unidad3 (2)

79
III UNIDAD PAMELA PRADO VARAS 1

Upload: jeni-ffer-miranda

Post on 16-Dec-2015

251 views

Category:

Documents


0 download

DESCRIPTION

PREVENCIÓN DE RIESGOS.

TRANSCRIPT

  • III UNIDADPAMELA PRADO VARAS*

  • Conocer y aplicar las principales tcnicas relacionadas a la prevencin de riesgos

    Inspecciones Planeadas y no PlaneadasObservaciones Planeadas y no PlaneadasMagnitud del RiesgoAnlisis de Accidente*

  • Peligro : Situacin en la que es posible que ocurra un dao.

    Riesgos: Probabilidad de ocurrencia de una prdida.

    Incidente: Acontecimiento no deseado que interrumpe un proceso normal de trabajo y que puede significar daos a las personas y/o dao a la propiedad.

    *

  • Accidente (Definicin Tcnica) : Acontecimiento no deseado que interrumpe un proceso normal de trabajo causando daos a las personas y/o dao material a la empresa.

    Prevencin: Conjunto de medidas adoptadas en todas las fases de actividad de la empresa con el fin de evitar o controlar los riesgos derivados del trabajo.*

  • Proteccin: Conjunto de tcnicas y procedimientos que tienen por objetivo prevenir al trabajador de un riesgo propio de la actividad que desarrolla.

    Causas Inmediatas: Al no controlar las causas bsicas u orgenes del accidente, se permitir la existencia de causas inmediatas, que son acciones y/o condiciones subestndares.*

  • Accin Subestndar: Es todo acto u omisin que comete el trabajador, que lo desva de la manera aceptada cmo correcta y segura para desarrollar una actividad o trabajo.

    Condicin Subestndar: Es una situacin o condicin de riesgo que se ha creado en el lugar de trabajo

    *

  • El origen o Causa Bsica de un accidente, radica tanto en el hombre, que son Factores Personal, cmo en el ambiente, equipo, materiales y/o mtodos del trabajo que denominamos Factores Tcnicos o del Trabajo.*GENTEEQUIPOSMATERIALESAMBIENTE

  • La administracin del riesgo es lograr la mxima eficiencia, con el propsito de aumentar la continuidad operativa del sistema productivo y por lo tanto si sta es efectiva debiera reflejarse en mejoras de produccin, costos, calidad y mejor servicio.*

  • Identificar todos los riesgos.

    Evaluar los riesgos identificados. (Elaboracin de inventarios crticos).

    Analizar los riesgos, con el propsito de buscar la mejor forma de tratamiento.

    *

  • Terminar el riesgo.

    Tratar en forma efectiva el riesgo.

    Tolerar ciertas prdidas en rangos de aceptabilidad.

    Transferir el riesgo.*

  • Cualquiera sea el mecanismo de proteccin adoptado para manejar el riesgo, hay que considerar algunos aspectos claves.

    Realidad econmica de la empresa.Limitacin de recursos.Consideraciones de costos y beneficios.Aplicar principios de administracin profesional.

    *

  • *El logro de una mejor administracin del riesgo operacional, se ver reflejado en la continuidad operativa, traducido en resultados de gestin, expresados en produccin, costos y calidad

  • Evaluar el riesgo. Determinar la magnitud del riesgo.Buscar o proponer alternativas de tratamiento.Decidir las alternativas de control.Implantar los controles seleccionados.*

  • Identificar los riesgos puros.Evaluar la magnitud.Anlisis, evaluacin y seleccin del mtodo ms ventajoso de controlar el riesgo.Implementar el plan o mtodo seleccionado.Revisin y seguimiento.*

  • Posibilita la variacin de resultados respecto a lo que se espera, y este resultado consiste en prdida o no prdida.

    El minimizar las prdidas es tan provechoso como maximizar las utilidades Louis Allen.

    *

  • El programa de control de riesgos esta orientado a evitar o reducir prdidas, entre otras:

    Lesiones y enfermedades profesionales, ausentismo laboral.Dao a la propiedad.Baja en la calidad.Demandas por Responsabilidad Civil.Hurtos, incendios, etc.

    *

  • El administrador es quin aplica las funciones de administracin:

    Planear - Organizar - Dirigir - Controlar

    La ignorancia de la funcin administrativa, de sus normas y responsabilidades, es una de las debilidades ms serias y es casi universalPeter Drucker.*

  • Puede identificar y clasificar su trabajo.Puede medir su desempeo.Usa un vocabulario especfico.Sigue ciertos principios administrativos.

    *

  • Planear.Organizar.Dirigir - Liderar.Controlar.*

  • *PRE-CONTACTOCONTACTOPOST-CONTACTOPROTECCIONPREVENCIONREPARACION

  • *Valor esperado de la prdida

  • *Magnitud o gravedad ms probable de la prdida operacional, si varan los resultados, con respecto a lo planeado o deseado.

  • *ClaseValorTipoCriterioA

    B

    C4

    2

    1Mayor

    Seria

    Menor Muerte Incapacidad permanente Dao material extenso e irreparable Prdida produccin $$$

    Incapacidad temporal Dao material parcial y reparable Prdida produccin entre $ y S$

    Lesiones no incapacitantes Dao material, no impide funcionar Prdida de produccin, menor a S$

  • *Espectativa que se desarrolla toda una secuencia de causas y efectos, hasta terminar en un resultado distinto al deseado.

  • ClaseValorTipoCriterioA

    B

    C4

    2

    1Mayor

    Seria

    Menor Una vez en mil unidades de exposicin (0,1%) al riesgo incontrolado, se desen- cadenar el incidente

    Una vez en diez mil unidades de expo- sicin (0,01%)

    Una vez en cien mil unidades de expo- sicin (0,001%)*

  • *MayorSeriaMenorAltaMediaBajaP R O B A B I L I D A DCON S E C U E N C I A S1684444482

  • V.E.P.AreaMatrizRangoCriticidadCriterio16

    8

    2-4

    1SuperCrtico

    AltamenteCrtico

    ModeradamenteCrtico

    NoCrticoCada turno

    Semanal

    Mensual

    Semestralo Anual*

  • *

  • *

  • Inspecciones planeadas.

    Investigacin y anlisis de incidentes / accidentes.*

  • *

  • Detectar el problema y corregirlo es la clave del xito del supervisor en la prevencin de riesgos, cualquiera sea el lugar, rea, equipo o mquinaria de trabajo*

  • Inspecciones no planeadas (informales).

    Inspecciones Planeadas*GeneralesPartes Crticas

  • Previo a la realizacin de la inspeccin son necesarios las siguientes acciones:

    Hablar con la gente que tiene conocimientos;Revisar los informes previos;Obtener la cartilla gua a utilizar (Pauta de Inspeccin General);Obtener el formulario para registro de la inspeccin.*

  • Buscar las cosas que no saltan a la vista;Ser sistematico y minucioso;Describir y ubicar cada cosa claramente;Buscar las cosas innecesarias;Clasificar los peligros;Buscar las causas bsicas.*

  • Una parte crtica es aquella parte de un rea, equipo o mquinaria, que afecta en gran porcentaje o en forma total a la produccin, a la propiedad y a la vez crea un riesgo grave para la vida de los trabajadores.*

  • Tarjetas de registro de las partes crticas;

    Partes a inspeccionar;

    Sntomas a buscar;

    *

  • Cul es la prdida potencial si esta falla?

    Cul es la probabilidad de dao fsico a la gente o dao a la propiedad, si algo falla?

    Con qu rapidez es posible que falle la parte crtica?

    Si ocurre una falla, es difcil reparar o reemplazar?*

  • Quin har la inspeccin?

    La naturaleza de la mayora de las partes crticas generalmente requiere un conocimiento tcnico especifico para hacer la inspeccin correctamente.

    Electricista.Mecnico de mantenimiento.Ingeniero o un inspector externo.Supervisor de primera lnea.

    *

  • PELIGRO CLASE A:Una condicin o acto con el potencial de incapacidad permanente, prdidas de la vida o dao de una parte del cuerpo, prdida extensa de la estructura, equipo o material.

    PELIGRO CLASE B:Una condicin o acto destructivo con un potencial de lesin o enfermedad grave (que puede resultar en incapacidad temporal) o prdidas a la propiedad, pero menos serio que en la clase A.

    PELIGRO CLASE C:Una condicin o acto (no destructivo) con un potencial de lesiones o enfermedades leves (no incapacitantes) o prdidas a la propiedad.

    *

  • EVITAR O MINIMIZAR:

    Lesiones y traumas.Prdidas de materiales.Dao a la propiedadContaminaciones de las aguas y del aireHerramientas y equipos defectuosos.Incendios y explosiones.Prdida de energa.Espacio desperdiciado o mal empleados.Etc.*

  • *

  • Documento que detalla uno por uno distintos aspectos que se deben analizar, comprobar, verificar, etc.

    *

  • C u r s o O r i e n t a c i n e n P r e v e n c i n d e R i e s g o s*

  • ANALISIS Y PROCEDIMIENTOS DEL TRABAJO*

  • El Procedimiento de Trabajo es un mtodo para ensear la manera ms sistemtica de hacer un trabajo, con un mximo de eficiencia.

    El Anlisis del Trabajo es un mtodo que asegura que todos los aspectos importantes sean considerados y evaluados, a fin de determinar un procedimiento unificado para hacer el trabajo correctamente. *

  • Definicin: Es el estudio en el cual se identifican los riesgos que pueden provocar prdidas en cada etapa de la ejecucin de un trabajo y adems, define las formas de controlar estos riesgos.*

  • Seleccionar el trabajo.Dividir el trabajo en etapas sucesivas.Identificar riesgos y accidentes potenciales asociados a cada etapa.Determinar medidas preventivas correspondientes.Confeccionar y redactar el procedimiento seguro.

    *

  • Experiencia anterior con prdidas (lesiones y/o daos.)

    Anlisis o antecedentes estadsticos de seguridad.

    Trabajos que encierran alto potencial de prdida.

    Trabajos en los que intervienen gran nmero de personas.

    Introduccin de nuevos equipos o procesos.*

  • No hacer demasiadas divisiones ni detalles.

    No hacer una divisin muy general.*

  • Una vez registrados los pasos ms importantes, se deben ubicar los riesgos o accidentes potenciales que pueden presentarse tanto para equipos e instalaciones involucrados en la operacin.*

  • Cuando se haya determinado los riesgos asociados a cada etapa del trabajo y causas de posibles accidentes, se debe estudiar la forma como stos se pueden evitar o controlar.

    Eliminacin de los riesgos.

    Neutralizar los riesgos.

    Equipo de proteccin personal.*

  • Una norma o un reglamento perder fcilmente su efectividad si no procede de inmediato a su implantacin para:

    Suprimir los riesgos.Modificar las operaciones Introducir dispositivos de seguridad.Proporcionar elementos de proteccin personal.

    Los procedimientos de trabajo deben convertirse en una norma o reglamento de trabajo*

  • Por observacin.

    Por discusin.

    Por rememoracin y constatacin.*

  • Buena base de antecedentes para efectuar las observaciones de seguridad.Elaboracin de normas de seguridad en operaciones de alto riesgo.Permite efectuar revisin de procedimientos de trabajo despus de ocurrido un accidente.Los trabajadores internalizan la Prevencin de Riesgos debido a su participacin en la elaboracin del Anlisis y Procedimiento de Trabajo.Mejorar la instruccin de los trabajadores (que antes se realizaba basada en las necesidades del cargo).El supervisor aprende a conocer mejor a su gente.*

  • Listado con todos los trabajos crticos.

    Asignacin de desarrollo de los procedimientos de trabajo.

    Medicin del desempeo.

    Refuerzo del programa.*

  • *

  • Acontecimiento no deseado que interrumpe el proceso normal de trabajo y que da por resultado dao a personas y/o dao a la propiedad*

  • Es un conjunto de actividades que permite establecer cmo sucedieron los hechos, determinando las acciones, condiciones subestndares y sus causas bsicas*

  • Por qu hay que investigar los incidentes y accidentes?De dnde se saca el tiempo para hacerlo?Cules son los incidentes y accidentes que deben investigarse?Cul es el momento ms oportuno para hacer la investigacin?Quin debe realizar la investigacin?Cul es la forma correcta de hacerlo?*

  • *

  • Tiene un inters personal por tratarse de su rea.Conocer aspectos de falla en el plan.Informar al nivel superior.Conocer ms a su gente.Saber dnde encontrar la informacin.Ser el quien finalmente aplicar las medidas correctivas necesarias e instruir a su personal sobre ellas.

    *

  • Demostrar preocupacin por la seguridad de sus trabajadores.

    Aprender a detectar acciones y condiciones subestndares.

    Evaluar su control sobre los riesgos.

    Al tomar medidas correctivas para evitar la repeticin, mejora su imagen cmo Supervisor.*

  • Personas (fuente ms importante).

    Partes y componentes.

    Papeles o documentacin.*

  • Inspecciones del lugar del Incidente / Accidente.

    Reconstitucin del Incidente / Accidente.

    Entrevista al lesionado, testigos, tcnicos y/o persona con ms control sobre la propiedad.

    Tcnica de la entrevista efectiva.

    *

  • Condiciones de los materiales.

    Condiciones de mquinarias.

    Condiciones en las instalaciones.

    Otras condiciones (orden y aseo deficiente, falta de iluminacin, ambientes inflamables o explosivos, etc.)*

  • Realizarla si la declaracin del afectado, los testigos as como la inspeccin del lugar, no concuerdan o arrojan dudas.

    La reconsititucin puede sugerir cambios o procedimientos nuevos o condiciones ambientales distintas.

    Tenga presente que jams debe pedir a un trabajador la repeticin de una prctica riesgosa.*

  • Al ridculo.A perder prestigio o crear una mala impresin.A sanciones disciplinarias.A perder el empleo.A la reposicin de elementos deteriorados.

    Estos temores deben ser disipados previamente para acercarse a la verdad*

  • Pdale que diga lo que sucedi y cmo sucedi, sin interrumpirle.

    Anote aquellos puntos del relato que no le queden claros o aquellos que revistan una mayor importancia.

    Hgale las preguntas necesarias que le permitan a usted comprender el relato.

    Identifica las causas y no busca culpables.*

  • Verificar que usted entendi el relato, repitindole lo sucedido.

    Solicitar aprobacin del trabajador.

    Pedir soluciones al mismo trabajador afectado. Nadie mejor que l conoce los errores que llevaron a la situacin indeseada.

    Estudie medios para evitar la repeticin del incidente / accidente.

    *

  • Definir poltica en la investigacin de accidentes.

    Revisar el desempeo.

    Asignar responsabilidades.

    Participar personalmente.

    *

  • Identificacion.Descripcion del accidente.Analisis de las causas del accidente.Evaluacion del problema.Recomendaciones.Observaciones.*

  • DESCRIPCION: El operador se encontraba realizando trabajos de regulacin y ajuste de la quijada de la chancadora mvil, ubicada en el botadero 28 de mina. ste comenz a desajustar con una llave las tuercas que aseguran el resorte que abre y cierra la abertura de quijada, al sentir que la tuerca estaba suelta comenz a desajustarla con la mano, segundos ms tarde el resorte se destrab provocando que uno de sus dedos quedara atrapado entre la tuerca y el paquete de arandelas.

    *

  • *

  • Conozco los principales riesgos que pueden afectar a la empresa?

    Cules pueden ser las prdidas?

    Cunto tiempo estaremos paralizados?

    Las medidas de seguridad y proteccin son las adecuadas y suficientes?

    Existe un plan de manejo de crisis?

    Es adecuada la inversin en la prevencin de riesgos?*

  • Preparando la reunin para la Charla de SeguridadPrograme la reunin por lo menos con una semana de anticipacin, de forma que tenga la oportunidad de familiarizarse con el tema que se va a discutir. Usted debe ser capaz de presentar la charla de una manera convincente, sin leerla, con sus propias palabras.

    Verifique la reunin directamente en el taller. El espacio para sentarse no es absolutamente necesario, porque las reuniones son cortas, pero compngaselas de manera que todos puedan verlo y orlo fcilmente.

    *

  • Rena de antemano todos los materiales que intenta usar en la reunin. Cuando sea posible utilice el equipo existente para ilustrar sus puntos de vista. Por ejemplo, mangos rotos de martillos, herramientas deterioradas para demostrar como pueden causar accidentes, extintores de incendio, elementos de proteccin personal para demostrar su uso apropiado*

  • Lesiones que se hayan presentado la semana anteriorDiscutaCul fue la Lesin?Cmo ocurri?Cmo se pudo prevenir?

    *

  • Un trabajador retiene: 10% de lo que lee20% de lo que oye30% de lo que ve50% de lo que ve y oye70% de lo que dice y discute90% de los que dice y realiza

    *

    ***El valor esperado de la prdida es un concepto que conjuga dos aspectos. El 1 es la consecuencia que se deriva a partir de la posible gravedad de la lesin o prdidad, que puede ocasionar el riesgo que se est evaluando y el 2 concepto es la factibilidad que este hecho negativo se desencadene.**La clasificacin del riesgo desde el punto de vista de la consecuencia tiene tres niveles que van desde el nivel A (mayor gravedad) hasta el nivel C (menor gravedad).*Este concepto responde a la pregunta Cun probable es que se desencadene el riesgo ?. Para contestar esta pregunta hay que considerar que el riesgo puede desencadenar por varias causas (principio de multicausalidad) y cada una de ellas debe analizarse desde la perspectiva de la probabilidad.*El criterio de clasificacin de probabilidad tiene tres niveles que van desde una alta probabilidad de ocurrencia de que el riesgo se descontrole (0,1%) hasta una baja probabilidad (0,001%).Alta probabilidad = 1(incidente) x 100 1.000 (unidades de expos. a riesgo incontrolado)Media probabilidad = 1(incidente) x 100 10.000 (unidades de expos. a riesgo incontrolado)Baja probabilidad = 1(incidente) x 100 100.000 (unidades de expos. a riesgo incontrolado)*Matriz general de rangos de V.E.P.La intensidad de los colores y rango numrico nos dan la idea de la mayor o menor necesidad de atencin.La empresa determinar hasta qu nivel de control de riesgo quiere llegar pero en todo caso no deberan quedar sin control los riesgos clasificados con 8 o 16.La razn de no utilizar valores intermedios entre 2, 4 u 8 es por que la idea es hacer el mtodo lo ms sencillo y prctico posible ya que es una herramienta que ser aplicada por la supervisin que por regla general no quiere mtodos largos y complejos.*Al programa de prevencin y su alcance o mbito de accin tiene mucha relacin con el nivel de riesgos que est empeada en controlar.Las empresas que tienen un buen programa de seguridad trabajan en el control de riesgos moderadamente crticos y no crticos que equivale a controlar los cuasi-accidentes.*