificaciones, durante su ejecucin a su terminacin, las obras se considerarn como mal ejecutadas. En este evento, el Constructor deber reconstruirlas a su costo y sin que implique modificaciones y/o adiciones en el plazo y en el valor del contrato.ESTUDIO DE FACTIBILIDAD: Sirve para recopilar datos relevantes sobre el desarrollo de un proyecto y en base a ello tomar la mejor decisin, si procede su estudio, desarrollo o implementacin.PROGRAMACION: Es la elaboracin de un plan ms detallado, en la que se integran las diferentes actividades especificas de un proyecto. Estas actividades se ordenan de manera sistemtica, y se le asigna una duracin y una fecha de inicio y de de culminacin. Tambin se establecen relaciones entre las actividades, y las posibles restricciones existentes entre unas y otras.FACTIBILIDAD ECONOMICA: Se refiere a los recursos econmicos y financieros necesarios para desarrollar o llevar a cabo las actividades o procesos y/o para obtener los recursos bsicos que deben considerarse son el costo del tiempo, el costo de la realizacin y el costo de adquirir nuevos recursos. Generalmente la factibilidad econmica es el elemento ms importante ya que a travs de l se solventan las dems carencias de otros recursos.EL IMPACTO AMBIENTAL

La primera Ley de Poltica Ambiental Nacional fue redactada en Estados Unidos en el ao 1969; es conocida como la Carta Magna del Medio Ambiente. Esta ley introdujo por primera vez la exigencia legal de la consideracin del impacto ambiental en el diseo de proyectos constructivos, adems de las planificaciones econmicas y tcnicas habituales. A partir de ese momento, es necesario elaborar estudios en los que se detallen las consecuencias ambientales que produciran la construccin de una presa, un rascacielos... Esta ley es la norma bsica de la que ms de 100 pases han partido, para la elaboracin de sus legislaciones sobre el proceso de Evaluacin de Impacto Ambiental (EIA).

CUNDO UNA OBRA DE INGENIERA PRODUCE UN IMPACTO AMBIENTAL?

1- Cuando presentan un riesgo para la salud de la poblacin, debido a la cantidad y calidad de los efluentes, emisiones o residuos.2- Cuando produce efectos adversos significativos sobre la cantidad y calidad de los recursos naturales renovables, incluidos el suelo, el agua y el aire.3- Cuando es necesario un reasentamiento de comunidades humanas, o alteraciones significativas de los sistemas de vida y costumbres de grupos humanos.4- Cuando existen poblaciones, recursos y reas protegidas susceptibles de ser afectadas, as como el valor ambiental del territorio en que se pretende emplazar.5- Cuando existe una alteracin significativa, en trminos de magnitud o duracin, del valor paisajstico o turstico de una zona.6- Cuando se produce una alteracin de monumentos, sitios con valor antropolgico, arqueolgico, histrico y, en general, los pertenecientes al patrimonio cultural.Para la realizacin de un estudio de impacto medioambiental se requiere la participacin de un equipo multidisciplinario, formado por numerosos especialistas. Este estudio se debe realizar en las primeras fases de diseo. Si se elabora una vez que el proyecto tcnico ha sido completamente desarrollado, el margen de maniobra estar totalmente limitado.

ETAPA DEL DESARROLLO TEORICO.EL ANTEPROYECTO:Para la elaboracin de un proyecto, se hace necesario una serie de etapas que aporteninformaciny elementos que ayuden a llevar a cabo la investigacin tal y como es la elaboracin del Anteproyecto. En tal sentido las autoras consideran que un Anteproyecto sirve al investigador para tener un bosquejo que le ayudar a despejar el mayor nmero de dudas en relacin al Proyecto final o definitivo y que le permitir ordenar sistemticamente supensamiento. El hecho que se plantee la sistematizacin de las ideas no debe significar una limitante, ya que no se puede dejar a un lado elcarcterdctil que debe tener todo Anteproyecto.De tal manera, que la elaboracin del Anteproyecto resulta de mucha ayuda para el investigador. Seguidamente se sealaran algunos conceptos de diferentes autores sobre el significado que cada uno hace del Anteproyecto.

PROYECTO:Consiste en un conjunto de actividades que se encuentran interrelacionadas y coordinadas.1La razn de un proyecto es alcanzar objetivos especficos dentro de los lmites que imponen un presupuesto, calidades establecidas previamente y un lapso de tiempo previamente definido.

PLANILLAS DE CLCULO PARA LA CONSTRUCCINCon esta planilla de clculo usted podr obtener fcilmente la cantidad de cada material en kilogramos, metros y volmenes individualmente, o la suma total de todos los tems de la forma ms comn de como se comercializan los materiales.Solo deber ingresar la longitud, superficie, o volumen en el tem que desea calcular (cimientos, pared, contrapiso,etc. ).Con estos datos y conociendo el precio de cada material podr calcular el costo de los materiales.Los datos de esta planilla fueron brindados por arquitectos y constructores amigos.Sus contenidos son solo estimativos para el cmputo y el presupuesto de materiales.

PLANOS:Las ilustraciones que muestran exactamente cmo se construy un edificio, incluyendo las modificaciones de los planos originales y la posicin de losserviciosy equipos.MEMORIA DESCRIPTIVA:Es la parte del proyecto que nos informa de la solucin definitiva elegida, dando ideas sobre: funcionamiento, materiales a emplear, coste aproximado de la solucin elegida, las causas que hemos tenido en cuenta para elegir esa solucin de entre todas las posibles.En realidad una memoria descriptiva trata de informar sobre el proceso seguido y sobre la solucin elegida. La informacin sobre el proceso seguido puede incluirse en un subapartado que denominaremosDescripcin mientras que la informacin sobre la forma, materiales y funcionamiento se puede incluir en un su apartado al que podemos denominarDiseo Previo Definitivo.COMPUTOS METRICOS:Loscmputos mtricosson problemas demedicinde longitudes, reas y volmenes que requieren el manejo deformulasgeomtricas; los trminos cmputo, cubicacin y metrado son palabras equivalentes. No obstante de su simplicidad, el cmputo mtrico requiere del conocimiento de procedimientos constructivos y de un trabajo ordenado y sistemtico. La responsabilidad de la persona encargada de los cmputos, es de mucha importancia, debido a que este trabajo puede representar prdidas o ganancias a los propietarios o contratistas.ELABORACION DE PRESUPUESTOS:Es la prediccin monetaria que representa realizar una actividad o tarea determinada. Presupuestar una obra, es establecer de qu est compuesta (composicin cualitativa) y cuntas unidades de cada componente se requieren (composicin cuantitativa) para, finalmente, aplicarpreciosa cada uno y obtener su valor en un momento dado.ANLISIS DE PRECIOS UNITARIOSEl anlisis de precio unitario es el costo de una actividad por unidad de medida escogida. Usualmente se compone de una valoracin de los materiales, la mano de obra, equipos y herramientas. La manera ms fcil de explicar un APU es con siguiente ejemplo.Consideremos la actividad de descapote de una extensin de suelo en donde se va realizar un proyecto suponga 150 metros cuadrados, el descapote comprende el retiro de la capa vegetal (pastos y arbustos), el retiro de la tierra orgnica, el trasiego, es decir el movimiento de un lugar a otro de todo lo retirado.ETAPAS DE CONSTRUCCION.CONTRATACION:Los requisitos contables de esta Norma se aplican, generalmente, por separado para cada contrato de construccin. No obstante, en ciertas circunstancias y a fin de reflejar mejor la esencia econmica de la operacin, es necesario aplicar la Norma independientemente a los componentes identificables de un contrato nico, o juntar ungrupode contratos a efectos de su tratamiento contable.Cuando un contrato cubre varios activos, la construccin de cada uno de ellos debe tratarse como un elemento separado cuando:

se han recibido propuestas econmicas diferentes para cada activo.

cada activo haestadosujeto anegociacinseparada, y el constructor y elclientehan tenido la posibilidad de aceptar o rechazar la parte del contrato relativa a cada uno de los activos, ypueden identificarse los ingresos y costos de cada activo.

Un grupo de contratos, ya procedan de un cliente o de varios, debe ser tratado como un nico contrato de construccin cuando:

A. el grupo de contratos se negocia como un nico paquete.

B. los contratos estn tan ntimamente relacionados que son, efectivamente, parte de un nico proyecto con un margen de beneficios genrico para todos ellos, y los contratos se ejecutan simultneamente, o bien en una secuencia continua.

C. Un contrato puede contemplar, a voluntad del cliente, la construccin de un activo adicional a lo pactado originalmente, o puede ser modificado para incluir la construccin de tal activo. La construccin de este activo adicional debe tratarse como un contrato separado cuando:

(A) El activo difiere significativamente en trminos de diseo, tecnologa o funcin del activo o activos cubiertos por el contrato original.(B) El precio del activo se negocia sin tener como referencia el precio fijado en el contrato original.

CONTRUCCION: Se entiende por construccin la vivienda, las infraestructuras y los equipamientos as como la forma en que estos elementos se interrelacionan. La construccin es pues una actividad esencial para la mejora de la calidad de vida de la humanidad, especialmente a travs del desarrollo de las ciudades. Sin embargo el modelo actual de construccin presenta algunas inconsistencias que requieren un profundo replanteamiento para hacer que esa actividad sea compatible con los principios de un modelo de desarrollo sostenible.

INSPECCION DE UNA OBRA:

En todo proyecto de una obra civil se observan distintas caractersticas que engloban el desempeo ptimo de la obra. Para esto es necesario seguir una serie de normas las cuales se deben utilizar en la ejecucin de obras.

Para que se lleve a cabocorrectamente lo especificado en los planos se necesita de una buena supervisin e inspeccin de la obra, de forma de evitar errores.

La ejecucin de un proyecto de construccin es la realizacin de un objetivo establecido, el cual se desarrolla mediante el trabajo de un grupo de personas organizadas, se unen para obtener una solucin adecuada a las necesidades planteadas, dentro de parmetros de tiempo, costo y calidad.

RECEPCION:

LaLey 38/1999 de Ordenacin de la Edificacin - LOEdefine el concepto de recepcin de obra en el artculo 6 como el acto por el cual, elconstructor, una vez finalizada la obra, entrega la obra (ya sea total o parcialmente) alpromotory ste la acepta. Para que la entrega sea efectiva ser imprescindible rellenar elActa de recepcin de obra, que es un documento firmado por constructor y promotor en el que se indican las partes que intervienen, el coste final de la ejecucin de la obra, una declaracin objetiva de la recepcin de obra, indicando (si fuese necesario) los plazos en los que debern ser subsanados los defectos observados, y las garantas que se exijan al constructor para asegurar sus responsabilidades. Junto con el acta de recepcin de obra se entregar un certificado final de obra suscrito por eldirector de obray por eldirector de ejecucin de obra.

6.2 FUNCIONES DE CARGO EN EL ORGANIGRAMA DE LA OBRA.El trabajo en la obra es un trabajo claramente de equipo. Cada uno de los jugadores -jefe de obra, jefe de produccin, jefe de maquinaria, encargados, etc.- tiene que cumplir perfectamente su papel para conseguir unos buenos resultados. Y, como en los buenos equipos de ftbol, todos tienen que jugar para todos.El encargado tiene que relacionarse con un buen nmero de personas del organigrama de la obra e, incluso, con otras fuera del mismo (proveedores, clientes).Las relaciones del encargado con personas de la obra son:Personas de la empresa:- Jefe de obra- Jefe de produccin- Tcnico de prevencin- Tcnico de calidad y medioambiente- Personal de la oficina tcnica- Personal de la oficina administrativa- Representantes de los trabajadores- CompaerosPersonas ajenas a la empresa:- Tcnicos de la propiedad (cliente)- Proveedores y subcontratistasA continuacin se indican unas normas de actuacin ante cada una de estas personas.Con el jefe de obraEl jefe de obra es la primera autoridad de la obra. Es l quien tiene la mxima responsabilidad sobre todo lo que ocurre en ella.Normalmente, si la obra es grande, entre el encargado y el jefe de la obra existe la figura del jefe de produccin o de ejecucin (se les llama indistintamente de una u otra manera).Por esta razn, los contactos directos con el jefe de obra no son demasiado frecuentes. Pero cuando se producen - principalmente en la visitas altajoy en las reuniones de obra- el encargado debe prestarle la mxima atencin.Al jefe de obra hay que contarle todo lo que ocurre en el tajoque tenga importancia para la buena marcha de la obra. Aunque sea malo.Con sus conocimientos tcnicos y con su autoridad puede rectificar aquello que no vaya bien en el tajo.Por esoel encargado debe ver al jefe de obra -no solo como un superior jerrquico -, sino tambin como un compaerocon el que trabaja y que tiene tanto inters, o ms que l, para que todo funcione perfectamente.Con el jefe de produccinEl jefe de produccin es el jefe directo del encargado. Es la figura intermedia entre el jefe de obra y los encargados. Tiene como mxima responsabilidad preocuparse por la buena ejecucin del proyecto.Del jefe de produccin recibir las instrucciones sobre todo lo que hay que realizar en el tajo, proporcionndole todos los medios necesarios para llevarlo a cabo.Al jefe de produccin, el encargado debe mantener puntualmente informado de lasincidenciasque se puedan presentar en el tajo. De l recibir todas las orientaciones y la ayuda necesaria para cumplir con los objetivos previstos.En concreto,el encargado se dirigir al jefe de produccin para:1. Pedirle la planificacin del tajo (plazo, trabajadores, mquinas y herramientas).2. Solicitar el personal necesario para cumplir con esa planificacin.3. Pedir informacin sobre las tcnicas o mtodos de ejecucin a aplicar.4. Informarle de todas las incidencias importantes del tajo.5. Informarle del cumplimiento de sus rdenes y de la marcha del tajo.

Con el tcnico de prevencinEl sector de la construccin es uno de los que registra mayor nmero de accidentes. Debe ser una obsesin para todos los que trabajan en la construccin disminuir al mximo los accidentes.El tcnico de prevencin tiene como misin velar para que se cumplan todas las normas que eviten los accidentes. La colaboracin de los encargados con el tcnico de prevencin es vital por dos razones:a) porque la prevencin no puede ser tarea de un solo hombre, y b) porque son quienes estn siempre en el tajo.

Al tcnico de prevencin, el encargado debe:1. Prestarle la mxima colaboracin para detectar riesgos y evitar accidentes.2. Pedirleasesoramientopara aplicar los mtodos de trabajo ms seguros.3. Pedirle asesoramiento para la implantacin de lasprotecciones colectivasms apropiadas.4. Ensear y exigir a los trabajadores que lleven lasprotecciones individuales, respeten y conserven las protecciones colectivas y cumplan escrupulosamente todas las normas de prevencin y salud laboral.Con el tcnico de calidad y medioambienteTodo buen profesional debe buscar el sentirse orgulloso de realizar su trabajo con la mxima calidad. Pero, adems, la sociedad -los clientes- exigen recibir productos con cero defectos. Y sta es la responsabilidad de lostcnicos de calidadque, necesariamente, tienen que compartir con los encargados de obra.Por otra parte, la Tierra cada vez est ms amenazada por las acciones inadecuadas del ser humano. Se contamina el aire con humos, se contaminan los ros con vertidos de elementos qumicos perniciosos para la salud, y se contamina la propia tierra, amontonando materiales de deshechos en las cunetas de las carreteras o en vertederos ilegales.La conciencia social ha hecho que se pongan en vigor leyes que defiendan el llamado medioambiente para vivir en un mundo ms sano, y para que as lo reciban las nuevas generaciones.En el desarrollo de las obras, muchas veces, se ataca al medio ambiente, impregnando el aire de polvo, vertiendo aceites y gasleos o amontonado cascotes en cualquier parte. Por eso, se ha creado el puesto de tcnico de medioambiente que, en muchas ocasiones, es el mismo que el de calidad.El encargado, debe ofrecer su mximo apoyo a los tcnicos de calidad y medioambiente. En concreto:1. Prestarle la mxima colaboracin para cumplir con lasexigencias legalesen la eliminacin deresiduosslidos y lquidos.2. Colaborar en la aplicacin de todas las normas de aseguramiento de la calidad de la obra.3. Pedirle asesoramiento para el mejor cumplimiento de las exigencias de calidad y medioambiente.4. Ensear y exigir a los trabajadores que cumplan con lanormativade calidad y medioambiente.El encargado debe relacionarse abiertamente y con unelevado espritu de colaboracincon el jefe de obra, con el jefe de produccin y con los tcnicos de prevencin, calidad y medio ambiente. Todos persiguen los mismos objetivos:una obra bien hecha y sin accidentes