pract iv presupues-maestro

7/26/2019 Pract IV Presupues-maestro

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PRESUPUESTO MAESTROPRESUPUESTO MAESTRO



PRESUPUESTO MAESTROPRESUPUESTO MAESTRO

Es un presupuesto que proporciona unEs un presupuesto que proporciona unplan global para un ejercicio económicoplan global para un ejercicio económicopróximo.próximo.

Generalmente se fija a un año, debiendoGeneralmente se fija a un año, debiendo

incluir el objetivo de utilidad y el programaincluir el objetivo de utilidad y el programacoordinado para lograrlo.coordinado para lograrlo.

Consiste además en pronosticar sabe unConsiste además en pronosticar sabe un

futuro incierto porque cuando mas exactofuturo incierto porque cuando mas exactosea el presupuesto o pronóstico, mejor sesea el presupuesto o pronóstico, mejor serepresentará el proceso de planeación.representará el proceso de planeación.



BeneficiosBeneficios!.!. "efine objetivos básicos de la Empresa."efine objetivos básicos de la Empresa.#.#. "etermina las responsabilidades para cada una de las"etermina las responsabilidades para cada una de las

generaciones.generaciones.

$.$. Es oportuno para la coordinación de las actividadesEs oportuno para la coordinación de las actividadesempresariales.empresariales.

%.%. &acilita el control de las actividades.&acilita el control de las actividades.'.'. (ermite reali)ar un autoanálisis de cada periodo.(ermite reali)ar un autoanálisis de cada periodo.*.*. +os recursos de la empresa deben de manejarse con+os recursos de la empresa deben de manejarse con

efectividad y eficacia.efectividad y eficacia.

LimitacionesLimitaciones El presupuesto solo es un estimado no pudiendoEl presupuesto solo es un estimado no pudiendo

establecer con exactitud lo que sucederá en el futuro.establecer con exactitud lo que sucederá en el futuro. El presupuesto no debe sustituir a la administración.El presupuesto no debe sustituir a la administración. -u xito depende muc/o del esfuer)o que se aplique.-u xito depende muc/o del esfuer)o que se aplique.

Es poner demasiado nfasis en los datos provenientes delEs poner demasiado nfasis en los datos provenientes delpresupuesto.presupuesto.



A.A.Presupuesto de OperaciónPresupuesto de Operación

-on estimados que en forma directa en proceso tiene-on estimados que en forma directa en proceso tieneque ver con la parte neurológica de la empresa, desde laque ver con la parte neurológica de la empresa, desde la

producción misma /asta los gastos que conlleva ofertarproducción misma /asta los gastos que conlleva ofertarel producto ó servicio.el producto ó servicio.

Sus componentesSus componentes(resupuesto de venta 0estimados producido y en(resupuesto de venta 0estimados producido y enproceso1.proceso1.

(resupuesto de producción 02ncluye gastos directos e(resupuesto de producción 02ncluye gastos directos eindirectos1.indirectos1.(resupuesto de requerimiento de materiales 0materia(resupuesto de requerimiento de materiales 0materiaprima, insumos 3 auto partes etc1.prima, insumos 3 auto partes etc1. (resupuesto gasto de fabricación.(resupuesto gasto de fabricación.

(resupuesto costo de producción.(resupuesto costo de producción.(resupuesto gasto de venta 0capacitación, vendedores,(resupuesto gasto de venta 0capacitación, vendedores,publicidad1.publicidad1.(resupuesto gasto de administración.(resupuesto gasto de administración.



1.1. Presupuesto de ventas:Presupuesto de ventas: Estimados que tienen comoEstimados que tienen comoprioridad determinar el nivel de ventas real y proyectadoprioridad determinar el nivel de ventas real y proyectadode una empresa para determinar limite de tiempo.de una empresa para determinar limite de tiempo.

ComponentesComponentes (roductos que comerciali)a la empresa.(roductos que comerciali)a la empresa.

-ervicios que prestará.-ervicios que prestará.

+os ingresos que percibirá.+os ingresos que percibirá.

+os precios unitarios de cada producto ó servicio.+os precios unitarios de cada producto ó servicio. El nivel de venta de cada producto.El nivel de venta de cada producto.

4ivel de venta de cada servicio.4ivel de venta de cada servicio.

5asándose en un pronóstico de ventas6 que empie)a con5asándose en un pronóstico de ventas6 que empie)a conla preparación de los estimados de venta reali)ado porla preparación de los estimados de venta reali)ado por

cada uno de los vendedores y luego estos estimados secada uno de los vendedores y luego estos estimados seremiten a cada gerente de unidad.remiten a cada gerente de unidad.



2. Presupuesto de producción2. Presupuesto de producción -on -onestimados que se /allan estrec/amenteestimados que se /allan estrec/amente

relacionados con el presupuesto de ventarelacionados con el presupuesto de ventay los niveles de inventario deseado.y los niveles de inventario deseado.

ProcesoProceso

Elaborando un programa de producciónElaborando un programa de producción

(resupuestando las ventas por l7nea de(resupuestando las ventas por l7nea deproducción.producción.

+a elaboración de un programa de+a elaboración de un programa de

producción6 consist7a en estimar el tiempoproducción6 consist7a en estimar el tiemporequerido para desarrollar cada actividad.requerido para desarrollar cada actividad.Cortando un gasto innecesario en pago deCortando un gasto innecesario en pago demano de obra ocupada.mano de obra ocupada.



3. Presupuesto de Mano de Obra: (PM!3. Presupuesto de Mano de Obra: (PM! Es el diagnosticoEs el diagnosticorequerido para contar con una diversidad de factor /umanorequerido para contar con una diversidad de factor /umanocapa) de satisfacer los requerimientos de produccióncapa) de satisfacer los requerimientos de producciónplaneada.planeada.

Es fundamental que la persona encargada del personal loEs fundamental que la persona encargada del personal lodistribuya de acuerdo a las distintas etapas de proceso dedistribuya de acuerdo a las distintas etapas de proceso deproducción para permitir un uso del !889 de la capacidadproducción para permitir un uso del !889 de la capacidadde cada trabajador.de cada trabajador.

omponentesomponentes(ersonal diverso(ersonal diverso

Cantidad /oras requeridas.Cantidad /oras requeridas.Cantidad /oras trimestrales.Cantidad /oras trimestrales.:alor por /ora unitaria.:alor por /ora unitaria.

". Presupuesto de #asto de fabricación:". Presupuesto de #asto de fabricación: -on estimados-on estimadosque de manera directa o indirecta intervienen en toda laque de manera directa o indirecta intervienen en toda la

etapa del proceso de producción. -on gastos que se debenetapa del proceso de producción. -on gastos que se debende cargar al costo del producto.de cargar al costo del producto.-ustentación-ustentación

;oras 3 /ombres requeridos;oras 3 /ombres requeridos<portunidad de máquinas y equipos.<portunidad de máquinas y equipos.

-toc= de accesorios y lubricantes.-toc= de accesorios y lubricantes.



$. Presupuesto de costo de producción:$. Presupuesto de costo de producción:-on estimados que intervienen en todo-on estimados que intervienen en todoproceso de producción de fabricaciónproceso de producción de fabricación

unitaria de un producto.unitaria de un producto."eben considerarse solo los materiales"eben considerarse solo los materiales

que se requiere para cada l7nea o molde.que se requiere para cada l7nea o molde.

"ebe estimarse el costo."ebe estimarse el costo.4o todos requieren los mismos materiales.4o todos requieren los mismos materiales.

%. Presupuesto de #astos%. Presupuesto de #astosadministrativosadministrativos -on estimados que -on estimados que

cubren la necesidad inmediata de contarcubren la necesidad inmediata de contarcon todo tipo de personal para sus distintascon todo tipo de personal para sus distintasunidades, buscando darle operatividadunidades, buscando darle operatividad

sistema.sistema.



&. Presupuesto de 'euerimiento&. Presupuesto de 'euerimientode Materia)esde Materia)es

-on estimados de compras preparado-on estimados de compras preparadobajo condiciones normales debajo condiciones normales deproducción6 mientras no se produ)caproducción6 mientras no se produ)cauna carencia de materiales estouna carencia de materiales esto

permite que la cantidad se pueda fijarpermite que la cantidad se pueda fijarsobre un estándar determinado parasobre un estándar determinado paracada tipo de producto.cada tipo de producto.

El departamento de compras debeEl departamento de compras debepreparar el programa que concuerdepreparar el programa que concuerdecon el presupuesto de producción.con el presupuesto de producción.



*. Presupuesto de costo de ventas:*. Presupuesto de costo de ventas: EsteEsteproducto es de mayor cuidado en su manejo porproducto es de mayor cuidado en su manejo por

los gastos que ocasiona y su influencia en ellos gastos que ocasiona y su influencia en elgasto financiero6 se les considera comogasto financiero6 se les considera comoestimados proyectado para asegurar la colocaciónestimados proyectado para asegurar la colocacióndel producto en el mercado.del producto en el mercado.

aracter+sticas:aracter+sticas:

Comprende todo el mar=etingComprende todo el mar=eting Es base para calcular el margen de utilidad.Es base para calcular el margen de utilidad.

Es permanente y costos.Es permanente y costos.

>segura la colocación de un producto.>segura la colocación de un producto.

>mplia el mercado de consumidores.>mplia el mercado de consumidores. -e reali)a a todo costo.-e reali)a a todo costo.



B., Presupuesto financieroB., Presupuesto financiero Consiste en Consiste enfijar los estimados de inversión de venta,fijar los estimados de inversión de venta,

ingresos varios para elaborar al final uningresos varios para elaborar al final unflujo de caja que mida el estadoflujo de caja que mida el estadoeconómico y real de la empresa.económico y real de la empresa.

omprendeomprende

(resupuesto de ingresos 0el total sin(resupuesto de ingresos 0el total sindescontar gastos1.descontar gastos1.(resupuesto de egresos 0para determinar(resupuesto de egresos 0para determinarel l7quido o neto1.el l7quido o neto1.&lujo neto 0diferencia entre ingreso y&lujo neto 0diferencia entre ingreso yegreso1.egreso1.Caja final.Caja final.Caja inicial.Caja inicial.Caja m7nima.Caja m7nima.

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