13 septiembre 2012

PETROPERU: PERFIL Y PRINCIPALES PROYECTOS

1er Encuentro Corporativo con Stakeholders

Humberto Campodnico Snchez

Presidente del Directorio PETROPER S.A.

Estructura de Gobierno

Fuente:

Elaboracin: PLES - PETROPERU

ACCIONISTAS CLASE N de acciones %

ESTADO PERUANO A 1.442.772.360 80

ESTADO PERUANO B 360.693.090 20

TOTAL 1.803.465.450 100

CARGO NOMBRE

Presidente del Directorio Humberto Campodnico Snchez

Director Fernando Snchez Albavera

Director Germn Alarco Tosoni

Director Ramiro Portocarrero Lanatta

Director Rep. de Trabajadores Juan Castillo More

Miembros del Directorio

Acciones de PETROPER

LOTES X

Noroeste

OLEODUCTO

TERM. ILO

TERM. MOLLENDO

TERM.

PISCO

TERM. CHIMBOTE

TERM. SALAVERRY

TERM.

ETEN

TERM.

SUPE

TERM.

CALLAO

PLANTA DE

GAS

LOTE Z2-B

PETROMAR

LOTES 31 B/D

Selva Central

SOLGAS PETROLUBE 78 ESTACIONES DE SERVICIO

REFINERA

CONCHN

REFINERA

IQUITOS

REFINERA

LA PAMPILLA

TRANSOCENICA

REFINERA

TALARA

Privatizado

Arrendado

PETROPER

REFINERA EL MILAGRO

PTA. VTAS.

TALARA

PTA. VTAS.

PIURA

PTA. VTAS.

CONCHN

PTA. VTAS.

IQUITOS

PTA. VTAS.

TARAPOTO

PTA. VTAS.

YURIMAGUAS

PTA. VTAS.

PUCALLPA

PTA. VTAS.

EL MILAGRO

LOTES 8/8X

Selva Norte SERPETRO

Planta de

Negro de humo Planta de

solventes Planta de

fertilizantes

PTA. VTAS.

PUCALLPA

REFINERA

PUCALLPA

Desactivado

PETROPER despus de la privatizacin

Esquema de Negocio y Mercados

Fuente:

Elaboracin: PLES - PETROPERU

* El total de la capacidad de refinacin en el Per es de 209.8 MBD.

** Cifra promedio a mayo 2011. El 52.5% restante se reparte entre

Repsol, Maple, Camisea, importadores y otros.

5

La Utilidad Operativa del ao 2011 se increment 85% respecto al ao anterior (722 vs. 388 MMS/.) debido a mayores ventas, tanto en volumen como en precios. Como consecuencia del resultado operativo, mejora de la productividad de la Empresa, la Utilidad Neta tambin fue mayor (532 vs 287 MMS/.).

(*):Incluye compras de petrleo crudo, productos intermedios y productos derivados,

(**):Incluye Otros Ingreso s ,Otras Cargas , Provisin y recupero de contingencias.

Compras** 88.0% Gastos

Operativos (flete terrestre-fuera de radio y flete martimo

nacional) 5.6%

Gastos de Ventas

(Almac. y despacho de

productos) 1.9%

Gastos Generales

(Remun. administ y

Benef.

Sociales) 2.0%

Otros Gastos) 2.5%

Egresos*: 13,099 MMS/.

PETROPER EN CIFRAS 2011 INGRESOS Y EGRESOS

Ventas 2007 2012 Las ventas son principalmente al mercado interno y por diesel

(*) Informacin al 09 de setiembre 2012 Fuente: DataWarehouse PowerPlay

Ventas 2007 2012 Miles de Barriles por Da

Ventas Internas 2011 Miles de Barriles por Da

Por productos

Presencia de las Estatales (NOCs) en Per

Exploracin y Produccin

- ECOPETROL (Colombia)

- KNOC (Korea)

- China National Petroleum Corporation (CNPC)

- CNPC en Pluspetrol Norte en Lote 8

- SONATRACH (Argelia) en Consorcio Camisea

- PETROBRAS en Lote X (100%), Lote 58 (100%) y

Lote 57 (43%)

Comercializacin

- ENAP (49%) en PRIMAX en asocio con Grupo

Romero.

Transmisin Elctrica

- ISA de Colombia en redes de transmisin elctrica.

LOS PRINCIPALES PROYECTOS DE PETROPER

Incluir nuevas

Unidades

Procesar crudos mas

pesados

Mejorar rendimiento

de combustibles

livianos

Incrementar capacidad de 65 a 95 mil

bpd

Autogeneracin de energa

elctrica para Refinera

Producir combustibles

menos contaminantes

(50 ppm)

El Proyecto Modernizacin Refinera Talara busca ampliar y modernizar unidades existentes e instalar nuevas, adecundose a la exigencia de producir combustible con bajo contenido de azufre.

Modernizacin y Ampliacin de Refinera Talara

Cronograma

Estudio de Factibilidad

Asesoras

Gestin Social

Tecnologas

Estudio de Impacto Ambiental

PMC

FEED-EPC

Pruebas y Puesta en Marcha

RR HH

Aprobacin EIA

Terminacin Mecnica

Inicio de Operacin

Estimado Monto Inversin / Clase 2 (Jul 2012)

Financiamiento

FEED EPC

Perupetro anunci la prxima licitacin de 36 lotes de exploracin. En estas convocatorias, Petroper tendr una participacin accionaria entre el 25% hasta el 49% en cada lote licitado, con la empresa ganadora. Asimismo, tendr participacin en los lotes que estn por vencer.

Ao 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025

Lote VII / VI (SAPET)

Lote 1 - AB (PLUSPETROL NORTE)

Lote II (PETROLERA MONTERRICO)

Lote 8 (PLUSPETROL)

LOTES 2 2 4 5 5 5 5 5 5 7 7 9 10

Lote X (PETROBRAS)

Lote III (INTEROIL)

Lote IV (INTEROIL)

Lotes del Nor oeste

Lotes de la Selva Norte y Central

Lote I (GMP)

Lote V (GMP)

Lote Z - 2B (SAVIA)

Retorno a la Explotacin Petrolera

Retorno a la Explotacin Petrolera

Gasoducto Virtual de GNL

KUNTUR

GASODUCTO VIRTUAL

AREQUIPA

PUNO

JULIACA

TACNA

ILO

CUZCO

PAMPA MELCHORITA

MOQUEGUA

- Asociacin con Grupo REPSOL para comercializar GNL de la planta Pampa Melchorita.

- Inversin de aprox. US$30MM en tres aos. - Inicio programado: segundo semestre 2013.

Premio Nacional a la Calidad 2011

Refinera Talara fue reconocida por la

Sociedad Nacional de Industrias con la

Medalla Empresa Lder en Calidad Categora Plata, como modelo de excelencia en procesos de mejora

continua por su competitividad en los

siguientes perfiles:

Liderazgo. Planeamiento Estratgico. Orientacin al Cliente. Medicin, Anlisis y Gestin del

Conocimiento.

Orientacin hacia el Personal. Gestin de Procesos. Resultados.

Objetivo 2012: Categora Oro

BUEN GOBIERNO CORPORATIVO DE PETROPER

2010 Directorio aprob BGC con 27 principios.

PETROPER reporta la SMV el grado de cumplimiento de los principios de BGC.

En el 2012, PETROPER se someti voluntariamente a una evaluacin de BGC por la prestigiosa entidad validadora de BGC PricewaterhouseCoopers, para participar en el ndice de buen gobierno corporativo que abarca solo a 24 empresas de un total de 322 empresas. PETROPER fue reconocida por la BVL como una empresa que cumple con los estndares de BGC.

Se ha diseado un Plan de Accin BGC - 2012 para seguir mejorando los estndares de BGC.

CLASIFICACIN DE RIESGO DE RIESGO DE PETROPER

PETROPER se someti por primera vez y de manera voluntaria a una clasificacin de riesgo.

AA+ otorgado por la Empresa Equilibrium (Asociada a Moodys (Diciembre 2011).

Seguimos en proceso de clasificacin de riesgo. El prximo rating estar en octubre 2012.

Standard & Poors considera a PETROPER como 20 Top Peruvian Companies (Octubre 2011).

Prximos pasos: Obtener un rating internacional

PETROPER EN LA BOLSA DE VALORES DE LIMA (BVL)

PETROPER como empresa listada en la BVL sigue los estndares ms altos de transparencia.

Cumple con reportar al Mercado de Valores:

1. Hechos de Importancia.

2. Estados Financieros individuales (trimestrales) y anual auditados.

3. Memoria Anual y Reporte del Grado de Cumplimiento de Principios BGC.

4. Otros.

Empresa Socialmente Responsable

PetroPer recibi el Distintivo de Empresa Socialmente Responsable el cual es entregado a las organizaciones que cumplen

con los estndares internacionales

propuestos para medir la institucionalizacin

de una gestin socialmente responsable.

El reconocimiento pone a Petroper a nivel

de otras grandes compaas, resaltando la

confianza, honestidad y transparencia que

los caracteriza, as como la entrega del

personal que labora en sus instalaciones

La EITI fue propuesta por el Primer Ministro del Reino Unido, Tony Blair, en el marco de la Conferencia Mundial sobre Desarrollo Sostenible realizada en Johannesburgo. (2002)

Su objetivo es fomentar la transparencia en la gestin de la Empresa.

Contribuir a la prevencin de actos de corrupcin.

Contribuir a la prevencin de conflictos sociales al poner al alcance de todos la informacin sobre los recursos. disponibles para el desarrollo del pas.

EITI est siendo implementada en 29 pases, y en el Per se han adherido 43 empresas mineras y petroleras.

PETROPERU se adhiri en Junio 2012.

Adhesin a la Iniciativa para la Transparencia de las Industrias Extractivas (EITI)

Fortalecimiento de Poltica Cultural

Creacin del rea especializada de Gestin Cultural. Nueva Poltica Cultural: Produccin cultural, Acceso a la cultura y Promocin de la ciudadana intercultural.

Premios Nacionales de Cultura

Premios COPE

Mejora de la infraestructura del Centro Cultural Petroper

Exposiciones

Proyectos Especiales: Casa Cop de la Cultura Proyecto Manguar de la Cultura

Objetivo. Crear una nueva propuesta de valor para la marca Petroper alineada a su estrategia corporativa.

Posicionamiento adecuado de su imagen.

Participacin de todos los grupos de inters (trabajadores, lderes de opinin, medios de comunicacin)

El proyecto se desarrolla desde julio 2012 aproximadamente por 9 meses.

Desarrollado por el consorcio Futurebrand (creadora de la Marca Per) e Ipsos Apoyo.

Relanzamiento de la marca

- 1er. lugar de preferencia del pblico en la Feria de Responsabilidad Social

Empresarial organizada por Per 2021.

- Se cuenta con Memoria Social Corporativa 2011, utilizando Indicadores GRI.

- Lideramos el Grupo de Trabajo de Pueblos Indgenas del Comit de Responsabilidad

Social de ARPEL.

- Memoria de Sostenibilidad. Se inici el proceso de estandarizacin de indicadores

socio ambientales corporativos.

- Desde marzo de 2012 la Empresa se ha incorporado en el Patronato Per 2021

conformado por empresas lderes en buenas prcticas de Responsabilidad Social.

Responsabilidad Social

Responsabilidad Social

GRACIAS