EQUIPO #31. ¿Qué son los parámetros de diseño y que les permiten lograr?

R= Son herramientas las cuales dispone el administrador al momento de diseñar la estructura organizacional y les permiten lograr la división del trabajo y la coordinación necesaria para un correcto funcionamiento de la organización.

2. ¿cómo se clasifican los parámetros?R= 1. -Parámetros para el diseño de las posiciones individuales 2. -parámetros para el diseño de la superestructura 3.-parametro para el diseño de los encadenamientos 4.-parametro para el diseño del sistema de toma de decisiones

3. ¿cómo esta clasificado el parámetro para el diseño de las posiciones individuales?R= a) especialización de tareas b) formalización del comportamiento c) capacitación y adoctrinamiento

4. ¿A qué hace referencia la especialización de tareas?R= Hace referencia al contenido del cargo y al poder de decisión que posee quien ocupa el cargo sobre el diseño del mismo.

5. ¿cuáles son los tipos de especialización?R= 1.- Especialización horizontal de tareas 2.- Especialización vertical de tareas

6. ¿Qué regula la especialización horizontal de tareas?R= Regula la amplitud o contenido del cargo.

7. ¿Cuál es el objetivo que se persigue en la especialización horizontal de tareas?R= El objetivo que se persigue con la especialización horizontal es aumentar la productividad.

8. ¿A que hace referencia la especialización vertical de tareas?R= Hace referencia al control de quien ocupa el cargo que posee sobre el diseño del mismo.

9. ¿ Hasta que punto vale la pena la ampliación de tareas?R= Vale la pena hasta el punto en que las ganancias de los trabajadores mejor motivados en una tarea en particular, neutralizan las perdidas de la especialización técnica menos óptima.

10. Menciona un tipo de especialización por partes de la organización: especialización vertical con especialización horizontal.