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CONTABILIDAD DE GERENCIA I

CUADRO DE MANDO INTEGRAL

PETROPERU S.A.

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PRESENTACIÓN

El presente trabajo relacionado con la empresa “PETROPERU S.A” Y con el

CUADRO DE MANDO INTEGRAL”Balanced ScoreCard”, mostrará de manera

resumida el proceso corporativo de la empresa a la cual se hace el análisis, se tomo

en cuenta esta entidad por que tiene una gran responsabilidad ambiental frente a la

sociedad, y el tamaño de la misma permitirá la visión amplia de indicadores efectivos

que podrían mejorar de manera continua la rentabilidad, e ingresos extras todo ello a

partir del análisis de cuatro perspectivas las cuales con las más importantes.



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INTRODUCCIÓN

En el marco de la GLOBALIZACIÓN y de la aplicación de nuevas tecnologías, el

trabajo pragmático de las empresas es la incorporación de planes de desarrollo e

innovación en sus productos o servicios, de esa manera lograr mayor rentabilidad a

menores costos; sin embargo un aspecto crucial es la contaminación ambiental que

causa estragos en la naturaleza.

La utilización de recursos renovables se hace necesaria, por tanto la proyección en el

tiempo da lugar a una visión, y anterior a esta la misión y los objetivos estratégicos con

la cual debe contar la entidad, y que se vea enmarcada en un PLAN ESTRATEGICO.

Para desarrollar dicho plan se tomo en cuenta diversas metodologías que ayudaran a

planificar un mejor desempeño.

Un primer paso es conocer a nuestra empresa o la entidad a la que realizaremos la

evaluación, tomar en cuenta su historia, pues la contabilidad viene a ser un proceso

histórico, continuamente la actividad o giro de negocio de la empresa no será un

elemento desapercibido, de esta manera empezaremos a “DEFINIR”, Luego el

proceso ira dándose de una manera en la cual nosotros seremos los constructores,

pues la creatividad, el criterio y la innovación que le aplicaremos nos mostrará el

trabajo terminado en un tiempo del cual ni tomaremos en cuenta.



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PETRÓLEOS DEL PERU S.A.

Historia

La empresa PETROLEOS DEL PERÚ S.A se fundó el 24 de julio de 1969, alcanso

protagonismo en la economía del país desde su creación. Superó con éxito los

grandes desafíos que le pusieron al frente las condiciones políticas, administrativas y

macroeconómicas.

La industria del petróleo y sus derivados está compuesta por actividades de muy alta

especialización, como la refinación del crudo para obtener los derivados utilizados

como combustibles.

Apenas creada la empresa, debió afrontar un reto que definió su perfil: operar y

mantener casi toda la compleja industria del petróleo del país con personal propio y sin

apoyo técnico de la comunidad petrolera internacional, que se negó a colaborar debido

a que en el país se había puesto en marcha un proceso de nacionalización.

El resultado confirmó la capacidad de los trabajadores, técnicos y profesionales

peruanos, que lograron abastecer permanente y sostenidamente la demanda nacional

de combustibles. Así, se evitó una crisis de abastecimiento.

Se logró progresivamente el autoabastecimiento petrolero, gracias a los históricos

descubrimientos de los yacimientos en la selva norte y la construcción de la

impresionante obra de ingeniería que constituye el Oleoducto Norperuano.



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GIRO DEL NEGOCIO

I. Exploración y Explotación

Situche Central del Lote 64

II. Transporte de petróleo

Oleoducto Norperuano

Oleoducto Ramal Norte

Flota marítima y fluvial contratada

III. Refinación de petróleo

Refinería Talara

Refinería Conchán

Refinería Iquitos

Refinería El Milagro

Refinería Pucallpa.

IV. Distribución

Flota marítima y fluvial contratada

Flota de camiones tanque y tren contratada

V. Comercialización

Plantas de venta propias en la costa y selva

Plantas de venta contratadas en la costa y sierra.

http://www.petroperu.com.pe/lote64/



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MISIÓN VISIÓN

Abastecer al mercado de hidrocarburos

y energía con productos de óptima

calidad y servicios competitivos,

actuando de manera segura, rentable,

de acuerdo con los estándares

internacionales de la industria, con

responsabilidad socio-ambiental y

contribuyendo como empresa del

Estado a maximizar la renta petrolera a

favor del desarrollo

Ser la empresa de hidrocarburos y

energía del Estado, integrada y

competitiva, que crea valor compartido,

líder en el mercado nacional y con

participación creciente en el mercado

internacional, comprometida con el

desarrollo sostenible, la seguridad

energética y la diversificación de la

oferta para el cambio de la matriz

energética nacional.

PRINCIPIOS

Satisfacción del Cliente Interno y Externo: Entregamos productos y servicios de

calidad.

Respeto: Valoramos a las personas, sus instituciones y al medio ambiente.

Innovación y Mejora continua: Buscamos el desarrollo de nuestros productos,

procedimientos y procesos.

Trabajo en Equipo: Promovemos el esfuerzo conjunto de los trabajadores.

Responsabilidad Social: Contribuimos al desarrollo de nuestros trabajadores, sus

familias y las poblaciones donde operamos.

Protección Ambiental: Respetamos la biodiversidad y el derecho de la población a

contar con un ambiente sano.

Transparencia: Trabajamos con una sana práctica corporativa.

Seguridad: Priorizamos el trabajo con acciones y condiciones.



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ROL DE LA EMPRESA

Petróleos del Perú-PETROPERÚ S.A. es una empresa estatal de derecho privado,

autorizada para el ejercicio de las actividades en todas las fases de la industria y

comercio de petróleo, incluyendo derivados, petroquímica básica y otras formas de

energía.

Realiza su gestión de acuerdo con la Ley Orgánica de Hidrocarburos-Ley 26221 y sus

modificatorias, el Decreto Legislativo 43-Ley de la Empresa Petróleos del Perú y sus

modificatorias, la Ley 26224 y la Ley 28840-Ley de Fortalecimiento y Modernización

de la empresa Petróleos del Perú- PETROPERÚ S.A.; así como con su Estatuto

Social.

El Estatuto Social de PETROPERÚ S.A. fue aprobado mediante DS 024-2000-EM del

30 de diciembre de 2000. Posteriormente fue modificado por DS 024-2002-EM del 21

de agosto de 2002, y actualmente cuenta con un nuevo Estatuto Social aprobado por

la Junta General de Accionistas el 18 de octubre de 2010.



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Tenemos un dato muy importante respecto de la empresa, que es aquella

comunicación emitida a la Superintendencia de Mercado de Valores(SMV) por

parte de la Junta Universal y otros órganos de la entidad, en la cual se hace

referencia a objetivos que serán determinados de manera quincenal y anual en

los periodos que abarcan los años 2013-2017. De la misma manera, un dato

relevante es que se implanto un acuerdo como medida de desarrollo y mejora

continua, estableciendo un PLAN ESTRATEGICO CORPORATIVO, que en el

año actual será puesta en marcha.

Considerando los temas abarcados durante el desarrollo de la asignatura

empezaremos a dar lugar a cada uno de ellos:

El cómo desarrollar un nuevo mercado donde la competencia no tiene ninguna

importancia se convierte en un parámetro, pues la cultura nos limita a pensar en un

ambiente competitivo, sin embargo esta metodología hizo su aparición durante los

años 2000, y PETROPERU S.A. ya había sido creada en el año de 1969, viene

incursionando ya casi cincuenta años en el mercado nacional.

Lo cual lleva a suponer que el trabajo integrado de sus 2500 trabajadores, técnicos y

profesionales tubo y mantuvo una alta especialización, pues considerando un punto de

vista particular ”LA GERENCIA ES CIENCIA Y ARTE, LA ESTRATEGIA NADA

ABSOLUTA, VARIABLE E INDEFINIDA”.

Cabe resaltar el aspecto fundamental siguiente: PETROPERÚ S.A. Es pionera, y

lidera el marcado de hidrocarburos, mantuvo su protagonismo desde su creación,

venciendo aquellas barreras organizacionales, que en el momento fueron las

condiciones políticas, administrativas y macroeconómicas, pues esta metodología

PRIMER PASO:

LA ESTRATEGIA DEL OCEANO AZUL



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considera que no hay competidores en el mercado, sino que tiene que enfrentarse

barreras organizacionales.

• Estrategias de desarrollo de mercado y estrategias de extensión.

• Nuevas oportunidaes y ventajas competitivas,

• Planes de desarrollo sostenible y de mejora continua.

• Segmentos geográficos.

• Las posibles amenazas, barreras y limitaciones.

• La contaminacion ambiental.

• Los problemas mas difíciles.

REDUCIR

(AMENAZAS)

ELIMINAR

(DEBILIDADES)

CREAR

(OPORTUNIDADES)

INCREMENTAR

(FORTALEZAS)



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TIPO DE PERSPECTIVA

TEMAS ESTRATEGICOS

(VISIÓN)

OBJETIVOS ESTRATEGICOS (MISIÓN)

INDICADORES ETRATEGICOS (RESPONSABLE DEL TEMA

ESTRATEGICO)

PERSPECTIVA FINANCIERA

Generar valor para el accionista.

Optimizar la generación de utilidades y fondos operativos.

EBITDA%

Utilidad Neta%

Optimizar la rentabilidad del patrimonio y activos versus costo de capital

ROA%

ROE%

Monitorear la clasificación de riesgo de PETROPERÚ en los mercados de capitales.

Clasificación de riesgo-Grado de

inversión.

Mantener el liderazgo

en el mercado de

combustibles y

potenciar el

abastecimiento del

transporte del

petróleo crudo y

combustibles

líquidos.

Mejorar la rentabilidad de ventas.

Rentabilidad de ventas.

Optimizar cuota de participación de mercado que permita el incremento de la rentabilidad.

Participación de mercado.

Mejorar el nivel de satisfacción de los clientes de PETROPERU S.A.

Grado de satisfacción de clientes PETROPERÚ S.A.

Optimizar la logística integral de compra de crudos, gas y productos derivados de hidrocarburos.

Compra a productores locales.

Contratos abiertos.

Optimizar los procesos de Distribución y Comercialización.

Avance físico de inversiones en terminales concesionado.

Avance físico del desarrollo integral.

Participar en el negocio de comercialización de gas natural.

Avance etapas del proyecto

Garantizar un Diseño Organizativo acorde con los requerimientos de los planes estratégicos actuales y futuros.

Avance en la implementación de la estructura organizacional

Revisión de la estructura organizacional




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PERSPECTIVA DE PROCESOS INTERNOS

Contar con una

estructura

organizacional

flexible con soporte

tecnológico y talento

humano, en

concordancia con

las exigencias la

empresa ya sean

actuales o futuras.

Mantener las plazas del personal cubiertas de personas competentes, capacitadas y motivadas.

Avance del desarrollo de personal

Implementar el Plan de Desarrollo de Personal acorde a las necesidades de los empresarios.

Avance del plan de sucesores con alto potencial.

Implementar soluciones TIC que soporten los procesos.

Avances Procesos Estratégicos TIC.

Desarrollar el

proyecto de

transporte de crudo

pesado y liviano.

Repotenciar el Oleoducto Norperuano.

Avance etapas del proyecto.

Incrementar capacidad de almacenamiento de crudo y venta de productos.

Avance etapas del proyecto.

Garantizar el abastecimiento de petróleo crudo.


Incrementar la

complejidad de las

refinerías para

mejorar el margen

refinero y cumplir

con las normas

legales vigentes.

Modernizar la Refinería Talara. Avance etapas del proyecto

Adecuar las Refinerías Conchán, Iquitos y El Milagro para satisfacer las exigencias de mercado.


Fortalecer las

relaciones con el

entorno.

Viabilizar la ejecución de normativas y dispositivos legales que permitan la eficiencia en los procesos.

Acciones que permitan la operación de PETROPERÚ.

Fortalecer el relacionamiento con los grupos de interés

Índice de reputación.



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PERSPECTIVA

DE APRENDIZAJE

Cumplir los Principios de Buen Gobierno Corporativo

Certificación de informes de cumplimiento

Desarrollar la

integración vertical

con el apoyo del

gobierno y

promover nuevos

negocios.

Participar en un rango de 25% a 49% en los Lotes del Noroeste y Selva.

Participación con 25% en contratos de licencia de explotación.

Participación en contratos de licencia de exploración.

Obtener e incrementar reservas y producción de crudo y gas.

Producción propia de crudo

Construir, adquirir y alquilar Estaciones de Servicio.

Estaciones de Servicio propias

Participar en Petroquímica. Avance etapas del proyecto

Desarrollar Nuevos Mercados.


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