presentación plan director soho 30 julio

Presentación plan director SOHO Málaga. 30 julio 2012

2

PEPRI CENTRO

3

MUELLE HEREDIA

4

2007 2008 2009 2010

Arrabales 15.593 15.958 16.119 16.177

Ciudad Antigua 5.456 5.209 5.196 5.157Ensanche Heredia 2.687 2.590 2.566 2.563

Total PEPRI 23.736 23.757 23.881 23.897Total Ciudad 574.353 576.725 577.884 577.095

Número total de habitantes censados en Málaga y en los tres ámbitos del PEPRI en los últimos años

POBLACION

5

DENSIDAD DE POBLACION

6

POBLACION POR MANZANAS PEPRI

7

POBLACION POR MANZANAS

8

30.000 20.000 10.000 0 10.000 20.000 30.000

0-45-9

10-1415-1920-2425-2930-3435-3940-4445-4950-5455-5960-6465-6970-7475-7980-84

> 85

Hombres Mujeres

Pirámide de población en Málaga Ciudad (población 2009)

PIRAMIDE DE POBLACION MALAGA

9

1.250 750 250 250 750 1.250

0-45-9

10-1415-1920-2425-2930-3435-3940-4445-4950-5455-5960-6465-6970-7475-7980-84

> 85

Hombres Mujeres

Pirámide de población en el PEPRI (población 2009)

PIRAMIDE DE POBLACION PEPRI

10

150 100 50 0 50 100 150

0-45-9

10-1415-1920-2425-2930-3435-3940-4445-4950-5455-5960-6465-6970-7475-7980-84

> 85

Hombres Mujeres

Pirámide de población en el Ensanche del Muelle de Heredia (población 2009)

PIRAMIDE DE POBLACION MUELLE HEREDIA

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Nº %

Arrabales 2.340 14,5%Ciudad Antigua 970 18,7%Ensanche Heredia 404 15,7%Total PEPRI 3.714 15,6%Total Ciudad 46.158 8,0%

Población extranjera (número total y porcentaje) en el PEPRI Centro. Año 2009

POBLACION EXTRANJERA

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Nº % Nº % Nº %Marruecos 591 25,26 165 17,01 85 21,04Argentina 142 6,07 79 8,14 25 6,19Paraguay 168 7,18 81 8,35 75 18,56Rumania 68 2,91 32 3,3 12 2,97Ucrania 97 4,15 57 5,88 36 8,91Italia 149 6,37 82 8,45 25 6,19Nigeria 41 1,75 4 0,41 5 1,24Colombia 52 2,22 9 0,93 11 2,72Bolivia 66 2,82 33 3,4 5 1,24China 52 2,22 14 1,44 11 2,72Brasil 74 3,16 14 1,44 3 0,74Bulgaria 58 2,48 25 2,58 16 3,96Francia 52 2,22 40 4,12 17 4,21Ecuador 38 1,62 11 1,13 2 0,5Alemania 53 2,26 36 3,71 8 1,98R. Unido 59 2,52 48 4,95 10 2,48Rusia 71 3,03 16 1,65 3 0,74Ghana 4 0,17 0 0 0 0Venezuela 31 1,32 11 1,13 3 0,74Uruguay 38 1,62 11 1,13 1 0,25Otros 436 18,63 202 20,82 51 12,62

Arrabales Ciudad Antigua Ensanche

Distribución de la población extranjera en el PEPRI Centro. Año 2009

ORIGEN DE LA POBLACION EXTRANJERA

13


14


15

50 40 30 20 10 0 10 20 30 40 50

0-45-9

10-1415-1920-2425-2930-3435-3940-4445-4950-5455-5960-6465-6970-7475-7980-84

>85

Hombres Mujeres

Pirámide de población extranjera en el Ensanche del Muelle de Heredia (población 2009)

PIRAMIDE DE POBLACION MUELLE HEREDIA

16

COMPACIDAD URBANA

17

Complejidad urbana por tramas en la ciudad de Málaga a partir de datos de IAE. Año 2010

COMPLEJIDAD URBANA

18

COMPLEJIDAD URBANA

19

NUMERO DE ACTIVIDADES POR PARCELA Y POR MANZANA

20

EJEMPLO DE ACTIVIDADES POR PARCELA

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OBJETIVO

HACIA LA CREACIÓN DE UN ESPACIO SINGULAR CON IDENTIDAD PROPIA

El Objetivo del Proyecto SOHO es conseguir transformar el actual

Ensanche de Heredia en un espacio cultural, comercial y de servicios,

atractivo y singular, lo que nos lleva a su vez a la búsqueda de

tendencias hacia la innovación en los comercios y los servicios para

captar, implantar y consolidar nuevos negocios en el futuro Barrio de

Las Artes SOHO MÁLAGA.

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POSICIONAMIENTO ESTRATÉGICO

Zona Centro; Alta Concentración de Servicios, Comercio No Cotidiano y Cotidiano (Atarazanas)

“GRAN CONSUMO”

FUTURO SOHO; Próximo al Centro. Su MIX-COMERCIAL debe aportar algo más:

“ESPECIALIZACIÓN” “EXCLUSIVIDAD “EXPERIENCIAS” “ELECCIÓN”

HACIA LA BÚSQUEDA DE LA COMPLEMENTARIEDAD CON LO EXISTENTE

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Se aporta un Banco de Ideas de Negocio de Nuevos Formatos y Tendencias por cada rama de

actividad, buscando negocios no convencionales con posibilidad de atraer a su propia clientela, y

que ayude a los prescriptores (PROMÁLAGA, IMFE, APIS, AGRUPACIONES EMPRESARIALES,

COLECTIVOS CULTURALES...) a canalizar emprendedores al Barrio.

MIX CULTURAL, COMERCIAL Y DE SERVICIOS

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ESPACIOS ZONALES PRIORITARIOS SEGÚN OPORTUNIDADES DE NEGOCIO Y DISPONIBILIDAD DE LOCALES

Zona 1: Zona de Comercios y Servicios

Vinculados a las Artes y

Comercios No Convencionales.

Zona 2: Zona de Abastecimiento y

Reposo para empresas y

residentes.

Zona 3: Zona Multicultural que

contribuyan a enriquecer la

diversidad de la zona.

ORIENTACIÓN COMERCIAL POR ZONAS

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LÍNEAS ESTRATÉGICAS DE ACTUACIÓN

Se ha elaborado un Plan Director de Actuación con un calendario de intervenciones para consolidar elproyecto a través de diferentes programas de actuación:

1. Programa de Gestión y Promoción del SOHO.

2. Programa de Adecuación Urbanístico-

Comercial.

3. Programa de Consolidación de Actividades y

Captación de Inversores y Emprendedores.

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OBJETIVO: el desarrollo de una plataforma público-privada como mecanismo de colaboración,que sea la encargada de velar por la consolidación del proyecto. Trabajada a través de unasnormas de funcionamiento y con un Cronograma de actuaciones que cumplir, donde será clavela coordinación con los diferentes agentes implicados.

- PROGRAMA DE GESTIÓN

PROGRAMA DE GESTIÓN Y PROMOCIÓN DEL BARRIO DE LAS ARTES SOHO MÁLAGA


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- ESQUEMA DE FUNCIONAMIENTO DEL MECANISMO DE PARTICIPACIÓN

ÓRGANOS

ASAMBLEA

COMI SI ONES TÉCNI CAS DETRABAJ O

METODOLOGÍ A PARTI CI PATI VA EN EL BARRI O DE LAS ARTES SOHO MÁLAGA

Dentro del Marco del Reglamento Orgánico de Participación Ciudadana



28

FUNCIONAMIENTO

Presidida por el Alcalde Funciones de Participación, I nformación, Asesoramiento y Propuestas para el

Impulso del Barrio Conformada por Entidades Municipales; Otras Administraciones y Entidades

Públicas que Intervienen en la Zona; Representantes de Asociaciones, Colectivos,Entidades, Grupos Políticos representados en el Ayuntamiento y Ciudadanos aTítulo I ndividual

Periodicidad Semestral

ASAMBLEA

Encuadrada en el seno del Consejo Territorial de Participacióndel Distrito Centro




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Supervisada por una Coordinación Técnica (Técnico Municipal) Funciones de Recopilación, Análisis, Debate y Estudio de Propuestas para el

Barrio Conformada por Representantes de Asociaciones, Colectivos, Entidades y

Técnicos Municipales Periodicidad según Necesidad Comisiones Técnicas Permanentes (Con Posibilidad de Crear Comisiones Mixtas):

- Promoción, Comunicación y Gestión Cultural- Adecuación Urbanística- Consolidación de Actividades- Coordinación Técnica

COMI SI ONES TÉCNI CAS DE TRABAJ O

FUNCIONAMI ENTO




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- PROGRAMA DE PROMOCIÓN Y ACTIVIDAD CULTURAL:

OBJETIVO: el objetivo general es posicionar el Barrio de Las Artes SOHO Málaga de cara a su área de mercado y clientela potencial a través de los soportes y medios de comunicación más idóneos; así como la realización de un programa de actuaciones culturales que dé sentido al posicionamiento proyectado para el Barrio.



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• TODO AQUELLO QUE NO SE CUENTA NO EXISTE

• ES POR ELLO QUE EL NACIMIENTO DE UN NUEVO PROYECTO COMO EL SOHO, BARRIO DE LAS ARTES DEBE SER CONTADO

• Y PARA ELLO RECURRIMOS A UN PLAN DE COMUNICACIÓN INTEGRAL


PLAN DE COMUNICACIÓN


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ES IMPORTANTE SABER:

• QUÉ SE SABE DEL SOHO

• QUIÉN LO SABE

PARA A PARTIR DE AHÍ SABER:

•A QUIÉN HAY QUE CONTÁRSELO•QUIÉN LO DEBE CONTAR •CÓMO LO DEBEMOS CONTAR•A TRAVÉS DE QUÉ CANALES LOS DEBEMOS CONTAR




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RESPONDER A ESTAS PREGUNTAS NOS MARCA LA PAUTA DEL PLAN DE COMUNICACIÓN ESTABLECIENDO UN TRIPLE OBJETIVO

1.PONER EN VALOR LA MARCA SOHO MÁLAGA Y TODO LO QUE CONLLEVA. CREAR SENTIMIENTO DE PERTENENCIA AL BARRIO Y PONERLO EN VALOR PARA CONSEGUIR LA IMPLICACIÓN DE TODOS LOS RESIDENTES Y “TRABAJADORES” DE LA ZONA. (CREO EN EL PROYECTO Y VOY A APORTAR LO QUE PUEDA)

2.DAR A CONOCER EL PROYECTO SOHO MÁLAGA. CONTAR LO QUE ESTAMOS HACIENDO, EN QUÉ CONSISTE EL PROYECTO EN TODAS SUS VERTIENTES.

3.POSICIONAMIENTO DEL SOHO MÁLAGA EN LA MENTE DE TODOS GENERANDO EXPECTACIÓN. GENERAR CURIOSIDAD.




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PARA ELLO UTILIZAREMOS. 1.- BRANDING, LO QUE SIGNIFICA HACER MARCA. PONER EN VALOR EL LOGOTIPO QUE DA IMAGEN AL PROYECTO 2.- COMUNICACIÓN OFF LINE Y ON LINE (UN MIX TOTAL / SOCIAL MEDIA) 3.- AGENDA DE ACCIONES . CONSEGUIR GENERAR LA CURIOSIDAD (¿QUÉ ESTÁ PASANDO AQUÍ? NO QUIERO PERDÉRMELO) A TRAVÉS DE ACTUACIONES Y ACCIONES CONCRETAS QUE SE DESARROLLEN EN EL PROPIO BARRIO




35

1. BRANDING.

PUESTA EN MARCHA DE LA CAMPAÑA. “EN EL CORAZÓN DE MÁLAGA LATE EL SOHO”. PARA LLEGAR A ESTA CAMPAÑA SE CONVOCARON UNA SERIE DE AGENCIAS Y PARTIENDO

DEL LOGOTIPO SE LE ES PIDIO UNA CAMPAÑA QUE RECOGIERA TODA LA FILOSOFIA Y ESENCIA DEL PROYECTOS

EL RESULTADO FUE EL TRABAJO REALIZADO POR LA MADRE DE LOS BEATLES.




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1. BRANDING

SE DECIDIÓ QUE LOS PROTAGONISTAS DE LA CAMPAÑA DE BRANDING TENÍAN QUE SER LOS PROTAGONISTAS DEL BARRIO. GENTE QUE HA APOSTADO POR EL SOHO, POR SU PRESENTE Y SU FUTURO. GENTE QUE VIVE O QUE TIENE SUS NEGOCIOS EN LA ZONA. GENTE QUE, EN DEFINITIVA, LLEVA EL SOHO EN EL CORAZÓN.

EN ESTA PRIMERA FASE SE HAN HECHO 19 CARTELES EN LOS QUE ESTÁN REPRESENTADOS LOS DISTINTOS ROLES DEL SOHO (VECINOS, COMERCIANTES, EMPRESARIOS…).

PARA QUE EL PESO DE LA CAMPAÑA RECAYERA SOBRE LAS PERSONAS NOS DECANTAMOS POR UNA ESTÉTICA SOBRIA, EN BLANCO Y NEGRO.




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ALGUNOS DE LOS EJEMPLOS

38

COMUNICIACIÓN ON LINE/ OFF LINE

PARTIENDO DE QUE TODO LO QUE NO SE CUENTA, NO SE SABE Y POR TANTO NO EXISTE... NECESITAMOS PONER EN MARCHA UN GABINETE DE COMUNICACIÓN PARA QUE ACTIVASE LA INTERLOCUCIÓN CON TODOS LOS ACTORES IMPLICADOS EN EL PROYECTO. • CAPAZ DE AGLUTINAR LO QUE ESTÁ PASANDO

• Y ESTABLECER LOS CANALES DE COMUNICACIÓN ADECUADOS.




39


•NECESITAMOS UN PLAN DE COMUNICACIÓN OFF LINE / ON LINE .

•NECESITAMOS CONTAR Y “VENDER” A LOS CIUDADANOS, CON ESPECIAL INCIDENCIA EN LOS RESIDENTES DE LA ZONA, EL PROYECTO SOHO MÁLAGA.

•PARA COMPARTIR LOS PASOS QUE DAMOS




40

ESTO NO ES MÁS QUE CREAR LA COMUNIDAD SOHO MÁLAGA PARA DIALOGAR/ CONVERSAR Y CONTAR QUE ESTÁ PASANDO EN EL SOHO CON LA GENTE DE DENTRO Y CON EL RESTO DE LA CIUDAD. PARA ELLO CONTAMOS CON LA AGENCIA «DOCTOR WATSON», UNA EMPRESA NACIDA Y UBICADA EN EL BARRIO, QUE CONOCE A LA PERFECCIÓN EL PROYECTO Y LA PERSONALIDAD DEL BARRIO Y QUE ESTÁ IMPLICADA AL 100% EN EL PROYECTO





41

DE LA MANO DE LAS AGENCIAS DOCTOR WATSON Y LA MADRE DE LOS BEATLES SE ESTÁN PONIENDO EN MARCHA TODOS LOS CANALES DE COMUNICACIÓN NECESARIOS: •PÁGINA WEB SOHO QUE AGLUTINE A TODOS Y SIRVA DE ESCAPARATE DE TODO LO QUE HACEMOS Y DE LAS MARCAS COMERCIALES

•APERTURA DE PERFILES SOCIALES LLENOS DE CONTENIDO DINAMIZÁNDOLOS CONTINUAMENTE

•GABINETE DE PRENSA PROPIO DEL SOHO PARA DIFUNDIR TODO LO QUE SE ESTÁ HACIENDO

•FOLLETOS DIVULGATIVOS

•DIFUSIÓN DE ACTIVIDADES MEDIANTE CARTELERIA Y PUBLICIDAD





42

PÁGINA WEBWWW.SOHOMLG.COM

43

REDES SOCIALES

YA CONTAMOS CON PERFILES OFICIALES EN FACEBOOK, TWITTER, CANAL YOUTUBE Y CANAL VIMEO LO QUE NOS PERMITE TENER UN FEEDBACK CONSTANTE CON NUESTRO PUBLICO OBJETIVO, UN CONVERSACIÓN CONSTATENTE CON ELLOS; NOS PERMITE UN MEJOR DESARROLLO DE NUESTRAS ESTRATEGIAS AL IR PULSANDO CONTINUAMENTE LA RESPUESTA DE LOS USUARIOS Y UNO DE LOS ASPECTOS FUNDAMENTALES ES PODER ESCUCHARLOS, CONOCER QUÉ BUSCAN Y QUE NECESITAN A TRAVÉS DE LOS REDES SOCIALES NOSOTROS CONTAMOS Y ELLOS NOS CUENTAN





44

FACEBOOKFACEBOOK.COM/SOHOMLG

45

FACEBOOKFACEBOOK.COM/SOHOMLG

46

TWITTER@SOHOMLG

47

PLAN DE ACTUACIONES PARALELAMENTE A ESTAS ACTUACIONES DE COMUNICACIÓN SE PONEN EN MARCHA UNA SERIE DE INICIATIVAS ENCAMINADAS A DESPERTAR LA CURIOSIDAD TANTO EN EL BARRIO COMO EN EL RESTO DE LA CIUDADANÍA APROVECHANDO TODOS LO VALORES Y RECURSOS EXISTENTES EN EL BARRIO, UNA VARIADA OFERTA CULTURAL, DE RESTAURACIÓN Y DE OCIO. ESTO SE HA MATERIALIZADO EN:

LA RUTA DE LA TAPALA AGENDA CULTURAL SOHO




48

RUTA DE LA TAPA PARA DAR A CONOCER Y PONER EN VALOR LA OFERTA GASTRONÓMICA DEL BARRIO Y CREAR UNA “EXPERIENCIA” POSITIVA PARA EL USUARIO SE ESTÁ TRABAJANDO, CONJUNTAMENTE CON EL SECTOR DE LA RESTAURACIÓN EN UNA RUTA QUE YA CUENTA CON UNA TREINTENA DE ESTABLECIMIENTOS ADHERIDOS. LA RUTA DE LA TAPA QUE ARRANCARÁ A PRINCIPIOS DE SEPTIEMBRE Y, ACTUALMENTE, SE ESTÁ TRABAJANDO EN LA IMAGEN Y LA PROMOCIÓN DE ESTA ACTIVIDAD.




49

AGENDA CULTURAL SOHO

UNA INICIATIVA PENSADA Y CONSTRUIDA POR Y PARA DAR CONOCER LA OFERTA CULTURAL EXISTENTE EN LA ZONA. EL OBJETIVO ES APROVECHAR LA POTENCIALIDAD QUE YA EXISTE EN ELLA PARTICIPAN LOS AGENTES CULTURALES PARA DISEÑAR UNA AGENDA UNIFICADA CON: -PERSONALIDAD PROPIA, - VOCACIÓN DE CONTINUIDAD - ATRACTIVO PARA EL PÚBLICO, TANTO PARA EL RESIDENTE COMO PARA EL RESTO DE LA CIUDAD POR LA CALIDAD Y VARIEDAD DE OPCIONES CULTURALES QUE SE DESARROLLAN:TEATRO, MUSICA, ARTE, TALLERES, CONCIERTOS, EXPOSICIONES...ETC SE DESARROLLARÁ EN LA SEGUNDA QUINCENA DE SEPTIEMBRE




50

PROGRAMA DE ADECUACIÓN URBANÍSTICO COMERCIAL

OBJETIVO:

El Programa Urbanístico-Comercial incide en los distintos aspectos que desde la óptica de la funcionalidad de la trama urbana influyen en la actividad cultural, comercial y de servicios del Barrio de Las Artes SOHO Málaga, buscando las soluciones adecuadas para los distintos elementos locales, como el tráfico, los aparcamientos, la accesibilidad, las aceras, la jardinería y el paisajismo, la iluminación, los carteles publicitarios, el mobiliario urbano, la señalética, etc.

Se trata, en definitiva, de adecuar el entorno urbano como marco donde se desarrolla la actividad que se pretende potenciar.


51

Ámbito 1: Zona sur de la Plaza de la Marina.Acera norte de la Av. Manuel Agustín Heredia.

Ámbito 2: C/ Casas de Campos.

Ámbito 3: Pasaje Valencia y c/ Pinzón.

Ámbito 4: Plaza del CAC.

Materialización de las acciones propuestas

52

PARTICIPACION CIUDADANA

PROYECTO REURBANIZACION SOHO

53

1.717

1.784

1.887

1.951

1.983

UNA VISION HISTORICAORIGEN y CRECIMIENTO de un ENSANCHE. SOHO de MALAGA.


54

ORDENACION GENERAL.


55

UN SOHO SOSTENIBLE

RECORRIDOS. ACCESIBILIDAD ESPACIOS de DESCANSO. VERDESTRANSVERSALIDAD. MOVILIDAD


56

UN SOHO ARBOLADO

DOSEL VERDEAROMA de AZAHARVEGETACION BOULEVAR


57

UN SOHO INNOVADOR. PAVIMENTOS DESCONTAMINANTES.

PAVIMENTOS DESCONTAMINANTES ABSORCIÓN DEL AGUA.RESISTENCIA AL DESGASTE.RESISTENCIA AL DESLIZAMIENTO.RESISTENCIA A ROTURA.


58

UN SOHO INTELIGENTEILUMINACION. SOSTENIBLE y EFICIENTE

COMPARATIVAEXISTENTE

PROYECTO SOHO

Tecnología de la lámparadescarga

LED

Color de la luz naranja Blanca

Consumo unitario del punto de luz

277 79

Puntos de luz 23 27

Consumo total 6.371 2.133

Coste anual de energía (€) 4109,30 1732,47

Nivel de iluminación (lux) + refuerzo

35,9+0 20,3 + 19 =39,3

Contaminación lumínica 8% 0%

Ahorro energético del 57,84%Ahorro en coste anual 2.376,83 €Reducción del consumo de CO2 9,8 T


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UN NUEVO ENSANCHE EL SOHO de MALAGA

PROYECTO REURBANIZACION SOHO+E

SPAC

IOSO

+ACC

ESIB

LE+C

OM

OD

O+A

CTIV

O+

DIN

AMIZ

ADO

R+SE

GU

RO +

ILU

MIN

ADO

+IN

NO

VAD

OR+

SOST

ENIB

LE+E

FICI

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TAM

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TE

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UN NUEVO ENSANCHE EL SOHO de MALAGA

PROYECTO REURBANIZACION SOHO+E

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+ESP

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CIEN

TE+D

ESCO

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MIN

ANTE

PROYECTO REURBANIZACION SOHOUN NUEVO ENSANCHE EL SOHO de MALAGA

EQUIPO REDACTOR: Paula Cerezo Aizpún, Aurora Requena Santos, Ramses Vidal Sánchez, Carmen Muñoz López, Jorge Muñoz Estrada, Francisco Troyano Escalante, Sergio Jiménez Moyano, Joaquín Castillo Guerrero. 62

PROGRAMA DE CAPTACIÓN Y CONSOLIDACIÓN DE ACTIVIDADES

CANAL DE COMERCIALIZACIÓN BARRIO DE LAS ARTES SOHO MÁLAGA

CANALIZAR LA DEMANDA: Emprendedores y/o Inversores directamente en busca delocales:- A.P.I.s.- Prescriptores Internos: PROMÁLAGA, IMFE, OMAU, Otras Áreas Ayto.- Prescriptores Externos: CEM, AJE, Cámara de Comercio...

EMPRENDEDORES/INVERSORES

LOCALES COMERCIALES

ESTIMULAR LA DEMANDA: Captación y Relocalización de Empresas con el perfilcomercial deseado:- Prescriptores Internos: PROMÁLAGA, IMFE, OMAU, Otras Áreas Ayto.- Prescriptores Externos Empresariales: CEM, AJE, Cámara de Comercio, A.P.I.s.…- Prescriptores Externos Culturales: Asociaciones y Colectivos


63

CONSOLIDACIÓN DE ACTIVIDADES

1. PLAN DE COOPERACIÓNEMPRESARIAL:

1. Cooperación Empresarial2. Cooperación con OtrosEspacios Zonales

2. PLAN DE MODERNIZACIÓNINDIVIDUAL DEESTABLECIMIENTOS:

1. Implantación de NuevasTecnologías2. Formación Empresarial yComercial

3. PLANES DE CALIDAD ENCOMERCIOS Y SERVICIOS:

1. Programas de Calidad en laGestión de Comercios yServicios2. Programas de Calidad enArquitectura e Imagen enComercios y Servicios



64

PROMÁLAGA• Dinamizar comercialmente zona SOHO• Búsqueda de locales disponibles: Convenio inmobiliarias• Bolsa de ideas empresariales y mix-comercial• Búsqueda de inversores y emprendedores• Gestión subvenciones: Iniciativa Urbana



65

PLANO ZONA INTERVENCIÓN SOHO



66

CARÁCTER DE LAS AYUDAS

• Subvenciones a fondo perdido

• Dirigidas exclusivamente a Pymes (Pequeñas y Medianas Empresas)



67

EMPRESAS BENEFICIARIAS

• Empresas de nueva creación (en cualquier planta)• Empresas ya existentes que realicen renovación, reformas o mejoras tecnológicas (cuando el 50%

de la superficie se encuentre en planta baja)



68

GASTOS SUBVENCIONABLES: Empresas Nueva Creación

• Asesoramiento, notaría, registro• Cánones entrada en franquicias• Adscripciones a centrales de compra• Tasas e impuestos relacionados con inicio de actividad• Rehabilitación inmuebles (incluidos honorarios profesionales)• Adquisición maquinaria• Instalaciones técnicas• Mobiliario y equipamiento• Equipos informáticos y software



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GASTOS SUBVENCIONABLES: Empresas Existentes

– Reformas del local, instalaciones y equipamientos– Enseres, maquinaria y utillaje– Honorarios técnicos de redacción de proyecto– Adquisición de ordenadores (nunca portátiles)– Dispositivos periféricos– Programas informáticos– Otros elementos de hardware y software– Alta en dominios durante el primer año



70

PERÍODO DE ELEGIBILIDAD (Gastos)

FACTURAS CUYO PAGO SE COMPRENDA ENTRE 6 MESES ANTES DE LA FECHA DESOLICITUD Y 5 MESES DESPUÉS DE LA CONCESIÓN POR LA JUNTA DE GOBIERNO LOCAL



71

INVERSIÓN MÍNIMA EXIGIBLE

• 1.000 euros adquisición equipos informáticos y software, ó• 3.000 euros instalaciones técnicas, adquisición de enseres, maquinaria, utillaje,

mobiliario y equipamiento comercial, ó• 6.000 euros obras interiores y exteriores



72

IMPORTES E INTESIDAD DE LAS AYUDAS

• Máximo subvención 20.000 Euros por establecimiento• Hasta 70 % inversión elegible

• 15%• 5% creación de empleo con carácter indefinido (máximo 20%)• 5% residente Pepri Centro• 15% Empresas sector creativo cultural• 15% proyectos I+D+i



73

CIRCUITO DE LAS AYUDAS

3 Aprobación Junta de Gobierno Local

2 Reunión Comisión Concesión

1 Presentación solicitudes

4 Aceptación interesados

5 Presentación documentación

6 Cobro ayudas



74

COMISIÓN DE CONCESIÓN DE SUBVENCIONES

• Servicio de Programas Ayto. de Málaga• Empresa Municipal Promálaga• Oficina de Rehabilitación Centro Histórico• Área de Promoción Empresarial Ayto. de Málaga• Área de Participación Ciudadana (secretaría) Ayto.

de Málaga



75

DOCUMENTACIÓN A PRESENTAR

• Modelo normalizado de solicitud• Declaración de concurrencia otras ayudas• Declaración expresa responsable (art. 13)• Modelo de memoria normalizado, donde se incluyen los

datos más relevantes del proyecto.TODOS LOS MODELOS NORMALIZADOS ESTÁN A DISPOSICIÓN DE LOS USUARIOS EN PROMÁLAGA (Físicamente y en formato electrónico www.promalaga.es)



76

PRESENTACIÓN DE SOLICITUDES

¿Dónde?PROMÁLAGA Plaza Jesús El Rico nº 129013 MálagaTél.: [email protected]

o medios establecidos artículo 38.4 Ley de Régimen Jurídico de las Administraciones Públicos y del procedimiento administrativo común.

¿Cuándo?Desde 31 de mayo de 2012 hasta comprometer el presupuesto



77

mailto:[email protected]




TOTAL PRESUPUESTO AÑO 2012: 248.557,69 €

SUBVENCIONES APROBADAS 2012- Centro de ocio infantil

- Pastelería, cafetería- Guardería

Total importe aprobado a la fecha zona SOHO: 45.565€

Subvenciones pendientes de aprobar: 3



78

¿?TURNO DE RUEGOS Y PREGUNTAS

79

presentación plan director soho 30 julio

Entertainment & Humor