plan de gestión 2007-2011 diputación foral de gipuzkoa

Plan de Gestión 2007-2011 Diputación Foral de Gipuzkoa

Noviembre de 2007

Plan de Gestión 2007-2011 Diputación Foral de GipuzkoaPresentación

Con ocasión de mi investidura como Diputado General hace tan solo cuatro meses formulé ante las Juntas Generales de Gipuzkoa mi compromiso y propuesta política para la presente legislatura sobre la base de las siguientes afirmaciones críticas:

1.“Queremos decidir porque somos y queremos decidir porque el ejercicio de decisión nos permite abordar, con mayores garantías, los retos que nos planteamos como País y como Territorio”, para lo que hemos de facilitar como “Nueva Cultura Política para Gipuzkoa” basada en la “necesidad de definir, articular, proyectar y ejecutar un proyecto común de futuro”

2.“Queremos una Gipuzkoa que alcance la paz y la normalización política. Que se sitúe en la primera línea de desarrollo sostenible desde el punto de vista económico, social y cultural. Solidario donde los menos favorecidos constituyan la máxima prioridad, abierta a su entorno capaz de aprender y enriquecer su identidad en todos”

Dicha propuesta-compromiso exige de la “institucionalización de una reflexión prospectiva permanente” desde la comprensión de un liderazgo compartido, no solo en el marco del gobierno de coalición que presido, sino entre el conjunto de las diferentes administraciones públicas y, sobre todo, con y desde la interacción con los agentes y actores privados y sociales de Gipuzkoa. Liderazgo compartido con y desde la pluralidad enriquecedora de opciones e instrumentos, conscientes de la creciente complejidad interdisciplinar que demanda un deseado espacio de bienestar, a cuyo servicio hemos de ofrecer procesos participativos, capital social y la contribución de una material real social, política, económica y civil. A la vez, Gipuzkoa exige una Diputación resolutiva, capaz de generar la confianza necesaria para abordar un futuro deseado capaz de ilusionar a sus ciudadanos a la vez que comprometerlos en el esfuerzo transitorio necesario.

En este contexto y espacio de compromiso, hemos abordado un proceso singular que hoy presentamos.

Conscientes de la complejidad política en que vivimos, y de la inevitable configuración de estrategias y proyectos no necesariamente iguales, hemos decidido dotar a este Gobierno no ya de una necesaria cohesión y coherencia internos, sino de un propósito y compromiso estratégicos, para lo que hemos iniciado un intenso proceso prospectivo, de generación de un pensamiento convergente tras la búsqueda de una nueva manera integrada de abordar retos, desafíos y soluciones desde el ámbito de la política de Gobierno que ha de traducirse en un Plan de Gestión 2007-2011, concebido como un instrumento vivo y dinámico que oriente la totalidad de nuestras ideas, iniciativas y acciones, abierto a la dinámica de cambios y tendencias en una continua demanda de nuestra Sociedad que constituya una auténtica “hoja de ruta”, de alto valor estratégico, que ha de guiar y filtrar todas nuestras actuaciones. Un proyecto debidamente articulado, superador de objetos parciales y particulares -legítimos pero no convergentes y comunes- hacia una estrategia integrada.

Un intenso proceso que no hemos hecho mas que empezar. Hoy, presentamos sus contenidos estratégicos básicos, y un primer impulso e intento de perfilar esta nueva dinámica y manera de enfocar nuestro quehacer político. Más tarde, sus concreciones plurianuales presupuestarias con la correspondiente asignación prioritaria y temporal de recursos, incorporarán de forma progresiva, los frutos de una acción compartida que, más allá de guiar nuestra actuación, siente bases sólidas para un esfuerzo, trabajo y actitud transformadores de futuro. Adicionalmente, su presentación pública supone el compromiso (evaluable y comparable) hacia dentro y hacia fuera de nuestro programa de Gobierno.

Queremos “soñar una nueva Gipuzkoa” y queremos hacerla posible. Necesitamos el concurso de todos para construir ese proyecto de futuro común deseado. Hoy y aquí, proponemos una visión, un camino para recorrer y, sobre todo, un compromiso activo.

GIPUZKOA 2007

Markel Olano

Diputado General de Gipuzkoa

2

Plan de Gestión 2007-2011 Diputación Foral de GipuzkoaIntroducción e índice

¿Qué es el Plan de Gestión 2007-2011 de la Diputación Foral de Gipuzkoa?

El Plan de Gestión 2007-2011 de la Diputación Foral de Gipuzkoa constituye un proyecto básico de este gobierno y se concibe como:

• Un instrumento vivo para el liderazgo y dirección política del Diputado General

• El documento Estratégico básico y abierto que constituya una guía de actuación del ejecutivo foral en el futuro, sirviendo de inspiración para la planificación estratégica a medio-largo plazo de la Diputación Foral de Gipuzkoa y para la definición de la estrategia de cada uno de los Departamentos de la Diputación

• La hoja de ruta dinámica que establece los objetivos estratégicos prioritarios de la gestión de la Diputación Foral de Gipuzkoa para el conjunto de la legislatura 2007-2011 así como las líneas estratégicas y de acción para cumplir los objetivos establecidos

• Una herramienta de apoyo para el trabajo y orientación del día a día de la Diputación Foral de Gipuzkoa a lo largo de los próximos 4 años

• El procedimiento articulado y participativo que genere dinámicas eficientes para la adopción de decisiones sobre estrategias de futuro de la Diputación Foral de Gipuzkoa

• El proyecto compartido que pueda ser transmitido homogéneamente al conjunto de la ciudadanía del Territorio Histórico de Gipuzkoa

El Plan de Gestión 2007-2011 de la Diputación Foral de Gipuzkoa constituye un nuevo avance en el compromiso intergeneracional asumido por la Diputación Foral de Gipuzkoa. Un compromiso con el futuro de Gipuzkoa, que se articularáa través de un permanente ejercicio de gestión pública estratégica. Un ejercicio que se pone en marcha con este Plan de Gestión, y al que dará continuidad la nueva Oficina Estratégica de Gipuzkoa.

La Oficina Estratégica de Gipuzkoa, que se crea como un instrumento del Gobierno, partiendo de la reflexión estratégica, planificará a largo plazo, y elaborará una visión de futuro para Gipuzkoa

Para ello, la Oficina será responsable de:• Actualizar el proceso de reflexión estratégica G2020 (sus retos y el escenario elegido), para proponer un escenario

renovado• Elaborar y gestionar una estrategia para la construcción del escenario de futuro elegido• Monitorizar y revisar periódicamente la estrategia • Adaptar la estrategia a nuevas situaciones, a través de la anticipación y vigilancia estratégicas

Índice

Introducción

1. Visión Estratégica

2. Objetivos y Estrategias

3. Líneas de acción

4. Actuaciones

5. Liderazgo, Coordinación y Seguimiento del Plan

3

¿Cómo se estructura el Plan de Gestión 2007-2011 de la Diputación Foral de Gipuzkoa?El Plan de Gestión 2007-2011 de la Diputación Foral de Gipuzkoa constituye una verdadera hoja de ruta dinámica y abierta para el trabajo actual y futuro de la Institución. Entendido como una herramienta para la labor diaria para todos los Departamentos, el Plan de Gestión 2007-2011 se estructura en cinco grandes apartados o capítulos cuyo contenido se explican a continuación.

Plan de Gestión 2007-2011 Diputación Foral de GipuzkoaIntroducción: Estructura del Plan

• Hoja de ruta global de la Diputación Foral de Gipuzkoa para 2007-2011 con objetivos y estrategias de legislatura2

Liderazgo, Coordinación y

Seguimiento 5

1

• Actuaciones a desarrollar para el avance de cada uno de las líneas de acción y estrategias

PLAN de GESTIÓN 2007-2011 de la DIPUTACIÓN FORAL de GIPUZKOA

Componentes de la visión

Objetivos (7) y Estrategias (21)

• Mapeo de objetivos y estrategias de la Diputación Foral de Gipuzkoa para 2007-2011

• Como componentes de la visión, contamos con los objetivos estratégicos de la Diputación Foral de Gipuzkoa, que a su vez se ven impregnados y relacionados por una serie de atributos comunes

• La visión es la imagen o escenario futuro deseado para la Diputación Foral de Gipuzkoa al final de la legislatura 2007-2011.

Líneas de acción • Líneas de acción concretas y delimitadas para el periodo 2007-2011 a nivel departamental o interdepartamental

3

Visión

Objetivos y Estrategias

Actuaciones4

• Mecanismos y responsables de ejecutar el plan, y llevar a cabo la coordinación y seguimiento del mismo

Actuaciones Estratégicas Relevantes (10)

• Actuaciones Estratégicas Relevantes para la legislatura 2007-2011

4

01Visión Estratégica 2007-2011 de la Diputación Foral de Gipuzkoa

5

Plan de Gestión 2007-2011 Diputación Foral de GipuzkoaVisión Estratégica de la Diputación Foral de Gipuzkoa 2007-2011

Visión Estratégica de la Diputación Foral de Gipuzkoa 2007-2011La Visión Estratégica es la imagen o escenario futuro deseado para la Diputación Foral de Gipuzkoa al final de la legislatura 2007-2011. Visión Estratégica a asumir y compartir por parte de la Diputación Foral de Gipuzkoa con el resto de agentes y personas de Gipuzkoa y de nuestro entorno, como base del compromiso intergeneracional y la planificación de medio-largo plazo de la Diputación Foral de Gipuzkoa. Representada gráficamente en la parte inferior, dicha visión se enunciaría de forma simplificada de la siguiente manera:

“Gipuzkoa, GURE LURRALDEA; territorio equilibrado que combina la dimensión humana y física, con una identidad sólida en valores y una cultura propia, dinámica

y abierta al resto de los territorios vascos y al entorno europeo. Un territorio inteligente y comprometido con las futuras generaciones que garantiza el bienestar

de las personas y un territorio innovador, creativo, competitivo y sostenible”

* K: generación e intercambio de capital humano, social, creativo, natural y físico entre los elementos de la visión

GURE LURRALDEA

(Identidad, Cultura, Equilibrio, Futuro)

GOBERNANZA (Visión Común, Nueva

Cultura Política)Gipuzkoa

Inter-intra relacionada

Bienes y Servicios

Valores, Cohesión

Bienes y ServiciosIntangibles – Infraestructura - Medio Natural

Valore

s, Coh

esión

Intan

gibles

- Inf

raes

tructu

ra - M

edio

Natura

l

Paz Normalización

“GIPUZKOA COMPETITIVA”

“GIPUZKOA de las INFRAESTRUCTURAS

y la ORDENACIÓN SOSTENIBLE”

K* K*

“GIPUZKOA del BIENESTAR”

K*

6

Visión Estratégica Diputación Foral de Gipuzkoa 2007-2011

• El binomio nuclear de la visión de futuro de la Diputación Foral de Gipuzkoa, lo conforman “Gure Lurraldea - Nuestro Territorio” y la Gobernanza, como elementos centrales por los que trabajar a través de políticas públicas y programas de la Diputación Foral de Gipuzkoa a lo largo de la legislatura 2007-2011

• Gipuzkoa del Bienestar, constituye el primero de los pilares de futuro que conforman la visión de futuro 2007-2011 para la Diputación Foral de Gipuzkoa. Este pilar sitúa a la persona y a la comunidad en lo más alto, subrayando la importancia de afrontar los retos del Estado del Bienestar, para mantener y aumentar la calidad de vida de las personas que vivimos en Gipuzkoa y, especialmente, atender a las personas con menos oportunidades, a través de una doble vía: el diseño de políticas sociales enfocadas a estos colectivos y el refuerzo de valores esenciales en nuestra sociedad

• Gipuzkoa Competitiva, representa el segundo de los pilares de la visión, desde la afirmación que no existe bienestar sin competitividad y viceversa. Este pilar representa la necesidad de impulsar la competitividad del tejido empresarial y productivo de nuestro territorio, a través de la orientación a la innovación, el fomento del aprendizaje, el conocimiento y el emprendizaje y, en definitiva, la adecuación e impulso de políticas y proyectos de acuerdo con las necesidades de las empresas y del territorio

• Gipuzkoa de las infraestructuras y la ordenación sostenible, representa el tercer y último de los pilares interdependientes y complementarios de la visión. Gipuzkoa, “Gure Lurraldea – Nuestro Territorio”, entendido y construido como un espacio vivo, en sus estructuras físicas, relacionales y virtuales, que garantice de forma sostenible la movilidad, la competitividad y el bienestar de los habitantes de Gipuzkoa, a través de políticas activas e integrales de sostenibilidad, infraestructuras y, en definitiva, generación y ordenación equilibrada de espacios activos y creativos

Componentes de la Visión: Objetivos Estratégicos 2007-2011 de la Diputación Foral de GipuzkoaLa Visión Estratégica de futuro de la Diputación Foral de Gipuzkoa se articula en torno a los Objetivos Estratégicos 2007-2011:

• “Gure Lurraldea – Nuestro Territorio” como núcleo de la visión de futuro de la Diputación Foral de Gipuzkoa, combinando las dimensiones humana y física de nuestro territorio. Una visión que aspira a poner en valor “gure lurraldea”, como territorio inteligente, con una identidad y cultura propias y reforzadas, sobre la base de una movilidad y un desarrollo económico y social equilibrados y sostenibles. Desde un firme compromiso con las generaciones futuras

• La Gobernanza supone la herramienta que, desde el núcleo, debe articular el resto de elementos de la visión a través del buen ejercicio de las políticas públicas y el establecimiento de nuevos códigos y formas de gestión, organización y relación por parte de Diputación Foral de Gipuzkoa. Articulación basada en el liderazgo institucional compartido, la comunicación y la relación con la sociedad organizada, así como el fomento de la participación de la sociedad civil.

Plan de Gestión 2007-2011 Diputación Foral de GipuzkoaComponentes de la Visión (1 de 3)





GURE LURRALDEA



Cultura Política)

7

• Sostenibilidad traducida como apuesta firme de la Diputación Foral de Gipuzkoapor enfrentarse de manera responsable, justa, equilibrada y con garantía de perdurabilidad a los problemas de la sociedad, respetando el derecho a una vida digna de las personas de hoy y mañana, en un entorno de calidad

• Euskera, concebido como factor identitario clave en cuya revitalización debemos implicarnosde forma integral desde Gipuzkoa, favoreciendo el uso de la lengua en todos los ámbitos de la vida institucional y civil

Componentes de la Visión: Atributos comunesLos Atributos Comunes de la Visión son los filtros compartidos e indisolubles que afectan e impregnan a toda la Visión, a sus Pilares y a los Objetivos Estratégicos, así como a los Elementos Relacionales señalados. La implicación y trabajo a desarrollar desde la Diputación Foral de Gipuzkoa para extender estos Atributos Comunes de la Visión en todas sus políticas y programas, se materializa de modo práctico a través de estrategias, líneas de acción y acciones concretas recogidas en este Plan de Gestión 2007-2011


• Valores entendidos como ejes vertebradores a consolidar y fortalecer para la construcción de una nueva cultura cívica y política, a partir de la concepción esencial de la persona y su bienestar. Valores concretos y propios que queremos transmitir y que viva la sociedad de Gipuzkoa

• Innovación u orientación a la innovación sobre la que debemos sensibilizar a Gipuzkoa para la permanente generación y transformación de conocimiento en productos y servicios más valiosos, como fuente fundamental de ventaja competitiva y motor de la productividad y el bienestar de la sociedad

8

K* K*

K*

Bienes y Servicios

Valores, Cohesión

Valore

s, Coh

esión

Intan

gibles

- Inf

raes

tructu

ra - M

edio

Natura

l



PazPaz Normalización

Normalización

• Generación e intercambio de capital (humano, social, creativo, natural y físico) desde los pilares social, económico y espacial hacia el núcleo, como motor que retroalimenta de forma integral y continua la visión global de Diputación Foral de Gipuzkoa y todos sus elementos.

• Paz y Normalización, entendidas desde un doble enfoque, como:

• Elementos integradores de la visión, cuya evolución natural condicionará el avance en cada uno de los objetivos estratégicos definidos

• Objetivos propiamente dichos, articulados en líneas de acción y acciones concretas sobre las que Diputación Foral de Gipuzkoa debe y quiere trabajar en esta legislatura

Componentes de la Visión: Elementos relacionalesLos Elementos Relacionales que interactúan en la Visión Estratégica de la Diputación Foral de Gipuzkoa a 2007-2011, serían los siguientes:

• El anillo “Gipuzkoa Abierta e Inter / Intra relacionada” representa la apertura y relación de Gipuzkoa hacia agentes y espacios situados tanto dentro del propio territorio como fuera del mismo, como base de un nuevo modelo de diálogo, comunicación y relación de la Diputación Foral de Gipuzkoa con su territorio y entorno

• Flujos e interacciones bidireccionales entre los pilares social, económico y espacial, que deben generar redes y riqueza relacional permanente entre los agentes y espacios que forman parte del triángulo.

• Valores y cohesión desde el pilar social, bienes y servicios desde el pilar económico, e infraestructuras, intangibles y medios naturales desde el tercer pilar del espacio creativo.

GipuzkoaInter-intra relacionada


9

02Objetivos y Estrategias 2007-2011de la Diputación Foral de Gipuzkoa

10

Esquema Global de Contenidos del Plan de Gestión 2007-2011 de la Diputación Foral de Gipuzkoa

2

4

1• La visión es la imagen o escenario futuro

deseado para la Diputación Foral de Gipuzkoa al final de la legislatura 2007-2011.

3

Visión 2007-2011

GURE LURRALDEA





Bienes y Servicios

Valores, Cohesión


Valor

es, C

ohes

ión

Intan

gibles

- Inf

raes

tructu

ra - M

edio

Natura

l

Paz Normalización




K* K*


K*

Objetivos (7) y Estrategias (21)

Gure Lurraldea Gobernanza Gipuzkoa del Bienestar

Gipuzkoa Competitiva

Gipuzkoa de las infraestructuras y la ordenación

sostenible

Paz y Normalización

Gipuzkoa Abierta e Inter-

Intra relacionada

Objetivo 1 Objetivo 2 Objetivo 3 Objetivo 4 Objetivo 5 Objetivo 6 Objetivo 7

Líneas de acción (>100)

Actuaciones (~500) Actuaciones a desarrollar para el avance de cada uno de las líneas de acción y estrategias

Acceso Universal y Revitalización cultural y

patrimonial

Impulso del Entorno Rural

Revitalización y normalización del

euskera

Definición de un Nuevo Sistema de Movilidad

Implicación y fomento de la participación

Modernización de instrumentos de

Gobierno y Administración

Liderazgo compartido

Focalización de políticas sociales en

colectivos prioritarios

Fortalecimiento de valores y creación de Capital Social

Promoción de Formación, Valores y Ocio a través de las

actividades deportivas y en especial la población

juvenil

• Líneas de acción concretas y delimitadas para el periodo 2007-2011 a nivel departamental o interdepartamental

Fomento del Aprendizaje y Emprendizaje

Adecuación de estrategias y políticas a

demandas y necesidades reales de

las empresas

Impulso de iniciativas económicas estratégicas

Orientación a la innovación

Garantía de Sostenibilidad

Dotación de servicios integrales de infraestructuras

Ordenación del Territorio

Generación de Espacios de fusión

Presencia activa y conexión de

Gipuzkoa hacia fuera


Gipuzkoa hacia dentro

Paz y normalización

• Tomando la Visión Estratégica presentada como elemento clave de futuro y referencia, el Plan de Gestión 2007-2011 se articula en conforme al siguiente Esquema Global de Contenidos.

• Se establecen cinco niveles de desarrollo de contenidos del Plan, representados gráficamente en esta páginas y detallados en profundidad a lo largo de las siguientes páginas de este documento, comenzando con el capítulo 2. “Objetivos y Estrategias”.

5 Liderazgo, Coordinación y Seguimiento Mecanismos y responsables de ejecutar el plan, llevar a cabo la coordinación constante y seguimiento del mismo

Diputado General Diputados Oficina Estratégica de Gipuzkoa

Comisión de Coordinación

Grupos de contraste interno e externo

Actuaciones Estratégicas Relevantes LUCHA CONTRA EL

FRAUDE FISCAL

LUCHA CONTRA EL FRAUDE FISCAL

GIPUZKOA POR LA PAZ Y EL

ACUERDO POLÍTICO

GIPUZKOA POR LA PAZ Y EL

ACUERDO POLÍTICO

DESARROLLO DEL PLAN INTEGRAL

DE RESIDUOS

DESARROLLO DEL PLAN INTEGRAL

DE RESIDUOSIMPULSAR EL

PROGRAMA LANDA GIPUZKOA

IMPULSAR EL PROGRAMA LANDA

GIPUZKOADESARROLLO DEL

PROGRAMA GIPUZKOA 2.0.

DESARROLLO DEL PROGRAMA

GIPUZKOA 2.0.

NUEVO MODELO DE GESTIÓN DE LA

ROTONDA DE GIPUZKOA

NUEVO MODELO DE GESTIÓN DE LA

ROTONDA DE GIPUZKOA

FORTALECIMIENTO DEL TRANSPORTE PÚBLICO: SISTEMA INTEGRAL DE

BILLETE ÚNICO

FORTALECIMIENTO DEL TRANSPORTE PÚBLICO: SISTEMA INTEGRAL DE

BILLETE ÚNICO

DESARROLLO DE INFRAESTRUCTURAS

ESTRATÉGICAS: DESARROLLO DE “HERRERA BIZIA”

DESARROLLO DE INFRAESTRUCTURAS

ESTRATÉGICAS: DESARROLLO DE “HERRERA BIZIA”

GIPUZKOA BERRITZEN

GIPUZKOA BERRITZEN

NUEVO MAPA DE SERVICIOS SOCIALES

NUEVO MAPA DE SERVICIOS SOCIALES

• Objetivos y estrategias DFG 07-11

11

Objetivos (7) y Estrategias (21) 2007-2011 de la Diputación Foral de Gipuzkoa

• El Plan de Gestión 2007-2011 se articula en torno a Objetivos (7) y Estrategias (21) que constituyen la base irrenunciable y prioritaria de la Estrategia de actuación de la Diputación Foral de Gipuzkoa para esta Legislatura. A continuación se representan gráficamente.

Compromiso intergeneracional – Planificación estratégica a largo plazo

Visión Social Visión Social Focalización de políticas sociales en colectivos prioritarios

Visión Económica

Visión Económica

“Gipuzkoa del Bienestar”

“Gipuzkoa del Bienestar”

Visión de las infraestructuras y la ordenación

sostenible

Visión de las infraestructuras y la ordenación

sostenible

GURE LURRALDEA

GURE LURRALDEA

GOBERNANZAGOBERNANZA

Identidad, Cultura,

Equilibrio

Identidad, Cultura,

Equilibrio

Visión Común,

Nueva Cultura Política

Visión Común,

Nueva Cultura Política

Paz y NormalizaciónPaz y Normalización

Gipuzkoa Inter-Intra relacionadaGipuzkoa Inter-Intra relacionada

“Gipuzkoa Competitiva”

“Gipuzkoa Competitiva”

Acceso Universal y Revitalización cultural y patrimonial

Revitalización y normalización del euskera

Impulso del entorno rural

“Gipuzkoa de las

infraestructuras y la

ordenación sostenible”

“Gipuzkoa de las

infraestructuras y la

ordenación sostenible”

Sostenibilidad Innovación ValoresEuskera

Definición de un Nuevo Sistema de Movilidad

Liderazgo Compartido

Modernización de la Administración

Implicación y fomento de la Participación



Adecuación de estrategias y políticas a demandas y necesidades de las empresas

Impulso de iniciativas económicas estratégicas

Generación de Espacios de fusión

Dotación de servicios integrales de infraestructurasGarantía de Sostenibilidad



Promoción de Formación, Valores y Ocio a través de las actividades deportivas y en especial la población juvenil

Retos de la

Sociedad del

Bienestar

12

03Líneas de acción 2007-2011 de la Diputación Foral de Gipuzkoa

13

Mapa Global de Objetivos y Estrategias Diputación Foral de Gipuzkoa 2007-2011

Acceso Universal y

Revitalización cultural y

patrimonial

Acceso Universal y


patrimonial

Impulso del Entorno RuralImpulso del

Entorno Rural

Revitalización y

normalización del euskera

Revitalización y

normalización del euskera

Definición de un Nuevo

Sistema de Movilidad



GURE LURRALDEA (Identidad Cultura, Equilibrio, Futuro)GOBERNANZA

(Visión Común, Nueva Cultura Política)



Modernización de instrumentos de Gobierno y Administración

Modernización de instrumentos de Gobierno y Administración

Liderazgo compartidoLiderazgo

compartido

GOBERNANZA (Visión Común, Nueva Cultura

Política)

TERRITORIO (Identidad, Equilibrio)

Objetivo 1:Gure Lurraldea Objetivo 2:

Gobernanza

• A partir del Mapa Global de Objetivos y Estrategias del Plan de Gestión presentada en esta página a modo de índice, a lo largo del siguiente capítulo (03. Líneas de Acción) se describen y desarrollan en detalle, para cada uno de los 7 Objetivos, sus Estrategias y sus Líneas de Acción correspondientes.

Focalización de políticas

sociales en colectivos prioritarios

Focalización de políticas

sociales en colectivos prioritarios

Fortalecimiento de valores y creación de

Capital Social


Capital Social

Promoción de Formación, Valores y Ocio a través de

las actividades deportivas y en

especial la población juvenil

Promoción de Formación, Valores y Ocio a través de

las actividades deportivas y en


“GIPUZKOA del

BIENESTAR”



Adecuación de estrategias y políticas

a demandas y necesidades reales de

las empresas

Adecuación de estrategias y políticas

a demandas y necesidades reales de

las empresas

Impulso de iniciativas

económicas estratégicas






Garantía de SostenibilidadGarantía de

Sostenibilidad

Dotación de servicios

integrales de infraestructuras



Ordenación del Territorio Ordenación

del Territorio

Generación de Espacios

de fusión

Generación de Espacios

de fusión



Objetivo 3:Gipuzkoa del Bienestar

Objetivo 4: Gipuzkoa Competitiva

Objetivo 5: Gipuzkoa de las Infraestructuras y la Ordenación Sostenible

Objetivo 7: Paz y Normalización

“Gipuzkoa Abierta e Inter-

Intra relacionada”

Gipuzkoa Inter-intra relacionada Presencia activa y conexión de








Objetivo 6: Gipuzkoa Abierta e Inter-Intra relacionada

Estrategia 2

Estrategia 3Estrategia 1

Estrategia 4

Estrategia 5

Estrategia 6

Estrategia 7

Estrategia 9


Estrategia 11


Estrategia 13

Estrategia 18 Estrategia 17Estrategia 15

Estrategia 16


Paz Normalización

Estrategia 21

14

03.1Objetivo 1: GURE LURRALDEA

15

• Implicarse decididamente en la normalización y revitalización del euskera en todos los ámbitos de la vida en Gipuzkoa

Acceso Universal y Revitalización

cultural y patrimonial




Entorno Rural


euskera


euskera

Definición de un Nuevo Sistema de

Movilidad


Movilidad

GURE LURRALDEA (Identidad, Cultura, Equilibrio, Futuro)


Cultura Política)


Cultura Política)

• Garantizar la supervivencia y puesta en valor de la cultura y otros elementos de referencia de nuestra identidad

• Adecuar estructuras y herramientas para la generación y socialización de contenidos culturales y patrimoniales

• Preservar el tejido rural como factor de equilibrio territorial, asegurando el relevo generacional

• Garantizar la equiparación de calidad de vida / desarrollo de los mundos rurales y urbanos

• Apostar por el vector agro-ambiental

• Diseñar alternativas para garantizar un servicio de movilidad de calidad a toda la población guipuzcoana, a través de un enfoque multimodal

Objetivo 1: Gure Lurraldea

Plan de Gestión 2007-2011 Diputación Foral de GipuzkoaObjetivo 1: GURE LURRALDEA

Estrategia 2


Estrategia 4

16

Líneas de Acción





• Descripción: En un momento de “renacimiento” cultural la Diputación Foral de Gipuzkoa apuesta por la valorización de la cultura y patrimonio de Gipuzkoa a través de la apuesta por la creación, conservación y difusión de contenidos en los espacios nuevos o existentes, adecuando políticas públicas de promoción, incentivación, sensibilización y gestión para su logro.

• Objetivos derivados

– Garantizar la supervivencia y puesta en valor de la cultura y otros elementos de referencia de nuestra identidad

– Adecuar estructuras y herramientas para la generación y socialización de contenidos culturales y patrimoniales

– Promover el desarrollo de iniciativas y actividades económicas al servicio de la Cultura y viceversa

Acceso Universal y


patrimonial

Acceso Universal y


patrimonial

2008

Objetivo 1 “GURE LURRALDEA”Objetivo 1 “GURE LURRALDEA”

2009 2010 2011

Socialización sistematizada a través de las NTICs (digitalización, promoción y difusión)

Conservación y difusión del patrimonio de Gipuzkoa

Incentivación fiscal

Reordenación y gestión compartida con Ayto. de espacios / contenidos culturales y patrimoniales

Puesta en marcha de espacios para la creación, producción y difusión cultural en Gipuzkoa

Impulso de industrias culturales


Estrategia 1

Estrategia

1

Posibilitar el acceso a una formación especializada y cualificada en las distintas áreas artísticas

17

• Descripción: La preocupación por el futuro de la lengua propia y la oportunidad de aprovechar el potencial existente, lleva a la Diputación Foral de Gipuzkoa a apostar por la revitalización y normalización del euskera en el territorio, llevando el euskera a todos los ámbitos de uso (empresarial, publicidad y publicaciones, euskera como valor e identidad), convirtiéndolo en elemento dinamizador de la generación de economías de la lengua

• Objetivos Derivados:

– Constituirse como agente decisivo en la recuperación del euskera, en todos los ámbitos de la vida en Gipuzkoa

– Implicarse decididamente en la normalización del euskera en todos los ámbitos de la vida de Gipuzkoa


euskera


euskera

Revitalización y normalización

del euskera

Revitalización y normalización

del euskera

Estrategia

2 Implicación en la revisión y aplicación del Plan General de Revitalización del uso del Euskera

Normalización interna en la Diputación Foral de Gipuzkoa (y en la relación con agentes públicos y privados) del uso y producción en euskera

Diseño de proyectos orientados a equilibrar la oferta y demanda en la producción de contenidos en euskera

Promoción de programas especiales para la enseñanza del Euskera en módulos ejecutivos a profesionales, directivos y nuevos guipuzcoanos

Líneas de Acción2008


2009 2010 2011


Estrategia 2

18

• Descripción: Ante la necesidad de trasladar a la sociedad la realidad territorial de Gipuzkoa, la Diputación Foral de Gipuzkoa apuesta por el desarrollo del mundo rural como factor cohesionante, preservando el tejido rural como elemento de equilibrio territorial, asegurando el relevo generacional y garantizando la equiparación de calidad de vida / desarrollo de los mundos rurales y urbanos


– Favorecer la interdisciplinariedad e integración de las actividades propias del sector primario en su generación de valor añadido e impulso hacia otras actividades de industrialización y terciarización, con especial apoyo a la investigación y el desarrollo.

– Generar instrumentos cooperativos interdepartamentales para su actuación integrada (turismo, agro-alimentario, agro-ambiental, políticas tecnológicas, TICs, participación en Centros tecnológicos del sector primario, etc.)


Entorno Rural


Entorno Rural

Puesta en marcha de instrumentos para la planificación, gestión y conservación del suelo

Apoyo a la producción y estructuras agrícolas guipuzcoanas en los subsectores estratégicos

Fomento de la producción y sanidad en el ámbito animal en el TH

Diseño de medidas que garanticen el relevo generacional

Desarrollo del vector agroambiental ligado a la producción en el sector primario

Fomento de la Gestión Sostenible de nuestros montes



2009 2010 2011


Estrategia 3

Estrategia

3

Apoyo a medidas de diversificación de las actividades económicas en ámbito rural

19


• Descripción: La Diputación Foral de Gipuzkoa apuesta por orientar el Sistema de Movilidad hacia un nuevo concepto de movilidad, que supone aprovechar al máximo el uso de todos los modos de transporte y organizar la “comodalidad” entre los distintos modos de transporte colectivo (tren, tranvía, metro, autobús y taxi) y entre los diversos modos de transporte individual (automóvil, bicicleta y marcha a pie). También supone alcanzar unos objetivos comunes de prosperidad económica y de gestión de la demanda de transporte para garantizar la movilidad, la calidad de vida y la protección del medio ambiente. Por último, significa también reconciliar los intereses de transporte de mercancías y del transporte de pasajeros, con independencia del modo de transporte utilizado.


– Diseñar alternativas para garantizar un servicio de movilidad universal y de calidad dirigido a toda la población y tejido empresarial guipuzcoano


Movilidad


Movilidad





Coordinación proactiva con otros agentes e instituciones sobre políticas relacionadas con la movilidad

Diseño y puesta en marcha de sistemas de sostenibilidad económica

Optimización del sistema de transporte público de modo que permita conectar personas y municipios

Diseño y puesta en marcha de servicios de movilidad de calidad para las personas de todo el TH

Potenciación del uso de la bicicleta como sistema de transporte alternativo y ambientalmente sostenible.



2009 2010 2011

Estrategia 4

Estrategia

4

20

03.2Objetivo 2: GOBERNANZA

21








compartido

• Cohesionar internamente el Gobierno de Coalición

• Renovar, “engrasar” y sistematizar mecanismos, estructuras e instrumentos de gestión interna bajo criterios innovadores

• Favorecer modelos de liderazgo compartido: público-público, público-privado; interagentes económicos, sociales y políticos así como entre los espacios académico, gubernativo y empresarial.



Cultura Política)


• Reforzar la presencia activa e implicación con la población de Gipuzkoa y sus necesidades

• Combinar transparencia, labor pedagógica y medidas de impacto mediático

• Búsqueda de canales y mecanismos de escucha y participación selectiva y específica

Objetivo 2: Gobernanza

Plan de Gestión 2007-2011 Diputación Foral de GipuzkoaObjetivo 2: GOBERNANZA

Estrategia 5

Estrategia 6

Estrategia 7

22

• Descripción: Desde la convicción del valor del liderazgo compartido en el propio seno del Consejo de Gobierno, la sociedad guipuzcoana y vasca y la realidad socio económica y política mundial, resulta imprescindible favorecer nuevos modelos de liderazgo compartido:público-público, público-privado; interagentes económicos, sociales y políticos así como entre los espacios académico, gubernativo y empresarial. Este liderazgo obliga a promover iniciativas estratégicas, difundirlas y compartirlas y asumir los compromisos y riesgos asociables para hacerlas viables.


– Favorecer modelos de liderazgo compartido: público-público, público-privado; interagentes económicos, sociales y políticos así como entre los espacios académico, gubernativo y empresarial.


compartido


compartido

Dinamización del liderazgo compartido entre Diputación Foral de Gipuzkoa y Ayuntamientos sobre políticas públicas del TH

Puesta en práctica de nuevos modelos de liderazgo compartido

Liderazgo y seguimiento colaborativo de la estrategia de la Diputación Foral de Gipuzkoa

Diseño de una batería de medidas internas de impacto

Líneas de Acción2008 2009 2010 2011

Objetivo 2: GOBERNANZAObjetivo 2: GOBERNANZA


Estrategia 5

Estrategia

5

Liderazgo y colaboración en la Política Fiscal

23

• Descripción: Desde el reconocimiento a la necesaria incorporación de la sociedad a la vida política, la Diputación Foral de Gipuzkoa apuesta por la interacción e implicación con la ciudadanía guipuzcoana y sus necesidades, y el fomento de la participación cívica y política en los principales proyectos de Gipuzkoa


– Reforzar la presencia activa de la Diputación Foral de Gipuzkoa ante la población de Gipuzkoa e implicación en sus necesidades

– Combinar transparencia, labor pedagógica y medidas de impacto mediático

– Búsqueda de canales y mecanismos de escucha, comunicación y participación selectiva y específica





Refuerzo y renovación de la comunicación / información institucional de la Diputación Foral de Gipuzkoa a la ciudadanía

Refuerzo de la presencia activa de la Diputación Foral de Gipuzkoa ante la población

Búsqueda de “espacios y mecanismos innovadores de encuentro, participación y relación” a nivel departamental, e interdepartamental

Integración en la planificación pública de procesos de búsqueda de consenso con la participación de agentes sociales y económicos

Diseño y aceleración del “camino de avance” de la Administración electrónica en Diputación Foral de Gipuzkoa




Estrategia 6

Estrategia

6

24

• Descripción: Consciente de la necesidad de optimizar la planificación y eficiencia de las políticas públicas, la Diputación Foral de Gipuzkoa apuesta por afrontar un proceso de modernización permanente de los instrumentos clave de su gestión pública, conjugando nuevos modelos de gestión que persigan la eficacia, eficiencia y economía, y en definitiva, la mejora de la gobernabilidad de las instituciones


– Cohesionar internamente el Gobierno de Coalición

– Renovar, “engrasar” y sistematizar mecanismos, estructuras e instrumentos de gestión interna bajo criterios innovadores






Modernización de

instrumentos de Gobierno y

Administración

Modernización de

instrumentos de Gobierno y

Administración

Optimización de los procesos/servicios/mecanismos internos de gestión

Introducción de modelos de evaluación de políticas públicas

Impulso de sistemas de mejora y atención personalizada a la ciudadanía

Sistematización del funcionamiento de los instrumentos de gestión interna existentes (Consejos, Monográficos, etc.)

Renovación organizativa, buscando la optimización de recursos y la modernización de estructuras actuales

Articulación de mecanismos de coordinación de los departamentos “horizontales” que faciliten o coadyuven el ejercicio de las funciones o políticas correspondientes al

Diputado General

Impulso de las TICs como canales de comunicación y relación para la prestación de servicios a la ciudadanía y las empresas.



Estrategia 7

Estrategia

7

Mejora en las aplicaciones de gestión tributaria

25

03.3Objetivo 3: GIPUZKOA del BIENESTAR

26

Focalización de políticas sociales

en colectivos prioritarios



• Acompasar y actualizar las políticas a la transformación de los modelos sociales

• Enfocar la red de servicios sociales a los colectivos prioritarios, incidiendo en el trabajo preventivo


Capital Social


Capital Social

• Apoyar el fortalecimiento de valores y actitudes en la sociedad guipuzcoana

Promoción de Formación, Valores y Ocio a través

de las actividades deportivas y en especial

la población juvenil

Promoción de Formación, Valores y Ocio a través

de las actividades deportivas y en especial

la población juvenil


Objetivo 3: GIPUZKOA del BIENESTAR

Plan de Gestión 2007-2011 Diputación Foral de GipuzkoaObjetivo 3: GIPUZKOA del BIENESTAR

Estrategia 9


27

• Descripción: La Diputación Foral de Gipuzkoa apuesta por el fortalecimiento de valores esenciales como la ética, el compromiso y la responsabilidad social y comunitaria, la solidaridad y la igualdad, el respeto a los derechos humanos, el diálogo intercultural, la iniciativa y cultura de trabajo, la cooperación y el asociacionismo, etc. que refuercen el capital social de nuestro país


– Apoyar el fortalecimiento de valores y actitudes en la sociedad guipuzcoana

– Incidir en la creación y transmisión de capital social para afrontar los retos futuros del TH




Capital Social


Capital Social

Puesta en marcha de mecanismos internos en DFG para el fortalecimiento de valores

Incidencia puntual de Diputación Foral de Gipuzkoa en iniciativas y proyectos concretos de creación y transmisión de capital social

Participación en iniciativas de refuerzo en la sociedad civil de valores esenciales

Colaboración en los entornos laborales y pre-laborales del TH de Gipuzkoa, para el fortalecimiento de transmisión de valores esenciales

Promoción de los valores relacionados con la inteligencia emocional y laresponsabilidad social en el conjunto del sistema educativo

Promoción de los valores relacionados con la inteligencia emocional y la participación en el ámbito organizacional (incluye empresas)


Objetivo 3: “GIPUZKOA DEL BIENESTAR”Objetivo 3: “GIPUZKOA DEL BIENESTAR”


Estrategia 8

Estrategia

8

Fomento de la igualdad

Fomento de la cooperación

Fomento de los derechos humanos

28

• Descripción: Consciente del reto que supone atender de forma sostenible las necesidades sociales que demanda la ciudadanía, la Diputación Foral de Gipuzkoa apuesta por una política socialmente responsable, sostenible y eficiente, bajo criterios de universalidad, proactividad, colaboración interinstitucional, calidad de servicio y discriminación positiva de las personas con menos oportunidades


– Edificar una política social proactiva que de una respuesta eficaz a las necesidades planteadas, desde la base de la solidaridad institucional y social

– Enfocar la red de servicios sociales a los colectivos prioritarios, incidiendo en el trabajo preventivo

– Acompasar y actualizar las políticas a la transformación de los modelos sociales





Focalización de políticas sociales en colectivos prioritarios

Focalización de políticas sociales en colectivos prioritarios

Realización de Planes Integrales y Sectoriales para el apoyo a las personas con menos oportunidades

Diseño de medidas para la progresiva gestión coordinada del espacio socio-sanitario (administración social, sanitaria, Ayuntamientos, DDFF, GV, etc.), en materia de

inversiones, servicios ofrecidos y prestaciones

Diseño de medidas para garantizar la calidad, atención personalizada, eficacia y sostenibilidad del modelo de servicios sociales

Fomento de la participación ciudadana y del tercer sector social en el diseño de las políticas sociales y en la gestión de servicios




Estrategia 9

Estrategia

9

29

• Descripción: Partiendo del entendimiento del deporte como pilar de la sociedad, la Diputación Foral de Gipuzkoa se plantea ofrecer a la ciudadanía itinerarios de práctica de actividad física y deporte con unos niveles de calidad acordes con el desarrollo de la sociedad guipuzcoana, como medio para garantizar su formación, ocio y calidad de vida




juvenil



juvenil


actividades deportivas y en



actividades deportivas y en


Equipamientos deportivos como infraestructuras para la práctica de la actividad física y el deporte

La actividad física y el deporte como factores básicos de la calidad de vida y de la conservación y mejora de la salud

El deporte como elemento de identidad y cohesión social: el deporte de alto nivel y los espectáculos deportivos

La colaboración interinstitucional en el ámbito de Gipuzkoa: nuevas estrategias de coordinación con las entidades locales

La colaboración interinstitucional en otros ámbitos geográficos: acción coordinada con el Gobierno Vasco, otras Diputaciones Forales, EUDEL y otras instituciones

La proyección hacia el futuro de las entidades asociativas del deporte guipuzcoano

La igualdad de oportunidades en el deporte: la práctica deportiva de las niñas, jóvenes y mujeres guipuzcoanas

Apoyo institucional a la formación, investigación e innovación en materia de actividad física y deporte



Estrategia 10

Estrategia

10

Segmentación de las políticas deportivas según las necesidades

La colaboración y participación de los sectores económicos privados en el fomento de la práctica del deporte

• Objetivos Derivados:– Responder a las necesidades de Gipuzkoa en materia de dotación de infraestructuras deportivas y

de diseño de políticas deportivas que fomenten la igualdad de oportunidades– Fomentar y priorizar proyectos de ámbito territorial en colaboración con otros agentes del sistema

deportivo guipuzcoano y otros sectores sociales

30

03.4Objetivo 4: GIPUZKOA COMPETITIVA

31



Adecuación de estrategias y

políticas a demandas y

necesidades reales de las empresas




• Conectar proactivamente y dialogar abiertamente con la empresa guipuzcoana

• Potenciar los rasgos diferenciales y conectar los elementos clave del tejido empresarial guipuzcoano

• Diseñar herramientas de fiscalidad que incentiven los comportamientos empresariales deseados

• Impulsar el aprendizaje • Apoyar el emprendizaje en toda la cadena de valor• Promover ámbitos favorables para que las

personas puedan crear, transferir y extender el conocimiento en las organizaciones empresariales





• Impulsar iniciativas de contenido económico que, con el liderazgo promotor del tejido económico del Territorio, posibiliten el desarrollo alineado de la estrategia de la Diputación Foral de Gipuzkoa cara a renovar nuestro valor y patrimonio cultural, de valores e identidad, nuevos modos de gobernanza y una triple visión hacia la competitividad, el bienestar social y la sostenibilidad y conectividad tanto interna como hacia a los espacios de vanguardia internacional




Objetivo 4: GIPUZKOA COMPETITIVA

Plan de Gestión 2007-2011 Diputación Foral de GipuzkoaObjetivo 4: GIPUZKOA COMPETITIVA

Estrategia 11


Estrategia 13

32

• Descripción: La Diputación Foral de Gipuzkoa apuesta por liderar la transformación de Gipuzkoa hacia una Sociedad Emprendedora y Emocionalmente Inteligente, a través del impulso y la gestión de entornos favorables al Aprendizaje y al Emprendizaje, en los ámbitos educativos, académicos, familiares y empresariales.


– Impulsar el aprendizaje

– Apoyar el emprendizaje en toda la cadena de valor

– Sensibilizar e impulsar el valor de la capacidad de iniciativa y emprendizaje desde la propia Diputación Foral de Gipuzkoa, las relaciones Municipales y su capacidad de desarrollo endógeno, la Universidad y los diferentes estamentos empresariales

– Transferir y extender el conocimiento empresarial diferencial existente





Impulso de iniciativas de aprendizaje en los ámbitos educativo, académico, familiar y empresarial

Apoyo y valorización del emprendizaje en toda la cadena de valor (entornos educativos-académico, familiar y empresarial), en colaboración con el resto de

agentes del sistema

Impulso adicional del emprendizaje en empresas con vocación internacional, de “largo recorrido”, base tecnológica, etc.

Fomento de mecanismos, foros, espacios, soportes, etc. para la gestión e intercambio de conocimiento entre personas, empresas, agentes de la red CTI,

entornos académicos, comarcas, etc. de Gipuzkoa

Potenciación de la mujer emprendedora

Líneas de Acción

Objetivo 4: “GIPUZKOA COMPETITIVA”Objetivo 4: “GIPUZKOA COMPETITIVA”

2008 2009 2010 2011


Estrategia 11

Estrategia

11

33

• Descripción: La Diputación Foral de Gipuzkoa apuesta por convertirse en el agente asesor encargado de preparar a la empresa guipuzcoana para responder a un escenario global, tecnológico, innovador y respetuoso con el medio natural


– Conectar proactivamente y dialogar abiertamente con la empresa guipuzcoana

– Potenciar los rasgos diferenciales y conectar los elementos clave del tejido empresarial guipuzcoano

– Diseñar herramientas de fiscalidad que incentiven los comportamientos empresariales deseados


políticas a demandas y necesidades reales

de las empresas


políticas a demandas y necesidades reales

de las empresas







Apoyo adicional a proyectos singulares y/o estratégicos de I+D+i

Diseño de políticas fiscales y financieras específicas incentivadoras de comportamientos empresariales

Clusterización de la actividad económica en áreas clave de la propuesta estratégica de Diputación Foral de Gipuzkoa

Apoyo a las necesidades de I+D+i (tecnología, retorno del I+D+i, innovación aplicada, sinergias en red CTI) de las comarcas, empresas y agentes económicos del

TH

Apoyo al desarrollo empresarial

Plan fomento de la competitividad

Líneas de Acción


2008 2009 2010 2011


Estrategia 12

Estrategia

12

34

• Descripción: La Diputación Foral de Gipuzkoa decide impulsar iniciativas de contenido económico que, con el liderazgo promotor del tejido económico del Territorio, posibiliten el desarrollo alineado de la estrategia de la Diputación Foral de Gipuzkoa cara a renovar nuestro valor y patrimonio cultural, de valores e identidad, nuevos modos de gobernanza y una triple visión hacia la competitividad, el bienestar social y la sostenibilidad y conectividad tanto interna como hacia los espacios de vanguardia internacional


– Impulsar decidida y selectivamente proyectos de interés estratégico

– Buscar los puntos de conexión con los principales agentes relevantes

– Planificar inversiones extraordinarias de acuerdo con la estrategia de la Diputación Foral de Gipuzkoa





Impulso de iniciativas de

carácter económico para

el desarrollo de la estrategia de DFG

Impulso de iniciativas de

carácter económico para

el desarrollo de la estrategia de DFG

Proyecto de regeneración y recuperación de Pasaia, planteado como motor económico

Proyecto del Corredor intermodal de Jaizkibel, como motor económico de infraestructuras y actividades

Proyecto de ordenación y generación de espacios económicos y sociales, a partir del proyecto de “Y vasca”

Impulso a otros proyectos e iniciativas económicas que posibiliten el desarrollo de la estrategia de la Diputación Foral de Gipuzkoa

Identificación de alternativas energéticas

Polo Biosanitario

Líneas de Acción


2008 2009 2010 2011


Estrategia 13

Estrategia

13

35

• Descripción: La Diputación Foral de Gipuzkoa entiende la innovación como fuente fundamental de ventaja competitiva y motor de la productividad y el bienestar económico de la sociedad. La orientación a la innovación debe abordarse, a través de estrategias compartidas público-privadas. El objetivo final al que debe contribuir este Plan: Gipuzkoa como “Territorio de Innovación y Conocimiento”.


– Generar conocimiento y transformarlo en productos y servicios más valiosos

– Desarrollar nuevas formas de organización y nuevas actitudes que aporten un mayor valor a las organizaciones y a la sociedad en general.




Orientación a la Innovación

Orientación a la Innovación

2008


2009 2010 2011Líneas de Acción

Implicación de la DFG con las empresas del TH, con un planteamiento integral de apoyo al desarrollo empresarial desde un enfoque de innovación aplicada

Fomento de la innovación social y territorial

Desarrollo y conexión de espacios y centros de innovación

Estrategia 14

Estrategia

14

Innovación en la modernización de la administración

Participación en proyectos innovadores o de fomento de la orientación a la innovación desarrollados en el TH.

36

03.5Objetivo 5: GIPUZKOA de las INFRAESTRUCTURAS y la ORDENACIÓN SOSTENIBLE

37


Sostenibilidad





• Completar la red de infraestructuras de transporte y de servicios sociales

• Avanzar hacia un servicio integral de carreteras • Dotarse de infraestructuras clave para la gestión

de residuos• Equilibrar el binomio infraestructuras-contenidos• Plantearse estrategias ante riesgos como la falta

de suelo o la dependencia energética

• Reinterpretar la sostenibilidad desde la DFG• Gestionar de forma integral los residuos• Diseñar políticas activas de gestión y promoción

del paisaje y la naturaleza • Priorizar objetivos y acciones en el “cierre del

ciclo del agua”• Impulsar el ahorro y la eficiencia energética, así

como las energías renovables.



• Abordar la ordenación equilibrada del territorio, desde enfoques económicos, sociales y medio ambientales

Generación de espacios de

fusión


fusión

• Concebir las infraestructuras como un elemento de fusión buscando espacios públicos de encuentro (no sólo de reunión) sino de interacción creativa entre áreas de vivienda, actividad económica, conocimiento, empleo, ocio y cultura

GIPUZKOA de las INFRAESTRUCTURAS y la

ORDENACIÓN SOSTENIBLE

Objetivo 5: GIPUZKOA DE LAS INFRAESTRUCTURAS y la ORDENACIÓN SOSTENIBLE

Plan de Gestión 2007-2011 Diputación Foral de GipuzkoaObjetivo 5: GIPUZKOA DE LAS INFRAESTRUCTURAS y la ORDENACIÓN SOSTENIBLE

Estrategia 18

Estrategia 17

Estrategia 15

Estrategia 16

38

• Descripción: La Diputación Foral de Gipuzkoa ratifica su apuesta por convertir Gipuzkoa en un espacio de calidad articulado en torno a las estructuras e infraestructuras adecuadas, a través de una oferta intra e inter conectada con su entorno


– Completar la red de infraestructuras de transporte y de servicios sociales

– Avanzar hacia un servicio integral de carreteras

– Dotarse de infraestructuras clave para la gestión de residuos

– Equilibrar el binomio infraestructuras-contenidos





2008

Objetivo 5: “GIPUZKOA de las INFRAESTRUCTURAS y la ORDENACIÓN SOSTENIBLE”Objetivo 5: “GIPUZKOA de las INFRAESTRUCTURAS y la ORDENACIÓN SOSTENIBLE”


Planificación, diseño y construcción de nuevas infraestructuras consideradas básicas (transporte, logística, servicios socio-sanitarios, medio ambientales, cultura, deporte,

etc.) para el desarrollo del TH desde un enfoque de equilibrio territorial y de país

Ejecución de las inversiones planificadas para el desarrollo equilibrado de la red de infraestructuras (transporte, logística, servicios socio-sanitarios, medio ambientales,

cultura, deporte, etc.) del TH

Coordinación integral de todas las infraestructuras del TH (en cuanto a su diseño, conservación, mejora y construcción) desde enfoques de servicio a la persona,

movilidad, afección ambiental, sostenibilidad o ordenación territorial





Plan de Gestión 2007-2011 Diputación Foral de GipuzkoaObjetivo 5: GIPUZKOA de las INFRAESTRUCTURAS y la ORDENACIÓN SOSTENIBLE

Estrategia 15

Estrategia

15

39

• Descripción: La Diputación Foral de Gipuzkoa apuesta por la conservación y promoción del territorio histórico natural de Gipuzkoa como factor de equilibrio medio ambiental y de cohesión territorial, a través de políticas activas de residuos, aguas y naturaleza


– Reinterpretar la sostenibilidad desde la Diputación Foral de Gipuzkoa, ejecutando una estrategia propia de acuerdo con competencias y recursos, y promoviendo medidas a nivel local, territorial y organizacional Gestionar y promocionar activamente el paisaje y la naturaleza

– Apostar por la excelencia ambiental, a través de la gestión integral de los residuos y el progresivo “cierre del ciclo del agua”, así como el impulso de nuevas fuentes de energía limpia.


Sostenibilidad

2008




Sostenibilidad

Ejecución del Plan de Sostenibilidad de la Diputación Foral de Gipuzkoa

Extensión al TH de un modelo de gestión sostenible de los residuos urbanos

Ejecución de directrices prioritarias para el cumplimiento del compromiso de abastecimiento de agua potabilizada y recogida de aguas residuales al 100% de la

población guipuzcoana

Desarrollo e implementación de políticas activas de conservación y promoción de los paisajes, naturaleza (parques, montes, playas) y especies del TH

Fomento del ocio ligado a la naturaleza y divulgación de la cultura medioambiental y patrimonio cultural, natural y territorial


Estrategia 16

Estrategia

16

40

• Descripción: La ordenación equilibrada del territorio, desde enfoques económicos, sociales y medio ambientales, representa una de las claves de la gestión pública de la Diputación Foral de Gipuzkoa para enfrentarse, desde una visión de país, a los problemas de la sociedad de forma responsable, justa, equilibrada y con garantía de perdurabilidad Ordenación del

TerritorioOrdenación del

Territorio




Diseño de estrategias y proyectos para incidir sobre ejes prioritarios del equilibrio territorial futuro (suelo, energía, prevención, ruido, cambio climático, etc.) como base

de la ordenación y promoción general del Territorio

Ordenación de Pasaialdea

Garantía de accesibilidad territorial y de defensa de nuestros montes y patrimonio natural

Adquisición de patrimonio inmueble especial valor medioambiental y vocación de uso público (montes emblemáticos y/o de vocación de uso público)

2008 2009 2010 2011Líneas de Acción


Estrategia 17

Estrategia

17


– Diseñar estrategias y proyectos para incidir sobre ejes prioritarios del equilibrio territorial futuro como bases de la vertebración ordenada del territorio y vectores del desarrollo futuro de Gipuzkoa

– Ordenar y promocionar infraestructuras consideradas básicas para el desarrollo de Gipuzkoa desde un enfoque de equilibrio territorial y de país

41

• Descripción: La Diputación Foral de Gipuzkoa apuesta por fortalecer el espacio público, a través de una concepción de las infraestructuras como elemento de fusión, buscando espacios públicos de encuentro (no solo reunión) e interacción creativa entre áreas de vivienda, actividades económicas, conocimiento, empleo, ocio y cultura.


– Combinar infraestructuras y valor, en una recreación del propio territorio de Gipuzkoa

– Avanzar hacia la concepción de Gipuzkoa como territorio activo e inteligente

– Romper los compartimentos estancos en la sociedad guipuzcoana propiciando elementos y espacios de conectividad, encuentro y convivencia


fusión


fusión


2008




fusión


fusión Inclusión en proyectos de infraestructuras de Diputación Foral de Gipuzkoa de espacios de fusión de usos y arquitecturas, desde un doble enfoque de intermodalidad y generación de espacios de encuentro y convivencia

Diseño de medidas que contribuyan a la conectividad de cascos urbanos municipales, de comarcas, etc.

Estrategia 18

Estrategia

18

42

03.6Objetivo 6: GIPUZKOA ABIERTA e INTER-INTRA RELACIONADA

43

Plan de Gestión 2007-2011 Diputación Foral de GipuzkoaObjetivo 6: GIPUZKOA ABIERTA e INTER-INTRA RELACIONADA

“Gipuzkoa Abierta e Inter-Intra relacionada”

Gipuzkoa Inter-intra relacionadaPresencia activa y

conexión de Gipuzkoa hacia

fuera







• Liderazgo y gestión compartida de políticas con Ayuntamientos y otras instituciones

• Optimizar los mecanismos de relación con otros agentes relevantes del TH

• Reforzar la imagen y compromisos de Gipuzkoa en realidades internacionales de interés

Objetivo 6: Gipuzkoa Abierta e Inter-Intra relacionada


44

• Descripción: Desde el reconocimiento de la interdependencia como requerimiento fundamental para el desarrollo de nuestro país y nuestro territorio, la Diputación Foral de Gipuzkoa apuesta por trabajar en red con la sociedad civil y con las instituciones y agentes del TH.


– Liderazgo y gestión compartida de políticas con Ayuntamientos y otras instituciones

– Optimizar los mecanismos de relación con otros agentes relevantes del TH






2008

Objetivo 6: “GIPUZKOA ABIERTA e INTER-INTRA RELACIONADA”Objetivo 6: “GIPUZKOA ABIERTA e INTER-INTRA RELACIONADA”


Puesta en marcha de medidas tractoras para la implicación proactiva con los Ayuntamientos de Gipuzkoa

Presencia activa y


dentro

Presencia activa y


dentro

Reforzamiento progresivo de la red institucional, social y económica de Gipuzkoa, a partir de la nueva cultura de relación promovida por la Diputación Foral de Gipuzkoa

Estrategia 19

Estrategia

19

45

• Descripción: Desde el reconocimiento de la interdependencia como requerimiento fundamental para el desarrollo de nuestro país y nuestro territorio, la Diputación Foral de Gipuzkoa apuesta por ampliar nuestra presencia en redes internacionales, incrementando la colaboración y cooperación con entornos más amplios.


– Reforzar la imagen de Gipuzkoa en el exterior

– Ampliar los compromisos de Gipuzkoa en realidades internacionales de interés






2008

Objetivo 6: “GIPUZKOA ABIERTA e INTER-INTRA RELACIONADA”Objetivo 6: “GIPUZKOA ABIERTA e INTER-INTRA RELACIONADA”


Presencia activa y


fuera

Presencia activa y


fuera

Impulso del papel de Gipuzkoa como elemento fortalecedor del equilibrio territorial de Euskal Herria

Relaciones externas e interacción con realidades internacionales de interés del ámbito transfronterizo (Arco Atlántico, Euskal Hiria, etc.)

Coordinación, con el resto de instituciones, de la cooperación al desarrollo y otros compromisos globales con realidades internacionales de interés

Promoción exterior del turismo y la imagen territorial del TH de Gipuzkoa

Creación de redes de colaboración con otras realidades y agentes internacionales de interés

• Descripción: Desde el reconocimiento de la interdependencia como requerimiento fundamental para el desarrollo de nuestro país y nuestro territorio, la Diputación Foral de Gipuzkoa apuesta por ampliar nuestra presencia en redes internacionales, incrementando la colaboración y cooperación con entornos más amplios.

Estrategia 20

Estrategia

20

46

03.7Objetivo 7: PAZ y NORMALIZACIÓN

47

Paz Normalización

Como elementos integradores de su Estrategia de Futuro y como Objetivospropiamente dichos, la Diputación Foral de Gipuzkoa considera necesario realizar, junto con el resto de instituciones vascas, una labor de liderazgo social a favor de la pacificación, la convivencia, la reconciliación y la normalización política de Euskal Herria a través de la participación activa de la sociedad vasca. Dicha labor pasa, por una parte, por asumir y gestionar la pluralidad de la sociedad guipuzcoana y por otra por otorgar a la Diputación Foral, junto al Gobierno Vasco, un papel protagonista a la hora de impulsar políticas que favorezcan la convivencia y el respeto mutuo de la sociedad.

El objetivo final al que debe contribuir este Plan: una Gipuzkoa que alcance la paz y la normalización política.

Objetivo 7: Paz y Normalización

Plan de Gestión 2007-2011 Diputación Foral de GipuzkoaObjetivo 7: PAZ y NORMALIZACIÓN

Estrategia 21

48



2008

Objetivo 7: “PAZ y NORMALIZACIÓN”Objetivo 7: “PAZ y NORMALIZACIÓN”




Programa de participación a favor de la paz y la normalización política

• Descripción: Como objetivos y elementos integradores de su Estrategia de Futuro, la Diputación Foral de Gipuzkoa considera necesario realizar, junto con el resto de instituciones vascas, una labor de liderazgo social a favor de la pacificación, la convivencia, la reconciliación y la normalización política de Euskal Herria a través de la participación activa de la sociedad vasca.

El objetivo final al que debe contribuir este Plan: una Gipuzkoa que alcance la paz y la normalización política.


– Asumir y gestionar la pluralidad de la sociedad guipuzcoana

– Otorgar a la Diputación Foral, junto al Gobierno Vasco, un papel protagonista a la hora de impulsar políticas que favorezcan la convivencia y el respeto mutuo de la sociedad

Plan de Gestión 2007-2011 Diputación Foral de GipuzkoaObjetivo 7: PAZ y NORMALIZACIÓN

Estrategia 21

Estrategia

21

49

04Actuaciones 2007-2011 de la Diputación Foral de Gipuzkoa

50

El Plan de Gestión 2007-2011 de la Diputación Foral de Gipuzkoa se ha diseñado como documento vivo, dinámico y participativo, que constituirá una sólida herramienta de apoyo para el trabajo y orientación del día a día de la Diputación Foral de Gipuzkoa a lo largo de los próximos 4 años

Por este motivo, el Plan supone una nueva dinámica de trabajo, que requiere un importante esfuerzo de cambio en cuanto a formas de hacer y gestionar por parte del equipo de Gobierno de la Diputación Foral de Gipuzkoa y todos los agentes relacionados.

Un cambio iniciado con la propia elaboración del Plan de Gestión, a través del ejercicio compartido de reflexión estratégica y el encaje de las actuaciones presentes y futuras de cada uno de los Departamentos de la Diputación Foral de Gipuzkoa en dicho marco estratégico, y que se prolongará con la implementación y ejecución progresiva de las actuaciones recogidas inicialmente en el Plan.

Con la presentación y puesta en marcha de este Plan de Gestión 2007-2011, se materializa el compromiso asumido por la Diputación Foral de Gipuzkoa y se establece un esquema de futuro o campo de juego sobre el que avanzar a partir de este momento.

Por tanto, es deseo y voluntad del equipo de Gobierno de la Diputación Foral de Gipuzkoa trabajar desde el primer momento por la permanente evolución y planificación pormenorizada de este Plan de Gestión, detallando y trasladando al terreno operativo el planteamiento ycontenidos del documento.

En todo caso, tratando de garantizar la coherencia estratégica aprobada, toda modificación que se desee realizar a este Plan de Gestión 2007-2011 de la requerirá ser aprobada en Consejo de Gobierno de la Diputación Foral de Gipuzkoa.

Plan de Gestión 2007-2011 Diputación Foral de GipuzkoaActuaciones 2007-2011 de la Diputación Foral de Gipuzkoa

51

GURE LURRALDEA





Bienes y Servicios

Valores, Cohesión


Valore

s, Coh

esión

Intan

gibles

- Inf

raes

tructu

ra - M

edio

Natura

l

Paz Normalización




K* K*


K*

• La Diputación Foral de Gipuzkoa presenta diez Actuaciones Estratégicas Relevantes para la Legislaturacomo elementos catalizadores del conjunto de los Objetivos, Estrategias, Líneas de Acción y Actuaciones diseñadas en el Plan de Gestión 2007-2011.

• Se trata de Diez Actuaciones Estratégicas Relevantes de carácter interdisciplinar, pluridepartamental y multi-objetivo que actuarán como verdaderos ejes de la gestión de la Diputación Foral de Gipuzkoa a lo largo de la legislatura y como paraguas de las cerca de 500 actuaciones incorporadas en el Plan de Gestión.

FORTALECIMIENTO del TRANSPORTE

PÚBLICO: SISTEMA INTEGRAL de

BILLETE ÚNICO



BILLETE ÚNICO

DESARROLLO de INFRAESTRUCTURAS

ESTRATÉGICAS: DESARROLLO de “HERRERA BIZIA”



DESARROLLO del PROGRAMA

GIPUZKOA 2.0.


GIPUZKOA 2.0.

NUEVO MAPA de SERVICIOS SOCIALES


NUEVO MODELO de GESTIÓN de la

ROTONDA de GIPUZKOA


ROTONDA de GIPUZKOA

DESARROLLO del PLAN INTEGRAL

de RESIDUOS


de RESIDUOSGIPUZKOA BERRITZENGIPUZKOA BERRITZEN

• Junto con la representación gráfica presentada en esta página para dichas Actuaciones Estratégicas Relevantes para la Legislatura, a continuación se ofrece una breve descripción de cada una de ellas.

Diez Actuaciones Estratégicas Relevantes 2007-2011 de la Diputación Foral de Gipuzkoa

LUCHA CONTRA el FRAUDE FISCAL


IMPULSAR el PROGRAMA

LANDA GIPUZKOA


LANDA GIPUZKOA

GIPUZKOA por la PAZ y el ACUERDO

POLÍTICO


POLÍTICO

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ROTONDA de GIPUZKOA


ROTONDA de GIPUZKOA

• Completar la rotonda de Gipuzkoa: A-8, AP-1, 2º cinturón de Donostia, Autovía del Urumea, N-1, A-15 y N-632.

• Completar el acceso de cualquier punto del territorio a la rotonda de alta capacidad: Mutriku-Sasiola, Azkoitia-Urretxu.

• Mejora de la integración de la red viaria en el entorno urbano (variantes de Zarautz, Eibar, Arrasate,Elgeta, Zizurkil, Orio.)

• Implementación de un nuevo modelo de gestión de la rotonda de Gipuzkoa a través de un sistema de tarificación.



BILLETE ÚNICO



BILLETE ÚNICO

• Implantación del billete único y la integración progresiva de todos los modos de transporte (urbano, viario y ferroviario en un único sistema de transporte público en Gipuzkoa.





• Desarrollo del Corredor intermodal de Jaizkibel: Modernización del aeropuerto de Hondarribi, Construcción de la Nueva Red Ferroviaria Vasca, Puesta en marcha de la gestión de la construcción del puerto Exterior y regeneración de la Bahía a través del desarrollo de “Herrera Bizia” (desarrollo de la zona residencial y actividad económica)

3.

4.

5.


GIPUZKOA BERRITZENGIPUZKOA BERRITZEN

• La actuación se concibe como una dinámica de compromiso hacia la competitividad, la innovación y el desarrollo social, superando los ámbitos específicamente económicos hacia el conjunto de los espacios sociales y de las propias Administraciones Públicas, promoviendo valores de participación, aprendizaje permanente, apertura al cambio, emprendizaje y colaboración empresarial. Este programa se va a llevar a cabo a través de las siguientes actuaciones asociadas:

– Impulso y apoyo al Grupo Promotor de la Innovación.– Integración de la Innovación en la estrategia competitiva de las organizaciones– Promoción de la creación y desarrollo de nuevas empresas de base

tecnológica y/o innovadoras.– Impulso y apoyo al Nodo Territorial Gipuzkoa de la Red INNOVANET.– Integración del punto de vista de la juventud.

2.



• Configuración de un Nuevo Mapa de Servicios Sociales 2008-2012 como herramienta de planificación de la Diputación Foral de Gipuzkoa que incluye la creación de nuevas infraestructuras de apoyo y servicios para personas mayores, personas discapacitadas, jóvenes en situación de desamparo, personas y colectivos en riesgos de exclusión y los menores inmigrantes

1.

53



• Apoyo al Consorcio de Residuos de Gipuzkoa para el desarrollo íntegro de los contenidos del Plan Integral de Residuos otorgando una atención prioritaria a la prevención en materia de residuos. Es nuestro objetivo alcanzar la próxima legislatura un nivel de recogida selectiva del 50% de los residuos producidos


POLÍTICO


POLÍTICO

• Desarrollo del programa ZURE PARTEHARTZEA BAKE ETA NORMALIZAZIO BIDE para impulsar la reflexión y la participación a favor de la paz y la normalización política


de RESIDUOS


de RESIDUOS

• Programa para fortalecer los mecanismos de control para luchar de forma eficaz contra el fraude fiscal8.

9.

10.



LANDA GIPUZKOA


LANDA GIPUZKOA6.• Programa de Desarrollo Rural que pretende coordinar los diferentes

Departamentos y Entidades que actúan en el medio rural, con el fin de conseguir en sus habitantes, niveles de calidad de vida similares a los del medio urbano, incidiendo especialmente en el relevo generacional y la protección del suelo


GIPUZKOA 2.0.


GIPUZKOA 2.0.

• Implementación del programa Gipuzkoa 2.0 para digitalizar, promocionar y difundir los contenidos culturales y lingüísticos a través de las Nuevas Tecnologías de la Información y Comunicación.

• Desarrollo de nuevos espacios para la creación y producción cultural en Gipuzkoa: Proyecto TABACALERA, GORDAILUA- Centro de Deposito Cultural y Conservación del patrimonio de Gipuzkoa, red de museos y Fundación Arantzazu

7.

Una vez presentadas y descritas brevemente estas diez Actuaciones Estratégicas Relevantes para la Legislatura, a continuación se ofrece el detalle de las cerca de 500 Actuaciones que recoge el Plan de Gestión 2007-2011, clasificadas en cada uno de los Objetivos, Estrategias y Líneas de Acción correspondientes. Asimismo, para cada actuación se señalan el Departamento responsable de la ejecución de la actuación (dentro de la Diputación Foral de Gipuzkoa) y algunos posibles Departamentos o agentes participantes.

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ACTUACIONES 2007-2011 de la DIPUTACIÓN FORAL de GIPUZKOA

OBJETIVOS Estrategias

Líneas de acción y actuaciones

1 GURE LURRALDEA

1.1 Acceso Universal y Revitalización cultural y patrimonial

1.1.A.1Conocer, pactar y fijar las condiciones técnicas de los contenidos generados por la DFG.

Cultura y Euskera

1.1.A.2 Conversión digital de contenidos de la DFG. Cultura y Euskera Todos los

departamentos

1.1.A.3Desarrollar y adaptar contenidos digitales de modo didáctico y/o pedagógico.

Cultura y Euskera

1.1.A.4

Organizar las adaptaciones que permitan la promoción de los contenidos digitales actualmente en dominio público en la red.

Cultura y Euskera

1.1.A.5Dar a conocer los objetivos del programa entre los agentes, grupos y entidades.

Cultura y Euskera

1.1.A.6 Adquisición de derechos de autor. Cultura y Euskera

1.1.A.7Convocatorias de ayudas a la digitalización de colecciones culturales.

Cultura y Euskera

1.1.A.8 Campaña de publicidad de los contenidos digitalizados.

Cultura y Euskera

1.1.A.9Elaboración de productos accesibles a partir del sistema de información territorial existente en DFG.

Movilidad y Ordenación del

Territorio

Todos los departamentos

1.1.A.10Trazabilidad de oficios artesanos tradicionales en extinción, en soporte multimedia.

Innovación y Sociedad del Conocimiento

Cultura y Euskera

1.1.A.11

Programa Gipuzkoa 2.0 para el establecimiento de nodos culturales que permitan el desarrollo de la creación y producción cultural.

Cultura y Euskera

1.1.A.12 Impulso del canal gipuzkoa IP_TV.Innovación y Sociedad del Conocimiento


1.1.A Socialización sistematizada a agentes públicos y privados de contenidos generados por la DFG a través de las NTICs (digitalización, promoción y difusión)

Responsable ParticipantesDepartamento DFG

55




1 GURE LURRALDEA



1.1.B.1

Conocer, pactar y fijar con los distintos ayuntamientos, entidades y asociaciones, las necesidades específicas de cada localidad.

Cultura y Euskera

1.1.B.2

Promocionar y subvencionar espacios para la creación y producción, condicionados a dinámicas de creación de contenidos previas.

Cultura y Euskera

1.1.B.3 Desarrollar el espacio rural como ambito de creacion cultural.

Desarrollo del Medio Rural


Cultura y Euskera

1.1.B.4Facilitar espacios de cesión o estudios de trabajo para la creación artística.

Cultura y Euskera

1.1.B.5Aprobación del proyecto definitivo y puesta en marcha del proyecto de CICC. Tabacalera.

Cultura y Euskera

1.1.C.1

Creación de red DFG-Ayuntamientos en gestión compartida para la optimización y mejora cualitativa y cuantitativa de los recursos destinados a la creación, promoción y difusión de contenidos culturales.

Cultura y Euskera

1.1.C.2Creación del inventario general del patrimonio en colaboración con Ayuntamientos y entidades.

Cultura y Euskera

1.1.C.3

Conectar los museos y salas de exposiciones permanentes existentes en Gipuzkoa creando una red común.

Cultura y Euskera

1.1.C.4 Creación y difusión de itinerarios culturales.

Cultura y Euskera

1.1.C.5Desarrollar LANDAGIPUZKOA como proyecto coordinador del desarrollo rural.



1.1.C.6Colaboración con las entidades estables dedicadas a la producción y difusión artistíca y cultural.

Cultura y Euskera

1.1.C.7Colaboración con las entidades sin ánimo de lucro para la realización de actividades artísticas culturales.

Cultura y Euskera

1.1.C.8Colaboración con las empresas productoras y promotoras de espectáculos escénicos.

Cultura y Euskera

1.1.B Puesta en marcha de espacios para la creación, producción y difusión cultural en Gipuzkoa

1.1.C Reordenación y gestión compartida con los Ayuntamientos y otros agentes de espacios y contenidos culturales y patrimoniales

56




1 GURE LURRALDEA



1.1.D.1

Convocatoria de becas y ayudas para estudios de especialización y proyectos de creación en materias artísticas y otras de índole cultural.

Cultura y Euskera

1.1.D.2Organización de cursos especializados en áreas artísticas menos desarrolladas.

Cultura y Euskera

1.1.E.1

Puesta en marcha de la aplicación que permita la consulta a través de la red de los archivos gestionados por la DFG.

Cultura y Euskera Cultura y EuskeraPresidencia

1.1.E.2

Ejecutar y poner en marcha el Centro de Depósito Cultural y Conservación del Patrimonio de Gipuzkoa. GORDAILUA.

Cultura y Euskera

1.1.E.3

Ordenar el material existente, investigar marcando prioridades para el mejor conocimiento de nuestra historia.

Cultura y Euskera

1.1.E.4

Fomento del ingreso de archivos y documentos en el Archivo General de Gipuzkoa para completar los fondos documentales existentes y preservar el patrimonio documental.

Cultura y Euskera

1.1.E.5

Realizar acciones y producir contenidos para el mejor conocimiento y difusión de nuestra historia.

Cultura y Euskera

1.1.E.6

Rehabilitación y puesta en valor del patrimonio arquitectónico, arqueológico, documental y etnográfico de Gipuzkoa.

Cultura y Euskera Todos los departamentos

1.1.E.7

Conservación y puesta en valor del patrimonio cultural y arqueológico que albergan los Montes de Utilidad Pública (MUP) y Parques Naturales.


1.1.E.8

Desarrollar la red de museos de Gipuzkoa en coordinación y colaboración con el Gobierno Vasco y el resto de las instituciones.

Cultura y Euskera

Cultura y EuskeraAyuntamientos

Gobierno VascoOtros agentes

1.1.E Conservación y difusión del patrimonio material e inmaterial de Gipuzkoa

1.1.D Posibilitar el acceso a una formación especializada y cualificada en las distintas áreas artísticas

57




1 GURE LURRALDEA



1.1.F.1

Desarrollar y aprobar una Norma Foral para incentivar fiscalmente la creación propia y gestión de contenidos culturales en euskera.

Cultura y Euskera Cultura y EuskeraHacienda y Finanzas

1.1.G.1

Potenciar grupos multidisciplinares para la creación de empresas generadoras de contenidos culturales de consumo en Euskera.

Cultura y EuskeraCultura y Euskera


1.1.G.2

Subvencionar a las empresas culturales para la inversión, generación y/o difusión de productos culturales.

Cultura y Euskera Innovación y Sociedad del Conocimiento

1.1.G Impulsar industrias culturales

1.1.F Incentivación fiscal (desgravaciones, agilización opciones pago impuestos con obras de valor cultural, adecuación normativa pro Fundaciones y entes sin ánimo de lucro...)

58




1 GURE LURRALDEA

1.2 Revitalización y normalización del euskera

1.2.A.1

Proporcionar ayudas a ayuntamientos, grupos y sectores sociales implicados en la labor de la promoción social de uso del euskera.

Cultura y Euskera


GipuzkoaGrupos y sectores

sociales

1.2.A.2

Implantación de un nuevo programa de coordinación y colaboración estable con los municipios guipuzcoanos, en la perspectiva de aplicación de Plan General de Revitalización del Uso del Euskera.

Cultura y Euskera


Gipuzkoa

1.2.B.1

Implementación, seguimiento, evaluación y mejora de las medidas transversales contenidas en el decreto foral 21/2004 en materia de uso de las lenguas oficiales.

Cultura y Euskera

1.2.B.2

Organización de programas para el uso del euskera como lengua de trabajo de los diferentes departamento, servicios y empresas públicas de DFG.


1.2.B.3

Dirigir las labores de implementación del plan de normalización lingüística de la administración (2008-2011), en coordinación con el Gobierno Vasco.


PresidenciaCultura EJ-GV

1.2.B.4 Desarrollar el Plan de Normalización de los departamentos.


1.2.B.5 Campañas de sensibilización a favor del euskera.


Responsable

1.2.B Normalización interna en la DFG (y en la relación con agentes públicos y privados) del uso y producción del euskera

Participantes

1.2.A Implicación en la revisión y aplicación del Plan General de Revitalización del uso del Euskera

Departamento DFG

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1 GURE LURRALDEA

1.2 Revitalización y normalización del euskera


1.2.C.1Promocionar la creación, difusión y consumo de medios y elementos de ocio juvenil realizados en euskera.

Cultura y Euskera

1.2.C.2Organizar programas y actividades de promoción de la cultura en euskera.

Cultura y Euskera

1.2.C.3Colaboración con televisiones locales con uso exclusivo del euskera.


Televisiones locales en euskera

1.2.C.4El euskera como instrumento de transmisión entre la cultura del mundo rural y urbano.



Cultura y Euskera

1.2.C.5 Programas comarcales/ territoriales dirigidos al mundo escolar.



Cultura y Euskera

1.2.C.6Acción positiva en la producción de materiales en todas y cada una de las políticas de los departamentos.



1.2.D.1Ayudas a programas especiales de aprendizaje del euskera dirigido a nuevos guipuzcoanos.

Cultura y Euskera

1.2.D.2

Ayudas a difundir el uso del euskera en el ámbito socio laboral destinadas preferentemente a organismos y entidades de carácter territorial.

Cultura y Euskera

1.2.D.3

Promoción de programas especiales para la enseñanza en Módulos ejecutivos destinados a profesionales autónomos y directivos de empresas.

Cultura y Euskera

Cultura y EuskeraInnovación y Sociedad del Conocimiento

1.2.D Promoción de programas especiales para la enseñanza y uso de euskera en el ámbito socio-económico laboral

1.2.C Diseño y aplicación de proyectos orientados a equilibrar la oferta y demanda en la producción de contenidos en euskera (entornos de ocio, laborales e intelectuales)

60




1 GURE LURRALDEA

1.3 Impulso del Entorno Rural

1.3.A.1Puesta en marcha del Gestor del suelo. Inversiones en adquisicion suelo agroganadero.



1.3.A.2 Creación de un banco de suelo. Infraestructuras viarias



TerritorioInfraestructuras

Viarias

1.3.A.3Utilización de servicios de maquinaria para tratamiento y mejora del suelo.



1.3.A.4 Puesta en marcha del Gestor territorial residuos agroganaderos.



1.3.A.5 Promocion de agroaldeas. Desarrollo del Medio Rural


1.3.A.6 Impulso de los PTPs.Movilidad y



Territorio

1.3.B.1 Modernización de explotaciones agroganaderas.



Presidencia

1.3.B.2 Plan sectorial avícola. Desarrollo del Medio Rural


1.3.B.3 Reestructuración cárnica de Gipuzkoa.



1.3.B.4 Programas de producción y mejora genética.



1.3.B.5 Plan de reestructuración láctea. Desarrollo del Medio Rural


1.3.C.1Promover programas de desarrollo rural para equiparar la calidad de vida del sector rural al área urbana.



1.3.C.2 Garantizar la calidad del agua a los habitantes del medio rural.



Desarrollo Sostenible

1.3.B Apoyo a la producción y estructuras agrícolas guipuzcoanas en los subsectores estratégicos

1.3.C Apoyo medidas diversificacion de las actividades económicas en ambito rural

1.3.A Puesta en marcha de instrumentos y políticas para la planificación, gestión y conservación del suelo agrario o de valor agrológico

Departamento DFGResponsable Participantes

61




1 GURE LURRALDEA



1.3.D.1 Implantacion de la trazabilidad en la produccion primaria.



Presidencia

1.3.D.2 Fomento y vigilancia de condiciones de bienestar animal.



1.3.D.3Erradicación de enfermedades y calificación sanitaria de las explotaciones.



1.3.D.4 Fomento de la optimización sanitaria del sector primario.



1.3.D.5 Desarrollo de redes de vigilancia epidemiológica.



1.3.D.6Fomento y vigilancia de la seguridad agroalimentaria de la producción primaria.



1.3.D.7 Recogida y tratamiento de animales muertos.



1.3.D.8 Adecuación de las instalaciones de residuos agroganaderos.



1.3.E.1 Mejora de la calidad urbanística y dotaciones en núcleos rurales.


Territorio


TerritorioMedio Rural

Desarrollo sostenible

1.3.E.2 Impulsar el Plan de prejubilaciones. Desarrollo del Medio Rural


1.3.E.3 Impulsar el Plan joven para garantizar el relevo generacional.



1.3.E.4Promoción del asociacionismo y participacion en programas acogidos Label de Calidad.



1.3.E.5 Fomento de la recría bovina y ovina. Desarrollo del Medio Rural


1.3.D Fomento de la producción y sanidad en el ámbito animal y vegetal en el TH

1.3.E Diseño de medidas que garanticen el relevo generacional (énfasis en jóvenes y mujeres), la generación de valor añadido y la excelencia en la gestión del sector primario

62




1 GURE LURRALDEA



1.3.F.1 Impulsar los contratos agroambientales.



1.3.F.2 Impulsar los contratos de explotacion.



1.3.F.3Compensación por Indemnizaciones Compensatorias de Montaña para las zonas de difícil orografía.



1.3.G.1

Fondo Financiero Foresta (F3) para hacer frente al abandono de la gestión territorial de nuestros montes.



1.3.G.2 Innovación y mecanización de las labores de explotación forestal.



1.3.G.3

Desarrollar los Planes Ordenación de los Recursos Forestales PORF, a nivel Comarcal para armonizar las directrices de las normas subsidiarias en suelo rústico.



1.3.G Fomento de la Gestión Sostenible de nuestros montes.

1.3.F Desarrollo progresivo del vector agroambiental ligado a la producción en el sector primario, a través de medidas de promoción, investigación y experimentación

63




1 GURE LURRALDEA

1.4 Definición de un Nuevo Sistema de Movilidad

1.4.A.1

Diseño de un plan estratégico de movilidad en Gipuzkoa y establecimiento de algunas directrices básicas de actuación.


Territorio

Movilidad y ordenación del


viariasDesarrollo Sostenible

1.4.A.2Mejora del sistema de transporte interurbano introduciendo nuevos servicios y adecuando los actuales.


Territorio



viarias

1.4.A.3

Puesta en marcha de nuevos servicios nocturnos, servicios especiales festivos, servicios universitarios, con especial atención a discapacidades.


Territorio



viarias

1.4.A.4 Integración del servicio ferroviario en la tarjeta única.


Territorio



viarias

1.4.A.5 Integración de servicios urbanos en la tarjeta única.


Territorio




1.4.A.6Puesta en marcha de iniciativas de alquiler de bicicletas y su integración en la tarjeta única.


Territorio



viarias

1.4.A.7 Fomento de la utilización de los aparcamientos de compartición.


Territorio



viarias

1.4.A.8 Optimización de los caminos a caseríos y barrios rurales.



1.4.A.9 Desplazamientos públicos del sector escolar y asistencial.




1.4.A Diseño y puesta en marcha de servicios de movilidad de calidad para las personas de todo el TH

64




1 GURE LURRALDEA



1.4.B.1

Análisis de nuevos sistemas de atención específica a núcleos rurales y puesta en marcha de experiencias piloto.


Territorio




1.4.B.2Implementación de un sistema de transporte bajo-demanda y fomento del taxi-bus.


Territorio



viarias

1.4.B.3

Diseño de una política tarifaria para todo el TH teniendo en cuenta a todos los operadores y modos de transporte.


Territorio



viarias

1.4.B.4

Integración de las paradas de transporte público en la red viaria. Establecimiento de preferencias para la utilización del transporte público a nivel interurbano.


Territorio



viarias

1.4.C.1 Campaña de sensibilización. Infraestructuras Viarias



viarias

1.4.C.2Profundización en un sistema de tarificación viaria en Gipuzkoa y análisis de viabilidad del mismo.

Infraestructuras Viarias

Infraestructuras viarias


Territorio

1.4.C.3 Elaboración de aplicaciones de tarificación concretas.



1.4.C.4 Implantación del sistema diseñado en la red de alta capacidad.




Territorio

1.4.C.5

Definición de estrategias de utilización de parte de los ingresos por tarificación en la mejora del transporte público.


Territorio



viarias

1.4.C.6Estudio y desarrollo de la implantación de la “tarjeta de usos ciudadanos.

Presidencia y Administración Foral

PresidenciaIZFE


Territorio

1.4.B Optimización del sistema de transporte público de modo que permita conectar personas y municipios bajo criterios de calidad (frecuencia y recorrido) y eficiencia en términos medioambientales

1.4.C Diseño y puesta en marcha de sistemas de sostenibilidad económica a partir de la concepción de las carreteras como servicio integral de movilidad

65




1 GURE LURRALDEA



1.4.D.1 Desarrollo de la Autoridad del Transporte.


Territorio

1.4.D.2

Creación de grupo de trabajo estable entre Departamento de Infraestructuras Viarias y Dirección de Tráfico del Gobierno Vasco.




viariasDpto. Interior EJ-GV

1.4.D.3

Definición de necesidades e introducción de “sistemas inteligentes” en las infraestructuras viarias del territorio.


Territorio




1.4.D.4

Definición de la estrategia para la utilización de los sistemas diseñados para información al usuario en tiempo real.


Territorio




1.4.D.5 Utilización de arcenes como “carriles bus” en casos de congestión viaria.


Territorio




1.4.D.6

Establecimiento de una estrategia de aparcamientos de camiones para casos de congestión viaria o incidencias climatológicas adversas.


Territorio




1.4.D.7 Actuaciones de seguridad en paradas de transporte público.


Territorio




1.4.E.1 Campañas de concienciación y fomento del uso de la bicicleta. Desarrollo Sostenible Ayuntamientos

1.4.E.2 Redacción de la “estrategia de la bicicleta”. Desarrollo Sostenible Ayuntamientos

Agentes sociales

1.4.E.3 Creación del Consejo de la Bicicleta. Desarrollo Sostenible Agentes sociales

1.4.E Potenciación del uso de la bicicleta como sistema de transporte alternativo y ambientalmente sostenible.

1.4.D Coordinación proactiva con otros agentes e instituciones sobre políticas relacionadas con la movilidad (tráfico, seguridad vial, mercancía, emergencias) de personas y mercancías en el TH

66




2 GOBERNANZA

2.5 Liderazgo compartido

2.5.A.1

Constitución de un grupo de trabajo entre la DFG y Eudel para realizar la valoración, seguimiento y coordinación de la relación existente entre la Diputación Foral de Gipuzkoa y los ayuntamientos del territorio.

Diputado General y 1er Tte. Diputado

General

Diputado General1º Teniente de

Diputado GeneralPresidencia

2.5.A.2Celebración de jornadas, encuentros y seminarios sobre políticas públicas de interés en cada momento.


Diputado General, y Departamentos

interesados en cada caso

2.5.A.3 Constitución de un Cluster de Calidad en la Administración.


2.5.A.4 Mantener activo el consejo territorial de finanzas. Hacienda y Finanzas Hacienda y Finanzas

2.5.A.5

Programa de formación para concejales y técnicos de los sistemas de infancia y juventud, como herramienta de implantación de modelos compartidos.

Política Social Política SocialPresidencia

2.5.A.6Desarrollo de un diagnóstico de necesidades de formación de todos los departamentos.


2.5.A.7 Definición de un plan de formación por departamentos y otro global.


2.5.A.8

Planificación y gestión del programa de formación para técnicos municipales de normalización del euskera.

Cultura y Euskera

2.5.A.9

Establecer un modelo de gestión y liderazgo compartido de los montes y parques naturales de Gipuzkoa entre la Diputación, los ayuntamientos y los agentes sociales.



Desarrollo sostenibleOrdenación del

TerritorioAyuntamientos

Agentes sociales

2.5.A.10

Impulso del Convenio con Eudel para acelerar la incorporación de los municipios de Gipuzkoa a la sociedad de la información.


IZFE

Participantes

2.5.A Dinamización del liderazgo compartido entre DFG y Ayuntamientos sobre las políticas públicas del TH

Departamento DFGResponsable

67




2 GOBERNANZA


ParticipantesDepartamento DFG

Responsable

2.5.B.1

Puesta en marcha de redes informales de colaboración entre la Diputación Foral de Gipuzkoa y los agentes públicos y privados del territorio en diversas áreas de interés, para el intercambio y creación de conocimiento con el objetivo de enriquecer las políticas públicas.


General

Diputado GeneralTodos los

Departamentos

2.5.B.2Promoción de encuentros bilaterales o multilaterales, creación de grupos de trabajo temáticos, etc.


Diputado General, y Departamentos

interesados en cada caso

2.5.B.3 Acciones que corresponsabilizan en la gestión.


2.5.B.4 Promoción del capital social.Innovación y Sociedad del Conocimiento

2.5.B.5

Grupos de innovación territorial y social. Creación de dinámicas que persigan la integración del desarrollo económico, social y territorial, configuradas por los agentes locales, sociales, territoriales educativos etc.


2.5.B.6Establecimiento de indicadores de gestión. Definición de cuadro de mando de gestión y seguimiento.


2.5.B.7

Grupo de Impulso de la Sociedad de la Información en Gipuzkoa, que asesore, coordine y realice el seguimiento de las políticas de la Diputación Foral de Gipuzkoa en esta materia.



2.5.C.1Constitución de los órganos y celebración de encuentros y reuniones.


Diputado general y Comisión Delegada

de Consejo de Gobierno

2.5.C.2

Creación de grupos de contraste para el intercambio de conocimiento y enriquecer de forma permanente el Plan de Gestión para la legislatura.


General

Diputado GeneralComisión de

Coordinación del Plan de Gestión para la

legislatura

2.5.C.3

Participación activa e implicación de la Red Institucional,Social y económica de Gipuzkoa, en la dinámica evolutiva del plan de gestión 2007-2011, inicialmente aprobado por el Consejo de Diputados, elaborando una hoja de ruta para materializarla.


General

2.5.C Liderazgo y seguimiento colaborativo de la estrategia de la DFG (creación del Foro permanente de Información y seguimiento de la estrategia de la DFG, Grupo Consejo de Contraste con personalidades relevantes de la sociedad, etc.)

2.5.B Puesta en práctica de nuevos modelos de liderazgo compartido: público-público, público-privado; interagentes económicos, sociales y políticos así como entre espacios académico, gubernativo y empresarial

68




2 GOBERNANZA



Responsable

2.5.D.1 Plan interno de acción ambiental: compra verde Desarrollo Sostenible Todos los

Departamentos

2.5.D.2

Plan interno de gestión energética: paneles fotovoltaicos, etc.Revisión contrato de suministro eléctrico, sustitución de luminarias, incorporación de sensores de presencia.

Desarrollo SosteniblePresidencia

Todos los Departamentos

2.5.D.3

Plan interno de promoción de la compra verde: Valorar ecoetiquetas y certificados ambientales en las condiciones técnicas, contratación centralizada, análisis de necesidades reales, mejora en la gestión de existencias, atender a la durabilidad de los productos, análisis del ciclo de la vida, etc.

Desarrollo Sostenible Todos los Departamentos

2.5.D.4

Diseñar medidas de reducción del papel en lo procesos internos y en las publicaciones Revisión de los procesos de trabajo de la imprenta. Revisión publicaciones de la imprenta.


PresidenciaIZFE

2.5.D.5 Promover el uso de suministros y materiales “verdes”


PresidenciaIZFE

2.5.D.6 Extensión de los servicios internos on-line


PresidenciaInnovación

IZFE

2.5.D.7Plan interno de gestión de la movilidad. Plan de sensibilización hacia la sostenibilidad.


2.5.D.8

Medidas fiscales concretas que puedan incidir en mejora ambiental (normas forales sobre impuestos municipales,…).


2.5.D.9Aplicación de criterios de sostenibilidad en edificios propios: energías alternativas.


Todos los Departamentos

2.5.D.10Impulsar la tarjeta del empleado foral y otras relacionadas con los servicios forales.


PresidenciaIZFE

2.5.D.11Impulsar el compromiso de utilizar madera certificada del país en las contrataciones de obras públicas.


2.5.D.12Implantación del Modelo EFQM de calidad en la gestión en la Dirección de Infancia y Juventud.

Política Social

2.5.D Diseño de una batería de medidas internas de impacto

69




2 GOBERNANZA



Responsable

2.5.D.13 Plan Territorial de Emergencias. Presidencia y Administración Foral

2.5.D.14 Establecimiento de un nuevo modelo de gestión del Servicio de Bomberos.


2.5.D.15 Incorporación del concepto Cliente Interno dentro de la Administración.


2.5.D.16Realizar un Plan de Comunicación interna para la Diputación Foral de Gipuzkoa.


General


General

2.5.D.17

Actuaciones en el Palacio Foral: Ecoscan, auditoría de cumplimiento legal, certificación 14000 y campaña de control de gasto.


2.5.D.18 Realizar un Plan de Comunicación interna del uso del euskera.

Cultura y Euskera

2.5.E.1 Revisión y seguimiento de las reformas en el IRPF. Hacienda y Finanzas

2.5.E.2Revisión y seguimiento de las reformas en el Impuesto de Sociedades.

Hacienda y Finanzas

2.5.E.3Análisis general sobre los tributos, evolución y comparativa interna y externa.

Hacienda y Finanzas

2.5.E.4

Análisis general sobre la evolución de la financiación de las diferentes administraciones del territorio histócico y autonómico.

Hacienda y Finanzas

2.5.E Liderazgo y colaboración en la Política Fiscal en coordinación con el resto de diputaciones forales vascas, el Gobierno Vasco, los ayuntamientos y asociaciones sociales, económicas y laborales, con el objetivo de diseñar una política fiscal que incentive la competitividad en la economía, la justicia en la presión tributaria y la redistribución de la riqueza generada en el territorio

2.5.D Diseño de una batería de medidas internas de impacto

70




2 GOBERNANZA

2.6 Implicación y fomento de la participación

2.6.A.1Creación de un medio de comunicación propio, y dinámico, utilizando nuevas tecnologías.

Presidencia y Administración Foral Diputado General

2.6.A.2 Puesta en marcha del Catálogo de Servicios departamental.


2.6.A.3

Mejora de la web institucional mejorando la accesibilidad y la búsqueda de información, así como la incoporación de nuevos usos.

Gabinete Diputado General


PresidenciaInnovación

IZFE

2.6.A.4Implantación de sistemas de evaluación de la satisfacción de las personas.


PresidenciaIZFE

2.6.A.5 Mejoras de webs departamentales. Todos los departamentos

2.6.A.6 Revisión de los recursos asignados a Bai Esan.


2.6.A.7

Alcanzar la excelencia en la gestión de la Sueskola, con la implantación de un sistema integral de gestión, basado en la seguridad y sostenibilidad.


2.6.A.8Participación en la educación en materia de seguridad infantil a través de la Sueskola.


2.6.A.9 Información divulgativa y campañas de los departamentos.


2.6.A Refuerzo y renovación de la comunicación / información institucional a la ciudadanía por parte de una DFG que se muestra transparente, eficaz, cercana, eficiente e innovadora


71




2 GOBERNANZA



2.6.B.1

Llevar a cabo estudios de participación ciudadana en colaboración con las universidades con el objeto de profundizar en esta materia.

Diputado General1er Tte. Diputado

General


Departamentos

2.6.B.2

Identificar y contactar con redes e instituciones con experiencias contrastadas en democracia participativa.


General


Departamentos

2.6.B.3

Creación de núcleos de participación en torno a proyectos referenciales para Gipuzkoa (antes de elaboración de proyectos concretos).



2.6.B.4Incorporación a la página web institucional de sistemas de recogida de información y sugerencias.


2.6.B.5Integrar la población en los procesos integrales de evaluación (ex-ante, on-going, ex-post).


2.6.B.6

Reuniones periódicas con las entidades prescriptoras y prestatarias de servicios (mayoritariamente en el “lugar” y no en la DFG.


2.6.B.7Programa de promoción y sensibilización de los derechos de losniños, adolescentes y jóvenes.

Política Social

2.6.B Reforzar la presencia activa de DFG ante la población de Gipuzkoa e implicación en sus necesidades

72




2 GOBERNANZA



2.6.C.1Llevar a cabo experiencias piloto de participación ciudadana en la Diputación Foral de Gipuzkoa.


general


Departamentos

2.6.C.2Impulsar la norma foral de Participación Ciudadana en la Administración Foral en Gipuzkoa.


general


Departamentos

2.6.C.3Impulso de la participación vía internet. Creación de blogs / foros en torno a temas concretos.



2.6.C.4Encuentros, jornadas, seminarios sobre temas de interés en cada momento.


PresidenciaIZFE

2.6.C.5Estudio e implantación sobre componentes a incluir en las webs para facilitar la participación.



2.6.C.6

Fomentar la interdepartamentalidad (identificar, reflexionar, actuar, evaluar) pero siempre en torno a proyectos.



2.6.C.7Combinar encuentros en la propia DFG y también fuera del “lugar de trabajo”.


2.6.C.8

Foro interdepartamental para la actualización de la Estrategia igipuzkoa 2010, impulso, coordinación de actuaciones e intercambio de buenas prácticas en favor de la Sociedad de la Información.



2.6.C Búsqueda de “espacios y mecanismos innovadores de encuentro, participación y relación” a nivel departamental, e interdepartamental, fomentando la incorporación adicional de agentes sociales

73




2 GOBERNANZA



2.6.D.1Encuentros, jornadas, seminarios sobre temas de interés en cada momento.


Diputado General con cada Departamento

interesado

2.6.D.2Creacion de la Mesa Consultiva de Presidentes de las asociaciones agroganaderas.



2.6.E.1Definición, conceptualización y diseño del Portal Administrativo de la DFG o SEDE electrónica.


PresidenciaIZFE

2.6.E.2

Estudiar e Implantar sistemas de registros telemáticos, archivo electrónico y notificaciones electrónicas seguras.


PresidenciaIZFE

2.6.E.3

Desarrollo de sistemas automatizados en las relaciones -trámites interinstitucionales on-line: firma electrónica.


PresidenciaIZFE

2.6.E.4Análisis e implementación de un sistema de registro electrónico de informes y dictámenes de la DFG.


PresidenciaIZFE

2.6.E.5 Estudio e implementación de la intranet del empleado.


PresidenciaIZFE

2.6.D Integración en la planificación pública de procesos de búsqueda de consenso o solución de conflictos, reforzando la participación de agentes sociales y económicos

2.6.E Diseño y aceleración del “camino de avance” de la Administración electrónica en DFG como mecanismo básico de relación y prestación de servicios interactivos a la ciudadanía

74




2 GOBERNANZA

2.7 Modernización de instrumentos de Gobierno y Administración

2.7.A.1Implantar procesos de calidad en los diversos ámbitos de la gestión de la Diputación Foral de Gipuzkoa.



Departamentos

2.7.A.2Introducir esquemas de reflexión y planificación estratégica en la gestión departamental.


2.7.A.3Introducir la gestión por proyectos en la actividades ordinarias de los Departamentos.


2.7.A.4

Desarrollar y aplicar técnicas de mejor aprovechamiento de las reuniones y un procedimiento común para su planificación, desarrollo, registro y seguimiento.


2.7.A.5 Elaboración de la guía de servicios internos.


2.7.A.6 Introducir técnicas de Benchmarking en la acción administrativas.


2.7.A.7 Incorporar procesos de simplificación administrativa.


2.7.A.8Revisar y aprobar el Plan Estratégico del Servicio de Prevención y extinción de incendios.


2.7.A.9 Actualización de la normativa. Presidencia y Administración Foral

2.7.A.10 Actualizacion del Registro de Explotaciones.


2.7.A.11

Continuar con el proceso de implantación de un sistema de gestión de la calidad total, incluyendo los servicios conveniados, según el modelo de la EFQM en la Dirección de Infancia y Juventud.

Política Social

2.7.A.12Optimización de la aplicación informática de gestión de las ayudas concedidas por los departamentos.

Cultura y Euskera Cultura y EuskeraIZFE

2.7.A.13

Impulso para el desarrollo e implantación del aplicativo de gestión de contratos en todos los departamentos forales.

Hacienda y Finanzas

2.7.A Optimización de los procesos, servicios y mecanismos internos de gestión actuales


75




2 GOBERNANZA



2.7.B.1

Introducir en los diversos Departamentos el modelo de evaluación de las políticas públicas (evaluación de los procesos).



Departamentos

2.7.B.2

Realizar en todos los Departamentos de la Diputación Foral de Gipuzkoa estudios de impacto y satisfacción del cliente externo.


General


Departamentos

2.7.B.3

Establecer un grupo de trabajo con el objeto de realizar estudios de Gobernanza, plantear e implantar propuestas de mejora.


General


Departamentos

2.7.B.4Desarrollar un aplicativo de medición de los procesos clave y de los servicios.


PresidenciaIZFE

2.7.B.5 Implementacion ISO 17799/2005 en los programas del departamento.



Presidencia

2.7.B.6

Desarrollar las funciones de evaluación de servicios de cara a favorecer la implantación de sistemas de gestión de la calidad en la Dirección de Infancia y Juventud.


2.7.B.7 Promover encuestas de satisfacción de servicio público.


Presidencia y Admon. ForalIZFE

Gabinete de Comunicación

2.7.B.8 Desarrollar sistemas de comunicación ciudadana.




2.7.B.9Desarrollar un sistema informático de despliegue y seguimiento de objetivos y proyectos.


2.7.B Introducción de modelos de evaluación de políticas públicas

76




2 GOBERNANZA



2.7.C.1

Impulsar la atención integral al público, desde todas las oficinas de registro y de información administrativa: ventanilla única foral.




2.7.C.2Impulsar la gestión delegada o de forma cooperativa de determinados servicios.




2.7.C.3 Unificación del servicio telefónico de atención ciudadana.




2.7.C.4Elaborar un plan de prestación de servicios vía telefonía y/o telemáticos.




2.7.C.5Asegurar que se puede acceder al conjunto de servicios prestados por medio de las TIC's.





2.7.C.6

Desarrollo de la normativa para la incorporación al sistema de diifusión mediante redes telemáticas de servicios administrativos, acceso a disposiciones o normas de interés para la ciudadanía etc…




2.7.C.7Introducir el concepto personal en todas las actuaciones (cuentas de crédito, comunicación individual).


2.7.C.8Implantación de un proceso de calidad para la atención a la ciudadanía.



Departamentos

2.7.D.1Normalización en los procedimientos administrativos mediante protocolos de actuación.



2.7.D.2Poner en marcha en coordinación con el Gobierno Vasco el servicio de derechos lingüísticos ELEBIDE.

Cultura y Euskera

2.7.D Sistematización del funcionamiento de los instrumentos de gestión interna existentes (Consejos, Monográficos, etc.)

2.7.C Impulso de sistemas de mejora y atención personalizada a la ciudadanía

77




2 GOBERNANZA



2.7.E.1Desarrollar un aplicativo de medición de los servicios, recursos, flujos de trabajo, etc.


Presidencia en colaboración con los

Departamentos afectados en cada

caso

2.7.E.2 Promover sistemas de promoción interna y/o desarrollo profesional.




caso

2.7.E.3Continuar con el desarrollo de acciones formativas acordes con las necesidades de los servicios.




caso

2.7.E.4Registro y medida de la efectividad de las acciones formativas desarrolladas.




caso

2.7.E.5 Extender la cultura de la calidad. Presidencia y Administración Foral



caso

2.7.E.6

Promover grupos de trabajo horizontales para la gestión de políticas transversales de la Diputación.


General


Departamentos

2.7.F.1

Creación de una unidad o servicio de apoyo al Diputado General en las materias específicas correspondientes.


PresidenciaComisión delegada de consejo de Gobierno

2.7.F.2

Creacion y potenciacion de servicios transversales: Oficinas Comarcales Agricolas y Seguimiento, Control y Desarrollo de los Programas Europeos.


2.7.F.3

Constituir y estructurar una Comisión “Territorial” que se convierta en referente y se responsabilice de coordinar y cohesionar la acción de distintos departamentos que inciden sobre el territorio.




ViariasDesarrollo Sostenible

Desarrollo Medio Rural

2.7.E Renovación organizativa, buscando la optimización de recursos y la modernización de estructuras actuales

2.7.F Articulación de mecanismos de coordinación de los departamentos “horizontales” que faciliten o coadyuven el ejercicio de las funciones o políticas correspondientes al Diputado General

78




2 GOBERNANZA



2.7.G.1 Apoyo a la implementación de TICs en las Administraciones.

Innovación y Sociedad del ConocimientoPresidencia

2.7.G.2 D+I en nuevos productos y servicios de las Administraciones.

Innovación y Sociedad del ConocimientoPresidencia

2.7.G.3 Inversiones en Sistemas Generales de TICs; Foral&Local.


2.7.G.4Impulso de la conectividad en banda ancha en los ayuntamientos de Gipuzkoa


2.7.H.1Mayor desarrollo en las aplicaciones de gestión tributaria que permita una mayor atención al ciudadano.

Hacienda y Finanzas

2.7.H.2

Mayor desarrollo en las aplicaciones de gestión tributaria para un mayor control en los procesos de gestión tributaria.

Hacienda y Finanzas

2.7.H.3 Mejora en las áreas de control del sector público. Hacienda y Finanzas Hacienda

Presidencia

2.7.H.4 Mejora en las áreas de control tributario. Hacienda y Finanzas Hacienda

Presidencia

2.7.H.5Mayor desarrollo de aplicaciones informáticas en el área de inspección.

Hacienda y Finanzas

2.7.H Mejora en los recursos y aplicaciones de gestión tributaria para la mejora de la atención, control en los procesos y lucha contra el fraude

2.7.G Impulsar las TICs canales de comunicación y relación para la prestación de servicios a la ciudadanía y las empresas.

79




3 GIPUZKOA del BIENESTAR

3.8 Fortalecimiento de valores y creación de capital social

3.8.A.1Promover el reconocimiento explícito y específico de los derechos de los y las jóvenes.

Política Social

3.8.A.2

Llevar a cabo acciones de sensibilización y formación sobre los derechos de la infancia, adolescencia y juventud dirigidas a la sociedad en general y a los agentes sociales.

Política Social

3.8.A.3 Impulsar el funcionamiento del Comité de Ética de Intervención social (CEIS).

Política Social

3.8.A.4Formación interna, promoción, educación y sensibilización en Derechos Humanos e igualdad.

Deportes y Acción Exterior


Presidencia

3.8.A.5Crear un grupo de trabajo para realizar un estudio de valores de la Diputación Foral de Gipuzkoa.


General


General

3.8.A.6

Puesta en marcha del programa DENON ARDURA para impulsar la participación de la DFG en proyectos de Responsabilidad Social en colaboración con otros agentes del territorio.


GeneralInnovación y Sociedad del Conocimiento



3.8.B.1Realizar estudios de Capital Social de las redes institucionales internas y externas de Gipuzkoa.


General


General

3.8.B.2Realizar estudios de Capital Social de las organizaciones económicas, sociales y culturales de Gipuzkoa.


General


General

3.8.B.3

Llevar a cabo el programa “ELKARTEAN” con el objeto de impulsar las experiencias de generación y transmisión de Capital Social en Gipuzkoa”.





3.8.B.4 Promoción del capital social de los departamentos.

Todos los departamentos.

3.8.B.5

Promoción del capital social en las organizaciones. Promover la incorporación de este concepto como un elemento clave para la promoción de la innovación y la competitividad en las organizaciones y empresas.

Innovación y Sociedad el

Conocimiento

3.8.B.6

Promover la incorporación de tal concepto como un elemento clave para la promoción de la innovación y la competitividad en las organizaciones y las empresas.


Conocimiento


3.8.A Puesta en marcha de mecanismos internos en DFG para la consolidación y fortalecimiento de valores como la ética, el compromiso y la responsabilidad social y comunitaria, etc

3.8.B Incidencia puntual de DFG en iniciativas y proyectos concretos de creación y transmisión de capital social en el TH

80







3.8.C.1Profundizar en el estudio de los valores de la sociedad y de la juventud en particular.


General


General

3.8.C.2Llevar a cabo el programa “DENON ARTEAN” con el objeto de impulsar acciones de formación en valores.


General


General

3.8.C.3

Llevar a cabo un congreso internacional para profundizar en el conocimiento y fomento de los valores sociales como el compromiso y la responsabilidad social.


General


General

3.8.C.4

Promover medidas de discriminación positiva de la infancia, adolescencia y juventud en situación de riesgo y desamparo.

Política Social

3.8.C.5

Potenciar los procesos de acogida, integración y socialización de la infancia, adolescencia y juventud inmigrante.

Política Social

3.8.C.6

Desarrollar el conjunto de servicios que permitan una atención continuada a niños y niñas, adolescentes, jóvenes y familias: servicios de ocio educativo, información juvenil y promoción de las iniciativas juveniles.

Política Social

3.8.C Participación en iniciativas de refuerzo en la sociedad civil (especialmente jóvenes) de valores esenciales como el compromiso y la responsabilidad social y comunitaria, la solidaridad internacional y la igualdad de género, el respeto a los derechos humanos, el diálogo intercultural, etc.

81







3.8.D.1Impulsar el programa de GESTIÓN DE VALORES en las empresas y organizaciones de Gipuzkoa.


General


3.8.D.2Desarrollar los servicios de orientación y facilitar los servicios de información a la adolescencia.

Política Social

3.8.D.3 Desarrollo del plan para el Fomento del Autoempleo.

Política Social

3.8.D.4

Desarrollo de planes de fomento de la empleabilidad en colectivos en desventaja social, mediante la aplicación de programas de formación y prácticas en empresas.

Política Social

3.8.D.5

Puesta en funcionamiento del mapa de itinerarios en el ámbito del empleo, atendiendo a las necesidades de los colectivos en riesgo o situación de exclusión.

Política Social

3.8.D.6Desarrollo de medidas para favorecer la conciliación de la vida familiar y laboral.


Política Social

3.8.E.1KOSMODISEA: fomento de los valores de la cultura emprendedora+ Responsabilidad Social de la empresa.


Conocimiento

3.8.E.2

Gazteen taldea Uni. Creación de una red social entre grupos de jóvenes en las universidades de Gipuzkoa para el fomento de la cultura emprendedora.


Conocimiento

3.8.E.3

Aprendizaje emocional y social en los diferentes ámbitos: educativo, familiar, socio-comunitario y organizacional/empresarial.


Conocimiento

3.8.E.4

Aprendizaje a lo largo de toda la vida (ALTV). Desarrollo de instrumentos que promuevan una mayor implicación personal, local, empresarial y social. Difusión y valoración de la actitud de aprender.


Conocimiento

3.8.E Promoción de los valores relacionados con la inteligencia emocional, el aprendizaje a lo largo de toda la vida, la ciudadanía activa, la innovación y el emprendizaje y la responsabilidad social en el conjunto del sistema educativo

3.8.D Colaboración en los entornos laborales y pre-laborales del TH de Gipuzkoa, para el fortalecimiento de transmisión de valores como el emprendizaje, la iniciativa y cultura de trabajo, el asociacionismo, etc.

82







3.8.F.1

Responsabilidad Social de la empresa. Actuación integral en el ámbito educativo de las personas emprendedoras y de las empresas para la asunción de los compromisos de las empresas con la creación de riqueza y empleo y con su entorno.


Conocimiento

3.8.F.2

Aprendizaje emocional y social en los diferentes ámbitos: educativo, familiar, socio-comunitario y organizacional/empresarial.


Conocimiento

3.8.G.1 Puesta en marcha y medidas para la ejecución del Plan Foral de Igualdad.


3.8.G.2Realización de una investigación anual sobre impacto de género en un área determinada y su posterior publicación.


3.8.G.3 Implementación del sistema de evaluación del impacto de género.


3.8.G.4Crear un órgano de participación y reflexión entre la Diputación y las asociaciones de mujeres.


3.8.G.5Actividades de sensibilización en defensa de la Igualdad entre Mujeres y Hombres.


3.8.G.6

Dotar de recursos económicos, personales y materiales a los Ayuntamientos para el desarrollo de programas y actividades dirigidas a la consecución de la Igualdad.


3.8.G.7

Seguimiento de la normativa foral en orden a una efectiva realización del principio de Igualdad entre Mujeres y Hombres.


3.8.G.8

Establecimiento de relaciones y cauces de colaboración con entidades locales que en su ámbito contribuyan a la Igualdad entre Mujeres y Hombres.


3.8.G.9Participación, comunicación y coordinación con el Instituto Vasco de la Mujer-Emakunde.


3.8.F Promoción de los valores relacionados con la inteligencia emocional, el aprendizaje a lo largo de toda la vida, y el emprendizaje y la responsabilidad social en le ámbito organizacional (incluye empresas)

3.8 G Fomento de la Igualdad

83







3.8.H.1

Contribuir al desarrollo humano sostenible mediante la erradicación de las desigualdades estructurales existentes con el fin de garantizar el acceso a condiciones de vida dignas.


3.8.H.2

Dar respuesta a la demanda de la sociedad de participar activamente en la realización de los valores de solidaridad y de respeto de la dignidad de todos los seres humanos.


3.8.H.3

Trabajar activamente en el respeto, defensa y promoción de valores como la solidaridad internacional y la dignidad de todos los seres humanos.


3.8.H.4El 0,7% del presupuesto de la DFG para proyectos de cooperación al desarrollo.


3.8.H.5

Mayor coordinación con el resto de instituciones vascas en materia de cooperación para evitar duplicidades y complementar las ayudas, tratando de codecidir las políticas públicas.


3.8.H.6

Generar un órgano de participación y reflexión con las ONGDs que trabajan en el territorio para atender sus demandas y propuestas de cara a acciones futuras.


3.8.H Fomento de la Cooperación

84







3.8.I.1

Cursos de formación orientados tanto al personal de la DFG como a agentes sociales externos, haciendo especial hincapié en la formación de los técnicos de los servicios sociales municipales.



Presidencia

3.8.I.2

Apoyo a la publicación y difusión de investigaciones o trabajos hechos en el territorio por personas individuales o entidades en materia de educación en derechos humanos.



Cultura y Euskera

3.8.I.3

Apoyo a la realización de concierto/os (en el territorio) de iniciativas musicales que superan lo meramente cultural y destacan por su compromiso directo con los derechos humanos.


3.8.I.4 La subvención de proyectos de sensibilización.


3.8.I.5

Desarrollar campañas de sensibilización para promover la defensa de los derechos humanos paratodas las personas.


3.8.I.6

Subvencionar a aquellos ayuntamientos que quieran implementar su propio plan de derechos humanos.


3.8.I.7

Oferta de un programa anual de teatro que propicia la reflexión y sensibilización sobre los derechos humanos con alcance territorial.



Cultura y Euskera

3.8.I.8

Reconocimiento en forma de premio que pone en valor a una persona o entidad del mismo territorio foral por su labor a favor de la promoción y la defensa de los derechos humanos.


3.8.I.9

Creación de una web para la divulgación y promoción de las iniciativas, propias o ajenas, que se realizan en Gipuzkoa en el área de la educación en derechos humanos.


3.8.I Fomento de los Derechos Humanos

85







3.8.I.10Creación de un juego de mesa sobre los derechos humanos a modo de preguntas-respuestas en euskera.


3.8.I.11Convocatoria de becas al objeto de impulsar la formación en derechos humanos de la ciudadanía vasca.


3.8.I.12Convocar un concurso fotográfico cuya temática esté directamente vinculada a los derechos humanos.


3.8.I Fomento de los Derechos Humanos

86





3.9 Focalización de Políticas Sociales en colectivos prioritarios

3.9.A.1

Elaborar e implementar el II Mapa de Servicios Sociales 2008-2012, que determinará los objetivos, recursos asistenciales y programas en las diferentes áreas de actuación del Departamento de Política Social distribuidos homogéneamente por el territorio.

Política Social

3.9.A.2Actualización del Plan estratégico (2008-2011) de Infancia, Adolescencia y Juventud.

Política Social

3.9.A.3 Desarrollar los servicios de orientación e información juvenil. Política Social

3.9.A.4

Impulsar un nuevo modelo de ocio educativo que cubra las necesidades de infancia y adolescencia, en el plano local y complementando las necesidades de las familias.

Política Social

3.9.A.5Introducir mejoras, diversificar y dimensionar la oferta de ocio educativo.

Política Social

3.9.A.6

Diseño y aprobación del documento:”Reflexiones sobre el Empleo y la Inserción Social en Gipuzkoa”.

Política Social

3.9.A.7EMEKIN (mujer emprendedora): fomento, apoyo y tutorización en la creación de empresas por mujeres.


3.9.A.8 Implementar el Plan de Discapacidad.

Política Social


3.9.A Realización de Planes Integrales y Sectoriales para el apoyo a las personas con menos oportunidades (Personas con discapacidad, mayores, infancia y juventud, personas en riesgo de exclusión, inmigración, etc.)

87







3.9.B.1

En colaboración con el Gobierno Vasco, adaptación y/o reformulación del sistema de prestaciones económicas, adaptándolo a la evolución de necesidades.

Política Social

3.9.B.2 Desarrollo de la Ley de Dependencia. Política Social

3.9.B.3 Nuevos recursos sociosanitarios para enfermedades mentales. Política Social

3.9.B.4 Acuerdos con EUDEL para la asistencia socio-sanitaria a domicilio. Política Social

3.9.B.5 Prestaciones económicas para personas dependientes. Política Social

3.9.B Diseño de medidas para la progresiva gestión coordinada del espacio socio-sanitario (administración social, sanitaria, Ayuntamientos, DDFF, GV, etc.), en materia de inversiones, servicios ofrecidos y prestaciones económicas a los colectivos prioritarios

88







3.9.C.1 Ampliar los recursos y plazas en los programas de intervención familiar. Política Social Política Social

Presidencia

3.9.C.2Definir y reforzar los canales de coordinación necesarios entre los diferentes recursos de acogimiento.

Política Social

3.9.C.3 Evaluación continua de los programas de intervención familiar. Política Social

3.9.C.4

Dar una respuesta adecuada a aquellos menores que se encuentran en situación de desamparo, garantizando su atención bien mediante acogimiento residencial, familiar, profesional o a través de una adopción, adaptando los recursos a las necesidades de los menores y sus familias.

Política Social

3.9.C.5

Incrementar sistemática y paulatinamente el número de menores orientados a ser atendidos en el programa de familias acogedoras.

Política Social

3.9.C.6Impulsar un nuevo modelo de acogimiento familiar profesional dirigido a menores entre 0 y 3 años.

Política Social

3.9.C.7

Adaptar la respuesta de la Diputación Foral a las necesidades reales de los usuarios de acogimiento residencial.

Política Social

3.9.C.8Actualizar y mejorar de forma constante los centros en los que se atiende a los menores.

Política Social

3.9.C.9

Finalizar el proceso de remodelación de los centros de menores en funcionamiento con el objetivo de adaptar su funcionamiento y metodología de trabajo a los nuevos modelos de atención ya definidos.

Política Social

3.9.C Diseño de medidas para garantizar la calidad, atención personalizada, eficacia y sostenibilidad del modelo de servicios sociales

89







3.9.C.10

Responder a las necesidades específicas de los menores extranjeros no acompañados, población con cada vez mayor presencia en Gipuzkoa, fruto de la evolución del fenómeno migratorio.

Política Social

3.9.C.11

Incrementar los recursos de atención residencial a menores extranjeros no acompañados existentes en la red, u otros alternativos.

Política Social

3.9.C.12 Fortalecer el programa de formación de los solicitantes de adopción. Política Social

3.9.C.13

Promover el seguimiento del proceso de adopción en los casos que por circunstancias especiales tanto de los/las hijos/as como de los padres presenten dificultades concretas derivadas de la especificidad de la adopción.

Política Social

3.9.C.14

Adecuación de los recursos materiales, humanos, y económicos a las necesidades del área de la Inserción Social (creación de plazas de alojamiento y programas de atención personalizada), hasta lograr un marco homologado de calidad.

Política Social

3.9.C.15Diseño e implantación de la Red de Atención Asistencial a Mujeres Víctimas de malos tratos.

Política Social

3.9.C.16Ampliación del servicio y mejora de las prestaciones del Servicio Foral de Urgencias Sociales.

Política Social

3.9.C.17

Implantar el catálogo de servicios residenciales existente en las distintas áreas de atención del Departamento de manera que se asegure la calidad de la atención.


3.9.C.18 Nuevo modelo de inspección y extensión a nuevos sectores. Política Social


90







3.9.C.19

Hacer el seguimiento de modelos de costes ya existente en el modelo de atención a personas mayores y adecuarlo para su aplicación progresiva en las áreas de atención del Departamento.

Política Social

3.9.C.20 Definición de los modelos de atención. Política Social

3.9.D.1Impulsar y coordinar las medidas de promoción del asociacionismo y del voluntariado.

Política Social

3.9.D.2

Diseñar e implantar un plan de fomento de la participación asociativa de las personas jóvenes de Gipuzkoa.

Política Social

3.9.D.3

Diseñar e implantar un plan de fomento de la participación asociativa y de voluntariado entre las personas mayores.

Política Social

3.9.D.4

Establecer una estrategia real de participación de las personas jóvenes y de los agentes sociales y municipales en la definición, implantación y evaluación de las políticas que les atañen.

Política Social

3.9.D.5 Plan de ayuda a la Iniciativa Social. Política Social

3.9.D.6

Responsabilidad Social de la empresa en las organizaciones. Actuación integral en el ámbito educativo de las personas emprendedoras y de las empresas para la asunción de los compromisos de las empresas con la creación de riqueza y empleo y con su entorno.


Innovación y Sociedad del ConocimientoPolítica Social

3.9.D Fomento de la participación ciudadana y del tercer sector social en el diseño de las políticas sociales y en la gestión de servicios


91





3.10

3.10.A.1Redacción y aprobación del Plan Territorial Sectorial de Equipamientos Deportivos.


3.10.A.2 Aprobación del Plan de inversiones en equipamientos deportivos.


3.10.A.3Ayudas a la construcción y adecuación de espacios deportivos abiertos a toda la población.


3.10.B.1

Programa deporte y Salud, para promover la práctica de la actividad física y el deporte con objetivos de salud.


3.10.B.2

Desarrollo del concepto de Actividades Deportivas Básicas y diseño del Plan para su aplicación en Gipuzkoa.


3.10.C.1

Plan específico de financiación de clubes con equipos de deporte espectáculo y de gran nivel presupuestario.


3.10.C.2

Plan integral de captación, ordenación, financiación e implantación de criterios de excelencia para la celebración en Gipuzkoa de Acontecimientos Deportivos Extraordinarios.


3.10.D.1Revisión del sistema de relaciones en materia de deporte entre la DFG y las entidades locales de Gipuzkoa.


3.10.D.2 Estudio e implantación de la Gipuzkoako Kirol Txartela.


3.10.D.3Creación de Unidades de Atención Deportiva en municipios sin Servicio Deportivo Municipal.


3.10.D.4Potenciación de la estructuración de las actividades deportivas en el ámbito comarcal.


3.10.D.5Turismo y Deporte: promoción del turismo vinculado a la práctica de actividades físicas y/o deportivas.


3.10.D.6Desarrollo de una política específica de transporte público en el ámbito del deporte.



Movilidad y Ordenación

3.10.C El deporte como elemento de identidad y cohesión social: el deporte de alto nivel y los espectáculos deportivos

3.10.B La actividad física y el deporte como factores básicos de la calidad de vida y de la conservación y mejora de la salud

3.10.D La colaboración interinstitucional en el ámbito de Gipuzkoa: nuevas estrategias de coordinación con las entidades locales

Promoción de Formación, Valores y Ocio a través de las actividades deportivas y en especial la población juvenil

3.10.A Los equipamientos deportivos como infraestructuras para la práctica de la actividad física y el deporte


92





3.10 Promoción de Formación, Valores y Ocio a través de las actividades deportivas y en especial la población juvenil


3.10.E.1

Colaboración en la definición e implantación de acciones que se propongan en la Estrategia de Vida Saludable de la CAPV.


3.10.E.2Impulso a la regulación de las relaciones laborales en el sector deportivo.


3.10.E.3 Colaboración en el desarrollo normativo en materia de deporte.


3.10.E.4

Propuestas de racionalización de los niveles de competición en el Estado Español y desarrollo del ámbito vasco de competición. Estructuración del deporte de rendimiento.


3.10.E.5

Criterios de actuación de las entidades públicas y privadas que posibiliten un sistema adecuado de fijación de precios para las actividades físicas y deportivas.


3.10.E.6Programa para la detección y formación de talentos deportivos. Centros de tecnificación deportiva.


3.10.E.7

Desarrollo de acciones relacionadas con el convenio de colaboración DFG/Conseil Général des Pyrénées Atlantiques(CG64).


3.10.F.1 Modernización de las federaciones deportivas guipuzcoanas.


3.10.F.2 Procesos de reorganización de modalidades deportivas.


3.10.F.3 Promoción y estructuración de clubes deportivos.


3.10.F.4Creación de sistemas específicos de gestión de calidad en entidades deportivas.



Presidencia

3.10.F.5 Plan de fomento del voluntariado deportivo.


3.10.F.6Impulso a la utilización habitual de las TICs en el sistema deportivo guipuzcoano.


3.10.E La colaboración interinstitucional en otros ámbitos geográficos: acción coordinada con el Gobierno Vasco, otras Diputaciones Forales, EUDEL y otras instituciones

3.10.F. La proyección hacia el futuro de las entidades asociativas del deporte guipuzcoano

93





3.10 Promoción de Formación, Valores y Ocio a través de las actividades deportivas y en especial la población juvenil


3.10.G.1Desarrollo del Plan de promoción de la Actividad Física y el Deporte entre los 12 y los 18 años (PDJ).


3.10.G.2Desarrollo de estrategias específicas de promoción del deporte por tramos de edad a partir de los 18 años.


3.10.G.3 Promoción de las modalidades deportivas autóctonas.


3.10.G.4Promoción del deporte entre personas provenientes de la inmigración.


3.10.G.5 Promoción del deporte adaptado. Deportes y Acción Exterior

3.10.G.6 Revisión y adecuación del Programa de Deporte Escolar.


3.10.H.1 Balance de la oferta deportiva para la mujer.


3.10.H.2 Revisión de las actuales estrategias de igualdad en materia deportiva.


3.10.I.1Promoción de empresas prestadoras de servicios deportivos en diversos ámbitos del deporte.


3.10.I.2

Incentivos a las entidades privadas que ofrecen servicios deportivos o financian entidades o actividades deportivas.


3.10.J.1 Apoyo a proyectos de I+D+i en el ámbito del deporte.


3.10.J.2Diseño e implantación de un sistema integral de tratamiento de datos del sistema deportivo guipuzcoano.


3.10.J.3

Desarrollo de una red de alianzas con las entidades públicas y privadas que desarrollan acciones de formación en el ámbito del deporte.


3.10.J.4 Revisión de la función y contenidos de Kirolarte.


3.10.I. La colaboración y participación de los sectores económicos privados en el fomento de la práctica de la actividad física y el deporte

3.10.J Apoyo institucional a la formación, investigación e innovación en materia de actividad física y deporte

3.10.G La segmentación de las políticas deportivas en función de las necesidades de la población

3.10.H La igualdad de oportunidades en el deporte: la práctica deportiva de las niñas, jóvenes y mujeres guipuzcoanas

94




4 GIPUZKOA COMPETITIVA

4.11 Fomento del Aprendizaje y Emprendizaje

4.11.A.1

Aprendizaje a lo largo de la vida. Desarrollo de instrumentos que promuevan una mayor implicación personal, local, empresarial y social. Difusión y valoración de la actitud de aprender.


4.11.A.2

Ciudadanía activa. Promover actuaciones que supongan la asunción de las personas de sus derechos y responsabilidades en su devenir personal, profesional y social en un contexto territorial determinado.


4.11.A.3

Promoción del aprendizaje emocionaly social en los diferentes ámbitos: educativo, familiar, socio-comunitario y organizacional/empresarial.


4.11.B.1

Hasi eta Hazi. Desarrollo de materiales educativos en soporte TIC’s para la integración curricular de la cultura emprendedora a lo largo de todas las etapas educativas.


4.11.B.2

Kosmodisea. Iniciativa para el fomento de la cultura emprendedora y la cultura digital en todas las etapas educativas, su objetivo reside en trabajar en equipo para desarrollar valores y habilidades con la ayuda de las TIC’s.


4.11.B.3

Txekin. Programa de apoyo (acompañamiento integral) a las personas emprendedoras en el proceso de creación y puesta en marcha de microempresas.


Política Social

4.11.B.4

Txekintek. Programa de apoyo (acompañamiento integral) a las personas emprendedoras en el proceso de creación y puesta en marcha de Proyectos del ámbito industrial o de servicios conexos a la industria, y proyectos de base tecnológica y/o innovadora.


4.11.B.5

Gipuzkoa emprendedora. Programa de difusión y valoración social de las personas emprendedoras y el hecho de emprender.



4.11.A Impulso de iniciativas de aprendizaje en los ámbitos educativo, académico, familiar y empresarial

4.11.B Apoyo y valorización del emprendizaje en toda la cadena de valor (entornos educativos-académico, familiar y empresarial), en colaboración con el resto de agentes del sistema

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4.11.B.6

Incubadoras. Bic Berrilan y otras. Disposición de infraestructuras de acompañamiento (físicos y de servicios complementarios) para promover una mayor viabilidad de empresas nacientes.


4.11.B.7

Impulso del emprendizaje en colaboración con la Agencia Vasca para la Innovación, Innobasque, "Gipuzkoa Berritzen".


4.11.C.1

Emekin. Iniciativa para fomentar la creación de empleo impulsando proyectos empresariales promovidos por mujeres mediante la articulación de un sistema integral personalizado de acompañamiento.


4.11.D.1

Txekintek Plus. Nuevo sistema de acompañamiento para empresas de “largo recorrido” (alto riesgo o vocación internacional e innovadoras y de necesidades específicas de financiación ajena).


4.11.D.2

Instrumentos de financiación. Luzaro, Seed Capital. Nuevos instrumentos financieros que permitan unas mejoras formas de financiación ajena, compartiendo riesgo para nuevas empresas.


4.11.D.3

Impulso de las actuaciones de creación y desarrollo a favor de las empresas de base tecnológica de manera coordinada con Gipuzkoa Berritzen.


4.11.C Potenciación de la mujer emprendedora

4.11.D Impulso adicional del emprendizaje en empresas con vocación internacional, de “largo recorrido”, base tecnológica, etc.

4.11.B Apoyo y valorización del emprendizaje en toda la cadena de valor (entornos educativos-académico, familiar y empresarial), en colaboración con el resto de agentes del sistema

96







4.11.E.1

Foros territoriales/sectoriales. Creación de dinámicas que persigan la integración del desarrollo económico, social y territorial, configuradas por los agentes locales, sociales, territoriales educativos etc.


4.11.E.2

Impulso de la incorporación al proyecto de Gipuzkoa Berritzen de los Agentes económicos y sociales de Gipuzkoa, a través de la red Innovanet.


4.11.E.3

Gestión activa de Gipuzkoa Berritzen/Innobasque. Impulso a las actuaciones de la Agencia Vasca para la Innovación, Innobasque, a través de su unidad en Gipuzkoa "Gipuzkoa Berritzen".


4.11.E Fomento de mecanismos, foros, espacios, soportes, etc. para la gestión e intercambio de conocimiento entre personas, empresas, agentes de la red CTI, entornos académicos, comarcas, etc. de Gipuzkoa

97





4.12

4.12.A.1 Nuevas formas de gestión orientadas a las personas.


4.12.A.2Relevo generacional: gestión de la edad en el relevo de la población trabajadora en las empresas.


4.12.A.3Artesanía. Promoción, a través de la viabilidad empresarial, de la actividad artesanal tradicional y popular.


4.12.A.4Impulso del programa para el Fomento de la competitividad de la empresa guipuzcoana.


4.12.A.5Impulso de Misiones Comerciales de empresas guipuzcoanasa en mercados de elevado potencial.


4.12.A.6

Programa de apoyo al lanzamiento internacional, fuera de la Unión europea, de nuevos productos desarrollados por empresas guipuzcoanas mediante acciones de marketing, presencia en ferias internacionales, etc.


4.12.A.7

Impulso a la internacionalización de nuevas empresas de base tecnológica, NEBTs, en cuanto a acceso a mercados exteriores con incremento de facturación y tamaño.


4.12.A.8Plan de impulso a las implantaciones productivas en el exterior de la Unión Europea de empresa guipuzcoanas.


4.12.A.9

Responsabilidad Social de la empresa. Actuación integral en el ámbito educativo de las personas emprendedoras y de las empresas para la asunción de los compromisos de las empresas con la creación de riqueza y empleo y con su entorno.


4.12.A Apoyo al desarrollo empresarial

Adecuación de estrategias y políticas a demandas y necesidades reales de las empresas


98





4.12 Adecuación de estrategias y políticas a demandas y necesidades reales de las empresas


4.12.B.1

Gipuzkoa Berritzen: Gestión activa Gipuzkoa Berritzen en Innobasque. Implicación y participación activa en el conjunto de acciones y grupos de trabajo.


4.12.B.2

Impulsar las TICs como palancas estratégicas para la competitividad de las empresas a través del Apoyo a la implementación de TICs en las empresas y el D+i en nuevos productos y servicios TIC para las empresas.


4.12.B.3

Apoyo a la Red Guipuzcoana Ciencia Tecnología e Innovación (Apoyo a la Red, Proyectos I+D, Infraestructuras I+D, DIPC. FellowsMisiones Tecnológicas).


4.12.C.1Apoyo a las TICs en su utilización en sistemas de movilidad y transporte (ITS).


Territorio

InnovaciónMovilidad y

ordenación del Territorio


4.12.D.1

Continuar ahondando en políticas fiscales que fomenten buenas prácticas ambientales en las empresas (deducciones por inversiones de caracter medioambiental).

Hacienda y Finanzas Desarrollo Sostenible

4.12.D.2 Desarrollar un observatorio permanente de políticas fiscales.

Hacienda y Finanzas Hacienda y Finanzas

4.12.D.3Desarrollar la normativa fiscal acorde con la realidad de las empresas guipuzcoanas.

Hacienda y Finanzas Hacienda y Finanzas

4.12.D.4 Política de incentivos fiscales a la innovación.


4.12.D Diseño de políticas fiscales y financieras específicas incentivadoras de comportamientos empresariales (Sostenibilidad, innovación, internacionalización,etc.)

4.12.B Apoyo a las necesidades de I+D+i (tecnología, retorno del I+D+i, innovación aplicada, sinergias en red CTI) de las comarcas, empresas y agentes económicos del TH

4.12.C Apoyo adicional a proyectos singulares y/o estratégicos de I+D+i para Gipuzkoa

99





4.12 Adecuación de estrategias y políticas a demandas y necesidades reales de las empresas


4.12.E.1Participación activa en el Cluster del Transporte para su impulso definitivo.


Territorio

InnovaciónMovilidad y

ordenación del Territorio


4.13.E.2Impulso del "Proyecto I+D Biosanitario", a fin de desarrollar un sector estratégico para Gipuzkoa.


4.13.E.3

Impulso de la iniciativa GRB, Gipuzkoa Brain Repair, para la investigación en tecnologías para el tratamiento de patologías neurodegenerativas, como el Alzheimer y Parkinson.


4.13.E.4Impulso de un liderazgo compartido en el órgano de coordinación biosanitario.


4.12.F.1Desarrollo Plan fomento competitividad (GV-DDFF) ( FIE y Participaciones Industriales.


4.12.F.2

Relación con el Instituto Vasco de Competitividad. Reforzar la innovación y las ventajas competitivas del País Vasco y alcanzar mayores tasas de crecimiento socioeconómico y de calidad de vida.


4.12.F Plan fomento de la competitividad

4.12.E Clusterización de la actividad económica en áreas clave de la propuesta estratégica de DFG: bienestar social, modelos de desarrollo temático en ciencias de la vida, revitalización de espacios degradados, renovación energética y sostenibilidad, construcción y desarrollo infraestructuras, movilidad, turismo-ocio, cultura, lengua e industrias culturales…

100





4.13 Impulso de iniciativas económicas estratégicas

4.13.A.1 Reubicación de las empresas de la Herrera Norte en Nabalaldea.


Territorio

Innovación Movilidad y


JAIZKIBIAAyuntamientos de Donostia, Lezo,

Rentería y PasaiaAutoridad Portuaria de

Pasajes

4.13.A.2 Impulso al Plan Especial Portuario.Movilidad y


4.13.A.3

Captación de actividades industriales de alto valor añadido /tecnológico para su implantación en la nueva zona de la Herrera.


Territorio

4.13.B.1

Diseño de las infraestructuras de transporte necesarias en el corredor junto con su componente ITS incluido.


Territorio



JAIZKIBIA

4.13.B.2 Desarrollo de las áreas logísticas necesarias en el corredor.


Territorio

Innovación, Movilidad y ordenación del

desarrollo, JAIZKIBIA

4.13.B.3Captación de empresas de actividad logística para su implantación en las áreas desarrolladas.


Territorio



4.13.B.4Impulso y participación en un posible operador ferroviario vasco de mercancías.


Territorio



4.13.C.1

Identificación de las tecnologías de desarrollo futuro como consecuencia de la puesta en marcha de la Y vasca (ferroviarias, comunicación, electrificación, generación, tracción…).


Territorio



JAIZKIBIA

4.13.C.2Apoyo decidido a la creación / mejora de empresas en los sectores definidos.


Territorio



JAIZKIBIA

4.13.C.3Implementacion programa Lurranek, en coordinacion con el Gobierno Vasco.


Desarrollo del Medio Rural EJ-GV


4.13.B. Proyecto del Corredor intermodal de Jaizkibel, como motor económico de infraestructuras y actividades de logística, transporte, movilidad, etc.

4.13.A. Proyecto de regeneración y recuperación de Pasaia, planteado como motor económico para el desarrollo de nueva actividad

4.13.C. Proyecto de ordenación y generación de espacios económicos y sociales, a partir del proyecto de “Y vasca”

101





4.13 Impulso de iniciativas económicas estratégicas


4.13.D.1Análisis de viabilidad de diversas tecnologías energéticas (marina, eólica, gasística, ciclo combinado).


territorio



JAIZKIBIA

4.13.D.2 Captación de iniciativa privada de implantación.


territorio



JAIZKIBIA

4.13.D.3Potenciar el aprovechamiento de la biomasa forestal como fuente alternativa de energía.



4.13.D.4Proyectos de I+D+i para la busqueda de nuevas fuentes de energía renovables. Experiencias piloto.

Desarrollo SostenibleDesarrollo Sostenible

Movilidad y Ordenación Territorial

4.13.D.5 Inversiones energías renovables en el sector agroganadero.



4.13.E.1 Instituto investigación sanitaria (Biodonostia).


4.13.E.2Impulso del "Proyecto I+D Biosanitario", a fin de desarrollar un sector estratégico para Gipuzkoa.


4.13.E.3

Impulso de la iniciativa GRB (Gipuzkoa Brain Repair) para la investigación en tecnologías para el tratamiento de patologías neurodegenerativas.


4.13.E.4

Apoyo y participación en la puesta en marcha del Cluster del Envejecimiento en Euskadi, que genere iniciativas que utilicen el envejecimiento de la población como fuente generadora de nueva actividad.


Innovación y Sociedad del ConocimientoPolítica Social

4.13.E.5 Desarrollo empresas en el sector biomédico( BIOBIDE, FIK,…).


4.13.E.6Impulso de un liderazgo compartido en el órgano de coordinación biosanitario.


4.13.F.1

Agendas XXI: Apoyar inversiones priorizadas por el departamento fruto de la participación activa a nivel local.

Desarrollo Sostenible Desarrollo Sostenible

4.13.F. Impulso a otros proyectos e iniciativas económicas que posibiliten el desarrollo de la estrategia de DFG

4.13.E Polo Biosanitario

4.13.D. Identificación de iniciativas alternativas de autoabastecimiento energético (vs. cierre térmica de Pasaia)

102





4.14 Orientación a la innovación

4.14.A.1

Impulso de Foros territoriales/sectoriales de acercamiento a las necesidades empresariales.


4.14.A.2Promoción e impulso de Iniciativas experimentales referidas a Nuevas Formas de Gestión empresarial.


4.14.A.3Impulso a la Integración de la innovación en la estrategia de las empresas guipuzcoanas.


4.14.B.1Impulso de Polos de Innovación, como instrumento para la mejora de la competitividad empresarial.


4.14.B.2Desarrollo de Parques Tecnológicos para la ubicación de empresas innovadoras.


4.14.C.1

Impulso de grupos de innovación territorial y social para hacer más competitiva a las empresas guipuzcoanas.


4.14.C.2

Participación en la Fundación Sukaleku como elemento de impulso de la investigación y el desarrollo tecnológico en el campo de la gastronomía.


Medio RuralInnovación

Deportes y Turismo

4.14.D.1

Nuevos canales de comunicación, participación y colaboración ciudadana a través de las TIC's: Diputación Foral de Gipuzkoa.


4.14.D.2

Nuevos canales de comunicación, participación y colaboración ciudadana a través de las TIC's: Ayuntamientos de Gipuzkoa.


4.14.E.1 Impulso de proyectos de innovación dentro del ámbito de Gipuzkoa.


4.14.E.2Impulso de proyectos de innovación en el marco de cooperación con otros paises.


4.14.B Desarrollo y conexión de espacios y centros de innovación

Departamento DFG

4.14.E Participación en proyectos innovadores o de fomento de la orientación a la innovación desarrollados en el TH.

Responsable Participantes

4.14.A Implicación de la DFG con las empresas del TH, con un planteamiento integral de apoyo al desarrollo empresarial desde un enfoque de innovación aplicada

4.14.C Fomento de la innovación social y territorial

4.14.D Innovación en la modernización de la administración

103




5 GIPUZKOA DE LAS INFRAESTRUCTURAS y la ORDENACIÓN SOSTENIBLE

5.15 Dotación de servicios integrales de infraestructuras

5.15.A.1

Elaboración de un Plan estratégico territorial para identificar las áreas principales de actuación a nivel urbanístico y de movilidad.


Territorio

Movilidad y Ordenación del Territorio

Infraestructuras ViariasDpto. Transportes GV

Dpto. Ordenación Territorio GV

5.15.A.2

Completar la Rotonda de Gipuzkoa.A-8, AP-1, 2º cinturón, autovía del Urumea, N-1, A-15, N-632.


5.15.A.3

Completar el acceso de cualquier punto del territorio a la rotonda de alta capacidad.Mutriku-Sasiola. Azkoitia-Urretxu.


5.15.A.4

Mejora de la integración de la red viaria en el entorno urbano.- Variantes: Zarautz, Eibar, Arrasate, Elgeta, Zizurkil, Orio.- No variantes.


5.15.A.5Diseño de las infraestructuras de apoyo al Puerto exterior de Pasaia


Territorio


Infraestructuras ViariasDpto. Transportes GV

Dpto. Ordenación Territorio GV

5.15.A.6Plan de equipamientos de infancia, adolescencia y juventud, de titularidad municipal.

Política Social

5.15.A.7

Infraestructuras y espacios para la actividad económica: Parque tecnológico, Parques empresariales, Polos de Innovación, Industrialdeak, suelo industrial.


5.15.A.8Proyectos integrales de los barrios rurales (agroturismos, centros de reunión, aguas, etc.).



5.15.A.9

Impulsar la apertura de nuevos centros rurales polivalentes de atención a personas mayores con algún grado de dependencia.

Política SocialDesarrollo del Medio

Rural


Política Social

5.15.A.10 Implantación de servicios de parvulario en zonas rurales.



5.15.A Planificación, diseño y construcción de nuevas infraestructuras consideradas básicas (transporte, logística, servicios socio-sanitarios, medio ambientales, cultura, deporte, etc.) para el desarrollo del TH desde un enfoque de equilibrio territorial y de país


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5.15 Dotación de servicios integrales de infraestructuras


5.15.B.1Ejecución de las obras previstas en la Norma Foral de Vías Ciclistas.

Desarrollo Sostenible Desarrollo SostenibleInfraestructuras Viarias

5.15.B.2Control de ruido en carreteras existentes y cercanas a núcleos de población.

Desarrollo Sostenible Desarrollo SostenibleInfraestructuras Viarias

5.15.C.1

Establecimiento de un mecanismo de coordinación interdepartamental previo a la redacción de proyectos para diseñar la evaluación estratégica de los mismos.



Infraestructuras ViariasDesarrollo SostenibleDesarrollo del Medio

RuralCultura

5.15.C.2Adecuar los albergues forales a la normativa vigente y a estándares de calidad.


5.15.C.3

Aportaciones del 1% de todos los presupuestos de obra para recuperación paisajística y medioambiental.

Desarrollo SostenibleMovilidad y



5.15.C Coordinación integral de todas las infraestructuras del TH (en cuanto a su diseño, conservación, mejora y construcción) desde enfoques de servicio a la persona, movilidad, afección ambiental, sostenibilidad o ordenación territorial

5.15.B Ejecución de las inversiones planificadas para el desarrollo equilibrado de la red de infraestructuras (transporte, logística, servicios socio-sanitarios, medio ambientales, cultura, deporte, etc.) del TH

105





5.16 Garantía de Sostenibilidad

5.16.A.1Promoción de medidas de sostenibilidad a nivel interno, local o territorial, y organizacional.



5.16.A.2 Impulso del sistema de indicadores de sostenibilidad de Gipuzkoa.



5.16.A.3Acciones para la formación y sensibilización de la ciudadanía en materia de sostenibilidad.


5.16.A.4Impulso del ahorro y la eficiencia energética, así como las tecnologías energéticas limpias y renovables.


Ordenación del territorio

5.16.B.1 Apoyo e impulso al Consorcio de Residuos de Gipuzkoa.


5.16.B.2 Financiación de garbigunes. Desarrollo Sostenible


AyuntamientosMancomunidades

5.16.B.3 Políticas de prevención y reutilización.



AyuntamientosMancomunidades

5.16.C.1Acciones marcadas en las directrices para el uso sostenible del agua en Gipuzkoa.



MancomunidadesConsorcio

Gobierno Vasco

Participantes

5.16.C Ejecución de directrices prioritarias para el cumplimiento del compromiso de abastecimiento de agua potabilizada y recogida de aguas residuales al 100% de la población gipuzkoana, en coordinación con las instituciones implicadas (Ayuntamientos y Gobierno Vasco)

5.16.B Extensión al TH de un modelo de gestión sostenible de los residuos urbanos estableciendo soluciones viables, desde el punto de vista técnico y económico; eficaces desde una perspectiva medioambiental; y asumibles por el conjunto de la sociedad guipuzcoana

5.16.A Ejecución del Plan de Sostenibilidad de la acción de Gobierno de la DFG de acuerdo con las competencias y recursos existentes

Departamento DFGResponsable

106





5.16 Garantía de Sostenibilidad


Responsable

5.16.D.1 Plan de mejora de ríos y estuarios. Desarrollo Sostenible


5.16.D.2 Recuperación de corredores ecológicos a “escala local”.


Desarrollo SostenibleMovilidad



5.16.D.3Recuperación de zonas ruderalizadas.Financiación por el 1%.


5.16.D.4 Compra de suelo “red natura 2000”. Desarrollo del Medio Rural

5.16.D.5 Limpieza de cauces. Desarrollo Sostenible

Gobierno VascoAyuntamientos

5.16.D.6 Incrementar la superficie vegetal como opción de sumideros de CO2.



5.16.D.7 Limpieza y cuidado de arenales costeros.


5.16.D.8 Plan de choque para el control de especies invasoras.



5.16.D.9Activar Planes de gestión de especies de fauna y flora silvestres emblemáticas.





5.16.E.1Renovación, mantenimiento y mejora de la Red de Áreas Recreativas de la DFG .



5.16.E.2 Adecuación y consolidación de una red de senderos en el marco del proyecto Senderos de Euskadi.



Cultura y Euskera

5.16.E.3Dotación de infraestructuras de ocio y educación ambiental (Parketxes) en Parques Naturales.



Cultura y Euskera

5.16.E.4Adecuación de la Red de senderos adaptados a disminuidos en centros de acogida de Parques Naturales.



Cultura y Euskera

5.16.E.5

L´ATALAIA: iniciativa y plan de acción para la puesta en valor del pasillo litoral gipuzkoano (sendero, áreas recreativas,…).



Cultura y Euskera

5.16.E Fomentar el ocio ligado a la naturaleza y divulgación de la cultura medioambiental y patrimonio cultural, natural y territorial

5.16.D Desarrollo e implementación de políticas activas para la conservación y promoción de los paisajes, naturaleza (parques, montes, playas) y especies del TH

107





5.17 Ordenación del Territorio

5.17.A.1

Promoción de un transporte público menos contaminante (autobuses ecológicos, nuevos aparcamientos disuasorios…).


Territorio



ViariasInnovación

5.17.A.2Localización de áreas para nueva promoción de plantas generadoras basadas en energías alternativas.


Territorio



ViariasInnovación


5.17.A.3

GIPUZKOA 0-200. Exposición itinerante para socializar y trasladar la realidad territorial de Gipuzkoa y su patrimonio natural, rural y paisajístico.



Cultura y Euskera

5.17.A.4Redacción de informes previos de evaluación estratégica vinculante que aseguren criterios sostenibles.



5.17.B.1 Traslado de las empresas ubicadas en la Herrera.


Territorio

5.17.B.2 Definición de las actuaciones a realizar en el interior de la Bahía.


Territorio

5.17.B.3 Definición de la actividad “tractora” a instalar en el área principal.


Territorio

5.17.B.4 Aprobación del PTP Donostialdea.Movilidad y


5.17.C.1

Ayudas a la consolidación de una red de pistas principales de uso público que garanticen la accesibilidad a nuestros montes (ocio, deporte, incendios, etc.).



Cultura y Euskera

5.17.C.2 Mejora del sistema operativo de lucha contra incendios forestales.



5.17.B Ordenación de Pasaialdea

5.17.A Diseño de estrategias y proyectos para incidir sobre ejes prioritarios del equilibrio territorial futuro (suelo, energía, prevención, ruido, cambio climático, etc.) como base de la ordenación y promoción general del Territorio

5.17.C Garantizar la accesibilidad territorial y la defensa de nuestros montes y patrimonio natural frente a los incendios forestales


TerritorioJAIZKIBIA

Ayuntamientos de Donostia, Lezo,

Rentería y PasaiaAutoridad Portuaria de

PasajesDepartamento de Medio Ambiente y

Ordenación del Territorio del Gobierno

Vasco


108





5.17 Ordenación del Territorio


5.17.D.1

Compra de montes emblemáticos y/o de vocación de uso público para su incorporación al Catálogo de Montes de Utilidad Pública.



5.17.D Adquisición de patrimonio inmueble especial valor medioambiental y vocación de uso público

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5.18 Generación de espacios de fusión

5.18.A.3Aprobación de Planes de Compatibilización para la ordenación de ámbitos supramunicipales.


Territorio



ViariasDesarrollo Sostenible


MunicipiosDepartamento de Medio Ambiente y

Ordenación del Territorio del

Gobierno Vasco

5.18.B.1Analizar el Corredor Beasain-Zumárraga desde la perspectiva de la ordenación y la movilidad.


Territorio

5.18.B.2Constituir la figura urbanística de núcleo en el área Beasain-Ordizia-Lazkao (BOL).


Territorio


TerritorioAyuntamientos de

Beasaian, Zumárraga,

Ormaiztegi, Ezkio-Itsaso, Ordizia,

Lazkao


Responsable

5.18.B Diseño de medidas que contribuyan a la conectividad de cascos urbanos municipales, de comarcas, etc. a modo de espacios o elementos de fusión que potencien la personalidad de la configuración física del TH de Gipuzkoa, como territorio continuo, activo e inteligente

5.18.A Inclusión en proyectos de infraestructuras de DFG de espacios de fusión de usos y arquitecturas, desde un doble enfoque de intermodalidad y generación de espacios de encuentro y convivencia

110




6 GIPUZKOA ABIERTA e INTER-INTRA RELACIONADA

6.19 Presencia activa y conexión de Gipuzkoa hacia dentro

6.19.A.1

Establecimiento del programa FORU ALDUNDIA ZURE HERRIAN orientada a profundizar en el conocimiento y presencia social de la DFG en los municipios.


General

6.19.A.2

Impulsar los programas de colaboración entre Diputación Foral de Gipuzkoa y los ayuntamientos en los distintos ámbitos.


General

6.19.A.3

Desarrollo de sistemas automatizados en las relaciones -trámites interinstitucionales on-line: firma electrónica.


Presidencia y Admon. Foral

InnovaciónIZFE

6.19.A.4Analizar e impulsar la gestión delegada o de forma cooperativa de determinados servicios.




6.19.A Puesta en marcha de medidas tractoras para la implicación proactiva con los Ayuntamientos de Gipuzkoa

111





6.19 Presencia activa y conexión de Gipuzkoa hacia dentro


6.19.B.1

Potenciar los servicios de estudios y documentación en el ámbito de infancia, adolescencia y juventud.

Política Social

6.19.B.2Impulsar la oferta formativa dirigida a agentes municipales de infancia, adolescencia y juventud.

Política Social

6.19.B.3Reforzar el servicio de asesoramiento y apoyo técnico enmateria de protección infantil.


6.19.B.4

Mantener relaciones proactivas con los agentes económicos para la implantación de mejoras en la gestión de residuos, adopción de sistemas de energía limpia, …


Desarrollo SostenibleAyuntamientos

Mancomunidades

6.19.B.5

Coordinación-colaboración con el entramado institucional a través de proyectos e iniciativas concretas. (en nuestro caso, fundamentalmente con el GV: Industria, Educación y Empleo).


6.19.B.6

Participación activa e implicación de la Red Institucional, Social y económica de Gipuzkoa, en la dinámica evolutiva del plan de gestión 2007-2011, inicialmente aprobado por el Consejo de Diputados, elaborando una hoja de ruta para materializarla.


6.19.B Reforzamiento progresivo de la red institucional, social y económica de Gipuzkoa, a partir de la nueva cultura de relación promovida por la DFG

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6.20 Presencia activa y conexión de Gipuzkoa hacia fuera

6.20.A.1

Puesta en marcha del programa EUSKAL SAREA con el objeto de impulsar el conocimiento, relaciones y cooperación entre las organizaciones económicas, culturales y sociales de Euskal Herria.


General

6.20.A.2Promoción de la idea de Unión Europea y de sus beneficios para la ciudadanía guipuzcoana.


6.20.B.1

Puesta en marcha del programa GIPU-BEGI orientada al conocimiento e intercambio de conocimiento en el escenario internacional en los ámbitos cultural, económicos y social entre actores de Gipuzkoa y actores internacionales de interés.


General

6.20.B.2

Creación de la célula técnica de la Conferencia Euroregional dotándola de personalidad jurídica y con un staff permanente.


6.20.B.3Participación en proyectos internacionales de Sociedad de la Información y Agenda Lisboa.


6.20.B.4Impulso de las líneas programáticas del KMK para lograr más competitividad en el ámbito europeo.

Cultura y Euskera

6.20.B.5 INTERREG. Todos los departamentos

6.20.B Relaciones externas e interacción con realidades internacionales de interés del ámbito transfronterizo (Arco Atlántico, Euskal Hiria, etc.)

6.20.A Impulso del papel de Gipuzkoa como elemento fortalecedor del equilibrio territorial de Euskal Herria


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6.20 Presencia activa y conexión de Gipuzkoa hacia fuera


6.20.C.1

Gipuzkoa internacionalmente solidaria: Cooperación tercer mundo ( Transferencia de know how formativo, educativo, de emprendizaje, cooperativismo, TIcs …).


6.20.C.2Impulso de planes de desarrollo rural sostenible en coordinación con la Unión Europea y el Gobierno Vasco.

Desarrollo Medio Rural

Medio ruralGobierno vasco

Agentes sociales

6.20.D.1Lanzamiento de productos turísticos innovadores a nichos de mercado específicos.


Medio ruralDeportes y TurismoCultura y Euskera

6.20.D.2 Impulso y apoyo al desarrollo del turismo rural. Nekazalturismoa.


Medio ruralDeportes y TurismoCultura y Euskera

6.20.E.1 Red europea Partenalia.Diputado General y 1er Tte. Diputado

General


6.20.E.2

Red internacional de entidades regionales y locales para fomentar, a través de instrumentos financieros, el aprendizaje a lo largo de toda la vida.


6.20.E.3Actitud proactiva para incardinar iniciativas de la DFG en los objetivos y prioridades de la UE.


6.20.E.4Estrechamiento de lazos con las colectividades vascas del exterior que tengan origen guipuzcoano.


6.20.E Creación de redes de colaboración con otras realidades y agentes internacionales de interés

6.20.D Promoción exterior del turismo y la imagen territorial del TH de Gipuzkoa

6.20.C Coordinación, con el resto de instituciones, de la cooperación al desarrollo y otros compromisos globales con realidades internacionales de interés

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7 PAZ y NORMALIZACIÓN

7.21 Paz y Normalización

7.21.A.1

Organización de estudios y seminarios con las Universidades vascas sobre el problema de la paz y la normalización política en Euskadi.


GeneralDiputado General

7.21.A.2Organización de cursos de formación y sensibilización a favor de la paz y la normalización política.



7.21.A.3 Llevar a cabo el programa “Participación Cívica en Gipuzkoa”.


General


Departamentos

7.21.A.4

Organización de un congreso internacional sobre paz y normalización política en Euskadi con jóvenes.



7.21.A.5

Programa ZURE PARTEHARTZEA BAKE ETA NORMALIZAZIO BIDEA con el objeto de implicar a los jóvenes en acciones a favor de la paz y el acuerdo político en municipios y a nivel territorial.



7.21.A.6

Puesta en marcha de un proceso de Comunicación Social a favor de la paz y el acuerdo político con el objeto de sensibilizar a los jóvenes a favor de la paz y el acuerdo político.




7.21.A Programa de participación a favor de la paz y la normalización política

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05Liderazgo, Coordinación y Seguimiento del Plan de Gestión 2007-2011 de la Diputación Foral de Gipuzkoa

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Plan de Gestión 2007-2011 Diputación Foral de GipuzkoaLiderazgo, Coordinación y Seguimiento del Plan de Gestión

El Plan de Gestión 2007-2011 de la Diputación Foral de Gipuzkoa es un proceso vivo donde una vez definidos los objetivos, líneas de acción y actuaciones a desarrollar por la Diputación durante los próximos cuatro años, las siguientes etapas pasan por ejecutar el plan, llevar a cabo la posterior coordinación constante y seguimiento del mismo. A continuación se detallan los principales mecanismos y tareas para ello, y se identifican los responsables de cada una.

• El liderazgo y máxima responsabilidad de la ejecución y puesta en práctica del Plan de Gestión recaerán en el Diputado General y en los Diputados Forales.

Liderazgo y Ejecución del Plan Diputado General y Diputados1.

• El proceso de ejecución implica llevar a cabo las estrategias y líneas de actuación definidas al inicio de la legislatura en el Plan de Gestión. El proceso de ejecución implica tres procesos paralelos que derivan directamente del Plan de Gestión.

– Puesta en marcha de las estrategias y planes de actuación (acciones a desarrollar, iniciativas políticas e iniciativas normativas). Los responsables de llevar a cabo el Plan de Gestión serán el Diputado General y los Diputados Forales a través de sus respectivos Departamentos.

– Puesta en marcha del plan económico para llevar a cabo el Plan de Gestión. El Responsable del diseño del plan económico será el Diputado de Hacienda y se coordinará con la Diputada de Presidencia.

– Proceso de comunicación social. Se realizará un Plan de Comunicación Estratégica para socializar el desarrollo de los contenidos del Plan de Gestión. El Responsable del diseño del plan de comunicación seráel Director General de Comunicación y se coordinará con los distintos responsables de comunicación.

Coordinación del PlanComisión de Coordinación2. • La coordinación del Plan recaerán en la Comisión de Coordinación

(comisión delegada del Consejo de Diputados) en la que participarán mensualmente:

–El Diputado General.

–El Diputado de Deportes y Acción Exterior.

–El Diputado de Hacienda.

–El Diputado de infraestructuras viarias

–La Diputada de Presidencia.

–El jefe de Gabinete del Diputado General.

–El Director General de Comunicación.

–El Responsable de la Oficina Estratégica de Gipuzkoa

–El responsable de comunicación del Departamento de Hacienda

• Adicionalmente, se desarrollarán revisiones por Departamento y se crearán grupos de contraste internos para el intercambio de conocimiento y enriquecimiento permanente del Plan

Seguimiento y Evaluación del PlanOficina Estratégica de Gipuzkoa

3.

• Asimismo el Diputado General liderará el Grupo/Consejo de Contraste de la Estrategia de la Diputación Foral de Gipuzkoa, formado por personalidades relevantes de la sociedad civil organizada guipuzcoana

• El seguimiento y evaluación del Plan de Gestión 2007-2011recaerá en la Oficina Estratégica de Gipuzkoa, en coordinación con el Gabinete del Diputado General y se realizará a partir de los indicadores de evaluación identificados en el Plan para llevar a cabo de forma sistemática la evaluación del desarrollo del plan así como el impacto de las políticas públicas.

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Plan de Gestión 2007-2011 Diputación Foral de Gipuzkoa

plan de gestión 2007-2011 diputación foral de gipuzkoa

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