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CDTIPerspectivaCENTRO PARA

EL DESARROLLO

TECNOLÓGICO INDUSTRIAL

AÑO 2006 • NÚMERO 28

R E V I S T A D E I N N O V A C I Ó N T E C N O L Ó G I C A

www.cdti.es

Recursos� Entrevista a Claudio

Aranzadi� 2ª Convocatoria CENIT� Los UAVs� Lanzada la Red PI+D+i� V Foro CDTI� Piezas españolas para el

Ariane 5� Misión Gaia� España entra en la ESO� Resultados Presidencia

Checa de Eureka

Red Exterior� Delegación de la zona

EUROMED

Focos� Centro de Cirugía de

Mínima Invasión

Empresa & Tecnología� GMV

Tendencias� A la competitividad por la

innovación

Innovadores� Bodegas Ochoa� Frial

Promoción� Actividades 2006

Proyectos CDTIEn busca de sociosLa tecnología en los medios

e n e s t e n ú m e r o

2

4678

10

111316

18

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34

3638

40424648

SERVICIOS A LAS EMPRESAS NUEVO SERVICIO DEINFORMACIÓN Y ASESORAMIENTO EN I+D+I

Lanzada la Red PI+D+i

POLÍTICA CIENTÍFICA Y TECNOLÓGICA DENTRO DELPROGRAMA INGENIO 2010

Abierta la segunda convocatoria delPrograma CENIT

El pasado 11 de julio se publicó la segunda convocatoria desubvenciones del Programa CENIT, en el marco general del ProgramaIngenio 2010, cuyo objeto se dirige al fomento de lacooperación estable público-privada en I+D+i, enáreas de importancia estratégica para la economíamediante la creación de consorcios estratégicosnacionales de investigación técnica. (PÁG. 4)

Entrevista a Claudio Aranzadi, ex Ministrode Industria, Comercio y Turismo

recu

rsos

EEn su etapa de Ministro deIndustria tuvo que impulsar ajus-tes económicos de gran calado e

impacto social como la reconversiónindustrial. En aquellos momentos.¿cómo se veía el apoyo público a laI+D+i? ¿Figuraba la innovación tec-nológica en la agenda del gobierno o eraalgo que debía abordarse más adelante?.

La política de reconversión indus-trial vino exigida por la necesidadde ajustar la capacidad y el empleoen una serie de sectores madurosprocurando minimizar el impactosocial y regional de dicho ajuste. Pe-ro también incluía una moderniza-ción de los activos físicos y unaapuesta por la innovación tecnoló-gica (piense, por ejemplo en el pro-yecto de acería compacta de Ansioen el marco del último plan de re-conversión de la siderúrgica inte-gral). En todo caso, las políticas dereconversión industrial no eran po-líticas recurrentes, debían tener unfinal. Las políticas de I+D+i, sinembargo, se concebían con una vo-cación de continuidad. La exigen-cia de innovación tecnológica (entodos los sectores, lo que explicasu carácter horizontal) es un impe-rativo permanente de la competi-tividad de las empresas y, por lo tan-to, la política tecnológica era en-tonces, y sigue siendo ahora, uncomponente esencial y permanen-te de la política industrial. Por eso,también en mi época en el Gobier-no, la política de innovación tecno-lógica era el eje de las políticas in-

dustriales de carácter horizontal.Esta política incluía las iniciativasen el ámbito nacional agrupadas enel Plan de Actuación TecnológicoIndustrial y la participación en pro-yectos de cooperación internacio-nal que todavía subsisten (Airbus,Agencia Espacial Europea, Progra-ma Marco Comunitario, Eureka,Iberoeka, etc).

¿Cómo ve la evolución experimentadapor España en el frente de la I+D+i enlos últimos 20 años?

Creo que debemos reconocer que,aunque obviamente se ha avanza-do, los resultados no son satisfac-torios. Nuestro gasto en I+D enrelación al PIB es bajo en términoscomparativos con otros países in-dustrializados y el peso del sectorprivado en el gasto total es tambiénescaso.

¿Qué entiende usted a día de hoy por“política industrial”?

En mi opinión la política indus-trial debe, en primer lugar, contri-buir a configurar un marco institu-cional que favorezca las iniciativasempresariales y el desarrollo de pro-yectos empresariales competitivos.Para una amplia gama de sectoresesto significa la existencia de unmarco competitivo con pocas ba-rreras de entrada. Es decir, paraesos sectores, la mejor política in-dustrial es una buena política de lacompetencia, algo que, por cierto,no es nada fácil de poner en prác-

tica. En ese sentido es muy impor-tante la nueva Ley de la Competen-cia que el Gobierno ha presentadoal Parlamento. En segundo lugar,en aquellos sectores, como el ener-gético, donde existen actividadescon características de monopolionatural, la política industrial (la po-lítica energética en el caso que hemencionado) debe combinar unabuena regulación con una buenapolítica de la competencia, lo quetampoco es fácil. En tercer lugar,la política industrial debe impulsarpolíticas de carácter horizontal, co-mo la política de innovación tec-nológica, cuando la existencia deeconomías de escala, las barreras alacceso a la información, la escasezo inexistencia de mercados de ca-pitales adecuados a las inversionesespecíficas requeridas, el excesivoriesgo, etc justifiquen el apoyo pú-blico para que las empresas espa-ñolas puedan dotarse de los facto-res de competitividad (como la in-versión en I+D) que necesiten pa-ra competir en una economía abier-ta. Tampoco en este caso existenrecetas de éxito infalibles. La polí-tica industrial, como paradigma delas políticas microeconómicas, y adiferencia de lo que ocurre con lapolítica macroeconómica, carecede un “conventional wisdom” univer-salmente aceptado que le sirva deguía.

El Gobierno español, con el programaIngenio 2010, se plantea unos objetivosambiciosos que tratan de salvar el dife-

ENTREVISTA ACTUALMENTE ES PRESIDENTEDE BRAVOSOLUTION ESPAÑA

Entrevista a ClaudioAranzadi, ex Ministrode Industria, Comercioy Turismo

PERSPECTIVA CDTI Nº 282

recursosrencial en I+D+i que nos separa deEuropa. Considerando los últimos añospublicados sobre el crecimiento de laproductividad española, que continúasiendo muy bajo, hay que hacer un enor-me esfuerzo en este ámbito. ¿Vamos enel buen camino? ¿Cuál es su valoraciónsobre las iniciativas del Gobierno?

El Gobierno ha consideradoacertadamente la política de apo-yo a la I+D+i como una prioridad,lo que se ha plasmado en un im-portante aumento de los fondospúblicos asignados al fomento dela investigación y en el lanzamien-to de nuevos programas que, co-mo el Ingenio 2010 o el CENIT,pueden tener un significativo im-pacto a medio plazo en la creaciónde nichos de desarrollo tecnológi-co empresarial sostenibles y de di-mensión suficiente. Sin embargo,hay que ser conscientes de que lapolítica tecnológica y aún más lapolítica científica tienen efectos enla productividad, pero en un hori-zonte de medio largo plazo. La pro-ductividad depende en gran medi-da de la especialización sectorial denuestra economía y esto es algo quedeciden los empresarios, no los go-

biernos, y la estructura sectorial va-ría muy lentamente.

La participación del sector privado enEspaña en la financiación de laI+D+i es todavía muy baja, en tornoal 48% del total. España ofrece uno delos marcos de desgravaciones fiscales porI+D más generosos del mundo.¿Considera este instrumento de apoyopúblico un buen estímulo para lasempresas? ¿Qué otros mecanismos exis-ten para potenciar un mayor protagonis-mo del sector privado?

Creo que debe analizarse en pro-fundidad la experiencia española yde otros países para evaluar la po-tencia del incentivo a la inversiónen I+D que suponen las desgrava-ciones fiscales. Las desgravacionesson un instrumento flexible paraincentivar la investigación empre-sarial, requieren menos burocraciaque otros incentivos alternativos y

son más acordes con la horizonta-lidad de la política tecnológica. Sinembargo, encajan mal con la po-lítica del gobierno, en mi opiniónacertada, de reducir el gasto fiscaly, en concreto, de suprimir las des-gravaciones fiscales para reducir eltipo del impuesto de sociedades.Su idoneidad, por tanto, debería va-lorarse en función del resultado delos análisis empíricos disponibles.

Además, en España, la falta deprotagonismo del sector privadoen la innovación tecnológica estáen gran parte asociada a factoresculturales como la percepción so-cial de la figura del empresario y lamayor aversión al riesgo en la pla-nificación de las carreras profesio-nales. Esto ha influido en la esca-sez de proyectos empresariales“start-up” de elevado riesgo, comoson los que incorporan la innova-ción tecnológica y, al mismo tiem-po, en el escaso desarrollo de in-

versores de capital riesgo (cuandose compara, por ejemplo, con la si-tuación en EE.UU). Por otro lado,cuando se examinan las grandesempresas españolas se constataque, con escasas excepciones, es-tán presentes en sectores donde seadquiere la tecnología pero no senecesita para competir el desarro-llo de tecnología propia. La gene-ración de una nueva cultura empre-sarial, sin embargo, no se improvi-sa. No cabe duda, en todo caso,que el creciente desarrollo del ca-pital riesgo en España (a lo quepuede contribuir el mayor peso de-dicado por los inversores institu-cionales a las inversiones en acti-vos alternativos), es un factor im-portante para eliminar las barrerasal acceso a la financiación de pro-yectos empresariales para las nue-vas generaciones de emprendedo-res. En cuanto a las grandes em-presas, el programa CENIT pue-de representar un buen marco deincentivos para impulsar el prota-gonismo privado en colaboracióncon los centros de investigaciónpúblicos.

En algunos sectores de alta tecnología,como el aeroespacial, la cooperacióninternacional es un elemento fundamen-tal. ¿Cómo valora la experiencia deEspaña en Airbus y la incorporaciónde CASA a EADS?

Mi valoración es claramente po-sitiva. Aunque la política de inno-vación tecnológica tiene un carác-ter esencialmente horizontal, lasprioridades en la asignación de re-cursos deben tener en cuenta losrecursos científicos, tecnológicosy empresariales que existen en Es-paña, para apalancar en ellos nues-tra política de apoyo a la innova-ción. La experiencia de CASA, suparticipación en el proyecto Air-bús y su especialización en la tec-nología de fibra de carbono cons-tituye uno de esos recursos dondela política tecnológica en Españadebe apalancarse. Por consiguien-te valoro positivamente nuestraparticipación en Airbús y EADS,así como una eventual ampliaciónde la misma. �

PERSPECTIVA CDTINº 28 3

Claudio Aranzadi es Ingeniero Industrial y Economista. Ha sidoPresidente del INI, Ministro de Industria y Energía, Ministro deIndustria, Comercio y Turismo y Embajador de España ante laOCDE. Actualmente es Presidente de BravoSolution España.

Claudio Aranzadi preside, como Ministro de Industria, Comercio y Turismo, la Conferencia Ministerial de la Agencia EspacialEuropea celebrada en Granada en 1992

CCaracterísticas delPrograma

Como en la anterior convocato-ria, las áreas temáticas prioritariasson:

� Biomedicina y Ciencias de laSalud (incluyendo Biotecno-logía.

� Tecnologías Alimentarias (in-cluyendo Biotecnología)

� Tecnologías de la Informa-ción y las Comunicaciones.

� Tecnologías de la Produccióny el Diseño.

� Medioambientales, Desarro-llo Sostenible y Energías Re-novables.

� Nuevos Materiales y Nano-tecnología.

� Movilidad sostenible (Auto-moción, Ferrocarril) y Aero-espacial.

� SeguridadSe trata de grandes proyectos in-

tegrados de investigación indus-trial, cuyo objetivo ha de ser la ge-neración de nuevos conocimientosque puedan resultar de utilidad pa-ra la creación de nuevos produc-

tos, procesos o servicios o para laintegración de tecnologías de inte-rés estratégico, contribuyendo deesta manera a un mejor posiciona-miento del tejido productivo espa-ñol.

Son proyectos de gran dimensióny largo alcance científico-técnico,orientados a una investigación pla-nificada en áreas de futuro y conpotencial proyección exterior, demodo que permita mejorar la par-ticipación española en programasinternacionales de investigación ydesarrollo tecnológico, y especial-mente, en el Programa Marco deI+D de la UE.

Los proyectos subvencionablesdeberán tener un presupuesto anualmedio entre 5 y 10 millones de eu-ros y la duración de los proyectosserá de 4 años. La subvención plu-rianual otorgada a los proyectosque se aprueben podrá alcanzar el50% de los gastos que resulten ele-gibles.

Podrán participar en la convoca-toria del Programa CENIT agru-paciones de personas jurídicas pú-blicas o privadas, cuyas relaciones

se formalicen en un acuerdo deconsorcio o como una agrupaciónde interés económico (AIE). Encualquiera de los dos casos, estasagrupaciones estarán constituidaspor al menos 4 empresas autóno-mas entre sí, dos de ellas grandeso medianas y dos PYMES, segúnla definición de la Comisión Euro-pea. Esta es una de las diferenciascon la convocatoria precedente querestringía la composición mínimadel consorcio a dos empresas gran-des o medianas y dos pequeñas.Ahora sería posible por ejemplo, laconstitución de una agrupaciónformada por 4 empresas medianas.También se añade a la convocato-ria, como criterio de valoración fa-vorable para la evaluación de losproyectos, la incorporación de pe-queñas empresas, así como la cre-ación de grandes consorcios, de ca-rácter multidisciplinar, multisecto-rial e interregional.

Las agrupaciones deberán cola-borar, necesariamente, con al me-nos dos organismos de investiga-ción, que participarán en la moda-lidad de subcontratados por partede una o varias empresas integran-tes del consorcio o AIE. Tendránla consideración de organismos deinvestigación los centros públicosde investigación, las universidades,los centros tecnológicos y los cen-tros de investigación y desarrollode titularidad privada sin ánimo delucro. Dicha participación de losorganismos de investigación, serácomo mínimo del 25% del total delpresupuesto del proyecto. Estos

convenios con los organismos deinvestigación, deberán estar suscri-tos por la cuantía y duración totaldel proyecto.

Se valorará favorablemente, ade-más de los aspectos señalados, laincorporación de personal investi-gador (tecnólogos y doctores), enlos departamentos de I + D de lasempresas. Asimismo, se va a daruna mayor importancia con respec-to a la anterior convocatoria, a lapresentación y contenido de unplan de internacionalización, deri-vado del proyecto CENIT, que in-dique cómo aumentar la presenciade las entidades participantes enlos proyectos en los programas in-ternacionales de cooperación eninvestigación científica y desarro-llo tecnológico, en particular el Pro-grama Marco Comunitario deI + D, siendo ésta una de las me-tas del programa CENIT. En la fa-se de seguimiento de los proyectosaprobados se comprobará el gra-do de cumplimiento de dicho plande internacionalización.

Plazo de presentación desolicitudes

En la primera convocatoria, elplazo para la presentación de soli-citudes fue de un mes. En esta se-gunda convocatoria, que fue publi-cada el día 11 de julio de 2006, seestablece un plazo de presentaciónde solicitudes mucho mayor, del 1de septiembre al 31 de octubre de2006. Desde el momento en quese publicó la convocatoria el CDTI

POLÍTICA CIENTÍFICA Y TECNOLÓGICADENTRO DEL PROGRAMA INGENIO 2010

Abierta la segundaconvocatoria delPrograma CENIT


Presentación de los resultados de la primera convocatoria del Programa CENIT en elMinisterio de Industria, Turismo y Comercio el pasado 13 DE JUNIO

recursos

(VIENE DE PORTADA)

recursosha emprendido acciones de pro-moción y difusión del ProgramaCENIT y ha aclarado las dudas yatendido las consultas que hanplanteado las empresas y los orga-nismos de investigación respectoal mismo. Para sucesivas convoca-torias se espera conceder un plazode presentación de solicitudes deduración similar al de esta segun-da convocatoria.

Dónde presentar lassolicitudes

Otra de las novedades es la nece-sidad de presentar la solicitud porvía electrónica a través de la apli-cación de Gestión de Solicitudesde Ayuda CDTI, a la que puede ac-cederse desde la web principal delCDTI (www.cdti.es). Para la pre-sentación del proyecto, será nece-sario que el representante por par-te del líder del proyecto dispongade un certificado electrónico de fir-ma electrónica expedido por laFNMT-RCM.

Proceso de valoración

En lo referente al proceso de eva-luación, se mantiene el procedi-miento existente que consta de dosfases. En la primera el CDTI y laANEP elaborarán sendos informesde valoración científico técnica, co-mercial y económico-financiera delproyecto y de la capacidad y ade-cuación de las empresas y organis-mos de investigación que partici-pan. En la segunda etapa, el Co-mité de Evaluación, en función delos informes de la ANEP y delCDTI y de acuerdo al presupues-to disponible, elaborará un lista deprioridad que será sometida a laconsideración del Comité de Apo-yo y Seguimiento (CAS) de la Co-misión Interministerial de Cienciay Tecnología (CICYT), que remi-tirá al CDTI, de acuerdo con el pre-supuesto disponible, la lista defini-tiva de propuestas. La resoluciónde concesión de la ayuda será dic-tada por el Presidente del CDTI,previa presentación al Consejo deAdministración de CDTI.

Resultados de la anteriorconvocatoria

En la convocatoria anterior deCENIT se subvencionaron 16 pro-yectos con un presupuesto total de430 millones de euros, del cual sesubcontrataba a Organismos de In-vestigación 130 millones de euros.A estos proyectos se les otorgó unasubvención de 200 millones de eu-

ros. En total colaboraron en losproyectos aprobados 175 empre-sas, de la cuales aproximadamentela mitad eran PYMES y 200 gru-pos de investigación (contratadospor la empresas).

Para esta segunda convocatoriase tiene previsto aprobar una cuan-tía similar en subvención para losproyectos mejor valorados. �


MÁS INFORMACIÓN

� CDTI. Departamento dePromoción de la Innovación Tel.: 91 581 56 14 Fax: 91 581 55 94 E-mail: [email protected] Internet: www.cdti.es

recursos


EExisten dos sectores de mer-cado que están apostandofuertemente por el uso de

los UAVs por las ventajas econó-micas y operativas que proporcio-nan: defensa, por un lado, y apli-caciones civiles de distinta índole(seguridad, misiones humanita-rias, medio ambiente, etc), porotro.

En el campo militar, estos vehí-culos aéreos responden a los nue-vos modelos de ejército derivadosde las actuales características de losconflictos bélicos: un número me-nor de efectivos con menor costey riesgo de bajas, pero con un ni-vel tecnológico muy superior. Den-tro de los UAVs para aplicacionesmilitares nos encontramos con dis-tintos tipos en función de sus ca-racterísticas y la misión que pue-

den llevar a cabo: TUAVs –Tác-ticos, UCAVs –Combate, MA-LE/HALE – de observación.

Por otro lado, las aplicaciones ci-viles y de seguridad son muy varia-das y van desde usos científicos yde observación terrestre, hasta re-conocimiento y vigilancia (costera,fronteras, anti-incendios…), pasan-do por empleo para emergencias,usos en agricultura de precisión yun largo etcétera. Entre las princi-pales características de estos vehí-culos aéreos que los hacen tan atra-yentes de cara al mercado están laflexibilidad de operación con lasdistintas cargas de pago, así comola considerable reducción de cos-tes y riesgos.

Según los analistas, el mercado delos UAVs tiene un elevado poten-cial de desarrollo a medio plazo,

hecho que convierte este campoen un importantísimo vector decrecimiento de la actividad aeroes-pacial.

A efectos de posicionar a la in-dustria aeronáutica española al másalto nivel tecnológico en este área,y bajo la coordinación del CDTIcomo organismo de referencia acargo de la I+D+i aeronáutica, seestá trabajando en la creación deun Centro de Excelencia para laslabores de gestión e ingeniería enUAVs en España. Con este impor-tante objetivo y con la experienciaprevia en este campo (desarrollospioneros por parte del INTA yEADS-CASA en plataformas deeste tipo), se está promoviendo unacuerdo entre la industria y la ad-ministración española para la for-mación de un grupo de trabajo queponga en marcha dicho centro.

En paralelo, y siempre con el ob-jetivo de situar estratégicamente ala industria española, desde elCDTI se está apostando fuerte-mente por todos los proyectos tec-nológicos con una fuerte vincula-ción con este tipo de plataformasaéreas no tripuladas (sensores, an-tenas, materiales ligeros, tecnolo-gías de enlace de datos, integracióndentro del espacio aéreo...), cobran-do este área una especial prioridaddentro del futuro Plan Aeroespa-cial del CDTI. �

AERONÁUTICA CON MÚLTIPLES APLICACIONES CIVILES, DE SEGURIDAD Y DE DEFENSA

Los vehículos aéreos no tripulados (UAVs), unvalor en alzaLos vehículos aéreos no tripulados (en inglés UAV, Unmanned Aerial Vehicle) suponen un innovadorconcepto de aeronave capaz de operar sin piloto y de realizar un amplio abanico de misiones. Debido asu potencial, la investigación y el desarrollo de estas plataformas está cobrando una relevancia cada vezmayor dentro de la actividad aeronáutica mundial.

MÁS INFORMACIÓN

� CDTI. Departamento deAeronáutica Tel.: 91 581 55 63 Fax: 91 581 55 84 E-mail: [email protected] Internet: www.cdti.es

Ilustración del UAV (Atlante)

Vehículo aéreo no tripulado Barracuda, de EADS

recursos

LLa inversión en investigación,desarrollo e innovación(I+D+i) se ha convertido en

uno de los elementos fundamen-tales del crecimiento económicode los países desarrollados en elcontexto económico actual.Mejorar la competitividad de lasempresas españolas, introducirnuevos productos y servicios,posicionarlas en sectores de altatecnología (con mayor tasa decreación de empleo) son algunosde los resultados que persiguenlas inversiones en I+D.

Las generación de externalidadespositivas para el conjunto de la so-ciedad y al mismo tiempo los fa-llos de mercado que sitúan la in-versión privada en I+D por deba-jo del óptimo socialmente desea-ble, justifican el apoyo del sectorpúblico a la misma, pero es funda-mental una adecuada participacióndel sector privado en la inversiónen I+D+i, quien es, en definitiva,

el responsable de trasladar al mer-cado los conocimientos generadosen forma de nuevos bienes y ser-vicios.

Esta mejora de la participaciónde las empresas es uno de los ob-jetivos fundamentales de la estra-tegia de la política pública deI+D+i, como se manifiesta en elPrograma Ingenio 2010, que per-sigue conseguir que el sector pri-vado realice el 55% de la inversiónen 2010. En 2004 el 48% de la in-versión en I+D fue financiada porel sector privado.

Una de las barreras que se en-cuentran las empresas para em-prender acciones innovadoras es,además del riesgo inherente a lasactividades de I+D, la complejidadde las ayudas públicas y, en muchoscasos, la falta de conocimiento so-bre las mismas: créditos blandos,subvenciones, ayudas estatales, au-tonómicas, supranacionales, distin-tas convocatorias y requisitos en

función del objetivo del programa,etc. Estos aspectos y muchos másobligan a las empresas a dedicaruna parte de su personal –o la con-tratación de cuentas externas- a labúsqueda de las ayudas que más seajustan a sus necesidades y a la pre-paración de las propuestas, supo-niendo esto un drenaje de recursosque en el caso de pequeñas y me-dianas empresas puede ser prohi-bitivo, dificultando la participaciónen los programas de ayuda a laI+D.

La red de Puntos de Informaciónsobre I+D+i, promovida desdePresidencia del Gobierno y coor-dinada por CDTI y la DG dePYME del Ministerio de Industria,Comercio y Turismo, ha sido cons-tituida con la misión de ofrecer ser-vicios de información y asesora-miento a empresas y emprendedo-res sobre las ayudas públicas a laI+D+i de cualquier ámbito admi-nistrativo –local, autonómico, es-tatal y europeo- que más se ade-cúen a sus necesidades. Se preten-de así, facilitar el conocimiento yel acceso a los distintos instrumen-tos de financiación pública de lasactividades empresariales deI+D+i.

Para poder prestar un servicio deapoyo más cercano a la realidadempresarial, se han implementadouna serie de puntos locales de con-tacto (115 en la actualidad) a lo lar-go de la geografía española y pre-ferentemente en lugares donde losresponsables de empresas y em-prendedores acudan habitualmen-te.

En cada punto local habrá uno omás agentes PI+D+i que, dotadosde una infraestructura tecnológica

de soporte, ofrecerán el servicio deinformación y asesoramiento tan-to de forma directa como a travésdel apoyo prestado por los agentesde soporte y supervisores de la red.

Aquellas personas interesadas enbeneficiarse de los servicios de apo-yo prestados por la red PI+D+ipodrán solicitarlo a través de lossiguientes canales:

� Vía telefónica, a través del no-do PI+D+i más cercano o alteléfono mismo de atenciónque se habilitará en octubre.

� Vía telemática, cumplimen-tando un formulario electró-nico disponible a través de laWEB de CDTI.

� Vía presencial, solicitando ci-ta a través del nodo PI+D+imás cercano.

A través de la Página WEB deCDTI, puede ampliarla informa-ción relativa a la RED, además dedisponer del listado de los puntoslocales de contacto. Asimismo, ten-drá la posibilidad de acceder al for-mulario electrónico del servicio deasesoramiento personalizado so-bre los instrumentos de financia-ción que más se ajustan a sus ne-cesidades y proyectos, en funciónde las características del proyectotecnológico-empresarial planteado. �

SERVICIOS A LAS EMPRESAS NUEVO SERVICIO DEINFORMACIÓN Y ASESORAMIENTO EN I+D+I

Lanzada la Red PI+D+iDesde el pasado mes de julio se encuentra operativa la Red de Puntos de Información sobre I+D+i, cuyoobjetivo es ofrecer servicios de información y asesoramiento a empresas y emprendedores sobre lasayudas públicas a la I+D+i.


MÁS INFORMACIÓN


Jornada de Formación de la Red PI+D+i en el CDTI

recursos


EE l V Foro CDTI, que fue cele-brado el día 7 de marzo, seha centrado en el análisis de

posibles actuaciones que permi-tan impulsar la participaciónespañola en el VII ProgramaMarco de I+D (2007-2013). Estepróximo PM, que se encuentraactualmente en su última etapa deaprobación, contará con un pre-supuesto de más de 50.000 millo-nes de euros, lo que supone unincremento de más del 50% en elpresupuesto anual existente en elactual PM, y sus primeras convo-catorias se publicarán probable-mente a principios del próximoaño.

Las conclusiones y recomenda-ciones de este foro se resumen acontinuación.

Conclusiones yrecomendaciones

Son necesarios mecanismos es-tructurales para estimular la adop-ción de estrategias y políticas cor-porativas de internacionalizaciónde la I+D a medio y largo plazo,más allá de la incentivación indivi-dual de proyectos.

Deben establecerse nuevos bare-mos y mecanismos desde la Admi-nistración para incluir la dedicacióna proyectos del PM y la coordina-

ción de los mismos en la valora-ción de los méritos del personal in-vestigador. También han de pro-moverse mecanismos de dedica-ción exclusiva, excedencia o com-pensación para la plena implicaciónde los mejores profesionales en losproyectos del PM.

La dotación de personal y recur-sos generales de la AGE, y espe-cialmente de las CCAA y otras en-tidades territoriales y sectoriales,debe reflejar también el aumentopresupuestario del VII PM, permi-tiendo un apoyo más amplio a Re-presentantes y Puntos Nacionalesde Contacto. En este sentido, esesencial institucionalizar y sistema-tizar la colaboración con los exper-tos del Plan Nacional y Planes Au-tonómicos, y crear Puntos de En-lace en Organismos y Corporacio-nes.

Asimismo, debe revisarse el po-sible reforzamiento, ampliación defunciones y coordinación de las ofi-cinas de enlace en Bruselas, espe-cialmente SOST, y planificar susactuaciones a medio y largo plazocon el fin de mejorar la colabora-ción entre entidades e incorporarotras nuevas, permitiendo así in-tensificar las gestiones de caráctergeneral y particular ante la CE.

Debe constituirse una red de re-des de información a tal efecto,constituida por Representantes,

Puntos Nacionales de Contacto,Expertos del Plan Nacional, Enla-ces en las CCAA y Organismos te-rritoriales, sectoriales y de interme-diación, con claras secuencias ope-rativas en el flujo de informacióny en la prestación de servicios.

Es necesario poner en marchamecanismos de apoyo a la asisten-cia científica y técnica favorecien-do participaciones de calidad des-tacadas y con garantías de éxito, asícomo la creación de consorcios deélite con presencia de las mejoresentidades españolas y europeas.

UNIÓN EUROPEA RECTA FINAL HACIA EL 7º PROGRAMA MARCO DEI+D

V Foro CDTI del Programa Marcoy la participación españolaDesde su constitución, el Foro CDTI del Programa Marco (PM) ha tenido comoobjetivo principal el crear un entorno recurrente para compartir experiencias yopiniones de participantes, gestores y administración sobre aspectos relevantesy de actualidad relacionados con el PM, permitiendo así elaborar, en el momentooportuno, recomendaciones concretas sobre los diversos aspectos de aquel,con el f in de preparar las discusiones de los órganos de consultainterministeriales establecidos.

recursos


Se necesita una mayor dotaciónespecífica, así como mecanismoslegales y administrativos más ági-les y efectivos (convocatorias es-pecíficas en su caso), para la con-tratación de personal especializa-do y experimentado para la crea-ción y/o refuerzo de equipos degestión de I+D con una gerenciade alto nivel y amplia experienciaen grandes proyectos.

Debe considerarse y apoyarse unesquema de formación continua enaspectos de gestión técnica y eco-nómica e ingeniería de proyectos

especialmente orientada al ámbitotransnacional, creando una escue-la de gestores en colaboración contodas las entidades interesadas.

El marco de ayudas estatales y au-tonómicas debería reflejar el im-portante aumento sufrido en el cos-te de preparación de las propues-tas para el PM, especialmente pa-ra las PYME, y cubrir el ciclo devida completo incluyendo la fasede negociación. Debe primarseademás la aproximación a gruposde alto nivel y la incorporación enlos consorcios de PYME y gruposde investigación nuevos en el PM.

Las ayudas a la movilidad debenincluir actuaciones dedicadas alaprendizaje de gestión de la I+Dpor parte del personal de plantillaen empresas y similares, especial-mente PYME, para favorecer es-tancias de duración media en cen-tros de excelencia en el exterior, asícomo bolsas de viaje para la asis-tencia a foros destacados donde sepueda ejercer directamente influen-cia en las primeras etapas de laspropuestas.

Las actividades de difusión a granescala tienen sentido en el periodoinicial de lanzamiento del progra-ma, pero deben ser sustituidas pro-gresivamente por reuniones, talle-res, seminarios o encuentros másespecíficos, intentando llegar lomás directamente posible a los gru-pos de investigación y respondien-do a sus necesidades.

Debería reforzarse la visibilidadde imagen de la participación en elPM mediante iniciativas adiciona-les estatales y comunitarias de acre-ditación y difusión de los proyec-tos (sellos de calidad, publicidadespecífica y recurrente, historias deéxito, certámenes etc.) �

Plan de activación de laparticipación española en elPrograma Marco de I+D

EEn relación con las recomendaciones del V Foro CDTI del PM,cabe destacar la aprobación de un Plan de Activación de laParticipación española en el VII Programa Marco de I+D

como parte de las medidas del Gobierno dentro del ProgramaIngenio 2010 para el próximo año. Este plan, que ha sido dotadocon un importe superior a los 15 millones de euros para el año2007, estará vigente hasta el año 2013, y tiene como principalobjetivo incrementar el retorno español en el PM del 5,9% actualal 8% en el año 2010, en línea con el peso económico de la apor-tación española a la UE-25.

El Plan de Activación de la Participación española en el VIIPM secompone de cuatro programas para el estímulo de la participaciónde los centros públicos de investigación, grupos de investigación,centros tecnológicos y empresas, con el fin de incrementar tantolos retornos económicos como el liderazgo de proyectos por partelas entidades españolas en este programa: EUROCIENCIA, EU-ROSALUD, INNOEUROPA y TECNOEUROPA.

El CDTI, en coordinación con las CC AA y las asociaciones em-presariales, será el gestor del programa TECNOEUROPA-Ingenio2010. Este programa tiene como objetivo aumentar la participacióny liderazgo de empresas (grandes y PYME) en los proyectos deCooperación y las Actividades Específicas para PYME del VII PM.TECNOEUROPA contará con ayudas para la creación de unidadesde innovación internacional (UII), para la contratación de serviciostecnológicos a expertos tanto nacionales e internacionales (bonostecnológicos), así como para la financiación de grandes iniciativaseuropeas con participación empresarial española.

Las ayudas para la creación de UII están destinadas a asociacio-nes empresariales o entidades que trabajen con empresas, plata-formas tecnológicas españolas y Agencias Regionales de innova-ción. Estas entidades deberán presentar un Plan de Actuación enel que se refleje la estrategia que van a seguir para obtener unamayor participación empresarial y la incorporación de nuevas em-presas, así como el incremento del liderazgo de proyectos. Sus ac-tuaciones también deberán contemplar el apoyo a las empresas enla gestión de proyectos.

Estas UII trabajarán en red con el fin de contribuir a la profesio-nalización de la gestión de los proyectos, facilitando de esta formala coordinación de los mismos por entidades españolas, lo que con-tribuirá en gran medida a incrementar el liderazgo y a conseguir losobjetivos marcados en el Plan de Activación.

La financiación de las actividades desarrolladas por las UII serealizará en función del cumplimiento de objetivos, incluyendo en-tre los indicadores de seguimiento de su actividad los retornos adi-cionales obtenidos, la participación en el VIIPM de empresas nue-vas, así como el número de proyectos liderados.

El programa de Bonos Tecnológicos se establecerá a partir de laidentificación de empresas con potencial de participación en el VIIPM en colaboración con organismos intermedios, consultoras y lasCC AA. El programa financiará la elaboración de estrategias de co-laboración internacional/europea de I+D+i, así como la prestaciónde servicios externos de asesoramiento y asistencia científico-téc-nica a la medida, incluyendo la creación de consorcios de excelen-cia y la redacción y presentación de propuestas. �

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HH ace aproximadamente unaño se firmó el suministropara ASTRIUM Space

Transportation de las estructurasdel lote de producción Ariane,por valor de 59 millones de euros.Dichos lotes incluían: la Caja deEquipos, el Cono Adaptador3936 y la Estructura CilíndricaInteretapas (siendo la estructuraespacial más grande hecha enEuropa en una sola pieza en fibrade carbono). Todas estas unida-des van destinadas a los modelosde Ariane 5 llamados ECA yGenérico. El primero es capaz delanzar 10 toneladas a la órbitageoestacionaria; el segundo podráponer en la órbita baja de laEstación Espacial Internacionalel vehículo de servicio ATV, de 18toneladas de peso, que desarrollala ESA actualmente.

Al acto de la firma acudieron nu-merosas personalidades de las par-tes implicadas: la ESA, Arianespa-ce, la empresa que suministra ser-

vicios de lanzamiento con Ariane,Astrium Space Transportation, elContratista Principal del vehículolanzador y el Centro para el De-sarrollo Tecnológico Industrial co-mo centro que representa a Espa-ña en la Agencia Espacial Europeay que financia los desarrollos tec-nológicos de Ariane para la indus-tria española.

Toni Tolker-Nielsen, responsabledel Departamento de Ariane de laESA, agradeció el apoyo del CDTIa los Lanzadores Europeos y enparticular al Ariane, apoyo que hahecho posible las mejoras en losAriane 5 que suponen los contra-tos firmados.

Uno de estos contratos consisteen la producción de Adaptadoresde Carga Útil para Arianespace. Setrata de un contrato emplazado enel marco del citado pedido para laconstrucción de 30 lanzadores. ElAdaptador de Carga Útil es un pe-queño sistema que fija el satélitemecánica y eléctricamente al lan-

zador, para conseguir su mejor aco-modación en el vehículo y una bue-na conexión con las estaciones detierra. Además, tiene un dispositi-vo de separación que, una vez ex-tinguidas las etapas propulsivas, li-bera el satélite de su fijación.

Otro de los contratos es para eldesarrollo de una estructura llama-da Caja de Equipos, de la parte al-ta del lanzador. EADS CASA Es-pacio utilizará una nueva tecnolo-gía de posicionado de fibras (fiberplacement), que esta misma compa-ñía ha calificado para aplicacionesespaciales y aeronáuticas. La Cajade Equipos tiene dos funcionesprincipales: por un lado soporta laetapa superior del lanzador y losadaptadores de la carga útil, y porotro lleva a bordo todos los equi-pos de guiado del cohete. El pesode ambas unidades es muy impor-tante pues, al estar próximas a lossatélites, cada kilogramo añadidoen su diseño va en detrimento del

peso disponible para el lanzamien-to de satélites (carga de pago). Poreso han sido diseñadas en fibra decarbono, un material a la vez muyrígido y ligero.

Tanto el Adaptador de Carga Útilcomo la Caja de Equipos han sidorealizadas utilizando la tecnologíade posicionado de fibras, que pro-duce materiales compuestos de fi-bra de carbono de forma automa-tizada. Esto permite fabricar lasunidades en una sola pieza y de unmodo totalmente repetitivo, lo queoptimiza los costes de produccióny garantiza la fiabilidad del produc-to. �

ESPACIO PROGRAMA DE LANZADORES

Piezas españolas por valor de 10 millones deeuros para el cohete europeo Ariane 5La empresa EADS CASA Espacio suministrará dos grandes estructuras para el lanzador europeo Ariane5, que desarrolla la Agencia Espacial Europea (ESA). Los contratos, por valor de 10 millones de euros,fueron firmados el pasado 15 de junio en el Centro de Barajas (Madrid) de la empresa EADS CASA Espacio.


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� CDTI. Departamento deProgramas de la ESATel.: 91 581 55 41 Fax: 91 581 55 84 E-mail: [email protected] Internet: www.cdti.esVisita a las instalaciones de EADS CASA Espacio de las personalidades asistentes al

acto de la firma

Momento de la firma de los contratos

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LLa misión Gaia nos ayudará acomprender mejor la com-posición, formación y evolu-

ción de nuestra galaxia. El satéliteserá posicionado en el punto deLagrange L2, un punto de estabi-lidad a 1,5 millones de kilómetrosde la Tierra, en línea con el Sol.

Durante los cinco años de su mi-sión, Gaia monitorizará cada unade las estrellas cerca de 80 veces.En el proceso revelará la compo-sición, formación y evolución dela galaxia. Gaia proporcionará uncenso de aproximadamente mil mi-llones de estrellas que se encuen-tran en la Vía Láctea, lo que signi-fica un uno por ciento del total dela población galáctica. Otros resul-

tados científicos adicionales inclui-rán datos importantes de la presen-cia de miles de planetas, descu-briendo nuevos astros, cometas yasteroides, en nuestro propio sis-tema solar.

El satélite está basado en su pre-decesor Hipparcos, que hizo el ma-pa de 100.000 estrellas en 1989.Gaia estará equipado con una car-ga útil de última generación que in-cluye el telescopio más sensible ja-más construido con un plano fo-cal compuesto por 106 CCDs (char-ged couple devices) conteniendo casiun gigapíxel.

A principios del pasado mes dejulio, la industria española consi-guió tres importantes ofertas poruna cuantía de 19 millones de eu-ros para la puesta en marcha de lamisión. Estas ofertas han sido lasprimeras publicadas para el proyec-to por tratarse de módulos críticospara el satélite e implicar un altogrado de complejidad tecnológica.En concreto se refieren a los si-guientes elementos:

� Proximity Electronics Module(PEM). El desarrollo de laelectrónica de proximidad delos sensores ópticos (CCDs)de Gaia correrá a cargo deCRISA. La misión de estosmódulos es controlar los

CCDs del plano focal del te-lescopio, así como acondicio-nar y digitalizar la señal. Laelectrónica de video es una delas áreas estratégicas de CRI-SA, y, en particular para estaoferta, se han realizado pre-viamente varios proyectos deI+D, en el marco de PROFITy de la ESA encaminados aimplementar parte de las fun-ciones del PEM en un proto-tipo.

� Deployable Sunshield. En estecaso el responsable del de-sarrollo es Sener. Gaia apun-tará siempre evitando el sol y,por ello, después del lanza-miento desplegará un para-guas que llevará a cabo dosfunciones. La primera es ejer-cer de parasol y proporcionarsombra de manera permanen-te a los telescopios en la car-ga útil para permitir la estabi-lidad del sistema óptico. Laotra función de este elemen-to es albergar los paneles so-lares que generarán la energíaeléctrica necesaria para la na-ve

� Phased Array Antenna (PAA).Esta actividad se llevará a ca-bo por EADS-CASA Espa-cio y contiene el desarrollo de

la antena activa de transmi-sión de datos para Gaia. Laoferta ha conseguido una par-ticipación española superioral 70% del importe total delcontrato. Además, incorporauna importante contribuciónde otras empresas españolascomo Mier y CRISA que ac-túan en calidad de subcontra-tistas de CASA.

Gaia generará una visión comple-tamente nueva de nuestra Galaxiay de todo lo que contiene y un ca-tálogo de estrellas que será utiliza-do por cualquier otra misión espa-cial del futuro. Se espera que Gaiase comunique con la Tierra por unperiodo de ocho horas diarias pa-ra transmitir sus datos por una se-ñal que será recogida por la ante-na de espacio profundo que la ESAtiene situada en Cebreros (Ávila). �

ESPACIO INVESTIGACIÓN CIENTÍFICA DE NUESTRA GALAXIA

La industria española obtienetres importantes contratos delsatélite GaiaEl Programa Científico de la Agencia Espacial Europea (ESA) está trabajandoen uno de sus más ambiciosos observatorios espaciales, que será capaz deconstruir un mapa tridimensional de nuestra galaxia, la Vía Láctea. Llamada Gaia(Global Astrometric Interferometer for Astrophysics), la misión será lanzada en2011 y observará el cielo durante cinco años. Actualmente ha entrado en sufase de desarrollo industrial y durante el pasado mes de julio se han adjudicado las tres primeras ofertas,que han recaído casi en su totalidad en empresas españolas, por un valor que asciende a los 19 millonesde euros.


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� CDTI. Departamento deProgramas de la ESATel.: 91 581 55 41 Fax: 91 581 55 84 E-mail: [email protected] Internet: www.cdti.esSatélite Gaia (Foto ESA)

Ilustración del satélite Gaia (Foto ESA)

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EE l LHC tendrá como objetivocolisionar haces de protonesque se encuentran a una ener-

gía de 14 TeV. Como curiosidad sepuede decir que 1 TeV es una uni-dad de física de partículas que re-presenta el movimiento de un mos-quito volando. Lo que hace extraor-dinario al LHC es que esta energíase encuentra en un espacio que esmillones de veces menor que el ta-maño de un mosquito.

La necesidad científica de la cons-trucción del LHC viene como con-secuencia de que existen una seriede cuestiones que no están resuel-tas en el modelo estándar de par-tículas y fuerzas, que actualmenteestá en vigor. En particular, se quie-re verificar la existencia de la par-tícula de Higgs.

Los haces deben seguir una es-tricto camino, que debe ser man-

tenido con grandes campos mag-néticos que nunca han sido utiliza-dos anteriormente. Para poder ob-tener esos campos se debe utilizarsuperconductividad. La supercon-ductividad es la capacidad de cier-tos materiales de conducir electri-cidad sin pérdida de energía, nor-malmente a muy baja temperatu-ras, unos 300 grados por debajo dela temperatura ambiente.

El LHC está siendo construidoutilizando el mismo túnel que te-nia su antecesor, el Large ElectronPosiltron collider – LEP -. El túnel esuna circunferencia de 27 Km. y re-presentará la mayor instalación su-perconductora del mundo.

Los experimentos van a ser rea-lizados en cinco grandes detecto-res – ATLAS, CMS, ALICE,LHCb y TOTEM -, en los cualesvan a colisionar las partículas - 800millones de veces por segundo -,cuya compresión será la base deléxito del LHC.

La participación industrial espa-ñola en este proyecto se puede con-siderar satisfactoria, considerandola participación en el LEP, en la queEspaña sólo participó en la obracivil.

La participación en el LHC y enlos experimentos ha estado cerca-na al 7% del total adjudicado encontratos y han participado unas40 empresas. Desde el punto de

vista tecnológico, los contratos ob-tenidos se pueden dividir princi-palmente en: obra civil (40,6%), In-genieria Eléctrica (11,4%) y Tec-nología de vacío y criogenia (17%).

Como consecuencia de la puesta enmarcha del LHC, los concursos quevan a ser lanzados desde el CERNvan a tender a disminuir, pero hayque tener en cuenta otros proyectos,tanto en el CERN – CLIC- comofuera del CERN – ITER, ALMA yALBA entre otros –, en los cuales lasempresas españolas pueden partici-par y que, gracias al LHC, pueden sermuy competitivas.

Otro aspecto importante dentrode las posibilidades que ofrece elCERN a las empresas de los paí-ses miembros se encuentra en lastecnologías que han sido desarro-lladas durante la fase de construc-ción del LHC, a las que pueden ac-ceder de tal forma que puedan po-sicionarse de cara a los proyectosfuturos o nuevos mercados.

Durante el año 2005 España haconseguido firmar 17 acuerdos – 7con la industria y 10 con institucio-nes –, que representa un 7% del to-tal. Entre los acuerdos firmados re-saltan, entre otros, uno para desa-rrollar tecnología en el entorno delproyecto GRID y otro, una cola-boración para el desarrollo y fabri-cación de un panel solar.

La forma de participar en el pro-

grama de transferencia de tecnolo-gía del CERN es muy variada, des-de un proyecto de colaboraciónhasta obtener una licencia de unapatente, dependiendo del nivel enque esté desarrollada dicha tecno-logía. Los ámbitos en los cuales tie-ne disponibilidad de tecnologías elCERN son muy diferentes, desta-cándose los siguientes: acelerado-res, ingeniería civil, control, crioge-nia, electrónica, imanes, materiales,fuentes de alimentación, tecnolo-gía de vacío, etc. Estas tecnologíasvan a constituir un elemento dife-renciador para las empresas e ins-tituciones que dispongan de ellas,pudiendo representar un posicio-namiento preferente de cara, no so-lo al mercado que representan lasGrandes Instalaciones Científicas,sino también a otros a los que sepuedan aplicar, como pueden ser,entre otros, la medicina o las tec-nologías de la información. �

GRANDES INSTALACIONES TRAS VARIOS AÑOS DEPREPARACIÓN Y CONSTRUCCIÓN

El proyecto estrella delCERN – el LHC – empezaráa funcionar en 2007El proyecto estrella de la física de partículas de los últimos años, el LHC (Large Hadron Collider), llega asu término y tiene prevista su puesta en marcha durante el año 2007. Los experimentos que se van arealizar en el LHC van a permitir completar el viaje que empezó Newton con el descubrimiento de la fuerzade la gravedad. Además, los experimentos pueden suministrar información sobre diferentes fenómenosque ocurren en el universo, así como su origen.

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Vista aérea de la superficie que ocupa el anillo del CERN

Interior del túnel del LHC

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LLa principal misión de la ESO,que está incluida en el docu-mento fundacional de 1962,

es suministrar el estado del arte alas instalaciones de investigaciónde astrofísica y a los astrónomos.

El primer Observatorio de laESO se encuentra en la montañade La Silla, en el desierto de Ata-cama, a unos 600 Km al Norte deSantiago de Chile, a unos 2.400 mde altitud. Se encuentra equipadocon varios telescopios ópticos conunos diámetros de hasta 3,6 me-tros.

Otro de los observatorios quepertenece a la ESO y que es de losmás productivos del mundo es elVLT – Very Large Telescope –, querepresenta la nueva instalación pun-tera de la astronomía europea enel observatorio de “El Paranal”. Seencuentra situado a unos 130 Kmal sur de la ciudad de Antofagasta,en Chile, siendo una de las zonasmás secas de la tierra. En este ob-

servatorio las actividades científi-cas comenzaron en 1999.

En Atacama se está construyen-do el observatorio de radioastro-nomía más grande del mundo –ALMA-, con un presupuesto deunos 600 millones de euros, quetendrá 64 antenas de 12 m de diá-metro. Este ambicioso proyecto tie-ne como socios la ESO, EE.UU.,Canadá, Chile y Japón. Su cons-trucción comenzó en el año 2003y está previsto que termine entreel 2012 y 2013. ALMA va a estarsituado a unos 5.000 m de altura,al este de la ciudad de San Pedrode Atacama en Chile.

A finales del año 2005 fue adju-dicado el contrato de las 25 ante-nas cuyo desarrollo corresponde aEuropa, a un consorcio europeoliderado por Alcatel Alenia Space.Los socios de Alcatel son MT Ae-rospace (Alemania) y European In-dustry Engeneering (Italia). Estecontrato, que asciende a unos 147

millones de euros, representa el ma-yor firmado en Europa en el ám-bito terreno de la astronomía. Unprototipo de estas antenas ha sidoya construido y está instalado enNuevo Méjico junto con los dosprototipos fabricados por Vertexy Mitsubishi, que provienen de lossocios norteamericano y japonésdel proyecto ALMA.

El próximo gran proyecto de laESO es la construcción de un te-lescopio óptico de gran tamaño –aproximadamente 100 m de diá-metro – denominado OWL (OverWhelhming Large Telescope). Con unpresupuesto de 1.200 millones deeuros tiene como objetivos prin-cipales el estudio de la vida en ga-laxias cercanas a la nuestra y de losagujeros negros. Como en otros ca-sos en la ESO, la participación dela industria empieza en la fase ini-cial del proyecto incorporando tec-nologías, que, en su mayoría, sonutilizadas actualmente en otros te-lescopios, siendo su diseño modu-lar.

Actualmente su localización seencuentra en fase de decisión en-

tre dos posibles ubicaciones: Chi-le (Observatorios de la Silla y Pa-ranal) y España (Observatorio delRoque de los Muchachos – La Pal-ma). Tiene previsto comenzar sufuncionamiento en 2016-2017 co-mo telescopio de 60m y en 2020como telescopio de 100 m con to-das sus capacidades.

Como conclusión se puede decirque la participación de la industriaen este tipo de proyectos es esen-cial y debe empezar en la fase dediseño para ahorrar costes de fa-bricación, según la política que hallevado la ESO en los últimos años.Además, esto trae como conse-cuencia proyectos con un menorriesgo y tiempo de construcción. �

GRANDES INSTALACIONES CDTI GESTIONARÁ LOS RETORNOS INDUSTRIALES

España entra a formar parte de la ESOLa ESO – European Southern Observatory – es la organización intergubernamental más importante en elcampo de la Astrofísica. Esta organización está soportada por Bélgica, Dinamarca, Finlandia, Francia,Alemania, Italia, Holanda, Portugal, Suecia, Suiza y Reino Unido. España tiene previsto su entrada duranteel segundo semestre del 2006 después de la firma realizada el pasado mes de febrero entre la Ministrade Educación y la Directora del ESO Catherine Cesarsky.


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� CDTI. Departamento de Programas Científicos eInstalacionesTel.: 91 581 55 57 Fax: 91 581 55 84 E-mail: [email protected] Internet: www.cdti.esVista aérea del observatorio

Ilustración del telescopio OWL

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COOPERACIÓN TECNOLÓGICA EN EUROPAFUERTE IMPULSO A LOS PROYECTOS CONPARTICIPACIÓN ESPAÑOLA

España, en cabeza deEureka El pasado 9 de junio se celebró en Praga la clausurade la Presidencia Checa de Eureka con una Conferen-cia Ministerial a la que asistieron los Ministros y altosrepresentantes de las Administraciones de los 37 países miembros que forman ya parte del programa yrepresentantes de la Comisión Europea. España se consolida como un pilar de la Iniciativa Eureka al ocu-par durante esta Presidencia las primeras posiciones en generación y participación en proyectos tecno-lógicos industriales altamente innovadores y muy cercanos al mercado.

LLa representación españolaestuvo encabezada por elSecretario General de

Industria del MITYC y Presidentedel CDTI, Joan Trullén, quien,tras la Conferencia Ministerial,declaró su satisfacción con el de-sarrollo de la misma y manifestóque es preciso un reforzamientode EUREKA basado en la conti-nua mejora de la calidad de susproyectos y en el compromisofinanciero de los EstadosMiembros. Con ello se perseguiríalograr un incremento numéricode los proyectos, hasta alcanzarlos 300 anuales. El Sr. Trullén feli-cito al equipo gestor de EURE-

KA en CDTI, reconociendo sucontribución al éxito alcanzadodurante esta Presidencia Checa.

Resultados de laPresidencia Checa

Durante la Presidencia Checa sehan aprobado 191 nuevos proyec-tos de cooperación tecnológica, cu-yo presupuesto alcanza los 260 mi-llones de euros. De ellos, 57 tienenparticipación española, con una in-versión que supera los 45 millonesde euros. En 37 de los mismos ellíder es español. En cifras globales,desde el comienzo de Eureka, en1985, se han aprobado 3.036 pro-

yectos con un presupuesto que su-pera los 23.496 millones de eurosy en los que participan 11.228 or-ganizaciones.

Participación española

España se consolida este año enel programa como uno de los paí-ses con mayor participación. Ac-tualmente participamos en 712 ini-ciativas –más del 23% del total–,en cuyo desarrollo colaboran 960entidades con una inversión de másde 1.085 millones de euros. De és-tas, 685 son empresas – 437 sonPYMEs–, liderando parte de ellasmás del 51% de los proyectosaprobados.

Este alto grado de participaciónpone de manifiesto que Eureka esun programa prioritario dentro dela política tecnológica española. Alo largo de más de 20 años ha te-nido un gran apoyo por parte de laAdministración española, sobre to-do desde los Ministerios de Indus-tria y de Educación, así como des-de el CDTI. Los Ministerios de In-dustria y de Educación, a través dela iniciativa PROFIT, ofrecen a lasempresas españolas subvencionesde hasta un 35% del presupuestototal del proyecto. Desde el CDTIlas ayudas se concretan en créditos

sin intereses, reembolsables en unperiodo de ocho años, que pue-den cubrir hasta el 60% del presu-puesto del proyecto, con un tramono retornable del 15% del valor delcrédito concedido.

Hasta ahora, las empresas espa-ñolas han desarrollado en Eurekaproyectos de una amplia variedadde tecnologías: biotecnología(24,72%), tecnologías de la infor-mación (23,03%), robótica(15,03%), medio ambiente(13,62%), materiales (8,01%), co-municaciones (4,49%), transportes(5,20%), energía (3,23%) y láser(2,67%).

Cuestiones abordadasdurante la ConferenciaMinisterial

Los principales temas tratados enesta reunión de la Coferencia Mi-nisterial giraron alrededor del des-arrollo de la cooperación necesa-ria de EUREKA con otros actoresdel Espacio Europeo de Investiga-ción (ERA), en especial con la Co-misión Europea, y al compromisode los Estados Miembros sobre elapoyo y la financiación de la Ini-ciativa.

Se ha invitado a la Comisión Eu-ropea a continuar reforzando la co-Cena oficial de la Conferencia Ministerial celebrada en Praga

Praga (República Checa)

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operación entre EUREKA y el 7°Programa Marco, contribuyendoconjuntamente con 21 Estadosmiembros de EUREKA a la finan-ciación del Programa EUROS-TARS, destinado al refuerzo de lasPequeñas y Medianas Empresas(PYME) que realizan I+D congran potencial de crecimiento co-mo actores clave del proceso de in-novación. Éstas intentarán conse-guir una posición internacionalpuntera liderando proyectos alta-mente innovadores cuyos resulta-dos tengan una rápida presencia enlos mercados.

Dicha cooperación también de-berá extenderse al desarrollar ac-ciones específicas para establecercolaboraciones publico-privadas enla forma de Joint Technological Initia-tives (JTI) en el terreno de las Tec-

nologías de la Información y de lasComunicaciones, en especial en lasáreas de Nanoelectrónica y de Sis-temas Integrados, que serán des-arrolladas en el 7º Programa Mar-co de la UE involucrando los clus-ter EUREKA correspondientes.

Nuevos proyectosestratégicos

EUREKA TOURISM, continua-ción del antiguo EUROTOU-RISM, tiene por objetivo fomen-tar la innovación tecnológica en elsector de turismo, ocio y cultura.Está liderado por la empresa espa-ñola SEGITUR, perteneciente alMinisterio de Industria, Turismo yComercio. EUREKA TOURISMdespierta ya un gran interés, tradu-cido en la adhesión de 35 socios de13 países. Su primera fase de de-sarrollo se extenderá durante lospróximos tres años.

EUREKABUILD, conexo a laPlataforma Europea de la Cons-trucción y liderado por DRAGA-DOS, tratará de promover proyec-tos para una mayor sostenibilidaddel sector de Construcción basadaen la reducción del consumo de re-cursos, una mejor gestión de susredes de transporte y utilities, la re-ducción de impactos ambientalesy humanos, la mejora de la seguri-dad y la protección del patrimoniocultural. Además, tratará de que elsector sea movido por la deman-da, incluyendo un mayor conoci-miento en los productos y a lo lar-

go de todo el ciclo productivo.Inicialmente se han adherido 29entidades de 16 países.

EULASNET II está centradoen las aplicaciones industriales delLáser y va a ser liderado en losdos próximos años por el Cen-tro Láser de la UPM.

Además España participa porprimera vez en: ECONTEC(Contenidos Electrónicos), IN-NOFISK (Acuicultura) y ENI-WEP (Tribología).

Durante la Presidencia Checa Es-paña ha reforzado mucho su par-ticipación en los cluster EUREKA.Entidades españolas participan en29 de los 50 proyectos que han co-menzado este año, con una parti-cipación que asciende a 88,6 millo-nes de euros, un 17,74% de los ca-si 500 millones de euros presupues-tados para los proyectos con par-ticipación española, un 8,8% delpresupuesto total de 1.002 millo-nes de euros de los 50 proyectosque comenzaron este año EURE-KA. Este elevado volumen de par-ticipación hace ascender tambiéna España a la cuarta posición porel volumen total de los fondos in-vertidos en EUREKA (132 millo-nes de euros), por detrás de Fran-cia (341 millones de euros), Holan-da (207 millones de euros) y Ale-mania (193 millones de euros).

Hasta la fecha entidades españo-las han participado en 42 de los 192proyectos de los cluster EUREKAque han terminado y participan en47 de los 76 proyectos puestos enmarcha hasta la Presidencia Checaque aun no han terminado. Aun sehallan etiquetados, pero sin comen-zar, 24 proyectos con españoles deun total de 55. En resumen la par-ticipación española se produce yaen más del 38% de los proyectosde los cluster, 142 sobre 373.

El programa para laPresidencia Italiana

La Conferencia Ministerial agra-deció al Gobierno de Italia que asu-ma la Presidencia de EUREKA, acontinuación de la República Che-ca desde Julio de 2006, y aceptó elnombramiento del Profesor Fabio

Pistella, Presidente del Consejo Na-cional de Investigación de Italia,como Presidente del Grupo de Al-to Nivel de EUREKA.

Los puntos principales del pro-grama de la Presidencia de Italia,dando continuidad a las Presiden-cias Holandesa y Checa, serán lossiguientes:

� Fomentar la coordinación en-tre EUREKA y las nuevas he-rramientas del VII ProgramaMarco basada en los Artícu-los 169 y 171 del Tratado dela Unión Europea

� Apoyar a las PYMES querealicen investigación median-te la puesta en marcha delprograma EUROSTARS, yalentar la cooperación inter-nacional entre los agentes tec-nológicos de los países miem-bros de EUREKA.

� Perseguir la ampliación de lasfronteras geográficas de EU-REKA, principalmente haciala Zona del Mar Mediterrá-neo.

� Mejorar la calidad y el proce-so de generación de los pro-yectos EUREKA, así comosu impacto en lo que respec-ta a la tecnología, la economíay la creación de empleo, con-tinuando los esfuerzos paramejorar los métodos de eva-luación interna y realizandoevaluaciones externas. �

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Carmen Vela, Directora General deCETENASA, interviniendo ante laConferencia Ministerial

Presidencia Checa de Eureka

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LLa biomasa cubre un amplioespectro de materiales orgá-nicos que son incorporados y

transformados por el reino ani-mal, incluido el hombre. Comoresultado de dicha actividad seproducen desechos inserviblesque se pueden aprovechar en elcampo energético. Suelen ser pro-ductos que se despilfarran y quese les puede dar una segundaoportunidad.

La valorización de los desechosorgánicos procedentes de la agroin-dustria y la industria de la alimen-tación es una obligación moral,además de una oportunidad eco-nómica, para un mejor aprovecha-miento de los recursos naturales yun mayor respeto al medio ambien-te.

En los países de Latinoaméricadonde la biodiversidad y la granmagnitud de plantaciones de usoagrícola generan una magnífica bio-masa en grandes cantidades, elaprovechamiento y uso energéticopodría dar lugar a una gran activi-dad económica y laboral. Entreotras cosas, podría generar nume-rosos empleos en la selección o cla-

sificación, la recogida, el almace-namiento y el transporte hasta lasplantas de generación eléctricas ypodría ser usada como biocombus-tible.

Por todo ello, como explicó en elMiniforo el profesor argentino Ro-berto Cunningham, coordinadordel área 3 de CYTED para la Pro-moción del Desarrollo Industrial:“En Latinoamérica ahora ha llegado elmomento de aunar esfuerzos entre em-presas y gobiernos para que maduren lasexpectativas de producir biocarburantes,no sólo para los mercados nacionales, si-no con vistas a exportar a la Unión Eu-ropea”.

La organización de este eventoen Asturias, promovido por em-presas del Principado con activi-dad en el sector de industrias cár-nicas y los mataderos industriales,se debía a las instalaciones singu-lares en esta Comunidad Autóno-ma para el aprovechamiento delbiogas generado a partir de resi-duos de matadero. Dichas plantaspiloto, ahora en explotación por laempresa: BioGas Fuel Cell, hanmerecido recientemente el reco-nocimiento tecnológico de la

Unión Europea por medio de fon-dos comunitarios y un premio es-pecial del Programa LIFE.

Las cifras y los resultadosdel Miniforo

Los participantes que acudieronsuperaron las 97 personas, de lasque más de 42 procedían de los si-guientes países: Portugal (10), Re-pública Dominicana (4), Costa Ri-ca (8), El Salvador (2), Argentina(5), Uruguay (5), México (2), Hon-duras (1), Ecuador (1), Cuba (3) yBrasil (1).

En los dos días del evento se con-certaron 32 entrevistas bilateralesentre los participantes con una du-ración media de 15 minutos cadauna.

Se debatieron seis ideas prelimi-nares de cooperación en proyectosde I+D+i, siendo las más impor-tantes las dos siguientes:

a) “Tratamiento de la parte orgá-nica de los RSU y Lixiviados,así como de residuos agroali-mentarios con procesos deBiodigestión Anaerobia debajo coste”, presentado por

empresas de España y Repú-blica Dominicana.

b) “Valorización de los residuosde la planta denominada “pal-ma africana”, presentado porempresas de Costa Rica y ElSalvador. �

COOPERACIÓN TECNOLÓGICA CON IBEROAMÉRICA

Celebrado en Asturias un Miniforo Iberoekasobre BIOMASA El pasado mes de abril se celebró en Gijón (Asturias) un nuevo Miniforo Iberoeka, con el título: “Tecnologíaspara la valorización de biomasa y de residuos agroalimentarios”. Como ya comentábamos en el númeroanterior de Perspectiva, los Miniforos tienen el objetivo de impulsar la generación de proyectos tenológicosen un sector económico con un alto potencial estratégico en Iberoamérica.

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� CDTI. Departamento de Programas MultilateralesTel.: 91 581 56 07 Fax: 91 581 55 86 E-mail: [email protected] Internet: www.cdti.es

En el mismo marco del Programa Iberoeka, se celebrará en Buenos Aires (Argentina), del 4 al 8 dediciembre de 2006, un Fórum internacional para impulsar la cooperación tecnológica iberoamericanaen tecnologías energéticas.

Dicho evento abarcará todo el espectro de tecnologías energéticas, desde la tradicionales basadasen carbón, energía nuclear, gas y petróleo, hasta las más modernas basadas, por ejemplo, en lasenergías renovables; eólica, fotovoltaica, biomasa, geotérmica, mareomotriz, etc.

Pellets de madera usados como combus-tible de biomasa en una planta deBruselas (Bélgica) (Foto UE)

recursos


EE l proyecto está liderado por lacompañía vitoriana Bobina-dos Zarel, S.A. y tiene como

objetivo el proporcionar avancestecnológicos significativos en elcampo de la mejora y aumento dela seguridad en los ascensores, ade-más de facilitar y abaratar el man-tenimiento de los mismos. Paraello, el consorcio formado por laempresa española y la china, apo-yado por dos centros tecnológicosespañoles, desarrollará un nuevoproducto compuesto por sensoresde presión electroactivos que se in-corporan a polímeros conductoresy unidades de control electrónica.Este producto se instalará en elsuelo de la cabina del elevador co-mo un simple recubrimiento plás-tico permitiendo así obtener uncontrol exacto de la carga del as-censor.

¿Cuáles fueron los motivos que le empu-jaron a apostar por China?

Las grandes compañías clientesempezaron a trasladar parte de suactividad productiva al territorioasiático, por lo que se hacía tremen-damente complejo proporcionar-les apoyo tecnológico y productodesde España, lo que nos llevó aplantear inversiones para trasladaral territorio asiático medios pro-ductivos y profesionales que pu-dieran prestar apoyo a nuestrosclientes y recuperar algunas de lascuentas que por este motivo se ha-bían perdido. Por otra parte, el des-ajuste euro-dólar que en épocasdesfavorables para el euro dificul-taba mucho la competitividad delos productos europeos en zonadólar motivó la estrategia de im-plantar alguna actividad producti-va en zona predominantementedólar. Por último, se identificó elpotencial que tiene el mundo de laelevación en el mercado Chino, de-bido principalmente a las norma-lizaciones y regulaciones incipien-tes, el desarrollo de los núcleos ur-banos en formato vertical, y al in-cremento exponencial de la cultu-ra del confort y la seguridad en lasorganizaciones y sociedad china.

¿Cuáles han sido los obstáculos que seha encontrado para introducirse en esteatractivo y complejo mercado?

Los principales obstáculos se cen-

tran en las diferencias culturales,tanto en el colectivo empresarial(clientes y proveedores) como enlas administraciones chinas. Lospermisos de importación-exporta-ción de mercancías, las políticas decontratación de personal, la ges-tión de impuestos, los modelos derelacionarse entre empresas, etc.,hacen que para la cultura españo-la China sea un continente por des-cubrir y que requiere de grandesdosis de paciencia, perseverancia yhumanidad. En el caso del GrupoZarel se ha apostado por una po-lítica de presencia permanente, cre-ación de equipos multidisciplina-res, y colaboración con administra-ciones y empresas locales.

¿Qué relación ha mantenido con laOficina del CDTI en China y qué ser-vicios le ha prestado?

La oficina del CDTI-China nosha apoyado y orientado en las fór-mulas para la consecución de latransferencia de la tecnología deEspaña a China facilitándonos trá-mites administrativos y contactosburocráticos que han permitidoconsolidar con éxito el primer pro-yecto CHINEKA. Esperamos se-guir contando con el apoyo delCDTI y de su delegación en Chi-na para crecer en ese mercado yavanzar en el largo camino que adía de hoy todavía nos queda porrecorrer. El apoyo institucional enun país tan centralizado como en

China, resulta un factor necesariopara la buena consecución de losproyectos empresariales de natu-raleza, capital y origen extranjero.

¿Cuáles son los beneficios que esperaobtener del proyecto Chineka que acabade ser aprobado?.

En primer lugar, la imagen y pro-yección del Grupo Zarel, líder delproyecto ante las administracionesy agentes tecnológicos chinos(TORCH y gobiernos regionales yprovinciales), con quienes ya se hanmantenido reuniones e identifica-do nuevas oportunidades de acti-vidad y generación de riqueza. Ade-más destacaría la confianza y cola-boración con el CDTI y los pro-gramas de apoyo al I+D+i e inter-nacionalización de las administra-ciones españolas posibilitando deforma conjunta que una estructu-ra de PYME pueda abordar pro-yectos estratégicos a largo plazocon tecnología 100% nacional. Porúltimo, destacar la cofinanciaciónpara soportar el esfuerzo econó-mico que todo proyecto a largo pla-zo conlleva. �

ENTREVISTA JOSÉ RAMÓN ZÁRATE, GERENTE DE BOBINADOS ZAREL, S.L.

Primer Proyecto CHINEKAEl pasado mes de abril se certificó el primer proyecto de cooperacióntecnológica entre España y China (Chineka). CDTI se ha convertido de estemodo en la primera Agencia Tecnológica del mundo occidental que certificaproyectos de desarrollo tecnológico conjunto con la agencia tecnológicachina: Torch-Innofund. El proyecto tiene un especial significado para el CDTIpuesto que es la primera vez que se sobrepasan las fronteras de las doszonas geográficas que han concentrado los socios tradicionales de nuestrasempresas en I+D de carácter industrial: Europa e Iberoamérica.

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El Gerente de Bobinados ZAREL, JoséRamón Zárate, acompañado del Gerentede GAIA, Tomás Iriondo

Prototipo de célula de pesaje para elevado-res

PROMOCIÓN TECNOLÓGICA INTERNACIONAL ANÁLISIS DE LADELEGACIÓN CDTI EN LA ZONA EUROMED

red e

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EUROMED

Delegados EUROMED de CDTI:- Andrés Martínez Estévez- Silvia Frías Nebra

Organismo colaborador: ANPME – Agence Nationalepour la Promotion de la PME (www.anpme.ma)

Países que cubre: Marruecos, Túnez y otros paíseseuro-mediterráneos

Datos de contacto :ANPME10, Rue Gandhi BP 211 - RABATTel.: (+ 212) 37 201 636Fax: (+ 212) 37 707 695

Departamento de Cooperación Internacional

[email protected] / [email protected]@anpme.ma / [email protected]

LLos Ministerios de Industria deMarruecos y España firma-ron un protocolo de coopera-

ción en 1996 y, tras las reunionesde alto nivel mantenidas en 1998entre ambos países, se firmó esemismo año un convenio de coo-peración tecnológica industrialentre la Agencia para laPromoción de la PYME(ANPME) marroquí y el CDTI.

Desde entonces este último dis-pone de una representación perma-nente en la sede de este organismopúblico marroquí, en Rabat. El Pro-grama de Cooperación Tecnológi-ca ANPME/CDTI, además de ser-vir de interlocutor privilegiado en-tre los dos Ministerios de Industria,ofrece asistencia directa y persona-lizada a las empresas, centros tec-nológicos y organismos de apoyo

a las empresas españolas que quie-ran transferir su tecnología o par-ticipar en programas bilaterales ointernacionales de cooperación tec-nológica.

El CDTI pone a disposición delas empresas un servicio de apoyopara la búsqueda de socios de pro-yectos de cooperación tecnológicae industrial, además de facilitar in-formación sectorial y tecnológica,


red exter iorsobre fuentes de financiación, pa-tentes, etc.

Además, el CDTI dispone de unaherramienta financiera que apoyalas actividades de promoción, trans-ferencia y adaptación tecnológicaen cualquier área técnica y geográ-fica de gran utilidad para las em-presas con interés en la internacio-nalización de sus tecnologías, de-

nominada Proyectos de PromociónTecnológica (PPT). Estos proyec-tos conllevan créditos a tipo de in-terés cero, 9 años para su devolu-ción (3 son de carencia), y cubrenhasta el 60% de los gastos asocia-dos a actividades de transferenciade tecnología: fabricación de pre-series, solicitud de patentes y regis-tros de marcas, homologaciones y

certificaciones, apoyo legal en con-tratos, traducciones técnicas y otrasrelativas a su promoción. Esta ti-pología de proyectos es totalmen-te compatible con el resto de pro-yectos nacionales tradicionales.

Durante 2005, en el marco delprograma ANPME/CDTI, seaprobaron 8 proyectos de coope-ración tecnológica entre entidades

españolas y marroquíes.Cabe resaltar por otro lado, las

diferentes actividades de asistenciatécnica y formación llevadas a ca-bo dentro del programa de coope-ración entre Centros Tecnológicosespañoles y marroquíes promovi-do por CDTI y financiado por laAECI (844.000 euros)

País y mercado prioritariopara España

Conforme a las políticas del Mi-nisterio de Industria, Turismo yComercio así como del Ministe-rio de Asuntos Exteriores, Ma-rruecos es un mercado priorita-rio para España y en parti-cular dentro de nuestroplan de internacionaliza-ción de sectores de al-to contenidotecnológico.

España es el segundo cliente,proveedor e inversor de Marrue-cos (donde contamos con más de500 empresas). De igual modo es

el primer destino de nuestras ex-portaciones e inversiones en Áfri-ca y además se constata una con-solidación de su crecimiento y es-tabilidad económica. También ca-

be resaltar su aperturaal exterior a travésde los Acuerdos deAsociación firma-dos con la UE,

con EEUU, con Turquíay la inminente entrada en vigor

del Acuerdo de Agadir (Egipto,Jordania, Túnez), que hacen deMarruecos una plataforma de ac-ceso a todos estos mercados.

Finalmente debemos destacarque Marruecos es el país con el

que España dispone de un másamplio y completo abanico deinstrumentos para el desarrollode las relaciones económicas bi-laterales, en particular a través delAcuerdo de Cooperación Eco-nómico Financiera hispano-ma-rroquí de Diciembre de 2003, do-tado de 390 millones de euros(Conversión de deuda en inver-siones públicas y privadas, Fon-dos de estudios de viabilidad, cré-ditos mixtos y créditos FAD),Además, Marruecos es el princi-pal destino de nuestra coopera-ción al desarrollo.

La apertura del mercado y lacreciente competencia interna-

cional han hecho que Marruecoshaya constatado en los últimostiempos la necesidad de poner enmarcha instrumentos financierospúblicos y privados de apoyo alas actividades de I+D+i empre-sariales y de compartir el riesgode dichas actividades de Innova-ción, así como el fomento de unacultura de innovación empresa-rial. Todo ello incrementará lasoportunidades para la industriaespañola de llevar a cabo proyec-tos de promoción y cooperacióntecnológica con entidades marro-quíes.

Marruecos

Modelo regional

Túnez encabeza, junto a Ma-rruecos, el crecimiento económi-co del Magreb y parece decididoa abrirse definitivamente al Me-diterráneo. Sus importantes cam-bios y avances constatados du-rante las últimas décadas tan-to a nivel político, económi-co como social hacen que amenudo se tome a este paíscomo ejemplo de modelo a se-guir para los países en desarrollo.Miembro de la OMC, Túnez estambién el primer país del sur delMediterráneo que ha firmado, en1995, un acuerdo de asociacióncon la UE que culminará en 2007.

De hecho, la reciente celebra-

ción en Túnez de la CumbreMundial sobre la Sociedad de laInformación ha supuesto la cons-tatación del interés de la comu-nidad internacional por incorpo-rar a este país dentro de los pa-

rámetros económicos, tec-nológicos y sociales del si-glo XXI.

Actualmente, la políticatunecina en materia deI+D+i es la más de-sarrollada de los países de

la zona, contando con variosparques tecnológicos sectoria-

les y una serie de Centros Tecno-lógicos bien desarrollados. Sinembargo, aún persisten algunosobstáculos a la implantación em-presarial extranjera en Túnez, co-

mo la obligación de establecersecon un socio tunecino.

El CDTI firmó, en mayo de2005, un Acuerdo de Coopera-ción tecnológica e industrial conla Agencia para la Promoción dela Industria (API), cuyo objetivoes fortalecer e incrementar las re-laciones industriales y tecnológi-cas entre las empresas tunecinasy españolas.

El CDTI esta apoyando a Tú-nez en su política de promociónde la innovación industrial y ensu participación en los Progra-mas de I+D+i de la ComisiónEuropea. Desde comienzos de2006 el CDTI participa en el pro-yecto STREN (Scientific and Tech-nological Results Exchange Network)

financiado por el VI ProgramaMarco de la Comisión Europea,con el que se quieren crear las in-fraestructuras necesarias para queTúnez se integre en el EspacioEuropeo de Investigación y enEUREKA.

También cabe resaltar el pro-yecto de Apoyo a la incubacióny al desarrollo tecnológico indus-trial financiado por la AECI(200.000 euros) a través del cualel CDTI llevará a cabo la forma-ción de técnicos de la API en pro-moción de la innovación y fo-mento de la cooperación tecno-lógica internacional, además devarios estudios sobre el potencialde cooperación tecnológica en-tre nuestros países hasta 2008.

Túnez


El CDTI ha ampliado su zonade influencia durante los últimosaños a otros países de la zona

EUROMED y próximamente, seprevén actividades de prospec-ción en Egipto, Siria, Líbano y

Argelia donde ya se han estable-cido los primeros contactos conlos respectivos organismos de

gestión de ayudas a las PYMESy de ejecución de la políticas defomento de I+D+i.

Otros países euromediterráneos

NOVEDADESEl pasado mes de marzo, la oficina de representación del CDTI en Japón (Spain Business and Techno-

logy Office – SBTO) ha sido trasladada a las dependencias de la Embajada de España en Tokio. Sus nue-vos datos de contacto son los siguientes:

Mr. Akihisa Dambara Tel: 81 33 50 52 631Director Fax: 81 33 50 52 634Spain Business and Technology Office (SBTO) E-mail: [email protected]. 1-3-29 Roppongi Minato-Ku Tokyo 106-0032 (Japan)

El CDTI participa en los comi-tés de cooperación tecnológica eindustrial Euro Mediterráneos yes un interlocutor privilegiado delas políticas de apoyo a la Pymeque se establecen en esta región.

A iniciativa española, Marrue-cos se incorporó a EUREKA en

2003 como país asociado y pue-de desde entonces llevar a caboproyectos de innovación orienta-dos al mercado en colaboracióncon otros dos países miembrosde esta red.

También a iniciativa española,se incluyó dentro del plan de tra-

bajo establecido tras la Conferen-cia de Barcelona en Noviembre2005, un punto en el que se ha-cía mención explícita a la dispo-nibilidad de la UE de destinar unaparte de los fondos de coopera-ción en el marco de su Nueva Po-lítica de Vecindad para apoyar la

innovación y los proyectos decooperación tecnológica paraaquellos países que lo solicitasen,así como a extender EUREKAal Sur del Mediterráneo.

Cooperación tecnológica EUROMED

red exter ior

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Visita al CDTI de una delegación de empresas coreanasdel sector de la automoción

UUna delegación de empresas coreanas del sector de la automoción visitó nuestras instalaciones durante el mes de mayo. La misión,organizada por SBC (Small Business Corporation), organismo homólogo a CDTI en la República de Corea, contó con la colabora-ción del Departamento de Promoción Tecnológica Internacional para la búsqueda de empresas e instituciones españolas interesa-

das en participar.Los representantes españoles y coreanos celebraron reuniones bilaterales personalizadas, con el objetivo último de alcanzar acuerdos de

cooperación tecnológica o industrial entre las empresas de ambos países. Los contactos se establecieron entre un total de seis empresasportadoras de productos y tecnologías innovadoras en Corea y otras tantas españolas.

La reunión conjunta mantenida entre todos los participantes fue muy dinámica, y esperamos que la actividad demostrada en estos pri-meros contactos fructifique en una relación posterior más estrecha y en la firma de acuerdos de cooperación. �

Cerca de los proyectos internacionalesCerca de los proyectos internacionalesde cooperación tecnológica EUREKA,de cooperación tecnológica EUREKA,IBEROEKA, ERANET y programas bilaIBEROEKA, ERANET y programas bila--terales con China,terales con China, Canadá o India,Canadá o India,entre otros. entre otros. YY, a p, a partir de enero de 2007,artir de enero de 2007,con nuevas y mejores condicionescon nuevas y mejores condicionesfinancieras:financieras:�� la cobertura de las ayudas CDTIla cobertura de las ayudas CDTI

alcanza hastalcanza hasta el 60% del importe tota el 60% del importe totalaldel proyecto.del proyecto.�� el tramo no reembolsable de las ayuel tramo no reembolsable de las ayu--das CDTI pdas CDTI pasa del 15% al 25%.asa del 15% al 25%.�� el periodo de amortización pel periodo de amortización pasa de 9asa de 9a 10 años.a 10 años.Siempre Siempre ccerca erca dde los proyectos de cooe los proyectos de coo--peración peración ttecnológica ecnológica iinternacional.nternacional.

Centro para el Desarrollo Tecnológico Industrial - Cid, 4 - 28001 Madrid - www.cdti.es - [email protected]

MMeejjoorraammooss llaass ccoonnddiicciioonneess ddee llooss ccrrééddiittooss CCDDTTIIpp aa rr aa pp rr oo yy ee cc tt oo ss ii nn tt ee rr nn aa cc ii oo nn aa ll ee ss

Servicio de Servicio de Asesoramiento Personalizado Asesoramiento Personalizado �� MapMapa de ayudas a la I+D+i a de ayudas a la I+D+i �� Servicio de Casación OfertServicio de Casación Oferta-Demanda Ta-Demanda Tecnológicaecnológica

focos

BB astaron cinco minutos paracomprobar que el DirectorCientífico del CCMI, Jesús

Usón Gargallo, es un hombreinquieto y con capacidad devisión proyectiva. “La nueva sededel Centro, que nos entregarán en2007, estará también saturada en muypoco tiempo. Pero, hasta que llegue elmomento de tomar alguna decisión alrespecto, nuestra actividad seguirá sien-do frenética; eso sí, en el mismo ambien-te tranquilo y relajado que siempre, eincorporando nuevos recursos y herra-mientas, como la nueva unidad de pro-ducción y televisión; aún no sé muy biencómo la utilizaremos, pero nos haráfalta”. Veinte minutos después,constatamos que el profesorUsón tiene perfectamente defini-da esta funcionalidad y cómoincorporarla a las actividades delCentro.

Y así viene ocurriendo desde1986, según nos cuenta Miguel Ál-varez Bayo, Director Gerente delCCMI: “Era un hombre muy inquieto,

siempre un paso por delante de la activi-dad convencional de las universidades…”.El Centro de Cirugía de MínimaInvasión, que en 2006 cumple 20años, comenzó su andadura en Cá-ceres en 1986, “año en el que se co-mienza a impartir tercero en la Facultadde Veterinaria y se crea la Cátedra deCirugía. Reclutan entonces” –continúaMiguel Álvarez- “a un investigador dela Universidad de Zaragoza, un veteri-nario con experiencia en investigación mul-tidisciplinar que dirigía un centro expe-rimental en el que convivían profesiona-les de la medicina y la veterinaria. Jesús,que había dejado la comodidad de su pla-za de titular en Zaragoza, ocupa la nue-va cátedra en condiciones muy precarias,literalmente en unos barracones, pero en-seguida comienza a materializar susideas para el desarrollo del centro. Yaapuntaba a la necesidad de difusión y for-mación sobre estas técnicas, y, aparte delrégimen académico convencional, comien-

CENTRO TECNOLÓGICO TECNOLOGÍAS APLICADAS A LA SALUD

Centro de Cirugía de MínimaInvasión: Centro de excelenciainternacional en técnicasquirúrgicas de mínima invasión Las técnicas quirúrgicas de mínimainvasión (laparoscopia, endoscopia,cirugía endoluminal y microcirugíade precisión) suponen unaaproximación a la cirugía queincorpora múltiples valores en beneficio del paciente (menores molestias a nivelfisiológico, reducción al mínimo o ausencia total de marcas y cicatrices, mayorseguridad o reducción en los tiempos de recuperación), además de facilitaruna gestión más eficiente de los recursos hospitalarios y asistenciales. La visióny el empeño de un científico español ha conseguido que lo que empezó siendoun barracón de la Facultad de Veterinaria de la Universidad de Extremadura sehaya convertido, veinte años después, en un centro de referencia mundial parala formación de expertos y el desarrollo y explotación de estas técnicas.


Medio óptico de magnificación: Gafas-Lupa

focosza a colaborar con casas comerciales, confabricantes de equipos e instrumental -contamos con una importante vertienteclínica- y con expertos de otras discipli-nas para impartir cursos prácticos ‘hands-on’ de formación o difusión tecnológica.La formación es también una vía parala difusión de tecnologías pero no es for-mación académica clásica. Hoy día for-mamos a más de 600 profesionales alaño, un 20% de los cuales son extranje-ros, y nuestra planificación de cursos es-tá cerrada hasta 2009, incluso con lis-tas de espera –por ejemplo, en sutura la-paroscópica. Detrás de todo ello ha ha-bido mucho esfuerzo, mucho voluntaris-mo y el empuje de una persona muy sin-gular.”

Gracias a la creciente visibilidadde sus actividades, en los años 93y 94 se producen dos hechos deci-sivos para el Centro: la aproxima-ción por parte de la Diputación de

Cáceres y de la Junta de Extrema-dura a la Cátedra de Cirugía Mi-croinvasiva, con la que se involu-cran y a la que dotan de equipa-miento de microcirugía, y la visita

algo casual delPresidente dela Junta coinci-diendo con lainauguracióndel curso aca-démico. “Estavisita supone uncambio brutal”–aclara Jesús.“Se decide inme-diatamente crearun servicio concen-trado de cirugía demínima invasión

entre la Universidady la Junta y dotarle de todos los recursosy equipos necesarios. Y, en 1995, se in-

auguran las instalaciones que ocupa-mos todavía hoy.”

La segunda vuelta de tuercase produce en 1996. “Se

dota al Centro de persona-lidad jurídica propia y secrea, en el mes de sep-tiembre, un consorcio

público sin ánimo delucro participadopor la Junta, laDiputación y laUniversidad.

La nueva es-tructuracuenta conuna direc-

ción científica, con una gerencia, con

servicios especiales y administrativos. Es-te es el soporte con el que arrancamos enla práctica en 1997. Con la creación delconsorcio, se genera una necesidad de nor-malizar nuestra actividad, de ajustarnosa procedimientos serios y trabajados, re-basando el voluntarismo para convertir-nos en una entidad real. Para ello, abor-damos un programa de calidad en cola-boración con Labein -que cuenta con unaexperiencia muy próxima a la nuestra-,en el que se normalizan los procedimien-tos tanto de formación como de I+D+i,y en 1999 el Centro obtiene de AE-NOR la acreditación para actividadesde formación e investigación (ER-0430/2002 y ES-0430/2002 confor-me a UNE-EN ISO 9001:2000 enel diseño de proyectos de investigación apli-cada y en la formación teórica y prácticaen técnicas de cirugía de mínima inva-sión). Desde entonces, nuestro proceso pa-sa por distintas rutinas -tramitación depropuestas de posibles proyectos, identifi-cación de convocatorias a las que hay queconcurrir, búsqueda de clientes externospara transferir y concertar investigacióncon distintos campos; es una experienciaque, diez años después, ya empieza a serimportante, aunque en investigación lostiempos son largos y los resultados no de-masiado inmediatos. Pero ya hemos al-canzado buenos resultados. En términosfinancieros, y al margen de los gastos deinversiones, una parte de nuestro presu-puesto se financia a partir de las convo-catorias para infraestructuras del Minis-terio de Industria, Turismo y Comercio;el resto corresponde a fondos comunita-rios o regionales; aunque el grueso (60%)es autofinanciado”.

Hoy, en 2006, la evolución y laconsolidación del Centro en su for-ma actual han llegado físicamentea los límites de sus 2.200 m2. “Enel Centro trabajamos más de 50 perso-nas y contamos con más de 300 exper-tos o colaboradores en la red de hospita-les y universidades. Por aquí, siempre hayalguien buscando un lugar donde colocarsu portátil. Además, más de 150 enti-dades (universidades, hospitales, otros cen-tros de I+D+I y empresas) contribuyende diversas formas (proyectos conjuntos ocontratados, patrocinio, asistencia técni-ca, servicios, etc.) al desarrollo de las ac-tividades de I+D+I que llevamos a ca-bo. El espacio se ha quedado pequeño”.El próximo punto de inflexión seproducirá en 2007, “cuando ocupemosla nueva sede del Centro, un edificio de14.000 m2 con todos los servicios y re-cursos que necesitamos: un moderno ycompleto animalario, 10 laboratorios qui-rúrgicos y quirófanos, 3 laboratorios ex-perimentales, servicio de farmacia, áreade TIC, auditorio, aulas, estudio de te-levisión con sala de edición y montaje,área residencial, helipuerto… Junto anuestra nueva sede, en las proximidadesdel Campus de la Universidad, se cons-truirá en su momento el nuevo Hospitalde Cáceres y esta conjunción abre muchasposibilidades a medio plazo para conver-tirnos en el germen de un parque cientí-fico tecnológico. El CCMI cuenta ya conuna pequeña unidad de vivero empresa-rial, que se verá potenciada en nuestronuevo entorno. Nuestro principal poten-cial son las capacidades experimentales;no es sencillo encontrar un centro en elque puedas disponer de laboratorios qui-rúrgicos en los que modelizar las patolo-


Set de instrumental microquirúrgico

Monografía cirugía obesidad mórbidaPrototipo de simulador virtual para lapa-roscopia (Red Sinergia)

focos

gías, proceso puente de experimentaciónanimal entre los ensayos e investigacionessobre materiales y la clínica humana queno puede realizarse sobre animales sa-nos. Queremos poner todas nuestras ca-pacidades a disposición de todos los colec-tivos.”

Recientemente, se ha visto am-pliada la personalidad jurídica delCCMI con un nuevo soporte deFundación para facilitar la incor-poración de nuevos agentes –en es-pecial de carácter privado-, con-templando la incorporación de unPatronato integrado por represen-tantes de la Administración Gene-ral del Estado con competenciasen sanidad e I+D+I, de la Comu-nidad Autónoma de Extremadura,

de las Diputaciones Pro-vinciales de Cáceres y Ba-

dajoz, de la Universidadde Extremadura y de

empresas colaborado-ras en diversas mo-

dalidades (especial,ordinaria y ad-herida).“Nuestra estruc-

tura es la deun centro tec-

nológico convencio-nal. Aunque desde1997 estamos registradospor la FECYT, la forma-ción aún cuenta con un pesomayor de lo normal, como re-sultado de nuestra propia historia, perocada vez gana mayor relevancia la inves-tigación y los servicios de transferencia ycomercialización. Publicaciones, propie-dad industrial, transferencia, generaciónde productos, ventas de productos y ser-vicios… Este es el enfoque de nuestranueva planificación estratégica. Estamosdesarrollando iniciativas y acciones queamplíen y faciliten la accesibilidad y la

capacidad relacional del centro más alláde nuestro entorno inicial. Incluso, a ni-vel regional, hemos sido singulares hastapara eso. Nuestros servicios y activida-des, tanto en formación como en activi-dades industriales, han estado volcadosmás hacia fuera que hacia el interior denuestra región, en la que las áreas tecno-lógicas o sanitarias no están aún dema-siado desarrolladas. Lo que sí tenemosclaro es que ésta es nuestra ubicación, ytenemos que colaborar en el desarrollo delsector industrial por tracción hacia Ex-tremadura. Entre otras iniciativas, esta-mos desarrollando un proyecto financia-do por la Comunidad Autónoma parala promoción de todo el sector empresa-rial sanitario extremeño, estudiamos mo-delos de buenas prácticas en colaboracióncon centros como el Instituto de Biome-cánica de Valencia, etc”.

La aportación de CCMI en apo-yo de la vertebración del sector sa-nitario regional es decisiva, segúncontinúa explicando Miguel Bayo:“Estamos identificando un cluster sani-tario pequeño, desestructurado y muy he-terogéneo, formado por empresas de di-mensión limitada. Nuestro objetivo es in-volucrarlas, intentar apoyarlas y ayudar-les a resolver problemas compartidos pa-ra ir progresando y adaptándose a los ser-vicios que se vayan demandando, con in-dependencia de que provengan de organi-zaciones nacionales o internacionales ode cualquier otro tipo de empresas. Te-nemos la responsabilidad de revertir re-sultados en la región que financia partede nuestra actividad. Nos han aportadomucho, así que hay que atraer interés einversión para salir después reforzados,mejorados y competitivos. En primerainstancia, somos un centro sanitario; ade-más, de especialización quirúrgica; y, fi-nalmente, en cirugía mínimamente inva-siva. El hecho de que contemos con unaposición especializada tan sólida en unaregión con un sector sanitario sin desarro-llar no es un inconveniente, sino una opor-tunidad para el encuentro y el desarrolloal que el CCMI puede aportar sus múl-tiples valores. La mayor parte de empre-sas del sector son extranjeras, y, si cuen-tan con algo en España, suele ser unared de enlace comercial, aunque su acti-vidad principal de investigación y desarro-llo se ubica en otras sedes. Nuestro retoes conseguir enlazar con las matrices deesas empresas para que se planteen tras-

ladar las etapas de desarrollo al Centro,que está perfectamente capacitado paraaportar una altísima especialización asus planteamientos estratégicos empresa-riales. Si ampliamos el espectro al ámbi-to quirúrgico, se amplían las oportuni-dades, no tanto en lo relacionado con gran-des tecnologías, sino en nichos emergentesque se originan en conjunción con otrasdisciplinas. Ahora, por ejemplo, estamosmuy bien posicionados en todo lo relacio-nado con simulación virtual. El futurode la formación pasa por la simulación.”

Le pedimos a Miguel que nos ha-ble sobre éste y otros proyectos enlos que trabaja el Centro. “Este pro-yecto, cuya estructura se distribuye en unared nacional formada por varios gruposque cuentan con sus propios colaborado-res nacionales e internacionales, desarro-lla una tecnología que bebe de los simu-

ladores de navegación aérea. En éstos, selimitan a desarrollar un escenario; es unaespecie de videojuego muy desarrollado,pero, en realidad, la interacción con el es-cenario es muy pequeña en relación conla simulación quirúrgica, en la que el nú-mero de variables y casos a manejar esaltísimo. El valor añadido de la simula-ción es que el cirujano puede personali-zar la patología y trabajar con ella envirtual antes de la intervención real, me-jorando así la planificación, la seguridad,el tiempo y la prevención de problemas.El objetivo del proyecto es lograr una si-mulación realista, de calidad, que no ne-cesite supercomputadores, sino que se pue-da ejecutar en ordenadores de perfil do-méstico, ya que, de otro modo, no seríaaccesible, sería un desarrollo inútil. Lasituación actual es que tenemos a todoslos nodos de la red escribiendo algoritmos,


Simulador físico para el aprendizaje de cirugía laparoscópicaBrazo articulado sujeción óptica laparoscopia

Dispositivo háptico del simulador virtual

La pirámide de formación

La metáfora de la pirámide explica con claridad la metodología del CCMIen el proceso de difusión y formación.

� En una primera etapa, los profesionales se acercan a los equipamientos, a

la simulación física y virtual, a las prácticas sobre tejidos inertes.� En una segunda etapa, trasladan sus conocimientos a la experimentación

con animales vivos en intervenciones reales. � En una tercera etapa, se incorporan teleformación y videoconferencia con

otras clínicas para el acceso a intervenciones en tiempo real.

� En la cuarta y última etapa, el profesional en formación y el experto de re-ferencia abordan una intervención; según las necesidades, será el exper-

to el que se desplace al quirófano del profesional o al contrario.

“Muchos de los profesionales en formación terminarán convirtiéndose enexpertos que continúan colaborando con el Centro. Es una labor de capta-ción colateral que genera puntos de encuentro, y que nos permite evolucio-nar en continuidad. Todo el que sale de aquí suele volver, y eso es un buensíntoma. Nuestros alumnos son los mejores apologistas del CCMI.”

focos

modelizando, trabajando en células dis-tribuidas. El proyecto está avanzado,aunque todavía no es de gran utilidad.En campos más limitados como el de laendoscopia ya se pueden hacer cosas conel simulador,pero, en cuan-to pasamos atejidos blandosel desarrollo se complicamuchísimo. Aunque vamos con-

siguiendo cosas interesantes que no des-merecen nada lo que ya existe a nivel in-ternacional. Estamos desarrollando, ade-más, otros proyectos, entre los que desta-ca un software para adaptar desarrollosen el campo de la música a la microciru-gía. Hemos detectado un paralelismo en-

tre la formación en técnicas quirúrgi-cas y la formaciónmusical, discipli-nas ambas en las

que hay que tener conocimientos pero tam-bién habilidades manuales. Hemos de-sarrollado un ingenio para ejercitar de-dos, una pletina de coordenadas con gar-banzos, que permite comenzar a desarro-llar habilidades de digitalización, ade-más de otros instrumentales para lapa-roscopia, primero con visión directa y des-pués con visión a traves de monitor. Eneste campo, la fundación Albéniz ya ha-bía desarrollado con ayuda de PROFITun proyecto para las clases de música. Amodo de clinic, se grababan en diversossoportes las clases magistrales de grandesintérpretes con un grupo muy limitado dealumnos. Después, se estudia todo el ma-terial grabado para extraer los patronesque permitan poner el conocimiento y lashabilidades a disposición de los estudian-tes a través de un soporte virtual. Estaexperiencia es muy paralela a la nuestra,y estamos trabajando para descubrir có-mo conjugar toda la información dispo-nible sobre nuestras disciplinas para re-cortar al mínimo la necesidad de la pre-sencia física en el proceso de formación,desarrollando una nueva metodología apli-cada a la formación. También estamosempezando a trabajar en nanotecnologí-as, para desarrollar una nueva rama den-tro de nuestra especialidad quirúrgica,aunque está en etapas muy tempranas yaún se requerirá mucho tiempo antes delograr resultados.”

El CCMI es un Centro singular:“A nivel internacional, existen otros cen-tros con enfoques parecidos al nuestro, pe-ro contamos con dos hechos diferenciales.En primer lugar, no tenemos servidum-

bres estratégicas; nuestra actividad prin-cipal es experimental y no clínica; y tra-bajamos de forma multidisciplinar en lacirugía mínimamente invasiva, cubrimostodas las disciplinas de forma integrada,por lo que estamos capacitados pararealizar abordajes de los temas más com-plejos y con muchos más recursos que enotros lugares. Existen centros de referen-cia internacionales como el IRTAD enEstrasburgo, sobre todo en laparoscopiay en formación, o un curso hands-on so-bre Diagnóstico y Terapia Endoluminalque se imparte con el mismo profesora-do, programa y precio en Houston, Lie-ja, Malmoe y en el CCMI de Cáceres.Pero nuestra dinámica de trabajo es muyparticular, nuestra prioridad es generaravances y tecnologías y difundirlas a lasociedad. No somos un Centro asisten-cial. Nuestro equipo está distribuido enun 10% dedicado a Gestión, un 60% atareas auxiliares y administración y el30% restante son investigadores y cien-tíficos repartidos por especialidades. Es-te enfoque se verá modificado en nuestranueva planificación estratégica. Dejare-mos de estar orientados por especialida-des, y nuestro enfoque se dirigirá haciaservicios. Primará la prestación de servi-cios, la venta de capacidades experimen-tales, de servicios de formación y difusión,siempre como resultado de un ejercicio deescucha a las demandas de nuestro entor-no y de nuestro mercado. Queremos quecualquier agente pueda trabajar con nues-tro centro a la carta, a la manera de lasgrandes instalaciones científicas.” �


Servicios del CCMI

Formación y difusión de tecnologías

Los cursos del Centro de Cirugía de Mínima Invasión (CCMI) son de caráctereminentemente práctico, proporcionando una visión completa de las diferentestécnicas y el adiestramiento necesario para una correcta práctica quirúrgica. Laformación es impartida por personal del CCMI y por expertos profesionales dereconocido prestigio a nivel mundial, y se organizan –en muchas ocasiones- encolaboración con las Sociedades Científicas de cada una de las disciplinas. Másde 600 profesionales de la medicina reciben al año formación en las técnicas másnovedosas en cirugía de mínima invasión. De ellos aproximadamente el 20% sonespecialistas extranjeros de origen europeo, americano y asiático. Además, elcentro cuenta con más de 250 colaboradores científicos tanto españoles comode otras nacionalidades, como estadounidenses, alemanes, belgas, japoneses,italianos, franceses o ingleses.

El CCMI también ofrece formación en estancias personalizadas, diseñando unprograma específico e individualizado conforme al nivel de conocimientos y ex-periencia quirúrgica de los alumnos y de acuerdo con sus necesidades de for-mación y entrenamiento. La duración de las actividades y las pautas de aprendi-

zaje son establecidas conjuntamente por el CCMI y los interesados.

I+D+i

La capacidad del Centro en I+D+i cubre desde la fase de identificación de ne-cesidades y oportunidades hasta la ejecución de las actividades de investigaciónclínica aplicada y desarrollo tecnológico con empresas y otros agentes. La inves-tigación aplicada se desarrolla en las diversas áreas de conocimiento del CCMI,con el objetivo fundamental de desarrollar y adaptar las nuevas tecnologías pa-ra las empresas y otros agentes innovadores. La colaboración con hospitales yotros agentes en la investigación traslacional establece un puente entre la inves-tigación biomédica básica y la investigación clínica aplicada. El principal objeti-vo es recortar el intervalo transcurrido entre la generación de un nuevo conoci-miento y su transferencia y aplicación a la práctica médica.

Capacidades Experimentales

El Centro ofrece un servicio de experimentación de carácter integral dirigido es-pecialmente a las empresas, hospitales y centros tecnológicos, poniendo a sudisposición la infraestructura experimental, los equipos y quirófanos más sofisti-cados, el capital humano y su know-how para la creación de modelos experimen-tales y otros servicios complementarios en la experimentación clínica. Entre losproyectos más destacados destaca la línea “Electromodulación del nervio vagopara el tratamiento de la obesidad mórbida”, todavía en fase experimental y queconsiste en la implantación de un electroestimulador por vía laparoscópica queemite impulsos y provoca una disminución en el consumo de alimentos y, en con-secuencia, del peso; o el “prototipo para la simulación virtual de la cirugía lapa-

roscópica” (cf. Entrevista).

Transferencia de Tecnología y Promoción Empresarial

El CCMI cuenta con una Oficina de Transferencia de Resultados de Investiga-ción (OTRI) para facilitar la interacción con otras entidades, promoviendo la trans-ferencia de la oferta científico-técnica del Centro al sector productivo, y relacio-nando la oferta de investigación, desarrollo tecnológico e innovación del Centrocon las necesidades potenciales de las empresas.


empr

esa

t ecnología&

Origen y evolución de laempresa en su contexto

España puede considerarse uno delos países europeos pioneros en elsector espacial. Forma parte de laAgencia Espacial Europea (ESA) des-de su creación en 1975, pero ya en ladécada de los años 50 formalizóacuerdos de colaboración con la NA-SA, que dieron lugar a las primerasinstalaciones espaciales en suelo es-pañol.

La dinámica de este sector en Eu-ropa está marcada por dos grandessegmentos de mercado: el institucio-nal, cuyo representante principal esla ESA, y el comercial, que, con el de-sarrollo de nuevas aplicaciones, va ga-

nando peso en el volumen total de laactividad industrial.

En la Agencia Espacial Europea, lacontribución nacional se calcula a par-tir del PIB de cada socio y, como con-trapartida, rige la norma de retornogeográfico, es decir, las empresas decada país miembro tienen asegurada,en forma de contratos de suministrostecnológicos, una parte proporcionaldel negocio generado por este orga-nismo. Por el contrario, en el merca-do comercial, formado por los ope-radores y lanzadores de satélites decomunicaciones, las relaciones entreproveedores y clientes se basan en lacompetencia abierta.

La temprana apuesta del estado es-pañol por el sector espacial impulsó

la actividad de algunos grupos de in-vestigación en el entorno universita-rio, que ya en la década de los 80 tra-bajaban en proyectos para la ESA.Uno de esos grupos, perteneciente ala cátedra de mecánica de vuelo de laEscuela de Ingenieros Aeronáuticosde la Universidad Politécnica de Ma-drid y dirigido por el catedrático y an-tiguo empleado de la ESA, Juan JoséMartínez García, fue el germen deGMV, S.A.

La decisión de crear una empresapara explotar la experiencia y el co-nocimiento adquiridos en esta rela-ción previa con la Agencia EspacialEuropea vino avalada por el déficitde retorno que recibía España a tra-vés de las escasas compañías nacio-

empr

esa

& tecnología

GGMMVV:: EENN LLAA ÓÓRRBBIITTAA DDEE LLAA IINNNNOOVVAACCIIÓÓNNEs verdad que GMV surgió en un ámbito intensivo en conocimiento, la universidad,pero la experiencia demuestra que el conocimiento no basta para tener éxito en elmercado. Transformar conocimiento en resultados ha sido la labor del equipodirectivo de esta empresa, que hoy ya es un grupo multinacional, destacado porsu amplia capacidad tecnológica y por ser líder mundial en el desarrollo de centrosde control de satélites. Tras más de 20 años de actividad, GMV no ha dejado depreocuparse por reforzar el factor que la ha llevado hasta donde está: la capacidadde sus recursos humanos.

e m p r e s a e m p r e s a && t e c n o l o g í at e c n o l o g í a

nales que, por aquel entonces, operabanen el sector. El fundador de GMV con-fió en la capacidad tecnológica del equi-po y en el amplio conocimiento que te-nía del principal cliente, la ESA, paraconstituir en 1984 su empresa y accederasí a los contratos que ofertaba la Agen-cia. Para ello arriesgó su propio patri-monio, aunque contó también con apo-yo del CDTI para financiar las primerasinversiones.

El mismo año de su creación, GMVconsiguió un contrato con la ESA parael desarrollo de software y la prestaciónde servicios de asistencia técnica paraanálisis de misión. La compañía entra-ba a formar parte así de un sector do-minado por grandes corporaciones, co-mo la española CASA, pero con posi-bilidades de negocio para empresas demenor tamaño y alto nivel tecnológico.

La primera etapa de GMV estuvo cen-trada en mejorar su posición como con-tratista en la Agencia Espacial Europea,posición que se consolidó con la parti-cipación en los programas de vuelo tri-pulado Columbus y Hermes. Esto su-puso un gran salto para la compañía, quepasó de las 20 personas en plantilla amás de 100. Sin embargo, en 1992 unadecisión política propició un cambio derumbo. España retiró su participaciónen los programas de vuelo tripulado dela ESA y GMV se vio obligada a reac-cionar y explotar nuevas oportunidadesde negocio. Dio comienzo así una nue-

va etapa, caracterizada por la diversifi-cación en tecnologías y en clientes y que,a lo largo del tiempo, ha desembocadoen la creación de un grupo empresarialque, en 2005, dio empleo a unas 700 per-sonas y facturó 54 millones de euros.

El Grupo GMV está formado por cua-tro filiales que operan en diversos ám-bitos: GMV, S.A. en espacio y defensa;GMV Sistemas, S.A. en transporte y lo-gística; GMV Soluciones Globales In-ternet, S.A. en tecnologías de la infor-mación y comunicaciones y seguridadlógica, y GMV Space Systems Inc., quecubre todas las áreas de negocio del gru-po en Estados Unidos. Además, en 2005la compañía adquirió una participaciónde control en el capital de la empresaportuguesa Skysoft Portugal – Softwaree Tecnologías de Informação S.A., pertene-ciente al sector aeroespacial y de defen-sa del país vecino.

La formación del Grupo GMV ha se-guido siempre un modelo de crecimien-to basado en la transferencia de tecno-logía y conocimiento desde su origen,el sector espacial, hacia nuevas aplica-ciones, con alto potencial de mercado ycercanas a las competencias tecnológi-cas de la empresa. La última apuesta haido dirigida hacia las tecnologías para lasalud, desarrollando simuladores paracirugía artroscópica, un negocio con ungran potencial de crecimiento que, en elfuturo, tomará forma en la estructuraorganizativa del grupo.

Precisamente, este fue el modelo quesiguió la compañía en el negocio de lanavegación por satélite. El primer con-tacto con la tecnología GPS (Global Po-sition System) se remontaba a 1988, cuan-do GMV formaba parte de un grupo detrabajo en el marco de la ESA para ladefinición de las operaciones de vuelode la plataforma de la Estación EspacialInternacional, controlando la órbita deun módulo de vuelo libre que conteníauno de los laboratorios entonces previs-tos. Observando los movimientos de al-gunos competidores estadounidenses, apartir de 1992, GMV comenzó a des-arrollar aplicaciones basadas en GPS pa-ra otros usos, especialmente para el sec-tor de transportes. Actualmente la na-vegación por satélite es uno de los ne-gocios más destacados de la compañíay con mejores perspectivas de futuro,gracias a su participación en el progra-ma Galileo.


Luis Mayo, Director General del Grupo GMV


El entorno competitivo

Pese a que el gradual proceso dediversificación que ha vivido la em-presa la ha situado en un entornocompetitivo muy amplio y comple-jo, el 68% de la facturación del gru-po se genera en el sector aeroespa-cial y defensa. En este terreno,GMV se ha convertido en líder tec-nológico con su producto estrella,los centros de control de satélites,y ha logrado un lugar destacado en-tre los contratistas de primer nivelde la ESA o primes.

En España existen unas 15 em-presas que desarrollan su actividadprincipal en el sector espacial y quese apoyan en una red de subcon-tratistas formada por otras 20 em-presas. De manera similar a GMV,

el modelo de negocio que han de-sarrollado las principales compa-ñías se ha basado en la diversifica-ción horizontal hacia otros secto-res como telecomunicaciones, in-geniería civil o electrónica, dondehan podido encontrar nuevas apli-caciones para su tecnología.

Según estadísticas publicadas porel INE1, el negocio aeroespacial ge-neró en 2004 el 0,15% del valor dela producción industrial total y el6% de la correspondiente a las in-dustrias de alta tecnología. En tér-minos de valor añadido, el sectorrepresentó en 2004 el 1,6% del to-tal industrial, lo que supone un0,4% del total de la economía. Es-tas cifras son superadas amplia-mente por su propensión exporta-

dora (el 67% de las ventas proce-de de la exportación) y por su in-tensidad innovadora (destina a gas-tos de innovación el 20% de la ci-fra de negocios total). De hecho,el nivel tecnológico medio de lasempresas españolas del sector, enlas que prácticamente uno de cadatres empleados se dedica a tareasrelacionadas con la I+D, puedeconsiderarse elevado. Tienen capa-cidad para integrar sistemas espa-ciales (minisatélites) y liderar el des-arrollo de sistemas e instrumentoscomplejos.

Tras el proceso integrador queprotagonizó el sector espacial eu-ropeo en la década de los 90, la ma-yor parte de empresas españolasforman parte de grandes consor-cios internacionales, como EADS,Alcatel Space o Snecma-Sagem yoperan, fundamentalmente, comosuministradoras de equipos y pro-veedoras de servicios de las empre-sas matrices. En este sentido, GMVes una de las pocas empresas de ti-tularidad española que se ha man-tenido independiente.

En 1992, el 92% de la facturaciónde GMV en el sector espacial pro-venía de la ESA, mientras que enla actualidad este porcentaje se re-duce a un 30%. El resto provienedel mercado comercial. Esta estruc-tura dual de clientes ha permitidoa GMV acceder a proyectos tecno-lógicos ambiciosos en el marco demisiones de la ESA, que ha sidotradicionalmente la que mayores

riesgos ha asumido en la I+D es-pacial, y, al mismo tiempo, acceder,con productos competitivos, a unmercado comercial más amplio.

Teniendo en cuenta que el sectorespacial se caracteriza por el redu-cido número y la elevada especia-lización de las empresas que lo for-man, la estrategia de GMV ha con-sistido en alcanzar la excelencia enuna serie de competencias tecno-lógicas clave que le han ido abrien-do la puerta en otros sectores. Seoptimiza así la doble presencia enun sector como el espacial, relati-vamente estable, con pocas entra-das de nuevos competidores, yotros como el de telecomunicacio-nes, muy dinámicos y expuestos aunos ciclos de vida de las innova-ciones muy reducidos.

A través de su estrategia de diver-sificación horizontal, GMV ha op-tado por ser suministrador de unaconsiderable variedad de merca-dos, pero, salvo en el sector de


Del espacio a internet

En los primeros años de funcionamiento de GMV, la empresa participaba en un consorcio dentro del programa Columbus dela ESA para desarrollar software aplicado a la Estación Espacial Internacional. Dentro de este consorcio, los socios necesita-ban intercambiar documentos vía internet, pero en España sólo existía un proveedor de este servicio, en la Escuela de Inge-nieros de Telecomunicaciones de la Universidad Politécnica de Madrid. GMV llegó a un acuerdo para recibir servicio a cambiode aplicaciones de software relacionadas con el uso de internet. Estos primeros trabajos permitieron, más adelante, solucio-nar una petición del Centro de Satélites de la UE en Torrejón, que necesitaba acceder a internet en condiciones de máximaseguridad. GMV integró el primer cortafuegos instalado en suelo español para este centro y entró en el negocio de las infraes-tructuras de telecomunicaciones. El rápido crecimiento del sector a partir de 1995 no sorprendió a la compañía, que optó porespecializarse en el área de seguridad lógica, hasta convertirse en proveedor de empresas como Vodafone, para la que GMVdesarrolla el software que permite conectar la telefonía móvil con internet.

Sistema de control para artillería decampaña PCGACAVisión artística de un satélite Galileo (cortesía: ESA)

1INE (2006). Indicadores de alta tecnología 2004


e m p r e s a e m p r e s a && t e c n o l o g í at e c n o l o g í atransportes, no ha ampliado la ac-tividad del grupo hacia abajo en lacadena de valor. Como alternativa,GMV ha consolidado nexos dura-deros con clientes estratégicos pa-ra el grupo, como el contrato mar-co que mantiene en la actualidadcon Vodafone. La misma estrate-gia de vínculos sólidos está funcio-nando con sus proveedores, a losque subcontrata parte de la activi-dad que desarrolla para la ESA. Lapolítica de redes estables y alianzastecnológicas permite a GMV con-tinuar centrada en su estrategia dediversificación, optimizando sus re-cursos y construyendo una barre-ra invisible y difícil de superar pa-ra sus competidores.

Internacionalización

Desde sus orígenes, GMV ha es-tado ligada al entorno internacio-nal a través de su relación con laESA, por esa razón su salida pos-terior a otros mercados extranje-ros ha sido un paso lógico en suevolución. Hoy en día, el 80% dela facturación de la empresa pro-viene de proyectos internacionales,ya sea para clientes institucionales,como la ESA o Eumetsat, o co-merciales, como Eutelsat, SES As-tra o NewSky Satellites. Cuando lamayor parte del negocio proveníade Europa, la red comercial propiaera una solución adecuada, puespermitía el contacto directo con el

cliente, pero con la entrada en nue-vos mercados, GMV ha recurridoa otras vías que suplen, bien la le-janía geográfica, como en EstadosUnidos, bien la distancia cultural,como en Asia.

Fundada en 2004, GMV SpaceSystems consolidó en 2006 su posi-ción en el mercado estadouniden-se, desarrollando el sistema desoftware de planificación para la pró-xima misión lunar no tripulada dela NASA (Lunar Reconnaissance Or-biter). La nacionalidad estadouni-dense es imprescindible para optara contratos con la NASA, por esarazón, y por las ventajas que supo-

nía acercar el servicio postventa alcliente, GMV optó por crear unafilial en este país, que, ya en 2005,facturó un millón de euros. Las pre-visiones a corto plazo dibujan unescenario muy favorable, no sóloen el ámbito espacial, sino tambiénen telecomunicaciones y transpor-tes.

Desde un punto de vista estraté-gico, la entrada en Estados Unidosconvierte a la empresa española entestigo de los avances y tendenciasdel mercado, un conocimiento deprimera mano que, respetando laestricta normativa estadounidenseen cuanto a transferencia de infor-mación al exterior, se ha utilizadopara ampliar las competencias tec-nológicas del grupo en áreas clavecomo las plataformas de satélites.

Pese a la distancia geográfica, larelación con el mercado norteame-ricano presentaba menos obstácu-los que con otros como el asiático,donde la estrategia ha sido acudira acuerdos o joint-ventures con em-presas locales, que faciliten el ac-ceso a unos clientes más lejanosculturalmente. La entrada en elmercado emergente de Asia, aun-que está siendo gradual (actualmen-te tienen un acuerdo con una em-presa de Malasia y con algunosagentes comerciales), es uno de losobjetivos prioritarios de la empre-sa.

Estrategia de I+D

La peculiaridad de la I+D reali-zada por GMV radica, sobre todo,en su carácter intangible, lo quequiere decir que buena parte delvalor añadido generado por la em-presa no se materializa en un pro-ducto, sino que debe adaptarse auna aplicación concreta. El proce-so de innovación culmina enton-ces con la transferencia de resulta-dos a los clientes y la vía para ha-cerlo son los recursos humanos dela empresa. La I+D, además de sermuy intensiva en conocimiento ycapital humano, llega al mercado através de personas. En algunas em-presas del grupo, más del 80% delos costes corresponden a la manode obra. Mantener el nivel tecno-lógico implica, por tanto, un esfuer-zo importante en la formación delos trabajadores, que, dependien-do del área de negocio, puede su-poner hasta el 10% del tiempo to-tal de trabajo.

Precisamente la disponibilidad derecursos humanos cualificados esel principal escollo que tiene el gru-po a la hora de acometer nuevosproyectos de I+D. Debido a diver-sos factores, como la pérdida deatractivo del sector aeroespacial pa-ra los estudiantes, o el efecto arras-tre de áreas más dinámicas comolas telecomunicaciones, este pro-blema se ha convertido en una delas limitaciones que impiden uncrecimiento más rápido del sector.GMV ha optado por formalizar

Unidad embarcada GNSS para peaje automático de GMV

Laboratorio de desarrollo y mantenimiento de centros de control de satélites en GMV

Cajero automático con el sistema desecurización de GMV


acuerdos con diversas universida-des, de manera que, además de agi-lizar sus proyectos de I+D, incul-ca la cultura del grupo a potencia-les trabajadores.

Desde un punto de vista interno,la gestión de los recursos del gru-po para la I+D sigue un esquemadual, con presupuestos indepen-dientes para cada filial y un presu-puesto corporativo, gestionado des-de una unidad denominada “De-sarrollo corporativo” y dependien-te directamente de la Dirección Ge-neral del grupo. El presupuestocorporativo se utiliza para finan-ciar proyectos estratégicos que sonel embrión de futuros negocios (co-mo es el caso de los simuladoresde cirugía artroscópica) o proyec-tos en los que es necesaria la par-ticipación de más de una filial (porejemplo, ciertos proyectos en elárea de navegación por satélite apli-cada a transportes). La unidad decoordinación central permite reac-

cionar ante oportunidades de mer-cado más rápidamente, incremen-tando el presupuesto de una filialpara desarrollar un proyecto con-creto, pero sin perder de vista elequilibrio de la cartera de proyec-tos del grupo en cuanto al riesgoasumido, la rentabilidad esperadade la inversión y las

compe-tencias tecnoló-gicas implicadas.

Una parte importante dela actividad innovadora del gru-po (cerca del 15% de su factura-ción anual) se lleva a cabo por con-

trato, es decir, la compañía se con-vierte en suministrador tecnológi-co del cliente, desarrollando unproducto adaptado íntegramente asus necesidades y financiado confondos externos al presupuesto deI+D de GMV. En muchos casosesta práctica supone también el

desplazamiento de personala

las instalaciones propias del clien-te. En la actualidad, GMV tiene en

esta situación al 10% de la planti-lla. De hecho, el acercamiento alcliente es parte fundamental de lapolítica de la empresa y ha dado lu-gar a una amplia dispersión geo-gráfica de oficinas del grupo portoda España (Madrid, Valladolid,Barcelona, Tenerife, Sevilla) y aho-ra también en el exterior (Lisboa,Washington).

En conjunto, el presupuesto pro-pio de I+D del grupo alcanzó en2005 los 6 millones de euros, es de-cir, el 11% de la facturación paraeste mismo año. “Este esfuerzo estáen línea con la media del sector, si bienGMV tiene una ventaja sobre algunoscompetidores, ya que nuestra actividad noprecisa grandes inversiones en activos fi-jos relacionados con la I+D. Generamosconocimiento aplicado a otros equipos”,explica Luis Mayo, Director Gene-ral del Grupo. “Esto permite obteneruna mayor rentabilidad de las inversio-nes en I+D, pero nos perjudica a la ho-ra de patentar nuestros resultados.”


Los sistemas de navegación por satélite: Galileo

La actividad europea en el ámbito de los sistemas de navegación por satélite comienza a mediados de la década de los años90, con el desarrollo del sistema EGNOS (European Geostationary Navigation Overlay Service), que proporciona informaciónpara poder utilizar los sistemas de navegación existentes hasta el momento (GPS y GLONASS, desarrollados en EE.UU y enRusia respectivamente) en aplicaciones que conlleven cualquier riesgo para vidas humanas, principalmente. Galileo, proyec-to en el que colaboran la ESA y la UE, integrará los avances conseguidos con EGNOS en un sistema global de navegaciónpor satélite que proporcionará servicios de posicionamiento de alta precisión y podrá interoperar con los otros dos sistemasexistentes.Galileo funciona a partir de la perfecta integración de tres elementos básicos: un reloj atómico, un mensaje de navegación yun mensaje de integridad. Los satélites en órbita emiten una señal radioeléctrica con una marca de tiempo muy precisa. Te-niendo en cuenta que esta señal se desplaza a la velocidad de la luz, el sistema receptor calcula el tiempo que ha tardado enalcanzar su objetivo. Por otra parte, el sistema OSPF (Orbit Synchronisation Processing Facility) permite conocer con exacti-tud el punto de salida de las señales emitidas por los satélites que forman el sistema. El usuario recibe una señal radioeléctrica con información codificada sobre la posición del satélite, la posición de los otros sa-télites y una marca de tiempo. El receptor procesa esta información, lo decodifica, interpreta y entrega posición.Los cálculos que realiza el receptor comparan la información de posiciones anteriores, almacenada en memoria, con la que serecibe en cada momento. La diferencia entre ambas se traduce en una distancia que “dibuja” espacialmente una esfera. Rea-lizando la misma operación con la señal procedente de tres satélites, el receptor es capaz de calcular el punto de intersecciónde estas tres esferas. Se utiliza la señal de un cuarto satélite para calcular el desvío de tiempo del reloj del receptor y hacerun cálculo más exacto. Por esta razón se dice que se deben “ver” cuatro satélites para obtener una posición lo más exactaposible.A diferencia de las estrellas, que han servido de referencia para la navegación a lo largo de la historia, los satélites no son pun-tos fijos, por eso hay que determinar con mucha precisión dónde están en el momento que mandan la marca de tiempo. Laseñal de integridad es un seguro contra los posibles fallos del sistema. El fallo de uno de los satélites puede inducir al error so-bre la información recibida. En este aspecto Galileo supone un claro avance respecto al sistema GPS, ya que el tiempo quetarda en emitir un mensaje de integridad o fiabilidad de la información recibida es inferior a seis segundos, mientras que en elGPS el plazo es inferior a 10 horas. Gracias al IPF (Integrity Processing Facility) o mecanismo de integridad, que se basa enuna medición en tiempo real de toda la constelación, se puede garantizar la fiabilidad de la señal de navegación.

Equipo de locali-zación GMV A-20 para

aplicaciones profesionales



La protección de la propiedad in-telectual para las empresas desarro-lladoras de software es un tema su-jeto a discusión permanente, yaque, a diferencia de lo que ocurreen otros países como Estados Uni-dos, la normativa europea no con-templa la posibilidad de protegermediante patentes los programasinformáticos como tales. La posi-ción de GMV en este aspecto, co-mo explica Luis Mayo, es flexible:“Mantenemos un centro de software delibre distribución, y, además, en el sectorespacial no hay muchas barreras para ladistribución del conocimiento, ya que eshabitual entregar el código fuente. Sinembargo, la patente podría, en ciertos ca-sos, evitar copias que perjudican a la in-dustria”.

Todo el esfuerzo que GMV des-pliega en el área de I+D cuenta conel apoyo decidido de sus accionis-tas, las hijas del fundador (Mónicay Susana Martínez Walter son, res-pectivamente, presidenta y conse-jera del Consejo de Administra-ción). Por esa razón, la disponibi-lidad de recursos financieros paraproyectos tecnológicos ha sidosiempre prioritaria. De hecho, lamayor parte de los desarrollos sefinancia con fondos propios, ladeuda a largo plazo es prácticamen-te inexistente en las cuentas de lacompañía y la entrada en nuevosnegocios se ha basado en un cre-cimiento orgánico, a partir de las

propias capacidades de la empre-sa. No han sido pocas las ofertasde compra que han recibido laspropietarias del grupo, pero su vo-luntad es mantener la identidad dela compañía tal y como la concibiósu padre.

Consorciosinternacionales: Galileo yel Programa Marco

Si para el sector espacial europeoGalileo está siendo un proyectoemblemático, para GMV no lo esmenos. La empresa española for-ma parte (junto con Aena, AlcatelEspacio, EADS/CASA, Hispasat,Indra y Sener) de Galileo Sistemasy Servicios, S.L. (GSS), compañíaque, a su vez, tiene una participa-ción del 12% en el consorcio eu-ropeo Galileo Industries, contra-tista principal en la fase de valida-ción en orbita del sistema.

El proyecto, financiado conjun-tamente por la Unión Europea y laESA, está actualmente en fase dedesarrollo y GMV participa en va-rios aspectos, como subsistemas decontrol orbital o interfaces con re-des terrestres. Pero su principalcontribución son los dos sistemascríticos del segmento de tierra: elOSPF (Orbit Synchronisation Proces-sing Facility), que garantiza la cali-dad de la emisión de las señales deposición y el IPF (Integrity Processing

Facility), generador de la señal deintegridad.

Galileo está suponiendo una pla-taforma idónea para el desarrollode las capacidades tecnológicas ycomerciales de GMV. En la ver-tiente tecnológica, el grupo está in-merso tanto en la construcción delsistema, como en el perfecciona-miento de las posteriores aplicacio-nes, especialmente en el ámbito deltransporte, donde ya tiene una am-plia experiencia. Desde la perspec-tiva comercial, Galileo facilitará laentrada en nuevos mercados comoChina o Corea, que han firmadoacuerdos de colaboración con laESA.

Ambas vertientes, la tecnológicay la comercial, son, también, las quehan orientado la participación deGMV en el Programa Marco de laUnión Europea, que se remonta a1986. Desde sus comienzos, enproyectos pequeños de bajo ries-go, hasta la situación actual, lide-rando consorcios internacionalesen diversas áreas tecnológicas,GMV ha acumulado una valiosaexperiencia en el Programa Marco.Al igual que la ESA, el ProgramaMarco ha dado la oportunidad aGMV para participar en entornosde cooperación tecnológica inter-nacional, lo que ha marcado la tra-yectoria de la empresa, no sólo enel ámbito espacial, sino también en

las áreas de aeronáutica, tecnolo-gía de simuladores, control de trá-fico aéreo o seguridad en teleco-municaciones a través de redes pú-blicas.

De hecho, el amplio espectro deáreas tecnológicas en las que haparticipado GMV dentro de con-sorcios internacionales, es un cla-ro exponente de su cartera de ca-pacidades tecnológicas. Desde unaperspectiva global, estas capacida-des se adaptan a la perfección alproceso de convergencia de tecno-logías que domina el contexto ac-tual. Así lo entiende Luis Mayo,cuando afirma que “el sistema de na-vegación Galileo no finalizará con su de-sarrollo, sino que supondrá la integra-ción de las tecnologías de navegación porsatélite con otras tecnologías. El escena-rio al que nos dirigimos se caracteriza porla integración de tres conceptos: informa-ción, comunicación y localización, cadavez más dirigidos a redes públicas parasu explotación”. El grupo GMV, através de sus filiales, está capacita-do para dar respuesta a este proce-so de convergencia, por lo que susresponsables confían en las pers-pectivas futuras de negocio.

Ayudas públicas a la I+D:el apoyo del CDTI

Aunque el mercado comercial es-tá ganando, progresivamente, cuo-

GMV ha participado en el desarrollo del sistema EGNOS complementario a GPS

GMV participa en el diseño de misiones interplanetarias


ta de demanda en el sector, los fon-dos públicos destinados a proyec-tos, como los que lidera la ESA,mantienen una gran capacidad dedinamización de la industria aero-espacial.

En este sentido, el gobierno es-pañol ha situado en un lugar prio-ritario el apoyo al sector espacial,al que destinará en 2006 más de200 millones de euros, dirigidos, enbuena parte, a financiar los progra-mas de la ESA; el desarrollo de unsistema propio de satélites de ob-servación de la tierra para su incor-poración posterior a la iniciativaeuropea de monitorización globaldel medio ambiente y la seguridad(GMES); la dotación de fondos pa-ra el Plan Nacional de Espacio(PNE) y varios programas bilate-rales de colaboración con otrasagencias espaciales.

En el escenario de políticas pú-blicas, el CDTI lleva a cabo diver-sas actuaciones. Es el representan-te del gobierno español en la ESA;gestiona el PNE, financiando pro-yectos de I+D+i de empresas es-pañolas y es el encargado de velarpor los intereses de la industria es-pañola en el Programa Marco deI+D de la UE, que cuenta con unconsiderable presupuesto para pro-gramas relacionados con el sectoraeroespacial. Optimizando la ex-periencia acumulada en este cam-po, el CDTI apoya también la par-ticipación industrial en diversosprogramas tecnológicos como His-pasat, Eumetsat o el más recienteSistema nacional de observación

de la tierra por satélite. En defini-tiva, el CDTI se ha convertido enel organismo encargado de hacerllegar a las empresas los beneficiosque se desprenden de la participa-ción nacional en programas rela-cionados con el espacio2.

La relación de GMV con CDTIse remonta a los orígenes de la em-

presa y se ha mantenido a lo largode toda su trayectoria. Además delas ayudas financieras que la com-pañía ha recibido a través del PlanNacional de Espacio, la labor deCDTI en varios frentes es una con-tribución que los responsables delgrupo valoran muy positivamente.Así, Luis Mayo menciona especial-

mente la actividad que lleva a caboel centro en el Programa Marco,como organismo que defiende losintereses de la industria española;o el dinamismo de la red exteriorCDTI, que facilita en gran medidala entrada en países menos accesi-bles, “ayudando a entrar en contacto conlos agentes locales más relevantes”.

Si bien GMV acude a todos losprogramas de financiación públi-ca que se adaptan a su estrategia,su director general reconoce que“es difícil que una empresa mantenga unpresupuesto de I+D si no es el mercadoel que sustenta esta actividad”. Las ayu-das públicas contribuyen a dinami-zar el plan de I+D de GMV, perono condicionan su contenido, quees la respuesta a las necesidades delmercado. “GMV selecciona sus pro-yectos de I+D sólo si es posible llevarlosa cabo con recursos propios, que luego serefuerzan con la financiación pública”.

Este es, precisamente, el sistemaque se llevó a cabo a la hora de in-troducirse en el negocio de simu-ladores de cirugía artroscópica, uti-lizada para intervenir lesiones enarticulaciones. Primero se detectóla necesidad, después se confirmóla debilidad de los productos exis-tentes en el mercado, se asignó unpresupuesto al proyecto y un aná-lisis de viabilidad financiera y, su-perados estos filtros, se acudió aCDTI para solicitar financiación.Este sistema asegura, en un altoporcentaje, el éxito del proyecto,minimizando el riesgo que asumela empresa.


Simulador de GMV para entrenamiento en cirugía artroscópica

PROGRAMAS ESPACIALES GESTIONADOS POR CDTI

• Participación española en la ESA• Programas Espaciales de la UE (Programa Marco)• PNE – Programa Nacional de Espacio• Programas bilaterales de cooperación• Retornos Industriales (Hispasat, Spainsat/Xtar, Eumetsat)• Cooperación con otros actores de la administración (INM, AENA,…)• Acuerdos con agencias espaciales: CNES, NASA, ..• Sistema Nacional de Observación de la Tierra por satélite

GMS, Galileo

2 En 2006, CDTI también asume las competencias de política tecnológica en el ámbito de la aeronáutica, incluidas en el futuro Plan estratégico para el sector espacial.


e m p r e s a e m p r e s a && t e c n o l o g í at e c n o l o g í aEstrategias de futuro yventajas competitivas

Tras superar la crisis que atrave-só el sector en los últimos años(fundamentalmente por las restric-ciones presupuestarias de progra-mas públicos y la baja actividad delmercado de satélites de comunica-ciones), la industria espacial espa-ñola convive, desde 2005, con unasbuenas perspectivas de negocio,sustentadas en dos factores clave:el anunciado incremento de la con-tribución española a la ESA y lapuesta en marcha del programaGalileo.

El primer aspecto beneficia a latotalidad de las empresas españo-las, que accederán a un mayor vo-lumen de contratos en virtud de laregla del retorno geográfico. GMVespera sacar el máximo partido deeste nuevo escenario, aunque LuisMayo asegura que “el nivel de compe-tencia en la ESA se ha incrementado enlos últimos años, no sólo por las restric-ciones presupuestarias del organismo in-ternacional, sino también por el alto gra-do de exigencia tecnológica que imponenlos nuevos proyectos como Galileo. Tan-to los clientes institucionales como los co-merciales exigen la máxima calidad desus proveedores, por esa razón, una delas líneas estratégicas del grupo GMVse centra en la obtención de las certifica-ciones de calidad más prestigiosas”. Enconcreto, en 2005, GMV obtuvoel nivel 3 de madurez, según el mo-delo de mejora de la capacidad delos procesos CMMI (CapabilityMaturity Model Integration), quese une así a las anteriormente con-seguidas, ISO 9001 y EN 9100.

La construcción de Galileo seráuno de los puntos de referencia pa-ra el sector en los próximos años.Sin embargo, la mayor contribu-ción del proyecto a la industria ven-drá de la mano de las aplicacionesde alto valor añadido, que se po-drán lanzar al mercado una vez elsistema esté operativo. Las opor-tunidades de negocio serán espe-cialmente significativas en el áreade transporte: gestión del espacioaéreo europeo, peajes electrónicos,sistemas de tráfico marítimo, etc.

GMV afronta estas nuevas pers-

pectivas a partir de dos fortalezasconsolidadas a lo largo de su tra-yectoria: la capacidad de su planti-lla y el prestigio de su marca en losmercados internacionales.

En los más de 20 años de activi-dad, la acumulación de conoci-miento y la paulatina ampliaciónde capacidades tecnológicas han si-do clave para comprender el éxitode esta empresa. Estos dos proce-sos se sustentan en personas, porlo que los responsables del grupo

han situado en lugar prioritario, nosólo la formación, sino también lanecesaria gestión de este conoci-miento.

La reducida rotación de personalque hay en la empresa, que no su-pera el 6% de la plantilla, no supo-ne, en principio, una amenaza pa-ra la pérdida de capacidades tecno-lógicas vinculadas con personasconcretas, pero el conocimiento nosólo hay que protegerlo, tambiénhay que transferirlo dentro de la

propia organización. El interés porsistematizar el principal activo in-tangible de la empresa apareció en1995, cuando GMV trabajaba pa-ra conseguir la ISO 9000.

Tras este primer acercamiento, elcontinuo crecimiento del grupoaconsejó reforzar las herramientasque permitieran transferir, de ma-nera eficiente, las capacidades tec-nológicas de la empresa a todos losintegrantes de la organización y, es-pecialmente, a los nuevos emplea-dos. Mediante procedimientos, pro-gramas de formación interna paraidentificar tecnologías y conoci-mientos clave, bases de datos y sis-temas de gestión documental,GMV consiguió agilizar esta im-portante faceta del crecimiento or-ganizativo. El siguiente paso, en elque GMV trabaja actualmente, escuidar la fluidez de la comunica-ción interna, ya que los métodosinformales que funcionaban en unaorganización de 150 empleados, noson los óptimos para un grupo demás de 700 personas, que, además,trabajan dispersas por todo el mun-do.

La compañía ha sabido combinarcon acierto todos los aspectos quela sitúan entre las marcas de másprestigio en el mercado internacio-nal: capacidad tecnológica, ampliacartera de clientes, con presenciade los más representativos; cerca-nía al usuario y calidad contrasta-da. GMV está utilizando la imagende su marca para entrar con fuer-za en mercados emergentes comoel asiático, donde la empresa, queestá ganando terreno como prove-edor de centros de control de sa-télites, prevé un importante incre-mento de actividad.

Pese al alto grado de fidelidad desus clientes, es previsible que la en-trada de nuevas empresas en elmercado espacial, procedentes deEuropa del Este, China o India,implique un incremento de la com-petencia en precios. En este senti-do, los responsables del grupo con-fían en que la marca GMV, ligadaa la calidad, sea el elemento dife-renciador que asegure su posiciónen el mercado.

1984Creación de GMV por el profesor Juan José Martínez García a partir de un contrato con la ESA

1988 Participación en los vuelos tripulados de la ESA

1989Formalización del Grupo GMV, con GMV, S.A. como filial par-ticipada al 100% por el grupo

1992 España se retira de los vuelos tripulados de la ESA

1995Creación de GMV Sistemas, S.A. para operar en mercadosde telecomunicaciones y transportes

2000Se funda Galileo Sistemas y Servicios, S.L. junto con las prin-cipales empresas del sector nacional

2001Reestructuración del grupo, con la creación de SolucionesGlobales Internet, S.A.

2004Fundación de GMV Space Systems, Inc. como filial del gru-po en EE.UU.

2005Se fortalece la presencia de GMV en el mercado portuguéscon la adquisición de parte del capital de de la empresa SkysoftPortugal

CRONOGRAMA

Sistema de control de operaciones orbitales VisualFOCUS

tende

ncias

LLa globalización y elincremento de lacompetencia

Desde hace algunos años se vie-nen produciendo importantes cam-bios en la forma en que tienen lu-gar las transacciones económicas.Estas transformaciones, conocidascon el nombre de globalizacióneconómica, vienen dadas en granmedida por los enormes avancestecnológicos, especialmente en elsector de la información y las co-municaciones, que han revolucio-nado tanto la forma de consumircomo la de producir.

En el ámbito del consumo, es ca-da vez más frecuente que losbienes y servicios sean producidosen un lugar diferente al que se en-cuentra el consumidor final (porejemplo, la telemedicina), a la vezque se crean nuevos métodos decomercialización (ventas a travésde Internet). En el ámbito de laproducción, el mundo asiste a unaprogresiva fragmentación de losprocesos productivos, en la que ca-da una de las fases se localiza en elpaís que resulta más eficiente, enuna búsqueda incesante por mejo-rar la rentabilidad de las inversio-nes.

Este cambio de escenario, dondecada vez es mayor la distancia físi-ca que separa al productor del con-sumidor y a unas etapas del proce-so productivo de otras, tiene como

consecuencia inmediata, para la ma-yoría de las empresas, la ampliaciónde su “mercado relevante”, es de-cir, aquel en el que compran susclientes potenciales y en el que ope-ran sus posibles competidores. Elresultado es un incremento en elgrado de competencia, lo que difi-culta seriamente la supervivenciaempresarial.

De este modo, la mejora de lacompetitividad se convierte másque nunca en el objetivo central delas empresas, al resultar especial-mente difícil su consecución. Portanto, ¿cuáles son los factores de-terminantes de la competitividadempresarial?

El concepto decompetitividad: el enfoquetradicional y el enfoqueestructural

La respuesta a la pregunta ante-rior depende de cuál sea el concep-to que se utilice, por lo que parapoder ofrecer una contestación sa-tisfactoria es preciso definir previa-mente qué se entiende, desde unpunto de vista económico, porcompetitividad.

Tradicionalmente, en Economía,el término competitividad ha esta-do asociado a la consecución de re-sultados comerciales, especialmen-te en el ámbito internacional. Así,una definición tradicional del con-

cepto podría ser la siguiente: “ca-pacidad de una economía o empre-sa para mantener su presencia, me-dida por su cuota de mercado, enel comercio internacional”.

De esta forma, han sido tres losprincipales indicadores utilizadospara medir la competitividad de laseconomías, en sentido tradicional:el saldo comercial, la cuota de ex-portación en el mercado mundialy la penetración de las importacio-nes en el mercado interno. El pri-mero de ellos (diferencia entre ex-portaciones e importaciones, co-mo porcentaje de las primeras) in-dica si el país es vendedor (si es po-sitivo) o comprador (si es negati-vo) neto de bienes en el exterior; elsegundo no es más que la cuota demercado internacional; y el terce-ro, expresa en qué medida los resi-dentes de un país prefieren los bie-nes producidos en el exterior res-pecto a los producidos en el inte-rior.

Según esta concepción, los prin-cipales determinantes de la compe-titividad serían aquellos que dife-rencian el precio final propio delprecio final ofertado por los com-petidores. A nivel agregado, estasdiferencias dependen, básicamen-te, del tipo de cambio y de los di-ferenciales de costes (de transpor-te, laborales, financieros, etc.). A ni-vel de empresa, los determinantesde la competitividad tradicional vie-nen dados por aquellas actuaciones

INFORME

La conquista de la competitividada través de la innovaciónLa creciente globalización de las relaciones económicas hace cada vez másdifícil alcanzar el éxito empresarial. En este contexto, es crucial para las empresasconocer qué factores pueden ayudarlas en sus intentos por ser competitivasen un mercado cada vez más exigente. El CDTI, siguiendo su misión de“aumentar la competitividad de las empresas españolas, elevando su niveltecnológico”, se convierte así en uno de los principales aliados del tejidoempresarial.


tendencias

que permitan reducir el propio pre-cio en relación al de la competen-cia, como por ejemplo, introducirmejoras en los procesos producti-vos que conduzcan a reduccionesde costes.

Sin embargo, a medida que fueavanzando la teoría macroeconó-mica esta visión tan cortoplacistade la competitividad comenzó a re-cibir algunas críticas. La razón esque, según han destacado autorescomo Krugman y Porter, la defi-nición tradicional del concepto ba-sada en los resultados comercialescomo medida del éxito empresa-rial implica que las únicas variablescontroladas por las empresas paracompetir son los costes y los pre-cios, mientras que como es fácilobservar, el abanico de estrategiasutilizadas para atraer a los consu-midores es mucho más amplio, in-cluyendo la diferenciación del pro-ducto, introduciendo nuevas varie-dades de bienes y servicios o invir-tiendo en mejorar la calidad, laconstrucción de barreras de entra-da, mediante el gasto en exceso decapacidad o en publicidad, etc.

De este modo, la definición decompetitividad ha ido evolucionan-do desde su concepción tradicio-nal (o de corto plazo) hacia una vi-sión más estructural (o de largo pla-zo). Así, en la actualidad, se entien-de por competitividad, desde unpunto de vista agregado: “la capa-cidad de las economías para man-tener niveles sostenidos de creci-miento en el bienestar de sus ciu-dadanos”.

El principal indicador utilizadopara analizar la competitividad es-

tructural es el nivel de PIB per cá-pita, como medida cuantitativa porexcelencia del nivel de bienestar dela población de un país. Desde es-ta óptica, los factores fundamen-tales que determinan la competiti-vidad son aquellos que dan lugaral crecimiento del PIB per cápita:la productividad del trabajo y lastasas de actividad y ocupación dela economía. De estos tres deter-minantes, el único capaz de con-ducir a un crecimiento económicosostenido es el primero, es decir, elvalor de los bienes y servicios pro-ducidos por trabajador. A nivel deempresa, por tanto, la clave de lacompetitividad se encuentra en laproductividad de sus trabajadores.¿Cuál es, pues, la esencia de estavariable?

La competitividadestructural de lasempresas y la inversión enI+D+i

Las actuaciones que una empre-sa puede llevar a cabo para mejo-rar la productividad del factor tra-bajo dentro de su organización son,fundamentalmente, de dos tipos:por una parte, se puede invertir enla mejora del capital con que se en-cuentra dotado cada trabajador, loque incluiría la adquisición de ca-pital físico y tecnológico, así comola inversión en la formación y ex-periencia de los trabajadores o me-jora del capital humano; por otraparte, se encuentran aquellas accio-nes dirigidas a incrementar el ren-dimiento general de la empresa, sinestar focalizadas en la eficiencia de

ningún factor productivo en parti-cular, es decir, lo que se conoce co-mo productividad total de los fac-tores (PTF), como serían por ejem-plo, la introducción de nuevas va-riedades de producto, mejoras enla calidad o cambios organizativos,o lo que es lo mismo, invirtiendoen Investigación, Desarrollo e in-novación (I+D+i).

Es necesario destacar que la bús-queda de la competitividad no estarea sólo de las empresas, sino queéstas deben poder contar con laayuda de las fuerzas públicas parapoder lograr dicho objetivo. Las ra-zones principales son dos: por unlado, hay factores que influyen so-bre la PTF que deben ser facilita-dos por la administración, comoson por ejemplo, un nivel suficien-te de infraestructuras, un entornode estabilidad política y económi-ca que facilite los negocios, etc.;por otro lado, las inversiones enI+D+i están caracterizadas porciertos fallos de mercado, como laelevada incertidumbre, las externa-lidades positivas que generan y laasimetría de información entre fi-nanciador y financiado, que hacennecesaria la intervención públicacon el fin de alcanzar un nivel deinversión socialmente óptimo.

La competitividad deEspaña en la encrucijada

En el caso de España, son cadavez más las voces que alertan so-bre la difícil situación en que se en-cuentra la competitividad de lasempresas. Una vez han sido ago-tadas las ventajas derivadas del me-

nor desarrollo relativo de Españarespecto a los países de su entor-no, tanto por el propio progresode nuestra economía como por lairrupción de nuevos países en elescenario internacional, como In-dia, China y los países incorpora-dos a la Unión Europea en 2004,es necesario asumir el reto de me-jorar la competitividad por la víadel valor añadido y la inversión enI+D+i.

Desde el gobierno español, estedesafío ha cristalizado en el ambi-cioso objetivo de alcanzar una in-versión del 2% del PIB en activi-dades de I+D, a finales de la pre-sente década. Dicho objetivo se in-tegra dentro de un paquete muyamplio de medidas bajo el nombrede Plan Ingenio 2010, que recien-temente ha cumplido un año des-de el inicio de su andadura. Esteprograma pretende paliar, median-te la instrumentación de actuacio-nes políticas concretas (ProyectosCENIT, Fondo NEOTEC-Capi-tal Riesgo, Plan Avanz@, etc.) ybien respaldadas financieramente(con incrementos anuales del pre-supuesto público dedicado aI+D+i de, al menos, el 25% du-rante la presente legislatura), losproblemas de competitividad de laeconomía española. �


MÁS INFORMACIÓN

� CDTI. Departamento deEstudios.Tel.: 91 581 55 56Fax: 91 581 55 94E-mail: [email protected] Internet: www.cdti.es

Indicadores de competitividad-Enfoque tradicional y estructural

Definición de competitividad Indicadores de comportamiento Factores determinantes

ENFOQUE TRADICIONAL

Capacidad para mantener o incrementar de forma sostenida la presencia en los mercados internacionales

� Saldo comercial� Cuotas de exportación en los

mercados mundiales

� Penetración de las importaciones

en el mercado interno

� Tipo de cambio nominal

� Costes, precios y rentabilidad relativa

de los exportadores y de los productores

de bienes comercializables

ENFOQUE ESTRUCTURAL

Capacidad para mantener oincrementar de forma sostenida los niveles de bienestar social

� PIB per cápita

� Productividad (PTF)

� Dotación / utilización � Capacidad de innovar

factores productivos:

stocks de capital físico

(incluidas infraestructuras)

tecnológico y humano

� Especialización productiva � Eficiencia en el funcionamiento

de los mercados

� Características

de la organización empresarial

Fuente: Bravo, S. y E. Gordo (2003) Los factores determinantes de la competitividad y sus indicadores para la economía española. Servicio de Estudios del Banco de España.

innov

ador

es

SSus plantaciones, ubicadas enel término municipal deOlite y Traibuenas, ocupan

143 hectáreas donde la familiaOchoa, propietaria de BodegasOchoa, S.A. cultiva las variedadesTempranillo, Garnacha, CabernetSauvignon, Graciano y Moscatelde grano menudo. Este enclavenatural, situado a una altitud de400 metros y a unos kilómetros alsur de Olite, ofrece unas condi-ciones idóneas para producir dife-rentes tipos de uvas con unascaracterísticas muy específicas.

Javier Ochoa, enólogo y DirectorGeneral de la compañía, aseguraque: “La calidad de un vino nace en laviña. Convencido de ello, y para asegu-rar esa calidad desde su origen, en Bode-gas Ochoa elaboramos únicamente lasuvas que proceden de nuestras propias ce-pas, plantadas, podadas y vendimiadaspor nosotros. Años de trabajo, investiga-ción y experimentación me han demostra-

do que para elaborar un gran vino es muyimportante realizar una viticultura cui-dada y obtener un bajo rendimiento en elviñedo. La sanidad y la ecología –pro-sigue– son también fundamentales. Poreste motivo estamos realizando una viti-cultura integral tratando la tierra comolo hacían mis abuelos, con medios natu-rales. Por otra parte, la mecanización nos

ayuda a atender más y mejor nuestras vi-ñas y una cuidada vinificación nos per-mite elaborar vinos cada vez más inno-vadores.”

Desde muy joven, Javier Ochoacontinuó con las actividades vitivi-nícolas heredadas de su padre. Des-de 1981 a 1992 trabajó como jefede la sección de enología del cen-

CCUULLTTIIVVOO DDEE VVIIÑÑEEDDOOSS YYEELLAABBOORRAACCIIÓÓNN DDEE VVIINNOO ESTA PYMEESTÁ DESARROLLANDO UN TIPO DEVINO DE BAJA GRADUACIÓN

Bodegas Ochoaapuesta por lainnovación comofactor competitivo La vinculación del apellido Ochoa con elvino de Navarra se remonta al siglo XIV.En un documento fechado en 1370, laReina Juana, primogénita del Rey deFrancia y Reina de Navarra, ordena se pague a Ochoa de Ayanz, vinatero deOlite, 36 libras y 20 sueldos como pago de los 216,5 carapitos de vinos que lehabía comprado. Hoy, seis siglos después, este apellido sigue representandola vocación centenaria de varias generaciones dedicadas al cultivo de viñedospropios y a la elaboración de vinos de una gran calidad.


Javier Ochoa, Director General de Bodegas Ochoa, S.A.

Bodegas Ochoa. Instalaciones donde se efectúa la elaboración del vinoVino rosado de Lá-grima

innovadores

tro EVENA (Estación de Viticul-tura y Enología del Gobierno deNavarra) donde dirigió diversos tra-bajos de investigación orientadosa mejorar la calidad del vino. A par-tir de 1992 se dedicó plenamentea su empresa familiar y comenzóuna prolífica actividad investigado-ra participando en proyectos deI+D tanto europeos como nacio-nales. Esta constante inquietud in-novadora le ha hecho merecedorde varios premios y actualmente esconsiderado como uno de los prin-cipales impulsores de la moderni-zación del sector vitivinícola de Na-varra.

“El éxito de esta PYME –asegurasu Director General– se debe a nues-

tra decidida apuesta por la in-novación y a un elevado sen-tido de la ética profesional queheredamos, especialmente, de

mi padre Adriano. Actual-mente la marca Ochoa essinónimo de calidad, tal esasí que en Navarra mu-chas veces se asocia el vinoTempranillo a nuestronombre”.

Vinosinnovadores

Javier Ochoa ha in-vestigado durante

años los factores que determinanla calidad de un vino. Para obtenerel máximo potencial de las varie-dades autóctonas –Tempranillo,Graciano, Garnacha y Moscatel degrano menudo– y de otras –Char-donnay, Merlot y Cabernet-Sauvig-non–, ha tenido que experimentarprocesos innovadores especialmen-te en los vinos jóvenes y varietales.

1992 fue un año decisivo para es-ta firma familiar fundada en 1845por Joaquín Ochoa. Fue a princi-pio de la década de los noventacuando la dirección decidió aco-meter una serie de reformas orien-tadas a modernizar las instalacio-nes productivas de la bodega. Hoydispone de distintas naves anexasdonde se encuentran los equiposde transformación, almacenamien-to, crianza y embotellado del vino,y en donde se elaboran alrededorde 1.000.000 kilos anuales de uvaque permiten producir unas700.000 botellas al año. De todassus gamas, –vinos jóvenes, crian-za, reserva y gran reserva– el vinotempranillo de crianza y el vino dul-ce de moscatel son los que más re-percusión han tenido en el merca-do, especialmente este último, quesegún Javier Ochoa: “Fuimos pione-ros en producir un vino blanco de mos-catel que destaca por su potencial aromá-tico y un adecuado equilibrio entre azú-

cares y acidez. Este proyecto fue el pri-mero que realizamos con la ayuda delCDTI. Desde entonces hemos desarro-llado cinco más que nos han permitidomantener una posición muy competitivaen el mercado nacional y en el extranje-ro. Las PYMES necesitamos, especial-mente en este sector, organismos como elCDTI que, además de conceder ayudasfinancieras, ofrecen apoyo y asesoramien-to durante todo el proceso innovador”.

Además de la producción viníco-la, desde 2004 esta compañía estádesarrollando una nueva iniciativaencaminada a optimizar el cultivosuperintensivo de la variedad arbe-quina del olivo de Navarra. El ob-jetivo es obtener un aceite virgenextra de mucha calidad que les per-mita diversificar su negocio.

Expansión comercial

Con tan sólo 14 empleados, estaempresa ha conseguido ocupar unlugar preferente en algunos mer-cados internacionales. Esta acep-tación exterior le ha llevado a ex-portar el 50% de su producción apaíses de Europa, América y Asiay tiene previsto proseguir la bús-queda de nuevos clientes principal-mente en México, Puerto Rico, Ja-pón, Rusia y Brasil, así como enotros países de la Unión Europea.

“En esta última década el sector viti-vinícola ha experimentado notables cam-bios en todo el mundo –explica su Di-rector General–. La sobreproducción,unida a una excesiva oferta y a una ma-yor exigencia por parte de los consumido-res hace que, cada vez más, se haga ne-cesario innovar para poder ofrecer nuevosvinos que se ajusten a la demanda actual.Hoy se valoran mucho los vinos jóvenes,frescos y afrutados”.

En esta línea, Bodegas Ochoa,S.A. está acometiendo un nuevodesarrollo tecnológico para obte-ner un vino blanco, afrutado y debaja graduación que permitirá sa-

tisfacer una nueva demanda que seestá experimentado en el mercadoactual.

“No hay que olvidar –comenta Ja-vier Ochoa– que un buen producto esel resultado de una estrecha colabora-ción entre el productor y los consumido-res. Puesto que cada vez más se solici-tan vinos jóvenes cuyo consumo no limi-te actividades de la vida diaria comopuede ser la conducción, hemos conside-rado que podría ser interesante iniciaruna nueva variedad de vino natural, debaja graduación, y que resulte, además,muy agradable al paladar”.

Para seguir siendo competitivosJavier Ochoa considera imprescin-dible profesionalizar aún más lacompañía: “Esta quinta generación ten-

drá que afrontar los nuevos cambios que,seguro, se producirán en este sector y ellosólo será posible si continuamos forman-do un equipo altamente cualificado queluche por los intereses de la empresa. Eneste sentido, mi hija Adriana, que sinduda es una gran enóloga, sabrá mante-ner el espíritu innovador que siempre haguiado a esta familia”. �


CDTI

acción

Con sólo 14 empleados en plantilla, Bodegas Ochoa, S.A. se ha convertido en una de las empresas españolas más innovadoras de

su sector. Su constante inquietud por obtener caldos de gran calidad y su apuesta por la especialización de sus servicios le ha per-

mitido acceder a numerosos países que solicitan su marca como garantía de buen vino. Su próximo reto es elaborar un vino blanco,

afrutado y de baja graduación que permitirá satisfacer una nueva demanda del mercado actual.

Vino blanco dul-ce de moscatel

Nave de crianza

Recolección a mano de la uva de moscatel

innovadores

CC reada en 1953 por RamónFrial, el grupo Frial llevamás de 50 años al servicio

de la alimentación en España. Suprimera empresa, denominada LaPaloma, era una fábrica ubicadaen el centro de Madrid donde seempezaron a elaborar los prime-ros productos. Ante el pre-maturo fallecimien-to de sufun-

dador, su hija Paloma asume, a los13 años de edad, el reto de conti-nuar con la actividad empresarial.Fueron años difíciles. No obstan-te, su empeño por proseguir con

lo que había sido la ilusiónde su padre le llevó arodearse de un excelente

equipo de profesionales queha permitido consolidar a esta

empresa en un sector muy com-petitivo.

“Mi padre –explica Paloma Frial,responsable de la compañía– fue

un hombre muy emprendedorque partió de cero. De élaprendí el sentido del esfuer-

zo por conseguir la máxima calidaden el trabajo y su vocación innova-

dora. No hay que olvidar que en el ám-bito de la alimentación la responsabili-dad de obtener productos de máxima ca-lidad es aún mayor puesto que éstos tie-

nen una incidencia muy directa sobre lasalud humana”.

Como reconocimiento a su figu-ra, en 1992 su hija creó el primerPremio Ramón Frial de investiga-

ción en alimentación y salud enapoyo al desarrollo de avances enel campo de la alimentación y la sa-lud humana. Esta primera convo-catoria tuvo como Presidente del

ELABORACIÓN DE PRODUCTOS CÁRNICOS COCIDOSY CURADOS ESTA PYME SE HA CONSOLIDADO COMO UNADE LAS MÁS INNOVADORAS EN LA PRODUCCIÓN DEALIMENTOS NUTRICIONALMENTE MUY EQUILIBRADOS

Embutidos Frial desarrollauna nueva gama deproductos que ayudan a laprevención de enfermedadesdegenerativasEn 2000 la compañía madrileña Embutidos Frial, S.A., dedicada desde sus orígenes a la fabricación deproductos cárnicos, comenzó una nueva línea de investigación cuyo objetivo era equilibrar el contenidoen ácidos grasos poliinsaturados Omega-6/Omega-3 de la carne y aportarles antioxidantes naturales deacción sinérgica que contribuyeran a crear nuevos alimentos funcionales con propiedades beneficiosaspara la salud. Actualmente esta PYME se ha convertido en uno de los referentes en su sector por susinvestigaciones en el ámbito de la salud alimentaria. Su próximo reto es conseguir que su nueva gamade productos –desde el pavo bajo en calorías, hasta el jamón al horno– se conozcan en aquellos paísesde Europa y, especialmente, en Estados Unidos donde la obesidad se ha convertido en un serio problemade salud.


Jamón ibérico asado

Paloma Frial, Presidenta del grupo Frial

Productos FrialVida

innovadores

Jurado al Premio Nóbel de Medi-cina, Severo Ochoa. En 2003, coin-cidiendo con el cincuenta aniver-sario de la creación del grupo Frial,se convocó el segundo Premio que,a partir de entonces, tiene carácterbianual.

Alimentos funcionales

La ciencia de la nutrición ha es-tudiado tradicionalmente la rela-ción entre la salud y la alimenta-ción. El creciente número de tra-bajos científicos publicados en lasdos últimas décadas sobre la rela-ción entre la dieta y la incidenciade enfermedades crónicas ha pues-to de manifiesto las extraordinariasposibilidades que ofrecen los ali-mentos para ayudar a mantener elbuen estado de salud. Como con-secuencia de ello surgieron en ladécada de los 80, en Japón, los de-nominados “alimentos funciona-les”. Consisten en la incorporaciónde ciertos ingredientes bioactivosa alimentos conocidos que no loscontienen de forma natural. Se pre-tende con ello reforzar la dieta consustancias de efecto saludable cu-ya ingestión no se produce de for-ma suficiente mediante la alimen-tación habitual.

El fenómeno de los alimentosfuncionales pasó rápidamente deJapón a los Estados Unidos y másrecientemente a Europa. No obs-tante, el diseño riguroso de este ti-po de alimentos requiere conocera nivel molecular los mecanismosde la actividad biológica de suscomponentes y las bases de las en-fermedades a las que se dirigen. Lasrecientes investigaciones parecenindicar que gracias a un mayor co-nocimiento de los genes y sus fun-ciones y a los avances en biologíamolecular, en un futuro se podrádiseñar una alimentación individua-lizada adaptando las necesidadesnutricionales al genotipo de cadaindividuo.

“La carne –aclara la Presidenta delGrupo Frial– y los productos cárnicosdesempeñan un papel muy importante enla dieta. Su valor nutritivo es valoradopor su contenido en proteínas de alta ca-lidad y por su aportación en vitaminas yminerales. No obstante, su contenido engrasa es el único aspecto que ha origina-do controversia. Si bien es verdad quenuestros productos siempre se han carac-terizado por su bajo contenido en grasa,hemos querido equilibrar, aún más, suvalor nutricional”.

Productos FrialVida

La nutrigenómica es una cienciaque está aportando el conocimien-to necesario para comprender laincidencia de los ácidos grasos po-liinsaturados (PUFA) de la dieta enla expresión génica de lasproteínas regula-doras del ci-clo celular,de la respues-ta inmune y dela neurotransmi-sión. El exceso deácidos Omega-6 so-bre Omega-3 afecta alequilibrio celular y pro-

voca alteraciones en la expresiónde importantes proteínas regula-doras y, como consecuencia, des-órdenes en los procesos por ellasmodulados que contribuyen, conel tiempo, al desencadenamientode enfermedades tumorales, car-diovasculares, inflamatorias, autoin-munes y neurodegenerativas.

En 2000 Embutidos Frial, S.A. yel grupo de investigación en Cien-cias de la Alimentación de la Uni-versidad Autónoma de Madrid co-menzaron a desarrollar un proyec-to de investigación denominado:“Ingredientes naturales para pro-ductos cárnicos”, que ha obtenidoel apoyo financiero del CDTI. Es-te desarrollo ha merecido la paten-te internacional Vidalim cuya apli-cación le ha permitido a estaPYME obtener una gama de pro-ductos cárnicos –jamón al hornoy pechugas y salchichas de pavo,entre otros– bajo en calorías, muyequilibrados y saludables.

“Está demostrado científicamente–puntualiza Paloma Frial– que elequilibrio entre los ácidos Omega-6 yOmega-3 en la dieta, con la combinaciónde antioxidantes naturales, contribuye ala prevención de enfermedades crónicas ydegenerativas. La actividad de los antio-xidantes naturales incorporados en nues-tra fórmula FrialVida garantiza la in-tegridad de los ácidos grasos Omega-3 alo largo de la vida útil del producto y desus diferentes preparaciones culinarias,permitiendo elaborar todo tipo de recetas

sin perder su saborni sus beneficio-

sas propieda-des”.

Una vezfinalizado el

primer pro-yecto de investi-

gación, la empresaha obtenido este año un se-gundo crédito por parte delCDTI para el desarrollo de

una nueva iniciativa denominada:“Productos cárnicos funcionales”:“Sin la ayuda del CDTI –matiza suPresidenta– difícilmente podríamosmantener una trayectoria innovadora co-mo la que estamos llevando a cabo.”

Esta PYME, constituida por 70empleados, ha obtenido diversosgalardones como reconocimientoa la calidad de sus productos. El úl-timo de ellos, Premio a la MejorEmpresa Alimentaria Española,edición 2005, en su apartado de in-novación, le ha sido otorgado esteaño por el Ministerio de Agricul-tura, Pesca y Alimentación.

“Este reconocimiento –añade Palo-ma Frial– es el resultado de nuestra granapuesta por la innovación que, especial-mente, venimos realizando en estos últi-mos años. Prueba de ello es que actual-mente destinamos el 10% de nuestra fac-turación, estimada en 14 millones de eu-ros anuales, a I+D+i”.

Si bien esta empresa ha consoli-dado su presencia en Portugal, Bél-gica, Italia, Reino Unido, Francia yGrecia, su próximo reto será am-pliar sus ventas a nuevos países deEuropa y, especialmente, a cadenasde distribución alimentaria de Es-tados Unidos que ya han manifes-tado su interés por adquirir su úl-tima gama de productos. �


CDTI

acción

El Grupo Frial está formado por Embutidos Frial, S.A. (ubicada en Tres Cantos, Madrid) y por Cárnicas Sánchez Montero, Ibéricos de

Salamanca, S.L. que, por su trayectoria innovadora, se ha convertido en una empresa de reconocido prestigio en un ámbito tan com-

petitivo y atomizado como es el sector cárnico. Con una producción que supera los dos millones y medio de kilos al año, su estrate-

gia empresarial se basa en la continua innovación para la obtención de nuevos preparados que, además de su elevado valor nutriti-

vo, contribuyan a la prevención de enfermedades.

Pechuga de pavo Cabeza de cerdo ibérica

Jamón Baby

prom

oción

EE l Centro para el DesarrolloTecnológico Industrial man-tiene la dirección anterior

(www.cdti.es) de su sitio enInternet, pero cambia su imagen,amplía sus contenidos y ofrecenuevos servicios. El Centro hahecho un esfuerzo para hacer laestructura de navegación másfácil de entender por los usuarios,de tal forma que los contenidossean cómodamente accesiblestanto para aquéllos que ya cono-cen el CDTI como para los quese acercan por primera vez.

Como se puede ver en la imagen,se han agrupado los contenidos delmenú principal en cuatro catego-rías:

� Qué es el CDTI: contiene ladefinición del CDTI, el orga-nigrama del Centro y las últi-mas estadísticas sobre los di-ferentes programas que ges-tiona.

� Programas de Financiación:contiene toda la informacióny documentación disponiblesobre los diferentes progra-mas nacionales e internacio-nales de financiación a laI+D+i que gestiona el CDTI.

� Servicios: agrupa varios ser-vicios directos que presta elCDTI on-line, algunos de los

cuales constituyen las últimasy más importantes novedadesincorporadas a la web delCDTI. Entre ellas destacan lasolicitud, gestión y seguimien-to de proyectos por parte delas propias empresas y el ac-ceso al servicio de asesora-miento ofrecido por la reciéncreada Red PI+D+i.

� Información Corporativa:ofrece información variada,entre la que destacan las no-ticias más recientes relaciona-das con el CDTI y la I+D+i,el acceso a las diferentes pu-blicaciones del Centro, loseventos más relevantes en losque participa el CDTI y, co-mo novedad, una zona de co-municación multimedia des-de la que se podrán descargarel logotipo del CDTI, imáge-nes, vídeos, etc.

� Área Privada: otra novedad dela página web es el área de ac-ceso restringido para el inter-cambio de información conentidades colaboradoras delCDTI, como organismos re-gionales de apoyo a la I+D+io las sociedades que formanparte del programa NeotecCapital Riesgo.

Además, en la página principal de

la web se han establecido accesosdirectos a las partes del sitio másrelevantes, como la Red PI+D+i,el Programa Marco de I+D de laUnión Europea o la aplicación pa-ra la gestión on-line de los proyec-tos que quieran presentar las em-presas.

También se podrá acceder direc-tamente a las noticias más destaca-das y al calendario de eventos, apartir del cual se podrá obtener laficha completa de información deun evento en particular.

Igualmente desde esta home estarándisponibles una serie de herramien-tas de comunicación y apoyo a em-presas y emprendedores, entre lasque se puede citar: Mapa de Ayu-das, Servicio de Casación Oferta-Demanda, realización de encuestason-line, altas en listas de distribu-ción, etc. �

INTERNET CON MÁS CONTENIDOS Y SERVICIOS QUE AFIANZAN SUESTRATEGIA DE COMUNICACIÓN

El CDTI estrenará nueva páginaWebCon más funcionalidades, másversatilidad y una accesibilidad de nivelAA, la nueva web del CDTI hace frente alos nuevos retos que le ha planteado elincremento de su actividad y laadaptación de las nuevas tecnologías asu estrategia de servicio a las empresasespañolas.


MÁS INFORMACIÓN


promoción


Nueva sede de la OficinaEspañola de Patentes yMarcas (OEPM)

El pasado 7 de septiembre la Oficina Española dePatentes y Marcas (OEPM) celebró el acto deinauguración oficial de su nueva sede social, situa-

da en el Paseo de la Castellana, 75. La decisión de tras-ladar la sede del organismo se tomó con el fin de respon-der más adecuadamente a sus necesidades actuales yfuturas. Anteriormente, la OEPM estaba localizada en lacalle Panamá, 1, dentro del complejo de edificios ministe-riales en el que se ubican el Ministerio de Industria,Turismo y Comercio, el Ministerio de Economía y elMinisterio de Hacienda.

Los números de teléfono, direcciones de correo electró-nico y URL no varían, manteniéndose los mismos de siem-pre.

� Teléfono de Información: 902157530 � Fax de Información: 913495597� Correo electrónico: [email protected]� Página web: www.oepm.es �

Celebrado en Toledo unCongreso científicorelacionado con laEstación EspacialInternacional

Durante los días 27 al 30 de Julio, tuvo lugar en To-ledo el congreso ‘Ciencia en las Misiones Europe-as Soyuz a la Estación Espacial Internacional’, co-

patrocinado por el Centro para el Desarrollo TecnológicoIndustrial (CDTI),en calidad de orga-nismo que ostenta

la representación de España en la Agencia Espacial Europea (ESA), en colaboración con lapropia Agencia y otras instituciones nacionales e internacionales. En este evento participaronademás cinco astronautas y un premio Nobel, entre otras personalidades.

En este congreso se ha hecho balance de los resultados obtenidos en los experimentos re-alizados durante las seis misiones de las naves Rusas Soyuz a las Estación Espacial interna-cional, de los últimos cuatro años. El programa incluyó una sesión dedicada a la industria, enla que se subrayó la necesidad de potenciar las interacciones entre las empresas, los investi-gadores espaciales, los astronautas y las Agencias Espaciales. �

Ilustración de la Estación Espacial Internacional (Foto ESA)

Nueva sede de la Oficina Española de Patentes y Marcas en el paseo de la Castellanade Madrid

MÁS INFORMACIÓN

� CDTI. Departamento deRetornos de ProgramasCientíficos e Instalaciones Tel.: 91 581 55 57 Fax: 91 581 55 84 E-mail: [email protected] Internet: www.cdti.es

proy

ectos

CDTI


Abril� Sistema de soldadura de blister plástico mediante ultrasonidos (Solbliplus) ** Automatización Industrial Hamer, S.L.� Desarrollo de un sistema de visión artificial dirigida a la clasificación de chapas ** Biele, S.A.� Desarrollo de línea automatizada de montaje y calibración de manómetros ** Bombas Eléctricas, S.A.� Sistema de fabricación flexible de avionetas * Composite Aeronautic Group S.L.� Fabricación de artículos sanitarios de algodón hidrófilo hipoalergénico Cotton High Tech, S.L.� Mejora global de los procesos de almacenamiento, producción y distribución de una planta embotelladora * Embotelladora de Canarias, S.A.� Desarrollo de freno de alta seguridad tipo paracaídas, para mecanismos elevadores ** Embragatges I Derivats S.A.� Nuevos envases de aluminio deep necking ** Envases Metalúrgicos de Álava, S.A.� Desarrollo nano-regla óptica ** Fagor Automation, S.Coop.Ltda.� Nuevo cajonero con estabilizadores de sección variable y equipo automático para la elevación/descenso de la estructura Ferrovial Agroman, S.A.

soporte del encofrado deslizante *� Proyecto Lincol ** Flex Equipos de Descanso S.A.� Proyecto de desarrollo de un prototipo de nuevo tractor sin barra para aviones de fuselaje ancho-expenditer 600 ** FMC Airline Equipment Europe S.L.� Proyecto Diana: desarrollo de un aerogenerador multimegawatio de 2 MW ** Gamesa Eólica, S.A.� Investigación y desarrollo de nuevos equipos altamente específicos para la detección de riesgos en sistemas de seguridad ferroviarios Ibérica Tecnología en Sistemas de Seguridad Ferroviarios S.L� Desarrollo de un calzado de seguridad con propiedades diferenciadas * Industrial Zapatera, S.A.� Desarrollo de un sistema de estacionamiento vertical y automático de vehículos ** Matrices y Utillajes Herrero S.A.� Desarrollo de fibras monocristalinas de alúmina Neoker S.L.� Nueva gama modular de fresadoras de alta velocidad de gran tamaño con travesaño móvil e integración en la estructura Nicolás Correa, S.A.

de la máquina de la cimentación *� Máquina-herramienta para la reparación de útiles de alto valor añadido mediante tecnología híbrida de fresado y aporte Nicolás Correa, S.A.

láser en 3/5 ejes *� Medición en alta precisión de deformaciones estructurales mediante el empleo de teodolitos láser motorizados Obrascón Huarte Lain, S.A.� Investigación en tecnología electrónica y de comunicaciones para su aplicación al sector del transporte vertical ** Orona, S.Coop.Ltda.� Desarrollo de tecnología para la fabricación de fieltro insonorizante para la industria del automóvil ** Pelzer del Norte S.L.� Innovación en varios elementos de chasis y mecánica * Renault España, S.A.� Rodamiento de tercera generación de alta fiabilidad y facilidad de montaje ** SKF Española, S.A.� I-vision ** Start Elevator S.L.� Desarrollo de herramientas de diamante policristalino de alto rendimiento para metales no férreos y materiales compuestos ** Zubiola, S.Coop.Ltda.

Mayo� Desarrollo de un sistema formativo para el aprendizaje de técnicas relacionadas con diagnosis, reparación, ensayos Alecop, S. Coop.

y verificación de máquinas eléctricas **� Investigación, diseño y desarrollo de camones aligerados a base de materiales compuestos enfibrados para su utilización Andamios IN, S.A.

para sistemas de encofrados autoizables teledirigidos de tecnología avanzada� Desarrollo de un sistema de pavimentos cerámicos de colocación rápida para interior y exterior * Azulindus Marti, S.A.� Desarrollo de variantes de generador eléctrico multimegawatio y de un laboratorio de ensayos para su validación Cantarey Reinosa, S.A.� Desarrollo del proceso de mecanizado automático de palas de hélice de paso regulable Casuso Propellers S.A.� Línea de fabricación de nuevo producto sustituto del terrazo * Cerámica Nulense, S.A.� Desarrollo de mosaico de madera * Color-Muro S.L.� Diseño y desarrollo de una nueva familia de grúas para la construcción de grandes edificios ** Construcciones Metálicas Comansa, S.A.� Desarrollo de sistema para manipulacion y control de calidad basado en vision artificial 3D ** Dicoa Industrial 99 S.L.� Desarrollo de tratamientos de acabados * Etexa, S.A.� Creación de un departamento de I+D y desarrollo tecnológico de un gama de productos eficientes energéticamente Fernando García Sánchez S.A.

para aplicaciones de frío industrial *� Automatizacion integral del proceso de fabricación de muebles de cocina * Gama-Decor, S.A.� Desarrollo de multiplicadora para aerogenerador multimegawatio ** Gamesa Energy Transmission Sociedad Anónima� Sistema de captura de datos para la catalogación del patrimonio industrial, histórico y natural Gim Geomatics, S.L.� Diseño y desarrollo de tableros contrachapados de madera para suelos Industrias Monzón XXI S.L.� Nuevas gamas de calcetines técnicos ** Industrias Savidai S.L.� Proyecto Blue-Magic * Jeanología, S.L� Desarrollo de bombas de dirección integradas ** Kyb Steering Spain S.A.� Desarrollo de componentes y sistemas innovadores e integración en ascensores sin cuarto de máquinas de alta eficiencia Mac Puar, S.A.

energética y reducido impacto ambiental (AERIA) **� Sistema de marcaje por láser de estado sólido bombeado por diodos (I+DLAS) ** Macsa ID, S.A.� Diseño y desarrollo de un nuevo proceso de producción automatizado, adaptado a las nuevas formulaciones ignífugas ** Muros Sintéticos Decorativos, S.L.� Adaptación y puesta en marcha del taller piloto para fabricacion de los nuevos vehículos de la plataforma 1 Peugeot Citroen Automóviles España, S.A.� Desarrollo de nuevos procesos de fabricación y automatización en tecnologías aeronáuticas ** SK 2024 Aeronáutica, S.L.� Automatización y robótica en el proceso de fabricación de engranajes (Arfengre) ** Talleres Brimo, S.A.� Planta prototipo para fabricación de tubo de transmisión * Uee-Nex S.L.

Junio� Adaptación de elementos tractores y de seguridad a ascensores sin cuarto de máquinas ** Comaq Comercial de Maquinaria S.L.� Desarrollo de un nuevo sistema integral de iluminación de interior personalizable con altas prestaciones luminotécnicas y funcionales ** J. Feliu de la Penya, S.L.� Desarrollo de nuevas ollas de gran tamaño y sus procesos de fabricación por embutición dinámica Lacor Industria del Menaje S.L.� Desarrollo de nuevos conceptos de mecanismos para limpiaparabrisas *** Mecanizados Norte Bravo S.L.� Diseño, desarrollo y caracterización de micro-sistemas de control térmico Micronics Thermal Microsystems� Desarrollo prototipo y tecnología de fabricación del nuevo módulo Tricept 9000 ** Pkmtricept S.L.� Desarrollo de nuevos acabados textiles Qualitat Textil Personalitzada S.A.� Desarrollo e implantación de un nuevo sistema de ensamblaje y soldadura (clamping) Ros Roca Indox Equipos e Ingeniería S.L� Desarrollo de bombas de calor geotérmicas reversibles ** Saunier Duval Clima, S.A.� Desarrollo de bombas de calor aire-agua reversibles con tecnología Inverter ** Saunier Duval Clima, S.A.� Obtencion de agua caliente por energía solar y refrigeración de paneles fotovoltaicos y de armarios eléctricos Thermo Cooling Aplicaciones Electrónicas S.A.� Desarrollos tecnológicos en la automatización del proceso de fabricación de dinamitas Unión Española de Explosivos, S.A.� Impresión de paneles de vidrio por flexografía ** Ziraba, S.A.

Julio� Prototipo de aerogenerador de 3 MW de última generación adaptado a integración en redes Acciona Windpower S.A.� Desarrollo de nuevo concepto de bandeja compactadora con control remoto ** Enarco, S.A.� Nuevos desarrollos en calzado casual Ernesto Segarra, S.A.� Innovación integral en muebles de refrigeración comercial (Refrinnova) Exposición y Conservación de Alimentos S.A� Desarrollo de grupos electrógenos de bajo nivel de ruido y alto grado de estanqueidad Fabricación de Grupos Electrógenos� Desarrollo de nuevo proceso de mecanizado Frenos y Conjuntos, S.A.� Mejora de proceso en la fabricación de papel tisú Goma Camps, S.A.� Desarrollo de grupos electrógenos de bajo nivel de ruido y alto grado de estanqueidad ** Grupos Electrógenos GESAN, S.A.� Nuevo sistema logístico de distribución farmaceútica Hermandad Farmacéutica Granadina, Soc. Coop� Diseño y desarrollo de emisor térmico de alto rendimiento y bajo consumo, programable a distancia Ingeniería Asturiana Termo Electrónica S.L.� Sistema de medida y telegestión para tanques móviles de almacenamiento de productos pulverulentos Ingeniería de Instrumentación y Control, S.A.� Promoción tecnológica internacional de filtros antibacterianos **** Logrotex S.A.� Desarrollo de nuevos sistemas de engatillado en automoción ** MB Sistemas S.Coop� Desarrollo de una nueva línea de electrohusillos (spindles) de alta velocidad para trabajos mecanizados de muy alta precisión ** Mecánica de Precisión José Madaula S.A.� Molecor tecnología, SLU Molecor Tecnología SLU� Conjunto estructural para nuevo soporte en salpicadero de camiones Montajes Automovilísticos Alcalá S.A.� Tren auscultador de viías de alta velocidad (330 km/h) Patentes Talgo, S.A.� Energía e iluminación ecológica Pramac Ibérica S.A.� Radiant light Radiant Light, S.L.� Desarrollo de nuevas tecnologías productivas y aplicación de nuevos materiales Roca Sanitario, S.A.� Desarrollo de grúa pórtico portacontenedores de alta movilidad, estabilidad y seguridad para puertos secos Taim TFG, S.A.� Desarrollo de un proceso automatizado de soldeo por láser ND: YAG de celdas modulares para centros de transformación ** Tecnichapa, S.A.� Desarrollo de un dispositivo amortiguador de impactos para barreras de contención Tecus Plásticos S.L.� Desarrollo de mantas Raschel con estampación en relieve * Textils Mora, S.A.L.� Sistema de control automático de espesor de la capa de recubrimiento de zinc en chapa de acero Thyssenkrupp Galmed S.A.� Diseño y desarrollo de una máquina vertical para la elaboración de sobres ** Ulma C y E, S.Coop.� Diseño y desarrollo de líneas de envasado de termosellado basadas en tecnologías de films novedosos de alta durabilidad ** Ulma C y E, S.Coop.� Nueva máquina envolvente multiformato ** Zorpack S.L.

Tecnologías de la Producción

* Con la cofinanciación del FEDER (Objetivo 1)** Con la cofinanciación del FEDER (Objetivo 2)*** Proyectos de Investigación Industrial Concertada (PIIC)**** Proyectos de Promoción Tecnológica (PPT)

APROBADOS


Abril� Nuevo abrasivo "DR (Diamond Resin)" * Abrasivos Peñarrubia S.L.� Desarrollo de un inhibidor para sistemas de membranas de ósmosis inversa y nanofiltración Adiquímica S.A.� Diseño y desarrollo de una unidad dental de ultima generación ** Antoni Carles, S.A.� Aditivos para pilas alcalinas de altas prestaciones ** Celaya Emparanza y Galdós, S.A.� Desarrollo de proceso TCF para blanqueo de celulosa dissolving Celltech S.L.� Nuevas tecnologías para la composición de pastas cerámicas y su proceso industrial (Compascer) ** Cerámica Collet, S.A.� Envases rígidos MAP obtenidos a partir de una nueva tecnología de extrusión de láminas multicapa * Clearpack S.A.� Desarrollo de una nueva generación de pigmentos anticorrosivos con mínimo impacto medioambiental Corporación Química Vhem, S.L.� Desarrollo de azules ultramar con propiedades mejoradas Corporación Química Vhem, S.L.� Tromboplastina P.T. ** Diagnostic Grifols, S.A.� Kit cromogénico para determinación de heparina ** Diagnostic Grifols, S.A.� Optimización integral de enfriadores de clinker tipo satélite ** Fundiciones del Estanda, S.A.� Implantación de mejores procesos en moldeo de fundición ** Fundiciones del Estanda, S.A.� Desarrollo de nuevo concepto de discos de freno para vehículos industriales ** Fundiciones Urbina S.A.� Desarrollo de metodologías para la optimización de la aplicación de mallas geosintéticas ** Huesker Geosintéticos S.A.� Pretratamiento de deslacado y secado en proceso de reciclado de aluminio ** Ibérica de Aleaciones Ligeras, S.L.� Desarrollo de especialidades farmacéuticas genéricas con principios activos de alta actividad ** Idifarma Desarrollo Farmacéutico, S.L.� Nuevos productos de aplicación cosmética con actividades antiarrugas y/o anti-edad ** Lipotec, S.A.� Moldes metálicos fundidos para la fabricación de piezas por rotomoldeo y otras tecnologías de series cortas ** Mariskone, S.A.� Desarrollo de nuevos recubrimientos nanoestructurados ** Metal Estalki S.L.� Nuevo perfil bicapa para recubrimiento de paredes a partir de PVC espumado y PVC con fibras vegetales recicladas * Plásticos Viters Sociedad Anónima� I+D de la utilización de fibras de celulosa en la formulación de pastas cerámicas * Roclano S.L.� Acción integral sobre el desarrollo tecnológico en la fabricación de cojinetes sinterizados avanzados ** Sinterizados y Metalurgia de Solsona S.A.� Desarrollo de tejas de altas prestaciones frente a la helada y piezas especiales para cubiertas * Terreal España de Cerámicas S.A.� Desarrollo tecnológico de nuevos productos preformulados para el sector cosmético Textron Técnica, S.L.� Sistemas de almacenamiento de energía solar mediante aleaciones moleculares con cambio de fase ** Walter Pak, S.L.� Aplicación de la tecnología híbrida en el desarrollo de brazos de suspensión (Smica híbrido) * ZF Ansa Lemforder, S.L.

Mayo� Prototipado rápido para articulos de porcelana triaxial y cerámicas técnicas avanzadas ** Cerámica Industrial Montgatina, S.L.� Desarrollo de pinturas hidrosolubles para el mercado industrial y de las motocicletas ** Cromaresme, S.L.� Desarrollo de terapias biológicas para enfermedades infecciosas ** Digna Biotech S.L.� Nuevo proceso:tarraco ** Dow Chemical Ibérica, S.L.� Desarrollo de nuevo sistema de blindaje de cajas fuertes * Dragosanz S.L.� Nueva formulación para la fabricación de planchas de poliestireno extruido espumado (XPS) ** Ediltec Aislamientos S.A.� Desarrollo de aislantes para focos radiantes ** Eika, S.Coop.Ltda.� Síntesis de EMD de altas prestaciones ** Energía Portátil, S.A.� Purificación de las materias primas para la obtención de un NanoEMD de alta pureza ** Energía Portátil, S.A.� Estudio de sistemas vitrocerámicos para la obtención de vidriados mates * Esmalglass, S.A.� Mejora de la tenacidad en aceros de resistencia para aplicaciones a bajas temperaturas ** GSB Acero, S.A.� Desarrollo tecnológico, formulación y evaluación preclínica de una nueva vacuna contra el cólera ** Laboratorium Sanitatis S.L.� Inyección a presión de aleaciones de aluminio para piezas de seguridad para automoción *** Mecanizados Norte Bravo S.L.� Desarrollo de una metodología de optimización del diseño de herramientas de movimiento de tierras respecto a fenómenos de impacto ** Metalogenia, S.A.� Desarrollo de bicicletas de altas prestaciones basadas en materiales nanoreforzados ** Orbea, S.Coop.� Nuevo sistema de fabricación y corte de piedra artificial * Piedras Artificiales Hermanos Carrión S.L.� Desarrollo de nuevas tuberías para evacuación de grandes caudales * Polieco España, S.A.� Nuevo proceso para fabricación de nuevos productos en hormigón ** Proerai S.L.� Mejora de materiales ligeros de decoración y aislamiento fabricados con resinas y triturados de cáscara de almendra * Revestimientos y Techos Duralmond S.L.� Nuevo sistema para la fabricación de papeles multicapa con efecto barrera a alta velocidad ** Sarriopapel y Celulosa, S.A.� Nuevas formulaciones en forma de microemulsión * Tratamientos Guadalquivir, S.L.� Optimización de aleaciones base cobre de altas prestaciones ** Wisco Española, S.A.

Junio� Iberoeka. Desarrollo tecnológico e introducción de equipos de fisioterapia láser ** Astaburuaga, S.A.� Estudio de metales para la aleación de aluminio con aplicaciones en la industria aeronáutica ** Bostlan, S.A.� I+D de pastas celulósicas especiales a partir de fibras no madereras y nuevo proceso de mercerización ** Celulosa de Levante, S.A.� Desarrollo de un proceso productivo para la obtención de óxido cálcico de elevada especificidad mediante energías renovables Comercial e Industrial Aries, S.A.� I+D de tecnologías avanzadas de fusión y coloración para la fabricación automática de vidrios técnicos ** Cristalerías de Mataró, S.Coop. Catalana Ltda.� Envases de pet para llenado estéril EDP, S.A.� Desarrollo tecnológico de nuevos materiales y procesos para cilindros de laminación * Fundición Nodular, S.A.� Optimizacion de la microestructura de llantas de aluminio ** Hayes Lemmerz Barcelona S.L� Materiales de altas prestaciones frente a impacto y su aplicación a nuevos sistemas de alta contención en puentes de anchura reducida * Hierros y Aplanaciones, S.A.� Desarrollo de nuevos productos genéricos y de una nueva combinación analgésica-antiinflamatoria ** Kern Pharma S.L.� SVT-40776, desarrollo preclínico de un nuevo fármaco para el tratamiento de la incontinencia urinaria ** Laboratorios S.A.L.V.A.T., S.A.� SVT-40776, desarrollo clínico de un nuevo fármaco para el tratamiento de la incontinencia urinaria ** Laboratorios S.A.L.V.A.T., S.A.� Desarrollo de una nueva tecnología para la obtención de minerales industriales ultrafinos Minerals Girona, S.A.� Mejora de la durabilidad de materiales para las envolventes de centros de transformación * Prefabricados Uniblok, S.A.

Julio� Productos largos en rollo de altas propiedades mecánicas mediante la adecuación de proceso y tratamiento termomecánico ** Arcelor Alambron Zumárraga S.A.� Tornillos de vertebroplastia * Biomet Spain Orthopaedics S.L.� Desarrollo de nuevos complejos plásticos para la obtención de embalajes más compactos o con mejora de propiedades ** Brafim Mecplast, S.L.� Desarrollo de juntas de intercooler resistentes a altas temperaturas en silicona líquida ** Cikautxo, S.Coop.� Investigación para la eliminación de la calamina (diversos óxidos) en el proceso de soldadura ** Codipauto Comercialización y Distribución de Piecería de

Automoción S.L.� Nueva gama de preparados fitoterapéuticos en base a extractos de plantas medicinales con ausencia total de aflatoxinas Deiters Fitoterapia y Cosmética S.L.� Nuevas tecnologías para la obtención de reforzantes vítreos ** Electroacústica General Ibérica, S.A.� Desarrollo de cloro de alta pureza para potabilización de aguas ** Electroquímica de Hernani, S.A.� Simulador numérico para evaluar la resistencia de mobiliario urbano ante actos vandálicos ** Fundicio Ductil Benito, S.L.� Desarrollo de piezas de molienda en canteras de composite metal-cerámica ** Fundición en Cáscara, S.A.� Aceros de altas prestaciones para muelles y refuerzo de neumáticos Global Steel Wire, S.A.� Desarrollo de una nueva gama de adhesivos de cianoacrilato más estables * Gymcol, S.A.� Desarrollo de nuevos aditivos y formulaciones para reducir los efectos secundarios asociados al uso del hipoclorito sódico ** Henkel Ibérica, S.A.� Desarrollo de materiales ferroviarios (zapatas y guarniciones) para cumplimiento de normativa ** Icer Brakes, S.A.� Desarrollo de nuevas pastas pigmentadas exentas de voc's ** Industrias Químicas Kupsa, S.L.� Estudio de nueva línea cosmética adaptada a la piel masculina Laboratorios Belloch, S.A.� Nuevas estrategias de desarrollo galénico: primera generación de especialidades de alta actividad ** Laboratorios Cinfa, S.A.� Desarrollo de Nozzle Guide Vane (NGV´s) para turbinas industriales de gas de 9 MW ** Precicast Bilbao Sociedad Anónima� Desarrollo de nuevas resinas alquídicas para elaboración de esmaltes de decoración con bajo nivel de voc's ** Química Europea de Resinas, S.A.� Hormigones refractarios resistentes al cambio de combustibles en hornos de fábricas de cemento *** Refractarios Alfran, S.A.� Nuevo bloque cerámico de arcilla aligerada que cumpla el CTE y su proceso industrial Talleres Morte e Hijos, S.L.� Camilla de tracción discal discontinua Tecnología Aplicada a la Maquinaria S.L.� Diseño y desarrollo de una caja intersomática para la estabilización vertebral ** Traiber S.L.� Predicción de los desarrollos grafíticos en piezas de gran espesor y altas solicitaciones funcionales ** TS Grupo de Fundiciones, S.A.� Desarrollo de un nuevo concepto de paneles de encofrado ligeros de naturaleza polimérica Ulma C y E, S.Coop.� Desarrollo de nuevos Apis genericos utilizando rutas novedosas y/o tecnologías innovadoras ** Urquima, S.A.� De proyección térmica de atomización por combustión de polvo de nuevos recubrimientos cerámicos * Vidres, S.A.

proyectosTecnologías Químico-Sanitarias y de los Materiales


Abril� Absorbentes naturales para la eliminación de metales en aguas residuales (Iberoeka 03-310, Anama) ** A&B Laboratorios de Biotecnología, S.A.� Gama propia de probióticos con funcionalidades específicas AB Biotics Producciones Industriales de Microbiotas S.L.� Centro móvil de transformación, conservación y envasado de alimentos hortofrutícolas * Abelló Linde, S.A.� Fitopreparados para el tratamiento de la malaria. IB-05423 Antimalaria * Acorex, S.Coop.Ltda.� Planta piloto de higienización de residuos urbanos ** Ambiensys S.L.� Efecto de la acción de mecanismos físicos sobre aflatoxinas en frutos secos, frutas desecadas y similares ** Borges, S.A.� Mejora genética y selvícola del eucalipto para fibra textil Bosques 2000, S.L.� Estación de mezcla de productos base en una refinería de jarabes de glucosa ** Cerestar Ibérica, S.L.� Alimentos funcionales a base de tomate * Conservas Vegetales de Extremadura, S.A.� Recuperacion de aguas lúdicas ** Diasa Industrial, S.A.� Productos cárnicos funcionales Embutidos Frial, S.A.� Tren de lavado de barricas para bebidas espirituosas ** Equipamientos Industriales S.A.� Reducción de la contaminación acústica en los equipos de suministro de potencia eléctrica aeronáutica ** Equipos Industriales de Manutención, S.A.� Innovación tecnológica en cadenas de sacrificio y frío ** Explotaciones Avícolas Jose Luis Redondo S.A.� Formulaciones para alimentos precocinados congelados * Frudesa S.A.� Elaboración de nuevos tipos de harina, harinas integrales y salvados ** Harineras Villamayor, S.A.� Optimización del proceso de obtención de queso fundido rallado ** Hochland Española, S.A.� Lonchas de queso fundido con hidrocoloides ** Hochland Española, S.A.� Cerdo ibérico con trazabilidad total * Ibéricos de Arauzo 2004 S.L.� Alternativa de pieles sin cromo * Industrias del Curtido, S.A.� Nuevas estrategias de selección para aumentar los estándares de calidad y uniformidad de los productos curados de cerdo ibérico * Julián Martín S.A.� Nuevos principios activos con actividad farmacológica a partir de la molécula de fitato y sus derivados Laboratorio Sanifit S.L.� Medicamentos veterinarios concentrados y con excipientes en base no lactosa ** Lamon's S.A.� Nuevo envase para bebidas. Boteclic. * Mananciais de Portovello S.A.� Vino con contenido reducido de alcohol ** Miguel Torres, S.A.� Tratamiento y valorización energética de residuos compuestos de plástico y aluminio ** Palwaste Recycling S.L.� Metodología analítica para el sector agroalimentario y químico Soluciones Analíticas Instrumentales S.L.� Nuevos equipos de plisado para productos mixtos lámina-red ** Viscofan, S.A.� Desarrollo de un nuevo cabezal para el plisado de tripa celulósica ** Viscofan, S.A.

Mayo� Medida de parámetros de la calidad de las aguas mediante técnicas espectrométricas * Adasa Sistemas, S.A.� Procesamiento automatizado de fresas y bayas silvestres * Alconeras, S.C.A.� Desarrollo de una vacuna para el tratamiento inmuno-terapéutico de la infección por tuberculosis Archivel Farma S.L.� Plantas compactas de reutilización de aguas residuales domésticas mediante tecnología MBR ** Asistencia Tecnológica Medioambiental, S.A.� Nuevas aplicaciones de extracto vegetal orgánico (EVO) generado en la fabricación de azúcar * Azucarera Ebro, S.L.� Nuevo sistema de optimización del proceso de lavado de remolacha azucarera, mediante la recuperación de agua * Azucarera Ebro, S.L.� Nuevas materias primas para el proceso de fabricación de alcohol * Azucarera Ebro, S.L.� Equipos avanzados para la industria quesera ** Camps Process S.L.� Sistema de inseminación para la mejora de las condiciones reproductivas del ganado porcino ** Cincaporc, Sociedad Anónima� Tratamiento de purines con membranas y ósmosis inversa (eureka) * Control de Riesgo Medioambiental S.L.� Producción porcina sostenible. Iberoeka Horse ** Desarrollos Industriales Sora S.L.� Efectos biológicos del licopeno en combinación con compuestos fenólicos y ácidos grasos no saturados derivados de aceite de oliva virgen en ecológico * Dieta Mediterránea Aceites y Vinagres S.A.� Magdalenas congeladas (muffins) ** Europastry, S.A.� Valorización del aceite y del negro de humo ** Guascor Ingeniería S.A� Control del pardeamiento en el champiñon * Hongos del Día, S.A.� Sistema automatizado para el secado de jamones ** Jorge, S.L.� Bollería prefermentada ultracongelada ** Lys Alimentación, S.A.� Fluídos supercríticos en la esterilización de crema de frutas * Mensajero Alimentación S.L.� Herramientas biotecnológicas para mejora de la calidad de la carne porcina ** Pig Improvement Company España, S.A.� Cultivo integral de lenguado "Solea Senegalensis" en condiciones de circuito cerrado * Preengorde de Doradas para Maricultura S.L.� Desarrollo de zumos ecológicos funcionales (Iberoeka Ecozumofun) ** Raul Roure S.L.� Recuperación de materiales procedentes de la recogida selectiva ** Reydesa Recycling, S.A.� Sistema de corte, dividido y guillotinado por ultrasonidos para desperdicio cero ** S.A. Martín Lloveras� Iberoeka 05-426 Feromir: fertirrigación optimizada a partir de estiércol fluido porcino ** SAT Alayeto 9679� Biosensores basados en tecnología de resonancia de plasmón superficial para detección de contaminantes en agua y alimentos Sensia S.L.� Línea de reciclaje de residuos de acería ** Técnicas de Sólidos, S.A.� Control de la oxidación en mostos y vinos en vendimia y embotellado. Tratamientos en pre-fermentación Viñas del Vero, S.A.

Junio� Compostaje de purines y estiércoles para obtención de fertilizantes de alta calidad (Iberoeka-Purcompost) ** Agrotech Biotecnología Aplicada S.A.� Sistemas para el tratamiento de pezuñas ** Ankapodol S.L.� Vino de baja graduación con carbónico residual elaborado con uva moscatel de grano menudo Bodegas Ochoa, S.A.� Válvulas de membrana y mix-proof para la industria alimentaria ** Candigra y Cía., S.A.� Gasificación de productos procedentes de neumáticos fuera de uso Emte Medio Ambiente y Energia S.L.� Ingredientes funcionales a partir de subproductos de la fruta Indulleida, S.A.� Embutidos crudos curados en base a grasas de origen vegetal Industrias Cárnicas Navarras, S.A.� Desarrollo de activos cosméticos de base peptídica y sistemas de liberación Infinitec Activos S.L� Productos lácteos obtenidos en planta UHT flexible La Serrana Campo Leite S.A.� Sinergias entre aditivos naturales para optimizar la productividad de rumiantes de carne ** Laboratorios Karizoo, S.A.� Lácteos funcionales orientados a necesidades específicas Lácteos de Navarra, S.L.� Programa de selección y conservación de la variabilidad genética en el encaste Pablo-Romero * Partido de Resina Sociedad Agrícola y Ganadera S.L.� Minimización de vertidos y mejor aprovechamiento de los recursos Sirvent Almendras, S.A.� Derivados lácteos basados en leche de cabra Sociedad Agraria de Transformación Queso Flor Valsequillo� Gestión de residuos de construcción y demolición Traimed 21 S.L.

Julio� Sistema de eliminación de nitratos para el agua de consumo humano * Aguas de Valencia S.A.� Metodología para determinar la demanda hídrica de cultivos ** Aigues del Segarra Garrigues S.A.� Productos de minería de texto para biomedicina Alma Bioinformatics, S.L.� Vinos tintos de alta gama de D.O.C. Rioja empleando un sistema de pisaje especial Bodegas Valsacro, S.A.� Chocolate a la taza líquido Chocolates Valor, S.A.� Mejora de la calidad de la carne mediante la alimentación con promotores naturales ** Complementos de Piensos Compuestos, S.A.� Reutilización de cenizas intertizadas de planta incineradora ** Desarrollos Tecnológicos 2000, S.A.� Vehículo para recogida de basuras en entornos difíciles. KB I eléctrico-híbrido. Eureka-3697 Fomento de Construcciones y Contratas, S.A.� Promoción tecnológica internacional de un nuevo biopesticida para el control de la mosca blanca **** Futureco S.L.� Mezcla de ingredientes para helados. Nuevas presentaciones. Helados Estiu S.A.� Eureka! 3772 Mycotoxinfluence. Piensos libres de micotoxinas ** Industrial Zootécnica Aragonesa, S.L.� Procesado térmico en continuo de platos refrigerados Industrias Alimentarias de Navarra, S.A.� Nuevos productos basados en queso crema a partir de coproductos de la industria láctea Innolact, S.L.� Línea de envasado de leche U.H.T. en botella pet monocapa Leche Pascual España S.L.� Gestor energético de invernaderos * Novedades Agrícolas, S.A.� Automatización del sistema de control de aplicación de fitosanitarios * Novedades Agrícolas, S.A.� Vinos con D.O. "Campo de Borja" Pagos del Moncayo, S.L.� Obtención de bioflavonoides y aceites esenciales a partir de cáscara de naranja Pradomudo S.L.� Valorización final de materiales no aprovechables en residuos de fragmentación de vehículos fuera de uso Recyclair, S.L.� Sistemas de mezcla, refinado y conchado para masas de chocolate y similares con base grasa ** S.A. Martín Lloveras� Control de sulfuros en digestores anerobios mediante procesos microaerofílicos * Socamex Sa� Promoción tecnológica internacional de sistemas de abertura de aluminio **** Tecalum Sistemes, S.L.� Sistema de detección y clasificacion de microcalcificaciones y masas en mamografías de utilidad en el diagnóstico precoz del cáncer de mama Tecnodiag Médica S.L.� Homogeneización de nuevos núcleos y correctores en premezclas ** Tecnología y Vitaminas� Microbiología de platos preparados con salsa Tutti Pasta, S.A.� Producción de compuestos bioactivos de interes agronómico y farmacológico *** Viveros Bermejo S.L.� Recuperación de materias primas secundarias en corrientes de bajo contenido Zabor Recycling S.L.

Tecnologías Agroalimentarias y Medioambientales


Abril� Sistema de información clínica integral de enfermedades crónico-degenerativas ("Infopac") * AIQEI Software S.L.� Gestor de modelos de riesgo (GMR) AIS Aplicaciones de Inteligencia Artificial, S.A.� Sistema de distribución de servicios audiovisuales sobre antena colectiva ** Angel Iglesias, S.A.� Attempt muebles, sistema de gestión empresarial, solución portal e-cliente * Attempt Informática S.L.� Desarrollo de una plataforma universal de juego interconectado que aúne los sistemas tradicionales de loterías con los nuevos sistemas de videoloterías utilizando terminales de última generación Cirsa Interactive Corporation, S.L.� Desarrollo de nuevos efectos especiales para el sector de ocio y cultura ** Componosollertia SAL� Plataformas de prescripción y atención nutricional del paciente hospitalario Dominion Tecnologías S.L.� Desarrollo e implementación de modelo avanzado de gestión logística y control de expediciones ** Dynamobel S.A.� Desarrollo de una reactancia eléctrica de altas prestaciones para lámparas fluorescentes ** Electrónica Falcon S.A.� Alzado tridimensional de una plataforma fotogramétrica terrestre digital Geostar Tecnología, S.L.� Geoshow 3D territorio y recursos turísticos-investigación y desarrollo de una tecnología de visualización on-line de escenarios territoriales para la promoción del turismo a nivel mundial Geovirtual S.L.� Sistema de telecontrol y gestión remoto de los recursos hídricos en campo * Hitea Hidráulica de Integración Tecnologías Automatización

S.L.� Plataforma integral de gestión de reservas y de contenidos para el mundo rural * I.T.S. Duero S.L.� Tecnologías ópticas para el diseño oftálmico Indizen Optical Technologies S.L.� Agroclima Industria de Telecomunicacion y Control SAL� Electrónica de control para un biosensor multicanal Ingeniería Electrónica Canaria S.L.� Diseño y desarrollo de sistema de telecontrol e integración de protocolos de comunicaciones en las instalaciones de lavado de vehículos * Istobal, S.A.� Lenguaje titan, lenguaje orientado a conceptos * Kherian Soft S.L.� Carreteras inteligentes: desarrollo de un sistema de peaje multicarril (free-flow) IBK-05-425 *** Obrascon Huarte Lain, S.A.� Quemador cerámico para caldera inteligente (E! 3368 Isabel) * P I Prosider Ibérica, S.A.� Cryptosec LAN. Servidor criptográfico de alta seguridad y prestaciones Realia Technologies, S.L.� Iberoeka-Librisuite ** Scanbit S.L.� Desarrollo e innovación para la implantación de oportunidades tecnológicas basadas en las TICs para la implantación en empresas del mundo del artículo deportivo ** Serclet S.A.� Inara. Carto (IB-04-366) Stereocarto, S.L.� Intercambiador-condensador para caldera inteligente (EU-3368 Isabel) ** Transcalor S.L.

Mayo� Desarrollo de protocolo de comunicaciones con varios concentradores y aplicación específica para distribución de carburantes * 4 GL S.L.� Desarrollo de sistema integral de gestión por procesos en fundición y fabricación de válvulas ** Ampo, S.Coop.Ltda.� Sistema de control automático para grandes depuradoras urbanas Aplicacions Electriques S.A.� Sistema Q-Trace Appeyron Research S.A.� Asistencia integrada para enfermos crónicos (Asinecro) *** Barnaclinic, S.A.� Desarrollo de unos nuevos sistemas para la televisión digital ** Bcn Distribuciones, S.A.� Sistema experto para la gestión de documentos y contenidos digitales Elephant Memo.S.L.� Digital resort ** Eneo Laboratories, S.A.� Full converter para aerogenerador multimegawatio Enertron, S.L.� Inversor fotovoltaico de alta frecuencia ** Fagor Automation, S.Coop.Ltda.� Plataforma de gestión de activos educativos (PGAE) Fractalia Remote Systems Sl� 2ª fase del "Sistema de información para ayuntamientos y diputaciones" (E-Sijad) * Gestores de Internet para Municipios S.L.� Desarrollo de un nuevo sistema de gestión de proyectos industriales complejos, realizando concurrentemente ingeniería, aprovisionamientos y construcción en diversas partes del mundo Intecsa Uhde Industrial, S.A.� Desarrollo de nuevas aplicaciones de Softonic.com para su proyecto de expansión internacional ** Intershare, S.L.� Equipo de radio VHF para comunicaciones tierra-aire Invelco, S.A.� Realización e instalación de un sistema tracking solar de alta precisión para sistemas fotovoltaicos de concentración (Realtrack) * Isofotón, S.A.� Desarrollo de sistema automático de medida de microcélulas solares (Samcel) * Isofotón, S.A.� Investigación y desarrollo de una nueva generación de servicios de firma electrónica Netfocus Sl� Elecfra: sistema para la deteccion y eliminacion del fraude electrónico vía correo electrónico e Internet Optenet, S.A.� Software de cálculo fluidodinámico computacional para diseño de centros de transformación ** Ormazábal Corporate Technology Agrupación de Interés

Económico� Desarrollo de un sistema informatizado para la gestión integral de distribución y consumo de combustible de automoción y otros usos. Gesincom Protos Comunicaciones S.A.� Investigación de herramientas multiplataforma en tecnologías emergentes de ocio digital Pyro Studios S.L.� Desarrollo de un sistema de gestión documental para el sector de la exploración, producción y comercialización de hidrocarburos Repsol YPF, S.A.� Desarrollo de un innovador sistema inteligente de control de la producción para las empresas de fabricación de calzado (Sistecal) ** SDI Sistemas Digitales de Informática S.L.� Plataforma de servicios abiertos y seguros para usuarios móviles en el entorno financiero TB-Solutions Advanced Technologies, S.L.� Sistema de medida del nivel de llenado de contenedores Telnos Sistemas Ópticos y Telecomunicaciones S.L.� Sistemas de comunicaciones móviles profesionales de alta capacidad sobre tecnología IP ** Teltronic, S.A.� Sistema inteligente de control remoto de riego aplicado a la agricultura y jardinería * Verdtech Nuevo Campo, S.A.� Desarrollo de productos avanzados y novedosos en el campo de los operadores de Internet, voz y datos ** World Wide Web Ibercom, S.L.

Junio� Planificación financiera * Alhambra Soluciones y Servicios, S.A.� Herramienta integrada para la gestión y planificación de movimiento y transformaciones del acero especial sobre un almacén virtual tridimensional del sector ** Euroacero Atlántico, S.A. � Nuevas tecnologías de protección y control para el transporte y distribución de energía eléctrica * Industrias de Aparellaje Eléctrico, S.A.� Sistema de gestión de firmes para infraestructuras lineales *** Itinere Infraestructuras S.A.� Desarrollo de nuevas placas matriciales de avanzadas prestaciones ** Legrand España S.L.� Desarrollo Iberoeka de un sistema de previsiones con algoritmos optimizados para la PYME (Prognos) Management Systems Solutions, S.L.� Componentes inductivos de alta eficacia energética Power Transfo, S.A.� Filtros EMI con materiales de ferrita para el mercado chino Prefilter, S.A.� Desarrollo de equipos de análisis de imagen para aplicaciones biomédicas Projectes I Serveis R Mes D S.L.� Kit de desarrollo (SDK) de modelos, optimización y mejora de la calidad de software basado en ¡ECS ERP2 ** Pronet Ingeniería de Software Empresarial S.L.� Creación de Taonet, una plataforma informática para la gestión de control del tratamiento anticoagulante oral (TAO) ** Roche Diagnostics, S.L.� Pick by voice: sistema de captura de datos por voz en planta * Rumbo Sistemas S.L.� Diseño y desarrollo de un sistema de procesado digital de señales de frecuencia intermedia en reemisores de televisión digital terrestre o radio digital * Tredess 2.010 S.L.

Julio� Monitorización remota del bucle de abonado en aplicaciones ADSL 3M España, S.A.� Reingeniería de las aplicaciones - fase I ** Abs Informática, S.L.� Sistema de informacion en cabina para la automatizacion de la movilidad (SICAM) * Binter Canarias S.A.� Desarrollo de un sistema de gestión informático para el tránsito de personas y mercancías Cementos Alfa S.A.� Diseño y fabricación de equipos de lectura remota en depósitos de gas licuado en zonas de seguridad 1 Compañía de Instrumentación y Control, S.L.� Equipamiento electrónico integral para grúas torre ** Desarrollos Electrónicos Industriales S.L.� Plataforma de reconocimiento biométrico y de seguridad *** Electronic Engineering Solutions S.L.� Adaptación y promoción de una plataforma de formación al mercado americano **** Emagister Servicios de Formación, S.L.� Nueva logística de la información en la entidad corporativa Eroski Eroski, S. Coop. � Desarrollo de una nueva gama de máquinas recreativas "Tipo B" con hardware específico de I/O, carcasa compacta y multipantalla ** Gigames S.L.� I+D de una herramienta de planificación de la producción a capacidad finita Grupo General Cable Sistemas, S.A.� Desarrollo de luminaria de seguridad sostenible y de bajo impacto medioambiental ** Legrand España S.L.� Plataforma integral para la creación de e-servicios en el sector logístico textil * Logisfashion, S.A.� NTEC mobile family Noguera Tecnologías S.L.� Diseño y desarrollo de un convertidor DC/AC miniaturizado con tecnología planar y gobernado mediante microcontrolador dedicado ** Nuctor, S.A.� Plataforma y dispositivos para generación de valor añadido en movilidad opera wireless Opera Wireless, S.L.� Inhibidor de frecuencias de telefonía móvil conmutado en uplink ** Redes Telefonía Móvil, S.A.� E-medusa.Estrategia avanzadas de adquisición y fusión de información y su integración en un sistema avanzado de seguridad para entornos complejos (IBK 05-432) ** Scati Labs, S.A.� Desarrollo de nuevos productos para unidades de tren basados en tecnologías de las comunicaciones Sistemas Electrónicos y Telecomunicación, S.A.� I+D de un nuevo detector avanzado de lazos inductivos dig 600 Sociedad Ibérica de Construcciones Eléctricas, S.A.� Lenguaje natural para especificación de requisitos de sistema y procedimientos operacionales en el sector aeroespacial ** Software Quality Systems, S.A.� Edición y e-talonado de contenidos para televisión digital, HD y cine Soluciones Gráficas por Ordenador S.L.� Gea-excelencia en la gestión del agua ** Soluziona S.A.� Adaptación y promoción de un sistema de conectividad inteligente a Latinoamérica **** TLR Soft, S.L.� Investigación y desarrollo de un novedoso sistema remoto de detección del paso de falta en redes eléctricas * TSK Electrónica y Electricidad, S.A.� Investigación y desarrollo de sistemas inteligentes aplicables a la producción * TSK Electrónica y Electricidad, S.A.� Ebox 2.0: sistema de clustering hardware y lógico con seguridad proactiva Warp Networks, S.L.

Tecnologías de la Información y de las Comunicaciones

proyectos

socio

s 1) PROYECTOS EUREKA INTERESADOS EN LA PAR-TICIPACIÓN DE SOCIOS ESPAÑOLES

EUREKATOURISMNueva fase del proyecto estratégico EUROTOURISM parapromover proyectos tecnológicos en el sector del turismo yel ocio europeos País líder: EspañaReferencia: Eureka 3810

EUREKABUILDProyecto paraguas sobre tecnologías y procesos para eldesarrollo sostenible de la industria de la construcción.País líder: EspañaReferencia: Eureka 3790

EULASNET IIProyecto paraguas sobre aplicaciones de distintos tipos deláser para la mejora de la productividad en procesos indus-triales.País líder: EspañaReferencia: Eureka 3765

CELTICCluster sobre tecnologías, sistemas y servicios avanzadosde telecomunicación.País líder: EspañaReferencia: Eureka 3187

LOGCHAIN+Nueva fase de esta iniciativa estratégica que tiene comoobjetivo la promoción de proyectos en el campo de las tec-nologías de transporte de mercancías en Europa medianteel desarrollo y optimización de las cadenas logísticas entrelos agentes del sector.País líder: AlemaniaReferencia: Eureka 3715

EURIPIDESNueva acción estratégica continuación de los clusters EU-RIMUS y PIDEA, en el entorno de los dispositivos y las apli-caciones industriales de las micro y nano tecnologías.País líder: FranciaReferencia: Eureka 3830

ECONTECProyecto paraguas en el marco de las tecnologías de loscontenidos digitales.País líder: BélgicaReferencia: Eureka 3584

ENIWEBParaguas para promover el desarrollo de proyectos tecno-lógicos en el campo de la tribología, para su incorporaciónrápida y eficaz en la industria.País líder: BélgicaReferencia: Eureka 3603

LAS EMPRESAS INTERESADAS PUEDEN CONTACTAR CON

� CDTIPrograma EUREKADepartamento de Programas Multilaterales

Tel.: 91 581 66 07E-mail. [email protected]

2) PROPUESTAS DE PROYECTOS IBEROEKA INTE-RESADOS EN LA BÚSQUEDA DE SOCIOS ESPAÑO-LES

ECUADOR

Proyecto: Transferencia de conocimientos a través de he-rramientas de simulación para el incremento de la produc-tividad empresarial.Proponente: Facultad Ciencias Administrativas- Universi-dad de Guayaquil y Universidad de Cuenca ).

PARAGUAY

Proyecto: Desarrollo de nuevos hormigones de construc-ción con propiedades especiales en base a la adición departículas de goma procedentes de neumáticos desecha-dos de la industria de automoción.Proponente: Facultad de Ingeniería-Universidad Nacionalde Asunción ( UNA).

ARGENTINA

Proyecto: Desarrollo de software de ayuda a la navegacióny maniobras de grandes embarcaciones que hacen el ser-vicio de pilotaje y practicaje a lo largo del río Paraná. Des-arrollo de algoritmos para navegar de forma segura y efi-ciente.Proponente: La empresa MARIPUER, S.A.

PERÚ

Proyecto: Desarrollo del cultivo orgánico de la planta: arve-ja china (pisum sativum) y desarrollo de producto fungicidadel hongo botrytis cinerea mohogris para proteger dichaplanta.Proponente: Empresa SERFI, S.A. – División Agrícola SAU-ME.

Proyecto: Desarrollo de una incubadora neonatal con fun-ciones de: propagación uniforme del calor, adaptación a am-bientes de cuidados intensivos no controlados, mezcladorde aire con oxígeno integrado al sistema, menor ruido so-noro y menor probabilidad de contaminación dentro del ha-bitáculo del bebé.Proponente: Pontificia Universidad Católica del Perú- Gru-po Investigación y Desarrollo Equipos Médicos.


� CDTIPrograma IBEROEKADepartamento de Programas Multilaterales

Tel.: 91 581 56 07E-mail. [email protected]

OTRAS PROPUESTAS DE COOPERACIÓN TECNOLÓGICA

Método de detección de radioelementos enmuestras (Marruecos)Empresa marroquí que ha desarrollado un nuevo métodode detección de radioelementos con detectores sólidos, bus-ca un socio español que desee colaborar a nivel técnico yfinanciero.Referencia: MAR 033


en busca de

Consultoría en Radiación y Radio-protección(Marruecos)Compañía marroquí especializada en consultoría en el áreade la radiación y radio-protección, busca socios españolesque estén interesadas en desarrollar proyectos conjuntos eneste sector. Referencia: MAR 034

Formación continua (Marruecos)Empresa marroquí dedicada a la formación continua en áre-as de gestión, recursos humanos, finanzas, jurídico, etc, bus-ca un centro de formación español para cooperación tecno-lógica.Referencia: MAR 035

Sistemas para tratamiento de superficies(Argentina)Empresa argentina dedicada al sector del tratamiento de su-perficies metálicas, busca socios que puedan aportar nuevastecnologías para el tratamiento del aluminio, previo a la pin-tura y anodinado, y en acabados superficiales de plástico.Refencia: ARG 007

Industria GEOTEXTIL (Marruecos)Empresa marroquí fabricante del sector textil busca sociosespañoles de GEOTEXTIL para fabricar bajo licencia o estu-diar otras posibles cooperaciones industriales.Referencia: MAR 036

Cooperación textil (Marruecos)Grupo de empresas marroquíes de confección textil buscanempresas españolas del mismo sector interesadas en des-localizar parte de su producción así como penetrar en el mer-cado marroquí.Referencia: MAR 037

Cooperación en Agroalimentación y Plantasaromáticas y Medicinales (Marruecos)Incubadora de una Universidad marroquí busca empresas yplataformas tecnológicas especializadas en procesos de ter-mo esterilización para desarrollar en conjunto proyectos decooperación tecnológica y/o desarrollo tecnológico.Referencia: MAR 038

Sistema para navegar por Internet en tu propioidioma (Corea)Empresa coreana ha desarrollado un sistema para navegarpor Internet que permite utilizar de forma sencilla el idiomade cada país, lo que facilita el comercio electrónico y la ad-ministración electrónica, garantizando las diferencias cultu-rales asociadas a un idioma. Esta empresa busca socios es-pañoles en el sector de proveedores de servicios de internet,organizaciones gubernamentales, empresas privadas, uni-versidades, etc, interesadas en la tecnología.Referencia: COR 016

Dispositivos de comunicaciones móviles (Corea)Empresa coreana dedicada al sector de dispositivos de co-municaciones móviles busca socios españoles que puedanaportar tecnologías que incrementen el rendimiento del mó-vil, software, hardware, nuevos materiales y diseño de losmismos.Referencia: COR 017


� CDTI Departamento de Promoción Tecnológica Internacional

Tel.: 91 581 55 18Fax: 91 581 55 86 E-mail: [email protected]

f u e n t e s

WEB DEL INSTITUTO TECNOLÓGICODE ARAGÓN

El Instituto Tecnológico de Aragón (ITA) es un Cen-tro Tecnológico de carácter público dependiente deldepartamento de Ciencia, Tecnología y Universidaddel Gobierno de Aragón que tiene como objetivoofrecer servicios tecnológicos al sector industrial deesta Comunidad Autónoma, tanto en el desarrollode nuevos productos o procesos, como en la im-plantación de tecnologías avanzadas.

Desde su creación, el ITA viene desempeñando unaactiva labor orientada a identificar y atender las ne-cesidades de innovación de los diferentes sectoresproductivos, con especial orientación a las peque-ñas y medianas empresas, y a promover la partici-pación de las compañías en programas tecnológi-cos, tanto nacionales como internacionales, dándo-les soporte técnico para la presentación de proyec-tos y, –en su caso– colaborando en la ejecución delos mismos. Además, fomenta el desarrollo y la in-vestigación al servicio de las administraciones pú-blicas, en particular, en aquellos ámbitos de carác-ter económico, social, territorial y medioambientalque suponen retos de futuro.

Por medio de su página web las empresas intere-sadas pueden acceder a una amplia informaciónsobre todas las prestaciones que ofrece este Cen-tro Tecnológico relacionadas con la difusión y latransferencia de tecnología, el diseño industrial deproductos y procesos productivos y con los servi-cios tecnológicos de ensayos y calibración.

Su dirección es: http://www.ita.es

LA FUNDACIÓN GAIKER, AL SERVICIODE LAS EMPRESAS INNOVADORAS

La Fundación GAIKER es un Centro Tecnológicocuya misión es la investigación y la prestación deservicios tecnológicos innovadores a las empresas.Desde su creación en 1985 ha contribuido al de-sarrollo tecnológico y a la competitividad del tejidoempresarial mediante la generación, captación,adaptación y posterior transferencia de tecnologí-as relacionadas con diversas áreas del conocimien-to.

Además de su principal cometido, la actividad deI+D bajo contrato, esta Fundación presta serviciosrelacionados con la asesoría y asistencia técnica,análisis y ensayos, y ofrece, además, formación ydifusión a las compañías que lo solicitan.

Cada vez más empresas entienden la inversión enI+D como un medio necesario para incrementar sucompetitividad. Con más de un centenar de técni-cos y profesionales, las principales actividades dela Fundación Gaiker van orientadas a atender lasnecesidades de clientes procedentes de los secto-res de automoción, transporte, electrodomésticos,química fina, salud, construcción, administraciones,ingenierías y consultorías, entre otros.

Gaiker también trabaja en el desarrollo e implanta-ción de nuevos procesos productivos y en el dise-ño de nuevos productos.

A través de su página web el usuario puede obte-ner información detallada de cada una de las pres-taciones que ofrece. Entre ellas, cabe mencionaruna relación de servicios en el ámbito de la biotec-nología industrial, medio ambiente, materiales plás-ticos, composites, y en el reciclado y la valorizaciónde productos.

Su dirección es: http://www.gaiker.es

EL INIA, INSTITUTO DE REFERENCIA ENINVESTIGACIÓN AGROALIMENTARIA

El Instituto Nacional de Investigación y TecnologíaAgraria y Alimentaria –INIA– es un Organismo Pú-blico de Investigación, con carácter autónomo, per-teneciente al Ministerio de Educación y Ciencia, quese dedica a la investigación, desarrollo e innovaciónen áreas como la producción y sanidad animal, ám-bito forestal, calidad y seguridad alimentaria y me-dio ambiente, principalmente.

La actividad investigadora del INIA se distribuye en tres centros de I+D+i dedicados a la investigación fo-restal, la conservación de recursos filogenéticos y la sanidad animal. Como coordinador nacional en mate-ria agroalimentaria y como órgano gerente en las relaciones de cooperación científico-técnicas a nivel in-ternacional, mantiene una activa colaboración con centros de investigación nacionales y extranjeros.

Estructurada en varias secciones, en su página web se puede encontrar información sobre los servicios queotorga este Instituto en temas relacionados con actividades de investigación, seminarios, cursos, ayudas ala investigación y publicaciones específicas de interés.

Su dirección es: http://www.inia.es

En estos últimos años usted ha difundidomuchas informaciones sobre ciencia y tec-nología en Telecinco. ¿Cree que este tipode noticias tienen buena acogida en las te-levisiones españolas?

La ciencia y la tecnología formanparte de nuestra vida y, sin duda,contribuyen al bienestar y al de-sarrollo de la sociedad. No obstan-te, en los informativos de televisiónestos temas no son tratados de for-ma primordial. Una buena labor di-vulgativa en este medio requiere em-plear un lenguaje breve, sencillo, quevaya acompañado de buenas imáge-nes y, a veces, esto no es posible. Porotra parte, las televisiones concedencada vez más espacio a programasrelacionados con el entretenimien-to y con los sucesos. Según un es-tudio realizado este año por la re-vista Consumer tras analizar los in-formativos de 15 cadenas de televi-sión nacionales y autonómicas, seha llegado a la conclusión de que lasnoticias que más se emiten en lostelediarios están relacionadas con lapolítica y los deportes (20,2%), ycon los sucesos (17,8%). Especial-mente, en este último caso los tele-diarios han triplicado, en estos últi-mos cuatro años, este tipo de con-tenidos. Por otra parte, se observaun claro detrimento de los temas sa-nitarios y tecnológicos que sólo su-ponen el 2,1% y el 0,6 %, respec-

tivamente, del contenido de los in-formativos.

¿Considera que Telecinco es un medio sen-sible a la difusión de la tecnología?

Sí. Como redactora especializada enciencia, tecnología y salud contribu-yo a aportar información muy di-

versa sobre estos temas. Además,otros periodistas de la sección deeconomía también realizan una bue-na labor informativa, especialmen-te en lo que se refiere a la divulga-ción de los desarrollos tecnológicos.No obstante, pese a nuestra buenadisposición, no siempre resulta fá-cil encontrar imágenes adecuadas

que hagan atractiva la difusión deestos desarrollos. Actualmente, lasnoticias del ámbito científico-tec-nológico que mayor presencia tie-nen en los telediarios son las que serefieren a la industria aeroespacial,la biomedicina y el transporte, pro-bablemente por la frecuencia de lasinformaciones que nos llegan a laredacción y también por la buenacalidad de sus imágenes.

En su opinión, ¿qué áreas del conocimien-to se deberían promover más desde los me-dios de comunicación.?

Todas, pero evidentemente los me-dios de comunicación trabajamoscon aquellas noticias que tienen másinterés para la opinión pública. Sinduda, por medio de estas informa-ciones intentamos fomentar y ex-pandir la cultura y el conocimiento,pero su promoción es una obliga-ción que le corresponde a los pode-res públicos. Desde luego, lo que síes absoluta y exclusiva responsabi-lidad de los medios y de los perio-distas es emitir informaciones deforma rigurosa y veraz. Por otra par-te, considero que se debería fomen-tar más la especialización de los in-formadores. Dicha especializaciónes un antídoto muy eficaz frente ala falta de rigor informativo.

EL CENTRO PARA EL DESARROLLO TECNOLÓGICO INDUSTRIAL (CDTI) ES UNA ENTIDAD PÚBLICA EMPRESARIAL QUE TIENE COMO OBJETIVO AYUDAR A LAS EMPRESAS ESPAÑOLAS A ELEVAR SU NIVEL

TECNOLÓGICO MEDIANTE LA FINANCIACIÓN DE PROYECTOS DE I+D, LA GESTIÓN Y PROMOCIÓN DE LA PARTICIPACIÓN DE EMPRESAS ESPAÑOLAS EN PROGRAMAS INTERNACIONALES DE COOPERACIÓN

TECNOLÓGICA, EL APOYO A LA TRANSFERENCIA DE TECNOLOGÍA EN EL ÁMBITO EMPRESARIAL Y A LA CREACIÓN Y CONSOLIDACIÓN DE EMPRESAS DE BASE TECNOLÓGICA.

Es una publicación del Centro para el Desarrollo Tecnológico Industrial (CDTI). C/ Cid 4, 28001 Madrid. Tel.: 915 815 500-912 095 500. Fax: 915 815 594. E-mail: [email protected]

c CDTI. Para la reproducciónparcial o total de los contenidos deesta publicación es necesaria laautorización expresa del CDTI.

R E V I S T A D E I N N O V A C I Ó N T E C N O L Ó G I C A . A Ñ O 2 0 0 6 . N º 2 8

CDTIPerspectiva

Dirección Editorial, Departamento de Promoción de la Innovación delCoordinación, Edición y Realización CDTI

Imprime Gráficas Monterreina, S.A.Depósito Legal M-23002-1997 ISSN 1697-3844

Entrevista a Coral Larrosa,especialista en ciencia

y tecnología de Telecinco

Coral Larrosa, periodistaespecializada en ciencia,tecnología y salud deTelecinco, reconoce quepese a la dificultad queconlleva realizar una buenalabor de divulgación en unmedio televisivo, su aspira-ción es que esta cadenaconceda progresivamentemás prioridad a la difusiónde los temas científico-

tecnológicos en sus informativos. Co-autora del libro“Infórmate en salud”, recientemente ha sido premiadapor la Sociedad Española de Oncología Médica(SEOM), en la categoría de medios audiovisuales, porsu información sobre el cáncer de mama en España,emitida en Informativos Telecinco.

L a t e c n o l o g í a e n l o s m e d i o sL a t e c n o l o g í a e n l o s m e d i o s

EL CDTI ES ORGANISMO GESTOR DE FONDOS FEDER (REGIONES OBJETIVO 1 Y 2) DE LA UNIÓN EUROPEA PARA LA RONDA 2000-2006.

Coral Larrosa

perspectiva - cdtieshorizonte2020.cdti.es/recursos/.../archivos/25997...de industria, comercio y...

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