perspectiva -...

CDTIPerspectivaCENTRO PARA

EL DESARROLLO

TECNOLÓGICO INDUSTRIAL

AÑO 2002 • NÚMERO 18

R E V I S T A D E I N N O V A C I Ó N T E C N O L Ó G I C A

www.cdti.es

EditorialEntrevista al Secretario deEstado de PolíticaCientífica y Tecnológica

RecursosPrimer Foro de CapitalRiesgo NeotecEntrevista al DirectorGeneral de AlcatelEspacioRed Exterior CDTI

Especial 25 Aniversario CDTI

Empresa & tecnologíaTelevés

TendenciasParticipación española enlos Comités Directores deProgramas de la ESAEureka: Presidenciadanesa VI Programa MarcoInforme Iberoeka

Innovadores Ecotècnia Istobal

Proyectos CDTIEn busca de sociosFuentes

e n e s t e n ú m e r o23

5

6

8

9

19

28

29

3032

3436

404243

En un mundo cada vez más integrado, la capa-cidad de los países para obtener ventajas com-petitivas marcan a menudo la diferencia entre

el avance y el estancamiento de una nación en elproceso de expansión hacia una sociedad modernay tecnológicamente avanzada. Por ello, cada vez esmás reconocido que la innovación tecnológica es elpilar sobre el que se sustenta gran parte del creci-miento económico de un país. En el caso deEspaña, el CDTI ha sido y es uno de los actoresprincipales del proceso de modernización empre-sarial. Nuestra misión: ayudar a que un númerocada vez mayor de compañías eleven su nivel tec-nológico y sean innovadoras de manera sistemáti-ca. Para conseguirlo, nuestro esfuerzo se dirige,día a día, a perseguir una convergencia realcon las economías más desarrolladas denuestro entorno, intentando que lacultura de la innovación se con-solide, no sólo en la comuni-dad empresarial, sino tam-bién en el seno de lasociedad.

Los objetivosdel CDTIhan esta-do siem-pre en con-sonancia conlos sucesivosPlanes Nacionales de I+D y, precisamente, uno delos ejes básicos del vigente Plan Nacional deInvestigación Científica, Desarrollo e InnovaciónTecnológica, el que se refiere al "aprovechamientode los resultados de I+D por las empresas y lasociedad española en su conjunto", constituye labase de nuestra actuación. Conseguir ese objetivoimplica, sin duda, que mejore y aumente la relaciónexistente entre los integrantes del Sistema Nacionalde Ciencia, Tecnología y Empresa, de modo que selogre un "uso más eficiente y eficaz de los recursospúblicos". Y fomentar esta relación ha sido una delas tareas encomendadas a nuestro Centro, que, a lolargo de su historia, ha ido acumulando un cada vez

mayor número de competencias para la promocióny el fomento de la innovación tecnológica.

El CDTI cumple ahora 25 años, y ésta es una oca-sión para agradecer a las empresas que se han apo-yado en nuestro Centro, al resto de actores concu-rrentes en nuestro ámbito de actuación y al equipode profesionales del CDTI que ha contribuido amarcar el itinerario de la innovación española enlos últimos años del siglo veinte. Todos ellos hansido los verdaderos protagonistas.

En este número de Perspectiva dedicamos unreportaje especial a nuestro aniversario, mirandohacia atrás para valorar el camino recorrido yrecordar algunos de los momentos más significati-vos de nuestra historia. A partir de este númeroseguirán encontrando en Perspectiva los mismos

contenidos de siempre: infor-mación de utilidad, proyec-

tos, oportunidades dedesarrollo, tecnología e

innovación y unanueva sección, que

hemos llamadoEmpresa & Tec-

nología, dondepresentare-

mos elestudio

de casos deestrategia empresarial basada

principalmente en una fuerte actividadde I+D. En ellos analizaremos el sector, los pro-ductos y las ventajas competitivas de las empresasseleccionadas, para mostrar esas buenas prácticasque las hacen únicas en su mercado.

Enhorabuena. Por 25 años de desarrollo tecnoló-gico y de innovación.

Vicente GómezDirector General

edito

rial

P ERSPECTIVA CDTI Nº 182

25 años envanguardia

entre

vista

¿Cómo valora el posicionamientoactual y potencial del CDTI dentro delescenario del desarrollo tecnológico

y la innovación?

La actuación del CDTI presenta unas caracterís-ticas singulares dentro del escenario nacional dedesarrollo tecnológico e innovación, que le hacenúnico y fundamental: la proximidad al tejido indus-trial dado el contacto directo con los responsablesempresariales; el nivel decolaboración establecidocon las empresas para ladefinición y planifica-ción de sus proyectos deI+D+I; el funciona-miento financiero expostde los proyectos CDTIque lleva asociado unatarea de seguimiento(son ayudas finalistas),incluyendo visitas físicaspara la certificación dehitos, lo que proporcio-na un conocimientodetallado de la eficacia eimpacto de la financia-ción aportada; su espe-cialización como orga-nismo de la Administra-ción central en la defen-sa de los intereses espa-ñoles en los programasinternacionales de coo-peración tecnológica, y el asesoramiento a lasempresas españolas en la realización de negociosen el exterior vinculados con la tecnología. ElCDTI es, por tanto, un órgano de especial impor-

tancia para esta Secretaría de Estado. No olvide-mos que, además de la gestión de los programasnacionales del Centro, que canalizan gran parte delos fondos dedicados al fomento de la innovaciónen nuestro país, es responsable de la participaciónespañola en la mayoría de los programas interna-cionales relacionados con la ciencia y el desarrollotecnológico. Asimismo, el Centro mantiene uncompromiso muy especial con la promoción de

sectores intensivos entecnología y, por tanto,de carácter estratégicopara nuestro país,como el sector espa-cial.

– ¿Cómo puedenevolucionar amedio plazo lasactividadesgestionadas por elCDTI?

El Centro se encuen-tra en una posiciónconsolidada con unosreferentes tanto exter-nos como internos encuanto a sus procedi-mientos y formas deactuación que le pro-porcionan una buenaimagen dentro delSistema español de

Ciencia-Tecnología-Empresa. Buena prueba deello, es la respuesta del Centro al mandato queplanteaba la Ley de la Ciencia de 1986, la obtención

PERSPECTIVA CDTINº 18 3

ENTREVISTA PEDRO MORENÉS EULATE, SECRETARIO DE ESTADO DEPOLÍTICA CIENTÍFICA Y TECNOLÓGICA

“El CDTI se ha convertido en unCentro de referencia en materia deapoyo a la I+D+I empresarialdentro y fuera de España”El nuevo Secretario de Estado de Política Científica y Tecnológica valora losresultados alcanzados por el CDTI en su labor de fomento del desarrollotecnológico y la innovación.

(SIGUE)

PERSPECTIVA CDTI Nº 184

de los adecuados retornos científicos, tecnoló-gicos e industriales de los Programas Interna-cionales, en virtud del cual se le encomendó larepresentación oficial en la Agencia EspacialEuropea (ESA), que ha permitido a su vez aotros organismos españoles que invierten enespacio delegar en el CDTI la gestión de lacomponente industrial de los proyectos espa-ciales que promueven. Teniendo esto en cuen-ta, el CDTI debe mantener sus actividades enlas que se ha constituido como referente nacio-nal y debe estar atento al dinamismo del siste-ma y adaptar, como lo viene haciendo hastahoy, sus líneas de actuación a las necesidadesempresariales en materia de I+D+I y a las nue-vas oportunidades e instrumentos que surjandesde el entorno institucional. Así, el Centroha sido designado recientemente como orga-nismo depositario de los datos oficiales de par-ticipación española en el conjunto y totalidadde programas del nuevo Programa Marco, y seperfila como un organismo clave en la gestióny evaluación de proyectos de I+D+I empresa-riales apoyados desde la Administración cen-tral.

– ¿En qué momento se encuentraEspaña en términos de inversión enI+D e innovación, y cuáles son lasperspectivas de crecimiento para lospróximos años?

En los últimos años, la evolución ha sidopositiva, consolidando la tendencia crecientede los niveles absolutos del gasto interno espa-ñol en I+D. El tejido empresarial españolnecesita una estimulación constante hasta queasuma y perciba de una manera sistemática larentabilidad de las inversiones en investigacióny desarrollo tecnológico. La iniciativa privadaes esencial para materializar la innovación, y ennuestro país los índices se muestran aún dis-cretos. En 2001, el porcentaje de nuestra inver-sión en I+D ha sido del 0,96%1 del PIB, y aun-que este índice constituye en sí mismo unrecord a nivel nacional, aún estamos lejos del2% de media registrado por el conjunto deEuropa. En cuanto a los niveles de gasto inclu-yendo la innovación (I+D+I), el objetivo esalcanzar un 3%, partiendo del 1,65% en el quehoy nos encontramos. Queda un largo caminopor recorrer, pero creo que estamos trabajan-

do en la línea correcta. Contamos con los ins-trumentos, programas y equipos humanosnecesarios para esta labor, entre ellos el CDTI,e iremos viendo los resultados de este esfuer-zo en los próximos años. Quiero aprovecharesta entrevista para destacar la aportación rea-lizada en su conjunto por el CDTI, y extender-le la felicitación de esta Secretaría con ocasiónde su 25 aniversario que se cumple en este año2002.

– ¿Hay alguna línea o líneas deacción que se hayan destacado enlos últimos meses?

Una de las últimas iniciativas que se hanpuesto en marcha es Neotec, que comenzó suandadura en noviembre de 2001, y los resulta-dos están siendo muy prometedores. Se acabade celebrar el pasado 14 de noviembre, enBarcelona, el Primer Foro de Capital Riesgo deNeotec, y hemos podido observar cómo laactuación española en este terreno de consoli-dación y creación de empresas de base tecno-lógica es una de las más avanzadas y completade Europa. Otros ejemplos de importantesavances en el último periodo han sido: la exce-lente acogida en el mundo empresarial de lanueva tipología de proyectos CDTI de investi-gación industrial concertada, los buenos resul-tados obtenidos por la Presidencia EspañolaEureka posicionándonos como uno de los paí-ses líderes de esta iniciativa europea, el creci-miento de más del 12% de los proyectos espa-ñoles aprobados en Iberoeka a pesar de la difí-cil coyuntura económica, o la constitución delconsorcio español Galileo Sistemas y Serviciosy su integración en el grupo europeo GalileoIndustries, consiguiéndose así hacer realidaduno de nuestros principales objetivos en estesector: posicionar a nuestra industria espacialal más alto nivel dentro del proyecto estratégi-co europeo Galileo. Con estas iniciativas,España está ganando terreno en el escenariointernacional, situándose cada vez más cercade los países líderes de los sectores tecnológi-cos más estratégicos.

Entrevista al Secretario de Estado de Política Científica y

Tecnológica, Pedro Morenés Eulate (viene de la página anterior)

entrev is ta

El Secretario de Estado con el Comité de Dirección del CDTI en una visita reciente a su sede1 Main Science and Technology Indicators OECD

volume 2002/1

recu

rsos

P ERSPECTIVA CDTINº 18 5

E l pasado 14 de noviem-bre tuvo lugar, en elWorld Trade Center de

Barcelona, el primer foro deCapital Riesgo que se enmarcadentro de la Iniciativa NEOTEC.

Durante este encuentro, organi-zado por el CDTI y el CIDEM, sedieron cita 20 empresas de basetecnológica y 100 inversores detoda España. El objetivo delmismo fue contribuir a la capitali-zación de las compañías tecnoló-gicas seleccionadas con objeto degarantizar su expansión y consoli-dación. La inversión solicitada pordichas empresas ascendía a 40

millones de euros.Las empresas, que en la mayoría

de los casos eran de reciente crea-ción, estando por tanto en su fasede arranque, dispusieron de 10minutos para presentar sus planesde negocio a los inversores asis-tentes. Las inversiones solicitadasse van a dedicar fundamentalmen-te a la finalización de sus primerosdesarrollos de producto y al acce-so a los mercados nacional e inter-nacional.

Los emprendedores, promotores

de estas 20 empresas, recibie-ron una formación comple-mentaria previa impartida porel IESE (Venture Academy)

con objeto de potenciar sus capa-cidades de comunicación con losinversores y de mejorar la presen-tación de sus planes de negocio.

El programa se completó conuna serie de conferencias en lasque participaron relevantes perso-nalidades del sector de capital ries-go y del mundo empresarial.

Durante el foro tuvieron lugar50 encuentros entre inversores ylas empresas en las salas previstaspara los mismos. De estos encuen-tros y de los que se han concerta-do para el futuro se espera que seproduzcan inversiones de, almenos, 20 millones de euros.

La Iniciativa NEOTEC sigueimpulsando nuevas formas decomunicación, para que los inver-sores encuentren buenos proyec-tos y las empresas tecnológicasbuenos recursos. Juntos podemosponer en marcha grandes empre-sas.

Una información detallada delevento se puede encontrar en lawebsite www.neotec.cdti.es o lla-mando al 91 581 55 12 / 91 581 5614.

Empresas que presentaron sus planes de futuroDENOMINACIÓN SECTOR/TECNOLOGÍA

ADVANCELL Farmacéutico, cosmético / Biotecnología

AGENTS INSPIRED TECHNOLO-GIES Retail, banca, seguros, telecomunicaciones / Software

AMR SYSTEMS Servicios agua, gas y electricidad / Hardware y soft-ware

AVATARS VIRTUAL Audiovisual, ocio, turismo, construcción / Software

BIT BANG NETWORK Varios / Software

CAMPO de SETAS Agroalimentario / Nuevas tecnologías de cultivoDIGITAL LEGENDS Ocio / SoftwareDOME CONSULTING Turismo / Software

DS2-DISEÑO de SISTEMAS n SILI-CIO

Telecomunicaciones, televisión, vídeo/ Hardware ysoftware

CGM-GOLAY CODE MODULATION Telecomunicaciones/hardware y software

INOUT TV Hogar, televisión, vídeo / Hardware y software

INNOVACIONES MICROELECTRO-NICAS

Automóvil, juguetes, defensa, seguridad /Hardware ysoftware

IRIS NEW MEDIA Varios / SoftwareNEW BIOTECHNICS Agroalimentario / BiotecnologíaORYZON GENOMICS Agroalimentario, farmacéutico / BiotecnologíaPEVESA Agroalimentario / Tecnologías químicasROTOR COMPONENTES Fabricación de bicicletas / Biomecánica

SCYTL-SECURITY ON LINE Administraciones Públicas, grandes organizaciones,Juego / Software criptográfico

SK10 Aeronáutico/Nuevos procesos productivos

TEDIAL Audiovisual; administraciones públicas / Software

MÁS INFORMACIÓNCDTI. Unidad Neotec

Tel.: 91 581 55 12 Fax: 91 581 55 94 E-mail: [email protected] Internet: www.cdti.es

NEOTEC PRIMER FORO DE CAPITAL RIESGO

20 empresas de base tecnológicapresentan sus planes de negocio a 100inversores durante la celebración delprimer Foro de Capital Riesgo Neotec

recursos

¿CCóómmoo nnaacciióó yy ccuuááll eess llaa aaccttiivviiddaaddddee AAllccaatteell EEssppaacciioo??

Alcatel Espacio es una empresaespañola, filial de Alcatel Space,dedicada al desarrollo y fabrica-ción de equipos para satélites. Fuecreada en 1988 a partir de ungrupo existente en la antiguaAlcatel Standard dedicado atemas espaciales, en un momentoen el que el sector espacial enEspaña empezaba a resultaratractivo, con la creación de laoperadora Hispasat y una apuestadecidida por parte de la adminis-tración de ir aumentando su par-ticipación en los programas de laESA y de apoyar a una industriaaún incipiente. Tras cerca de 14años transcurridos, con una tra-yectoria de crecimiento sostenido,nos hemos consolidado comosuministradores de referencia anivel mundial en todas nuestraslíneas de producto.

¿¿CCuuáálleess ssoonn yy ccóómmoo ssee hhaann ddeessaarrrroollllaaddoollaass llíínneeaass ddee pprroodduuccttoo ddee AAllccaatteellEEssppaacciioo??

Tenemos tres grandes líneas deproducto. La primera por volu-men de negocio es la de equiposde TTC (de “Tracking, Telemme-

try and Command”). Empeza-mos fabricando transpondedoresde TTC en banda S diseñados porAlcatel Space en Toulouse, entreotros para los primeros satélitesde Hispasat. Con el tiempo fui-mos adquiriendo el “know-how”y la autonomía no sólo para lafabricación sino para el diseño denuevos productos. En la actuali-dad tenemos la responsabilidadcompleta para estos productos yuna posición de liderazgo indis-cutible en Europa. Como ejem-plo, podemos citar que hemosdesarrollado el único transponde-dor de espectro ensanchadoactualmente disponible enEuropa, y tenemos un únicocompetidor a nivel mundial enGeneral Dynamics. También esta-mos desarrollando productos enotras bandas de frecuencia: X, KuC, donde tenemos ya contratos enfirme.

La línea de microondas pasivasla iniciamos allá por 1991, a partirde una transferencia tecnológicade Alcatel Space. Se nos planteóel reto de hacer competitivo unproducto, el Demultiplexor enbanda Ku, un equipo típico de lossatélites de telecomunicacionespara el cual había una competen-

cia muy fuerte en el mercado.Tras unos primeros años en losque mejoramos la tecnología exis-tente y ganamos los primeroscontratos, dimos un salto tecno-lógico cualitativo e introdujimosun nuevo producto en 1996 basa-do en la tecnología de resonado-res dieléctricos y exportable aotras bandas. En la actualidad,podemos presumir de tener lamejor tecnología a nivel mundialy ser, por ejemplo, los únicos quedisponen de esta tecnología enbanda Ka.

La tercera línea la constituyenlos equipos de procesado digital.En el pasado, nuestra actividad seha centrado principalmente en losequipos de manejo de datos yelectrónica de control, para losque somos ya un suministradorhabitual en los programas de laESA. En la actualidad, nuestrosmayores esfuerzos se centran enlos equipos avanzados para elprocesado de señal a bordo, oprocesadores OBP (de “On-Board Processing”). En estecampo llevamos colaborando conla ESA desde hace muchos años anivel de desarrollo tecnológico y,en la actualidad, tenemos un pro-yecto muy importante, AMER-

HIS, que nos permitirá calificaren vuelo, a bordo del satéliteAmazonas de Hispasat, un proce-sador regenerativo compatiblecon el nuevo standard DVB-RCS.AMERHIS debe permitirnostomar una posición privilegiadaen un mercado que debe maduraren los próximos años.

¿¿CCuuáálleess ssoonn llaass ccllaavveess ddeell ééxxiittoo ddeeAAllccaatteell EEssppaacciioo??

Obviamente, sin los apoyos cor-porativos, tanto de Alcatel Espa-ña como de Alcatel Space, e insti-tucionales (CDTI, Ministerio deDefensa, etc), Alcatel Espacio nosería hoy una realidad ni estaríadonde está. En particular, ha sidoy es decisivo el soporte del CDTIen los programas de la ESA y através del Plan Nacional delEspacio.

En otro orden de cosas, desta-caría el hecho de tener un mixequilibrado de productoy mercados. Nuestrasventas se reparten al50% aproximadamenteentre el mercado comer-cial y el institucional, ynuestra gama de pro-ductos cubre básica-mente todo tipo de apli-caciones de satélite.Esto nos permite com-pensar con cierta facili-dad una caída coyuntu-ral en alguno de los seg-mentos del mercado.

Por último y, tal vez lo másimportante, creo que nuestroéxito se debe en gran medida alextraordinario nivel y capacidadinnovadora de nuestra plantillaque, aunque suene a tópico, esrealmente el activo más estratégi-co de nuestra empresa.

¿¿CCóómmoo eessttáá aaffeeccttaannddoo llaa ccrriissiiss ddee llaasstteelleeccoommuunniiccaacciioonneess aa AAllccaatteell EEssppaacciioo??

Este año, los proyectos institu-cionales nos están permitiendomantener el nivel de ventas. Sinembargo, estamos francamente

Entrevista a Luis García Echegoyen, DirectorGeneral de Alcatel Espacio


Luis García Echegoyen, Director General de Alcatel Espacio

Unidad Interfaz de Guíaondas (WIU) /Programa Mars Express

Transpondedor en banda S para enlacede aproximación / Programa ATV

Unidad de Interf(AIU) / Program

recursospreocupados por la evolución delmercado comercial en este año ypor las previsiones para 2003.

En esta coyuntura, es muyimportante el respaldo institucio-nal como única vía para impulsaral sector. Tenga en cuenta que,actualmente, el sector en Españadepende en un 50% aproximada-mente del mercado comercial.Esta dependencia es muchomenor en Estados Unidos, dondelos presupuestos gubernamenta-les son muy superiores. Tambiénen el entorno Europeo somosuno de los países con menor nivelde inversión en el sector espacial.

¿¿QQuuéé aaccttiivviiddaaddeess eexxppoorrttaaddoorraass ffuueerraa ddeeEEuurrooppaa vveenn mmááss pprroommeetteeddoorraass??

Durante los últimos añoshemos venido incrementandonuestra presencia en los merca-dos de exportación, y tenemoscontratos importantes conLORAL en los EEUU, con EMSen Canadá y con MELCO enJapón, entre otros. La situación seha complicado bastante en losúltimos meses debido a la rece-sión del mercado comercial. No

sólo hay menos activi-dad, sino que los con-tratistas principalesestán también másreacios a subcontrataractividad a empresasno domésticas. Frentea esta situación sehace imprescindibleutilizar todos losresortes instituciona-les, tales como acuer-

dos bilaterales y progra-mas de retornos industria-

les.

¿¿CCuuááll eess eell ppaappeell ddee AAllccaatteell EEssppaacciioo eennGGaalliilleeoo,, eell ggrraann pprrooyyeeccttoo eeuurrooppeeoo??

Galileo es un proyecto clavepara la industria española engeneral y, por ende, para AlcatelEspacio, que aspira a tener unaparticipación industrial importan-te. Estamos muy activos en todoslos frentes, y, como sabe, forma-mos parte del gran consorcioindustrial europeo GalileoIndustries a través del consorcioespañol GSS (Galileo Sistemas yServicios). Tenemos ya algunos

contratos de pre-desarrollo yaspiramos a suministrar los trans-pondedores de TTC, los recepto-res de integridad y otros equiposde control, así como a realizartareas de integración de subsiste-mas. Además, un rápido desarro-llo de Galileo puede suponer unabaza importante para la recupera-ción del mercado comercial euro-peo.

¿¿QQuuéé pprrooyyeeccttooss eessttrreellllaa ttiieennee AAllccaatteellEEssppaacciioo eenn tteelleeccoommuunniiccaacciioonneess ppoorr ssaattéé-lliittee??

Indudablemente AMERHIS esnuestro proyecto estrella pormuchos motivos; por la dimen-sión y complejidad del proyecto,por su carácter estratégico y deapuesta de futuro, por su voca-ción comercial y por el hecho his-tórico de que, por vez primera,una empresa española lidera unproyecto de esta envergadura.

AMERHIS es un avanzado sis-tema de comunicaciones vía saté-

lite basado en un procesador digi-tal a bordo de Amazonas, quedesplegará también todo el seg-mento terreno necesario para rea-lizar no sólo una demostracióntecnológica sino una validacióncomercial de nuevos serviciosMultimedia entre Europa yAmérica. El proyecto se ha gesta-do gracias a la involucración de

Hispasat y al soporte de la ESA yCDTI, que aportan el 50% de lafinanciación. Es una iniciativanetamente española, en la queAlcatel Espacio lidera un granconsorcio internacional que inte-gra empresas como INDRAEspacio, MIER Comunicaciones,EMS (Canadá), NERA (Norue-ga) y Alcatel Space (Francia).


Con motivo del lanzamientodel satélite Hispasat 1D, elPalacio de Congresos de

Madrid acogió, durante los pasa-dos días 16, 17 y 18 de septiembrela Exposición ESPACIO HISPA-SAT, un montaje de puertas abier-

tas dedicado en exclusiva al nuevosatélite. La exposición contó conla participación de 15 entidadesindustriales e institucionales rela-cionadas con el sector aeroespa-cial, entre ellas el CDTI

Espacio Hispasat sirvió, además,de escaparatepara la presen-tación del siste-ma AMERHIS,un nuevo pro-yecto conjuntodel CDTI, laESA e Hispa-sat, que semater ia l izará

en un sistema avanzado de servi-cios interactivos multimedia debanda ancha y que estará comple-tamente operativo durante el pri-mer trimestre de 2005 y que posi-cionará a la industria europea en lavanguardia del mercado de lascomunicaciones por satélite.

MÁS INFORMACIÓNCDTI. Departamento de

Programas Tecnológicos yde AplicacionesTel.: 91 581 55 57 Fax: 91 581 55 84 E-mail: [email protected] Internet: www.cdti.es

INDUSTRIA AEROESPACIAL UNA NUEVA DIMENSIÓN EN LA INDUSTRIAESPAÑOLA DE SATÉLITES

Participación del CDTI en la exposición

Espacio Hispasat

La Exposición Espacio Hispasat, prólogo al lanzamiento del Hispasat 1D,sirvió de marco para la presentación del nuevo proyecto AMERHIS lidera-do por España.

faz de aviónicama Rosetta

Sede central de Alcatel Espacio en Tres Cantos (Madrid)

recursos


Con un amplio conocimientode la realidad socio-econó-mica y empresarial de los

países en los que están presentes,los representantes del CDTI ofre-cen a las compañías españolasinformación relativa a los merca-dos sectoriales e industriales yaportan datos de interés sobreoportunidades de negocio localesy sobre la legislación laboral y fis-cal vigente en cada una de lasnaciones en las que trabajan.Además, dan asesoramiento yapoyo en la fase de definición de

los proyectos de cooperacióninternacional y proporcionaninformación de gran utilidad paraaquellas empresas que quieranidentificar un socio local, nego-ciar un acuerdo empresarial oestablecer alianzas estratégicas,joint-venture u otras fórmulas decooperación que contemplen lacolaboración tecnológica entrecompañías de diferentes países.

El siguiente país en el que seabra delegación del CDTI, pro-bablemente sea Méjico, al haberfirmado CDTI, recientemente,

un acuerdo de cooperación tec-nológica e industrial con elConsejo Nacional de Ciencia yTecnología de aquel país -CO-NACYT-. Dicho organismo tienecomo objetivo promover el de-sarrollo científico y tecnológicodel país, incluido el de las empre-sas en él instaladas.

A la hora de llevar a cabo laimplantación de una empresaespañola en alguno de los paísesque son atendidos por la RedExterior del CDTI, los represen-tantes ayudan a las compañías a

definir el planteamiento más idó-neo para establecer un acuerdo decooperación tecnológica, a identi-ficar el mejor socio local y, final-mente, a buscar las fuentes definanciación más adecuadas paracada caso.

La Red Exterior de representan-tes del CDTI, junto a sus socios,trata de ser el mejor aliado de lasempresas españolas en proyectosde cooperación tecnológica inter-nacional, alianzas estratégicas,joint-venture y otras formas de coo-peración.

COOPERACIÓN INTERNACIONAL NUEVA SEDE EN CHINA

El CDTI dispone de siete oficinas derepresentación en todo el mundoCon la reciente apertura de una nueva oficina de representación del CDTI en Shanghai (China), son sieteel número de delegaciones de este organismo que prestan servicios de información, asesoramiento yayuda, incluida la financiera, a las empresas españolas que deciden internacionalizar sus actividadesindustriales y llevar a cabo proyectos de cooperación tecnológica entre empresas de distintos países.

E l pasado día 8 de octubre secelebró en Rabat (Marrue-cos) un debate sobre siste-

mas de promoción de la innova-ción tecnológica denominado"Encuentro sobre Innovación".El evento contó con la asistenciade los ministros de Industria,Comercio, Energía y Minas y elde Enseñanza Superior deMarruecos, así como represen-tantes españoles del Centro parael Desarrollo Tecnológico In-dustrial (CDTI), de la "AgenceNationale de Valorisation de laRecherche" (ANVAR), de Francia,de la "Agencia de Promotion de

L’industrie" (API), de Túnez y dela sociedad privada R&D Maroc".

Los objetivos de este encuentrohan sido presentar diferentes sis-temas de promoción tecnológicaempleados en algunos países des-arrollados de la rivera Norte delMediterráneo, especialmente,Francia y España .


Cooperación Internacional Tel.: 91 581 55 18 Fax: 91 581 55 86 E-mail: [email protected] Internet: www.cdti.es

Marruecos celebra unencuentro sobre promocióntecnológica

BRASILCristina Santamaría

FINEP (FINANCIADORA DE ESTUDOSE PROJETOS)Praia do Flamengo, 200Rio de Janeiro - RJ. CEP 22210-030

Tfno: 55 21 2555 02 [email protected]

COLOMBIAGermán Casal

COLCIENCIASTransversal 9ª bis, 132-28Santa Fe de Bogotá, D.C.

Tfno: 571 216 98 00Fax: 571 625 17 88www.colciencias.gov.cogcasal@colciencias. gov.co

COREAJordi Espluga

SBC (SMALL BUSINESS CORPORA-TION)24-3, Yoido-dong, Youngdeungpo-guSeoul, 150-010

Tfno: 82 27 69 68 53Fax: 82 27 69 69 [email protected]

CHILEFrancisco Sánchez

FONDEFBernarda Morín, 495Providencia, Santiago de Chile


CHINAJosé Ramón Pellón

OFCOMES (Oficina Económica yComercial de España en Shanghai)25th fllor, West Gate Mall1038 Nanjing Xi Road, Shanghai200041

Tfno: 86 21 62172620Fax: 86 21 [email protected]

JAPÓNAkihisa Dambara

SBTO (SPAIN BUSINESS AND TECH-NOLOGY OFFICE)Landic No. 3 Akasaka Building 8F2-3-2 Akasaka, Minato-KuTokyo 107-0052


MARRUECOSAndrés Martínez

ODI (Office pour le DéveloppementIndustriel)10, zankat GhandiB.P. 211, Rabat


ESPAÑAAndrés Ruiz

Cid, 428001 Madrid

Tfno: 34 91 5815645Fax: 34 91 [email protected]

Representantes de FINEP (Brasil), CONICYT (Chile) y COLCIENCIAS (Colombia) en CDTI-Madrid-ESPAÑA-

REPRESENTANTE DE FINEP: Airton young, Tfno: 34 91 5815527, Fax: 34 91 5815586,[email protected]

REPRESENTANTE DE CONICYT: Claudio Rabuco, Tfno: 34 91 5810419, Fax: 3491 5815586, [email protected]

REPRESENTANTE DE COLCIENCIAS: Fernando Jiménez Valderrama, Tfno: 3491 5815586, [email protected]

Contactos de la Red Exterior de CDTI

“Hablar del desarrollo de latecnología se ha convertidoya en un lugar común ...”.

Así se iniciaba el Informe Anualdel CDTI publicado en 1981, bajoel editorial La innovación: ¿porqué? . “[...] El cambio tecnológicoy la innovación son el únicomedio de mantener una estructuraindustrial competitiva y de obte-ner beneficios a largo plazo. Todoello sin contar con la crisis energé-tica, los problemas ambientales yla recesión que amenazan a la eco-nomía mundial, razones todasestas que convierten en imperiosala necesidad de desarrollar nuevastecnologías [...]”.

En el presente, tras un cuarto desiglo de acontecimientos que mar-can su historia, el CDTI continúasiendo un motor fundamentalpara el desarrollo de la I+Dempresarial española. Como resul-tado de su continua evolución através de sucesivas etapas, el

CDTI constituye hoy uno de lospilares básicos del desarrollo tec-nológico, de la I+D+I empresarialy de la representación de los inte-reses españoles en muchos de losprogramas internacionales decooperación tecnológica. El papeldel CDTI dentro del sistema espa-ñol es cada vez más decisivo, y, 25años después, su filosofía aún des-cansa en el principio de que el de-sarrollo tecnológico y la innova-ción son la llave del futuro.

Un poco de Historia

Fue a partir de los años 50 cuan-do los gobiernos comenzaron aconsiderar la política científica ytecnológica como un instrumentopara lograr alcanzar objetivostanto económicos como de bie-nestar social. En aquellos tiempossurgieron opiniones diversassobre el efecto de la actividad tec-nológica en el crecimiento econó-

mico y, sobretodo, sobre lanecesidad derecibir apoyopúblico. Era pa-tente el hechode que la dispo-nibilidad demedios econó-micos era limi-tada, por lo quela mayoría de lasiniciativas cien-tíficas de granalcance querequerían unaf i n a n c i a c i ó nimportante paradesarrollarse seconcebían en elcampo de la coo-peración interna-

cional. A finales de la década, elmecanismo más relevante encuanto a cooperación era laOrganización para la CooperaciónEconómica Europea (OEEC).

Esta organización fue reempla-zada en 1961 por la nuevaOrganización para la Coope-ración y el Desarrollo Económico(OCDE), creada para coordinarde forma conjunta las políticaseconómicas y sociales de sus esta-dos miembros. La OCDE, forma-da por los países miembros de laOEEC junto con Estados Unidos,Canadá y Japón, jugó un papeldecisivo en los primeros pasos delas políticas científico-tecnológi-cas internacionales. En el InformePiganiol, elaborado por un grupoasesor especializado en políticacientífica por encargo de laOCDE, se planteaba ya en 1961 lanecesidad de que los países de-sarrollasen políticas y mecanismospara una gestión eficaz del sistemacientífico: “políticas para la cienciay ciencias para la política”, una uti-lización de la ciencia para la con-secución de los objetivos naciona-les a través de su aplicación atodos los campos de la políticapública.

Este Informe tuvo una graninfluencia en el concepto de polí-tica científica occidental y marcóel ritmo de los años 60, haciendoespecial hincapié en la urgencia depromover la cooperación interna-cional. En consonancia con estavoluntad de cooperación y de nor-malización de criterios, en 1963 secelebró en Frascati (Italia) la pri-mera reunión de expertos en esta-dística de I+D de los países de laOCDE. En esta reunión se gestóel documento que definirá losestándares de medición de las acti-


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espe

cialANIVERSARIO EL CDTI CUMPLE 25 ANOS

25 años al servicio de la I+Dempresarial española


vidades científicas y tecnológicasque facilitarán a partir de enton-ces los criterios de comparaciónentre los distintos casos interna-cionales. Este informe, que sepublicó en 1963 como Manual deFrascati (y cuya primera ediciónsería después traducida al españolpor el propio CDTI en 1981), hamantenido su vigencia, en sucesi-vas ediciones, hasta nuestros días,y se ha convertido en un estándarde facto tanto para los paísesmiembros como los que no loson.

A lo largo de la década de los

60, la ciencia y la tecnología pasa-ron a convertirse en sendas preo-cupaciones de naturaleza política,ya que las grandes oportunidadesque comportaban superaban porun amplio margen los recursoseconómicos y humanos disponi-bles. Los gobiernos se vieronconvertidos en las principalesfuentes de apoyo de la actividadcientífica empujados por dos fac-tores principales: el rápidoaumento de los costes derivadosde las actividades de I+D y la cre-ciente importancia de la contribu-ción de la ciencia a la defensa y al

bienestar. Esta situación sobredi-mensionada a nivel europeo con-trastaba, especialmente, con la denuestro país, que por entoncesaún se caracterizaba por un nota-ble atraso científico y el escasoapoyo público existente. Era evi-dente que los recursos no podríanseguir creciendo de forma ilimita-da, por lo que se hizo necesarioque los gobiernos comenzaran aestablecer prioridades y utilizarcriterios de selección más rígidos.Durante los años 70, se desarro-llaron a nivel internacional las pri-meras experiencias de evaluaciónde tecnología y de asesoramientotecnológico a los parlamentos.Después, en los 80 y en los 90, lostemas de principal interés serán lacompetitividad, la productividad,el impacto de la internacionaliza-ción de la economía y la necesi-dad de la cooperación científico-tecnológica para reducir las dife-rencias existentes entre países.

Pero aún en los 70, y como con-secuencia de la importante crisiseconómica e industrial de media-dos de la década, será la tecnolo-gía, más que la ciencia, quién aca-pare toda la atención. España nosólo no podía aislarse de estasituación de crisis, sino que lapadeció con mayor rigor comoconsecuencia de las peculiarida-des propias del modelo económi-co adoptado en la década ante-rior. Crisis del petróleo y aumen-to de precios, incremento del pre-cio de las materias primas, crisisdel sistema monetario internacio-nal; todas ellas causas íntimamen-te relacionadas a través delaumento de los costes de la ener-gía. De forma paralela, esta crisisno era sino una etapa de recesióneconómica inmersa en los ciclosde transformación de las estruc-turas económica e industrial. Aesta situación vendría a sumarseuna incipiente tendencia hacia lamundialización de las relacioneseconómicas. La naturaleza y mag-nitud del esfuerzo que debía aco-meter el sector industrial españolpara poder llegar a alcanzar unpuesto de entre los países quebasaban su futuro en un patrimo-

nio tecnológico propio era todoun reto.

Y en medio de aquella agitación,haría su aparición el CDTI ...

El contraste español

El extraordinario avance indus-trial español de los 60-70 comen-zó, sin embargo, con una impor-tante carencia tecnológica, y suevolución favorable no dio lugar,como inicialmente era de esperar,a un fenómeno paralelo en cuan-to al desarrollo de tecnologíaspropias. Al contrario, se continua-ba importando en tecnología no

sólo lo que se necesitaba, sinotambién lo que hubiera podidogenerarse a partir de desarrollosespañoles; incluso se adquiríantecnologías que finalmente no sellegaban a utilizar, pero que justi-ficaban la utilización de denomi-naciones comerciales ya conoci-das o con “denominación de ori-gen” para los escépticos de nues-tra propia tecnología. Esta situa-ción, junto con el creciente volu-men de pagos al exterior ocasio-nado por esta circunstancia, hizoimprescindible la intervención delMinisterio de Industria y Energía,que se vio en la posición de tenerque afrontar la problemática delas necesidades en tecnología del

" [...] ElMinisterio deIndustria yEnergía enten-

dió necesaria la creaciónde un ente, al que se bau-tizó como Centro para elDesarrollo Tecnológico eIndustrial, en el que con-currieran condiciones deagilidad, eficacia e imagi-nación capaces de enfren-tarse a un tema que seanunciaba complejo, difu-so e inconcreto."(Memoria CDTI 1979).

La imagen del desarrollo

La imagen corporativa del CDTI se ha consolidado en torno a losconceptos de avance, innovación y liderazgo. Desde su concep-ción, el logotipo del CDTI se ha mantenido inalterado al margende pequeñas adaptaciones puntuales, y en el presente continúarepresentando con idéntica eficacia las ideas que lo sustentaron enel momento de su génesis.

Se compone de una sencilla flecha tridimensional, perfiladamediante un vaciado de blanco sobre una pastilla de color azul, queapunta hacia la derecha. Su perfil semiológico es claramente evoca-do por la sencillez de sus elementos y por la rotundidad de sus sig-nificados asociados. La pieza principal, la flecha, pertenece alcampo semántico de la dirección, de lo directo, de lo dirigido(GESTION). Además, se inclina hacia la derecha, combinándoseesta posición con los conceptos anteriores para enriquecer el signi-ficado de la pieza y ampliarlo con los atributos de movimiento y deavance (DESARROLLO), de adelanto y de posición adelantada(INNOVACION). Estas ideas incorporan la dualidad de sus signi-ficados, aplicables al terreno de lo geográfico pero también de lotecnológico, de lo científico, de lo intelectual.

Otro importante aspecto morfológico de la pieza es su tridimen-sionalidad. Esta característica refuerza las connotaciones del volu-men, con sus significados asociados de solidez, de soporte(APOYO). La forma de la pieza principal, además, se resalta, sedestaca y se distingue (PROYECCION) claramente al elevarsesobre el plano en el que se apoya.

Esta red de significados que connota la pieza principal queda per-fectamente encuadrada en el campo de operación que representa alCDTI (la ciencia y la tecnología) mediante la utilización del colorque, tradicionalmente, se asocia con el concepto de tecnología: elblanco.

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sector industrial español.El III Plan de Desarrollo (1972-

1975), que fijaba el objetivo deque los gastos de I+D alcanzaranla cifra del 2% del PIB en 1980 (lamisma cifra que se ha fijado elactual Gobierno como objetivopara el año 2004), se dio de bru-ces con la crisis del petróleo, porlo que en 1975 el gasto en I+Dno consiguió superar todavía el0,3% del PIB. La suspensión delIV Plan de Desarrollo (1976-1979), que pretendía reforzar lapolítica científica y tecnológica eincrementar los gastos de investi-gación, colocó a la investigacióncientífica y técnica española alborde del caos, justo antes dehaber conseguido unas cotasmínimas para despegar.

Durante los primeros años de latransición a la democracia, la pre-ocupación por el proceso de ins-titucionalización de la ciencia y latecnología en España quedó rele-gada a un segundo plano, perodesde finales de los años setentacomenzaron a observarse algunoscambios importantes. Uno deellos fue la creación del CDTI, enrespuesta a la necesidad de articu-lar medidas contra el atraso histó-rico de nuestro país en materia detecnología e innovación. Con la

misión de “ayudar a elevar el niveltecnológico de las empresas espa-ñolas”, el CDTI ha cumplido yasus primeros veinticinco años sir-viendo de puente del desarrollotecnológico con la innovación y laproducción industrial.

Algunos años después, en 1982,se llevaría a cabo la redacción deun proyecto de Ley deInvestigación Científica yTécnica, que pondría de manifies-to una preocupación más firmepor las políticas de I+D. Sinembargo, el proyecto sufrió unretraso de varios años hasta quefue retomado en 1986 con laaprobación de la Ley de Fomentoy Coordinación General de laInvestigación Científica yTécnica, la conocida Ley de laCiencia, que establecía un plan sis-temático de coordinación y apoyopúblico a la ciencia y la tecnolo-gía. Desde entonces, la distanciade nuestro país con los países másavanzados de su entorno se haido acortando, aunque aún siguesiendo importante. Para conse-guir cerrar esta brecha, hace esca-samente dos años se puso enmarcha una medida, calificadapor algunos como espectacular,de apoyo a la ciencia y la tecnolo-gía española: la creación del

Ministerio de Ciencia yTecnología, cartera que ya existíadesde hace años en otros paíseseuropeos como Francia oAlemania pero cuyos contenidos,en el caso español, estaban dis-persos entre varios departamen-tos. Este ministerio, que en laactualidad coordina toda la inves-tigación básica y aplicada realiza-da en España, ha recogido el retode alcanzar la media europea del2% en gastos de I+D+I y dejardefinitivamente a la espalda elatraso crónico de nuestro país.Sin duda, el CDTI, adscrito a estenuevo ministerio, es uno de losinstrumentos más importantespara alcanzar ese objetivo.

El quinquenio decisivo

En el Real Decreto 2341/1977de 5 de Agosto, se daba la salidaal nuevo Centro para el

Desarrollo Tecnológico e Indus-trial, cuyo acrónimo inicial fueCEDETI en lugar del hoy ya tra-dicional CDTI. Contó con unpresupuesto inicial, para un perio-do de cinco años, de 40 millonesde dólares, 18 de los cuales proce-dían del acuerdo firmado con elBanco Mundial.

La escasez de experiencias aná-logas a la del CDTI a nivel inter-nacional y la voluntad de no reali-zar un mero trasplante de expe-riencias generadas en otros paísesy con unos condicionamientossocioeconómicos y tecnológicosdistintos de los españoles deter-minó que se tratase de definir unafilosofía de actuación propia,

adaptada a la realidad del sectorindustrial español. La idea CDTIfue el resultado de muchas discu-siones entre el equipo del BancoMundial, liderado por CharlesWeiss, primer Asesor sobreCiencia y Tecnología del BancoMundial (cf. Sección Firma, pág.16) y el del Ministerio deIndustria español, encabezadopor José Gil Peláez, SubdirectorGeneral de Tecnología yProductividad Industrial. Bási-camente, el CDTI debería asumiren sus actuaciones criterios emi-nentemente empresariales tantoen su gestión como en su políticade selección, evaluación y poste-rior intervención en los proyec-tos. Además, la selección de pro-yectos debería prestar especialénfasis en las posibilidades deléxito comercial de las innovacio-nes propuestas, en línea con eldeseo de motivar la creación detecnología española y un tejidoempresarial propio; es decir, inci-tar a las empresas a que invirtie-ran en crear tecnología innovado-ra, lo que redundaría en un de-sarrollo económico inmediato.

“ [...] Nuestro modelo de socie-dad está inmerso en un profundocambio. Indudablemente, la crisisde los precios energéticos ha teni-do, tiene y seguirá teniendo unpapel fundamental en él. Perotambién otros factores, como elcrecimiento explosivo de la elec-trónica o la evolución de determi-nados parámetros sociales, estánprovocando la marcha hacia untipo de sociedad industrial dondelos axiomas actuales [...] van aromperse en mil pedazos.” Conesta certera predicción se abría elInforme Anual del CDTI de1979.

En sus primeros años, y con lavoluntad de lograr el mayor alcan-ce posible de sus acciones, no seimplantó un sistema de operaciónnormalizado, sino que se optópor dejar las puertas abiertas acualquiera de las propuestas deintervención que se le sometían,haciendo así gala de una necesariareceptividad cuyo fin último eraconseguir el mayor alcance posi-


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“[...] Todocomenzócuando la ESAdecidió crear su

propio Cuerpo deAstronautas allá por 1989.España se metió de lleno.La selección la haría elCDTI. [...]” (El Mundo,26 de octubre de 1998)

ble para todas sus acciones. Porello, su menú de servicios era tanvariado como fueran las peticio-nes que se le presentaran: partici-pación financiera en proyectos deinnovación, exploración de mer-cados públicos o privados parapromoción de tecnologías deinterés común a un sector indus-trial, intervención en programasde interés estratégico, participa-ción en estudios de mercado y deprevisión tecnológica, programasde dinamización tecnológica de

las Pymes, explotación de paten-tes e invenciones, servicios deinformación tecnológica, explota-ción de los datos del Registro deTransferencia de Tecnología y dela Propiedad Industrial ... ElCDTI ofrecía “ayuda a medida”,a lo largo de aquel proceso dedefinición de sus procedimientosy sistemas.

Con ese mismo objetivo, secreyó necesario que el CDTIdebía vincularse con el éxito o elfracaso de las operaciones finan-ciadas, asumiendo una parte delriesgo pero también más expecta-tivas de beneficios en caso deéxito del proyecto. Por ello sedesestimó la modalidad de sub-venciones a fondo perdido, prefi-riendo otras fórmulas que permi-tieran al CDTI recuperar las apor-taciones realizadas en la forma decanon sobre los beneficioscomerciales generados por losproyectos. Esta fórmula perseguíael objetivo de que, a medio plazo(5 a 8 años), el CDTI fuera capazde autofinanciarse con el retornode sus operaciones, buscando asíun status de independencia eco-nómica que lo aislara de cualquier

tipo de vaivenes políticos quepudieran afectar al desarrollo tec-nológico español a medio y largoplazo. Además, el CDTI deberíautilizar su capacidad financieracomo capital semilla, buscandosiempre un efecto multiplicadorde sus inversiones. En este senti-do, los proyectos respondíantanto a iniciativas ajenas como alas de desarrollo tecnológico ge-neradas a nivel interno, mediantela detección e identificación denecesidades y oportunidades quese generaban dentro del sistemaespañol, las cuales, en cualquiercaso, debían ser canalizadas a tra-vés de las empresas.

El CDTI se mostró muy activoen el escenario del desarrollo tec-nológico de la época, a pesar deque continuaba aprendiendomientras andaba su propio cami-no. Por aquel entonces dejóentrever uno de sus rasgos máscaracterísticos y que ha manteni-do hasta la actualidad: su extremaagilidad a la hora de poner enmarcha nuevos programas, o deadherirse a programas ajenos,cada vez que surgía una nuevaoportunidad de mejora para eldesarrollo español. Una muestrade ello fueron, entonces, losnovedosos Programas Especialesde Investigación y Desarrollo,conjuntos coordinados de pro-yectos que apuntaban a un mismoobjetivo estratégico. Como ejem-plo, el Programa de ConversiónFotovoltaica, el de PequeñasCentrales Hidráulicas o el deEnergía Eólica, creados a iniciati-va del CDTI. Otra muestra ennuestros días es, por ejemplo, laIniciativa Neotec.

El año de latransformación

El año 1983 constituye unafecha clave. La estructura delCDTI, que en 1978 (Real Decreto362/1978 de 10 de Febrero) sehabía modificado para dejar deser Servicio Público y convertirseen Organismo Autónomo, vuelvea sufrir una evolución morfológi-ca decisiva. Coincidiendo con la


El CDTI semostró muyactivo en elescenario del

desarrollo tecnológico dela época, a pesar de quecontinuaba aprendiendomientras andaba su propiocamino.

25 aniversar ioInnovación y Comunicación

El CDTI ha sido testigo de la evolución de la I+D y de la inno-vación en nuestro país. Por ello, una de sus funciones también hasido la de ofrecer, a través de sus publicaciones, un seguimientopuntual del desarrollo tecnológico.

Nuestra primera publicación periódica(de carácter mensual) es CUADERNOSCDTI. Comienza a publicarse en 1981, yconstituye el principal vehículo de difu-sión de las actividades del CDTI y de losprogramas nacionales que gestiona. Loscuadernos se publicaban en tres series:azul, temática general; verde, análisissectoriales; amarillo, estudios sobre tec-nologías específicas.

También en 1981 comenzó la publica-ción de los BOLETINES NP, publica-ciones con formato de boletín que seríael germen de NOTICIAS CDTI, de apa-rición mensual entre Octubre de 1991 yMarzo de 1997. Esta publicación, que sedistribuía gratuitamente a 15.000 puntos,ofrecía un acercamiento ágil a las noticiassurgidas en torno al CDTI, las ayudas ylos programas que gestionaba.

A partir de 1992, y de forma simultáneaa Noticias CDTI, se publicó DE-SARROLLO TECNOLÓGICO, revistade calidad de periodicidad trimestral querespondía a la necesidad de dar un trata-miento en profundidad a todos los temasrelacionados con la tecnología y el de-sarrollo industrial. Como novedad, es laprimera publicación que incluye, en cadanúmero, un encarte con un estudio enprofundidad denominado INFORMECDTI sobre temas de especial interés.

Todas ellas han sido etapas de un reco-rrido que ha desembocado en lo que hoyes PERSPECTIVA CDTI, publicaciónprincipal desde 1997 en temas relaciona-dos con el desarrollo tecnológico, e ins-trumento esencial para la sensibilizacióna la empresa sobre la importancia de lainnovación tecnológica. PERSPECTI-VA CDTI, que con el presente númerollega al ecuador de su quinto año depublicación, se ha convertido en elmejor escaparate del desarrollo tecnoló-gico industrial español.

finalización del plazo del créditodel Banco Mundial, se realizó unanálisis en profundidad del siste-ma de funcionamiento del CDTI.En él se detectaban diversas rigi-deces tanto administrativas comoorgánicas y funcionales, queaconsejaban su transformaciónen un órgano dotado de mayoreficacia para la nueva política deinnovación tecnológica que habíadiseñado el equipo de gobierno,redefiniendo el concepto de inno-vación tecnológica. Ahora, todoproyecto debía contener elemen-tos de innovación, pero tambiénbuenas perspectivas comerciales.

Para ello, el CDTI se convierte(por el Decreto Ley 8/1983 de 30de Noviembre) en sociedad esta-tal, con el propósito de lograr unamayor agilidad en su gestión y ensus presupuestos, y redefiniendosus funciones dentro del sistemade Ciencia y Tecnología españolpara ser capaz de responder deforma realista a las necesidades delas empresas innovadoras. Estecambio constituyó una importan-te transición para el CDTI, entreuna primera etapa de definición yla nueva etapa de consolidación yrenovación que afrontaría a partirde entonces. Una de sus primerasacciones, dentro de esa renovadavoluntad de permeabilidad a larealidad industrial del país y decercanía a la empresa, fue la firmaa finales de 1983 de diversos con-venios de cooperación con lasConsejerías de Industria de lasComunidades Autónomas, que elCDTI reconocía como los testi-gos más directos de la realidadindustrial de sus respectivas zonasgeográficas.

Preparando el gran salto

A partir de entonces, y comoconsecuencia directa de esenuevo enfoque, comienza unespectacular crecimiento que semantiene en línea ascendentehasta hoy. En 1985, sólo dos añosdespués, se aprobaron 216 pro-yectos de I+D, con una inversióntotal de 139,2 M€ (23.167 millo-nes de pesetas). Este espectacular

resultado no sólo triplicaba el delaño anterior, sino que casi alcan-zaba esa misma proporción encomparación con todo el periodo1977/1983. Era la prueba defini-tiva del éxito de la idea CDTI,cuyo constante esfuerzo en lageneración de acciones dirigidas alograr un clima innovador en elámbito nacional había empezadoa dar sus frutos.

Pero una de las asignaturas pen-dientes seguía siendo el frenteinternacional. En 1985 se firmó elacuerdo fundacional de la FuenteEuropea de Radiación Sincrotrón(ESRF) con Alemania, Francia,Gran Bretaña e Italia, y el CDTIcontinuaba con su representaciónen el Comité Ejecutivo de Airbuso en el CERN, apoyando la con-tratación de empresas españolas.También era responsable de ges-tionar y coordinar la reciente par-ticipación de nuestro país en elPrograma Eureka, una iniciativade cooperación entre 18 paíseseuropeos y la Comisión de la CEpara el fomento de proyectosinternacionales de desarrollo tec-nológico. Sin embargo, y aunqueel CDTI se mantenía activo endiversas iniciativas internaciona-les, hasta 1986 esta actividad eralimitada.

Esta situación estaba a punto decambiar como consecuencia dedos hechos que iban a concurriren 1986. En primer lugar, laincorporación de España a laCEE el 1 de Enero de 1986, conlo que todas las acciones iniciadashasta el momento por el CDTI sevieron potenciadas en este nuevocontexto internacional, ademásde contar con una nueva fuentede recursos para las actividades dedesarrollo tecnológico industrial.Y, en segundo lugar, el hito quesupuso la Ley de la Ciencia para elsistema español.

La Ley de la Ciencia y elnuevo CDTI

Tomaba su nombre del artículo149.1.15 de la ConstituciónEspañola, y se diseñó para ser lapiedra angular del nuevo esquema

del sistema español de ciencia ytecnología que atajara de una vezpor todas las deficiencias queestaban en el origen de la debili-dad crónica del sistema español.La necesidad de coordinar losesfuerzos en I+D de nuestro paíshará que la Ley de Fomento y Coor-dinación General de la InvestigaciónCientífica y Técnica (Ley 13/1986del 14 de Abril), popularmenteconocida como Ley de la Ciencia,asigne al CDTI la colaboracióncon la Comisión Interministerialde Ciencia y Tecnología para ase-gurar los retornos tecnológicos eindustriales derivados de la parti-cipación española en programasinternacionales y para acometer

otras acciones específicas asigna-das por la CICYT. Esta ley seconvertirá en la garantía de la reo-rientación en curso de la políticapública de Ciencia y Tecnología,que a partir de entonces se abríadefinitivamente a la cooperaciónaunque también a la competenciade otros sistemas nacionales másexperimentados.

Su objetivo principal era dotarde forma al marco de operaciónnecesario para que el esfuerzonacional en I+D alcanzara niveleshomologables con el resto deEuropa. La ley reordenaba el

marco legal de actuación delEstado en el campo de la investi-gación y el desarrollo tecnológico,así como la creación de las institu-ciones políticas que garantizabanla coordinación de la acciónpública y la selección de objetivosy prioridades para las actividadesde investigación. También plante-aba reformas que afectaban alrégimen jurídico de algunos orga-nismos públicos. La ComisiónInterministerial de Ciencia yTecnología (CICYT), a la que seencomienda la programacióncoordinada de las actividades deinvestigación nacionales medianteel Plan Nacional de InvestigaciónCientífica y Desarrollo Tecno-lógico, sería responsable a su vezde establecer macro-objetivos eninvestigación científica y tecnoló-gica para periodos plurianuales,articulando con ese fin las planifi-caciones necesarias.

El renovado papel del CDTIserá el de aplicar las orientacionesdel Plan Nacional de I+D, que leencomienda los aspectos relacio-nados con la implantación de lastecnologías del sector productivoy le asigna un amplio espectro decompetencias:* Promover la colaboración

entre la industria y las institu-ciones y organismos de inves-tigación y desarrollo tecnoló-gico.

* Evaluar el contenido tecnoló-gico y económico de los pro-yectos en los que intervenganempresas.

* Promover la explotacióncomercial de las tecnologíasdesarrolladas por universida-des y organismos públicos deinvestigación.

* Colaborar con la CICYT enla obtención de los retornoscientíficos, tecnológicos eindustriales de los programasinternacionales con participa-ción española.

Una de las consecuencias inme-diatas de este nuevo giro, y ante laoportunidad de acceso interna-cional que le brinda la nuevasituación política, es la creaciónde la estructura necesaria dentro


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del CDTI para la gestión de laparticipación española en los pro-gramas de Eureka, de la AgenciaEspacial Europea, de Airbus y delCERN, dando comienzo oficial-mente a iniciativas internacionalesque serán a partir de entonces unaconstante dentro de sus priorida-des. En ese mismo año, tendránlugar dos importantes aconteci-mientos en la historia del CDTI:por un lado, la apertura en Tokio,en colaboración con la CEOE, dela Spain Business and TechnologyOffice (SBTO), la primera repre-sentación internacional del CDTIcuyo principal objetivo era pro-mover y facilitar la transferenciade tecnología entre Japón yEspaña, y que comenzó a obtenerresultados positivos s partir de sugestión desde sus primeras accio-nes; y, en segundo lugar, la apro-bación por parte del Consejo dela Agencia Espacial Europea de lasu Resolución a Largo Plazo, conun periodo de aplicación de doceaños (1988-2000). Este Plan sig-nificó para España un compromi-so real con la industria y con loscentros de investigación para eldesarrollo aeroespacial, y nuestropaís ocupó desde el primermomento un lugar preferenteentre los países con un mayorvolumen de contribución econó-mica a los programas de más rele-vancia.

El CDTI centrará a partir deentonces sus actuaciones en treslíneas principales: la financiaciónde los proyectos industriales deI+D con clara aplicación indus-trial, así como los concertadoscon las OPIs y universidades, deacuerdo con el Plan Nacional; laevaluación de proyectos empresa-riales del Plan Nacional; y larepresentación española en pro-gramas internacionales. En 1987,un año después de la incorpora-ción de España a la CE, y comoprueba de la importancia otorga-da a las actuaciones internaciona-les, el CDTI asumirá laPresidencia del Programa Eurekapor un periodo de nueve meses,experiencia que se repetirá conéxito trece años después (2000).

Y también continuará renovan-do los instrumentos de los quedispone para modernizarlos yadecuarlos a las nuevas necesida-des. Es el caso de los ProyectosConcertados de Investigación,que hacen su aparición en 1988para sustituir a los antiguosPlanes Concertados de Investi-gación de la extinta CAICYT.

Diez años después

En 1988 el CDTI cumplía susprimeros diez años de vida, y elbalance no podía ser más positi-vo. Habiendo dejado atrás losajustes de la reconversión y enca-rando el futuro con acento en losaspectos de innovación y tecnolo-gía, el CDTI había conseguidogestionar un total acumulado de365 proyectos con una inversiónasociada de 405,5 M€ (67.457millones de pesetas). Todo unrecord que serviría de estímulopara asumir nuevas responsabili-dades, como la gestión comparti-da de los intereses españoles entrece programas del II ProgramaMarco, todos ellos de alto conte-nido industrial, con el fin delograr el mayor índice de respues-ta posible por parte de las empre-sas españolas, o el reto de tras-plantar la experiencia Eureka alámbito hispanoamericano. Deeste modo, el Programa Proyec-tos de Innovación fue lanzadocon éxito en 1990 con la colabo-ración de la CICYT y el Institutode Cooperación Iberoamericana,y sería posteriormente rebautiza-do como Iberoeka. Con él, seconsolidó en el CDTI un Depar-tamento de Transferencia deTecnología para promocionar laexplotación comercial de tecnolo-gías financiadas por el Centro,generándose una importanteestructura de relaciones con redesnacionales e internacionales (Value,Eurotech, etc) que facilitaban sudifusión.

Un español en órbita

El 13 de Abril de 1991, se dabana conocer los nombres de cinco

españoles que, tras un complejoproceso de selección, habían sidoseleccionados por el CDTI comoprecandidatos para participarcomo astronautas en los progra-mas espaciales de la AgenciaEspacial Europea. Habían sidoelegidos como resultado de labatería de pruebas físicas, psico-lógicas y médicas de un rigurosoproceso, coordinado por el CDTIal que se presentaron 658 españo-les altamente cualificados, y opta-rían después a una segunda etapa

de selección en la que competirí-an con candidatos de los otros 12países europeos miembros delprograma espacial. Finalmente, elespañol Pedro Duque consiguióhacerse con la deseada denomina-ción de Astronauta de la ESA,que en 1998 culminó con uno delos proyectos más ambiciosos denuestro país: el vuelo espacial deun astronauta español por prime-ra vez en la historia.

Este mismo año fue tambiéntestigo de la voluntad cooperativade los gobiernos que apostabanpor el desarrollo y la innovacióncomo motor de sus economías.Se trata del nacimiento de TIE(Technology Implementation inEurope), una organización rebauti-zada hoy como TAFTIE, de laque el CDTI fue miembro funda-dor, cuyo objetivo era promoverla cooperación entre las organiza-ciones responsables de imple-mentar las políticas tecnológicasde los distintos países a nivelnacional y perseguir la sincroniza-

ción de procedimientos para lapromoción y financiación deldesarrollo tecnológico.

Camino del nuevo siglo

Los siguientes años se caracteri-zaron por la intensa actividad anivel internacional y por la imple-mentación de programas novedo-sos que continuaran estimulandoa las empresas innovadoras. En1992 se pondrá en marcha unanueva modalidad de apoyo a latransferencia de tecnología, en laforma de los Proyectos dePromoción Tecnológica. Estosproyectos se crearon para apoyarla comercialización internacionalde tecnología española mediantefinanciación para la obtención depatentes y la extensión interna-cional de patentes españolas, asícomo homologaciones paraacciones de promoción comercialy análisis de mercado. También sepuso en marcha la Unidad deAcciones Especiales, responsablede la gestión de las AccionesPASO (Plan de Acción Softwarepara España) y PACE (Plan deAcción CIM para España). EstosPlanes eran resultado del acuerdoentre el gobierno español y la CEpara impulsar una participaciónmás masiva de las Pymes en losproyectos del Programa Marco yacelerar su integración en las nue-vas tecnologías de la información,comunicaciones, automatizacióny gestión industrial informatiza-da. Estas acciones, que finaliza-ron en 1997, lograron su objetivode conseguir un aumento real enel número de empresas españolasparticipantes en el ProgramaMarco (un 23% de las cuales pro-cedía de PASO y PACE).

Otro nuevo mecanismo enapoyo de la internacionalizaciónde la empresa española, serían lasnuevas ayudas financieras para lapreparación de propuestasComunitarias, las APC, créditos ainterés cero sólo reembolsables sila Comisión Europea aprueba lapropuesta. Las APC, además de


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Artículo sobre el CDTI y Pedro Duque, EL MUNDO, 26de octubre de 1998

Actividades de promoción

El CDTI en la prensa

Artículo “La Europa tecnológica”,DIARIO 16, 14 de junio de 1989

Especial CINCO DÍAS - Monografía sobre CDTI, 24 defebrero de 1989

El 13 de abril de 1999, el CDTI organi-zó, por encargo de la Presidencia delGobierno, el Simposio “La Sociedad dela Información para todos”.

Desde 1985 hasta 1997 el CDTI coordinó, por encargo del Minis-terio de Industria y Energía, la feria bianual Tecnova. La ediciónde 1999 fue coordinada por el propio Ministerio, con una partici-pación muy activa del Centro.

A lo largo de los últimos ocho años, el CDTIha organizado un total de doce Semina-rios de Asesores de Proyectos Comunita-rios con el objetivo de preparar a las orga-nizaciones españolas para presentar pro-yectos al Programa Marco de I+D de laUnión Europea.

A lo largo de 25 años, el CDTI ha organizado numerosas actividades con el fin de difundir losprogramas que ha venido gestionando y las opciones disponibles para el desarrollo tecnológico delas empresas. Estas fueron algunas:

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Charles Weiss ocupó, entre1971 y 1986, el puesto de Asesorpara Asuntos de Ciencia yTecnología del Banco Mundial.Fue responsable del desarrollo demacro estrategias para la expan-sión del Banco Mundial en estasáreas, generando proyectos parala mejora del bienestar social, enlos países en vías de desarrollo, através de la ciencia y la tecnolo-gía. Entre sus más importantesproyectos figura la gestión delproceso que condujo a la firmadel acuerdo entre el gobiernoespañol y el Banco Mundial parala creación del CDTI como unaexperiencia pionera en el mundo.

Desde 1986, es Presidente deGlobal Technology ManagementInc., firma dedicada al asesora-miento estratégico para el de-sarrollo tecnológico y científico,medio ambiente y educación. Estambién Profesor Distinguido yPresidente de STIA (Science,Technology and InternationalAffairs), programa interdiscipli-nar de la Universidad deGeorgetown que integra la com-pleja red de elementos subyacen-te a la intersección de la ciencia, latecnología y las relaciones inter-nacionales.

Charles Weiss ha querido felici-tar al CDTI por su 25 aniversarioy aportar a este número su visiónde aquel proceso desde una pers-pectiva privilegiada.

25 aniversar ioofrecer una interesante financia-ción de lanzamiento, permitíanapoyar a la empresa en todo elproceso de presentación de lapropuesta en coordinación consocios de otros países. A partir de1999, y para fomentar la realiza-ción de propuestas de calidad ycon peso significativo en los con-sorcios, las APC se destinarían aempresas que planteaban su parti-cipación como líderes del consor-cio internacional, o a empresas nolíderes que no había participadoantes en el Programa Marco ytenían un peso en el presupuestode la oferta superior al 10%.

En cuanto a la expansión inter-nacional del CDTI, la ampliaciónde la Red Exterior, que hoy díacuenta con siete representantes,finalmente se consolida con suimplantación en Brasil en 1996, ala que seguirán Corea en 1997,Colombia, Chile y Marruecos en1998, y China en 2002.

Un hito importante en la últimadécada del siglo XX fue la apro-bación, por parte de la ya UniónEuropea, de Fondos FEDERpara regiones objetivo 1, cuyagestión sería asignada al CDTI ycontinúa hasta hoy. En primeraronda se asignaron 132,2 M€(22.000 millones de pesetas) para

el periodo 1994/1999. En segun-da ronda (2000/2006), esta canti-dad se ha incrementado hasta191,8 M€ (31.917 millones depesetas).

A las puertas del Siglo XXI

El CDTI sería aún objeto deuna nueva reconfiguración antes

de alcanzar el siglo XXI. Deacuerdo a la Ley 50/1998 de 30de Diciembre de MedidasFiscales, Administrativas y delOrden Social, el CDTI se adaptaa la Ley 6/1997 de 14 de Abril deOrganización y Funcionamientode la Administración general delEstado, asumiendo la configura-ción de Entidad PúblicaEmpresarial, que continúa siendosu condición en la actualidad.

A las puertas del nuevo siglo secontinuó persiguiendo un mayoracercamiento a las empresas, faci-litándoles el acceso y ampliando eincrementando la oferta. Asípues, en 1999, el Consejo deAdministración del CDTI decidiómejorar aún más las ayudas, ofre-ciendo ayudas con un tipo del 0%y ampliando el plazo de reembol-so para iniciativas internacionalesde 5 a 8 años. Con esta medida, elCDTI reducía en un 2,5% el tipode interés hasta entonces aplica-do, mejorando así el nivel debonificación de sus préstamos y,en consecuencia, su atractivofinanciero. También en 1999 sefirmaba el convenio que ponía enmarcha la nueva línea de financia-ción CDTI-ICO. Se duplicaba asíla oferta financiera en condicio-nes privilegiadas. Con su financia-ción, el CDTI había permitidoque numerosas empresas hubie-ran empezado a desarrollar pro-

yectos de I+D y de innovacióntecnológica, crecer y consolidarse.Pero su aportación, aún siendomuy importante en términosabsolutos, era limitada. Se obser-varon las necesidades empresaria-les de financiación de actividadesde innovación. Era preciso facili-tar también el acceso a la financia-ción bancaria a las empresas quequerían desarrollar proyectos demodernización tecnológica. Paraello, en 1999 se añade a la ya tra-dicional financiación directa delCDTI la opción de la financia-ción bancaria en condiciones pri-vilegiadas. De este modo se dupli-có la oferta financiera, que pasóde 28.000 millones de pesetas en1998 a 54.000 en 1999.

El CDTI se ha consolidadocomo el centro de referencia anivel nacional en cuanto a gestiónde programas espaciales de carác-ter civil desarrollados o participa-dos por España. Por asignaciónde la Oficina de Ciencia yTecnología (OCYT), el CDTIocupó la presidencia del Grupode Trabajo que diseñó los conte-nidos y objetivos del ProgramaNacional de Espacio, que habríade integrarse en el Nuevo PlanNacional de I+D+I 2000/2003 yque, en su vertiente industrial,gestiona el propio CDTI hasta lafecha.

El presente y el futuro

El presente del CDTI es bienconocido. Continúa siendo unajoven organización ágil y activa,adscrita al Ministerio de Ciencia yTecnología, que sigue aportandoideas nuevas con éxito. Como laIniciativa Neotec, en apoyo de lasnuevas empresas de base tecnoló-gica. Durante 25 años, el CDTIha ido depurando un interesantesistema de apoyo a la internacio-nalización y a la implantación deactividades de I+D en la empresa,aportando no sólo su apoyofinanciero sino también el aseso-ramiento técnico necesario, quees especialmente apreciado porlas empresas. Tras una época en laque el peso del comercio exteriorhabía quedado reducido a menosdel 10% del PIB, la economíaespañola inició modestamente enlos años 60 su internacionaliza-ción; se aceleró a mediados del70, con el inicio de la Transición;se acentuó marcadamente en los80, con la integración española enla entonces Comunidad Europea;y en nuestros días ha conseguidoalcanzar elevadas cotas de expan-sión internacional. Las empresasespañolas han visto cómo sepasaba de un mercado cerrado yprotegido, con unas estructurasindustriales y empresariales sub-desarrolladas y un elevado núme-ro de necesidades que satisfacer, auna economía con mercadosabiertos, con creciente presenciade productos importados y eleva-dos niveles de productividad ycompetitividad. Es el éxito de unproceso de búsqueda de la exce-lencia. Y el CDTI ha tenido siem-pre un papel protagonista en esteescenario, persiguiendo lo quesiempre ha considerado sumisión: ayudar a elevar el niveltecnológico de las empresas espa-ñolas.


MÁS INFORMACIÓNCDTI.

C/ Cid, 4 - 28001 Madrid Tel.: 91 581 55 00Fax: 91 581 55 94e-mail: [email protected] Internet: www.cdti.es

El CDTI hatenido siempreun papel prota-gonista en este

escenario, persiguiendo loque siempre ha considera-do su misión: ayudar a ele-var el nivel tecnológico delas empresas españolas.

Su Alteza Real, el Príncipe de Asturias, en la inauguración de la Conferencia Ministerialque cerró la Presidencia Española de Eureka, el 28 de junio de 2001

EL CDTI Y LA ESTRATEGIAEMPRESARIAL


nuev

a sec

ción

Desde su creación, hace ahora 25 años, el CDTIha sido el organismo público nacional de refe-rencia al hablar de I+D empresarial. La empre-

sa ha encontrado aquí el apoyo que muchas veces leha permitido adentrarse por primera vez en el cami-no de la I+D y otras consolidar una trayectoria inno-vadora. Más de 3.000 empresas han recibido apoyodel CDTI en estos 25 años y son ellas las que mejor

pueden ilustrar el avance que ha experimentado eldesarrollo y la innovación tecnológica en nuestropaís.

Por esta razón, la revista Perspectiva CDTI quieredar a conocer en esta nueva sección casos de empre-sas que han basado su estrategia de negocio en laI+D y la innovación y que, en definitiva, son ejem-plos de buenas prácticas que pueden servir de orien-

tación para otras compañías.

A lo largo de los próximos números de esta revista,comprobaremos que innovar es posible en cualquiersector, cualquier tecnología y cualquier ámbito geo-gráfico, siempre y cuando la empresa gestione esfuer-zos y recursos con una visión de futuro y asumiendoun cierto riesgo. El CDTI aparece aquí como unapoyo importante que ha permitido reducir este ries-

go y ha facilitado a la empresa el acceso a fuentes definanciación para sus proyectos de I+D.

Para el estudio de estos casos estableceremos unacolaboración continua con los responsables de lasempresas analizadas, lo que nos permitirá acercarnosmás a la estrategia de cada una de ellas y destacaraquellos aspectos que la definen y la diferencian deotras compañías, aquello que las hace únicas en sumercado.

Este objetivo se ve reflejado en la estructura queseguirán los artículos publicados en la sección. En

primer lugar situaremos el segmento de mer-cado de la empresa, después nos adentra-

remos en su estrategia desde el punto devista de la innovación tecnológica, parafinalizar con un análisis de sus ventajascompetitivas y los retos tecnológicos alos que tendrá que hacer frente en unfuturo cercano.

empresa empresa && tecnologíatecnología


empr

esa

t ecnología&

Televés y su mercado

Televés inicia su andadura en1958 en Santiago deCompostela, aunque se consti-

tuye como Sociedad Mercantil en1961. Actualmente es la empresaprincipal y núcleo del grupo Telcor(Televés Corporación) Este grupoestá formado por Televés, TelevésInternacional (con sucursales en

Portugal, Reino Unido, Francia yEmiratos Árabes), Gallega deCircuitos Electrónicos; Gallega deInformática; Ingeniería de Sistemasde Funcionamiento y Gallega deMecanizados Electrónicos. Algunasde estas empresas fueron originaria-mente departamentos de Televésque se separaron de la matriz paradar servicio también a terceros.

Actualmente Televés define su

actividad como desarrollo y fabricaciónde productos y servicios de telecomunicacio-nes para el hogar. Esta definición de sunegocio ha cambiado a lo largo delos años, ya que en su origen laempresa se centraba en la fabrica-ción de antenas, pasando más tardea la fabricación y comercializaciónde equipos para la distribución yrecepción de televisión. Su carácterinnovador y flexible la ha situado en

& tecnologíaem

pres

aCAPTANDO LAS SEÑALES DE LA

INNOVACIÓNA finales de los años 50 comenzaron las emisiones de señal de televisión enEspaña. En 1957 se instaló en Santiago de Compostela el primer centro emisorde Galicia y uno de los primeros del país, gracias al interés y gestiones de RicardoBescansa. Este emprendedor, de profesión farmacéutico, era un gran aficionadoa las telecomunicaciones y comprendió que con la televisión en España aparecíaun nuevo mercado, el de las antenas de recepción de televisión. Con esta ideadecidió crear, junto con otro socio, Televés,la empresa que se convertiría añosmás tarde en líder de su mercado y en un ejemplo por su trayectoria innovadora.


e m p r e s a e m p r e s a && t e c n o l o g í at e c n o l o g í a

posición de liderazgo tecnológico y comer-cial en este último segmento. De hecho, enel mercado nacional son líderes, mientrasque en el ámbito europeo y mundial, sesitúan entre las cuatro y las cinco primerasempresas, respectivamente.

El mercado de la recepción y transmisiónde la señal de TV es un sector relativamen-te maduro en el que se ha producido ya unaselección natural de las empresas que com-piten en él. Según datos de 2000, el merca-do interior genera un volumen de ventas deaproximadamente 150 millones de euros.Televés ocupa la posición dominante conuna cuota del 30%; un 35% se lo repartensus competidoras directas, un pequeñogrupo de empresas nacionales de tamañosimilar a Televés, y el resto del mercado estámás atomizado, repartido entre distintasempresas extranjeras de gran tamaño ypymes españolas.

El tamaño del sector y la tecnología com-pleja que utiliza ha permitido que sean lasempresas de tamaño medio como Televéslas que dominen el mercado, consolidandosu posición y suministrando a grandes mul-tinacionales. Estas características suponenunas barreras de entrada considerables paraposibles nuevos competidores. Sin embar-go, la necesidad de expandir la gama deproductos hacia tecnologías y mercados defuturo, como la integración de nuevos ser-vicios en la vivienda, implica la entrada enescena de nuevos competidores de referen-cia que ya operaban o están entrando eneste área.

Por la naturaleza de su negocio, Televéstiene clientes muy diversos, que van desdefabricantes de electrodomésticos de líneablanca y marrón, hasta grandes superficies,pasando por instaladores de telecomunica-ciones, operadores de televisión y gabinetesde ingeniería. En todo caso, el negocio deTelevés está muy ligado a la vivienda y a losoperadores de televisión. En total cuentacon una cartera de 2.000 clientes en Españay una red de 300 instaladores autorizados alos que también considera prescriptores desus productos.

A la hora de cuantificar el esfuerzo inno-vador de una empresa hay que tener encuenta que el concepto innovación es másamplio que el de I+D y que para tener unavisión real de lo que suponen en términosmonetarios estas actividades hay que refe-rirse al trinomio I+D+I (investigación, de-sarrollo e innovación).

Como se puede observar en los gráficos,la evolución de los gastos de I+D+I y lasventas de Televés reflejan un esfuerzo inno-vador en torno al 6-7%, ratio muy superiora la media del sector de ComponentesElectrónicos en España (3,26% según laúltima encuesta de innovación del INE). Sinos referimos únicamente a I+D este ratiosería del 4%, porcentaje que coincide con lamedia de las empresas de ComponentesElectrónicos asociadas a ANIEL y es muysuperior a la media nacional de este subsec-tor (1,69% según el INE%).

Este esfuerzo innovador ha dado frutostanto en el mercado nacional, según reflejala tendencia positiva de las ventas en losúltimos años, como en el extranjero. Dehecho, el 33% de sus ventas procede de laexportación y en un plazo de 3 ó 4 años laempresa espera llegar al 50%, gracias a laentrada en nuevos mercados, como el esta-dounidense. Todo ello manteniendo el lide-razgo en España, donde la previsión es cre-cer un 10% anual en los próximos 4 ó 5años.

Televés es líder en elmercado nacional,mientras que en elámbito europeo y

mundial se sitúa entre lascuatro y las cinco primerasempresas, respectivamente.


Evolucionando con latelevisión

A lo largo de la historia deTelevés podemos encontrar dosfactores que han modulado el de-

sarrollo de la empresa: los conti-nuos avances que se han produci-do en el mundo de la electrónica,que han alterado los mecanismosde producción de la empresa; y elfactor determinante: el desarrollo

de las tecnologías de la TV.Estos dos factores han condicio-

nado la propia estrategia empresa-rial de Televés y son la base quedefine su trayectoria innovadora.Así podemos agrupar los hitos

tecnológicos en dos apartados cla-ramente diferenciados: la innova-ción en procesos de fabricación yla innovación en productos.


Innovación en los procesos de fabricación

Los productos electrónicos, cada vez más complejos y cambiantes y el incremento permanente de las exigencias de calidad, obligan a lamodificación de las líneas y los procedimientos de producción; para ello, los sistemas de producción han de ser adaptables y concebidos pararápidas transformaciones.

En este sentido Televés emprende desde los primerosaños 80 la incorporación de la tecnología adecuada paramejorar su sistema productivo, automatizándolo e intro-duciendo un sistema de diseño y control informático.Dos han sido los campos en los que Televés ha centradosus innovaciones: la miniaturización y la automatizaciónde los procesos.

En el ámbito de la miniaturización, ya en 1970 integra-ba, en los productos de alta frecuencia, todos sus compo-nentes en los circuitos impresos, y tras la aparición de losmicrocomponentes, Televés realiza una apuesta estratégi-ca por su uso y por su automatización, lo que le permiti-ría reducir el tamaño e incrementar la calidad de sus pro-ductos. En 1983 incorpora la tecnología de montajesuperficial de componentes (SMA), lo que le supone serpionera en su segmento a nivel mundial y primera en elsector electrónico en España. La última generación decomponentes miniaturizados aparece en 1999 y Televéstermina su adaptación en 2001.

La otra gran apuesta de Televés ha sido la automatiza-ción de sus procesos productivos, que se inicia a finalesde los años 80 mediante una alianza con IBM. Desarrollala primera célula robotizada de fabricación flexible en1989 como un proyecto CDTI. En 1992, lleva a cabo otro proyecto CDTI para integrar los circuitos impresos y los sistemas de amplifica-ción en líneas de producción y ajuste robotizadas. Tras estos inicios exitosos Televés extiende su plan de automatización a todos los proce-sos productivos, incorporando el seguimiento y control de los mismos mediante monitorización de las plantas robotizadas (1995), células deinspección por visión artificial (1998) y células robotizadas de verificación de productos (2000).

Innovación en productos

Ante cada evento tecnológico en el mundo de la TV, especialmente aquellos que han significado laaparición de nuevos estándares, Televés ha sabido reaccionar desarrollando los productos adecua-dos para hacer frente a estos cambios. Esta habilidad le ha permitido anticipar las tendencias tecno-lógicas y de servicios en el sector para cubrir esas necesidades antes que muchos de sus competido-res.

La empresa tiene definidas en la actualidad tres grandes líneas de investigación: antenas colectivasde recepción de televisión; equipos de recepción y procesado de televisión digital terrestre y servi-cios al hogar a través del cable coaxial. Como veremos más adelante, estas dos últimas líneas son losgrandes retos tecnológicos que marcarán la evolución del sector y en los que Televés pretende seguirsiendo líder. Para ello, la empresa ha acometido ya los primeros proyectos de I+D, tal y como apa-rece reflejado en el cuadro cronológico.



TV Analógica TV por satélite TV alta definición(TVAD)

TV digital porsatélite

TV digital terrena(DTT)

Servicios comuni-caciones hogar

2002Lanza un transmoduladorpara DTT y redes de frecuen-cia única

Proyecto Hábitat 2010, lavivienda del futuroPresenta Televés Integra,plataforma para la domótica através del cable coaxial

La Secretaría de Estado de Telecomunicaciones certificó el sistema de calidad de Televés en lo concerniente a la autocertificación para el marcado CE

2000Primeras emisiones digitalesterrenas en España (QuieroTV)

1999Lanza el primer procesadorpara la transmisión digitalterrestre (DVB-T)

Real Decreto Ley sobre infraestructuras comunes en los edificios para el acceso a los servicios de telecomunicación

1998Se adhiere al DIGTAG, pro-yecto Europeo de equipa-miento para la implantaciónde la DTT. Desarrollo com-pleto de equipamiento paraDTT. Proyecto CDTI

Se adhiere al CEDOM(Comité español para ladomótica)

Ley de Televisión DigitalTerrena

1997 Aparecen las plataformas españolas de Televisión Digitalpor satélite

1996Lanzamiento de la plataformade satélite Canal SatéliteDigital en España

Incorporación como socio alproyecto VALIDATE sobreDTT

1995

El proyecto europeo DVBpublica los formatos estánda-res que definen la transmi-sión digitalPrimeras emisiones por TVDigital Satélite. Nace el pro-yecto DigisatDesarrollo con éxito de equi-pos para la distribución deTV Digital (Eureka 1185).Proyecto CDTI

1994 Proyecto Eureka 95 para eldesarrollo de la TVAD Se adhiere al proyecto DVB Proyecto Europeo de

Televisión Terrena Digital

1993 Se empieza a desarrollar la tecnología digital. Se concretael proyecto DVB

1992Desarrollo de equipos basa-dos en la tecnología HD-MAC. Proyecto CDTI

Aparición de los Canalesautonómicos y de las TV pri-vadas

Desarrollo de equipos basa-dos en la tecnología D2MAC.Proyecto CDTI

1989Japón presenta su sistemade TVAD a la CCIR. Europaconsigue una moratoria paradesarrollar su propio sistema,HD-MAC

1986

Desarrollo de estacionesterrenas para la recepción deTV vía Satélite. ProyectoCDTI

1985Primeras tecnologías para larecepción por satélite.Satélites Intelsat y Gorizon

1984Ley de Antenas Colectivas 1966

Aparición del segundo canalUHF. Desarrollo de antenasde UHF

1962Creación de Televés 1958

Primeras emisiones de TV enEspaña 1956

Hitos en la evolución del entorno tecnológicoPrincipales avances tecnológicos de Televés

EVOLUCIÓN PEVOLUCIÓN PARALELAARALELA DE TELEVÉS DE TELEVÉS YY SU ENTSU ENTORNO TECNOLÓGICOORNO TECNOLÓGICO

2001


La innovación como razónde ser

La primera característica que losresponsables de Televés nombrancuando hablan de su empresa es laimportancia que tiene la innova-ción para la marcha de esta com-pañía. Sin la innovación, no se

entiende la existencia de Televéstal y como es ahora y muchomenos su posición de líder en elmercado.

De hecho, esta empresa es uncaso paradigmático de empresainnovadora, ya que todas las divi-siones funcionales, desde el áreafinanciera, al comercial, pasandopor producción y recursos huma-nos, están involucradas en los pro-cesos de innovación, apoyándoseen una estructura organizativaplana que facilita la comunicación.

La empresa desarrolla activida-des de I+D de manera sistemáticay desde 1971 cuenta con undepartamento de I+D en el quetrabajan cerca de 60 personas -el20% de su plantilla-, la mayoríatitulados superiores en ingenieríade telecomunicaciones e indus-triales y licenciados en física. Estealto grado de cualificación seextiende también al resto de laempresa, de manera que el 14%de sus 300 trabajadores tiene titu-lación superior, un 30% titulaciónmedia y el resto cuenta con estu-dios de Formación Profesional.Esta riqueza en capital humano seestá reforzando con la puesta enmarcha de un departamento deprospección tecnológica que ali-mentará continuamente la capaci-dad innovadora de la empresa.

Todo lo anterior se traduce enuna gran independencia tecnoló-gica, de manera que aproximada-mente un 80% de los 1.500 pro-ductos en catálogo ha sido de-sarrollado en su totalidad con tec-nología propia.

Pero la independencia tecnológi-ca no debe entenderse como aisla-miento, muy al contrario, Televéscolabora habitualmente con orga-nismos públicos de investigación,como son la Escuela TécnicaSuperior de Ingenieros de Teleco-municaciones de Vigo, la facultadde Físicas de Santiago de Com-postela y la facultad de informáti-ca de La Coruña y participa muyactivamente en proyectos comuni-tarios junto con otras empresas,incluso competidoras, formandoparte de foros nacionales e inter-nacionales de expertos. Además,cuenta con una red de proveedo-res estratégicos que están implica-dos en la generación de nuevos

productos y en el desarrollo de losexistentes. Estas colaboraciones lepermiten conocer de primeramano el estado de la tecnología ylas posibles aplicaciones en su sec-tor.

Televés ha logrado por medio dela innovación dominar un merca-do gracias a la diferenciación desus productos y su buena imagende marca. La empresa lanza cadaaño entre 20 y 30 productos nue-

vos, al tiempo que mejora los ser-vicios de asistencia técnica intro-duciendo también innovacionestecnológicas. De hecho, esta empre-sa tiene registradas veinticincopatentes en España, cinco paten-tes con validez para toda Europa ytrece en diversos países europeos.

El crecimiento de la empresa y laapertura de nuevos mercados enel ámbito internacional se deben aeste esfuerzo innovador continuo.El incremento de beneficios debi-do a nuevos productos está entreun 10 y un 15% y el efecto en elempleo se refleja sobre todo en eldepartamento de I+D: en tresaños se ha incrementado el perso-nal de este departamento en un50%.

El segmento tecnológico en elque trabaja Televés se puede divi-dir en dos áreas, una con produc-tos maduros en los que la empre-sa sigue introduciendo innovacio-nes incrementales que le permitenadaptarse a mercados y clientes y,por lo tanto, seguir innovando yotro segmento en el que el retotecnológico, el riesgo asumido y elperiodo de recuperación de lainversión son mayores.

En el primer caso se encuentrala línea de antenas colectivas,donde la última innovación con-siste en el control remoto de lacabecera de la red de distribucióncon el fin de dar dos servicios, unservicio de asistencia al clientemás rápido (telemantenimiento ytelemonitorado) y un servicio decambio de configuración (progra-mación y telecontrol), sin necesi-


La empresadesarrollaactividades de

I+D de manerasistemática.



dad de desplazamientos. En elsegundo caso estarían las líneas deservicios al hogar derivados de laintegración de las tecnologías decomunicación y las tecnologíasrelacionadas con la implantaciónde la televisión digital terrestre.Estas dos últimas líneas son laapuesta de la empresa para el futu-ro.

El equilibrio tecnológico conse-guido por Televés, aunando inno-vaciones incrementales y líneasmás novedosas, le permite mante-ner un ritmo de crecimiento deventas constante y esto se traducetambién en un equilibrio financie-ro muy necesario para acometerinversiones en I+D a más largoplazo. De hecho, la estructurafinanciera de la empresa se carac-teriza por un bajo nivel de endeu-damiento y una elevada rentabili-dad de sus recursos propios.

Ventajas competitivas yretos tecnológicos

La principal ventaja competitivade Televés es controlar desde lasprimeras fases el proceso de inno-vación, entendiendo como tal lageneración de ideas y prototipos,su fabricación a gran escala y sucomercialización, todo ello bajo lapremisa de la flexibilidad. Estacompleta integración vertical deprocesos fue necesaria desde elorigen de la empresa, dada susituación geográfica, alejada de losnúcleos industriales que en losaños 60 existían en España. Deesta manera, lo que en principiofue un obstáculo, hoy se ha con-vertido en una ventaja competitivaque, según palabras de JorgeLorenzo, Director General Adjuntode Televés, permite "...adaptarse acualquier demanda del mercado en unmenor periodo de tiempo que otros [com-petidores] que dependen de terceros".

Gracias a una amplia experienciaen el sector y a la capacidad de susrecursos humanos para aprender yacumular conocimiento, Televéspuede generar en poco tiemposoluciones tecnológicas que res-pondan a las necesidades del mer-cado. Estas nuevas ideas se con-vierten dentro de la misma empre-sa en productos comercializables,a través de un sistema productivoorganizado con criterios de máxi-ma flexibilidad y su calidad se cer-tifica en el laboratorio oficial quela empresa creó en el año 1997.Por último, la distribución de losnuevos productos se realiza a tra-vés de una amplia red de distribui-dores y clientes, implantada en loscinco continentes.

El sistema de producción deTelevés está basado en un sistemaracional de control y organiza-ción, en sus inicios con la implan-tación del sistema Bedaux que haido evolucionando hasta sistemasactuales de seguimiento en tiemporeal y el empleo de algoritmos desimulación. Este sistema, juntocon la optimización y robotiza-ción de los procesos, le permite

alcanzar un ratio de productividadmuy elevado y competitivo, nosólo en el mercado nacional, sinotambién en el internacional. Dehecho, sólo a través de la innova-ción y la productividad es posiblecompetir con empresas del sudes-te asiático, que trabajan conestructuras de costes salarialesmás bajos.

Televés dedica un especialesfuerzo a fortalecer su red decomercialización, tanto en elámbito nacional como internacio-nal. La empresa tiene filiales enpaíses estratégicos con influenciaen amplios mercados, como

La principalventajacompetitiva de

Televés estriba encontrolar desde lasprimeras fases elproceso de innovación.

El equilibriotecnológicoconseguido por

Televés le permitemantener uncrecimiento de ventasconstante y unequilibrio financieronecesario para seguirinvirtiendo en I+D.

Jorge Lorenzo, Director General Adjuntode Televés

El esfuerzo innovador y la cuidada for-mación de sus recursos humanos sondos de los pilares básicos que garan-tizan el éxito a esta empresa, colocán-dola en una posición de liderazgotecnológico. El liderazgo comercial lohan conseguido gracias a otros tresfactores clave, como son la producti-vidad, la calidad y el servicio al clien-te, siempre apoyadas por una ampliared de distribución en los cinco conti-nentes.


Portugal, Reino Unido, Francia,Emiratos Árabes y próximamentetambién en Italia y EstadosUnidos. Por otra parte, dispone deuna red de unos 100 distribuido-res por todo el mundo e impartecursos de formación a instalado-res de su marca. Televés tambiénmantienen comunicación fluidacon los prescriptores de sus pro-ductos, especialmente gabinetesde ingeniería y constructores, quedeciden muchas veces la marca ainstalar en las nuevas viviendas.

Gracias a este control de losprocesos de innovación y a unaamplia presencia en el mercado, laempresa está en disposición deaprovechar todas las oportunida-

des tecnológicas que su red de dis-tribución detecta y entrar en elmercado como líder. Pero estasituación también presenta incon-venientes como la aparición deimitadores que se introducen en elmercado con productos más bara-tos, pese a que la empresa destinaun esfuerzo importante a la defen-sa de su propiedad industrial.

Por otra parte, el segmento tec-nológico en el que trabaja laempresa ha estado hasta hacepocos años, concretamente hastala aparición de la tecnología digi-tal, sujeta a una normativa de usomuy distinta en mercados tanimportantes como el estadouni-dense, normativa que funcionaba

como un proteccionismo encu-bierto. Para una empresa comoTelevés, esta restricción hasupuesto durante mucho tiempouna limitación considerable a sucrecimiento, aunque con la reduc-ción de estas barreras el inconve-niente se ha convertido ahora enuna ventaja competitiva y unaoportunidad de negocio. Lasempresas estadounidenses nopueden competir con empresascomo Televés, forjadas en el mer-cado internacional de libre com-petencia y cuya tecnología estámucho más adaptada a las necesi-dades actuales. De hecho, Televéstiene previsto instalarse próxima-mente en Estados Unidos, país enel que ya se ha introducido comoproveedor de una importantecadena televisiva.

Actualmente la empresa tieneante ella un importante reto tec-nológico, como es la expansión dela televisión digital terrena. Losprimeros intentos en España deimplantar en los hogares estanueva tecnología no han tenidoéxito, pero la empresa prevé quecon la entrada de canales de tele-visión abiertos, y sobre todo con

el apagón de las emisiones analógi-cas en el año 2012, se abrirá unimportante mercado para esta tec-nología. Esto se convierte en unaoportunidad pero también en unaincertidumbre añadida que Tele-vés afronta con la seguridad dellíder.

El sector de equipos relaciona-dos con las tecnologías de lascomunicaciones está en continuocambio, el ciclo de vida de los pro-ductos es corto, la competenciainternacional es grande, con pre-sencia de multinacionales muyimportantes y la necesidad deinnovar es vital para una empresaque quiera mantenerse en estesector.


La expansiónde la emisióndigital terrena

de la televisión suponeun importante retotecnológico para Televés

Televés cuenta con un departamento de I+D en el que trabajan cerca de 60 personas.



Televés ha conseguido el lideraz-go en sus productos, pero estáobligada también a ampliar su car-tera tecnológica. Por esta razón, laempresa busca nuevos nichos demercado en los que implantarse, yactualmente, junto con las tecno-

logías digitales para televisión, laempresa ha apostado por los ser-vicios integrados de comunicacio-ness para el hogar, yendo más alláde la domótica y permitiendo lageneración y el disfrute de todotipo de servicios privados, abrien-do las puertas a servicios externosde operador.

En esta línea, Televés participóen el proyecto Habitat 2010, lavivienda del futuro, coordinadopor el Instituto Cerdá y ha presen-tado recientemente su plataformatecnológica para servicios en elhogar, integrando transmisión dedatos, imágenes y sonido a travésdel cable coaxial y el televisor.Entra así en el proceso de conver-gencia tecnológica, que es el futu-ro de las telecomunicaciones y lohace con un producto innovadorbasado en la tecnología que mejorconoce, la adaptada a la transmi-sión a través del cable coaxial, conel convencimiento de que el telé-fono y el televisor son el mejor

medio para acceder a los serviciossin necesidad de utilizar otros dis-positivos.

Esta tecnología tiene ventajasincuestionables, como explicaDon José Luis Fernández,Director de I+D: "Apostamos por el

coaxial para la distribución de los servi-cios como corazón de la red de bandaancha. [Esta tecnología] esta blindada,no radia y tiene un ancho de banda muygrande. Las otras tecnologías sólo se uti-lizarán para capilarizar la información,es decir como complemento en la distri-bución." Además hay que destacarsu amplia implantación en los

hogares, con lo que no son nece-sarias obras de instalación a estenivel.

Políticas públicas de I+D+I:el CDTI

Televés es una empresa con unatrayectoria innovadora muy esta-ble y esto se refleja en su relacióncon el CDTI. Desde 1985 laempresa ha desarrollado 13 pro-yectos que han recibido financia-ción del Centro. Avances tan rele-vantes como las tecnologías derecepción de televisión digital víasatélite y vía terrena, así como elproceso de robotización de lossistemas productivos de la empre-sa han sido desarrollados bajoproyectos CDTI. En concreto,aproximadamente un 50% de losproductos Televés proceden dedesarrollos tecnológicos llevadosa cabo con el apoyo CDTI.

Los aspectos más positivos queTelevés ha encontrado en elCDTI han sido su buena disposi-ción para apoyar los proyectos

innovadores de la empresa y laagilidad en todos los trámitesadministrativos que esta relaciónconlleva. El apoyo del CDTI seconsidera decisivo, ya que al tra-tarse de un sector muy reducido

sería difícil para las empresas lle-var a cabo proyectos de I+D querequieran grandes inversiones. Enesta relación con CDTI, la empre-sa considera que se debería hacerun esfuerzo desde la administra-ción por coordinar políticas, demanera que las ayudas existentesque son complementarias se inte-graran para facilitar el acceso porparte de las empresas.

Televés también ha recibidoapoyo financiero procedente delMinisterio de Ciencia y Tecno-logía a través del programa PRO-FIT y del Programa Marco deI+D de la Unión Europea, enconcreto dentro de los proyectosDIGISMATV, DIGISAT, S3M,MOTIVATE, VALIDATE, yFLEXI-MATV, colaborando congrandes empresas nacionalescomo Hispasat y Retevisión einternacionales como Philips,Rhode Schwarz, Thomson oDeutsche Telekom BERKOM.

Del CDTI,Televés destacasu buena

disposición haciaproyectos innovadores ysu agilidad en lostrámites administrativos.

Televés lanza su nueva plataforma Integra

La plataforma tecnológica Televés Integra, que se presentó en la feria Matelec2002, incluye los siguientes servicios: acceso a internet, banda ancha, accesoa distancia, televisión, telefonía, control del hogar, videoportería y seguridad.

E l pasado mes de junio se cele-bró en Segovia la última reu-nión del Comité Director de

Lanzadores de la Agencia Espacial

Europea bajo Presidencia española.Durante los tres años de mandatonuestro país ha desempeñado unactivo papel en la elaboración de la

nueva estrategia europea de lanza-dores basada en una familia de lan-zadores adaptada a las necesidadesdel mercado: Ariane y Vega.

Asimismo, el Comité Director deLanzadores ha llevado a cabo losanálisis necesarios para la explota-ción del lanzador ruso Soyuz desdeel puerto espacial europeo situadoen la Guayana Francesa (CSG).

El Comité trabajó también por lapreparación del Consejo Ministerialde la ESA celebrado el año pasadoen Edimburgo. En esta reunión seaprobó el programa Ariane 5 Plus,un nuevo esquema para la financia-ción del CSG durante el periodo2002-2006 y se abordó la futurareestructuración del sector europeode lanzadores que abrirá una nuevaperspectiva a largo plazo para estaactividad estratégica en Europa.

Programa Galileo

Por otro lado, hasta 2004 elCDTI presidirá el Comité deProgramas de Navegación porSatélite de la Agencia EspacialEuropea (ESA): EGNOS y Galileo.Este periodo coincide con unaetapa crucial en la que se lanzará elprimer satélite Galileo y se iniciaránlas operaciones del sistemaEGNOS. Durante la Presidenciaespañola se dedicará también espe-cial atención a la Empresa Comúnque crearán la Comisión Europea yla ESA para gestionar la fase de de-sarrollo y validación de Galileo.

tende

ncias

P ERSPECTIVA CDTI Nº 1828

MÁS INFORMACIÓNCDTI. Dirección de

Programas EstratégicosTel.: 91 581 55 63 Fax: 91 581 55 84 En Internet: www.cdti.es

ESPACIO COMITÉS DIRECTORES DE PROGRAMAS DE LA ESA

España finaliza la Presidencia delComité Ariane y asume la delComité Galileo

E l pasado 30 de octubre tuvolugar, en la sede del CDTI, unareunión dedicada a los servi-

cios y aplicaciones de la navegaciónpor satélite (GNSS y Galileo) a laque asistió una amplia representa-ción de empresas españolas e insti-tutos de investigación. La cita contócon la presencia del grupo indus-trial THALES, uno de los líderesmundiales en esta área de negocio.

El sector espacial español juega yaun papel clave en el desarrollo de lainfraestructura terrena y espacial dela constelación de satélites Galileo.

Simultáneamente nuestro país estáimpulsando, dentro del ProgramaMarco de la UE, el desarrollo denuevas aplicaciones y servicios de lanavegación por satélite que genera-rán una importante actividad eco-nómica.

Galileo es el proyecto estrella decooperación entre la ESA y laComisión Europea que, junto conel programa "Global Monitoringfor Environment and Security"(GMES), recibirá una atenciónprioritaria en el área "Estratégica deEspacio" del VI Programa Marco.

REUNIÓN EMPRESARIAL CON EL GRUPOEUROPEO THALES

Impulso a las aplicaciones denavegación por satélite

Reunión del Comité Director de Ariane en Segovia, el pasado mes de junio

tendencias

Del 26 al 28 de octubre secelebró en Odense (Dina-marca) la primera reunión

de los Coordinadores Nacionalesde Proyectos (NPC) y del grupode Representantes de Alto Nivel(HLG) del programa Eureka quese convoca bajo la Presidenciadanesa. Durante este encuentrose aprobaron 39 proyectos decooperación tecnológica cuyopresupuesto alcanza los 168Meuros. España participa en 8 deestas 39 iniciativas aprobadas ylidera dos de ellas. En estas 8 ini-ciativas colaboran 10 empresas,dos centros tecnológicos y unauniversidad española.

Durante el tiempo que dure suPresidencia -de junio de 2002 ajunio de 2003- Dinamarca preten-de dar continuidad a las accionesestratégicas desarrolladas por suantecesora -la Presidencia griega-e impulsar tres líneas de actuacióndecisivas para Eureka: por unlado, conseguir un buen posicio-namiento de este programa en el

contexto delEspacio Euro-peo de Inves-tigación (ERA);por otro, re-forzar su orga-nización y, porúltimo, elevarla calidad delos proyectosque se aprue-ban.

Desde su cre-ación, Eurekase ha distingui-do por ser una iniciativa de apoyoa la I+D en el ámbito europeoque tiene como objetivo impulsarla realización de proyectos decooperación tecnológica interna-cional orientados al mercado.Actualmente, y tras las últimasadhesiones de Chipre y de laRepública Federal Yugoslava,integran este programa 33 Esta-dos más la Comisión Europea.

Por lo que respecta al EspacioEuropeo de Investigación, Eureka

se contemplacomo una redpaneuropea quepromueve latecnología y lai n n o v a c i ó ncon objeto deque los resulta-dos de lasinvestigacionesaplicadas lle-guen a comer-cializarse en uncorto periodode tiempo. En

este sentido, Dinamarca tieneprevisto desarrollar, durante suPresidencia, una relación de pro-yectos y acciones conjuntamentecon el VI Programa Marco deI+D de la Unión Europea conobjeto de aprovechar las sinergiasde ambos programas. Además, sepretende promover un proyectopiloto en el ámbito de la biotec-nología que involucre los intere-ses de las pymes y de las grandesempresas de varios países.

Dentro del ámbito de la organi-zación interna de Eureka, duranteeste año se van a plantear medi-das para mejorar el funciona-miento de los principales esta-mentos y grupos de trabajo queforman parte de este programacomo son: las ConferenciasMinisterial e Interparlamentaria,los grupos de Representantes deAlto Nivel y Asesor de laPresidencia, los CoordinadoresNacionales de Proyectos y elSecretariado.

La Presidencia actual tiene pre-visto, además, establecer una seriede criterios que faciliten la selecciónde los proyectos de mayor cali-dad.

EUREKA ESPAÑA PARTICIPA EN 8 DE LOS 39 PROYECTOS APROBADOS RECIENTEMENTE

Dinamarca asume la Presidencia de EUREKA



Programas de ColaboraciónTel.: 91 581 56 07 Fax: 91 581 55 86 E-mail: [email protected] En Internet: www.cdti.es

www.eureka.be

E! 2430 EUROSTIR - European Industrialisation of Friction StirWelding. (Presupuesto: 8,50 M€)

CAF SAFATRONIK SYSTEMS SAIRIZAR S COOP

E! 2597 EUROCARE ECH: TOPICC - Endangered CulturalHeritage: Tools for Preservation, Investigation and CopyrightClearance. (Presupuesto: 1,26 M€)

NARCEA PRODUCCIONES MULTIMEDIA, S.L.

E! 2834 EUROTOURISM (DEF) TMS - The Touring ManagementSystem. (Presupuesto: 4,36 M€)

MAZARS CONSULTING SLWTO THEMISIIIA DE BARCELONA. CSIC

E! 2844 ALIMAGE - Interactive Navigation Within Images.(Presupuesto: 1,67 M€)

COGNITIS SYSTEMS IBERICA, S.A.

E! 2861 FACTORY IMATECH - Integrated Manufacturing.(Presupuesto: 2 M€)

ITA - INSTITUTO TECNOLÓGICO DE ARAGÓNTRW AUTOMOTIVE ESPAÑA, S.L.

E! 2885 NATCHEM - Development and Dermatological Screeningof a Hemisynthetic Library. (Presupuesto: 2,3 M€)

ADVANCELL - ADVANCED IN VITRO CELL TECHNOLOGIES, S.L.

E! 2887 AVCM - Audio and Video Content Management.(Presupuesto: 2,04 M€)

VECTOR 3

E! 2900 HTA-EU - Combinatorial Chemistry/Parallel Synthesis andHta System in Drug Discovery Laboratories. (Presupuesto: 3,63 M€)

INSTITUT UNIV. DE CIENCIA I TECNOLOGIA, S.A.

Proyectos con participación española aprobados en la reunión de Representantes de Alto Nivel de Eurekacelebrada en Odense el 29 de octubre de 2002

Desarrollar nuevos procesos,productos, servicios, aplica-ciones y tecnologías, así

como demostrar su viabilidad yrelevancia con un enfoque basadoen la resolución de problemas,son los objetivos a desarrollar enel Programa Marco. Antes de ini-ciar la preparación de un proyec-to comunitario se ha de tenerclaro su alcance: normalmente,los presupuestos de estos proyec-tos superan el millón de euros,tienen una duración superior a 18meses y son realizados por con-sorcios de varios países (en lapráctica más de cuatro y por lomenos con cinco socios).Además de estas características,estos proyectos tienen que con-vencer a un panel internacionalde expertos de importancia paraEuropa de la idea planteada y que,por lo tanto, procede que sufinanciación sea comunitaria,aunque se pueda complementarcon fondos nacionales o regiona-les.

Para acceder a estos programasse podrá acudir a las distintasconvocatorias organizadas por laCE utilizando algunos de los ins-trumentos disponibles: proyectosintegrados, normales, redes deexcelencia o, en el caso de lasPYME sin capacidad investigado-ra, encargando la resolución deun problema tecnológico a uncentro o grupo investigador pormedio de la iniciativa CRAFT omediante la modalidad deInvestigación Colectiva. En elcaso de los proyectos Integrados,éstos tienen un gran alcance yposible impacto con una masa

crítica importante aunque adapta-da al sector o tecnología de que setrate y son muy flexibles tanto ensu gestión como en su funciona-miento interno. Por el contrario,los proyectos normales o en sunueva nomenclatura comunitaria"STREP" ("Specific TargetedResearch Projects") son másreducidos y tienen característicassimilares a los que se desarrolla-ban en el anterior Programa

Marco (Fig. 1).Los proyectos integrados,

dependiendo de sus condicionesde aprobación, pueden tenerdeterminados, desde su inicio,sus componentes, las tareas y elpresupuesto, o bien puede ocurrirque en el momento de su aproba-ción se les conceda financiaciónextraordinaria para actividadesque realizarían nuevos socios; eneste caso sería responsabilidad del

propio consorcio abrir las corres-pondientes convocatorias. Si paraesta segunda fase aún no se leshubiera concedido el presupues-to, la convocatoria sería responsa-bilidad de la CE aunque siempreel consorcio se reserva el derechode admisión. Esta fase parece másapropiada para la parte de innova-ción, acciones de asimilación detecnología "Take-up" y demos-tración de los proyectos así comopara las PYME que no hayanpodido acceder a los núcleos pro-motores iniciales. (Fig. 2).

Las redes de excelencia tienencomo primer objetivo integrarcapacidades de investigación deuna forma duradera por lo que laCE podría financiarlas durantecinco años y en determinadascondiciones llegar hasta siete.Precisan un plan conjunto de acti-vidades y además extender susactuaciones más allá del propioconsorcio. En muchos casosdarán origen a nuevos proyectos,incluso integrados, y podrán teneractividades de asimilación de tec-nología para PYME. En la figura3, se comparan los distintos ins-trumentos en función de susvalores típicos de presupuesto,duración y naturaleza de la activi-dad.

En principio, la financiación delos distintos tipos de proyectos olas actividades específicas para lasPYMES contarán con una sub-vención del 50% de los costesnecesarios para realizar la I+D+I,y que disminuye al 30% en el casode actividades de demostración.Los costes han de estar auditadossegún las normas de los respecti-

tendencias


VI PM: Convocatorias y Proceso de Evalua(etapas opcionales)

(Expresiones de Interés EOI)

Envío de propuestas a Bruselas(resumen a representantes)

electrónico “EPSS”, CD o disquete +papel, o formularios

Publicación de la Convocatoria

(“Pre-proposal check”)asesoramiento informal de la

Comisión

(Pre-registro en Internet)Cierre convocatoria(posible una 2ª fase)

CE envía acuse de recibo ycomprueba elegibilidad

Evaluación internacionalpanel de expertos

(lectura remota) (audiencias)

3ª PARTE

De la idea alproyecto en el VIPrograma Marco

(2003-2006)Ideas innovadoras, desarrolladas en consorcios, conunos razonamientos convincentes basados en que suámbito de desarrollo debe ser el entorno comunitario,

en línea con los objetivos y prioridades del VIPrograma Marco, son los componentes básicos que

debieran tener las actividades de investigación,desarrollo tecnológico e innovación incluidas en las

próximas convocatorias. En este artículo se recogenlos aspectos fundamentales del proceso que hay que

seguir para obtener la financiación europea.

vos países y no se pueden imputarni los impuestos ni los beneficios.La modalidad más extendida esFC ("Full cost") y en ella se inclu-yen todos los gastos reales direc-tos e indirectos. Hay una variedadsimplificada FCF por la cual loscostes generales se calculan comouna cantidad fija equivalente al20% de los costes directos totales,excluidas las subcontrataciones.Por último, en el modelo de cos-tes adicionales ACF se incluyentodos los costes adicionales a laactividad habitual del centro quetengan que realizarse para el de-sarrollo del proyecto, calculandolos costes indirectos como en elcaso anterior. Los grupos públi-cos de investigación podrán elegircualquiera de las modalidades ylas PYME podrán optar sólo porlas dos primeras. El modelo decostes elegido deberá permanecerconstante durante todo el VIPrograma Marco.

Tanto los gastos de gestión (nose puede subcontratar) incluyen-do el lanzamiento de las posiblesconvocatorias (proyectos integra-

dos y redes), como la formación ylas auditorías se pagan al 100%con un máximo del 7% de laaportación comunitaria. A lafirma del contrato los consorciosrecibirán un anticipo de hasta el85% del total de la subvención dela CE de los 18 primeros meses(24 para los proyectos normales)que se va reponiendo a medidaque se justifican los gastos.

Por lo que se refiere al proceso

de evaluación de las propuestas,que deben redactarse siempre eninglés, se puede realizar en una oen dos etapas y estar precedidopor expresiones de interés. En lafigura 4 aparecen los distintospasos en el proceso de evaluacióny aprobación de propuestas.Normalmente los trabajos po-drían comenzar a los cuatromeses del cierre de las convocato-rias en que se empezarían a firmar

los primeros contratos (Fig. 4).Resulta esencial formar parte delos paneles de expertos puestoque es la mejor oportunidad parasaber quién es quién en el panora-ma internacional y para prepararfuturas propuestas. La Comisiónestablece, al efecto, una base dedatos que está abierta a todos losposibles candidatos y como nove-dad pretende que los grupos con-solidados de investigación e inno-vación presenten candidatos queactuarán siempre a título indivi-dual.

Entre los criterios de evaluaciónmás importantes destacan la exce-lencia científico-técnica y el valorañadido europeo (Fig. 5). Hay queresaltar el papel que tiene la ges-tión de los consorcios, sobre todoen los proyectos integrados yredes de excelencia. Por lo querespecta a los derechos de propie-dad de los resultados, éstos perte-necen a los desarrolladores salvoen el caso de CRAFT y la investi-gación colectiva que pertenecen alas entidades que contratan lainvestigación, ya sean PYME ossus asociaciones, respectivamen-te.

tendencias



Programas de I+D de laUnión Europea Tel.: 91 581 55 62/00* Fax: 91 581 55 86 E-mail: [email protected]

Direcciones de interés:http://www.cdti.es http://www.cordis.lu/rtd2002/http://sost.cdti.es/

Fig. 1 Fig. 2 Fig. 3

ción (Fig. 4)

CE lista prioritaria y de reserva

Negociaciones, comprobación recur-sos, costes,... Anexo técnico

Acuerdo de Consorcio

CE + Comité de Gestióndecisión

Firma de contratosComienzo del trabajo

(Convocatorias futuras)(del Consorcio o CE)

Criterios de EvaluaciónObjetivos acordes con la prioridad temática y plan de trabajo

Impacto potencial: (ambicioso para los proyectos integrados y redes)

sobre la resolución de problemas o la mejora de la competitividad /Necesidad estratégica europea de fortalecer su excelencia científi-ca y tecnológica en el área

Excelencia I+D, superación del estado del arteobjetivos claros, plan de puesta en marcha y explotación de resul-tados / Extensión de la excelencia fuera del consorcio para la redes

Valor añadido UE, masa crítica de actividades y recursos y su integración coherente (y duradera para las Redes de Excelencia)Consorcio: competencias y complementariedad, papel de las PYME

Gestión: calidad, conocimiento y resultados

Los planes de trabajo podrán complementar los criterios

Fig. 5

Proyectos Integrados: acceso y metamorfosisInstrumentos Actividades en consorcio

(#) ≥ 3 países (*) En su mayoría incluyen difusión, protección de los resultados, formación y movili-dad

Instrumento Presupuesto(MEuro)

Duración(Años) Consorcio (#) Alcance

Temática Actividades (*)

Proyectosintegrados >8 3 a 5 Mediano Ambicioso

Plan de Trabajo

I+D+I, sub-proyectos,Transferencia de tec-

nología (TT)

Proyectos“STREP” >1 2 a 3 Reducido Limitado

Plan de Trabajo I+D+I

CRAFT 0,5 a 2 1 a 2 ≥ 3 PYME + 2centros

ReducidoAbierta Innovación

I. Colectiva 2 a 5 2 a 3

≥ 2 asociacio-nes + grupo

PYME ≥ +2 centros

Limitado perogran difusión

Abierta

Innovación, forma-ción, normalización

Redes deExcelencia >5 >5 Grande Ambicioso

Plan de TrabajoIntegración de grupos,extensión a terceros

Tu=Take-up

tendencias

La CYTED acaba de presentarlos resultados del informe deevaluación de la primera

década de gestión de la IniciativaIberoeka. El objetivo del estudioha sido valorar la evolución ysituación actual de las redes decooperación como estructurasestratégicas para el desarrollo y elprogreso. En este marco, se haanalizado la situación actual de lared Iberoeka y de sus proyectospara estudiar y conocer su aporta-ción, en términos de mejora delnivel tecnológico, a las organiza-ciones y países en cuyos ámbitosse generan.

Esta iniciativa, en la que elCDTI participa como represen-tante de España, nació en 1991para aumentar la productividad ycompetitividad de las industrias yeconomías nacionales dentro dela comunidad de países iberoame-ricanos.

En la Iniciativa Iberoeka partici-pan 21 países, y, durante la década1991-2001, se han registrado untotal de 267 proyectos materiali-zados, con una inversión total de340 M€ y 840 organizaciones par-ticipantes.

Los trabajos de evaluación handurado 13 meses (entre octubrede 2001 y octubre de 2002),habiéndolo coordinado la Fun-dación General de la UniversidadPolitécnica de Madrid y laSecretaría General del ProgramaCYTED, y ha contado tambiéncon la colaboración de todos losOrganismos Gestores deIberoeka (OGIs) en las distintasetapas del estudio. La ejecucióndel estudio, además, ha servido

para recuperar y poner al díainformación sobre proyectos yorganizaciones relacionadas conel programa, que han pasado aformar parte de una base dedatos normalizada y que seráobjeto de actualización constanteen el futuro.

La metodología aplicada es denaturaleza mixta (estudio cuanti-

tativo y cualitativo), y, a través dela evaluación tanto de los Órga-nos Gestores como de las empre-sas participantes en los proyectosIberoeka, ofrece un acercamientoal funcionamiento de Iberoeka, alas debilidades y fortalezas de laIniciativa y su momento actual de

desarrollo. La evaluación se harealizado sobre dos modelos deencuestas distribuidas tanto aempresas, universidades y centrosde investigación como a losÓrganos Gestores de Iberoeka, loque ha permitido abordar desdeuna doble perspectiva los diver-sos aspectos relacionados con lageneración, desarrollo, promo-

ción y objetivos alcanzados porlos Proyectos de Innovación cer-tificados en el periodo 1991-2001.Los resultados obtenidos hanpuesto de relieve que, si bien deforma global se valoran positiva-mente un conjunto de aspectos,existen otros que reclaman una

mejora en su gestión que redun-dará en un incremento de la capa-cidad innovadora de la Iniciativa yen su prestigio a nivel internacio-nal.

El informe confirma que son lasempresas los agentes económicoscon mayor peso en los ProyectosIberoeka (74,1%).

Las principales acciones que sehan acometido en el periodo estu-diado son de desarrollo tecnoló-gico (76,8%) y su financiación hasido principalmente de origeninterno (50,3%), las subvencionescontribuyeron con el 12,1% delimporte medio.

Los objetivos perseguidos enlos Proyectos Iberoeka estánprincipalmente orientados al de-sarrollo de nuevos productos, alacceso a nuevos mercados y a losacuerdos de cooperación comer-cial. Por el contrario, han sidoescasos las patentes, licencias deproducción y acuerdos de cesióntecnológica generados en esteperiodo.

El trabajo concluye además conuna serie de recomendaciones,tales como:

Que los OGIs promuevan elacceso a los fondos nacionales.

INFORME EVALUACIÓN DE LOS RESULTADOS DE IBEROEKA TRAS DIEZAÑOS DE FUNCIONAMIENTO DE LA INICIATIVA

El futuro de Iberoeka exige la identificación denuevas oportunidades para cooperar


El 69,9% de lasempresas conproyectoIberoeka valora

muy positivamente suparticipación.

tendenciasQue se preste un mayor apoyotecnológico a las empresas queparticipan en proyectosIberoeka.Necesidad de reforzar infraes-tructuras en los OrganismosGestores Iberoeka, así como lacontinuidad de sus responsa-bles.Continuar con la normalizaciónde procesos, mediante la crea-ción de un Manual deProcedimiento que articule lasdiferentes actuaciones en lagestión.Mayor apoyo a la difusión, parahacer llegar a un mayor colecti-vo innovador los objetivos deIberoeka.Identificar temas de interésregional para el desarrollo denuevos proyectos.La continuidad en el proceso de

evaluación de proyectos consti-tuye una garantía en la obten-ción de datos que permitanponer en práctica nuevas accio-nes o mejorar las ya existentes.


MÁS INFORMACIÓNSecretaría General de

CYTEDAmaniel, 408015 MadridTel.: 91 531 63 87Fax: 91 522 78 45E-mail: [email protected]

CDTI. Departamento deCooperación InternacionalTel.: 91 581 55 18Fax: 91 581 55 86E-mail: [email protected]

E l Premio Iberoeka, que conce-de anualmente este programa,ha sido otorgado este año al

proyecto IBK-99-015 CAIMANA,liderado por España y en el que par-ticipan ocho entidades, cuatro es-pañolas: Roquet, S.A., BMH, S.A.e Hidrar, S.A. y el departamento deMecánica de Fluidos de la Univer-sidad Politécnica de Cataluña. Elaccésit recayó en el proyecto IBK-99-049 SMFPSTC, liderado por lacompañía española Vicinay cade-nas, S.A., que ostenta un reconoci-miento mundial en la producciónde cadenas para líneas de fondeoen alta mar.

Estos premios se entregaron du-rante la celebración del Forum Ibe-roeka 2002 que tuvo lugar del 13 al15 de octubre en Montevideo (Uru-guay). Organizado por el programaIberoamericano de Ciencia y Tec-nología para el Desarrollo(CYTED) en colaboración con laAgência de Inovaçao de Portugal,CEGETEC -organismo gestor delprograma Iberoeka en Uruguay- yel Ministerio de Educación y Cul-

tura de aquel país. Durante esteevento se debatieron aspectos rela-cionados con las tecnologías de losmateriales.

El objetivo principal de este foro-en el que se celebraron 475 reu-niones entre participantes de dife-rentes países- ha sido la identifica-ción de socios para iniciar nuevosproyectos de cooperación tecnoló-gica en el marco de la iniciativa Ibe-roeka.

En este encuentro participaron200 asistentes de los que un 37%procedían del sector empresarial,un 39% de OPIS y un 24% de di-versas instituciones. Por parte deEspaña estuvieron presentes 11 en-tidades entre empresas y centros deinvestigación.

Premio Iberoeka 2002

MÁS INFORMACIÓN

CDTI. Departamento deCooperación InternacionalTel.: 91 581 55 18Fax: 91 581 55 86E-mail: [email protected] Internet: www.cdti.es

Datos de Iberoeka

innov

ador

es

Cuando en 1981 un equipo deingenieros decide crear unaempresa para desarrollar

energías renovables, nadie pensóen ese momento que la compañíase convertiría, años más tarde, enuno de los primeros fabricantesde aerogeneradores con tecnolo-gía propia de nuestro país. Quinceaños después, en 1996, Ecotècnia,s.coop.c.l. inicia su expansióninternacional y establece acuerdosde cooperación con países comola India y Japón. Comenzaba asíuna nueva etapa de proyecciónexterior que, cada vez, adquieremás importancia para esta empre-sa.

Antoni Martínez -director gene-ral- asegura que: “Si bien en losinicios realizamos desarrollosrelacionados con las energías eóli-ca, solar, térmica y solar-fotovol-taica, en poco tiempo empezamosa vislumbrar las grandes posibili-dades que podía ofrecer el merca-do de la energía eólica en nuestropaís. Ello nos llevó a embarcarnosa desarrollar el primer aerogene-rador español que realizamos conla ayuda del CDTI. Los buenosresultados obtenidos fueron deci-sivos para que nos planteáramos

dedicarnos casi exclusivamente aesta actividad que hoy, sin duda,se ha convertido en la principal deesta compañía. Desde que instala-mos el primer aerogenerador en1984 no hemos dejado de innovary de generar conocimiento”.

Ecotècnia, s.coop.c.l. tiene susede central en Barcelona. Desdeallí se llevan a cabo la ingeniería ypromoción de parques eólicos, eldiseño de aerogeneradores, ladirección y coordinación de lastareas de mantenimiento y el con-trol de la producción. Los centrosde producción están situados en

Buñuel (Navarra) y Somozas (ACoruña), donde se fabrican losaerogeneradores, y en Coreses(Zamora) donde se producen lastorres de los equipos.

Con una plantilla constituidapor 240 trabajadores, de los que40 de ellos forman parte deldepartamento de I+D, su directorgeneral reconoce que: “En estosúltimos tres años estamos vivien-do un periodo álgido de expan-sión en el que hemos duplicado laplantilla y la facturación hastaalcanzar los 80 Meuros. Creemosque esta tendencia se repetirátambién durante el próximo trie-nio”.

El éxito de este crecimiento sedebe, en gran medida, a su cons-tante inquietud innovadora y a suapuesta decidida, desde sus oríge-nes, por desarrollar tecnologíapropia: “España -asegura AntoniMartínez- es el tercer mercado delmundo en cuanto a la demanda deaerogeneradores. No obstante,creemos que dentro de 7 u 8 añosesta demanda decrecerá por loque vemos necesario que, parte denuestra actividad, se encaminehacia nuevos escenarios fuera denuestro país. Nuestro objetivo es

DISEÑO Y PRODUCCIÓN DEAEROGENERADORES LA COMPAÑÍACOMERCIALIZA SUS PRODUCTOS EN LAINDIA, JAPÓN, PORTUGAL, CUBA Y FRANCIA

Ecotècnia, unaapuesta decidida porla energía eólicaSu objetivo a corto plazo es ampliar su cuota de mercado internacionalcomercializando sus productos en países como Estados Unidos y Brasil. Líderesen la producción de aerogeneradores con tecnología propia, Ecotècnia,s.coop.c.l. fundamenta su éxito en su constante apuesta por la innovacióntecnológica.


Antoni Martínez, director general de Ecotècnia

Parque eólico de La Bandera (Navarra)

AUTOMOCIÓN

Cojinetes para laindustria delautomóvil La empresa Cojinetes de Fricciónestá trabajando, en colabora-ción con el departamento deIngeniería Avanzada de Super-ficies del Centro TecnológicoAIN y el Centro de Investi-gación homologado Tekniker,en la obtención de nuevas ale-aciones y recubrimientos paracojinetes. La tendencia de laindustria del automóvil a des-arrollar motores de altas pres-taciones repercute directamen-te sobre los cojinetes de fric-ción puesto que obliga a losfabricantes a fabricar produc-tos capaces de adaptarse a lasnuevas demandas del merca-do.

SOCIEDAD DE LAINFORMACIÓN

La empresaGridsystems obtieneel galardón EuropeanIST prizeLa compañía española Grid-Systems ha recibido el pasadomes de noviembre el premio Eu-ropean IST Prize por su softwa-re InnerGrid para la aplicaciónde la tecnología Grid -tecnolo-gía que permite compartir todoslos recursos informáticos conec-tados en red reduciendo el tiem-po de proceso y los costes aso-ciados a éstos- en el ámbito em-presarial. De esta manera, cál-culos que antes duraban horaso días, ahora pueden ser reali-zados en escasos segundos.

E-BANKING

Aplicaciones deseguridad para labanca electrónicaLa firma TB-Solutions Advan-ced Technologies está desarro-llando una plataforma comple-ta de banca on-line capaz deintegrarse con los sistemas deinformación y comunicación dela entidad cliente. El productoincorpora un exhaustivo siste-ma de seguridad basado encifrado y firma electrónica yestá pensado para ofrecersoluciones concretas a un mer-cado en fuerte proceso deexpansión.

innovadoresque en 2004 el

25% de nuestra fac-turación proceda del

exterior.Además de la India y

Japón, esta firma ya hacomercializado algunasunidades en paísescomo Portugal y Cubay, próximamente, con-fían en firmar acuer-dos de transferenciade tecnología enEstados Unidos yBrasil.

Aerogeneradoresmodulares

Ecotècnia, s.coop.c.l. produ-ce del orden de 130 aerogene-radores al año. En un sectormuy dinámico y altamentecompetitivo Antoni Martínezconsidera que la inversión entecnología es esencial parasobrevivir. “Anualmente, -pun-tualiza su director- destinamosel 10% de nuestra facturación adesarrollar nuevos modelosmás seguros, rentables y fácilesde instalar. Cada prototiporequiere una inversión de unos6 Meuros que tenemos queacometer cada dos años. Nohay que olvidar -añade- que,dadas las características oro-gráficas y climatológicas denuestro país, la tendenciaactual es fabricar equipos quesean cada vez más robustos,precisos y resistentes y cuyasdimensiones pueden estar entorno a los 70 m de altura y 80m de diámetro de rotor. Paraello, utilizamos diseños queson totalmente modulares lo

que facilita no sólo el transpor-te de estructuras que llegan apesar unas 60 toneladas, sinotambién su adecuada instala-ción en lugares de difícil acce-so. Por otra parte, cada vez quenos encargan instalar un par-que eólico, realizamos previa-mente un riguroso estudio delimpacto ambiental que dichainfraestructura puede ocasio-nar en el entorno y analizamostodos los elementos que entranen juego como son el paisaje,las aves, el nivel de ruidos, lasinterferencias electromagnéti-cas, etc.

Actualmente, esta compañíatiene cuatro modelos en elmercado: aerogenerador de 750kW de potencia y 48 metros dediámetro, adaptado a emplaza-mientos donde existen vientosmoderados y de muy difícilacceso; de 1250 kW de poten-cia y 62 metros de diámetro,apto para ubicaciones de vien-tos extremos; aerogeneradorde 1670 kW de potencia y 74metros de diámetro, adecuadopara localizaciones donde sonfrecuentes los vientos fuertes,y, finalmente, aerogeneradorde 1670 kW y 80 m de diáme-tro, especialmente diseñadopara sacar el máximo rendi-miento de los emplazamientoscon vientos moderados.

En 1999 Ecotècnia, s. coop. c.l.se integró en MondragónCorporación Cooperativa (MCC)formada por más de 60.000trabajadores, con presencia enel sector financiero, de distri-bución e industrial. “Esta deci-sión -explica Martínez- nosgarantiza un potente respaldoempresarial para ser protago-nistas del nuevo escenario quese abre a la energía eólica. No

hay queolvidarque, sibien esverdadque hoytan sóloel 4% de la producción de elec-tricidad procede de la energíaeólica, se espera que en 2010esta cifra alcance el 12%. Detodas las renovables, en estosmomentos ésta es la más renta-ble y la que está en mejorescondiciones para crecer”.

Proyectos de I+D

Desde su creación, esta firmaha fabricado más de 700 aero-generadores de característicasmuy diferentes. Algunos deestos desarrollos han sido elresultado de estudios realiza-dos en colaboración con unauniversidad de Suecia y otroscentros de investigación deAlemania y Holanda. “Esteespíritu de colaboración -comenta Antoni Martínez- y lainquietud por obtener unmayor conocimiento en tecno-logías más novedosas, nos hallevado a desarrollar cuatroproyectos con el CDTI, uno detransferencia de tecnología conJapón y 20 iniciativas comuni-tarias.

En el ámbito de colaboracióncon el CDTI, el director gene-ral asegura que: “la colabora-ción con este Centro siempreha sido muy productiva.Somos conscientes que esteorganismo entiende muy bienlas necesidades de las empresasy sabe valorar el gran riesgoque suponen las tareas deinvestigación”.

CDTI

acción

Líder en la producción de aerogeneradores con tecnología propia, Ecotècnia,

s.coop.c.l. fundamenta su éxito en su constante apuesta por la innovación tecnológica.

Además de la India y Japón, esta compañía ya ha comercializado algunas unidades en

países como Portugal y Cuba y, próximamente, confían en firmar acuerdos de transfe-

rencia de tecnología en Estados Unidos y Brasil. Su objetivo es que en 2004 el 25% de

la facturación proceda del exterior.

Ensamblaje del aero-generador 1250

innovadores


I stobal, S.A. es una empresafamiliar creada en 1950 porIsmael Tomás Alacreu cuyos

orígenes se remontan a un peque-ño taller de reparación de vehícu-los. Fue en este taller donde sufundador decide fabricar una pri-mera máquina de engrase cuyoéxito fue decisivo para crear la

actual compañía. En la actualidad,Istobal, S.A. está presente en 62países. Su modelo de gestiónempresarial, la mejora continuade sus procesos industriales y sudinamismo a la hora de desarro-llar nuevos productos le han con-vertido en referencia indiscutiblepara otras compañías de su sec-tor. Como prueba de este recono-cimiento, en el año 1998 y tam-bién en el 2000 fue nominada

como una de las tres empresasfinalistas en el premio “NOVA ala mejor Empresa” de toda laComunidad Valenciana, por sutrayectoria empresarial, que otor-ga el Instituto para la Mediana yPequeña Empresa Valenciana(IMPIVA).

El Jefe del Gabinete deEstudios de I+D asegura: “En elespíritu de esta compañía siempreestá presente la figura de su fun-dador, Ismael Tomás, un hombrecon un gran tesón y espírituemprendedor que supo superarlas dificultades de su época y tuvoel valor de comenzar a fabricarequipos de engrase para vehículosque, utilizando su propia furgone-ta, él mismo comercializaba pordiversos lugares de España, desdeL’Alcudia (Valencia), dondeactualmente está ubicada estaempresa. Su vocación empresarialque supo transmitir a sus hijos -prosigue- ha dado lugar, con losaños, a una empresa moderna, enconstante expansión y crecimien-to, que se ha consolidado como laprimera compañía del sector delavado automático de vehículosde España, la segunda de Europa,y una de las primeras del mundo”.

Actualmente, Istobal, S.A. tienecinco delegaciones comercialesubicadas en Madrid, Barcelona,Sevilla, Vitoria y Santiago deCompostela, además de la de

Valencia, y sus instalaciones ocu-pan una superficie de 50.000 m2

donde se llevan a cabo sus cuatrolíneas de producto: lavado, lubri-cación, elevadores y tratamientode aguas. De todas ellas, la másimportante en cuanto a volumende facturación es la línea de lava-do -tanto automático comomanual- que supone casi el 80%del volumen total. Entre los prin-cipales productos figuran lospuentes de lavado automático deautomóviles en toda su gama; tre-nes de lavado automático deautomóviles; puentes de lavadoautomático de camiones y auto-buses y centros de lavado manualpor alta presión en autoservi-cio.

La línea delubricaciónes la activi-dad emble-mática con laque Istobal,S.A. comen-zó sus activi-dades. Entresu equipa-miento cabecitar la pro-ducción debaterías dee n g r a s e ,bombas neu-máticas,

carretes enrolladores, etc. Sinembargo, fue con la gama de ele-vadores para coches, camiones yautobuses con la que la compañíacomenzó, a principios de los 70, aexportar a otros países.

En estos últimos años, Istobal,S.A. ha comenzado a desarrollar,con una clara visión medioam-biental, su cuarta línea productivadestinada al tratamiento de aguas.En un principio se abastecían deequipos importados que luegointegraban en sus líneas de lava-do. La fuerte apreciación de ladivisa norteamericana hizo refle-xionar a los responsables sobre laposibi l idad

SECTOR DEL AUTOMÓVIL LA COMPAÑÍA PRODUCE CUATROGRANDES LÍNEAS DE PRODUCTOS QUE COMERCIALIZA A 62PAÍSES

ISTOBAL, productor mundialde equipos de lavadoautomático de vehículosSu vocación de servicio y su constante inquietud innovadora en el diseño y desarrollo de nuevas máquinasde lavado automático de vehículos y otros productos, le confieren una posición de liderazgo no sólo enel mercado europeo, sino también en muchos otros países del mundo.

Fábrica de Istobal en L’Alcudia (Valencia)

D. Ismael Tomás, fundador de Istobal

CONSTRUCCIÓN

Losas especialespara cubiertasvegetales Intemper Española está reali-zando un proyecto tecnológicoque tiene como objetivo lafabricación de un producto lla-mado “losa Filtrón vegetal”,empleado para cubiertas vege-tales y ecológicas. Para llevar acabo esta iniciativa, colabora-rán con la compañía los depar-tamentos de Biología Vegetal yElectrónica de la Universidadde Alcalá, así como el InstitutoEduardo Torroja del CSIC en ladefinición y características delproducto y de sus componen-tes.

ENERGÍAS RENOVABLES

Obtención de energíaeléctrica a partir delas olas del marInvall, en colaboración con elCentro de Diseño de EquiposIndustriales (CDEI) de la Uni-versidad Politécnica de Cata-luña, desarrolla un proyecto deobtención de energía eléctricaa partir de las olas del mar.Actualmente, la empresa seencuentra desarrollando lasetapas de diseño y pruebasque culminarán con la obten-ción de un prototipo de sistemaa escala de laboratorio. El obje-tivo final consiste en la coloca-ción en el mar de boyas dota-das de este innovador meca-nismo capaz de transformar elmovimiento rotativo originadopor las olas en electricidad.

INVESTIGACIÓNFARMACÉUTICA

Nuevos fármacospara enfermedadesdel Sistema NerviosoCentralLa empresa Neuropharma, per-teneciente al grupo Zeltia, pre-tende consolidar una platafor-ma tecnológica para establecerun sistema de análisis seriado(screening) dirigido a las distin-tas áreas de las enfermedadesdel Sistema Nervioso Central(SNC), contemplando tanto lasalteraciones moleculares comolos cambios neurofisiológicosdel cerebro.

innovadores

de acometer el desarrollo deequipos propios. Hoy sus equi-pos posibilitan tanto el trata-miento de aguas en los proce-sos de lavado como la reutiliza-ción de las aguas residualesgeneradas tras estos procesos.

Hitos tecnológicos

Según el Jefe del Gabinete deEstudios de I+D: “Cuandocomenzamos a fabricar los pri-meros puentes de lavado nosencontramos técnicamente conmuchas dificultades que tuvi-

mos que solventar sobre lamarcha. Esto fue un gran retopara nuestro departamento deI+D que supo encontrar solu-ción a muchos de estos proble-mas. Así en 1981 conseguimosproducir máquinas de lavadomás avanzadas que disponíande elementos de control elec-tromecánicos. Siete años mástarde fabricamos el primerpuente de lavado y secado concontrol electrónico. Estas dosfechas supusieron, sin duda,un hito importante para lacompañía”

Con una plantilla integradapor 383 personas, esta empre-sa es una de las que másempleo genera en la zona:“Además -prosigue nuestrointerlocutor-, disponemos deun buen número de compañíascolaboradoras subcontratistasen la región en las que, con elproducto ISTOBAL, se hangenerado unos 170 puestos detrabajo que son de gran ayudapara que podamos atender lasnecesidades específicas de cadacliente. No hay que olvidar quepara que una empresa funcio-ne bien es necesario que tengauna organización bien estruc-turada y preparada. Sin duda,el equipo humano desempeñaun papel fundamental. Por estemotivo dedicamos una parteimportante de los beneficiosgenerados a la formación delpersonal que, cada vez, es másmultidisciplinar. “Además delequipo técnico, disponemos deuna importante red comercialy de distribuidores en los cincoContinentes. También hemoscontratado a filólogos y tra-ductores muy cualificados queprestan un buen servicio a lahora de adaptarnos a nuevosmercados”.

innovadores


Año Descripción de los productos

1997 En esta línea, la de más reciente creación, se diseña, desarrolla y se lanzan dos modelos de equipo para reciclado de las aguas residuales del lavado delos coches, con capacidad para 2.000 y 4.000 l./hora.

1998 Diseño y desarrollo de “Unidad de reciclaje para máquina de lavado de vehículos”. Se trata de una máquina recicladora de agua procedente de lavado devehículos con una capacidad de 8 m3/hora.

1999

Diseño y desarrollo de desmineralizadores por “ósmosis inversa”, Modelos 4VA0100 y 4VA0200, respectivamente, cada uno, con capacidades de 3.000 y5.000 l./día. Diseño y desarrollo de “Recicladores de agua procedente del lavado de vehículos”, Modelo ; 4CV0200, 4CV0300 y 4CV0400 de 3.000, 5.000 y 8.000 l./horade capacidad.Diseño y desarrollo de desmineralizadores por “ósmosis inversa” y pre-tratamiento con armario de 5.000 l.8día, Modelo 4CV0400 (con depósito de 1.000 l.).

2000 Diseño de desmineralizadores por ósmosis inversa para 10.000 y 20.000 l/día. Modelos 4VA0300 y 4VA0400. Desmineralizadores por ósmosis inversa ypretratamiento con armario con capacidad para 10.000 l/día. Modelo 4CV0500

Año Descripción de los productos

1993 Se diseñan y desarrollan los primeros “Centros de lavado en autoservicio” de 3 a 6 pistas, con diseño muy avanzado, con capacidad de ofrecer al automo-vilista diferentes programas de lavado, con agua caliente descalcificada, agua fría y agua desmineralizada, obtenida “In situ” por ósmosis inversa.

1996 - 1997 En la 2ª mitad de este año se lanza al mercado un “Centro de lavado compacto” de 2 pistas, cuyo diseño y desarrollo se completa en 1997.

1999 Diseño y desarrollo de “Lava-alfombrillas autoservicio”, Modelo 4CV0200. Diseño y desarrollo de “Lavadora alta presión de agua fría” con capacidad de 60l./minuto. Modelo 4CV0300.

2000Diseño de centros de lavado básicos 1 y 2 pistas pista , agua fría y caliente 3 programas Modelos . 4CA0100-4CA0200 y 4CA0300. Cerramientos para centros de lavado Mods. 4CE0100 y 4CF0300.

Año Descripción de los productos1950 Primera máquina para lavado manual de vehículos.

1963 Primer “puente” de lavado de vehículos accionado manualmente. (Fregado manual).

1968 Primer puente de lavado y secado de vehículos de funcionamiento automático, sin cepillos.

1973 Primer puente de lavado y secado automático, con cepillos

1979 Primer túnel de lavado automático de vehículos. Capacidad de lavado : 50 vehículos/hora.

1980 Primera instalación de lavado de autobuses y camiones, máquina fija, vehículo en marcha. Se llega a lavar un autobús en 1 minuto y 30 segundos. Se instalanvarias unidades en la Compañía: London Transport (Londres y ...).

1981 Con la experiencia adquirida desde 1.973, se lanza un nuevo puente de lavado y secado, con control electromecánico, con grandes mejoras tecnológicas, queobtuvo un gran éxito y de los cuales todavía siguen hoy muchas unidades trabajando a pleno rendimiento.

1988 Primer puente de lavado y secado con cepillos, con control electrónico con autómata programable (PLC).

1992 Puente automático, electrónico, tipo M-10. A partir de esta fecha ya no se puede hablar de una nueva máquina, sino de una nueva “Línea de máquinas”. Enefecto, se dispone de varios programas de lavado, varias alturas de máquina, nuevos y mayor número de equipos opcionales, etc.

1993 Primer puente automático y electrónico para el lavado de autobuses y camiones.

1994 Diseño, desarrollo, instalación y postventa para el lavado de los tranvías valencianos, a petición de “Ferrocarriles de la Generalitat Valenciana”.

1996Nueva línea de puentes M-11 y M-12. Se incorpora el concepto de “DISEÑO” y el de “MODULACION”. Máquinas mucho más atractivas de aspecto, con el con-cepto de máquina base diseñada para admitir hasta cerca de 80 equipos opcionales que permiten incorporar el concepto de “PERSONALIZACION” para cadacliente.

1997 Desarrollo de la línea de puentes M-11 y M-12 con la incorporación de los modelos M-7, M-14, M-15 y M-17.

1998 Gama de cepillos de textil especial tipo CARLITE para Puentes de lavado. Tarjetas magnéticas para Austria y/o para las compañías petrolíferas ESSO, SHELL, etc.; placas de control en lenguaje Flamenco, etc.

1999

2000

Trenes de lavado y secado de vehículos, en versiones de 9,30 m. Y 10,9 m. (28 coches/hora), en sus modelos 4TA0100, 4TA0200 y 4TA0300. Puente de lavado automático de autobuses “estático”, con 4 cepillos modelo 4PL0100.

Incorporación de nuevas tecnologías informáticas de Diseño en 3D

Puentes de lavado automático, diseño desarrollo y mantenimiento de una nueva Gama de puentes M-4, Modelos 4PC0200, 4PC0300 y 4PC0500. En Trenes de lavado, diseño, desarrollo, instalación y mantenimiento de una nueva línea de trenes de lavado y secado gamas TB y TC con un rendimiento esti-mado para 50 a 100 vehículos/hora. (*)

Línea de lavado automático de vehículos (Diseño, desarrollo, fabricación y servicio post-venta.

(*) Este proyecto recibió ayuda a la financiación por parte del CDTI y del Ministerio de Industria y Energía (MINER) y del Ministerio de Ciencia y Tecnología (PROFIT)

Línea de Lavado manual por “alta presión” en autoservicio

Línea de Tratamiento de aguas (Medio Ambiente)

CERÁMICA

Técnicas cerámicaspara la obtención denuevos productos La Agrupación de InterésEconómico Keraglás, formadapor las empresas del grupocerámico Kerabén, aborda enla actualidad varios proyectosde diversificación dirigidoshacia la aplicación del know-how cerámico que permitan laobtención de otros productos yla apertura de nuevas líneas denegocio. En este sentido, elactual desarrollo se divide entres subproyectos: polvos cerá-micos aplicados a electrocerá-micas; a cerámicas ferromag-néticas y a la fabricación de sis-temas cerámicos de filtración.

SECTOR VINÍCOLA

Técnicas analíticasaplicadas al estudiodel aroma del vino La empresa Miguel Torres de-sarrolla un método de análisisque permite correlacionar losaromas presentes en el vinocon su composición química.Para llevar a cabo esta iniciativa,se utilizarán dos tipos de vino:merlot y chardonnay. Además,se analizará la influencia delperfil de aminoácidos de lasuvas en las diferencias aromáti-cas entre vinos jóvenes y lainfluencia en el aroma de lasoperaciones enológicas enca-minadas a la obtención delmosto.

NEOTEC

Software específicopara mensajeríamultimedia (MMS)Como complemento a su plata-forma de software ya existenteen el mercado para facilitar laintroducción de los sistemasGPRS y UMTS, la empresaNetSpira Networks trabaja en eldiseño de un nuevo módulocapaz de adaptar el sistemaactual a la tecnología de mensa-jería multimedia (MMS). Se prevéque este innovador productocontará con una fuerte demandaya que el mercado de la gestiónde la mensajería multimediaMMS se encuentra en la actuali-dad en continuo crecimiento.

innovadores

CDTI

acción

Su capacidad innovadora en el diseño y desarrollo de nuevas máquinas de lavado auto-

mático de vehículos y otros productos le otorga una posición de liderazgo en el merca-

do nacional e internacional. Istobal, S.A. destina, cada año, el 3% de su facturación a

obtener modelos más innovadores que se adapten a las necesidades específicas de

cada cliente.

Vocación innovadora

Desde su creación, Istobal,S.A. ha considerado la innova-ción como uno de los pilaresesenciales para significarse en unmercado cada vez más competi-tivo.

No en vano actualmente tiene12 patentes en vigor. Con undepartamento de I+D constitui-do por 23 personas, la compañíadestina el 3% de su facturación adiseñar y desarrollar nuevos pro-ductos que se adapten a lasnecesidades específicas de cadacliente. Esta cifra supera el1,01% que destina el sector demaquinaria y material de trans-porte a I+D. “Creemos -pun-tualiza el Jefe del Gabinete deEstudios de I+D- que hemosevolucionado mucho en elámbito de la ingeniería de pro-ducto. Esto nos permite fabricarmáquinas modulares muymodernas que, en algunos casos,llegan a incorporar sobre unamáquina base hasta 72 equiposopcionales.

La apuesta decidida por eldesarrollo tecnológico les hahecho merecedores de varioscréditos por parte del CDTI yde otros organismos de la admi-nistración española. “Hastaahora -nos aclara- nuestra rela-ción con el CDTI ha sido exce-lente, tanto por la concesión delas ayudas financieras como porel asesoramiento y trato humanorecibido, no obstante, creemosque sería muy interesante para

las empresas que estas ayudas sedieran en forma de dinero noreembolsable”.

Además de la tecnología, lacalidad es uno de los principalesobjetivos a los que esta compa-ñía ha dedicado una parteimportante de sus inversiones.Fruto de este reconocimiento,Istobal, S.A. dispone de dos cer-tificados que acreditan que sussistemas empleados se ajustan alas normativas ISO-9001 y a laISO-14001, calidad que se aplicaa todas las áreas de la empresa,no sólo en diseño y producción.Así, la estacionalidad del nego-cio del lavado de vehículos (elfin de semana se acumulan lacasi totalidad de lavados), exigeuna alta calidad en el serviciopost-venta de asistencia técnica.

Con un volumen de factura-ción anual cercano a los 60Millones de euros, el 45% de susventas proceden de exportacio-nes que provienen de 62 paísesentre los que destacan: Francia,Reino Unido, Austria, Portugal,Alemania e Italia. Actualmente,la empresa está consolidando sufase de expansión en todos losmercados del Este europeo y enalgunos países latinoamericanos.Como dato significativo cabedestacar que las ventas en elmercado internacional han evo-lucionado constantementepasando de un 2% de su factura-ción en 1960 al 50% en la actua-lidad. Estas ventas les ha hechoposicionarse, según la empresa,como la segunda firma europea

que más factura y una de las seisprimeras a nivel mundial.

Tanto en España -que ocupa,según la compañía, el primerlugar en el ranking de ventas delsector, con una cuota del 60%del mercado- como en el restodel mundo, sus principales clien-tes son las compañías petrolífe-ras que son las adjudicatarias deuna amplia red de gasolinerasque adquieren máquinas de lava-do para ofrecer un servicio adi-cional a los usuarios. “No hayque olvidar -puntualiza- queuna parte importante de losbeneficios que se generan en lasgasolineras proceden de las ope-raciones de venta de artículos ydel lavado de coches. Nuestroobjetivo es seguir innovandopara ofrecer productos de altorendimiento que sean durade-ros, fiables y muy competitivos.En este sentido, estamos dedi-cando un gran esfuerzo en llevara cabo investigaciones relaciona-das con el tratamiento de aguasque empleamos en nuestrosprocesos de limpieza. Somosconscientes de que dentro dediez años, debido al aumentoespectacular que se producirá enel precio del agua, serán necesa-rios nuevos sistemas que permi-tan el tratamiento, tanto biológi-co como por separación mole-cular, del agua residual resultan-te. Estas innovaciones posibilita-rán, además, que los vertidos delas futuras estaciones de lavadotengan un impacto medioam-biental prácticamente nulo”.

proy

ectos

CDTI


JulioMejora de proceso de fabricación de artículos de vidrio opal*** Bormioli Rocco, S.A.Nuevo sistema de posicionado automático para ensamblaje de conjuntos de aviones* M. Torres Ingeniería de Procesos, S.L.Caracterización de procesos para la fabricación de revestimientos de automóvil* SAI Automotive Lignotock, S.A.Desarrollo de calzado aislante para riesgo eléctrico FAL Calzados de Seguridad, S.A.Desarrollo de una carda para no tejido** Talleres Masías, S.A.Desarrollo de cabezales avanzados para rebordeado de tubos de amortiguador** Lau-Nik, S.A.Desarrollo de un nuevo tabique redistribuible con mayores prestaciones acústicas y resistencia al fuego** Movinord, S.L.Diseño y desarrollo de un sistema de tracción basado en motores gearless para ascensores y montacargas** Savera Services of Elevation, S.A.Equipo de diagnosis de funcionamiento de los WC instalados en los coches ferroviarios** Técnicas Modulares e Industriales, S.A.Nueva línea de fabricación de plancha de cartón ondulado** Andorrana del Cartón Ondulado, S.A.Promoción tecnológica internacional de componentes plásticos inyectados de alto valor añadido**** Plásticos Mondragón, S.A.Promoción tecnológica internacional de triturador sanitario **** Jimten, S.A.Nuevas tecnologías para diseño, patronaje, construcción y comercialización de edificios hinchables (Neotec) Buildair Ingeniería y Arquitectura, S.A.

SeptiembreDesarrollo de nueva gama de equipos destinados a optimizar la alimentación de botellas de plástico en líneas embotelladoras** Posimat, S.A.Desarrollo de nuevos elementos plásticos para automoción* Plásticos Mondragón, S.A.Nuevas tecnologías en piezas de inyección de plástico** Maier, S. Coop.Línea de fabricación de palieres para la transmisión de cosechadoras** John Deere Ibérica, S.A.Desarrollo de gama de sofás innovadora con arquitectura abierta** Grassoler, S.A.Mejoras en el desarrollo de productos roll drap** Mercerizados Guasch, S.A.Nuevos desarrollos en accionamientos y control de cortadoras de papel** Pasabán, S.A.Desarrollo de la fabricación de estuches rígidos para puros** Sociedad de Envases Tubos y Estuches, S.L.Línea automática para la producción de perfiles extruidos de aluminio con prensa hipercompacta y doble puller** Tecnología de la Extrusión del Aluminio, S.L.Desarrollo de una nueva línea para fabricación de tiradores de zamak* Egoki Industrial Sur, S.A. Desarrollo de hilados o-e de lana-poliester* Evelio Mataix Molina, S.A.

OctubreProyecto de I+D de cajones con patio perforados*** Dragados Obras y Proyectos, S.A.Sistema de encofrado autotrepante** ULMA C y E., S. Coop.Máquina automática para encajado polivalente horizontal y vertical** Prodec Equipos de Envasado, S.A.Diseño y fabricación de lentes progresivas personalizadas** Industrias de Óptica, S.A. Sistema de aseguramiento de calidad en soldadura por resistencia** Serra Soldadura, S.A.Máquina automática de confección de madejas** Motocono, S.A.Automatización de línea productiva de toallas* Industrias Marti Tormo. S.A.Desarrollo de proceso para tablero laminado con nuevas características superficiales* Industrias Auxiliares Faus, S.L.Automatización de procesos de preparación, tejeduría y acabados* Juan Santamaría e Hijos, S.A.Reactor de microondas focalizado multimuestra** Radiación y Microondas, S.A.Línea de fabricación de transformadores acorazados y mejoras de producto* ABB Power Technology, S.A.Dumper multipropósito* Maquinaria del EO, S.A.Intercambiador de calor de mayores prestaciones para automoción** Frape Behr, S.A.Nuevo proceso de fabricación de moldes y espumados de PVC* Onilco Innovación, S.A.Promoción tecnológica internacional de nuevas gamas de asientos para colectividades**** Figueras International Seating, S.A.Nueva plataforma de exploración submarina para los sectores naútico, submarinismo y ocio (Neotec)** Praesentis, S.L.Desarrollo de productos innovadores para la industria fotovoltaica (Neotec)* Dobons Technology, S.L.Maquinaria para el control de calidad en el sector cerámico (Neotec)** Ceramic Machine Vision, S.L.Ecutronic-Sistema de diagnóstico remoto de la electrónica del automóvil (Neotec)* Ecudiasnot, S.L.

Tecnologías de la Producción

JulioBase tecnológica para nueva generación de analizadores multiparamétricos automáticos*** Biosystems, S.A.Obtención de breas y precursores carbonosos a partir de aceite de antraceno*** Industrial Química del Nalón, S.A.Desarrollo y evaluación de nuevas formulaciones de cobre para el control de bacteriosis de los cultivos agrícolas*** Industrias Químicas del Vallés, S.A.Mejoras de los materiales, recubrimientos y diseño de los pistones y segmentos para disminuir las emisiones*** Tarabusi, S.A.Desarrollo de genéricos* Juan y Alfonso Sabater y Compañía, S.A.Desarrollo de un emulgente para emulsiones asfálticas superestables Centro de Investigación El Pidio Sánchez Marcos, S.A.Desarrollo de una planta piloto para la valorización de minerales de alto valor añadido* Áridos Do Mendo, S.L.Desarrollo de un sistema combinado cromatógrafo de gases/espectrómetro de masas, acoplable a HPLC** Konixbert Hi-Tech, S.A.Nuevas tecnologías en composites para elementos estructurales aeronáuticos** Sk10, S.L.Obtención de granito superficial en soporte de azulejo* Vidres, S.A.I+D de materiales refracterios para revestimientos monolíticos de trabajo en cucharas de acería. Fase II* Refractarios Alfrán, S.A.Empleo de polímeros en emulsión para la modificación de asfaltos para pavimentación Centro de Investigación El Pidio Sánchez Marcos, S.A.Promoción tecnológica internacional de tejidos antibacterianos**** José Valeri Homs, S.A.Promoción tecnológica internacional de pieles ovinas desengrasadas por nuevos métodos químicos**** Colomer y Munmany, S.A.Tratamiento superficial de implantación iónica para implantes dentales (Neotec) ** Lifenova Biomedical, S.A.

SeptiembreInvestigación tecnológica de los procesos de compactación y su optimización en la fabricación de piezas sinterizadas*** Aleaciones de Metales Sinterizados, S.A.Tecnología de secado de tablas y aplicación automática de polímeros en vacío para el sector de la piedra y mármol*** Celtecnia, S.L. Desarrollo de nuevas formas orales para el tratamiento del dolor moderado a severo CEPA Schwarz Pharma, S.L.Desarrollo de cales hidráulicas y su proceso de fabricación** Caleras de Liskar, S.A.Obtención de sales de aluminio a partir de fangos procedentes de etapas y plantas de anodizado** Acideka, S.A.Investigación y desarrollo de un principio activo con capacidad antidepresiva Medichem, S.A.Nuevo recubrimiento interfacial catódico para pilas alcalinas** Amcel Ibérica, S. A.Nuevos materiales laminares de gelatina para transferencia de imágenes** Miquel Junca, S.A.Nuevos materiales y técnicas de reproducción de alta calidad de piezas artísticas y elementos arquitectónicos decorativos para construcción* C.P.A., S.L.Innovaciones metalúrgicas para la obtención de nuevos productos trefilados* SIA Copper, S.A.Desarrollo de procedimientos de unión y de metodologías de fabricación de bienes equipo pesados* Ingeniería y Diseño Europeo, S.A.Investigación y desarrollo en materias primas para productos de mortero y otras aplicaciones** Saint Gobain Weber Cemarksa, S.A.Promoción tecnológica internacional de films plásticos finos**** Saplex, S.A.

OctubreEspecialidades farmacéuticas genéricas y mejoradas de dos principios activos** Combino Pharm, S.L.Desarrollo de nuevos productos para el sector cerámico y otras aplicaciones* Explotaciones Cerámicas Españolas, S.A.Optimización de las propiedades mecánicas y de envejecimiento de poliolefinas, mediante la utilización de concentrados inorgánicos** Asúa Products, S.A.Recuperación de oro y otros metales pesados como subproducto de la producción de áridos en gravera** Sorigue, S.A.Nuevos diseños en interiores de automóviles: asientos, parasoles, pilares, bandejas y cofre trasero (Proyectos Multiobjetivo)* Grupo Antolín Ingeniería, S.A.Desarrollo y optimización de la forja en caliente a partir del estudio termomecánico del proceso** Comercial de la Forja, S.A.Piezas para plantas cementeras en aceros reforzados con carburos** Fundiciones del Estanda, S.A.Diseño y desarrollo de un nuevo producto denominado "bloque de granito"** Pavimentos de Tudela, S.A.Desarrollo de hormigones de altas prestaciones** Canteras de Echauri y Tiebas, S.A.Desarrollo de cilindros de laminación con propiedades antibanding* Fundición Nodular, S.A.Diseño y desarrollo de discos de corte diamantados** Bellota Herramientas, S.A.

Tecnologías Químicas, Sanitarias y de los Materiales

* Con la cofinanciación del FEDER (Objetivo 1)** Con la cofinanciación del FEDER (Objetivo 2)***Proyectos de Investigación Industrial Concertada (PIIC)**** Proyectos de Promoción Tecnológica (PPT)

APROBADOS


JulioFraccionamiento del aceite de oliva mediante fluidos supercríticos*** Grupo Empresarial Muela, S.A.Derivados funcionales a base de cacao*** Nutrexpa, S.A.Estudio comparativo de diferentes formulaciones para terneros**** Indumix Nutricio, S.L.Energía eléctrica a partir de las olas marinas*** Invall, S.A.Almacenamiento y transporte automático de frutas (Eureka)** Ulma Manutención, S. Coop.Bandeja para almacén automático de frutas frágiles (Eureka)** Allibert Manutención, S.A.Envolturas comestibles de colágeno** Viscofán, S.A.Nucleos vegetales para alimentación animal** Correctores Vitamínicos, S.A.Cultivo hidropónico en fresa Fragaria Cultivos sin Suelo, S.L.Obtención de miniplanta de rosal (Eureka) Plantas Continental, S.A.Máquina para trabajar plantaciones de fresas* Enguix, S.L.Cultivos iniciadores a medida para la biorremediación de suelos contaminados** Ekotek Ingeniería y Consultoría Medioambiental, S.L.Reciclado de la cáscara de almendra* Borges Andalucía, S.A.Promoción tecnológica internacional de línea de caja multiformato y sistema de enhebrado y posicionado de embutidos**** Indebe, S.A.Promoción tecnológica internacional de hidrolizados proteicos de origen vegetal **** Pevesa Peptonas Vegetales, S.L.Producción de enzimas industriales utilizando plantas como biofactorías (Neotec) Agrenvec, S.L.

SeptiembreSalsas mínimamente procesadas*** Cropsalsa, S.A.Planta madre de fresón en macetas*** Viveros California, S.L.Control y trazabilidad en productos del cerdo ibérico*** Campojerez, S.L.Criopreservación de embriones bovinos producidos in vitro en medio de cultivo simple (Eureka)*** Asturiana de Control Lechero, S. Coop.Criopreservación de embriones bovinos producidos in vitro (Eureka)*** Cooperativa de Agricultores, Consumidores y Usuarios del Concejo de Gijón, S. Coop.Tratamiento integral de polvos de acería*** Oñeder, S.A.Sistema de gestión y automatización de producción y comercialización de café** Unión Tostadora, S.A.Línea aséptica para bebidas refrescantes enriquecidas con vitaminas* Refrescos Andalucía, S.A.Productos semilíquidos envasados en brik Kaiku Gran Cocina, S.L.Tecnología de cultivo de nuevas especies de hongos comestibles** Gurelán, S. Coop.Productos fitosanitarios biofertilizantes y bioprotectores* Probelte, S.A.Reciclado de residuos de poliamida 6 Nurel, S.A. Promoción internacional de tecnologías de producción de ovino**** S.A.T. Nº 2134 Gamesa

Octubre Cremas y sopas de verduras* Cítricos del Andarax, S.A.Automatización de fin de líneas de envasado* Aguas de Fuensanta, S.A.Optimización y control de túnel de preenfriamiento rápido* Técnicas Frigoríficas Hermanos Catalá, S.L.Platos preparados** Stock & Picking, S.L.Cultivo ecológico de esturión* Piscifactoría de Sierra Nevada, S.L.Influencia de la calidad del agua y la variedad sobre la cosecha de tomate* S.A.T. nº 9490 TomspringUnidad automatizada de producción de juveniles de peces marinos Tinamenor, S.A.Producción de enzimas* DSM Deretil, S.A.Eliminación de plomo y cobre en la fabricación de espejos** Guardian Llodio Uno, S.L. Sistema centralizado de transporte y recogida neumática de RSU** Urbaser, S.A.

Tecnologías Agroalimentarias y Medioambientales

JulioBarintel Eureka: Carreteras inteligentes Indra Sistemas, S.A.Desarrollo de nueva organización cliente-matrici-proveedor basado en Internet** Matrici, S. Coop. Ltda.Desarrollo de un software de gestión de alta eficiencia para la producción de dibujos animados e integración del mismo con softwares standards* Bren Entertainment, S.A.Desarrollo de aplicaciones de seguridad para la banca electrónica** TB-Solutions Advanced Technologies, S.L.Investigación y desarrollo de una plataforma universal para routers Teldat, S.A.Transformadores planares híbridos (Iberoeka) Premo, S.A.Nuevas herramientas para el diseño integral del sistema eléctrico y del sistema de instrumentación y control, así como para la gestión integrada de proyectos Initec Tecnología, S.A.Unidad central de control para motocicleta** Lear Automotive-EEDS-Spain, S.L.Equipo de impresión industrial por proyección de gotas de tinta* VL Limitronic, S.L.Desarrollo plataforma BlackWidow 3.0 Mcentricksd, S.A.Sistemas expertos basados en LBS Geofactory Technologies, S.A.Promoción tecnológica internacional de un sistema de gestión bibliotecaria para México**** Servicios de Teledocumentación, S.A.Promoción tecnológica internacional de una nueva gama de monitores profesionales**** Avialec, S.L.Plataforma software para aplicaciones GPRS y UMTS (Neotec) Netspira Networks, S.L.Soluciones integrales para el sector turístico (Neotec)** Dome Consulting & Solutions, S.L.Redes inalámbricas digitales IP para entorno metropolitano (Neotec) Automated Meter Reading Systems, S.L.

SeptiembreReguladores y sistema autoadaptativo de control de tráfico urbano*** Sociedad Ibérica de Construcciones Eléctricas, S.A. Lector automático de matrículas en tiempo real Quality Information Systems, S.A.Transmisor FM con control remoto** Vídeo Medios, S.A.Sistema de control de bujías de precalentamiento de motores diesel* Nagares, S.A.Desarrollo de una plataforma de infomediación de servicios interactivos* Infotel Información y Telecomunicaciones, S.A.Gestión integral inmobilizaria en ASP Dharma Ingeniería, S.L.Software de gestión de títulos cambiarios electrónicos Tecsidel, S.A.Plataforma de servicios corporativos de internet Virtual Office, S.L.Sistema informático para gestión de red en operadoras de telecomunicaciones Desarrollo y Consultoría de Sistemas Informáticos, S.A. Plataforma de acceso a oportunidades de empleo en el mercado laboral europeo Ole Staffing, S.A.Desarrollo de software y servicios para el protocolo IRC (Internet Relay Chat)* Irccrawler, S.L.Soluciones modulares avanzadas para internet (Eureka)** Vanguarnet, S.L.

OctubreEquipos universales de fuerza para estaciones base de telefonía móvil con sistema de comunicación avanzados*** GH Electrotermia, S.A.Generador serie para calentamiento por inducción con sistema avanzado de control de proceso*** GH Electrotermia, S.A.Pantalla digital con tecnología plasma de bajo perfil** Sony España, S.A.Proceso inmediato de captura y gestión de imágenes digitales para el sector de las artes gráficas** Comunicación Gráfica Otzarreta, S.A.Sistema avanzado de gestión documental multimedia para entornos Web Servicios de Teledocumentación, S.ASistema informático para la gestión de los residuos y materias peligrosas en la industria Randa Group, S.A.Investigación y desarrollo para la mejora ergonómica funcional y tecnológica de los productos del grupo SFT en función del gestor de conocimiento I-Space* SFT Servicios y Finanzas Temper, S.L.Desarrollo de terminales navegadores de Internet públicos avanzados dotados de sistemas de control y diagnóstico remotos (LUDONET) SIP2000 Sistemas, S.L.Sistema de satélite DVB con procesado a bordo (Programa Nacional de Espacio)** Mier Comunicaciones, S.A.Desarrollo de tecnología MCM para aplicaciones espaciales de telecomunicación, navegación y teledetección por satélite (Programa Nacional de Espacio)** Mier Comunicaciones, S.A.Aplicación informática para selección de personal Catenón, S.A.Ralph (Sistema integrado para gestión de pymes)* Centro de Estudios Informáticos 91, S.L.Interout (Gestión de información en Internet)* Servicios Profesionales de Actividades en Internet, S.A.Promoción tecnológica internacional de entrenadores de vuelo y de artillería**** Tecnobit, S.L.SYGE: Plataforma para el procesamiento y gestión del lenguaje humano (Neotec)** Diana Teknología, S.L.Desarrollo de un sistema de visión artificial autónomo de muy altas prestaciones (Neotec)* Innovaciones Microelectrónicas, S.L.Desarrollo de software para videojuegos y tecnologías asociadas (Neotec) Digital Legends Entertainment, S.L.

Tecnologías de la Información y de las Comunicaciones

proyectos

socio

s PROYECTOS EUREKA INTERESADOS ENCONTACTAR CON UN SOCIO ESPAÑOL

EUROTOURISM: Tecnologías avanzadaspara el sector del turismo y ocioAcción estratégica para promover proyectos tecnológi-cos en turismo, ocio y cultura.País líder: ESPAÑAReferencia: EUREKA 2527

PIDEA: Desarrollo para la industria delencapsulado y la interconexión electrónicaProyecto marco que pretende el desarrollo de tecnolo-gía de base, herramientas, metodología, procesos, pro-ductos y aplicaciones relacionadas con el encapsuladoy el interconexionado de circuitos electrónicos.País líder: FRANCIAReferencia: EUREKA 1888

ITEA: Tecnologías de la Información paraimpulsar la competitividad europeaITEA pretende ser el catalizador de la competitividad eu-ropea en tecnologías de la información, ingeniería soft-ware y software para sistemas intensivos de software.ITEA se centra en la creación de plataformas para eldesarrollo de las capas intermedias (middleware) entreel sistema operativo y la aplicación: herramientas, me-todologías, procedimientos, ingeniería de software, etc.País líder: HOLANDAReferencia: EUREKA 2023

EURIMUSProyecto estratégico europeo en el área de los micro-sistemas. Proyecto paraguas que pretende generar sub-proyectos concretos en consorcio en diferentes áreasclaves, como automoción, energía, multimedia, me-dioambiente, etc...País líder: FRANCIAReferencia: EUREKA 1884

EUROLEARNINGProyectos tecnológicos en el área de e-learning.País líder: NORUEGAReferencia: EUREKA 2713

PREVENT FAILUREEvaluación de la efectividad de un sistema de monitori-zación remoto para predecir fallos y prevenir incidentescatastróficos en la infraestructura de las vías férreas.País líder: REINO UNIDOReferencia: EUREKA 8304

ROAD SAFEDesarrollo, fabricación y comercialización de un siste-ma de equipos de medida en carretera para vehículosy remolques.País líder: REINO UNIDOReferencia: EUREKA 8303

PRO-TAMADEl proyecto investigará el desarrollo de marcadores dediagnosis y descubrimiento de fármacos para la enfer-medad de Alzheimer.País líder: ISRAELReferencia: EUREKA 2752

VIACORTISMétodos y equipos para el control de tejidos del cora-zón en el desarrollo de operaciones de corazón en qui-rófano, utilizando las técnicas time-resolved, fluorescen-cia de láser inducido, mapeo de la actividad eléctrica ytermovisión.País líder: LITUANIAReferencia: EUREKA 2654

EUROAGRI SCENTVECTORExaltación de olores mediante la producción de un olordominante en los cultivos que se polinizan de forma cru-zada de manera que se pueda discriminar entre diferen-tes genotipos del mismo cultivo.País líder: ISRAELReferencia: EUREKA 8274

WAVELET DVRDesarrollo de un sistema de compresión digital para sis-temas de vigilancia de vídeo basado en tecnología wa-velet.País líder: SUIZAReferencia: EUREKA 2749

HEALTHY-WEANINGSustitución de aditivos dañinos (antibióticos y óxidos dezinc ) en la alimentación por sustancias bioactivas queestimulan el crecimiento y la salud en la producción delos animales y que no tienen un efecto negativo en elmedioambiente.País líder: SUECIAReferencia: EUREKA 2675

LAS EMPRESAS INTERESADAS PUEDEN CONTACTAR CON:CDTI. Departamento de Programas de Colaboración

Tel.: 91 581 56 07Fax: 91 581 55 86E-mail: [email protected] www.eureka.be

OTRAS PROPUESTAS DE COOPERACIÓNTECNOLÓGICA

Desarrollo de un sistema e-business paragestión de farmacias (Paraguay)Empresa de Paraguay desea cooperar con una com-pañía española en el desarrollo e implantación de soft-ware para la gestión de farmacias.Referencia: PARAG 001


en busca de

Desarrollo de tarjeta electrónica digital parapago de aparcamiento en la ciudad(Paraguay)Entidad de Paraguay está buscando socio en España pa-ra desarrollar una tarjeta y sistema de pago por estacio-namiento en la vía pública.

Empresas brasileñas de software buscansocios españolesOnce compañías brasileñas de software buscan sociostecnológicos españoles para llevar a cabo los siguientesdesarrollos:

Digittal SolutionsPretende desarrollar un software con aplicaciones en mul-timedia (CD-ROM, CD-CarD, Internet, Digital TemplateMultimedia, Business Intelligence Tools, etc.).

SofharQuiere desarrollar aplicaciones para la industria, la ges-tión administrativa y de la información.

MalisoftTiene como objetivo desarrollar aplicaciones en los ám-bitos de e-commerce e e-learning.

Consorcio GeNorP-INTUELQuiere desarrollar tecnologías de la información en elárea de la biotecnología, instrumentos biomédicos, tec-nología química y nuevos materiales.

GamenetPretende llevar a cabo desarrollos de juegos virtuales.

DantaiEstá interesada en conseguir desarrollos en los sistemasinformáticos: C/C++, COBOL, SAB/ABAP y Java.

SERCOQuiere perfeccionar herramientas informáticas para ma-nufactura y mantenimiento de piezas y productos aero-náuticos y desarrollar los sistemas de información tecno-lógica: KM y soluciones EDMS.

CISSEstá interesada en desarrollar los sistemas de automa-tización comercial ERP-CRM y consultoría.Módulo: quiere desarrollar sistemas de seguridad infor-mática en los ámbitos financiero y administrativo.

CITSTiene como objetivo el desarrollo de softwares para losámbitos de e-commerce, e-health, e-learning, e-govern-ment y médico.

ADENETBuscan socios tecnológicos para el desarrollo de softwa-re con aplicaciones en los ámbitos de las telecomunica-ciones y formación.

Referencia: BRA 013

LAS EMPRESAS INTERESADAS PUEDEN CONTACTAR CONCDTI. Departamento de Cooperación Internacional

Tel.: 91 581 55 18Fax: 91 581 55 86 E-mail: [email protected]

LA GESTIÓN DE LA INNOVACIÓN Y LATECNOLOGÍA EN LAS ORGANIZACIONES Editado por Ediciones Pirámide Colección “Economía y Empresa”Autores: Antonio Hidalgo Nuchera, GonzaloLeón Serrano y Julián Pavón MoroteTel: 91 393 89 89http://www.edicionespiramide.es

En estos últimos añosla gestión de la inno-vación se ha converti-do en un factor rele-vante en el mundo delos negocios, funda-mentalmente en el ám-bito de aquellas orga-nizaciones que se en-cuentran inmersas enla economía del cono-cimiento (knowledge-driven economy). Eneste contexto, este li-

bro tiene como principal objetivo contribuir a lacreación de una cultura innovadora de gran im-portancia para el sector empresarial. A través desus 16 capítulos, sus autores han querido abor-dar un conjunto de conceptos relacionados conla innovación tecnológica, las estrategias inno-vadoras de las empresas, el desarrollo de nue-vos productos, la cooperación, la competitividad,etc, y han añadido, en muchos casos, ejemplosprácticos que han acontecido o están aconte-ciendo en la vida empresarial.

GUÍA DE INCENTIVOS FISCALES PARALA CIENCIA Y LA TECNOLOGÍA 2002Editado por el Ministerio de Ciencia yTecnología (MCYT)Tel: 91 349 51 29/ 49 68/ 40 00http://www.mcyt.es

España ofrece un ex-celente marco fiscal deapoyo a la I+D+I queconvierte a los incenti-vos fiscales en una va-riable estratégica quelas empresas han deoptimizar. Con motivode la aprobación de laLey 24/2001, de 27 dediciembre, de MedidasFiscales, Administrati-vas y del Orden Socialpara el año 2002, sehan introducido deter-

minadas modificaciones en la regulación exis-tente hasta el momento en materia de incentivosfiscales a las actividades de investigación, de-sarrollo e innovación tecnológica, tanto desde unpunto de vista sustancial como sistemático. Lapresente guía incluye una revisión de los comen-tarios contenidos en la edición anterior, analizaaspectos básicos de los incentivos fiscales y acla-ra dudas que surgen en su aplicación.

BASES PARA EL ESTUDIO DELPROCESO DE INNOVACIÓNTECNOLÓGICA EN LA EMPRESAAutor: Mariano Nieto AntolínEditado por la Universidad de LeónSecretariado de Publicaciones y MediosAudiovisualesTel: 987 29 11 66E-mail: [email protected]

Con esta publicación suautor, el profesor Maria-no Nieto Antolín, ha iden-tificado las característi-cas del proceso de inno-vación tecnológica y desu principal producto, elconocimiento tecnológi-co. Aprovechando las in-vestigaciones sobre losfenómenos innovadoresrealizadas por otras dis-ciplinas científicas, eneste libro se establecen

las bases conceptuales que abordan el estudiode la dirección de la tecnología en la empresase exponen con claridad las relaciones existen-tes entre el proceso de innovación tecnológica yla empresa, aspecto clave para la mejora de lacompetitividad.

GALICIA INNOVACIÓNPLAN GALEGO DE INVESTIGACIÓN,DESENVOLVEMENTO E INNOVACIÓNTECNOLÓXICA (2002-2005)Edita: Xunta de GaliciaSecretaría Xeral de Investigación eDesenvolvementoTel: 981 541 0078http://www.sxid.org

El Plan Gallego de In-vestigación, Desarrolloe Innovación Tecnoló-gica (2002-2005) esta-blece el marco de lasactuaciones de la polí-tica científica y tecno-lógica de la Xunta deGalicia para el períodocitado. Su principal ob-jetivo es impulsar eldespegue económicoy social de esta Comu-

nidad Autónoma mediante el incremento de lacapacidad científico-tecnológica, la participaciónde las empresas en el proceso de la innovacióny el aprovechamiento de los beneficios que ofre-ce la investigación al conjunto de la sociedad ga-llega. A lo largo de sus capítulos se ofrece unavisión detallada del estado de la I+D+I en Gali-cia y se exponen los programas en los que seestructura este Plan.

LOS CEEIs EN INTERNET La asociación nacional que integra 21 Centros Europe-os de Empresas e Innovación Españoles (CEEI) dis-pone de una web que ofrece información sobre los di-ferentes servicios que prestan estas unidades encar-gadas de proporcionar asesoramiento y formación a lasempresas. En esta web se muestra la relación de miem-bros que integran la red española, la europea, así co-mo las diversas actividades llevadas a cabo por estaasociación nacional. Su dirección es: http://www.ances.com

f u e n t e s

CDTIPerspectiva1 9 7 7 - 2 0 0 2 1 9 7 7 - 2 0 0 2

EL CENTRO PARA EL DESARROLLO TECNOLÓGICO INDUSTRIAL (CDTI) ES UNA ENTIDAD PÚBLICA EMPRESARIAL DEPENDIENTE DEL MINISTERIO DE CIENCIA Y TECNOLOGÍA QUE TIENE COMO OBJETIVO

AYUDAR A LAS EMPRESAS ESPAÑOLAS A ELEVAR SU NIVEL TECNOLÓGICO MEDIANTE LA FINANCIACIÓN DE PROYECTOS DE I+D, LA GESTIÓN Y PROMOCIÓN DE LA PARTICIPACIÓN DE EMPRESAS ESPAÑOLAS

EN PROGRAMAS INTERNACIONALES DE COOPERACIÓN TECNOLÓGICA, EL APOYO A LA TRANSFERENCIA DE TECNOLOGÍA EN EL ÁMBITO EMPRESARIAL Y LA CREACIÓN Y CONSOLIDACIÓN DE EMPRESAS DE

BASE TECNOLÓGICA.

Es una publicación del Centro para el Desarrollo Tecnológico Industrial (CDTI). Ministerio deCiencia y Tecnología. C/ Cid 4, 28001 Madrid. Tel.: 915 815 500 - 912 095 500. Fax: 915 815 594. E-mail: [email protected]

c CDTI. Se autoriza lareproducción de los contenidos deesta publicación citando en todocaso al CDTI como fuente.

R E V I S T A D E I N N O V A C I Ó N T E C N O L Ó G I C A . A Ñ O 2 0 0 2 . N º 1 8

Dirección Editorial, Departamento de EstudiosCoordinación, Edición y Realización y Comunicación

Imprime Artes Gráficas Palermo, S.L.Depósito Legal M-23002-1997

CDTI cumple 25 años.CDTI cumple 25 años.

En este tiempo, 5.168 millones de eurosEn este tiempo, 5.168 millones de eurosinverinver tidos por 5.5tidos por 5.522 empresas en 5.59622 empresas en 5.596proyectos. proyectos.

Gracias a las empresas españolasGracias a las empresas españolaspor su parpor su par ticipación en elticipación en elproyecto más imporproyecto más impor tante:tante:el desarrollo tecnológicoel desarrollo tecnológicoindustrial español. industrial español.

perspectiva -...

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