Presentacin de PowerPoint

Alumnos:Giannina Choque MamaniAdan Contreras AlfaroLIDERAZGOCARISMTICO

Creatividad, Innovacin y LiderazgoAutores de este L. carismticoWeber, M.(1921/1947)Fue el primero en estudiar el liderazgo carismtico.Carisma: (del griego) que significa regalo.Define que el carisma es cierta cualidad de la personalidad de un individuo, por virtud de la cual permanecen aparte de la gente comn y son tratados como si tuvieran cualidades extraordinarias, o poderes especficos excepcionales.

House (1977)La teora de liderazgo carismtico de House, fue la primera en usar dicho concepto en la investigacin organizacional contemporneas.Bennis y Nanus (1985) plantean que para que el lder ejerza influencia deben estar presentes tres conceptos principales: compromiso, complejidad y credibilidad.Los lderes carismticos emergen cuando las organizaciones enfrentan problemas nuevos y complejidades que no pueden resolverse mediante una evolucin no guiada.

Autores de este L. carismtico

Conger y Kanungo ( 1987, 1988, 1989)

El liderazgo carismtico es ante todo un fenmeno atribucional, ya que son los seguidores los que atribuyen este calificativo.Para que el grupo perciba y atribuya al lder el carisma depender especialmente de:Fuente: Elaboracin Propia, Conger y Kanungo (1987, 88, 89)4Desde el liderazgo carismtico se asume que los lderes difieren unos de otros por su capacidad para formular y articular una visin inspiradora, y por comportamientos y acciones que fomentan la impresin de que ellos y su misin son extraordinarios (Conger, Kanungo, & Menon, 2000)

Etapas en la que se desarrolla este tipo de liderazgo:

Formulacin de la visinComunicar los objetivosCreacin del compromiso Logro de la visin

Liderazgo CarismticoConger y Kanungo desarrollaron un modelos de liderazgo carismtico, que se centra en tres etapas distintas del proceso de liderazgo.

En la primera etapa, el lder evala el medio ambiente como a las oportunidades de crecimiento para la organizacin correspondiente (sensibilidad del Medio Ambiente), y evala cuidadosamente las necesidades de los seguidores (sensibilidad a las necesidades de los miembros).En la segunda etapa, el lder respectivo formula una visin estratgica que se presenta constantemente de una manera inspiradora (visin estratgica y articuladora).Por ltimo en la tercera etapa, el lder proporciona un modelo a seguir a sus seguidores, demostrando el riesgo personal y el comportamiento poco convencional. y a travs de ambos el lder aumenta la confianza y el comportamiento de los seguidores (rowold, Heinitz 2007)CuestionarioConger y Kanungo (1994)Desarrollaron y probaron un cuestionario para medir las dimensiones de comportamiento percibidas de liderazgo carismtico.

Dentro de este modelo, surgi la Escala del Lder Carismtico (Charismatic Leadership Scale [CHRSMA]), la cual consta de 20 tems y seis alternativas de respuesta, y tiene una adecuada confiabilidad y validez discriminante y convergente.

.EstructuraSu estructura factorial es estable y las correlaciones de cada subescala con otras medidas de comportamiento de liderazgo percibido indican que dicha escala es diferentes de otras existentes. La CHRSMA evala los siguientes factores:

La escala arroja una medida de seis puntos que va desde muy carismtico a muy poco carismtico. Reverencia,Confianza, Satisfaccin con el lderIdentidad colectivaManejo del grupo,Y Empoderamiento. 8Otros planteamientosBennis y Nanus (1985) y Tichy y Devanna (1990)Plantean: La base del liderazgo carismtico y transformacional.

Transmisin de una visin a los seguidores y la estimulacin de lealtad y confianza en ellosBurns (1978)

El lider carismtico es una de las formas del liderazgo transformacionalUna explicacin del carisma basada en el autoconcepto de los seguidoresEl modelo propuesto por Shamir, House y Arthur (1993), trata de explicar a travs de qu mecanismos psicolgicos, los lderes carismticos son capaces de influir sobre sus seguidores.Esta transformacin se produce a travs de cuatro vas:

cambiando las percepciones del seguidor acerca de la naturaleza de la labor a realizar.ofreciendo una visin de futuro atractiva.desarrollando un profundo sentido de identidad colectiva entre los seguidores.aumentando el sentimiento de autoeficacia tanto en el plano individual como en el colectivo

La principal herramienta con la que cuenta el lder para influir sobre el autoconcepto de los seguidores son los contenidos de su mensaje o visin.

Entre los enfoques contemporneos para el estudio del liderazgo, destacan el carismtico y el transformacional, los cuales segn Daft (2006) son dos estilos que estn fundamentados en las caractersticas personales de cada lder.Los lderes carismticos tienen un efecto emocional en las personas porque apelan a su mente y su corazn, crean un ambiente de cambio, articulan una visin idealizada del futuro, se comunican con claridad, inspiran fe y esperanza, y corren riesgos personales para influir en los seguidores.Los lderes transformacionales tambin crean un ambiente de cambio y estimulan a los seguidores, a creer en la visin de un transformacin de la organizacin, a ir ms all de su inters personal en busca del bien comn.

Bass (1985)Una mirada sobre el liderazgo carismtico y liderazgo transformacional.Fuente: Elaboracin Propia, Bernard Bass (1985)Relacin Semntica observada entre losL. Transformacional y Carismtico( Yukl, 2006; Conger y Kanungo, 1998)para diversos autores ambos estilos son compatibles y similarespara otros son equivalentes y otros ms se sobreponen en diversos factores

Liderazgo Carismtico: Ser sensible al medio ambiente, sensible a las necesidades de los dems, toma riesgos personales por la organizacin y tiene comportamientos no convencionales.

Liderazgo Transformacional: Considera Individualmente a los dems, estimula intelectualmente a sus colaboradores y es un modelo ideal a seguir en las crisis.

BibliografaJurez, F., Contreras, F. & Barbosa, D. (2013). Propiedades psicomtricas del test de adjetivos de Pitcher para la evaluacin del liderazgo.International Journal of Psychological Research,6(2) 24-36. Recuperado de http://www.redalyc.org/articulo.oa?id= 299029768004Gil, F., Alcover, C. M., Rico, R., & Snchez-Manzanares, M. I. R. I. A. M. (2011). Nuevas formas de liderazgo en equipos de trabajo.Papeles del psiclogo,32(1), 38-47.Gmez Ortiz, R. A. (2008). El liderazgo empresarial para la innovacin tecnolgica en las micro, pequeas y medianas empresas.Pensamiento & Gestin(24), 157-194.Molero, F. (2002). Cultura y liderazgo. Una relacin multifactica.Boletn de Psicologa,76, 53-75.Peralta, Y. F. S. Evolucin de las teoras del liderazgo hacia la especie transformacional.Pirela de Fara, L. d. C. (2010). Liderazgo y cultura organizacional en instituciones de Educacin Bsica.Revista Venezolana de Gerencia, 15, 486-503.

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