proyecto soho mÁlaga
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Proyecto de la Asociación Cultural SOHO MÁLAGA para crear un barrio cultural, contemporáneo y cosmopolita en Málaga.TRANSCRIPT
UN SOHO PARA MÁLAGA.
1. La Asociación Cultural
1. La Asociación Cultural
Estrategias de regeneración urbana apo- yadas por la cultura como principal activo de valor.
SOHO Málaga es una asociación cultural constituída con objeto de conseguir la transformación de la zona limitada por la Alameda Principal, el río Guadalmedina, la Plaza de la Marina y el Mar en lo referente a los usos, tanto de los comerciales en planta baja, como en plantas altas y edificios vacíos, a través de actuaciones encaminadas a proporcionar las sinergias necesarias para favorecer estrategias de regeneración urbana apoyadas por la cultura como activo de valor.
Las especiales características de la zona en cuanto a situación e interés arquitectónico, unidas a su perfecta delimitación geográfica y su actual situación de abandono y evidente deterioro la convierten, a nuestro entender, en un espacio necesitado de una actuación inmediata para su transformación.
La pretensión esencial de la Asociación, consiste en activar la vida cultural de la ciudad en un espacio urbano actualmente infrautilizado enfocándolo predominantemente a la idea de fomentar la efervescencia de los asuntos culturales de vanguardia, un SOHO que impulse la regeneración y revitalización de un entorno comercial y profesionalmente degradado, dotándole de una personalidad propia y una identidad común dentro de la heterogeneidad moderna y singular que caracteriza a este tipo de enclaves.
Consideramos que estas actuaciones transformarían el barrio, dotarían de una nueva y vanguardista perspectiva al Centro de la ciudad, generarían un proyecto/ciudad de futuro
con un magnífic espacio para el desarrollo y la manifestación de actividades comerciales, culturales, turísticas y tecnológicas que facilitarían el posicionamiento de Málaga como ciudad de referencia y completarían el carácter de la misma convirtiendo una debilidad como es la carencia de una zona predominantemente cultural y contemporánea en una fortaleza de gran interés para Málaga tanto en lo referente a la calidad de vida de sus habitantes actuales y futuros como enfocado al cada vez más relevante sector turístico.
2. Esencia y Estrategia
2. Esencia y Estrategia
La propuesta proporcionaría una incomparable interac-ción entre el Puerto y el Centro de la ciudad con la generación de una verdadera Puerta del Mar.
La Asociación Cultural Soho Málaga ha desarrollado una propuesta que proporcionaría una incomparable interacción entre el Puerto y el Centro de la ciudad con la generación de una verdadera Puerta del Mar en la calle Tomás Heredia, con un carácter contemporáneo y cosmopolita en el que serían preferentes protagonistas los artistas, creadores, jóvenes emprendedores y profesionales de las nuevas tecnologías. Previamente a la redacción de esta propuesta y con objeto de conseguir un diseño realizable en la práctica, se efectuó un
estudio en profundidad de la Memoria Propositiva del Plan General de Ordenación Urbanística, el Plan Especial del Puerto, el Plan Estratégico Turístico de Andalucía, el Plan Turístico de Málaga, el Plan Smart City y el Plan Málaga Valley, de manera que el proyecto fuera escrupulosamente concebido de acuerdo con la normativa legal vigente, además de resultar interesante y conveniente para los diferentes Planes e Instituciones involucradas en el desarrollo de la ciudad.
Una vez elaborada la propuesta y ajustada su definición a la posibilidad real de ejecución en la legalidad urbana y portuaria, tras un detenido análisis de diferentes alternativas y considerando que, sorprendentemente, el barrio no tiene nombre en la actualidad y la evidente necesidad de dotar de una denominación apropiada a una actuación de estas características, se ha propuesto la marca SOHO para el proyecto al ser claramente identificativa del mismo, tanto en su vertiente cultural como en la turística, y tener una significación más que contrastada internacionalmente y avalada por el éxito de sus diferentes aplicaciones.
Se ha creado y registrado, además de la marca, una imagen y logotipo con diferentes aplicaciones, y diseña- do una estrategia de consolidación de la idea.
La inicial propuesta del nombre SOHO, se convirtió en definitiva tras consultar a la Embajada de España en Buenos Aires, como último ejemplo de más que satisfactorio resultado de reactivación zonal en una ciudad cultural y turísticamente de primer orden, cosmopolita, con gran personalidad y de habla hispana, y obtener una calurosa respuesta por parte de esta.
Definidos el proyecto y la denominación idónea del mismo, se pactó con el primer diario local y con el único diario nacional con redacción en Málaga la publicación simultánea de la propuesta en prensa, a la vez que se desarrollaba una estrategia de comunicación de la misma y se conseguía la disposición a colaborar en su desarrollo, entre otras, de las siguientes instituciones: Concejalía de Turismo, Partido Popular de Málaga, Autoridad Portuaria, Delegación del Gobierno Andaluz en Málaga, Grupo municipal PSOE en el Ayuntamiento de Málaga, Delegación de Cultura de la Junta, Turismo Andaluz, Delegación de Obras Públicas de la Junta de Andalucía, Plan Turístico de Málaga, Fundación Málaga 2016, Centro de Arte Contemporáneo y Universidad de Málaga.
Complementariamente, se ha creado y registrado, además de la marca, una imagen y logotipo con diferentes aplicaciones y diseñado una estrategia de publicación, implantación y consolidación de la idea y de la imagen de la misma con gran éxito en la ciudad y penetración en las redes sociales, destacando las innumerables referencias con amplios reportajes
gráficos en la prensa escrita y las guías culturales locales, la presentación popular con muestra cultural, concierto, y regatas en el entorno del Cac y la presencia en Facebook con 500.000 visitas y 2.600 miembros de la página Soho Málaga y el apoyo expreso de páginas culturales malagueñas que representan a más de 90.000 personas.
Como consecuencia de estas actuaciones y de la muy favorable respuesta popular y mediática, la Asociación Cultural Soho Málaga continúa absolutamente decidida a impulsar desde la ciudadanía la reactivación de un barrio sin nombre ni sentido y convertirlo en un espacio bien definido, abierto al mar, activo, divertido, culto, contemporáneo y cosmopolita que ayude a situar plenamente a nuestra ciudad en el siglo XXI.
3. La Actuación Urbanística
3. La Actuación Urbanística
Cuenta con una magnífica ubicación entre el Centro Histórico y el Puerto, y situado inmediatamente junto al Parque, al Palmeral de Sorpresas, etc.
Para entender la actual circunstancia de abandono y degradación, con la existencia de innumerables locales comerciales, viviendas y oficinas vacíos en todas sus vías, de un barrio moderno, bien diseñado que cuenta con una magnífica ubicación entre el Centro Histórico y el Puerto y se encuentra situado inmediatamente junto al Parque, al Palmeral de las Sorpresas y a los más relevantes Centros Comerciales de la ciudad y en las proximidades de las principales Estaciones de transporte tanto Marítima como de Tren y Autobuses, con una
importante oferta hotelera que consta de seis hoteles, un aparthotel y un hostal juvenil, dotado de facilidades como un Colegio Público, Ambulatorio Médico, Centro de Arte, Estación de Autobuses Interurbanos, 15 cabeceras de línea de autobuses urbanos, estación de Tren de Cercanías, farmacias, Teatro, Iglesia, cafeterías, restaurantes y supermercados, cuatro aparcamientos de uso público y varios privados, conviene destacar los usos tradicionales del Ensanche, con dos aspectos muy característicos que han determinado la realidad presente como zona comercialmente carente de interés y con una muy limitada ocupación residencial y que, hoy en día, han perdido ya absolutamente su sentido.
Estos aspectos son, a nuestro entender, su antigua identificación como entorno portuario, lo que favorecía las actividades marginales en la zona limitando la demanda de pisos para uso residencial, y la exagerada actividad terciaria ligada en su mayor parte a asuntos relacionados con los antiguos juzgados y otras dependencias de la Administración de Justicia con el consiguiente y masivo éxodo de estas oficinas a las proximidades de la Ciudad de la Justicia.
Estos usos tradicionales en la zona, unidos a la siempre escasa utilización peatonal originada por la existencia de dos muros; el del Puerto que cierra el Ensanche en toda su franja sur y el arquitectónico edificado en la Alameda de Colón, que no incita en absoluto al tránsito este-oeste de la ciudad, han convertido en abandonada y marginal una zona bien diseñada, de dimensiones más que razonables, con una situación envidiable en el centro geográfico y económico de la ciudad.
La actuación fundamental imprescindible para facilitar esta transformación debería ser la peatonalización de la calle Tomás Heredia, central en el Ensanche que, con el derribo del muro del Puerto y las nuevas actuaciones en el mismo lograría una mayor integración en los circuitos peatonales del Centro y cobraría la relevancia que merece una zona muy interesante para la ciudad que serviría de unión entre el Centro Histórico y el Puerto con sus nuevos usos.
Con el objeto de proporcionar el deseado contenido a la actuación y conseguir que funcionase el nuevo concepto de calle peatonal o Rambla desde un primer momento sería muy importante favorecer el traslado de los Puestos de Flores de la Alameda Principal, actualmente en una localización incómoda para los viandantes, peligrosa por las distracciones de los conductores y perjudicial para el tráfico por las habituales detenciones de vehículos en el carril izquierdo de la calzada, a la calle Tomás Heredia, resultando sin duda también beneficioso para los titulares de los puestos y para el resto de los comerciantes de esa calle y aledañas.
Asimismo, la peatonalización de las plazas de aparcamiento en la calzada de la calle Vendeja, abriría un eje este-oeste desde el Perchel y la estación de tren de cercanías hasta la plaza de la Marina y el Paseo del Parque, lo que contribuiría notablemente a eliminar el efecto “cul de sac” predominante en la actualidad.
La creación de un SOHO, también implicaría la oferta al mercado residencial de un nuevo escenario urbano de calidad impulsando el aumento y rejuvenecimiento de la población residente
Nuestra propuesta provocaría con naturalidad la nece- saria unión entre el centro de la ciudad y el Puerto a través de un acceso en Rambla.
convirtiéndola en una zona cosmopolita, con vida y en constante renovación y consiguiendo un más proporcional y deseable reparto de los usos terciarios y residenciales.
Al margen de las diferentes actuaciones que se llevan a cabo en otros puntos de la ciudad, nuestra propuesta provocaría con naturalidad la necesaria unión del centro de la ciudad y el Puerto a través de un acceso en Rambla que daría la bienvenida a los turistas e invitaría a los
residentes a disfrutar del Puerto y sus nuevas instalaciones generando un permanente flujo peatonal en los dos sentidos, sin olvidar que desde el Mercado de Atarazanas, el corazón de la ciudad, se vería y se podría amablemente pasear hasta el mar por la propuesta Rambla de las Flores.
La transformación del Ensanche supondría, en definitiva, una actuación perfectamente viable en un lugar privilegiado, con resultados inmediatos y de un coste relativamente muy bajo en comparación con otros proyectos culturales y urbanísticos.
4. SOHO Docks
4. SOHO Docks
Nuestra propuesta considera de vital importancia contemplar las actuaciones previstas en el Plan Especial del Puerto que afectan a la zona que nos ocupa.
Con relación a nuestra propuesta de regeneración del Ensanche Heredia a la que denomi- namos “Un Soho para Málaga”, y como complemento imprescindible a la misma, consideramos de vital importancia contemplar las actuaciones previstas en el Plan Especial del Puerto que afectan a la zona que nos ocupa. Una vez resuelta la reubicación del edificio de la Aduana que, situado a lo largo del llamado Muelle Here-dia, constituía el único obstáculo real existente para abrir el Centro de Málaga al Puerto, y
sin olvidar que eliminando el viejo almacén, desde el Mercado de Atarazanas, el corazón de la ciudad, se vería y se podría amablemente pasear hasta el mar por la ya propuesta Rambla de las Flores e impulsar el acceso de los turistas de crucero a través del SOHO ampliando así el “circuito turístico” malagueño, sólo queda pendiente la definición de las construcciones que configuran el llamado “Centro de Negocios”.
Efectivamente, formando parte del Plan Especial del Puerto y sin haber sido aún convoca-do su concurso, el Centro de Negocios será edificado a lo largo del Muelle Heredia y supondrá la oferta de 26.500 m/2 en bloques de oficinas. A este respecto, y de acuerdo con nuestra propuesta, consideramos que sería más que conveniente desarrollar esta promoción teniendo muy en cuenta tanto el carácter arquitectónico como la disposición urbanística del Ensanche Heredia.
Pensamos que esto se conseguiría diseñando las nuevas construcciones no como un proyecto “estandarizado” edificable en cualquier otro lugar, si no con guiños al interesante Ensanche Burgués como referencia arquitectónica y manteniendo despejados los ejes
Norte - Sur, es decir del Mercado de Atarazanas al mar y prolongando el centro de nego-cios ya consolidado en la Alameda de Colón.
A nuestro entender, la actuación no debería considerase como un asunto independiente de lo que se va a generar en su entorno, si no compartiendo el propio carácter que se va a conferir al Ensanche. Bien podría realizarse esta actuación como una prolongación de la ciudad integrada en el barrio del que debería formar parte; de ser así constituiría una hermosa “acera sur” de la avenida Manuel Agustín Heredia y un estupendo, habitado y no franquiciado “muelle del SOHO” en lugar de una promoción independiente e ignorante de la esencial importancia de su magnífica ubicación con respecto al Centro Histórico.
Abriéndose al Distrito Cultural, el “Centro de Negocios” evitaría terminar siendo un barrio fantasma situado entre la espalda de la ciudad y el mar y de dudoso resultado fuera del horario laboral. Por el contrario, se vería claramente beneficiado por las ventajas que le proporciona encontrarse ubicado en el SOHO, con las especiales características de esta zona en cuanto a modernidad, culturalidad y cosmopolitismo para resultar la acción defini-tiva en lo relativo a la inserción del puerto en la ciudad y viceversa.
El producto “Soho Docks” se convertiría en una oferta mucho más atractiva combinando los usos profesionales con los siempre deseables residenciales que dotarían de vida a la actuación durante todo el día y facilitarían la comercialización de las plantas bajas escapan-do de los tan habituales como poco deseables “downtowns” vacíos e incluso marginales al atardecer y de las promociones “económicamente rentables” concebidas sin formar parte de la ciudad en la que se encuentran.
5. Comercio y Turismo
5. Comercio y Turismo
En cuanto al uso comercial en planta baja del espacio que contemplamos, teniendo en cuenta la magnífica ubicación de la zona, su actual circunstancia con innumerables locales vacíos en todas sus vías y la no existencia en la ciudad de un Distrito Cultural, un SOHO, que tan buenos resultados están dando en las principales capitales del mundo, creemos que sería muy deseable la transformación del Ensanche en una zona de especial actuación encaminada predominantemente al fomento de las actividades culturales, completando las que ya se realizan en las salas de exposiciones del Centro de Arte Contemporáneo, Archivo Municipal y galerías de la zona como J.M. y Espacio Tres, el Teatro y cines Alameda y el Salón de Actos del CAC con sus ciclos cinematográficos, talleres y conferencias.
Consideramos sin embargo que para el éxito de nuestra propuesta resulta fundamental el favorecimiento de la actividad comercial en el barrio, primando el concepto de rentabilidad privada e institucional con la creación de un Centro Comercial Abierto de carácter bien definido y atractivo y provocando de forma inmediata, con acciones comercialmente trascendentes, la esencial circulación a través del Soho de los casi dos millones de turistas de un día que acceden anualmente a nuestra ciudad desde los cruceros, tren de cercanías y estación de autobuses interurbanos, generando un amable y fluido tránsito peatonal desde el Puerto, la Estación de Cercanías y la Estación de Autobuses Interurbanos del Muelle Heredia hacia Atarazanas y el Centro Histórico a través de una zona especialmente efervescente y moderna donde encontrarán atractivos comercios, mercadillos y actuacio-nes artísticas incluso los días festivos.
Con la sencilla, barata y absolutamente esencial propuesta de peatonalización de las plazas de aparcamiento de las calles Tomás Heredia y Vendeja -que no afectan en absoluto al tráfico rodado-, una correcta y atractiva señalización y acciones informativas en el Puerto y la Estación de Cercanías se conseguiría una inmediata respuesta de los potenciales clien-tes suponiendo un definitivo atractivo para el ánimo de los inversores particulares que se enfrentan a la saturación comercial y hostelera del Centro Histórico.
Es necesario también potenciar la implantación de negocios singularescomo ya existen varios en la zona, negocios de emprendedores con ideas modernas y cosmopolitas, crea-dores locales y comercios originales al margen del circuito de las franquicias dominante en
el Centro Histórico y restaurantes y cafés con una orientación menos localista que, unidas a la reubicación de algunas actuaciones municipales tipo incubadora de apoyo a jóvenes creadores y emprendedores ya en funcionamiento pero que no acaban de cuajar en otras localizaciones como galerías comerciales, podrían muy bien encajar en el nuevo concepto de SOHO como motores de la revitalización del entorno, así como la aplicación de fondos europeos para zonas de actuación preferente en el ámbito de la restauración, ocio, turismo, comercio, comunicación y artístico-creativo o créditos para proyectos de regeneración y desarrollo urbano de Banco Europeo de Inversiones.
La concesión de licencias de música a locales de la Zona, aplicando diferente criterio del mantenido en la actualidad para un ya acústicamente saturado Centro Histórico contribuiría definitivamente a desterrar la marginalidad del Ensanche evitando las incómodas y poco deseables actuales circunstancias al proporcionar vida nocturna de calidad al entorno.
La promoción de acciones conjuntas en hostelería y turismo, agrupando bajo un mismo concepto de cosmopolitismo y modernidad a los diferentes restaurantes, hoteles, comer-cios y salas de exposiciones de la Zona conseguiría que, sin cambiar de ubicación, pasaran estos de ofrecer sus servicios en el “corazón de las tinieblas” al corazón de la Málaga vanguardista, divertida y contemporánea sería, sin duda, de gran interés tanto para estos empresarios como para los usuarios de los mismos.
Teniendo en cuenta estas circunstancias, consideramos barata, viable y muy interesante la transformación de la zona en lo referente al uso comercial en planta baja, que se consegui-ría con relativa facilidad primando decididamente actuaciones trascendentes encaminadas a proporcionar las sinergias necesarias para favorecer nuestra estrategia de regeneración urbana apoyada por la cultura contemporánea y el cosmopolitismo como activos de valor.
6. El Playground
6. El Playground
Sería de gran interés la reconversión conceptual del cauce del río Guadalmedina, favoreciendo su integración en la ciudad a través de un playground alternativo.
Considerando que el tramo del cauce vacío del río Guadalmedina situado entre el Puente de la Misericordia y la pasarela del Perchel -a la altura del espacio urbano diáfano existente frente al Centro de Arte Contemporáneo- no tiene ninguna utilidad para los ciudadanos a pesar de resultar perfectamente accesible para los mismos, y la inexistencia en el centro de Málaga de espacios donde llevar a cabo la práctica de deportes y manifestaciones artísti-cas callejeras y realizar exhibiciones y campeonatos de las mismas, consideramos que
sería de gran interés su reconversión conceptual favoreciendo su integración en la ciudad a través de la creación de un Playground alternativo idóneo para la celebración de estas actividades.
Con la instalación de una superficie similar a la existente entre el puente de la Aurora y el de la Esperanza, el Playground del Soho resultaría el lugar idóneo para la celebración de diferentes manifestaciones deportivas que impulsarían la integración del cauce del río en la ciudad y supondría la generación de un territorio rabiosamente contemporáneo y lleno de vida, absolutamente participativo y enriquecedor proporcionando un espacio para los jóve-nes malagueños con inquietudes artísticas alternativas y para la práctica de deportes urba-nos que hoy en día carecen de localización adecuada en el Centro de la ciudad, como el Pádel con campeonatos y exhibiciones en pistas portátiles, Remo con una escuela infantil y regatas organizadas por el Real Club Mediterráneo, Street ball (Baloncesto tres contra tres), Mini fútbol (fútbol callejero sin porteros, equipos de cuatro jugadores y porterías de hockey), Ajedrez organizando encuentros semanales de aficionados y campeonatos de ajedrez rápido, Escalada con un espacio para la iniciación a la misma y entrenamiento
urbano en un rocódromo, Skateboard creando un skatepark donde los practicantes de este deporte podrán compartir su afición y sus técnicas en un espacio cómodo para ellos, claramente delimitado y poco molesto para el resto de los ciudadanos.
Su característico diseño y la instalación de estructuras provisionales permitirían asimismo su utilización a modo de estadio para la eventual organización de competiciones y exhibiciones artísticas y deportivas en lo que resultaría un escenario urbano realmente espectacular.
7. Las Nuevas Tecnologías
7. Las Nuevas Tecnologías
Sería de capital importancia la identificación del entorno como un área tecnológica de primera categoría, que lo impulsaría de manera notable.
En la transformación del entorno del denominado Ensanche Heredia que propone realizar nuestra Asociación, de acuerdo con la idea de crear un SOHO cultural y contemporáneo, consideramos que sería de capital importancia la identificación del entorno como un área tecnológica de primera categoría lo que impulsaría de forma notable la reactivación de los usos residenciales, profesionales y comerciales, abundando en el concepto de modernidad que se quiere dar a la zona.
Para ello, las diferentes actuaciones y subvenciones municipales, provinciales, autonómi-cas, nacionales y europeas destinadas a la promoción de las nuevas tecnologías y a la creación de incubadoras de empresas del sector en nuestra ciudad deberían ser de prefe-rente aplicación a la zona que nos ocupa.
La apuesta del Plan Málaga Valley por situar el barrio tecnológicamente más avanzado de Europa en la ciudad de Málaga, resultaría especialmente atractiva en el caso de que fuera aplicada preferentemente a la zona que contemplamos.
Efectivamente, al resultar el Ensanche un territorio perfectamente delimitado y sin dificulta-des orográficas y ser fácilmente detectable por los visitantes al encontrarse en el centro de la ciudad y en un destino turístico de inevitable visita como sería un SOHO, consideramos que la actuación sería de gran interés tanto para la renovación del entorno como para la promoción de Málaga y del Málaga Valley tanto a nivel nacional como internacional.
Para facilitar la identificación del Soho con la contemporaneidad tecnológica, considera-mos que resultaría de gran interés la extensión al Soho del plan Smart City que ya se ha empezado aplicar en la inmediata zona de la Misericordia.
El nuevo Distrito Cultural se configuraría en torno a la idea de crear un nuevo espacio público verdaderamente contemporáneo donde primaría la calidad ambiental y espacial con servi-cios e infraestructuras avanzados basados en la última tecnología y las energías renovables.
Tanto los nuevos edificios del Centro de Negocios del Puerto como los de próxima construc-ción en el Ensanche, bien podrían ser ecosustentables aplicándose en su diseño criterios de arquitectura bioclimática, sostenible y tecnológicamente vanguardista sin olvidar el carácter y origen de la zona en la que se encuentran.
Esta vocación de aproximación a la Málaga del futuro unida a la particular situación, inmedia-tamente sobre el Puerto del Ensanche facilitaría también la generación de un punto de encuentro, un “hub” tecnológico que fije lazos comerciales, tecnológicos y culturales entre Europa y África, potenciando la aplicación del más que interesante concepto de Puerta de Europa / Puerta de África siempre presente en los proyectos de futuro de nuestra ciudad.
8. SOHO Pop-Ups
8. SOHO Pop-Ups
Las acciones de tipo pop-up aparecen al público de forma espontánea y sorpredente, lo que anima a permanecer alerta a sus zonas de efervescencia.
Con objeto de potenciar la identificación del SOHO de Málaga como zona cultural y artísti-camente efervescente, fresca y divertida, consideramos de especial interés las acciones de tipo Pop-up, es decir acciones que, a pesar de encontrarse perfectamente organizadas y dirigidas, aparecen al público de forma espontánea y sorprendente lo que, unido a una duración limitada y no previsible en el tiempo, anima a los visitantes a permanecer alerta a las zonas donde se realizan este tipo de eventos.
Nuestra propuesta conjunta con el Centro de Arte Contemporáneo, aprovechando la actual coyuntura económica, con el consiguiente incremento del número de locales comerciales disponibles en el mercado y siguiendo las experiencias de Londres y Nueva York, consiste en perseguir la optimización del uso cultural de los recursos inmobiliarios disponibles en el Soho, de manera que pretendemos ofrecer a los propietarios de locales vacíos la posibili-dad de convertirlos en salas de exposiciones temporales en el período de tiempo en el que se encuentren sin alquilar o vender.
Con esta actuación, se conseguirá multiplicar el número de espacios expositivos, estimu-lando de esta manera a los artistas locales emergentes en su proceso creativo al saber que tendrán muchas más oportunidades de mostrar su obra al público e implicarán, por la propia idiosincrasia de las mismas, la indudable generación de un nuevo circuito artístico valiente y vanguardista que inyectará una buena dosis de frescura en el ambiente artístico malagueño agitando la vida cultural de la ciudad.
Esta iniciativa ha tenido una acogida extraordinaria en Londres y Nueva York donde, apro-vechando las facilidades que para este tipo de acciones proporciona un mercado inmobilia-rio deprimido y la impresionante vitalidad de estas ciudades, apostaron por el concepto denominado “No Empty Spaces”, contándose en la actualidad por decenas las empresas que se dedican a administrar los locales vacíos utilizándolos como contenedores artísticos, encontrándose en la actualidad totalmente consolidada su existencia y más que reconoci-da la calidad de alguna de ellas.
De cara a la reactivación comercial del Soho, con el proyecto Pop-Up pretendemos conse-guir un incremento sobresaliente de la atención sobre los locales utilizados como salas de exposición en potenciales arrendatarios o compradores en un barrio en plena renovación gracias, entre otras, a este tipo de acciones y facilitar su venta o alquiler al poderse visitar a diario, incluso los sábados y festivos, con un horario fijo, sin cita previa y mostrando al mercado inmobiliario un aspecto mucho más atractivo que el propio de los locales cerrados hace meses o incluso años. Por otro lado, con su participación en el Proyecto Pop-up a través de la supervisión del mismo y de la selección de los artistas participantes, el CAC confirmará su privilegiada posición en el mundo del arte convirtiéndose en protagonista de una importante acción de promoción del objeto de su actividad y de una siempre conve-niente interactuación entre la ciudad y arte contemporáneo, ampliando efectivamente su campo de actuación y abanderando la reconversión de la zona en la que se encuentra situado en un auténtico distrito Cultural, un SOHO malagueño que lidere la efervescencia artística que ya está empezando a surgir en la ciudad.
